NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 13 NUMMER 5 > > Investeringen in provinciale en lokale infrastructuur blijven achter

Transcriptie

1 NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 13 NUMMER 5 > 2008 > Investeringen in provinciale en lokale infrastructuur blijven achter > Zuiderzeewerkers uit Stadskanaal > SNN moet meerwaarde bewijzen in tijd van crisis > Emmen, volwaardige plek langs de noordelijke ontwikkelingsas

2 Het is niet eenzaam aan de top mr. Daan Kuijken advocatuur Paterswoldseweg 802 Postbus 1100, 9701 BC Groningen telefoon +31(0) PlasBossinade heeft een geruststellende boodschap voor ondernemers, bestuurders en managers: u staat er niet alleen voor. Er zijn mensen die graag met u meedenken bij ingrijpende beslissingen of in conflictsituaties. Ervaren mensen, die uw dilemma s herkennen en oplossingen paraat hebben. Mensen die u wijzen op risico s, maar ook op kansen. Mensen die bovendien niet van uw zijde wijken als het echt spannend wordt. Bij PlasBossinade werken er ruim honderd. Mensen als Daan Kuijken, advocaat, één van onze specialisten Arbeidsrecht. Ook op dat terrein staat u er dus niet alleen voor.

3 1 Inhoud NoordNieuws 5 > Opinie Actualiteit Vereniging Praktijk Vaste rubrieken SNN moet meerwaarde bewijzen in tijd van crisis De onderste steen boven: investeer in provinciale en lokale infrastructuur Nieuwe agenda voor noordelijke werklocaties Emmen goed op weg Harmonie in overleg Zuiderzeewerkers uit Stadskanaal Groei van mensen leidt tot groei van de omzet Rock the vote! Werk aan Water voor een zakelijk waterschap Joke van der Ven verovert de wereld vanuit Groningen Internetmarketing: inhaken of afhaken Ongekend talent: een nieuwe bron van creatief personeel Los komen in Lapland Ronald McDonald Huis Friesland Bedrijfsnieuws Column Hoe is het een jaar later met... Actualiteiten VNO-NCW Noord in actie Personalia Welkom nieuwe leden

4 2 NoordNieuws november 2008 Hans Haerkens Foto: SNN Leiderschap in moeilijke tijden SNN moet meerwaarde bewijzen in tijd van crisis In tijden van crisis wordt publiek leiderschap gevraagd. Of het nu gaat om het activeren van aan dit landsdeel toevertrouwde gelden of het versnellen van procedures en verstrekken van vergunningen. VNO-NCW Noord roept het SNN op haar verantwoordelijkheid te nemen. Een belangrijk verschil tussen de andere regio s en het noorden is dat de drie noordelijke provincies nog altijd de bestuurlijke ruimte hebben om een gezamenlijk beleid te ontwikkelen en te implementeren. Zodoende kan een samenhangend economisch, sociaal, cultureel en ecologisch gebruik van hun fysieke ruimte bewerkstelligd worden. In het verleden werd Noord-Nederland harder geraakt dan andere regio s op momenten van laagconjunctuur. De crisis werd hier dieper gevoeld en het moment van upswing volgde doorgaans later. De noordelijke economie staat er anno 2008 robuuster voor en valt op door een grotere diversiteit aan bedrijvigheid en aanstekelijke ondernemersgeest. De regio is daarmee beter toegerust de internationale klappen te incasseren en te pareren. Tegelijkertijd maken vele ondernemers een pas op de plaats. Grotere geplande investeringen worden voorlopig in de wachtstand gezet. Noord-Nederland mag zich gelukkig prijzen dat over de hoofdlijnen van ruimtelijk-economisch en sociaal beleid veel eensgezindheid bestaat bij noordelijke sociale partners en noordelijke bestuurders. Dit is een heel groot goed waar elders nog steeds met een zekere afgunst naar wordt gekeken. Het heeft haar concrete vertaling gekregen in het mal contramal beleid, de ontwikkeling van vijf noordelijke economische kernzones, drie herkenbare nationale pieken, de oriëntatie op Noord-Duitsland, de wording van Nordconnect, omvangrijke Europese stimuleringsmiddelen, het binnenhalen van het Waddenfonds en het Regio Specifieke Pakket en een groeiend zelfbewustzijn over de noordelijke kerncompetenties. Het Samenwerkingsverband Noord Nederland (SNN) heeft hierin onmiskenbaar een glansrol vertolkt tezamen met de noordelijke sociale partners. De oprechte bereidheid belangrijke onderwerpen in voornoemde setting noordelijk met elkaar af te stemmen heeft de regio geen windeieren gelegd. De bereidheid om de provinciale agenda ondergeschikt te laten zijn aan de noordelijke agenda is allesbehalve een vanzelfsprekende reflex. Dit vereist voortdurende inspanning, herijking en inschikkelijkheid van alle betrokken hoofdrolspelers en hun achterbannen. Terugverlangen naar de provinciaalse en gefragmenteerde vorm van belangenbehartiging, of wat daarvoor destijds moest doorgaan, is geen serieus alternatief. De magistraten in Den Haag en omstreken deden er maar al te graag hun voordeel mee. Kredietcrisis De kredietcrisis oefent langs 4 kanalen zijn invloed uit op de reële economie, mondiaal en in het verlengde daarvan in Nederland: > duurdere, scherpere en minder kredietverlening; > vermogensverliezen bij banken, burgers, pensioenfondsen en bedrijven; > vertrouwenseffecten bij consumenten en bedrijven; > en - als neerslag van dit alles - via minder groei van de wereldhandel. In de eerste plaats is het zaak om nationaal gezamenlijk scherp te stellen wat Nederlandse partijen in eigen land moeten doen om een teruggang in bedrijvigheid onverhoopt te verergeren. En hoe Nederland zo sterk mogelijk aan de startlijn bij straks het mondiale herstel te brengen. Naast de rijksoverheid hebben ook de lagere overheden een taak en verantwoordelijkheid. Meer in het bijzonder het Samenwerkingsverband Noord-Nederland, waarvan de drie noordelijke provincies en de vier grotere steden integraal deel uitmaken. Het is hierbij van belang dat genoemde overheden: > zorgen voor vertrouwenwekkende signalen en een beleidspakket richting bedrijfsleven. Vooral naar investeerders, exportsectoren/industrie, bouw die nu volop in de wind liggen. Dit kan langs verschillende wegen. > een versnelling bevorderen van procedures en uitvoering van investeringsprojecten en bouwprojecten waar dat kan. (activering RSP en Waddenfondsgelden). > snel de gemaakte afspraken tussen rijk en regio vertalen in contracten die onomkeerbaar en onweerlegbaar zijn. (RSP-gelden) > de ongeëvenaarde publieke bestedingsimpuls zonder vertraging en toegankelijk voor noordelijke marktpartijen - met de vereiste zorg - versneld wordt aanbesteed. > de maximale ruimte benutten om uitstaande investeringsprojecten (IPR etc.) tot een succesvol einde te brengen, resp. te begeleiden.

5 3 opinie > sneller hun betalingsverplichtingen inlossen met marktpartijen. > de voorstellen van de commissie Ruding PPS- en de commissie Elverding versnelling procedures - onverwijld omarmen en in de praktijk te brengen. > de publieke begeleiding van de omvangrijke investeringsagenda voor Noord-Nederland fors opschalen waar nodig en gewenst. Het forse beroep op de vereiste financiële arrangementen is door de kredietcrisis onder een gewijzigd gesternte komen te staan. > aantoonbaar werk maken in woord en geschrift - van een voorspoedig en gestroomlijnd vergunningenproces. > in goed overleg met de vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld komen tot een samenhangend en offensief beleidspakket waarbij elke deelnemende partner naar vermogen zijn bijdrage levert. Juist waar het gaat om het versterken van de positie van Noord-Nederland als kennisregio en het verbeteren van de bereikbaarheid, is een noordelijke krachtenbundeling veruit te verkiezen boven een provinciale insteek. Dit geldt evenzeer op het moment dat namens het landsdeel met het rijk wordt gesproken over de toedeling en verdeling van rijksmiddelen of leniging van financiële arrangementen. Alleen met een noordelijke smoel is invloed verzekerd bij het kabinet en nationale beleids- en adviesgremia. Het is een test voor de kracht van de noordelijke samenwerking en slagkracht nu èn voortvarend de verantwoordelijkheid te nemen voor aanvullende acties zoals hierboven geschetst. Een strategie gebaseerd op de eigen mogelijkheden is alleen maar uitvoerbaar als alle partijen daar met elkaar aan werken. De afgelopen jaren hebben laten zien dat de samenwerking van de drie noordelijke provincies van toegevoegde waarde is. Dat een ruimtelijk-economische strategie tot resultaten heeft geleid en een inspiratiebron is om ook op andere onderdelen, waar dat zinvol is gebleken, elkaar te vinden. Samenwerking die zijn waarde in het onderlinge verkeer heeft bewezen, en die een extra dimensie heeft gekregen door het feit dat ze niet beperkt is gebleven tot de provincies, maar zich ook uitstrekt tot andere overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Leiderschap Op momenten van crisis is publiek leiderschap en snelheid van handelen van belang. Ook in de regio. De financiële crisis raakt inmiddels de reële economie. Heldere en tijdige communicatie met het werkveld wekt vertrouwen en geeft houvast. Het noordelijke bedrijfsleven dringt bij noordelijke bestuurders aan op operationele deskundigheid en een sense of urgency. VNO-NCW Noord vraagt het Samenwerkingsverband Noord-Nederland te bewaken dat er snel werk wordt gemaakt van de omvangrijke noordelijke publieke investeringsagenda in de ruimste zin van het woord. Vele noordelijke bedrijven zouden hiermee op korte termijn hun voordeel kunnen doen.<

6 4 NoordNieuws november 2008 Jan-Willem Lobeek Foto s: Koos Boertjens ( De onderste steen boven Investeer in provinciale en lokale infrastructuur In Nederland wordt verschil gemaakt tussen het hoofdwegennet en het onderliggend wegennet. Maar laatstgenoemde is niet van ondergeschikt belang. Integendeel. VNO-NCW Noord vraagt aandacht voor provinciale en lokale infrastructuur. De capaciteit van het regionale wegennet is onvoldoende. In vergelijking met het buitenland loopt Nederland qua aantal kilometers per duizend inwoners flink achter, vooral waar het de lengte van provinciale wegen betreft. De afgelopen 25 jaar zijn aan het provinciale wegennet nauwelijks verbeteringen aangebracht, terwijl het verkeer toch sterk is toegenomen. In de Nota Mobiliteit wordt geconstateerd dat de groei van het verkeer de komende jaren vooral ligt bij het regionale personenvervoer (afstanden tot 40 kilometer) en het vrachtverkeer. Bovendien gaan verreweg de meeste autoritten over korte afstanden: 80 procent zit onder de 30 kilometer. Het gros van deze ritten gaat over het regionale wegennet Nederland telt drie soorten wegen: rijkswegen, provinciale wegen en gemeentelijke & waterschapswegen. In tabel 1 is aangegeven hoeveel kilometers er bij de verschillende wegcategorieën zijn bijgekomen. De cijfers laten duidelijk zien dat de provinciale wegen de voorbije decennia in feite vergeten zijn. Tabel 1 Ontwikkeling rijstrooklengte verharde wegen van Soort verharde weg Bron: CBS (1999, 2007), AVV 2004 Procentuele toename Rijksautosnelwegen km km km. + 30% Rijksautowegen km km. 920 km. - 65% Provinciale (auto)wegen km km km. - 25% Gemeentelijke & km km km. + 45% waterschapswegen Totaal km km km. + 35% Tabel 2 Uitgaven aan wegen naar wegbeheerder Wegbeheerder Toename Rijk 0,8 mrd. 1.5 mrd. + 90% Provincies 0,5 mrd. 0,6 mrd. + 20% Gemeenten & waterschappen 2,1 mrd. 3,4 mrd. + 60% Totaal 3,4 mrd. 5,5 mrd. + 60% Bron: CBS (2002), VenW (2007) In 2005 kwam er in totaal 791 kilometer aan verharde wegen bij: 763 km aan gemeentelijke & waterschapswegen (i.v.m. woningbouw), 26 km aan rijkswegen en een schamele 2 kilometer aan provinciale wegen. De verwaarlozing van het regionale wegennet blijkt ook uit de uitgaven. Tabel 2 laat zien dat de uitgaven aan provinciale wegen sterk zijn achtergebleven bij de investeringen in andere wegen. Van de 600 miljoen die provincies in

7 aan wegen hebben uitgegeven, is 400 miljoen voor de aanleg en 200 miljoen voor beheer en onderhoud ervan. Het is schrijnend om te constateren dat de uitgaven aan provinciale wegen zijn achtergebleven bij de provincieinkomsten en vooral bij de provinciale opcenten in de motorrijtuigenbelasting. Met circa 1,3 miljard vormen de opcenten bijna de belangrijkste inkomstenbron voor provincies. De opcenten zijn geen doelbelasting. Het geïnde bedrag gaat niet automatisch naar wegen of infrastructuur, maar is vrij besteedbaar aan maatschappelijke zaken die provincies belangrijk vinden. > N356 Centrale As (weg naar Dokkum): na vele jaren soebatten ligt er een variant die door de provincie Friesland wordt uitgewerkt. De milieubeweging ligt al ingegraven klaar om waar mogelijk de uitvoering te torpederen. > N360 Groningen Delfzijl: feitelijk is deze weg de laatste jaren door het aanleggen van rotondes en verlagen van de maximum snelheid afgewaardeerd. Om de twee economische kernzones (Eemsmond en Groningen- Assen) beter met elkaar te verbinden is een opwaardering noodzakelijk. > N381 Drachten Oosterwolde: hoewel een verdubbeling van de capaciteit op dit wegvak voor de hand had gelegen, is men politiek niet verder gekomen dan de aanleg van nieuw tweebaans tracé > N34 Holsloot Hardenberg: de belangrijke economische kernen Coevorden en Hardenberg zouden baat hebben bij een opwaardering van dit wegvak. In Noord-Nederland zijn de RSP gelden dus van harte welkom. Het gaat niet om additionele investeringen, maar om investeringen die al lang gedaan hadden moeten worden. Want het onderliggende wegennet is van bovengeschikt belang. < opinie Provincies kunnen voor grote infrastructurele projecten eventueel een beroep doen op het Infrastructuurfonds. Ook ontvangen zij per jaar circa 700 miljoen BDU (Brede Doeluitkering) voor wegen, openbaar vervoer en veiligheid. Circa 80 procent van de BDU heeft het openbaar vervoer als vaste bestemming in verband met langlopende OV-concessies. Bovendien wil het rijk de komende jaren een korting op de BDU doorvoeren. Dat beperkt de kans op meer BDU-gelden voor wegen tot een minimum. Uit een inventarisatie onder een aantal provincies blijkt dat de komende tijd tenminste 200 miljoen tot 300 miljoen per jaar extra nodig is om het onderliggende wegennet up to date te krijgen. De conclusie moet zijn dat het provinciale wegennet is verwaarloosd. Er is geen extra capaciteit gecreëerd en de uitgaven aan de regionale infrastructuur lopen ver achter bij de (ook hoogstnoodzakelijke) investeringen in het rijkswegennet. Doordat de capaciteit geen gelijke tred houdt met de toename van het regionale verkeer kunnen grote verkeersknelpunten ontstaan. Gelukkig heeft Noord-Nederland nu het Regionaal Specifiek Pakket (RSP), als compensatie voor de niet aan te leggen Zuiderzeelijn. Een deel van dat geld zal worden besteed aan provinciale wegen. Gezien de eerdere cijfers is dat geen luxe. Toch dicht het RSP niet alle gaten die in het verleden ontstaan zijn. Mede omdat een belangrijk deel van de RSP gelden worden geïnvesteerd in railinfrastructuur en gebiedsontwikkeling. Een paar voorbeelden van noodzakelijke infrastructuur in Noord-Nederland die nog buiten het RSP vallen: Het belang van infrastructuur Dat de voortdurende roep vanuit VNO-NCW Noord om een goede bereikbaarheid geen loze kreet is, bleek uit de het onlangs gepubliceerde onderzoek naar de MKB-Vriendelijkste gemeente De drie Noordelijke winnaars (Skarsterlân, Hoogeveen en Leek) liggen niet toevallig op een kruispunt van snelwegen. Leek niet helemaal, dat zou eigenlijk Groningen moeten zijn, maar die gemeente maakte juist een enorme duikeling in de ranglijst ten opzichte van twee jaar geleden. Zolang het gemeentebestuur in Groningen geen haast lijkt te maken met de oplossing van de problemen op de Zuidelijke Ringweg, zullen zij niet het predicaat MKB-Vriendelijk opgeplakt krijgen.

8 6 NoordNieuws november 2008 > RWE gaat voor haar windparken op de Noordzee nieuwe innovatieve betonnen voetconstructie voor op de zeebodem gebruiken. Deze constructie is nodig om de stabiliteit en veiligheid van de tot nu toe grootste windmolens op de Noordzee te waarborgen. De windmolens zijn 90 meter hoog en hebben wieken met een doorsnede van 126 meter. De in totaal 400 molens staan in twee parken op circa 75 kilometer uit de Hollandse kust in waterdieptes tot 30 meter. De twee parken leveren in totaal MW groene stroom. > Management Resultants Noord bundelt sinds 1 oktober de kennis van 50 ervaren noordelijke interrimmanagers. Het nieuwe bedrijf opereert vanuit de visie: je hoeft goede tijdelijke managers niet altijd van ver te halen, ze zitten namelijk om de hoek. Management Resultants Noord is een initiatief van Peter Mulder en Ernst Wallinga, beiden zelf ook ervaren verandermanagers. Het bedrijf is gevestigd in Groningen. > Rovecom ICT heeft haar nieuwe pand in Hoogeveen open laten schieten door Foppe de Haan en Burgemeester Urlings. Op 28 oktober jl. schoot het gelegenheidsduo de voordeur van het nieuwe kantoor open met een voetbal. Bovendien had Rovecom haar gasten gevraagd om geen cadeaus mee te brengen, maar om een donatie te schenken aan Stichting Foppe Fonds. Deze stichting van Foppe de Haan financiert onder andere de aanschaf van elektrische rolstoelen. > ING Bankkantoor Heerenveen is als een van de eerste kantoren in Nederland ingericht volgens de nieuwe kantorenformule van ING. De metamorfose loopt vooruit op het samengaan van de ING Bank en de Posbank in De bank is ingedeeld in drie secties: zelf bankzaken doen, geholpen worden of advies krijgen. > Schilders de Vries heeft twee bedrijfsauto s in gebruik genomen die rijden op aardgas. In overleg met Verheijen bedrijfswagens, Fiat en Noordlease laat het schilder- en onderhoudsbedrijf twee Fiats Doblo Natural Power rijden in Assen en Groningen. In het kader van duurzaamheid en Cradle to Cradle werkt Schilders de Vries ook samen met opdrachtgevers aan een nieuwe manier om gebouwen door renovatie duurzamer en vriendelijker voor de gebruikers te maken. > Koop Centraal is op 1 november jl. gestart met een webboulevard ( waar 12 webwinkels op aangesloten zijn. De webwinkels bundelen hun krachten en betreden gezamenlijk de Nederlandse markt. Daarmee bereiken zij een grotere doelgroep en meer omzet. Koop Centraal is een unieke samenwerking tussen Syntens, LiveWIRE, BekenT Internet Marketing en diverse ondernemers. > iwink is door Gasunie N.V. gekozen als partner voor interactief webdesign ten aanzien van de websites en interne webapplicaties van Gasunie. iwink is een full service internetbureau uit Groningen en ontwikkelt dagelijks websites en webapplicaties voor bedrijfsleven en overheden. > De NCP Groep heeft een nieuw initiatief ontwikkeld voor ZZP ers. Met de NCP Franchise formule kan nauwer samengewerkt worden met een vaste groep zelfstandigen die een hoogwaardige kwaliteit bieden. De belangrijkste voorwaarde voor deze nauwere samenwerking is de win winsituatie voor alle betrokken partijen. De NCP Groep zal per provincie(s) een verbintenis aangaan met een beperkt aantal franchisedeelnemers. > Zeldenrust mag de zandwinning in de bossen bij Gasselte uitbreiden en exploiteren tot De Raad van State heeft bepaald dat de provincie terecht een ontgrondingsvergunning heeft verleend aan Zeldenrust. Ook het bestemmingsplan werd door de raad grotendeels in orde bevonden. > Witteveen+Bos en architectenbureau irs. VEGTER b.i. hebben de ontwerpaanbesteding van de Provincie Fryslân voor de vervanging van de hoofdbrug in Oosterwolde gewonnen. Zowel op vormgeving als op advies- en bouwkosten is deze brug als beste beoordeeld. Met de realisatie van dit ontwerp hebben Witteveen+Bos en VEGTER een nieuwe richting in de bouw van beweegbare bruggen geïnitieerd. In juni 2009 wordt gestart met de bouw van de brug. > Bellen.com viert dit najaar haar tienjarig jubileum. Tien jaar geleden maakte de toen 13-jarige Ben Woldring een website in het kader van een schoolopdracht. Op deze site konden telefoontarieven vergeleken worden, hetgeen uitgroeide tot Bellen.com. Inmiddels werken er 15 mensen verdeeld over drie vestigingen aan acht verschillende vergelijkingssites. > Het UMCG heeft op 23 oktober jl. in samenwerking met Alzheimer Nederland het Alzheimer Centrum Groningen geopend. Het centrum richt zich met onderzoek en onderwijs op het verbeteren van de kwaliteit van leven van mensen met dementie en hun naaste omgeving. Het Alzheimer Centrum Groningen maakt deel uit van het UMCG Centrum Ouderengeneeskunde en wordt financieel ondersteund door Alzheimer Nederland. > ASTRON heeft een nominatie in de wacht gesleept voor een Europese prijs. Het LOFAR (Low Frequency Array)-project in Dwingeloo is samen met twee projecten uit andere Europese landen genomineerd voor de Regional Champions Awards 2008, in de categorie innovatie. De uiteindelijke winnaar zal aangewezen worden door het Comité van de Regio s. Het LOFAR project omvat de bouw van een sensornetwerk waaraan verschillende soorten sensoren gekoppeld worden. > Gas Transport Services bv uit Groningen gaat een samenwerking aan met het Duitse Gasunie Deutschland Services GmbH. Zij gaan op basis van een geïntegreerde aanpak een Open Season houden om de interesse van de markt voor additionele transportcapaciteit in kaart te brengen. Het is de eerste keer in Europa dat netwerkontwikkeling op deze manier gestalte krijgt, op basis van een grensoverschrijdende aanpak door een onafhankelijke, ( gesplitste ) eigenaar van gastransportnetten. > AIESEC Groningen heeft de onderscheiding The Highest Performing Local Committee in Western Europe and North America in ontvangst genomen. Deze prijs wordt eens per jaar uitgeloofd door het internationale AIESEC bestuur. De vestiging in Groningen, onder andere bekend door het aanbieden van internationale stagairs in Noord-Nederland, heeft dit jaar de beste performance geleverd van alle wereldwijde vestigingen in deze regio. AIESEC Groningen is erg trots op haar award en hoopt hiermee bij te dragen aan het internationale karakter van Noord-Nederland. > f.a.x. Translations b.v. bestaat 20 jaar. In deze periode werden miljoenen woorden, in de vorm van bijvoorbeeld een contract, handleiding of website, vertaald in talloze talen. Het jubileum werd op 13 november luister bijgezet door Dichter des Vaderlands Driek van Wissen. Bedrijfsnieuws Geef uw bedrijfsnieuws door via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl

9 7 Joke van der Ven verovert de wereld vanuit Groningen Op 10 november wordt de prijs van de Federatie van Zakenvrouwen voor dé Vrouwelijke Ondernemer 2008 uitgereikt. Eén van de drie genomineerden is Joke van der Ven uit Groningen die met Ars Bene Laborandi onder andere sollicitatiebrieven op maat verzorgt. Van der Ven is actief in Nederland en Duitsland. Engeland, België, China en de rest van de wereld zullen volgen. Als mens ben ik tamelijk bescheiden maar in de business niet. Ik ben hartstikke ambitieus. Dat zegt Joke van der Ven, directeur/ eigenaar van Ars Bene Laborandi BV. Viereneenhalf jaar geleden is ze gestart met Briefopbestelling, een bedrijf dat zakelijke en persoonlijke brieven op maat verzorgt. Uit Briefopbestelling is in 2005 het bedrijf It smyturn ontstaan dat kandidaten via online coaching begeleidt naar de arbeidsmarkt. Vervolgens werd It smybusiness ontwikkeld: een organisatie die startende ondernemers via internet begeleidt. Inmiddels zijn de drie bedrijven ondergebracht in haar BV. Briefopbestelling is de afgelopen jaren hard gegroeid. Dat is mede te danken aan de Europese aanbesteding die het bedrijf in 2007 heeft gekregen voor het schrijven van sollicitatiebrieven in opdracht van alle CWI s. Van der Ven: We kregen de opdracht omdat onafhankelijk onderzoek heeft aangetoond dat met onze brieven 35 procent van de mensen wordt uitgenodigd voor een gesprek en dat van hen 35 procent een baan krijgt. Schrijven mensen zelf een brief dan wordt 8 procent uitgenodigd en nog geen 10 procent aangenomen. Toen de studenten terugkwamen van het marktonderzoek in Beijing en Sjanghai bleek dat er welgeteld één bedrijf is waar je voor grof geld een cv in het Chinees en Engels kunt bestellen. De kwaliteit van het Chinese cv kon er mee door maar het Engelse cv was waardeloos. Vervolgens heb ik Hedy gevraagd projectmanager in China te worden. Nu zit ze in Beijing om medewerkers te werven die brieven en cv s gaan schrijven voor afgestudeerden. Staat het op de rails dan wil ik uitbreiden naar India, enkele andere Europese landen en Brazilië. In Nederland zijn op dit moment 150 medewerkers de meesten als freelancer actief voor Ars Bene Laborandi. In Duitsland is inmiddels een vestiging van Briefopbestelling die samenwerkt met de arbeidsbureaus en dit jaar zal het bedrijf uitbreiden naar België en Engeland. Op dit moment is Van der Ven druk bezig om in China voet aan de grond te krijgen. Begin dit jaar heeft ze zich ter plaatse georiënteerd op de markt. Vervolgens heeft ze een aantal Chinese studenten uit Leeuwarden ingeschakeld voor marktonderzoek. Eén studente, Hedy, viel me meteen op. Ze gaf aan dat wat mijn bedrijf doet al lang in China bestaat. Daarop zei ik: Ik ben er geweest en iedereen zei dat zoiets er helemaal niet is. Zoveel succes en plannen, wat is dan de betekenis van de nominatie voor dé Vrouwelijke Ondernemer Dat is toch net zoiets als een AKO-prijs voor het beste boek van een vrouwelijke schrijver? Ik was ooit lid van Man Vrouw Maatschappij, een feministische actiegroep eind jaren zestig. Anno 2008 is het voor een vrouw nog steeds moeilijker om een bedrijf te starten dan voor een man. Daarnaast: veel vrouwen willen hun bedrijf klein houden. Nou ik niet. Ik heb hartstikke grote ambities en vind het leuk als dat gezien wordt. <

10 Nieuw: STROOM Is uw website al ge-stroom-lijnd? (Strategisch Onderzoek Online Marketing) Gun je website een STROOM-versnelling Vroeger. Toen was de website nog een soort digitale folder. Waar je lang niet naar om hoefde te kijken. In elkaar gebakken in een onbegrijpelijk taaltje door onnavolgbare techneuten. Ach, dat waren nog eens tijden... En nu? Nu is de website een kritische succesfactor. Een teken des onderscheids. In de communicatie, de marketing en de organisatie. Een uitermate slim medium. Dat weliswaar de nodige investeringen vergt, maar dan ook behoorlijk wat oplevert. Bezoekers en bekendheid natuurlijk, maar vooral ook besparingen. En uiteindelijk de nodige omzet. En straks? In de toekomst wordt de website een strategisch instrument, een management tool. Waarin de huisstijl tot uitdrukking komt. De visie en de missie zijn ondergebracht. De doelstellingen zijn vertaald. En de producten of diensten een prominente plek krijgen. Alleen dan gaat een website ook echt werken. Een goede website begint met een goed plan. Een grondige analyse, omgezet in een gerichte aanpak. Voorzien van de juiste uitstraling. En - ook niet onbelangrijk - technisch vertaald in de eisen die Google voorschrijft. Zet je website onder STROOM! Onderdelen STROOM in het Strategisch Online Marketing Onderzoek zijn o.a. de volgende onderwerpen opgenomen: - Commercieel Communicatieplan Waarbij o.a. de bedrijfsgegevens, kerncijfers en omstandigheden kritisch worden onderzocht, de missie, de visie en de doelen worden geformuleerd, de huisstijl wordt vertaald, identiteit en imago worden benoemd en de doelgroepen gesegmenteerd en ondersteunende media worden bekeken. - Online Marketingplan Waarbij o.a. de concurrentie uitgebreid in kaart wordt gebracht, de SWOT en het producten/ diensten-pakket worden geanalyseerd, onderscheidende elementen worden benoemd, de PMC s worden vastgesteld en de werkgebieden worden bepaald - Trefwoorden Onderzoek Waarbij bovenstaande uitkomsten worden vertaald naar bedrijfskritische kernbegrippen. - Trefwoord Benchmark Waarbij de eigen kernbegrippen en die van de concurrentie uitgebreid worden getest en geanalyseerd Voor de strategische aanpak van uw website hebben wij een speciaal product samengesteld: Strategisch Onderzoek Online Marketing met daarin - een Commercieel Communicatieplan - een Online Marketingplan - een Trefwoorden Onderzoek - een Trefwoord Benchmark NU van 3.125,- voor 2.500,- Advertising Zoekmachinemarketing marketing Internetapplicaties Persbureau Noord Nederland Rijksweg PH Hoogersmilde T F E info@wijakoers.nl I

11 9 COLUMN Waar is de brand? Terwijl de globalisering voortschrijdt en je in elke stad op aarde dezelfde hamburger kunt bestellen, is iedere zichzelf respecterende regio bezig het eigene te definiëren. Wat onderscheidt de regio ten opzichte van andere regio s. Er is een hoop werk te verzetten op dat vlak omdat er talloze regio s zijn. Sterker nog, de EU beschouwt regio s, al dan niet grensoverschrijdend, als de bouwstenen van Europese eenwording. Eenheid in verscheidenheid. Temidden van die lappendeken zoekt elke regio naar de eigen unique selling points. Niet zelden wordt het onderscheid gemaakt door middel van een slogan. Twente jezelf, Da s nou Drenthe, Er gaat niets boven Groningen. De regio als merk. Als er een provincie geschikt is voor branding dan is het Fryslân. Een en al eigenheid: een eigen taal en volkslied, eigen sporten, een herkenbare vlag en een rijke historie. De Romeinse historicus Tacitus schreef 98 n.c. de woorden Frisia non cantat (Friezen zingen niet) waarmee hij doelde op de eigenwijsheid van de stammen in het gebied dat tegenwoordig bekend staat als Noord-Nederland. Je kan Friezen eigenwijs noemen of eigenaardig, maar ik beschouw het liever als aardig eigen. Toch is het merk Fryslân tot nu toe onvoldoende aan de man gebracht. Serieuze branding vraagt een solide strategie met coördinatie tussen de verschillende initiatieven en organisaties. Gelukkig heeft regiomarketing een stevige positie gekregen binnen het toekomstdebat Fryske Fiersichten. Als een van de tien Beste Fiersichten wordt een actieplan opgesteld en geld vrijgemaakt voor branding. VNO-NCW Friesland zal dit proces met belangstelling volgen, met de hoop dat het merkbaar zal zijn in heel Fryslân. Durk van Tuinen, Voorzitter VNO-NCW Friesland (advertentie)

12 10 NoordNieuws november 2008 Jan-Willem Lobeek Inhaken of afhaken Onderzoek naar internetmarketing mkb-bedrijven De website is bij vrijwel alle bedrijven een zaak van de directie geworden, maar bijna niemand pakt de internetmarketing planmatig aan. Dit blijkt uit een onderzoek van Wija Koers en de Hanzehogeschool onder mkb-bedrijven in Noord-Nederland. De ambities van ondernemers met betrekking tot internetmarketing zijn hoog. 65% van de ondervraagde ondernemers wil nieuwe klanten trekken en naamsbekendheid verhogen en 45% wil een hogere omzet. Maar uit het onderzoek dat de Hanzehogeschool in opdracht van Wija Koers uitvoerde onder mkb-bedrijven in Noord-Nederland, blijkt dat slechts 5% van de ondernemers daarin slaagt. Het positieve nieuws is dat bijna overal de website een zaak van de directie is geworden. Zo hoort het ook, want een goede website sluit aan op de missie en de visie van de onderneming, aldus Wija Koers. Maar bijna niemand beschikt over een goed, uitgewerkt strategisch marketing- en communicatieplan. En dat snap ik dan weer niet. Want de website is een diepte-investering, die je planmatig moet aanpakken. Koers stelde vast dat meer dan de helft van de Noordelijke mkbondernemers voor supraregionale of landelijke afnemers werkt. Dus de klanten en de toeleveranciers zitten niet meer om de hoek. Dan ben je nergens zonder een goede website. Internet is in de moderne bedrijfsvoering niet meer weg te denken. Dat geldt zowel voor de bedrijfsorganisatie, de communicatie en zeker ook voor de marketing. Dat betekent inhaken of afhaken. Naar aanleiding van het onderzoek stelt Wija Koers vast dat de ondernemer er verstandig aan doet de website als een investering op lange termijn te zien en niet als kostenpost. Wanneer je investeert in een website die je regelmatig moet verversen en bijhouden en waarvoor je meerdere slimme programma s met elkaar moet laten samenwerken, dan merk je dat het een uiterst effectief en intelligent middel is. Waarbij ook nog eens aanzienlijk op marketing- en communicatiekosten bespaard kan worden. < Het onderzoek is op te vragen via (advertentie) (advertentie) Het Afierisme * * Meer weten over het Afierisme? Vraag het boekje aan: afierisme@ afier.com Fietsbrug A7 Drachten Grontmij, opgericht in 1915, is een multidisciplinair advies- en ingenieursbureau met ruim professionals actief op het gebied van milieu, water, energie, bouw, industrie en infrastructuur. Wij willen de beste lokale dienstverlener zijn in Noordwest-Europa en meerwaarde leveren op het hele traject van advies, ontwerp, engineering, contracting en management van multidisciplinaire projecten. Wij ontwerpen en realiseren plannen voor de toekomst door mensen en partijen in regio s bij elkaar te brengen en met elkaar te verbinden. Wij doen dat met respect voor de omgeving, voor onze klanten en voor elkaar. Inzicht in structuren Hoe een accountantskantoor kan zijn mr. André Kool FB belastingadviseur/vennoot mensen voor cijfers Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) Afier 86x134 Kool.indd :21:33

13 Daan Bultje 11 Ongekend talent Een nieuwe bron van creatief personeel Organisaties hebben steeds meer behoefte aan getalenteerde en creatieve mensen.het blijkt steeds lastiger om binnen een redelijke termijn geschikte mensen te vinden. Maar de bron kan dichterbij gevonden worden dan verwacht. Bald Consulting heeft veel ervaring opgedaan met het begeleiden van een bijzondere groep mensen die om welke reden dan ook maatschappelijk tussen wal en schip zijn geraakt. Tot deze groep behoren mensen die te vinden zijn in de bestanden van de Sociale Diensten, het UWV en ook de groep van niet-uitkeringsgerechtigden, de NUG-ers, behoort hiertoe. Wanneer de kaartenbakken van deze instanties zorgvuldig worden doorgelopen, blijkt dat een aanzienlijk deel behoort tot een groep van mensen die, ondanks het feit dat ze over bijzondere talenten en intelligentie beschikken, helaas als onbemiddelbaar worden bestempeld. Het stempel wordt gegeven omdat de bestaande reïntegratieprocedures niet aansluiten op de andere en originele manier van denken van deze groep. De schatting is dat het gaat om 20% van de mensen die in deze bestanden voorkomen. Deze getalenteerde mensen komen ook in de andere lagen van de samenleving voor, maar die hebben door hun achtergrond wel de kans gekregen om hun talenten te ontplooien. De 20%-groep is een nog niet ontdekte bron van innovatie en vernieuwing. Het gaat om een groep mensen die begaafd, intelligent, sensitief, beeld-, kleur- en sfeerdenkend, in hoge mate omgevingsbewust en zeer origineel in hun denken en handelen zijn. Het zijn eigenschappen die een grote creativiteit en een groot associatief vermogen in zich herbergen, mits de kans en begeleiding wordt geboden om die te ontwikkelen en ontplooien. Hun eigenschappen zijn goed in te zetten voor vernieuwingen, zowel technisch als sociaal, maar door hun manier van communiceren kan deze groep zonder een goede begeleiding verkeerd worden begrepen. Men kan zich dan ook miskend en niet erkend voelen, wat tot frustratie en een terugtrekkend gedrag kan leiden. In het gunstigste geval worden deze mensen als bijzonder bestempeld, maar in het ongunstigste geval als afwijkend. Ruim een jaar geleden is door Bald Consulting het project Gildensupport gestart. Het is een project waarin deze groep de gelegenheid wordt geboden om in diverse samenstellingen met reële vraagstukken en vragen uit de markt aan de gang te gaan. Zo worden rondom vragen vanuit organisaties denktanks samengesteld waaruit onverwachte ideeën en originele oplossingen komen, niet gebaseerd op kennis, maar op gezond verstand. Daarnaast zijn er deelnemersprojecten, waarin bijvoorbeeld vraagstukken van bedrijven bijvoorbeeld via advisering worden opgelost. Ook het gildensysteem wordt ingezet; waarin eerder in het project ingestapte deelnemers (de meesters) andere deelnemers (de gezellen) begeleiden. Het concept blijkt te werken. De deelnemers ontwikkelen zelfvertrouwen, de activering neemt toe, men krijgt een andere kijk op zaken en de wereld en leert accepteren dat geen specifieke kennis nodig is om tot creatieve ideeën te komen. Sterker nog, zonder specifieke kennis en in dialoog met elkaar komt nog meer creativiteit naar boven. Zo ontstaat een win-win situatie. Enerzijds kan iemand eindelijk zijn ware en verborgen talenten ontwikkelen, productief gaan inzetten en zo de mogelijkheid krijgen om bijvoorbeeld uit het uitkeringscircuit te komen. Anderzijds krijgen organisaties de kans gebruik te maken van een bron van bijzondere, innovatieve en vooral origineel denkende mensen. Een echte vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voorlichting blijkt de belangrijkste pijler van het project te zijn. Ondanks de sympathie voor de aanpak en de inzet, blijven er altijd vragen. Wanneer een deelnemer geplaatst wordt, wordt jobcoaching als instrument ingezet om in samenspraak met de organisatie de plaatsing en de fase daarna vloeiend te laten verlopen. Voor het verder uitbreiden van het project en het plaatsen van de deelnemers wordt gezocht naar maatschappelijk verantwoord ondernemende organisaties. Belangstellende bedrijven kunnen zich melden via <

14 12 NoordNieuws november 2008 Jan-Willem Lobeek Foto: Gemeente Emmen Emmen goed op weg Volwaardige plek langs de noordelijke ontwikkelingsas Het jaar 2008 begon goed voor Emmen met de langverwachte opening van de A37. Maar met de faillissementen van Diolen Industrial Fibers en Init Polymers leek de wind ineens te draaien. Toch staat Emmen er nog steeds goed voor. De noodklok is in het verleden regelmatig geluid in Emmen. Zoals ten tijde van de verkoop van de AKZO Nobel onderdelen. Velen zagen de positie van de belangrijkste industriestad van Noord- Nederland in gevaar komen. Uiteindelijk blijkt het tegendeel uitgekomen. Op het Emmtec-park staan nog steeds veel bedrijven die zijn voortgekomen uit AKZO Nobel. Nagenoeg alle bedrijven op dit terrein presteren goed, zoniet beter dan destijds onder de vlag van AKZO Nobel. Het mooiste voorbeeld is Tejin Aramid. De Japanse moeder, Tejin, investeert al jaren vele miljoenen wat ook resulteert in een flinke banengroei. Emmen telt ruim bedrijven en instellingen. Met meer dan bedrijven in de (maak-)industrie heeft Emmen de grootste industrieconcentratie in Noord- Nederland. De industrie is, ondanks een beperkte afname in de directe werkgelegenheid, nog steeds een belangrijke banenmotor voor Emmen. De werkgelegenheidsgroei werd de afgelopen jaren vooral veroorzaakt door de zakelijke dienstverlening, een sector die een drager als industrie nodig heeft om te floreren. Met de openstelling van de A37 zijn ook de verwachtingen voor de logistieke sector hooggespannen. Nu Emmen ineens midden in Europa blijkt te liggen, is het voor de logistiek een interessant knooppunt geworden. De lobby voor de verdubbeling van de N37 tot A37 is destijds van de grond gekomen op initiatief van een aantal Drentse ondernemers die hiervoor geld zijn gaan inzamelen. Dit leidde ertoe dat het project op de agenda werd gezet en uiteindelijk tot uitvoering kwam. Maar ook de lokale overheid heeft op tijd ingespeeld op deze ontwikkeling. Ruimtelijk planologisch is Emmen er helemaal klaar voor. Men heeft voldoende ruimte op voorraad om nieuwe ontwikkelingen te faciliteren. Ook is men niet kieskeurig, bijna ieder bedrijf is welkom. Dat is op andere plekken in Nederland wel eens anders Tijd vooruit Hoewel het herstructureren van bedrijventerreinen inmiddels hot is, loopt het Emmense project Bahco al jaren en is zijn tijd dus vooruit. Bahco staat voor Bargermeer herstructureren en collectief ondernemen. Het project richt zich op het opnieuw inrichten van delen van het bedrijventerrein Bargermeer. Duurzaamheid, optimaal ruimtegebruik en bereikbaarheid spelen hierbij een hoofdrol. Bargermeer is het grootste bedrijventerrein van Noord-Nederland, met ruimte voor nagenoeg alle bedrijvigheid. Bedrijven tot en met milieucategorie 6 kunnen er terecht. Het bedrijventerrein bestaat uit Bargermeer-Noord en Bargermeer-Zuid, met een gezamenlijke oppervlakte van 646 hectare, en is het hart van de industriële bedrijvigheid in Emmen. Bahco is een vernieuwings- en samenwerkingsproject op dit bedrijventerrein dat door de Rijksoverheid is aangeduid als een bedrijventerrein van nationaal belang. De oudste delen van Bargermeer dateren uit de jaren vlak na de Tweede Wereldoorlog en liggen tegen het centrum van Emmen aan. De nieuwste delen nabij de internationale route A37-E233 zijn nog volop in ontwikkeling. Bahco staat ook voor bedrijven die gezamenlijk allerlei activiteiten oppakken, zoals parkmanagement en gezamenlijke. Bahco wordt gezamenlijk uitgevoerd door de gemeente Emmen en het bedrijfsleven, met steun van de Provincie Drenthe en Europese fondsen. Maar Emmen heeft meer op stapel staan. Met de verplaatsing van de Dierentuin vanuit het centrum naar de rand ontstaan enorme kansen voor gebiedsontwikkeling enerzijds en een nieuw marktconcept van Dierentuin en theater anderzijds. Ook de heringebruikneming door NAM van het olieveld in Schoonebeek brengt interessante ontwikkelingen mee. Zo wordt er een puur water fabriek speciaal hiervoor gebouwd. Maar zeker ook de gezondheidszorg biedt kansen. In lijn met de maatschappelijke trend laat die sector een banengroei zien. De zorgeconomie is al eerder door VNO-NCW Noord aangewezen als zeer kansrijke sector. Op dat vlak valt voor Zuid-Oost Drenthe meer te behalen, maar dan moet men bereid zijn om in grootschalige bovenregionale zorgfuncties te investeren. De arbeidsmarkt in Emmen is wel een punt van zorg. Traditioneel was er een oververtegenwoordiging van lager opgeleiden. Maar de verschuiving van eenvou- actueel

15 13 dig en ongeschoold werk naar zakelijke dienstverlening vraagt ook een nieuw arbeidspotentieel. Gelukkig wordt dit onderkend en wordt er ook aan het imago van Emmen als woon- en leeflocatie gewerkt. Dit moet de goed opgeleiden bewegen naar Emmen (terug) te komen. Emmen kruipt langzaam maar zeker uit het verdomhoekje van Nederland. Ze hebben een volwaardige plek gevonden langs de Noordelijke ontwikkelingsas en stralen een zelfverzekerdheid uit die lange tijd voor Emmen ongewoon was < Volop ruimte voor ondernemende ondernemers Emmen heeft de grootste concentratie industriële werkgelegenheid van Noord- Nederland. De gemeente beschikt zowel in de stad Emmen als in het omringende gebied over een breed scala aan bedrijventerreinen voor zeer uiteenlopende vor men van bedrijvigheid. Van een terrein voor olie en gas gelieerde bedrijven in Schoonebeek en ruime terreinen voor bedrijven tot en met milieucategorie 6 in Emmen, tot zeer groene bedrijvenparken voor high-tech industrie en dienstverlening. Momenteel zijn kavels beschikbaar van 1000 tot vierkante meter. Op locaties aan de invalswegen van Emmen is ruimte gereserveerd voor kantoorfuncties. Emmen biedt strategisch gelegen ruimte voor grootschalige en internationaal georiënteerde bedrijven, kantoren, groothandel en grootschalige detailhandel, ICT-bedrijven en dienstverleners. Naar Emmense traditie is veel aandacht besteed aan de inrichting van de bedrijventerreinen en een goede bereikbaar

16 14 NoordNieuws november 2008 Daan Bultje Los komen in Lapland Van koers veranderen in stilte De reis Lapland in stilte staat gepland van zaterdag 14 februari tot en met vrijdag 13 maart Nadere informatie is te vinden op of door contact op te nemen met Waar doe ik het allemaal voor? ben ik echt gelukkig met wat ik doe? Voor wie zichzelf deze vragen stelt en daar in alle stilte over na wil denken, wordt de reis Lapland in stilte georganiseerd. Initiatiefnemer Toonin Visser: De stilte van Zweeds Lapland is een ervaring die de deelnemers altijd zal bijblijven Toonin Visser richt zich met haar bedrijf Diamas op persoonlijke ontwikkeling en bewustwording. Zij ervaart dat veel mensen, vooral in het bedrijfsleven, op een punt aanbelanden waarop ze zich afvragen waar ze het allemaal voor doen. En ook of ze echt gelukkig zijn met wat ze doen. Alles lijkt vooral in de buitenwereld en in materiële zin ingevuld, maar op een diepere laag zijn mensen vaak niet tevreden. Ook kan er angst zijn om stil te worden omdat het gevoel van ontevredenheid zich dan nog heviger kan aandienen. En dus worden de dagen en ook vakanties helemaal volgepropt met afspraken en activiteiten. Mensen lopen zichzelf enorm voorbij op die manier. Wanneer is het idee voor de reis naar Lapland ontstaan? Dat is zo n anderhalf jaar geleden gebeurd. We merkten in onze trainingen dat de omgeving een grote positieve invloed kan hebben. Wanneer we de ruimte en de natuur opzoeken kunnen er hele heldere inzichten ontstaan waardoor er andere en bewustere keuzes worden gemaakt. We gaan al regelmatig naar Schiermonnikoog en Portugal. En nu komt er dus een reis naar Zweeds Lapland. De reis is bedoeld voor mensen die vastzitten en/of een hele andere koers in hun leven willen maar nog niet goed weten wat die koers moet gaan worden. Wat kunnen deelnemers verwachten? We gaan sowieso naar één van de mooiste gebieden die er in Europa te vinden is. Zweeds Lapland heeft een indrukwekkende en ongerepte natuur. De reis duurt vier weken. De dagen hebben een vaste indeling waarin we stilte afwisselen met actief zijn. Elke dag maken de deelnemers twee tochten met hun eigen slee die wordt voortgetrokken door husky s. Soms krijgen de deelnemers voor die dag een concrete persoonlijke opdracht mee. Aan het eind van de dag worden de ervaringen met elkaar gedeeld. Door het vaste dagritme en de stille omgeving ontstaat er ruimte voor nieuwe inzichten. De reis is bedoeld voor mensen die misschien vastzitten maar die sowieso verder willen en die een stevige verandering in hun leven niet uit de weg gaan. De stilte van Zweeds Lapland is een ervaring die de deelnemers altijd zal bijblijven. <

17 Daan Bultje 15 Rock the vote! Stem Werk aan Water voor een zakelijk waterschap Van 13 tot en met 25 november mag iedereen een stem uitbrengen tijdens de waterschapsverkiezingen. VNO-NCW Noord mengt zich samen met MKB-Noord en LTO Noord in de verkiezingsstrijd met de ondernemerspartij Werk aan Water. VERENIGING De waterschappen houden zich bezig met zaken die ondernemers dagelijks raken, zoals zorg dragen voor voldoende schoon water, het waterpeil beheersen en zorgen voor afwatering om droge voeten te houden. De manier waarop deze activiteiten vervolgens worden uitgevoerd heeft weer gevolgen voor de hoogte van de waterschapsbelastingen. Ondernemers zien het waterschap het liefst zo bedrijfsmatig mogelijk werken: een hoog rendement, tegen zo laag mogelijke kosten. Daarom is het belangrijk te zorgen voor een sterke ondernemerspartij in waterschappen. Werk aan Water is de enige ondernemerspartij die in Nederland aan de waterschapsverkiezingen meedoet. De partij doet mee in vijf waterschappen in Noord-Nederland: Hunze en Aa s, Noorderzijlvest, Reest en Wieden, Velt en Vecht en Wetterskip Fryslân. Op de kandidatenlijsten zijn ondernemers terug te vinden in de breedste zin van het woord: ondernemers uit de bouw, het mkb, de landbouw, dienstverlening, etc. Hoewel het bedrijfsleven zich in de regel niet actief bemoeit met verkiezingen, wordt voor de waterschappen een uitzondering gemaakt. Werk aan Water wil met een zakelijke kijk op het waterschap, tegenwicht bieden aan gekissebis tussen politieke partijen. Werk aan Water gaat dan ook de verkiezingen in met de slogan Vakmanschap in het waterschap. Standpunten: > Werk aan veiligheid: alle dijken en keringen bestand tegen klimaatverandering en bodemdaling > Werk aan kostenbeheersing: keuzes maken, efficiënt opereren en zuiveringsheffing jaarlijks met 2% verminderen > Werk aan waterkwaliteit: meer strategische zoetwatervoorraden, geen verzilting van het Lauwersmeer > Werk zonder franje: het waterschap moet zich concentreren op haar kerntaak: goed waterbeheer > Werk aan functiecombinatie: zuinig met de ruimte, combineer functies als natuur met waterberging > Werk aan afwatering: de kruipruimtes van bedrijven en woningen moeten droog blijven, goede drooglegging voor de land- en tuinbouw > Werk aan haalbare doelen: bij uitwerking van Europese regels moet het waterschap uitgaan van haalbaarheid en betaalbaarheid. > Werk aan draagvlak: Het waterschap moet een klantgerichte organisatie zijn; bedrijfsleven en burgers moeten betrokken worden bij het waterbeleid. Stemmen Bij de waterschapsverkiezingen hoeft u niet naar het stemlokaal te gaan. U stemt door uw stembiljet per post op te sturen. De stembiljetten worden op 12 november 2008 verzonden. Dit betekent dat u in de dagen direct na 12 november 2008 uw stembiljet ontvangt. Op het stembiljet geeft u aan op wie u stemt. Hoe dat moet, staat op het stembiljet uitgelegd. Vervolgens stuurt u uw stembiljet gratis in de antwoordenvelop per post op. Doe dat vóór 24 november Uw stembiljet moet uiterlijk 25 november 2008 om uur zijn ontvangen om mee te tellen. Elke stem telt! Stem Werk aan Water voor vakmanschap in het waterschap! Kijk voor nadere informatie over Werk aan Water op U kunt ook contact opnemen via info@werkaanwater.nl <

18 16 NoordNieuws november 2008

19 17

20 18 NoordNieuws november 2008 Kandidaten Werk aan Water vanuit VNO-NCW Noord Hunze en Aa s Noorderzijlvest Velt en Vecht Lijsttrekker: Pieter Hofstra, voorzitter Vereniging Afvalbedrijven Lijsttrekker: Frans Jaspers, Groningen, lid Raad van Bestuur UMCG Lijsttrekker: Jan van Keulen, Dalen, Directeur De Roo Wegenbouw Nr. 3 Joop Volkers, Haren, directeur EBConsult B.V. Nr. 3 Gerard Feijen, Roden, algemeen directeur Rabobank Noordenveld West- Groningen Nr. 5 Geert Jan Pastoor, Sleen, directeur Pastoor Consult Nr. 7 Leo de Kok, Groningen, algemeen directeur Griendtsveen Holding BV Nr. 8 Thom Sijs, Zuidlaren, algemeen directeur LPF Flexible Packaging BV Nr. 7 Engbert Gotink, Zuidhorn, directeur Vastgoed Hanzehogeschool Groningen Nr. 10 Jolanda Coenen, Groningen, directeur De Sleutel Wetterskip Fryslân Nr. 2 Harm Beerda, Ureterp, algemeen directeur Oosterhof Holman Beheer B.V. Nr. 4 Keimpe van der Hoeven, Sneek, directeur Wilaard Operations BV Nr. 10 Peter van Heuveln, Groningen, directeur private banking F. van Lanschot Bankiers N.V. Reest en Wieden Nr. 3 René Genee, Wapse, directie-secretaris Groningen Seaports Nr. 7 Maarten Volbeda, Drachten, regio directeur BAM Utiliteitsbouw b.v. Nr. 15 Hendrik-Willem Damming, Haren Nr. 13 Gerrit Koele, Hoogeveen, directeur Univé OBM Hoogeveen Nr. 11 William Wold, Joure, manager Environmental Affairs Friesland Foods Nr. 14 Jacob ten Buur, Drachten, Directeur Jansma Bouw en Beton BV