Concept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
|
|
- Victor van der Ven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 7 Strategie: samenwerking In het vorige deel van de strategische verkenning hebt u de positioneringsmogelijkheden voor ESS onderzocht, in het bijzonder (i) de laagstekostenstrategie en (ii) de strategie. Daaruit bleek dat per product-marktcombinatie is vast te stellen welke positionering het best past. Wat nog niet is beantwoord, is de vraag of ESS al die mogelijkheden geheel op eigen kracht moet zien te realiseren. In de praktijk kunnen sommige kansen sneller of effectiever worden gegrepen in samenwerking met anderen. Opdracht Welke groeirichtingen (hoofdstuk 4) c.q. welke positioneringsmogelijkheden (hoofdstuk 5) kan ESS waarschijnlijk goed op eigen kracht realiseren en welke kan ze misschien met meer kans van slagen in samenwerking met anderen aanpakken? In het laatste geval moet ook bekeken worden welke vorm eventuele samenwerking het best kan krijgen. Voorbeelduitwerking Van: Aan: Betreft: Junior consultant Senior consultant Bureaustudie groeimogelijkheden ESS (vervolg) Samenwerkingsmogelijkheden voor ESS Deelanalyse (1): noodzaak voor samenwerking Samenwerking zal voor ESS over het algemeen eerder geboden zijn naarmate een bepaalde combinatie van groeirichting plus positionering verder weg voert van de bestaande situatie, dus naarmate ESS meer op onbekend terrein terechtkomt: van bekende producten/diensten naar minder bekende producten/diensten; van Nederland naar het buitenland; niet of wel verticaal geïntegreerd; van strategie naar laagstekostenstrategie. Voor ESS zijn de traditionele draaideuren (TDD), binnen Nederland op maat te leveren aan de hand van een strategie, het meest bekend. Andere opties zijn minder tot zelfs geheel niet bekend. Een voorbeeld van een iets minder bekende optie is traditionele draaideuren in Duitsland leveren. Nog minder bekend is het betreden van de consumentenmarkt in Nederland met Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 1/7
2 beveiligingsproducten voor huishoudelijk gebruik (BVH) aan de hand van een laagstekostenstrategie. Extreem niet bekend zou zijn het aanbieden van het full service -concept (FSC) op de Belgische markt. Voor het realiseren van positioneringsmogelijkheden geldt iets soortgelijks. De tabel op de volgende pagina geeft aan hoe de verschillende opties verschillen in de mate waarin ze meer of minder bekend zijn voor ESS. De betekenis van de plussen en minnen in de tabel is: +++ zeer vertrouwd ++ redelijk vertrouwd + enigszins vertrouwd - enigszins onbekend - tamelijk onbekend - zeer onbekend In de tabel laten we eenvoudshalve de spreidingsoptie van verticale integratie buiten beschouwing, omdat die optie in deze case geen grote rol speelt (zie H 4). De opties die +++ of ++ scoren, kunnen met vertrouwen door ESS zelf ter hand worden genomen. Bij de opties die + of scoren, moet ESS zich afvragen of enige vorm van samenwerking met een partnerorganisatie het realiseren van die optie niet vergemakkelijkt. Bij de opties die of --- scoren, staat vrijwel vast dat ze mislukken als ESS die zonder samenwerking, dus geheel op eigen kracht, zou proberen te realiseren. Deze eerste analyse heeft duidelijk gemaakt waar ESS op eigen kracht en waar ESS met enige samenwerking of zelfs alleen door samenwerking kan slagen. De volgende stap is nu van geval tot geval nagaan welke vorm die samenwerking het best kan hebben. Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 2/7
3 Product-marktcombinatie en de best daarbij passende strategie business & positionering TDD/voor een unieke locatie & Geografische locatie Nederland Duitsland België Opmerking GDD/voor een unieke locatie en voor bijzondere klanten & MD/voor vrijwel alle klanten en locaties & of OD/SA/door afnemers van draaideuren apart af te nemen & -> OD > SA ETS/bij uiteenlopende soorten deuren, niet alleen draaideuren & DDV/voor klanten die op veel locaties of in veel gebouwen veel draaideuren wensen & laagste kosten BVH/huishoudelijke markt & laagste kosten FSC/zakelijke markt, combinatie van product- en personeelsdienstenmarkt & Afkortingen TDD GDD MD OD/SA ETS DDV BVH FSC Traditionele DraaiDeuren Geavanceerde DraaiDeuren MontageDiensten Gekoppeld Onderhouds-/Storingsabonnement Elektronische ToegangsSystemen DraaiDeuren voor Veelvoudige inbouw BeVeiligingssystemen voor Huishoudelijk gebruik Full service -concept Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 3/7
4 Deelanalyse (2): vorm van samenwerking Allereerst wordt bekeken of ESS een bepaalde strategische keuze op eigen kracht kan realiseren. Als dat niet het geval blijkt, bijvoorbeeld omdat ESS de benodigde capaciteiten daarvoor mist dus als er te veel kans is op mislukken of omdat het op eigen kracht te langzaam zou gaan, dan moet worden bezien of het in een of andere samenwerkingsvorm wel haalbaar is. Samenwerking kan gedeeltelijk zijn: strategische alliantie of joint venture of totaal (fusie of overname). Over het algemeen kan men aannemen dat (zie de voorgaande tabel): bij +++ of ++ uitvoering op eigen kracht goed mogelijk zal zijn; bij + of - een gedeeltelijke samenwerkingsvorm kan volstaan; terwijl bij -- of --- een totale vorm van samenwerking nodig zal zijn. In de tabel op de volgende pagina (gebaseerd op de voorgaande tabel) staan deze vormen aangeduid. Een paar voorbeelden ter toelichting: de keuze TDD/voor een unieke locatie & is voor ESS het meest vertrouwd, want dat is wat ze nu al lang doen: traditionele draaideuren (TDD) op één plaats aanleveren. Ook wanneer ze die activiteit buiten Nederland, in Duitsland of België, uitvoeren, mogen we aannemen dat ze dat goed op eigen kracht kunnen doen, zolang de aantallen niet heel groot worden. Kanttekening: mocht bijvoorbeeld de Duitse markt snel heel groot blijken te zijn, dan moet ESS de uitvoering van deze keuze in die markt herzien en daar op den duur misschien in een samenwerkingsverband gaan werken met een Duitse partner, bijvoorbeeld in een joint venture. de keuze OD/SA/door afnemers van draaideuren apart af te nemen & -> OD houdt in dat ESS onderhoudsdiensten bij de door haar afgeleverde draaideuren aanbiedt. Binnen Nederland is dat waarschijnlijk lang vol te houden. In het buitenland is dat lastiger, omdat de reisafstanden voor onderhoudsmonteurs vanuit Nederland te groot zijn. Een eigen onderhoudsdienst per land opzetten zou dan een optie kunnen zijn, maar vergt nogal wat aan investering en opbouwtijd plus management en/of toezicht vanuit Nederland. Dus in het buitenland is het voor de hand liggend de onderhoudsdiensten niet geheel op eigen kracht te blijven uitvoeren. Sneller is het om daarvoor nauw samen te werken met een partner per land die al in dit soort technische werk actief is, die betrouwbaar is en waarmee de inkomsten worden gedeeld. Met zo n partner kan ESS een joint venture aangaan. Kanttekening: wanneer ESS nog enige twijfels zou hebben bij een potentiële partner, dan zou ESS eerst een samenwerking via een strategische alliantie kunnen aangaan. Want een joint venture gaat een stap verder dan een strategische alliantie, omdat ESS en haar partner dan een stuk zelfstandigheid inleveren om samen te gaan in een gedeelde onderneming. De investering en het bijbehorende risico die dat vergt, zou ESS alleen moeten doen als er vertrouwen is in het succes van een zeer langdurige samenwerking. De keuze ETS/bij uiteenlopende soorten deuren, niet alleen draaideuren & gaat Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 4/7
5 voor ESS gepaard met nogal wat onzekerheden, omdat niet meer de vertrouwde draaideuren voorop staan, maar de elektronische systemen die bij uiteenlopende deuroplossingen toepasbaar zijn. Hier ligt samenwerking met een partner voor de hand die vooral de nodige elektronicaexpertise kan inbrengen. Omdat deze markt eerst nog moet worden verkend en het nog helemaal niet zeker is dat deze ook levensvatbaar is, ligt een joint venture niet voor de hand, maar wel een strategische alliantie. Kanttekening: deze keuze hoeft nu nog niet te worden gemaakt, want het is een business waar ESS nog niet actief is en ze kan de tijd nemen om deze mogelijkheid eerst nader te onderzoeken, bijvoorbeeld door te kijken of elders (in het buitenland) deze business al bestaat en vruchten afwerpt. De keuze BVH/huishoudelijke markt & is door ESS al gemaakt, maar is nog niet definitief: ESS is een proef in testmarkten aan het doen. Die proef laat zien dat deze business de nodige haken en ogen heeft. Het belangrijkste probleem is dat ESS geen ervaring heeft met consumentenproducten-marktcombinaties. Zowel voor de productie als voor de marketing en verkoop is het de vraag of ESS de benodigde capaciteit en ervaring snel genoeg kan opbouwen. Misschien is het veel verstandiger een kleine onderdelenproducent in de metalektrobranche op te kopen die de veel simpeler consumentenproducten betrekkelijk snel en relatief goedkoop zou kunnen vervaardigen en daar niet de draaideurenfabriek mee te belasten. Hetzelfde geldt voor marketing en verkoop in deze business, waarmee de ESS-organisatie ook geen ervaring heeft. Die zou ook bij de over te nemen partner vandaan moeten komen. Kanttekening: in de huidige situatie is deze keuze meer iets om in het achterhoofd te houden voor de langere termijn. Voorlopig heeft ESS genoeg te stellen met de meer vertrouwde businesses waar ze al in actief is. Vandaar dat deze keuze op dit moment wordt afgeraden. Uit de hiervoor genoemde voorbeelden blijkt dat de samenwerkingskeuzes die in de tabel worden voorgesteld, in dit stadium van het onderzoek bij ESS hooguit indicatief zijn. Dat wil zeggen dat nader onderzoek zal moeten uitwijzen of ook exact deze keuzes de meest aangewezene zijn. Een belangrijke randvoorwaarde is dat een partner voor hetzij een joint venture, een strategische alliantie of een overname ook echt te vinden is. Een andere voorwaarde is dat de verschillen tussen een potentiële partner en ESS niet te groot moeten zijn; vooral eventuele cultuurverschillen verdienen extra aandacht. Conclusie De analyse van samenwerkingsbehoeften en samenwerkingsopties voor de verschillende productmarktcombinaties met bijbehorende positioneringsstrategieën en in verschillende landen, laat zien dat ESS in enkele businesses met een gerust hart zelfstandig verder kan gaan, maar dat dit in de meerderheid van de opties niet het geval is. Zonder nu al een keuze te maken hoe ESS hiermee verder moet gaan, kan al gesteld worden dat ESS onmogelijk heel veel samenwerkingsverbanden tegelijk aan kan gaan. Bekeken moet dus worden welke uitbreidingsopties voor ESS de meest Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 5/7
6 interessante of noodzakelijke zijn en nadat die zijn vastgesteld wordt duidelijk welke samenwerkingsverbanden in elk geval gezocht zullen moeten worden. Voorlopig, dat wil zeggen tussentijds, op dit moment van het onderzoek naar ESS, gaan we ervan uit dat alleen de opties die een + of een scoren en die dus met een betrekkelijk licht samenwerkingsverband (strategische alliantie) zijn te realiseren, de voorkeur hebben. De opties die alleen met een zwaardere vorm van samenwerking (joint venture of overname) zijn te realiseren, worden vooralsnog niet aanbevolen, omdat de realisatie daarvan een te groot beslag zou kunnen leggen op de managementcapaciteit van ESS. En dat terwijl het afbreukrisico (het mislukken en de gevolgen daarvan) van de zware vormen van samenwerking het grootst is. Let op: deze conclusie is dus indicatief, maar nog niet definitief. Pas als de analyse van de situatie van ESS compleet is (dus ook de organisatorische en operationele aspecten zijn bestudeerd) kan worden besloten welke opties wel of niet prioriteit zullen krijgen. Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 6/7
7 Product-marktcombinatie en bijbehorende concurrentieopstelling business & positionering TDD/voor een unieke locatie & GDD/voor een unieke locatie en voor bijzondere klanten & MD/voor vrijwel alle klanten en locaties & of OD/SA/door afnemers van draaideuren apart af te nemen) & -> OD Geografische locatie Nederland Duitsland België op eigen op eigen op eigen kracht kracht kracht op eigen strategische strategische kracht alliantie alliantie op eigen strategische strategische kracht alliantie alliantie op eigen joint venture joint venture kracht Opmerking -> SA op eigen joint venture joint venture kracht ETS/bij uiteenlopende soorten deuren, niet alleen draaideuren & DDV/voor klanten die op veel locaties/in veel gebouwen veel draaideuren wensen & BVH/huishoudelijke markt & laagste kosten FSC/zakelijke markt, combinatie van product- en personeelsdienstenmarkt & joint venture joint venture joint venture joint venture overname overname overname overname overname overname overname overname Legenda is het best op eigen kracht te realiseren is het best via strategische alliantie te realiseren is het best via joint venture te realiseren is het best via overname te realiseren Op dit moment: -> zonder meer doen -> aan te raden -> nader te onderzoeken -> af te raden Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) H7 p. 7/7
Concept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 6 Strategie: positionering In het vorige deel van de strategische verkenning hebt u de drie mogelijke groeirichtingen voor
Nadere informatieConcept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
Case Entrance & Security Systems - Case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 5 Strategie: spreiding Uw notitie over wat strategieformulering voor ESS inhoudt en uw invulling van de eerste stappen daarvan,
Nadere informatieConcept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 14 Arbeidsverdeling Uit de voorgaande beschrijvingen blijkt dat bij ESS sommige zaken goed gaan, andere zouden beter kunnen.
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)
VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE) 26 JANUARI 2016 1 Vragen bij de case WINTECH..GESTRAND IN HET ZICHT VAN DE HAVEN? (totaal 90 punten) Vraag 1 (20 punten) a. Bereken
Nadere informatieBusiness Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011
Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van
Nadere informatieConcept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 11 Middelen: productiemiddelen ESS staat op het punt twee grote veranderingen te introduceren: het acquireren van grote orders
Nadere informatieMethoden: besturen van bedrijfsprocessen
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 12 Methoden: besturen van bedrijfsprocessen Het personeelsbestand van ESS is aan het vergrijzen; op niet al te lange termijn
Nadere informatieMethoden: beheersen van kwaliteit
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 13 Methoden: beheersen van kwaliteit Montageploegen van ESS zorgen op locatie voor inbouw van deuren en systemen. Pasklaar
Nadere informatieBantopa (Samen)werken aan Samenwerken
Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen
Nadere informatieNamens Simtrec schrijft Roland Slegers voor Twinkle een reeks artikelen over de onderzoeksbevindingen.
NL webshops voorop in afleveropties, consument wil méér! Simtrec onderzocht de logistiek van 550 webwinkels in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Groot-Brittannië. Daarnaast werd ruim duizend Nederlandse
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieDoelstelling. Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland.
Business Case Doelstelling Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland. 2 Business case Duitsland is de belangrijkste
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieConcept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 4 Strategieformulering De omgevingsanalyse is in het directieoverleg besproken en met instemming aanvaard. De bevindingen
Nadere informatieBedrijfskunde. H4 Samenwerking
Bedrijfskunde H4 Samenwerking Toename in samenwerking Een toename in concurrentie en technologische ontwikkelingen dwingt bedrijven beter na te denken over efficiëntie en effectiviteit. Door Mondialisering
Nadere informatieConcept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie
Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 4 Strategieformulering De omgevingsanalyse is in het directieoverleg besproken en met instemming aanvaard. De bevindingen
Nadere informatieONDERZOEK POSTMARKT DOCUMENTUITWISSELINGSDIENST
DOCUMENTUITWISSELINGSDIENST DOCUMENTUITWISSELINGSDIENST 9 juli 2001 Copyright 2001 Verdonck, Klooster & Associates B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 20 april 2018 Rapportage plancapaciteit
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieopen over ZuidOostZorg
Dat beetje extra open over ZuidOostZorg Reputatieonderzoek 2013 - de resultaten Strategische partners Dat beetje extra Dat beetje extra begint altijd met goed luisteren Bij ZuidOostZorg willen we van toegevoegde
Nadere informatieAntwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Bollen, L. en Vluggen, M (2012). Informatiemanagement.
Nadere informatieIn welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Nadere informatieKENNISSESSIE. How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data
KENNISSESSIE How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data 27 September 2018 How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data Traditioneel wordt een SSC gezien als een afdeling die zich hoofdzakelijk
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieTransactieland Koppelzone concept
Transactieland Koppelzone concept Vooraf Het koppelzone 1 concept is een bepaalde manier van samenwerken Het samenwerken wordt daarbij ondersteund door c.q. in die samenwerking wordt gebruik gemaakt van
Nadere informatieSaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010
SaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010 We staan aan de vooravond van de volgende Internetrevolutie De klassieke werkwijze van organisaties zal
Nadere informatieWhite paper Cross-sell & Upsell
White paper Cross-sell & Upsell Een praktische aanpak om meer omzet te genereren bij uw bestaande klanten Inleiding Deze white paper beschrijft een stappenplan, om te komen tot een klantspecifieke aanpak
Nadere informatieLogistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops?
Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Tips om de webwinkellogistiek te verbeteren op basis van meerjarig en internationaal onderzoek. Wij, Roland Slegers en Nando van Essen, onderzochten
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieProjecten scoren Op strat intenties. Scoren op service, risico en financiën
Benson In de methode van Benson gaat het om het kiezen van de juiste ICT-projecten op basis van de strategische keuzes van een organisatie(onderdeel). Het originele model is complexer dan op de volgende
Nadere informatieEffectieve marketing door focus
Effectieve marketing door focus Wel of niet investeren in marketing? In de huidige economische situatie laait de discussie weer op: ga je wel of geen marketing toepassen. Voor een groeiend aantal ondernemers
Nadere informatieOnderzoeksrapport dienstenchequegebruikers. software consultancy training
Onderzoeksrapport dienstenchequegebruikers software consultancy training Inleiding De dienstencheque vierde onlangs zijn tiende verjaardag. In 2012 waren er bijna 870.000 actieve gebruikers van dienstencheques
Nadere informatieWaardecreatie op scherp
Inleiding Waardecreatie op scherp Focus voor verbetering van professionele dienstverlening Jos van Dam, strategisch adviseur Hoe kan het dat je levert wat is afgesproken en de klant toch niet helemaal
Nadere informatieStrategische review 2013-2017. 14 mei 2013
Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieSTRATEGISCH SAMENWERKEN
STRATEGISCH SAMENWERKEN HOE DOE JE DAT? (SAMBO-ICT CONFERENTIE 14 SEPTEMBER 2011) INLEIDING WIE BEN IK? Jasper Dijkman Student Technische Bedrijfskunde, Universiteit Twente Bachelorscriptie over Samenwerking
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK
Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK Nota van B&W Portefeuille M. Divendal Auteur Dhr. P. Platt Telefoon 5115629 E-mail: plattp@haarlem.nl MO/OWG Reg.nr. OWG/2006/935 Bijlagen kopiëren: A B & W-vergadering
Nadere informatiePersbericht van 6 november 2012
Persbericht van 6 november 2012 De raad van bestuur heeft eenparig het nieuw strategisch plan goedgekeurd dat door Paul Baeck werd voorgesteld na een grondige analyse tijdens de voorbije vijf maanden.
Nadere informatieZijn ERP Systemen log?
Zijn ERP Systemen log? Intelligent op weg Waar gaat het om? ERP is een verzamelnaam voor toepassingen welke door organisaties worden gebruikt ter ondersteuning van de primaire bedrijfsprocessen. Een aantal
Nadere informatieToelichting ISO Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018
Toelichting ISO 14001 Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018 SCCM heeft een instrument ontwikkeld waarmee u goed inzicht krijgt in de milieuprestaties van uw organisatie, de ISO 14001 Milieuprestatiemeting.
Nadere informatieDoe veilig zaken het is gedekt!
Doe veilig zaken het is gedekt! Vooruitgang brengt altijd risico s met zich mee Frederick B. Wilcox Waar ligt u s nachts wakker van? Zorgen over niet betaald worden? Geen bankkrediet verkrijgen? Cashflow
Nadere informatieHet creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen. Donderdag 29 september 2016
Het creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen Donderdag 29 september 2016 1. Vraag van Defensie Timetable Selectie en voorbereiding 2010 Uitvraag 1 e kwartaal
Nadere informatieSamenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein
Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Floris Bannink Il Shik Sloover 13 maart 2013 1 Agenda - Introductie - Inleiding - Modellen - Uw randvoorwaarden - Casus - Inhoudelijk - Afwegingskader
Nadere informatieSamenvatting. Geothermische energie uit Trias aquifers in de ondergrond van Noord-Brabant
1 Samenvatting Geothermische energie uit Trias aquifers in de ondergrond van Noord-Brabant De gemeenten Breda, Tilburg en Helmond hebben in samenwerking met de Provincie Noord-Brabant, Brabant Water en
Nadere informatieMarktconsultatie Polfermolen. Gemeente Valkenburg aan de Geul
Marktconsultatie Polfermolen Gemeente Valkenburg aan de Geul 25 juni 2018 Inhoud: - Doelen van de marktconsultatie - Stappenplan en planning - Kaders en randvoorwaarden voor de marktconsultatie - Publicaties
Nadere informatieStrategische visie op allianties Make, Buy, Ally
Strategische visie op allianties Make, Buy, Ally De wereld verandert Van Make or Buy Naar Make, Buy or Ally Gemiddeld gaan corporates 15 allianties per jaar aan Bron: prof. Dr. G.M. Duijsters Afbeelding:
Nadere informatieInnovatie in Bouwprocesmanagement
Innovatie in Bouwprocesmanagement Inleiding Twee jonge directeuren van Dura Vermeer Hengelo, de heren Jeroen Heijdra en Koert Terhürne gaven tijdens een gastcollege voor de PHBO-opleiding Bouwprocesmanagement
Nadere informatieTransport, doe het slim
Transport, doe het slim an deur tot deur Wat is het? Het gaat hier om de uitgaande goederenstroom, van deur tot deur. Daarbij horen documenten en labels, mogelijkheden tot tracking en tracing, het volume
Nadere informatieFESTIVAL LEEGSTAAND VASTGOED. transitie. Theo Stauttener Stadkwadraat, 10 maart 2014
FESTIVAL LEEGSTAAND VASTGOED Het vastgoedspel in transitie Theo Stauttener Stadkwadraat, 10 maart 2014 Introductie Het vastgoedspel in transitie 1. Nieuwe kenmerken van gebiedsontwikkeling 2. Rollen, functies
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatieHet Analytical Capability Maturity Model
Het Analytical Capability Maturity Model De weg naar volwassenheid op het gebied van Business Intelligence. WHITEPAPER In deze whitepaper: Wat is het Analytical Capability Maturity Model (ACMM)? Een analyse
Nadere informatieDe gids en de padvinder
De gids en de padvinder - Versie 3.1-16/05/12 De gids en de padvinder De gids kent de weg en loodst je veilig naar de plek waar je wil zijn. De padvinder kent de weg niet maar zoekt het pad dat, naar haar
Nadere informatieNIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.
NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen
Nadere informatieCAS. Centralized Application Services. 36 e sambo-ict conferentie. 6 oktober Cees Plug (Hogeschool Inholland)
CAS Centralized Application Services 36 e sambo-ict conferentie 6 oktober 2017 Cees Plug (Hogeschool Inholland) Inhoud Aanleiding Doelstellingen Beoogde resultaat Benefits Fasering en stand van zaken Architectuur
Nadere informatieInhoud Wat is franchise... 3 Franchise is een vorm van samenwerking... 3 Taakverdeling franchisenemer en franchisegever... 3 Gemeenschappelijk doel
` Wat is Franchise Inhoud Wat is franchise... 3 Franchise is een vorm van samenwerking... 3 Taakverdeling franchisenemer en franchisegever... 3 Gemeenschappelijk doel van de franchisenemer en franchisegever...
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieCONSILIA HET PLATFORM VOOR CONSULTING PROFESSIONALS SEPTEMBER 2012 STRATEGY ORGANISATION & GOVERNANCE CORPORATE IT EXECUTION
STRATEGY ORGANISATION & GOVERNANCE CORPORATE IT EXECUTION CONSILIA HET PLATFORM VOOR CONSULTING PROFESSIONALS SEPTEMBER 2012 Copyright 2012 by Nolan, Norton & Co. All rights reserved B ent u als professional
Nadere informatiePreactor Case Study. Historie. Missie & Strategie
Historie Royal Sens, opgericht in 1896, is werkzaam in de verpakking producerende sector en richt zich met name op de productie van papier- en kunststof etiketten, gesneden, gestanst én van de rol. De
Nadere informatieContractvorming. De basis voor een renderende relatie
Contractvorming De basis voor een renderende relatie Aan de orde komt Marktontwikkelingen Waar we voor staan Onafhankelijke en ongebonden positie Gids zijn bij het gezamenlijk bereiken en behouden van
Nadere informatieExpert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
trust Reflectie en Second Opinion in Fresh Informationmanagement Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming is een proces met grote effecten op de onderneming. Keuzes worden gemaakt voor de
Nadere informatie5 Kansen en knelpunten voor de houtsector en boseigenaren
5 Kansen en knelpunten voor de houtsector en boseigenaren In dit hoofdstuk wordt de vergelijking van vraag en aanbod samengevat en gekeken welke kansen en knelpunten er gesignaleerd kunnen worden voor
Nadere informatieBuitenlandse investeringen door het MKB
M00408 Buitenlandse investeringen door het MKB Toenemende investeringen in lagelonenlanden of op kousenvoeten naar buurlanden? Jolanda Hessels Maarten Overweel Zoetermeer, 13 oktober 004 Buitenlandse investeringen
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieInmeting en Opname. Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp. (Bouw)vergunning aanvraag. 2D, 3D en BIM tekenwerk. Maatvoering.
Inmeting en Opname Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp (Bouw)vergunning aanvraag 2D, 3D en BIM tekenwerk Maatvoering Projectmanagement Wie zijn wij? Van Zaal Bouwtechniek is een onafhankelijk projectmanagementbureau
Nadere informatieDe begrippen calculeren, begroten en ramen en de toepassingsgebieden
De begrippen calculeren, begroten en G1020 1 De begrippen calculeren, begroten en ramen en de toepassingsgebieden 1. Inleiding G1020 3 2. Calculeren G1020 3 3. Begroten G1020 3 4. Ramen G1020 4 5. Toepassingsgebieden
Nadere informatieVan de Groep Olsthoorn Finding Excellence
Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat
Nadere informatieArtificial Intelligence in Business
2-daagse training Artificial Intelligence in Business Voeg met AI waarde toe aan uw organisatie Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De verschillende vormen van AI
Nadere informatieWord X2com partner! Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning
Word X2com partner! Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning Baanbreke X2com X2com levert professionele telecom diensten aan bedrijven en instellingen. De organisatie is in 2008
Nadere informatieProjectgestuurd. Noodzaak van organiseren
Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk
Nadere informatieSTRATEGISCHE VERNIEUWING: BEGIN MET HET MANAGEMENTTEAM
Congres Podiumkunsten 2014 STRATEGISCHE VERNIEUWING: BEGIN MET HET MANAGEMENTTEAM Alexander Alexiev Vrije Universiteit a.s.alexiev@vu.nl Case study: Stichting DMC Den Haag 2011-2013 Case study in het proces
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatieInspirerende cases. CASE 6 Voxtron en Microsoft bij RealDolmen
Inspirerende s CASE Voxtron en Microsoft bij RealDolmen Voxtron bij RealDolmen: grootste Lync-integratie in België RealDolmen ontstond in 2008 na de fusie van ICT-integratoren Real Software en Dolmen.
Nadere informatieSNS Securities Small & Midcap Seminar Amsterdam
SNS Securities Small & Midcap Seminar Amsterdam 15 november 2012 Organisatieoverzicht Groene segment Industriële segment DEELNEMING Kamps de Wild Reesink Staal THR (36%) Reesink Technische Handel Nederlandse
Nadere informatieBeslisdocument en plan van aanpak
Beslisdocument en plan van aanpak TIENDEVEEN Inleiding In oktober 2006 heeft de gemeenteraad ingestemd met het plan van aanpak Woningbouw dorpen. Het project bestaat uit drie fasen. Deze fasen worden telkens
Nadere informatieAuditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg
Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieKansrijke E-business toepassingen
Kansrijke E-business toepassingen 2001-03 / WhitePaper E-business kan op verschillende manieren toegepast worden. In deze whitepaper wordt een kort overzicht gegeven van de verschillende soorten E-business
Nadere informatieInleiding CUSTOMER TOUCH MODEL. Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten?
Inleiding Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten? Er zijn geruchten dat Amazon een dergelijke gedetailleerde kennis van haar klanten
Nadere informatieH E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L
H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L H o e k o m t h e t d a t g r o t e e n c o m p l e x e p r o j e c t e n v a a k u i t l o p e n e n budget t e n o v e r s c
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Rapportage flitsenquête ActiZ. ActiZ, organisatie van zorgondernemers. ICSB Marketing en Strategie Drs.
Rapportage flitsenquête ActiZ Vrijwilligersbeleid Voor ActiZ, organisatie van zorgondernemers Van ICSB Marketing en Strategie Drs. Yousri Mandour Datum 7 maart 2011 Pag. 1 Voorwoord Voor u liggen de resultaten
Nadere informatieGrip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn
Nadere informatieBUSINESS ANALYSE & ASSESSMENT
BUSINESS ANALYSE & ASSESSMENT biedt diensten aan waarin het analyseren van het huidige business model centraal staat. De focus ligt hier op de interne bedrijfsvoering. Met behulp van een aantal methodes
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster "Bedrijfsvoering" / M.J. (René) van Kessel
RAADSVOORSTEL Datum vergadering : 23 september 2014 Agendapunt : Portefeuillehouder Ambtelijk primaat : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster "Bedrijfsvoering" / M.J. (René) van Kessel Onderwerp:
Nadere informatieIn 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming
In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
coaching Coaching bij informatiemanagement in AGF Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming zijn een complex probleem waarbij technologie, product- en keten-eigenschappen een belangrijke rol
Nadere informatieBetreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011
Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011 Geachte heer, mevrouw, Gemeente Amersfoort is in 2010 gestart met het project AmersfoortBreed.
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Nadere informatieStart up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015
Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi
Nadere informatieDe ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000 26 september 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen kunt u
Nadere informatieWorkshop Slimmer Communiceren
Workshop Slimmer Communiceren Smart Communications Event 11 april 2013 Antoine van der Sijs Strict Consultancy BV 06-27085938 a.van.der.sijs@strict.nl René van Dormolen Microsoft BV (020) 500 1441 renevan@microsoft.com
Nadere informatieHOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN
HOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN 1 INTRODUCTIE H:14 Er zijn diverse factoren die bedrijven aansporen om producten en diensten buiten de eigen thuismarkt te verkopen.
Nadere informatiein cijfers P.G. van de Veen 23 augustus 2005, Enschede
en in cijfers P.G. van de Veen 23 augustus 25, Enschede Inleiding: De hier voorliggende inventarisatie van landelijke en provinciale competities is om verschillende redenen gemaakt. I. De vraag is actueel
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatie