Goed bestuur: fatsoen moet een handje geholpen worden

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Goed bestuur: fatsoen moet een handje geholpen worden"

Transcriptie

1 MANAGEMENT & MENSEN Trefwoorden Bestuurdersbeloning Beloningsadvies Corporate governance Goed bestuur: fatsoen moet een handje geholpen worden Over de praktijk van bestuurdersbeloning en de rol van commissarissen en adviseurs Rob van Dijk Goed bestuur is belangrijk voor beleggers. Onderzoek toont een positief verband aan tussen beurswaardering en goed bestuur. Hoe beter het bestuur, hoe hoger de aantrekkelijkheid van het aandeel. De verklaring hiervoor is dat beleggers een lagere risicopremie eisen voor bedrijven met goed bestuur. Goed bestuur komt vrijwel altijd in het nieuws wanneer er sprake is van slecht bestuur, dat wil zeggen fraude of topinkomens. Morris Tabaksblat sprak bij de uitreiking van de Sijthoffprijs over fatsoensnormen en stelde vast dat fatsoen hulp nodig heeft. Drs. R. van Dijk is senior consultant en lid van de directie van Hay Group bv. haygroup.com Fatsoen heeft hulp nodig Ik wil hier graag beginnen met enkele citaten van Tabaksblat tijdens zijn eerder genoemde rede. Hij stelde onder andere: Ook in Nederland hebben veel topbestuurders geroepen dat voor deugdelijk bestuur regels minder belangrijk zijn dan het karakter van de bestuurders. Zolang bestuurders fatsoenlijk en integer zijn, kan er weinig fout gaan. Helaas is er geen algemene wet die garandeert dat alleen nette mensen komen bovendrijven naar de hoogste posities in een onderneming. Ik moet de critici wellicht uit de droom helpen: fatsoen maakt geen carrière, succes maakt een carrière. Tabaksblat vervolgde met een aantal uitspraken over bestuurdersbeloning: Het fatsoensargument wordt zelden in stelling gebracht wanneer beloningen ter discussie staan. Dan wordt al gauw een beroep gedaan op de wet van vraag en aanbod van de vrije markt, die zogenaamd objectief bepaalt wat de juiste beloning is. Die markt is amoreel, ethisch neutraal, en de gidsen op deze markt die commissarissen moeten voorlichten over wat er gebeurt hebben niet altijd de juiste gerichtheid. Warren Buffett omschreef beloningsconsultants eerder dit jaar gekscherend als de firma Opschroeven, Opschroeven en Opschroeven. Tenslotte stelde Tabaksblat vast dat er geen vrije markt is voor topsalarissen, maar een zeer onvolkomen markt. Zelfs als er wel een vrije markt zou zijn, mag je fatsoensnormen niet radicaal overboord zetten. Zo n belangrijk gebied als het beloningsbeleid kan niet zonder de regels van corporate governance. Fatsoen heeft hulp nodig. Kwalijke rol adviseurs Daarmee is de sfeer voor dit artikel gezet. Ik wil hier graag ingaan op deze stellingen. Om de beeldvorming nog wat verder aan te scherpen volgt hier nog de mening van Peter Paul de Vries van de VEB die in de Volkskrant als volgt wordt geciteerd: De salarissen worden omhoog genivelleerd. Een hele kwalijke rol spelen belo 28 MAART/APRIL 2004 MANAGEMENT EXECUTIVE

2 GOED BESTUUR: FATSOEN MOET EEN HANDJE GEHOLPEN WORDEN ningsbureaus zoals Towers Perrin en Hay. Commissarissen en bestuurders dekken zich in via hun rapporten. Je hebt namelijk een eigen mening en een zekere power nodig om nee durven te zeggen. Even verder in dit interview onder de kop Rechtvaardigheid is mijn drijfveer, vervolgt de Vries: Commissarissen hebben vaak geen rechte rug. Ze durven niet tegen een bestuurder te zeggen dat hij maar 5 procent verhoging verdient, en geen 15. Dus zegt men: we zitten hier als heren om de tafel. Laten we geen ruzie maken, het handigst is om een rapport van zo n bureau te vragen. Dat zijn de parasieten van deze business. Zij kiezen vervolgens een salaris in het bovenste kwart van een vergelijkbare groep bedrijven. Ik hoor nooit over zo n rapport: ze zitten al in het bovenste kwart, ze moeten omlaag naar de onderste helft van het rijtje. De Vries vervolgt: Er is geen zelfreinigend vermogen. Bij Buhrmann, Hagemeyer, KPN, Numico, noem maar op, nergens zie je mensen die zeggen: we hebben er zo n puinhoop van gemaakt, we doen een stap terug en halveren ons salaris. En dan verdienen ze nog te veel. Met de code van Tabaksblat moeten ze het allemaal gaan uitleggen. Van de achterkamer naar de etalage Bestuurdersbeloning is inmiddels een gespreksonderwerp op verjaardagen. Het is net zo n geliefd onderwerp als voetbal, auto s en het openbaar vervoer. Het is een onderwerp met ongekende publicitaire aandacht waar de pers, politiek, werkgevers en werknemersorganisaties graag op inspelen. Lodewijk de Waal (FNV) noemde adviesbureaus: de aanstichters van de exorbitant stijgende topsalarissen. De Waal en het huidige kabinet vinden het juist de taak van het topmanagement om ervoor te zorgen dat er draagvlak voor het beleid van loonmatiging is. Door loonstijgingen bij de topinkomens wordt dat draagvlak omvergetrokken. VNONCW bij monde van voorzitter Schraven vindt dat de grote ondernemingen hoge salarissen moeten bieden om internationaal te kunnen concurreren. Jeroen Kirch, directeur boardroom services bij Hay Group, wordt in de Volkskrant als volgt geciteerd: Sinds de salarissen van de topmanagers openbaar moeten worden gemaakt in de jaarverslagen, is deze discussie aan de gang. De bezoldiging is van de achterkamer naar de etalage verhuisd. De commissarissen denken ook aan hun eigen reputatie en willen niet langer blind de markt volgen, die alleen maar omhoog gaat. Ze nemen een persoonlijk standpunt in en zeggen: waarom meer, is dat wel terecht? Charmeoffensief Bestuurders worden te weinig gewaardeerd en staan steeds vaker in het verdachtenbankje. Het vertrouwen in goed bestuur moet terugkeren, maar daarvoor moet er ook iets aan de reputatie van de bestuurders worden gedaan. Daarom worden er bijvoorbeeld allerlei verkiezingen gehouden van de beste ondernemer. Mijn collega Trude Maas hield op 12 januari 2004 een speech bij de FEM Business Topman van het jaarverkiezing onder de titel Gevallen engelen en reizende sterren, over de wetten van de zwaartekracht en hoe die te bezweren. Een stukje uit haar speech wil ik graag vermelden: Iedere evenwichtige persoonlijkheid heeft sterktes en zwaktes, goede en slechte eigenschappen. Dat is geen probleem, zo lang je daar maar een beetje mee kunt jongleren. Jung beschreef dat het heel riskant wordt als mensen menen dat ze géén schaduwkant hebben, dat ze alleen maar goede eigenschappen hebben. Het risico is dan dat je gaat denken dat ál je handelen, ook je schaduwgedrag, perfect is. Dus je kunt gaan denken dat meedogenloosheid een belangrijke kwaliteit is om je doel te bereiken. Dat koppigheid nodig is om niet afgeleid te raken. Dat jouw hebzucht juist fair is. Dat driftbuien goed zijn om ondergeschikten aan te sturen. Er is zelfs een World Entrepreneur of the Yearverkiezing georganiseerd door Ernst & Young. Afgelopen jaar waren er 23 landenwinnaars, geselecteerd uit 9000 kandidaten. Er zijn niet alleen verkiezingen in het kader van het charmeoffensief, dit jaar in februari lazen topmanagers zelfs voor aan kleuters. Bestuurdersbeloning Tot nu toe veel opvattingen en beschouwingen. Laten we nu stilstaan bij de feiten. Bij beursge MANAGEMENT EXECUTIVE MAART/APRIL

3 MANAGEMENT & MENSEN Onderdeel Typering Realiseren van opdracht in beperkt tijdsbestek Bestuurder voor bepaalde/beperkte periode Bestuurder voor komende periode van 48 jaar Voorbeeld Saneerder, Crisismanager, Verbouwer Tussenpaus, Operationeel manager Bestuursleden met uitzicht op CEOpositie Vast inkomen (fee) Jaarbonus Realisatiebonus Aandelenopties 2 Aandelen 2 Long term cash bonus 1 = conform standaard bedrijfsregeling, zonder Pensioen 1 reparaties Ontslagregeling 2 = in combinatie 3 = met jaarlijkse herbenoe Change in control regeling ming door AVA Contract Klus Periode Onbepaald 3 Tabel 1. De huidige beloning van bestuurders noteerde ondernemingen zijn het de commissarissen die vaststellen wat de beloning van de raad van bestuur is. Uit de bovenstaande kritische opmerking zou de indruk kunnen ontstaan dat adviseurs die beloning bepalen. In het kader op de volgende pagina is de huidige beloning van bestuurders weergegeven. Er worden gemiddelden vermeld van het arbeidsvoorwaardenpakket van de gemiddelde bestuurder van de grote ondernemingen in Nederland. Geen enkele onderneming wil een gemiddelde bestuurder. Daarom is maatwerk voor de arbeidsvoorwaarden van bestuurders nodig. Raden van Commissarissen zouden dat ongeveer langs de volgende lijnen kunnen beredeneren: maak een typering van de opdracht die men een bestuurder wil laten uitvoeren, geef vervolgens aan welke onderdelen men in het algemeen wel, niet of optioneel thuis vindt horen in het arbeidsvoorwaardenpakket van bestuurders. Wat abstract zou zo n overzicht er als volgt uit kunnen zien (zie tabel 1). Zwarte piet naar beloningsadviesbureaus Een moord zonder dader is even onbevredigend als een ramp zonder schuldigen. De discussie over (vermeende) misstanden rond bestuurdersbeloning is op zoek naar schuldigen. Die werden gevonden in de bestuurders zelf en hun commissarissen die hiertoe besloten. De commissarissen op hun beurt spelen momenteel wel erg gemakkelijk de zwarte piet toe naar de beloningsadviseur. Tijdens een recente discussie tussen commissarissen over bestuurdersbeloning volgde een doodse stilte na de vraag van een van hen: Maar wat is onze eigen verantwoordelijkheid in dezen? Natuurlijk hebben ook adviseurs meegedaan aan de gekte in de vorige bull market. Natuurlijk moeten ook zij stilzitten als ze geschoren worden, maar ik kan u vertellen dat het pijn doet. Ik zal u ook vertellen waarom. Het doet zeer om opdrachten te verliezen met als toelichting van de bestuurders dat de concurrent hogere bedragen opschreef. Het doet zeer wanneer een mooi advies is uitgewerkt en later in het jaarverslag een onbekende substantiële extra pensioendotatie staat. Het doet zeer wanneer een uitgebalanceerde prestatieregeling is geadviseerd, maar de bestuurder in plaats daarvan gewoon zijn standaard jaarportie opties ontvangt. Het deed zeer wanneer corporate staff beloningsmarktdata en adviezen kneden in 30 MAART/APRIL 2004 MANAGEMENT EXECUTIVE

4 GOED BESTUUR: FATSOEN MOET EEN HANDJE GEHOLPEN WORDEN hun presentatie aan hun commissarissen. Het doet ook zeer als nu een commissaris zegt dat hij zich klemgezet voelt met beloningsmarktgegevens, maar dat tijdens de uitvoering van de adviesopdracht er maar geen contact met hem mogelijk was. Dit is hoe in de praktijk commissarissen en adviseurs regelmatig met elkaar omgaan. Daarom onderschrijf ik de uitspraak van Tabaksblat dat fatsoen hulp nodig heeft. Aanscherping van de regels helpt daarbij. Leidende principes bij adviesopdrachten Al doende hebben adviseurs ook geleerd. In 2000 heeft Hay Group bijvoorbeeld de leidende principes bij opdrachten rond bestuurdersbeloning binnen het bureau geformaliseerd. De belangrijkste hierbij zijn dat het belang van de te adviseren onderneming centraal staat en niet dat van de bestuurder en dat slechts aan bestuurdersbeloning gewerkt wordt in opdracht van de Raad van Commissarissen. Verder regelen deze leidende principes zaken als deskundigheid, professionaliteit, kwaliteit (aangeven of een doorwrocht marktbeeld of advies gegeven wordt of slechts een indicatie of duiding), onafhankelijkheid en niet in de laatste plaats integriteit. Deze principes hanteren deze adviseurs bij het uitbrengen van offertes tot en met het presenteren van hun bevindingen. Omhoog nivelleren De buitenwacht ziet een adviseur die met directie en toezichthouders smoest. In het begin van dit artikel zijn de nodige voorbeelden hiervan gegeven. Tot overmaat van ramp wijzen bestuurders of commissarissen die in het nauw komen te zitten graag naar adviseurs ter legitimering van gemaakte keuzen. Daar kunnen adviseurs zich moeilijk tegen verdedigen, helemaal als een opdrachtgever geen ruimte tot publiekelijk reageren biedt. Hij claimt immers het opdrachtgeverschap. Zichzelf profilerende politici en directeuren van aandeelhoudersverenigingen gebruiken adviezen en gegevens van bureaus als Hay Group maar wat graag om hun pleidooien mee te larderen. Adviseurs komen ook alleen in het nieuws bij stijgingen van de beloning. Gebeurt Hay Boardroom Guide 2003 In de Hay Boardroom Guide 2003 wordt een genuanceerd beeld gegeven van de hoogte, samenstelling én vormgeving van het totale remuneratiepakket van bestuurders van grotere Nederlandse ondernemingen. In het onderzoek zijn de gegevens opgenomen van 208 bestuurders uit 64 ondernemingen. De omvang van de onderzoeksgroep en de specifieke onderzoeksopzet garanderen goede en genuanceerde uitkomsten. De gemiddelde bestuurder Profiel De gemiddelde bestuurder is 52 jaar oud, 11 jaar in dienst van de onderneming en 4 jaar werkzaam in zijn huidige functie. Hij is een Nederlander (14% is van niet Nederlandse komaf) en was in zijn vorige functie werkzaam in de huidige onderneming (40% van de bestuurders is extern gerekruteerd). Vast inkomen Hij verdient bruto per jaar (Totaal Vast Inkomen). Hij krijgt één keer per jaar een salarisverhoging (69% van de bestuurders). Hij is tevreden met zijn vaste inkomen (64% van de bestuurders). Zijn salaris is gebaseerd op het mediaanniveau (49% van de ondernemingen) van de Nederlandse honoreringsmarkt voor bestuurders (97% van de ondernemingen). Hiernaast wordt zijn salaris steeds vaker geënt op een of meer buitenlandse beloningsmarkten (41%). Bonus Hij ontving in 2003 (over 2002) een bonus van 35% van zijn Totaal Vast Inkomen (in 2002 was dit 39%). Hij heeft 83% van zijn targetbonus gerealiseerd en kon door excellent te presteren een maximale bonus van 1,5 maal de bonus bij normaal/goed presteren (het at target niveau) ontvangen. Hij krijgt een bonus die gebaseerd is op onder andere winst, cash flow, omzet, rendement op Eigen Vermogen en Economic Value Added (EVA). Hij is tevreden met zijn variabele inkomen (44% van de bestuurders). Opties Hij heeft aandelenopties (62% van de bestuurders). De omvang van de optietoekenning hangt af van criteria met betrekking tot ondernemingsperformance, zoals Earnings Per Share en de groei daarin, Economic Profit/Economic Value Added, Total Shareholder Return ten opzichte van een peergroup, omzet en nettoresultaat. Hij kreeg in 2003 een aandelenoptiepakket met een onderliggende waarde (aantal opties maal de uitoefenprijs) van (106% van het Totaal Vast Inkomen) en een verwachte opbrengst (benefitwaarde) van (21% van de onderliggende waarde). Hij heeft opties die vervallen als hij ontslag neemt, maar die bij (pre)pensioen behouden mogen worden. MANAGEMENT EXECUTIVE MAART/APRIL

5 MANAGEMENT & MENSEN er iets goeds, dan krijgt de onderneming (terecht) de credits. Recent heeft Hay de adviezen van de laatste jaren geanalyseerd. Hieruit komt naar voren dat bij circa éénderde van de opdrachten de bestuurders laag worden gehonoreerd (soms in lijn met hun prestaties) en dat er aanleiding zou kunnen zijn voor bovenwaartse aanpassingen. Bij éénderde blijkt dat zij in een adequate bandbreedte worden gehonoreerd. Bij éénderde van de opdrachten blijkt dat de bestuurders (zeer) hoog worden gehonoreerd. Veelvuldig werken adviseurs met commissarissen samen om de honorering daar weer in lijn met prestaties te brengen. Concreet worden dan afbouwregelingen uitgewerkt, of wijzigen reglementen, die excessen uitsluiten, of veranderen zeer luxueuze pensioenregelingen. Adviseurs kunnen hier geen PR mee bedrijven en De Vries van de VEB kan zo vrijwel onweersproken blijven volhouden dat alles omhoog genivelleerd wordt. Code corporate governance en beloningsadviseurs Was de beloning van bestuurders drie jaar geleden nog het domein van staffunctionarissen en hun bestuurders en werd commissarissen gevraagd om bij het kruisje te tekenen, dat ligt momenteel volstrekt anders. Onder invloed van de media en de Wet Openbaarheid Bezoldiging hebben commissarissen dit onderwerp naar zich toe getrokken. Sommige presidentcommissarissen vragen hun bestuurders om adviseurs te vragen om maar eens met een De Nederlandse corporate governance code De Nederlandse corporate governance code. Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen bevat veel bepalingen die van belang zijn voor bestuurdersbeloning. In dit kader worden enkele bepalingen (samengevat) weergegeven. De volledige teksten uit de code over het onderwerp bestuurdersbeloning zijn langer dan dit hele artikel (zie Definitieve%20code) II.2 Bezoldiging Hoogte en samenstelling van de bezoldiging Principe De bestuurders ontvangen voor hun werkzaamheden een bezoldiging van de vennootschap, die wat betreft hoogte en structuur zodanig is dat gekwalificeerde en deskundige bestuurders kunnen worden aangetrokken en behouden. Voor het geval de bezoldiging bestaat uit een vast en een variabel deel, is het variabele deel gekoppeld aan vooraf bepaalde, meetbare en beïnvloedbare doelen, die deels op korte termijn en deels op lange termijn moeten worden gerealiseerd. Het variabele deel van de bezoldiging moet de binding van de bestuurders aan de vennootschap en haar doelstellingen versterken. De bezoldigingsstructuur, met inbegrip van ontslagvergoeding, is zodanig dat zij de belangen van de vennootschap op middellange en lange termijn bevordert, niet aanzet tot gedrag van bestuurders in hun eigen belang met veronachtzaming van het belang van de vennootschap, en falende bestuurders bij ontslag niet beloont. Bij de vaststelling van de hoogte en structuur van de bezoldiging worden onder meer de resultatenontwikkeling, de ontwikkeling van de beurskoers van de aandelen, alsmede andere voor de vennootschap relevante ontwikkelingen in overweging genomen. Het aandelenbezit van een bestuurder in de vennootschap waarvan hij bestuurder is, is ter belegging op de lange termijn. De hoogte van een ontslagvergoeding voor een bestuurder bedraagt niet meer dan éénmaal het jaarsalaris, tenzij dit in de omstandigheden van het geval kennelijk onredelijk is. Best practice II.2.7 De maximale vergoeding bij onvrijwillig ontslag bedraagt éénmaal het jaarsalaris (het vaste deel van de bezoldiging). Indien het maximum van éénmaal het jaarsalaris voor een bestuurder die in zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen kennelijk onredelijk is, komt deze bestuurder in dat geval in aanmerking voor een ontslagvergoeding van maximaal twee maal het jaarsalaris. Vaststelling en openbaarmaking van de bezoldiging Principe Het verslag van de raad van commissarissen bevat de hoofdlijnen van het remuneratierapport van de raad van commissarissen betreffende het bezoldigingsbeleid van de vennootschap, zoals opgemaakt door de remuneratiecommissie. De toelichting op de jaarrekening bevat in ieder geval de door 32 MAART/APRIL 2004 MANAGEMENT EXECUTIVE

6 GOED BESTUUR: FATSOEN MOET EEN HANDJE GEHOLPEN WORDEN voorstel te komen. Andere commissarissen sluiten deze contacten bij voorbaat uit en werken met adviseurs samen aan een beloningsbeleid. Bij enkele klanten claimen zowel de commissarissen als de bestuurders opdrachtgever te zijn. Menig commissaris stelt dat hij een prima relatie heeft met zijn Raad van Bestuur, maar als het over beloning gaat wordt het toch onaangenaam of staan wij tegenover elkaar. Ook mijn ervaring leert dat emoties rond beloning (erg) hoog op kunnen lopen. Dit geldt voor bestuurders, maar ook voor hun stafmensen die voor dit onderwerp nog geen heldere spelregels hebben afgesproken. Men is eenvoudigweg van mening dat men zorgvuldig met bestuurdersbeloning omgaat. Tot het moment dat door een ongelukkige samenloop de voorzitter van de Raad van Bestuur met zijn optiepakket bovenaan het lijstje in de krant staat. Dan moet er veel worden uitgelegd. Tabaksblat stelde in zijn Sijthofftoespraak dat zo n belangrijk gebied als beloningsbeleid niet zonder de regels van corporate governance kan. Ik onderschrijf dat van harte. Deze regels helpen adviseurs hun werk beter te doen en scheppen ook in boardrooms en voor staven van ondernemingen meer duidelijkheid. In dat opzicht had ik wel verwacht (en gehoopt) dat er hierover omgangsregels in de code voor goed bestuur waren opgenomen, zoals dat voor de accountants wel is gedaan. Dit bepleiten zou echter uitgelegd kunnen worden als preken voor eigen parochie. de wet voorgeschreven informatie over de hoogte en de structuur van de bezoldiging van de individuele bestuurders. Het in het remuneratierapport weergegeven bezoldigingsbeleid dat in het komende boekjaar en de daaropvolgende jaren wordt voorzien, wordt ter vaststelling aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgelegd. De raad van commissarissen stelt de bezoldiging van de individuele bestuurders vast, op voorstel van de remuneratiecommissie, een en ander binnen het door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgestelde bezoldigingsbeleid. Best practice II.2.9 Het remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in de praktijk is gebracht, en bevat tevens een overzicht van het bezoldigingsbeleid dat het komende boekjaar en de daaropvolgende jaren door de raad wordt voorzien. In best practice II.2.10 wordt vervolgens zeer gedetailleerd opgegeven wat allemaal in het remuneratierapport moet staan, zoals het variabele en nietvariabele deel van de bezoldiging, waarom die verhouding zo is en waarom er eventueel veranderingen zijn; de duur van de contracten met bestuurders, geldende opzegtermijnen en afvloeiingsregelingen; een beschrijving van de prestatiecriteria en hoe die gehanteerd zullen worden of zijn; wanneer een bestuurder recht heeft op opties, aandelen of op andere variabele bezoldigingscomponenten die niet afhankelijk zijn van prestatiecriteria, een verklaring waarom dat het geval is; geldende regelingen voor pensioen en de hiermee gepaard gaande financieringskosten, enz., enz. Op pagina 21 van de Code wordt de Remuneratiecommissie toegelicht (zie III.5.10 en pagina 23). In III.7 komt de bezoldiging van de commissarissen aan de orde. MANAGEMENT EXECUTIVE MAART/APRIL

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2012 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2011 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2006 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2015 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommissie ingesteld. De selectie/remuneratiecommissie

Nadere informatie

Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion. www.haygroup.com

Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion. www.haygroup.com Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion www.haygroup.com Inleiding In aanvulling op de bestaande wet- en regelgeving en de Code Tabaksblat zijn in oktober 2006 door Eumedion,

Nadere informatie

DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder

DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Beloningsbeleid. Uitgangspunt

Beloningsbeleid. Uitgangspunt Beloningsbeleid Uitgangspunt Zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid 6.1.1. De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met zijn strategie en risicobereidheid,

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V.

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015

Remuneratierapport 2015 Remuneratierapport 2015 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Reglement Remuneration Committee Delta Lloyd N.V.

Reglement Remuneration Committee Delta Lloyd N.V. Delta Lloyd N.V. 13 mei 2015 INLEIDING...3 1. SAMENSTELLING...3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...3 3. VERGADERINGEN...6 4. RAPPORTAGE AAN DE RVC...6 5. DIVERSEN...6 2/7 13 mei 2015 INLEIDING 0.1 Dit reglement

Nadere informatie

AANBEVELINGEN BETREFFENDE BESTUURDERSBEZOLDIGING

AANBEVELINGEN BETREFFENDE BESTUURDERSBEZOLDIGING AANBEVELINGEN BETREFFENDE BESTUURDERSBEZOLDIGING 25 oktober 2006 1 Eumedion aanbevelingen betreffende bestuurdersbezoldiging Preambule 1. In maart 2003 bracht de voorganger van Eumedion, de Stichting Corporate

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

8.4 Remuneratierapport

8.4 Remuneratierapport 8.4 Remuneratierapport In dit remuneratierapport legt de Raad van Commissarissen verantwoording af over het beloningsbeleid binnen Ballast Nedam. De Raad van Commissarissen heeft in 2013 een remuneratiecommissie

Nadere informatie

De naleving van best practice bepalingen betreffende de bezoldiging van bestuurders code over boekjaar 2008

De naleving van best practice bepalingen betreffende de bezoldiging van bestuurders code over boekjaar 2008 De naleving van best practice bepalingen betreffende de bezoldiging van bestuurders code over boekjaar 2008 November 2009 Corporate Governance Insights Centre Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Economie

Nadere informatie

Stembeleid ASR Nederland

Stembeleid ASR Nederland Stembeleid ASR Nederland Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Nadere toelichting op het stembeleid van ASR Nederland 2.1. Algemene uitgangspunten van het stembeleid 2.1.1. Socially Responsible Investments (SRI)

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V.

Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. A Inleiding 1 In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2013 van Ordina N.V. (hierna Ordina ) weergegeven dat tijdens de jaarlijkse algemene vergadering

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2012

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2012 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2012 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn:

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn: Remuneratierapport 2015 Dit Remuneratierapport is opgesteld door de Raad van Commissarissen van Ordina N.V. In dit kader is rekening gehouden met de uitgangspunten op het gebied van bezoldiging van leden

Nadere informatie

Corporate Governance verantwoording

Corporate Governance verantwoording Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate

Nadere informatie

Remuneratierapport 2009 vastned management

Remuneratierapport 2009 vastned management Remuneratierapport 2009 vastned management Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices / Industrial ( de fondsen ) hebben één statutair Directeur, VastNed Management, een gezamenlijke dochteronderneming

Nadere informatie

AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group N.V., te houden op donderdag 30 april 2015 om 14.00 uur in het Novotel, Europaboulevard 10 te Amsterdam 1. Opening

Nadere informatie

remuneratierapport Indeling remuneratierapport 2007 Hoofdtuk 1: Inleiding Hoofdstuk 2: Remuneratiebeleid 2007

remuneratierapport Indeling remuneratierapport 2007 Hoofdtuk 1: Inleiding Hoofdstuk 2: Remuneratiebeleid 2007 Indeling remuneratierapport 2007 Hoofdstuk 1: Inleiding Hoofdstuk 2: Remuneratiebeleid 2007 Hoofdstuk 3: Remuneratierverslag 2007 Hoofdstuk 4: Remuneratie 2008 Hoofdtuk 1: Inleiding Dit remuneratierapport

Nadere informatie

Tabel 6 geeft een samenvatting van de bezoldiging van de individuele leden raad van bestuur.

Tabel 6 geeft een samenvatting van de bezoldiging van de individuele leden raad van bestuur. Remuneratierapport Onderstaand remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in praktijk is gebracht. In het verslag

Nadere informatie

Reglement HR commissie van de raad van commissarissen

Reglement HR commissie van de raad van commissarissen Reglement HR commissie van de raad van commissarissen Vaststelling en wijziging reglement. Artikel 1. 1.1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen met ingang van 1 januari 2016. 1.2.

Nadere informatie

Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie

Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 24 september 2015 Datum inwerkingtreding: 24 september 2015 Inhoudsopgave Inleiding Art. 1

Nadere informatie

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V.

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices/Industrial hebben één statutair directeur, VastNed Management, een dochteronderneming en de managementvennootschap

Nadere informatie

Remuneratierapport 2011

Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport 2011 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2011

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2011 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2011 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Compliance- verklaring

Compliance- verklaring Compliance- verklaring 23 januari 2013 1 van 6 Inleiding Spaarnelanden en de Code Goed Bestuur Publieke Dienstverleners Spaarnelanden wenst haar governance in lijn te brengen met de laatste inzichten op

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013 KAS BANK N.V. 22 april 2014

Remuneratierapport 2013 KAS BANK N.V. 22 april 2014 Remuneratierapport 2013 KAS BANK N.V. 22 april 2014 1 Inleiding Het remuneratierapport 2013 geeft in overeenstemming met best practice bepaling II.2.12 van de Nederlandse Corporate Governance Code een

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V.

Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. A Inleiding Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. 1 In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2017 van Ordina N.V. (hierna Ordina ) weergegeven dat tijdens de buitengewone algemene vergadering

Nadere informatie

op donderdag, 19 mei 2016 om uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, Amsterdam

op donderdag, 19 mei 2016 om uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, Amsterdam Agenda Aandeelhouders en andere stemgerechtigden van Beter Bed Holding N.V. worden uitgenodigd voor de jaarlijkse Algemene Vergadering, te houden op donderdag, 19 mei 2016 om 14.00 uur in het Hilton Hotel,

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2013

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2013 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2013 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014. Raad van Commissarissen GVB Holding NV

Remuneratierapport 2014. Raad van Commissarissen GVB Holding NV Raad van Commissarissen GVB Holding NV Colofon GVB Arlandaweg 100 1043 HP AMSTERDAM Directiesecretariaat Uw contact M.C.J. Schoordijk Telefoonnummer 020 4606060 Faxnummer 020 4606066 0.1 Definitief 2/9

Nadere informatie

9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming)

9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming) 9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming) 9.1 Algemeen 9.1.1 Grondslagen voor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

Overzicht van eerder gegeven guidance

Overzicht van eerder gegeven guidance Overzicht van eerder gegeven guidance Augustus 2015 Inleiding Onduidelijkheden in de Nederlandse Corporate Governance Code zijn voor eerdere Monitoring Commissies aanleiding geweest om guidance te ontwikkelen

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2014

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2014 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2014 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: - prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

AEX 12 8 0 20 AMX 9 15 0 24 AMS 7 14 0 21 Lokaal 19 17 0 36 Totaal 47 2% 54-1% 0-1% 101 Best Practice Bepaling II.1.2

AEX 12 8 0 20 AMX 9 15 0 24 AMS 7 14 0 21 Lokaal 19 17 0 36 Totaal 47 2% 54-1% 0-1% 101 Best Practice Bepaling II.1.2 Best Practice Bepaling II.1.1 Een bestuurder wordt benoemd voor een periode van maximaal vier jaar. Herbenoeming kan telkens voor een periode van maximaal vier jaar plaatsvinden. Toepassen Stijging Uitleg

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2013 Hoofdlijnen remuneratierapport

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT 2011

REMUNERATIERAPPORT 2011 REMUNERATIERAPPORT 2011 INLEIDING In de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 november 2011 is het remuneratiebeleid van de Directie van Vastned vastgesteld. Deze vaststelling heeft

Nadere informatie

Remuneratierapport 2011

Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport 2 In dit remuneratierapport wordt uitvoering gegeven aan best practice

Nadere informatie

Comply Explain. Comply

Comply Explain. Comply 1.1 1.2 II.1.1 Naleving en handhaving van de Coporate Governance Code Hoofdlijnen corporate governance worden in een apart hoofdstuk van het jaarverslag besproken Wijzigingen in de corporate governance

Nadere informatie

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING 33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING De enkelvoudige jaarrekening van USG People N.V. wordt opgesteld

Nadere informatie

Reglement Remuneratiecommissie WOVESTO

Reglement Remuneratiecommissie WOVESTO Reglement Remuneratiecommissie WOVESTO Sint-Oedenrode, 14 september 2011 Zoals vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht van 14 september 2011 R. Braat Voorzitter Raad van Toezicht WOVESTO

Nadere informatie

Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU. 19 april 2005 A G E N D A

Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU. 19 april 2005 A G E N D A Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU 19 april 2005 Agendapunten A G E N D A Stem 1. Opening - 2. Verslag van de raad

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Auteur Inlichtingen REMUNERATIE Datum RAPPORT 2010 RAAD VAN TOEZICHT HU

Auteur Inlichtingen REMUNERATIE Datum RAPPORT 2010 RAAD VAN TOEZICHT HU Auteur REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.nl Datum 17 mei 2010 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2010 REMUNERATIE RAPPORT 2010 RAAD VAN TOEZICHT HU Bronvermelding is

Nadere informatie

KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER N.V. NOTULEN

KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER N.V. NOTULEN KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER N.V. NOTULEN Van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (de Vergadering ) Van Koninklijke Boskalis Westminster N.V. (de Vennootschap ), gehouden op woensdag

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT over het verslagjaar 2014 Woningbouwvereniging Bergopwaarts te Deurne

REMUNERATIERAPPORT over het verslagjaar 2014 Woningbouwvereniging Bergopwaarts te Deurne REMUNERATIERAPPORT over het verslagjaar 2014 Woningbouwvereniging Bergopwaarts te Deurne Opgesteld door de Remuneratiecommissie van Bergopwaarts en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 31 maart

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Brunel International N.V.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Brunel International N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Brunel International N.V. Agenda 1. Opening 2. Verslag van de Raad van Bestuur over het boekjaar 2013 (ter informatie) 3. Uitvoering van het bezoldigingsbeleid (ter

Nadere informatie

Remuneratierapport. Remuneratie

Remuneratierapport. Remuneratie 86 203 Remuneratierapport Onderstaand remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in praktijk is gebracht. In

Nadere informatie

op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam

op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders BETER BED HOLDING N.V. op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag

Nadere informatie

Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen

Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen Eumedion uitgangspunten verantwoord bezoldigingsbeleid van het bestuur van Nederlandse beursvennootschappen Geldig vanaf 1 januari 2014 Achtergrond Binnen het vennootschapsrecht zijn in Nederland de taken

Nadere informatie

Examen HAVO. management & organisatie. Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Vrijdag 27 mei uur. Informatieboekje.

Examen HAVO. management & organisatie. Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Vrijdag 27 mei uur. Informatieboekje. management & organisatie Examen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Vrijdag 27 mei 13.30 16.30 uur 20 05 Informatieboekje 500017-1-21b Begin Formuleblad Bij dit examen zijn geen formules

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2013 / 2014

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2013 / 2014 REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2013 / 2014 Opgemaakt door de Remuneratie- en Benoemingscommissie en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 25 februari 2014. Dit remuneratierapport

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid BinckBank N.V. 2009

Bezoldigingsbeleid BinckBank N.V. 2009 Bezoldigingsbeleid BinckBank N.V. 2009 2 A Inleiding 1 In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2009 van BinckBank N.V. weergegeven dat tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van BinckBank N.V.

Nadere informatie

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag: Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid 2008

Bezoldigingsbeleid 2008 Bezoldigingsbeleid 2008 A. Inleiding: 1. In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2008 van BinckBank N.V. weergegeven dat tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van BinckBank N.V. van 6 mei 2008

Nadere informatie

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta. Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een

Nadere informatie

Remuneratierapport. Remuneratie

Remuneratierapport. Remuneratie 2012 107 Remuneratierapport Onderstaand remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in praktijk is gebracht.

Nadere informatie

De uitwerking in de GCW van het hiervoor vermelde principe kan als volgt worden weergegeven.

De uitwerking in de GCW van het hiervoor vermelde principe kan als volgt worden weergegeven. Hoofdlijnen remuneratierapport over 2010 Inleiding: Governance, principes en uitwerkingen De Governance Code Woningcorporaties is per 1 januari 2007 in werking getreden. Het principe uit de GCW ten aanzien

Nadere informatie

Remuneratierapport. Tabel 5 Vast jaarsalaris, jaarlijkse variabele beloning, pensioenlasten en overige emolumenten (x 1.000, )

Remuneratierapport. Tabel 5 Vast jaarsalaris, jaarlijkse variabele beloning, pensioenlasten en overige emolumenten (x 1.000, ) Remuneratierapport 28 Onderstaand remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in praktijk is gebracht. In het

Nadere informatie

6.4 Remuneratierapport

6.4 Remuneratierapport 6.4 Remuneratierapport In dit remuneratierapport legt de Raad van Commissarissen verantwoording af over het beloningsbeleid binnen Ballast Nedam. Van de remuneratiecommissie is de heer Bout voorzitter

Nadere informatie

Remuneratierapport 2012

Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 1 1. Uitgangspunten beloningsbeleid Raad van Bestuur Het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld door de aandeelhouders van Van Lanschot,

Nadere informatie

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn:

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn: Remuneratierapport 2014 Dit Remuneratierapport is opgesteld door de Raad van Commissarissen van Ordina N.V. In dit kader is rekening gehouden met de uitgangspunten op het gebied van bezoldiging van leden

Nadere informatie

Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van

Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van Code 2016 Code 2008 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Grotendeels nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de Preambule (lange termijn samenwerkingsverband, onder 7).

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2015. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

Toelichting voor de AVA Agendapunt 3a: Vaststelling van het bezoldigingsbeleid van de raad van bestuur

Toelichting voor de AVA Agendapunt 3a: Vaststelling van het bezoldigingsbeleid van de raad van bestuur Toelichting voor de AVA Agendapunt 3a: Vaststelling van het bezoldigingsbeleid van de raad van bestuur Voorgesteld wordt om het bezoldigingsbeleid voor de raad van bestuur te wijzigen. Het bestaande beleid

Nadere informatie

Toepassing Governance Code 2016

Toepassing Governance Code 2016 Toepassing Governance Code 2016 Inleiding De discussies in Nederland over corporate governance hebben geresulteerd in de Nederlandse Corporate Governance Code, die op 1 januari 2004 in werking trad. Op

Nadere informatie

Beloningsbeleid Maart 2015

Beloningsbeleid Maart 2015 Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2014 / 2015

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2014 / 2015 REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2014 / 2015 Opgemaakt door de Remuneratie- en Benoemingscommissie op 2 maart 2015 en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 3 maart 2015. Dit remuneratierapport

Nadere informatie

Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB

Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB behorend bij paragraaf 5.4 van het DNB Jaarverslag 2014 maart 2015 Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB 1. Inleiding 3 DNB hecht

Nadere informatie

Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB

Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB behorend bij paragraaf 5.2 van het DNB Jaarverslag 2015 maart 2016 Implementatie van de Corporate Governance Code door DNB 1. Inleiding 3 DNB hecht

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN AANBEVELING VAN DE COMMISSIE

COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN AANBEVELING VAN DE COMMISSIE NL NL NL COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN Brussel, 30.4.2009 C(2009) 3177 AANBEVELING VAN DE COMMISSIE ter aanvulling van Aanbeveling 2004/913/EG en Aanbeveling 2005/162/EG wat betreft de regeling

Nadere informatie

EFO Paardenverzekering

EFO Paardenverzekering EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.

Nadere informatie

Raad van Bestuur Raad van Commissarissen. 24 maart voorschriften omtrent de inhoud van het jaarverslag (Stb.747)

Raad van Bestuur Raad van Commissarissen. 24 maart voorschriften omtrent de inhoud van het jaarverslag (Stb.747) De invulling door Lavide Holding N.V. (hierna: Lavide ) van de beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en de best practice bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code, zoals laatstelijk

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

Variabele beloning op de korte termijn: bonus. Uitgangspunten bezoldigingsbeleid

Variabele beloning op de korte termijn: bonus. Uitgangspunten bezoldigingsbeleid Remuneratierapport In het remuneratierapport legt de Raad van Commissarissen verantwoording af over het beloningsbeleid bij Ballast Nedam. De Raad heeft ervoor gekozen om de taken van de remuneratiecommissie

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid 2010

Bezoldigingsbeleid 2010 2 I. Inleiding. 1. In dit document wordt het bezoldigingsbeleid weergegeven dat tijdens de algemene vergadering van BinckBank N.V. (BinckBank) van 26 april 2010 is vastgesteld (). 2. De bezoldiging van

Nadere informatie

Best Practice Bepaling I.1 Best Practice Bepaling I.2 Best Practice Bepaling II.1.1

Best Practice Bepaling I.1 Best Practice Bepaling I.2 Best Practice Bepaling II.1.1 Best Practice Bepaling I.1 De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van de vennootschap worden elk jaar, mede aan de hand van de principes die in deze code zijn genoemd, in een apart hoofdstuk

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Inleiding Overeenkomstig de Regeling beheerst beloningsbeleid, Wft 2014 wil Delta Lloyd nadere informatie rapporteren over de beloning

Nadere informatie

Principes en best practice bepalingen code corporate governance Heijmans N.V.

Principes en best practice bepalingen code corporate governance Heijmans N.V. In het jaarverslag van 2012 heeft Heijmans verantwoording afgelegd over haar governance structuur en de mate waarin deze overeenkomt met de bepalingen van de Code Corporate Governance (hierna aan te duiden

Nadere informatie

Implementatie van de Nederlandse Corporate Governance Code door EBN

Implementatie van de Nederlandse Corporate Governance Code door EBN Implementatie van de Nederlandse Corporate Governance Code door EBN AUTEUR(S) EBN B.V. DATUM 7 maart 2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Naleving en handhaving van de code... 4 2. Het bestuur... 5 3. De raad

Nadere informatie

Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers?

Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Inhoud: 1. Aanleiding 2. Geen bonus bij Staatsteun 3. Lagere beloningen (in de top) bij staatsdeelnemingen 4. Ontnemen onterechte

Nadere informatie

Houten, Januari 2009. Mocht u vragen hebben of ons deelgenoot willen maken van uw mening, dan kunt u contact opnemen met ondergetekende.

Houten, Januari 2009. Mocht u vragen hebben of ons deelgenoot willen maken van uw mening, dan kunt u contact opnemen met ondergetekende. Houten, Januari 2009 In dit boekje treft u een handzaam overzicht aan van de principes en best practices van de Nederlandse Corporate Governance Code, inclusief de door de Monitoring Commissie gemaakte

Nadere informatie

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB. Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015 KAS BANK N.V.

Remuneratierapport 2015 KAS BANK N.V. Remuneratierapport 2015 KAS BANK N.V. 1 Inleiding Het remuneratierapport 2015 geeft in overeenstemming met best practice bepaling II.2.12 van de Nederlandse Corporate Governance Code een uiteenzetting

Nadere informatie

Best Practice Bepaling I.1 Best Practice Bepaling I.2 Best Practice Bepaling II.1.1

Best Practice Bepaling I.1 Best Practice Bepaling I.2 Best Practice Bepaling II.1.1 Best Practice Bepaling I.1 De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van de vennootschap worden elk jaar, mede aan de hand van de principes die in deze code zijn genoemd, in een apart hoofdstuk

Nadere informatie

De Nederlandse corporate governance code. Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen

De Nederlandse corporate governance code. Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen De Nederlandse corporate governance code Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen Commissie corporate governance 9 december 2003 1 INHOUD DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE

Nadere informatie