Jaarplan en begroting

Transcriptie

1 2015 Jaarplan en begroting Stichting Pleegwijzer Voor en door pleegouders

2 1 Inhoud Inleiding 2 Activiteiten in jaaroverzicht 3 Activiteiten inhoudelijk toegelicht 4 Bereik van de Stichting 10 Speerpunten voor 2015 en verder 10 Colofon 11 Bijlage: Missie en Visie Stichting Pleegwijzer Inleiding

3 2 Stichting Pleegwijzer is er voor alle pleeggezinnen in Groningen en Drenthe en opereert als een vakbond. We werken voor en door pleegouders en beschouwen verbinden, versterken, ondersteunen, informeren en inspireren als onze belangrijkste kerntaken. Het is niet voor niets dat in de nieuwe Jeugdwet staat dat plaatsing in een gezinsverband in principe de voorkeur heeft als kinderen voor kortere of langere tijd niet thuis kunnen opgroeien. Dit past bij de hedendaagse inzichten over effectieve jeugdhulp: kinderen een zo normaal mogelijke opvoeding geven in een gewoon gezin bij gewone, liefdevolle ouders. Maar Pleegzorg past niet alleen goed bij de huidige pedagogische opvattingen en jeugdbeleid, deze vorm van zorg is ook veel voordeliger dan residentiële zorg. Pleegzorg wordt daarom ook wel een parel in de jeugdzorg genoemd. Parels groeien weliswaar vanzelf maar je kunt hun groei waarborgen en stimuleren door goede condities te scheppen. En precies daar ligt de missie en expertise van onze organisatie. Nu binnen de Jeugdzorg een grote verschuiving en daarnaast een forse bezuiniging plaatsheeft, hebben we goede moed maar ook zorgen. Pleeggezinnen moeten goed verzorgd en gekoesterd worden, willen we op deze waardevolle zorgsector kunnen blijven bouwen. En aan de condities binnen pleegzorg moet zodanig worden gebouwd dat er structureel meer mensen pleegouder gaan worden. De komende tijd zet Stichting Pleegwijzer zich daar actief en gedreven voor in, samen met gemeenten, zorgaanbieders en Centra voor Jeugd en Gezin, en in nauwe samenspraak met haar achterban. In het afgelopen jaar richting de Transitie naar gemeentelijk bestuur hebben we al ondervonden dat onze activiteiten en ons aanbod aanzienlijk moesten worden aangepast en uitgebreid. Zowel onder pleegouders als ook onder bestuurders die kennismaken met de sector pleegzorg, bestaat grote vraag naar informatievoorziening-op-maat. In die zin breiden we in 2015 onze werkzaamheden uit op de fundering die er al was en waarmee Stichting Pleegwijzer naadloos past in de filosofie van de huidige transformatie: de kracht van regionale netwerken en onderlinge steun en versterking. Daarnaast is essentieel dat er de komende tijd zorgvuldig wordt geïnvesteerd in deskundigheidsbevordering van zowel bestuurders in gemeenten als onszelf, pleegouders-in-eennieuwe-tijd. November 2014 Activiteiten in overzicht

4 3 Activiteiten toegelicht

5 4 Koffiecontactgroepen en het Pleegcafé Al sinds de oprichting van onze Stichting functioneren er Koffiecontactgroepen. Een aantal groepen uit die begintijd draait altijd nog, in de loop der jaren kwamen er ook nieuwe bij. Momenteel zijn er 8 actieve groepen, verdeeld over de beide provincies. De groepen zijn een laagdrempelige mogelijkheid voor pleegouders om hun verhaal kwijt te kunnen aan elkaar, elkaar te helpen en te ondersteunen in de breedste zin van het woord. De ochtenden of avonden hebben thuis bij pleegouders plaats en blijken nog altijd essentieel voor zowel veel pleegouders als voor ons als Stichting. Want behalve dat de contactgroepen als onderlinge steunpilaar fungeren, leveren ze ons als bestuur waardevolle en unieke informatie. Alle ideeën, behoeften, klachten en vragen die leven in de dagelijkse praktijk van pleeggezinnen, komen via deze groepen tot ons en kunnen wij overbrengen naar de betreffende instanties en plaatselijke bestuurders. Het komende jaar willen we met één of meer van deze groepen gaan proberen om de bijeenkomsten te verplaatsen naar een CJG of een gemeentehuis. Dit om te kijken of er op die manier zinvolle en tegelijk gezellige, laagdrempelige ontmoetingen tussen pleegouders en bestuurders (en hulpverleners) te organiseren zijn. Voor dit project krijgen we ondersteuning van een vrijwilligster. Twee keer per jaar beleggen we kris kras door de provincies Groningen en Drenthe een Pleegcafé. Er is dan in een gezellig café een stamtafel of aparte ruimte gereserveerd waar pleegouders welkom zijn voor een kop koffie en een goed glas. Dit biedt hen de mogelijkheid om eens ad-hoc kennis te maken met andere pleegouders en ongedwongen met elkaar van gedachten te wisselen. We zijn met dit concept een aantal jaar geleden gestart om een meer laagdrempelige variant van de koffiegroepen aan te bieden, zodat pleegouders en vooral ook aspirant pleegouders eens vrijblijvend hun licht kunnen opsteken bij andere pleegouders. Twee Thema-avonden (voorjaar & najaar) Twee keer per jaar organiseren we een Thema-avond voor pleegouders. We kiezen daarvoor een actueel thema of een onderwerp waarvan we weten dat het onder pleegouders leeft. We nodigen daarvoor een deskundig spreker uit, met wie we de avond in overleg samenstellen. Het zal de lezer niet verbazen dat in het afgelopen jaar de Transitie een onderwerp van één van de avonden is geweest. Maar daarnaast is bijvoorbeeld ook de situatie van de eigen kinderen van pleegouders momenteel een belangrijk item. Verder is Hechting door pleegkinderen een veelgevraagd onderwerp en Dr. Martine Delfos heeft aangeboden als spreekster te willen komen. Voor in het najaar staat een vervolg op de avond over de Transitie van de Jeugdzorg gepland, omdat we pleegouders én bestuurders met elkaar in gesprek willen houden over hoe de situatie verandert en zou moeten veranderen. Maar daarnaast wordt hard aan ons getrokken door pleegouders die behoefte hebben aan een constructie waarin gebruik kan worden gemaakt van een zogenaamde poule van achterwacht-pleegouders, gezinnen die het voor even (vakantie, weekendje) kunnen overnemen als de last van pleegzorg in het gezin te zwaar dreigt te worden. Nu we deze roep steeds vaker horen, willen we met de pleegzorgaanbieders in gesprek en kijken of we een experiment kunnen opzetten dat deze pleeggezinnen hierin tegemoet komt. Dat, terwijl we ons hadden voorgenomen om ieder jaar één Thema-avond een luchtig onderwerp mee te geven. Daarvoor zijn ook interessante mogelijkheden genoeg, het zal met andere woorden de komende tijd een kwestie zijn van prioriteiten stellen en kiezen welke thema s het meest wenselijk zijn. Regionale Verdiepingsbijeenkomsten Pleegzorg voor bestuurders Waar de eerste stap in juni 2014 voor is gezet, gaan we in 2015 intensief op door. In juni jl. organiseerde de Stichting in de Puddingfabriek Groningen een Verdiepingsavond over Pleegzorg voor

6 5 bestuurders in alle Groningse gemeenten. Veel diverse en complexe facetten uit de praktijk van pleeggezinnen kwamen op tafel en bleken nieuw te zijn voor bestuurders in de jeugdzorg. Men was open-minded en geïnteresseerd, de gesprekken inhoudelijk en intens, maar om te komen tot een goede beeldvorming en passende beleidsvisie bleek een avond als deze te kort en te beperkt. Frappant is dat na deze eerste bijeenkomst de verzoeken om verder te praten en meer van deze avonden te organiseren, veelvuldig tot ons komen. Gepland staan nu: Verdiepingsavond Pleegzorg voor Drentse gemeenten, op 10 februari 2015 Regionale Verdiepingsavond Pleegzorg in gemeente Eemsmond e.o. in februari 2015 Regionale Verdiepingsavond Pleegzorg in Gemeente Groningen i.s.m. CJG Beijum, voorjaar 2015 Regionale Verdiepingsavond Pleegzorg in Gemeenten Noordenveld, i.s.m. CJG Noordenveld, voorjaar 2015 Daarnaast zullen naar schatting nog eens 8 van deze bijeenkomsten worden georganiseerd in de Provincies Groningen en Drenthe, verspreid over We werken voor deze bijeenkomsten nauw samen met instanties als Elker, Yorneo, Leger des Heils en vaak ook met individuele wethouders en raadsleden. Contacten met Gemeenten, bestuurlijk en uitvoerend (CJG s) De contacten met gemeentelijke bestuurders in de Jeugdzorg en de uitvoerende organen als Centra voor Jeugd en Gezin beperken zich niet tot bovengenoemde, officiële en grotere bijeenkomsten. Steeds vaker worden we uitgenodigd door raadsleden, wethouders en ambtenaren om de structuur rond pleegzorg met de huidige kwaliteiten en knelpunten uiteen te komen zetten. We waarderen de betrokkenheid en interesse bij deze bestuurders en komen graag tegemoet aan hun behoefte aan informatie vanuit de praktijk. Andersom zien we zelf een essentiële taak in het opbouwen van nauwere contacten met Centra voor Jeugd en Gezin en de diverse Wijkteams in beide provincies. Pleegouders en zeker ook aspirant pleegouders moeten daar straks hun weg kunnen vinden naar (ervarings)deskundige hulp, onderling contact en informatie over pleegzorg. Uiteraard krijgt één en ander pas de benodigde kwaliteit als we hierin samenwerken met de instanties die pleegzorg bieden en begeleiden, zoals Elker, Yorneo en ook de landelijk werkende instellingen als het Leger des Heils en de William Schrikker Groep. We koesteren de huidige, prettige werkrelatie met elk van de genoemde organisaties en zullen, waar nodig, investeren in de continuering ervan. Bovengenoemde werkzaamheden leggen veel druk op de huidige capaciteit van ons team en bracht het afgelopen jaar al een hoge werkdruk voor bestuursleden en beleidsmedewerker met zich mee. We voorzien dat dit in 2015 alleen maar zal toenemen. En we beschouwen deze contacten als een essentieel nieuw onderdeel van ons takenpakket. Tegelijk hebben we ons voorgenomen dat ze niet ten koste mogen gaan van ons reguliere aanbod voor pleegouders. Om die reden zou een budget dat inzet van meer mankracht mogelijk maakt, meer dan welkom zijn. Symposium Pleegzorg i.s.m. Elker Een mooie en praktische aanvulling op onze eigen Verdiepingsavonden voor bestuurders is de afspraak met Elker om in 2015 gezamenlijk een Symposium over Pleegzorg te gaan organiseren. In

7 6 het laatste 6Hoeks Overleg Pleegzorg Groningen van 2014 is bedacht om onze krachten te bundelen, omdat bleek dat zowel onze inhoudelijke invalshoeken als de concrete doelgroepen die we bereiken complementair zijn. Zowel voor bestuurders van gemeenten als voor pleegouders is het zinvol als in een uitgebreid programma duidelijk wordt wie wat te bieden heeft, in het belang van het kwetsbare kind. De voorbereidingen voor dit Symposium gaan begin 2015 van start. Communicatie per post, , telefoon en website Nog altijd bereikt Stichting Pleegwijzer ieder jaar meer pleeggezinnen. Dankzij de al eerder genoemde goede samenwerking met de plaatsende en begeleidende pleegzorgaanbieders, kunnen we voor al onze mailings en brieven beschikken over de volledige adressenbestanden van alle regionale en landelijk werkende instanties. Met het oog op privacy-bewaking van de pleeggezinnen beschikt onze Stichting niet over een eigen adressenbestand, behalve uiteraard dat van de eigen donateurs. Zij en alle andere relaties binnen en buiten de noordelijke regio ontvangen minimaal 3 keer per jaar een Nieuwsbrief, met berichten over alle actuele ontwikkelingen in de pleegzorg en activiteiten van onze Stichting. Mailings per post versturen we gemiddeld 4 à 5 keer per jaar, zij kondigen o.a. onze Thema-avonden en EKIP-activiteiten bij alle pleeggezinnen aan. Omdat deze mailings per post relatief erg duur en bijna niet meer van deze tijd zijn, zouden we graag overgaan naar digitale mailings en uitnodigingen. In de praktijk beschikken we nu enkel over de adressen van één kleine, landelijk werkende instelling. We streven ernaar om in 2015 die van zoveel mogelijk andere pleeggezinnen te verzamelen. Hiervoor is minimaal nog één grote postmailing noodzakelijk, waarin we pleegouders zullen vragen of ze toestemming geven voor het gebruik van hun adres voor toekomstige publicaties van onze Stichting. Deze mailing gaat in de vorm van een nieuwjaarsgroet begin januari 2015 de deur uit. Hoe meer pleeggezinnen erin toestemmen om in het vervolg digitaal te worden aangeschreven, hoe minder deze kostenpost op onze begroting zal gaan drukken. Pleegouders bereiken telefonisch of per mail ook onze Pleitbezorgers. Pleitbezorging is onze term voor hulp, advies, informatie en een luisterend oor voor pleegouders met vragen en problemen. Vaak is in een of twee gesprekken weer nieuwe moed gevonden om verder te gaan. Maar soms betreft het kwesties waarover met de betrokken instellingen moet worden gesproken. En soms zijn de zaken al zo complex en hoog opgelopen, dat er moet worden doorverwezen naar een intermediair. In een enkel geval gaat iemand van onze Stichting mee naar een rechtszaak. Op onze website staat voor alle geïnteresseerden actuele informatie te lezen over de activiteiten van onze Stichting, verslagen en extra verdiepingsmateriaal naar aanleiding van voorbije bijeenkomsten en Thema-avonden, en uiteraard ook de ontwikkelingen in de transitie en transformatie van de Jeugdzorg. We onderzoeken momenteel de mogelijkheid om voor pleegouders een forum of een andere onderlinge chat-constructie op de site in te bouwen. Belangrijke kwestie hierbij is het waarborgen van de privacy. Van onze landelijk werkende collega-organisatie NVP (Nederlandse Vereniging van Pleeggezinnen) weten we dat ook zij momenteel kijken naar een dergelijk virtueel platform voor pleegouders. Waar mogelijk en wenselijk werken we hierin met hen samen. Ook voor EKIPers (Eigen Kinderen in Pleeggezinnen) zouden wij graag een dergelijke digitale ontmoetingsplek creëren. Op dit moment wordt dit als project door een stagiaire voor ons verder onderzocht en uitgewerkt.

8 7 EKIP-Tour, activiteitenaanbod voor Eigen Kinderen van Pleegouders Een paar jaar geleden vielen de biologisch eigen kinderen van pleegouders ons op als zijnde een vergeten groep. Zij groeien in een bijzondere situatie op en hoewel dat geen indicatie voor problemen hoeft te zijn, is het toch goed om aandacht en eventuele begeleiding voor hen te hebben. Stichting Pleegwijzer is één van de weinige organisaties in het land die activiteiten organiseert voor deze doelgroep. Dat er behoefte aan is blijkt uit het enthousiasme van de kinderen en de blijvende groei van het aantal deelnemers. We richten onze EKIP-activiteiten op kinderen van 10 jaar t/m 17 en er is ook een autonome groep van 18+ ers. Jaarlijks starten we het seizoen met een Kick-off op een vaste locatie, de andere drie activiteiten vinden plaats verspreid door beide provincies, vandaar een Tour. We hopen op deze manier zoveel mogelijk kinderen in hun eigen buurt iets te kunnen bieden. We organiseren iedere keer spannende, sportieve activiteiten waar voldoende ruimte is voor ontmoeting en als vast onderdeel de chat-groep, waar de kinderen onder begeleiding van ervaringsdeskundigen (ex-ekip) met elkaar praten over hun thuissituatie. Iedere keer blijkt dat ze er behoefte aan hebben om hun verhaal, ervaring en beleving te delen met andere kinderen die weten wat pleegzorg is. Ondertussen zijn veel pleegouders maar ook professionals bij de instellingen zich bewust geworden van het belang van aandacht voor deze groep. Het dringt tot ons allen door dat wanneer de eigen kinderen een prominentere plaats krijgen binnen de pleegzorg, dat ten goede komt aan de plaatsing. Overleg met DenkTank Stichting Pleegwijzer Vorig jaar formeerde het bestuur een groep adviseurs die allen vanuit een eigen expertise betrokken zijn bij pleegzorg. In principe op afroep, in de praktijk zo n 3 keer per jaar, komen we samen en bespreken we actuele plannen en dilemma s binnen de Stichting. Deze DenkTank is in korte tijd al heel nuttig gebleken en we hechten grote waarde aan deze overlegstructuur. Vanwege het feit dat zowel vanuit gemeentelijke besturen, de wetenschap als ook hulpverlening en pleeggezinnen zelf, mensen vertegenwoordigd zijn in deze groep, biedt dit overleg ons een stevige basis in besluitneming en vormt ze tegelijk een zinvol klankbord. Momenteel bestaat de DenkTank van Stichting Pleegwijzer uit: - Drs. E. van Oosterhout, burgemeester Aa en Hunze en voormalig pleegouder - Prof. Dr. H. Grietens, professor Orthopedagogiek met speciale aandacht voor Pleegzorg, Rijksuniversiteit Groningen - Mevr. T. Nieboer, raadslid gemeente Westerveld, voormalig pleegouder - Mevr. M. de Jong, pleegouder en oprichtster expertisebureau FAS-Stichting - Mevr. N. Vunderink, pleegouder en therapeutisch gezinscoach - Mevr. A. Stalman, voormalig pleegkind - Dhr. M. Post, eigen kind van pleegouders Werkoverleg met professionele en collega-organisaties instanties in de regio Al jaren hebben we met Elker, Yorneo, het Leger des Heils, de beide Bureau s Jeugdzorg, Zorgbelang Groningen, Zorgbelang Drenthe, twee keer per jaar een afspraak voor onderling overleg en afstemming. Deze structuur werkt goed en houdt ons via korte lijnen dicht bij het beleid en de uitvoering van de instanties die betrokken zijn bij pleeggezinnen. Belangrijk is dat we hierdoor het vertrouwen hebben dat zowel in incidentele en individuele situaties als ook in meer algemene zin kwesties van pleegouders concreet kunnen worden besproken en waar mogelijk opgelost. Daarnaast is het onze bedoeling om met genoemde instanties waar mogelijk en wenselijk te blijven samenwerken, om overlap van aanbod te vermijden en complementair te zijn.

9 8 Ook met de POR (PleegOuderRaad) van Elker en Yorneo spreken we een paar keer per jaar. Dit zijn gezamenlijke bijeenkomsten, waar dus de Groningse, de Drentse en tegenwoordig ook de Friese (!) POR bij aanschuift. Op het eerste gezicht zijn dit organen die in hetzelfde werkgebied opereren als onze Stichting. Toch is er wezenlijk onderscheid. Een POR is wettelijk verbonden aan de instelling waaraan ze hangt. Ze is toetser van het beleid van de instelling en in die functie een heel belangrijke gesprekspartner voor ons. Ze is daarnaast een platform voor pleegouders die in het bestand van de instelling staan ingeschreven. De achterban is daardoor niet gemêleerd en vaak ook niet al te groot. Hierin is onze Stichting dan weer een belangrijke partner, omdat zij álle pleegouders bereikt en onafhankelijk, autonoom namens hen kan optreden. De PORen kunnen met individuele vragen van pleegouders niet veel doen en sturen die vaak door naar ons. Het organiseren van Thema-avonden is ook geen taak voor een POR, wij stemmen wel graag de thema s af op wat er bij de PORen leeft en wordt aangedragen. Het is duidelijk dat er in het komende jaar ook met nieuwe, andere instanties contacten zullen moeten worden gelegd. We richten ons in eerste instantie op de Centra voor Jeugd en Gezin en de Wijkteams. Daarnaast gaan we de contacten met gemeenten en de bestuurders in de Jeugdzorg daar, actief uitbreiden. Daar waar dat kan, brengen we het liefst mensen uit beide hoeken gezamenlijk met pleegouders in contact, een driehoek-meeting dus. Dit plan wordt concreter beschreven onder het kopje Koffiecontactgroepen. Werkoverleg met professionele en collega-organisaties landelijk Ook buiten de noordelijke regio bestaat een voor onze Stichting belangrijk netwerk. Zo is er de Zeeuwse collega-stichting PleegouderSupport Zeeland. Met hen sparren we, doen we aan deskundigheidsbevordering en we inspireren elkaar onderling. Ook is er de landelijke variant van onze regionale organisatie, de NVP (Nederlandse Vereniging voor Pleeggezinnen). Begrijpelijkerwijs gaat de NVP zich nu, in deze tijd van transitie naar gemeentelijk bestuur, meer richten op ontwikkeling en ondersteuning van regionale netwerken van pleegouders. Die zijn over het algemeen door het land heen nog niet actief van de grond gekomen. Tot dusver is de NVP altijd wel dé partij geweest die namens pleegouders in den lande overleg voerde met het Ministerie van VWS en het Haagse netwerk daar omheen. Onze Stichting hoopt dat men die rol zal blijven vervullen, zodat wij vanuit de regio een competente woordvoerder in Den Haag kunnen blijven inzetten. De communicatie met de NVP hierover, en zo ook met de LOPOR, heeft regelmatig en in goede verstandhouding plaats. Met de landelijk werkende Stichting Belangenbehartiging Pleeggrootouders Nederland (SBPN) onderhouden we ook een goede werkrelatie. Op het gebied van netwerkpleegzorg en met name de financiering en vergoeding rond pleegzorg zijn daar experts die wij regelmatig raadplegen. Af en toe laten we ons ook graag informeren door het expertisebureau PleegzorgAdvies Nederland. Inkoop van methodieken en modules bij deze organisatie is zeker zinvol maar ook duur. In het afgelopen jaar zijn in het kader van de transitie ook nieuwe contacten gelegd met delegaties van de VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten) het Ministerie van VWS en Jeugdzorg Nederland. Op deze ontwikkeling bouwen we door, omdat we weliswaar regionaal opereren maar veel kunnen opsteken van hoe men in andere regio s te werk gaat. Andersom is het goed om te zien dat onze inbreng en ervaring wordt gevraagd wanneer genoemde organisaties brochures samenstellen en symposia over pleegzorg organiseren. Bestuursvergaderingen intern

10 9 Maandelijks vergaderen we als team: bestuur met beleidsmedewerker. Een enkele keer schuift op verzoek een deskundige of vrijwilliger aan, die ons op een specifiek onderwerp kan bijpraten dan wel bijstaan. Altijd is de agenda meer dan vol. We evalueren de vorige actielijst en stellen de volgende op. We bepalen visie op actuele ontwikkelingen en beleid en stemmen daar ons activiteitenprogramma op af. We doen verslag van de vele overleggen die zijn bezocht of geïnitieerd en bepalen ook voor elk van deze diverse contacten de koers en strategie. Voorop staat hierbij altijd het belang van het pleegkind en het systeem waarin het opgroeit. Verder bespreken we binnengekomen vragen van pleegouders en inventariseren we knelpunten, klachten en openstaande vragen. Daar bepalen we vervolgens een passende actie op. Al jaren constateren we tijdens dit interne overleg dat de werkzaamheden veel zijn en vaak onze urencapaciteit te boven gaan. Het is daarnaast een feit dat onder pleegouders heel moeilijk vrijwilligers te vinden zijn, juist vanwege hun pleegouderschap en de bijbehorende volle gezinsagenda. Een uitbreiding van de 20 uur per week waarvoor de beleidsmedewerker nu wordt betaald, is juist nu in deze nieuwe tijd, een haast onvermijdelijke stap. Verjaardag, themabijeenkomst met donateurs/achterban Ieder jaar tegen de zomer nodigen we onze donateurs en relaties uit ter viering van de verjaardag van Stichting Pleegwijzer. We gieten deze dag in een vorm waarin we met de aanwezige pleegouders en gasten een inhoudelijk thema bespreken en daarna gezellig lunchen. Voor de kinderen is er een speciaal programma zodat hun ouders even de handen vrij hebben. We zijn erg blij met onze donateurs en koesteren niet alleen hun financiële steun maar ook hun inhoudelijke betrokkenheid. Het feest in juni is voor ons altijd een belangrijk evaluatiemoment en een bron van inspiratie. Pleegouders worden meestal donateur als blijk van waardering voor onze activiteiten of geboden hulp. Voor veel pleegouders is deze stap en de financiële consequentie ervan niet aan de orde of zelfs onmogelijk en wij begrijpen dat volledig. Hoe blij we ook met onze donateurs zijn, we zijn er voor de volle 100% voor álle pleegouders in Groningen en Drenthe.

11 10 Bereik van de Stichting Voor onze activiteiten worden altijd alle pleegouders uitgenodigd die staan ingeschreven bij de instanties die in Drenthe en Groningen pleegzorg aanbieden. In totaal zijn dat bijna 1100 gezinnen. We zijn de instanties erkentelijk voor het steeds weer leveren van hun meest recente adressenbestanden. Tegelijk moeten wij in onze communicatie richting pleegouders blijvend en zorgvuldig duidelijk maken dat Stichting Pleegwijzer zelfstandig en onafhankelijk opereert, los van de instantie waar men als pleeggezin staat ingeschreven. Het gebeurt wel dat pleegouders uit overige provincies ons benaderen voor hulp en advies. Die verwijzen wij doorgaans door naar de NVP of naar de SBPN. Speerpunten 2015 en verder Tenslotte onze missie voor de komende jaren in een aantal kernpunten geformuleerd. Netwerken van pleegouders zijn een waarborg voor goede onderlinge support en een stevige steunpilaar onder soms zware omstandigheden. In de huidige transformatie van de Jeugdzorg willen we deze netwerken blijven faciliteren maar ook gaan verbinden met wijkcentra, CJG s en gemeentehuizen. Door bezuinigingen op diverse terreinen wordt de draaglast van pleegouders de komende jaren onvermijdelijk zwaarder. De genoemde netwerken worden dus nog belangrijker. Daarnaast komt er meer en meer behoefte aan een back-up-poule van pleegouders. Stichting Pleegwijzer gaat zich hiervoor sterk maken, de eerste oriënterende gesprekken met instanties zijn gevoerd. Ook ten tijde van de Transformatie binnen de jeugdzorg moeten pleeggezinnen blijvend worden gekoesterd en verzorgd. We kunnen niet zonder ze en een gezonde pleegzorg-sector behoedt onze kinderen voor residentiële plaatsingen en onze gemeenten voor veel hogere kosten. In alle onrust en hectische werkzaamheden die op onze Stichting afkomen, houden we tegelijkertijd ons inhoudelijke aanbod voor pleegouders en hun kinderen op blijvend kwalitatief niveau en afgestemd op hun behoeften en ideeën. Onze ervaring en expertise wordt steeds vaker ingeroepen door gemeentelijke bestuurders en hulpverleners. Naast de bestaande samenwerkingsstructuur met instanties en organisaties gaan we namens pleegouders de komende tijd actief in gesprek in wijken, cjg s en gemeentehuizen. Belangrijke uitdaging in al onze plannen en activiteiten blijft het balanceren tussen een goede samenwerking met alle betrokken instanties en besturen in de pleegzorg, en het autonoom en onafhankelijk optreden voor en door pleegouders, als hun vakbond.

12 11 Colofon Bestuur Voorzitter: Han Post Penningmeester: Dick Groeneveld Lid: Jocé van der Zee Bezoekadres Gorechtkade 8, kamer CA Groningen Beleidsmedewerker: Hanneke Wierenga Projecten EKIP: Jocé van der Zee Pleitbezorging: Jannie Wouda en Dick Groeneveld Vrijwilligers voor projecten als Koffiegroepen, EKIP-team, Denktank, communicatie website e.a. KvK. nr: Bank: SNS bank, IBAN: NL44SNSB , BIC: SNSBNL2A Stichting Pleegwijzer heeft de ANBI status