NUMMER 12 JUNI Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF ZOETERMEERSE EFFICIENCY. in de praktijk NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN ENERGIECENTRUM MKB ADVISEERT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "NUMMER 12 JUNI 2011. Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF ZOETERMEERSE EFFICIENCY. in de praktijk NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN ENERGIECENTRUM MKB ADVISEERT"

Transcriptie

1 NUMMER 12 JUNI 2011 Zoetermeerse Zaken STEEDS IN BEDRIJF ZOETERMEERSE EFFICIENCY in de praktijk NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN ENERGIECENTRUM MKB ADVISEERT

2 Blues Z O E T E R M E E R zaterdag 4 juni 2011 &EXTRA! ZONDAG 5 JUNI t.g.v. 25 jaar Stadshart! Vanaf uur Podium Stadhuisplein, Stadshart BLUES & JAZZ vanaf uur in Dorpsstraat en Stadshart 8 18 foto: Shutterstock foto: Image2Media Door een flexibele schil kan een bedrijf schommelingen in de economie opvangen. Flexibele schillen geven bewegingsruimte om krachtiger met de eisen van de omgeving om te gaan. Raymond Puts, algemeen directeur van Unique, licht in dit nummer van Zoetermeerse Zaken flexibele arbeid toe. Sinds 2007 is in de oude school in de Zoetermeerse Dorpsstraat de Pasta Company gevestigd: beneden een restaurant met 160 zitplaatsen, boven ruimtes voor meetings & events. Na drie jaar zag horeca-ondernemer Peter van den Boom nieuwe mogelijkheden voor zijn pand en verwezenlijkte twee nieuwe concepten. IN DIT NUMMER 6 podia meer dan 30 bands Zaterdagavond traditionele KROEGENTOCHT met bands in Stadshart en Dorpsstraat! ZATERDAG 4 JUNI DORPSSTRAAT: Dicky Greenwood Band Twelve Bar Blues Band The Veldman Brothers The Will Matla Band Julian Sas Band 3rd Stone Tough n Tender Hills of Harlem The John Frick Blues Band STADSHART: Lightnin Guy & The Mighty Gators (BE) Ben Prestage (USA) The Rhythm Bombs (BE) Fat Harry & The Fuzzy Licks John Primer & The Real Deal Blues Band (USA) Talk to the Cat Louisiana Men The Limits Sunny Garden Jazz Band Sail Jazzband The Thundering Dixie Hearts Mafi-O-Dixie Boys EXTRA! ZONDAG 5 JUNI (STADHUISPLEIN, STADSHART) Blues vanaf uur Kindablue The Guests The BluesBusters Bas Paardekooper Play the Blues! Met deze publicatie steunt Spectrum Communicatie het 19e bluesfestival _ZoetermeerBluesZZAdvFC_200x265.indd :08 John Primer - Foto Marco van Rooijen 31 foto: Spectrum Communicatie foto: Spectrum Communicatie 24 Vanaf 2009 blijken bedrijfspanden steeds langer leeg te staan. Deze trend is in 2010 verder doorgezet, zij het minder sterk dan in Volgens Hans Hiestand van Provectum Management Services in Zoetermeer zijn er verschillende factoren die de grote leegstand van met name kantoorpanden verklaren. Hij geeft zijn visie op de problematiek. EN VERDER... 5 Van de redactie 6-7 Efficiënt ondernemen 8-9 Efficiënt personeelsbeleid Efficiënt transformeren 13 Efficiënt netwerken Efficiency in Zoetermeer 16 MBA in één dag 17 Sociale Media 18 Economisch Zoetermeer Thrillerfestival Efficiënt energieverbruik 25 Zoetermeerse samenwerking Bouwen aan Zoetermeer 29 Fiscale zaken /Column 30 Prisma 31 Steppen tegen kanker Bleizo 35 Achter de ondernemer Cover: David Allen beschrijft in zijn boek Getting things done een handige en complete manier om prettig en efficiënt te werken. De drie in -bakjes staan symbool voor zijn methode. (foto: Spectrum Communicatie) SteppenTegenKanker is een actie voor de Stichting STOPhersentumoren.nl. Dit jaar wordt de actie voor de derde keer georganiseerd. Bram van der Slik van Van der Slik Caravan Centrum in Lansinghage werd vorig jaar zó gegrepen door de mensen die bezig zijn met de strijd tegen de ziekte, dat hij besloot dit jaar zelf mee te doen. Van der Slik is inmiddels volop in training Soetermeersche Saecken 41 Zoetermeer Topsport 43 Schout Adriaan 44 In Functie Zoetermeer Kortom 47 RVOZ aan het woord 49 Verrassend Zoetermeer 50 Colofon 3

3 Ieder mens of situatie is anders. Flexibiliteit en persoonlijk advies staan daarbij centraal. Onze diensten voor de zakelijke markt: ondernemingsrecht verenigingen- en stichtingenrecht veilingen legalisaties MOOI & DUURZAAM alternatief voor uw kopieerpapier Exclusief voor deze regio verkrijgbaar bij Verseveldt Kantoorartikelen. MARTINE VAN RIJN hoofdredacteur Streven we er niet allemaal naar, zeker in het bedrijfsleven: met zo min mogelijk geld of tijd zo veel mogelijk resultaat? Efficiency (efficiëntie) leek ons om die reden een mooi thema voor dit nummer van Zoetermeerse Zaken. Efficiency zou, volgens één van onze columnisten, vaak geassocieerd worden met minder banen. Tja, dat kan natuurlijk. Persoonlijk denk ik bij efficiency eerder aan slim (samen)werken, aan multitasken en aan David Allen. Deze managementconsultant beschrijft in zijn boek Getting things done een handige en complete manier om prettig en efficiënt te werken zonder stress. De drie in - bakjes op de cover staan symbool voor zijn methode. Rondkijkend in Zoetermeer bleken er voorbeelden genoeg te zijn van efficiency: deregulering, efficiënt personeelsbeleid door toepassing van een flexibele schil, efficiënt ondernemen door meerdere horecaformules in één pand een plek te geven, efficiënt gebruik van leegstaande kantoorpanden door die te willen transformeren, enzovoort. Over al deze onderwerpen treft u in dit nummer van Zoetermeerse Zaken artikelen aan. VAN DE REDACTIE AD ACTA NOTARISKANTOOR Rokkeveenseweg 44a, 2712 XZ Zoetermeer T E I Voor alles wat moet worden vastgelegd verseveldt kantoorartikelen Edisonstraat 15a/b, 2723 RS Zoetermeer t (079) f (079) e i VerseveldtAdv.indd :07 Maar efficiency is ook: een laag ziekteverzuim, energiebesparing, snellezen (is te leren) of lifehacking (het modelleren van informatiegedrag naar eigen behoefte, waardoor je in minder tijd meer kunt doen, op een leukere en slimmere manier: een mix van timemanagement, kennismanagement en persoonlijke ontwikkeling). En ga zo maar door. Op woensdag 18 mei jl. ging in het Algemeen Dagblad/Haagsche Courant mijn favoriete strip Pukkels ook over efficiency. Puber Jeroen vraagt zijn vader waarom hij aan tafel niet met de ene hand kan eten en met de andere sms en. Dat is efficiënt! Hoewel ik me er als vrouw graag op beroep dat ik het multitasken beheers, lijkt mij dit geen gewenste vorm. De vader van Jeroen antwoordt: En dat vraag je aan een man die zich al opgejaagd voelt als hij zijn karbonaadje snijdt en tegelijkertijd zijn boontjes kauwt? Soms is het beter helemaal niet efficiënt te willen zijn! MET ZO MIN MOGELIJK GELD OF TIJD ZOVEEL MOGELIJK RESULTAAT Suggesties voor volgende nummers van Zoetermeerse Zaken? We horen ze graag. Neem gerust contact op met de redactie. Kijk ook eens op onze website voor actuele nieuwsberichten. 4 5

4 Vier formules in één pand ZO HALEN WE HET BESTE UIT T PAND Sinds 2007 is in de oude school in de Zoetermeerse Dorpsstraat de Pasta Company gevestigd: beneden een restaurant met 160 zitplaatsen, boven ruimtes voor meetings & events. Na drie jaar zag horeca-ondernemer Peter van den Boom nieuwe mogelijkheden voor zijn pand. Naast de Pasta Company, en zónder deze succesformule aan te tasten, verwezenlijkte hij begin april twee nieuwe concepten in de oude school: restaurant Grillig en de Torres Wine Bar. Er zijn nu vier formules in één pand. Ik vertel niets nieuws als ik zeg dat de horeca weleens betere tijden heeft gekend. In 2010 constateerde ik dat onze ruimtes voor meetings & events te vaak leeg stonden. Deze ruimtes werden altijd veel gebruikt voor vergaderingen, maar in verband met bezuinigingen wordt er steeds minder buiten de deur vergaderd. Daar ondervonden wij de gevolgen van, vertelt Peter van den Boom. Als ondernemer kijk je dan naar mogelijkheden om de ruimtes op een andere manier te benutten. De huur moet tenslotte wel betaald worden, dus bij de pakken neerzitten is wat mij betreft nóóit een optie. ALL IN-FORMULE Peter volgt de trends in de horeca op de voet en weet dat de all in-fomule goed aanslaat. De populariteit van wokken neemt af, omdat de gasten toch het liefst aan tafel bediend willen worden als ze uit eten gaan. Ik zag wel wat in een restaurant met een all in- formule, maar ik vind het tijd-eten niet leuk, niet gastvrij. De formule werd de volgende: bij restaurant Grillig, gevestigd in één van de twee klaslokalen op de eerste verdieping van het schoolgebouw, kun je all-in dineren voor 35,- per persoon. De gasten genieten van een driegangen-keuzemenu zonder tijdslimiet en krijgen er maar liefst vijf consumpties bij. Voor het eten een aperitief, na het eten nog even naborrelen dat is allemaal mogelijk. Mijn streven is altijd om boven verwachting te presteren. Dat wil ik met Grillig weer waarmaken: voor 35 euro verrassend lekker eten en drinken. De ondernemer redeneerde bij de opzet van deze formule vanaf de opbrengstkant: als ik in dit nieuwe restaurant 42 stoelen heb, wat moet dan de opbrengst per zitplaats zijn? En wat kan ik bieden voor 35,-? Ik heb berekend dat het zo moet kunnen. Als je à la carte eet bij de Pasta Company, ben je meer kwijt, maar daar hebben we natuurlijk ook veel gasten die minder besteden. Bij Grillig besteedt iedereen 35,-. Verder werk ik bij Grillig met een vast team en kent het restaurant bescheiden openingstijden: woensdag, donderdag, vrijdag en zaterdag van uur tot uur. Buiten deze openingstijden kan het restaurant nog gebruikt worden voor meetings & events, als dat nodig zou zijn. EFFICIËNT GEBRUIK Ook op de begane grond voerde Van den Boom een verandering door. Ik heb hier een grote zaak. Op de rustige tijdstippen is dat soms een nadeel, want dan misten we een gezellige, intieme sfeer. Nu we toch bezig waren, hebben we in het klaslokaal links van de ingang op de begane grond de Torres Wine Bar gecreëerd. Het is een ideale ruimte voor borrels en recepties. Door de ruimte met een gordijn af te sluiten van de rest van de Na drie jaar zag horeca-ondernemer Peter van den Boom nieuwe mogelijkheden voor zijn pand. (foto: Image2Media) Pasta Company, ontstaat er de intieme sfeer waar we naar zochten. Het effect van deze simpele maatregel is enorm. Op drukke dagen zijn er in de Wine Bar gewoon zitplaatsen voor de Pasta Company. Later op de avond, als er al veel dinergasten vertrokken zijn, kun je de Wine Bar weer perfect gebruiken als ruimte om na te borrelen of iets te drinken na bijvoorbeeld film- of theaterbezoek. Met de Pasta Company, de Torres Wine Bar, de Meeting & Events-mogelijkheden en Grillig, maken we nu heel efficiënt gebruik van het pand. De verschillende formules bijten elkaar niet. De zaak is met de Wine Bar en Grillig wat meer gedifferentieerd. Ik hoop dat ook de Pasta Company een nieuwe boost krijgt als de nieuwe formules een succes blijken te zijn. INVESTERING Al met al heeft Van den Boom ,-- geïnvesteerd om de nieuwe formules te kunnen realiseren. De keuken, de bar, de vergunning en de huur had ik al :). Het ging om meubels, een logo, een banier, flyers, een kassasysteem, enzovoort. Nu wil ik de investering natuurlijk zo snel mogelijk terugverdienen. Of dat lukt, staat of valt met het succes van met name Grillig. Daarom evalueren we nu iedere dag. En ik vraag mijn gasten op de man af waarvan zij vinden dat het beter kan. Door hier actie op te ondernemen, optimaliseren we het restaurant. Als het goed is, spreekt zich dat door. En mond-tot-mondreclame is van onschatbare waarde. Voor Peter is het niet ondenkbaar dat op termijn ook het tweede klaslokaal op de eerste verdieping wordt ingericht als Grillig. Door de flexibele inrichting zijn meetings & events dan nog steeds mogelijk. De ruimte zou dan dus een dubbele functie hebben: nóg efficiënter! Nog verder in de toekomst kijkend, kan de horeca-ondernemer zich ook voorstellen dat hij ooit elders met de combinatie van de Pasta Company en Grillig van start gaat. Voorwaarde daarvoor is dat de resultaten in de horeca aantrekken. Peter: Hiervoor zijn gelukkig goede aanwijzingen. In 2010 hebben we minder goed gedraaid, maar de eerste maanden van 2011 waren al véél beter dan deze maanden in Dat geeft vertrouwen in de toekomst. En dat geldt overigens ook voor de prijs voor het beste terras van Zoetermeer die wij vorig jaar in de wacht sleepten. Momenteel beschikt de Pasta Company over een terras met maar liefst 180 stoelen. Wij doen ons best en het geeft enorm veel voldoening als dat dan ook beloond wordt. WE EVALUEREN NU IEDERE DAG EFFICIËNT ONDERNEMEN ZOETERMEERSE ZAKEN 6 7

5 EFFICIËNT PERSONEELSBELEID Raymond Puts, algemeen directeur Unique Nederland: DE FLEXIBELE SCHIL HEEFT TOEKOMST Nederland heeft van oudsher een economie met veel flexibele arbeidskrachten. Door een flexibele schil kan een Onder flexibel werk vallen overigens niet alleen uitzendkrachten. Ook tijdelijke arbeidscontracten en stagecontracten zijn flexibele arbeid. Voor elke organisatie vertaalt flexibel werk zich op een unieke wijze naar de praktijk. 18 PROCENT Op de vraag hoe groot de flexibele schil gemiddeld is, antwoordt Puts: Sommige bedrijven hebben een flexibele schil van wel 30 á 40 procent. Bij de overheid komt men niet verder dan 10 procent. Momenteel bestaat de flexibele schil van bedrijven uit zo n 18 procent van het personeelsbestand. Door de verwachte invulling van de personeelsgroei met flexibele medewerkers lijkt de flexibele schil te groeien naar 21 procent. Het behoeft verder geen betoog dat de flexibele schil toekomst heeft! In de resultaten van MKB Marktmonitor 2010 was het opvallend dat de personele groei nog achterbleef bij de verwachte omzetgroei. Misschien dat de bedrijven kampten met overcapaciteit en bij groei daardoor minder mensen in hoefden te huren, maar het kan ook Raymond Puts. (foto: Unique) verklaard worden met het uitbreiden van de flexibele schil: bedrijven die tijdens de crisis in hun personeelsbestand hebben gesneden, willen hun toekomstige personeelsgroei voornamelijk met flexibel personeel realiseren. Van de totale personeelgroei verwacht men gemiddeld tachtig procent in te vullen met flexibel personeel. PERSONEELSSPECIALIST Unique houdt de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt nauwlettend in de gaten. Puts: We bemiddelen als uitzendorganisatie vanzelfsprekend tussen werkgevers en tijdelijke arbeidskrachten, maar we zijn in toenemende mate ook een specialist op het gebied van Human Resources in de breedste zin van het woord. Wanneer wij deze taak bij met name MKB-bedrijven kunnen overnemen, hoeven zij hiervoor zelf geen specialisten in dienst te hebben. We kunnen voor bedrijven de volledige recruitment van nieuwe medewerkers doen, maar kunnen ook gericht advies geven, bijvoorbeeld in geval van een arbeidsconflict of langdurig ziekteverzuim. In het verlengde hiervan voeren wij al enkele jaren de MKB Marktmonitor uit, want om als specialist op te kunnen treden, moet je goed op de hoogte zijn van wat er speelt. Alleen op die manier kun je je rol waarmaken. EFFICIËNT PERSONEELSBELEID bedrijf schommelingen in de economie opvangen. Flexibele schillen geven de organisatie bewegingsruimte om krachtiger met de eisen van de omgeving om te gaan. Kenners verwachten dat in de toekomst ten minste dertig procent van de werknemers in organisaties een flexibel contract zal hebben. Raymond Puts, algemeen directeur van Unique Nederland, geeft in dit nummer van Zoetermeerse Zaken zijn visie op flexibele arbeid. - door Martine van Rijn - Uitzendorganisatie Unique heeft landelijk 100 vestigingen en dagelijks zijn er duizenden uitzendkrachten via Unique aan het werk. Unique bemiddelt niet alleen tussen werkgevers en uitzendkrachten (die een contract aangaan met Unique) maar ook tussen werkgevers en zzp-ers (zelfstandigen zonder personeel), bijvoorbeeld op het gebied van contractering en facturering. Daarnaast kunnen werkgevers bij Unique terecht voor een brede dienstverlening op het gebied van werving & selectie. TNO deed in 2007 een onderzoek naar de toekomst van flexibele arbeid. Uit dit onderzoek bleek dat de visie van met name MKBbedrijven op uitzendarbeid nog vrij traditioneel was: uitzendkrachten werden vooral ingezet voor opvang van ziek en piek. Daar is in de afgelopen jaren wel wat verandering in gekomen. Het grote voordeel van uitzendkrachten is natuurlijk dat zij flexibel ingezet kunnen worden: inschakelen wanneer er extra capaciteit nodig is en afvloeien wanneer er aan die capaciteit geen behoefte meer bestaat. Niet alléén bij ziek en piek. Flexibele arbeid wordt steeds vaker structureel ingezet, gebaseerd op een doordachte flexibiliteitsstrategie. Tot 2008 waren het eigenlijk alleen maar grote bedrijven die zo n strategie hadden. Mede onder de druk van de crisis zijn ook steeds meer MKB-bedrijven doordrongen van het nut van een structurele flexibele schil, vertelt Puts. Met zo n flexibele schil kan men immers de schommelingen in de economie opvangen en hoeft men in tijden met minder werkaanbod niet direct afscheid te nemen van eigen mensen. Ook andere verschuivingen zijn beter op te vangen wanneer een bedrijf beschikt over een flexibele schil. Neem bijvoorbeeld de rechtstreekse levering aan consumenten via internet. Dit soort veranderingen in de markt hebben ook directe consequenties voor de arbeidsmarkt. Flexibiliteit is inmiddels een blijvend issue, zowel in moeilijke tijden als bij een aantrekkende economie. Uit de MKB Marktmonitor 2009 (een onderzoek van Unique in samenwerking met TNO waarvoor MKB-bedrijven werden ondervraagd) komt naar voren dat bedrijven in de komende jaren hun flexibele schil willen uitbreiden met het oog op het nieuwe werken, het tijdelijk inzetten van specifieke kennis en het reduceren van bedrijfsrisico s. MKB MARKTMONITOR 2011 Al enkele jaren achtereen wordt door Unique en TNO de MKB Marktmonitor geïnitieerd en uitgevoerd. De MKB Marktmonitor 2010 geeft de ervaringen en verwachtingen van ruim 2000 ondernemers weer. De expertises van Unique en TNO zijn gecombineerd om dit onderzoek tot een succes te maken. TNO heeft speciale programma s ontwikkeld voor het MKB en beschikt over de kennis om onderzoeken wetenschappelijk verantwoord uit te kunnen voeren. Unique heeft een uitgebreide kennis van het MKB en beschikt over een netwerk dat het hele segment omvat. In 2009 onderzocht men met de MKB Marktmonitor hoe het MKB omging met de crisis. In 2010 lag de focus op de vraag welke maatregelen er getroffen worden om weer groei te realiseren. In 2011 onderzoekt de Marktmonitor hoe MKB-bedrijven aantrekkelijk blijven op de arbeidsmarkt, nu de kracht van de arbeidsmarkt weer toeneemt en de krapte door de demografische ontwikkelingen weer snel te voelen zal zijn. Dit jaar wordt tevens de mening van duizend werkzoekenden in het rapport verwerkt. Ook het gebruik van social media door ondernemend Nederland wordt hierin meegenomen. Op 1 juni jl. is het onderzoek weer gestart. In een persoonlijk interview met Unique geven MKB-bedrijven antwoord op verschillende vragen over hun bedrijfsvoering, personeelsinvulling en toekomstbeeld. In het najaar worden de resultaten van het onderzoek bekend gemaakt. Wilt u participeren in de MKB Marktmonitor? U kunt hierover contact opnemen met Unique Zoetermeer, vestigingsmanager David van de Wege,

6 EFFICIËNT TRANSFORMEREN Wat te doen met de LEEGSTAANDE KANTOREN? Het aanbod in bedrijfsonroerend goed zou de matige ontwikkeling van de regionale economie goed illustreren, zo stellen Steenworp Vestigingsadviseurs Haaglanden die onlangs voor de zevende keer de beschikbaarheid van kantoor- en bedrijfspanden in de regio Haaglanden op de commerciële markt monitorden. Volgens Hans Hiestand van Provectum Management Services in Zoetermeer zijn er nog andere factoren die de grote leegstand van met name kantoorpanden verklaren. Hij geeft zijn visie op de problematiek. T ot 2007 stonden vrijkomende panden steeds korter leeg. Deze tendens eindigde in 2008 en vanaf 2009 blijken panden steeds langer leeg te staan. Deze trend is in 2010 verder doorgezet, zij het minder sterk dan in Terwijl er voldoende aanbod was, ging men ondertussen door met de bouw van kantoren. De gebruikers schoven steeds zo veel mogelijk door naar de nieuwste panden. Voor de oudere panden waar renovatie nodig was was geen huurder meer te vinden. Tel daarbij de matige ontwikkeling van de regionale economie, de vermindering van het aantal kantoorbanen en de effecten van het nieuwe werken op en je kunt de leegstand van de kantoorpanden verklaren. Volgens de meest pessimistische ramingen staat deze zomer dertig procent van de Zoetermeerse kantoren leeg, aldus Hiestand. Uit de samenvatting van de Monitor aanbod bedrijfsonroerend goed Haaglanden blijkt, dat het aanbod van beschikbaar bedrijfsonroerend goed in de regio Haaglanden in 2010 voor het tweede achtereenvolgende jaar is gegroeid, al was die groei minder dan in Dit geldt zowel voor de kantoorruimten, als voor de bedrijfsruimten en de detailhandel. Met name het grote aantal leegstaande kantoren baart zorgen. Op 1 januari 2010 bedroeg het kantooraanbod in Haaglanden ruim m². Dit aanbod groeide naar ruim m² per 31 december Dit betekent een toename in 2010 van ongeveer m², oftewel ongeveer 14%. In 2009 was deze toename nog 18%. In Zoetermeer is de kantorenvoorraad per 31 december m 2, waarvan m 2 (25,6%) leeg staat. TRANSFORMATIE Wat er nu moet gebeuren met al deze leegstaande kantoorruimte, is een vraag. De gemeenteraad van Zoetermeer stelde al eind 2008 de transformatiestudie Kantorenlocaties vast. Op 21 maart jl. volgde de uitwerking hiervan: het Plan van aanpak Transformatiekantoren. Het transformeren van kantoren naar andere functies (met name de woonfunctie) staat in Zoetermeer hoog op de agenda, niet alleen gezien de (structurele) leegstand binnen een deel van de bestaande kantorenvoorraad, maar ook vanwege de toenemende behoefte om in de stad ruimte te creëren voor andere functies. Door transformatie van leegstaande kantoren in de binnenstad, zouden dus in één klap twee problemen opgelost kunnen worden. Het uitvoeringsplan voorziet in een aanpak om op een verantwoorde manier aan de slag te gaan met het uitvoeren van de transformatieopgave. Het benoemt de maatregelen en acties die nodig Hans Hiestand van Provectum Management Services. zijn om als gemeente transformaties binnen de stad te stimuleren, faciliteren en in de komende jaren daadwerkelijk de gewenste resultaten te kunnen boeken. Het transformeren van bestaande kantoren kan op verschillende manieren plaatsvinden: van fysiek ombouwen tot sloop/nieuwbouw of tussenvarianten. Voor het college van B&W van Zoetermeer zijn al deze vormen van transformatie denkbaar. Per project zal de specifieke doelstelling (beoogde functie, doelgroep en kwaliteit), als ook de financiële haalbaarheid en de medewerking van eigenaren van gebouwen bepalend zijn bij het kiezen van de wijze van transformeren. De rol van de gemeente is met name het juridisch-planologisch faciliteren van de transformatie en het geven van financiële incentives. De gemeente wordt geen (financieel) probleem-eigenaar van leegstand en transformatie van kantoren. Dit blijft de ontwikkelaar/investeerder/eigenaar van het leegstaande kantoor. Inmiddels zijn de Stichting Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB) en de gemeente op zoek naar een kantoor dat al langdurig leegstaat en zonder extra actie praktisch onverhuurbaar is. Dit kantoor zal omgebouwd worden en model staan voor wat er allemaal mogelijk is met leegstaande kantoorgebouwen. BEPERKTE KANSEN Hans Hiestand zit in de raadscommissie Ruimte, is lid van de OZB en zat in het Xpert-panel dat meedacht over het terugdringen van de kantorenleegstand. Als specialist op het gebied van contract engineering is hij zowel bouwkundig als juridisch onderlegd. Hij is goed op de hoogte van de problematiek en de mogelijke oplossingen: Voor de eigenaren van de leegstaande panden is het aantrekkelijk om het pand te transformeren tot iets waar behoefte aan is, maar dit moet wel tegen zo laag mogelijke kosten. Hoe meer zijn verlies kan worden beperkt, hoe enthousiaster hij zal zijn om in de transformatie te investeren. Er moet om die reden bij het maken van de plannen dus goed gekeken worden naar de mogelijkheden die het pand biedt. Te grote aanpassingen in de constructie zullen leiden tot te hoge kosten. Ook met inventieve oplossingen, zoals het gebruik van prefab sanitaire units en keukens, kunnen de kosten gedrukt worden. Volgens Hiestand is het transformeren van kantoren in het centrum van Zoetermeer tot jongerenwoningen, seniorenwoningen en/of verzorgingshuizen kansrijk. Leegstaande kantoren in de nabijheid van stations zou hij eerder renoveren of inrichten met bijvoorbeeld flex-werkplekken, waarmee de panden dan toch weer aantrekkelijk worden voor (moderne) bedrijfshuisvesting. Hoe dan ook is het zaak dat de eigenaren snel beslissingen nemen. Het aanbod van leegstaande kantoorruimte is groter dan de behoefte aan de alternatieven, waarschuwt hij. BRUISENDE STAD Volgens Hiestand heeft de gemeente groot belang bij de transformatie van de leegstaande kantoren in het Stadshart, omdat hiermee bijgedragen kan worden aan de bruisende stad -plannen. De leegstaande kantoorpanden hebben een negatieve invloed op de leefbaarheid van de stad en vergroten de kans op verpaupering. De gemeente mist OZB(Onroerende Zaken Belasting)-inkomsten voor de leegstaande kantoorpanden en is dus ook financieel belanghebbende om deze leegstand op te lossen. Ze heeft inmiddels toegezegd om procedures te bekorten die nodig zijn om bestemmingsplannen te wijzigen en heeft een projectteam opgericht dat zich bezighoudt met transformatie van kantoorpanden. Het pilot-project lijkt aanstaande. Hiestand besluit: Maar ik verwacht niet dat het bij één transformatieproject zal blijven. De markt is open. Wie geïnteresseerd is om mee te doen aan deze transformatieprojecten, moet nú zijn slag gaan slaan! DE TRANSFORMATIE VAN LEEGSTAANDE PANDEN ZOU DE OPLOSSING ZIJN EFFICIËNT TRANSFORMEREN 10 11

7 Meer dan belastingadviseurs en accountants Allereerst zijn we full-service, met een compleet dienstenpakket. Van administratieservice, accountantsdiensten tot belastingadviezen. Bovenal werken we met verstand van ondernemingszaken. Via korte lijnen, vaste contactpersonen en tegen aantrekkelijke tarieven. Al meer dan 20 jaar. Met een professioneel team van 20 medewerkers en specialistische partners. Niet voor niks kiezen 400 klanten uit het midden- en kleinbedrijf voor onze even klant gerichte als praktische aanpak. Lijkt dit ook wat voor u? Aarzel dan niet en bel Jan Louwers ( ) voor een kennismaking. Louwers en Partners bv Willem Dreeslaan NK Zoetermeer T (079) F (079) L&P_adv200x130mm1.indd :21:03 Succesvol van start STARTERSNETWERK ZOETERMEER & OOSTLAND Sinds 13 april jl. is er voor startende ondernemers in Lansingerland een nieuw netwerk om met andere startende ondernemers in contact te komen en ervaringen uit te wisselen: het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland. Dit Startersnetwerk is een initiatief van de Kamer van Koophandel Den Haag. BIJEENKOMSTEN STARTERS- NETWERK ZOETERMEER & OOSTLAND Donderdag 15 september Themabijeenkomst Meer halen uit je reclame en promotie Locatie: Van der Valk Hotel Pijnacker-Nootdorp Donderdag 13 oktober Netwerkborrel inclusief wijnproeverij Locatie: Wijnblad Wijnhandel Vianen Berkel en Rodenrijs Donderdag 17 november Themabijeenkomst Omzet vergroten met grote bedrijven als voorbeeld (inclusief bedrijfsrondleiding) Locatie: Koppert/Anthura/ Bunnik Plants Donderdag 15 december Themabijeenkomst: Kansen voor 2012 (of fiscale eindejaarstips ) Inclusief skiën vooraf Locatie: Snowworld Zoetermeer EFFICIËNT NETWERKEN Ardito: energie in beeld voor professionele opdrachtgevers Specials: Spaar voor gratis producten Peter Luijkx tijdens de Kick-off in Snowworld. (foto: Studio Dijkgraaf) Uit een onderzoekje onder de startende ondernemers in het gebied Zoetermeer en Oostland (Lansingerland en Pijnacker-Nootdorp) bleek dat er behoefte was aan een netwerk voor deze doelgroep. Van alle respondenten gaf 80 à 85 procent aan lid te worden als er een netwerk voor startende ondernemers (voor bedrijven van 0 t/m 5 jaar oud) zou bestaan. Dat de kickoffbijeenkomst van het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland op 13 april jl. in Snowworld in Zoetermeer een succes werd, was dus niet verrassend. Diverse ondernemers zijn ter plekke lid geworden. Het bestuur van het Startersnetwerk wordt gevormd door vier startende ondernemers, de starterscoördinator (Robin van Kampen) en bedrijfsadviseur Manja Weitjens van de Kamer van Koophandel. Doel van het Startersnetwerk is om jonge ondernemingen een steuntje in de rug te geven, onder andere door laagdrempelige activitei- ten te organiseren waar het delen van kennis en ervaring centraal staat. Startende ondernemers lopen allemaal tegen dezelfde problemen aan, weet Ton Dekker, voorzitter van het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland en zelf startend ondernemer met zijn marketing- en communicatiebedrijf ISM Dekker BV. Het netwerk kan haar leden helpen om een betere ondernemer te worden. Met themabijeenkomsten, bedrijfsbezoeken en netwerkborrels wil het Startersnetwerk ervoor zorgen dat bedrijven juist in die moeilijke beginperiode steun hebben aan elkaar. 150 LEDEN Het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland wil een laagdrempelige vereniging zijn. Voor het eerste jaar van haar bestaan heeft het netwerk de contributie op 150,- gesteld. Op de kalender staan jaarlijks naast vijf informele netwerkborrels ook vijf themabijeenkomsten. De themabijeenkomsten hebben echt een toegevoegde waarde voor de leden van het netwerk. Hier valt iets te leren. En de leden kunnen zelf inbrengen welke thema s ze graag behandeld zouden zien. Toch blijft het netwerken de rode draad. Ook bij de themabijeenkomsten zal hiervoor gelegenheid worden geboden. Hiernaast proberen we voor onze leden financiële voordelen te bedingen, bijvoorbeeld door het maken van kortingsafspraken met leveranciers. Verder biedt de site van het Startersnetwerk (www.snzo.nl) onze leden de mogelijkheid om zichzelf te presenteren. De voorzitter sluit af: We willen de startende ondernemers met elkáár in contact brengen, maar ook met het bestaande bedrijfsleven. We zijn dan ook geïnteresseerd in ervaren ondernemers die ons initiatief willen ondersteunen, bijvoorbeeld met kennis (door een presentatie te geven tijdens een van de themabijeenkomsten), met een locatie of met catering. De startende ondernemers zijn tenslotte ook voor het gevestigde bedrijfsleven een interessante doelgroep. Meer informatie over het Startersnetwerk Zoetermeer & Oostland is te vinden op de website van het netwerk: Via de site kunnen startende ondernemers uit Zoetermeer & Oostland zich ook aanmelden als lid

8 EFFICIENCY IN ZOETERMEER Minder regels en lagere administratieve lastendruk in Zoetermeer OOR VOOR DE WENSEN VAN DE ONDERNEMER Op overbodige regels, ingewikkelde procedures en stapels in te vullen formulieren zit niemand te wachten. De gemeente Zoetermeer is al jaren zeer actief in het verminderen van de administratieve lastendruk. Niet alleen inwoners profiteren daarvan; de gemeente haalt alles uit de kast om het ook het bedrijfsleven makkelijker te maken. - door Marieke van Seggelen- DIGITALISEREN EN VERBETEREN Ook op andere fronten blijft Zoetermeer strijden voor betere dienstverlening. Zo krijgen alle afdelingen training in mediation-vaardigheden. Als een inwoner of ondernemer een bezwaarschrift indient, belt de gemeente de indiener om te horen wat het probleem pre- In de collegeperiode boekte Zoetermeer opmerkelijke resultaten op het gebied van deregulering. De gemeente wist een koploperspositie te bekleden en toont andere gemeenten hoe de administratieve lastendruk verminderd kan worden. Die voorbeeldfunctie past Zoetermeer en de gemeente heeft voor de periode dan ook een nieuw werkprogramma opgesteld om te blijven dereguleren. BEWIJS VAN GOEDE DIENST Een van de manieren waarop Zoetermeer werkt aan een betere dienstverlening, is het Bewijs van Goede Dienst: een landelijk over- zicht van de tien belangrijkste normen voor dienstverlening aan bedrijven. Het belangrijkste aandachtspunt voor Zoetermeer was de actualiteit van gemeentelijke informatie. Vorig jaar is de gemeentelijke website daarom opnieuw ingericht, waarmee een belangrijke stap is gezet in het verbeteren van de digitale dienstverlening. Op het gebied van klanttevredenheid voldeed de gemeente al aan de norm. Toch heeft dit onderwerp steeds de aandacht van de gemeente: met de Sociaal Economische Agenda (SEA) als klankbord heeft de gemeente oor voor de wensen van ondernemers. Samen werken zij continu aan een beter ondernemersklimaat in Zoetermeer. REGELVRIJE ZONES De gemeente onderzoekt de mogelijkheden van regelvrije zones, waarbij wetgeving die effectief handelen belemmert tijdelijk buiten werking gezet mag worden. Heeft u als ondernemer een praktijkvoorbeeld? Geef het door aan de gemeente via Wellicht maakt de gemeente er een case van en wordt uw voorbeeld nader bekeken. Patrick van Domburg, wethouder Dienstverlening. (foto: Peter Varkevisser) PLANNEN Nadat met het Bewijs van Goede Dienst gewerkt is aan de landelijke normen, zet de gemeente de komende jaren extra in op lokale speerpunten. Een greep uit de plannen in het werkprogramma van de gemeente: - invoering van e-herkenning voor bedrijven; - onderzoek naar schrappen vergunningen; - verbetering bereikbaarheid voor bedrijven; - verdere uitwerking van de Bedrijven Investerings Zone (BIZ); - administratieve lastenverlichting voor zelfstandigen zonder personeel (zzp ers); - digitale inzage bestemmingsplannen. VERTROUWEN IN EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID Afgelopen jaren liet Zoetermeer al zien niet alleen plannen te maken, maar ook veelvuldig tot daden te komen. Een recent resultaat van de inspanningen voor deregulering is de nieuwe Algemene Subsidieverordening (ASV-2011) die dit jaar werd vastgesteld. De ASV-2011 moet de regeldruk voor inwoners, instellingen, bedrijven en de gemeente verminderen en de nadruk leggen op de eigen verantwoordelijkheid van de subsidieontvanger. Vooraf wordt een te leveren prestatie afgesproken, waarop de subsidieontvanger achteraf wordt afgerekend. Verder hoeft de subsidieontvanger achteraf niet standaard verantwoording af te leggen aan de verlener. Het vertrouwen in de eigen verantwoordelijkheid van de subsidieontvanger staat hierbij voorop. De ontvanger hoeft geen aanvraag voor subsidievaststelling in te dienen, waardoor de lasten van zowel de aanvrager als de gemeente sterk verminderen. Tot slot wordt er een meldingsplicht ingevoerd: zodra aannemelijk is dat de activiteiten waarvoor subsidie is verleend niet geheel worden verricht, moeten instellingen en inwoners de gemeente informeren. De meldingsplicht geldt ook als zij niet aan de verplichtingen voldoen die aan de subsidie verbonden zijn. cies is en hoe het opgelost kan worden. In veel gevallen wordt een langer traject hiermee voorkomen. Daarnaast werkt de gemeente continu aan het digitaliseren én verbeteren van formulieren en dienstverlening aan inwoners en bedrijven. BIJZONDERE AANDACHT ZZP ERS De Zoetermeerse inspanningen blijven niet onopgemerkt: Patrick van Domburg, wethouder Dienstverlening, is benoemd tot dossierhouder Regeldruk en dienstverlening van het G32 Stedennetwerk. In de G32 bundelen inmiddels 33 grote gemeenten hun krachten. De focus binnen het dossier Regeldruk en dienstverlening ligt op administratieve lastenverlichting voor bedrijven. Van Domburg: Er zijn al allerlei prijzenswaardige, succesvolle initiatieven ontwikkeld binnen de verschillende grote steden. Deze best practices willen we bundelen. Uiteindelijk willen we met een aantal concrete voorstellen de rijksoverheid overtuigen van het belang van deze projecten. Begin dit jaar zijn de prioriteiten gesteld. Zzp ers krijgen bijzondere aandacht. Het aantal zzp ers maakt een sterke stijging door binnen de werkzame beroepsbevolking. Deze doelgroep vraagt om een ander regime dan grote bedrijven. We willen de administratieve lasten voor zzp ers op allerlei terreinen verlichten, om zo de arbeidsmarkt zo toegankelijk mogelijk te maken voor hen. Het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie deelt de opvatting dat zzp ers extra aandacht verdienen als het om deregulering gaat. Het ministerie stelt daarvoor een programma op, waarnaar het G32 Stedennetwerk kritisch zal kijken en het eventueel zal aanvullen. G32 STEDENNETWERK Het G32 Stedennetwerk bestaat uit Alkmaar, Almelo, Almere, Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem, Breda, Delft, Deventer, Dordrecht, Ede, Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Haarlem, Haarlemmermeer, Heerlen, Helmond, Hengelo, s-hertogenbosch, Leeuwarden, Leiden, Lelystad, Maastricht, Nijmegen, Schiedam, Sittard-Geleen, Tilburg, Venlo, Zaanstad, Zoetermeer en Zwolle. Het voornaamste doel van het netwerk is het behartigen van de gezamenlijke belangen van de G32-steden op de diverse beleidsterreinen richting regering en andere partijen. Een tweede doel is het bieden van een breed platform voor kennisuitwisseling tussen de steden onderling. Kijk voor meer informatie op EFFICIENCY IN ZOETERMEER 14 15

9 EFFICIËNT LEREN MBA IN ÉÉN DAG! Waar anderen een jaar of meer besteden aan het halen van hun MBA (Master of Business Administration), stelde Ben Tiggelaar op 5 april jl deelnemers in de gelegenheid om MBA in één dag te doen. In de Ben Tiggelaar Universiteit in het Beatrix Theater in Utrecht gaf Ben een 8 uur durend college. Tijdens dit college behandelde Tiggelaar naar eigen zeggen meer dan acht meter managementboeken van twaalf verschillende goeroes. Aan de hand van de uitkomsten van talloze studies en gelardeerd met ervaringen uit zijn privéleven vatte Tiggelaar de werken van onder andere Kotler, Kaplan, Porter, Peters, Covey en Drucker samen. Zo kregen de deelnemers de essentie mee van wat de groten der aarde op managementgebied bedachten, zonder dat men er zelf boeken voor hoeft te lezen. Over efficiënt gesproken. En waar anderen soms wel ,- kwijt zijn aan hun MBA-studie, kostte het bijwonen van Ben s college slechts 1.000,-. Tiggelaar licht de werken van de verschillende managementexperts toe aan de hand van de vier thema s leiderschap, organisatie, strategie en uitvoering. Het klinkt en lijkt allemaal zo vanzelfsprekend. Eigenlijk weet je het wel. Maar Ben Tiggelaar realiseert zich dat het helemaal niet zo eenvoudig is om de ideeën in de praktijk toe te passen. Daarom zet hij tussen de presentaties door zijn studenten aan het werk met verschillende oefeningen. En zo wordt de relatie gelegd met de dagelijkse praktijk in de eigen organisatie. Natuurlijk is Tiggelaar op dit moment een hype. Maar toch. Hij weet zijn studenten te stimuleren om weer eens met andere ogen naar hun eigen organisaties te kijken. Waarom doen we de dingen eigenlijk zo, waarom doe ík de dingen eigenlijk zo? Want veel van wat Tiggelaar zijn publiek voorhoudt, is niet alleen van toepassing op de organisatie waar je werkt, maar ook op je eigen rol daarin en zelfs op je privéleven. Waar het volgens Ben Tiggelaar de managementexperts in essentie om gaat, is het volgende: Strategie gaat over keuzes maken, niet alleen over wat je als organisatie wel doet, maar ook over wat je níet doet. Je moet je tijd besteden aan de dingen waar je goed in bent. Je moet stoppen met eindeloos te blijven proberen om beter te worden in dingen waar je niet goed in bent. Durf te experimenteren met nieuwe ideeën. In de dagen na het seminar krijgen de deelnemers van MBA in één dag ter ondersteuning nog enkele s van Ben met suggesties voor de eigen praktijk. Ook krijgen ze een set van 10 audio-cd s met daarop de essentie van de belangrijkste managementtheorieën. Die kunnen heel efficiënt - in de file nog eens rustig worden beluisterd. Interesse in het seminar MBA in één dag? Op 20 april 2012 is de Ben Tiggelaar Universiteit weer geopend. MET ANDERE OGEN NAAR JE EIGEN ORGANISATIE KIJKEN Ga de dialoog aan en win vertrouwen bij uw doelgroep U MAAKT SOCIALE MEDIA SOCIAAL Sociale media zijn geen hype. Uit meerdere onderzoeken blijkt dat het online netwerken, delen, communiceren en leren dit jaar sterk zal toenemen. De enorme groei van de sociale netwerken biedt mogelijkheden voor bedrijven en instellingen om met miljoenen mensen over de hele wereld te praten, waar en wanneer zij maar willen. Het merendeel van de Nederlandse organisaties is aan de slag gegaan met sociale media, maar in veel gevallen is dat nog slechts onderzoekend: wat is er, wat kan ik ermee, hoe werkt het? Een nieuwe fase is echter aangebroken. - door Tjapko de Heus - DIALOOG Organisaties gaan steeds vaker inzien dat het belangrijk kan zijn om conversaties op de sociale media te volgen en, waar relevant, zich daarin te mengen. Zo zijn zij in staat hun doelgroepen te beïnvloeden en tot inzichten te komen die kunnen leiden tot een verbetering van de dienstverlening en zelfs tot productinnovaties. En dit alles op basis van input van hun (potentiële) klanten, fans, volgers op de sociale media. De consument is minder gevoelig geworden voor eenzijdige communicatie als reclame. Dat maakt reclame niet overbodig, zeker niet. In de marketingmix blijven de zogenaamde 1.0 middelen een doel dienen. Maar de consument is mondiger en wijzer geworden. En dankzij het internet weet men nóg beter wat er allemaal te koop is. Zij willen de dialoog met een organisatie aangaan. Gevraagd of ongevraagd zullen zij over een bedrijf praten. Dus geldt het advies: anticipeer, praat mee, leer, deel en vergroot uw netwerk. MOND-TOT-MONDRECLAME De meeste succesverhalen die we lezen over de inzet van sociale media, hebben betrekking op grote organisaties die kunnen investeren in sociale media-teams, webcare-teams en sociale media-strategieën. Maar het is een misverstand dat kleinere organisaties met minder middelen geen succes kunnen behalen met sociale media. Ook het MKB-bedrijf heeft de mogelijkheid om geïnteresseerden meer te laten zien van de organisatie dan voorheen. Bijvoorbeeld hoe het er achter de schermen aan toe gaat. Wie de mensen zijn achter de organisatie, hoeveel passie er in deze mensen schuilt en wat zij moeten doen om het desbetreffende product (of dienst) te realiseren. Op die manier kan een organisatie zich profileren als specialist op zijn gebied, betrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid tonen, kennis delen en zo een netwerk opbouwen met echt geïnteresseerden. Fans zou je ze kunnen noemen. Deze fans zullen hun ervaringen met uw organisatie delen met hun sociale netwerken. Er is dan sprake van een moderne vorm van mond-tot-mondreclame. REAGEREN Dit is de eerste van vier artikelen die u in Zoetermeerse Zaken kunt lezen over internet marketing en over de inzet van sociale media. Tjapko de Heus nodigt u van harte uit om te reageren. Dat kan via: Hij zal die input zeker gebruiken voor het eerstvolgende artikel waarin hij (ook) dieper zal ingaan op de verschillende sociale mediakanalen. En deze vorm van reclame werkt veel beter dan reclame die door bedrijven zelf de wereld wordt ingestuurd. VERTROUWEN Maar pas op: duidelijke marketing- of verkoopverhalen werken op sociale media averechts. Volgers prikken daar doorheen en het vertrouwen zal afnemen. Terwijl het bij het inzetten van sociale media vooral gaat om het winnen van vertrouwen bij de doelgroepen. Een bedrijf moet laten zien waarom zij juist bij dit bedrijf moeten zijn voor het desbetreffende product of dienst. Als dit goed gebeurt, zullen minder positieve uitingen van derden over dit bedrijf door de fans/volgers gekeerd worden. Daar hoeft het bedrijf dan zelf niet veel meer voor te doen. Tjapko de Heus is directeur/eigenaar van Image2Media. Image2Media is specialist op het gebied van digitale en sociale media en helpt bedrijven en instellingen onder de aandacht te komen van haar doelgroep(en). (www.image2media.nl) DE INZET VAN SOCIALE MEDIA SOCIALE MEDIA 16 17

10 Team Boonekamp steunt de strijd tegen hersentumoren. Maatwerk met uitstraling 27 augustus 2011 alpe d huez Stort op rekening , t.n.v. Boonekamp Stop Hersentumoren te Zoetermeer 11175_STKBoonkamp_Adv200x130.indd :27 Samenwerking Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer en Maxxbox VOORDELIGE FINANCIERING VOOR MULTIFUNCTIONELE OPSLAGRUIMTE ECONOMISCH ZOETERMEER Kastwanden Draaideuren Designdeuren Schuifdeuren Scheidingselementen Inbouwsystemen Kastinterieurs Openingstijden showroom: di. t/m vrij uur vrij. koopavond uur zat uur Heliumstraat RS Zoetermeer tel Voor een creatief & inspirerend interieur U kent het wel. Het veel voorkomende probleem van ruimtetekort! Maxxbox speelt hier op in en biedt particulieren en bedrijven functionele units voor het opslaan van voorraden, materialen of bijvoorbeeld een boot of caravan. Een uiterst efficiënte oplossing dus voor veel opslagproblemen. - door Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer - De goede en veilige ruimtes zijn van alle gemakken voorzien en zijn zelfs geschikt als klus- of werkruimte. Op het bedrijventerrein Oosterhage, aan de rand van de wijk Oosterheem en centraal gelegen in Zoetermeer, hebben de eigenaren straks zeven dagen per week en 24 uur per dag toegang tot hun eigen unit*. Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer maakt het kopen van een unit wel heel gemakkelijk, vertelt Jolanda Borst-Steenkamer. Als bedrijvenadviseur is zij nauw betrokken bij de samenwerking met de verkopende makelaars Van As Makelaardij en Hopman & Schreuder Bedrijfshuisvesting. Speciaal voor dit project bieden wij een voordelig financieringsarrangement aan, zo vervolgt zij. Naast een extra lage rente, met oplopend tot 0,3% korting, bieden wij ook 50% korting op de afsluitkosten. Eventuele taxatiekosten nemen wij voor onze rekening en de kopers kunnen uiteraard rekenen op een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding en een advies op maat, aldus Jolanda. De bank heeft inmiddels ruime ervaring op het gebied van samenwerkingen. Het voordeel van een samenwerking is ondermeer het snel en vakkundig beantwoorden van een financieringsvraagstuk waarbij de kopers profiteren van veel voordeel en een persoonlijk advies. Ook de samenwerking met Maxxbox juichen wij van harte toe, zegt Jolanda. Het afgelopen onderzoek naar de kracht van de ondernemer in Zoetermeer en omstreken ging voor een deel over het belang van investeren voor en door ondernemers. De bouw van deze units sluit daar volledig bij aan, vertelt zij. En aangezien de bank betrokkenheid bij haar stad en de maatschappij heel belangrijk vindt, was deze samenwerking een logische stap, geeft zij tot slot aan. * De bouw van dit project is nog in voorbereiding. Het gaat naar verwachting in mei/juni 2011 in de verkoop. MEER INFORMATIE Meer informatie over het project staat op Voor het maken van een afspraak voor een financieringsaanvraag belt u (079) of stuur een mail Zie ook voor informatie over het arrangement. 18 Burgenburg_advhalf.indd :09:43 19

11 THRILLERFESTIVAL Van 29 oktober tot 5 november 2011 THRILLERFESTIVAL III KRIJGT (INTER-) NATIONALE ALLURE Al vanaf de eerste editie van het Thrillerfestival heeft de organisatie van het festival de ambitie om het Thrillerfestival uit te laten groeien tot een voor Nederland toonaangevend evenement met een landelijke uitstraling en internationale allure. Dat heeft tijd nodig, maar voor de derde editie van het Thrillerfestival zijn weer belangrijke stappen gezet: dit najaar is Zoetermeer the place te be! De week van 29 oktober tot 5 november wordt de spannendste week van het jaar. Het programma is zo goed als rond en het bestuur van de Stichting Thrillerfestival Zoetermeer kan met gepaste trots melden dat alle culturele partners hun bijdrage leveren. De week zal goed gevuld zijn met onder andere muziekuitvoeringen, een musical-dinershow, toneelstukken, tentoonstellingen, nachten van het spannende verhaal, boekpresentaties, signeersessies, toneelvoorstellingen en een boekenmarkt. En als de voortekenen ons niet bedriegen, vindt er tijdens het Thrillerfestival ook een (inter)nationale filmpremière in Zoetermeer plaats, die aangekondigd zal worden met de nodige televisiecommercials. KOM ALS JE DURFT Juist vanwege dit goedgevulde programma, is het voor Zoetermeerders en het Zoetermeerse bedrijfsleven dit jaar misschien nog wel aantrekkelijker dan bij de eerdere edities om er dit jaar bij te zijn. Het Thrillerfestival is immers een platform waar cultuur en bedrijfsleven elkaar ontmoeten, samenwerken en kennis delen. Bovendien biedt het festival het bedrijfsleven tal van mogelijkheden om aan te haken bij het festival: met relaties of medewerkers naar een van de vele voorstellingen, een thrillercadeau of relatiegeschenk, of misschien zelfs een eigen thrillerparty! De organisatie van het Thrillerfestival heeft verschillende sponsorpakketten samengesteld, interessant voor zowel kleine als grote participanten. HALLOWEEN Dit jaar sluit het Thrillerfestival aan bij het van oorsprong Amerikaanse Halloween dat in Nederland steeds meer aandacht krijgt. Halloween wordt gevierd op 31 oktober en valt dus in de week van het Thrillerfestival. Wie creatief nadenkt, kan ook hier commerciële voordelen uit halen. Een ander voordeel is het feit dat het Thrillerfestival dit jaar hierdoor iets eerder plaatsvindt dan voorgaande jaren en niet samenvalt met de sinterklaastijd. MASTERCLASSES Het Thrillerfestival biedt voor ieder wat wils. Met schrijfwedstrijden, een speurtocht en zelfs een shopping night omvat het programma aantrekkelijke onderdelen voor jong en oud. Speciaal voor het bedrijfsleven worden er verschillende Masterclasses georganiseerd. Tijdens deze masterclasses kunnen culturele partijen het bedrijfsleven inspireren en worden creativiteit en ondernemerschap met elkaar verbonden, waardoor nieuwe markten en productinnovatie in beeld komen. Kom naar de Preview-bijeenkomst om kennis te maken met het complete programma van het Thrillerfestival. Laat deze kans niet lopen, dus KOM (als je durft ). PREVIEW! Op donderdag 21 juni a.s. vindt van uur tot uur een spannende bijeenkomst plaats in De Box waar u meer te weten kunt komen over het Thrillerfestival en de mogelijkheden die er voor het bedrijfsleven zijn om aan te haken bij het festival. Bent u benieuwd naar het Thrillerfestival van 2011? Tijdens de preview-bijeenkomst voor (potentiële) festivalpartners, sponsoren, bestuur, comité van aanbeveling, culturele partners, genodigden en liefhebbers wordt op 21 juni een tipje van de sluier opgelicht. U bent van harte welkom! Laat via weten met hoeveel personen u wilt komen en er wordt op uw komst gerekend! Donderdag 21 juni 2011, uur De Box, Van der Hagenstraat 20, 2722 NT Zoetermeer EEN PLATFORM WAAR CULTUUR EN BEDRIJFSLEVEN ELKAAR ONTMOETEN THRILLERFESTIVAL CITY MARKETING Het Thrillerfestival is ook een prima manier om de stad Zoetermeer te promoten. Hoe groter het festival wordt, des te meer naamsbekendheid krijgt onze stad door het festival. Zoetermeer kan zich, met z n centrale ligging in de Randstad, niet alleen presenteren als aantrekkelijke vestigingsstad, maar ook als stad waar van alles te doen is. Zoetermeer is immers een stad die zeker het bezoeken waard is, niet alleen tijdens het Thrillerfestival. Op deze manier is het Thrillerfestival een stimulans voor de lokale economie en kan het een boost geven aan de reputatie en het imago van Zoetermeer

12 EFFICIËNT ENERGIEVERBRUIK ENERGIECENTRUM MKB; AUTORITEIT IN ENERGIEBESPARING Grondstoffen worden steeds schaarser, de energiebehoefte neemt steeds verder toe en het klimaat verandert. Efficiënter omgaan met energie is dan ook van groot maatschappelijk en bedrijfseconomisch belang. Met relatief simpele maatregelen kunnen ondernemers al snel tientallen procenten op hun energierekening besparen. Energiecentrum MKB, autoriteit in energiebesparing in het midden- en kleinbedrijf, helpt ondernemers hun bedrijfsrendement te verbeteren door hun energieverbruik te verlagen. Energiecentrum MKB is een onafhankelijke club voor en door ondernemers en verstrekt zonder winstoogmerk praktische informatie en deskundig advies afgestemd op diverse bedrijfstakken. HOEVEEL VALT ER TE BESPAREN IN HET MKB? Het midden- en kleinbedrijf (MKB) omvat 98 procent van het Nederlandse bedrijfsleven. De doelgroep van Energiecentrum MKB omvat circa ondernemingen. Het totale energieverbruik van de doelgroep is 350 PJ*. Het totale besparingspotentieel is ongeveer 20%, ofwel 70 PJ. Dat staat gelijk aan het energieverbruik van 1 miljoen huishoudens. Hiervoor zouden alle bedrijven moeten investeren in besparende maatregelen. In het Duurzaamheidakkoord (ondertekend door kabinet en bedrijfsleven op 1 november 2007) is een besparing van 2% per jaar overeengekomen. Dat betekent dat de gezamenlijke doelgroep per jaar 7 PJ zou moeten besparen. VOORLICHTING EN ADVISERING De belangrijkste activiteiten van Energiecentrum MKB zijn voorlichting en advisering. Het centrum verstrekt praktijkgerichte informatie en deskundig advies, afgestemd op diverse bedrijfstakken. De adviezen zijn steeds haalbaar en afgestemd op het belang van de ondernemer. Centraal staan de preventie van het weglekken van energie en het rendabel investeren in energiebesparende maatregelen op logische momenten. TEGENGAAN VAN ENERGIEVERSPILLING Met het tegengaan van verspilling bespaart men gemiddeld 5% op het energieverbruik. Omgerekend naar de hele doelgroep komt dat overeen met een bedrag van 300 miljoen euro per jaar. De inzet van Energiecentrum MKB is erop gericht om zoveel mogelijk bedrijven aan te zetten om verspilling tegen te gaan. RENDABELE MAATREGELEN Natuurlijke investeringsmomenten bieden een uitgelezen kans voor energiebesparing. Als de oude CV-ketel moet worden vervangen en er wordt een HR-ketel geplaatst, dan bespaart dat 20% op de verwarmingskosten. Als nieuwe verlichting wordt opgehangen en er wordt meteen energiezuinige TL toegepast, dan bespaart dat 40% op de verlichting. De meerkosten van energiezuinige maatregelen zijn meestal beperkt en snel terug te verdienen door de besparingen. Omdat bedrijven gemiddeld eens in de 7 tot 10 jaar vernieuwen, is dit het beste moment om ze goed te informeren en te ondersteunen bij het maken van de juiste keuzes. ENERGIECENTRUM.NL Centraal in de dienstverlening staat de website van Energiecentrum MKB. Op deze site is een veelheid aan informatie te vinden over energiebesparende maatregelen. Ook heeft Energiecentrum MKB online diverse handige digitale tools beschikbaar gesteld, zoals: ENERGIECENTRUM MKB Energiecentrum MKB werd in 2002 opgericht om ondernemers te ondersteunen bij het nemen van energiebesparende maatregelen. MKB-Nederland en VNO- NCW initieerden de oprichting. Het bestuur van Energiecentrum MKB bestaat uit vertegenwoordigers van brancheorganisaties waarmee Energiecentrum MKB een convenant heeft afgesloten. Energiecentrum MKB ontvangt financiële ondersteuning van het ministerie van Economische Zaken. Energiescan Een scan die inzicht geeft in het huidige energiegebruik en de meest geschikte besparingsmaatregelen. Verlichtingscan Een scan die inzicht geeft in energiezuinige verlichtingsalternatieven. In vijf minuten heeft de ondernemer voor zijn bedrijf een helder beeld van de investeringen, terugverdientijden en dus van het rendement van de alternatieven. Tariefwijzer De tariefwijzer geeft een helder en onafhankelijk overzicht van energietarieven. Energiecentrum MKB adviseert ondernemers bij het overstappen naar een andere energieleverancier. Naast informatie en advies kunnen ondernemers bij Energiecentrum MKB terecht voor een energieonderzoek (tegen kostprijs), uitgevoerd door een ervaren energieadviseur. Dit onderzoek geeft ondernemers een goed beeld van de besparingsmogelijkheden in hun bedrijf. De grootste winst is te behalen in verlichting, verwarming, productkoeling, ruimtekoeling en perslucht in de metaal- en productiesector, automotive, detailhandel en horeca. Via de site van Energiecentrum MKB zijn verschillende folders te downloaden met overzichten van de belangrijkste besparingsmogelijkheden voor bedrijven in deze branches. (http://www.energiecentrum.nl/upload/files/ Factsheet%20Besparingspotentieel_mkb-sectoren.doc ) PARTNERS EN AMBASSADEURS Energiecentrum MKB werkt samen met diverse organisaties en instellingen, waaronder MKB-Nederland, VNO-NCW, 60 brancheorganisaties, Agentschap NL, Syntens, Rabobank Nederland, energiebedrijven, Vakorganisatie FNV, Kamer van Koophandel Nederland, HBA en het ministerie van Economische Zaken. Energiecentrum MKB wordt gesteund door vele ambassadeurs, waaronder Loek Hermans, voorzitter van MKB-Nederland, Bernard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW, Michaël van Straalen, voorzitter Metaalunie, en Steven Eijberts, bestuurslid duurzaamheid Koninklijke Horeca Nederland. Bron: Factsheet Enegriecentrum MKB *: Een joule is een eenheid van energie die ongeveer overeenkomt met 0,24 calorie. Omdat de joule een erg kleine eenheid is, wordt gerekend met de veelvouden kilo-, mega-, giga-, tera- en petajoule. Eén petajoule is joule (een 1 met 15 nullen). HAALBARE ADVIEZEN AFGESTEMD OP BELANG VAN DE ONDERNEMER EFFICIËNT ENERGIEVERBRUIK 22 23

13 U bepaalt de kleur wij drukken groen... bestenzet drukkerij Edelgasstraat SX Zoetermeer Tel Fax Persoonlijk Als client kent u de mensen die uw belangen behartigen. En daarom kunt u hen rechtstreeks benaderen. Een wachtkamer hebben we niet. Geen afstand, maar betrokkenheid. We spreken geen geheimtaal, maar gewoon Nederlands. c o n s u l t a n c y Professioneel Binnen ons kantoor zijn studies gevolgd voor AA-accountant, fiscale economie, bedrijfseconomie, algemene economie en bedrijfskunde. Betaalbaar Hoewel we wel de opleiding tot accountant hebben gevolgd en nog steeds de nascholing daarvoor volgen, zijn we niet ingeschreven in het accountantsregister. Daardoor kunnen wij goedkoper werken. Kwaliteit staat hoog in ons vaandel. Maar het moet voor u wel betaalbaar blijven. Ook in tijden van crisis. Kortom: wij leveren de kwaliteit van een accountantskantoor voor de prijs van een administratiekantoor. financiële administratie loonadministratie belastingaangiften belastingadvies jaarrekeningen Willem Dreeslaan , 2729 ne Zoetermeer telefoon: , fax: SlootwegAdv.indd :57:04 ElEktrotEchniEk intercom/videofoon LEERWERKLOKET EN WGSP GAAN SAMEN Hoewel het officiële papierwerk nog in orde moet worden gemaakt, zijn het Leerwerkloket en het Werkgeversservicepunt (WGSP) in de dagelijkse praktijk al geïntegreerd. Dat zeggen Anouschka Badloe, werkadviseur bij het WGSP, en Herma Derwort, scholingsadviseur bij het Leerwerkloket. Beide instellingen zoeken elkaar namelijk voortdurend op, vullen elkaar vaak prima aan en proberen de gezamenlijke dienstverlening steeds beter te stroomlijnen. Dat is vooral goed nieuws voor werkgevers, werkzoekenden en mensen met een baan die op zoek zijn naar een nieuwe stap in hun loopbaan. - door René van Geffen - LEERBEDRIJF WORDEN? Veel ondernemers weten niet precies wat het betekent om leerbedrijf te zijn. Ze denken dat ze een modelbedrijf moeten zijn, een strenge keuring krijgen, veel tijd kwijt zijn aan de begeleiding en dat het hen eigenlijk niets oplevert. Dat is een groot misverstand. Leerbedrijf worden is gemakkelijk, de leerling zorgt voor meer handen op het werk en - zo blijkt uit onderzoek - de kwaliteit gaat ook omhoog. Het ministerie van Financiën waardeert leerbedrijven overigens ook: het geeft een subsidie aan de werkgever. Wilt u uw bedrijf aanmelden als leerbedrijf? Ga dan naar (foto: Ardito) ZOETERMEERSE SAMENWERKING Wattstraat RC Zoetermeer t e i ventilatie systemen camerabeveiliging observatietechniek meet- En regeltechniek Elektriciteit... een vak apart In een onopvallend kantoorgebouw aan het Westwaarts in Zoetermeer bevindt zich op de eerste etage het Werkplein, waar de coaches van UWV/WERKbedrijf hun cliënten aan een baan proberen te helpen. Het Leerwerkloket, de werkplek van Herma Derwort, heeft er ook een prominente plaats. Hier staat zij de bezoekers te woord die haar om advies komen vragen. Bij het Leerwerkloket kan iedereen terecht met een scholingsvraag. Op alle niveaus. Men kan zich opgeven voor bijvoorbeeld een cursus, opleiding of beroepentest, maar ook voor meer specifieke trajecten, zoals erkenning verworven competenties en de beroepsbegeleidende leerweg. Hierbij gaan de deelnemers één dag per week naar school en werken zij de overige dagen in een leerbedrijf. De cv s van kandidaten die dit traject willen volgen, belanden met enige regelmaat op het bureau van Anouschka Badloe. Als werkadviseur van het WGSP - een echte buitendienstfunctie - gaat zij vaak bedrijven langs om haar kandidaten te promoten. Daarnaast blijken werkgevers in het algemeen niet bekend te zijn met de fiscale voordelen die zij krijgen wanneer zij werkzoekenden (tijdelijk) in dienst nemen. Ik probeer de werkgevers enthousiast te maken en zoek een match tussen het bedrijf en onze kandidaat. De gunfactor speelt wel een grote rol; men moet de werkzoekende echt een kans willen geven. Op dit moment is er helaas een ernstig tekort aan banen voor de beroepsbegeleidende leerweg. Dat zal met de crisis te maken hebben. Hopelijk trekt de markt snel weer aan, aldus Badloe. Het is niet over de gehele breedte somber, vult Derwort aan. In de bouw is men altijd wel op zoek naar personeel en in de techniek zijn er ook regelmatig leer-werkplekken, maar daarvoor is minder animo bij de werkzoekenden. Een groot succes is de cursus Sportsteward bij ADO Den Haag, een voorbeeld van een geslaagd traject. Hierna kunnen de deel- nemers doorstromen naar MBO-opleidingen en hebben ze een beter toekomstperspectief. Badloe en Derwordt zijn tevreden over de samenwerking tussen het Leerwerkloket en het WGSP. Wij kennen onze doelgroep goed, zegt Derwort. En wij zijn goed op de hoogte van het reilen en zeilen binnen de bedrijven waarmee wij zaken doen, weet Badloe. Of de daadwerkelijke integratie, die binnenkort formeel is geregeld, ook een garantie is voor een lange relatie, moet nog worden afgewacht. De bezuinigingplannen van het kabinet, waarin het UWV bepaald niet wordt gespaard, zouden roet in het eten kunnen gooien. Voor meer informatie over het Leerwerkloket en het Werkgeversservicepunt: 24 EmmerikAdv.indd :33:06 25

14 BOUWEN AAN ZOETERMEER Efficiënte oplossing NIEUWBOUW VOOR VAN UDEN LOGISTICS Op een fabrieksterrein aan de Wattstraat werken Avandis, bottelarij van gedestilleerde dranken, en Van Uden Logistics, logistiek dienstverlener in food en beverage, al enige jaren nauw samen. In 2007 opende Van Uden er een warehouse, van waaruit de distributie plaatsvindt van onder meer de producten van Lucas Bols, Koninklijke de Kuyper en UTO Nederland. De afgelopen maanden is deze vestiging uitgebreid met m 2. Deze nieuwbouw was hard nodig, omdat met de komst van Maxxium Nederland, de grootste distributeur van sterke drank in ons land, behoefte is aan een grotere opslagcapaciteit. - door René van Geffen - Wybe Jan Bleeker, algemeen directeur van Van Uden Logistics: Maxxium Nederland is al lange tijd een klant van ons waarvoor wij de warehousing en distributie verzorgen. Dat deden we tot voor kort vanuit onze vestiging in Nederasselt. Dat was niet erg efficiënt, omdat onze vrachtwagens met volle pallets eerst uit Zoetermeer daarheen reden om vervolgens het grootste deel van dezelfde lading weer te vervoeren naar vele afleveradressen in het westen. Want daar zitten veruit de meeste afnemers van sterke drank. Maxxium Nederland, dat onder meer het complete assortiment van Lucas Bols in beheer heeft, onderzocht met Van Uden Logistics de mogelijkheden om de opslag en distributie te coördineren op een locatie die zowel dichterbij de productie van Lucas Bols als de klanten van Maxxium ligt. Het warehouse in Zoetermeer was een logische keuze. Vanaf deze maand is de aanbouw gebruiksklaar en horen de talloze extra kilometers naar Nederasselt definitief tot het verleden. Dat past ook perfect in de duurzame bedrijfsstrategie van Van Uden Logistics, waarvoor men vorig jaar een Lean & Green Award ontving: een aanmoedigingsprijs voor logistieke bedrijven die hun CO 2 -uitstoot drastisch willen verminderen. Van Uden ambieert een reductie van 22% in Tegelijkertijd levert deze milieuvriendelijke maatregel ook een kostenbesparing op. Bleeker legt uit: Wij zijn altijd op zoek naar distributiemogelijkheden, waarbij duurzaamheid en kostenbeheersing hand in hand gaan. Zo proberen we, voordat we de weg op gaan naar de afnemers van onze klanten, zoveel mogelijk producten te bundelen in één vrachtwagen. Meer volume en verschillende bestellingen in dezelfde laadruimte, dus. Dat levert een flinke beperking van het aantal vervoersbewegingen op, want wij leveren namelijk in één rit goederen van diverse opdrachtgevers af. ECO-COMBI S Van Uden gebruikt voor het transport steeds vaker zogenoemde LZV s. Deze lange zware voertuigen, ook bekend als eco-combi s, kunnen meer lading vervoeren dan conventionele vrachtwagens waardoor het aantal gereden kilometers per afgeleverde pallet wordt verminderd. Wij houden ons trouwens vooral bezig met de grotere logistieke stromen. Bij kleine bestellingen, zoals bijvoorbeeld een doosje wijn voor particulieren, maken wij zelf wel het pakketje in orde, maar regelt TNT Post de bezorging. Ook dit is een goed voorbeeld van ons duurzame, milieubewuste beleid. Van Uden Logistics heeft naast het distributiecentrum een eigen kantoor op het Avandisterrein, onder meer voor de afhandeling van customer service. In totaal werken er zo n twintig man aan de Wattstraat. Van Uden Logistics en Avandis zijn overigens meer dan alleen goede buren. Voor de verhuizing naar Zoetermeer coördineerde Van Uden Logistics de distributie namelijk al vanuit zijn Waddinxveense filiaal. Nu is er meer sprake van een partnership dan een reguliere relatie tussen klant en leverancier, benadrukt Bleeker. Wij hebben ook bewust gekozen voor één gezamenlijke toegangspoort. En we hebben één kantine waar alle medewerkers van Avandis en Van Uden Logistics eten. Dat geeft mooi aan hoe we in zekere zin met elkaar verweven zijn. SCHAALVERGROTING Wybe Jan Bleeker komt met enige regelmaat in Zoetermeer op bezoek. Mijn werkweek bestaat grofweg uit twee dagen vergaderen op ons hoofdkantoor in Haaften, twee dagen ben ik onderweg naar klanten en één dag per week ga ik langs bij een van onze vestigingen. Als algemeen directeur is Bleeker verantwoordelijk voor alle zeven warehouses van Van Uden Logistics, waar vorig jaar een omzet van vijftig miljoen euro werd behaald. De andere twee directieleden binnen Van Uden zijn belast met de zogenoemde forwarding (expeditie) en multimodal (alternatieve vormen van transport). De nieuwe aanbouw van Van Uden Logistics. (foto: Spectrum Communicatie) Er was behoefte aan een grotere opslagcapaciteit, zo laat Wybe Jan Bleeker, algemeen directeur van Van Uden Logistics, weten. (foto: Spectrum Communicatie) De crisis? Daarvan hebben we eerlijk gezegd niet zo heel veel last, zegt Bleeker. We zitten namelijk in een marktsegment dat altijd zal blijven bestaan. Want een mens moet toch eten en drinken, nietwaar? We zien wel dat er een switch is geweest naar goedkopere alternatieven. Die vinden nu meer aftrek dan de luxere, dure producten. Onze omzet is ongeveer hetzelfde gebleven. De afgelopen jaren hebben we onze bedrijfsprocessen gestabiliseerd en zijn we, ook nu nog, steeds bezig om te kijken hoe we onze positie kunnen verbeteren. Schaalvergroting speelt hierbij een belangrijke rol. Meer klanten in één warehouse, in combinatie met slimme logistieke oplossingen. Dat is volgens ons de basis voor een gezonde toekomst. VAN UDEN LOGISTICS Van Uden Logistics biedt multimodale, internationale logistieke dienstverlening in de food en beverage sector, gebaseerd op tientallen jaren ervaring, kennis en innovatie. Van Uden voert de regie over de logistieke activiteiten, zodat zijn opdrachtgevers zich op hun kernactiviteiten kunnen richten. Van Uden Logistics is de grootste divisie van de Van Uden Group, die inmiddels meer dan 160 jaar transportgerichte ervaring heeft. Van Uden is uitgegroeid tot een toonaangevende aanbieder van logistieke oplossingen. Elke divisie van Van Uden Group heeft haar eigen specialisatie, waarbij onderling nauw wordt samengewerkt om de klus te klaren. Samen met opdrachtgevers speelt Van Uden Logistics continu in op de snelle ontwikkelingen in de branche. Meer informatie vindt u op BOUWEN AAN ZOETERMEER 26 27

15 ...hoe bedoelt u efficiënt... Wolfertstraat 56, 2722 AH Zoetermeer Tel Binnenschilderwerk Buitenschilderwerk Wandafwerking Vloercoating Standbouw JAN LOUWERS Louwers & Partners, belastingadviseurs INEFFICIËNTE EFFECTIVITEIT Het thema efficiency kent vele interpretaties in het bedrijfsleven. Ik las recent in de financiële pagina s de volgende vertaling ervan: De dienstverlening moet beter, sneller en efficiënter. Volgens bronnen betekent dit dat er zeker honderden banen worden geschrapt. Het zou gaan om administratieve krachten, ondersteunend personeel en adviseurs. COLUMN drukkerijuleman meer dan drukken alleen Goudstraat Rc Zoetermeer t f drukkerijuleman displays presentatiemappen posters reclameborden brochures BLOMSMA PRINT & SIGN GEGARANDEERD KLEURRIJK PRINT- EN DRUKWERK Duopaint.indd :56 ie_6.indd :23:55 Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) Fiscale zaken (foto: Jan Zweerts) DE MEEST EFFICIËNTE ONDERNEMINGSVORM? Regelmatig krijg ik de vraag voorgelegd voor welke ondernemersvorm gekozen moet worden: een eenmanszaak of een B.V.? Bij de beantwoording kijk ik altijd naar drie andere vragen: Welke ondernemersvorm is fiscaal het voordeligst? Welke ondernemersvorm past bij de risico s die de ondernemer loopt? En welke ondernemersvorm past bij de ondernemingsactiviteiten? FISCALE VOORDELEN Vroeger was het eenvoudig: een inkomen van ,- of meer betekende meestal de keuze voor de B.V. Maar dat was vroeger. Er is fiscaal wel wat veranderd. Er zijn nieuwe en ruimere aftrekposten en vrijstellingen. Voor een ondernemer met een eenmanszaak komt de inkomstenbelasting daardoor bijna nooit hoger uit dan 45,76%. Een directeur van een B.V. daarentegen betaalt over de top van zijn inkomen vaak 52% belasting. Dit heeft een groot effect op de fiscale afweging. Een ondernemer die ,- winst maakt en daarvan ,- als salaris geniet, is fiscaal gezien nog steeds voordeliger uit met een eenmanszaak. HOGE RISICO S Ook de risicoafweging is niet moeilijk. Zit u in een branche waarbij het zo maar mogelijk is dat u aansprakelijk gesteld wordt of is een faillissementsrisico reëel, dan moet u kiezen voor de B.V. In een B.V. is een faillissement al heel vervelend, maar een faillissement in een eenmanszaak is een ware ramp. OVERZICHTELIJKE ONDERNEMING Tenslotte moet u letten op overzichtelijkheid. Hebt u een relatief kleine onderneming zonder veel verschillende activiteiten, dan heeft een eenmanszaak de voorkeur. Winst is winst en het geld op de bankrekening is direct van u. Een gecompliceerdere onderneming kan baat hebben bij de B.V. als rechtsvorm. Eigenlijk hebben we het dan over een manier om de risico s van de verschillende activiteiten onderling af te dekken. EENMANSZAAK VOOROP Als u een overzichtelijk bedrijf heeft, geen voorstelbaar risico loopt om aansprakelijk gesteld te worden of snel failliet kunt gaan, dan is de eenmanszaak veruit de beste ondernemersvorm. Meestal is de B.V. vanuit fiscaal oogpunt pas een interessante optie als u jaarlijks meer dan winst maakt. Vaak associeert men, net als in bovenstaande passage, efficiency met minder banen. Meer doen met minder mensen en daardoor de dienstverlening aan klanten verbeteren. Hier zit iets tegenstrijdigs in naar mijn gevoel. Hoe kun je de dienstverlening aan klanten verbeteren door met minder mensen deze diensten te verlenen? Gaan klanten de dienstverlening meer waarderen als deze met minder mensen wordt aangeboden? Als de tevredenheid van klanten samenhangt met de aandacht die zij van hun adviseur krijgen, hoe kun je deze dan serieus willen verbeteren door minder aandacht aan deze klanten te laten besteden? Tenzij het werken met minder adviseurs opeens kan leiden tot meer aandacht voor de klanten, dan heb ik niets gezegd Efficiency wordt ook vaak gezien als een middel om processen sneller te laten verlopen. Als iedereen precies doet wat van hem of haar gevraagd wordt in het proces, dan werken we veel efficiënter, heet het. Op zich helemaal waar, maar welk mens is in staat altijd precies te doen wat in de gedetailleerde procesbeschrijving staat? Willen we niet mensen voor ons hebben werken die naast de procesbeschrijving ook hun gezond boerenverstand gebruiken in hun werk? Die bewust omgaan met hun taken en nadenken over de uitdagingen die dagelijks op hun pad komen en vaak net niet staan beschreven in het proces? Waarom gebruiken de beste koks doorgaans een laag vuurtje om hun gerechten soms dagen zachtjes en langzaam op smaak te laten komen, terwijl ze dit ook op hoog vuur in veel kortere tijd kunnen doen? Dit is een bewuste keus voor inefficiëntie teneinde het beste effect te bereiken: een genietende klant aan tafel. Inefficiënte effectiviteit, dus. Als ik deze column efficiënt had willen schrijven, was ik in twee zinnen klaar geweest. Dan had ik u alleen geadviseerd eens inefficiënt te kijken naar de effectiviteit in uw organisatie. En daar dus eens rustig een paar dagen de tijd voor te nemen, gelijk een topkok. Dat kan u verrassende inzichten die lekker smaken opleveren! MARCO TETTEROO Directeur Commercie Rabobank Vlietstreek- Zoetermeer (foto: Arno Massee) 28 29

16 BEDRIJVENPARK PRISMA KRIJGT STEEDS MEER GEZICHT Aan de noordkant van de A12, op het grensgebied van de gemeenten Lansingerland en Zoetermeer, krijgt het nieuwe bedrijvenpark Prisma steeds meer gestalte. De eerste bedrijven hebben zich inmiddels gevestigd. Van reguliere bedrijvigheid tot grootschalige logistiek, waaronder ALDI, Trescon, Bos Villa s, Boels verhuur, Drake & Farrell, Astra Liften, Life Technologies, en Mobiele Zaken. Prisma bedrijvenpark ligt op een ultieme zichtlocatie aan een van de drukste wegen van Nederland. De regio heeft een enorme economische aantrekkingskracht, met Rotterdam, Den Haag en Utrecht op hooguit een half uur rijden. Centraal in de Randstad is Prisma een van de laatste grote bedrijvenparken in ontwikkeling, hetgeen wellicht verklaart dat van de 80 uitgeefbare hectare grond inmiddels al 36 hectare zijn uitgegeven. Onlangs nog kocht supermarktketen Hoogvliet een bouwperceel van bijna 13 hectare voor de bouw van haar hoofdkantoor en distributiecentrum. Hier komen op termijn mensen te werken, een enorme boost voor de werkgelegenheid in de omgeving. Burgemeester van Lansingerland Ewald Van Vliet: Het belang van Prisma overstijgt de grenzen van het bedrijvenpark zelf. De komst van nieuwe bedrijvigheid heeft onherroepelijk een positieve invloed op andere bedrijven in de regio en op de werkgelegenheid. BEREIKBAARHEID Dat bedrijven kiezen voor Prisma is tamelijk logisch voor wie naar de kaart van de Randstad kijkt. De centrale ligging vormt een ideaal achterland voor bedrijven in de logistieke dienstverlening. Maar ook voor reguliere bedrijvigheid en grootschalige detailhandel vormt Prisma een prima plek: het verzorgingsgebied beslaat Rotterdam, Den Haag en meerdere grote nieuwbouwwijken in de directe omgeving. Alleen al het naastgelegen Oosterheem telt meer dan woningen. De afgelopen jaren is veel aandacht besteed aan een optimale ontsluiting door de nieuwe afrit Bleiswijk van de A12 en de verbreding van de N209. De laatste heeft bij de toegang naar het bedrijvenpark maar liefst zes rijstroken gekregen. Op het bedrijvenpark zelf is een overzichtelijke infrastructuur aangebracht, met optimale zichtbaarheid en bereikbaarheid voor alle bedrijven. Prisma heeft aansluiting gekregen op diverse buslijnen. Ook komt er een station voor de RandstadRail en een overstapmogelijkheid op de spoorlijn Utrecht-Den Haag (station Bleizo). LOCATIE Het bedrijvenpark is ruim en groen van opzet, met veel waterpartijen. Van de 135 hectare wordt slechts 80 hectare grond uitgegeven voor bebouwing. In de entrees van het gebied zal naar een invulling worden gezocht die voorziet in de behoefte van de gebruikers op het bedrijvenpark en directe omgeving. Hierbij valt te denken aan lunchfaciliteit(en), een benzinepomp, kinderdagverblijf en een hotel. MAATWERK De kwaliteit van het bedrijvenpark wordt bewaakt door het speciaal hiervoor ingestelde Quality Team. Potentiële kopers kunnen op maat worden begeleid bij het realiseren van de optimale huisvesting, waarbij de bedrijfsvoering van de gebruiker centraal staat. Het stedenbouwkundig plan biedt alle ruimte voor uw plannen: een open hoofdstructuur met flexibel in te delen kavels. Daarnaast wordt door middel van parkmanagement de kwaliteit van het bedrijvenpark op de langere termijn bewaakt. PROJECTONTWIKKELAARS: Prisma Bedrijvenpark wordt ontwikkeld door Bedrijvenpark Hoefweg (een samenwerking tussen gemeenten Lansingerland en Zoetermeer), ASR Vastgoedontwikkeling N.V. en Maasstede Vastgoed Ontwikkeling V.O.F. Voor meer informatie kunt u kijken op de vernieuwde website STICHTING STOPHERSENTUMOREN.NL Hersentumorpatiënten zijn een zeer kwetsbare groep in onze samenleving. Ieder jaar krijgen tot mensen in Nederland een kwaadaardige primaire hersentumor. Dat zijn vier mensen per dag. Een hersentumor is onder kinderen en jongvolwassenen de op één na meest voorkomende vorm van kanker. De genezingskansen voor patiënten met een hersentumor blijven nog ver achter ten opzichte van patiënten met andere kankersoorten. De Stichting STOPhersentumoren.nl richt zich op het bestrijden van hersentumoren en draagt zorg voor patiënten en hun familie in Nederland. De Stichting STOPhersentumoren.nl zet zich in voor onderzoek naar genezing van primaire hersentumoren. Meer informatie: en SteppenTegenKanker is een actie voor de Stichting STOPhersentumoren.nl. Dit jaar wordt de actie voor de derde keer georganiseerd. Bram van der Slik van Van der Slik Caravan Centrum in Lansinghage was vorig jaar als supporter aanwezig bij de actie. Hij werd zó gegrepen door de mensen die bezig zijn met de strijd tegen de ziekte, dat hij besloot dit jaar zelf mee te doen. Van der Slik is inmiddels volop in training. In 2009 ontstond SteppenTegenKanker toen hersentumorpatiënt Nico Faaij samen met acht collega s en vrienden met een step de Alpe d Huez beklom. De groep had zich laten sponsoren en haalde euro op. Daarmee is een eerste onderzoek naar hersentumoren gefinancierd. In 2010 waren er in totaal 115 SteppenTegenKankerdeelnemers en kon er een recordbedrag van ,56 euro worden opgehaald. Hiermee kon de Stichting STOPhersentumoren.nl maar liefst vier nieuwe hersentumoronderzoeken opstarten. TEAM BOONEKAMP Vorig jaar kwam ik in aanraking met de actie SteppenTegenKanker toen het Team Boonekamp van Boonekamp Drankengroothandel op zoek was naar een camper. Ik werd sponsor van het team en besloot bij de actie te gaan kijken, omdat ik als fervent wielrenner vaak rond die periode een fietsvakantie in Zuid- Frankrijk plan. Buiten mededinging heb ik de berg die dag op de fiets beklommen. De actie maakte echter zoveel indruk dat ik ter plekke besloot om dit jaar mee te doen, vertelt Bram van der Slik. Vanwege het saamhorigheidsgevoel heb ik me aangesloten bij Team Boonekamp. Mijn sportieve doelstelling voor 27 augustus a.s. is om de Alpe d Huez eerst per racefiets te bedwingen. Vervolgens per fiets af te dalen om dan per step wederom de berg te bedwingen. Na de afdaling per step wil ik te voet, op een draf, nogmaals naar boven. Driemaal is scheepsrecht. Het wordt dus mijn eigen triathlon-variant voor dit goede doel. Ik hoop met mijn deelname een bijdrage te kunnen leveren voor meer onderzoek. De triathlon-variant van Van der Slik is officieel erkend en ook anderen kunnen zich voor deze variant inschrijven. VERRIJKEND De training voor zijn sportieve prestatie in (Foto en tekst: Spectrum Communicatie) DRIE MAAL IS SCHEEPSRECHT! augustus is zwaar en tijdrovend, maar Bram van der Slik ziet dit niet als een opoffering. De trainingsarbeid doe ik voor mijn plezier. Ik ben nu eenmaal een sportieveling. De caravan- en camperspecialist is vooral gegrepen door het goede doel. Van der Slik: Ik vind het een verrijkende ervaring om te praten en om te gaan met patiënten, naasten, nabestaanden en anderen die dit goede doel steunen. Ik ben er nu heel bewust mee bezig. Bij iedere wielerkoers die ik rijd, draag ik bijvoorbeeld het SteppenTegenKanker-shirt om zo de aandacht op deze actie te vestigen. Ik draag graag mijn steentje bij. Hoe hoger straks de opbrengst is, des te groter zal de voldoening zijn. Sponsoren van A.I. van der Slik is mogelijk via steppentegenkanker.nl In 2010 stepte het Team Boonekamp euro bij elkaar. Dit jaar wil het Team Boonekamp minimaal een bedrag van euro bij elkaar steppen. STEPPEN TEGEN KANKER 30 31

17 BLEIZO BLEIZO EN DE AANLEG VAN DE VERLENGDE OOSTERHEEMLIJN Bleizo is het gebied rond de A12 aan de zuidoostkant van Zoetermeer en aan de noordkant van Lansingerland. Dit gebied krijgt een uniek vervoersknooppunt. De trein, RandstadRail (de Verlengde Oosterheemlijn), bus, auto en fiets komen er bij elkaar. Daarmee ontstaat een hoogwaardige en snelle openbaar vervoerverbinding met Utrecht en Den Haag. Vanaf de vervoersknoop komen er verschillende aansluitingen op de A12. BLEIZO Op de beelden is te zien hoe de aanleg van de Verlengde Oosterheemlijn vordert. Links bovenaan loopt de A12, in het midden (bovenaan) is het Siemens-terrein te zien. Met de aanleg van de Verlengde Oosterheemlijn is in 2009 gestart. Deze RandstadRail-lijn (lijn 4) gaat van het bestaande station Javalaan in Zoetermeer naar de halte Bleizo bij de vervoersknoop lopen. In totaal gaat het om meter spoor. De vervoersknoop wordt in de toekomst omringd door moderne, hoogwaardige kantoren, bedrijven en voorzieningen in een parkachtige omgeving

18 LG SHOP Design Airco Bezoek onze showroom LG, Design airconditioning is een koud kunstje De LG -airconditioners ademen koele lucht, maar vooral uw persoonlijke smaak. LG verstaat namelijk de kunst om comfort en design te combineren in één airconditioningsysteem. Want met het brede scala aan modellen en verwisselbare frontjes, maakt u in een handomdraai uw LG - airconditioner een stijlvol onderdeel van uw interieur. Kijk voor onze openingstijden op Hoe groen is uw kantoor? Bezoek onze LG Airco Shop in Zoetermeer In dit unieke showroomconcept bij een groep geselecteerde LG installateurs, beleeft u de mix van verschillende modellen, frontjes en achtergronden voor een stijlvolle en frisse inrichting van uw huis of kantoor. Onze LG -Airco shop verstaat de kunst van het koelen en ontwerpt, installeert en onderhoudt een comfortabel airconditioning systeem voor u. CoolConnect Willem Dreeslaan 180, Zoetermeer Planten hebben een positief effect op de kwaliteit van de werkruimte! Aangenaam... Den Dulk Accountants & Adviseurs. Ondersteuning voor én door ondernemers! Startersbegeleiding Financiele administratie Salarisadministratie Accountancy Jaarrekening Belastingaangiften Fiscaal- en bedrijfseconomisch advies Benieuwd naar wat wij voor u en uw bedrijf kunnen betekenen? Bel gerust voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Blauw-roodlaan 152a 2718 SK Zoetermeer T DenDulk-Adv.indd :40:27 all in dineren 35,- Janine Schlette van Next Step: AAN FINANCIËLE COACHING IS BEHOEFTE Tijdens haar werk voor de Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer signaleerde Janine Schlette dat er vaak behoefte is aan persoonlijke begeleiding op het gebied van privé financiën, bijvoorbeeld na een echtscheiding of een overlijden. Twee jaar geleden dacht ze voor het eerst na over de mogelijkheid om zélf financieel coach te worden. Dit voorjaar zette ze de Next Step : ze nam ontslag en vestigde zich als zelfstandig financial coach. Als financieel coach kan ik ingeschakeld worden door mensen die het overzicht van hun financiële huishouding kwijt zijn en orde op zaken willen stellen. Het gaat niet om schuldhulpverlening, maar om duidelijkheid. Als je bijvoorbeeld na een echtscheiding of een overlijden plotseling de administratie op je bordje krijgt, weten mensen soms niet waar ze moeten beginnen. Terwijl er juist in zo n periode vaak belangrijke beslissingen genomen moeten worden met verstrekkende financiële consequenties. In zo n geval kan ik samen met mijn cliënt de administratie doornemen en bekijken wat er moet gebeuren en welke beslissingen genomen moeten worden. Voor mensen die het overzicht kwijt zijn, is het prettig als ze een beroep kunnen doen op een objectieve persoon met verstand van zaken. Ik geef ze als het ware een advies op maat en help ze op weg. Het is de bedoeling dat ik samen met mijn cliënt orde op zaken stel, maar dat hij of zij daarna zélf de administratie gaat bijhouden. Ik zal na een bepaalde periode nog wel contact opnemen om te vragen of alles lukt en loopt, maar dat is nazorg. Voor mijn dienstverlening betaalt de cliënt een all-intarief, vertelt Janine Schlette, die een HEAO-opleiding volgde, elf jaar ervaring opdeed in de financiële sector en verschillende certificeringen in de financiële dienstverlening behaalde. OOK VOOR BEDRIJVEN Ook bedrijven kunnen een beroep doen op Janine Schlette. Ik zou bijvoorbeeld de medewerkers van een bedrijf in Jip&Janneke-taal uit kunnen leggen hoe hun pensioenregeling in elkaar zit en wat deze gaat opleveren. Hier leven vaak veel vragen over. Zo n uitleg zou de werkgever de werknemer aan kunnen bieden als onderdeel van de secundaire arbeidsvoorwaarden. Janine opereert als financial coach onder de naam Next Step en heeft haar eigen website (www.nextstep-fincoach.nl). Ze is gevestigd in Den Haag, maar als financial coach zoekt zij haar cliënten in de regio thuis op. Janine is ervan overtuigd dat er volop mogelijkheden zijn voor financial coaching: In de twee jaar waarin ik mijn plannen voorbereidde, werd het steeds duidelijker dat dit toch een soort gat in de markt is. Ik reken erop dat veel mensen dankbaar gebruik willen maken van mijn dienstverlening. ACHTER DE ONDERNEMER hogere productiviteit lager ziekteverzuim prettige werksfeer Bel voor meer informatie of kijk op: A3 poster nieuw.indd :22:05 dorpsstraat an zoetermeer - t Als oud-werknemer van de Rabobank is het niet verwonderlijk dat zij haar ondernemerspakket bij de Rabobank heeft lopen. Ik ben bekend met de producten van de Rabobank en weet dat dit ondernemerspakket goed en volledig is. Ik ervaar nu zelf dat de begeleiding die de bank startende ondernemers biedt, heel prettig is. Als er producten zijn die beter aansluiten, bijvoorbeeld omdat mijn bedrijf groeit, dan attenderen ze mij daar op. Dat is een geruststellend idee. Zelfstandig financial coach Janine Schlette. (Foto en tekst: Spectrum Communicatie) 34 35

19 De woningnood efficiënt te lijf BOUWEN AAN EEN GROEISTAD Bijna 50 jaar geleden besloot de regering Zoetermeer aan te wijzen als groeistad. Sinds die tijd zijn koortsachtig plannen gemaakt en weer in de prullenmand verdwenen, hebben politici en bouwambtenaren zich vertilt aan megalomane plannen en is er ondanks de vele kritieken een prachtige woon-, werk- en recreatiestad ontstaan op de rand van het Groene Hart. - door Ton Vermeulen - De eerste betonnen paal voor de stad gaat officieel de grond in, tienduizenden zouden volgen. (foto: G. van den Broek, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer) Historie lijkt geen invloed te hebben op de keuzes van ondernemers. Immers, uit de geschiedenis kunnen geen lessen worden getrokken omdat elke situatie anders is. En ondernemers willen alleen vooruit kijken, want winst uit het verleden geeft geen zekerheid voor de toekomst. Toch is het goed om kennis te nemen van het verleden. Iedereen draagt zijn of haar eigen verleden mee en maakt tevens op basis van die ervaringen keuzes. Ook de stad Zoetermeer heeft een verleden waarin vroegere discussies en ontwikkelingen in de huidige planvorming, visies en besluiten doorwerken. Lang waren plaatsen beperkt van omvang. In de 18 de eeuw waren steden van inwoners al heel groot. Amsterdam stak er huizenhoog bovenuit met inwoners rond Het tweelingdorp Zoetermeer-Zegwaart telde 1700 inwoners en was als plattelandsgemeente fors. Een eeuw later waren dat er al ruim Een combinatie van betere voeding, medische voorzieningen en ontwikkeling van industrie, handel en ambacht én intensievere landbouw liet het aantal sterk stijgen tot 5553 in VOLKSWONINGBOUW Al deze mensen moesten een dak boven het hoofd hebben. De rijkeren lieten hun eigen huis bouwen, de armeren huurden een arbeiderswoning van de baas of kwamen in steegjes achter de Dorpsstraat terecht. Halverwege de 19 de eeuw begon men zich ongerust te maken over de ongezonde woonomstandigheden die ook de beter gesitueerden konden treffen. Cholera-epidemieën bleven niet beperkt tot sloppen en stegen. Uiteindelijk namen de Tweede en Eerste Kamer in 1901 de Woningwet aan, waarmee volkswoningbouw een algemene maatschappelijke verantwoordelijkheid werd. Woningbouwverenigingen gingen betaalbare woningen bouwen, toen en heden ten dage alleen maar mogelijk met financiële hulp van de overheid. Een betaalbaar huis kostte in 1914 in de stad fl met een weekhuur van fl. 3,30, in 1980 was dat gestegen tot fl en een huurprijs van fl. 700 per maand. Met de prijs steeg ook het wooncomfort: het oppervlak was eerst ongeveer 45 m 2, in de laatste periode lag dat op 100 m 2. En het aantal personen per huis daalde, vooral na 1950, van bijna vijf naar minder dan drie. De Tweede Wereldoorlog veroorzaakte een bouwstop van huizen en er werden grote verwoestingen aangericht. In de jaren na de oorlog was er sprake van grote woningnood voor de sterk in aantal groeiende bevolking. Vrijwel alle jonge paren gingen inwonen na een jarenlange verloving. Tot 1962 werden onder grote overheidsbemoeienis in Nederland één miljoen woningen gebouwd. De jaarlijkse subsidies voor woningwetwoningen stegen van fl. 10 naar fl. 155 miljoen. Toen moest bovendien worden erkend dat bijna 20% van De Werkgroep Ontwikkeling Zoetermeer die de bouw van de stad uitdacht. (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer) De Sprinter reed via een krakeling-tracé door heel Zoetermeer, (foto: Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer) de woningvoorraad slecht was en er zelfs krotten bestonden. HAAGSE WONINGNOOD De door de minister van Wederopbouw en Volkshuisvesting ingestelde Commissie Westen des Lands kwam in 1957 onder meer met het voorstel om een nieuwe stad van inwoners te laten bouwen, Wilsveen geheten, ten noorden van de A12 en de spoorlijnen Hofplein en Den Haag-Utrecht. Het gemeentebestuur van Zoetermeer vreesde voor haar zelfstandige ontwikkeling, vond het te veel gericht op leniging van de nood van Den Haag en dacht dat daardoor het ruime en gave polderlandschap tussen Zoetermeer en de Haagse agglomeratie geheel verloren zou gaan. Het Zoetermeerse gemeentehuis kwam daarop met een eigen plan om het dorp uit te laten groeien tot een stad van inwoners, zodat er geen satellietstad of new town hoefde te worden gebouwd. Bovendien was Zoetermeer al sterk aan het bouwen binnen de Schrijvers- en Schildersbuurt, in wat nu het Dorp heet. En ook verrees in 1958 de eerste echte driehoog flat aan de John McCormickstraat. >> HET DORP GROEIENDE UIT TOT EEN STAD SOETERMEERSCHE SAECKEN 36 37

20 Baas over eigen site Bespaar uzelf ergernissen en onnodige onderhoudskosten door uw website vandaag nog over te zetten op uw eigen State of Art managementsysteem (CMS)... terwijl Adwize bouwt vult U uw site eventuele levering van uw eigen design behoud van alle functionaliteiten uitstekende prijs/kwaliteit snelle levering EN... u heeft ons na oplevering niet meer nodig! // Het Savelsbos kreeg net als vele andere flats in Meerzicht een parkeergarage met daarop een groenvoorziening, (foto: W. de Maar, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer) GROEISTAD In maart 1962 werd Zoetermeer officieel aangewezen als groeistad voor misschien wel inwoners, tot groot chagrijn van Den Haag dat een eigen nieuwe stad had gewild. Het dorp kon het echter niet alleen af en stelde een Werkgroep Ontwikkeling in. De heren Van Embden, Fledderus en Schut zouden tot 1971 een groot stempel op het bouwen drukken. Er moest een compacte woon- en werkstad komen ten noorden van de A12 met vier kwadranten. De oude kern zou worden ingepast met behoud van haar sociale en economische betekenis. Een wegennet in H-structuur zou het doorgaande verkeer uit de wijken houden en forensen konden reizen via een als een krakeling door de stad lopende spoorlijn. Uitgedacht en efficiënt, net als het snel bouwen om met name de Haagse woningnood te lenigen. Veel hoogbouw met meer dan acht lagen, hoewel veel politici en bewoners liever huizen met tuintjes zagen. In samenwerking met bouwbedrijven en woningcorporaties kon een efficiënte bouwstroom van 2000 woningen per jaar worden gerealiseerd. 21ste eeuw beter geworden. Nu moeten de vinexwijken het ontgelden. VAN HOOG NAAR LAAG Na de bouw van het eerste kwadrant kwam Meerzicht aan de beurt. Tijdens het maken van de plannen was er continu discussie over de verhouding tussen hoog- en laagbouw. Dat is in de wijk heel goed te zien, met vrijwel alleen maar hoogbouw in het noorden en, onder druk van de gemeenteraad, huizen met tuinen tegen de rijksweg aan, gegroepeerd in eindeloze doolhoven. Maar net als in alle an- dere wijken met een doorgaande weg richting de H-structuur. Die richting werd voortgezet in het derde kwadrant Buytenwegh/de Leyens dat vanaf 1974 verrees, met 70% laagbouw en verder gestapelde bouw. De wijken werden een typisch product van hun tijd: alle verkeer loopt uiteindelijk dood op een woonerf. Het vierde kwadrant Seghwaert zette die trend voort in woonerven, behoud van bestaande poldersloten en boomgaarden, experimentele woonvormen en verstopte auto s. Ondertussen probeerde Den Haag nog een tweede stad te laten bouwen. Maar Zoetermeer nam de taak op zich om sneller en groter te groeien. En zo kwamen naast de geplande vier kwadranten nog extra wijken: Rokkeveen, Noordhove en Oosterheem. In 1991 verwelkomde de burgemeester de ste inwoner. En zo verrees een efficiënt gebouwde stad, naast de vele andere latere nieuwbouw- en vinexlocaties in de omgeving. Den Haag heeft toch nog haar eigen wijken bij Wilsveen gekregen en weidevogels vechten om de laatste broedplaatsen op de laatste stukjes weiland tussen Rotterdam, Den Haag en Zoetermeer. ZOETERMEER WERD OFFICIEEL AANGEWEZEN ALS GROEISTAD SOETERMEERSCHE SAECKEN Op 22 maart 1966 ging de eerste paal de grond in. De dorpelingen wenden al snel aan het voortdurende heien. Maar ze konden niet meer naar Benthuizen kijken. De Chinese Muur van Palenstein gaf velen eindelijk een eigen huis, ook al was dat op grote hoogte. Tegelijkertijd verrees Driemanspolder, ook met 70% hoogbouw. Vanaf de A12 leek Zoetermeer een stad met alleen maar slaapflats en stilstaande forensen op de rijksweg. Op elk verjaardagsfeestje moest uitgelegd worden dat het er zo heerlijk wonen, werken en recreëren was. Móest, want het imago is in de De Pinaskade als voorbeeld van huizen met tuinen en veel water, (foto: J.H. Canters, Collectie Historisch Genootschap Oud Soetermeer) ZOETERMEER Lees over de bouw van Zoetermeer in Axel Wiewel s Zoetermeerders uit 1994, Edo Haan s 50 jaar in de groei (2010), of bekijk het fotoleesboek Zoetermeer in de groei (2006). Meer lezen over historisch Zoetermeer en hoe mensen leefden in vroeger eeuwen? Kijk op en laat de verhalen en de foto s voor zich spreken

De waarde van de Academie. Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013

De waarde van de Academie. Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013 De waarde van de Academie Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013 Een stad met een Academie heeft meer 1,8% Aantal kunstenaars als percentage van de bevolking 18 Aanbod galerieën per 100.000 inwoners 1,6%

Nadere informatie

Steeds minder startersleningen beschikbaar

Steeds minder startersleningen beschikbaar RAPPORT Starterslening in Nederland Steeds minder startersleningen beschikbaar Uitgevoerd in opdracht van www.starteasy.nl INHOUD Starterslening in Nederland Steeds minder startersleningen beschikbaar

Nadere informatie

Welkom! Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Maastricht, Nijmegen, Schiedam, Sittard- Geleen, Tilburg, Venlo, Zaanstad, Zoetermeer en Zwolle

Welkom! Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Maastricht, Nijmegen, Schiedam, Sittard- Geleen, Tilburg, Venlo, Zaanstad, Zoetermeer en Zwolle Welkom! Alkmaar, Almelo, Almere, Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem,Breda, Delft, Deventer, Dordrecht, Ede, Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Haarlem, Haarlemmermeer, Heerlen, Helmond, Hengelo, 's-hertogenbosch,

Nadere informatie

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0. Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar

Nadere informatie

Geef Kleur aan uw bijeenkomst Agora, trefpunt van mensen, dromen en ideeën

Geef Kleur aan uw bijeenkomst Agora, trefpunt van mensen, dromen en ideeën Geef Kleur aan uw bijeenkomst Agora, trefpunt van mensen, dromen en ideeën congres vergadering bedrijfsfeest training theater op maat productpresentatie receptie workshop presentatie tv uitzending EEN

Nadere informatie

De waarde van winkels

De waarde van winkels De waarde van winkels Gerard Marlet Nederlandse Raad Winkelcentra 20 januari 2015 Smart people, strong cities (Cpb) aandeel hoogopgeleiden 50,9% tot 79,2% 46,5% tot 50,9% 39,8% tot 46,5% 37,7% tot 39,8%

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 242 Evaluatie Wet ontwikkelingskansen door kwaliteit en educatie (Wet OKE) Nr. 2 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP

Nadere informatie

Agenda. Het belang van cultuurorganisaties als ingredient brands voor binnensteden

Agenda. Het belang van cultuurorganisaties als ingredient brands voor binnensteden Het belang van cultuurorganisaties als ingredient brands voor binnensteden Utrecht, 7 oktober 2015 Agenda! Introductie merkonderzoeksmodel BrandAchemy! Belang van het cultuuraanbod voor binnensteden! Cultuursector

Nadere informatie

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker Samen Sterker Werk > flexibelere arbeidsmarkt > verminderen bureaucratie > betere kansen voor startende (jonge) ondernemers Werk Algemeen Op dit moment hebben mensen die langs de kant staan te weinig kans

Nadere informatie

Vergelijking discriminatiemeldingen 2012 binnen de G32

Vergelijking discriminatiemeldingen 2012 binnen de G32 Vergelijking discriminatiemeldingen 2012 binnen de G32 Toelichting Benadrukt dient te worden dat de discriminatiecijfers van de G32 onderling moeilijk vergelijkbaar zijn. Als een bepaalde gemeente (op

Nadere informatie

Meest Gastvrije Stad 2010

Meest Gastvrije Stad 2010 Meest Gastvrije 200 Colofon Samensteller: Lennert Rietveld Van Spronsen partners horeca-advies Herenweg 83 2362 EJ Warmond T: 07-548867 E: lennertrietveld@spronsen.com W: www.spronsen.com In samenwerking

Nadere informatie

Structureel aanbod op de Nederlandse kantorenmarkt

Structureel aanbod op de Nederlandse kantorenmarkt Analyse Structureel aanbod op de Nederlandse kantorenmarkt DO Research 1 Structureel aanbod op de kantorenmarkt Het aanbod van kantoorruimte in Nederland loopt nog altijd op. In totaal wordt momenteel

Nadere informatie

Chasing Spaces, Lizzy Ansinghstraat 163, 1072 RG Amsterdam, telefoonnummer: 020-89 32 446

Chasing Spaces, Lizzy Ansinghstraat 163, 1072 RG Amsterdam, telefoonnummer: 020-89 32 446 Chasing Spaces, Lizzy Ansinghstraat 163, 1072 RG Amsterdam, telefoonnummer: 020-89 32 446 Persbericht Amsterdam, 30 september 2015 Jacht op pop-up locaties in Amsterdam geopend Leegstaande winkel- en bedrijfspanden

Nadere informatie

Startersevent Ondernemen iets voor u?

Startersevent Ondernemen iets voor u? Startersevent Ondernemen iets voor u? Donderdag 12 september 2013 Ondernemersplaza Amersfoort 13.00-18.00 uur Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder. Kijk op www.kvk.nl/starterseventgef Welkom U

Nadere informatie

Uw brief Ons kenmerk Doorkiesnummer PDTJ/07/1069. Onderwerp Datum Contactpersoon

Uw brief Ons kenmerk Doorkiesnummer PDTJ/07/1069. Onderwerp Datum Contactpersoon Uw brief Ons kenmerk Doorkiesnummer PDTJ/07/1069 Onderwerp Datum Contactpersoon 2 e Kans Beroepsonderwijs 2 februari 2007 Goede bondgenoot, Niets menselijks is u of mij vreemd. In aantallen geredeneerd

Nadere informatie

Gastvrije Stad. Meest. van Nederland

Gastvrije Stad. Meest. van Nederland Meest Gastvrije van Nederland 2009 Meest Gastvrije 2009 is een onderzoek van Van Spronsen Partners horeca-advies in samenwerking met VVV Nederland Top 2 Meest Gastvrije van Nederland De uitkomsten zijn

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!

Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flavours to go Het flexibele concept voor uw interne catering waar u de smaak van te pakken krijgt! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!

Nadere informatie

Welkom bij de meest veelzijdige evenementenlocatie van Midden-Nederland

Welkom bij de meest veelzijdige evenementenlocatie van Midden-Nederland Welkom bij de meest veelzijdige evenementenlocatie van Midden-Nederland Evenementenlocatie met eindeloze mogelijkheden! Central Studios te Utrecht Evenementenlocatie met mogelijkheden Deze voormalige televisiestudio

Nadere informatie

Foto van de Drechtsteden

Foto van de Drechtsteden Foto van de Drechtsteden Raadscommissie ABZ 3 september 2012 Sjoerd Veerman Rien Val 1 De aantrekkingskracht van de Drechtsteden Gerard Marlet 6 maart 2012 The paradox of urban triumph bereikbaarheid banen

Nadere informatie

2015-2016: WE GAAN HET DOEN!

2015-2016: WE GAAN HET DOEN! 2015-2016: WE GAAN HET DOEN! De BZW is het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-Nederland en het regionale netwerk van VNO-NCW. De BZW is een inspirerende plek voor ontmoeting en samenwerking, succesvol

Nadere informatie

Nationale DenkTank 2014 Big Data Academy

Nationale DenkTank 2014 Big Data Academy Big Data Academy Achtergrond en uitwerking Big Data Academy (BDA) Management Summary Oplossing [Twintig] deelnemers waarvan [80%] masterstudenten en PhD s en[20%] werknemers die voldoen aan de voorkenniseisen

Nadere informatie

Leegstand van bedrijfsvastgoed in de Dordtse Binnenstad

Leegstand van bedrijfsvastgoed in de Dordtse Binnenstad Leegstand van bedrijfsvastgoed in de Dordtse Binnenstad In Nederland staat veel kantoor-, bedrijfs- en winkelruimte leeg. Leegstand van bedrijfsvastgoed lijkt structureel te worden en de verwachting is

Nadere informatie

weer thuis in de stad

weer thuis in de stad weer thuis in de stad Wonen boven winkels Een levendige binnenstad is aantrekkelijk voor bezoekers, levert woongenot voor specieke groepen mensen, is een broedplaats voor kenniseconomie en cultuur en vormt

Nadere informatie

Plannen Economische Agenda 20113-2014

Plannen Economische Agenda 20113-2014 Plannen Economische Agenda 20113-2014 Aanvalsplan 1: Marketing regio Amersfoort: be good and tell it Wat is het doel: Gerichte marketingcampagnes starten op het gebied van ondernemen in Amersfoort en de

Nadere informatie

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland 18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.

Nadere informatie

Uitslag enquête zzp ers

Uitslag enquête zzp ers Uitslag enquête zzp ers 2015 Inleiding bladzijde: 2 In Voorschoten is de trend waarneembaar van een toenemend aantal inwoners dat een eigen bedrijf vanuit de eigen woning is gestart. Dé zzp er (zelfstandige

Nadere informatie

Gemeente Delft. Geachte leden van de raad,

Gemeente Delft. Geachte leden van de raad, Samenleving Advies Gemeente Delft Westlandseweg 40 2624 AD Delft IBAN NL21 BNGH 0285 0017 87 t.n.v. gemeente Delft Retouradres Advies, Postbus 78, 2600 ME Delft Aan de eden van de gemeenteraad van Delft

Nadere informatie

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten

Nadere informatie

KENNISNEMEN VAN Onze gemeentelijke inzet ter stimulering van de economische ontwikkeling en herinvulling of transformatie van kantoorpanden.

KENNISNEMEN VAN Onze gemeentelijke inzet ter stimulering van de economische ontwikkeling en herinvulling of transformatie van kantoorpanden. RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4375297 Aan : Gemeenteraad Datum : 1 juli 2013 Wethouder P. van den Berg Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen Portefeuillehouder

Nadere informatie

Toelichting gegevens waarstaatjegemeente.nl bij de thema s:

Toelichting gegevens waarstaatjegemeente.nl bij de thema s: Toelichting gegevens waarstaatjegemeente.nl bij de thema s: - Jeugd en Jeugdhulpverlening - Onderwijs Oktober 2015 Ctrl/BI C. Hogervorst Het beeld dat bij dit thema naar voren komt past bij een grotere

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

StartersCentrum Limburg

StartersCentrum Limburg Voor jezelf beginnen? Doe het niet alleen! Het StartersCentrum Limburg is je graag van dienst met praktisch advies en nuttige tips. StartersCentrum Limburg Starterscentrum_A4_3.indd 1 01-09-2009 09:33:41

Nadere informatie

In 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren. Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf

In 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren. Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf In 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf Colofon De tekst van deze brochure is tot stand gekomen met medewerking van NEMACC, het mkb-kenniscentrum waarin de NBA

Nadere informatie

Programma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30

Programma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30 Unibail-Rodamco Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Gemeente Zoetermeer Programma 1. 1. Welkom 19:30-19:40 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50 Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond

Nadere informatie

Welkom. Industrieweg 9c 5262GJ Vught Tel. 073-6840202 www.novalisoffice.nl

Welkom. Industrieweg 9c 5262GJ Vught Tel. 073-6840202 www.novalisoffice.nl Welkom Industrieweg 9c 5262GJ Vught Tel. 073-6840202 www.novalisoffice.nl EVEN VOORSTELLEN Een goed idee is vaak een simpel idee. Zo is het ook met ons verhuurconcept. Novalis Flex-Office biedt ultieme

Nadere informatie

Ruiter Dakkapellen Veelzijdig, duurzaam en doordacht

Ruiter Dakkapellen Veelzijdig, duurzaam en doordacht Veelzijdig, duurzaam en doordacht In één dag geplaatst, met 15 jaar garantie! Ruiter Dakkapellen In de stijl van het huis! Dé dakkapelspecialist van Nederland nodigt u uit in één van de vele showrooms.

Nadere informatie

Leegstand Kantoren. Jobinside 5 november 2010. Sacha Klinkhamer Floor Schipper

Leegstand Kantoren. Jobinside 5 november 2010. Sacha Klinkhamer Floor Schipper Leegstand Kantoren Jobinside 5 november 2010 Sacha Klinkhamer Floor Schipper Presentatie Jobinside Inleiding door Sacha Klinkhamer (Infrastructuur & Milieu) Aanleiding, cijfers, probleemanalyse, oorzaken,

Nadere informatie

s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie.

s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. Gastvrije Stad blijkt dat het verschil van s-hertogenbosch met Breda in 2012 iets kleiner

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2014. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2014. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2014 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 4 WERKGEVERS KIEZEN STEEDS VAKER VOOR FLEXWERKERS 5 FLEXWERKERS ZIJN IN ALLE REGIO S IN TREK 6 OMZET FREELANCERS

Nadere informatie

Platform Detailhandel Nederland 1 van 7. Gemeente. Emmen

Platform Detailhandel Nederland 1 van 7. Gemeente. Emmen Gemeenten moeten vaart maken met rooftassenverbod Uit onderzoek van het Platform Detailhandel Nederland naar de 50 grootste gemeenten blijkt dat in slechts 13 plaatsen de winkeliers gesteund worden met

Nadere informatie

DORPSGESPREK BALKBRUG 2025

DORPSGESPREK BALKBRUG 2025 VRIJDAG 19 juni 2015 DORPSGESPREK BALKBRUG 2025 01 mei 2015 Hoi! EVEN VOORSTELLEN Wij zijn een groep enthousiaste dorpelingen die samen willen bouwen aan de toekomst van Balkbrug en daarop slim samenwerken.

Nadere informatie

Hét carrière-evenement voor de financiële branche. Zaterdag 21 mei 2011 Stadion Galgenwaard Utrecht

Hét carrière-evenement voor de financiële branche. Zaterdag 21 mei 2011 Stadion Galgenwaard Utrecht Hét carrière-evenement voor de financiële branche Zaterdag 21 mei 2011 Stadion Galgenwaard Utrecht Carrière-evenement voor de financiële branche Marcommunity organiseert op zaterdag 21 mei 2011 de eerste

Nadere informatie

Onderzoek Voortijdig Schoolverlaters

Onderzoek Voortijdig Schoolverlaters Onderzoek Voortijdig Schoolverlaters Informatiebijeenkomst gemeenteraad Datum: 22 april 2014 Aanleiding Zorg van fracties over voortijdig schoolverzuim Doel van het onderzoek: zicht op de problematiek

Nadere informatie

Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam. Februari 2007

Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam. Februari 2007 Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam Februari 2007 1. Inleiding Op 12 december 2006 is het onderzoek naar Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam aan

Nadere informatie

Méér makelaar. Amsterdam: Disketteweg 4. Koopprijsindicatie: e 1.475.000,- kk. (optie BTW belaste levering)

Méér makelaar. Amsterdam: Disketteweg 4. Koopprijsindicatie: e 1.475.000,- kk. (optie BTW belaste levering) Méér makelaar. Amsterdam: Disketteweg 4 Koopprijsindicatie: e 1.475.000,- kk. (optie BTW belaste levering) Bel voor een afspraak ons kantoor in Amsterdam 020 205 02 23 Adresgegevens / Beschrijving / Locatie

Nadere informatie

Mooijekind Vleut Financiële Diensten Handelend onder de naam: De Hypotheekshop

Mooijekind Vleut Financiële Diensten Handelend onder de naam: De Hypotheekshop Mooijekind Vleut Financiële Diensten Handelend onder de naam: De Hypotheekshop Kruisstraat 2 zwart 2011 PX Haarlem Postbus 3362 2001 DJ Haarlem Telefoon: 023-512 40 30 Fax: 023-512 40 31 E-mail: haarlem487@hypotheekshop.nl

Nadere informatie

Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen

Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen Versie definitief Datum 8 oktober 2010 1 (8) Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen Kleine bedrijven, ondernemersverenigingen, leegstand kantoren, parkmanagement en Bedrijfs Investerings

Nadere informatie

ECONOMISCHE STIMULANS

ECONOMISCHE STIMULANS DE ZZP ER CENTRAAL Arnhem is een ondernemende stad. Met name het aantal ZZP ers is de afgelopen jaren spectaculair toegenomen. Bij elkaar opgeteld zijn het meer mensen dan het grootste bedrijf in Arnhem

Nadere informatie

Bedrijfsverzamelgebouwen

Bedrijfsverzamelgebouwen Bedrijfsverzamelgebouwen Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van bedrijfsverzamelgebouwen P5 presentatie 2 juli 2014 Student: Jeroen Ketting, 4168860 Faculteit TU Delft, Bouwkunde Afdeling: Real Estate

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand

creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand Korte Voorhout 20 Postbus 216, 2501 ce Den Haag 070 785 4903 06 430 54 372 info@annavastgoedencultuur.nl Heeft u een leegstaand pand waarvoor u nog geen bestemming

Nadere informatie

arrangementen en trainingen

arrangementen en trainingen arrangementen en trainingen Alstublieft, Hiermee ontvangt u inspirerende informatie over een aantal heel speciale workshops en trainingen die de Kookerij Culinary College voor de zakelijke markt heeft

Nadere informatie

Ruimte voor beleving. CineMec. congres. Centraal in Nederland aan de A12. Perfect bereikbaar. 9 zalen / 2300 stoelen. Eigen parkeerterrein

Ruimte voor beleving. CineMec. congres. Centraal in Nederland aan de A12. Perfect bereikbaar. 9 zalen / 2300 stoelen. Eigen parkeerterrein CineMec congres Ruimte voor beleving Centraal in Nederland aan de A12 Perfect bereikbaar 9 zalen / 2300 stoelen Eigen parkeerterrein Uw presentatie groot op het scherm Satellietverbinding met de hele wereld

Nadere informatie

De binnenstad van Zwolle anno 2030

De binnenstad van Zwolle anno 2030 De binnenstad van Zwolle anno 2030 Leeswijzer Poster Ir. Michiel van Beek Februari 2016 1 A-status is verstevigd door significante factoren die geïdentificeerd zijn in het rapport De veerkrachtige binnenstad

Nadere informatie

2016 - Zondag 13.30-14.00 uur

2016 - Zondag 13.30-14.00 uur Programma Ondernemen doen we Zo is hét televisieprogramma bij RTL7 voor en door de zakelijke markt. Vanuit onze studio spreekt presentator Jeroen Smits elke week met twee ondernemers. Middels human interest

Nadere informatie

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,

Nadere informatie

Factsheet Quick Scan Bedrijfsvastgoed Rekenkamercommissie Almere

Factsheet Quick Scan Bedrijfsvastgoed Rekenkamercommissie Almere Factsheet Quick Scan Bedrijfsvastgoed Rekenkamercommissie Almere Inleiding In Nederland nam de van bedrijfsvastgoed (kantoor-, bedrijfs- en winkelruimte) de laatste jaren toe. De verwachting is dat de

Nadere informatie

Project Startersstimulering Sittard-Geleen

Project Startersstimulering Sittard-Geleen Project Startersstimulering Sittard-Geleen Eigen baas zijn in Sittard-Geleen met een duwtje in de rug dus pak die kans Eigen baas zijn Ondernemen is in. Steeds méér mensen beginnen een eigen bedrijf. Omdat

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

PARTNERPLAN Geen woorden maar Zaken! 2014-2015

PARTNERPLAN Geen woorden maar Zaken! 2014-2015 PARTNERPLAN Geen woorden maar Zaken! 2014-2015 2014 AM Communicatie & Design / M. van Amsterdam 1. MKB Rotterdam Naast het nastreven van een optimaal rendement vinden steeds meer ondernemingen het van

Nadere informatie

Programma Aan het Werk

Programma Aan het Werk Programma Aan het Werk Ambities van het college op het gebied Economie Arbeidsmarkt en Onderwijs Benen op tafelsessie raad 27-1-2015 Programma Opening Toelichting Programma en werken met een programma

Nadere informatie

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,

Nadere informatie

De lokale goede doelen dit jaar zijn Stichting Bedrijf & Samenleving, Stichting Zorg Zonder Zorgen en Bevrijdingspop Haarlem.

De lokale goede doelen dit jaar zijn Stichting Bedrijf & Samenleving, Stichting Zorg Zonder Zorgen en Bevrijdingspop Haarlem. Kennemer Goede Doelen Gala 2013 Geachte Sponsor, Op 7 mei 2013 vindt de eerste editie van het Kennemer Goede Doelen Gala plaats in de Stadsschouwburg Haarlem. Het gala is opgezet om samen met het bedrijfsleven

Nadere informatie

Meest Gastvrije Stad 2013

Meest Gastvrije Stad 2013 Meest Gastvrije Stad 2013 Onderzoeksrapport BEREIKBAARHEID & INFORMATIE Colofon www.meestgastvrijestad.nl Samensteller: Van Spronsen & Partners horeca - advies Herenweg 83 2361 EJ Warmond T: 071-5418867

Nadere informatie

totaaladvies en persoonlijke aandacht

totaaladvies en persoonlijke aandacht totaaladvies en persoonlijke aandacht assurantiën makelaardij hypotheken financieel advies uw wensen Opnieuw beginnen in het huis van uw dromen. Financiële verplichtingen aangaan voor een periode van soms

Nadere informatie

1931 Congrescentrum Brabanthallen

1931 Congrescentrum Brabanthallen 1931 Congrescentrum Brabanthallen Oude Engelenseweg 1, 5222 AA s-hertogenbosch Telefoon 088-9000 333 Email Web info@1931.nl www.1931.nl 1931 Congrescentrum Brabanthallen Authentiek en modern! Amsterdam

Nadere informatie

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken

Nadere informatie

Inhoud Tien jaar Economische Barometer Breda Kenniseconomie Visie 2011 Rabobank Stand van zaken Breda Breda & West-Brabant

Inhoud Tien jaar Economische Barometer Breda Kenniseconomie Visie 2011 Rabobank Stand van zaken Breda Breda & West-Brabant Van harte welkom! Programma 19:00 Ontvangst 19:30 Opening door Paul Rüpp 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 20:00 Uit de praktijk: Bart van Nuland, Lansto BV 20:15 Uit de praktijk: Jeroen

Nadere informatie

BusinessparkEvents. Gezamenlijk een Open Huis. deel in de kosten en profiteer van elkaars netwerk. Gezamenlijk een Open Huis

BusinessparkEvents. Gezamenlijk een Open Huis. deel in de kosten en profiteer van elkaars netwerk. Gezamenlijk een Open Huis BusinessparkEvents deel in de kosten en profiteer van elkaars netwerk Businesspark events Met ons concept Businesspark events bieden wij de mogelijkheid om een 'gezamenlijk' Open Huis te organiseren voor

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Ontwikkelt Groei & Efficiency Wie wij zijn: is een adviesdienst die actief is in de bloemenen plantensector. De sector is dynamisch en de ontwikkelingen gaan steeds sneller, mede door de opkomst van internet

Nadere informatie

Deze laatste begroting van de huidige bestuursperiode nodigt uit tot vooruitkijken.

Deze laatste begroting van de huidige bestuursperiode nodigt uit tot vooruitkijken. Geacht college, raad en toehoorders, Ik wil graag beginnen met een compliment voor deze begroting, die naar het schijnt in een bijzonder korte tijd is opgesteld. En daarnaast voor de uiterst overzichtelijke

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

PARTNERPLAN. Geen woorden maar Zaken. 2011 AM Communicatie & Design / M. van Amsterdam

PARTNERPLAN. Geen woorden maar Zaken. 2011 AM Communicatie & Design / M. van Amsterdam PARTNERPLAN 2012 2015 Geen woorden maar Zaken 2011 AM Communicatie & Design / M. van Amsterdam 1. MKB Rotterdam Naast het nastreven van een optimaal rendement vinden steeds meer ondernemingen het van belang

Nadere informatie

Donderdag 15 maart 2012. Van der Valk Hotel Almere, 16.00-21.00 uur. Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder.

Donderdag 15 maart 2012. Van der Valk Hotel Almere, 16.00-21.00 uur. Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder. Startersevent Ondernemen iets voor u? Donderdag 15 maart 2012 Van der Valk Hotel Almere, 16.00-21.00 uur Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder. Kijk op www.kvk.nl/starterseventgef Programmaboekje

Nadere informatie

Aan de Laak B.V. Handelend onder de naam: De Hypotheekshop

Aan de Laak B.V. Handelend onder de naam: De Hypotheekshop Aan de Laak B.V. Handelend onder de naam: De Hypotheekshop Wouda 1 3825 MA Amersfoort Telefoon: 033 20 22 110 E-mail: amersfoort784@hypotheekshop.nl Internet: www.hypotheekshop.nl/amersfoort/vathorst Twitter:

Nadere informatie

Vastgoedsociëteit Haaglanden Presentatie transformatie kantoren wethouder Henk Kool 13 november 2013

Vastgoedsociëteit Haaglanden Presentatie transformatie kantoren wethouder Henk Kool 13 november 2013 Vastgoedsociëteit Haaglanden Presentatie transformatie kantoren wethouder Henk Kool 13 november 2013 Internationale stad van vrede en recht Thuisbasis regering 2e VN stad Eerste (cyber) security city van

Nadere informatie

SRA-Horecascan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Horecascan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Horecascan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Horecascan De Horecascan 2014 is 712 x ingevuld. Van de respondenten werkt 1 in de logiesverstrekking, 60% heeft een restaurant en 1 een café. In

Nadere informatie

Visie kantorenlocaties Nieuwegein

Visie kantorenlocaties Nieuwegein Postbus 1 3430 AA Bezoekadres Martinbaan 2 3439 NN www..nl Economische zaken Visie kantorenlocaties Nieuwegein Datum 20 december 2011 Auteur Gemeente Nieuwegein (Ec. Zaken) Versie vastgesteld door B&W

Nadere informatie

FLEXIBEL HUREN EN VERHUREN VAN BEDRIJFSRUIMTE EN KANTOORRUIMTE VOORZIET IN BEHOEFTE

FLEXIBEL HUREN EN VERHUREN VAN BEDRIJFSRUIMTE EN KANTOORRUIMTE VOORZIET IN BEHOEFTE FLEXIBEL HUREN EN VERHUREN VAN BEDRIJFSRUIMTE EN KANTOORRUIMTE VOORZIET IN BEHOEFTE Stevens Onroerend Goed BV is actief met het verhuren van kantoorruimte en bedrijfsruimte op flexibele basis. Door de

Nadere informatie

HET APOLLO MODEL. Figuur 1: Ontwikkeling aantal studenten HBO en WO, Nederland, 2013-2030

HET APOLLO MODEL. Figuur 1: Ontwikkeling aantal studenten HBO en WO, Nederland, 2013-2030 Amersfoort HET APOLLO MODEL Het Apollo Model is tot stand gekomen op initiatief van Kences en de ministeries van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Met dit model

Nadere informatie

Huis van de Logistiek Noordoost-Brabant Op zoek naar een fysieke locatie

Huis van de Logistiek Noordoost-Brabant Op zoek naar een fysieke locatie Huis van de Logistiek Noordoost-Brabant Op zoek naar een fysieke locatie De sector logistiek groeit; internationaal, nationaal en zeker ook regionaal. Dat biedt kansen voor Noordoost-Brabant. Met sterke

Nadere informatie

HET APOLLO MODEL. Figuur 1: Ontwikkeling aantal studenten HBO en WO, Nederland, 2013-2030

HET APOLLO MODEL. Figuur 1: Ontwikkeling aantal studenten HBO en WO, Nederland, 2013-2030 Rotterdam HET APOLLO MODEL Het Apollo Model is tot stand gekomen op initiatief van Kences en de ministeries van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Met dit model

Nadere informatie

shops 37.515 passanten per dag. Een mooie plek om u te vestigen. www.levelleiden.nl

shops 37.515 passanten per dag. Een mooie plek om u te vestigen. www.levelleiden.nl shops 37.515 passanten per dag. Een mooie plek om u te vestigen. www.levelleiden.nl DE UNIQUE SELLING POINTS VAN LEVEL SHOPS OP EEN RIJ: ruim 37.500 passanten per dag overdekte passage perfect bereikbaar,

Nadere informatie

HET NIEUWE KANTOOR HNK.NL

HET NIEUWE KANTOOR HNK.NL HET NIEUWE KANTOOR HNK.NL Inhoudsopgave HNK-Formule pag. 3 Club HNK pag. 4 Flexwerken pag. 6 Vergaderen pag. 7 Managed office pag. 8 Kantoor op maat pag. 9 Locaties pag. 10 Download de HNK App 2 VERGADEREN

Nadere informatie

IN EERSTE HALFJAAR 2002. Paula van der Brug en Robert Selten. April 2005. Het aantal gestarte trajecten in het eerste halfjaar van 2002.

IN EERSTE HALFJAAR 2002. Paula van der Brug en Robert Selten. April 2005. Het aantal gestarte trajecten in het eerste halfjaar van 2002. Centraal Bureau voor de Statistiek Centrum voor Beleidsstatistiek UITSTROOM UIT DE UITKERING NA START REÏNTEGRATIETRAJECT IN EERSTE HALFJAAR 2002 Paula van der Brug en Robert Selten April 2005 Op 1 januari

Nadere informatie

Onderzoek Ondernemerspanel 4: Actuele economische onderwerpen

Onderzoek Ondernemerspanel 4: Actuele economische onderwerpen Onderzoek Ondernemerspanel 4: Actuele economische onderwerpen Kleine bedrijven, ondernemersverenigingen, leegstand kantoren en Bedrijfs Investerings Zone (BIZ) Contactpersonen gemeente Nieuwegein: Team

Nadere informatie