Inhoud INHOUD. DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur 2. Human Resources 33 Technologisch leiderschap 34. Organisatiestructuur 9

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoud INHOUD. DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur 2. Human Resources 33 Technologisch leiderschap 34. Organisatiestructuur 9"

Transcriptie

1 Inhoud DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur 2 1 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER 5 Organisatiestructuur 9 2 BEDRIJFSPROFIEL 11 Missie en visie 11 Profiel 11 Europese speler van formaat 12 Kerncijfers 13 5 TRANSVERSALE ACTIVITEITEN 33 Human Resources 33 Technologisch leiderschap 34 6 CORPORATE GOVERNANCE 37 Raad van bestuur en bijzondere comités 37 Uitvoerend management 41 Beleid inzake belangenconflicten 41 Insider Trading beleid 45 Openbaarmaking van de brutobezoldigingen 45 Afwijkingen Corporate Governance Code 47 3 KERNACTIVITEITEN 15 Inleiding 15 Ticketverkoop 15 Food & Beverage 18 Media & Events 19 Filmdistributie 22 Real Estate 23 4 DIVERSIFICATIES 27 Alternatieve content 27 Kinepolis TV 29 Bioscoop van de toekomst 29 7 FINANCIEEL VERSLAG 49 DEEL II Jaarrekeningen 54 DEEL III Besluiten voorgesteld aan de aandeelhouder 103 DEEL IV Informatie voor de aandeelhouder 109 INHOUD kinepolis group 2006

2 Verslag van de Raad van Bestuur Deel I 1 Brief aan de aandeelhouder 2 Bedrijfsprofiel 3 Kernactiviteiten 4 Diversificaties 5 Transversale activiteiten 6 Corporate Governance 7 Financieel verslag VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR kinepolis group 2006

3 01 Brief aan de aandeelhouder Beste aandeelhouder, Pluk de dag! Volg je buikgevoel en beslis de avond zelf nog of je naar de film wil gaan. Kinepolis Group (Kinepolis) legde voor 2006 een uitmuntend resultaat voor dankzij de sterke groei van de bezoekers en de toegenomen marges. Kinepolis sloot 2006 af met een nettowinst van 14,6 miljoen, een bedrijfsresultaat van 26,5 miljoen en een EBITDA van 48,7 miljoen. De nettowinst nam toe met 80% t.o.v ( 8,1 miljoen). Bezoekcijfers In 2006 ontving Kinepolis internationaal 23,9 miljoen filmliefhebbers, een stijging van 6% ten opzichte van 2005 (22,6 miljoen). Deze toename werd voornamelijk gerealiseerd onder impuls van de internationale filmtop, gevormd door respectievelijk Pirates of the Caribbean 2, The Da Vinci Code en Ice Age 2, maar ook van lokale successen als Les Bronzés 3 (Frankrijk en Wallonië). De stijging van de bezoekcijfers werd eveneens ondersteund door de nieuwste complexen van de groep, Kinepolis Granada (Spanje, 2004), Kinepolis Nancy (Frankrijk, 2005) en Kinepolis Brugge (België, juli 2006), die goede bezoekcijfers voorlegden. Op vergelijkbare basis 1 groeide het bezoekcijfer met 3%. Per 31/12/06 genereerde de ticketverkoopsactiviteit 61% van de totale opbrengsten van Kinepolis vertoonde op groepsniveau een patroon met een behoorlijk eerste en derde kwartaal, een uitmuntend tweede kwartaal en een matig eindejaar. Juni bleek voor Kinepolis de zwakste maand van het jaar, augustus (Pirates of the Caribbean 2) de absolute topmaand met een stijging van maar liefst 32% t.o.v. augustus Het eindejaar, gedomineerd door de nieuwste Bondfilm, Casino Royale, kon helaas niet tippen aan dit van 2005 (met een concentratie aan publiekstrekkers) maar dit werd ruimschoots gecompenseerd door de gunstige resultaten in de overige trimesters. Eens te meer blijkt dat bezoekcijfers over langere termijn dienen te worden geëvalueerd. De releasedata van films kunnen immers de vergelijkbaarheid op maand- of kwartaalbasis beïnvloeden. Opbrengsten Per 31 december 2006 realiseerde Kinepolis opbrengsten van 211 miljoen, 9,5% hoger dan de opbrengsten van 2005 t.b.v. 193 miljoen. De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit ticketverkoop) nam toe met 8%. Deze toename resulteerde uit de stijging van het aantal bezoekers en van de verkoopprijzen. Het procentueel aandeel van de ticketverkoop (61%) nam lichtjes af ten opzichte van 01 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER (1) Vergelijkbare basis: met abstractie van de bijdragen van de entiteiten verkocht, vereffend of geopend in 2006 en 2005: Kinepolis Nancy (Frankrijk, geopend in september 2005) en Kinepolis Brugge (België, geopend in juli 2006). kinepolis group 2006

4 2005 (62%) ten voordele van food & beverage (21% in 2006 t.o.v. 20% in 2005). Food & beverage registreerde een groei van 12% ten opzichte van 2005, en dit dankzij hogere opbrengsten per bezoeker en de stijging van de verkoopprijzen. De opbrengsten, gegenereerd door evenementen, schermreclame, enz., stegen met 8%. Ook de opbrengsten uit filmdistributie evolueerden gunstig, voornamelijk te danken aan het succes van Perfume, Windkracht 10, De Hel van Tanger, K3 en het IJsprinsesje en Final Destination 3. Ook de inkomsten uit handelshuur en de parkinginkomsten noteerden een aangroei, mede dankzij de opening van Kinepolis Nancy en Kinepolis Brugge. De globale opbrengsten werden voor 52% gerealiseerd in thuisbasis België, voor 24% in Frankrijk, voor 19% in Spanje, en voor 5% in Polen en Zwitserland. Uitbating Kinepolis Poznan door IT International Theatres In 2006 sloot Kinepolis een akkoord af met de Israëlische groep IT International Theaters (ITIT) inzake de exploitatieoverdracht en verhuur van 18 van de 20 zalen van Kinepolis Poznan, het enige complex van Kinepolis in Polen, en dit met ingang van 19 januari De overige twee zalen worden verder door Kinepolis uitgebaat en krijgen een commerciële bestemming. Kinepolis blijft eigenaar van de terreinen en gebouwen en beheert verder de vastgoedactiviteiten, waaronder de verhuur van handelsruimtes en de ontwikkeling van de site. Kinepolis en digitale cinema Kinepolis speelt in Europa al jaren een voortrekkersrol inzake Digital Cinema. Tijdens de komende maanden worden een groot aantal Kinepoliszalen in België in samenwerking met Technicolor Digital Cinema van Thomson en Barco gedigitaliseerd in het teken van beeld- en geluidskwaliteit en aanbodverruiming. Deze voortrekkersrol is uitermate belangrijk in het kader van de diversificatieplannen van Kinepolis op het niveau van activiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks gerelateerd zijn tot de bioscoop, zoals B-to-B-events, gaming, enz. Zetelreservatie en complexrenovatie Kinepolis zal in de loop van 2007 alle zetels in de Belgische vestigingen nummeren en de mogelijkheid bieden om bij de aankoop van een ticket ook de gewenste zetel aan te duiden. Dit zowel aan de ticketautomaten als van thuis uit via het internet (www.kinepolis.com). Via de invoering van zetelreservatie wil Kinepolis België de bioscoopganger nog meer service bieden. Het reservatie-initiatief zag het licht na de positieve evaluatie van Kinepolis Brugge, waar een reeks toonaangevende, conceptuele vernieuwingen ondergebracht werden. Voor België is een reservatiesysteem bij bioscopen zeer vernieuwend, in tegenstelling tot Spanje, waar zetelreservatie reeds jaar en dag ingeburgerd is. Kinepolis neemt tegelijk de gelegenheid te baat om alle Belgische zalen te vernieuwen. Tapijt, zetels en technische voorzieningen worden gerenoveerd. Zeteldetectie en open foyer In een latere fase, binnen een termijn van drie jaar, zullen ook andere revolutionaire vernieuwingen van Kinepolis Brugge, zoals de open foyer en de automatische ticketcontrole aan de hand van ingebouwde zetelsensoren, geïmplementeerd worden in de bestaande complexen. In 2007 komen alvast Kinepolis Kortrijk en Kinepolis Leuven aan de orde. Ook het concept van het Kinepoliscomplex in aanbouw, Kinepolis Oostende, is gebaseerd op dit principe. Kinepolis TV Kinepolis werd in 2006 aangezocht om zijn naam, kennis en ervaring op het vlak van film en entertainment aan te wenden voor Vlaanderens eerste high definition tv-platform, in-di. Kinepolis TV ging in november 2006 van start en zendt sedert kort in HD (high definition) uit. Voor Kinepolis betekent de lancering van deze filmzender een belangrijke aanvulling op zijn bioscoopaanbod. Met Kinepolis TV wil het immers zijn sterke merken en concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen de bioscoop en de huiskamer vormen. Vooruitblik 2007 kondigt zich aan als een jaar met een vergelijkbaar filmaanbod als 2006, en met diverse sequels van formaat Joost Bert Afgevaardigd Bestuurder Baron Hugo Vandamme Voorzitter Raad van Bestuur zoals Spiderman 3, Pirates of the Caribbean 3, Shrek 3, Ocean s 13 en Harry Potter and the Order of the Phoenix. In de zomer van 2007 zal Kinepolis Oostende (België) de deuren openen. Het complex zal over 8 zalen en 1800 zetels beschikken. Dankwoord Namens de Raad van Bestuur danken wij onze medewerkers voor hun inzet en toewijding. Kinepolis is vastbesloten om haar strategische doelstelling van duurzame rendabele groei te verwezenlijken. Om de uitdagingen op diverse vlakken met succes aan te gaan, kan Kinepolis immers in het bijzonder steunen op de inspanningen van zijn medewerkers. Zij zijn zich ten zeerste bewust van het belang van de waardecreatie voor de aandeelhouder en voor de bioscoopbezoeker. Essentieel is de digitalisering die onze bezoekers nieuwe opportuniteiten biedt. Om de voorsprong ten opzichte van de concurrentie te bestendigen, vormen het klantgericht denken, de kwaliteit en het continue innovatieproces voor Kinepolis de belangrijkste troeven. Samen met de Raad van Bestuur drukken wij ons volle vertrouwen uit in de toekomst. 01 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER kinepolis group 2006

5 ORGANISATIESTRUCTUUR Na de verkoop van de participatie van de familie Claeys in september 2006, werd de organisatiestructuur van Kinepolis volledig in herbeschouwing genomen. Ze werd in oktober 2006 gestroomlijnd en geoptimaliseerd in het teken van doeltreffende beslissingsvorming. De interne divisiestructuur, zoals geconcipieerd in 2004, bleef behouden vanwege het belang van de ontwikkeling en professionalisering van de vastgoedactiviteiten. Sinds de ontslagname van Florent Gijbels in september 2006, wordt het dagelijks bestuur waargenomen door Joost Bert als CEO van Kinepolis. De divisies Cinema en Real Estate werden uitgebouwd. Gilbert Deley, Managing Director van Kinepolis, neemt de algemene directie van deze divisies waar. De divisie Kinepolis Real Estate staat in voor projectontwikkeling, beheer van gronden en gebouwen, facility management en handelshuur. De divisies Cinema en Real Estate, evenals Corporate Finance zijn met elkaar verbonden door het Executive Committee onder het voorzitterschap van de CEO. Voorts maken ook de Managing Director, de CFO, de Director Real Estate, de Director Corporate Strategy en de Performance Director deel uit van dit beslissingsplatform. Bij de algemene directie wordt Gilbert Deley als Managing Director bijgestaan door de leden van een Operational Committee. Dhr. Deley neemt het voorzitterschap waar van dit comité, waarvan ook de CFO (Jan Staelens), de Real Estate Director (Luc Van Baelen), de Corporate Strategy Director (Jan Huyghe), de Performance Director (Marc Verhofstede), de Operations Director Belgium (Erik Somers), de Operations Director France and Switzerland (Tom Lambert) en de Operations Director Spain (Manu Claessens) deel uitmaken. V.l.n.r. Marc Verhofstede (Performance Director), Tom Lambert (Operations Director France and Switzerland), Jan Huyghe (Corporate Strategy Director), Gilbert Deley (Managing Director), Manu Claessens (Operations Director Spain), Jan Staelens (CFO), Erik Somers (Operations Director Belgium), Luc Van Baelen (Real Estate Director) Board of directors H. vandamme (Chairman), M.S. BERT-vereecke, PH. ghekiere, J. bert, m. lamote, e. duquenne, PH. haspeslagh, f. gijbels Audit Committee Nomination- and Remuneration Committee executive committee j. bert (Chairman), g. deley, j. huyghe, J. staelens, m. verhofstede, l. van baelen OPERATIONAL COMMITTEE G. DELEY (Chairman), J. STAELENS, J. HUYGHE, M. VERHOFSTEDE, L. VAN BAELEN, E. SOMERS, T. LAMBERT, M. CLAESSENS De divisie Kinepolis Cinema staat in voor ticketverkoop, food & beverage, events & media en andere mediagerelateerde activiteiten. Het departement Corporate Finance ontfermt zich onder leiding van CFO Jan Staelens over de financiële, juridische en administratieve activiteiten van Kinepolis op internationaal niveau, inclusief mergers & acquisitions en investors relations. 01 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER kinepolis real estate corporate finance kinepolis cinema Joost Bert CEO Kinepolis kinepolis group 2006

6 02 Bedrijfsprofiel Missie en visie Leven wordt steeds meer beleven. Alleen willen mensen zelf bepalen waar en wanneer ze welke emotie ervaren. Of ze dat doen met veel mensen tegelijk of intiem, op hun ééntje; en in welke omstandigheden. Een filmbelevenis vind je niet langer uitsluitend in de bioscoop. En de bioscoop brengt veel meer dan alleen maar film. Kinepolis zorgt ervoor dat al deze mensen, één voor één, hun emoties op de manier kunnen beleven die zij verkiezen. In ideale omstandigheden, perfect georganiseerd, in de meest vooruitstrevende bioscopen van Europa. Of thuis. Of onderweg. Of waar dan ook, hoe dan ook. Het resultaat zal altijd een belevenis zijn die smaakt naar meer. Profiel Sinds zijn oprichting in 1997 en zijn daaropvolgende beursnotering in 1998, is Kinepolis uitgegroeid tot Belgisch marktleider en toonaangevende speler in de Europese markt. Kinepolis is met 22 bioscoopcomplexen aanwezig in België, Frankrijk, Spanje, Polen en Zwitserland, en behoort met 23,9 miljoen bezoekers in 2006 tot de kopgroep van de Europese bioscoopexploitanten. Kinepolis stelt ruim 1900 mensen tewerk. 02 BEDRIJFSPROFIEL Als enige bioscoop biedt Kinepolis je de mogelijkheid om jouw ticket én zetel op voorhand te reserveren, ook van thuis uit via internet. Het Kinepolisconcept wordt voortgedreven door de drang tot innovatie en klantgerichtheid. Kinepolis behoort tot de selecte groep bioscopen in de wereld die digitale cinema kan aanbieden. Hierbij wordt gebruik gemaakt Kinepolis Brugge (B) 10 kinepolis group

7 van de revolutionaire DLP-technologie. Kinepolis beschikt thans in België, Frankrijk en Spanje over een uitgebreid platform digitale projectoren. Naast digitale Hollywoodproducties kunnen de filmliefhebbers nu ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals prestigieuze evenementen, televisiereeksen, gaming, liveconcerten en sportwedstrijden. Via een aantal toonaangevende vernieuwingen zet Kinepolis vandaag bij de creatie van elk nieuw complex een bijkomende stap in de toekomst. Meest opmerkelijk hierbij zijn de toegankelijkheid van de foyer, de faciliteiten inzake zetelreservatie, het tarificatie- en controlesysteem van tickets, en de uitgebreide digitalisering van film-, informatie- en communicatiekanalen Bezoekcijfers (in MIO) * * omzetcijfers per activiteit 2006 Media & Events 14% Food & Beverage 21% Spanje 19% Andere 5% Handelshuur 3% Filmindustrie 1% Ticketverkoop 61% omzetcijfers per land 2006 Kinepolis lanceerde recentelijk de digitale filmzender Kinepolis TV. Voor Kinepolis betekent het tv-kanaal een belangrijke aanvulling op zijn bioscoopaanbod. Met Kinepolis TV wil het immers zijn sterke merken en concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen de bioscoop en de huiskamer vormen (*) 2001 en 2002: inclusief bezoekcijfers van de verkochte Italiaanse complexen KERNCIJFERS (in duizend ) (1) Frankrijk 24% België 52% 31/12/ /12/2005 % Land Complexen Zalen Personeel België Frankrijk Spanje Polen Zwitserland Totaal Totaal bezoekers ,9% Opbrengsten ,5% EBITDA (2) ,2% Bedrijfsresultaat ,9% Netto financiële kosten ,1% Winst voor belastingen ,3% Belastingen ,5% Netto winst ,6% Winst per aandeel gewoon 2,14 1,17 82,2% Winst per aandeel verwaterd 2,09 1,15 82,5% Netto Financiële Schuldpositie (NFS) ,7% EBITDA/Opbrengsten 23,1% 22,1% 4,3% 02 BEDRIJFSPROFIEL Metropolis Antwerpen (B) (1) Waarderingsregels IFRS beschikbaar op website onder rubriek financiële informatie. (2) Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde rubrieken af te trekken. 12 kinepolis group

8 03 Kernactiviteiten Inleiding 2006 kan gerust als uitstekend exploitatiejaar doorgaan. Alle kernactiviteiten zetten immers zonder uitzondering een goed resultaat neer. Een succes dat Kinepolis zonder meer te danken heeft aan de tomeloze inzet en het weergaloze professionalisme van z n medewerkers. Kinepolis Film Distribution (KFD) tot slot surfte op de succesgolven van de Vlaamse film, en had ook in 2006 weer een neus voor enkele opgemerkte internationale successen Kinepolis haalde de vooropgestelde doelstellingen op het vlak van ticketverkoop en gemiddelde ticketprijs, en kon daarbij rekenen op een goed internationaal en lokaal filmaanbod, én op de goede prestaties van z n nieuwe complexen. De F&B-omzet en -marges deden het uitstekend in Daar waren een verbreding van het F&B-assortiment en vernieuwende salesconcepten verantwoordelijk voor. Op het vlak van Media & Events viel er uitstekend nieuws te rapen: geslaagde B-to-B- en B-to-C-events zorgden immers voor een belangrijke omzetstijging ten opzichte van Ook de on-screen reclame tikte aardig aan, en tal van mediacampagnes brachten Kinepolis meer dan ooit top-of-mind bij de Belgische, Franse of Spaanse bioscoopbezoeker. Ticketverkoop Bezoekcijfers 2006 terug in de lift In 2006 ontving Kinepolis internationaal maar liefst 23,9 miljoen filmliefhebbers in zijn complexen: een forse stijging van 6% vergeleken met 2005, toen 22,6 miljoen bezoekers de weg naar de Kinepoliszalen vonden. De ticketverkoop blijft ook in 2006 met 61% van de totale opbrengsten de belangrijkste activiteit voor Kinepolis. 03 KERNACTIVITEITEN Kinepolis-bioscopen zijn altijd vlot bereikbaar en beschikken over een ruime parkeergelegenheid naast het complex. Real Estate bleef in 2006 eigen bestaande of nieuwe bioscoopprojecten ontwikkelen en kwam bovendien met een aantal complementaire, stand-alone projecten voor de dag. Ook wat verhuur betreft, stond er bij Real Estate in 2006 heel wat op stapel. 14 kinepolis group

9 Drie drivers De mooie stijging van het bezoekcijfer heeft Kinepolis aan drie belangrijke drivers te danken: in de eerste plaats kenden enkele blockbusters zoals Pirates of the Caribbean 2, The Da Vinci Code en Ice Age 2 internationaal bijzonder veel succes. De hoge bezoekcijfers voor enkele lokale producties vormden een tweede verklaring voor de in 2006 gerealiseerde groei. Denken we maar aan films als Les Bronzés 3 voor Frankrijk en Wallonië, Windkracht 10 voor Vlaanderen, Alatriste voor Spanje en Tylko Mnie Kochaj voor Polen. Ten slotte droegen ook de nieuwste Kinepoliscomplexen hun steentje bij: Kinepolis Granada (2004), Kinepolis Nancy (2005) en Kinepolis Brugge (juli 2006) konden stuk voor stuk uitstekende bezoekcijfers voorleggen. Seizoenspatroon 2006 liet op groepsniveau een behoorlijk eerste en derde kwartaal optekenen, een uitmuntend tweede kwartaal en een matig eindejaar. Juni bleek voor Kinepolis de minst goede maand, terwijl augustus (Pirates of the Caribbean 2) een absolute topmaand was, met een stijging van ruim 32% ten opzichte van augustus Het eindejaar, dat gedomineerd werd door de nieuwste Bond-film Casino Royale, kon helaas niet tippen aan dat van De gunstige resultaten in de andere trimesters compenseerden evenwel ruimschoots het mindere eindejaar. België Kinepolis Brugge, Kinepolis recentste complex, kende een overweldigende start en mocht op nog geen zes maanden tijd reeds bezoekers verwelkomen. Op het niveau van lokale filmprogrammatie valt in Vlaanderen vooral het succes op van De Hel van Tanger, Windkracht 10, en de nieuwste films van productiehuis Studio 100 (K3, Piet Piraat, Kabouter Plop). Binnen het Cinémanie-segment (programmatie van auteursfilms) scoorden vooral World Trade Center en Perfume: Story of a Murderer en zorgde de documentaire An Inconvenient Truth voor verrassing. Het controversiële Borat deed het in Vlaanderen uitstekend. In het Franstalige landsgedeelte waren vooral Les Bronzés 3 en Prête Moi ta Main publiekstrekkers. Frankrijk De Franse film deed het zeer goed in 2006 met Les Bronzés 3 op kop. Camping en La Doublure veroverden eveneens een plaats in de Franse top 10, maar ook La Maison du Bonheur, Nos Jours Heureux, Je Vais Bien Ne t en Fais Pas, Prête Moi ta Main, en Ne le Dis à Personne deden het voortreffelijk. De Franse kerstvakantie viel slechts voor de helft in het kalenderjaar Het jaar voordien viel het kerstverlof volledig in 2005, wat de groei tijdens het laatste trimester van 2006 ten opzichte van dezelfde piekperiode in 2005 inperkte. Kinepolis Nancy (geopend in september 2005) tekende tijdens het laatste kwartaal een groei op van meer dan 30%. Kinepolis Frankrijk lanceerde in 2006 Lumière sur, een label dat aan de betere film toegekend wordt (vergelijkbaar met Cinemanie in België en Spanje). Dankzij dit label en de daarmee verbonden communicatie steeg het lokale marktaandeel voor dat type films sterk. Omdat Kinepolis Frankrijk in 2006 nauwer samenwerkte met de distributeurs van Art-et-Essai -films, kon het de films La tourneuse de page, Mon nom est Tsotsi en Le secret de Kelly Ann op de affiche krijgen. Spanje De heroïsche film Alatriste en de film Volver werden de Spaanse hits van het jaar. Kinepolis Granada (geopend in juni 2004) registreerde ook in 2006 een belangrijke groei van het bezoekcijfer (+ 28%), te danken aan de voortdurende aangroei van het marktaandeel, en aan de uitbating van een openluchtbioscoop te Granada tijdens de zomermaanden. Kinepolis Madrid ondervond in 2006 voortdurend hinder van tramlijnwerken, doch deze zullen de toekomstige bereikbaarheid van Kinepolis Madrid aanzienlijk verbeteren. Polen Kinepolis Poznan deed het voortreffelijk in De belangrijkste groei situeerde zich in de eerste jaarhelft, 03 KERNACTIVITEITEN 16 kinepolis group

10 en dit vooral dankzij de lokale producties, waaronder Tylko Mnie Kochaj (Hou gewoon van mij) en Ja Wam Pokaze (Ik zal jullie eens wat laten zien). Ook de films over de voormalige paus, John Paul II en Karol, Un Papa Rimasto Uomo, waren uiterst succesvol. Een blik in de toekomst 2007 kondigt zich met enkele grote sequels van begin mei tot eind augustus als een goed filmjaar aan, vergelijkbaar met De eerste in de rij is Spiderman 3, al snel gevolgd door Pirates of the Caribbean 3, waarvoor de verwachtingen uiteraard bijzonder hooggespannen zijn na het enorme succes van het tweede deel. Even later zijn Shrek 3 en Ocean s 13 aan de beurt, op de voet gevolgd door de 5de Harry Potter-film. Nog wat later op het jaar volgt dan Bourne Ultimatum, en net voor Kerstmis staat ook nog National Treasure 2 op het menu. Food & Beverage In de meeste landen liet Kinepolis voor de F&B-verkoop per bezoeker een mooie stijging optekenen. Een puike prestatie die in aanzienlijke mate aan de uitbreiding van het productgamma toe te schrijven is, evenals aan de regelmatige en strak gestuurde verkoopsondersteunende acties, goed category management, een doorgedreven infrastructuuropvolging en een optimale prijspolitiek. De meest opvallende trend in 2006 was heel zeker de intrede van gezonde voeding en film-related & non-film-related merchandising in het assortiment van een aantal Kinepoliscomplexen. Kinepolis Brugge (B) Kinepolis België introduceerde naast de traditionele zoete popcorn eveneens gezouten popcorn. Diverse acties zoals popcorn-roadshows wierpen hun vruchten af: 2006 liet de grootste stijging in omzet en marge van popcorn in jaren optekenen. Naar het model van Kinepolis Brugge en Kinepolis Nancy introduceerden ook Kinepolis Lomme en Kinepolis Madrid een nieuw salesconcept, waarbij de traditionele fastlanes plaats ruimden voor een grote self-serve outlet. Het F&B-aanbod overstijgt dat van het doorsnee bioscoopcomplex. Naast de traditionele kaskrakers als cola, chips en popcorn, werd het assortiment in Kinepolis Brugge ook uitgebreid met gezonde voeding en drank, zoals vruchtensappen, water, drinkyoghurt, boterhammen, fruit, sandwiches, enz. Het ruimere F&B-aanbod speelt in op de huidige tendens naar gezondere voeding, en staat ook in het teken van comfort: de bezoekers hoeven na het werk niet meer eerst naar huis om te eten, ze kunnen gewoon in het complex gezellig een hapje eten. Media & Events Media & Events overal schot in de roos Dankzij de organisatie van tal van succesvolle B-to-B- en B-to-C-evenementen slaagden de Kinepoliscomplexen erin een aanzienlijk hogere omzet uit Media & Events te halen dan in Zowel beproefde concepten (avant-premières, Summerticket, vouchers, ) als nieuwe formules themovies, Magic Sundays, nieuwe salespromotions, ) zorgden voor deze prestatie. België B-to-B-events De organisatie van B-to-B-evenementen in de Belgische Kinepoliscomplexen kende ook in 2006 een gestage groei. Vooral rond de kleppers The Da Vinci Code en Casino Royale werden massaal B-to-B-events georganiseerd. Ook bedrijfscongressen en seminaries liepen als een trein. Kinepolis Brussel (B) De partnershipovereenkomsten met Masterfoods, Bacardi en Sony werden verlengd. Daarnaast verwelkomde Kinepolis België drie nieuwe partners: Haribo, Conway en ING. De prospectie naar nieuwe partners, de verdere ontwikkeling van digitale communicatiekanalen en de uitbouw van faciliteiten voor bedrijven (o.a. digitalisering en vernieuwing van alle zalen) vormen de voornaamste pijlers van het Kinepolis B-to-B-programma voor B-to-C-events In 2006 organiseerde Kinepolis België verschillende evenementen voor specifieke doelgroepen: zo startte Kinepolis België begin 2006 in samenwerking met hoofdsponsor Nesquik met het Magic Sundays-programma voor het kids- en familiesegment. Kinepolis België richtte zich eveneens op een volledig nieuwe doelgroep met z n -programma. Dit maandelijks terugkerend event dat enkel voor de vrouwelijke bezoekers bestemd is, werd begin 2006 in samenwerking met hoofdsponsor Magnum en vele lokale sponsors in alle complexen geïntroduceerd. Een schot in de roos, zo bleek uit de opkomst: lokte steevast uitverkochte zalen. Filmfestival Gent (B) 03 KERNACTIVITEITEN 18 kinepolis group

11 Caterina Murino, Kinepolis Brussel (B) Media De inkomsten uit bioscoopreclame stegen eveneens. Om Kinepolis te positioneren als een plaats waar meer dan alleen film te beleven valt, ging een imagocampagne van start rond de slogan Een tekort aan Kinepolis. Kinepolis België ondersteunde een aantal films uitvoerig. De zogenaamde blockbustercampagnes werden opgezet rond The Da Vinci Code, Mission Impossible 3, Superman Returns, Casino Royale en Windkracht 10. Ook in 2006 bezochten een aantal prominenten uit de Vlaamse en Franse filmindustrie de Belgische Kinepoliscomplexen. Zo vond in de Vlaamse complexen een roadshow plaats in aanwezigheid van de cast en crew van De Hel van Tanger, Windkracht 10 en Koning van de Wereld, die hun films kwamen promoten. Kinepolis Rocourt mocht alvast de rode loper uitrollen voor de cast en crew van Fair Play en Madame Irma. Frankrijk B-to-B-events Naast de Temple du septième art -strategie won de B-to-B-pijler binnen de Franse Kinepoliscomplexen sterk aan belang dankzij de Temple de l événement -strategie. Gerichte investeringen en een wijziging van de salesstructuur deden de omzet uit B-to-B-events fors stijgen. B-to-C-events Kinepolis Frankrijk organiseerde voor het vierde opeenvolgende jaar de Summerticket -actie om in de zomermaanden de bezoekcijfers op te krikken. Elke eerste zondag van de maand organiseert Kinepolis Frankrijk in elk complex de Matinées Magiques, een ochtend-event speciaal voor kinderen en het hele gezin. Sinds 2003 werkt Kinepolis Frankrijk sterk aan de profilering van zijn complexen als Temples du septième art. Avant-premières in aanwezigheid van acteurs vormen één van de pijlers voor deze strategie. In tegenstelling tot de voorgaande jaren konden niet enkel Kinepolis Lomme, maar ook alle andere complexen dergelijke topevents aan hun publiek aanbieden. De première van Déjà Vu in Lomme, waar Denzel Washington (hoofdacteur), Tony Scott (regisseur) en Jerry Bruckheimer (producer) aanwezig waren, vormde in 2006 een uniek staaltje van technologie en organisatietalent. Dit event werd via satelliet rechtstreeks uitgezonden in 10 Franse en Belgische Kinepoliscomplexen. Dankzij de digitale technologie en knowhow van Kinepolis Frankrijk kwam een topcast zijn nieuwe film voor het eerst niet in Parijs, maar wel in Kinepolis Lomme aan het publiek voorstellen. B-to-CE (Business to Comité d Entreprise) Zoals elk jaar werd in 2006 een proactieve promotiecampagne gelanceerd rond bedrijfskerstfeesten ( Arbres de Noël ). In 2006 waren bioscoopvouchers goed voor één derde van de Box Office. Dankzij z n aanwezigheid op het Salon du Comité d Entreprise wist Kinepolis Frankrijk goede relaties met de inkoopmanagers van de vertegenwoordigde ondernemingsraden op te bouwen. Spanje B-to-B-events Een intensieve salespolitiek zorgde voor een sterke stijging van de B-to-B-brutomarge. Kinepolis Spanje slaagde er zo in een vaste stek te veroveren in het uiterst competitieve Spaanse B-to-B-landschap. B-to-C-events Zoals elk jaar kreeg Kinepolis Spanje ook in 2006 talrijke nationale en internationale filmsterren over de vloer. Onder meer Salma Hayek, Antonio Banderas en Luc Besson kwamen in Kinepolis Madrid hun nieuwste films voorstellen. Hiermee deed Kinepolis Spanje zijn imago als filmtempel bij uitstek alle eer aan. Antonio Banderas, Kinepolis Madrid (E) Luc Besson, Kinepolis Madrid (E) De vijfde verjaardag van Kinepolis Valencia vormde de perfecte aanleiding om de Valenciaanse klanten extra in de watten te leggen. Meer dan bezoekers vielen dankzij de grote verjaardagstombola in de prijzen. Tijdens talrijke animaties en workshops beleefden de allerkleinste filmfans onvergetelijke momenten in Valencia s belangrijkste bioscoop. Gedurende de maanden mei en juni kreeg het verjaardagsfeest bovendien media-ondersteuning met een grote campagne op radio, televisie en in dag- en weekbladen. 03 KERNACTIVITEITEN 20 kinepolis group

12 Blik op 2007 Net als in 2006 zal Kinepolis Granada ook in 2007 de succesvolle zomercinema in het centrum van de stad uitbaten. Daarnaast zullen uitgebreide mediacampagnes sterke concepten als Cinémanie en ondersteunen. Polen B-to-B-events Met behulp van doorgedreven prospectieacties en intensieve mediacampagnes werd de B-to-B-waarde van het Kinepoliscomplex te Poznan uitvoerig in de verf gezet, wat een duidelijke weerslag had op de resultaten. Kinepolis zet de B-to-B-activiteiten verder na de exploitatieoverdracht van Kinepolis Poznan aan ITIT (januari 2007). B-to-C-events Op het vlak van B-to-C bleef Kinepolis Polen de marketingstrategie van de voorgaande jaren volgen, waarbij de nadruk op langlopende programma s kwam te liggen. Kinepolis Polen breidde het succesvolle Magic Sundays-programma verder uit tot Magic Weekends, waarbij het elke derde zaterdag en zondag van de maand randanimaties voor de jeugdige bezoekers organiseerde. Ook het KineSzkola-programma voor de scholen in en rond Poznan werd voortgezet. Deze langlopende programma s werden aangevuld met specifieke prijsacties rond de paas- en kerstperiode. Dergelijke acties bewezen eerder al veelvuldig hun nut in deze doorgaans bijzonder zwakke filmperiodes op de prijsgevoelige Poolse markt. Deze activiteiten worden vanaf januari 2007 voortgezet door de nieuwe operator ITIT. Filmdistributie KFD scoort met Vlaamse film 2006 was een goed jaar voor Kinepolis Film Distribution (KFD). Dankzij de nauwe samenwerking met het Nederlandse RCV slaagde het erin het Belgische publiek een ruime keuze aan films aan te bieden, en als onafhankelijk distributeur een mooie plaats op de ranking te bekleden. Toppers waren o.a. De Hel van Tanger, Windkracht 10 en de Studio 100-producties, die nog steeds een vaste waarde bleken. Filmdistributie anno 2006 Door zich in de distributie van Vlaamse films te specialiseren, wist KFD een vaste stek in het Belgische filmlandschap te veroveren. Het verdeelde het merendeel van de televisiefilms uit de reeks Faits Divers, die in nauwe samenwerking met de VMMa (Vlaamse Mediamaatschappij) ook op het witte doek te zien waren. Hiermee gaf Kinepolis als mediabedrijf aan dat het de Vlaamse film een hart onder de riem wil steken. Ook de derde aflevering van de Amerikaanse horrorserie Final Destination scoorde opvallend goed. Perfume was dan weer een andere topper en haalde vooral veel publiciteit uit het bezoek van de jonge regisseur Tom Tykwer aan het Filmfestival van Gent, waar de film als openingsfilm geprogrammeerd stond. Blik op belooft opnieuw een ijzersterk filmjaar te worden. Op de internationale filmbeurzen kon KFD samen met RCV enkele mooie films vastleggen. Namen als Anthony Hopkins, Kevin Costner, John Travolta, Viggo Mortensen en co zullen de lijst sieren. Daarnaast zorgen een knap aantal Vlaamse producties andermaal voor een uitgebreid filmaanbod, gaande van de moeilijkere film Blind, een coproductie met Nederland, tot het toegankelijke Los, in regie van Jan Verheyen. Ook de digitalisering van het filmaanbod komt op gang en zal de bestaande catalogus met nieuwe films aanvullen. Real Estate Real Estate beheert en ontwikkelt De divisie Real Estate bekommert zich binnen Kinepolis om het beheer en de ontwikkeling van het vastgoedpatrimonium. Naast het onderhoud en de ontwikkeling van een aantal bestaande of nieuwe, eigen projecten, besteedde Real Estate in 2006 ook uitvoerig aandacht aan een aantal stand-alone projecten. Kinepolis Madrid (E) Indrukwekkend patrimonium Kinepolis beschikte eind 2006 over 22 complexen met 310 schermen en ca zetels. De totale grondoppervlakte in eigendom omvatte ca m², terwijl de oppervlakte van de verhuurbare commerciële ruimten m² bedroeg. Activiteiten 2006 Brugge In juli 2006 opende Kinepolis Brugge de deuren. Het complex is goed voor 8 zalen, ca zetels en 600 parkeerplaatsen op een terrein van ongeveer 3 ha. Het sobere en moderne, maar functionele gebouw is ideaal gelegen en goed geïntegreerd in de natuurlijke omgeving. Het benut bovendien optimaal de ingenomen ruimte 03 KERNACTIVITEITEN 22 kinepolis group

13 geopend, net als enkele nieuwe horecazaken in Nîmes, Nancy en Braine-l Alleud. Deze ontwikkelingen gaven de complexen te Poznan, Nîmes, Mulhouse en Braine een aanzienlijke meerwaarde, en zorgden voor extra toeloop. Blik op 2007 In 2007 worden een aantal lopende Kinepolisprojecten afgewerkt, waaronder Oostende, Gent en Hasselt. Verder onderzoekt Real Estate de mogelijkheden om nieuwe Kinepolis Brugge (B) Kinepolis Granada (E) bioscoopprojecten te realiseren. Wat betreft de handelsruimten zal Real Estate de en groenvoorzieningen, en sluit naadloos aan op de aanwezige mobiliteitsvoorzieningen. Kinepolis Brugge nam van meet af aan een blitzstart en zette Brugge eindelijk op de Belgische bioscoopkaart. Poznan Kinepolis Poznan werd in 2006 aan de Israëlische groep IT International Theatres verhuurd, dat voortaan 18 van de 20 zalen exploiteert. De overige twee zalen worden verder door Kinepolis uitgebaat en zullen een evenementiële of commerciële bestemming krijgen. Kinepolis blijft eigenaar van het pand, verhuurt er de commerciële ruimten en verzorgt de B-to-B-evenementen. Kinepolis en ITIT zullen het megaplex onder de naam Cinema City Kinepolis beheren. Het samenwerkingsakkoord vormt een opportuniteit voor beide partijen: ITIT breidt via dit akkoord zijn exploitatieactiviteiten in Polen uit, terwijl Kinepolis zijn aanwezigheid in Polen bevestigt en optimaliseert. Tegelijkertijd zet Kinepolis de lopende projectontwikkelingsactiviteiten in Oost-Europa voort. Stand-alone ontwikkelingen Behalve eigen bioscoopprojecten ontwikkelde Real Estate in 2006 ook een aantal zgn. stand-alone projecten: vastgoedontwikkelingen die weliswaar losstaan van bioscoopprojecten, maar er toch complementair aan zijn. Zo behandelde Real Estate een appartementenproject in Gent en de ontwikkeling van een leisurecenter te Hasselt. Beide dossiers moeten eerst nog de wettelijke procedures doorlopen vooraleer de nodige vergunningen in de wacht te slepen. Ook andere sites in België en Frankrijk werden in het licht van een gelijkaardige ontwikkeling bestudeerd. In Granada openden Mediamarkt, Carrefour en Sprinter een filiaal naast de Kinepolisbioscoop. De combinatie van commerciële activiteit, leisure (ca m²) en cinema bleek andermaal een succesformule te zijn. Handelsruimten In 2006 werden contracten ondertekend voor de ontwikkeling met het oog op verhuur van een bowling, dansschool en tv-studio in Poznan en van verschillende horecazaken in de Belgische en Franse Kinepoliscomplexen. De karting in Poznan is intussen geopend en kent een groot succes. Ook de Lazer Game in Mulhouse is verouderde horecazaken geleidelijk aan vervangen door nieuwe, trendy uitbatingen. Oostende De bouwvergunning voor Kinepolis Oostende werd in 2006 verkregen, en Kinepolis kocht de bouwgrond aan. De werken gingen in de 2de week van januari 2007 van start. Kinepolis Oostende zal in de zomer van 2007 de deuren openen. Kinepolis Hasselt (B) Kinepolis Luik (B) Poznan Mogelijks zal de ontwikkeling van een shoppingcenter samen met de Spaanse groep Commercia naast Cinema City Kinepolis in 2007 van start gaan. 03 KERNACTIVITEITEN 24 kinepolis group

14 04 Diversificaties Alternatieve content Alternatieve content verovert plaats in bioscoopzaal Van succesvolle live sportevenementen zoals F-1 wedstrijden en het WK voetbal, over avant-premières in aanwezigheid van de cast, tot concerten en series, zelfs chirurgische ingrepen of Gaming op groot scherm stonden in 2006 uitvoerig op het programma. Dit alles kon op massale belangstelling rekenen van het doelpubliek in kwestie. XL Gaming = XL fun Het nieuwe complex te Brugge mocht een pilootproject XL Gaming genaamd in november 2006 op gang gamen. Gamers konden van de indrukwekkende digitale beeld- en geluidskwaliteit van Kinepolis Brugge genieten én hun games op groot scherm spelen. Behalve een nationale roll-out van het concept in april 2007, gelijktijdig met de lancering van de PS3 (Sony), wordt XL Gaming in 2007 ook in de Franse Kinepoliszalen geïntroduceerd. XL Gaming, Kinepolis Brugge (B) 04 DIVERSIFICATIES Kinepolis biedt je een maximum aan comfort. Niet meer aanschuiven aan de ticketcontrole, je kan ten allen tijde binnen in het Open foyer. Als je nog geen ticket bezit, kan je het bestellen aan de ticketautomaat. Déjà Vu: nooitgeziene avant-première In 2006 vond een andere diversificatie plaats rond de Amerikaanse superproductie Déjà Vu: de avant-première in Kinepolis Lomme werd gelijktijdig ook in een aantal Belgische complexen vertoond. Dankzij een technologisch hoogstandje was het mogelijk om het bezoek van topacteur Denzel Washington en regisseur Tony Scott aan het Franse complex ook in de Belgische complexen 26 kinepolis group

15 Kinepolis TV Brede programmatie XL Gaming, Kinepolis Brugge (B) live mee te volgen. Dit type evenement kende eveneens grote bijval en is zeker voor herhaling vatbaar. Sportevenementen WK in Frankrijk: Allez les Bleus Kinepolis Frankrijk zond alle WK-wedstrijden van de Franse nationale ploeg live uit in al z n complexen. De positieve respons van het publiek en de glansprestaties van Les Bleus zorgden voor een groot succes. In totaal woonden zo n Franse fans, uitgerust met toeters en vlaggen, de verschillende wedstrijden bij. WK in Spanje: Vamos España! Ook in Spanje sloeg de WK-gekte toe: Kinepolis Madrid programmeerde 3 WK-wedstrijden van de Spaanse nationale ploeg, en dit geheel gratis. Sponsoringdeals (reclame en sampling) zorgden voor de nodige inkomsten. De wedstrijden werden geprojecteerd in de bekende zaal 25 met een capaciteit van plaatsen. Spanje wereldbeker (E) F-1 In 2007 zal Kinepolis Spanje 9 Formule 1-races live op groot scherm projecteren. Zo zullen de Spaanse aficionado s van F1-wereldkampioen Fernando Alonso de wedstrijden van hun held in de beste omstandigheden kunnen volgen. Eindeloze andere mogelijkheden Begin 2007 projecteerde Kinepolis Madrid de pilootaflevering van de succesvolle NBC-reeks Heroes. Deze ervaring zou wel eens de deuren kunnen openen voor andere kwalitatief hoogstaande tv-series, al dan niet in avant-première. Naast series wil Kinepolis ook het pad effenen voor andere alternatieve contentvormen weliswaar in digitaal formaat zoals live concerten en tal van toepassingen op vraag van de bedrijfswereld, universiteiten en de medische sector (bv. ingrepen die artsen live op groot scherm kunnen volgen). Kinepolis nu ook in de Vlaamse huiskamer te zien Kinepolis werd in 2006 aangezocht om zijn naam, kennis en ervaring op het vlak van film en entertainment aan te wenden voor Vlaanderens vierde digitale tv-platform, in-di. Kinepolis TV ging in november 2006 van start en zendt 24/24u in HD (high definition) uit. Dagelijks worden een reeks films gebracht, waarvan telkens één tv-première, en heel wat interessante extra s, zoals interviews, filmdocumentaires en gevarieerde randprogramma s over de filmsector. Een tweede kanaal, Kinepolis TV+1, programmeert een aantal films en programma s één uur later, zodat de kijker die te laat is voor de ene film kan afstemmen op een andere. Voor Kinepolis betekent de lancering van deze filmzender een belangrijke aanvulling op z n bioscoopaanbod. Met Kinepolis TV wil het immers z n sterke merken en concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen de bioscoop en de huiskamer vormen. Kinepolis TV (B) De programmatie van Kinepolis TV is op een zeer breed publiek van filmliefhebbers gericht. Daarvoor zijn herkenbare concepten, die al succesvol bleken in de bioscopen van Kinepolis, ook op televisie terug te zien. Het gaat om doelgroepformules als Sneak, Magic Days en Cinémanie. Bovendien neemt Kinepolis TV ook de toekomstige concepten van de bioscoopgroep zoals Boxbusters en Kineclassics al in het uitzendschema op. Elke dag krijgt de kijker 8 tot 11 verschillende films te zien. Bioscoop van de toekomst Totale filmbeleving Kinepolis Brugge, het nieuwste bioscoopcomplex van Kinepolis, opende op vrijdag 7 juli 2006 de deuren, en was al na 6 maanden een voltreffer met ruim bezoekers. Het complex is dan ook een fraai staaltje spitstechnologie, en verenigt een aantal ingrediënten die model staan voor het zogeheten Bioscoop van de Toekomst concept. Scope van het project Kinepolis Brugge telt 8 zalen, zetels, 600 parkeerplaatsen en 100 fietsstelplaatsen, en is gevestigd op een unieke locatie in de nabijheid van belangrijke invalswegen. Het is het 10de complex van Kinepolis in België dat Brugge als filmstad herlanceerde. 04 DIVERSIFICATIES 28 kinepolis group

16 Uniek concept De Bioscoop van de Toekomst is eerst en vooral een bioscoop op mensenmaat die een buitengewoon hoog comfort- en convenienceniveau koppelt aan een uitgesproken breed programma-aanbod en multifunctioneel karakter. Dat laatste heeft de Bioscoop van de Toekomst te danken aan de digitalisering van het medium die voor heel wat nieuwe entertainmentmogelijkheden zorgde (XL Gaming, avant-premières van tv-series, bedrijfspresentaties en concerten in simulcasting, enz.). Voorts steunt het concept Bioscoop van de Toekomst op een aantal toonaangevende vernieuwingen die al in Brugge toegepast werden. Vooral de zogenaamde open foyer, de faciliteiten voor zetelreservatie, het systeem voor ticketcontrole en de uitgebreide digitalisering van film-, informatie- en communicatiekanalen springen daarbij in het oog. Open foyer Inkomende bioscoopbezoekers ontmoeten elkaar in één centrale, open foyer. In het gebouw is iedereen welkom, niet enkel de filmbezoekers. Bezoekers kunnen relaxen in de filmhoek, de gaminghoek, rustig shoppen in de Kinepolisshop of met vrienden iets nuttigen in de bar. Open foyer Zetelreservatie Genummerde zitplaatsen met ingebouwd sensorsysteem Zetelreservatie De filmfanaat kan zijn ticket voor Kinepolis Brugge ter plaatse kopen aan de bemande kassa s, aan de automatische kassa s (iets goedkoper), of van thuis uit via de Kinepoliswebsite (nog voordeliger). De ticketing software stelt automatisch de meest centrale, vrije zetel voor, waarna de filmliefhebber dit voorstel kan aanvaarden of wijzigen. De digitale schermen in de Brugse foyer geven glashelder en overzichtelijk de zaalindeling en beschikbare plaatsen weer. Tegen eind 2007 wenst Kinepolis dat reservatiesysteem in al z n complexen in te voeren. Automatische ticketcontrole De gebruikelijke filmticketcontroles werden afgeschaft: enkel om de filmzalen te betreden moet de bezoeker een filmticket kunnen voorleggen. Voordat de filmbezoeker de bioscoopzaal betreedt, dient hij in het bezit te zijn van een toegangsticket of indien de reservatie via het internet verliep een A4-print met daarop de zaal, voorstelling, film en het zetelnummer. In elke zetel is een sensor ingebouwd, waardoor iedere ingenomen plaats automatisch geregistreerd wordt. Het controlemechanisme vergelijkt vervolgens het aantal verkochte tickets met het aantal aanwezigen in de zaal. De ticketcontrole wordt op die manier sluitend, efficiënt en klantvriendelijk. Digitalisering van film-, informatieen communicatiekanalen Kinepolis Brugge heeft een digitale look meegekregen, en dit niet enkel via de aanwezigheid van digitale 2K-projectoren en films (High Definition Digital Cinema, THX), maar ook via de talrijke digitale signalisatie-, reclame-, programmatie- en informatieschermen die de bezoeker overal in het complex aantreft. Het bewegende beeld is alomtegenwoordig om het communicatiebeheer te optimaliseren en een milieuvriendelijkere omgeving minder papier bv. te creëren. Kinepolis Oostende: vervolgverhaal op de Bioscoop van de toekomst Nu Kinepolis Brugge op volle toeren draait, krijgt een nieuw Belgisch project vorm, namelijk Kinepolis Oostende. Dat complex opent in de zomer van 2007 zijn deuren en zet op zijn beurt nóg een stap verder richting toekomst. Als voorproefje van het complex in wording voorzag Kinepolis in augustus 2006 al een drive-in bioscoop (in openlucht) op de site van het toekomstige Kinepoliscomplex. 04 DIVERSIFICATIES 30 kinepolis group

17 05 Transversale activiteiten Human resources Toegevoegde waarde cruciaal In het algemene HR-beleid van Kinepolis staan aspecten als duurzame kwaliteit, efficiëntie en flexibiliteit in alle HR-domeinen (payroll, aanwervingen, opleidingen,...), alsook in alle lagen van het bedrijf voorop. Daarnaast is het voor HR een voortdurende uitdaging om via zijn diensten en acties zoveel mogelijk toegevoegde waarde te leveren voor de medewerkers van Kinepolis. De Belgische highlights berustten in 2006 op de vijf volgende pijlers: In Frankrijk werd de rol van Human Resources als partner van Operations verder uitgebouwd door de verderzetting van het Service With a Smile (SWAS) -programma en de implementatie van nieuwe HR-systemen. Dit jaar lag de focus van SWAS op de aanwerving, integratie en evaluatie van de medewerkers. Hierbij werd specifiek rekening gehouden met het belang van het directe klantencontact van de medewerkers. Aan de hand van een terugkoppeling van de Mystery Shoppersresultaten werd de dringendheid en belangrijkheid van de knelpunten geëvalueerd. Via het ingenieuze ticketsysteem kan je nog tot vlak voor aanvang van de voorstelling rustig plaats nemen in een comfortabele en genummerde zetel die exclusief voor jou is voorbehouden. - de implementatie van het softwarepakket Oasys, wat de administratie bij arbeidsongevallen verminderde en de uniformiteit ten goede kwam; - het openstellen van e-hrm waardoor zowel het management als de werknemer zelf rechtstreeks toegang kreeg tot tal van personeelsinfo die anders enkel via de HR-diensten kon verkregen worden; - de ontwikkeling en implementatie van een wagenparkprogramma, wat resulteerde in een aanzienlijke tijdswinst op het vlak van administratie en rapportering; - de opening van het nieuwe complex te Brugge en de vlotte personeelsinstroom voor dat complex; - de verdere professionalisering van het preventiebeleid, met specifieke aandacht voor het opstellen en uitvoeren van risicoanalyses per complex. Om de communicatie tussen Operations en HR te verbeteren, implementeerde Kinepolis Frankrijk een 05 TRANSVERSALE ACTIVITEITEN 32 kinepolis group

18 nieuw HR-systeem. Dankzij dit systeem kunnen de exploitatieverantwoordelijken niet alleen sneller en flexibeler de personeelsplanning opmaken; het laat ook post-planning analyses toe om de uitgevoerde planning op het vlak van kosten en op juridisch vlak te evalueren. Om de payroll én de dienstverlening te optimaliseren, werd in Thionville, St. Julien-les-Metz, Nancy en Mulhouse de polyvalentie geïmplementeerd. Naast een uitgebreider takenpakket kan de medewerker nu ook dagelijks tijdens de verschillende voorstellingen afwisselende functies uitoefenen met het oog op een service- en productiviteitsverhoging. Technologisch leiderschap Convergentie van media en activiteiten binnen Kinepolis zal tot betere prestaties leiden Met het oog op de toekomstige ontwikkeling van z n digitale en media-activiteiten besliste Kinepolis in 2006 om al z n technische en administratieve afdelingen onder de noemer Performance onder te brengen, en bruggen te slaan tussen Digitale Projectie, Sound, ICT en Business Intelligence. Een betere kruisbestuiving tussen al die domeinen zal immers ongetwijfeld tot een betere performantie leiden. Digitalisering Kinepolis speelt in Europa al jaren een voortrekkersrol inzake Digital Cinema. Digital Cinema of HDDC (High Definition Digital Cinema) biedt werkelijk het summum op het vlak van beeld en klank in de bioscoop: perfecte beeld- en geluidskwaliteit, ondertitels en betere kleuren dan met 35 mm projectie. Bovendien blijft de kwaliteit ongeacht het aantal projecties onberispelijk, omdat er in tegenstelling tot de klassieke 35 mm film geen slijtage kan optreden. De weg is eveneens vrijgemaakt om naast digitale Hollywoodproducties ook meer alternatieve inhoud in digitaal formaat aan te bieden, wat aan de basis van de new theatrical business zal liggen. Strategisch akkoord In 2006 ondertekende Kinepolis een strategisch akkoord met Technicolor Digital Cinema (Thomson). Met dit akkoord consolideert Kinepolis samen met de partners Technicolor, Barco en Dolby z n marktleiderschap in deze technologie wordt hét jaar van de digitalisering in België. Als Technicolor erin slaagt met de grootste studio s een overeenkomst af te sluiten en zo het voordeel van de digitale kopijen kan verdelen (VPF), zal Kinepolis alle Belgische zalen met digitale toestellen uitrusten. Daarnaast werkt Kinepolis ook aan de digitalisering van de reclame en aan de automatisatie van de digitale projectie. ICT Met het oog op de optimalisatie van de toegevoegde waarde voornamelijk comfort en convenience droeg het ICT departement ook in 2006 volop bij aan de evolutie van bioscoop als totaalbeleving. De ontwikkeling van een nieuw technisch platform laat de bezoekers toe met 1 transactie een ticket, drank en hapjes aan te kopen, wat resulteert in een aanzienlijke verhoging van hun koopcomfort, en files vermijdt. Bovendien biedt datzelfde systeem de bezoeker ook de mogelijkheid om op voorhand z n zetel te reserveren. In 2007 zal Kinepolis dit reservatiesysteem in al zijn Belgische complexen implementeren. Enkele complexen zullen ook met het nieuwe zeteldetectiesysteem uitgerust worden, waardoor de bezoeker z n ticket niet meer hoeft voor te leggen, en dus meer vrijheid en comfort geniet. ICT zal blijven werken aan de optimalisatie en de vereenvoudiging van de administratie door verder te automatiseren en hiertoe samen te werken met de afdeling Business Intelligence en andere administratieve departementen. Ook voor de digitalisering van foyers, projectie en voor de ontwikkeling van nieuwe operationele concepten zal ICT in de komende maanden druk in de weer zijn. Business Intelligence Sinds enkele jaren beschikt Kinepolis over een Business Intelligence departement, en investeerde het in een data warehouse systeem. Deze tool maakt het Kinepolis mogelijk om met behulp van verfijnde analyses en modellen zijn strategie bij te sturen en zijn rentabiliteit te verhogen. In 2007 zal Business Intelligence in samenwerking met ICT verder werk maken van de administratieve vereenvoudiging door de verdere implementatie van de balance scorecard en de dashboarding. Administratieve vereenvoudiging In 2006 won Kinepolis de Kafka Award voor de inspanningen rond zijn nieuw concept in Brugge. Door verder samen te werken met ICT en Business Intelligence wil Kinepolis in 2007 met een transversaal intern plan een grotere administratieve vereenvoudiging teweegbrengen, zodat Operations enerzijds ontlast is van administratieve taken, en Finance en HR anderzijds hun administratie beter kunnen organiseren. 05 TRANSVERSALE ACTIVITEITEN 34 kinepolis group

19 06 Corporate Governance CORPORATE GOVERNANCE Op 16 november 2005 heeft de Raad van Bestuur van Kinepolis het Corporate Governance Charter goedgekeurd. Het Charter werd opgesteld overeenkomstig de principes en de bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code die het Corporate Governance Committee, voorgezeten door Graaf Maurice Lippens, op 9 december 2004 heeft bekendgemaakt. Het Charter is consulteerbaar op de Investor Relations Website van Kinepolis. Dit verslag bevat feitelijke informatie omtrent de Corporate Governance van de Vennootschap, onder andere de eventuele wijzigingen in het beleid terzake en relevante gebeurtenissen die tijdens het boekjaar plaatsvonden. Alle punten waaromtrent de Code de openbaarmaking vereist, worden hieronder behandeld. Kinepolis Group behoort tot de selecte groep bioscopen in de wereld die reeds digitale cinema kan aanbieden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de revolutionaire DLP technologie. Dit zorgt voor een beeld waarbij contrast, helderheid en kleur optimaal zijn. RAAD VAN BESTUUR EN BIJZONDERE COMITES Samenstelling van de Raad van Bestuur De tabel op de volgende bladzijde bevat een overzicht van de samenstelling van de Raad van Bestuur. Naar aanleiding van de herschikking van het aandeelhouderschap en de intentie om de Raad van Bestuur te versterken met externe en onafhankelijke bestuurders, werd de Raad van Bestuur met drie nieuwe bestuurders aangevuld, nl. dhr. Philip Ghekiere (PGMS NV), mevr. Mimi Lamote (Eugenius BVBA) en dhr. Eddy Duquenne (Eddy Duquenne BVBA). Mevr. M.R. Claeys-Vereecke krijgt, na haar ontslagname als bestuurder, de titel van Medestichter en Erevoorzitster toegekend als blijk van waardering voor het dynamisme dat zij jarenlang als één van de drijvende krachten achter de Vennootschap aan de dag heeft gelegd. Per 31 december 2006 bestaat de Raad van Bestuur uit 8 leden, van wie er vier als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders en het management dienen beschouwd te worden. De Chief Financial Officer, dhr. Jan Staelens, werd in 2006 tot Secretaris van de Raad van Bestuur benoemd. De Raad van Bestuur vergaderde 11 maal in CORPORATE GOVERNANCE 36 kinepolis group

20 RAAD VAN BESTUUR PER 31 DECEMBER 2006 Naam Mandaat Einddatum Overige mandaten in beursgenoteerde bedrijven Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van nv HRV (1) (2) Voorzitter 2008 Mevr. Marie-Suzanne Bert-Vereecke, vaste (1) (3) vertegenwoordiger van nv Bert Brothers Roularta Media Group nv: Voorzitter RvB Picanol Group nv: Ondervoorzitter RvB Erevoorzitter 2008 / 9 Dhr. Philip Ghekiere, vaste vertegenwoordiger van nv PGMS (1) (3) (4) Vicevoorzitter 2008 Punch Graphix Plc: Voorzitter RvB Dhr. Joost Bert (3) Gedelegeerd Bestuurder Deelname vergaderingen Alle vergaderingen Alle vergaderingen sinds coöptatie 2008 / Alle vergaderingen Dhr. Florent Gijbels (1) Bestuurder 2008 / Alle vergaderingen Mevr. Mimi Lamote, vaste vertegenwoordiger van bvba Eugenius (1) (2) (5) Bestuurder 2007 Belgacom nv: Bestuurder / Dhr. Eddy Duquenne, vaste vertegenwoordiger van bvba Eddy Duquenne (1) (2) (6) Bestuurder 2008 / / Dhr. Philippe Haspeslagh, vaste vertegenwoordiger van nv Euro Invest Management (1) (2) Bestuurder 2008 (1) Niet-uitvoerend bestuurder (2) Onafhankelijk bestuurder (3) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders (4) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 06/11/06 ter vervanging van NV Claeys Invest, en benoemd tot Vicevoorzitter door de Raad van Bestuur van 20/12/06 (5) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 20/12/06 ter vervanging van dhr. André Meers (6) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 20/12/06 ter vervanging van dhr. Peter Bert In 2006 ontslagnemende bestuurders Quest Management nv: Voorzitter RvB Quest for Growth nv: Bestuurder Naam Mandaat Einddatum Deelname vergaderingen Mevr. Claeys-Vereecke (Claeys Invest nv) Erevoorzitter Beëindiging mandaat per 06/11/06 4 Dhr. André Meers Bestuurder Beëindiging mandaat per 20/12/06 10 Dhr. Peter Bert Bestuurder Beëindiging mandaat per 20/12/06 10 Dhr. Gerard Van Acker (bvba Gerard Van Acker) Bestuurder Beëindiging mandaat per 19/05/ Nieuwe leden van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur werd in de loop van 2006 versterkt met de volgende leden: Philip Ghekiere (47) (PGMS NV) Philip Ghekiere is licentiaat Rechten. Na een succesvolle loopbaan als zakenadvokaat en partner bij het advokatenkantoor Loeff Claeys Verbeke (nu Allen & Overy), was hij in 1999 een van de stichtende vennoten van The Capital Markets Company, waar hij tot 2006 lid van het Executive Management Committee was. Hij beschikt over een uitgebreide ervaring in corporate finance en fusies & overnames. In 1997 trad hij op als raadsman van Groep Bert in het kader van de fusie met Groep Claeys, en begeleidde hij de daaropvolgende beursintroductie van Kinepolis. Hij is tevens voorzitter van de Familieraad van de referentieaandeelhouder van Kinepolis, de familie Bert. Dhr. Ghekiere is Voorzitter van de Raad van Bestuur van Punch Graphix Plc. Mimi Lamote (43) (Eugenius BVBA) Mimi Lamote is licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen. Tot 2005 was zij General Manager van C&A België. Vervolgens bekleedde zij gedurende anderhalf jaar de functie van CEO bij de holdingmaatschappij SCF (E5-Mode). Sinds kort is zij lid van het Directiecomité van het ZiekenhuisNetwerk Antwerpen (ZNA), en Voorzitter van het Vlaamse Socio-economisch Forum van Vlaanderen in Actie. Zij is tevens Bestuurder bij Belgacom nv. Mevr. Lamote beschikt over een bewezen track record in de retailsector (mode). Zij kwalificeert als onafhankelijk bestuurder onder het Wetboek van Vennootschappen, evenals onder de Corporate Governance Code. Eddy Duquenne (45) (Eddy Duquenne BVBA) Eddy Duquenne is licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen. Na een jarenlange loopbaan als Executive manager Corporate Banking bij Fortis Bank (voorheen ASLK Bank), werd hij in 1998 Afgevaardigd Bestuurder van Sunparks Groep nv. Hij bouwde een grote expertise op in bedrijfsfinanciering en het algemeen beheer van recreatiedorpen. Dhr. Duquenne kwalificeert als onafhankelijk bestuurder onder het Wetboek van Vennootschappen, evenals onder de Corporate Governance Code. De Algemene vergadering wordt voorgesteld om de coöptatie tot bestuurder van betreffende personen te bevestigen, evenals hen te herbenoemen voor een duurtijd van twee jaar. Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur vergaderde 11 maal in Deze hoge frequentie is toe te schrijven aan de dynamiek van de Raad van Bestuur die een aantal strategische dossiers nauwgezet wenste op te volgen. Naast de taken die door het Wetboek van Vennootschappen zijn opgedragen, werden de volgende onderwerpen behandeld: - de maandelijkse bezoekcijfers van de verschillende complexen en de financiële resultaten van Kinepolis en zijn dochtermaatschappijen; - de nieuw voorgestelde bioscoopprojecten; - de evolutie van de lopende bioscoopprojecten; - de digitalisering van de bioscoopzalen; - de verslagen van het Auditcomité en het Nominatieen Remuneratiecomité; - de vaststelling van de enkelvoudige en de geconsolideerde jaarrekening en jaarverslagen; - de bepaling van de korte- en langetermijnstrategie; - de vaststelling van de profit/investeringsplannen voor het boekjaar Voor 2007 staan er 6 vergaderingen op het programma. 06 CORPORATE GOVERNANCE 38 kinepolis group

Kids at the Movies. 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership

Kids at the Movies. 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership Kids at the Movies 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership 1. Kinepolis Group Over Kinepolis : Missie : Opgericht in 1997, fusie Bert-Claeys, beursnotering

Nadere informatie

Kinepolis Group : Business Update Q1 2016

Kinepolis Group : Business Update Q1 2016 file:///c:/users/avantroos/appdata/local/temp/notes057746/~web7400.htm Page 1 of 1 11/05/2016 Published: 07:00 CEST 11-05-2016 /GlobeNewswire /Source: Kinepolis Group / : KIN /ISIN: BE0974274061 Kinepolis

Nadere informatie

Inhoud. Kinepolis in een notendop 2. Onze missie en strategie 4. Ons concept 6. Green Star 8. Onze mensen 10. Corporate Governance 12

Inhoud. Kinepolis in een notendop 2. Onze missie en strategie 4. Ons concept 6. Green Star 8. Onze mensen 10. Corporate Governance 12 Inhoud Kinepolis in een notendop 2 Onze missie en strategie 4 Ons concept 6 Green Star 8 Onze mensen 10 Corporate Governance 12 Onze kernactiviteiten 14 KINEPOLIS CORPORATE 1 Kinepolis in een notendop

Nadere informatie

De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar

De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar Onder Embargo tot 04/03/2015-17.45 CET Geregelementeerde informatie Persbericht Record resultaat dank zij record omzet + e vere Hoogtepunten 2014 De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2014 16u30 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Verhoging met 15% van de omzet (9% bij constante perimeter) in een groeimarktcontext gesteund door gunstige

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel - België Tel +32 2 474 26 01 Fax +32 2 474 26 06 Ondernemingsnummer : 0415 928 179 www.kinepolis.

KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel - België Tel +32 2 474 26 01 Fax +32 2 474 26 06 Ondernemingsnummer : 0415 928 179 www.kinepolis. J A A R V E R S L A G 2 0 0 4 K I N E P O L I S G R O U P KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel - België Tel +32 2 474 26 01 Fax +32 2 474 26 06 Ondernemingsnummer : 0415 928 179 www.kinepolis.com

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2013 16.30 u CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Stabilisering van de omzet Het operationele resultaat (EBIT) stijgt 28 % dankzij het kostenbeheer in het kader

Nadere informatie

4.3 Televisie. telenet // jaarverslag 2009 : activiteitenverslag

4.3 Televisie. telenet // jaarverslag 2009 : activiteitenverslag 4.3 Televisie 56 Televisie 4 ACTIVITEITEN Z Sinds de overname van het kabelnetwerk van de gemengde intercommunales in 2002 biedt Telenet via zijn kabelnetwerk verscheidene vormen van tv-distributie aan.

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop FOR IMMEDIATE RELEASE (Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop BRUSSEL, 25 SEPTEMBER 2007 Emakina Group publiceert vandaag de resultaten voor het eerste semester van 2007.

Nadere informatie

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Punch Graphix AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Herman olde Bolhaar (Voorzitter RvC) OPENING 3 AGENDA Opening Verslag van de Raad van Bestuur over het jaar 2007 Bespreking Jaarrekening 2007 Trading update

Nadere informatie

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 %

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Resultaten Miko per 30 juni 2012 Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Turnhout, 31 augustus 2012 Miko, de op Euronext Brussel genoteerde koffieservice- en kunststofverpakkingsspecialist, kende

Nadere informatie

PERSBERICHT GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE

PERSBERICHT GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE 29/08/2008 PERSBERICHT GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN OVER DE EERSTE JAARHELFT 2008 Netto-omzet stijgt met 7.0% tot 298,7Mio (bij gelijke consolidatiekring) Energie- en hulpstofprijzen

Nadere informatie

Persbericht van 6 november 2012

Persbericht van 6 november 2012 Persbericht van 6 november 2012 De raad van bestuur heeft eenparig het nieuw strategisch plan goedgekeurd dat door Paul Baeck werd voorgesteld na een grondige analyse tijdens de voorbije vijf maanden.

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE

Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE België, Inno Nieuwstraat, Brussel België, centre commercial Parc de la Madeleine, Jumet Redevco staat voor Real Estate Development Company. Redevco Belgium

Nadere informatie

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt PERSDOSSIER Inhoud 1. Samenvatting... 2 2. De Belgische energiemarkt... 2 3. Hoe maakt Poweo het verschil?... 3 4. Poweo: meest competitieve elektriciteitsaanbod in Wallonië volgens Test-Aankoop... 4 5.

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Inhoudstafel. Inhoudstafel. BEDRIJFSPROFIEL 3 Missie 3 Strategische troeven 3 Profi el van de onderneming 4

Inhoudstafel. Inhoudstafel. BEDRIJFSPROFIEL 3 Missie 3 Strategische troeven 3 Profi el van de onderneming 4 Inhoudstafel BEDRIJFSPROFIEL 3 Missie 3 Strategische troeven 3 Profi el van de onderneming 4 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS 8 VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 11 Corporate Governance 11 Algemene toelichting

Nadere informatie

Kinepolis in een notendop

Kinepolis in een notendop Inhoud Kinepolis in een notendop 3 Missie en strategie 4 Organisatie en structuur 6 Innovatie en klantenbeleving 9 Duurzaamheid 11 Human resources 12 Corporate governance 15 Core business 16 Colofon 21

Nadere informatie

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014.

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Brussel, 28 augustus 2014 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Geconsolideerd nettoresultaat van 22,3

Nadere informatie

De evenementen die Sk8-Depot zal organiseren zullen aantrekkelijk zijn en publieke aandacht trekken.

De evenementen die Sk8-Depot zal organiseren zullen aantrekkelijk zijn en publieke aandacht trekken. Sk8-Depot is een brand new indoor SKATE, BMX en ROLLERBLADE park gelegen op een goed bereikbare locatie in Antwerpen, goed bereikbaar met de auto, openbaar vervoer en de fiets. Sk8-Depot bied sponsors

Nadere informatie

Huuropbrengsten 3 8.627 KEUR. Verwacht brutodividend. 1,3 EUR per aandeel

Huuropbrengsten 3 8.627 KEUR. Verwacht brutodividend. 1,3 EUR per aandeel PERSBERICHT Gereglementeerde info Embargo: 06/11/2014 om 18:00U QRF: KERNCIJFERS VAN HET DERDE KWARTAAL 2014 Deze resultaten worden gepubliceerd op de vooravond van onze Buitengewone Algemene Vergadering

Nadere informatie

JAARRESULTATEN boekjaar 2009 2010 STERKE GROEI VASTGOEDPORTEFEUILLE (+ 13,71%) AANZIENLIJKE STIJGING VAN HET COURANT RESULTAAT PER AANDEEL (+5,11%)

JAARRESULTATEN boekjaar 2009 2010 STERKE GROEI VASTGOEDPORTEFEUILLE (+ 13,71%) AANZIENLIJKE STIJGING VAN HET COURANT RESULTAAT PER AANDEEL (+5,11%) Persmededeling onder embargo tot vrijdag 28 mei 17u40 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE JAARRESULTATEN boekjaar 2009 2010 STERKE GROEI VASTGOEDPORTEFEUILLE (+ 13,71%) AANZIENLIJKE STIJGING VAN HET COURANT RESULTAAT

Nadere informatie

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium Over promo-code.be Promo-code.be zag het levenslicht in 2011 tijdens onze gemeenschappelijke projecten in de Silicon Valley van Europa namelijk Gent. We specialiseren ons in kortingen en promoties. Gemiddeld

Nadere informatie

Aanpassen en anticiperen. Reeds 200 jaar anticipeert D Ieteren op de mobiliteitsgewoonten en past het zich aan de evoluerende wereld van de auto aan.

Aanpassen en anticiperen. Reeds 200 jaar anticipeert D Ieteren op de mobiliteitsgewoonten en past het zich aan de evoluerende wereld van de auto aan. Aanpassen en anticiperen Reeds 200 jaar anticipeert D Ieteren op de mobiliteitsgewoonten en past het zich aan de evoluerende wereld van de auto aan. Autodistributie KERNCIJFERS (in miljoen EUR) 2004 2003

Nadere informatie

Inleiding. Patrick Bontinck CEO. Alain Hutchinson Voorzitter van de vzw visit.brussels

Inleiding. Patrick Bontinck CEO. Alain Hutchinson Voorzitter van de vzw visit.brussels Activiteitenverslag Inleiding 2014 werd in het kader van de regionalisering van het toerisme als een scharnierjaar aangekondigd. Het is ook een jaar van consolidatie geweest voor het toerisme in Brussel.

Nadere informatie

ALFA-BETA. naar 66.075 m 2. De 5 nieuwe winkels die in 2000 hun deuren openden, zijn gesitueerd in Athene en de voorsteden van de Griekse hoofdstad.

ALFA-BETA. naar 66.075 m 2. De 5 nieuwe winkels die in 2000 hun deuren openden, zijn gesitueerd in Athene en de voorsteden van de Griekse hoofdstad. ALFA-BETA In heeft Alfa-Beta een belangrijke stap gezet in zijn groei door het bereiken van een overeenkomst over de overname van Trofo, de zesde grootste voedingsdistributeur in Griekenland. Nadat deze

Nadere informatie

NIEUWJAARSRECEPTIE. 10 januari 2012. Wilco Wolfers

NIEUWJAARSRECEPTIE. 10 januari 2012. Wilco Wolfers NIEUWJAARSRECEPTIE 10 januari 2012 Wilco Wolfers voorzitter NFC Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs Film Producenten Nederland WELKOM 2011 was een

Nadere informatie

Kinepolis Group Business Update Q3 2014 14 november 2014

Kinepolis Group Business Update Q3 2014 14 november 2014 Kinepolis Group Business Update Q3 2014 14 november 2014 Gereglementeerd bericht Highlights YTD Q3 1 en Q3 2014 2, telkens ten opzichte van de overeenkomstige periode in 2013 Tot en met het derde kwartaal

Nadere informatie

DEEL 2: THEORIEËN EN CONCEPTEN VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 10: Imago, reputatie en identiteit van een organisatie

DEEL 2: THEORIEËN EN CONCEPTEN VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 10: Imago, reputatie en identiteit van een organisatie DEEL 2: THEORIEËN EN CONCEPTEN VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 10: Imago, reputatie en identiteit van een organisatie 1 Corporate PR Corporate = lichaam van het bedrijf met alle communicatie: product /

Nadere informatie

JAARREKENINGEN 2006-07: AANZIENLIJKE UITBREIDING VASTGOEDPORTEFEUILLE:

JAARREKENINGEN 2006-07: AANZIENLIJKE UITBREIDING VASTGOEDPORTEFEUILLE: Vastgoedbevak naar Belgisch recht Industrielaan 6, te 1740 Ternat RPR Brussel - BTW BE 0434.797.847 PERSBERICHT - EMBARGO tot 25 mei 2007 17u40 JAARREKENINGEN 2006-07: Operationele winst stijgt met 8,35%

Nadere informatie

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%)

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%) Hogere volumes zorgen voor stijging toegevoegde waarde en ebitda met meer dan 10% Resultaat Resilux na belasting stijgt met meer dan 25% Resultaat JV Airolux blijft voorlopig nog negatief Kerncijfers eerste

Nadere informatie

Fresco Consult BVBA Organisatie & functie-analyse. Vacature:.NET Developer (junior)

Fresco Consult BVBA Organisatie & functie-analyse. Vacature:.NET Developer (junior) Fresco Consult BVBA Organisatie & functie-analyse Romaric Croes 27 Mei 2013 Contents Fresco Consult BVBA... 1 Missie... 1 Informatie over de openstaande betrekking... 1 Titel... 1 Plaats in de organisatie...

Nadere informatie

Vacature. Research Director

Vacature. Research Director Vacature Research Director Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,

Nadere informatie

THE OTHER SIDE OF THE GAME. Product Placement and Sponsor Voorstel

THE OTHER SIDE OF THE GAME. Product Placement and Sponsor Voorstel THE OTHER SIDE OF THE GAME Product Placement and Sponsor Voorstel A Mediatisation of Sport, Fashion, Entertainment and Education. SEYA COMPANY Unlock the Other Side of the Game The Other Side of the Game

Nadere informatie

4Energy Invest maakt resultaten bekend voor de periode van 12 maanden afgesloten op 31 December 2009

4Energy Invest maakt resultaten bekend voor de periode van 12 maanden afgesloten op 31 December 2009 4Energy Invest maakt resultaten bekend voor de periode van 12 maanden afgesloten op 31 December 2009 4Energy Invest, de onderneming voor hernieuwbare energie die gefocust is op de valorisatie van biomassa

Nadere informatie

Mobistar overtreft de initiële vooruitzichten: klantenbasis, omzet en EBITDA.

Mobistar overtreft de initiële vooruitzichten: klantenbasis, omzet en EBITDA. Mobistar overtreft de initiële vooruitzichten: klantenbasis, omzet en EBITDA. 24 juli 2008 Mobistar maakt vandaag haar cijfers voor het eerste semester van 2008 bekend. Ondanks de aanhoudende concurrentie

Nadere informatie

Social Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden

Social Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden Dagvan de Social Profit Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie P E R S O O N L I J K E U I T N O D I G I N G Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden

Nadere informatie

Emakina Group: groei bedrijfsopbrengsten 2011 met 25 %, ondersteund door geografische expansie

Emakina Group: groei bedrijfsopbrengsten 2011 met 25 %, ondersteund door geografische expansie Emakina Group: groei bedrijfsopbrengsten 2011 met 25 %, ondersteund door geografische expansie BRUSSEL, 16 MAART 2012 (EMBARGO 17u30) Emakina Group (Alternext Brussel: ALEMK) maakt vandaag zijn jaarresultaten

Nadere informatie

QRF VULT HAAR ACQUISITIESTRATEGIE VAN BINNENSTEDELIJK WINKELVASTGOED VERDER IN TIJDENS DERDE KWARTAAL VAN 2015

QRF VULT HAAR ACQUISITIESTRATEGIE VAN BINNENSTEDELIJK WINKELVASTGOED VERDER IN TIJDENS DERDE KWARTAAL VAN 2015 QRF VULT HAAR ACQUISITIESTRATEGIE VAN BINNENSTEDELIJK WINKELVASTGOED VERDER IN TIJDENS DERDE KWARTAAL VAN 2015 - Acquisitie van een handelscomplex in de binnenstad van Aalst met een totale verhuurbare

Nadere informatie

Living Tomorrow, gekend van het Huis van de Toekomst, presenteert haar nieuwe innovatie- en sensibiliseringsproject Zorgwoning van de Toekomst.

Living Tomorrow, gekend van het Huis van de Toekomst, presenteert haar nieuwe innovatie- en sensibiliseringsproject Zorgwoning van de Toekomst. Een innovatie- en sensibiliseringsproject rond zorg, wellness, comfort en gezondheid vandaag en morgen Living Tomorrow Zorgwoning vd Toekomst 2013-2016 Living Tomorrow, gekend van het Huis van de Toekomst,

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Hypothecaire kredietverlening neemt verder toe in tweede trimester

Hypothecaire kredietverlening neemt verder toe in tweede trimester Beroepsvereniging van het Krediet Persbericht Hypothecaire kredietverlening neemt verder toe in tweede trimester Brussel, 9 september 2010 - De Beroepsvereniging van het Krediet (BVK), lid van Febelfin,

Nadere informatie

Groep Landbouwkrediet boekt winst van 55,5 miljoen Euro

Groep Landbouwkrediet boekt winst van 55,5 miljoen Euro Persbericht Groep Landbouwkrediet boekt winst van 55,5 miljoen Euro 29 februari 2012 Voor het negende jaar op rij een nettodividend van 5 % voor de coöperatoren. Landbouwkrediet en Centea smelten midden

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE VERKLARING VAN DE RAAD VAN BESTUUR. DERDE KWARTAAL 2009-2010 1 (afgesloten per 31/12/2009)

TUSSENTIJDSE VERKLARING VAN DE RAAD VAN BESTUUR. DERDE KWARTAAL 2009-2010 1 (afgesloten per 31/12/2009) TUSSENTIJDSE VERKLARING - GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE Ternat, 19 februari 2010, embargo 17u40 TUSSENTIJDSE VERKLARING VAN DE RAAD VAN BESTUUR. DERDE KWARTAAL 2009-2010 1 (afgesloten per 31/12/2009) Netto

Nadere informatie

notarisbarometer 2012 : meer vastgoedtransacties in België Vastgoedactiviteit in België www.notaris.be 106,4 106,8 101,6 99,2 100 99,2 99,8

notarisbarometer 2012 : meer vastgoedtransacties in België Vastgoedactiviteit in België www.notaris.be 106,4 106,8 101,6 99,2 100 99,2 99,8 notarisbarometer Vastgoed, vennootschappen, familie www.notaris.be A B C D E n 15 Oktober - december Trimester 4 - Vastgoedactiviteit in België Prijsevolutie Registratierechten Vennootschappen De familie

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en fiscaliteit - Herstructureringen en overgang van ondernemingen

Nadere informatie

LOTUS BAKERIES: HALFJAARRESULTATEN 2014

LOTUS BAKERIES: HALFJAARRESULTATEN 2014 LOTUS BAKERIES: HALFJAARRESULTATEN 2014 - Omzet groeit met 5% - Sterke stijging van de recurrente bedrijfscashflow met bijna 5 miljoen EUR - Investeringen in productievestigingen van voorbije jaren leveren

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Alfacam Group realiseert 58% omzetstijging in eerste jaarhelft 2008, terwijl omzet gegenereerd door Olympische Spelen pas in tweede jaarhelft valt

Alfacam Group realiseert 58% omzetstijging in eerste jaarhelft 2008, terwijl omzet gegenereerd door Olympische Spelen pas in tweede jaarhelft valt PERSBERICHT (gereglementeerde informatie) Alfacam Group realiseert 58% omzetstijging in eerste jaarhelft 2008, terwijl omzet gegenereerd door Olympische Spelen pas in tweede jaarhelft valt Ruime verdubbeling

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Trading update Q3 2006/2007 Aedifica

Trading update Q3 2006/2007 Aedifica 16 mei 2007 na sluiting van de beurs Trading update Q3 2006/2007 Aedifica Waarde van de portefeuille (in reële waarde) 205,4 miljoen Omzet van 8,8 miljoen voor de eerste 9 maanden Acquisities voor 7,5

Nadere informatie

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.

Nadere informatie

Pinguin NV wijzigt naam naar Greenyard Foods NV en onderlijnt hiermee verdere groei ambitie

Pinguin NV wijzigt naam naar Greenyard Foods NV en onderlijnt hiermee verdere groei ambitie PERSMEDEDELING Pinguin NV wijzigt naam naar Greenyard Foods NV en onderlijnt hiermee verdere groei ambitie HIGHLIGHTS - Pinguin NV wordt Greenyard Foods NV. Met de naamswijziging onderlijnt de internationale

Nadere informatie

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt.

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. 27 mei 2015 Persbericht Eerste kwartaal 2015 Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. Omzet K1: 11,3 miljard, een stijging van 14,9% gedreven door valuta-effecten

Nadere informatie

Verkopen met vertrouwen.

Verkopen met vertrouwen. Verkopen met vertrouwen. Uw partner in onroerend goed. RESIDENTIE VASTGOED Mijn woning verkopen vanuit mijn luie zetel? Bij Residentie Vastgoed zit ik alvast goed... Wegwijs Vriendelijke service, passie

Nadere informatie

NOTULEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING van RESILUX NV (RPR Dendermonde BTW BE 0447.354.397)

NOTULEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING van RESILUX NV (RPR Dendermonde BTW BE 0447.354.397) NOTULEN VAN DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING van RESILUX NV (RPR Dendermonde BTW BE 0447.354.397) gehouden op maandag 21 mei 2012 om 15.00 uur op de maatschappelijke zetel te Damstraat 4, 9230 Wetteren

Nadere informatie

Het is een verticaal geïntegreerd bedrijf, dat zowel actief is in de productie van grondstoffen en halffabrikaten als van afgewerkte producten.

Het is een verticaal geïntegreerd bedrijf, dat zowel actief is in de productie van grondstoffen en halffabrikaten als van afgewerkte producten. Referenties Beaulieu International Group De klant Beaulieu International Group is een Belgische industriële groep die ontstond in de zomer van 2005 uit de fusie van vijf zelfstandige takken van de voormalige

Nadere informatie

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH Alternatieve financiering Cultuurplatform Alternatieve financiering Sponsoring van profit bedrijven aan cultuurinstellingen Alle vormen van inkomsten /samenwerkingen die geen

Nadere informatie

Vacature. Client & Sales Support

Vacature. Client & Sales Support Vacature Client & Sales Support Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,

Nadere informatie

Dienstregeling & Aansluitingen 10 I 06 I 2007 > 08 I 12 I 2007 www.thalys.com http://thalys.mobi

Dienstregeling & Aansluitingen 10 I 06 I 2007 > 08 I 12 I 2007 www.thalys.com http://thalys.mobi & Aansluitingen 10 I 06 I 2007 > 08 I 12 I 2007 www.thalys.com http://thalys.mobi Het Thalys-netwerk breidt zich uit Alle bestemmingen en aansluitingen vanuit België Thalys Ontdek op uw eigen ritme het

Nadere informatie

INTRO. We willen dus alle Vlaamse kinderen bereiken, maar specifiek richten we ons aanbod naar 2 subdoelgroepen.

INTRO. We willen dus alle Vlaamse kinderen bereiken, maar specifiek richten we ons aanbod naar 2 subdoelgroepen. Commerciële politiek 2014 INTRO Alles wat we doen bij VTMKZOOM vertrekt vanuit de kennis van onze doelgroep en hun leefwereld. Door te begrijpen waar Vlaamse kinderen mee bezig zijn, waar ze van dromen,

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag

Nadere informatie

Digitale (r)evolutie in België anno 2009

Digitale (r)evolutie in België anno 2009 ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE PERSBERICHT 9 februari Digitale (r)evolutie in België anno 9 De digitale revolutie zet zich steeds verder door in België: 71% van de huishoudens in

Nadere informatie

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan

Nadere informatie

SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE. De leden van het Auditcomité worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van twee jaar.

SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE. De leden van het Auditcomité worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van twee jaar. SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE I. SAMENSTELLING VAN HET AUDITCOMITÉ 1. Aantal leden - Duur van de mandaten Het Auditcomité telt minstens vier leden. De leden van het Auditcomité

Nadere informatie

ACC CHARTER VOOR NIEUWE LEDEN

ACC CHARTER VOOR NIEUWE LEDEN CHARTER /1 ACC CHARTER VOOR NIEUWE LEDEN De ACC (Association of Communication Companies) wil de toegevoegde waarde van de Belgische communicatiesector in de verf zetten, met als bedoeling de omzet van

Nadere informatie

COMMERCIËLE POLITIEK 2013 VTMKZOOM

COMMERCIËLE POLITIEK 2013 VTMKZOOM COMMERCIËLE POLITIEK 2013 VTMKZOOM VMMTV is de regie van VTM, 2BE, JIM, VTMKZOOM en Vitaya en behoort tot de Vlaamse Media Maatschappij 1. INTRO DOELGROEPEN Bij VTMKZOOM richten we ons specifiek op 2 kidsgroepen:

Nadere informatie

Geadresseerd reclamedrukwerk in België

Geadresseerd reclamedrukwerk in België Met een bruto-investering van 351 miljoen en een groei in het laatste semester van 2008 consolideert geadresseerde Direct Mail zijn vooruitgang van de laatste jaren. Sinds begin 2008 worden de bruto-investeringen

Nadere informatie

Het maatwerkbedrijf van de toekomst

Het maatwerkbedrijf van de toekomst Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblik op 15 maanden ondersteuning van sociale en beschutte werkplaatsen 22 september 2015, Vlaams Parlement Individuele begeleiding van 148 maatwerkbedrijven Economische

Nadere informatie

grotendeels een aanvulling op het bestaande gamma van Klarius met erg weinig overlap,

grotendeels een aanvulling op het bestaande gamma van Klarius met erg weinig overlap, Klarius Group koopt Quinton Hazell van Amerikaanse Affinia Group Inc. Op 2 februari 2010 heeft Klarius Europa s snelst groeiende fabrikant en distributeur van aftermarket auto onderdelen de Quinton Hazell

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T Te verspreiden op donderdag 2 november 2006 P E R S B E R I C H T DOCdata N.V. maakt vandaag nadere gegevens bekend omtrent de voorgenomen acquisitie van Braywood Holdings Limited ten behoeve van de op

Nadere informatie

PERSBERICHT Gereglementeerde informatie

PERSBERICHT Gereglementeerde informatie AEDIFICA Naamloze vennootschap Openbare gereglementeerde vastgoedvennootschap naar Belgisch recht Maatschappelijke zetel: Louizalaan 331-333, 1050 Brussel Ondernemingsnummer: 0877.248.501 (RPR Brussel)

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Operationele activiteiten

Operationele activiteiten Tussentijdse verklaring van de Statutaire Zaakvoerder Eerste kwartaal 2014 Huurinkomsten stijgen tot 9,1 mln (2013: 8,9 mln) Stabiele waarde vastgoedportefeuille Lage schuldgraad: 20,6% Operationele activiteiten

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

(ii) Opties Barco 04 Personeel Buitenland 2011 ; en

(ii) Opties Barco 04 Personeel Buitenland 2011 ; en 1 Barco Naamloze vennootschap te 8500 Kortrijk, President Kennedypark 35 RPR Kortrijk ondernemingsnummer 0473.191.041 BTW-plichtige -------- De raad van bestuur heeft de eer de houders van aandelen, obligaties

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

Public Viewing. maakt van iedere publieke locatie DE ontmoetingsplek voor bezoekers en hun vrienden en hun vrienden en hun vrienden en.

Public Viewing. maakt van iedere publieke locatie DE ontmoetingsplek voor bezoekers en hun vrienden en hun vrienden en hun vrienden en. Public Viewing * is kosteneffectief en zorgt voor serieus meer omzet *verlengt de bezoekduur van uw gasten * meer beleving bij uw bezoekers * vergroot de betrokkenheid van consumenten bij uw organisatie

Nadere informatie

Operationele activiteiten

Operationele activiteiten Tussentijdse verklaring van de Statutaire Zaakvoerder 31 maart 2015 Huurinkomsten stijgen tot 11,6 mln (2014: 9,1 mln) Waarde vastgoedportefeuille inclusief projectontwikkelingen 751,1 mln Start bouwwerken

Nadere informatie

Agentschap voor Overheidspersoneel Verzonden: vrijdag 7 februari 2014 9:36 Onderwerp: AgO Informeert 42

Agentschap voor Overheidspersoneel <overheidspersoneel@vlaanderen.be> Verzonden: vrijdag 7 februari 2014 9:36 Onderwerp: AgO Informeert 42 Van: Agentschap voor Overheidspersoneel Verzonden: vrijdag 7 februari 2014 9:36 Onderwerp: AgO Informeert 42 nummer 42 februari 2014 In deze editie: > Nieuws > Oproep

Nadere informatie

CV Key of Time/Tijdslot

CV Key of Time/Tijdslot INLEIDING Entermorfic Pictures (hierna te noemen de beherend vennoot ) is voornemens een speelfilm te produceren, voorlopig getiteld Tijdslot (hierna te noemen de film ), waarvan het scenario door Jens

Nadere informatie

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan Jaarlijks communiqué (gereglementeerde informatie) Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan BRUSSEL, 18 MAART 2009 (17h50) Emakina Group (Alternext Brussel: ALEMK) stelt vandaag haar jaarresultaten

Nadere informatie

Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat

Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Onder Embargo tot 18/08/2015-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Hoogtepunten eerste halfjaar 2015 De opbrengsten

Nadere informatie

Geadresseerd reclamedrukwerk in België Belangrijkste cijfers van de periode januari tot juni 2010

Geadresseerd reclamedrukwerk in België Belangrijkste cijfers van de periode januari tot juni 2010 Geadresseerd reclamedrukwerk in België Belangrijkste cijfers van de periode januari tot juni 2010 Een eerste jaarhelft in twee snelheden: achteruitgang in het eerste kwartaal en stabilisering tijdens het

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

6. Zee- en luchthavens: poorten op Europa en de wereld

6. Zee- en luchthavens: poorten op Europa en de wereld 6. Zee- en luchthavens: poorten op Europa en de wereld De totale toegevoegde waarde van de Vlaamse zeehavens en luchthavens nam in 2006 toe. De directe toegevoegde waarde van de zeehavens nam af, maar

Nadere informatie

2013 Monitoring Report

2013 Monitoring Report 2013 Monitoring Report Executive summary Monitoring 2013 TV advertsing Websites Basisscholen Conclusie 2013 Monitoring Report Executive summary & Key findings Verantwoorde reclame en marketing naar kinderen

Nadere informatie

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen PERSBERICHT Rotterdam, 20 april 2010 Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen Nettowinst 10,5 miljoen (2008: 8,7 miljoen) Voorstel slotdividend

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS Geïntegreerde Operations Support oplossingen Geïntegreerde Operations Support voor Telecom, Utilities & Media Als branchespecialist ondersteunt Atos Origin

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Daniël van der Perren 7-12-2009 Business Process Management Inhoud Business Process Management... 3 Maar wat is nu een Process?... 4 Wat is een Business Process?... 5 Wat is

Nadere informatie

Value8 fors gegroeid in eerste vier maanden 2015

Value8 fors gegroeid in eerste vier maanden 2015 PERSBERICHT Bussum, 19 mei 2015 Aantal medewerkers ruim verdubbeld Value8 fors gegroeid in eerste vier maanden 2015 Hoofdpunten trading update: Goede bedrijfsmatige ontwikkeling bestaande bedrijven Resultaatverwachting:

Nadere informatie