Van der Werf Vastgoedonderhoud onderhoudt vastgoed op resultaatgerichte en duurzame wijze. Innovatief, doelmatig en klantgericht.
|
|
- Paula van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Net als voorgaande jaren bezinnen we ons op waar we staan. Welke doelen we voor 2013 willen halen en met welke activiteiten we dat denken te bereiken. We herbevestigen onze missie en visie. Missie Van der Werf Vastgoedonderhoud onderhoudt vastgoed op resultaatgerichte en duurzame wijze. Innovatief, doelmatig en klantgericht. Visie De wereld waarin we leven wordt op forse wijze beïnvloed door menselijk handelen. Van der Werf Vastgoedonderhoud wil bewust omgaan met de gevolgen van keuzes die we maken én van onze manier van werken voor mens, milieu en bedrijf. Van der Werf is MVO partner en volgt de MVO principes. Van der Werf Vastgoedonderhoud staat voor integraal vastgoed onderhoud. Met eigen vakmensen en vaste netwerkpartners kunnen alle onderhoudsactiviteiten uitgevoerd worden. Desgewenst geven we middels een RvGO contract garantie op een meerjarig resultaat. Met onze partners wordt gericht gezocht en ingezet op een kwalitatief hoogstaande en steeds duurzamere bedrijfsvoering. Van der Werf Vastgoedonderhoud staat voor duurzaam onderhoud van vastgoed. Door hoge kwaliteit van de vakmensen, van de toegepaste beschermingsmaterialen en - technieken wordt vastgoed beter en langer beschermd. Hetgeen tot verlenging van de onderhoudsintervallen leidt en tot minder noodzaak van vervanging van gevelelementen en daardoor tot verminderde milieubelasting en ook lagere kosten. Van der Werf Vastgoedonderhoud voert niet alleen uit, maar adviseert de klant desgewenst middels onderhoudsvoorstellen die door middel van GPR Onderhoud geobjectiveerd kunnen worden op aspecten als energiegebruik, milieuschade en gezondheid. Tevens wordt met dit instrument inzicht geboden in de investeringskosten als ook de netto contante waarde van de kosten over de gehele onderhoudsperiode. Van der Werf Vastgoedonderhoud wil een aantrekkelijke werkgever zijn door haar medewerkers een veilige werkomgeving te bieden (VCA gecertificeerd), persoonlijke aandacht te geven en ontwikkeling als vakman middels scholing mogelijk te maken. Van der Werf biedt een goede begeleiding en coaching aan jonge/aankomende vakmensen (Schilders^Cool/leerbedrijf). Van der Werf Vastgoedonderhoud heeft een bedrijfsvoering die met behulp van een kwaliteitssysteem zo is ingericht dat zo efficiënt mogelijk gewerkt wordt. Het streven is alles in één keer goed te doen. We zetten in op continu leren en verbeteren (INK). Van der Werf Vastgoedonderhoud hanteert de milieubarometer om de milieubelasting vanuit haar eigen bedrijfsvoering stap voor stap te verminderen. 1
2 Meerjaren strategie Vastgoed onderhoud op een efficiënte manier organiseren vraagt een goede planning en voorbereiding. Dan kan er geld verdiend worden door alle partijen en is de rekening voor de klant het laagst. Doel is namelijk alles in één keer goed te doen en zodoende faal-en herstelkosten te vermijden. Kwaliteit van het werk wordt mede bepaald door de kans om als deskundige op een zo vroeg mogelijk moment in het beslistraject mee te mogen denken. Een goede inspectie, het voorstellen van verbeterscenario s, het afstemmen van alternatieven op de wensen van de opdrachtgever, het aanreiken en uitvoeren van een meerjarenonderhoudsplan, vertalen zich uiteindelijk in een opdrachtgever die geen zorg heeft over het behoud van het onroerend goed, die tevreden is, die krijgt wat hij wenst en die gedurende de onderhoudsperiode het goedkoopst uit is, want niet verrast wordt door onverwachte tegenvallers. Van der Werf Vastgoedonderhoud werkt met een stabiele en goed opgeleide kern van vakmensen. Vanuit onze jarenlange ervaring weten wij welk onderhoud op welk moment noodzakelijk is en hoe een gebouw in kwaliteit verbeterd kan worden. Daardoor wordt onverwacht onderhoud voorkomen. Deze kennis zetten we in om onze toegevoegde waarde voor de klant te verhogen. Iedere opdracht voor een VVE, een particulier ( m.u.v. kleine serviceklus) en voor een zakelijke klant na afstemming met de projectleider ronden we af met een meerjarenonderhouds voorstel. Leren en verbeteren begint met zelfreflectie. Wat doen we al goed en waar moeten we het beter doen. Met andere woorden wat zijn onze sterke en wat onze zwakke punten. Daarnaast kijken we naar de wereld om ons heen en zoeken we relevante kansen en bedreigingen. Dat wordt een SWOT analyse genoemd. Sterkten Veel vakbekwame en loyale medewerkers Goed gemotiveerd MT en teamleiders die willen ontwikkelen Teamleiders tonen zich een goede ambassadeur/marketeer voor het bedrijf Strak georganiseerd bedrijf, die continu wil leren van haar fouten Volledig geautomatiseerde bedrijfsvoering ondersteunt alle processen Financieel gezond, waardoor we ook moeilijke tijden kunnen overleven. Door personeelsmutaties worden we kleiner, maar er is nog wel evenwicht Goede spreiding over verschillende categorieën opdrachtgevers MVO Koploper Zwakten Rust nemen om onderhoudsvoorstellen uit te werken. Door crisis loopt personeelsbestand terug. Te veel workload voor de projectleider. Geen actieve marketing. Goed bijhouden van projectgegevens in digitale systeem nog geen automatisme 2
3 Kansen Inspelen op noodzaak bij VVE s, woningcorporaties en andere opdrachtgevers om onderhoud efficiënter uit te voeren. Dat kan door RvGO op basis van meerjarenplan. Goede referenties van aansprekende opdrachtgevers. Veel MJOP klanten die tevreden zijn. Bedreigingen Terugval van opdrachten door economisch moeilijke tijd. Hevige prijsconcurrentie Op basis van de SWOTanalyse zijn de kritische succesfactoren voor 2013 bepaald. Deze vormen de basis voor onze doelstellingen en bijbehorende activiteiten voor Kritische succesfactoren voor 2013: 1. Voldoende werk binnen halen om de vaste medewerkers zoveel mogelijk aan het werk te houden. Dit door bij bestaande opdrachtgevers consequent in te zoomen op de toekomst en onze advieskracht te tonen door toekomstig extra onderhoud te voorkomen en verbetersuggesties aan te reiken. Meer binnenwerk waaronder behang/wandbekledigvoor de wintermaanden. 2. Medewerkers aan ons blijven binden en boeien doorontwikkelen moet! Inzetten op een grotere zelfstandigheid van medewerkers. Iedereen werkt aan ontwikkelplan. Ruimte blijven bieden aan leerlingen zodat ook op termijn voorzien kan worden in goed opgeleide vakmensen. 3. Doorontwikkelen van teamleiders zodat zij allemaal in staat zijn projecten van begin tot eind te overzien en te regisseren. Teamleider wordt vaste contactpersoon voor opdrachtgever, die proactief communiceert. Naast de vakinhoudelijke uitvoering wordt ook het economisch resultaat nadrukkelijk mee beoordeeld. 4. Aanpassing organisatie en verleggen van aantal verantwoordelijkheden van projectleider naar teamleiders. Flexibele inzetbaarheid van projectleider en teamleiders om tijd vrij te spelen voor het oppakken nieuwe ontwikkelingen. Korte lijnen. 5. Kwaliteitsvolle onderhoudsscenario s aanbieden en uitvoeren. Iedere opdrachtgever moet ons ervaren als een bedrijf dat werkelijk meedenkt en waarde toevoegt door vakdeskundigheid te vertalen in goed uitlegbare onderhoudsvoorstellen. 6. Scherpe opvolging van acties. Faal-en herstelkosten minimaliseren. 7. Doorgaan met MVO doelstellingen 8. Prolongatie VCA. 3
4 Hoe gaan we te werk: Voldoende werk binnen halen om de vaste medewerkers zoveel mogelijk aan het werk te houden. Bestaande opdrachten worden naar volle tevredenheid van opdrachtgever uitgevoerd. We staan direct klaar als de opdrachtgever onze hulp inroept. Snelle offertes, die uitblinken in transparantie en adviesniveau. We verrassen onze opdrachtgevers door onze kennis en ervaring met zijn huis/gebouw om te zetten in goede onderhoudsplannen met verbeterscenario s. We adviseren en denken mee. We offreren scherp en weten door een optimale bedrijfsvoering financieel een gezonde exploitatie vast te houden. We zoeken mogelijkheden om met potentiële opdrachtgevers in gesprek te komen. We onderscheiden ons door accenten op: vakinhoudelijke advieskracht; RvGO aanpak; meerjarenonderhoudsplannen en vertaling middels NCW (netto contante waarde berekening) naar jaarlasten. Medewerkers aan ons blijven binden en boeien doorontwikkelen moet! Ons bedrijf = onze medewerkers. Om de prestaties te leveren die we onze klanten beloven en om hen te kunnen verrassen met innovaties zullen onze medewerkers dat moeten leveren. Stil staan is achteruit gaan. Voor iedereen is er aandacht en samen met de teamleider/leidinggevende wordt gezocht naar het ontwikkelpad dat bij een medewerker past. Voor 1 april 2013 hebben we het nieuwe functiegebouw en de omzetting naar de nieuwe loonschalen met iedere medewerker individueel afgestemd. Dat doen we tijdens het jaarlijkse beoordelingsgesprek. De teamleiders vullen als leidinggevende de taken in die behoren bij functie-indeling, beoordelen, coachen, maken van ontwikkelafspraken. Dit doen ze in afstemming met het MT. Voor de toekomst hebben we nieuwe schilders en onderhoudsmedewerkers nodig. We gaan nieuwe manieren zoeken om jonge meisjes en jongens te interesseren voor het onderhoudsvak. Op alle niveaus : LBO,MBO en HBO is er een leerplek in ons bedrijf. Teamleiders overzien hun projecten van begin tot eind en voeren regie over de uitvoering. Teamleiders worden op een zo vroeg mogelijk moment bij het voorbereiden van een offerte/de uitvoering van een opdracht betrokken. De werkinspectie, de keuze van de materialen, de wensen van de klant, een veilige werkuitvoering ( LMRA; risicoinspecties; 4
5 de verbetermogelijkheden om het gebouw energiezuiniger/milieuvriendelijker/gezonder te maken, de urenplanning etc. worden samen met de teamleider bepaald en door de teamleider als kader voor het uitvoeringsproces meegenomen. Teamleiders dragen zorg voor een goede registratie van alle relevante aspecten van de uitvoering. Inspectiedetails, materialen toepassing, meer/minderwerk, toekomst advies. Zij maken (desgewenst) proefstukken om de klant te betrekken bij de keuze van uitvoeringsvarianten. Zij verzorgen tussenopleveringen en zijn zo nodig samen met de projectleider aanwezig bij de eindoplevering. Teamleiders organiseren het nalopen van de opleverpunten. Iedere opdracht wordt door de teamleider na afronding geanalyseerd op leer-en verbeterpunten. Deze punten worden geregistreerd (meldingenformulier) en met de projectleider besproken en ingebracht in het teamleidersoverleg. Tenminste viermaal per jaar wordt er een overleg gepland met alle teamleiders onder leiding van het MT om te bespreken hoe de bedrijfsprocessen verlopen, beter kunnen, daar afspraken over te maken en elkaar op gemaakte afspraken aan te spreken. Flexibele inzetbaarheid teamleiders en projectleider t.b.v. tijd voor innovaties Iedere leidinggevende zet zich optimaal in voor het bedrijf. Met elkaar zetten we de schouders eronder en proberen bij iedere opdracht een topprestatie te leveren. We zoeken met elkaar naar mogelijkheden om iedere opdracht perfect te kunnen uitvoeren. We spreken openlijk af wie, wanneer tijd krijgt om bepaalde nieuwe ontwikkelingen ( via cursus, opleiding, innovatie e.d.) aan te leren. Deze nieuwe kennis wordt met elkaar gedeeld in het TLO. Toegevoegde waarde verhogen door iedere opdrachtgever te verrassen met goed doordachte en uit te leggen verbeterscenario s en toekomstadviezen Nieuwe technische kennis wordt gedeeld (in TLO) en bewaard. Adviezen en de effecten ervan worden bijgehouden, geanalyseerd en gedeeld. RvGO uitvoering moet steeds meer de basis zijn voor alle grote opdrachten. Communicatie/ advies vaardigheid heeft blijvend aandacht o.a. in scholing. Doorgaan met MVO doelstellingen Door gerichte wijzigingen en keuzes weten we onze bedrijfsvoering steeds minder afhankelijk te maken van energie, van water, van brandstof. (planet) We zetten in op gerichte verduurzaming van onderhoudsactiviteiten (planet) We voeren een bewust, integer en mensgericht sociaal beleid (people) We bezuinigen niet op veiligheid voor onze medewerkers: prolongatie VCA (people) We ondersteunen zinvolle maatschappelijke initiatieven (people) 5
Jaarplan 2014 Van der Werf Vastgoedonderhoud
Jaarplan 2014 Van der Werf Vastgoedonderhoud Net als voorgaande jaren bezinnen we ons op waar we staan. Welke doelen we voor 2014 willen halen en met welke activiteiten we dat denken te bereiken. We herbevestigen
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatiePartner in resultaat gericht vastgoed onderhoud
Partner in resultaat gericht vastgoed onderhoud Etro Vastgoedzorg...partner in resultaatgericht vastgoedonderhoud Vakmanschap en een strakke organisatie zijn de stabiele pijlers onder ons bedrijf. Met
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieMVO verklaring
Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek
Nadere informatieResultaatgericht Portfoliomanagement. 4 oktober 2011
Resultaatgericht Portfoliomanagement 4 oktober 2011 Portfoliomanagement Van Wat (moeten we doen) naar Hoe (gaan we dat doen): van portfoliomanagement naar operationeel beheer PLAN Vastgoed portfolio DO
Nadere informatieSpecialist. Op het gebied van vastgoed en onderhoud. Schilders. Glaszetters Stucadoors. Bouw & verbouw
Specialist Op het gebied van vastgoed en onderhoud Schilders Glaszetters Stucadoors Bouw & verbouw www.rvbv.nl 088 6445000 info@rvbv.nl Goed voor het milieu en portemonnee Verduurzamen is de toekomst.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieTECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu
TECHNISCH BEHEER Zorgeloze kwaliteit TECHNISCH BEHEER Onze samenleving verandert snel. Waar in het verleden volstaan kon worden met een eenvoudig inspanningscontract voldoet dit veelal niet meer aan de
Nadere informatieSpecialist. waliteit. op het gebied van vastgoed en onderhoud. kwaliteit-schildersgroep.nl. schildersgroep
Specialist op het gebied van vastgoed en onderhoud k-.nl Inleiding K Schildersgroep gevestigd te Hoorn is een gerenommeerd schildersbedrijf met tientallen jaren ervaring. Bij ons staan klantvriendelijkheid
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieGRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST
DE SKILLSMANAGER GRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST Vakmanschap is professioneel gedrag, op het juiste moment. Professioneel gedrag wordt bepaald door de taken die moeten worden uitgevoerd, de middelen die
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieDiagnose: EVC als strategische keuze
Activiteit 1 De organisatie heeft inzicht in de belangrijkste kansen en bedreigingen voor EVC (korte en lange termijn). 2 De klanten en doelgroepen voor EVC zijn vastgesteld. 3 Ambities rond kwantiteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieProfielschets. Vastgoedbeheerder. Centraal Orgaan opvang asielzoekers
Profielschets Vastgoedbeheerder Centraal Orgaan opvang asielzoekers ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Centraal Orgaan opvang asielzoekers Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Datum : 20 februari 2012 Functiebeschrijving : Teamleider Vastgesteld besluit CvB : 27 maart Waardering Salarisschaal 12
FUNCTIEBESCHRIJVING Datum : 20 februari 2012 Functiebeschrijving : Teamleider Vastgesteld besluit CvB : 27 maart 2012 Waardering Salarisschaal 12 Context - Organisatorische eenheid: Onderwijscluster -
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieUW VAS TGOED, ONZE ZORG
UW VAS TGOED, ONZE ZORG P R O F ES S I O N A LS M ET P AS S I E IN ONDERHOUD EN RENOVATIE UW VAS TGOED, ONZE ZORG 1 kees huipen algemeen directeur Mijn vader Cees Huipen op 18-jarige leeftijd: de grondlegger
Nadere informatieHengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence
Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken
Nadere informatieINFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO)
INFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO) O n d e r h o u d e n d g o e d NVT Onderhoudsgroep BV Hoefsmid 5-7 2631 RH Nootdorp Telefoon (015) 310 83 32 Fax (015) 310 56 23 www.onderhoudendgoed.nl
Nadere informatieFunctieomschrijving Sales Manager
Functieomschrijving Sales Manager Algemeen Functienaam Salaris Bonus Inzet (fte) Doelstelling Rapporteringslijn Dagelijkse verantwoordelijkheid Specifieke verantwoordelijkheden Sales Manager Afhankelijk
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieKwaliteitsbeleid. Slim werken is ons gereedschap! Slimme aannemers weten dat!
Kwaliteitsbeleid Slim werken is ons gereedschap! Slimme aannemers weten dat! Inhoud 1. Introductie... 1 1.1 Onze organisatie... 1 1.2 Organisatiestructuur... 3 1.3 Organisatiecultuur... 3 2. Kwaliteitsbeheersing...
Nadere informatieHet Overeem Productie Systeem (OPS)
1 Fabriek in 2016 (2020??) Ontwikkelen naar meest efficiënte en effectieve fabriek Het Overeem Productie Systeem (OPS) 2 Inleiding Er zijn verschillende initiatieven ingezet voor de groei van de productie
Nadere informatieEW Facility Services
EW Facility Services EW Facility Services is een facilitair dienstverlener. Door een hoog kwaliteitsniveau, zichtbare dienstverlening, flexibele uitvoering en op maat gemaakte oplossingen verhogen wij
Nadere informatieCalamiteiten, 24 / 7 bereikbaar op +31 (0) XEPRO DIVING. Een bedrijf om mee in zee te gaan
Calamiteiten, 24 / 7 bereikbaar op +31 (0)6-2199 3901 XEPRO DIVING Een bedrijf om mee in zee te gaan BEDRIJFSPROFIEL Duikbedrijf Xepro Diving Duikbedrijf Xepro Diving bevindt zich in Noord-Limburg en
Nadere informatieSpecialist. in planmatig onderhoud en vastgoedverbetering
Specialist in planmatig onderhoud en vastgoedverbetering Tijden veranderen De vastgoedmarkt is in de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Waar nieuwbouw steeds verder onder druk komt te staan, groeit
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen
Profielschets Directeur-bestuurder Omnia Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Omnia Wonen Datum: 20 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Omnia Wonen in Harderwijk is een moderne
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieUnitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control
Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieZie figuur verantwoordelijkheidsverdeling werkplekmanagement.
Verpleegkundig Hoofd Zorgeenheid / Manager 10 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plaats in de organisatie/oriëntatie:
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieSpecialist MEEVIS. op het gebied van vastgoed & onderhoud. meevis-vastgoed.nl vastgoed onderhoud
Specialist op het gebied van vastgoed & onderhoud meevis-vastgoed.nl 085-5009970 info@meevis-vastgoed.nl MEEVIS MEEVIS Inleiding Meevis vastgoed gevestigd te Hoorn is een gerenommeerd schildersbedrijf
Nadere informatieDe SWOT analyse en confrontatiematrix
De SWOT analyse en confrontatiematrix swotanalyse Instrument om de sterkten en zwakten (intern) van een organisatie in kaart te brengen en de kansen en bedreigingen (extern) te onderzoeken Vanuit de SWOT
Nadere informatieProfielschets. Projectregisseur (vastgoedbeheerder) Centraal Orgaan opvang asielzoekers
Profielschets Projectregisseur (vastgoedbeheerder) Centraal Orgaan opvang asielzoekers ERLY the consulting company Datum: April 2016 Opdrachtgever: Centraal Orgaan opvang asielzoekers Adviseur ERLY: mr.
Nadere informatieService van begin tot eind. De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS)
Service van begin tot eind De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS) INHOUD 1 VOORWOORD 2 MISSIE BVS 3 KWALITEITSBELEID 4 ORGANISATIESTRUCTUUR 5 HET KWALITEITSSYSTEEM 5.1 NORMEN 5.2 ELEMENTEN
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieBedrijfsplan mkb. hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen. analyse. speerpunten. actieplannen
Bedrijfsplan mkb hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen analyse speerpunten actieplannen inleiding Binnen veel mkb-ondernemingen worden beschikbare middelen lang niet altijd even efficiënt en verstandig
Nadere informatieEen zorgeloze overgang van het buitenonderhoud. voor scholen in het Primair Onderwijs
Een zorgeloze overgang van het buitenonderhoud voor scholen in het Primair Onderwijs worden de beslissingslijnen korter. Deze situatie kan voordelen opleveren, mits er voldoende strategische onderhoudskennis
Nadere informatieSLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieKetenpartner voor Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RVO of RGVO) Vastgoedportefeuille gemeente Hoorn l
Ketenpartner voor Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RVO of RGVO) Vastgoedportefeuille gemeente Hoorn l Informatiebijeenkomst 27 maart 2013 Remko Pollmann hoorn.nl AGENDA Aanleiding Toelichting Programma
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Nadere informatieVakwerk Onderhoud is behoud
Vakwerk Onderhoud is behoud jorritsmabouw.nl Sinds 1880 de bouw meester Jorritsma Bouw is al vijf generaties een modern, vooruitstrevend familiebedrijf. De historie van ons bedrijf gaat terug tot 1880,
Nadere informatieOnthaalvorming: missie en strategie
Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieTeamleiders en HBO-ers opleiding
Teamleiders en HBO-ers opleiding Start groep 6 donderdag Start groep 8: 13 september 2018 45 accreditatiepunten voor farmaceutisch consulenten, managers, farmakundigen en teamleiders Inleiding Iedere leidinggevende
Nadere informatieProcesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde
Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele
Nadere informatieNagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes
Nagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes Kent u uw bedrijf? Forse groeicijfers, tegenvallende resultaten, capaciteitsproblemen, productieoverschot, te ruime behuizing of 'uit de
Nadere informatieDé bus. Voor onze klanten. Die bus van jullie kom je echt overal tegen. Wij horen het steeds vaker. En eerlijk gezegd kunnen
Even voorstellen. Dé bus. Die bus van jullie kom je echt overal tegen. Wij horen het steeds vaker. En eerlijk gezegd kunnen we er geen genoeg van krijgen. Het onderstreept dat we doen wat we beloven en
Nadere informatieNIEUWE INZICHTEN. VERFRISSENDE UITKOMSTEN. Condiplan. Adviseurs gebouwenbeheer.
NIEUWE INZICHTEN. VERFRISSENDE UITKOMSTEN. Condiplan. Adviseurs gebouwenbeheer. GRIP OP DE BEHEERSKOSTEN In de huidige economie is focus het sleutelwoord. Organisaties concentreren UW DOELEN CENTRAAL zich
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieNIEUWE INZICHTEN. VERFRISSENDE UITKOMSTEN. Condiplan. Adviseurs gebouwenbeheer.
NIEUWE INZICHTEN. VERFRISSENDE UITKOMSTEN. Condiplan. Adviseurs gebouwenbeheer. GRIP OP DE BEHEERSKOSTEN In de huidige economie is focus het sleutelwoord. Organisaties concentreren zich op hun kernactiviteiten:
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A3 December 2009 LEIDINGGEVEND A3 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieEindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4)
Eindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4) Eindbeoordeling werkprocessen Naam stagiair BPV bedrijf Datum BPV Begeleider Praktijkopleider Periode Kerntaak 1: Ontwerpen van de applicatie, (cross)media
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieInterne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht
Profiel Interne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 8 juni 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieTeammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal
Ben jij onze nieuwe resultaatgerichte people Manager? Teammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal Rijnbrink Groep (circa 200 medewerkers) adviseert en
Nadere informatieb Onvermijdelijk Er moeten keuzes worden gemaakt ten aanzien van de investeringsportefeuille.
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 12BST02184 Beslisdatum B&W Dossiernummer RaadsvoorstelMeerjaren Investeringsprogramma 2013 na MKBA Inleiding De gemeente Eindhoven wil blijvend investeren in
Nadere informatieGroot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!
Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom! De Aanleiding: Trots versus Toekomst Carel Hagemans Directeur Hagemans Vastgoedonderhoud Trots Intensieve samenwerking: Inzet partners, gedeeld DNA Competitie,
Nadere informatieProjectleider IT-infrastructuur
Functiebeschrijving Projectleider IT-infrastructuur Functiegegevens Functiebenaming : Directie : Team: Loonschaal: Rapporteert aan: Projectleider IT-infrastructuur Bedrijfsvoering IT A1a-A3a IT-coördinator
Nadere informatieWat hebben we nodig, interne processen >> Waar staan we voor>>
>>, interne processen >> ondersteunt er om ons >> Gemotiveerde, creatieve organisatie die nog flexibeler moet worden om mee te kunnen met veranderingen in de markt, zoals prijsdruk, toenemende afhankelijkheid
Nadere informatieACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren
OndernemingScan Een objectieve kijk vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode de methode om toegevoegde waarde te genereren ACTIES voor groei 1 De OndernemingScan, onderdeel van de Ervaringsgerichte Groei
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieProfiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april 2015. Opdrachtgever InteraktContour
Profiel Teamleider Zorg en Wonen 23 april 2015 Opdrachtgever InteraktContour Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-2900 47 45 Voor sollicitatie
Nadere informatievoor duidelijkheid voor helderheid voor morgen
voor duidelijkheid voor helderheid voor morgen 1 Strategisch plan 2010-2015 de basis voor groei IBN staat voor marktgericht ondernemen met een passie voor mens en maatschappij. Dagelijks brengen wij mensen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenarts C voor de leidinggevende (C1), de beleidsmatige (C2) en de specialist (C3)
Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts C voor de leidinggevende (C1), de beleidsmatige (C2) en de specialist (C3) Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe van Welzorg
Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A2 December 2009 LEIDINGGEVEND A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieBeleidsplan MVO 2015-2017
Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een
Nadere informatieVraagstelling. 3. Hoe ga je met elkaar aan het werk; welke vaardigheden en competenties zijn nodig?
Vraagstelling 1. Wat vragen opdrachtgevers en gebruikers werkelijk en hoe kunnen aanbieders kansen pakken door hun dromen waar te maken? 2. Hoe ontstaat een win-win situatie door gebruik te maken van elkaars
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieGedragscode VvE Totaalservice
Gedragscode VvE Totaalservice Versie: 1.0 Datum: 01-08-2016 VvE Totaalservice biedt dienstverlening aan op het gebied van VvE Beheer aan professionele zakelijke en/of georganiseerde opdrachtgevers. Directieleden
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatieOVER ONS MISSIE VISIE VOORDELEN RADERADVIES
ADVIES OP MAAT OVER ONS Raderadvies is een onafhankelijk inspectie-en adviesbureau, gespecialiseerd in onderhoud en beheer van vastgoed. Wij zijn multidisciplinair inzetbaar en richten ons op zowel bouwkundige
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieAlles van waarde beschermen en behouden
Alles van waarde beschermen en behouden Rond 2050 wonen er zo n 9 miljard mensen op onze aarde. De vraag naar water, mais, olie en metaal zal dan ook drastisch toenemen. Onze aarde is niet onuitputtelijk,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatie