Evaluatie convenant wetenschappelijk onderzoek tussen de Vlaamse overheid en Vlerick Leuven Gent Management School Managementsamenvatting

Transcriptie

1 Evaluatie cnvenant wetenschappelijk nderzek tussen de Vlaamse verheid en Vlerick Leuven Gent Management Schl Managementsamenvatting In pdracht van: Vlaamse verheid, departement Ecnmie, Wetenschap en Innvatie Publicatienummer: Datum Utrecht, 4 juli 2012 Auteurs Frank Bngers Lenique Krlaar Matthijs Janssen Wietze van der Aa Pim den Hertg

2 Managementsamenvatting 1. Situering van de evaluatie Tussen 2008 en 2012 ntving de Vlerick Leuven Gent Management Schl (hierna Vlerickschl) in het kader van het cnvenant wetenschappelijk nderzek tussen de Vlaamse verheid en de Vlerickschl, jaarlijks een subsidie van het departement Ecnmie, Wetenschap en Innvatie (EWI) m basisnderzek uit te veren. De vrwaarden vr deze subsidie, bijvrbeeld ver de verwachte resultaten, zijn vastgelegd in eerder vermeld cnvenant tussen de Vlaamse verheid (EWI) en de Vlerickschl. EWI heeft Dialgic gevraagd de werking en effecten van dit cnvenant te evalueren 1. De belangrijkste resultaten van deze evaluatie staan in deze samenvatting. Vr een ttaal verzicht verwijzen wij u naar het hfdrapprt en de bijlagen. De resultaten van de evaluatie wrden mgelijk ingezet bij het afsluiten van een nieuw cnvenant. 2. en van de Vlerickschl De Vlerickschl is vlgens de missie een academische, internatinale managementschl die een substantiële bijdrage levert tt het prfessinaliseren van management en het stimuleren van ndernemerszin. De Vlerickschl realiseert deze missie dr het uitveren van wetenschappelijk nderzek en dr het aanbieden van managementpleidingen. De Vlerickschl is uitgegreid tt een vraanstaande business schl in België en in Eurpa. Dit is nder meer af te leiden uit de Financial Times Rankings. Vlgens deze lijst is de Vlerickschl nr. 70 in de tp 100 van de wereld, nr. 16 van Eurpa en nr. 1 van België (gemiddeld ver de afgelpen drie jaar) als het gaat m nderwijs. De Vlerickschl was tt enkele jaren terug de enige autnme managementschl in Vlaanderen. De Antwerp Management Schl (pgericht in 1959) is sinds 2008 k een autnme managementschl. Deze verandering betekent dat de Vlerickschl meer cmpetitie ndervindt, niet alleen bij het werven van studenten en cntractnderzek, maar k bij het verwerven van subsidies vr academisch nderzek. De schl beschuwt zichzelf als gatekeeper tussen nieuwe managementtherieën en best practices uit de bedrijfswereld en begt een wisselwerking tussen wetenschap en praktische managementervaring. Om die reden hudt de schl er een aantal partnerschappen met het bedrijfsleven p na. 1 De pdracht betreffende de evaluatie van de Vlerickschl werd tegekend middels een aanbestedingsprcedure cnfrm de wet p de verheidspdrachten (bestek met nummer EWI : Specifieke pdrachten in het kader van de evaluatie van de Vlaamse verheid in de Vlerick Leuven Gent Management Schl ) en had hfdzakelijk betrekking p de nderzekspdracht van de Vlerickschl zals bepaald in het cnvenant.

3 Ter illustratie: enkele kerncijfers ver de Vlerickschl De Vlerickschl heeft 170 medewerkers. De wetenschappelijke staf bestaat uit 15 hgleraren, 11 hfddcenten, 16 dcenten, 3 pstdctrale nderzekers, 14 prmvendi en 38 junir en senirnderzekers (2012). Deze medewerkers werken in vijf cmpetence centers: (1) Accunting and Finance; (2) Entrepreneurship, Gvernance & Strategy; (3) Marketing; (4) Operatins and Technlgy Management; (5) Peple and Organisatin (2011). De Vlerickschl heeft campussen in Gent, Leuven, Brussel en Sint-Petersburg (Rusland). Lancering van 4 Interdisciplinaire Research Platfrms en 4 Centres fr Excellence (2011). Een jaarmzet van 32,7 miljen eur (2011). Meer dan 70 prcent van de inkmsten wrdt gegenereerd dr executive nderwijsprgramma's. De schl heeft een financieringsstructuur waarbij de Belgische en internatinale bedrijven vr langere termijn meebetalen aan nderzeksactiviteiten van de Vlerickschl. Meer dan afgestudeerden (verenigd in een alumnivereniging) werken in meer dan 100 landen in Afrika, Azië, Nrd- en Zuid-Amerika, Australië en Eurpa (2010). Jaarlijks in ttaal ngeveer deelnemers aan pstinitieel nderwijs en executive nderwijsprgramma's (2010). Ongeveer 550 studenten (inclusief China en Rusland) studeren vr de MBA diplma s die geaccrediteerd zijn dr Assciatin f MBAs (AMBA) en ngeveer 270 cursisten studeren vr andere Masters diplma s (algemeen management, financieel management en marketing management). Beide grepen (MBA en Masters prgramma's) vertegenwrdigen 59 natinaliteiten (2010). Ongeveer 200 internatinale publicaties, 20 nieuwe beken waarvan 6 bij internatinale wetenschappelijke uitgevers (2010). 3. Het te evalueren cnvenant De Vlerickschl is een instelling vr pstinitieel nderwijs die - in tegenstelling tt universitaire instellingen - geen gebruik kan maken van financieringsbrnnen van.a. FWO en IWT tenzij in de vrm van c-prmterschap en/f BOF werd vrzien in een specifieke subsidie van het departement EWI vr wetenschappelijk nderzek. Z ndersteunt het departement EWI de Vlerickschl vr de peride De belangrijkste afspraken hierver zijn na te lezen in het cnvenant Wetenschappelijk Onderzek Vlerick Leuven Gent Management Schl tussen de Vlaamse verheid (EWI) en de Vlerickschl. De belangrijkste afspraken in het cnvenant betreffen: De subsidie p basis van het cnvenant is bestemd vr de financiering van het nietgeriënteerde nderzek (basisnderzek) p het gebied van de kennisdmeinen van de Vlerickschl (Accunting & Finance; Entrepreneurship, Gvernance & Strategy; Marketing; Operatins & Technlgy Management; Peple & Organisatin) met als del wetenschappelijke excellentie, k p internatinaal vlak te bevrderen; De nderzeksprestaties van de Vlerickschl wrden bepaald aan de hand van een zestal specifieke perfrmantie-indicatren ftwel key perfrmance indicatrs (KPI s), namelijk: KPI1: ROMS-scres. De ROMS-scre (punten vr publicaties) hudt een significante verhging van internatinale peer reviewed publicaties, zgenaamde A*-, A- en B-publicaties in dr een grtere fcus p fundamenteel nderzek. Deze verhging wrdt uitgedrukt dr een 50% stijging van de ROMS-scres ver de peride ; KPI2: Afgeleverde dctraten. In de peride levert de Vlerickschl jaarlijks drie dctraten af; KPI3: De inrichting van nderzekscentra. De Vlerickschl zal in de peride minstens acht thematische excellentiecentra in interactie met het bedrijfs- 4

4 leven rganiseren en er wrdt jaarlijks één nieuwe leerstel met bijbehrende faculty aangetrkken naast de bestaande vijf leerstelen. Deze vlwaardige nderzekscentra en leerstelen meten ver een peride van drie jaar naast elk 15 ROMS-punten, eveneens minstens drie nderzeksrapprten en publicaties genereren. KPI4: Het aantrekken van nderzekers. Het del is dat er jaarlijks twee tpnderzekers wrden aangetrkken als gastnderzeker en dat er drie dctraatstudenten wrden aangesteld (naast de dctrandi die gefinancierd wrden dr het Interuniversitair Cllege vr Managementwetenschappen); KPI5: De rganisatie van en participatie aan cngressen. In het cnvenant is vastgelegd dat in de peride : de frequentie van de bestaande nderzeksseminaries wrdt verhgd van tweemaandelijkse seminaries naar maandelijkse seminaries; er jaarlijks 10 gezamenlijke wrkshps, seminaries en/f cnferenties met de peteruniversiteiten wrden gerganiseerd m de samenwerking vldende zichtbaarheid te geven; iedere nderzeker jaarlijks minstens aan 1 internatinale cnferentie deelneemt m het nderzek van de Vlerickschl internatinaal vldende zichtbaarheid te geven; er p de Vlerickschl jaarlijks minstens 1 internatinaal cngres, cnferentie f wrkshp plaatsvindt. KPI6: De participatie aan internatinale nderzeksprgramma s. De delstelling bij de KPI is dat de Vlerickschl jaarlijks één aanvraag indient vr een internatinaal nderzeksprject (Eurpean Research Cuncil, Eurpean Science Fundatin, Eurpees Kaderprgramma vr Onderzek en Ontwikkeling, internatinale nderzeksnetwerken). Daarnaast wrden er k niet-kwantitatieve indicatren meegenmen in de glbale evaluatie: participatie aan internatinale kennisnetwerken, het valrisatiebeleid en de ntwikkeling van een human resurces beleid. De mvang van de jaarlijkse telage varieert tussen de en eur tussen 2008 en De definitieve telage is afhankelijk van de mate waarin de Vlerickschl de afgesprken KPI s behaalt (zie het vlgende punt). De uitbetaling van de laatste 15% van de subsidie geschiedt p basis van het aantal KPI s dat de Vlerickschl in een specifiek jaar bereikt (100% van de laatste schijf bij > 5 KPI s, 80% bij 4 KPI s, 60% bij 3 KPI s etc.). De jaarlijkse telage mag uitsluitend aangewend wrden vr: Seed mney: dit mvat de financiering van nderzek vr recent aangestelde universitair dcenten in de eerste twee à drie jaar van hun aanstelling (30%). Excellence funds: de telage vr excellent funds is gericht p wetenschappelijk nderzek dat met leiden tt gezichtsbepalende publicaties in tptijdschriften van het vakgebied (40%). Financiering vr nderzek rndm de strategic themes: dit betreft hgwaardig academisch nderzek in de dmeinen van de Research Platfrms van de Vlerick-

5 schl (perfrmance and risk management, innvatin management, entrepreneurship, and respnsible management and business) (30%). Binnen de tegekende ndersteuning kan de Vlerickschl maximaal 10% verheadksten aanrekenen. Verder zijn er afspraken pgenmen in het cnvenant met betrekking tt de rapprtering (begrting, financiële en activiteitenverslagen), beschikbaarheid van infrmatie (eigendmsrechten) en cntrle en evaluatie. De subsidie die EWI verstrekt, wrdt binnen de Vlerickschl via het Academic Research Fund verdeeld. 4. Del- en vraagstelling en aanpak van de evaluatie De delstelling van de evaluatie van het cnvenant tussen de Vlaamse verheid (EWI) en de Vlerickschl luidt als vlgt: Nagaan in heverre de Vlerickschl de eigen delstellingen in het kader van het cnvenant en de delstellingen die de Vlaamse verheid met deze specifieke ndersteuning vanuit het wetenschaps- en innvatiebeleid nastreeft, heeft bereikt. Daarnaast wrdt nagegaan he een eventueel nieuw cnvenant bij vrkeur vrm krijgt m de Vlerickschl te te laten in de tekmst zijn delstellingen maximaal te realiseren en ptimaal te functineren binnen het beleid. Ten beheve van deze evaluatie is een aantal nderzeksvragen gefrmuleerd ver: (A) Resultaten en werking van het cnvenant; (B) Rapprtering van de Vlerickschl aan EWI; (C) Onderzeksbeleid van de Vlerickschl; (D) Financiën vr academisch nderzek; (E) Samenwerking van de Vlerickschl met derden; (F) Perfrmantie-indicatren in het cnvenant; en (G) Ontwerpbeleidsplan De evaluatie is uitgeverd p basis van: (1) deskstudie (van verslagen, besluiten, financiële rapprtages en andere dcumenten ver de Vlerickschl); (2) interviews met 15 betrkkenen (managers, medewerkers en partners van de Vlerickschl, EWI en het kabinet Lieten) ver werking en impact van het nderzek van de Vlerickschl; (3) een biblimetrische analyse (dr CWTS Leiden) van de artikelen en beken die de Vlerickschl in de afgelpen jaren heeft gepubliceerd; (4) een internatinale benchmark met een drietal businessschlen in Eurpa, namelijk Warwick Business Schl (WBS, Verenigd Kninkrijk), Rtterdam Schl f Management (RSM, Nederland) en de Universiteit van St. Gallen (HSG, Zwitserland) en; (5) Raadpleging van een experten panel dat bestaat uit internatinale en nafhankelijke persnen die ervaring hebben met managementschlen, als bestuurder, hgleraar en/f nderzeker. 5. Hfdcnclusies Vanwege het grt aantal (sub)nderzeksvragen presenteren we hiernder de belangrijkste cnclusies per nderwerp p hfdlijnen. Vr de gedetailleerde cnclusies per nderzeksvraag verwijzen wij naar het hfdrapprt. 6

6 Resultaten en werking van het academisch nderzek van de Vlerickschl 1. De Vlerickschl slaagt bijna in het behalen van de zes hfddelstellingen (vervat in de KPI s) zals vereengekmen in het cnvenant. Een uitzndering betreft het achterblijven van publicaties in tptijdschriften en afgeleverde dctraten, beide in Wij hebben geen reden aan te nemen dat de scres p beide KPI s in 2012 zullen verbeteren. De prductiviteit van de Vlerickschl is relatief ged, zeker als de autnme psitie tegenver peteruniversiteiten en het beperkte academische mandaat (bijvrbeeld geen eigen dctraten, geen berep p FWO) in verweging wrden genmen. 2. De tegevegde waarde van de subsidie en de daaraan verbnden KPI s bestaat uit een stimulans vr de eigen keuze van de Vlerickschl m zich te ntwikkelen van een business schl (hfdtaken: nderwijs en cntractnderzek) naar een academische business schl (hfdtaken: nderwijs, cntractnderzek én basisnderzek). Dit uit zich in inbedding van basisnderzek, zwel institutineel (financieel, persneel), inhudelijk (nderzeksdmeinen) als in de rganisatiecultuur en internatinalisering. Ondanks deze accentverschuiving blijft de pririteit van de Vlerickschl terecht liggen bij nderwijs en cntractnderzek. 3. De ROMS-scre is een lgische en gangbare methdiek m de research utput (p basis van publicaties) te meten, maar de puntentekenning vr tppublicaties is met het g p de academische ambities van de Vlerickschl relatief laag en vr andere publicaties relatief hg. De uitkmsten geven cnfrm een secnd pinin van CWTS en het experten panel wel een betruwbaar beeld van de research utput van de Vlerickschl. De Vlerickschl publiceert relatief veel samen met binnen- en buitenlandse instellingen. De Vlerickschl haalt k steeds meer citaties dr een greiend aantal artikelen in tijdschriften met een zwaarder gewicht. Het risic bestaat wel dat de Vlerickschl te veel nadruk legt p mndisciplinair nderzek waarvr tptijdschriften meer ntvankelijk zijn. Dit resulteert in minder aandacht vr mindere f multidisciplinaire publicaties die wel ndzakelijk zijn vr valrisatie en betrkkenheid van de primaire delgrep: bedrijven en managers. De ROMS-methdiek lpt daardr het risic niet in de pas te lpen met de ambities van de Vlerickschl en zu dus herverwgen meten wrden. De ROMS methdiek past nvldende bij de ambities m meer internatinale tppublicaties te verwerven. Rapprtering van de Vlerickschl ver het academisch nderzek aan EWI 4. De rapprtering ver basisnderzek van de Vlerickschl aan EWI was p hfdlijnen p tijd, vlledig en transparant. Een uitzndering vrmen niet pgeleverde jaarbegrtingen (waar EWI echter k geen extra navraag naar heeft gedaan). De rapprtagelasten (begrtingen, financiële en activiteitenverslagen) zijn relatief hg gegeven de mvang van de subsidie. Onderzeksbeleid van de Vlerickschl 5. De Vlerickschl heeft gegeven de beperkte schaal een zware rganisatie en sturing van het (academisch) nderzek dat gekenmerkt wrdt dr zwel bttm-p als tp-dwn besluitvrming. Dit maakt het uitstippelen van het nderzeksbeleid redelijk ndrzichtig. Er zijn veel spelers (managers, vertegenwrdigers van de nderzekscentra en de peteruniversiteiten) bij betrkken. De vrgenmen herstructurering impliceert meer centralisatie middels meer fcus (minder nderzeksdmeinen) en meer massa (grtere nderzeksgrepen). 6. De medewerkers van de Vlerickschl kennen een relatief hge nderwijslast. Dit geldt in het bijznder vr hger persneel (prfessren, senir nderzekers). Dit maakt de Vlerickschl net als andere business schlen een minder aantrekkelijke instelling vr

7 persnen met grte nderzeksambities. Deze nderwijslast is echter meilijk te verminderen, want de cre business van elke business schl is nderwijs, gevlgd dr cntractnderzek en dan pas basisnderzek. 7. De schaal van de Vlerickschl is in relatie tt de gestelde ambities (greien naar een mzet van 50 miljen eur, meer internatinale prjecten) en in vergelijking met andere business schlen relatief klein. Mgelijk dat deze schaal kan tenemen dr meer (externe) samenwerking internatinaal f met peteruniversiteiten f andere strategieën. 8. De Vlerickschl neemt wat betreft middelen (budget, subsidie en persneel) een bescheiden psitie in ten pzichte van de drie andere benchmarkschlen. Op het vlak van wetenschappelijke prductiviteit (aantal publicaties per medewerkers), start-ups en kennisdisseminatie is de Vlerickschl actiever. De Vlerickschl creëert een eigen nderzeksprfiel dr zich zichtbaar p specifieke wetenschapsgebieden, bijvrbeeld crprate scial respnsibility, te richten. Hewel de maatschappelijke zichtbaarheid p basis van alumni ng gering is, lpt de Vlerickschl wel p de andere schlen in. Daarbij staat crprate scial respnsability nadrukkelijker in het vaandel dan bij de benchmarkschlen HSG uitgeznderd. Vanuit internatinaal perspectief wrdt de Vlerickschl minder herkend als prminente managementschl, maar er is wel een stijgende lijn te ntwaren in de ruimte vr en belangstelling van buitenlandse nderzekers. Bvendien is het nderwijs dat de Vlerickschl verzrgt naar internatinale maatstaven van hg niveau. 9. Het hefbmeffect (gebruik van resultaten van basisnderzek in nderwijs en cntractnderzek) is vralsng meilijk meetbaar en lijkt beperkt. Het det zich vral binnen basisnderzek vr: basisnderzek leidt tt meer basisnderzek (niet alleen betaald dr de Vlerickschl). Het effect det zich daarna vr in het nderwijs en in mindere mate in cntractnderzek. Onderwijs en cntractnderzek zijn naast publicaties (k via de website), media-ptredens en seminaries en cngressen belangrijke valrisatiekanalen. Gegeven het belang van het hefbmeffect zu een nieuw cnvenant hier meer aandacht aan meten geven. Financiën academisch nderzek Vlerickschl in relatie tt het cnvenant 10. De Vlerickschl heeft de EWI-subsidie crrect en efficiënt aangewend, dat wil zeggen dat de subsidie cnfrm de afgesprken verdeelsleutel is tegekend aan drie typen prjecten en dat de verheadksten binnen de nrm van 10% zijn gebleven. Wij cnstateren dat het huidige financieringsmdel (1) nvldende uitdaagt andere middelen vr basisnderzek aan te bren (bijvrbeeld internatinale prgramma s); (2) nvldende het mgelijke hefbmeffect inzichtelijk maakt. Vrts blijkt het financieringsmdel dat de Vlerickschl intern hanteert versnippering in de hand te werken (= veel prjecten, weinig gezamenlijke prjecten). Tegelijkertijd laat het mdel de academische vrijheid intact. Dat het mdel vlledige tekenning van de subsidie pas achteraf telaat, is geen prbleem. Hier kan de Vlerickschl p anticiperen. Samenwerking tussen de Vlerickschl en derden in (academisch) nderzek 11. De Vlerickschl is bij samenwerking in nderzek vral gericht p bedrijven, de peteruniversiteiten en in mindere mate p internatinale instellingen en andere (Vlaamse) universiteiten. Bedrijven wrden (pr)actief benaderd maar zijn vanwege een andere tijdshrizn - meilijk te verleiden m mee te den aan basisnderzek. Zij geven vrkeur aan cntractnderzek. Over het algemeen zijn bedrijven tevreden ver de samenwerking met de Vlerickschl. Wij stellen dat er zeker ruimte is vr verbreding (internatinaal) en verdieping (meer basisnderzek) p het vlak van samenwerking. 8

8 Perfrmantie-indicatren vr het registreren en pvlgen van het academisch nderzek 12. Het huidige rapprtagesysteem vlstaat m de scres van de Vlerickschl p de KPI s te registreren en p te vlgen. De indicatren bestrijken belangrijke nderzeksaspecten en zijn tepasbaar p meer niveaus (cnvenant, instelling, nderzeksgrep en medewerker). De KPI s zijn p nderdelen wel vr verbetering vatbaar. Zij besteden te weinig aandacht aan de impact van nderzek en kmen nvldende vereen met de meerjarige nderzekspraktijk. Ontwerpbeleidsplan vr het (academisch) nderzek van de Vlerickschl 13. Het ntwerpbeleidsplan is een gede start en sluit ged aan bij de zelfevaluatie en de herstructurering die reeds in gang is gezet. Een aantal strategische keuzes met ng gemaakt en uitgewerkt wrden. Het plan maakt geen analyse van de te verwachten evlutie van de managementwetenschappen. Ok de cnsequenties die de strategische keuzes (meer fcus p inhud en meer massa; minder, maar grtere nderzeksgrepen) hebben vr de bestaande nderzeksdmeinen en grepen blijven nbesprken. De strategische en peratinele delstellingen in het plan zijn ambitieus, zijn een lgische vertaling van de bevindingen uit de zelfevaluatie en zijn in lijn met de beleidsdelstellingen. De uitvering van de vrgestelde strategie is echter slechts p hfdlijnen beschreven. Het plan legt nvldende nadruk p het verwerven van internatinale nderzeksmiddelen. De nieuwe KPI s vrmen een status qu ten pzichte van de ude KPI s, wel is er meer nadruk p impact en liggen de ambities iets hger. 6. Aanbevelingen vr de Vlerickschl Resultaten en werking van het academisch nderzek van de Vlerickschl 1. Vr het jaar 2012 zal de Vlerickschl een extra inspanning meten verrichten m de KPI s vr research utput (KPI1) en afgeleverde dctraten (KPI2) te realiseren. Rapprtering van de Vlerickschl ver het academisch nderzek aan EWI 2. Stuur als Vlerickschl sterker p het aanleveren van de jaarbegrtingen gerelateerd aan de subsidie die EWI verstrekt. Onderzeksbeleid van de Vlerickschl 3. Zet de herstructurering van de Vlerickschl vr wat betreft het nderzeksdeel dr. Dat wil zeggen meer fcus (minder nderzeksdmeinen en -grepen) en meer massa (meer middelen per nderzeksdmein en -grep). Let bij deze herstructurering p het vereenvudigen van beslislijnen en het garanderen van academische vrijheid. Met andere wrden, een gede balans tussen centralisatie en decentralisatie. 4. Ondanks het feit dat de nderwijslast zeker nder senir medewerkers als hg wrdt ervaren, is er weinig ruimte deze te verminderen. Onderwijs is en blijft de primaire taak van de Vlerickschl. Ruimte vr (meer) nderzek zit vral in het aanstellen van meer dctraatstudenten f het vrijstellen van (senir) medewerkers m meer nderzek te den. 5. De Vlerickschl met de participatie in internatinale nderzeksprgramma s ndanks de lage kansen p succes - vergrten, dr: a. Vaker het initiatief te nemen te participeren in een internatinaal nderzeksprgramma, als deelnemer f als leider; b. Internatinale mbiliteit van persneel te stimuleren (meer buitenlandse medewerkers, tijdelijke uitwisseling, etc.);

9 c. Meer gebruik te maken van het nabije Brusselse netwerk en (persnlijke) internatinale cntacten; d. KPI6 te veranderen van een inspanningsverbintenis in een resultaatverbintenis. 6. Gegeven nieuwe ambities van de Vlerickschl (meer publicaties met impact en A*- en A- tijdschriften, meer dctraten) met de psitie van de Vlerickschl in het Vlaamse nderzekslandschap wrden versterkt. Dat kan dr de Vlerickschl het mandaat te geven dctraten business administratin (DBA) te te kennen f meer berep te kunnen den p FWO en andere fndsen. Deze discussie kan pas geverd wrden nadat duidelijk is welke strategische pririteiten de Vlerickschl de kmende jaren stelt. 7. De schaal van de Vlerickschl is te klein m te kunnen excelleren p alle frnten (nderwijs, cntractnderzek, basisnderzek). De Vlerickschl met kiezen tussen een greistrategie in de breedte (meer samenwerking met peteruniversiteiten, meer internatinale prjecten, fusie met andere business schlen, etc.) f in de diepte dr het benemen van enkele zwaartepunten (inhudelijk, rganisatrisch) en deze verder uit te buwen. 8. Vergrt het hefbmeffect van basisnderzek dr meer nadruk te leggen p disseminatie en valrisatie van nderzeksresultaten via nderwijs en vral cntractnderzek. Ontwikkel hiervr een interne relevante en meetbare perfrmantie-indicatr (bijvrbeeld percentage mzet cntractnderzek gerelateerd aan basisnderzek f aantal cntractnderzeken dat gebruik maakt van resultaten uit basisnderzek). Financiën academisch nderzek Vlerickschl in relatie tt het cnvenant 9. De financiële afspraken in het cnvenant (begrting, rapprtage, uitbetaling in schijven) beheven geen aanpassingen. De Vlerickschl kan bij tekenning van prjectaanvragen vr het Academic Research Fund (ARF) rekening huden met het eventueel niet behalen van alle KPI s dr een jaarsubsidie niet vlledig uit te putten. 10. Verbeter de samenwerking tussen cmpetentiecentra en andere nderzeksgrepen zdat meer gezamenlijke en grtere nderzeksvrstellen wrden ingediend en uitgeverd in het kader van de Academic Research Fund. Dit vermindert de versnippering (relatief kleine en mn-disciplinaire vrstellen). 11. Investeer meer in het verwerven van alternatieve inkmsten vr basisnderzek, bijvrbeeld dr meer participatie in internatinale (vral) Eurpese nderzeksprjecten en dr een grter berep te den p (internatinale) bedrijven. Dit vermindert tevens de afhankelijkheid van het basisnderzek van de EWI-subsidie en verbetert de internatinale zichtbaarheid, ervaring en netwerken van de Vlerickschl. Samenwerking tussen de Vlerickschl en derden in (academisch) nderzek 12. Verbreed de practieve samenwerking met andere (buitenlandse) universiteiten en bedrijven binnen het basisnderzek. De samenwerking met de peteruniversiteiten leent zich vr verdieping, bijvrbeeld bij het realiseren van (meer) gemeenschappelijke publicaties, nderzek en dctraten. Ontwerpbeleidsplan vr het (academisch) nderzek van de Vlerickschl 13. Het ntwerpbeleidsplan is een (eerste) stap in de gede richting, maar een aantal nderwerpen met in de verdere uitwerking uitgebreider aan de rde kmen, zals: a. Relevante (externe) ntwikkelingen (ecnmisch, maatschappelijk, wetenschappelijk, etc.) en hun impact p business schlen, in het bijznder de Vlerickschl. 10

10 b. Ontwikkeling van de managementwetenschappen in het bijznder en de impact daarvan p de Vlerickschl. c. Gevlgen van de keuze vr meer fcus en massa vr de nderzeksdmeinen en grepen. d. Internatinale samenwerking en psitinering van de Vlerickschl. e. KPI s die meer nadruk leggen p impact en prductiviteit en p andere aspecten van de Vlerickschl (dus niet alleen de academische ambitie). 7. Aanbevelingen vr de Vlaamse verheid (EWI) Rapprtering van de Vlerickschl ver het academisch nderzek aan EWI 14. Stuur sterker p het pvragen van de jaarbegrtingen gerelateerd aan de subsidie die EWI verstrekt aan de Vlerickschl. 15. Prbeer bij het verzamelen en rapprteren van de verantwrdingsinfrmatie de administratieve lasten te beperken, bijvrbeeld dr infrmatievrziening ged aan te sluiten p de behefte en infrmatie te hergebruiken. 8. Aanbevelingen vr de Vlerickschl en de Vlaamse verheid (EWI) Resultaten en werking van het academisch nderzek van de Vlerickschl 16. De KPI s hebben een psitieve invled p de werking van (1) de Vlerickschl als een academische instelling; (2) nderzekgrepen; en (3) individuele medewerkers en dienen daarm in hfdlijnen gehandhaafd te wrden in een eventueel nieuw cnvenant. Op nderdelen kunnen zij wel verbeterd wrden (zie verderp) Onderzeksbeleid van de Vlerickschl 17. Handhaaf in een eventueel nieuw cnvenant tussen EWI en de Vlerickschl de zes hfddelstellingen en de gerelateerde perfrmantie-indicatren, maar verweeg de vlgende aanpassingen: a. Indicatren algemeen: i. Leg meer nadruk p de impact (bijvrbeeld SSCI impact factr) van publicaties. ii. Neem gemiddelde f ttaalscres als uitgangspunt (en verdeel deze scres ver jaren gedurende de lptijd). iii. Splits scres uit ver nderzeksgrepen en individuele medewerkers, maar hudt bij analyse rekening met de specifieke eigenschappen van een vakgebied die invled hebben p de scres. Het is in smmige disciplines immers eenvudiger te publiceren in A* jurnals dan in andere vakgebieden. (deze aanbeveling is alleen bestemd vr de Vlerickschl) b. Overweeg een (sub)indicatr vr het meten van het hefbmeffect van basisnderzek p nderwijs en cntractnderzek. Deze indicatr past nder KPI3. c. KPI1 (research utput): pas deze indicatr aan dr meer nadruk te leggen p impact en citaties van A*- en A-artikelen. Overweeg na vaststelling van de nieuwe strategie de ROMS-methdiek aan te passen zdat de meting van deze indicatr meer in lijn wrdt gebracht met de delstellingen van de Vlerickschl. Let daarbij p dat B- en C-publicaties echt een ander (meer lkaal, meer valriserend) del dienen en dus k anders gewaardeerd meten wrden.

11 d. KPI2 (afgeleverde dctraten): Handhaaf de streefwaarde van deze indicatr. Verhg de streefwaarde wanneer de Vlerickschl (1) eigen dctraten, bijvrbeeld DBA s, mag tekennen; (2) meer financiering buiten het Interuniversitair Cllege vr Studies in Managementwetenschappen (ICM) m weet te verwerven vr dctraten. e. KPI3 (inrichting van nderzekscentra): Handhaaf de streefwaarde tenzij de nieuwe strategie (meer fcus en massa) leidt tt minder nderzekscentra. f. KPI4 (aantrekken van nderzekers): Handhaaf de streefwaarde, maar leg k nadruk p het uitzenden van Vlericknderzekers en maak duidelijk welk type (tp)nderzekers Vlerick te gast wil hebben. g. KPI5 (rganisatie van en participatie aan cngressen): Leg bij deze indicatr meer nadruk p de impact van evenementen, zals tevredenheid van deelnemers, nieuwe netwerken, gezamenlijk nderzek, etc. h. KPI6 (participatie aan internatinale nderzeksprgramma s): Verander deze indicatr van een inspanningsverbintenis naar een resultaatsverbintenis, dat wil zeggen meer succesvlle internatinale nderzeksvrstellen indienen (gehnreerd f abve treshld ). 12

12

13 Cntact: Dialgic Hghiemstraplein AX Utrecht The Netherlands Tel. +31 (0) Fax +31 (0)