Jaarplan 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarplan 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen"

Transcriptie

1 Jaarplan 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Titel: Jaarplan 2005 BKWI Datum: 28 september 2004 Versie: 1.3 definitief

2 Inhoud 1 INLEIDING MEERJARENPERSPECTIEF INLEIDING RISICO-ORIËNTATIE EN PROCESINFORMATIE IN DE KETEN VERBETERING KLANTGERICHTHEID SAMENWERKING ONDERSTEUNENDE ORGANISATIES IN DE KETEN DOELEN INLEIDING BEHEER, ONDERHOUD EN INNOVATIE Beheer Ketenafspraken Beheer centrale voorzieningen Coördinatie decentraal beheer REALISEREN AMBITIES KETENPARTNERS BKWI- DE ORGANISATIE INLEIDING ORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUREN PROCESBEHEERSING KWALITEITSBEWAKING DOELMATIGHEID PERSONEELSBELEID COMMUNICATIE: VERSTERKING VAN DE KETENGEDACHTE FINANCIËN INLEIDING CAPACITEIT BKWI BEGROTING Exploitatiekosten Tranformatieprojecten DE ONTWIKKELING VAN DE KOSTEN TOT EN MET BIJLAGE Pagina 2 van 29

3 1 Inleiding Voor u ligt het jaarplan 2005 van het Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. (BKWI). Het jaarplan 2005 is beknopter dan vorige jaren. Wij hebben ervoor gekozen om de algemene delen over de missie, de taken en bestuurlijke context van het BKWI niet in dit jaarplan op te nemen omdat er ten aanzien van het vorig jaar weinig of niets is gewijzigd. Verder hebben wij ons in dit jaarplan vooral gericht op de hoofdlijnen van onze activiteiten. Het jaarplan van het BKWI is primair gebaseerd op de wensen van onze klanten, de partijen in het domein van Werk en Inkomen. Deze wensen komen grotendeel overeen met de wensen die voor 2004 golden. De ketenpartners hebben in een tussentijdse evaluatie van de Suwiketen van 17 mei 2004 een vijftal ambities geformuleerd voor de ontwikkeling van de keten van werk en inkomen. Deze ambities zullen het vertrekpunt zijn bij het bepalen van het transformatiebeleid van het BKWI in Voorts zal bij dit beleid, dat tot uitdrukking komt in de jaartranche 2005, rekening worden gehouden met de doorloop van het Ketenprogramma Bij het opstellen van dit jaarplan hebben wij ons ook gebaseerd op de brief van de minister van SZW over de kaders van het jaarplan 2005 van 28 april Tot slot hebben we bij het opstellen van het jaarplan 2005 rekening gehouden met de bevindingen en conclusies uit ons jaarverslag Omdat inmiddels ruim gebruikers zijn aangesloten op het Suwinet en het gebruik hiervan gestaag toeneemt, is de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het functioneren van dit middel erg groot geworden. Zelfs relatief korte verstoringen kunnen grote schade opleveren en verbeteringen aan het netwerk kunnen veel besparing in kosten opleveren. Het is dus van groot belang er samen voor te zorgen dat dit middel goed functioneert. Ook is er een toenemende vraag van de ketenpartners om hen te ondersteunen bij innovatie die van belang is voor de samenwerking. Deze ondersteuning zullen wij niet alleen vanuit onze transformatiemiddelen leveren, maar ook, en in toenemende mate, vanuit de reguliere exploitatiefunctie. Het jaarplan is nadrukkelijk bedoeld als aanbod van het BKWI voor zijn dienstverlening in Het BKWI heeft bij het opstellen van dit jaarplan 2005, haar exploitatieplan, zoveel mogelijk invulling gegeven aan de wensen van onze ketenpartners. Sinds een aantal maanden werken de ketenpartners aan het uitwerken van hun vijf ambities in een Ketenprogramma Het BKWI heeft de ketenpartners hierbij geholpen, met name op het gebied van de ambitie Afstemmen van ICT-investeringen en zal dit de komende periode ook blijven doen. In de jaartranche 2005 zal het Ketenprogramma vertaald worden naar doelen en activiteiten voor BKWI. In hoofdstuk 2 geven wij een overzicht van de ontwikkelingen die wij in de komende jaren op de keten voor werk en inkomen zien afkomen. Dit hoofdstuk is het meerjarenbeleidsplan, als pagina3 van 29

4 bedoeld in artikel 5.2 van de Regeling SUWI, en vormt de basis voor de meerjarenbegroting in hoofdstuk 5. In hoofdstuk 3 beschrijven we de doelen van het BKWI Hierbij maken we een onderscheid tussen het beheer en onderhoud van bestaande voorzieningen en het ondersteunen van de ketenpartners met innovatieve activiteiten bij het realiseren van hun wensen. In hoofdstuk 4 beschrijven we de organisatie en de bedrijfsvoering van het BKWI. In dit hoofdstuk gaan we onder meer in op de wijze waarop wij in 2005 zullen zorgen voor de betrouwbaarheid en volledigheid en van de informatievoorziening en voor een deugdelijke bestuurlijke verantwoording aan de hand van de afgesproken prestatie-indicatoren. Hoofdstuk 5 bevat de begroting 2005 en de meerjarenbegroting Er is rekening gehouden met de financiële kaders die de minister in zijn meibrief heeft gesteld. Amsterdam, 27 september 2004 pagina4 van 29

5 2 Meerjarenperspectief Inleiding In dit hoofdstuk blikken wij vooruit op de jaren en geven een aantal ontwikkelingen weer die van belang zijn voor de samenwerking en de gegevensuitwisseling in de keten en die van invloed zijn op de rol en de dienstverlening van het BKWI. De ontwikkelingen welke in het kader van het ketenprogramma in 2005 in gang worden gezet, zullen niet alleen in 2006 maar ook daarna verder worden ontwikkeld. De geformuleerde ambities zullen ons inziens enerzijds voldoende aanknopingspunten bieden om op de korte termijn resultaten te behalen en anderzijds ook de ruimte geven voor verdere uitbouw van de samenwerking in de komende jaren. De voorlopig gedefinieerde en uitgewerkte ambities laten zien dat de keten een steeds groter belang hecht aan preventie en risico-vermindering en dat de klantgerichtheid toeneemt. Participatie in de Manifestgroep door UWV, CWI en SVB, toont bovendien aan dat men niet alleen denkt aan verregaande samenwerking binnen de keten van werk en inkomen, maar dat men ook al relaties legt met bijvoorbeeld de zorg en het onderwijsveld. Toegenomen klantgerichtheid ontmythologiseert de inzet van ICT dat steeds minder een hoog-specialistisch verschijnsel is dat zich afspeelt in de beslotenheid van een organisatie en waarbij professionals en complexe rekenregels bepalen wat de uitkomst van een dienstverleningsproces is. De inzet van ICT richt zich steeds meer op de burger zelf, waarbij een hoge mate van transparantie van het proces en eenvoud van bediening een noodzakelijke voorwaarde is. Tracking en Tracing ofwel het kunnen opvragen van de status van een dienstverleningsproces, vereist heldere procedures, goede onderlinge afspraken tussen de ketenpartners en naadloze aansluiting van informatie-uitwisseling en ICTmiddelen. 2.2 Risico-oriëntatie en procesinformatie in de keten Ondanks dat gemeenten als enige ketenpartner direct financieel worden afgerekend op de effectiviteit van de keten, zetten alle partijen zich in om de ketendoelstelling meer mensen aan het werk te behalen. Bijvoorbeeld door gericht te investeren in reïntegratie van WW- of WAO-ontvangers of in aanvullende opleidingen van schoolverlaters, neemt het risico van instroom naar de bijstand af en kan dus veel geld worden bespaard. Een preventie- en risico-gestuurde aanpak zal steeds meer terrein winnen ten opzichte van een op regelgeving gebaseerde aanpak. Het moment waarop informatie beschikbaar moet zijn in het proces zal daardoor vervroegen. De behoefte om vroegtijdig inzicht te krijgen in risico s, vraagt ook in de jaren na 2005 om: - het doorontwikkelen en inzetten van risicoprofielen; - het doorontwikkelen van een gezamenlijk (virtueel) dossier, waardoor cliënten pagina5 van 29

6 (werkzoekenden) beter kunnen worden gevolgd en waardoor dienstverlening van de ketenpartners beter kan worden afgestemd; - het verder invullen van gezamenlijke dienstverleningsconcepten; - het verder verbeteren van ketenbrede managementinformatie. De veranderingen in de keten van Werk en Inkomen brengen voor de dienstverlening van BKWI vanaf 2006 met zich mee dat: - tools moeten worden doorontwikkeld om de totstandkoming van risicoprofielen (geautomatiseerd) tot stand te brengen en te distribueren; - het virtueel klantdossier verder vorm moet krijgen; - Suwinet nog breder zal worden ingezet vanwege de enorme belangen die verbonden zijn aan het tijdig kunnen beschikken over de juiste informatie; - de kwaliteit van beschikbare gegevens verder moet toenemen (o.a. onder invloed van actieve terugmelding van geconstateerde verschillen); - Suwinet in toenemende mate zal worden gebruikt voor bestrijding van frauderisico s. 2.3 Verbetering klantgerichtheid Klantgerichtheid wil zeggen dat alle activiteiten in het proces erop zijn gericht de klant (werkzoekende) zo snel mogelijk en zo goed mogelijk van dienst te zijn, met als centraal belang hem zo snel mogelijk aan het werk te helpen. De eerder genoemde risicosturing zal ervoor zorgen dat klanten met een laag risico (die dus snel aan het werk kunnen) een andere aanpak krijgen dan klanten met een hoog risico. De recent ontwikkelde A/B-routering is hiervan een voorbeeld. Wij verwachten dat er in toenemende mate behoefte zal zijn aan tools om klanten te profileren en te selecteren, zodat zij een gerichter dienstverleningsaanbod kunnen krijgen. Aan de kant van het dienstverleningsaanbod zal toenemende behoefte bestaan aan tools om klanten te voorzien van de complete en gerichte informatie voor arbeidstoeleiding zoals informatie over beroepen, opleidingen, competenties, ziektebeelden en hiermee samenhangende beperkingen, hulpverleningsinstanties, e.d.. Voor de klant-werkgever geldt ook dat een betere ondersteuning aan deze groep zich laat vertalen in meer mensen aan het werk. Online dienstverlening aan werkgevers kan veel drempels in de dienstverlening wegnemen, drempels die mede veroorzaken dat vacatures niet worden gemeld en niet worden vervuld. Verhoging van de zelfwerkzaamheid van klanten (van intake tot sollicitatie) en de uitbreiding van dienstverlening via het internet, zullen vragen om systemen die zonder tussenkomst van professionals kunnen worden gevuld en geraadpleegd. Koppeling met basisregistraties (authentieke bronnen) zal ervoor zorgen dat veel informatie nog slechts éénmaal hoeft te worden aangeleverd door de klant. Dit vraagt aan de andere kant weer om systemen waarmee de klant deze gegevens op afstand kan raadplegen, controleren en verzoeken om correctie kan doorgeven aan de verantwoordelijke registerhouder. Ook in de werkprocessen van SUWI-medewerkers zal een grotere afhankelijkheid van basisregistraties de noodzaak pagina6 van 29

7 met zich meebrengen om correcties namens klanten door te geven of zelfs (met vermelding van bron) aan te brengen. Dit voorkomt dat klanten van het spreekwoordelijke kastje naar de spreekwoordelijke muur worden gestuurd bij constatering van onjuiste informatie. Op het gebied van klantherkenning zal een toenemende behoefte ontstaan aan de inzet van middelen waarmee lokaal of op afstand snel en betrouwbaar klantherkenning kan plaatsvinden. Geautomatiseerde systemen in de keten zullen in staat moeten zijn deze middelen toe te passen. De visie van de zgn. Manifestgroep op dienstverlening aan burgers en daarbij in te zetten ICT-middelen (NAV/eOTV) zal hierbij als uitgangspunt dienen evenals het programma Andere Overheid. 2.4 Samenwerking ondersteunende organisaties in de keten Op dit moment zijn in de keten van werk en inkomen verschillende organisaties actief, die de samenwerking tussen de ketenpartners op procesgebied en/of ICT-gebied ondersteunen: - Stichting RINIS, gegevensuitwisseling in de backoffice van partners in het SOFIdomein, samenwerkingsplatform voor bestuurders van grote uitvoeringsorganisaties Manifestgroep); - BKWI, initiëren en ondersteunen van ketensamenwerking in de keten van werk en inkomen; - Stichting Inlichtingenbureau, sectorloket voor gemeentelijke sociale diensten en actieve ondersteuning van fraudebestrijding (samenloop); - CP-ICT, advisering m.b.t. procesinrichting, standaardisatie en inzet van ICT in het gemeentelijke domein. De ketenpartijen streven verregaande samenwerking na om daarmee dubbele investeringen zoveel mogelijk te voorkomen (belangrijk onderdeel ketenprogramma). De genoemde ondersteunende organisaties doen dat ook: er is geen sprake van onderlinge concurrentie. Een minimaal ambitieniveau is om infrastructurele voorzieningen zo op elkaar af te stemmen, dat zij uiteindelijk één geheel gaan vormen. Het ontstaan van een Gemeenschappelijke Beheer Organisatie voor ICT-voorzieningen in 2005, kan hierin versterkend werken. In het kader van de voorkoming van dubbele investeringen is ook de opkomst van shared service centers interessant. De totstandkoming van gezamenlijke netwerken bij de ketenpartners, biedt mogelijkheden om deze infrastructuur ook voor andere zaken te benutten zoals IP-telefonie, waarmee veel geld kan worden bespaard. pagina7 van 29

8 3 Doelen Inleiding In dit hoofdstuk beschrijven we wat het BKWI in 2005 wil bereiken. Het algemene doel van het BKWI is om te bevorderen dat de ketensamenwerking terzake het informatie-aspect op de agenda van de partijen binnen het Werk en Inkomen domein blijft en dat men afspraken maakt over verbetering van de gezamenlijke werkprocessen en systemen. Gemaakte afspraken worden vastgelegd in architecturen, procesbeschrijvingen en gegevensstandaarden. Geautomatiseerde gegevensuitwisseling tussen werknemers en geautomatiseerde systemen wordt mogelijk gemaakt door Suwinet. Om deze algemene doelstelling te realiseren voert het BKWI twee taken uit: 1. Beheer, onderhoud en innovatie van bestaande voorzieningen en afspraken op het gebied van werkproceskoppelingen en gegevensuitwisseling 2. Het op informatiseringsgebied ondersteunen van de ketenpartners bij het formuleren en realiseren van hun ambities met betrekking tot de verdere ontwikkeling van de keten voor werk en inkomen. In paragraaf 3.2 geven wij aan wat wij zullen doen op het gebied van beheer, onderhoud en innovatie. In 3.3. gaan we kort in op de vijf ambities waarvoor in ketenverband momenteel doelstellingen worden gedefinieerd die in het ketenprogramma zullen worden uitgekristalliseerd. Opgemerkt zij dat in dit hoofdstuk alleen de reguliere activiteiten van het BKWI in 2005 zijn opgenomen. Het BKWI voert ook nog een programma met projectmatige activiteiten (transformatieprogramma) uit. Hierin zijn activiteiten ondergebracht die niet met de reguliere bezetting kunnen worden uitgevoerd. Het programma vloeit voort uit de beleidsdoelstellingen van het BKWI en uit de ambities van de ketenpartners zoals in paragraaf 3.3 op hoofdlijnen uiteen wordt gezet. Het BKWI zal voor het eind van 2004 in een afzonderlijke Jaartranche het doel, de inhoud en de kosten van de projectmatige activiteiten aangeven en bij het ministerie van SZW indienen. Deze tranche geeft, zoals eerder aangegeven, met name invulling aan de bijdrage van het BKWI voor het ketenprogramma Beheer, onderhoud en innovatie Beheer Ketenafspraken Keteninformatisering kan alleen tot stand komen als de betrokken partijen gezamenlijk afspraken maken over hun werkprocessen, de onderlinge gegevensuitwisseling, de spelregels die daarbij in acht worden genomen en de technische voorzieningen die daarvoor nodig zijn. Het BKWI faciliteert de kolommen bij het maken en het onderhouden en innoveren van deze afspraken. pagina8 van 29

9 Activiteiten 2005 In de afgelopen jaren zijn op de belangrijkste aandachtsgebieden afspraken tot stand gekomen. In 2005 zullen de activiteiten van het BKWI gericht zijn op het bijhouden, onderhouden en verbeteren van deze afspraken. De ketenafspraken hebben betrekking op de volgende aandachtsgebieden. 1. De architectuur van de ketenprocessen en -informatisering In 2005 zal het BKWI verder werken aan de proces- en informatiearchitectuur voor de keten van werk en inkomen. Het resultaat hiervan is dat er in het voorjaar van 2005 een samenhangende proces- en informatiearchitectuur voor de keten van werk en inkomen ligt, die de door ketenpartners ervaren problemen met structurele en duurzame oplossingen ondersteunt. De concrete ketentoepassingen krijgen een plaats in de proces- en informatiearchitectuur. In 2005 kan de ontwikkelde technische architectuur als referentiekader worden ingezet. 2. Gegevens en berichten Gegevensuitwisseling is alleen mogelijk als organisaties dezelfde taal spreken. De taal die in het Suwidomein wordt gesproken is vastgelegd in het SuwiGegevensregister (SGR) en Suwi-ML. Het BKWI zal ervoor zorgen dat SGR/Suwi-ML permanent up-to-date is. Eind 2005 zal het SGR/SuwiML alle gegevens en berichten bevatten die op dat moment worden uitgewisseld. Het actuele SGR/SuwiML is aan SZW aangeboden voor publicatie in de Staatscourant (o.g.v. art. 6.3 bis sub d van de Regeling SUWI). In 2005 zal het Suwigegevensregister, en daarmee Suwi-ML worden uitgebreid met het oog op nieuw te realiseren koppelingen en het aansluiten van nieuwe partijen. Daarbij zal zoveel als mogelijk is, worden aangesloten bij reeds bestaande standaarden van derden. Ook zal het gegevensregister - ter promotie van het gebruik van de standaard - breder onder de aandacht worden gebracht. Deze promotie zal leiden tot het inzetten van deze standaard bij allerlei nieuwe uitwisselingen en bij verbeteringen van huidige uitwisselingen. 3. Privacy en beveiliging De aangesloten organisaties voeren éénmaal per jaar een privacy- en beveiligingsaudit uit op basis van een gemeenschappelijk normenkader en verantwoordingsrichtlijn. Het BKWI zal ook in 2005 bevorderen dat de aangesloten organisaties een audit uitvoeren naar het gebruik en het beheer van persoonsgegevens die zij via Suwinet verkrijgen. Het BKWI voert voor zijn eigen activiteiten ook een audit uit en coördineert de uitvoering van de audits bij de afnemers. Het BKWI stelt zich ten doel om de naleving door partijen van het Privacy- en beveligingsbeleid pro-actief te ondersteunen. Daartoe zal in 2005 met name aandacht worden besteed aan de dienstverlening door BKWI aan de gemeentelijke sector. Hierbij zal vooral samenwerking gezocht worden met partijen die de ondersteuning van deze sector tot hoofdtaak hebben, omdat de mogelijke inzet van BKWI-middelen hiervoor relatief beperkt is. De privacy en beveiligingsactiviteiten zullen niet alleen vanuit een waarborgfunctie pagina9 van 29

10 bekeken en ingezet worden, maar ook zal vanuit een faciliterende invalshoek de samenwerking in de keten ondersteund worden. Hierbij wordt nagegaan de wet - en regelgeving ingezet kan worden om doelstellingen van de keten van Werk en inkomen te bereiken dan wel wordt geformuleerd welke wet - en regelgeving aangepast moet worden om deze doelstellingen te bereiken. 4. ICT-beheer In de visie van het BKWI is ICT niet meer, maar ook niet minder dan een hulpmiddel voor meer effectieve en efficiënte dienstverlening aan de cliënten van de SUWI-partijen. Dit vergt een eveneens gestroomlijnd beheer van de gemeenschappelijke voorzieningen. Over het beheer van de centrale en decentrale voorzieningen zijn afspraken gemaakt. Deze zijn uitgewerkt in prestatienormen voor de serviceniveau s en in ketenbrede beheerprocedures. De procedures zijn beschreven in een ketenbeheerhandboek. Dit handboek is gebaseerd op ITIL en is kaderstellend voor het beheer van het centrale en decentrale beheer van Suwinetvoorzieningen. Het BKWI zal in 2005 deze producten bijhouden en actief bevorderen dat de ketenafspraken op het gebied van het beheer ook daadwerkelijk worden nageleefd. Voor het uitvoeren van Wijzigingsbeheer is in 2004 een start gemaakt met het inrichten van het Centraal Meldpunt Ketenwijzigingen (CMK). Hierin worden alle wijzigingen, zowel in processen als in de ondersteuning daarvan, gezamenlijk door de ketenpartijen beheerd. Het CMK zal in 2005 verder worden uitgebouwd. Het aantal ketencomponenten waarop wijzigingen in ketenverband moeten worden doorgevoerd zal toenemen door het opleveren van diverse projecten Beheer centrale voorzieningen Het BKWI zorgt voor het beheer, onderhoud en innovatie van de centrale ICT-voorzieningen van Suwinet. Deze taak evolueert qua inhoud en omvang mee met Suwinet. De centrale Suwinet-voorzieningen bestaan uit: Suwi-koppelpunt; centrale inkijkserver; overzichtspagina s-server; GBA-server; VIS-server; centrale voorzieningen t.b.v. Suwimail; beveiligingspakket; gebruikersadministratie; testomgeving, testdata, testprocedures; website van het BKWI waarop de producten van het BKWI worden aangeboden; noodvoorzieningen. Het applicatie-beheer van alle centrale voorzieningen van Suwinet-inkijk is in handen van het BKWI. Hierbij is een uitgebreid rapportage mechanisme inbegrepen, waarmee de Suwipartijen inzicht kunnen verkrijgen in het gebruik dat hun medewerkers maken van alle diensten die via het Suwinet beschikbaar worden gesteld. pagina10 van 29

11 Het technisch beheer van de centrale voorzieningen is uitbesteed aan ABP-Cis. Daarnaast wordt het technisch beheer van de achterliggende gegevensservers voor VIS en GBA verzorgd door respectievelijk het BKR en BPR. Met deze partijen zijn SLA s afgesloten. Het BKWI is zelf verantwoordelijk voor de coördinatie van het functionele beheer, het oplossen van incidenten en problemen, de gebruikersondersteuning en het aansturen van de externe leverancier(s). Prognose ontwikkeling gebruik Suwinet-inkijk aantal gebruikers per ultimo 2003 per ultimo 2004 Per ultimo 2005 Per ultimo 2006 CWI UWV Gemeentes SVB SIOD Belastingdienst Totaal aantal bevragingen per maand op jaarbasis aantal rapportages op jaarbasis aantal incidenten op jaarbasis < 800 < 800 aantal wijzigingen op jaarbasis De verwachting is dat het aantal UWV gebruikers in de loop van 2005 gaat zakken, welke trend zich in 2006 zal voortzetten. Deze verwachting is gebaseerd op het feit dat de UWV van een aantal medewerkers afscheid gaat nemen en op de Samenwerking UWV- Belastingdienst per 1 januari CWI vertoont op dit moment een lichte groei in het gebruik, maar dit zal naar verwachtingen in 2005 stabiliseren. Nieuw zijn de SIOD, en in 2006 naar alle waarschijnlijkheid de SVB, de Belastingdienst en de Arbeidsinspectie. De bevragingen zullen toenemen, mede door de inspanningen van de afdeling Ketenontwikkeling. Ook zal het aantal functionele wensen voor de centrale voorzieningen, met name de homepage tot noodzakelijke innovatieve verbeteringen in Suwinet Inkijk leiden. Vanuit diverse processen is tevens duidelijk geworden dat er behoefte bestaat aan nieuwe externe bronnen. Deze bronnen, waaronder BBR, zullen in overleg met klanten van Suwinet ontsloten worden De toename van het gebruik van Suwinet maakt dat verstoringen een nog grotere impact hebben dan nu het geval is. Door het realiseren en beschikbaar komen van in ontwikkeling pagina11 van 29

12 zijnde nieuwe uitwijkfaciliteiten zullen verstoringen korter duren waardoor gebruikers steeds minder hiervan zullen merken. Wij streven ernaar om door verhoging van de stabiliteit van het netwerk niet meer dan 800 incidenten per jaar over te houden. Nieuw voor 2005 is het beschikbaar komen van diverse managementrapportages ten behoeve van de Ketenpartijen. Deze rapportages geven inzicht in het gebruik van Suwinet. De aantallen incidenten hangen slechts gedeeltelijk samen met het aantal bevragingen en dus met het aantal gebruikers. Ook de kwaliteit van dienstverlening door de Suwipartijen en de underpinning contractors is van grote invloed. De incidenten hebben voornamelijk betrekking op de beschikbaarheid van de leverende services. Wijzigingsverzoeken (of changes) vinden hun oorsprong in wensen van gebruikers, het verder doorontwikkelen van suwinetfunctionaliteit en wetswijzigingen. Zij zijn dus minder aan de gebruikersaantallen gecorreleerd dan de bovenstaande prestatie-indicatoren. Prognose ontwikkeling gebruik Suwinet mail en meldingen aantal mailberichten per ultimo 2003 per ultimo 2004 Per ultimo 2005 Per ultimo 2006 op jaarbasis aantal meldingen op jaarbasis Mail en Meldingen zijn relatief nieuwe functionaliteiten van Suwinet. Bovenstaande gegevens kunnen dan ook niet meer zijn dan een schatting op basis van een nog korte periode waarin ervaring is opgedaan. Bij meldingen is het uitgangspunt dat per ultimo 2005 in ieder geval alle door het CWI verrichte uitkeringsintakes via meldingen naar de ketenpartijen worden verzonden ( ww aanvragen, wwb aanvragen), voor de periode daarna komen daar de reïntegratie-adviezen, de kennisgevingen en de diverse terugmeldingen en de overdrachten van UWV naar gemeente nog bij. Prestatienormen 2005 De prestatie-indicatoren zijn nog in ontwikkeling in nauw overleg met de ketenpartners en het ministerie van SZW. In algemene zin gelden de prestatie-indicatoren BKWI op basis waarvan BKWI op grond van artikel 5.10a van de Regeling SUWI periodiek verantwoording aan het ministerie van SZW moet afleggen (zie bijlage). Inmiddels heeft het BKWI voor een aantal aspecten van zijn eigen bijdrage aan de Suwiketen prestatienormen verder ontwikkeld. Deze zijn in onderstaande tabel weergegeven. Dienstverlening Beschikbaarheid centrale componenten Suwinet Performance centrale componenten Suwinet prestatienorm 99.6 % (van de servicetijd op maandbasis) (conform SLA) homepage op het scherm van de gebruiker pagina12 van 29

13 Inkijk Oplostijden incidenten Openingstijden Suwidesk Responstijden incidentenbeheer Klanttevredenheid van de ketenpartners Beschikbaarheid website BKWI binnen 3 seconden (conform SLA) 4 uur (categorieën TOP en HOOG m.b.t. impact en ernst van het incident) maandag t/m vrijdag van 8u30 tot 17u00 15 minuten (categorie TOP en HOOG m.b.t. impact en ernst van het incident) 7 of hoger 99% jaarbasis Activiteiten 2005 Om de gegevensuitwisseling optimaal te ondersteunen en om de prestatienormen te realiseren, voert het BKWI in 2005 de volgende activiteiten uit. Incident-, problem- en changemanagement: Het BKWI heeft een maandelijks overleg met alle Suwinet beheerders van ketenpartners. In dit overleg worden alle incidenten en problemen besproken en worden afspraken gemaakt over de oplossing van de problemen. Ondersteuning van het Keten-CAB (Change Advisory Board). Capaciteitsplanning en Performancebeheer. Het BKWI volgt en meet permanent het gebruik en de performance van Suwinet. Op basis van deze metingen kan worden bepaald of zich ergens structurele problemen voordoen. Ook de capaciteit van Suwinet wordt hiermee bewaakt. Het BKWI heeft periodiek overleg met externe leveranciers (ABP-Cis, BKR en BPR) over het technische beheer van de Suwinetvoorzieningen. In dit overleg wordt bekeken of de leveranciers de SLA s nakomen en worden afspraken gemaakt over het oplossen van mogelijke knelpunten. Beheer inkijk: het BKWI zorgt ervoor dat alle geautoriseerde gebruikers toegang hebben tot inkijk, dat alle inkijkservers beschikbaar zijn en dat de performance op centraal niveau van de inkijk voldoende is. Oplossen incidenten en problemen. Het BKWI zorgt ervoor dat incidenten en problemen met Suwinet snel en vakkundig worden opgelost. Uitvoeren en coördineren van functionele en technische wijzigingen: het BKWI zorgt ervoor dat functionele en technische wijzigingen in Suwinet, op een gecoördineerde wijze, ketenbreed worden ingevoerd. Opstellen gebruik- en beheerrapportages: het BKWI houdt het gebruik van Suwinet bij en maakt daarover periodiek een integrale rapportage. Ook over het aantal incidenten en de oplostijden stelt het BKWI een rapportage op. Deze rapportages worden eens per maand voor de Suwinet-beheerders van de ketenpartners en voor MT van het BKWI opgesteld. Eens per kwartaal wordt gerapporteerd aan het PPI. Beheer van de rollen: het BKWI legt in de Gebruikersadministratie de door de afnemers gedefinieerde rollen vast en definieert de bevoegdheden die hierbij horen. Uitvoeren en coördineren van testen, en beschikbaar stellen van de planning aan de Ketenpartijen. Functioneel en applicatiebeheer op de Overzichtspagina s. Functioneel beheer op de centrale voorzieningen t.b.v. Suwimail. pagina13 van 29

14 3.2.3 Coördinatie decentraal beheer Suwinet bestaat niet alleen uit de centrale voorzieningen die in beheer zijn bij het BKWI, maar ook uit een aantal decentrale onderdelen die door het UWV, de CWI en het IB worden beheerd (met uitzondering van het applicatiebeheer van de overzichtspagina s). Om het gegevensverkeer via Suwinet mogelijk te maken, zullen de ketenpartners de gemaakte ketenafspraken moeten implementeren en een aantal voorzieningen moeten beheren. Het implementeren van de ketenafspraken en het beheren van de decentrale voorzieningen is een verantwoordelijkheid van de Suwi-organisaties zelf. Het BKWI coördineert de implementatie van de gemaakte afspraken door de Suwi-organisaties en coördineert de reguliere activiteiten van de uitvoeringsorganisaties ten behoeve van de gegevensuitwisseling. Het BKWI vervult een intermediairfunctie bij de afstemming van deze decentrale activiteiten. Activiteiten 2005 Ter ondersteuning van de ketenbrede coördinatie levert het BKWI de volgende diensten. Centraal Meldpunt Ketenwijzigingen (CMK): Vanaf 2003 worden alle voor de keten relevante wijzigingen geregistreerd en bijgehouden door het CMK ter ondersteuning van het ketenbrede wijzigingsbeheer. Het CMK heeft de volgende taken: - administratie van lopende en nieuwe wijzigingen op de keten, evenals vaststelling in welke fase de wijziging verkeert; - coördinatie en administratie van de impactanalyses en de voortgang in het doorvoeren van ketenwijzigingen; - verdere uitwerking van criteria en procedures rond het wijzigingsproces; - de invulling van releases (releaseplanning), en de wijze waarop opeenvolgende releases worden ingevoerd; - vaststelling van het aantal en tempo van de releases per jaar (releasekalender); - afspraken over de vastlegging van aanpassingen in regelgeving (Suwigegevensregister). Coördineren van de integrale testaanpak door het beheren van de testkalender. Documenteren van afspraken (standaards en richtlijnen) op het gebied van beheer, ontwerp, installatie, testen en gebruik. Zowel rond hard- en software, als voor het afstemmen van de beheerprocessen tussen de kolommen (zie ook 4.2 ketenafspraken). Opstellen van ketenbrede rapportages ten behoeve en in opdracht van de ketenpartners. Deze rapportages zijn voor de ketenpartners van belang om hun eigen inzicht in de werking van de keten te vergroten. Ondersteuning van de beheerorganisaties van de kolommen via de Suwidesk (2 e lijns Helpdesk) waarvoor in 2005 een uitbreiding wegens het beschikbaar komen van Mail en Meldingen wordt voorzien. Informatie over het gebruik en beheer van Suwinet via beheer- en incidentrapportages. Het BKWI ondersteunt de ketenpartners bij het beheren van de Suwinetvoorzieningen door het aanleveren van informatie over het gebruik en de performance van kolomspecifieke componenten. Met behulp van deze informatie kunnen de organisaties hun eigen beheer verbeteren. pagina14 van 29

15 Coördinatie en gedeeltelijk verzorgen van instructie- en opleidingsmateriaal. Voordragen van nieuwe ketencomponenten en het opstellen van bijbehorende procedures en wijzigingsroutes.. Ketentevredenheidsonderzoeken. In 2005 zal het BKWI de ketenpartners ondersteunen bij de totstandkoming van een ketentevredenheidsonderzoek. Belangrijk aspect binnen dit onderzoek is het functioneren van BKWI zelf. Om de samenwerking tussen de Suwinetbeheerders (centraal en decentraal) te verbeteren zal het BKWI drie keer per jaar een werkbijeenkomst Suwinetbeheer organiseren. Op deze bijeenkomsten zal vooral de technische en operationele kant van (het beheer van) Suwinet aan de orde komen. 3.3 Realiseren ambities ketenpartners Het AKO heeft op 17 mei een tussenevaluatie van de Suwi-keten aan de minister van SZW aangeboden waarin wordt teruggeblikt op twee jaar keten voor werk en inkomen en waarin tevens een vijftal ambities zijn geformuleerd met betrekking tot de verdere ontwikkeling van de keten voor werk en inkomen. Onderstaande vijf ambities zullen in de komende maanden worden uitgewerkt tot een Ketenprogramma en geformaliseerd worden door het Algemeen Keten Overleg: Reïntegratie en bemiddeling Handhaving Ketenprestatieindicatoren Lokale samenwerking en BVG Afstemmen ICT-investeringen Het BKWI zal de ketenpartners met raad en daad terzijde staan om hun ketenambities te verwezenlijken. De komende maanden zal de rol van het BKWI op basis van een detaillering van de doelen en voortvloeiende activiteiten van het ketenprogramma definitief worden vastgesteld. In de jaartranche 2005 zullen de additionele projecten van het BKWI gespecificeerd worden. Deze projecten zullen aansluiten op zowel het ketenprogramma als op de resterende activiteiten van het ketenprogramma pagina15 van 29

16 4 BKWI- de organisatie 4.1 Inleiding In dit hoofdstuk wordt de bedrijfsvoering van het BKWI toegelicht. Hierbij wordt ingegaan op de interne organisatie en de externe overlegstructuren, het personeelsbeleid, de huisvesting van het BKWI, de externe verantwoording, het kwaliteitsmanagementsysteem en het communicatiebeleid van het BKWI. 4.2 Organisatie en overlegstructuren Organisatiemodel In de onderstaande figuur is het organisatiemodel van het BKWI weergegeven. Directeur Ketenontwikkeling Ontwikkeling Producten & Diensten Exploitatie Office Ketenontwikkeling voert in het kader van de innovatieve activiteiten onderzoek uit naar de behoeften van de ketenpartners en ontwikkelt concepten voor informatieoplossingen. In het kader van reguliere activiteiten worden wijzigingsverzoeken in het Centraal Meldpunt Ketenwijzigingen (CMK) geregistreerd en gemonitord. De afdeling Ontwikkeling Producten & Diensten (OPD) concretiseert de concepten naar detailontwerpen en realiseert concrete oplossingen. Samen met Ketenontwikkeling toetst de afdeling de verbetering van de producten en verzorgt de inbedding van de producten. De reguliere taken die te maken hebben met het beheer van de technische voorzieningen, standaarden en rapportages Suwinet worden uitgevoerd door Exploitatie. Office draagt zorg voor een effectieve en efficiënte ondersteuning van de interne organisatie. Overlegstructuren In het PPI zijn de ketenpartners op bestuurlijk-strategisch niveau vertegenwoordigd. Op tactisch niveau zijn er verschillende overleggroepen in het leven geroepen waar de pagina16 van 29

17 ketenafspraken inhoudelijk worden voorbereid: Ketengroep Architectuur, met daaronder een Werkgroep Techniek; Domeingroep Gegevens en Berichten, met daaronder een werkgroep Gegevensbeheer en Werkgroep XML; Domeingroep Privacy en Beveiliging, met daaronder een werkgroep Privacy en een werkgroep Verantwoordingsrichtlijn; Domeingroep ICT Beheer. Klankbordgroep ICT + Processen Naast de Domeingroepen is er een Afstemmingsoverleg waar de inhoud, de opzet, de planning en voortgang van de ketenbrede projecten worden besproken. Tevens is er een Keten Change Advisory Board (Keten CAB) waarin de wijzigingscoördinatoren van de Suwipartners de voortgang en kwaliteit van ketenwijzigingen bewaken. Op operationeel niveau zijn twee structurele overleggen ingericht: Ketenoverleg Service Support (KOSS); overleg met externe leveranciers. In 2005 wordt nagegaan of de overlegstructuur nog voldoende aansluit op het ketenprogramma. Overlegstructuur Suwiketen Algemeen Keten Overleg (AKO) Strategisch Platform Processen & ICT (PPI) BKWI Tactisch Klankbordgroep ICT + Processen Kerngroep Ketenarchitectuur Domeingroep Gegevens & Berichten (DGB) Domeingroep Privacy & Beveiliging (DPB) Keten Change Advisory Board (Keten CAB) Domeingroep ICT Beheer (DIB) Afstemmings Overleg Projecten Operationeel Werkgroep Techniek (WgT) Werkgroep XML (WGX) Werkgroep Gegevens Beheer (WGB) Werkgroep Privacy (WGP) Werkgroep Verantwoordings richtlijn (WGV) Keten Overleg Service Support (KOSS) Operationele Project Overleggen pagina17 van 29

18 4.3 Procesbeheersing Interne sturing en externe verantwoording Het MT van het BKWI stuurt de organisatie op de volgende aspecten: realisatie van de afgesproken diensten en prestatie-indicatoren; realisatie van de planning; urenbesteding per afdeling, per aandachtsgebied of per project; budgetuitputting; kwaliteit van de geleverde diensten. De afdelingshoofden stellen ieder kwartaal een voortgangsrapportage op waarin deze aspecten aan de orde komen. Het MT besluit gezamenlijk of deze rapportages aanleiding geven tot bijsturing van de organisatie of bijstelling van de bedrijfsdoelstellingen. Eens per kwartaal stelt het BKWI een integrale rapportage ten behoeve van het ministerie van SZW op. Inhoudelijke en procesmatige aansturing en verantwoording per project Bij de voorbereiding, de uitvoering van de (deel)projecten, die onderdeel uitmaken van de jaartranche 2005 zijn de verschillende domein- en werkgroepen inhoudelijk betrokken die onder het BKWI vallen. De (deel)projecten worden in projectplannen inhoudelijk en procesmatig opgezet en na afstemming met de partijen en goedkeuring binnen het BKWI aangestuurd door het management BKWI. Na goedkeuring van de projectplannen worden de voortgang, de financiën en de projectorganisatie gemonitord op basis van maandelijkse schriftelijke gestandaardiseerde (format) voortgangrapportages die in relatie worden gebracht tot het projectplan. Binnen de individuele projecten is de projectleider verantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen van het project binnen de gestelde randvoorwaarden en voor de organisatie van het project. Intern stuurt de projectleider de projectmedewerkers aan. Door middel van urenstaten verantwoorden de individuele projectmedewerkers hun activiteiten. Deze urenstaten worden beoordeeld door de projectmanager. De projectleiders zijn verantwoordelijk voor het onderhouden en beschikbaar stellen van (grotendeels) standaard ingerichte papieren en elektronische projectdossiers, waarin alle relevante informatie met betrekking tot de projecten zijn opgenomen. Financieel beheer Office is verantwoordelijk voor het financiële beheer van het BKWI. Er is een procuratieregeling opgesteld waarin is vastgelegd dat de directeur en de afdelingshoofden bevoegd zijn om tot bepaalde bedragen verplichtingen aan te gaan. Boven de moet de portefeuillehouder van de Raad van Bestuur van de CWI tekenen voor het aangaan van verplichtingen. Office neemt alle verplichtingen op in de verplichtingenadministratie en zorgt ervoor dat er een schriftelijke opdrachtverlening of een contract met een externe leverancier wordt opgesteld. Alle contracten worden ondertekend door de directeur. Facturen worden pagina18 van 29

19 alleen betaald als er een verplichting in de administratie is opgenomen en er een overeenkomst aan ten grondslag ligt en als de budgethouder akkoord is met de factuur. Office boekt alle verplichtingen en uitgaven op de gespecificeerde posten en heeft inzicht in de budgetuitputting op het niveau van het BKWI als geheel, maar ook van afdelingen en de projecten. Office houdt een geautomatiseerde urenregistratie van interne en externe medewerkers bij. Ook deze tijdsbesteding kan worden gespecificeerd naar de verschillende afdelingen, aandachtsgebieden en projecten. 4.4 Kwaliteitsbewaking De bewaking van de kwaliteit van de productie vindt binnen het BKWI plaats door de Quality Manager en de Security Officer. Quality Assurance De kwaliteitsborging is belegd bij de Quality Manager van het BKWI. Dit is een taak van het Hoofd Office. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen Quality Assurance (QA, Kwaliteitsborging) en Quality Control (QC, Kwaliteitscontrole en -cultuur). Elk afdelingshoofd is verantwoordelijk voor de kwaliteitszorg binnen de eigen afdeling. De Quality Manager: is een functie die erop toeziet dat QC (Quality Control) wordt uitgevoerd; zorgt dat er normen en standaards zijn die bij de QC worden toegepast; signaleert zwakke plekken waar zaken niet van voldoende kwaliteit geleverd worden en zoekt naar de oorzaak; doet voorstellen ter verbetering; rapporteert aan het MT-BKWI over kwaliteitsaangelegenheden; zorgt er voor, in samenspraak met en in opdracht van het MT, dat afspraken worden nagekomen en producten en diensten worden geleverd met het bepaalde kwaliteitsniveau. Security Officer Bij BKWI is een security officer aangesteld en werkzaam, conform Bijlage XIV van de Wet SUWI. 4.5 Doelmatigheid Het BKWI hecht veel belang aan een doelmatige uitvoering van zijn taken. In hoofdstuk 3 hebben wij uiteengezet welke doelstellingen wij voor het jaar 2005 hebben gesteld en in dit hoofdstuk hebben wij toegelicht op welke manier wij hebben gewaarborgd dat de inzet van het BKWI is gericht op de realisatie van deze doelstellingen. Wij hebben er alle vertrouwen in dat wij erin zullen slagen om de doelen voor 2005 waar te maken. pagina19 van 29

20 We hebben in 2004 het aandeel vast personeel verhoogd en het aantal inhuurkrachten verlaagd. Hier zullen we in 2005 mee doorgaan. Opbouw van een evenwichtige organisatie is alleen mogelijk met vast personeel, zeker wanneer het gaat om belangrijke functies voor het BKWI. We kunnen het werkelijk benodigde personeel niet bekostigen, als we gebruik blijven maken van veel inhuurkrachten. Daarbij speelt een rol dat de beschikbaarheid van projectgelden zeer onzeker is in de komende jaren. Tegelijkertijd is door de Minister gevraagd voldoende te waarborgen dat innovaties vanuit de reguliere organisatie kunnen worden opgepakt. Teneinde hieraan te kunnen voldoen is de afdeling Ontwikkeling Producten & Diensten ingericht. In de afgelopen jaren zijn de kosten van het BKWI binnen het budget gebleven. Wij stellen alles in het werk om dit ook in de toekomst te blijven realiseren. 4.6 Personeelsbeleid Het BKWI wordt, zo vinden we zelf, gekenmerkt door een open en informele cultuur. Dat willen we zo houden en waar mogelijk nog versterken. Dit doen we door systematisch aandacht te blijven besteden aan de ontwikkeling van BKWI als werkorganisatie, aan onze goede en minder goede kenmerken en aan de manier waarop wij met de buitenwacht en met elkaar willen omgaan. In 2005 zal het BKWI tenminste één teambuildingssessie organiseren. Er zal wederom veel aandacht worden besteed aan competentiemanagement. Uitgangspunt is dat iedere medewerker minimaal één keer per jaar een vakinhoudelijke of een op persoonlijke vaardigheden gerichte cursus volgt. 4.7 Communicatie: versterking van de ketengedachte Een belangrijke taak voor BKWI is het verder ontwikkelen van het ketenbewustzijn in de sociale zekerheid. De gegevensuitwisseling binnen de keten en de informatisering daarvan zijn speerpunten die het succes van de structuur van werk en inkomen in hoge mate bepalen. Onvoldoende samenwerking binnen de keten leidt tot gebrekkige samenwerking en miscommunicatie tussen de partners. BKWI ziet voor zichzelf een belangrijke taak weggelegd in het mede-ontwikkelen en levendig houden van een positieve grondhouding ten opzichte van de keten bij (voornamelijk) de ketenpartijen. De ambitie van BKWI met betrekking tot het versterken van een positieve houding ten aanzien van de keten kan aan de hand van een aantal stellingen worden beschreven: Onze klant: De ketenpartijen zijn de klanten van BKWI; zij moeten gemak hebben van de keten en de toegevoegde waarde ervan ondervinden. Uiteindelijk echter moet de klant aan de balie er beter van worden. pagina20 van 29

Jaarplan 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen

Jaarplan 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Jaarplan 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Titel: Jaarplan 2005 BKWI Datum: 28 september 2004 Versie: 1.3 definitief Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 MEERJARENPERSPECTIEF 2006-2009... 5 2.1 INLEIDING...5

Nadere informatie

Jaarplan 2008 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen

Jaarplan 2008 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Jaarplan 2008 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Titel: Jaarplan 2008 BKWI Datum: 27 september 2007 Versie: 1 definitief Inhoud 1 INLEIDING...4 2 MEERJARENPERSPECTIEF 2008-2012...5 2.1 INLEIDING...

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Informatie over logging gebruik Suwinet-Inkijk

Informatie over logging gebruik Suwinet-Inkijk Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Inleiding... 3 2 Logging als taak van het BKWI... 3 3 Informeren van gebruikers... 5 4 Rapportage over logging...6 Documenthistorie... 7 Auteur: J.E.Breeman Datum document:

Nadere informatie

Jaarplan 2009. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. Titel: Jaarplan 2009 BKWI Datum: 1 oktober 2008 Versie: 1.0 definitief

Jaarplan 2009. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. Titel: Jaarplan 2009 BKWI Datum: 1 oktober 2008 Versie: 1.0 definitief Jaarplan 2009 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Titel: Jaarplan 2009 BKWI Datum: 1 oktober 2008 Versie: 1.0 definitief Inhoud 1 INLEIDING... 4 2 MEERJARENPERSPECTIEF 2009-2013... 5 2.1 INLEIDING...

Nadere informatie

Jaarplan 2011. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. Titel: Jaarplan 2011 BKWI Datum: 28 september 2010 Versie: Definitief 1.

Jaarplan 2011. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. Titel: Jaarplan 2011 BKWI Datum: 28 september 2010 Versie: Definitief 1. Jaarplan 2011 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Titel: Jaarplan 2011 BKWI Datum: 28 september 2010 Versie: Definitief 1.0 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 VOORWOORD... 3 2 INLEIDING... 5 3

Nadere informatie

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die

Nadere informatie

Verantwoordingsrichtlijn

Verantwoordingsrichtlijn Verantwoordingsrichtlijn Verantwoordingsrichtlijn t.b.v. de edp-audit voor de beveiliging van Suwinet. Door Jan Breeman BKWI Verantwoordingsrichtlijn Verantwoording over de beveiliging van Suwinet De Regeling

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel

Nadere informatie

Versie: 1.0 definitief

Versie: 1.0 definitief Jaarverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) 2003 Titel: Jaarverslag BKWI 2003 Auteur: BKWI Datum: 10-03-2004 Versie: 1.0 definitief 1. MANAGEMENTSAMENVATTING...4 2. INLEIDING EN ALGEMEEN

Nadere informatie

Tactisch beheer informatievoorziening AWBZ

Tactisch beheer informatievoorziening AWBZ Tactisch beheer informatievoorziening AWBZ Spreker Sandra Landa Plaats Den datum Haag 27 januari 2012 Tactisch beheerder Wat is beheer van de informatievoorziening? In samenspraak met ketenpartijen de

Nadere informatie

Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00

Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling

Nadere informatie

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte

Nadere informatie

Jaarverslag 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI)

Jaarverslag 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Jaarverslag 2005 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Datum: 27 februari 2006 INHOUD 1 MANAGEMENTSAMENVATTING...4 2 INLEIDING EN ALGEMEEN BEELD...7 2.1 Missie...7 2.2 Taken BKWI...7 2.3

Nadere informatie

Functiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie

Functiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie Functiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie Versie 0.10 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts

Nadere informatie

Jaarverslag 2004 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI)

Jaarverslag 2004 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Jaarverslag 2004 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Datum: 28 februari 2005 Versie: 1.0 (definitief) 1. MANAGEMENTSAMENVATTING...3 2. INLEIDING EN ALGEMEEN BEELD...7 2.1 Missie...7 2.2

Nadere informatie

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012 Functioneel (informatie) beheerder Doel Zorgdragen voor het inrichten, aanpassen, vernieuwen en onderhouden van de informatievoorziening (processen, procedures en/of systemen), passend binnen het informatiebeleid

Nadere informatie

Afspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s

Afspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s AKO 2007/366b Afspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s Algemeen Ketenoverleg Landelijke Cliëntenraad 22 januari 2007 Afspraken tussen het Algemeen Keten Overleg (AKO) en de Landelijke Cliënten Raad

Nadere informatie

Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem

Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...

Nadere informatie

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod

Nadere informatie

Aan welke eisen moet het beveiligingsplan voldoen?

Aan welke eisen moet het beveiligingsplan voldoen? Vragen en antwoorden n.a.v. brief aan colleges van B&W en gemeenteraden over verplichtingen Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP), de Wet SUWI en de Wet Eenmalige Gegevensuitvraag. Aan welke eisen moet

Nadere informatie

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig

Nadere informatie

Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol

Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden

Nadere informatie

Programma Borging veilige gegevensuitwisseling via Suwinet Implementatie gemeenten. Startbijeenkomsten 12 provincies september 2016

Programma Borging veilige gegevensuitwisseling via Suwinet Implementatie gemeenten. Startbijeenkomsten 12 provincies september 2016 Programma Borging veilige gegevensuitwisseling via Suwinet Implementatie gemeenten Startbijeenkomsten 12 provincies september 2016 Agenda Introductie startbijeenkomst; Wat is Suwinet? Achtergrond programma

Nadere informatie

Facilitair accountmanager

Facilitair accountmanager Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,

Nadere informatie

Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland

Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :

Nadere informatie

24/7. Support. smart fms

24/7. Support. smart fms 24/7 Support Smart FMS vindt het van het grootste belang dat haar klanten helder inzicht hebben in de voorwaarden, zekerheid over gemaakte afspraken en het vertrouwen in haar als softwareaanbieder. Het

Nadere informatie

Functieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405

Functieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405 Functieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt

Nadere informatie

Maak het betrouwbaar houden van het Digitaal KlantDossier mogelijk

Maak het betrouwbaar houden van het Digitaal KlantDossier mogelijk Maak het betrouwbaar houden van het Digitaal KlantDossier mogelijk Handleiding configureren correctieservice in Suwinet-Inkijk Mei 2011 1.! Digitaal klantdossier heeft alleen waarde als je erop kunt vertrouwen

Nadere informatie

Arbo- en Milieudeskundige

Arbo- en Milieudeskundige Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen

Nadere informatie

Verbeterplan Suwinet

Verbeterplan Suwinet Verbeterplan Suwinet Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Verbeterpunten Suwinet... 4 2.1 Informatiebeveiligingsbeleid... 4 2.2 Uitdragen van het beleid... 4 2.3 Functiescheiding... 4 2.4 Security Officer...

Nadere informatie

Beheerder ICT. Context. Doel

Beheerder ICT. Context. Doel Beheerder ICT Doel Zorgdragen voor het doen functioneren van ICTproducten en het instandhouden van de kwaliteit daarvan, passend binnen het beleid van de afdeling, teneinde aan de eisen en wensen van de

Nadere informatie

Het kan makkelijker!

Het kan makkelijker! Het kan makkelijker! Het kan makkelijker! Contact met de overheid: iedereen heeft het wel eens, maar kan het nou niet wat makkelijker? Het antwoord daarop is Ja! Minder vaak langs bij organisaties Nog

Nadere informatie

1 Dienstbeschrijving all-in beheer

1 Dienstbeschrijving all-in beheer 1 Dienstbeschrijving all-in beheer De all-in beheer overeenkomst van Lancom is modulair opgebouwd. U kunt bij Lancom terecht voor deelgebieden zoals helpdesk ondersteuning of backup, maar ook voor totale

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden

Nadere informatie

Organisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)

Organisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management

Nadere informatie

Doel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.

Doel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen. FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel

Nadere informatie

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten

= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel

Nadere informatie

ons kenmerk BAWI/U200701996 Lbr. 07/132

ons kenmerk BAWI/U200701996 Lbr. 07/132 Brief aan de leden T.a.v. het college informatiecentrum tel. BAWI (070) 373 8022 onderwerp vanaf 1 januari 2008 is het Digitaal Klantdossier wettelijk verplicht uw kenmerk ons kenmerk BAWI/U200701996 Lbr.

Nadere informatie

UWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel

UWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel UWV Testservice Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel Rob Passage Karin Boons UWV Gegevensdiensten Sogeti Software Control Agenda 11e SPIder conferentie, 29 september 2008 De werkende

Nadere informatie

RAPPORT AD/2005/ Inzake de negende voortgangsrapportage Structuur Uitvoering Werk en Inkomen. Auditdienst

RAPPORT AD/2005/ Inzake de negende voortgangsrapportage Structuur Uitvoering Werk en Inkomen. Auditdienst RAPPORT AD/2005/35556 Inzake de negende voortgangsrapportage Structuur Uitvoering Werk en Inkomen AD-rapport bij de negende voortgangsrapportage SUWI Den Haag, 17 mei 2005 Auditdienst van het Ministerie

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. Titel: Jaarplan 2014 Datum: 25 september 2013 Versie: 1.1 definitief

Jaarplan 2014. Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen. Titel: Jaarplan 2014 Datum: 25 september 2013 Versie: 1.1 definitief Jaarplan 2014 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen Titel: Jaarplan 2014 Datum: 25 september 2013 Versie: 1.1 definitief Inhoudsopgave 1 Voorwoord... 3 2 Kerncijfers en Prestatie-indicatoren... 5

Nadere informatie

Rapport Richtlijn gebruik productiegegevens

Rapport Richtlijn gebruik productiegegevens Rapport Richtlijn gebruik productiegegevens Documenthistorie Datum en versienummer Auteur Opmerking Versie 1.0, 20 december 2005 M. van der Werff, B. de Wit Ter vaststelling door DPB Goedkeuring Datum

Nadere informatie

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en

Nadere informatie

Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 'BI t# ". Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Ede Postbus 9022 6710 HK EDE GLD. Programma B Postbus90801 2509

Nadere informatie

Technisch projectmedewerker

Technisch projectmedewerker Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig

Nadere informatie

Kwartaalverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI)

Kwartaalverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Kwartaalverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) 3 e kwartaal 2006 Datum: 26 oktober 2006 Versie: 1.0 Status: Definitief 1 1 STAND VAN ZAKEN BKWI... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 PRODUCTIEOMVANG

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR

Functiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR

Nadere informatie

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie

Nadere informatie

RAPPORTAGE AUDIT GEBRUIK SUWINET INKIJK. Onderzoeksperiode: de maanden augustus en oktober 2012. Inleiding

RAPPORTAGE AUDIT GEBRUIK SUWINET INKIJK. Onderzoeksperiode: de maanden augustus en oktober 2012. Inleiding RAPPORTAGE AUDIT GEBRUIK SUWINET INKIJK. Onderzoeksperiode: de maanden augustus en oktober 2012. Inleiding Medewerkers van Sociale Zaken beschikken over de mogelijkheid om gegevens van klanten te controleren

Nadere informatie

ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.

ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud

Nadere informatie

Jaarverslag 2007 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI)

Jaarverslag 2007 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Jaarverslag 2007 Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Datum: 10 maart 2008 Versie: Definitief 1.0 1 1 MANAGEMENTSAMENVATTING... 3 1.1 Algemeen... 3 1.2 Jaarverslag... 3 2 INLEIDING EN ALGEMEEN

Nadere informatie

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:

Nadere informatie

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW versie 2013.12.04 (definitief) 1. Inleiding De Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB) en het InformatieHuis Water

Nadere informatie

BIJ12. Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016)

BIJ12. Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016) BIJ12 Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016) 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Opzet gecombineerde Meerjarenagenda & Jaarplan Pagina 2 Thema s 2.1 Natuurinformatie

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag

Nadere informatie

Functieprofiel: Beheerder ICT Functiecode: 0403

Functieprofiel: Beheerder ICT Functiecode: 0403 Functieprofiel: Beheerder ICT Functiecode: 0403 Doel Zorgdragen voor het doen functioneren van ICT-producten en de ICTinfrastructuur en het instandhouden van de kwaliteit daarvan, passend binnen het beleid

Nadere informatie

DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015

DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015 DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ VERSIE d.d. 08-07-2015 INLEIDING De Basisregistratie Waarde Onroerende Zaken (Basisregistratie WOZ) is onderdeel van het overheidsstelsel van basisregistraties.

Nadere informatie

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,

Nadere informatie

In dit informatiebulletin zal worden ingegaan op een specifiek onderdeel van de nieuwe fraudewet, namelijk het Frauderegister.

In dit informatiebulletin zal worden ingegaan op een specifiek onderdeel van de nieuwe fraudewet, namelijk het Frauderegister. Inleiding Nieuwe wet Per 1 januari 2013 is de invoering van de Wet aanscherping handhaving en sanctiebeleid SZW-wetgeving in het kort de Fraudewet - een feit. Doel van deze wet is een hardere aanpak van

Nadere informatie

Aan de voorzitter Raad van Bestuur CWI De heer drs. R. de Groot Postbus HD AMSTERDAM CWI/2006/1083 UB/A/2006/ Geachte heer De Groot,

Aan de voorzitter Raad van Bestuur CWI De heer drs. R. de Groot Postbus HD AMSTERDAM CWI/2006/1083 UB/A/2006/ Geachte heer De Groot, Aan de voorzitter Raad van Bestuur CWI De heer drs. R. de Groot Postbus 58191 1040 HD AMSTERDAM 1040 HD58191 Contactpersoon drs. D.S. Badal mr. J.M.E. Selter Doorkiesnummer (070) 333 53 96 (070) 333 44

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

Functionaliteitenbeheer

Functionaliteitenbeheer Organisatie Functionaliteit 1 Richtinggevend Sturend Uitvoerend Het gaat hier om het initiëren van en zorgdragen voor de uitwerking en verandering van de gewenste wijzigingen aan de informatievoorziening.

Nadere informatie

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016)

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Het Bestuur van de VNG stelt u een collectieve aanpak voor om de administratie in het sociaal domein te vereenvoudigen. De vereenvoudiging

Nadere informatie

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen

Nadere informatie

Voorlopig Functieprofiel

Voorlopig Functieprofiel Voorlopig Functieprofiel Functienaam Organisatie Onderdeel Teamleider ROC Service Center Service Center Indicatie functieschaal 11 Datum 07-10-2013 Context van de functie Het Service Center is een resultaatverantwoordelijke

Nadere informatie

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast

Nadere informatie

Beleidsmedewerker Onderwijs

Beleidsmedewerker Onderwijs Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:

Nadere informatie

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder

Nadere informatie

Toezegging (+ datum) Stand van zaken per mei 2004 Planning

Toezegging (+ datum) Stand van zaken per mei 2004 Planning Toezegging (+ datum) Stand van zaken per mei 2004 Planning CWI Informeren over conjunctuurbestendig model CWI (25/06/03) In Jaarplan CWI 2004. Jaarplan CWI 2004 is op 27 november 2003 Afgerond aan Kamer

Nadere informatie

Dienstbeschrijving. Efficon Shared Services

Dienstbeschrijving. Efficon Shared Services Dienstbeschrijving voor Efficon Shared Services Datum: 7 juni 2012 Versie: 1.0 Uitgebracht door: 4Minds Services & Solutions Adres Duwboot 5 Email: support@4minds.nl Website: www.4minds.nl Support: 030-221

Nadere informatie

Ondersteuner ICT. Context. Doel

Ondersteuner ICT. Context. Doel Ondersteuner ICT Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt en effectief functionerende

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit

Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam

Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor

Nadere informatie

""1. Datum 12 januari 2016 Betreft Onderzoek Veilig gebruik Suwinet 2015; definitief Verslag van bevindingen Den Helder

1. Datum 12 januari 2016 Betreft Onderzoek Veilig gebruik Suwinet 2015; definitief Verslag van bevindingen Den Helder ""1 Inspectie SZW Mmíïtene van Soàaìe Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Den Helder Postbus 36 1760 AA DEN HELDER Stuknummer: AI16.00180 Betreft Onderzoek

Nadere informatie

Opdrachtgever project Werknemer in opleiding : ministerie van OCW

Opdrachtgever project Werknemer in opleiding : ministerie van OCW Datum: 20 februari 2012 Ons kenmerk: JK1.12.009 Begeleidingsmodel Werknemer in opleiding Opdrachtgever project Werknemer in opleiding : ministerie van OCW Wout Schafrat Gijs van de Beek Preventie en duurzaamheid

Nadere informatie

Kwartaalverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI)

Kwartaalverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) Kwartaalverslag Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI) 2 e kwartaal 2004 Datum: 11 augustus 2004 Versie: 1.0 Status: Definitief 1 STAND VAN ZAKEN BKWI...3 1.1 ALGEMEEN...3 1.2 PRODUCTIEOMVANG

Nadere informatie

Toegangsrechten voor Suwinet-Inkijk

Toegangsrechten voor Suwinet-Inkijk Toegangsrechten voor Suwinet-Inkijk Dit document geeft een overzicht van de pagina s op Suwinet-Inkijk voor (inter) gemeentelijke sociale diensten. Naast een korte uitleg van de inhoud van de pagina s

Nadere informatie

Functioneel Applicatie Beheer

Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire

Nadere informatie

Aan de Voorzitter Raad van bestuur SVB de heer drs. E.F. Stoové Postbus BH AMSTELVEEN

Aan de Voorzitter Raad van bestuur SVB de heer drs. E.F. Stoové Postbus BH AMSTELVEEN Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter Raad van bestuur SVB de heer drs. E.F. Stoové Postbus 1100 1180 BH AMSTELVEEN Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Afdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014

Afdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014 FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker

Nadere informatie

Teammanager administratie

Teammanager administratie Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Teammanager administratie In deze functie geef je deskundig en pro-actief vorm en inhoud aan de financiële administratie en coördineer je de dagelijkse

Nadere informatie

Dashboard module Klachtenmanagement 2012

Dashboard module Klachtenmanagement 2012 Dashboard module Klachtenmanagement 0 Onderstaande beschrijving omvat een toelichting en de kenmerken die tot een hoge score leiden in de module Klachtenmanagement van het Klantbelang Dashboard. Dit is

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Borging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur)

Borging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur) Informatie en adviespunt arbeidsintegratie Borging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur) In het gezamenlijke advies van LCR, UWV, CWI en Divosa over de werkherkansingsadviseur

Nadere informatie

Voortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk

Voortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk Voortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk 4e kwartaal 2016 1 1. Samenvatting resultaten 4 e kwartaal 2016 De gerealiseerde invlechtingskosten zijn

Nadere informatie

Notitie Programma Digitaal Werken

Notitie Programma Digitaal Werken Notitie Programma Digitaal Werken Onderwerp Programma Digitaal Werken: aanschaf en implementatie Zaaksysteem Suite en Suite voor Vergunningen, Toezicht & Handhaving. Huidige situatie Amstelveen werkt met

Nadere informatie

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.

Nadere informatie

Vertaler/Tolk. Context. Doel

Vertaler/Tolk. Context. Doel Vertaler/Tolk Doel Zorgdragen voor de acquisitie, organisatie, coördinatie en/of uitvoering van vertaal-, tolk-, redactiewerk en de productie van cursusmateriaal, alsmede evalueren en (mede)verbeteren

Nadere informatie

DE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.

DE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit. DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015

Nadere informatie

Gezamenlijke elektronische Voorzieningen Suwi Service Level Agreement 8.0

Gezamenlijke elektronische Voorzieningen Suwi Service Level Agreement 8.0 Gezamenlijke elektronische Voorzieningen Suwi Service Level Agreement 8.0 Overeenkomst tussen de volgende partijen: Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (Inspectie SZW) Bureau Keteninformatisering

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Gezamenlijke elektronische Voorzieningen Suwi. Keten Service Level Agreement versie 9.0

Gezamenlijke elektronische Voorzieningen Suwi. Keten Service Level Agreement versie 9.0 Gezamenlijke elektronische Voorzieningen Suwi Keten Service Level Agreement versie 9.0 Pagina 1 van 35 Inhoud 1. Over de GeVS Keten SLA... 5 1.1 Inleiding... 5 1.2 Leeswijzer... 5 1.3 Doel van de Keten

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702 Functieprofiel: Techniek Functiecode: 0702 Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, het doen van aanpassingen, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en afspraken

Nadere informatie

Stichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang

Stichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene

Nadere informatie