De eerstelijns zorgpraktijk als motiverende werkomgeving. Deel 2: Beoordeling
|
|
- Guus Koster
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De eerstelijns zorgpraktijk als motiverende werkomgeving Deel 2: Beoordeling
2 Tijdwinst door gemotiveerd personeel? Ja! Dat vraagt goede voorbereiding. 2 Personeelsmanagement: beoordeling
3 Introductie In de drukke eerstelijns zorgpraktijk is er weinig tijd voor zaken die te maken hebben met personeelsmanagement. Een gemiste kans! Want in haar adviserende en ondersteunende rol voor eerstelijns zorgpraktijken heeft VvAA de afgelopen jaren gezien dat aandacht voor personeelsmanagement echt vruchten afwerpt. Medewerkers die weten wat er van hen wordt verwacht, die regelmatig van hun leidinggevende horen wat ze goed doen en wat beter kan, en die snappen wat hun rol is in het grotere geheel doen hun werk gemotiveerder. En dat leidt tot zichtbaar betere resultaten. Dit wordt onderschreven door diverse wetenschappelijke studies. Onder andere van professor Luc Sels, verbonden aan Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen van de KU Leuven. Zijn onderzoek toont aan dat bij kleinere organisaties (tot 100 werknemers) structureel P&O-beleid een significante positieve impact heeft op de productiviteit. Hierdoor dalen de personeelskosten, wat direct ten goede komt aan het rendement. Nog los van motivatie en werksfeer. Ook kleinere organisaties, zoals eerstelijns zorgpraktijken, kunnen dus profijt hebben van goed personeelsmanagement. Niet verwonderlijk: de persoonlijke bijdrage van medewerkers aan het resultaat is in een kleinere organisatie heel direct. Maar wat is nu goed personeelsmanagement : hoe pak je dat aan, aan welke knoppen kun je draaien om de motivatie van het team te vergroten? Belangrijke factoren die bepalen of het werk als motiverend wordt ervaren zijn: de manier van aansturen/situationeel leiderschap beoordeling overige motivatiefactoren zoals variatie in het werk, de mate van controle en salaris Deze drie elementen zouden idealiter in het P&O-beleid moeten worden geadresseerd. Personeelsmanagement: beoordeling 3
4 In een serie van drie whitepapers belicht VvAA deze drie P&O- pijlers, aan de hand van theorie en praktijk. Hiermee willen we zorgprofessionals concrete handvatten geven om hun personeelsmanagement verder vorm te geven In deze tweede whitepaper staat de beoordeling centraal. We schetsen eerst hoe de ideale beoordelingscyclus eruitziet. Vervolgens lichten we toe waar medewerkers op beoordeeld kunnen worden. Welke positieve effecten een goed beoordelingssysteem heeft, komt hierna aan bod. Ten slotte besteden we aandacht aan de praktijk, inclusief een aantal aandachtspunten en tips. In de andere twee whitepapers van deze P&O-serie belichten we situationeel leiderschap (deel 1) en de overige voor zorgpraktijken relevante motivatiefactoren (deel 3). Beoordelen Leiderschap Teammotivatie 4 Personeelsmanagement: beoordeling
5 1. De ideale beoordelingscyclus Het beoordelen van medewerkers klinkt op papier misschien eenvoudig. Maar je kunt niet zomaar lukraak beginnen met beoordelen. Een optimale beoordelingscyclus bestaat uit drie onderdelen: het planningsgesprek het functioneringsgesprek het beoordelingsgesprek. Het planningsgesprek In het planningsgesprek worden afspraken gemaakt voor het komende jaar. Dit is de onmisbare basis voor het beoordelen aan het einde van de cyclus. De medewerker moet weten wat er van hem of haar wordt verwacht. De afspraken moeten daarom duidelijk en meetbaar zijn (meer hierover in het volgende hoofdstuk). Daarbij schetst de praktijkhouder/manager ook duidelijk de doelstellingen van de praktijk, zodat de medewerker inzicht krijgt in de samenhang met de eigen doelen en werkzaamheden. De gemaakte afspraken worden vastgelegd in een document, dat door beiden wordt ondertekend voor akkoord. Het functioneringsgesprek Halverwege de beoordelingscyclus vindt het functioneringsgesprek plaats. Hierin worden de eerder gemaakte afspraken nagelopen. Dit gesprek is een open dialoog tussen medewerker en praktijkhouder/manager. Hoe gaat het, wat gaat goed, hoe kunnen we het samen beter doen? Eventueel kunnen eerder afgesproken doelen worden bijgesteld. Het beoordelingsgesprek Zijn de eerste twee stappen doorlopen, dan volgt ten slotte de daadwerkelijke beoordeling. De leidinggevende beoordeelt in hoeverre de medewerker erin is geslaagd de afgesproken doelen te halen. In tegenstelling tot de twee eerdere gesprekken is dit gesprek niet bedoeld als dialoog waarin veel ruimte is voor discussie of overleg. Gelegenheid om te reageren is er wel, maar de beoordeling hoeft niet voor akkoord te worden ondertekend: het is het oordeel van de leidinggevende. Geen verrassing De beoordeling zou geen verrassing mogen zijn voor de medewerker! Het is raadzaam om direct feedback te geven op het moment dat een medewerker een goed resultaat behaalt of te verbeteren gedrag laat zien. Daarmee kunnen medewerker en leidinggevende meteen hun voordeel doen. De medewerker weet wat hij of zij goed of niet goed heeft gedaan en kan met die kennis verder; de leidinggevende heeft een onderbouwing voor de beoordeling. Het is voor de laatste handig om deze voorvallen direct te documenteren: in het beoordelingsgesprek kan deze informatie worden gebruikt om het oordeel te verduidelijken. Personeelsmanagement: beoordeling 5
6 Beoordeling vertalen in beloning Een beoordeling leidt doorgaans tot een verandering in de beloning. Bij een positieve beoordeling volgt een bonus en/of salarisverhoging. In de praktijk gebeurt dit meestal ad hoc of zoals het altijd is gegaan. Niet zelden krijgen alle medewerkers dezelfde bonus of verhoging, wat een sterke demotivator kan zijn. Als een medewerker enorm zijn best heeft gedaan terwijl een andere collega de kantjes eraf heeft gelopen en ze krijgen aan het einde van het jaar dezelfde beloningsstijging, dan is er voor beiden geen enkele stimulans om beter te gaan presteren. Sterker nog: het kan juist een voedingsbodem zijn voor onvrede en onverschilligheid. De beoordelingscyclus heeft het grootste effect als er drie gesprekken plaatsvinden: de planning, een tussentijds evaluatiemoment en als laatste de beoordeling. Hoewel niet ideaal, kunnen in de praktijk twee gesprekken ook volstaan. Dan worden bijvoorbeeld de beoordeling van het afgelopen jaar en de afspraken voor het nieuwe jaar gecombineerd in één gesprek. 6 Personeelsmanagement: beoordeling
7 2. Waarop beoordelen? Wie overweegt een beoordelingssysteem op te zetten, zal zich eerst moeten buigen over de factoren waarop medewerkers beoordeeld zullen gaan worden. Een evenwichtige beoordeling bevat harde en zachte criteria. Harde criteria Harde criteria zijn meetbare resultaten, zoals het aantal behandelingen of de tijd per behandeling voor een huisarts in loondienst. Voor een baliemedewerker kan dit bijvoorbeeld de snelheid zijn waarmee de telefoon wordt beantwoord, of het vullen van de spreekuuragenda. Belangrijk is dat de harde criteria meetbaar zijn en daadwerkelijk gemeten (kunnen) worden. Er moet bovendien een waarde aan kunnen worden gekoppeld: welk aantal of welk percentage is goed, welk onvoldoende? Zachte criteria Zachte criteria, zoals competenties en gedrag, zijn minder direct meetbaar, maar minstens zo belangrijk in een beoordeling. Te denken valt aan criteria als samenwerking en klantgerichtheid. Het is de uitdaging deze zo concreet mogelijk te omschrijven en vertalen naar de taken van de medewerker. Voor een assistente kan samenwerken bijvoorbeeld duidelijk worden aan de mate waarin zij inspringt voor collega s. En klantgerichtheid kan spreken uit de verbeterideeën die zij aandraagt tijdens het werkoverleg. Wanneer bepaalde kennis en/of vaardigheden meer ontwikkeld moeten worden, dan kunnen ook opleidings- of ontwikkelingsafspraken worden vastgelegd in het planningsgesprek. Criteria vaststellen en onderbouwen Probeer voor elke functie specifieke beoordelingscriteria vast te stellen. Als richtlijn kan worden gestart met twee tot drie harde en evenzoveel zachte criteria. Per criterium wordt aan het begin van de beoordelingscyclus een minimumdoel vastgesteld; aan het einde wordt hiervoor een score gegeven. De onderbouwing door middel van voorbeelden en situaties zoals die zich hebben voorgedaan, is hierbij cruciaal. Ik vind jou niet klantgericht is een loze uitspraak, die zorgt voor frustratie in plaats van motivatie. Terwijl een concrete onderbouwing juist constructieve feedback kan zijn, waarmee de medewerker uit de voeten kan. Het meest praktisch en accuraat is wanneer de praktijkhouder/manager deze voorbeelden gedurende het jaar bijhoudt en vastlegt. Dat kan op een notitieblok, maar er zijn ook speciale apps voor. Gaat er iets goed of juist niet, dan kan dit (bij voorkeur direct) worden teruggekoppeld aan de medewerker, om het vervolgens schriftelijk in het medewerkerdossier op te nemen; dit voorkomt dat er vlak voor het beoordelingsgesprek naarstig naar voorbeelden moet worden gezocht. Personeelsmanagement: beoordeling 7
8 Voorbeelden van zachte criteria/competenties voor een receptionist/baliemedewerker Klantgerichtheid Heeft aandacht voor, luistert en is vriendelijk naar patiënten/klanten Weet wat de patiënt/klant wil en deelt de informatie met relevante betrokkenen Maakt duidelijke afspraken over wat de patiënt/klant kan verwachten en stemt dit met hem of haar af Samenwerken Spreekt collega s of teamleden aan op hun bijdrage aan de samenwerking binnen het team Helpt het eigen team of collega s vooruit in de eigen ontwikkeling Staat open voor vragen en suggesties van collega s Communicatief vermogen Spreekt duidelijk Maakt correct gebruik van de Nederlandse taal Legt complexe onderwerpen helder uit 8 Personeelsmanagement: beoordeling
9 3. De positieve effecten van een beoordelingssysteem Werkgevers in de zorg komen regelmatig bij VvAA met een dossier van een disfunctionerende medewerkers. Wanneer zo n dossier op ons bureau komt, blijkt helaas maar al te vaak dat de juridische onderbouwing te mager of zelfs helemaal afwezig is. Met alleen de bewering deze medewerker doet zijn of haar werk niet goed is een arbeidsovereenkomst niet zomaar te beëindigen. Voor dit soort negatieve situaties is een strakke beoordelingscyclus nuttig. Maar in positieve zin is de werking vele malen sterker: een goede beoordelingscyclus werkt als een vliegwiel. De motivatie groeit, er worden betere resultaten geboekt, de sfeer verbetert. Hieronder lichten we een aantal positieve effecten toe. Meer duidelijkheid, betere prestaties Uit onderzoeken naar een motiverend werkklimaat blijkt dat duidelijkheid een van de belangrijkste positieve bijdragen hieraan levert. Adviesbureau Hay heeft bijvoorbeeld aangetoond dat de best presterende ondernemingen vooral opvallen doordat ze hun medewerkers veel duidelijkheid geven. Door heldere individuele doelstellingen te formuleren, maar ook door regelmatig overkoepelende informatie te verstrekken over hoe het gaat met de onderneming en waar het bedrijf naartoe gaat. In de eerstelijns zorg staat de aansturing van de dagelijkse taken vaak centraal. Het formuleren en bespreken van persoonlijke doelstellingen schiet er meestal bij in. Ook het overkoepelende kader ontbreekt nogal eens. Een goede beoordelingscyclus verschaft beide: persoonlijke doelstellingen én context. Het feit dat hier op vaste momenten gesprekken over worden gevoerd, ervaren medewerkers bovendien als positieve persoonlijke aandacht en betrokkenheid van hun leidinggevende. Waardevol hulpmiddel om rollen van de praktijkhouder te scheiden De meeste praktijken in de eerste lijn werken in een klein team. De onderlinge sfeer is ontzettend belangrijk. Voor praktijkhouders en -managers is het daarom vaak een uitdaging om te schakelen tussen de rol van samenwerkende collega naar een meer zakelijke rol. Maar uiteindelijk is er toch sprake van een werkgevers/werknemersrelatie, waarin een prestatie wordt gevraagd voor het salaris dat u betaalt. Die zakelijke pet is nodig om te beoordelen of prestatie en beloning zich goed tot elkaar verhouden. Tegelijkertijd wil je als praktijkhouder en -manager de onderlinge sfeer goed houden. Een beoordelingscyclus kan fungeren als praktisch hulpmiddel om te schakelen tussen de twee rollen. Het helpt om medewerkers op een meer zakelijke manier aan te spreken op hun output. Dit hoeft niet ten koste te gaan van de werksfeer, integendeel: collega s weten wat zij wanneer kunnen verwachten. In de officiële gesprekken worden zij aangesproken in hun functie, niet als persoon. Daarbuiten blijft er gewoon ruimte voor een grapje en gezelligheid. Personeelsmanagement: beoordeling 9
10 Een voorbeeld uit de VvAA-adviespraktijk. Een praktijkhouder vertrouwt op de professionaliteit van de medewerkers. Maar het loopt uit de hand: het gaat er steeds meer op lijken dat de medewerkers de praktijk runnen. De invoering van een beoordelingscyclus helpt de praktijkhouder om de regie weer terug te pakken. Het blijkt een heel praktisch instrument om helderheid te geven in verantwoordelijkheden en taken, en om collega s daarop aan te spreken. Zonder vervelende discussies achteraf. Blik op de langere termijn In de hectiek van alledag is er wel tijd voor de dagelijkse aansturing van medewerkers, maar weinig aandacht voor de langere termijn. Het invoeren en inzetten van een beoordelingscyclus dwingt de praktijkhouder daarover na te denken. Waar moet de praktijk staan over drie of vijf jaar? Wat is er nu al nodig om dat te bereiken? De overall doelstelling kan vervolgens worden opgeknipt in kleinere, individuele taken en doelstellingen. Het kan ook duidelijk maken aan welk specialisme en welk type medewerker de praktijk behoefte heeft. Zo kan de beoordelingscyclus handvatten geven voor de persoonlijke ontwikkelingsplannen van de huidige medewerkers en voor de werving en selectie van nieuwe collega s. Een voorbeeld uit de VvAA-adviespraktijk. Een praktijkhouder vraagt zich af of iedereen binnen de praktijk op de goede plek zit en het werk goed doet. Op advies van VvAA laat hij voor alle medewerkers een Persoonlijk Profiel Analyse uitvoeren. Hiermee krijgt hij inzicht in welke kennis en vaardigheden hij voldoende en welke hij misschien nog onvoldoende in de praktijk heeft. Door hier gericht en met aandacht naar te kijken ontdekt hij dat een nieuwe en nog weinig zichtbare medewerker heel goed is in nauwkeurig dingen uitpuzzelen, zoals roosteren. Dat is precies wat de praktijkouder nodig heeft. Hij grijpt deze uitkomst aan om afspraken te maken met deze medewerker over haar nieuwe taken. De praktijkhouder weet nu ook dat hij hiervoor geen versterking hoeft aan te trekken. Een dergelijke analyse kan een goede eerste stap zijn op weg naar beoordelen! Want dit inzicht kan niet alleen worden gebruikt om de competenties binnen het team beter te benutten. Het geeft ook handvatten om per functie/medewerker goede harde en zachte outputcriteria op te stellen en hier periodiek op te sturen. 10 Personeelsmanagement: beoordeling
11 4. Aan de slag met beoordelen VvAA adviseert en helpt regelmatig eerstelijns zorgpraktijken bij het opzetten van een beoordelingssysteem als onderdeel van hun P&O-beleid. Jeroen Woertman, manager P&O Advies VvAA: Daarnaast begeleiden en trainen we praktijkmanagers in het voeren van de verschillende gesprekken binnen de beoordelingscyclus. Vaak zijn dit beginnende praktijkmanagers die na jarenlang een van de teamleden te zijn geweest ineens een leidinggevende en dus heel andere rol krijgen. Of collega s die zich in een maatschap inkopen en personeelsmanagement als taak erbij krijgen. Deze cliënten weten we met relatief kleine inspanning snel op weg te helpen. Betekent het invoeren van een beoordelingscyclus niet nog meer administratieve rompslomp? Woertman: Wij merken dat praktijkhouders soms huiverig zijn om dit op te pakken. Ze zijn bang dat het invoeren van een beoordelingscyclus meer administratie met zich meebrengt en dat zij nog meer tijd kwijt zijn aan personeelsmanagement. Het opstarten van zo n cyclus vergt inderdaad een bescheiden investering. Maar die verdien je al snel terug: door meer duidelijkheid binnen het team en door de focus op het resultaat gaat er juist minder tijd verloren. Wij zien dat praktijken die zo n vaste cyclus doorlopen daadwerkelijk betere prestaties laten zien. Ook voor praktijken die goed draaien en waar de rolverdeling duidelijk is, kan een beoordelingscyclus waardevol zijn. Het kan medewerkers stimuleren om buiten hun comfort zone te stappen en nieuwe taken op te pakken. Of het kan collega s stimuleren om mee te denken over nieuwe initiatieven en plannen. In een praktijk voor Fysiotherapie treedt een nieuwe maat in dienst die de rol van personeelsmanager krijgt. Hij heeft daar geen enkele ervaring in en benadert VvAA voor hulp. Wij hebben de manager geholpen met een eenvoudig en doeltreffend beoordelingssysteem en heldere formulieren voor de gesprekscyclus. Vervolgens heeft een P&O adviseur van VvAA samen met de praktijkmanager de eerste gespreksronde (planningsafspraken) gevoerd en de manager gecoacht op de wijze waarop hij deze de gesprekken aanpakt en hoe dat effectiever kan. Inmiddels is de praktijk toe aan de voortgangsgesprekken. Er is meer grip op het functioneren van het personeel, meer duidelijkheid in de praktijk en de manager voelt zich een stuk zekerder in zijn rol. Personeelsmanagement: beoordeling 11
12 Beoordelen kost tijd maar levert uiteindelijk veel meer op. 12 Personeelsmanagement: beoordeling
13 Aandachtspunten en tips voor praktijken die willen starten met beoordelen Is er geen goede basis in de vorm van duidelijke afspraken, dan is het zinloos te beginnen met beoordelen. Stel daarom van tevoren individuele doelen en de bijbehorende beoordelingscriteria vast. Bij het vaststellen van individuele doelen gaat het om meer dan alleen de output, zoals productieve uren draaien. Daarom is het belangrijk om ook zachte criteria te benoemen. Goed presteren zit immers ook in gedrag, houding en teamgeest. In het planningsgesprek worden alle afspraken vastgelegd. Ga hier niet te rigide mee om. Gaandeweg het jaar kunnen afspraken worden bijgesteld. Vanzelfsprekend altijd in overleg. Als er bijvoorbeeld een nieuwe praktijkvestiging wordt geopend, dan kan de collega die daar verantwoordelijk voor wordt tijdelijk minder behandelingen uitvoeren. Houd daar rekening mee en stel doelen (tijdelijk) bij. In het functioneringsgesprek moet ruimte zijn voor de medewerker om aan te geven wat hij of zij van u als leidinggevende verwacht. Plan hier ruimte voor in en vraag er expliciet naar wanneer de medewerker er niet uit zichzelf mee komt. Een beoordeling mag geen verrassing zijn. Is dat wel het geval, dan heeft de leidinggevende steken laten vallen. Constructieve feedback geven is meer dan een uitspraak je deed het wel of niet goed. Alleen met een concrete onderbouwing kan de medewerker zijn werk anders of beter gaan doen. Noteer dus regelmatig positieve en te verbeteren functioneringsaspecten van alle medewerkers en koppel die altijd direct terug. Dat geeft medewerkers voldoening en de kans zichzelf te verbeteren. Een goede beoordelingscyclus is de vertaalslag van wat de praktijkhouder met de praktijk wil. Algemene praktijkdoelen moeten uiteindelijk terugkomen in de individuele afspraken met medewerkers. Andersom tellen de afzonderlijke individuele doelstellingen op naar de overall praktijkdoelstelling. Een fysiotherapeut die een pluspraktijk wil worden, zal dit moeten vertalen in extra activiteiten van medewerkers. (En medewerkers die hiervoor met nieuwe ideeën komen en een stap extra zetten, zouden vervolgens ook een betere beoordeling en beloning moeten krijgen ) Personeelsmanagement: beoordeling 13
14 Over VvAA VvAA is een ledenorganisatie en dienstverlener die opereert in het hart van de Nederlandse gezondheidszorg. Wij ondersteunen meer dan professionals: medici, paramedici, studenten en zorginstellingen. Met verzekeringen, financiële diensten (accountancy, administratie, financiële planning en praktijkfinanciering), advies op het gebied van per soneelsmanagement en financieel management, juridisch en fiscaal advies, vestigingsbegeleiding, opleidingen, een eigen reisbureauservice en diverse publicaties waaronder maandblad Arts en Auto. VvAA is gevestigd in Utrecht en heeft regiokantoren door het hele land; het bedrijf telt circa 700 medewerkers. Voor per soneelsmanagement, waar managementvaardigheden als situationeel leiderschap bij horen, biedt VvAA diverse diensten: Advies P&O abonnement: uw eigen P&O adviseur op afstand P&O Advies: maatwerkoplossingen voor uw P&O vraagstuk Begeleiding, ondersteuning en ontwikkeling Werving & selectie trajecten Doorgroeien & motiveren Interim management Salaris & personeelsadministratie Verzuimmanagement Loopbaan- en carrierebegeleiding Teamcoaching Opleidingen managementvaardigheden Opleidingen persoonlijke ontwikkeling Praktische P&O instrumenten Tests voor inzicht in de kwalteiten van medewerkers (persoonlijke profiel analyse) Tool voor geven van anonieme feedback op onderlinge samenwerking (360 graden feedbacktool) Salarisscan: een handige second opinion op uw salarisadministratie om fouten naar boven te halen Opstellen van arbeidsovereenkomst (maatwerk en model) Ook voor u als werkgever Inkoopvoordeel bij plaatsen van vacatures op vacaturebanken Werkgeversverzekeringen (aanvullende) pensioenregelingen Verzuim- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen 14 Personeelsmanagement: beoordeling
15 Personeelsmanagement: beoordeling 15
16 16 Personeelsmanagement: beoordeling Meer informatie Wilt u weten hoe VvAA uw praktijk optimaal kan ondersteunen op het gebied van Personeelsmanagement? Neem dan contact op met de adviseur in uw regio. Wij staan u graag te woord op telefoonnummer
De eerstelijns zorgpraktijk als motiverende werkomgeving. Deel 1: Situationeel leiderschap
De eerstelijns zorgpraktijk als motiverende werkomgeving Deel 1: Situationeel leiderschap Wie situationeel leiderschap goed wil vormgeven, het liefst als onderdeel van een breder P&O-beleid, moet daar
Nadere informatieDe eerstelijns zorgpraktijk als motiverende werkomgeving. Deel 3: Vinden en binden van de beste medewerkers
De eerstelijns zorgpraktijk als motiverende werkomgeving Deel 3: Vinden en binden van de beste medewerkers Investeren in je medewerkers levert hogere motivatie op. 2 Vinden en binden van de beste medewerkers
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieP&O scan. Over de P&O Scan. Aantal praktijkhouders: Aantal medewerkers:
Over de P&O Scan Heeft u voldoende inzicht in de organisatie van uw personeelszaken? En weet u hoe uw praktijk zich op P&O gebied verhoudt tot ruim 250 andere praktijken in Nederland? Doe dan de P&O scan
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Nadere informatieSuccesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject
Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Augustus 2011 Waar werknemers onderdeel zijn van een organisatie, wordt beoordeeld.
Nadere informatieKwaliteitszorg. Test jezelf.
Kwaliteitszorg. Test jezelf. Pagina 1 Weet jij hoe je je deskundigheid of die van je collega s kunt bevorderen of professionaliseren? Kun je goed samenwerken? Kun je kwaliteitszorg leveren? Doe de testjes
Nadere informatieHR voor facility managers
HR voor facility managers Direct aan de slag met functionerings- en beoordelingsgesprekken, conflicthantering, verplichtingen bij ziekteverzuim en re-integratie Inhoud Inleiding 4 1. Functioneren en beoordelen
Nadere informatieNERF HRM-implementatie augustus 2005
Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens
Nadere informatieHoe je het maximale uit jouw team haalt. Zes ingrediënten voor een High Performance Team
Hoe je het maximale uit jouw team haalt Zes ingrediënten voor een High Performance Team Hoe je het maximale uit jouw team haalt Zes ingrediënten voor een High Performance Team Jouw team loopt best goed,
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder
Handleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder 1. Inleiding Een arbeidsorganisatie wordt gevormd door de mensen die daarin werkzaam zijn. Mensen die met elkaar samenwerken om een
Nadere informatieVragenlijst. Evaluatie-vragenlijst Functioneringsgesprek. Beste medewerker,
202 hetfunctioneringsgesprek.nl Evaluatie-vragenlijst Functioneringsgesprek Beste medewerker, Afgelopen periode heeft onze organisatie de functioneringsgesprekken afgenomen. Ook met u is een gesprek gevoerd.
Nadere informatieErvaringen met functioneringsgesprekken
Ervaringen met functioneringsgesprekken Samenstelling CDA-bureau Afdeling HRM / Steenkampinstituut / Partijontwikkeling CDA-bestuurdersvereniging December 2006 1 Het belang van functioneringsgesprekken
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Stichting Ons Bedrijf
Klanttevredenheidsonderzoek Stichting Ons Bedrijf KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Dit instituutsrapport belicht de activiteiten van Stichting Ons Bedrijf vanuit de invalshoek van de cliënt. INHOUDSOPGAVE CLIËNTENAUDIT
Nadere informatieONTWIKKELEN EN PRESTEREN MET DE GESPREKKENCYCLUS
ONTWIKKELEN EN PRESTEREN MET DE GESPREKKENCYCLUS Tot nu toe was je gewend aan één jaarlijks functioneringsgesprek. We hebben een nieuwe visie op die gesprekken ontwikkeld en dat betekent dat vanaf 2014
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatieGRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR
GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van
Nadere informatieRapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012
Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Overzicht van alle competenties 4 Competenties 6 Realisatiekracht 6 Samenwerken / bevorderen van teamgeest 7 Klantgerichtheid
Nadere informatieEen patiënt stelt u aansprakelijk. Een claim, wat nu?
Arjan Kuik, tandarts, lid sinds 1983 VAN EEN ZORGPROFESSIONAL Een claim Een patiënt stelt u aansprakelijk. Een claim, wat nu? Een patiënt stelt u aansprakelijk. Wat nu? Informatie voor zorgprofessionals
Nadere informatieHet jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage!
Het jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage! Waar medewerker staat worden zowel de vrouwelijke als de mannelijke medewerker bedoeld Aan de inhoud van deze folder kunt u geen
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatieHet Functioneringsgesprek
Het Functioneringsgesprek Augustus 2010 Het Functioneringsgesprek Inleiding Een functioneringsgesprek heeft tot doel de kwaliteit van het werk te verhogen en daarnaast zorgt het voor een verhoging van
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieDE ONTWIKKELING NAAR RESULTAATVERANTWOORDELIJKE TEAMS ORGANISATIEVERANDERING ZONDER BLAUWDRUK
DE ONTWIKKELING NAAR RESULTAATVERANTWOORDELIJKE TEAMS ORGANISATIEVERANDERING ZONDER BLAUWDRUK Het perfecte team bestaat niet, zo blijkt uit recent onderzoek van Google naar goed functionerende teams. Een
Nadere informatiewww.arbocatalogusvvt.nl
AdMova 2011 www.admova.nl Colofon Sturen op Werkdrukbalans en Energie Wat is? AdMova 2011 Erna van der Weerd, Ben van Hilst Sturen op Werkdrukbalans en Energie is een uitgave van de Stichting A+O VVT.
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieHoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het
Nadere informatieHandleiding voor het Beoordelingsgesprek
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieResultaatgericht werken
Resultaatgericht werken Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 2 De afsprakencyclus...4 Stap 1. De voorbereidingsfase...4 Stap 2. Het planningsgesprek...5 Stap 3. Het voortgangsgesprek...5 Stap 4. Het waarderingsgesprek...5
Nadere informatieTrainen en opleiden. Van POP-gesprek tot opleidingsplan!
Trainen en opleiden Van POP-gesprek tot opleidingsplan! Direct aan de slag met opleidingsplannen, modellen, fiscale regelingen voor scholingen, procedure EVC en opleidingscriteria Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieNotitie Aan: Bestuur Van: Ruud de Lange, alg. directeur Datum: maandag 17 november 2008 Onderwerp: Interne mobiliteit. Inleiding:
Notitie Aan: Bestuur Van: Ruud de Lange, alg. directeur Datum: maandag 17 november 2008 Onderwerp: Interne mobiliteit Inleiding: In 2001 heeft de Veenplas al een mobiliteitsplan opgesteld. Gezien alle
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieUitgangspunt is dat er jaarlijks een gesprek plaats vindt tussen medewerker en leidinggevende(n).
Kaderregeling gesprekscyclus PRIMAIR Onderwijs en REC stelling. De CAO PO geeft aan (artikel 9.4) dat de werkgever periodiek met elke werknemer gesprekken dient te voeren over het (toekomstig) functioneren.
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieE-book. 5 aandachtspunten bij de selectie van een tool voor de HR-cyclus
E-book 5 aandachtspunten bij de selectie van een tool voor de HR-cyclus Inleiding Door Jochem Aubel en Stefan Op de Woerd Veel organisaties zijn bezig met het selecteren van software ter ondersteuning
Nadere informatieBeoordelen en Belonen
Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven
Nadere informatieE-portal Ontwikkel jezelf!
Initiatief van sociale partners in de sport (WOS, FNV Sport,CNV en De Unie), NOC*NSF en Randstad. De E-portal is speciaal ontwikkeld voor medewerkers werkzaam bij een sportorganisatie en ondersteunt hen
Nadere informatieGespreksleidraad CAO-regelingen 2015
Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015 Doel van het document dat voor u ligt is om handvatten te bieden voor het voeren van de gesprekken binnen de schoolorganisatie naar aanleiding van de veranderingen
Nadere informatieVrijheidsbeperkende maatregelen. Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? in de langdurende zorg. Vilans helpt mee
Vrijheidsbeperkende maatregelen in de langdurende zorg Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? Vilans helpt mee Hoe staat je organisatie ervoor? Kom erachter hoe het staat met vrijheidsbeperking
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatieManagementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Nadere informatiewetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten
De individuele feedforward analyse geeft u inzicht in uw management- en leiderschapskwaliteiten en hoe u deze verder verstevigt en inzet. U ontdekt hoe u met uw kwaliteiten nóg meer het verschil maakt
Nadere informatieMedicidesk Rabobank Rijk van Nijmegen
Medicidesk Rabobank Rijk van Nijmegen Samen sterker. Dat is het idee. Rabobank Rijk van Nijmegen De gezondheidszorg is volop in beweging. Toenemende markt - werking, schaalvergroting en professionalisering
Nadere informatieHandleiding voor het Beoordelingsgesprek
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier
Nadere informatieHOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS
HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als
Nadere informatieAdvies over aanvullend pensioen Omdat een persoonlijk en duidelijk pensioenplan vertrouwen geeft
VAN EEN ZORGPROFESSIONAL aanvullend pensioen regelen Advies over aanvullend pensioen Omdat een persoonlijk en duidelijk pensioenplan vertrouwen geeft Advies dat bij u past Momenteel oriënteert u zich op
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieWERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL
WERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL In dit document vind je 12 situaties waarop je verschillend kunt reageren. Omcirkel de aanpak die voor jou het meest voor de hand ligt. Situaties 1. De laatste tijd gaat het
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatie1 Voor de medewerker is duidelijk waarom het voor de organisatie belangrijk is om de motieven voor vertrek te horen
EXITINTERVIEW drs. D. Dresens 1 SITUATIE Het exitinterview is een gesprek dat uw organisatie met een vertrekkende medewerker kan voeren. Het doel van dit gesprek is duidelijk te krijgen wat de reden van
Nadere informatieHET FUNCTIONERINGSGESPREK
HET FUNCTIONERINGSGESPREK Tips voor een zinvol gesprek Inhoudstafel 1. Wat is een functioneringsgesprek? p4 2. Hoe bereid je je voor? p6 3. Verschillen met het evaluatiegesprek p8 Samenwerking verbeteren
Nadere informatieWees alert bij het nieuwe beoordelen
Wees alert bij het nieuwe beoordelen Besteed aandacht aan de juridische valkuilen bij het nieuwe beoordelen Functionerings- en beoordelingsgesprekken zijn niet in alle organisaties meer jaarlijks vaste
Nadere informatieHet jaargesprek. PPM/Floris en Vinke. 1 De term jaargesprek is ontleend aan de Academische Ziekenhuizen. Hier is het jaargesprek in 1998
Het jaargesprek Definitie van een jaargesprek Een jaargesprek is een jaarlijks formeel gesprek tussen een werkgever en een medewerker. In het jaargesprek worden alle onderwerpen besproken die te maken
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieHoe motivatie werkt en draagvlak groeit
Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Werk & Inkomen Lekstroom. Nr. 249 12 mei 2016 Regeling gesprekscyclus Werk en Inkomen Lekstroom Het dagelijks bestuur
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatiePersona.fit. You Grow. We Grow. Bringing a feedback and growth culture to your team.
Persona.fit You Grow. We Grow. Bringing a feedback and growth culture to your team. De Digitale Revolutie Zorg dat je bijblijft Hoe we ons werk doen en samenwerken, is aan het veranderen. Informatie is
Nadere informatieU regelt een goede bak koffie voor uw mensen
U regelt een goede bak koffie voor uw mensen Wij regelen de rest www.hlbvandaal-hrservices.nl klik op het huisje om terug te gaan naar dit menu klik op elk kopje voor meer informatie OVER HLB VAN DAAL
Nadere informatieCompetentietest. Hoe werkt de test?
Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd
Nadere informatieWat drijft de I(C)T-medewerker?
Wat drijft de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Wat drijf de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot Over Motivaction Gevestigd in Amsterdam Werkgever van 80
Nadere informatieQuickscan. Manager handel FM (93492) Medewerker Doorstroom Traject Next Plus Leidinggeven. Naam deelnemer: Naam praktijkopleider:
Quickscan Manager handel FM (93492) Medewerker Doorstroom Traject Next Plus Leidinggeven Naam deelnemer: Naam praktijkopleider: Proces Het doel van de functie van de Assistent Bouwmarktmanager is zorg
Nadere informatieVeda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen.
Informatie voor cliënten coachingstrajecten U wilt een coachingstraject volgen omdat u zichzelf op professioneel gebied en op persoonlijk gebied wilt ontwikkeling en verbeteren. U werkt als professional
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)
Hoofdstuk 18 Extra informatie Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatie1. Terugblik op het afgelopen jaar: de inhoud van het werk, taken, wijze van functioneren
terug Formulier jaargesprek Datum: Gespreksdeelnemers Naam : Handtekening Naam: Handtekening 1. Terugblik op het afgelopen jaar: de inhoud van het werk, taken, wijze van functioneren Terugblik of afspraken
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieDe Loopbaanversneller
hr De Loopbaanversneller Duurzame inzetbaarheid is een thema in veel organisaties. Waarschijnlijk ook bij jou staat het op de agenda, of zal het binnenkort op de agenda gezet worden door medewerkers, ondernemingsraad,
Nadere informatieBekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag.
Vragen bij Leercasus Leiderschap, management en macht Vraag 1 Bekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag. Geef per doel aan of je dit al beheerst, waarbij N = nee, O = om
Nadere informatieeen functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek
Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)
Nadere informatieZelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014
Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers
Nadere informatieEEN PARTNER DIE WERKT
EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieWEDERZIJDS WAARDEREN
WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar
Nadere informatieStimuleer het talent van je medewerkers
Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten >> www.loket.nl Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten Alles uit de kast halen om ervoor te zorgen dat je medewerkers
Nadere informatieBedrijfsopleidingsplan (BOP) Format
Bedrijfsopleidingsplan (BOP) Format Dit bedrijfsopleidingsplan is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Doelen en aanleiding
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieSITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM
Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere
Nadere informatieWhitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieZo draagt Zitwerk bij aan uw gezondheid en welzijn. En dat van uw medewerkers.
Veel mensen krijgen in hun leven met rugklachten te maken. Rugpijn wordt vooral veroorzaakt door onvoldoende beweging en langdurig zitten. Vooral tijdens zittend werk kan rugpijn hinderlijk zijn. Soms
Nadere informatie