Brancherapportage 2012
|
|
- Christian Hermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 1
3 Brancherapportage Brancheloket Apotheken 2012 Inhoud Inhoudsopgave pag. 2 Samenvatting pag. 3 De doelstellingen en de bereikte resultaten pag. 5 Overige activiteiten pag. 10 Algemene gegevens pag. 14 Conclusies pag. 17 2
4 Voor u ligt de brancherapportage van het jaar In deze rapportage worden de doelstellingen en realisatie daarvan weergegeven. Deze doelstellingen zijn geformuleerd in de 4-partijenovereenkomst en de Service Level Agreement (verder SLA) Naast de doelstellingen uit bovengenoemde overeenkomst en de SLA worden ook de resultaten van de zogenaamde overige activiteiten beschreven. Hiermee wordt een overzicht gegeven van alle aandachtsgebieden waar het Brancheloket Apotheken zich mee bezighoudt. Vervolgens worden algemene gegevens weergegeven die betrekking hebben op de dienstverlening van het Brancheloket. Ten slotte worden op basis van de verkregen informatie (beleids)conclusies gedaan. Alvorens in wordt gegaan op de samenvatting en behaalde resultaten van alle doelstellingen, mag allereerst worden geconstateerd dat er een opmerkelijk positief resultaat is behaald: het algemeen verzuimcijfer van het Brancheloket Apotheken is namelijk met maar liefst 0,6% lager dan in 2011 uitgekomen op 3,5%. De afgelopen jaren is dat percentage steeds gestegen, nu lijkt er een omslag plaats te hebben gevonden. Overigens is deze dalende trend ook zichtbaar bij apotheken die niet zijn aangesloten bij het Brancheloket, echter daar is het percentage gedaald met 0,3%. Het verzuimpercentage is niet alleen veel lager dan vorig jaar, er is ook een groter verschil dan de afgelopen jaren tussen het verzuimpercentage van apotheken die zijn aangesloten bij het Brancheloket (3,5%) en niet Brancheloket-aangesloten apotheken (3,9%). Meer hierover kunt u lezen in het hoofdstuk 2.1 van deze brancherapportage. Samenvatting Dit zijn de belangrijkste resultaten die het Brancheloket Apotheken in 2012 heeft behaald: Het ziekteverzuimpercentage is in 2012 uitgekomen op 3,5%, en laat hiermee een daling van 0,6% zien ten opzichte van Ter vergelijking: het verzuimpercentage van niet-brancheloket apotheken is in ,9%. Verzuim als gevolg van zwangerschap laat een daling zien van 3% (9,3% in 2011 en 6,3% in 2012). Verzuim als gevolg van klachten aan het bewegingsapparaat is eveneens gedaald van 24,3% naar 21,8%. Verzuim als gevolg van psychische aandoeningen is gestegen van 26,7% naar 33,6%. Frequent verzuim is 0,2% lager ten opzichte van 2011, een daling van 5,4% naar 5,2%. Informatie over het aantal WIA-aanvragen laat een stijging zien van 19 naar 24; het percentage WIA-instroom is gestegen van 0,23% naar 0,31%. Ten opzichte van 2011 maken meer BLA-apotheken gebruik van het Arbo-instrumentarium van de SBA. Bij het werkdrukonderzoek (WDO) zien we een lichte daling. Het aantal verzuimde kalenderdagen is 1,4% afgenomen ten opzichte van Ook het aantal ziekmeldingen is afgenomen, met 4,4%; De gemiddelde verzuimduur van alle verzuimgevallen komt uit op 22,4 dagen in 2012 (2011: 16,6 dagen) Het gemiddelde cijfer dat de apothekers en werknemers geven voor de dienstverlening van het loket is met een 7,9 verwaarloosbaar lager dan in 2011 (8,0). De meldingsfrequentie 1 is uitgekomen op 0,87. In 2011 was dit 0,90. In 2012 zijn beurzen bezocht waarbij het klantcontact is bestendigd, en er is een aantal PAOregistratietrainingen verzorgd door het loket. Het aantal Brancheloket-aangesloten apotheken is ondanks de daling van het totale aantal apotheken met 5 gestegen (+0,8%). Het aantal bij 365/ArboNed aangesloten werkgevers dat is aangesloten bij Brancheloket Apotheken bedroeg per peildatum (maart 2013) 625 (2011: 616). Bij deze leden zijn 9433 werknemers werkzaam (2011: 9103). 1 Meldingsfrequentie: het aantal ziekmeldingen per persoon per jaar 3
5 De interventie bemiddeling ander werk laat een grote stijging zien, maar wel minder dan in Een verklaring hiervoor ligt in de stijging van psychische klachten. In tegenstelling tot vorig jaar laat de interventie diagnostiek een stijging zien. De interventies bedrijfsmaatschappelijk werk en mediation zijn ten opzichte van 2011 gedaald, respectievelijk met 39,4% en 79,3%. 365 heeft aangegeven informatie over de telefonische triage, de probleemanalyse en het percentage tijdigheid van de WIA-aanvragen niet meer te verstrekken. In het hierna volgend overzicht, tabel 1, wordt de doelstelling, de afgesproken norm, het behaalde resultaat en de status van alle doelstellingen per 31 december 2012 weergegeven. Deze zijn afkomstig uit de SLA Tabel 1: Samenvattend overzicht van doelstellingen, norm, resultaat en status Nr. Doelstelling Norm SLA 2012 Resultaat 2012 Status 1 Preventie van verzuim: 1.1 Verzuimprotocol in de apotheek nulmeting in 2012 Gebruik door 75% (werkgevers) Gebruik door 36% (werknemers) Niet van toepassing 1.2 Aanpak werkdruk, waaronder werkdruk als gevolg van zwangerschap en/of bevalling -Aantal inzet WDO 10% 17 6,3% Gehaald 1.3 Activeren werkgeverschap / goed werkgeverschap aantal contacten nieuwe werkgevers en tussen casemanager /regioadviseur Niet bekend Niet bekend 1.4 % verzuim door psychische klachten / aandoeningen 26% 33,6% Niet gehaald 1.5 Verzuim door klachten aan het bewegingsapparaat 2 Terugdringing ziekteverzuim: 2.1 Algemeen 24% 4% 21,8% 3,5% Gehaald Gehaald 2.2 Terugdringen langdurig verzuim 2 2,7% 2,4% Gehaald 2.3 Frequent verzuim 5,4% 5,2% Gehaald 2 Bron 365/ ArboNed: Verzuimpercentage lang verzuim (43 dagen of langer) gecorrigeerd met deelherstel 4
6 3 Goede Arbodienstverlening: 3.1 Klanten tevreden - werkgevers - werknemers 8 8 7,9 7,9 Net niet gehaald Net niet gehaald 3.2 Tijdigheid telefonische triage 90% Wordt niet meer verstrekt Niet bekend 3.3 Tijdigheid probleemanalyse 98% Wordt niet meer verstrekt Niet bekend 3.4 Tijdigheid WIA aanvraag 4 Monitoren instroom WIA: 4.1 Goede registratie van langlopende ziektegevallen 100% Ja Wordt niet meer verstrekt Inzicht in en bewaken van langlopende ziektegevallen Niet bekend Gehaald 4.2 Adequate aanpak bij hoog risico WIA instroom WIA instroom lager dan nivo 2011: 0,23% Percentage WIA instroom: 0,31% Niet gehaald De doelstellingen en de bereikte resultaten in 2012 De doelstellingen die in 2012 voor het Brancheloket Apotheken golden, zijn de volgende: 1. Preventie van verzuim; 2. Terugdringing ziekteverzuim; 3. Goede Arbo-dienstverlening; 4. Monitoren instroom WIA. Ad 1. Preventie van verzuim 1.1 Verzuimprotocol in de apotheek De casemanagers attenderen net als in 2011 op het Verzuimprotocol en op de training Verzuimmanagement van de SBA. Het aantal gedownloade verzuimprotocollen is 274. Het KTO werkgevers en KTO werknemers 2 e helft 2012 zijn in 2012 aangevuld met een vraag over het gebruik van het Verzuimprotocol. Aanleiding is de doelstelling die is opgenomen in de SLA 2012, te weten het bevorderen van het gebruik van het Verzuimprotocol door alle apothekers. Niet alle, maar ruim 75% van de apothekers heeft aangegeven gebruik te maken van dit Verzuimprotocol bij ziekteverzuim. Bij werknemers is dit aantal 36%. 1.2 Aanpak werkdruk (a.g.v. zwangerschap) De medewerkers van het Brancheloket hebben medio 2012 een uitleg gekregen over het WerkdrukOnderzoek (WDO) van de SBA en hebben daar waar nodig apothekers daarop geattendeerd. 47% van de BLA-apotheken heeft dit onderzoek gedaan en heeft hiermee naast groepsinformatie ook individuele informatie over zijn of haar risico op overbelasting of uitval. De casemanagers hebben daar waar van toepassing de HR-adviseurs van de SBA bij werkgevers onder de aandacht gebracht. Het percentage gevallen verzuim door zwangerschap en bevalling is in 2012 uitgekomen op 6,3% (2011: 9,3%). Dit is een daling van 3%, waarmee de doelstelling ruimschoots is bereikt. Er is voorlichting aan werkgevers gegeven. Gestimuleerd is dat zij met hun zwangere werknemers in gesprek gaan om uitval te voorkomen. Ook in 2012 is het boekje Werk en Zwangerschap: in gesprek met uw werknemer gratis ter beschikking gesteld aan de branche. 1.3 Activeren werkgeverschap / goed werkgeverschap 5
7 In 2012 is het voornemen zoals geformuleerd in de SLA 2012 om een welkomstpakket naar nieuwe klanten te sturen niet tot uitvoering gebracht, onder andere als gevolg van het niet voorhanden hebben van een actueel klantenbestand. Om (nieuwe) klanten toch van informatie te kunnen voorzien over het Brancheloket, ontvingen zij in 2012 een met een link naar de website van Brancheloket. OOBLA heeft voor 2013 besloten een mailing te sturen naar alle Brancheloket klanten, waarin uiteen wordt gezet wat werkgevers van het Brancheloket kunnen verwachten en waarvoor zij zelf verantwoordelijk zijn in het verzuimproces. Tijdens presentaties op de Rijksuniversiteit Groningen door Brancheloket, kregen aankomende werkgevers uitleg over wat het Brancheloket te bieden heeft, en kregen zij tips en tricks aangeboden om kennis te maken met het werkgeverschap met betrekking tot verzuimmanagement. In 2012 heeft de SBA leidinggevenden ondersteund in hun rol als personeelsmanager en hen meer bewust gemaakt van de relatie tussen leidinggeven, verzuim en verloop. De SBA Regioadviseurs hebben in apotheken bezocht ter ondersteuning van apotheken bij de uitvoering van HRM-werkzaamheden, nascholing en deskundigheidsbevordering. 1.4 Verzuim door psychische klachten/aandoeningen Het percentage gevallen verzuim door psychische oorzaken komt in 2012 uit op 33,6%. In 2011 was het verzuim door psychische klachten 26,7%. De gestelde norm in de SLA 2012 van 26% is hiermee niet gehaald. In een extra analyse is gekeken naar de leeftijdsverdeling van gediagnosticeerd verzuim in het aantal gevallen en de gemiddelde duur: Leeftijdsverdeling psychische klachten Gevallen% Gem duur jaar 0,0% jaar 5,0% 114, jaar 26,3% 218, jaar 33,8% 254, jaar 31,3% 231, ,8% 133 Totaal 100,0% 226 Opvallend is het relatief hoge aantal gevallen in de leeftijdsklasse (35-44 jaar) en daarbij ook de hoge gemiddelde duur van het verzuim. Dit geldt ook voor de leeftijdsklasse jaar. De relatieve normaalverdeling van leeftijdsklassen binnen Apotheken is echter nog niet gerelateerd aan de kans op psychische klachten. Immers stel dat in de leeftijdsgroep jaar relatief meer mensen werken, dan is de kans op psychisch verzuim statistisch hoger. Bij de interpretatie van de cijfers moet hiermee rekening worden gehouden. Mogelijke verklaringen hiervoor zijn de toegenomen werkdruk, het niet goed/onvoldoende goed kunnen combineren van werk en privé, het moeten werken voor de hypotheek of anderszins, en het ervaren van een minder grote betrokkenheid doordat veelal in een kleiner contract wordt gewerkt. Daarnaast spelen waarschijnlijk aspecten als de weinig actieve werkgever, en het gebrek aan aandacht voor ouderenbeleid een rol. Verzuim door psychische klachten blijft ook in 2013 een aandachtspunt voor het loket. 1.5 Verzuim door klachten aan het bewegingsapparaat Het verzuim door klachten aan het bewegingsapparaat is in 2012 uitgekomen op 21,8%. In 2011 was dit 24,3%. Leeftijdsverdeling klachten bewegingsapparaat Gevallen% Gem duur jaar 0,0% jaar 1,9% jaar 15,4% 136, jaar 26,9% 218,5 6
8 45-54 jaar 40,4% 238, ,4% 120,3 Totaal 100,0% 197,6 Opvallend is het relatief hoge aantal gevallen in de leeftijdsklasse (45-54 jaar) en daarbij ook de hoge gemiddelde duur van het verzuim. De relatieve normaalverdeling van leeftijdsklassen binnen Apotheken is echter nog niet gerelateerd aan de kans op klachten aan het bewegingsapparaat. Immers stel dat in de leeftijdsgroep jaar relatief meer mensen werken, dan is de kans verzuim door bewegingsapparaatklachten statistisch hoger. Bij de interpretatie van de cijfers moet hiermee rekening worden gehouden. Dankzij de promotionele activiteiten op de website in de rubriek Professionals aan het woord en door de medewerkers van het Brancheloket, zien we een lichte daling ten opzichte van in Dit maakt dat de activiteiten zijn aangeslagen, maar bewegingsapparaat blijft een aandachtspunt voor het Brancheloket. Ad 2.Terugdringing ziekteverzuim 2.1 Algemeen Het ziekteverzuim terugdringen is sinds de oprichting van het Brancheloket Apotheken de belangrijkste doelstelling. Het verzuimpercentage 3 in 2012 is uitgekomen op 3,5%. In 2011 was dit 4,1%. Het verzuimpercentage voor de niet-brancheloket klanten van 365/ArboNed is in ,9%. Een belangrijke verklaring voor de forse daling van het verzuim bij Brancheloket-aangesloten apotheken, is een afname van de meldingsfrequentie (dus het aanbod van verzuim) in tegenstelling tot apotheken die niet zijn aangesloten bij het Brancheloket. Dit verklaart vooral op kort verzuim de daling. De meldingsfrequentie bij Brancheloket is met 8% gedaald en die van niet-brancheloket met 7% gestegen. Het effect van deelherstel (verzuim gecorrigeerd voor deelherstel) is voor Brancheloket en niet-brancheloket gelijk, namelijk 1%-punt. In 2011 scoorde Brancheloket hier nog wat beter dan niet-brancheloket. Het effect van deelherstel bij verzuim >43 dagen is bij Brancheloket iets groter dan bij niet-brancheloket, respectievelijk 0,9%-punt en 0,7%-punt. 3 Het verzuimpercentage is het percentage ziektedagen binnen het totaal aantal beschikbare dagen (= 365 dagen maal het aantal werknemers) berekend op basis van alle in de verslagperiode voorgekomen ziektegevallen (incl. vangnet). Zwangerschap- en bevallingsverlof wordt niet meegenomen in de berekening. Dit cijfer is gecorrigeerd voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Bij deze correctie tellen de werknemers, die het werk gedeeltelijk hervat hebben, enkel mee voor het percentage dat men nog ziek is. 7
9 In tabel 2 en 3 worden de gegevens met betrekking tot het ziekteverzuim weergegeven. Tabel 2: Het aantal verzuimde kalenderdagen, werknemers en het verzuimpercentage Procentuele verandering 2011 Procentuele verandering 2012 Aantal verzuimde ,5% -1,4% kalenderdagen 4 Aantal werknemers * aantal ,9% +3,3% kalenderdagen Aantal werknemers ,9% +3,6% Aantal ziekmeldingen ,6% -4,4% Ziekteverzuimpercentage gecorrigeerd voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid 7 Bron: 365/ ArboNed 4,1% 3,5% +0,3% -0,6% Toelichting tabel 2: 1. het aantal verzuimde kalenderdagen is gedaald met 1,4%; 2. het aantal werknemers is gestegen met 3,6%; 3. het ziekteverzuimpercentage is in 2012 met 0,6% gedaald ten opzichte van 2011; 4. het aantal ziekmeldingen is met 4,4% afgenomen. Tabel 3: Verzuimoorzaken als percentage van alle gevallen waarbij een diagnosecode werd vastgesteld. % % gem gem % % Verzuim gevallen verzuimdagen verzuim-duur verzuim-duur gevallen verzuimdagen oorzaak Bewegings apparaat Psychische aandoeningen Aandoeningen t.g.v. zwangerschap en bevalling 24,3 (+) 21,8 (-) 27,1 (+) 22,3 (-) 26,7 (+) 33,6 (+) 28,5 (+) 39,2 (+) 173 (+11,6%) 166 (+14,5%) 198 (+14,5%) 226 (+36,1%) 9,3 (-) 6,3 (-) 5,9 (-) 3,4 (-) 100 (-2%) 105 (+5,0%) Letsel 8,7 (-) 9,2 (+) 10,2 (+) 7,3 (-) 183 (+48,8%) Overig fysiek 31,0 (-) 29,0 (-) 28,2 (-) 27,8 (-) 141 (-1,4%) Totaal 100% 99,9% 99,9% 100% Bron: 365/ArboNed Toelichting tabel 3: 153 (-16,4%) 185 (+31,2%) 4 Berekening aantal verzuimde kalenderdagen: (verzuim-% * (aantal werknemers * aantal kalenderdagen) 5 Peildatum maart Berekening aantal meldingen/ gevallen: (meldingsfrequentie * aantal werknemers ) 7 Dit is het verzuimpercentage gecorrigeerd voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid en is dus niet gecorrigeerd voor vangnet (i.c. arbeidsongeschiktheid als gevolg van zwangerschap en/of bevalling, orgaandonatie en ex WIA ers). 8
10 1. deze tabel geeft inzicht in de duur van slechts die verzuimgevallen waar een diagnosecode voor is ingevuld. Hierin is het kortdurend verzuim niet meegenomen; 2. psychische aandoeningen komen steeds vaker voor; ze veroorzaken verzuim bij een derde van de apotheekmedewerkers; 3. de gemiddelde verzuimduur laat een sterke daling zien bij de rubriek letsel. 2.2 Terugdringen langdurig verzuim Voor 2012 is het percentage langdurig verzuim 8 uitgekomen op 2,4. In 2011 was dit percentage 2, Frequent verzuim Frequent verzuim is verzuim waarbij betrokkene zich in een jaar vier keer of meer ziek meldt. In 2012 hebben 491 werknemers vier keer of meer verzuimd over de periode van 12 maanden. Afgezet tegen het totaal aantal medewerkers komt het percentage frequent verzuim uit op 5,2% 9 (2011: 5,4%). Tabel 4: Het aantal medewerkers met hun verzuimfrequentie Aantal keren ziek gemeld Aantal medewerkers Procentueel 2011 Aantal medewerkers Procentueel ,5% ,5% ,8% ,2% ,8% ,7% ,5% 503 5,3% ,8% 243 2,6% 5 of meer keer 240 2,6% 248 2,6% Totaal Bron: 365/ ArboNed Ad 3. Goede Arbo-dienstverlening De goede Arbo-dienstverlening is onderverdeeld in vier prestatie-indicatoren te weten: 3.1 Klanten tevreden; 3.2 Tijdige telefonische triage; 3.3 Tijdige probleemanalyse; 3.4 Tijdige WIA-aanvraag; 3.5 Onderzoek naar ervaren betrokkenheid van bedrijfsarts. Ad 3.1 Klanten tevreden In het voorjaar van 2012 is een klanttevredenheidsonderzoek gedaan onder de aangesloten apothekers. De response was met 13% lager dan in april 2011 (19%). Een verklaring hiervoor is waarschijnlijk te vinden in de verder toegenomen werkdruk. Ook bij andere onderzoeken signaleert de SBA een terugloop in respons. Het gemiddelde cijfer dat de apothekers geven voor de dienstverlening van het loket is met een 7,9 net iets lager dan in 2011 (8,0). Ook de werknemers beoordelen de dienstverlening van het Brancheloket gemiddeld met een 7,9 (2011: 8,0). De respons laat ook hier echter een daling zien: van 26%% in de eerste helft van 2012 naar 18,7% in de tweede helft. De enquêtes worden verstuurd nadat dezelfde casemanager drie contactmomenten met werknemer heeft gehad. Doordat er in 2012 wat verloop/wisselingen bij de casemanagers hebben plaatsgevonden, duurt het gemiddeld langer voordat er drie contactmomenten tussen werknemer met dezelfde casemanager zijn geweest. Deze afspraak wordt in 2013 herzien. Ad 3.2 Tijdige telefonische triage 8 Bron 365/ ArboNed: Verzuimpercentage lang verzuim (43 dagen of langer) gecorrigeerd met deelherstel 9 Som van de percentages bij 4 keer of meer ziekmeldingen 9
11 De operationalisatie hierbij is dat 90% uiterlijk de derde dag na ziekmelding wordt gebeld voor een telefonische triage. Voor 2012 wordt deze informatie niet meer verstrekt. Ad 3.3 Tijdige probleemanalyse Deze doelstelling wordt gemeten door de norm van 97% binnen 13 weken na de eerste ziektedag af te zetten tegen de praktijk. Het gaat hier om het verzenden van de probleemanalyse door het Brancheloket naar de werkgever. Voor 2012 wordt deze informatie niet meer verstrekt. Ad 3.4 Tijdige WIA aanvraag De operationalisatie van de doelstelling Tijdigheid WIA aanvragen 100% met 83 weken houdt in dat het Brancheloket Apotheken (i.c. 365/ ArboNed) bij alle WIA aanvragen uiterlijk in de 83e week de medische informatie, de probleemanalyse en het actueel oordeel bij de probleemanalyse aan de werknemer stuurt. Voor 2012 wordt deze informatie niet meer verstrekt. Ad 4. Monitoren instroom WIA 4.1 Goede registratie van langlopende ziektegevallen Met gebruikmaking van het cliënt volgsysteem vindt een screening plaats van de betreffende dossiers. Hiermee draagt het Brancheloket zorg voor het krijgen van inzicht in en het bewaken van de langlopende ziektegevallen. 4.2 Adequate aanpak bij hoog risico WIA instroom Het aantal WIA aanvragen 10 is in 2012 gestegen en uitgekomen op 24. Van al deze aanvragen is er een beschikking gekomen. Onderstaande tabel laat zien dat de WIA instroom is toegenomen. Het percentage WIA instroom 11 is in 2012 gestegen naar 0,31%, tegenover 0,23% in Hiermee is de norm uit de SLA niet gehaald. Tabel 5: WIA instroom Afsluitcode <35% WGA /80% WGA /100% WGA IVA Eindtotaal Bron: Keerpunt De toename is verklaarbaar door het separaat registreren van de UWV-resultaten, naast de resultaten behaald door Keerpunt. Binnen Keerpunt zijn afspraken gemaakt over het screenen van de 26 e weeks dossiers. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt binnen Keerpunt van een 42 e week check. Tijdens deze check wordt het instroomrisico op de WGA bepaald. Recent zijn door Keerpunt en de Amersfoortse de afspraken voor 2013 herzien en aangescherpt. Er is een werkproces beschreven waarin de casemanager, indien gewenst, deze dossiers met de bedrijfsarts bespreekt. Met deze screening wordt adequaat gereageerd op langdurige arbeidsongeschiktheid. Overige activiteiten in 2012 Naast de doelstellingen uit bovengenoemde overeenkomst en SLA worden ook de resultaten van de zogenaamde overige activiteiten beschreven. Hieronder wordt een overzicht gegeven van alle overige aandachtsgebieden waar het Brancheloket zich mee bezighoudt: 1. Monitoren van ziekteverzuim en re-integratie; 2. Kosten Arbo-dienstverlening niet of marginaal hoger dan voor oprichting loket; 3. Handhaven lage meldingsfrequentie; 10 Aantal verzuimgevallen dat dag 730 heeft bereikt. Bron: 365/ ArboNed 11 aantal WIA aanvragen afgezet tegen aantal ziekmeldingen 10
12 4. Werkdruk inzichtelijk maken; 5. Uitkomsten klachtenregeling; 6. Samenwerking SBA regioadviseurs en casemanagers; 7. Verhogen informatiewaarde website; 8. Implementeren en handhaven van het verzuimprotocol; 9. Aansluiting nieuwe apotheken; 10. Bekendheid geven aan cursussen; 11. Inzet vertrouwenspersoon en calamiteitenopvang. Ad 1. Monitoren van ziekteverzuim en re-integratie De gegevens worden weergegeven in de huidige brancherapportage en zijn daarom te monitoren door sociale partijen. Ad 2. Kosten Arbo-dienstverlening niet of marginaal hoger dan voor oprichting loket De kosten voor Arbo-dienstverlening zijn in 2012 licht gestegen. Tabel 6: De prijzen van de Arbo-dienstverlening door 365/ArboNed Vorm Minder dan 35 werknemers 91,00 92,45 Meer dan 35 werknemers (vp < 91,00 92,45 5%) 12 Meer dan 35 werknemers 91,00 92,45 (5%<vp<7%) Meer dan 35 werknemers 91,00 92,45 (7%<vp<9%) Bron: 365/ ArboNed Tabel 7: De prijzen van de Arbo-dienstverlening door ArboExtra Vorm Aansluitingsabonnement 115,00 115,00 Een consult en Plan van aanpak 0 0 (zit in het abonnement) Bron: Keerpunt Ad 3. Handhaven lage meldingsfrequentie In 2012 is de meldingsfrequentie 13, het aantal ziekmeldingen per persoon per jaar, uitgekomen op 0,87. Dat wil zeggen dat elke medewerker zich gemiddeld 0,87 keer ziek meldt per jaar. In 2011 was de meldingsfrequentie 0,90. Een hele lichte daling is zichtbaar in het aantal meldingen bij < 8 dagen. Tabel 8: Overzicht meldingsfrequentie < 8 dagen 0,67 0, dagen 0,14 0,14 > 43 dagen 0,09 0,09 Totaal 0,90 0,87 Bron: 365/ ArboNed 12 Dit betekent dat dit bedrijven zijn met een verzuimpercentage (VP) van minder dan 5%, tussen de 5 en 7% en tussen de 7 en 9%. 13 De meldingsfrequentie of ook wel de verzuimfrequentie wordt uitgerekend door het aantal ziekmeldingen te delen door het aantal werknemers in de verslagperiode. 11
13 Tabel 9: De getallen die nodig zijn voor de meldingsfrequentie in 2011 en Aantal afgesloten (+6,6%) (+0,2%) ziektegevallen Aantal werknemers (+8,9%) (+3,6%) Meldingsfrequentie 0,90 (gemiddeld) 0,87 (gemiddeld) Bron: 365/ ArboNed Er zijn in ,6% meer werknemers aangesloten bij het Brancheloket en 0,2% meer ziektegevallen. Ad 4. Werkdruk inzichtelijk maken Met ingang van 2012 is de WerkdrukScan opgevolgd door het Werkdrukonderzoek (WDO) 14. Deze maakt het mogelijk om binnen de apotheek de belangrijkste oorzaken van werkdruk in kaart te brengen. Doelstelling is dat de apotheker gericht actie kan ondernemen om hiermee verzuim te reduceren. In 2012 heeft 47% van de BLA-apotheken het WerkdrukOnderzoek van de SBA uitgevoerd. Dit onderzoek laat zien dat de stressbron geestelijke belasting voor een disbalans zorgt bij de medewerkers in de apotheekbranche. Naast het WDO heeft de SBA de volgende instrumenten ingezet: HRM-adviesteam In 2012 is in 105 gevallen het HR-adviesteam van de SBA ingezet (2011: 146), 22% daarvan is aangesloten bij het Brancheloket Apotheken (2011:15%). MedewerkersTevredenheidsonderzoek (MTO) De SBA verricht doorlopend kwantitatief onderzoek naar de medewerkerstevredenheid onder apotheekmedewerkers. In 2012 hebben 171 apotheken een MTO afgerond, waarvan 80 apotheken zijn aangesloten bij het Brancheloket apotheken (47%). In 2011 was dit 20%. Uit dit MTO blijkt dat ten opzichte van een jaar geleden de algehele tevredenheid onder de medewerkers van de deelnemende apotheken is gestegen. Daarnaast ziet 24% van de medewerkers onvoldoende uitdaging in het werk (2010: 26%). In 2012 voelt ruim een derde van de apotheekmedewerkers (34%) zich zeer betrokken bij de apotheek. Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) In 2012 zijn in totaal 134 vragenformulieren uitgezet onder apothekers, waarvan 17 apotheken aangesloten bij het Brancheloket, wat gelijk is aan 12,7% (2011: 7,7%). Ad 5. Uitkomsten klachtenregeling Met een digitaal klachtenformulier op de website van Brancheloket Apotheken kunnen apothekers en hun medewerkers een klacht indienen. Het totaal aantal klachten is gestegen en in 2011 uitgekomen op 16 (2010: 10). Het aantal formele klachten ingediend via de website is 12 (2011: 6), het aantal informele klachten is uitgekomen op 4 (2011: 4). De waardering voor de klachtenafhandeling is bevraagd in het klanttevredenheidsonderzoek (KTO). Werkgevers gaven de klachtafhandeling in april 2012 een 7,5, in 2011 een 6,4. Slechts één werknemer heeft een waardering gegeven voor de afhandeling van de klacht, namelijk een 9. In 2011 was dit gemiddeld een 8,5. In de Klachtenrapportage 2012 kunt u een beschrijving van de klachten nalezen. Ad 6. Samenwerking SBA Regioadviseurs en casemanagers In hun reguliere contacten met apothekers brengen de SBA Regioadviseurs het Brancheloket onder de aandacht. De contacten die zijn ontstaan zijn in 2012 voortgezet. Op niet reguliere basis vindt er contact 14 Bron: SBA WerkdrukOnderzoek
14 plaats. De regioadviseurs zoeken indien wenselijk voorafgaand aan een apotheekbezoek contact met de casemanager ter voorbereiding, dan wel gaan zij samen op pad ter ondersteuning van de apotheek bij het verzuimbeleid. Door deze uitwisseling van ervaring kunnen SBA en Brancheloket nog beter klantgericht werken. De reorganisatie bij de SBA in het najaar heeft geleid tot een afname van het aantal regioadviseurs. De betreffende casemanagers zijn hiervan in kennis gesteld. Ad 7. Verhogen informatiewaarde website In navolging op de rubriek Klant aan het woord is in 2012 de rubriek Professionals aan het woord geïntroduceerd. Verschillende onderwerpen zijn door professionals vanuit hun verschillende disciplines belicht, waar werkgevers en werknemers hun voordeel hebben gedaan. De website is van belang voor de aangesloten apothekers. Zij krijgen via deze site toegang tot het programma om hun verzuimmeldingen te doen en om hun managementrapportages in te zien. Werkgevers beoordelen de informatiewaarde van de site met een 7,7 iets hoger dan in 2011 (7,5). Ook bij werknemers komt het gemiddelde met 0,2 hoger dan in 2011 uit op een 8,0. Het totaal aantal bezoekers op de website is in 2012 uitgekomen op (2011: ), waarvan unieke bezoekers (2011: 6.679). Het gemiddeld aantal pagina s per bezoek bedraagt 2,22 (2011: 2,08). Ad 8. Implementeren en handhaven van het verzuimprotocol In 2012 is het Verzuimprotocol op de volgende manieren door het loket gepromoot: publicaties in het SBA Magazine en op de websites van het Brancheloket en SBA, via de casemanagers en de SBA Regioadviseurs. Daarnaast is in beide KTO s de vraag gesteld Maakt u gebruik van het Verzuimprotocol bij ziekteverzuim, welke is opgenomen in de CAO Arbeidsomstandigheden Apotheken? en is een verwijzing naar het Verzuimprotocol geplaatst in het polisblad BLA/VVU. Het aantal gedownloade verzuimprotocollen in 2012 is % van de apothekers heeft aangegeven gebruik te maken van dit Verzuimprotocol bij ziekteverzuim. Bij werknemers is dit aantal 36%. Ad 9. Aansluiting nieuwe apotheken Het aantal aangesloten apotheken met een VVU polis bij het Brancheloket Apotheken komt in 2012 uit op 625 (peildatum maart 2013) en is hiermee 1,5% gestegen laat een daling zien van het aantal apotheken aangesloten bij ArboExtra. Het totale aantal aangesloten apotheken is, terwijl er geen actieve acquisitie is gepleegd, toch gestegen met 5. Een verklaring voor deze stijging zou deels kunnen liggen in het feit dat tevreden klanten van Brancheloket deze tevredenheid uiten bij collega-apothekers. Tabel 10: De hoeveelheid aangesloten apothekers in 2011 en in 2012 Aangesloten Arbodienst Hoeveelheid apothekers in Hoeveelheid apothekers in Procentuele verandering Procentuele verandering t.o.v t.o.v / ArboNed ,3% +1,5% ArboExtra % -9,3% Totaal ,5% +0,8% Bron: 365/ ArboNed en Keerpunt In 2012 zijn er twee beurzen bezocht en heeft het Brancheloket twee PAO-cursussen (Post Academisch Onderwijs) voor apothekers georganiseerd. De SBA Regioadviseurs zijn actief in het bezoeken van apotheken en hebben daarnaast in 2012 in totaal 21 regionale bijeenkomsten georganiseerd. Dit waren vooral bijeenkomsten voor apothekers, farmaceutisch managers, teamleiders en farmaceutisch consulenten. Onderwerpen als Verzuimmanagement, Rust in je hoofd, weer toekomen aan je eigen werk en Duurzaam veranderen zijn hierbij aan de orde geweest. Ad 10. Bekendheid geven aan cursussen 15 Bron: 365/Arboned - Peildatum maart
15 In 2012 is de cursus Verzuimmanagement in de apotheek slechts 1 keer uitgezet voor 6 deelnemers (2011: 41 deelnemers). De cursus Conflicten in de apotheek: een bron van energie is 1 keer georganiseerd, voor 9 deelnemers (2011: 30). Na afloop van de cursus zijn apothekers en leidinggevenden in staat om medewerkers adequaat aan te spreken tijdens conflicten en ter voorkoming van conflicten. De training Agressie heeft in 2012 in totaal 30 keer plaatsgevonden, allemaal in-company (2011: 23). Deze stijging is deels te danken aan de reeks nieuwsberichten Agressie en geweld op de website van het Brancheloket. Ad 11. Inzet vertrouwenspersoon en calamiteitenopvang Wie in de apotheek te maken krijgt met agressie en geweld zoals tijdens een overval of met een andere ongewenste situatie kan bij de verwerking van die ervaring een beroep doen op een vertrouwenspersoon van 365/ArboNed. Het aantal meldingen voor de inzet van de vertrouwenspersoon is ten opzichte van 2011 afgenomen. In 2012 hebben 4 verschillende apotheken een melding bij een vertrouwenspersoon gedaan, in 2011 waren dit 14 apotheken. Twee gevallen vonden plaats in de regio Noord West, één in Zuid Oost en één in Zuid West. Twee meldingen betroffen een conflict, één een melding van agressie en geweld en één (seksuele) intimidatie. De vertrouwenspersoon wordt in verschillende situaties gebruikt: Agressie en geweld: 1 (2011: 0 keer) Pesten: 0 (2011: 3 keer) Conflicten: 2 (2011: 7 keer) (Seksuele) intimidatie: 1 (2011: 7 keer) Discriminatie: 0 (2011: 0 keer) Werkgerelateerd (machtsmisbruik): 0 (2011: 2 keer) Overig: 0 (2011: 4) In 2012 zijn er net als in 2011 twee meldingen voor calamiteitenopvang bij 365/ ArboNed binnengekomen. In één geval is sprake van intimidatie op de werkvloer door de apotheker. In de tweede situatie is een apothekersassistent bedreigd door een cliënt. Tot zover de resultaten van de overige activiteiten door het Brancheloket Apotheken in Algemene gegevens Naast het benoemen van de behaalde resultaten van alle doelstellingen is het ook interessant om de algemene gegevens te bekijken. Aantal apothekers Op 31 december 2012 telde de apotheekbranche openbare apotheken. Er zijn 34 apotheken bijgekomen terwijl er 50 hun deuren sloten (bron: SFK). Het aantal apotheken in Nederland is hiermee met 0,8% gedaald: eind 2011 waren in Nederland 1997 openbare apotheken. Informatie over de ketenapotheken over 2012 is vanuit SFK niet beschikbaar. Tabel 11: aantal bellers Verzekerden (via 0900-nummer) Informatie & Advies (via 0900-nummer of direct met casemanager) Was in 2011 een daling zichtbaar van bijna 50%, in 2012 is dit aantal 0900-bellers van 95 gedaald tot 34 (64%). Dit is het effect van het weglaten van het algemene nummer en het doorverwijzen op de website naar de desbetreffende casemanager. Overige bezoekers kunnen gebruik blijven maken van het nummer. In 2012 bellen aanzienlijk meer klanten voor informatie en advies. Dit is te verklaren door het feit dat werkgevers vaker preventief bellen, zonder een ziekmelding, om een situatie te overleggen of advies in 14
16 te winnen om verzuim te voorkomen. Soms gaat het om andere zaken dan ziekmelding, zoals adreswijziging, verzoek om toesturen informatie, etc. Dit wordt vermeld in Informatie en Advies op de werkgeverskaart. Tabel 12: geleverde dienstverlening 2011 en 2012: aantallen en aanvragers arbodienst brancheorganisatie verzekeraar werkgever werknemer Totaal Percentage Casemanagement % Bedrijfsbezoek 2 2 0% Informatie & Advies % I&A 0900 verzekerden % Preventief dossier % Service dossier % Eindtotaal % 42% 0% 0% 58% 0% 100% 2011 Arbodienst brancheorganisatie Verzekeraar Werkgever Werknemer Totaal Percentage Casemanagement % Frequent verzuim 0% Informatie & Advies % I&A 0900 verzekerden % I&A 0900 niet-verzekerd Preventief dossier % Service dossier % Eindtotaal % 57% 0% 0% 42% 0% 100% Bron: Keerpunt Toelichting op tabel 12: - er is net als in 2011 een toename in het aantal aanmeldingen door werkgevers: werkgevers zijn bekend met het Brancheloket door andere verzuimgevallen en bellen vaker zelf met het loket alvorens de triage heeft plaatsgevonden; - het Casemanagement laat net als in 2011 een afname zien. Tabel 13: De soorten interventies en aantallen 2011 en 2012 Interventies 17 Aantallen 2011 Aantallen 2012 Reguliere zorg 681 (+16%) 594 (-12,8%) Bedrijfsmaatschappelijk werk 71 (+4,4%) 43 (-39,4%) Intensieve /Psychologische 57 (+63%) 67 (+17,5%) begeleiding Arbeidsdeskundig onderzoek, 96 (+33%) 90 (-6,3%) waaronder werkplekonderzoek Diagnostiek 17 (-29%) 24 (+41,2%) Bemiddeling ander werk 27 (+80%) 40 (+48,2%) Mediation 29 (+26%) 6 (-79,3%) Intensieve / Fysieke begeleiding 1 7 (+600%) Multidisciplinaire begeleiding 14 (+7,7%) 10 (-28,6%) 16 Dit betreft de geleverde dienstverlening, zijnde alle diensten inclusief reeds lopende cases 17 onder interventies vallen alle interventies behalve de inzet van de bedrijfsarts 15
17 Coaching 5 2 (-60%) Vervoersvoorziening 1 0 Totaal 999 (+19%) 883 (-11,6%) Bron: Keerpunt Uit tabel 13 volgt dat inzet Bemiddeling ander werk een grote stijging laat zien. Een verklaring hiervoor ligt in de stijging van psychische klachten. Bedrijfsmaatschappelijk werk (BMW) laat een daling zien van 39,4% en Mediation van 79,3%. Bij BMW is in eerdere jaren de ervaring geweest dat bij een deel van de werknemers na afloop van een BMW-traject ook nog psychologische ondersteuning gewenst is om een werknemer weer inzetbaar te krijgen. In die gevallen waarin dit voorzien kon worden, is vanaf vorig jaar direct psychologische begeleiding ingeschakeld, in samenspraak tussen bedrijfsarts en casemanager. Dat kost dan uiteindelijk minder geld dan twee interventies en leidt eerder tot werkhervatting. Dit jaar staat verdere intensivering van de begeleiding van werknemers die zijn uitgevallen met psychische klachten hoog op de agenda. Dit verklaart eveneens de stijging in de psychische begeleiding. Bij de daling van ingezette interventie Mediation spelen verschillende zaken. Werkgever en werknemer komen er onderling vaker uit, ondersteund vanuit het Brancheloket. Met veel werkgevers is inmiddels een jarenlange samenwerking en daarin worden zij ondersteund om gesprekken over verzuim te hebebn en problemen onderling op te lossen. De verhoudingen staan in het huidige klimaat uiteraard niet minder onder druk dan eerdere jaren. Mede door die omstandigheden is er zowel bij apothekers als de assistenten wel wat meer nuchterheid. Een mediation die in het verleden vaak als uitkomst had ontbinding tegen een vergoeding, is nu voor beide partijen niet meer zo aantrekkelijk. En wellicht spelen ook andere zaken een rol, zoals ondersteuning van de werkgeversrol zoals die vanuit de SBA in bredere zin wordt geboden. Denk daarbij aan heldere functieomschrijvingen, werkoverleg, functioneringsgesprekken et cetera. Ook het aangeboden verzuimprotocol blijkt nu door het overgrote deel van de BLA-apothekers gebruikt te worden. Dit zijn allemaal zaken die bijdragen aan het voorkomen van onduidelijkheden in conflicten. Tabel 14: overzicht aantallen 18 spreekuren 2011 en 2012 Spreekuur Aantallen 2011 Procentuele verandering 2011 Aantallen 2012 Procentuele verandering 2012 Spoedspreekuur 13-41% 11-15,4% Spreekuur probleemanalyse 653-4% 601-8,7% en advies PvA Spreekuur/ inzet BA ,2% ,5% Spreekuur BA werknemer 108-8,5%? niet aanwezig Re-integratieverslag ,3% 17-41,2% Open spreekuur 27-22,8% ,7% Huisbezoeken ,7% Spoedhuisbezoeken ,1% Bron: 365/ ArboNed Indien de verzuimduur langer dreigt te gaan duren dan zes weken, of indien er een stagnatie optreedt in herstel, wordt door de casemanager een inzet spreekuur bedrijfsarts voorgesteld. Dit spreekuur is in 2012 met 5,5% afgenomen. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat de instroom van het verzuim is gedaald. Prikaccidenten De service van 365/KeurCompany PrikPunt is gratis opgenomen in het Brancheloket voor apothekers die de Verzuimverzekering bij De Amersfoortse Verzekeringen hebben ondergebracht. De behandelingskosten vallen hier niet onder. 18 aantallen spreekuur: het aantal keer dat een casus naar een bedrijfsarts is verwezen. In een casus kan een werknemer meerdere keren naar een bedrijfsarts gaan 16
18 In 2012 gaat het in totaal om 40 meldingen, waarvan er 37 afkomstig zijn van apotheken die zich hebben aangesloten bij het Brancheloket (2011:54) en 3 incidentele meldingen, waarbij geen sprake was van een overeenkomst met PrikPunt. Conclusies 2012 Het Brancheloket Apotheken heeft als belangrijkste doelstelling om het verzuim binnen de aangesloten apotheken te minimaliseren. In tegenstelling tot in 2011, is de doelstelling in zake het verzuimpercentage in 2012 ruimschoots gehaald. Het verzuimpercentage is met 0,6% gedaald en uitgekomen op 3,5% (norm 2012: 4%). Het verzuim door zwangerschap en/of bevalling en het verzuim door klachten aan het bewegingsapparaat zijn net als frequent verzuim gedaald. Het verzuim door psychische klachten is gestegen en blijft ook in 2013 een aandachtspunt van het Brancheloket. De tevredenheid van werkgevers en werknemers over de dienstverlening van het Brancheloket is net als in 2011 goed. Het gemiddelde cijfer dat beide doelgroepen geven voor de dienstverlening is een 7,9 (2011: 8,0). Nieuw is dat het Brancheloket dit jaar presentaties bij de RUG heeft verzorgd voor aankomende apothekers (studenten aan de Rijksuniversiteit Groningen). Daarnaast, net als in voorgaande jaren, heeft het Brancheloket via beurzen, PAO-cursussen en bijeenkomsten van de SBA regio-adviseurs contact met apothekers gezocht. De website heeft met de rubriek Professionals aan het woord en de reeks Agressie en geweld ingezoomd op actuele problematiek rondom verzuim. Informatie over de telefonische triage, de probleemanalyse én de WIA-aanvragen wordt niet meer verstrekt. De belangrijkste conclusies zijn de volgende: De algemene conclusie is dat het Brancheloket Apotheken succesvol is gebleken in het bereiken van meer dan de helft van de doelstellingen. Het ziekteverzuimpercentage is in 2012 uitgekomen op 3,5%, en laat hiermee een daling van 0,6% zien ten opzichte van Het verzuimpercentage van niet-brancheloket apotheken is in ,9%. De aanpak van werkdruk als gevolg van zwangerschap is succesvol gebleken en laat een daling zien van 3% (9,3% in 2011 en 6,3% in 2012). Verzuim als gevolg van klachten aan het bewegingsapparaat is eveneens gedaald van 24,3% naar 21,8%. Bij verzuim als gevolg van psychische aandoeningen is een stijging te zien van 26,7% naar 33,6%. Dit blijft een aandachtspunt van het Brancheloket Apotheken. Frequent verzuim is met 0,2% gedaald ten opzichte van 2011, van 5,4% naar 5,2%. Informatie over het aantal WIA-aanvragen laat een stijging zien van 19 naar 24; het percentage WIA-instroom is gestegen van 0,23% naar 0,31%. De meldingsfrequentie is uitgekomen op 0,87; dit was in ,90. Het aantal verzuimde kalenderdagen is 1,4% afgenomen ten opzichte van Ook is het aantal ziekmeldingen afgenomen, met 4,4%. De gemiddelde verzuimduur van alle verzuimgevallen komt uit op 22,4 dagen in 2012 (2011: 16,6 dagen). Klanten zijn net als vorig jaar tevreden over de dienstverlening door het Brancheloket en vinden steeds vaker de weg naar hun eigen casemanager. Het aantal Brancheloket-aangesloten apotheken is ondanks de daling van het totale aantal apotheken gestegen. De top 3 van belangrijke oorzaken van verzuim op basis van het aantal percentage gevallen is psychische aandoeningen, overig fysiek en bewegingsapparaat. De top 3 van belangrijke oorzaken van verzuim op basis van het aantal verzuimdagen is psychische aandoeningen, overig fysiek en bewegingsapparaat. Ten opzichte van 2011 maken meer BLA-apotheken gebruik van het Arbo-instrumentarium van de SBA. Bij het WDO zien we een lichte daling. 17
Brancherapportage 2014
Brancherapportage Brancheloket Apotheken 2014 Inhoud Inhoudsopgave pag. 1 Conclusie pag. 2 Samenvattend overzicht van doelstellingen, norm, resultaat pag. 3 De doelstellingen en de bereikte resultaten
Nadere informatieBrancherapportage 2015
Brancherapportage Brancheloket Apotheken 2015 Inhoud Inhoudsopgave pag. 1 Conclusie pag. 2 De doelstellingen en de bereikte resultaten pag. 4 Overige activiteiten pag. 7 Algemene gegevens pag. 10 1 Voor
Nadere informatieBrancherapportage 2016
Brancherapportage Brancheloket Apotheken 2016 Inhoud Inhoudsopgave pag. 1 Conclusie pag. 2 De doelstellingen en de bereikte resultaten pag. 4 Overige activiteiten pag. 9 Algemene gegevens pag. 12 1 Voor
Nadere informatiePeriodieke Brancherapportage 2014
Periodieke Brancherapportage 2014 Peildatum: 1 januari 2015 Brancheorganisatie: Datum: Februari 2015 Sectormanager: Jaap Tinga Telefoonnummer: Zonder toestemming van de sectormanager mogen de in deze rapportage
Nadere informatiePeriodieke Brancherapportage 2013-2014
Periodieke Brancherapportage 2013-2014 Peildatum: 1 juli 2014 Brancheorganisatie: Datum: oktober 2014 Sectormanager: Telefoonnummer: Zonder toestemming van de sectormanager mogen de in deze rapportage
Nadere informatiePeriodieke Brancherapportage 2013-2014
Periodieke Brancherapportage 2013-2014 Peildatum: 1 juli 2014 Brancheorganisatie: Datum: september 2014 Sectormanager: Telefoonnummer: Zonder toestemming van de sectormanager mogen de in deze rapportage
Nadere informatieJaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010. Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie
Jaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010 Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie Opstellers: Ad Smit /Anja Kostermans Maart/april 2010 1 Inhoudsopgave 1. Verzuimanalyse 2010 tov 2009 3 2. Preventie..4
Nadere informatieDIENSTENPAKKET VERZUIMBEGELEIDING
DIENSTENPAKKET VERZUIMBEGELEIDING Wie is BeeActive? BeeActive levert diensten op het gebied van personeelszaken en verzuimmanagement. Met onze korte lijnen en betrokken aanpak zorgen wij voor snelle en
Nadere informatieBrancherapportage J C:\Brancherapportages
17-03-2017 2015 December VOB Brancherapportage J C:\Brancherapportages Ver. Openbare Bibliotheken ArboNed Kenniscentrum Rapportagedatum: 17-03-2017 Peildatum: 31-12-2016 Sectormanager: Jan Nieuwdorp jan.nieuwdorp@arboned.nl
Nadere informatieBrancherapportage J C:\Brancherapportages
07-02-2019 2018 December VOB Brancherapportage J C:\Brancherapportages Vereniging van Openbare Bibliotheken ArboNed Kenniscentrum Rapportagedatum: 07-02-2019 Peildatum: 31-12-2018 Sectormanager: Jan Nieuwdorp
Nadere informatieAnalyse Ziekteverzuim
Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar
Nadere informatie0 Brancherapportage J C:\Brancherapportages
12-03-2018 2017 December 0 Brancherapportage J C:\Brancherapportages VOB ArboNed Kenniscentrum Rapportagedatum: 12-03-2018 Peildatum: 31-12-2017 Sectormanager: Jan Nieuwdorp Disclaimer De kwaliteit van
Nadere informatieBrancherapportage J C:\Brancherapportages
23-03-2016 2015 December VOB Brancherapportage J C:\Brancherapportages Vereniging Openbare Bibliotheken ArboNed Kenniscentrum Rapportagedatum: 23-03-2016 Peildatum: 31-12-2015 Sectormanager: Jaap Tinga
Nadere informatieGEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo PAPER ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 Jaarlijks brengt Zestor, op
Nadere informatieModel verzuimprotocol
Model verzuimprotocol 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de werknemer zich op de eerste ziektedag telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende. Wordt een werknemer tijdens werktijd
Nadere informatiePlan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003
abcdefgh Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003 3 februari 2003 Inhoudsopgave........................................................................................ 1. Inleiding 3 2. Evaluatie Plan van
Nadere informatieRichtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen
Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen HR&O november 2014 Opgesteld door: Asja Gruijters, adviseur HR&O 1 1. Inleiding Om te komen tot een integraal PSA-beleid is het belangrijk richtlijnen op
Nadere informatieTussentijdse brancherapportage CLC-VECTA. Periodieke tussentijdse Brancherapportage 1 juli 2010 1 juli 2011
Tussentijdse brancherapportage CLC-VECTA Periodieke tussentijdse Brancherapportage 1 juli 2010 1 juli 2011 Peildatum: 01-juli-2011 Brancheorganisatie: CLC-VECTA Datum: 25 juli 2011 Sectormanager: Evelien
Nadere informatieZiekteverzuimanalyse van O2A5
Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de
Nadere informatieNotitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca
Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 22 september 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 NUMMER : 20344209 Algemeen Vanaf het
Nadere informatieModel voor verzuimprotocol
Model voor verzuimprotocol Toelichting In een verzuimprotocol leggen werkgever en werknemer de spelregels vast die gelden voor de interactie tussen de zieke werknemer en de werkgever. Deze spelregels zijn
Nadere informatieModel verzuimprotocol
Model verzuimprotocol 1 Toelichting op Model verzuimprotocol In een verzuimprotocol leggen werkgever en werknemer de spelregels vast die gelden voor de interactie tussen de zieke werknemer en de werkgever.
Nadere informatieNotitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca
Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : juli 2013 ONDERWERP : Verzuimrapportage 1e 2013 NUMMER : 20216018 Algemeen Vanaf het 2004 verzorgt
Nadere informatieVERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim.
2016 VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim. Verzuimrapport Inleiding V oor u ligt het verzuimrapport over het kalenderjaar 2016. In dit rapport vindt u de kengetallen van het ziekteverzuim
Nadere informatieZiekteverzuimprotocol
Ziekteverzuimprotocol Melding Ziekteverzuim Bij ziekteverzuim neemt de werknemer voor aanvang van de werkzaamheden contact op met zijn leidinggevende of diens vervanger. Werknemers die in de loop van de
Nadere informatieRichting Delta Lloyd: Arbodienstverlening 2016/2017
Richting Delta Lloyd: Arbodienstverlening 2016/2017 Is uw werknemer ziek? Dan bent ondersteunt Richting u samen met Delta Lloyd in de begeleiding en re-integratie van uw zieke werknemer. U kunt hiervoor
Nadere informatieVerzuimprotocol Mei 2010 1
Verzuimprotocol Mei 2010 1 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de medewerker zich op de eerste ziektedag (of uiterlijk op de eerste werkdag) voor 9.30 uur telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende.
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN. voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland INHOUDSOPGAVE PAGINA 1. INLEIDING 1.1 Uitgangspunten 2 2. BELEID 3 2.1 Preventief beleid 3 2.1.1 Inzet medewerkers 3 2.1.2 Functioneringsgesprek
Nadere informatieVerzuimprotocol Adopsa Payroll
Verzuimprotocol Adopsa Payroll 1. Ziekmelding De medewerker meldt zich op de eerste dag van ziekte telefonisch vóór 10.00 uur ziek bij zowel Adopsa Payroll als bij zijn opdrachtgever. Wanneer een medewerker
Nadere informatieVerzuimprotocol Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V.
Verzuimprotocol Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V. 1. Ziekmelding De medewerker meldt zich op de eerste dag van ziekte telefonisch vóór 10.00 uur ziek bij zowel Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V. (CAM) als
Nadere informatieNotitie. Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca
Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 2 april 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal 2013 NUMMER : 20299224 Algemeen Vanaf
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieEVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013
EVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013 Inleiding Conform de nota ziekteverzuim en re-integratie gemeente Simpelveld vindt er jaarlijks een evaluatie plaats van het beleid. Voor het uitvoeren van de evaluatie
Nadere informatieVeReFi model Verzuimprotocol
VeReFi model Verzuimprotocol Als een werknemer zich ziek meldt, is het belangrijk om zo snel mogelijk vast te stellen hoe ernstig de situatie is. Gaat het om kortdurend of langer verzuim, zijn er aanpassingen
Nadere informatieVerzuimprotocol LINDE COLLEGE
Verzuimprotocol LINDE COLLEGE 1 1 Ziekmelding 1. Bij ziekte moet de medewerker zich op de eerste ziektedag vóór 08.00 uur telefonisch ziekmelden bij de balie. Als de medewerker zelf niet in staat is zich
Nadere informatieOR en ziekteverzuim Wie is Maurice Buskens? Wat is ziekteverzuim?
OR en ziekteverzuim Help, het ziekteverzuim loopt uit de hand! Maurice Buskens Wie is Maurice Buskens? Ruim 13 jaar ervaring in advisering en training OR-en Ervaring als HR manager met o.a. ziekteverzuim
Nadere informatieVNV ZorgPortaal. VNV ZorgPortaal Arbo & verzuimbegeleiding. Volledige inzet casemanager. Verzuimapplicatie. Registratie ziek en herstelmeldingen
VNV ZorgPortaal VNV ZorgPortaal Arbo & verzuimbegeleiding Volledige inzet casemanager Verzuimapplicatie Registratie ziek en herstelmeldingen Probleemanalyse en advies bedrijfsarts Opstellen concept Plan
Nadere informatieVerzuimprotocol Atlas College
Verzuimprotocol Atlas College 1. Inleiding Het verzuimbeleid van het Atlas College verwoordt de visie op verzuim en verwijst naar de wettelijke kaders en de doelstellingen. Dit verzuimprotocol geeft aan
Nadere informatieSticVerzuimrapportage J C:\Verzuimrapportages
16-01-2018 # December SticVerzuimrapportage J C:\Verzuimrapportages Stichting voor Bijzonder Voortgezet Onderwijs Bilthoven ArboNed Kenniscentrum Rapportagedatum: 16-01-2018 Peiljaar: 2017 Peilmaand: December
Nadere informatie1 Inleiding en doelstellingen pagina 3. 2 Bedrijven en werknemers aangesloten bij Hibin Personeel &Zorg pagina 4
Rapportage Hibin ZorgPortaal 2012 Inhoudsopgave 1 Inleiding en doelstellingen pagina 3 2 Bedrijven en werknemers aangesloten bij Hibin Personeel &Zorg pagina 4 3 Verzuimcijfers Hibin Personeel & Zorg pagina
Nadere informatiedé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT
dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar 2014. In deze analyse vindt u de kengetallen ziekteverzuim van de agrarische en groene sectoren.
Nadere informatieVERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte
VERZUIMPROTOCOL Ziekmeldingen De medewerker moet zich voor 9.00 uur telefonisch ziekmelden bij zijn / haar direct leidinggevende. Indien de direct leidinggevende niet aanwezig is, moet de ziekmelding doorgegeven
Nadere informatieSAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL!
SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! Aanleiding Het Vervangingsfonds voert regelmatig grootschalige projecten of programma s uit om een extra impuls te geven aan de aanpak van het ziekteverzuim in
Nadere informatieModel verzuimprotocol Informatie voor werkgevers en werknemers
Model verzuimprotocol Informatie voor werkgevers en werknemers 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de werknemer zich op de eerste ziektedag telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende.
Nadere informatieFiguur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ).
Het verzuimpercentage onder het in het primair onderwijs is tussen en afgenomen, van 6,8% in naar 6,4% in. In het voortgezet onderwijs is het verzuimpercentage onder het relatief stabiel: in komt het verzuimpercentage
Nadere informatieZiekteverzuim & re-integratieverplichtingen v/d werkgever
7 maart 2019 Ziekteverzuim & re-integratieverplichtingen v/d werkgever OR: instemmingsrecht en wat kun je er verder mee? Pim Berkhout, Bedrijfsarts, gerechtelijk deskundige DGA/ondernemer Intro Samenvatting
Nadere informatieDe arbeidsdeskundige en PSA. Patrick Ox - arbeidsdeskundige
De arbeidsdeskundige en PSA Patrick Ox - arbeidsdeskundige Expereans: even voorstellen Expertisecentrum voor verzuim-, re-integratievraagstukken en Arboconcepten Nieuwe Stijl. Onafhankelijk, landelijk,
Nadere informatieZiekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018
Ziekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018 Datum: Auteur: Status: concept Notitie bestemd voor Staf / Directie / Bestuur / GMR / RvT Route: Bespreking in staf, 1 e concept (toezending 14 maart2019) Bespreking
Nadere informatieZiek, verzuim, reïntegratie
Ziek, verzuim, reïntegratie Stappenplan voor de zieke medewerker, de leidinggevende, HR en de bedrijfsarts Tijdsverloop in ZIEKMELDING 1 e kalenderdag meldt zich voor 10.00 uur telefonisch of per e-mail
Nadere informatieArbozorg en verzuimbegeleiding. Abonnement versie
Arbozorg en verzuimbegeleiding Abonnement versie 2016.1 ARBOZORG EN VERZUIMBEGELEIDING Abonnement - versie 2016.1 DIENSTVERLENINGSPLAN ABONNEMENT, versie 2016.1 BLAD 1/3 Verzekerde gaat door acceptatie
Nadere informatieJaarrapportage 2010. Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening
Jaarrapportage 2010 Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Inhoud Inleiding... 3 Samenvatting... 3 Kerncijfers 2008, 2009, 2010... 4 Participatie... 5 Verzuimontwikkeling...
Nadere informatieAMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten
AMC leidraad: wat te doen bij ziekte Wanneer u door ziekte niet kunt werken dan krijgt u te maken met het verzuimbeleid van het AMC. In de meeste gevallen kunt u prima afspraken maken met uw leidinggevende
Nadere informatieArbodienstverlening ArboNed
Informatiekaart Arbodienstverlening ArboNed Met gerichte verzuimbegeleiding bespaart u op uw verzuimlasten. Arbodienstverlening helpt u hierbij. Dit is de informatiekaart voor de arbodienst ArboNed. Hier
Nadere informatieInhoud. pagina Overzicht pakket ArboActief Compleet abonnement Overzicht pakket ArboActief Compleet abonnement
Informatiekaart Arbodienstverlening ArboDuo Met gerichte verzuimbegeleiding bespaart u op uw verzuimlasten. Arbodienstverlening helpt u hierbij. Dit is de informatiekaart voor de arbodienst ArboDuo. Hier
Nadere informatieOndernemen is risico s
CZ Verzuimmanagement 2014 Ondernemen is risico s beheersen Maatwerk in verzuimmanagement Hoe krijg je een verzuimende medewerker zo spoedig mogelijk, op een verantwoorde wijze, aan het werk? Een vraag
Nadere informatieInhoudsopgave. Bijlage: De standaard rekenregels voor verzuimmaten...11
Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2013 t/m 2 e kwartaal 2013 MBO Raad Woerden, oktober 2013 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar informatie...
Nadere informatieMededeling aan het AB
HRM Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2017.07722 Onderwerp Analyse ziekteverzuim; aanpak inhuur naar vast. Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering
Nadere informatieMaatwerk in verzuimbegeleiding
Maatwerk in verzuimbegeleiding Verzuimpakket Compleet, Basis en Eigen Regie SAZAS dé verzuimspecialist Maatwerk in verzuimmanagement Als één van uw werknemers ziek wordt is dat vervelend. U bent verantwoordelijk
Nadere informatieInformatie werkgevers fullservice verzuimbegeleiding 2015
Informatie werkgevers fullservice verzuimbegeleiding 2015 Contactgegevens: WorkingStyle BV Lierseschans 13 3432 ET NIEUWEGEIN Telefoonnummer: (030) 606 29 29 Mailadres: info@workingstyle.nl of verzuim@workingstyle.nl
Nadere informatieVerzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon
Verzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon Uitgave : MBO Amersfoort Instemming OR : 12 december 2012 Vastgesteld College van Bestuur : 8 januari 2013 Kenmerk CvB vastgesteld : 20130142/CvB Afkomstig van : afdeling
Nadere informatieWerknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte.
Werknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte. Heeft een werknemer zich ziek gemeld? Beoordeel de verzuimmelding en meld binnen 8 uur uw zieke werknemer aan bij uw arbodienst of bedrijfsarts. Doe dit
Nadere informatieVerzuimanalyse MBO-sector
Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2011 t/m 2 e kwartaal 2012 MBO Raad Woerden, November 2012 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar
Nadere informatieDienstverleningsvoorwaarden KMUV-ReaDirect ArboNed
Dienstverleningsvoorwaarden KMUV-ReaDirect ArboNed In het kader van ReaDirect Plus Arbopakket per 1 januari 2015 Uitgangspunten a. De werkgever heeft bij KMU Verzekeringen N.V. (verzekeraar) een LoonDoorbetalingsverzekering
Nadere informatieKeuzegids arbodienstverlening
Keuzegids arbodienstverlening Keuzegids arbodienstverlening Turien & Co. Assuradeuren biedt werkgevers zoveel mogelijk keuzevrijheid in de verzuimbegeleiding. Juist door deze ruime keuzevrijheid is het
Nadere informatieArbodienstverlening ArboNed
Informatiekaart Arbodienstverlening ArboNed Met gerichte verzuimbegeleiding bespaart u op uw verzuimlasten. Arbodienstverlening helpt u hierbij. Dit is de informatiekaart voor de arbodienst ArboNed. Hier
Nadere informatieWerknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte.
Werknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte. Heeft een werknemer zich ziek gemeld? Beoordeel de verzuimmelding en meld binnen 8 uur uw zieke werknemer aan bij uw arbodienst of bedrijfsarts. Doe dit
Nadere informatieTARIEVEN UITBREIDINGSMODULES 2017
TARIEVEN UITBREIDINGSMODULES 2017 De Amersfoortse biedt u inkomensverzekeringen waarmee u de kosten van zieke en arbeidsongeschikte medewerkers verzekert. Deze verzekeringen kunt u aanvullen met uitbreidingsmodules
Nadere informatieInterpolis ZekerVoorJePersoneel
Interpolis ZekerVoorJePersoneel Verzekeringsvoorwaarden (INC-BV-01-181) Verzuimmanagement Klik op de vraag om het antwoord te lezen. Inhoudsopgave pagina Verzuim door ziekte 2 1 Binnen welke tijd meldt
Nadere informatieKrijg grip op verzuim
Aon Hewitt Krijg grip op verzuim Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk is dat u uw verzuimproces goed heeft ingericht. Wanneer u
Nadere informatieVerzuim management. Re-integratieondersteuning en vergoedingen. Samen met u werken aan re-integratie. Verzuimmanagement en uw verzekering(en)
Verzuim management Re-integratieondersteuning en vergoedingen Verzuimmanagement van Nationale-Nederlanden is gericht op het snel en duurzaam aan het werk helpen van uw zieke werknemer. Hiervoor bieden
Nadere informatieSamen werken aan verzuimoplossingen.» Verzuimrapport 2015
Samen werken aan verzuimoplossingen.» Verzuimrapport 2015 Verzuimrapport Inleiding. V oor u ligt het verzuimrapport over het kalenderjaar 2015. In dit rapport vindt u de kengetallen van het ziekteverzuim
Nadere informatieDienstverleningsvoorwaarden KMUV-ReaDirect MaetisArdyn
Dienstverleningsvoorwaarden KMUV-ReaDirect MaetisArdyn In het kader van ReaDirect KMUV pakketten All-in & Basis per 1 januari 2016 Uitgangspunten a. De werkgever heeft bij KMU Verzekeringen N.V. (verzekeraar)
Nadere informatie1.1 Checklist met controle punten t.a.v. het verzuimbeleid
1.1 Checklist met controle punten t.a.v. het verzuimbeleid Welke informatie lever de verzuiminfrastructuur op? Waar liggen de knelpunten op het gebied van verzuim (kort, middellang en lang verzuim) Is
Nadere informatieVERZUIM EN RE-INTEGRATIE. Gezond aan het werk
VERZUIM EN RE-INTEGRATIE Gezond aan het werk Voorwoord Het kan gebeuren dat je je niet prettig voelt op je werk, of dat je door ziekte of een ongeval niet kunt werken. Dan is het prettig om te weten waar
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatieMet Arbo West meer aanwezig
Productinformatie Met Arbo West meer aanwezig benut uw mogelijkheden Ons product We onderscheiden ons door vakmensen aan uw bedrijf te koppelen en niet een aansluitcontract. We willen het verlengstuk zijn
Nadere informatieVerzuimprotocol. 1. Inleiding. 2. Visie op verzuim
Verzuimprotocol 1. Inleiding Pieter van Foreest streeft naar een gezond personeelsbeleid, waarbij vitale medewerkers, goede werkomstandigheden, een optimale bezetting en medewerkers die met plezier werken
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging
Nadere informatieVerzuimprotocol NHTV. Verzuimprotocol NHTV - versie 20140922 Pagina 1
Verzuimprotocol NHTV In dit ziekteverzuimprotocol staat de procedure beschreven voor de aanpak en werkwijze rond ziekteverzuimbegeleiding en re-integratie binnen NHTV. Het geeft inzicht in de verantwoordelijkheden
Nadere informatieWelkom. Presentatie 100 Present Verzuimmanagement. #meetingeptp
Welkom Presentatie 100 Present Verzuimmanagement Even voorstellen! Start 1 januari 2016 Eigenrisicodragerschap (ERD) Ziektewet voor alle verzuimmeldingen van de flexibele medewerkers op de loonlijst van
Nadere informatieDe volgende partijen zijn betrokken bij de uitvoering van het ziekteverzuimbeleid.
Verzuimprotocol Inleiding De Arbowet verplicht de werkgever tot het voeren van een ziekteverzuimbeleid. Dit protocol maakt deel uit van het verzuimbeleid. Het verzuimprotocol is bestemd voor alle werkgevers
Nadere informatieNierpatiënten Vereniging Nederland. Biedt perspectief!
Nierpatiënten Vereniging Nederland Biedt perspectief! PROCEDURE Wet verbetering poortwachter Week 1: ziekmelding bij werkgever en arbodienstverlening. Week 6: probleemanalyse bedrijfsarts (evaluatie/bijstelling
Nadere informatieProtocol Ziekteverzuim
Protocol Ziekteverzuim Dit protocol beschrijft de gedragsregels die bij de Hogeschool der Kunsten Den Haag gelden ten aanzien van ziekte en arbeidsongeschiktheid. De gedragsregels zijn in overeenstemming
Nadere informatie2. Eerste dag Medewerker en leidinggevende
Eerste dag: Verantwoordelijkheid 1 Ziekmelding Medewerker De meldt zich vóór 9.00 uur ziek bij zijn leidinggevende. Als leidinggevende niet aanwezig is meldt zich bij diens vervanger. Medewerker houdt
Nadere informatieHet belang van begeleiding
Het belang van begeleiding Langdurig zieke werknemers 9 en 18 maanden na ziekmelding vergeleken Lone von Meyenfeldt Philip de Jong Carlien Schrijvershof Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door
Nadere informatieProcesbeschrijving Ziekteverzuim
Procesbeschrijving Ziekteverzuim Algemene gegevens Belangrijke kaders Wet Verbetering Poortwachter Wet bescherming persoonsgegevens Archiefwet Wet op de Ondernemingsraden Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen
Nadere informatieverzuimbrochure Ziek melden voor 10.00 uur bij de administratie Tel: 023-5319348
verzuimbrochure Ziek melden voor 10.00 uur bij de administratie Tel: 023-5319348 Hersteld melden zo spoedig mogelijk, ook op roostervrije dagen, bij de administratie 21 februari 2012 1 Verzuimbeleid Hart
Nadere informatieAfdeling Interne Dienstverlening/Unit Personele Administratie van de Dienst Organisatie en Ondersteuning
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerenveen. Nr. 4351 29 januari 2014 Verzuimprocol gemeente Heerenveen Hoofdstuk 1. Inleiding Op grond van de CAR/UWO, artikel 7:9, lid 5 stelt het college een
Nadere informatieMeetUp Verzuim. Draag bij aan de aanpak van verzuim! INZICHTEN & AANPAK! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN
MeetUp Verzuim INZICHTEN & AANPAK! Draag bij aan de aanpak van verzuim! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN Inleiding Het (langdurig) verzuim in de VVT stijgt de laatste paar jaar gestaag. De sociale partners
Nadere informatieVerzuimVizier. Tarieven en vergoedingen 2014. Informatie voor de werkgever
Tarieven en vergoedingen 2014 Informatie voor de werkgever De oplossing dichtbij De Zeeuwse is uw regionale verzekeringsmaatschappij. We zijn altijd dichtbij. Vanuit ons kantoor in Middelburg werken wij
Nadere informatieArbodienstverlening Keerpunt 2019
Informatiekaart Arbodienstverlening 2019 Ziekte van een werknemer is niet prettig; niet voor uw werknemer, maar ook niet voor u. Zeker niet wanneer er sprake is van langdurig verzuim. U en uw werknemer
Nadere informatieArbodienstverlening ArboDuo
Informatiekaart Arbodienstverlening ArboDuo Met gerichte verzuimbegeleiding bespaart u op uw verzuimlasten. Arbodienstverlening helpt u hierbij. Dit is de informatiekaart voor de arbodienst ArboDuo. Hier
Nadere informatieVerzuimanalyse MBO-sector
Verzuimanalyse MBO-sector 1 e kwartaal 2015 t/m 4 e kwartaal 2015 MBO Raad Woerden, April 2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 3 3. Van registratie naar informatie...
Nadere informatieIn 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers
In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers Samenvatting KTO NV schade 2015 31 maart 2016 Situatie en centrale vraagstelling Onderzoek naar de tevredenheid en loyaliteit
Nadere informatieHet Klap Personeel Zorg(eloos) Pakket
Het Klap Personeel Zorg(eloos) Pakket Inhoud 1. Het Klap Personeel Zorg(eloos) Pakket 2. Verzuimverzekering Uitgebreid 3. Arbodienstverlening 4. DGA/ondernemer meeverzekeren 5. WIA-Bodemverzekering 6.
Nadere informatieAbonnement Verrichtingen van WorkingStyle
Abonnement Verrichtingen van WorkingStyle U hebt weinig verzuim en u weet zelf heel goed wat verzuimbegeleiding inhoudt en daarvoor wilt u alles zelf regelen. Ook wilt u voldoen aan de wettelijke eisen
Nadere informatieU heeft alleen een WGA-verzekering Eigen Risico van a.s.r.
U heeft alleen een WGA-verzekering Eigen Risico van a.s.r. Stappenplan U heeft een arbeidsongeschikte medewerker. Dat betekent dat er de komende tijd een aantal (wettelijke) verplichtingen op u en uw medewerker
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieVOORBEELD VERZUIMPROTOCOL VOOR ARCHITECTENBUREAUS
VOORBEELD VERZUIMPROTOCOL VOOR ARCHITECTENBUREAUS Versie: januari 2007 Toelichting Het voorbeeld verzuimprotocol voor architectenbureaus is ontwikkeld in opdracht van de partijen betrokken bij het Arboconvenant
Nadere informatieVerzuimbegeleiding. in één oogopslag. Verzuimprotocol. Verzuimtijdlijn. Goed om te weten
< 2 3 4 5 7 9 0 2 > < VORIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA > Protocol verzuimbegeleiding Voor de leidinggevende Jij en je medewerker zijn samen verantwoordelijk voor reintegratie. De eerste weken zijn het belangrijkst
Nadere informatie