Eindrapportage Zelfevaluatie RvC De Huismeesters Groningen, 11 maart 2014
|
|
- Gustaaf Verhoeven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Eindrapportage Zelfevaluatie RvC De Huismeesters Groningen, 11 maart 2014 Blauw BV Johan Karmanhof HJ Amersfoort Tel: // info@blauwbv.nl - KvK: BTW: B01 IBAN: NL27 RABO // BIC: RABONL2U
2 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Algemene conclusies 4 3. Conclusies over de diverse aspecten van uw functioneren Over het werk van het toezicht houden Over de rol van het adviseren Over de werkgeversrol Over de informatievoorziening van de RvC Over de RvC als team, inclusief de samenstelling van dit team Over de externe verantwoording 6 4. Actielijst 7 rapport zelfevaluatie RvC De Huismeesters 11 maart
3 1. Inleiding De Raad van Commissarissen (RvC) van De Huismeesters heeft bij de zelfevaluatie gekozen voor een externe begeleiding. Dat betekent dat elk lid van de RvC en de directeur-bestuurder een vragenlijst hebben ingevuld over het functioneren van de RvC als toezichthoudend orgaan en dat de ongetekende het evaluatiegesprek op 11 maart 2014 heeft begeleid. Het basisprincipe van een zelfevaluatie is de reflectie op het functioneren van de RvC. Het is goed om een duidelijk onderscheid te maken tussen een visitatie (een oordeel van anderen over het toezicht) en een zelfevaluatie (reflecteren om te leren en te verbeteren). Het is natuurlijk logisch dat bij een zelfevaluatie teruggekeken wordt naar de bevindingen uit het laatste visitatierapport (2011). Bijgaand leest u de rapportage van de dialoog en de conclusies van de bespreking op 11 maart De rapportage sluit af met afspraken en verbeterpunten. Aan het einde van de bijeenkomst van 11 maart constateert de RvC dat de aanpak van dit jaar (met een externe begeleider) geleid heeft tot een aanscherping van de onderwerpen en daarmee ook van de zelfevaluatie. Het gekozen proces van de ze zelfevaluatie behoedt de RvC van het risico van groepsdenken. Deelnemers aan de zelfevaluatie RvC De Huismeesters: C.A.M. Mulder voorzitter, op voordracht huurdersraad N.H.J. van de Lande vice voorzitter M. Kuipers lid J.B. Rijpkema lid D.P. Tavenier lid, op voordracht huurdersraad P.K. Hillenga directeur-bestuurder Amersfoort, 17 maart 2014 Theo Stubbé, Blauw BV rapport zelfevaluatie RvC De Huismeesters 11 maart
4 2. Algemene conclusies Het valt mij als begeleider bij deze zelfevaluatie op dat uw meningen over het algemeen in dezelfde lijn liggen als de beschrijving van de visitatiecommissie uit Dat is een prettige conclusie, want dat geeft aan dat er stabiliteit is in de rol en positie van de interne toezichthouder, met name vanwege uw goede score in het betreffende visitatierapport. Wellicht is de bovenstaande conclusie ook een valkuil om weinig kritisch te kijken naar verbeterpunten. Ik heb echter op 11 maart 2014 bemerkt dat u kritisch, en tegelijk zelfbewust, in gesprek gaat met elkaar over uw functioneren. Er was in dit gesprek geen sprake van groepsdenken, maar eerder van een gezond tegenspel tussen de leden van de RvC, dan wel met de directeur-bestuurder. Er werd geluisterd naar de argumenten en de inbreng van de afzonderlijke leden. Ik heb begrepen dat de vice voorzitter dit jaar vertrekt en dat er een nieuwe commissaris gezocht moet worden. Dat maakt dat de afspraken over de samenstelling van de RvC belangrijk zijn om de komende maanden zorgvuldig uit te werken. Tenslotte besteed ik aandacht aan het realiteit van vandaag dat het toezicht op corporaties onder het vergrootglas ligt van de maatschappij. Dit heeft voornamelijk te maken met de sl echte ervaringen met het toezicht bij de landelijke affaires, naast een algemeen sentiment rondom de volkshuisvesting. Ik geef in overweging dat de RvC van De Huismeesters het verslag van de zelfevaluatie gebruikt als communicatiemiddel; intern en extern. U laat daarbij zien hoe de RvC denkt (en acteert) over de kwaliteit van het toezicht bij De Huismeesters. 3. Conclusies over de diverse aspecten van uw functioneren 3.1 Over het werk van het toezicht houden De RvC concludeert dat de manier om te komen tot oordeelsvorming en besluitvorming goed functioneert binnen de raad. Alle leden van de RvC dragen moeiteloos voorbeelden aan dat er goed is doorgevraagd over bepaalde onderwerpen. De RvC maakt vaak gebruik van bestaande toetsingskaders. De RvC vindt dat de RvC zich primair moet richten op de volkshuisvestelijke- en maatschappelijk doelen. De RvC concludeert echter dat zij de afgelopen periode bewust en op een passende wijze meer aandacht heeft besteed aan financiële continuïteit en aan risico analyses, dan aan volkshuisvestelijke- & maatschappelijke doelen. De RvC concludeert tenslotte dat de directeur-bestuurder de raad goed informeert en communiceert over de voortgang van de ontwikkelingen. Aangetekend wordt dat de RvC een scala aan informatiebronnen gebruikt en dat de risico s goed inzichtelijk zijn. De RvC is eenduidig in haar opvatting dat zij zal en kan ingrijpen in de organisatie in de theoretische casus dat dit nodig zou zijn. rapport zelfevaluatie RvC De Huismeesters 11 maart
5 3.2 Over de rol van het adviseren De RvC concludeert dat het gevraagd en ongevraagd adviseren plaatsvindt, zonder dat de raad te dicht bij de positie van de bestuurder komt te staan, maar dat er tegelijk permanent aan deze rol van de RvC gewerkt moet worden. Er werd op 11 maart doorgesproken of dat de RvC vaker en ook zomaar tijd wil inruimen om te spreken over de status quo en de toekomst van De Huismeesters. Hierbij zou de Raad ook associaties willen opzoeken met ervaringen in andere sectoren. De directeur-bestuurder hoeft dergelijke bespiegelingen niet in de vorm van een dwingend advies te beschouwen. De RvC wil een krachtige organisatie als De Huismeesters ondersteunen met haar kennis en ervaring. De RvC herhaalt dat de informatie vanuit de organisatie prima is en zij heeft het gevoel dat zij regelmatig meekijkt in de keuken van De Huismeesters. Zo is bijvoorbeeld het ondernemingsplan opgezet als een iteratief proces tussen de organisatie en de RvC. Tegelijk zou de RvC dit ondernemingsplan regelmatig willen toetsen aan de praktijk van alledag. Dat betekent niet dat het ondernemingsplan op zo n moment herschreven wordt, maar het continue bijstellen past goed bij de hectische omgeving van de volkshuisvesting. Denk aan de invloed van de Novelle (van de Woningwet) op de toekomst van De Huismeesters of aan de impact van de aardbevingen op het (lange termijn) beleid. De directeur-bestuurder maakt trouwens prima gebruik van bilaterale overleg situaties met de leden van de RvC. Deze momenten van afstemming worden meestal kort aangehaald in de RvC vergadering. Het bespreken van dit onderwerp roept ook de vraag op over de gewenste nieuwsgierigheid van de RvC naar de kernvraagstukken van De Huismeesters. Heeft de RvC een goed beeld van de innovatieve kracht van de organisatie? Wat is de toegevoegde waarde van De Huismeesters voor de huurders? Doet De Huismeesters de goede dingen en doet de Huismeesters de dingen op een passende wijze goed? Het is echter niet de bedoeling dat de RvC gaat reageren op de waan van de dag, want (voor zove r nodig) is dat de taak van de directeur-bestuurder. De Voorzitter neemt zich voor het aspect van adviseren / toezichthouden explicieter te bespreken in het vooroverleg met de directeur-bestuurder. De RvC trekt de conclusie de vergaderingen misschien efficiënter kunnen worden om meer tijd te besteden aan de bovenstaande overwegingen. De RvC wil instellen dat per agenda afgewogen wordt hoeveel tijd besteed wordt aan lopende zaken of projecten versus bespiegelingen. Na elke vergadering zou kort geëvalueerd kunnen worden op de tijdsbesteding in de vergadering. 3.3 Over de werkgeversrol De RvC concludeert dat zij een heldere werkgever werknemer relatie heeft met de directeur-bestuurder op basis van wederzijds respect en begrip. Op 11 maart werd de procedure en de relatie tussen de remuneratiecommissie en de directeur-bestuurder besproken. De RvC spreekt af dat de remuneratiecommissie gezamenlijk het functioneringsgesprek met de directeur-bestuurder voert. Hierbij voelen zowel de RvC als de directeur-bestuurder de behoefte om de toetsingskaders voor het functioneren wat duidelijker vast te leggen, zonder te vervallen in een attitude van afrekenen. De rapport zelfevaluatie RvC De Huismeesters 11 maart
6 directeur-bestuurder kan zich goed vinden in de manier van werken, ook als dat wat formeler wordt uitgevoerd. 3.4 Over de informatievoorziening van de RvC De RvC vindt dat over het algemeen de kwaliteit en de tijdigheid van de informatievoorziening goed in orde is. De RvC maakt ook gebruik van andere bronnen dan de bestuurder, zoals themasessies, werkbezoeken en overleg met het management, Ondernemingsraad en de huurdersvereniging. Daarnaast worden diverse openbare bronnen genoemd, zoals Aedes, VTW, CFV en dergelijke. De RvC benoemt het belang van de onafhankelijke positie van de controller. 3.5 Over de RvC als team, inclusief de samenstelling van dit team De sfeer in de vergaderingen is open, goed en zakelijk. Er wordt met wederzijds respect naar elkaar geluisterd, met voldoende ruimte voor afwijkende meningen. Na de uitwisseling van argumenten wordt er voor besluitvorming gestreefd naar consensus. De voorzitter heeft incidenteel vooraf overleg met de directeur-bestuurder (bijvoorbeeld ter voorbereiding van een agendapunt) en meldt dit in de vergadering. De verhouding efficiency en diepgang in het vergaderproces wordt als afdoende ervaren. Volgens een lid is het de laatste jaren verbeterd door de stukken op hoofdlijnen te bespreken. Sinds 2012 is er een leidraad integriteit. Dit heeft ertoe geleid dat er maatregelen/afspraken zijn gemaakt over de uitwerking van deze leidraad. De RvC vindt dat de samenstelling van de RvC voldoende op orde is en volstaat voor de taak. De RvC vindt dat de kennis van de volkshuisvesting op het gebied van sociale geografie en/of planologie beter zou kunnen. Daarnaast moet zowel bij de herbenoeming als bij een nieuwe benoeming gekeken worden of de diversiteit en de samenwerking binnen het team van commissarissen goed in balans is. Iedereen is overtuigd dat er geen sprake is van belangenverstrengeling of enige vorm van last of ruggespraak. 3.6 Over de externe verantwoording Alle leden hebben een helder en eenduidig beeld over het imago van De Huismeesters. Dit wordt in diverse bewoordingen geformuleerd als een betrouwbare, klantvriendelijke, ambachtelijke buurtcorporatie. Enkele leden verwijzen hierbij naar het visitatierapport uit Men is zich bewust dat de volkshuisvesting landelijk niet zo n goed imago heeft. Het overleg met de huurdersraad en de OR verloopt goed. De RvC zal de huurdersraad en de OR vragen of rapport zelfevaluatie RvC De Huismeesters 11 maart
7 zij toelichting willen krijgen over de manier van toezichthouden van de RvC. Verder overweegt de RvC om meer te communiceren over het werk van de RvC via de website. Op dit moment publiceert de RvC alleen via het jaarverslag dat op de website staat, maar wellicht is een aparte plaats op de website een idee om uit te werken. De RvC wil de benaderbaarheid van het toezicht op De Huismeesters verbeteren. Overleg met andere stakeholders vindt niet plaats, maar de RvC agendeert dit onderwerp het komende jaar. Tenslotte spreekt de RvC op 11 maart over hun visie op de toekomst van De Huismeesters en de rol van de RvC hierbij. De RvC constateert dat de neuzen dezelfde kant op staan, maar dat het speelveld van de volkshuisvesting in beweging is, zodat een regelmatige dialoog hierover nodig is. 4. Actielijst 1) De RvC besluit om voor de zomer van 2014 te besluiten over de procedure voor de herbenoeming van een van de leden en over de vacature van een zetel in de RvC. 2) De RvC wil dat de kennis van de volkshuisvesting op het gebied van sociale geografie en/of planologie verbetert. Daarnaast moet zowel bij de herbenoeming als bij een nieuwe benoeming gekeken worden of de diversiteit en de samenwerking binnen het team van commissarissen goed in balans is. 3) De RvC wil ruimte en tijd inbrengen in de vergaderingen voor bespiegelingen over de toekomst van De Huismeesters. Dat betekent dat de vergaderingen efficiënter kunnen worden opgezet op de agendapunten over lopende zaken en projecten, zodat er tijd vrijkomt voor de strategische lange termijn - onderwerpen. De voorzitter bespreekt de keuze in agendering met de directeur-bestuurder. 4) De RvC besluit om de functioneringsgesprekken met de directeur-bestuurder voortaan uit te voeren met de hele remuneratiecommissie. 5) De RvC besluit om de toetsingskaders voor het functioneren van de directeur-bestuurder wat duidelijker vast te leggen, zonder te vervallen in een attitude van afrekenen. 6) De RvC wil meer moeite steken in de communicatie over het werk van het toezicht op De Huismeesters. De RvC stelt zij voor hierover te spreken met de huurdersraad en de OR, als wel door meer aandacht hieraan te besteden op de website van De Huismeesters. 7) In 2014 wil de RvC spreken over de wenselijkheid van overleg met andere stakeholders. rapport zelfevaluatie RvC De Huismeesters 11 maart
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieInleiding. Onze rollen
Toezichtvisie Inleiding Met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per 1 juli 2015 en de nieuwe governancecode woningcorporaties per 1 mei 2015, is het speelveld voor woningcorporaties
Nadere informatieToezichtsvisie, toezichtskader en toetsingskader
Toezichtsvisie, toezichtskader en toetsingskader 1. Inleiding: Deze memo begint met een korte beschrijving van de governance bij de corporatie De Huismeesters. Governance is de verzamelnaam voor het besturen
Nadere informatieWoningstichting Simpelveld. Visie op Toezicht en Besturen
Woningstichting Simpelveld Visie op Toezicht en Besturen Vastgesteld RvC 29 jan 2018 RvC Woningstichting Simpelveld Januari 2018 VISIE OP TOEZICHT Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieNotitie Pas toe of leg uit
Notitie Pas toe of leg uit Deze notitie is vastgesteld in de gezamenlijke vergadering Bestuur en RvT d.d.10 april 2015. Gelijk met de vaststelling van deze notitie is ook de Governancecode Het Grootslag
Nadere informatieVisie op Governance. Woonopmaat
Visie op Governance Woonopmaat Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 6 november 2017 Dhr. F.J. Wehrmeijer Voorzitter Raad van Commissarissen Woonopmaat 1 Een Visie op Governance
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieGOVERNANCEPAPER. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen en de directeur van Eemland Wonen op 26 oktober 2016 te Baarn
GOVERNANCEPAPER Vastgesteld door de Raad van Commissarissen en de directeur van op 26 oktober 2016 te Baarn Inleiding In april 2015 stelden Aedes en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieFinale versie d.d. september Profiel Raad van Commissarissen Rentree
Profiel Raad van Commissarissen Rentree Rentree verhuurt circa 3800 woningen en zakelijke ruimtes in Deventer; in de oude binnenstad, in bestaande wijken en in nieuwbouwwijken. Rentree bouwt aan de toekomst
Nadere informatieGoed Wonen Gemert Lid raad van commissarissen. 26 april 2019
Goed Wonen Gemert Lid raad van commissarissen 26 april 2019 Lid raad van commissarissen Profiel duurzaamheid - Huurderscommissaris Wat ga je doen? Je wordt lid van de raad van commissarissen van Goed Wonen
Nadere informatieHABEKO WONEN. lid raad van commissarissen. profiel
HABEKO WONEN profiel MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERSCHAP / HRM Juni 2019 Pagina 1 De organisatie Habeko wonen Habeko wonen is dé woningcorporatie voor Hazerswoude-Dorp, Hazerswoude-Rijndijk, Benthuizen en
Nadere informatiePROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een
Nadere informatieVisie op toezicht en besturen
Visie op toezicht en besturen Versie: 2017.02 Vastgesteld door RvC en bestuurder: 16 maart 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Visie op toezicht... 3 2.1 Rolinvulling... 3 2.2 Toegevoegde waarde...
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader Informatiereglement
Toezicht- en toetsingskader Informatiereglement Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Toezichtkader... 3 3. Toetsingskader... 5 4. Rol
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatiePROACTIEF TOEZICHT VOBO
PROACTIEF TOEZICHT VOBO Concept Door: Raad van Toezicht Voortgezet Onderwijs Best Oirschot PROACTIEF TOEZICHT VOBO 2 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toezichtvisie Vobo... 4 Doel van de Raad van Toezicht Vobo...
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Versie 1.2, vastgesteld 3 mei 2018. Inleiding In dit visiedocument verwoorden de Raad van Commissarissen (RvC) en de Raad van Bestuur (bestuur) hun visie op besturen
Nadere informatieDE GOEDE WONING. Lid raad van commissarissen. Huurdersvoordracht
DE GOEDE WONING Huurdersvoordracht Januari 2019 Pagina 1 De organisatie (hierna: DGW) beheert circa 6.300 sociale huurwoningen in Zoetermeer en breidt dit bezit de komende jaren verder uit door nieuwe
Nadere informatieArtikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar.
Reglement Bestuur Artikel 1 - Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a. Aedes: de vereniging Aedes vereniging van woningcorporaties; b. Bestuur: het bestuur van de Stichting; c. Bestuurder:
Nadere informatieProfielschets. Bestuur Huurdersplatform SOR
Profielschets Bestuur Huurdersplatform SOR 1 november 2018 Inhoud 1. Inleiding op SOR en het bestuur van het Huurdersplatform 3 1.1 Beschrijving SOR 3 1.2 Beschrijving (bestuur) Huurdersplatform SOR 3
Nadere informatieProfielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond. Lid van de Raad van Toezicht
Profielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond De Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) is als onafhankelijke stichting opgericht door het ministerie van Binnenlandse Zaken (voorheen
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN
ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN Good enough never is ZELFEVALUATIE RvC Een moment om kansen voor verbetering te benutten Auteurs Carla van der Weerdt-Norder Partner Accent Organisatie Advies Frank
Nadere informatieDefinitief 21 november Profielschets Raad van Commissarissen Mijande Wonen. Missie Mijande Wonen. Samenstelling Raad van Commissarissen
Definitief 21 november 2017 Profielschets Raad van Commissarissen Mijande Wonen Missie Mijande Wonen Mijande Wonen staat voor betaalbaar wonen op het Twentse platteland voor al diegenen die niet in hun
Nadere informatieTOEZICHTKADER RvC 6 december 2017
TOEZICHTKADER RvC 6 december 2017 Inhoud 1. Visie... 3 2. Rollen van de Raad... 5 3. Uitgangspunten en werkwijze... 6 4. Commissies... 7 5. Leren en reflecteren... 7 6. Periodieke herijking van toezichtvisie
Nadere informatieREGLEMENT BESTUUR STICHTING IJSSELDAL WONEN
REGLEMENT BESTUUR STICHTING IJSSELDAL WONEN Artikel 1 Artikel 2 Artikel 3 Artikel 4 Artikel 5 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a. Wet: Woningwet; b. BTIV: Besluit toegelaten instelling
Nadere informatieToezichtsvisie Raad van Commissarissen
Toezichtsvisie Raad van Commissarissen Velison Wonen, 26 mei 2016 Vastgesteld in RvC-vergadering 6 juni 2016 1 Preambule De rol van de Raad van Commissarissen is het toezichthouden op het bestuur en het
Nadere informatieToezichtsvisie RvC Zeeuwland
Stichting Zeeuwland Toezichtsvisie RvC Zeeuwland Opgesteld n.a.v. RvC-bijeenkomst d.d. 18 januari 2017 Versie d.d. 14 februari 2017 Inleiding Achtergrond Artikel 1.1. van de Governancecode woningcorporaties
Nadere informatieDe gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ)
De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) Vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 14 maart 2019 1 Wonen Midden-Delfland Algemeen Wonen Midden-Delfland is een toegelaten instelling in het kader van de Woningwet.
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieToezichtvisie Raad van commissarissen. Februari 2016
Toezichtvisie Raad van commissarissen Februari 2016 Inleiding Met de invoering van de Woningwet 2015 en de nieuwe Governancecode Woningcorporaties is het speelveld voor corporaties sterk gewijzigd. Onderdeel
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht
Voor Stichting ROS Friesland is Heeredwinger Advies op zoek naar gekwalificeerde kandidaten voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht Een persoon met ervaring als bestuurder van een (zorg)organisatie
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS 2 REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS Artikel 1. Inleidende bepalingen 1. Dit reglement is opgesteld door en heeft betrekking
Nadere informatieTer wille van de duidelijkheid worden enkele in de Statuten opgenomen bepalingen geheel of gedeeltelijk herhaald.
Reglement Raad van toezicht BiSC Inleiding De Statuten van BiSC, een Stichting met als doel de ondersteuning en bevordering van het bibliotheekwerk in de provincie Utrecht, voorzien in de Raad van toezicht.
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader RvC. vastgesteld in de RvC-vergadering van 14 november 2018
Toezicht- en toetsingskader RvC vastgesteld in de RvC-vergadering van 14 november 2018 Bijlage: gezamenlijke toezichtvisie bestuurder en RvC, d.d. 23 november 2017 Toezichtkader In de toezichtvisie geeft
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM
1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal
Nadere informatieVisie op bestuur en toezicht
Visie op bestuur en toezicht Naar een meer op de maatschappij gerichte opvatting Raad van Commissarissen en bestuur TBV Wonen Vastgesteld door de RvC op 14-11-2018 31-8-2018 1 van 7 Voorwoord De Raad van
Nadere informatieHANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR
HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Juvent
Datum vaststelling: 19-10-2017 Datum evaluatie: 19-10-2019 Versie: 1 Documenteigenaar: Raad van Bestuur Auteur/ Adviseur: Raad van Bestuur Reglement Raad van Bestuur Juvent Blad 1 van 7 Reglement Raad
Nadere informatieIncompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties. Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders
Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties Het programmamanagement
Nadere informatieToezichtvisie l escaut woonservice
Toezichtvisie l escaut woonservice De maatschappelijke context waarbinnen woningcorporaties acteren is de afgelopen jaren erg aan dynamiek onderhevig. Meer dan voorheen ligt er een grotere nadruk op de
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieDe driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht 13 december 2016 1/6 Inhoudsopgave Artikel 1 Gedragsregels voor de raad 3 Artikel 2 Functies van het toezicht 3 Artikel 3 Samenstelling van de raad
Nadere informatieProfielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV
Profielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV 1. Inleiding De Vereniging KRO-NCRV is een samenwerkingsomroep met twee leden, de Vereniging KRO en
Nadere informatiePROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland
PROFIEL Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, november 2015 Organisatie & context Het
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Reikwijdte en vaststelling. 2 Taken 2.1 Algemeen 2.2 Toezicht 2.3 Advies
Reglement voor de Raad van Commissarissen van Wonen Zuidwest Friesland 10/6/2016 Inhoudsopgave 1 Reikwijdte en vaststelling 2 Taken 2.1 Algemeen 2.2 Toezicht 2.3 Advies 3 Samenstelling en profiel, benoeming,
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Algemeen Status en inhoud van het reglement
Algemeen Status en inhoud van het reglement Artikel 1 1. In dit reglement staan nadere regels voor de raad van toezicht en voor zijn leden. 2. Als dit in dit reglement bepalingen ontbreken die de Governancecode
Nadere informatieAUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5. Audit Charter TenneT
AUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5 Audit Charter TenneT PAGINA 2 van 5 1. Selectie en werving van de accountant De AC stelt de selectiecriteria vast op voordracht
Nadere informatieReglement RvC Bijlage A: profielschets RvC Bijlage B: rooster van aftreden
Reglement RvC Bijlage A: profielschets RvC Bijlage B: rooster van aftreden Versie: 2019.02 Vastgesteld door RvC: 21 januari 2016 Opnieuw vastgesteld door RvC: 26 juni 2019 Gezien door de bestuurder: 26
Nadere informatieActieplan visitatie 2014
Actieplan visitatie 2014 0 Inleiding In 2014 is WEL voor de derde keer gevisiteerd. Deze keer door Cognitum. Hierbij is gekeken naar de opgaven, de ambities en de maatschappelijke prestaties van WEL. Voor
Nadere informatieVisie op toezicht en besturen
Visie op toezicht en besturen Woningstichting Voerendaal Versie 18 april 2017 d.d. 6 juni 2017 1 Het speelveld voor woningcorporaties is, met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur. Veluwonen
Toezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 Als we iets van de afgelopen jaren hebben geleerd is het wel dat goed besturen niet gaat zonder goed toezicht. Dat
Nadere informatieBestuursreglement Woningbedrijf Velsen
Bestuursreglement Woningbedrijf Velsen Dit reglement is krachtens de statuten door het bestuur van stichting Woningbedrijf Velsen, na goedkeuring van de RvC, vastgesteld op 14 december 2016. Het reglement
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieTwee Leden Raad van Toezicht bij Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland te Zaandam
PROFIEL Twee Leden Raad van Toezicht bij Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland te Zaandam PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, oktober 2014 Organisatie & context
Nadere informatieProfielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides
Profielschets 4 leden Raad van Commissarissen Provides ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provides Datum: april 2015 De Raad De Raad van Commissarissen (RvC) van Provides heeft tot taak toezicht
Nadere informatieVisie op Bestuur en Toezicht
Visie op Bestuur en Toezicht Februari 2019 Inleiding Laurens Wonen is een categorale woningcorporatie, een toegelaten instelling op grond van de Woningwet. Laurens Wonen is actief in Rotterdam en heeft
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van commissies, en dat deze commissies functioneren op
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht
FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht met financiële expertise Samen leren, samen leven! PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers senior consultant Amersfoort, maart 2019 1 van 5 Organisatie & context Stichting
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL
PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL 1. Uitgangspunten Deze profielschets is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 17 mei 2013
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Hoeveel leden telt uw intern toezicht? 2. Wat
Nadere informatieDE NIEUWE COMMISSARIS
DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.
Nadere informatieToezichtkader en visie RvC
Toezichtkader en visie RvC 2018-2020 Inhoud 1. Visie... 2 2. Rollen van de RvC... 4 3. Uitgangspunten en werkwijze... 5 4. Commissies... 6 5. Leren en reflecteren... 6 6. Periodieke herijking van toezichtvisie
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader
Toezicht- en toetsingskader Woonstichting Hulst hecht veel waarde aan goed bestuur (governance). Het doel van governance is het scheppen van waarborgen voor realisatie van de (maatschappelijke) doelstellingen,
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
Nadere informatieIn contact met belanghouders!
In contact met belanghouders! met zestien bewezen werkvormen voor corporaties Inleiding Iedere corporatiebestuurder vraagt zich weleens af welke methoden er bestaan om contacten met belanghouders te managen.
Nadere informatieGraag retour naar de secretaris Paul Verkerk vóór 14 juli a.s. via p.verkerk@rudutrecht.nl
Zelfevaluatie Aan het Dagelijks Bestuur van de RUD Utrecht Van: Saskia Borgers 7 juli 2015 Betreft: zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD Utrecht Hierbij de vragenlijst zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD
Nadere informatieReglement Bestuur Stichting De Huismeesters. Status: Definitief, d.d. 29 november Vastgesteld door het Bestuur, d.d.
Status: Definitief, d.d. 29 november 2016 Vastgesteld door het Bestuur, d.d. 29 november 2016 Goedgekeurd door de RvC, d.d. 29 november 2016 1 Artikel 1 - Artikel 2 - Definities In dit reglement wordt
Nadere informatieLid Raad van Toezicht
profiel regionale binding / HRM & organisatieontwikkeling huurdersvoordracht Mei 2019 De organisatie is een wooncorporatie met circa 10.000 woningen en zeven verzorgingscomplexen in de regio Zuidoost Drenthe:
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Stichting Nijestee (herijkt d.d. 13 september 2017)
Profielschets Raad van Commissarissen Stichting Nijestee (herijkt d.d. 13 september 2017) 1. Schets van de organisatie Stichting Nijestee is een toegelaten instelling in het kader van de Woningwet. We
Nadere informatieVisie op toezicht houden bij De Rijnhoven
26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieVisie Raad van Commissarissen op toezicht houden bij SSW
12-3-2017 Visie Raad van Commissarissen op toezicht houden bij SSW ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet-
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera
Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera 1 Uitgangspunten Het toezicht richt zich vooral op het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen van de rechtspersoon. Continuïteit bij
Nadere informatieCorporaties In Control
Corporaties In Control D A T U M : 3 0 M E I 2 0 1 3 Leonie van Meel & Frank Bieleman Agenda 1. Speelveld 2. Risicomanagement / Governancecode 3. Projectfasering ICS 4. Onafhankelijke rol / verantwoordelijkheid
Nadere informatieProfiel inkomend voorzitter Raad van Toezicht SVWN
Profiel inkomend voorzitter Raad van Toezicht SVWN De Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) is als onafhankelijke stichting opgericht door het Ministerie van Binnenlandse Zaken (voorheen
Nadere informatieVoer voor discussie: aansprakelijkheid van commissarissen
Voer voor discussie: aansprakelijkheid van commissarissen Het team Frans Stibbe Marnix Holtzer Sander Wiggers Legal Business Day 2010 - Voer voor discussie: aansprakelijkheid van commissarissen 08-09-2010
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van IRIS
Reglement voor de Raad van Toezicht van IRIS Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan het College van Bestuur. c. In
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice
Profielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice Inleiding Bij het opstellen van de profielschetsen is rekening gehouden met de statuten van l escaut, de Governancecode Woningcorporaties en de
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieProfielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis
Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis Profielschets leden RvC Ons Huis Pagina 1 1. Algemene uitgangspunten De Raad van Commissarissen dient pluriform te zijn samengesteld (sekse, leeftijd,
Nadere informatieGovernancestructuur Wooncompagnie
Governancestructuur Wooncompagnie Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Principes en uitwerking Wooncompagnie 3 1 1 Inleiding Wooncompagnie onderschrijft het belang van een deugdelijk ondernemingsbestuur, waaronder
Nadere informatieProfielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW)
Profielen Raad van Commissarissen Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden
Nadere informatieReglement voor de Raad van Bestuur Stichting RIBW Groep Overijssel
blad 1 Reglement voor de Raad van Bestuur Stichting RIBW Groep Overijssel 1. De Bestuurstaak 1.1. De Raad van Bestuur bestuurt de stichting onder Toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 Bij de vervulling
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds
Diabetes Fonds Amersfoort, 1 september 2006 Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Toezicht van de Stichting Diabetes Fonds (hierna te noemen: stichting) omschreven
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader VechtHorst. November 2017
Toezichts- en Toetsingskader VechtHorst November 2017 Status: Vastgesteld door de Raad van Commissarissen in de RvC-vergadering van 30 november 2017 1 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en
Nadere informatieVisie op het toezicht Raad van Commissarissen Vivare
Inleiding In dit document beschrijft de Raad van Commissarissen van Vivare haar visie op toezicht. Hiermee geven we invulling aan bepaling 1.1 van de Governance Code Woningcorporaties 2015. Daarin staat
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader Nijestee
Toezichts- en Toetsingskader Nijestee Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 8 februari 2017 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en inleiding... 3 3 Toezichtskader...
Nadere informatie