Groeiplan Kruidvat. Tutorgroep 21 Mariska Vogels Rémon Walk Timo van de Ven Carlijn Huijbregts Mark van der Venne. Datum 14/03/2013.
|
|
- Fenna van Beek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Groeiplan Kruidvat Tutorgroep 21 Mariska Vogels Rémon Walk Timo van de Ven Carlijn Huijbregts Mark van der Venne Tutor Wenke Vogelaar Datum 14/03/2013 Klas PBD1EV 1
2 Voorwoord Als studenten van de opleiding Bedrijfskunde MER hebben wij de opdracht gekregen om een groeiplan te schrijven voor Kruidvat. Wij hebben voorafgaand verschillende opdrachten en een enquête afgenomen en daaruit is het groeiplan tot stand gekomen. Het groeiplan is in samenwerking van onze projectgroep gemaakt. Het groeiplan is bedoeld voor het topmanagement van de gehele organisatie Kruidvat, maar ook de rest van het management team kan hier baat bij hebben. Graag willen wij alvast het topmanagement van Kruidvat, alle docenten van de academie management en bestuur en de geënquêteerden bedanken. 2
3 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk 1 Kruidvat blijft groeien Kruidvat en de drogisterijbranche Strategische keuze 6 Hoofdstuk 2 Consequenties van de groeistrategie Groeistadia en organisatiefase Kostensoorten HRM Marktonderzoek Macro-economische situatie 13 Hoofdstuk 3 Conclusie en advies 14 Literatuurlijst 15 Bijlagen 16 3
4 Inleiding Dit is een groeiplan dat geschreven is voor de gehele organisatie van Kruidvat. In dit groeiplan staat beschreven wat na onderzoek wordt beschouwd als de beste groeistrategie voor Kruidvat. Dit is van belang omdat Kruidvat op zoek is naar een nieuwe groeistrategie maar niet wist waar hun klanten behoefte aan hadden. Door middel van de enquête en overige opdrachten is hier een plan over geschreven. Dit plan bevat onder andere informatie over Kruidvat als organisatie, de consequenties van de nieuwe groeistrategie, een beschrijving van de relevante kostensoorten en de verandering van de werving- en selectiemiddelen bij de nieuwe strategie. Daarnaast is er aandacht voor het marktonderzoek door middel van een enquête en de macro-economische situatie van ons eigen land. Tot slot bevat dit rapport een advies voor Kruidvat. 4
5 Hoofdstuk 1 Kruidvat blijft groeien 1.1 Kruidvat en de drogisterijbranche Kruidvat is in 1975 opgericht door familie de Rijcke en sinds 2002 onderdeel van A.S. Watson Group. Tegenwoordig is de organisatie de marktleider op het gebied van health & beauty in de Benelux en zijn ze dit niet van plan af te staan. Het Kruidvat staat voor meer dan één keuze, de laagste prijzen en de beste producten. Kruidvat is de meest verrassende voordeeldrogist en geschikt voor iedere doelgroep. Strategie Kruidvat heeft een bepaalde groeistrategie gekozen en die is op dit moment diversificatie. Hierbij probeert het Kruidvat een zo breed mogelijk assortiment aan te bieden. Het assortiment bestaat dus uit veel producten die lang niet allemaal met de drogisterijbranche te maken hebben. Kruidvat opereert dus ook buiten haar eigen branche en probeert zich zo te onderscheiden van de andere drogisterijen. Trends Er zijn verschillende trends waaraan ook Kruidvat meedoet binnen de drogisterijbranche. Ten eerste is dat het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Steeds meer bedrijven en klanten willen dat het Kruidvat ook aan de toekomst denkt. Ook over 50 jaar moeten mensen goed kunnen leven en daarom wordt er steeds vaker stilgestaan bij het milieu en de mens. Kruidvat heeft bijvoorbeeld sinds kort nieuwe biologische tasjes die recyclebaar zijn. Kruidvat vindt dat het milieu beschermd moet worden voor de toekomstige generatie. Daarnaast is branchevervaging ook een trend waar de drogisterijbranche mee te maken heeft. Branchevervaging houdt in dat andere branches artikelen gaan verkopen die niet passen bij hun eigen branche. Een voorbeeld hiervan is dat supermarkten steeds meer drogisterijgerelateerde producten gaan verkopen. Dit zijn dus nieuwe concurrenten van Kruidvat. Kruidvat richt zich ook steeds meer op het online verkopen van producten. Klantenbinding via social media is belangrijk. Een groot gedeelte van de doelgroep van Kruidvat is actief op social media. Het is dus een goed idee om op die manier te binden met de doelgroep en voor meer verkopen te zorgen. 5
6 1.2 Strategische keuze De groeistrategie die Kruidvat nu aanhoudt is diversificatie. Zij opereren in voor hen onbekende branches met totaal nieuwe producten voor hun segment. Kruidvat opereert hoofdzakelijk in de drogisterijbranche. Ze verdelen hun bedrijfsvoering over verschillende branches om risico s te kunnen spreiden. Het is een feit dat verzekeringen, telefoonabonnementen en elektronica niets met de drogisterijbranche te maken hebben. Andere bedrijven hebben een veel groter marktaandeel wanneer het om deze producten gaat. Het is dus een risicovolle onderneming, met een risicovolle strategie. Bij de verandering naar productontwikkeling blijft Kruidvat bij haar huidige markt, maar betreedt deze met nieuwe producten. Bij productontwikkeling opereert Kruidvat dus alleen binnen de drogisterijbranche. Er worden nieuwe producten ontwikkeld in de drogisterijbranche en er wordt niet meer in andere branches geopereerd. Het personeel moet hiervoor nieuwe vaardigheden leren die bij de nieuwe producten passen. Het kan zelfs zo zijn dat er nieuw personeel aangenomen moet worden. 6
7 Hoofdstuk 2 Consequenties van de groeistrategie Wanneer een organisatie haar groeistrategie verandert, zullen er ook binnen de organisatie een aantal dingen veranderen. Een organisatie kan zich bijvoorbeeld in een ander stadium bevinden dan voorheen, er kunnen kostenposten veranderen en personeel kan op een andere manier geworven of geselecteerd worden. Kortom, het veranderen van de groeistrategie kan een hoop consequenties hebben. 2.1 Groeistadia en organisatiefase Kruidvat heeft tot dusverre de groeistrategie diversificatie gevolgd. Dit betekent dat zij steeds nieuwe producten ontwikkelen die niet binnen de branche horen, maar op hele andere markten. Zij verkopen dus bijvoorbeeld ook speelgoed, elektronica, decoratieve artikelen, huishoudartikelen en diensten als lenen en verzekeren is ook onderdeel van Kruidvat. Het huidige groeistadium waar Kruidvat zich nu in bevindt is stadium 4: expansie. Zij richten zich nu vooral op het uitbreiden van de gehele organisatie. De fase die hierbij hoort is de afdelingsgewijze opbouw. Tegenwoordig heeft Kruidvat steeds meer vestigingen in België en ook blijft de organisatie zich uitbreiden in Nederland. Het is de bedoeling dat Kruidvat zich over drie jaar, wanneer productontwikkeling volledig is doorgevoerd, zich toch nog steeds in het stadium van expansie bevindt. Drie jaar is een korte periode, waarin Kruidvat niet ineens veranderd is in een volgroeide organisatie. Aangezien de organisatie dan productontwikkeling hanteert, is het de bedoeling dat zij nog steeds blijft groeien en zich blijft uitbreiden. De wijze van het nemen van strategische beslissingen bij Kruidvat gaat via het topmanagement. Het personeel in de winkel heeft hier niks mee te maken. De organisatiestructuur van Kruidvat bestaat uit een F-indeling gecombineerd met een G-indeling. Er wordt ook een steile structuur gehanteerd, vanwege de vele managementlagen. Kruidvat is een organisatie die zich blijft vernieuwen en het huismerk blijft ontwikkelen. Dit zorgt tijdens de economische crisis tóch voor meer omzet, omdat klanten drogisterijartikelen nodig hebben. Voor medewerkers geldt dat er een aantal normen zijn waar zij aan moeten voldoen. Hier wordt dan ook op beoordeeld door middel van functionerings- en beoordelingsgesprekken. Kruidvat valt onder de CAO van de drogisterijbranche, hierin staan alle arbeidsvoorwaarden vermeld. Dit blijft ook zo bij het veranderen van de groeistrategie. De organisatie maakt gebruik van een aantal logistieke systemen. Wanneer de groeistrategie wordt aangepast zal het logistieke systeem wel wat aangepast worden. Kruidvat heeft sommige leveranciers dan niet meer nodig en kan leveringen wellicht combineren. Kruidvat zal meer rekening moeten houden met de economische crisis. Tot nu toe hebben ze er weinig last van, doordat klanten de drogisterijartikelen toch blijven kopen. De organisatie zal hier echter over na moeten denken. Gevolgen hiervan zouden veranderingen in de structuur kunnen zijn, met name in de managementlagen. Er zal dan minder personeel nodig zijn. 7
8 Ook de concurrentie blijft een bedreiging voor Kruidvat. Een van de belangrijkste trends is de branchevervaging. Dit betekent dat ook supermarkten veel drogisterijartikelen verkopen. Kruidvat zal zich dus nog beter moeten onderscheiden van de concurrenten. Er zal dus verandering plaatsvinden bij het kenmerk Research & Development. Kruidvat zal zich moeten blijven ontwikkelen, met name de producten zullen alsmaar verbeterd moeten worden. Kruidvat heeft een aantal sterke punten. Ze heeft kwalitatief goede producten voor een lage prijs. Dit maakt Kruidvat een sterke concurrent voor andere winkels. Een zwakte van Kruidvat daarentegen is dat het assortiment misschien te groot is voor de doelgroepen die zij aanspreken. Daarnaast kan de presentatie van de producten in de winkel vaak beter. Een kans waar Kruidvat beter op in kan spelen zijn de wensen van de klanten. Uit de enquête is gebleken dat klanten van Kruidvat behoefte hebben aan een minder branchevreemd assortiment. Een bedreiging voor Kruidvat is de opkomende concurrentie van supermarkten. Na het opvolgen van de groeistrategie zullen de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen veranderd zijn. Een sterkte is nog steeds het goedkope en veelzijdige assortiment. Alleen nu worden er minder branchevreemde artikelen meer verkocht. Het assortiment zal overzichtelijker zijn voor de doelgroep. De dreiging van supermarkten zal groter worden, omdat zij door blijven gaan met de verkoop van drogisterijartikelen. Over drie jaar zal de crisis minder zijn geworden, dit is dan iets waar Kruidvat op in kan spelen. 8
9 2.2 Kostensoorten Als een organisatie groeit is het mogelijk dat een aantal kosten toenemen. Zo zal de kostensoort kostprijs van de omzet het meest stijgen, dit komt omdat er meer producten ingekocht moeten worden. Daarnaast zullen de kosten van transport stijgen omdat er meer producten naar de winkels vervoerd moet worden. Alle kosten stijgen op het moment dat een organisatie groeit, de ene kostenpost harder dan de andere. Wanneer er meer producten in de schappen liggen, zullen bijvoorbeeld IT-kosten, accountancykosten en verzekeringskosten niet stijgen. Deze kostenposten zijn namelijk onafhankelijk van de productie. Op het moment dat Kruidvat overstapt van diversificatie naar productontwikkeling zullen de reclamekosten dalen. Dit komt omdat Kruidvat hun marketingstrategie dan beter af kan stemmen op de juiste doelgroep. Zo kun je voor de producten die specifiek ontwikkeld worden voor de doelgroep van 18 tot en met 30 jaar veel beter een online reclamecampagne opzetten. Dat zijn goedkopere reclame campagnes dan bijvoorbeeld de reclamespotjes op televisie. In de reclamefolders is het beter om producten te presenteren voor de doelgroep van 56 jaar en ouder omdat die zeer waarschijnlijk het vaakst de folders lezen. Door deze gerichte vormen van reclame kun je meer klanten naar de winkels trekken. Daarnaast zullen de voorraadkosten dalen, dit komt voornamelijk omdat de omvang van de voorraad zal krimpen. Op het moment dat je minder gaat inspelen op de andere markten zal er minder voorraad ontstaan qua branchevreemde producten. Er zullen hoogstwaarschijnlijk geen nieuwe kosten bij komen, er zullen dus alleen wijzigingen in de kostenposten voorkomen. Om de verandering van groeistrategie door te voeren hoeft er maar weinig geïnvesteerd te worden. De kosten zullen de komende vijf jaar misschien zelfs licht dalen, omdat er na de verandering van groeistrategie enkele processen geoptimaliseerd kunnen. Dit komt onder andere doordat je minder branchevreemde producten gaat verkopen. Daardoor kun je bijvoorbeeld het transport optimaliseren, omdat de producten vaker van dezelfde leveranciers komen. Dan is het ook mogelijk om de processen in de distributiecentra verbeteren. 9
10 2.3 HRM Een van de trends in de drogisterijbranche, is dat met name 50 plussers meer advies zouden willen hebben met betrekking tot zelfzorgmiddelen. Kruidvat zou hiermee rekening kunnen houden bij het werven en selecteren van nieuw personeel. Ze zouden kunnen selecteren op aantal jaren ervaring in de drogisterijbranche of ervaring met geneesmiddelen. Er moet dan gebruik gemaakt worden van andere wervingsmiddelen. Er kan bijvoorbeeld geadverteerd worden in vakspecifieke bladen, zo worden de juiste personen bereikt. De doelgroepbeschrijving voor de groep potentiële nieuwe medewerkers is als volgt beschreven: Er wordt gezocht naar medewerkers uit Nederland en België. Het liefst uit dezelfde regio als waar het filiaal gevestigd is. Hier zullen ze bekender zijn met de gebruiken van de regio en met de klanten. Kruidvat richt zich vooral op de filialen die in grotere steden liggen, want deze hebben meer werknemers nodig. Dit komt vooral door de steeds explosievere groei van het aantal inwoners in deze steden. De ideale leeftijd van deze doelgroep is tussen de 18 tot 30 jaar. De gezinssituatie die hierbij aansluit, is een samenwonend of alleenstaand persoon met eventueel jonge kinderen. Zowel vrouwen als mannen zijn geschikt, mits ze flexibel genoeg zijn om een aantal uren te werken. Het is belangrijk dat de doelgroep minimaal drie tot vijf jaar ervaring in de drogisterijbranche heeft. Interesse in de drogisterijbranche is ook van belang en door middel van internet moet de doelgroep zich van de ontwikkelingen op de hoogte blijven. Het is belangrijk dat de persoonlijkheid van de personen overeenkomt met het imago van Kruidvat. De potentiële nieuwe medewerkers moeten zelfvertrouwen uitstralen en een flexibele houding hebben. Verder dienen zij een grote interesse te hebben in de trends van de drogisterijbranche en open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en trainingen. Ook is een goede en gezonde levensstijl van belang. Wij adviseren Kruidvat dus om zich vooral de wat jongere doelgroep tussen 18 en 30 jaar te richten. Deze doelgroep is veelal actief op internet. Internet is dus een goed kanaal om de jongere werkzoekenden te bereiken. Er wordt vaak gekeken op vacaturesites en de werkenbij sites. Deze sites zijn erg nuttig voor het bereiken van deze doelgroep. Hier kunnen advertenties op geplaatst worden, na verdere selectie kan er een sollicitatiegesprek volgen. Ten eerste is de sollicitatiebrief belangrijk bij de selectie. De werkgever komt alvast wat te weten over de sollicitant. Ten tweede is het sollicitatiegesprek belangrijk. Dit is de eerste kennismaking tussen de werkgever en de kandidaat. Tijdens het gesprek wordt vooral gesproken over de kandidaat, zowel over het oude als het nieuwe werk. Kruidvat zal dit selectiemiddel zeker gebruiken voor de sollicitanten die door de eerste selectie van sollicitatiebrieven zijn gekomen. Een gesprek is vaak de tweede stap in een sollicitatieprocedure. Kruidvat zal vooral dit middel moeten gaan gebruiken om de sollicitant te leren kennen. Tenslotte kan Kruidvat selecteren door middel van een assessment of testen. Een assessment bestaat uit verschillende soorten tests, zoals een persoonlijkheidstest, psychologische test en een intelligentietest. Je kunt hiermee meten, wat iemand zou doen wanneer diegene zich in een reële 10
11 situatie bevindt. Kruidvat zou dit goed kunnen gebruiken bij potentiële werknemers. Wanneer iemand laag scoort bij de testen, zou er goed over nagedacht moeten worden of diegene wel geschikt is voor de functie. Ook is dit middel is erg geschikt om de competenties van een kandidaat te voorspellen. Dit komt omdat dit juist een belangrijk onderdeel van een assessment is. Leidinggevende kwaliteiten, creativiteit, commercieel inzicht en besluitvaardigheid kunnen hiermee getest worden. 11
12 2.4 Marktonderzoek Uit de enquête zijn een aantal kansen en bedreigingen naar voren gekomen voor Kruidvat. Wij hebben met name onderzocht of klanten tevreden zijn over het assortiment en of hier nog dingen aan kunnen worden toegevoegd. Ondervraagden gaven voornamelijk aan dat er behoefte is aan meer huismerkartikelen van het gehele drogisterij assortiment, zowel voor mannen als vrouwen. Dit werd met name aangegeven door de doelgroep 18 tot 30 jaar, zij beginnen aan een veranderende fase en hebben daarom meer behoefte aan goedkopere producten. Tenslotte is ook een breder parfumassortiment gewenst. Er werd aangegeven door de doelgroepen 46 tot 55 jaar en 56 jaar en ouder dat er behoefte is aan meer advies op het gebied van geneesmiddelen. Ook gaven ondervraagden aan dat zij niet wisten van de acties van de klantenkaart, of daar niets mee deden. Dit zijn allemaal eventuele kansen waar Kruidvat op in kan spelen. Deze kansen hebben betrekking op de groeistrategie productontwikkeling. Wanneer Kruidvat zich bezig gaat houden met de groeistrategie productontwikkeling is het verstandig om hier op in te spelen. Met productontwikkeling wordt er dan gericht op de eigen branche en niet meer op branches die met verzekeringen, telefoonabonnementen, speelgoed en elektronica te maken hebben. Hier is eenvoudig op in te spelen door met de nieuwe groeistrategie meer producten van het eigen huismerk te ontwikkelen. Er zijn ook een aantal bedreigingen aan productontwikkeling. Er bestaat een kans dat een klein aandeel van de klanten verloren gaat, omdat zij juist alleen voor de branchevreemde producten naar Kruidvat gaat. Het is ook niet de bedoeling dat Kruidvat helemaal geen branchevreemde producten meer gaat verkopen, maar het is belangrijk dat de organisatie zich meer gaat richten op het ontwikkelen van eigen drogisterijartikelen. 12
13 2.5 Macro-economische situatie Nederland verkeert op dit moment in een laagconjunctuur. Dit heeft te maken met het bruto binnenlands product, de hoogte hiervan wordt bepaald door de productiecapaciteit en de bestedingen. De productiecapaciteit is bepalend voor de groei op lange termijn. Op korte termijn bepalen de bestedingen de hoogte van het BBP en dus ook van het inkomen. De bestedingen kennen geen stabiel verloop, soms zijn de bestedingen hoger dan de gemiddelde groei en soms zijn ze lager. De groeistrategie productontwikkeling maakt het mogelijk om beter in te spelen op de conjunctuur. Vooral bij laagconjunctuur kunnen er goedkopere en duurzamere producten ontwikkelen. Op het moment dat het slecht gaat met de economie daalt het consumentenvertrouwen, hierdoor gaan mensen minder uitgeven. Een organisatie moet hier slim op in weten te spelen door aan de vraag van de bezuinigende consument te voldoen. Kruidvat is vrij conjunctuur ongevoelig omdat zij vooral artikelen verkoopt die iedereen nodig heeft in het dagelijks leven. Veel mensen bezuinigen eerder op de duurdere artikelen binnen het Kruidvat assortiment en stappen over op de huismerken. Mensen kunnen echter niet zonder de producten van Kruidvat, omdat deze voornamelijk te maken hebben met persoonlijke hygiëne. Doordat er nog steeds bestedingen worden gedaan bij Kruidvat daalt de omzet niet heel sterk in tijden van economische crisis. Kruidvat heeft een aantal opties om met deze groeistrategie en tijdens laagconjunctuur door te groeien. Ze zullen zich moeten gaan focussen op het ontwikkelen van goedkopere producten. Voor Kruidvat houdt dit in dat ze hun huismerk assortiment sterk moeten gaan uitbreiden. Een optie hiervoor is om zelfs een low-budget huismerk te gaan ontwikkelen. Dit houdt dat je producten gaat maken van een wat minder kwaliteit maar wel voor een super voordelige prijs. Een product dat nog steeds een goed product is alleen nu zonder dat er ook aandacht is besteed aan het uiterlijk van het product. Verder kan Kruidvat ervoor zorgen dat de tevredenheid van de klanten over de filialen verbeterd wordt door het personeel beter te scholen. Het is voor consumenten erg belangrijk dat ze in de winkel direct met al hun vragen geholpen kunnen worden. De werknemers kunnen het beste geschoold worden door Kruidvat zelf. Kruidvat zal daarom dus ook een divers aanbod van cursussen gaan ontwikkelen voor het winkelpersoneel. 13
14 Hoofdstuk 3 Conclusie en advies Management Wanneer Kruidvat de strategie productontwikkeling zal hanteren zal dit niet veel invloed hebben op de situatie waarin zij zich bevinden. Kruidvat bevindt zich nu dus in het stadium van expansie. Over drie jaar zal dit niet veel veranderd zijn, omdat ze de organisatie nog steeds blijven uitbreiden. Het is belangrijk voor Kruidvat om zich te blijven ontwikkelen, in verband met de opkomende concurrentie van supermarkten. De economische crisis is ook een bedreiging voor de drogisterijbranche, dit zou kunnen leiden tot veranderingen in de structuur. Dit zijn de kenmerken die dan zouden kunnen veranderen. Bedrijfseconomie bij het overstappen naar productontwikkeling zullen een aantal kostenposten stijgen. De kostprijs van de omzet zal het meest toenemen, omdat er meer producten ingekocht zullen worden. Wanneer er wordt gekeken naar de langere periode zal er geen verlies geleden worden, omdat de winst ook zal stijgen. HRM Aanbevolen wordt om via de werkenbij -site van Kruidvat te werven. De doelgroep van 18 tot en met 30 jaar bevindt zich veelal op het internet. Wanneer zij op zoek zijn naar werk zullen ze eerst online gaan zoeken. Selecteren op ervaring in de drogisterijbranche is ook een aanbeveling omdat er meer behoefte is aan advies over producten in de winkel. Door middel van een sollicitatie interview en assessments krijg je een betere indruk van de potentiële werknemer. Het is belangrijk dat een sollicitant binnen de organisatie van Kruidvat past. Marktonderzoek uit ons marktonderzoek is duidelijk naar voren gekomen dat de branchevreemde producten aanzienlijk minder verkocht worden. Bij de toelichting werd vaak aangegeven dat er behoefte is aan meer huismerkartikelen, een breder parfumassortiment en meer artikelen voor mannen. Over het assortiment waren klanten wel degelijk tevreden, het assortiment werd alleen beschouwd als te breed. Er liggen dus mogelijkheden in het verder ontwikkelen van het huismerk van Kruidvat. Macro economie Kruidvat is een vrij conjunctuurongevoelige organisatie. In tijden van economische recessie behaalt Kruidvat niet veel minder omzet. Dit komt omdat zij drogisterijartikelen verkopen. Klanten blijven deze producten kopen omdat ze horen bij de dagelijkse lichaamsverzorging. Haalbaarheid Wanneer productontwikkeling ingevoerd wordt is het belangrijk dat Kruidvat zich nog steeds kan onderscheiden van andere drogisterijen. Dit is te realiseren door wekelijks aantrekkelijke aanbiedingen te presenteren. Daarnaast is het personeelsmanagement iets om aandacht aan te besteden. Er zullen nieuwe medewerkers aangenomen moeten worden. Er is namelijk behoefte aan meer ervaring in de winkel. Dit is te realiseren door te selecteren op ervaring. 14
15 Ten slotte is het van belang om kwalitatief goede producten te ontwikkelen. Het huismerk wordt verder ontwikkeld, zodat het goedkoper kan worden. Het is daarbij wel belangrijk dat de kwaliteit er niet op achteruit gaat. We bevelen aan om over te stappen naar productontwikkeling. Er zullen veel positieve gevolgen zijn aan deze groeistrategie. Klanten hebben geen behoefte aan een te breed branchevreemd assortiment. Met productontwikkeling blijft de klant tevreden. Het is een haalbare strategie, omdat er geen grote veranderingen plaats hoeven te vinden binnen de organisatie. 15
16 Literatuurlijst Boeken: Essink-Matzinger, C & Veghel, B. van (2012), Marcom. Amersfoort: ThiemeMeulenhoff Heezen, A.W.W. (2012), Bedrijfseconomie voor het besturen van organisaties. Groningen/Houten: Noordhoff uitgevers Mandour, Bekkers en Waalewijn (2005), Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen, Den Haag: Sdu Uitgevers Schoemakers, A.M & Koopmans, F.J. (2012), Operationaal Personeelsmanagement. Groningen/Houten: Noordhoff uitgevers Internet: CBS, Conjunctuur. Geraadpleegd op 14/03/2013, NL/menu/themas/dossiers/conjunctuur/publicaties/conjunctuurbericht/inhoud/beeld/archief/2012/ b.htm LWEO, H5: Slechte tijden. Geraadpleegd 14/03/2013, Marketing 4 results, Ansoff. Geraadpleegd op 14/03/2013, Management start, Geraadpleegd op 14/03/2012, Zakelijk.info, Het ansoff model. Geraadpleegd op 14/03/2013, Overig: Sheets les 2 Management P3 16
6.7. Praktische-opdracht door een scholier 1921 woorden 23 juni keer beoordeeld. Inhoudsopgave
Praktische-opdracht door een scholier 1921 woorden 23 juni 2005 6.7 110 keer beoordeeld Vak Economie Inhoudsopgave - Inleiding (Waarom heb ik voor dit onderwerp gekozen, hoofd- en deelvragen.) 1. Hoe komt
Nadere informatieSaxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieDit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1
Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.
Nadere informatieHuidig economisch klimaat
Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Ontwikkelt Groei & Efficiency Wie wij zijn: is een adviesdienst die actief is in de bloemenen plantensector. De sector is dynamisch en de ontwikkelingen gaan steeds sneller, mede door de opkomst van internet
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Detailhandel in wonen De detailhandel in wonen bestaat uit de volgende branches: woninginrichting (onder te verdelen in meubelspeciaalzaken, woningtextielspeciaalzaken, slaapspeciaalzaken en gemengde zaken),
Nadere informatieUIT de arbeidsmarkt
Verandering van de werkloosheid. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zijn onderhevig aan continue veranderingen. Als gevolg daarvan verandert de omvang van de werkloosheid in een land ook continue. Werkloosheid
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatieCase 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8
Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean
Nadere informatieMeting economisch klimaat, november 2013
Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,
Nadere informatie3 Selectie en selectiemiddelen
3 Selectie en selectiemiddelen Het werven van personeel is één, het selecteren ervan is een ander verhaal. Er zullen over het algemeen immers meer kandidaten zijn dan functies, en daarom moet er selectie
Nadere informatieTerugblik: productiefactoren: arbeid kapitaal natuur en ondernemerschap
Terugblik: productiefactoren: arbeid kapitaal natuur en ondernemerschap BBP (per hoofd) nadelen * Zegt niet over inkomstenverdeling. Slechts een gemiddelde. * verschillen in prijsniveau tussen landen komen
Nadere informatieWHITEPAPER HOME DECO VROUWEN TOT 35 ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED 66% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN
WHITEPAPER HOME DECO 66% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR VROUWEN TOT 35 ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN Nederlanders houden zich graag bezig met het inrichten van hun huis. Vrouwen hebben meer interesse
Nadere informatiePraktijkopgave: Kleenext
Praktijkopgave: Kleenext De firma Kleenext is actief in het marktsegment van onderhoudsproducten voor huis en tuin. Er wordt in de loop van de volgende budgetperiode een nieuw product gelanceerd. Het gamma
Nadere informatieHet Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan
Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag
Nadere informatieInhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions
Onderzoeksopzet Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 12 September 2013 Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieSRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten
Nadere informatiehet Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook
Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol
Nadere informatieBLOEMENDETAILHANDEL. Aantal vestigingen: 4.479. Aantal werkzame personen: 14.280. 17% van de bedrijven verwacht personeel aan te nemen
BLOEMENDETAILHANDEL Brancheontwikkelingen 2013 Deze factsheet bevat arbeidsmarktinformatie over de bloemendetailhandel. Onderwerpen die aan bod komen zijn: werkgelegenheid, trends en ontwikkelingen, vacatures
Nadere informatieKen je markt. graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT Inhoudsopgave Inleiding 1. Marktkansen inschatten 2. Onderzoek verrichten 3. Toegevoegde waarde 4. Goederen inkopen 5. De
Nadere informatieM&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl
Hoofdstuk 8: Marketing M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht Management & Organisatie School Examen (SE) 7. Organisaties 8. Marketing Organisatiestructuren Niet commerciële organisaties Commerciële
Nadere informatieWERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT
WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT De recessie loopt ten einde. De markt trekt aan en het aantal vacatures
Nadere informatiePraktische-opdracht door een scholier 2299 woorden 11 april keer beoordeeld. Deelvragen: 1. Wat is de prijzenoorlog in de supermarkten?
Praktische-opdracht door een scholier 2299 woorden 11 april 2006 7 67 keer beoordeeld Vak Economie Deelvragen: 1. Wat is de prijzenoorlog in de supermarkten? 2. Wat zijn de voor en nadelen ervan? 3. Hoe
Nadere informatieHrm P3 Auteurs: Schoenmakers, Koopmans. Instroom van personeel
Hrm P3 Auteurs: Schoenmakers, Koopmans Instroom van personeel Personeelsplanning 5 stappen: In kaart brengen personeelsbehoefte Bepalen van het interne personeelsaanbod Analyseren en voorspellen van de
Nadere informatieWerving en Selectie anno nu. Menno Mekes oktober 2018
Werving en Selectie anno nu Menno Mekes oktober 2018 Wat gaan we doen vandaag? Hoe staat het met werkgelegenheid: feiten en cijfers Werving en selectie anno nu Je medewerker als ambassadeur 2 3 Actueel
Nadere informatieSamenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Nadere informatieUIT groei en conjunctuur
Economische groei. Economische groei drukken we uit in de procentuele groei van het BBP op jaarbasis. De groei van het BBP heeft twee oorzaken. Het BBP kan groeien omdat de prijzen van producten stijgen
Nadere informatieGoede tijden, slechte tijden. Soms zit het mee, soms zit het tegen
Slides en video s op www.jooplengkeek.nl Goede tijden, slechte tijden Soms zit het mee, soms zit het tegen 1 De toegevoegde waarde De toegevoegde waarde is de verkoopprijs van een product min de ingekochte
Nadere informatieInhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies
Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Segmentering Waardepropositie Verdienmodel Invloed externe factoren Economisch Technologisch Positioneringsmatrix E- marketingmix Prijs Plaats
Nadere informatie5.1 Wie is er werkloos?
5.1 Wie is er werkloos? Volgens het CBS behoren mensen tot de werkloze beroepsbevolking als ze een leeftijd hebben van 15 tot en met 64 jaar, minder dan 12 uur werken, actief op zoek zijn naar betaald
Nadere informatieKennisportfolio P3 Bram Bottenberg 49BKM1GV
Kennisportfolio P3 Bram Bottenberg 49BKM1GV HRM Employer Branding/arbeidsmarktimago: het verkrijgen en behouden van een positieve en bij voorkeur unieke positie als werkgever in de mindset van huidige
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Marketing & design Marketing & design Ketendenken: Marketing is de kunst van het bereiken en verleiden van uw klant. is in staat om met u mee te denken over hoe u uw klanten kunt bereiken, maar ook in
Nadere informatieMINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden
MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis
Nadere informatieBlok P3. Algemene economie (macro)
Blok P3 Algemene economie (macro) Model/Theorie: Schematische weergave economische groei Auteur: geen Beschrijving: Schema geeft de economische groei weer. Geeft de voorwaarde neer voor economische groei.
Nadere informatieQuickscan Gasterij de Plaetse
Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -
Nadere informatieWinkelbediende. Maak een mooie etalage met deze verzorgingsproducten. Lees deze tekst en zoek de moeilijke woorden op in een woordenboek.
Winkelbediende Om een bloeiende zaak te hebben is het heel belangrijk van een aantrekkelijke etalage te maken. In deze spoedcursus geven we je enkele tips mee en dan kan jij aan de slag. Maak een mooie
Nadere informatieModule 8 havo 5. Hoofdstuk 1 conjunctuurbeweging
Module 8 havo 5 Hoofdstuk 1 conjunctuurbeweging Economische conjunctuur hoogconjunctuur Reëel binnenlands product groeit procentueel sterker dan gemiddeld. laagconjunctuur Reëel binnenlands product groeit
Nadere informatieSamenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.
Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting
Nadere informatieIk wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN
Ik wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Waarom deze brochure? Een baan vinden: dat is niet altijd even makkelijk.
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieMarketingplan. SWOT- analyse. - Fashion item van het jaar - Minimalistisch en strak design - Brede doelgroep. - Prijs niet vast - Weinig winstmarge
Marketingplan Introductie Missie MOON Amsterdam is een merk ontstaan in Amsterdam met maar één doel: De must have van dit jaar te maken, de fashionable heuptas, dit is namelijk de trend van dit seizoen.
Nadere informatieOnderstaand krantenartikel kan eventueel gebruikt worden om het toenemende belang van elektronische databanken aan te tonen.
5.6 Vaardigheden verzameld: slim solliciteren Deze Vaardigheden verzameld is opgevat als een (ietwat aangepaste) webquest. Dat betekent dat de leerlingen zelfstandig alle opdrachten doorlopen en gebruikmaken
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatieCase 4: Consultancy KC Tennis
Case 4: Consultancy KC Tennis Projectgroep 6 Jordy Bakker Bas Heijnen Bart Janssen 21 april 2015 Arlon Biemans 1 Inhoudsopgave 1. Hoofddoel: Analyse m.b.t. strategie... 3 1.1 Verschillen doelgroep online
Nadere informatieSamenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn.
2 Samenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn. Inleiding De eisen die aan werknemers in de detailhandel gesteld worden, veranderen
Nadere informatieRelevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie.
Blok P2 Bedrijfseconomie Model/Theorie: Winstverdeling Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie. Model/Theorie:
Nadere informatieBedrijfspresentatie. Euroforce B.V.
Bedrijfspresentatie Algemeen is opgericht in 2001 en is begonnen als uitzendorganisatie, inmiddels heeft Euroforce zich ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring
Nadere informatieCOLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014
1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die
Nadere informatieMarketingplan De Lekkerstejamm
De Lekkerstejamm Klas: CML01D Vak: Informatica 1 Inhoud 1. Doel 2. SWOT- analyse 3. Marketingdoelgroep 4. Marketingdoelstellingen 5. Marketingbudget 6. Marketinginstrumenten 2 1. Doel Het doel van mijn
Nadere informatieInhoudsopgave. Voorwoord 11
Inhoudsopgave Voorwoord 11 1. Bezint eer u met werven begint 13 1.1 Is vervanging eigenlijk wel nodig? 14 1.2 Waarom gaan mensen eigenlijk weg? 15 1.3 Exit-interview 16 1.4 Wat moet een selecteur van opleidingen
Nadere informatieEffectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv
Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Programma Korte toelichting Nutri-akt Arbeidsmarkt Sollicitatieproces Zelfreflectie Sollicitatiebrief
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieMKB investeert in kennis, juist nu!
M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,
Nadere informatie5.2 Wie is er werkloos?
5.2 Wie is er werkloos? Volgens het CBS behoren mensen tot de werkloze beroepsbevolking als ze een leeftijd hebben van 15 tot en met 64 jaar, minder dan 12 uur werken, actief op zoek zijn naar betaald
Nadere informatieGebruikershandleiding bij de posters ondernemerschap. Datum: oktober 2012
Gebruikershandleiding bij de posters ondernemerschap Datum: oktober 2012 1 Voorwoord Alsjeblieft, vijf posters met belangrijke thema s die onlosmakelijk verbonden zijn met ondernemerschap. Dit lesmateriaal
Nadere informatieBusinessplan op een Bierviltje
Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers
Nadere informatieRetailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport
Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieHOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie
Als header graag mijn logo met ernaast Rob Keehnen Werving & Selectie In oranje ernaast Passie voor vast en tijdelijk personeel Aan de onderzijd(fooder) een oranje balk op elke pagina met adres. HOME PAGINA
Nadere informatieSWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Nadere informatieEen product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst.
Het product Een product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst. Bij immateriële eigenschappen moet je denken aan imago en exclusiviteit. Productmix Kwaliteit
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatieAantal vestigingen: 3.364. Aantal werkzame personen: 21.003. 28% van de bedrijven verwacht personeel aan te nemen
Groene detailhandel Brancheontwikkelingen 2013 Deze factsheet bevat arbeidsmarktinformatie over de groene detailhandel. Onderwerpen die aan bod komen zijn: werkgelegenheid, trends en ontwikkelingen, vacatures
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieLever ook het kladpapier na afloop van het examen in bij de toezichthouder. Dit wordt vernietigd en niet meegenomen in de beoordeling.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave ORGANISATIE EN MANAGEMENT DINSDAG 3 MAART 2015 14.15 UUR 15:45 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 6 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer
Nadere informatieDe kracht van social media voor bedrijven! Een ebook vol handige tips die je moet weten voor je aan social media begint
De kracht van social media voor bedrijven! Een ebook vol handige tips die je moet weten voor je aan social media begint Inhoud Inleiding De kracht van social media Wanneer komt social media van pas? Social
Nadere informatieSectorwerkstuk Economie Economische crisis
Sectorwerkstuk Economie Economische crisis Sectorwerkstuk door A. 2214 woorden 2 februari 2013 6,6 119 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode Deelvraag 1: Wat zijn de oorzaken van de Economische
Nadere informatieMrWork Social Media Recruitment Onderzoek
MrWork Social Media Recruitment Onderzoek 2016 SOCIAL MEDIA RECRUITMENT Van de respondenten is 29% man en 71% vrouw. Hun functies zijn... Het MrWork Social Media Recruitment onderzoek is een jaarlijks
Nadere informatieUitgangspunt van het model is de marktpositie van de retailer, uitgedrukt in het marktaandeel.
HET VOORSPELLEN VAN MARKTPOSITIES IN DE FASHION MARKT De wereld van fashion retail is drastisch aan het veranderen. Consumenten geven minder uit aan kleding en schoenen en doen dit vaker online. Nieuwe
Nadere informatieFrans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd
Frans de Hoyer GW Management E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive De wereld is veranderd 1 We kopen online We plaatsen alles online 2 Dit onderdeel valt ineens
Nadere informatieWaarover gaat M/Powerbook #1?
Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de
Nadere informatieM&O - een nieuw vak. Management & Organisatie. Management. Organisatie. Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo
Management & Organisatie Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo M&O - een nieuw vak Management en Organisatie (M&O) komt als vak niet voor in de basisvorming. In de Tweede Fase kan je M&O kiezen in
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieManagementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB)
Managementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB) In de interne analyse wordt er gebruikt gemaakt van het 7S model van McKinsey, bestaande uit de onderdelen:
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieHet eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)
Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken
Nadere informatieGroei of krimp? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 7 en 4K Hoofdstuk 5 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 2
Groei of krimp? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 7 en 4K Hoofdstuk 5 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 2 Als je moet kiezen welk plaatje je op je cijferlijst zou willen hebben,
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieKinderschoenen Monitor 2013. Over Gigagaaf. Gigagaaf.nl is een website die zich. focust op het aanbieden van kinderschoenen met de hoogste kwaliteit.
Kinderschoenen Monitor 2013 Over Gigagaaf Gigagaaf.nl is een website die zich focust op het aanbieden van kinderschoenen met de hoogste kwaliteit. De website bestaat sinds 2006 en is in die tijd uitgegroeid
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieIP72 Brabants Dagblad. Analyse
IP72 Brabants Dagblad Analyse 01 Organisatie Bij Brabants Dagblad BV werken ongeveer 400 personen, waarvan bijna de helft bij de redactie, 100 bij advertentie-exploitatie, 70 bij oplage en 30 bij overige
Nadere informatieMARKETINGPLAN <EAT HEALTHY>
MARKETINGPLAN 2MCT C Tom Dilliën Michel Winter Benjamin Van den broek Kristof de Craecker 1. Executive Summary 1. Het idee 2. Externe analyse 1. 3 Dimensies: onze business 2. Macro-economische
Nadere informatieAfstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing
Afstudeerprofiel MMP Eric de Boer Werkervaring: Marketeer Docent marketing MMP MMP = Programma Rolf Stam Werkervaring: Marketeer Docent (internet)marketing Wat is MMP? Waarom MMP? Verschil MMP t.o.v. de
Nadere informatieDe workshop Solliciteren wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Solliciteren Solliciteren, vol vertrouwen aan de bak Je staat op een punt in je leven dat je op zoek gaat naar een baan. Je bent toe aan een nieuwe uitdaging of je bent genoodzaakt om iets anders
Nadere informatieNIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL B1.1 24 JUNI 2014
EXAMENOPGAVEN ONDERDEEL B1.1 Tijd: 10.00 13.00 uur (180 minuten) U wordt verzocht uw antwoorden kort en bondig te formuleren, de vragen op het aan u uitgereikte antwoordpapier te beantwoorden, goed aan
Nadere informatieResultaten Branche Quiz MKB Advies Congres
Resultaten Branche Quiz MKB Advies Congres Wilt u meer weten over over branches? Kijk op www.goudseupdate.nl Hier hebben wij interessante én leuke informatie voor u verzameld! 1. Welke soort groothandels
Nadere informatiezorgvernieuwingsprijs
Nationale Nationale zorgvernieuwingsprijs zorgvernieuwingsprijs Concept Een Incare afdeling van het UWV kan inspelen op de behoefte van mannelijke werklozen door startcursussen, vervolgcursussen en praktijkstages
Nadere informatie26 november 2015 Rapportage & achtergronden
26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.
Nadere informatieSamenvatting Economie Consument & Producent
Samenvatting Economie Consument & Producent Samenvatting door een scholier 1097 woorden 3 april 2003 7,7 84 keer beoordeeld Vak Economie CONSUMENT & PRODUCENT Hoofdstuk 1 de klant Marktaandeel afzet eigen
Nadere informatieDoe-het-zelf-detailhandel Bron: Rabobank Cijfers & Trends 2004 (website Perspectief. Kenmerken
Doe-het-zelf-detailhandel Bron: Rabobank Cijfers & Trends 2004 (website www.rabobank.nl) Perspectief De ontwikkeling in de doe-het-zelfbranche impliceert dat de jaren van hoge groeicijfers tot het verleden
Nadere informatieMARKTONDERZOEK. Content By Creative ArtWorks BV. Pagina 6 van 18
MARKTONDERZOEK De markt waarin The Webstarter zich bevindt is de markt van webdevelopment & webdesign. Veel bedrijven hebben al een website, maar je hebt altijd starters, bedrijven die toe zijn aan een
Nadere informatieEen gebouw inrichten. Lesbrief over inrichting en afwerking. Project Topstages www.ontdektechniek.nu
Een gebouw inrichten Lesbrief over inrichting en afwerking Project Topstages www.ontdektechniek.nu Deel A: Voorbereiding Inleiding Het Mondial College krijgt binnenkort een nieuw gebouw. In dit gebouw
Nadere informatieEén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis.
Respons Van 25 juni tot en met 5 juli is aan de leden van het Brabantpanel een vragenlijst voorgelegd met als thema Kredietcrisis. Ruim de helft van de 1601 panelleden (54%) vulde de vragenlijst in. Hieronder
Nadere informatieJan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische
Nadere informatieGemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld
Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013
Nadere informatie