Onderwerp Opsteller Advies Vaststellen Moment van vaststellen Meerjarenplan Bureau DB AB In april, jaar voorafgaand aan periode
|
|
- Peter Smit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NNVO P&C cyclus meerjaren en jaarplannen/verantwoording Onderwerp Opsteller Advies Vaststellen Moment van vaststellen Meerjarenplan Bureau DB AB In april, jaar voorafgaand aan periode verspreiding Stichting & participanten & DGG Jaarplan/begroting en tarieven Bureau DB AB Ieder jaar in nov. voorafgaand aan planjaar Stichting & participanten & DGG Jaaroverzicht/- rekening Bureau, inclusief accountantsverklarin g DB AB Ieder jaar in april Stichting & participanten & DGG Kwartaaloverzicht Bureau - - Binnen 1 maand na afloop kwartaal Stichting & participanten & DGG
2 2 Inleiding meerjarenplan Stichting NNVO t.z.t. vast te stellen door Algemeen Bestuur. Goedgekeurd: Stuurgroep vergadering NNVO dd 27 maart 2002 Inleiding Algemeen - De NNVO is momenteel een samenwerkingsverband, dat opleidingen op het gebied van VTS verzorgt. - De door de participanten uitgevoerde analyse van de werkwijze in het samenwerkingsverband is, door de stuurgroep NNVO ingestelde werkgroep 2000, uitgewerkt. Deze werkgroep heeft geadviseerd, als organisatorische oplossing, van het samenwerkingsverband een aparte rechtsvorm te maken voor verdere professionalisering van de opleidingen en om slagvaardiger te kunnen inspelen op de ontwikkelingen. - Op grond van het bovenstaande en mede op grond van het uitgangspunt dat opleiden in principe een oneigenlijke taak van de overheid is, heeft de stuurgroep NNVO gekozen voor het oprichten van een aparte rechtspersoon,die verantwoordelijk is voor de invulling en uitvoering van de opleidingen. - Door de stuurgroep NNVO, waarin alle participanten zijn vertegenwoordigd, is geconcludeerd, dat de voorkeur bestaat een aparte Stichting NNVO op te richten. In de rapportage werkgroep NNVO 2000 (NNVO in beweging dd ) is een analyse gegeven van de huidige situatie en zijn strategische conclusies getrokken om te komen tot verdere optimalisering en professionalisering. Door de nieuwe opzet wordt tevens voorzien in de wijze waarop de Rijksoverheid en de haven- en vaarwegbeheerders zullen deelnemen in en direct betrokken blijven bij deze op te richten Stichting. - De minister van V&W heeft april 1992 (AmvB 234) besloten tot de oprichting van een onafhankelijke examencommissie voor de betreffende VTS-opleidingen. Dit geeft eveneens aanleiding om het geven van de opleidingen in een aparte rechtspersoonlijkheid onder te brengen. Huidige organisatie en juridische vorm NNVO is momenteel een samenwerkingsverband tussen de volgende VTS-organisaties: 1. Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam (GHR) 2. Gemeentelijk Havenbedrijf Amsterdam (GHA) 3. Havenschap Delfzijl / Eemshaven (GS) 4. Zeeland Seaports (ZS) 5. Gemeente Den Haag, Dienst Stadsbeheer, Havenbedrijf (HDS) 6. Koninklijke Marine (KM) 7. Rijkswaterstaat (RWS) Producten en markten Producten van de NNVO zijn: - De opleidingen op VTS-gebied conform de Scheepvaartverkeerswet art 9 lid 2 (uitgewerkt in AMvB 234), waaronder: - het ontwikkelen en maken van lesmateriaal, - het faciliteren van de opleidingen en het leveren van docenten/instructeurs, - de planning en de coördinatie van de cursussen en aansluitend de examens en - de coördinatie en de inzet van docenten, instructeurs, examinatoren en rijksgecommitteerden De NNVO bedient de volgende markt met dit product: - nationaal - gericht op de bovengenoemde participanten.
3 3 Externe analyse - De markt (het aanbod van kandidaten, de opleidingsduur en intensiteit) voor VTS opleidingen is beperkt en tot op heden wellicht niet direct interessant voor het reguliere nautisch onderwijs op grond van de huidige werkwijze en uitvoering.. - Er is sprake van een onevenredige simulator-overcapaciteit, waardoor de uniformiteit van de praktijkopleidingen en het bedrijfseconomische gebruik van simulatorcapaciteit en hoofd- en simulatorinstructeurs onder druk staan. - Er zijn voor de NNVO geen concurrenten op de Nederlandse markt. De auteursrechten van het NNVO opleidingenpakket liggen nog bij het huidige samenwerkingsverband NNVO en zullen moeten worden overgedragen aan de Stichting NNVO. Voor de uitvoering van het praktijkgedeelte van de opleidingen wordt gebruik gemaakt van verkeersdienst-simulatoren. De simulator apparatuur is volgens vastgestelde criteria (Landelijke Examencommissie verkeersdienstopleidingen) beoordeeld en voor bepaalde opleidingen in orde bevonden. - Ontwikkelingen in (inter)nationale regelgeving, technologische ontwikkelingen en de mogelijkheden van de communicatie- en informatietechnologie, vragen continue aandacht voor het actueel houden van de opleidingen. Tevens bieden deze ontwikkelingen mogelijkheden om cursussen op de internationale markt te gaan verzorgen (cq adviseren). Werkwijze Het huidige samenwerkingsverband (de participanten) leidt momenteel voor een deel zelf op. Mede op grond van het uitgangspunt dat, in principe, opleiden een oneigenlijke taak van de overheid is, wordt de verantwoordelijkheid voor de opleidingen al aan een aparte rechtspersoon, de Stichting NNVO, overgedragen. Wel zal onderzocht worden in hoeverre het haalbaar is (een deel van) de opleidingen verdergaand uit te besteden aan c.q. samenwerking aan te gaan met het reguliere nautische onderwijs, cq (deels) uit te zetten als contractonderwijs, onder de voorwaarde dat dit niet ten koste mag gaan van een onevenredige kostenverhoging (prijs/kwaliteitsverhouding), duur opleidingen en de kwaliteitscontrole. Een belangrijke reden om meer gebruik te gaan maken van c.q. samenwerking te zoeken met bestaande nautische opleidingen, is dat samenwerking met bestaande opleidingen de kwaliteit zal kunnen verbeteren en zo mogelijk een toegevoegde waarde kan betekenen om sneller actuele ontwikkelingen in techniek, werkwijze en wetgeving in het opleidingspakket te implementeren. In het onderstaande meerjarenplan is op zo kort en bondig mogelijke wijze de visie en invulling weergegeven voor de eerste fase van het functioneren van de Stichting.
4 4 VOORTSCHRIJDEND MEERJARENPLAN STICHTING NNVO DD 27 MAART 2002 ANNEX: - PROGNOSE WINST EN VERLIESREKENING BLZ. 9 EN 10 - TARIEVEN NNVO BLZ BIJDRAGE PARTICIPANTEN BLZ Missie, doelstellingen en strategie De missie het verzorgen van kwalitatief hoogwaardige VTS-opleidingen. Hoofddoelstelling Het bevorderen en borgen van de kwaliteit en continuïteit van VTS-opleidingen, afgestemd op de actuele situaties, (inter)nationale ontwikkelingen en standaards. Subdoelstellingen c.q. taken de organisatie, administratie en uitvoering van de opleidingen en examens opleidingsontwikkeling: ontwerpen, uitvoeren, evalueren en bijstellen kwaliteitsborging en implementeren van de internationale richtlijn V-103 actueel houden van het beroepsprofiel actueel houden van de leerdoelen advisering met betrekking tot het wettelijk kader toetsing van leerdoelen aan eindtermen advisering met betrekking tot examenvragen De strategie: De Stichting zal het NNVO product (kwaliteit, uitvoering en kosten) realiseren dat voldoet aan de algemene en gemeenschappelijke wensen van de participanten binnen het wettelijk kader. Gebruik zal worden gemaakt van het instrument kwaliteitsborging van zowel de NNVO organisatie als ook de opleidingen, de examentoetsen en de certificatie van de simulatoren en VTS-operators. De opdracht Het op efficiënte wijze verzorgen en faciliteren van de opleidingen, gericht op de algemene en gemeenschappelijke wensen van de klant ( in eerste aanvang de participanten) binnen de wettelijke randvoorwaarden. 2 Rechtsvorm, organisatie, bevoegdheid en sturing. De rechtsvorm. De Stichting NNVO is een not-for-profit organisatie onder Nederlands recht, vastgelegd in de Statuten. De organisatie van de Stichting De Stichting heeft een Algemeen Bestuur waarin één lid per participant en een door de minister benoemde, onafhankelijke, voorzitter zitting hebben. De Stichting heeft een Dagelijks Bestuur (commissie van Deskundigen) waarvan de leden en de voorzitter worden aangesteld door het Algemeen Bestuur. De voorzitter van het Dagelijks Bestuur is tevens Directeur van de Stichting. De Directeur van de Stichting heeft de dagelijkse leiding over het Bureau NNVO, is belast met het beheer van de Stichting en is verantwoording schuldig aan het Algemeen Bestuur.
5 5 Het Bureau NNVO voert de uit de doelstellingen van de Stichting voortvloeiende werkzaamheden uit overeenkomstig de aanwijzingen en onder de verantwoordelijkheid van het Algemeen Bestuur. Het Algemeen Bestuur zal het eerste jaar een evaluatie uitvoeren met betrekking tot de organisatorische invulling van de Stichting met name de relatie en interactie tussen de twee bestuurslichamen en het Bureau NNVO (zie volgende paragraaf). De nadere uitwerking van processen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zullen in Reglementen en AO handboek worden vastgelegd en goedgekeurd door het Algemeen Bestuur. Besturen en functioneren van de Stichting. De Stichting wordt bestuurd door het Algemeen Bestuur. Het programma van de Stichting wordt jaarlijks als uitwerking van het meerjarenplan vastgelegd in een jaarplan en begroting. Het Dagelijks Bestuur is belast met het voorbereiden en uitvoeren van de besluiten van het Algemeen Bestuur en geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het Algemeen Bestuur/Bureau NNVO. Het Dagelijks Bestuur kan zo nodig gebruik maken van in te stellen werkgroepen, klankbordgroepen en externe adviseurs. Het uitbouwen van het Dagelijks Bestuur tot de onafhankelijke denktank (Commissie van Deskundigen) van de Stichting waarin met name het accent wordt gelegd op het volgen van (inter)nationale ontwikkelingen en het voorbereiden van het wijzigen en aanvullen van leerdoelen en opleidingsmodules, is in de eerste fase van deze planning nader te evalueren en vast te leggen. Als onafhankelijk orgaan binnen de Stichting kan daarmee een verantwoorde invulling worden gegeven aan de NNVO kwaliteitsborging en daarmee samenhangende accreditatie/certificatie van de NNVO organisatie, opleidingen, docenten/hi/si, faciliteiten en eindtermen/leerdoelen. Daarnaast is een Dagelijks Bestuur/Commissie van Deskundigen het platform bij uitstek, waarin op inhoudelijk en plantechnisch niveau, voorstellen worden voorbereid voor een kwalitatief hoogwaardige uitvoering en invulling van de opleidingen en kwalificatie. Tevens is het aan te bevelen te bezien in welke mate de CvD de externe legitimering kan invullen voor het structureren en organiseren van de borging van de VTS-operator kwalificatie (eindtoets). Het Bureau NNVO is verantwoordelijk voor de uitvoering van het jaarplan, overeenkomstig de aanwijzingen van het Algemeen Bestuur. De Directeur/Voorzitter Dagelijks Bestuur is, bij door Algemeen Bestuur te verlenen volmacht, gemachtigd alle handelingen te verrichten voor het beheer en uitvoering binnen het jaarplan en begroting. 3 Personeel, financiën en informatisering. Het personeel van de Stichting. Het personeel van de Stichting bestaat bij oprichting uit de Directeur en drie medewerkers: - opleidingsontwikkelaar/ opleidingscoördinator (tevens plv. Directeur) - office manager - administratief medewerker. Rechtspositie van het personeel van de Stichting. De rechtsposities zijn vastgelegd in detacheringovereenkomsten. In de eerste meerjarenplanperiode (4 jaar) dient geëvalueerd te worden hoe en op welke wijze definitief invulling wordt gegeven aan het eventueel in dienst nemen van personeel. De financiën. De aanloopkosten en structurele overheadkosten van de Stichting zullen worden gedragen door de participanten op basis van een vaste bijdrage per participant plus een bijdrage naar rato van hun aantal VTS-operators. In het meerjarenplan is de prognose van de verlies en winstrekening gegeven voor een periode van 4 jaar. Afhankelijk van nadere afstemming met de participanten en besluitvorming van het Algemeen Bestuur, is een substantiële reductie van de opleidingskosten te realiseren door efficiënt gebruik te maken van faciliteiten en docenten/instructeurs.
6 6 Informatisering (Registratie en Informatie Systeem > RIS). De huidige administratie van de NNVO dient te worden aangepast aan de nieuwe organisatie en werkwijzen. Op basis van een door de Wg 2000 reeds deels uitgevoerde informatie- en procesanalyse zal een informatieverwerkend/administratieve systeem worden opgezet, inclusief een systeem t.b.v. de financiële administratie van de Stichting NNVO. Het RIS zal output gericht moeten zijn voor het leveren van management- planning- en stuurinformatie, met als voorwaarden een eenvoudige en gebruikersvriendelijke input en functies. Een interactieve koppeling met de participanten ondermeer t.a.v. invoer en wijzigingen van aanmeldingen/ cursusinschrijvingen, gegevens en informatie over programma, kandidaten, docenten en instructeurs, lijkt wenselijk. Het RIS kan een belangrijke rol spelen (in overleg met de participanten) met betrekking tot een interactieve centrale registratie (NAW gegevens, diploma s, certificatie/kwalificatie als VTS-operator) en control functie. 4 Opleidingen en de kwaliteitsbewaking Het Bureau NNVO is verantwoordelijk voor de kwaliteitsbewaking en het verzorgen/faciliteren van de opleidingen met daaraan gekoppeld de planning en uitvoering van de examens. Extra aandacht in de eerste fase van deze periode betreft met name: - Het uitwerken van contracten/convenanten met de participanten met betrekking tot de inkoop van opleidingsfaciliteiten en simulatorcapaciteit voor de NNVO opleidingen als ook op aanvraag en indien gewenst, de regionale opleidingen. Door raam(meerjaren)contracten met simulatorcentra zijn de kosten substantieel te reduceren; - Het uitwerken van contracten/convenanten met de participanten om instructeurcapaciteit en zo nodig docentencapaciteit zeker te stellen. Hierbij is essentieel het vastleggen en toetsen van de praktijkervaringeisen voor de praktijktraining/opleiding. De inkoop van instructeurs en docenten zal op bedrijfseconomische gronden dienen te worden vastgelegd. Docenten en instructeurs (en waar relevant faciliteiten) worden, voorzover door participanten geleverd, tot op heden om niet ter beschikking gesteld; - Erkenning/certificatie (ISO/V103 kwaliteitsborging) van de NNVO organisatie en de NNVO opleidingen. De door de IALA ontwikkelde en internationaal geaccepteerde kwalititeitscriteria (V-103 IALA guidelines and recommendations for standards for Training and Certification of VTS personnel) noodzaken tot het nader afstemmen van structuur, referentiekaders en leerdoelen op de internationale standaards. Hierbij is het van belang de inland-vts op soortgelijke wijze invulling te geven. - Het vastleggen van de auteursrechten NNVO opleidingspakket; - Monitoren en professionaliseren van de uitvoering, inhoud en kwaliteit, en faciliteiten van de opleidingen ten behoeve van management- en stuurinformatie (ondermeer bestaande evaluaties en klanttevredenheidsonderzoek); - Efficiënte inzet van docenten/instructeurs en faciliteiten; - Procedure en eisen voor werving, selectie, aanstelling en contracteren van in- en externe docenten; - Verzekeren en bewaken van de inzet en kwaliteit van docenten en instructeurs. De functietyperingen en eisen en benodigde speciale opleidingen en bijscholing dienen zonodig bijgesteld/opgesteld en vastgesteld te worden; - Optimaliseren scheiding opleidingen en examens; - Training en toetsingskader van examinatoren; - Opstellen van een plan van aanpak en doen uitvoeren van een onderzoek naar de noodzaak en haalbaarheid van verdergaande samenwerking met het reguliere maritieme onderwijs (contract onderwijs); - Prestatie indicatoren en kengetallen. 5 Marketing Producten De Stichting verzorgt de nationale nautische verkeerdienstopleidingen: - basisopleiding VTS-operator - herhalingscursussen VTS-operator
7 7 - remediale cursussen voor herexamen kandidaten - instructeurscursussen (t.b.v. bovenstaande opleidingen) - zo nodig op maat verzorgde cursussen Potentiële nieuw te ontwikkelen producten: - trainingsmodules mobiele verkeersleiders/brugsluiswachters (-meesters) - trainingsmodule incidenten en afwijkend gedrag - premodulair onderwijs als voorbereiding op de basiscursus - verkeersmanagement cursussen/ functieniveau 1-wachtchef VTS - ontwikkelen en implementeren van de module navigatie ondersteunende dienstverlening - VTS-offshore opleiding - Gecombineerde VTS beloodsing/loa modules/opleiding - Planning en coördinatie van regionale opleidingen i.s.m. participanten (efficiënt benutten van instructie en praktijkfaciliteiten) De verdere ontwikkelingen zijn mede afhankelijk van de resultaten van een onderzoek naar de noodzaak en haalbaarheid van een verdergaande uitbesteding aan/samenwerking met het regulier nautisch onderwijs en/of simulatorcentra in relatie met de Stichting NNVO. Markten De Stichting richt zich, aansluitend op staand beleid, in eerst instantie op de Nederlandse markt, de haven- en vaarweg beheerders en bedrijven en organisaties met VTS-taken. In de tweede fase van deze meerjarenperiode zal een marktverkenning (inventarisatie en haalbaarheid) moeten worden uitgevoerd, mede gezien de ontwikkelingen op het gebied van het vaststellen van internationale eisen, of en in welke mate in NW Europa mogelijkheden zijn VT(MI)S-operator opleidingen te verzorgen (adviesfunctie). Tevens zullen de mogelijkheden voor internationale consultancy in samenwerking met de participanten actief moeten worden geïnventariseerd Promotiemiddelen en acquisitie De huidige PR van de NNVO bestaat uit mond tot mond reclame. Er zal een PR-programma worden ontwikkeld inclusief de daarvoor benodigde middelen. De Directeur is verantwoordelijk voor de acquisitie van nieuwe klanten. Daartoe zal een acquisitieprogramma dienen te worden ontwikkeld, afgestemd op de (potentiële) klanten op grond van de (potentiële) producten en diensten. Externe contacten en netwerken dienen te worden aangehaald en verdiept om zodoende, in nauwe sanmenwerking met de participanten en de maritieme cluster, actiever en nadrukkelijker de NNVO in de (internationale) markt te profileren en te laten functioneren. Afhankelijk van de uitkomsten van onderzoek en inventarisatie van potentiële markt en klanten zal desgewenst in binnen- en buitenland marketing plaats vinden om de actuele kennis en vaardigheden bij de Stichting NNVO op het gebied van VTS-opleidingen aan te bieden. 6 Concrete hoofdaandachtsvelden die uitgewerkt dienen te worden in de jaarplannen. - Evaluatie van de organisatorische invulling en uitwerking (de twee bestuurslichamen en het uitvoerend orgaan het Bureau). - Vorm en invulling geven aan de Stichting NNVO op basis van slagvaardigheid, efficiency, uniformiteit en transparantie/toetsbaarheid. - Inrichten van de NNVO AO, financiële administratie en het registratie- en informatiesysteem. - Implementeren van een P&C systeem gekoppeld aan een verantwoorde bedrijfsvoering. - Evalueren en verbeteren/bijstellen van de huidige evaluatie van opleidingen en trainingen ten behoeve van tijdige bijsturing en aanpassingen. - Accreditatie- en kwaliteitsborging van de NNVO en de VTS-opleidingen ondermeer in overeenstemming met de IALA Recommendation V-103 en IALA Guidelines for the accreditation of institutes for training VTS personnel, alsmede met nader te definiëren eisen van het ministerie van V&W en de Stichting NNVO. - Efficiënte invulling en uitvoering van de functionele scheiding van opleiding en examinering.
8 - Verbeteren van de huidige prijs-kwaliteitverhouding van verzorgde opleidingen. Daarbij worden in de prijzen van de NNVO de zogenaamde verborgen kosten doorberekend, waaronder de kosten van geleverde faciliteiten en instructeurs/docenten. - Kwaliteit opleiding. Het aanpassen en opwaarderen van de opleidingen naar state of the art, zo nodig met extra modules waaronder een nader te definiëren VTS-module voor nautische functies als onderdeel van reguliere maritieme/nautische opleidingen van stuurlieden, schippers, kapiteins en loodsen. Het daartoe onderzoeken van mogelijk verregaande samenwerking met het reguliere maritiem onderwijs en de maritieme sector. En het ontwikkelen van een toetskader voor de te stellen kwaliteitseisen aan instructeurs en docenten. 8
9 9 Meerjarenprognose begroting Stichting NNVO, in, prijspeil 2002, excl. BTW 1 e jaar 2 e jaar 3 e jaar 4 e jaar UITGAVEN Salaris incl. sociale lasten ( fte) Stageplaats Huisvesting Bureaukosten Oprichtingskosten Automatisering Kwaliteitssysteem Opleidingen Examens Opleidingsontwikkeling Resultaat Totaal INKOMSTEN Oprichtingsbijdrage participanten en DGG, Jaarlijkse bijdrage participanten en DGG, verdeling Opleidingen/examens Totaal
10 10 Toelichting op prognose: De prognose is gebaseerd op prijspeil 2002 zonder indexering voor volgende jaren. De prognose is op basis van een vooralsnog ongewijzigd beleid. De Stichting zal in samenspraak met de participanten in de loop van deze meerjarenplanning nadere uitwerking geven aan het veranderproces. Het Algemeen Bestuur zal nadere besluiten nemen om invulling en richting te geven aan dit proces. Uitgaven Salaris: De Bureau bezetting is gedurende deze periode 4 formatieplaatsen, gedetacheerd vanuit DGG/GHR. Stageplaats: Ter ondersteuning van Bureau activiteiten is een leerling HBO-maritiem opgebracht voor opdrachten en ondersteuning, zoals het opzetten van een kwaliteitssysteem, organisatiehandboek, onderhoud kwaliteit opleidingen. Huisvesting: Deze is berekend op een marktconforme huur en servicekosten. Bureau kosten: Dit betreft ondermeer de lease-auto Stichting, kantoorartikelen, verzekeringen, systeembeheer, registeraccountant, communicatie, reis en verblijfkosten en aanschaf/lease van apparatuur. Oprichtingskosten: Voor het oprichten van de Stichting in de loop van 2002 zijn er eenmalige kosten voorzien: ondermeer notariskosten, inschrijving van de Stichting, begeleiding accountant voor inrichten administratie, boekhouding en verantwoording, fiscale zaken en juridisch advies. Automatisering: Voor het inrichten van de administratie zijn in het 1 e jaar de aanschaf van apparatuur en het ontwikkelen en implementeren van administratieve systemen gepland. Aansluitend in de jaren daarna het systeembeheer. Kwaliteitssysteem: het ontwikkelen, beschrijven en onderhouden van een te certificeren en te accrediteren kwaliteitsborgingsysteem en de benodigde externe ondersteuning. Opleidingen: Het inkopen van faciliteiten, docenten/instructeurs en materiaal. Door een efficiënte benutting van de aanwezige capaciteit van de opleidingsfaciliteiten en door het afsluiten van meerjarencontracten is een reductie na 2 e jaar te realiseren. Deze zijn nog niet in de prognose verwerkt. Afhankelijk van de voortgang van het veranderingsproces zal het Algemeen Bestuur hierover nadere besluiten nemen. Examens: dit zijn de kosten voor de inzet van Gecommitteerden en Examinatoren en de benodigde faciliteiten. Door het efficiënt gebruik van de opleidingsfaciliteiten zal ook hier een reductie van de kosten na het 2 e jaar zijn te realiseren. Deze zijn nog niet in de prognose verwerkt. Opleidingsontwikkeling: Bij de verdere ontwikkeling van de opleiding zal tevens externe deskundigheid dienen te worden ingezet. Het Algemeen Bestuur van de Stichting neemt hierover nadere besluiten. Inkomsten Oprichtingsbijdrage: Ter dekking van de oprichtingskosten. Te verdelen naar rato van het aantal VTS-ers. De jaarlijkse bijdrage: Ter dekking van de overheadkosten. Bij de raming van de inkomsten is uitgegaan van een vaste jaarlijkse bijdrage per participant ten bedrage van 5.500,- plus een eveneens door de participanten te betalen jaarlijkse bijdrage per VTS-operator. Het Algemeen Bestuur kan op basis van veranderde omstandigheden jaarlijks besluiten de bijdrage te wijzigen. Opleidingen en examens: De te verwachten inkomsten uitgaande van een bezettingsgraad van 15 kandidaten per BO en 6 kandidaten per HC en op basis van de jaarlijks per 1 januari door het Algemeen Bestuur van de Stichting vast te stellen tarieven. Resultaat Het positieve resultaat heeft mede tot doel het Algemeen Bestuur van de Stichting over voldoende financiële armslag te kunnen laten beschikken in het belang van het realiseren van de gewenste uitvoering en kwaliteitsverbetering en borging van de NNVO-opleidingen. Ter dekking van onvoorziene kosten en het voorkomen van liquiditeitsproblemen wordt gestreefd naar een voldoende eigen vermogen aan het einde van de meerjarenplanning.
11 11 Tarieven prijspeil 2002 in, excl. BTW, per kandidaat. (gebaseerd op 1 locatie theorie en 2 simulatorcentra BO) De tarieven worden jaarlijks door AB vastgesteld op 1 januari. BASISOPLEIDING Tarief excl. instructeurs (inzet participanten zonder verrekening) Tarief incl. instructeurs (inzet participanten met verrekening op basis van uurtarief 35). Basisopleiding theorie Basisopleiding praktijk Basisopleiding examen praktijk/theorie Basisopleiding herexamen praktijk Op basis van Op basis van nacalculatie nacalculatie Basisopleiding herexamen theorie mondeling Basisopleiding herexamen theorie schriftelijk Basisopleiding module wetgeving (nat/droog) Basisopleiding module communicatie Basisopleiding module taal Basisopleiding module naut.zaken zee Basisopleiding module naut.zaken binnen Basisopleiding module meteo/getij Basisopleiding module topo/geo Basisopleiding module apparatuur Basisopleiding module kaartpassen Basisopleiding module verkeerszaken Basisopleiding verkeersdienst Basisopleiding NAUTOP 3 (comm + taal) 700 HERHALINGSCURSUS Herhalingscursus praktijk Herhalingscursus theorie pakket 25 Herhalingcursus examen Herhalingcursus herexamen INSTRUCTEURCURSUS Cursus
12 12 Jaarlijkse bijdrage prijspeil 2002 in, excl. BTW Vaste bijdrage Bijdrage op basis aantal VTS-ers Totaal VenW/RWS (225 VTS-er) GHA (61 VTS-er) GHR (117 VTS-er) GS (8 VTS-er) ZS (7 VTS-er) HDS (10 VTS-er) KM (DGG) (9 VTS-er) DGG (Landelijke Examen Commissie werkzaamheden) Totaal Oprichtingskosten bijdrage prijspeil 2002 in, excl. BTW Totaal VenW/RWS (225 VTS-er) GHA (61 VTS-er) GHR (117 VTS-er) GS (8 VTS-er) 750 ZS (7 VTS-er) 650 HDS (10 VTS-er) 950 KM (DGG) (9 VTS-er) 850 DGG Totaal
Jaarplan 2003 NNVO, vastgesteld stuurgroep NNVO dd 23 januari 2003
Jaarplan 2003 NNVO, vastgesteld stuurgroep NNVO dd 23 januari 2003 Aangezien de NNVO vooralsnog in de bestaande Samenwerkingsstructuur blijft functioneren, wordt volstaan met het benoemen van enkele speerpunten
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Inzake de oprichting van de Stichting Nationale Nautische Verkeersdienstopleiding (NNVO)
Samenwerkingsovereenkomst Inzake de oprichting van de Stichting Nationale Nautische Verkeersdienstopleiding (NNVO) INHOUDSOPGAVE Artikel 1 Artikel 2 Artikel 3 Artikel 4 Artikel 5 Artikel 6 Artikel 7 Artikel
Nadere informatieStichting Nationale Nautische Verkeersdienst Opleiding (Stichting NNVO) VERANTWOORDING & BUSINESSPLAN
Stichting Nationale Nautische Verkeersdienst Opleiding (Stichting NNVO) VERANTWOORDING & BUSINESSPLAN Rapportage in opdracht van de Stuurgroep "Nationale Nautische Verkeersdienst Opleiding", met als participanten:
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS- & ONDERZOEKSONDERSTEUNING VAARDIGHEIDSDOCENT VERSIE 3 APRIL 2017
Vaardigheidsdocent Doel Ontwikkelen en verzorgen van buiten de kaders van de wetenschappelijke onderwijsonderdelen maar binnen de kaders van het beleid van de instelling, faculteit, opleidingsinstituut,
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieDirecteur onderwijsinstituut
Directeur onderwijsinstituut Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het facultair en uitvoering en organisatie van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande
Nadere informatieMinisterie van VROMI Land Sint Maarten
Ministerie van VROMI Land Sint Maarten Rapportage ten behoeve van de Voortgangscommissie Sint Maarten 1e kwartaal 2011 De Minister voor Volkshuisvesting Ruimtelijke Ontwikkeling Milieu en Infrastructuur
Nadere informatieDirecteur onderzoeksinstituut
Directeur onderzoeks Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het van het en uitvoering en organisatie van onderzoek en onderzoeksondersteuning binnen het, uitgaande van het faculteitsplan
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur
Reglement Raad van Bestuur Amersfoort, 16 november 2016 Reglement Raad van Bestuur Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Bestuur van de Stichting Diabetes
Nadere informatieBeleidsregels voor de toetsing van de realisatie van de eindtermen van de praktijkopleiding en het geven van een aanwijzing
Beleidsregels voor de toetsing van de realisatie van de eindtermen van de praktijkopleiding en het geven van een aanwijzing Voor inschrijving in het accountantsregister van de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieOrganisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Nadere informatieHoofd Financiën. A. Te verrichten financieel-administratieve planningstaken
Hoofd Financiën Als hoofd Financiën verantwoordelijk voor: de uitvoering van de financiële planning, het verwerken van de financiële gegevens en het rapporteren in de vereiste vorm en frequentie; de voortgang
Nadere informatieDe werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:
JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieHet EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis.
Vergelijking inhoud EBC*L en CE Ondernemerschap Inleiding Met de komst van de CE Ondernemerschap zijn er veel vragen gesteld over de overeenkomsten en verschillen tussen de CE Ondernemerschap en EBC*L.
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieToezichtkader AB - DB
Toezichtkader AB - DB INHOUD 1. Inleiding... 1 Vaststelling... 2 2. Strategische doelen... 3 3. Toezicht op de bedrijfsvoering... 4 3.1 Inkomsten en uitgaven... 4 Middelen... 4 Frequentie... 4 3.2 Leerlingenaantal...
Nadere informatieBELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017
RIS296472 BELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, de burgemeester van Den Haag, ieder voor zover
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieFunctieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705
Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,
Nadere informatieReglement van orde Commissie voor de examens Open Universiteit
Reglement van orde Commissie voor de examens Open Universiteit U2014/4782/MLS Vastgesteld d.d. 1 september 2014 door de Commissie voor de examens van de faculteit Cultuur- en rechtswetenschappen (CenR).
Nadere informatieDe Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Gelet op artikel 3.1.1, vierde lid, van het Uitvoeringsbesluit WEB; Besluit:
Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap inzake nadere voorschriften voor de contacturen (Regeling contacturen opleidingen educatie) Gelet op artikel 3.1.1, vierde lid, van het Uitvoeringsbesluit
Nadere informatieProfessionals in het hart van uw organisatie
Professionals in het hart van uw organisatie De business professionals van HRT hebben de ambitie om uw bedrijf beter te laten renderen. De kennisgebieden waar ons hart sneller van gaat kloppen zijn Financieel,
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten
Nadere informatieKwaliteitstoets (potentiële) Dienstverleners Beschermd Wonen en Opvang 2015
Kwaliteitstoets (potentiële) Dienstverleners Beschermd Wonen en Opvang 2015 Doel en intentie Als onderdeel van de transformatie Beschermd Wonen en Opvang 2015 wordt in dit document beschreven op welke
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieProfiel. Controller (0,8 fte) 1 maart 2019
Profiel Controller (0,8 fte) 1 maart 2019 Stichting Stichting Samenwerkende Basisscholen Alkemade Watergang 1b 2377 BT Oude Wetering T 071 331 1767 E nancyvandermeer@ssba.net Inhoudsopgave Stichting Samenwerkende
Nadere informatieBeleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente 's-gravenhage Nr. 45697 22 maart 2017 Beleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017 Het college van burgemeester
Nadere informatieDe Inspecties stellen dat VTRR aan 18 van de 24 verwachtingen van het toetsingskader voldoet.
Verbeterplan Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond. VTRR is een nieuwe organisatie die nog volop in ontwikkeling is. De wettelijke taken van VTRR, het oppakken van meldingen huiselijk geweld en kindermishandeling,
Nadere informatieBijlage bij Uitvoeringsovereenkomst Provincie Utrecht 2017
Bijlage bij Uitvoeringsovereenkomst Provincie Utrecht 2017 1. Inleiding De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (Opdrachtnemer) staat voor de bewaking en bevordering van de veiligheid en kwaliteit van
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieAdvies: 1. Inhoud (wat willen wij bereiken en/of wat gaan wij doen in maximaal 2 zinnen?)
Adviesnota Datum: 28-06-2018 Managementteam Algemeen bestuur Dagelijks bestuur Onderwerp: Tarieven maatwerkvoorzieningen Wmo voor 2019 Advies: 1. Inhoud (wat willen wij bereiken en/of wat gaan wij doen
Nadere informatieRaadsklankbordgroep herindeling DAL
Raadsklankbordgroep herindeling DAL Vergadering 31 oktober 2018 Nr. 6 Onderwerp: Inrichten werkgroepen raad-specifieke onderwerpen. Delfzijl/Appingedam/Loppersum, 24 september 2018 Aanleiding. In de raadsklankbordgroep
Nadere informatieInleiding. Bijlage 2: Meetlat Toetscyclus
Bijlage 2: Meetlat Toetscyclus Inleiding Met de Meetlat Toetscyclus kan een school in beeld brengen hoe het er voor staat met de examinering op de school. De meetlat brengt in beeld hoe betrokkenen naar
Nadere informatieOntwikkelprogramma 16/17. 3 november 2016
Ontwikkelprogramma 16/17 3 november 2016 1 Inhoud Naar een professioneel en zichtbaar Procesmodel Organisatiemodel Programma Status: concept 2 Ontwikkelprogramma Naar een professioneel en zichtbaar 3 Procesmodel
Nadere informatieInformatiepakket Hoofd Stafbureau
Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode
Nadere informatieNotitie toezicht openbaar onderwijs
Notitie toezicht openbaar onderwijs 1. Taak/verantwoordelijkheid gemeente...1 2. Taakafbakening met Centrum financiële instellingen...1 3. Probleemstelling...2 4. Verbetervoorstellen...2 5. Conclusie en
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieProjectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode
Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Venlo/Valkenswaard, 12-6-2015 Project A3 Betrokken partners: Alle locaties en secties Datum: mei 2015
Nadere informatieRijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst
Rijkswaterstaat Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst Pagina 1 0 Managementsamenvatting Inleiding In opdracht van Rijkswaterstaat (RWS) heeft Ernst & Young een
Nadere informatieJaarplan 2012 gemeente Velsen
Jaarplan 2012 gemeente Velsen januari 2012 HVCinzameling Miriam Dijst Adviseur Gemeenten 12 januari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Maatregelen afvalbeheerplan 6 3. Maatregelen 2012 7 4. Planning
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S
PLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S 1. Inleiding Dit plan van aanpak vormt een onlosmakelijk onderdeel van het convenant loonwerkonderwijs AOC s. In dit plan van aanpak zijn de uit te voeren
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds
Diabetes Fonds Amersfoort, 1 september 2006 Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Toezicht van de Stichting Diabetes Fonds (hierna te noemen: stichting) omschreven
Nadere informatieZou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement r. Functie medewerker opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub r Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieHKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015 Versiebeheer Datum Activiteit Versie 27 februari Niveau 2 losgekoppeld van overige niveaus 0.1 5 maart 2015 Input projectoverleg
Nadere informatieFunctieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503
Functieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503 Doel Uitvoeren van administratieve werkzaamheden ten behoeve van interne en externe opdrachtgevers binnen vastgestelde procedures en wet- en
Nadere informatieOndertekening overeenkomsten t.b.v. voortzetting regionale
gemeente Langedijk Datum 12 september 2017 Agendanummer 3 Adviseur L.A.M. (Leonie) Bruin Afdeling I team BP/Projecten en Economische Zaken Vertrouwelijk Nee Onderwerp Ondertekening overeenkomsten t.b.v.
Nadere informatieProgramma van eisen voor de Europese aanbesteding van Accountancydiensten.
Programma van eisen voor de Europese aanbesteding van Accountancydiensten. Kenmerk: CTM 169773 Versie CONCEPT Datum 12-12-2017 1.1. Omvang van de opdracht De accountantsdiensten omvatten de volgende werkzaamheden:
Nadere informatieREGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+
REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+ Artikel 1 Bestuurstaak 1. Het bestuur bestuurt de stichting onder toezicht van de raad van toezicht. 2. Het bestuur dient primair het belang van de stichting
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieEuropees Sociaal Fonds Actie: B Re-integratie van gedetineerden en jongeren in jeugdinrichtingen
Europees Sociaal Fonds Actie: B Re-integratie van gedetineerden en jongeren in jeugdinrichtingen Aanvraagronde 2011 17 juni 2010 ECG ESF Actie B Doelgroep: gedetineerden en in Jeugdinrichtingen verblijvende
Nadere informatieOpleider. Context. Doel
Opleider Doel (Mede)ontwikkelen van het opleidingsbeleid en ontwikkelen en (laten) verzorgen van trainingen en voor verschillende interne en/of externe doelgroepen, binnen de kaders van het beleid en de
Nadere informatie4. Zelf ervaren te werken met het schooljaarplan 5. Vragen en mogelijkheden de producten in te kijken
Kwaliteit in Beweging Stichting Op Kop Agenda 1. Introductie 2. Kwaliteit in Beweging 3. Invoering van de methodiek en ervaringen binnen Stichting Op Kop 4. Zelf ervaren te werken met het schooljaarplan
Nadere informatieAOPA and AEROCLUBS Flightschool Foundation. Presentatie AFF RTF ATO 21 november 2013. AOPA Nederland 2013 1
AOPA and AEROCLUBS Flightschool Foundation Presentatie AFF RTF ATO 21 november 2013 AOPA Nederland 2013 1 Namens Jan de Vries: AFF voor vliegopleiders Op 6 oktober 2012 tekenden ILT, de Vliegclubs en AOPA
Nadere informatieBegroting juli Het Hooghuis Keizersgracht GB Eindhoven Postbus CA Eindhoven
Begroting 2015 1 juli 2014 Het Hooghuis Keizersgracht 5 5611 GB Eindhoven Postbus 2000 5600 CA Eindhoven ( 040-2329338 www.zuidelijkerekenkamer.nl @ZuidRekenkamer KvK nr. 589 58 785 De Zuidelijke Rekenkamer
Nadere informatieUITVOERINGSREGELS KYNOLOGISCHE OPLEIDINGEN
UITVOERINGSREGELS KYNOLOGISCHE OPLEIDINGEN Uitvoeringsregels voor: de organisatie en uitvoering van kynologische opleidingen en examens georganiseerd door de Raad van Beheer al dan niet in samenwerking
Nadere informatieREGLEMENT. Voor het afnemen van EXAMEN BEVOEGDHEIDSVERLENGING LPG-TECHNICUS
REGLEMENT Voor het afnemen van EXAMEN Goedgekeurd door de Algemeen Directeur van de Dienst Wegverkeer (RDW) bij brief d.d. 17 december 2013 kenmerk: JBZ 2013 / 11931 datum inwerkingtreding: 01 januari
Nadere informatieOptimaliseren van zorglogistieke processen. YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort
Optimaliseren van zorglogistieke processen YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort Inhoud Beschrijving afdeling en doelgroep Doel: Grip op proces houden Doelstellingen project Stuurgroep
Nadere informatieActiviteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016
Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Vastgesteld mei 2015 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Planning MR 4 Kernthema s 4 Speerpunten 4
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatieOp basis van de afgegeven vergunningen door de AFM is advisering mogelijk met betrekking tot de navolgende producten:
Noordakker 12 2371 DB Roelofarendsveen T 071-2600666 E info@kuiperadvies.com W www.kuiperadvies.com Kuiper Advies KvK 51311909 BTW nr. 084.969.544.B.02 Rabobank 1588.33.317 Sinds begin 2011 is Kuiper Advies
Nadere informatieGemeenschappelijke regeling. Gemeentebelastingen Kennemerland Zuid
Corsanummer: 2011011790 Gemeentebelastingen Kennemerland Zuid Bloemendaal GtmatnU Spaarnwoud gemeente HEEMSTEDE Gemeente Zandvoort Gemeenschappelijke regeling Gemeentebelastingen Kennemerland Zuid 2011
Nadere informatieZero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode
Zero Based Begroten De andere kant van de kaasschaafmethode Je moet de tijd nemen voor Zero Based Begroten, en je moet lef hebben Zero Based begroten legt een duidelijke relatie tussen de doelstellingen,
Nadere informatieNotitie uitwerking governance HWH 2.0
Notitie uitwerking governance HWH 2.0 Opsteller Marianne van der Veen-Brouwer Aantal pagina s 6 Behandelend gremium Dagelijks bestuur Datum voorgelegd 11-06-2014 Agendapunt, Onderwerp 2.5a, Governance
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieInstructeur Bedrijfshulpverlener opleiding Eerste Hulp Conform de richtlijnen van het Nederlands Instituut Bedrijfshulpverlening (NIBHV)
Instructeur Bedrijfshulpverlener opleiding Eerste Hulp Conform de richtlijnen van het Nederlands Instituut Bedrijfshulpverlening (NIBHV) Doelgroep De opleiding is bestemd voor personen die in uw organisatie
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieIn bijgevoegde projectaanvraag is met uw opmerkingen rekening gehouden bij de uitwerking van het jaarplan 2018.
BIJLAGE 128-16 Aan : bestuur OFOM Van : commissie opleidingen NVOS-Orthobanda Betreft : Jaarplan 2017 Naar een brancheopleidingshuis OT Datum : 28 november 2017 A. Aanleiding van het project (waarom nu?)
Nadere informatieActieplan 2014-2015. Stichting Examenservice MEI. Inhoud: Vastgesteld door Bestuur in vergadering van 12-6-2014
Actieplan 2014-2015 Stichting Examenservice MEI Vastgesteld door Bestuur in vergadering van 12-6-2014 De Strategische koers Examenservice MEI 2014-2017 is in het Actieplan uitgewerkt naar het wat, wie
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatie3 Wat betekent dit voor de medezeggenschap en de bestuurder?
3 Wat betekent dit voor de medezeggenschap en de bestuurder? DE overheid bestaat niet. In dit boek gaat het niet alleen om de verschillende rijks-, provinciale en gemeentelijke overheden maar ook om de
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING VAVO ROC TILBURG
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING VAVO ROC TILBURG Plaats : Tilburg BRIN nummer : 25LZ Onderzoeksnummer : 292536 Datum onderzoek : 18 april 2017 Datum vaststelling : 29 juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding...
Nadere informatieGeraadpleegd
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: H. Steijn Tel.nr. : 06-35113525 Geraadpleegd consulent Datum: 13 november 2013 Team: JLV Financieel: Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: N.a.v. (evt.
Nadere informatie: bestuur OFOM : commissie opleidingen NVOS-Orthobanda Betreft : Jaarplan 2017 Naar een brancheopleidingshuis OT Datum : 25 november 2016
Aan : bestuur OFOM Van : commissie opleidingen NVOS-Orthobanda Betreft : Jaarplan 2017 Naar een brancheopleidingshuis OT Datum : 25 november 2016 BIJLAGE 125 7 A. Aanleiding van het project (waarom nu?)
Nadere informatieNormen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017
Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke
Nadere informatiePassend onderwijs en kwaliteitsbeleid
Passend onderwijs en kwaliteitsbeleid Lia van Meegen Kwaliteitsbeleid Wettelijk kader: inspectie Kwaliteitsbeleid op twee niveaus: Niveau van het swv Niveau afzonderlijke besturen en scholen Kwaliteitszorg
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieProgramma van Eisen kwaliteitshandboek Natuurbeheer
Programma van Eisen kwaliteitshandboek Natuurbeheer In dit Programma van Eisen geeft de subsidiegever (in dit geval de provincie) aan, aan welke eisen een beheerder moet voldoen om voor certificering in
Nadere informatieTARIEVENLIJST 2018 t/m 2020 VTS en Nautische Leerlijnen
1 TARIEVENLIJST VTS en Nautische Leerlijnen 13 februari 2019 2 INHOUDSOPGAVE TARIEVEN NAUTISCHE LEERLIJNEN.. 3 TARIEVEN VTS-OPLEIDING.. 5 TARIEVEN LOODSWEZEN 5 VOORWAARDEN... 6 3 1. TARIEVEN NAUTISCHE
Nadere informatieAlgemene organisatie Stichting Global Exploration
Algemene organisatie Stichting Global Exploration 1 Inleiding In dit document wordt de huidige algemene en administratieve organisatie van Stichting Global Exploration (SGE) beschreven. 2 Typologie Stichting
Nadere informatieOpenbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016
Openbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016 13 februari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Algemeen... 4 3. Begroting... 5 4. Begroting... 5 4. Toelichting bij de begroting... 7 LASTEN...
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatie