Systeemanalyse. 2de bach HI. uickprinter Koningstraat Antwerpen EUR
|
|
- Marleen Wauters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 2de bach HI Systeemanalyse Theorie : slides + notities samengevoegd / examenvragen Q uickprinter Koningstraat Antwerpen EUR
2 Nieuw!!! Online samenvattingen kopen via
3 2 e bach HIB Systeemanalyse: 2014 (2e Sem.) Jan Verelst Examen: - 10/20 theorie - 10/20 oefeningen: gestructureerd en object-georiënteerd Cursus: Deze tekst bevat alle theorie, in de les gegeven door Jan Verelst. Dit is geen samenvatting; alles wat hij zei is samengevoegd met de slides, en is zeker en vast voldoende om te slagen op het theoriedeel van het examen. De oefeningen worden apart gegeven door Philip Huysmans (in 2014 althans) en staan hier niet bij. Een aanrader om de lessen te volgen in ieder geval! Het boek kan je gebruiken als achtergrondinformatie indien je iets niet volledig begrijpt. Ikzelf heb een 16/20 gehaald op dit vak, en theorie volledig aan de hand van deze cursus gestudeerd. Achteraan deze cursus heb ik examenvragen van vorige jaren toegevoegd. Ook doorheen de cursus staan er belangrijke tips/vragen m.b.t. het examen. Bereid deze vragen zeker voor, op examens van professor Verelst komen vragen van vorige jaren namelijk vrijwel altijd (deels) terug! 1
4 Hoofdstuk 1: de wereld van de informatiesystemen analist The World of the Information Systems Analyst De leerdoelen: De rol van de systeemanalist in het bedrijfsleven kunnen uitleggen De rol van de informatiesystemen in het bedrijfsleven kunnen uitleggen Soorten taken van de systeemanalist kunnen uitleggen. Kennis en vaardigheden van de analist kunnen uitleggen De analist is meer bedrijfskundig probleemoplosser dan programmeur: Hij is toegewijd om d.m.v. informatiesystemen programma s beter te laten werken. Hij begrijpt bedrijfskundige problemen en zoekt oplossingen d.m.v. informatiesystemen -> systemen die info verzamelen om taken te verrichten (hoog IT-gehalte) Hij leidt de implementatie van deze oplossingen, maar bouwt niet zelf. Voorbeeld 1: probleem met onbetaalde facturen (hoge verwijl-intresten: 15 à 20%) Er werd gevraagd aan een externe consultant om probleem op te lossen. Bij elke factuur moesten er steeds 13 handtekeningen gezet worden. De consultant digitaliseerde dit, maar het probleem was niet opgelost. Tweede poging dan: er moesten nog maar 5 handtekeningen gezet worden, dat zou het probleem oplossen. Dit betekende dat de organisatie moest aangepast worden -> dit zorgde voor een verandering in de evenwichten, verantwoordelijkheid (zoiets van mensen afpakken, is niet evident) -> je krijgt organisatorische en psychologische factoren die meespelen, wat het heel lastig maakt. Uiteindelijk kwam het in orde om maar 5 handtekeningen te zetten. Moraal van het verhaal: Het bedrijfskundige probleem oplossen met IT lukte niet -> bedrijfskundige problemen. Voorbeeld 2: Internetbetalen was in 1996 heel inefficiënt. Er was een idee om het op te lossen, wat bedrijfskundig niet helemaal nieuw was -> in de bedrijfswereld wordt er clearing toegepast. Een post-graduaat wilde een soort clearing house voor internetbetalen op de markt toepassen. 2
5 Hoe probleem oplossen Problem Solving: 1. Onderzoeken en begrijpen van het probleem Belanghebbenden, welke markten, welke invloed op andere processen 2. Nagaan of de voordelen voor het oplossen de kosten overstijgen 3. Beschrijf de benodigdheden om het probleem op te lossen Wat men nodig heeft: welke input(gegevens), welke processen en welke output men wil 4. Geef mogelijke oplossingen Hoe men het zal aanpakken 5. Beslis wat het beste alternatief is en raad het aan Minste risico s & meeste voordelen OOK andere factoren: strookt het met bedrijfsdoelen, mogelijk met reeds bestaande IS, mogelijk in bestaande corporate covernance, 6. Beschrijf de details van de gekozen oplossing Alle delen van IS, databases, user interfaces, netwerken, processen, 7. Implementeer de oplossing Nu pas de eerste stap van programmeren 8. Controleer of je het gewenste resultaat verkrijgt Waarom niet ineens programmeren? Wel goed: indien men aan de gebruikers al wil laten zien hoe het er ongeveer uit zal zien en de technische haalbaarheid te controleren Niet goed: verkwist tijd en geld, want misverstanden omtrent vereisten o Hierdoor: men gaat over budget en lost het probleem niet volledig op. Ontwikkelen van een informatiesysteem om: Programma s te schrijven Bedrijfsproblemen op te lossen Informatiesystemen (IS): Een collectie van met elkaar verbonden componenten die informatie verzamelen, verwerken, opslaan en als output aanbieden nodig om bedrijfstaken te vervullen. Vb: personeelsbetaling systeem. Verzamelt info over personeel en zijn werk, verwerkt en slaat die informatie op en produceert dan loon en betalingsrapporten. Functional decomposition: Een systeem in onderdelen verdelen gebaseerd op subsystemen die verder onderverdeeld zijn in kleinere subsystemen. Geeft de analist de mogelijkheid zich te focussen op 1 onderdeel van het systeem. 3
6 Soorten IS met grote interactie: Customer relationship management(crm) system: ondersteunt marketing, verkoop en service na verkoop bestaande uit directe en indirecte interactie met de klanten. (grote evolutie o.b.v. het gebruik van internet) Supply chain management(scm) system: integreert foutloos productontwikkeling, productaanwinst, productie, en inventarisbeheer. (sterk ontwikkeld d.m.v. internet en zo gemakkelijkere verbinding met CRM van andere bedrijven.) interactie met leveranciers. Accounting and Financial management(afm) system: registreert boekhoudingsinformatie nodig voor ontwikkelen van financiële verklaringen en andere rapporten die door investeerders en leverancieren(schuldeisers) worden gebruikt. contant geldbeheer, voorspellen cash flow en effectenbeheer. Interactie met investeerders. Human resource management(hrm) system: ondersteunt op werknemerbetrekking hebbende taken zoals loonlijst, voordelen, het aannemen en opleiding. Interactie met werknemers. 4
7 Soorten IS met weinig of geen interactie Manufacturing management system: controleert interne productieprocessen die grondstoffen in afgewerkte goederen veranderen. Knowledge management system(kms): Een systeem dat de opslag van en toegang tot documenten van alle delen van de organisatie ondersteunt. Collaboration support system(css): staat geografisch verdeeld personeel toe samen te werken aan projecten een taken. Business intelligence system: ondersteunt strategische planning en het maken van bedrijfsleiders beslissingen. Analist als systeemontwikkelaar: Analyse: volledig begrijpen en beschrijven wat het systeem zou moeten doen, zowel ervaring als kennis (beetje) als techniek (SA) zijn belangrijk en het is een kritische succesfactor in de ontwikkeling van een IS. Ontwerp: specificeren in detail hoe de vele componenten fysisch geïmplementeerd moeten worden. Implementatie: begeleiden (soms zelf doen). zowel een gestructureerde als object georiënteerde aanpak. =>!!! GOED KENNEN VAN DE VEREISTEN = KRITISCHE SUCCESFACTOR!!! Vaardigheden en kennis: Technisch: programmeren, computers, netwerken, databanken, tools, technieken, Bedrijfs: organisatie, management, marketing, accounting, Industriële sectorm specifiek bedrijf -> uitstekend geplaatst als HIBer! Menselijk: communicatie, onderhandeling, empathie, rol van de leider, manager, leraar, vertrouwenspersoon, medewerker Voorkennis: Ideaal TEW/HI! Typische Jobtitels: - Systeemanalist: een beroepsprofessional die analyse en design technieken gebruikt om bedrijfsproblemen op te lossen met IT. - Andere titels: analist/programmeur, business systems analyst, business consultant (dicht tegen analist aan), systeemontwerper, software engineer, systeem architect, web developer De analist en IS planning: Ad hoc projecten: ad hoc = specifiek voor een geval of situatie IS strategisch plan: Het plan dat de technologie en de toepassingen bepaalt, dat de IS functie het strategisch plan van de organisatie moet ondersteunen. Verband met: o ICT governance: het met de benodigde autoriteit ontwikkelen, beheersen of beheren van beleid alsmede het pro-actief beïnvloeden en toezicht houden op een juiste uitvoering van dit beleid door één persoon (de CIO). 5
8 o Balanced scorecard: een veel gebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties. Het wordt met name gebruikt als evaluatiehulpmiddel voor managers die complexe doelstellingen hebben. Het idee achter de balanced scorecard is dat een manager niet alleen is af te rekenen op financiële resultaten, maar dat ook andere prestaties worden meegenomen in de jaarlijkse beoordeling. Business process re-engineering (BPR) (speciaal project): een techniek die de aard van het gedane werk in een proces wil veranderen met objectieve of radicale verbetering. CONCLUSIE ANALIST: Analyse = bedrijfsproblemen oplossen dmv informatiesystemen Verzorgt analyse, eventueel ontwerp en implementatie. Het is een combinatie van bedrijfsen technische vaardigheden. Perfect: TEW/HI-profiel! 6
9 Hoofdstuk 2: Benaderingen van systeemontwikkeling Approaches to System Development Levenscyclus van een informatiesysteem IS ontwikkeling is een project: Project: geplande onderneming dat een begin- en einddatum heeft dat een gewenst (robuust, betrouwbaar,onderhoudbaar,performant, ) resultaat of product produceert. Idee: Succes vereist een gedetailleerd, systematisch plan van taken = project Kan zeer klein tot zeer groot zijn. 2 Keuzes/Visies voor Systems Development Life Cycle (SDLC): = het gehele proces van bouwen, opstellen, gebruiken en updaten van IS 1. Predictive approach: veronderstelt dat het ontwikkelingsproject vooraf kan worden gepland en georganiseerd en dat het nieuwe informatiesysteem volgens het plan kan worden ontwikkeld. (vereisten goed gedefinieerd en onderzocht + laag technisch risico) Watervalmodel Gemodifieerd watervalmodel 2. Adaptive approach: flexibeler, veronderstellend dat het project niet volledig vooraf kan worden gepland maar het moet worden gewijzigd naargelang het vordert. (onzekere noden en eisen + hoog technisch risico) Spiraalmodel Iteratieve Ontwikkeling Incrementele Ontwikkeling Recente evoluties: UP, XP, Agile modeling en Scrum 7
10 IS ontwikkelingsfases: Levenscyclus kent een aantal fasen!! 1. Project planningsfase: om het bereik van het nieuwe systeem te identificeren. Zorg ervoor dat het project uitvoerbaar is en ontwikkel een programma, een middelplan, en een begroting voor de rest van het project. (hoofdstuk 3) Definieer het probleem: verstaan wat we moeten oplossen Maak een projectschema: met de gegeven middelen een schema opmaken. Bevestig haalbaarheid van het project o.b.v. wat men reeds weet. Bekijk de beschikbare middelen ( staff the project ): de training en beschikbaarheid. Launch the project: is de mogelijkheid er te starten 2. Analyse fase: begrijp en documenteer de bedrijfsnoden in detail en de proceseisen van het nieuwe systeem. (hoofdstuk 4) Verzamel info Definieer systeemeisen: in detail wat het systeem moet kunnen. Geef voorrang aan eisen (Prioritize): geef de belangrijkste duidelijk aan. Maak prototype voor de haalbaarheid en ontdekking: bewijs dat de voorgestelde technologie doet wat we verwachten + de gebruiker begrijpt zo de volledige werking en gaat hiermee akkoord. Ontwikkel en evalueer alternatieven: beste manier om het systeem te creëren. Overzicht v/d eisen met management: gaan we verder met het voorgestelde systeem o.b.v. alle voorgaande info. Fundamenteel 2 zaken: 1. Verzamel vereisten 2. Bouw modellen van de vereisten -> want het verzamelen van de vereisten kan onvolledig zijn, zo elimineer je de fouten! 8
11 3. Ontwerp fase: ontwerp het oplossingssysteem gebaseerd op de gedefinieerde vereisten en beslissingen ontwikkeld in de analyse fase. (hoofdstuk 9) Ontwerp en integreer het netwerk: specificeer in detail hoe de verschillende onderdelen van het systeem zullen communiceren met elkaar via de onderneming. Ontwerp de toepassingsopmaak en de software: specificeer in detail hoe elke activiteit in uw systeem uitgevoerd wordt door personeel en pc Ontwerp de gebruikersinterface: hoe alle gebruikers zullen interageren met het systeem Ontwerp systeem interface: hoe het systeem zal samenwerken met andere systemen binnen en buiten de onderneming. Ontwerp en integreer de database: specificeer waar alle info nodig zal worden opgeslagen en hoe. Prototype maken van deze ontwerp details: zodat men elke beslissing in het voorgaande duidelijk kan begrijpen en goedkeuren. Ontwerp en integreer de controlemechanismen: specificeer hoe men controleert of het systeem correct functioneert en de data veilig is. Bv. Smartphones: user interfaces zijn complexe dingen geworden. Hier SQL voorkomen (relationele databank) 4. Implementatiefase: bouwen, testen en installeren van een vertrouwbaar IS met getrainde gebruikers om van de voorziene voordelen te genieten. (H16) Bouw software componenten, verbeter en test, zet data om (bv, Word -> pdf), train en documenteer + installeer het systeem/zet systeem in productie! Train and document : Deze fase vermindert vaak de hoeveelheid problemen in de acceptatie-testen Testen van software, zoals acceptatietesten: Was dit wat je wilde? Vaak is dit niet het geval. Andere voorbeelden: unit testen, integratietesten Eerste 4 fases: 25% van de kosten <-> laatste fase: 75% van de kosten! Men begint hier pas echt te programmeren: dat is de duurste activiteit! 5. Onderhoudsfase: om het systeem productief te laten blijven werken in het begin en tijdens de levensjaren van het systeem. (H16) Behoud en verbeter het systeem + ondersteun gebruikers 9
12 PREDICTIEVE LEVENSCYCLUS: 1. Predictive 1 - Watervalmodel: Planningsfase -> Analyse fase -> Ontwerpfase -> Implementatiefase Kenmerken: Men bevriest de vereisten voor ontwerp. Ontwerp bevriezen voor implementatie. Men kan nooit terugkeren naar de voorgaande fase. Nadelen: niet realistisch (vereisten nooit volledig, consistent en ondubbelzinnig van de eerste keer) + niet efficiënt ( taken kunnen nooit in parallel uitgevoerd worden) +duurt zeer lang + geen interactie eindg. Dit komt eigenlijk uit de burgerlijke bouwkunde en grote projecten. Men denkt na over planning, budget en kost. Vb. van de handtekeningen: als er niet wordt gehandtekend, is het project afgelopen. Hoofdprobleem: de acceptatietesten leiden frequent tot problemen. Analisten: wanneer de analysefase af is, beginnen die aan een ander project. Sterk punt/voordeel: het is tamelijk duidelijk qua projectmanagement (duidelijk beeld) + predictief: het gaat ervan uit dat je de vereisten kent Als je als ontwerper iets niet snapt: zelf gaan interpreteren want mensen uit voorgaande fase zijn niet meer beschikbaar. 2 Problemen: a) Analysis Paralysis: het blijft aanslepen als je toch niet goed weet wat je moet doen. Het watervalmodel kan niet om met onzekerheid, dan blokkeert het. Je krijgt nooit iets concreet te zien dan. b) Scope-creep: langzaam naar een groter formaat. Budget en tijd dreigen toch toe te nemen. Het zou kunnen dat de scope blijft groeien. Als je weet wat je wil zou dit het goedkoopste model zijn -> de andere modellen zijn enkel nuttig als er ook effectief verandering is. (HCO ) 2. Predictive 2 - Gemodifieerd watervalmodel: er is nog steeds een verplichte voorafgaande kennis aan het begin van elke fase, alleen kan men nu wel enkele onhaalbare vereisten aanpassen en enkele bijvoegen. De ontwerpers kunnen al beginnen ontwerpen voor de analyse volledig klaar is. Er zullen wel enkele in de vuilbak belanden, maar dit kan de analisten helpen begrijpen. Er moet steeds voorafgaande analyse blijven, want anders te veel weggooien. Gemodifieerd watervalmodel: legt extra voorwaarden op aan het projectmanagement. Alles moet worden opgevolgd, correct met elkaar integreren Is iedereen nog wel met het juiste bezig? Het projectmanagement moet ook de integratie bekijken. Groot voordeel: kortere doorlooptijd 10
13 2 soorten prototyping (inleidend werkmodel dat sommige aspecten van het systeem toont): 1. Throw-away of discovery prototyping: voorbeelden na ontwerp weggooien (bestaat veel) Voorbeeld: houten prototype -> het gaat niet op in het finale product! Nuttig bijvoorbeeld als er onzekerheid is over de vereisten van het systeem -> het kan zo beter in kaart gebracht worden. Het vliegt daarna wel de vuilbak in! Opgelet: er bestaat amper software om van die soorten schermen te maken. 2. Evolutionaire prototyping: voorbeeld bestaat al en wordt steeds aangepast na feedback. Je blijft als het ware het prototype aanpassen totdat je op het einde van de rit het finale product hebt. o Nadeel: 1) systeem dat al vaak aangepast is; continue verandering = slechte cohesie; kapotte structuur (Wet van Lehman) 2) Het punt is dat de eindgebruiker op het einde van de rit moet zien wat hij gevraagd heeft -> probleem want het prototype is eigenlijk niet af! Zaken zoals beveiliging, performantie, zijn niet meegenomen. Dit is een moeilijk moment want de eindgebruiker denkt dat het wél af is -> je moet er toch nog in slagen van het af te werken. Het is raar want het bouwen van wat die persoon wil zien, kost minder dan de rest dat nog moet gebeuren. -> evolutionaire prototyping heb je dus eigenlijk niet in 2014! Beide zijn belangrijk bij adaptieve levenscycli Opm: 80 s prototyping wordt vaak uitgelegd in analogie met ingenieurswetenschappen, maar het is toch niet helemaal hetzelfde als engineering! 11
14 Er zijn verschillende varianten op het idee van prototypes maken!! ADAPTIEVE LEVENSCYCLUS: 1. Adaptive 1 - Spiraalmodel: het overloopt telkens weer de cirkel van de ontwikkelingsactiviteiten tot het project volledig is. Elk onderdeel wordt om de beurt behandeld (bij elke nieuwe iteratie gaat men de grootste risicofactor eruit halen) (duid hierbij aan op geprint blad wat op slide 14 van notities staat!) Barry Beam kwam reeds in 1988 met het idee dat het waterval- en iteratief model misschien niet top waren. In model: evaluate alternatives, identify, resolve risk Je moet steeds proberen gaan voor de grootste risico s eerst! Het is één van de eerste configureerbare procesmodellen: het ziet er steeds anders uit. 2. Adaptive 2 - Iteratieve ontwikkeling: de activiteiten analyse, ontwerp en implementatie, worden telkens 1 maal gedaan en dan telkens opnieuw herhaald. (herhalen van ontwikkelingsactiviteiten) Soort iteraties: i. Belangrijkste functionaliteit eerst, optionele laatst ii. Subsysteem per subsysteem iii. Eerst meest complexe, riskante delen: indien falen van deze dan moet men de andere niet eerst maken = minder geld en tijd -> als je input niet hebt, kan je beslissing niet maken. Je moet met de funderingen beginnen. Er zijn koppelingen. Voordelen: Meer eindgebruikersbetrokkenheid(= wijzigende eisen incorporeren + hogere acceptatiekans) + er wordt vroeger getest + parallellisme (bij implementatie moet je je systeem steeds al integreren) Nadelen: iteraties hebben opstartkosten en vereisen meer coördinatie Men wil tamelijk snel naar de implementatie. Op het einde van de implementatie vraagt men dan feedback. Op basis van de feedback past men de analyse aan. Zo blijft het doorgaan. Probleem bij iteratie: wanneer stopt het? Eindgebruiker moet zeggen wat het eindpunt is. In termen van projectmanagement is dit veel ingewikkelder dan het watervalmodel! Integratietesten: hoe kan je de verschillende stukken software aan elkaar plaatsen? Men maakt leren mogelijk, een voortschrijdend inzicht. Nadeel: je nodigt de verandering eigenlijk wel uit. Je weet niet wanneer het stopt, wat het eindpunt is. 12
2de bach HIB. Systeemanalyse. Volledige samenvatting. uickprinter Koningstraat Antwerpen ,70
2de bach HIB Systeemanalyse Volledige samenvatting Q www.quickprinter.be uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen 152 8,70 Online samenvattingen kopen via www.quickprintershop.be Systeemanalyse Deel
Nadere informatie1ste bach TEW. Informatiesystemen. samenvatting + minicases. uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 3.
1ste bach TEW Informatiesystemen samenvatting + minicases Q uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 119 3.50 EUR Nieuw!!! Online samenvattingen kopen via www.quickprintershop.be
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstelling
Nadere informatieEvo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...
Nadere informatieSocio-technisch systemen. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 2 Slide 1
Socio-technisch systemen Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 2 Slide 1 Systeem categoriën Technische op computer gesteunde systemen Systemen die HW en SW bevatten, maar waar
Nadere informatie1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Nadere informatieSoftware Processen. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1. Het software proces
Software Processen Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1 Het software proces Een gestructureerd set van activiteiten nodig om een software systeem te ontwikkelen Specificatie;
Nadere informatieEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 2 Re-engineering en systemen voor Enterprise Resource Planning Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen De factoren
Nadere informatieB.Sc. Informatica Module 4: Data & Informatie
B.Sc. Informatica Module 4: Data & Informatie Djoerd Hiemstra, Klaas Sikkel, Luís Ferreira Pires, Maurice van Keulen, en Jan Kamphuis 1 Inleiding Studenten hebben in modules 1 en 2 geleerd om moeilijke
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieInhoud: Inleiding tot Taak 1.1.14 1 Omschrijving van vacatures 2 Matrix van benodigde 5 Bronvermeldingen 7
Inleiding Taak 10 gaat over het oriënteren op het vakgebied van onze toekomst. Als we straks afgestudeerd zijn zullen we automatisch werk moeten gaan zoeken. Maar welk werk of in welke sector? Dat gaan
Nadere informatieCMM 3: levert het wat op?
CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben
Nadere informatieOp de computer kan naar eigen inzicht software op worden geïnstalleerd, een andere besturingssysteem is mogelijk.
Planningsfase 1. Afspraken maken over doelstelling en randvoorwaarden De doelstelling van het project: De doelstelling van het project: het maken van het gewenste product. De doelstelling van de student:
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieDuurzaam Product. Ecodesign methode van Tischner
Ecodesign methode van Tischner Omschrijving Stappenplan voor het ontwerpen van milieuvriendelijke producten. Het stappenplan is gebaseerd op gangbare methoden voor productontwerpen. Gebruik Het stappenplan
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 5 ERP-systemen: verslaglegging en financiën
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 5 ERP-systemen: verslaglegging en financiën Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de administratieve
Nadere informatieMedical device software
Medical device software Medical device software Software ontwikkeling voor de medische wereld Nspyre Herculesplein 24 3584 AA Utrecht T 088-827 50 00 F 088-827 50 99 www.nspyre.nl Medical devices zijn
Nadere informatieOplossingen voor het testen van objectgeoriënteerde software
Oplossingen voor het testen van objectgeoriënteerde software Pieter van den Hombergh Fontys Hogeschool voor Techniek en Logistiek Software Engineering 14 maart 2013 HOM/FHTeL Oplossingen voor het testen
Nadere informatieTechnische keuzes Management Informatie Systeem MeanderGroep
Technische keuzes Management Informatie Systeem MeanderGroep Dit document beschrijft de keuzes die gedaan worden ten aanzien van de hard en software voor het Management Informatie Systeem. Voor de presentatielaag
Nadere informatieSHAREPOINT ONLINE (SAMEN-)WERKEN IN DE WOLKEN. http://www.ie-net.be - Workshop SharePoint 1
SHAREPOINT ONLINE (SAMEN-)WERKEN IN DE WOLKEN 1 WIE ZIJN WIJ? 2 WIE BENT U? Professional Op zoek naar productiviteit Samenwerken met Collega s Externe partijen Onderaannemers 3 WAT IS ONS PLAN? 1. Wat
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen
Nadere informatieSmartScrum: Agile én duurzaam
SmartScrum: Agile én duurzaam SmartScrum: slimmer, sneller, goedkoper! 20% tot 30% snellere time-to-market 20% tot 30% kostenbesparing 100% voorspelbaar 100% duurzaam 100% begrijpelijk PNA Group lanceert
Nadere informatieToelichting bij onze werkwijze
Toelichting bij onze werkwijze GMI group Helpdesk Referentie: IDH_20120713_HDP_V2.0 Datum: 15 oktober 2015 COLOFON TITEL Een toelichting bij onze werkwijze GMI group Helpdesk UITGEVER GMI group N.V. De
Nadere informatieToelichting bij onze werkwijze
Toelichting bij onze werkwijze GMI group Helpdesk Referentie: IDH_20120713_HDP_V2.0 Datum: 23 juli 2015 COLOFON TITEL Een toelichting bij onze werkwijze GMI group Helpdesk UITGEVER GMI group N.V. De Pintelaan
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieTestomgevingen beheer
Testomgevingen beheer Testen brengt het verwachte resultaat en de huidige toestand bij elkaar. Het geeft aanknopingspunten om de planning te maken, het product te verbeteren en om zorgen bij belanghebbenden
Nadere informatieEen Inleiding tot Software Engineering. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1
Een Inleiding tot Software Engineering Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1 Software engineering De economie is compleet afhankelijk van software. Meer en meer systemen
Nadere informatieVraag Ondersteuning door Virtuele Experts
Vraag Ondersteuning door Virtuele Experts Ondersteunen van de opdrachtgever in de Bouw gedurende de initiatieffase 1 Introductie Deze dissertatie beschrijft een onderzoek naar de toepassing van ICT om
Nadere informatieProjectplan. Elektronica-ICT Artesis. Auteur: Coopman Tom Interne Promotor: Peeters Tom Externe Promotor: Delepierre Bruno, Adforce
Elektronica-ICT Artesis Projectplan Auteur: Coopman Tom Interne Promotor: Peeters Tom Externe Promotor: Delepierre Bruno, Adforce Projectplan ter voorbereiding van de bachelorproef en stage Academiejaar
Nadere informatieCaag CRM. info@caagcrm.nl www.caagcrm.nl. Informatie Brochure
Caag CRM info@caagcrm.nl www.caagcrm.nl Informatie Brochure Over Ons Caag CRM is een cloud- based software onderneming. Onze kracht ligt in het ontwikkelen van slimme software oplossingen gebaseerd op
Nadere informatieknkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld
De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieSoftware Test Plan. PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015
Software Test Plan PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie 1 Versie
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieAVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM
AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE ontwikkelt en verkoopt zetmeelproducten op wereldwijde schaal. Het verkoopteam werkte met een gefragmenteerde CRM (Customer Relationship
Nadere informatieBekaert harmoniseert SAP documentatie voor 7,000 IT gebruikers
SUCCESVERHAAL Bekaert harmoniseert SAP documentatie voor 7,000 IT gebruikers Dankzij tt performance suite hebben alle 7,000 Bekaert IT gebruikers nu snel toegang tot eenduidige en actuele online handleidingen
Nadere informatieTraining en workshops
Mirabeau Academy DATA DRIVEN UX DESIGN Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen
Nadere informatieGEEN ZIN IN OVERTYPEN?
GEEN ZIN IN OVERTYPEN? VERSNEL UW BUSINESS DOOR: AUTOMATISCHE DATA INVOER W ORKFLOW VOOR GOEDKEURING TIJDENS HET INKOOPPROCES DIGITAAL DOCUMENT ARCHIEF DOCUMENT CAPTURE Document Capture voor Dynamics NAV
Nadere informatieRichtlijnen voor het ontwerpen een Intranetportal Door Bas Fockens
Richtlijnen voor het ontwerpen een Intranetportal Door Bas Fockens Copyright Datacon www.datacon.nl Wat is een intranetportal? Een intranet is een online gepersonaliseerde en geïntegreerde toegang tot
Nadere informatieOplossingen voor het testen van objectgeoriënteerde software. Oplossingen voor het testen van. Overzicht. Pieter van den Hombergh.
Oplossingen voor het testen van objectgeoriënteerde software Pieter van den Hombergh Fontys Hogeschool voor Techniek en Logistiek Software Engineering 14 maart 2013 HOM/FHTeL Oplossingen voor het testen
Nadere informatiemaster in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de
master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =
Nadere informatieRostar CAS: online personeelsplanningssoftware voor dienstenchequekantoren. software consultancy training
Rostar CAS: online personeelsplanningssoftware voor dienstenchequekantoren software consultancy training De markt heeft nood aan een flexibele en complete planningsoplossing. De invoering van de dienstencheques
Nadere informatieTraining en workshops
Mirabeau Academy HACKING OWASP TOP 10 Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieAliens? http://www.youtube.com/watch?v=e5pqleh2hz8
Aliens? http://www.youtube.com/watch?v=e5pqleh2hz8 Ontwikkelmethoden en technieken Kenmerken van ontwikkelmethoden POMT HC2 2 Vorige week 3 Rollenspel Klant is koning Communicatie en afspraken Documentatie
Nadere informatieAgenda. Introductie Aan het werk Conclusie / restrospective
Agenda Introductie 13.45 14.30 Aan het werk 14.30 16.30 Conclusie / restrospective 16.30 17.00 Introductie High performance Testing Voorstellen Waar ben je echt goed in (3 minuten) Teams vormen op basis
Nadere informatieMaster in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica
2018-2019 Master in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica WAAROM HANDELSINGENIEUR IN DE BELEISDSINFORMATICA STUDEREN AAN UHASSELT? JE KAN EEN ONDERNEMING INNOVEREN
Nadere informatieArchitectuur, Organisatie en Business Cases
Architectuur, Organisatie en Business Cases Ervaringen uit de praktijk Jan de Baat CMG Trade, Transport & Industry B.V. Inleiding In de Dynamiek track van LAC 2000 is de problematiek omtrent de alignment
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieJaarproject programmeren bij LORE
Jaarproject programmeren bij LORE Elke onderzoeksgroep heeft een eigen karakter en vereisten. Zo ook met LORE. Opdat je zou weten wat we van je verwachten maar ook wat je van ons mag verwachten, hebben
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatiedoel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"
Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging
Nadere informatieBig Data: wat is het en waarom is het belangrijk?
Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk? 01000111101001110111001100110110011001 Hoeveelheid 10x Toename van de hoeveelheid data elke vijf jaar Big Data Snelheid 4.3 Aantal verbonden apparaten
Nadere informatieUnified Process. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Unified Process Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Unified Process... 4 3. Fasering... 5 3.1.
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieweer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.
Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere
Nadere informatieReleasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken
Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van
Nadere informatieCurriculum Vitae Ishak Atak. www.ishakatak.nl. Naam : Ishak Atak Roepnaam : Ishak. Woonplaats : Utrecht Geboorte datum : 13-05-1983
Naam : Ishak Atak Roepnaam : Ishak Woonplaats : Utrecht Geboorte datum : 13-05-1983 Tel. : +316-46 17 76 00 Beschikbaar : Full time December 2015 Email: : contact@ishakatak.nl Datum CV : November 2015
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieHet comfort van complete logistieke dienstverlening
Het comfort van complete logistieke dienstverlening Wij bieden maatwerk voor iedere opdrachtgever, voor de beste prijs. Wij zijn Montrieurs. Montrieurs is de complete logistieke dienstverlener die zorgt
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,
Nadere informatieLange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics
Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics ALGEMEEN Het inrichten van een ICT Beheerorganisatie is een complexe en tijdrovende aangelegenheid. Het resultaat is afhankelijk van veel aspecten.
Nadere informatieVerschillende softwaresystemen
Verschillende softwaresystemen 4orange, 2016 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Verschillende software systemen CRM, Leadmanagement CRM Lead management tools Microsoft Dynamics CRM,
Nadere informatieInleiding ontwikkelmethoden
Inleiding ontwikkelmethoden 1 Ontwikkelmethoden en Technieken POMT HC1 2 Ronald de Waal Opleiding TU Delft: industrieel ontwerpen Diverse softwarebedrijven, internet ontwerp vanaf 1994 Docent systeemontwikkeling
Nadere informatieHoe zeggen wat men niet wil horen
Hoe zeggen wat men niet wil horen Developer training Drupal 16-03-2011 06-06-2011 Joris Henk Snoek van Cann Henk van Cann Managers willen kunnen praten met de IT-ers/Drupalistas. Hen begrijpen en ook horen
Nadere informatieProcestool; sleutel tot succes?
Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van
Nadere informatieSaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010
SaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010 We staan aan de vooravond van de volgende Internetrevolutie De klassieke werkwijze van organisaties zal
Nadere informatieSoftware Test Document
Software Test Document PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie
Nadere informatieHaaglanden Medisch Centrum
Cloud oplossing in Haaglanden Medisch Centrum 26 september 2016 Agenda I. Introductie Haaglanden MC II. Situatieschets (voor implementatie) III. Probleemstelling huidige situatie IV. Doelstelling V. Pakket
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieHet belang van. Data Modellering. GEMINIT Training. Data Modellering. Frédéric BARBIER
Het belang van Data Modellering Studiedag Informatiemanagement Politeia, 22 februari 2013, Gent Open data en de cloud: een revolutie in de informatiehuishouding van de overheid Training Data Modellering
Nadere informatieOpleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.
Opleiding Change management in het bedrijfsleven Hoe de verandering te anticiperen en te beleven om de ontwikkeling van de onderneming te stimuleren en het bereiken van het gewenste succes! Duur van de
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieMeerwaarde met Online Marketing Expertise
Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop
Nadere informatieProject Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar
Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Auteurs: Erik Seldenthuis Aminah Balfaqih Datum: 31 Januari 2011 Kerntaak 1 Ontwerpen van applicaties De volgordelijke plaats van de documenten binnen
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieCeyenne Concentrator
Ceyenne Concentrator Product Information Management, Publication Management, Order Management, Price Management, Content Interface, EDI, Web2Print, Marketing Campaign, Callcenter CRM Diract IT Opgericht
Nadere informatieWie doet wat? 30-5-2013. Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2
Gebruik en beheer van applicaties Wie doet wat? Pagina 1 Een kader Pagina 2 Bron: daanrijsenbrij, Elementaire bedrijfsinformatica 1 Functioneel beheer Applicaties worden gebruikt door de gebruikersorganisatie.
Nadere informatiexpression stappen voor succesvolle implementatie en migratie! ITvisors is gecertificeerd implementatiepartner van EMC xpression
xpression Klanten willen steeds vaker via internet of mobile devices met organisaties communiceren. Organisaties zijn dus genoodzaakt om hun communicatie hierop aan te passen. Want een betere communicatie
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012
STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË 13 November 2012 De ICT-sector neemt een belangrijke plaats in de economie Toegevoegde waarde 14 miljard EUR Aandeel werkgelegenheid (in % van de
Nadere informatiemaster in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma
MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur
Nadere informatievanuit de technische en organisatorische omgeving, werk-verdeling, budget, planning, en hergebruik van componenten. Het documenteren van SA dient
9 Samenvatting Software heeft vooruitgang in veel vakgebieden mogelijk gemaakt en heeft een toenemend invloed op ons leven en de samenleving in zijn geheel. Software wordt gebruikt in computers, communicatienetwerken,
Nadere informatie[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Nadere informatieGratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing
Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens
Nadere informatieCommunity Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community
Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Opkomst van Social Media verandert klant contact Trend Beschrijving Consequenties Gebruik Social Media Ruim 70% van de
Nadere informatieBOM s horen niet in spreadsheets
BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks voorbeeldexamen ISDDF Information Systems Design and Development Foundation uitgave april 2005
voorbeeldexamen Information Systems Design and Development Foundation I-Tracks voorbeeldexamen ISDDF Information Systems Design and Development Foundation uitgave april 2005 inhoud 3 inleiding 4 voorbeeldexamen
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3
DSDM Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3 HC WG rollenspel praktijktoets 1 praktijktoets 2 praktijktoets 3 Mei week 1 week 2 week 3 Week 4 vakantie Inleiding Ontwikkel methodiek DSDM Technieken
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieNIS Notarieel Informatie Systeem
INSTALLATIE NIS UPDATE 2015-Q3-02 NIS Notarieel Informatie Systeem Sportlaan 2h, 818 BE Heerde T (0578) 693646, F (0578) 693376 www.vanbrug.nl, info@vanbrug.nl 2015 Van Brug Software B.V. Niets uit deze
Nadere informatie