Het jaar van vernieuwing Jaarbericht 2008

Transcriptie

1 Het jaar van vernieuwing Jaarbericht 2008

2 Voorwoord Het jaar van vernieuwing Het jaar 2008 stond in het teken van vernieuwing. Het is het jaar waarin de juridische fusie tussen Accolade en Woningbouwvereniging Smallingerland is afgerond. Het jaar waarin wij één gezicht naar buiten kregen en verder gingen als één woningcorporatie onder de naam Accolade. Het jaar waarin onze organisatie opnieuw is ingericht. En het jaar waarin een volledig nieuwe Raad van Commissarissen is benoemd. Onze missie De missie van Accolade is opnieuw bijgesteld. Onze missie concentreert zich op het bereikbaar maken van goed, veilig en betaalbaar wonen in een aantrekkelijke woonomgeving. In het bijzonder voor hen, die op grond van inkomen, leeftijd, gezondheid of maatschappelijke positie op sociale woningbouw zijn aangewezen. Met alle kennis, ervaring en capaciteiten die we in huis hebben, maken we ons sterk voor onbezorgd woonplezier in een buurt waar iedereen zich thuis voelt. Onze kernwaarden De vernieuwde organisatie heeft geleid tot het benoemen van onze kernwaarden: maatschappelijk betrokken, de klant staat centraal en ondernemend. Het zijn kernwaarden die onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden en elkaar versterken. Dit zijn de uitgangspunten die passen bij onze volkshuisvestelijke opdracht. 2

3 Wij zijn ons ervan bewust dat we over basisbehoeften van mensen gaan, én dat we dat niet alleen kunnen. Dat vraagt niet alleen om veel samenwerking, maar ook om het voortdurend zoeken naar de juiste balans. Onze eerste kernwaarde maatschappelijk betrokken vertaalt zich in het actief opzoeken van de samenleving. Daarbij hoort vanzelfsprekend dat we veel aandacht besteden aan onze prioritaire belanghouders: onze huurders-organisaties en de gemeenten waarin we werken. Voor Accolade is de klant dan ook het vertrekpunt. De klant staat centraal, onze tweede kernwaarde. Accolade levert maatwerk en creëert voor iedere huurder een eigen plek. Hierbij wil Accolade verder gaan dan klantvriendelijk en klantgericht werken. Dit doen we door een vergaande mate van (klant)sturing te omarmen. Accolade kiest daar nadrukkelijk voor. Logischerwijs resulteert klantgestuurd werken in onze derde kernwaarde ondernemerschap. Het ondernemerschap vertaalt zich in efficiënt en effectief handelen, maar gaat ook verder. We willen méér doen dan het beheer van het bestaande huurwoningbezit. Zo staat ondernemerschap ook voor je nek uit durven steken. Daarom is deze kernwaarde onlosmakelijk met vernieuwing verbonden. Het benutten van marktkansen, die binnen onze strategie passen. Die kansen zijn er en komen er! Onze resultaten Graag presenteren wij aan u onze jaarresultaten over Het was een bewogen jaar, maar wel een jaar dat ons als maatschappelijke organisatie goed heeft gedaan. Het bestuur heeft waardering voor de bereikte resultaten en spreekt hiervoor zijn erkentelijkheid uit naar alle medewerkers die dit mogelijk hebben gemaakt. Jan van Dijken 3

4 Organisatie Benoeming bestuur en management Tot de fusie in juli bestond het bestuur uit drie bestuurders, te weten de heren Jan van Dijken a.i., Gerard Erents a.i. en Jur Deckers. Op de fusiedatum trad Jur Deckers af als bestuurder. Per 1 december trad ook Gerard Erents terug als bestuurder, zodat vanaf die datum het bestuur werd gevormd door Jan van Dijken. Raad van Commissarissen Accolade hecht grote waarde aan een goed bestuur, met een adequate vorm van toezicht. Daarom onderschrijven wij de Governance Code Woningcorporaties, die in november 2006 is vastgesteld. Met de fusie is gekozen voor een volledig nieuwe Raad van Commissarissen: Oeds Bijlsma Voorzitter Accolade bestaat uit drie vestigingen met vijf woonwinkels: Accolade Drachten Accolade Heerenveen/Joure Accolade Sneek/Franeker Met deze structuur behoudt Accolade de binding met alle lokale partijen waarmee we samenwerken. Het management van elke vestiging bestaat uit een vestigingsdirecteur en manager front office. Na interne en externe werving is een aantal nieuwe vestigingsdirecteuren en managers front office benoemd. Dini Bosvelt Vice Voorzitter Frans Bouwers Lid (benoemd op voordracht van Bewonersraad Friesland) Evelien Lindeman Lid (benoemd op voordracht van het Platform Huurdersverenigingen van Accolade) Rob v.d. Bijl Lid 4

5 Rechtstreekse koppeling met RvC RvC Organisatie d.d controller Klaas Groenveld bestuurder Jan van Dijken bestuursadviseur Jeriça Hartholt Planning & Control manager HRM Marjan Maat hoofd Financiën Romke Oosterbaan hoofd I&A Berend Hut hoofd Markt- en vastgoed advies Wietse-Jan v.d. Werf bedrijfsjurist Jur Deckers ICT/DIS P&O Catering/Inkoop/ Conciërge Marketing & communicatie, Management assistentie Onderhoudsbedrijf Accolade Drachten Accolade Joure/Heerenveen Accolade Franeker/Sneek directeur Onderhoud & Service Jan Slager vestigingsdirecteur Margriet Ausma manager Front office Jeroen Bakker vestigingsdirecteur Johan Heesen manager Front office Hiltje Rinsma vestigingsdirecteur Aukje Kooistra manager Front office Rijkwert van Slochteren 5

6 Organisatie Nieuwe huisstijl Verder als Accolade Tegelijkertijd met de fusie is de nieuwe huisstijl gelanceerd. Met deze huisstijl straalt Accolade uit een betrokken en maatschappelijke organisatie te zijn, die innovatief is en vooral dicht bij haar klanten staat. De kleuren zijn warm en onderscheidend. Daarnaast staan de organische vormen voor flexibiliteit en menselijkheid. Accolade werd de nieuwe naam van de corporaties Arqin, Haskerland, Optimaal, Patrimonium en Smallingerland. De woningcorporaties werkten al langere tijd samen. Om de klanten nog beter van dienst te zijn, zijn de corporaties per 1 juli als één organisatie verder gegaan onder de naam Accolade. We vinden het belangrijk dat iedereen prettig kan wonen op een plek waar hij of zij zich thuis voelt. De keuze voor de pay-off ligt dan ook voor de hand: Helemaal je eigen plek. Een eigen plek is de behoefte van onze doelgroepen, en tegelijkertijd een belofte die Accolade doet. Als één organisatie kunnen wij onze doelgroepen beter en efficiënter bedienen. Klanten hebben de keuze uit een groter woningaanbod. Ook hebben we door bundeling van kennis, kunde en financiële middelen een grotere slagkracht. Nu en op langere termijn kan Accolade beter inspelen op de wensen van onze klanten. Dit maakt Accolade een krachtige partner voor gemeenten, welzijnsorganisaties en huurdersverenigingen. Op kunnen klanten en woningzoekenden terecht voor het woningaanbod, nieuwbouwprojecten en wijkvernieuwingsprojecten. Ook blijft een ieder welkom in de woonwinkels in Drachten, Franeker, Heerenveen, Joure en Sneek. 6

7 Organisatie Start cultuurtraject In september heeft Accolade een start gegeven aan de wijziging van de cultuur van de organisatie. Dit is nodig om de ambities van Accolade te verwezenlijken. Accolade maakt zich sterk voor een cultuur waarin de medewerkers: klantgericht werken; een mentaliteit hebben waarbij ze alles uit de kast halen voor de klant; een collegiale instelling hebben; trots zijn om bij Accolade te werken. Het uiteindelijke doel van het cultuurtraject is een sterke gezonde Accolade-cultuur, gedragen door alle medewerkers. In deze cultuur liggen verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie en stuurt het management en middenkader resultaatgericht. Accolade wordt hierbij begeleid door managementadviesbureau Quintis. Interne mobiliteit Het ontwikkelen en uitwisselen van kennis is een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur. Daarom is er veel aandacht voor interne mobiliteit. Met de juiste mensen op de juiste plek creëren we een plezierig werkklimaat. Zo krijgen medewerkers de mogelijkheid om op een professionele en proactieve wijze meer plezier en uitdaging te ervaren. 7

8 Samenwerking Geïnspireerd door Vernieuwend Wonen Toolz In augustus is de opleiding Toolz van start gegaan. Toolz is een tweejarige, voltijd bouwkundige opleiding voor allround onderhoudsmedewerkers. De opleiding is een initiatief van Accolade, het Friesland College, Bouwbedrijf Siebenga en Installatiebedrijf Hoekstra. Met de opleiding wordt onder meer ingespeeld op de teruglopende instroom bij reguliere technische opleidingen en de verwachte uitstroom in de betrokken bedrijven door vergrijzing. Toolz biedt een oplossing om kennis te behouden en nieuwe medewerkers aan te trekken. De opleiding werkt dan ook vanuit het principe meester en gezel. Onze vakspecialisten dragen hun kennis en ervaring over aan de leerlingen. Vaak wordt binnen het thema vernieuwend wonen gedacht aan allerlei duurzame en energiebesparende oplossingen. Voor Accolade is vernieuwend wonen meer. Het betekent óók een impuls geven aan architectuur en woonprogramma s. Daarom gaf Accolade tien architecten de vrije hand voor het ontwerpen van dé woning van de toekomst. De architecten kregen de mogelijkheid om eens zonder kaders te denken. Een bestaande locatie in Drachten leende zich voor inspiratie. Aan de hand van uiteenlopende concepten gingen de tien architecten met hun eigen visie aan de slag. Dit leverde een divers karakter aan inzendingen op. Deze architectuuropdracht leidde tot de discussieavond Vernieuwend Wonen in maart. Accolade nodigde architecten, gemeenten, aannemers, projectontwikkelaars en collega-corporaties uit. Tijdens deze bijeenkomst werden de plannen en visies voor vernieuwend wonen gepresenteerd. Het dynamische programma met gastsprekers en een plenaire discussie zorgde voor een levendige en ontspannen sfeer. Met Vernieuwend Wonen gaf Accolade inspiratie voor de toekomst aan Drachten, maar ook aan onszelf en de partijen waarmee we samenwerken. Leerlingen hebben gemiddeld twee dagen theorie in het kantoor van Accolade bij de werkplaats in Heerenveen. De andere drie dagen brengen ze het geleerde meteen in praktijk. Onder leiding van een ervaren voorman gaan de leerlingen in groepjes aan het werk. Ze gaan mee in de bus en voeren reparaties uit. Ook gaan de leerlingen aan de slag met grote projecten zoals het maken van portieken en dakkapellen. Per jaar stromen ongeveer zes leerlingen in bij de opleiding. 8

9 Samenwerking Accolade en Zienn slaan handen ineen voor dak- en thuislozen Zorgorganisatie Zienn en Accolade hebben in augustus een convenant getekend voor de huisvesting van dak- en thuislozen. Samen zetten we ons in voor een verbetering van de leefomstandigheden van dak- en thuislozen en daarmee ook hun kansen in de maatschappij. Zienn biedt opvang en ondersteuning aan mensen die moeite hebben hun leven op orde te houden, zich in een crisissituatie bevinden, of dak- of thuisloos zijn. Met het convenant is vastgelegd dat Accolade woonruimte ter beschikking stelt aan cliënten van Zienn die daar behoefte aan hebben. Als maatschappelijke organisatie vindt Accolade het haar verantwoordelijkheid om een bijdrage te leveren aan de huisvesting voor deze doelgroep. We vinden het belangrijk dat iedereen een kans krijgt op de woningmarkt. Met het convenant stellen we de cliënten in staat om een voorspoedige doorstart te maken. Huisvesting is hierbij een doorslaggevende conditie die hen in staat stelt de regie over hun eigen leven te behouden. Woonakkoord met gemeente Smallingerland Accolade en WoonFriesland hebben samen met gemeente Smallingerland een handtekening gezet onder het Woonakkoord voor de periode Het Woonakkoord bestaat uit ruim veertig afspraken die gaan over thema s als het ontwikkelen van de woningvoorraad, het bedienen van specifieke doelgroepen (op de woningmarkt) en het verminderen van milieubelasting van nieuwe en bestaande woningen. Het Woonakkoord gaat ook uit van een gezamenlijke verantwoordelijkheid om wijken en buurten in sociaal opzicht leefbaar te houden. 9

10 Samenwerking Vastgoedontwikkeling Bij de herstructurering van Accolade is gekozen voor uitbesteding van het projectmanagement nieuwbouw. Onder leiding van Stefan Pieters (voormalig directeur) is Accolade Vastgoed BV verder gegaan als Pieters Vastgoed Onderneming BV *. Accolade heeft een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met Pieters Vastgoed Onderneming voor een periode van vijf jaar. * Per 1 oktober 2009 verder gegaan onder de naam FOOQ. Verkoop van woningen Accolade kiest voor uitbesteding van de verkoop, zodat we ons volledig kunnen focussen op onze missie: het bereikbaar maken van goed, veilig en betaalbaar wonen in een aantrekkelijke woonomgeving, voor hen die op sociale woningbouw zijn aangewezen. Hierbij hoort ook het verjongen, toekomstbestendig maken en het onderhouden van het woningbezit. Bij de realisatie van nieuwbouwprojecten heeft Makelaardij Hoekstra een adviserende rol. * Accolade Drachten was tot eind 2008 nog verbonden aan Meeùs Makelaars, per 1 januari 2009 verzorgt Makelaardij Hoekstra ook hier de verkopen. Woningtaxaties Naast de uitbesteding van de woningverkoop aan Makelaardij Hoekstra heeft Accolade afspraken gemaakt met een drietal taxateurs. Deze afspraken gaan over onafhankelijke taxaties voor de verkoop van bestaande woningen. Accolade realiseert hiermee een zo efficiënt mogelijke bedrijfsvoering op het gebied van taxaties. 10 Opbrengsten van woningverkoop stellen Accolade in staat om gewenste investeringen in buurten en wijken uit te voeren. Om deze verkoop te realiseren heeft Accolade behoefte aan een professionele partij met een goede positie in Friesland. In Makelaardij Hoekstra heeft Accolade die partij gevonden. Makelaardij Hoekstra verzorgt sinds september de verkoop van woningen van Accolade. * Notarissen De notarisactiviteiten van Accolade worden uitgevoerd door een samenwerkingsverband van notarissen. Alle voorkomende notariële werkzaamheden worden door dit samenwerkingsverband verricht. Accolade heeft hierdoor goede prijsafspraken kunnen maken. Hier hebben ook klanten profijt van. Doordat partijen op elkaar zijn ingespeeld verlopen processen efficiënt en gestroomlijnd.

11 Centraal postadres Postbus 341, 8440 AH Heerenveen - Klant en leefbaarheid en we uit ervaring. U bent dus gdurende financiële problemen nen we er écht iets aan doen. ng? Neemt u dan contact met Buurtbeheerders stimuleren plezierig leefklimaat Met het werk van onze buurtbeheerders in buurten, wijken en complexen besteden we extra aandacht aan een veilige en aangename woonomgeving. BUDGETHULPVERLENING De buurtbeheerders hebben oog voor de dingen die afbreuk doen aan de prettige woonomgeving en kunnen snel maatregelen treffen. Als zintuigen en voelsprieten van onze organisatie brengen ze belangrijke kennis in over bewoners, het woningbezit en de sociale aspecten in een wijk. Doordat buurtbeheerders regelmatig op straat aanwezig zijn, bouwen ze goed contact op met de mensen in de wijk. Dit maakt postzegel het voor bewoners gemakkelijker om zelf problemen te melden is niet nodig en oplossingen voor te stellen. De reactie op het buurtbeheer is heel positief. Uitkomen met uw inkomen Accolade Antwoordnummer WB Heerenveen Accolade Drachten Budgethulpverlening Moleneind Z.Z ZX Drachten T (0512) F (0512) drachten@accoladewonen.nl Accolade Franeker Voorstraat LB Franeker T (0517) F (0517) franeker@accoladewonen.nl Accolade Heerenveen Accolade Joure Accolade Sneek Van Kleffenslaan 5 De Merk 11 Harste CW Heerenveen 8501 AN Joure 8602 JX Sneek T (0513) T (0513) T (0515) F (0513) F (0513) F (0515) heerenveen@accoladewonen.nl joure@accoladewonen.nl sneek@accoladewonen.nl Openingstijden Maandag t/m vrijdag uur. Bel gratis voor onderhoud & service (dag en nacht bereikbaar) Wanneer de huur niet meer betaald wordt, is dat soms een eerste signaal van financiële problemen. Accolade neemt vroegtijdig initiatief om te voorkomen dat huurders verder in financiële problemen raken. Iedere huurder met een huurachterstand van twee maanden krijgt aan huis persoonlijk een brief overhandigd. Hiermee wordt de huurder geattendeerd op de openstaande huur. Is er meer aan de hand dan een huurachterstand, dan biedt Accolade de mogelijkheid voor budgetbegeleiding en budgetbeheer :55 Bij budgetbegeleiding brengt Accolade met de huurder de financiële situatie in kaart. Er wordt een begroting opgesteld en de huurder krijgt advies over besparingsmogelijkheden. Bij budgetbeheer neemt de corporatie tijdelijk het volledige beheer van de financiën van de huurder over. Dankzij deze middelen krijgen veel mensen hun financiën weer op de rit en kan Accolade ontruimingen voorkomen. 11

12 Klant en leefbaarheid Wolkom in Fryslân Accolade nam in oktober deel aan De Match, een bijeenkomst voor generaal pardonners. De bijeenkomst gaf gepardonneerden de mogelijkheid een geslaagde match te maken met een woningcorporatie, een werkgever en/of een opleidingsinstituut. Deze boden op hun beurt woningen, banen, stages of opleidingen aan. De bijeenkomst was een initiatief van Taskforce Wolkom in Fryslân, een samenwerkingsverband van woningcorporaties, Friese gemeenten, ondernemers, het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers en het Centrum voor Werk en Inkomen. KAW architecten organiseerde de bijeenkomst. Geen Agrarische Dagen zonder Accolade! In september vonden de jaarlijkse Agrarische Dagen plaats in Franeker. Het thema was dit keer Stad en Land. Accolade was sponsor van de festiviteiten. Onder het motto Geen Agrarische Dagen zonder Accolade stonden wij op de markt. De gewoonlijk stadse woonwinkel was versierd met agrarische producten. In de etalage lag een indrukwekkend werktuig, waarvan bezoekers de naam konden raden. Doelstelling van dit samenwerkingsverband is om meer dan wonen alleen te realiseren. Want net als voor ieder ander, zijn werk en sociale contacten de factoren die bepalen waar gepardonneerden willen wonen. Met onze deelname aan Taskforce Wolkom in Fryslân wil Accolade ervoor zorgen dat deze mensen zich echt thuis voelen en goed kunnen functioneren in de Friese samenleving. Tijdens de Agrarische Dagen vinden er allerhande festiviteiten, evenementen en manifestaties plaats. Met haar deelname draagt Accolade bij aan het bevorderen van de aandacht voor Franeker en haar omgeving. 12

13 Klant en leefbaarheid Tuindagen en opruimacties Avondvierdaagse langs nul-energiewoning In mei werd de avondvierdaagse georganiseerd in Drachten. Met dit jaarlijkse wandelevenement trekken honderden basisschoolkinderen door de wijken. Accolade was erbij! Accolade wilde kinderen en volwassenen kennis laten maken met de nieuwe woningen in de wijk Noord Oost te Drachten. Deze wijk wordt in verband met de herstructurering grootschalig aangepakt. Iedereen kon zo op een leuke manier met eigen ogen zien dat de wijk een ware metamorfose ondergaat. Extra bijzonder is dat de lopers ook langs de moderne nul-energiewoning aan de Noorderdwarsvaart wandelden. Toepasselijk werden hier energierepen uitgedeeld aan de deelnemers. Accolade helpt bewoners graag op weg om hun tuin goed te onderhouden of een steentje bij te dragen aan hun woonomgeving. Ieder jaar organiseren we daarom tuindagen en opruimacties. Accolade faciliteert onder meer in kennis en gereedschap, maar bewoners steken zelf de handen uit de mouwen. De acties kenmerken zich door een grote bedrijvigheid en een gezellige sfeer, met verzorgde tuinen en een schone woonomgeving als blijvend resultaat. De initiatieven worden door bewoners op prijs gesteld en zijn iedere keer een succes. Met een goede woonomgeving creëren we een buurt waar mensen graag willen wonen. Ook komen bewoners in contact met elkaar en vergroten zij hun netwerk. Daarmee dragen deze leefbaarheidsinitiatieven bij aan de veiligheid en sociale infrastructuur in de buurt. De nul-energiewoning sluit aan bij de actualiteit en bij het maatschappelijk ondernemen van Accolade. De woning voorziet zichzelf geheel van energie. Accolade wil zoveel mogelijk informatie over het energieverbruik van deze woning verzamelen. Die kennis kan wellicht later bij andere woningen toegepast worden. 13

14 Klant en leefbaarheid Efficiëntie reparatieverzoeken Om klanten optimaal te bedienen heeft Accolade het proces rond reparatieverzoeken opnieuw ingericht. In februari ging het laatste onderdeel van het project in productie. Het betreft de handcomputer (PDA). Hiermee kunnen vaklieden onderhoudsopdrachten ontvangen en registeren, terwijl zij buiten de deur aan het werk zijn. Met de ingebruikname van de PDA heeft de onderhoudsdienst Onderhoud & Service een flinke stap gezet op het gebied van professionalisering. Zo kan Onderhoud & Service afspraken met klanten meer exact plannen. Klanten stellen het op prijs als zij in plaats van het dagdeel, zo nauwkeurig mogelijk het tijdstip van de afspraak weten. Kunst van Talant Het onderhoudsconcept past in de professionaliseringsslag die Onderhoud & Service maakt. Het leidt tot versimpeling van de administratieve taken, waarmee vakman en intake/planning dagelijks te maken hebben. Dankzij deze nieuwe manier van werken houden we meer tijd over voor de werkzaamheden bij de klant. En kunnen we de klant nog beter helpen! Accolade heeft een overeenkomst getekend met Kunstuitleen Atteljee, een onderdeel van Talant. In alle vestigingen van Accolade hangen werken die zijn gemaakt door volwassenen met een verstandelijke beperking. De kunstwerken zijn expressief, creatief en kleurrijk. De overeenkomst past bij de maatschappelijke betrokkenheid van Accolade. Op deze wijze ondersteunen we de kunstenaars van Talant en beschikken onze medewerkers over een inspirerende en kleurrijke werkplek. 14

15 Klant en leefbaarheid Bewonersblad Bij Ons... Accolade heeft een nieuw bewonersblad voor alle huurders. Het bewonersblad heeft de naam Bij Ons... De plaatsnamen staan vermeld in de ondertitel om het lokale karakter te benadrukken. In het blad wordt veel aandacht besteed aan de lokale binding: elk van de vijf Accolade-locaties heeft zijn eigen versie. Regionale artikelen worden afgewisseld met onderwerpen die interessant zijn voor alle huurders. In het blad staan informatieve artikelen, leuke interviews en worden projecten uitgelicht. De Bij Ons... komt vier keer per jaar uit. De eerste uitgave verscheen in december

16 Projecten Leeuwerikstraat, Drachten 10 eengezinswoningen in rij in bereikbaar huursegment. Ontwikkeld in nauwe samenwerking met WoonFriesland. Opgeleverd in Houtigehage 4 twee-onder-een-kapwoningen in het betaalbare huursegment. De woningen zijn levensloopbestendig. Oplevering in Sikkemahus, Zwaagwesteinde 27 appartementen voor verhuur aan zorggeïndiceerden. Opgeleverd in Koperwiek, Drachten 20 appartementen in het bereikbare huursegment. De Koperwiek is een gebouw met een hoge architectonische waarde. Opgeleverd in Plan Boerenkrookje, Boornbergum 9 grondgebonden betaalbare huurwoningen, waarvan 6 levensloopbestendig. Plan Boerenkrookje is ontwikkeld in nauwe samenwerking met WoonFriesland. Opgeleverd in Rottevalle 6 grondgebonden woningen, betaalbaar en levensloopbestendig. Opgeleverd in

17 Tarweland, Drachten 17 woningen, waarvan 9 huur en 8 koop. De huurwoningen zijn levensloopbestendig, in het bereikbare segment. De woningen hebben een bijzondere vormgeving. Oplevering in Koplocatie Burmania, Drachten 23 appartementen, verhuurd aan JP van de Bentstichting, Begeleid Wonen. Het gebouw kenmerkt zich door een strakke, moderne vormgeving. Oplevering in Plan Valkstraat/Meerkoetstraat, Drachten 23 koopwoningen en 45 huurwoningen, waarvan 15 levensloopbestendig. De woningen liggen rondom twee pleinen, die centraal in het plan zijn gelegen. Oplevering in Kwartelhôf, Drachten 24 grondgebonden woningen, waarvan 4 verhuurd aan Talant en 14 levensloopbestendig. 6 woningen in betaalbaar segment en de overige in het bereikbare segment. Oplevering in Jongerenwoningen, Oentsjerk 4 grondgebonden woningen voor jongeren in het betaalbare huursegment. De woningen worden gemaakt van bijzondere bouwmaterialen (zeecontainers, stro en bierkratten). Bij de bouw worden in het kader van een leerproject schoolgaande jongeren betrokken. Oplevering in Voormalig rugbyterrein, Drachten 76 woningen, waarvan 36 appartementen, 16 levensloopbestendige woningen en 24 eengezinswoningen. 40 woningen met een betaalbare en 36 met een bereikbare huur. De woningen komen in een parkachtige setting. Daarnaast is er sprake van bijzondere vormgeving. Oplevering in 2011/

18 Projecten Kompanije, Jubbega Realisatie van multifunctionele accommodatie, 12 PG-plaatsen en 18 zorgappartementen. De accomodatie levert een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid in Jubbega. Samenwerking van gemeente, zorginstellingen, onderwijs, maatschappelijke organisaties en Accolade. Oplevering in Wijkvernieuwing Tuindorp, Heerenveen Wijkvernieuwing met 64 grondgebonden woningen, voornamelijk twee-onder-een-kapwoningen. Vervangende nieuwbouw in het betaalbare segment. De architectuur past qua typologie, materiaalkeuze en detaillering bij de bestaande Tuindorp-sfeer. Oplevering in 2009 en De Menning, Oudehaske Nieuwbouw 14 betaalbare huurwoningen, 10 betaalbare koopwoningen, 4 koopwoningen in hoger segment. Oplevering in 2009/2010. De Túnkerij, Jubbega 12 betaalbare huurwoningen. De woningen zijn uitgevoerd als levensloopbestendige woningen (slaapkamer en badkamer op begane grond) van het type twee-onder-een-kap. Opgeleverd in Nieuwbouwplan Sevenwolden, Joure 93 betaalbare huurappartementen, 12 zorgunits, 14 grondgebonden koopwoningen en zorginfrastructuur. Voor een deel bestemd voor twee zorginstellingen. Daarnaast worden circa 48 dure koopappartementen ontwikkeld. Wijkvernieuwing De Akkers, Heerenveen Wijkvernieuwing met sloop van 190 woningen en nieuwbouw van 127 betaalbare huurwoningen, 7 huurwoningen in hoger segment, 33 betaalbare koopwoningen en 11 koopwoningen in hoger segment. Grootschalige herstructurering in Heerenveen. Oplevering in 2009/

19 Nieuwbouw huurwoningen, Goïngarijp 4 betaalbare huurwoningen, type twee-onder-een-kap. Opgeleverd in Zuiderveld, Joure Grootschalig herstructureringsplan Cluster 4 in de wijk Zuiderveld. Renovatie van 148 huurwoningen, realisatie van 6 kopwoningen en nieuwbouw van 16 betaalbare huurwoningen. Oplevering renovatie medio Aansluitend de realisatie van de kopwoningen en de nieuwbouw. Froonackerflat, Franeker Aanbouw van recreatiezaal. Samenwerking met zorggroep Tellens. Oplevering in Professorenbuurt Franeker Grootschalige wijkvernieuwing. Renovatie van 163 eengezinswoningen, nieuwbouw van 68 huur- en koopwoningen. Oplevering in Botniasteeg, Franeker 23 zorgappartementen en 9 zelfstandige appartementen. Samenwerking met zorggroep Tellens. Nieuwbouw in binnenstad. Oplevering in Rottum, Terkaple en Sintjohannesga 14 betaalbare huurwoningen. Opgeleverd in La Pente Woongebouw met 19 bereikbare huurwoningen en 1 huurwoning in hoger segment. Opgeleverd in

20 Projecten Anna Paulownastraat, Sneek 16 zorgeenheden voor Plantein. Project is onderdeel van de wijkvernieuwing van Tuindorp naar Nij Túndoarp. Oplevering in Havengebouw, Sneek 9 huur- en koopappartementen in hoger segment en 16 zorgeenheden voor Philadelphia. Het havengebouw is onderdeel van de wijkvernieuwing van Tuindorp naar Nij Túndoarp. Opgeleverd in Bakkerij Kuiper, Sneek Renovatie van 2 bovenwoningen en 3 winkeleenheden. Dit centraal gelegen pand in de wijk kreeg een nieuwe uitstraling. Opgeleverd in Leeuwarderweg / 2 e Oosterkade, Sneek 9 appartementen en winkelruimte. Een bijzonder project met de combinatie van restauratie van historische panden en nieuwbouw op een centrale locatie in Sneek. Oplevering verwacht in De Wiekslag, Sneek 12 zorgeenheden, 14 koopappartementen in hoger segment en 34 bereikbare huurappartementen. De Wiekslag bestaat uit drie fraaie torens en een bijzondere rondbouw op een aantrekkelijke locatie aan het water tegenover Station Sneek. De zorgeenheden worden verhuurd aan de JP van den Bentstichting. Oplevering in

21 SRN Sjaerdemastraat, Franeker 14 zorgappartementen en een bedrijfsruimte. Verhuur aan SRN, huisvesting voor schizofrenen. Oplevering in Franeker Zuid 32 levensloopbestendige woningen, huur en koop. Opgeleverd in 2008/

22 Accolade in cijfers Aantal woningen in verhuur (2008) Totaal > Huurprijsniveau tot 349 > Huurprijsniveau van 349 tot 536 > Huurprijsniveau vanaf 536 Mutaties in het Woningbezit (2008) > Aantal verkochten woningen > Aantal gesloopte woningen > Opgeleverde nieuwe huurwoningen > Opgeleverde nieuwe koopwoningen Medewerkers 215 Aantal FTE 187,44 Balanstotaal Bedrijfswaarde Materiële Vaste Activa in exploitatie Eigen vermogen exclusief voorzieningen Omvang Leningportefeuille Solvabiliteit 40,09% Opbrengst huren en vergoedingen Woningen in ontwikkelingen ( ) > Woningen - in voorbereiding > Woningen - in uitvoering Nieuwe verhuringen en mutatiegraad (2008) > Aantal verhuringen aan eenpersoonshuishoudens > Aantal verhuringen aan tweepersoonshuishoudens > Aantal verhuringen aan drie- en meerpersoonshuishoudens > Aantal verhuringen onder 65 jaar > Aantal verhuringen boven 65 jaar > Mutatiegraad Nieuwe verhuringen aan bijzondere doelgroepen (2008) > Aantal verhuringen aan een instelling > Aantal verhuringen aan minder validen > Aantal verhuringen aan asielzoekers 22

23 Accolade Heerenveen Sneek Joure Franeker Drachten ,53% 14,27% 13,39% 10,36% 13,64% 8,50% N.B N.B. 23

24 Accolade bedankt: Accolade bedankt inwoners, gemeenteambtenaren, collega-corporaties, belangenorganisaties, zorginstellingen, welzijnsorganisaties en andere partijen voor hun bijdragen en betrokkenheid. Deze samenwerking maakt het voor ons mogelijk om onbezorgd wonen en prettig leven op vele plekken waar te maken.

25 25