ABN AMRO Holding N.V.

Transcriptie

1 ABN AMRO Holding N.V.

2 Leeswijzer Het duurzaamheidsverslag en het jaarverslag 2006 worden, net als in voorgaande jaren, gelijktijdig gepubliceerd. Dat is niet toevallig: ABN AMRO is van mening dat de twee verslagen de belanghebbenden een volledig beeld van de bank en haar activiteiten geven. Om het leesgemak te bevorderen, zijn achter in dit verslag een verklarende woordenlijst en een lijst met afkortingen opgenomen. Voor uitgebreide informatie die van belang is voor specifieke lezersgroepen, wordt verwezen naar onderstaande bronnen. 1 Meer informatie over de organisatie, visie en strategie, resultaten, corporate governance en investor relations vindt u: op onze internetsite: in het jaarverslag 2006 (kan worden afgedrukt of gedownload via in het ABN AMRO Corporate Governance Supplement 2006 in het ABN AMRO Magazine 2006 (kan worden afgedrukt of gedownload via in het jaarverslag volgens Form 20-F voor 2006 (kan worden afgedrukt of gedownload via Verwijzingen naar publicaties worden soms ter verduidelijking voorzien van een symbool: b Naam van publicatie 2 Uitgebreide informatie over duurzaamheid is verder te vinden op de speciale duurzaamheidssectie op de internetsite van de groep: In dit duurzaamheidsverslag staan op tal van plaatsen koppelingen naar deze sectie. m Korte beschrijving van onderwerp Ons duurzaamheidsverslag 2006 is opgesteld volgens de G3-richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI), niveau A+. De GRI-index op geeft een uitgebreid overzicht hoe wij ten aanzien van deze indicatoren scoren. m GRI-index 2002 in Accordance C C+ B B+ A A+ Verplicht Optioneel Door derden Eigen beoordeling GRIcheck Verslag extern gecontroleerd Verslag extern gecontroleerd A GRI REPORT SELF DECLARED A GRI REPORT rd PARTY CHECKED A GRI REPORT GRI CHECKED 1

3 Inhoud Inhoud ABN AMRO in een oogopslag 3 Bericht van de voorzitter 6 Waar wij voor staan 8 Aandachtsgebieden: Transparant en Dilemma s A Focus op onze klanten 41 B Belangrijkste duurzame producten en diensten A Onze impact op het milieu 61 B Onze leveranciers A Sponsoring 70 B Investeren in pen 71 Verslaggevingsgrondslagen 75 Assurance-rapport 78 Verklarende woordenlijst 80 2

4 ABN AMRO in een oogopslag ABN AMRO in een oogopslag Belangrijkste feiten en cijfers Financieel 1 Totaal operationele baten (in miljoenen euro s) Totaal belastingen (in miljoenen euro s) Nettowinst (in miljoenen euro s) Aansprakelijk groepsvermogen (in miljoenen euro s) Balanstotaal (in miljoenen euro s) Efficiencyratio (in %) 69,6 68,3 77,9 Duurzaam beheerd vermogen (in miljoenen euro s) Microkredietklanten Risico Transacties doorverwezen naar Sustainable Risk Advisory Positieve adviezen door Sustainable Risk Advisory Projecten getoetst aan Equator Principles Goedgekeurde projecten na toetsing aan Equator Principles Sociaal Gemiddeld aantal medewerkers (in fte s) Vrouwen (in %) Vrouwen in leidinggevende positie (in %) Niet-Nederlanders in Top Executive Group (in %) Totaal opleidingskosten (in miljoenen euro s) 130,5 116,6 104,2 Investeringen in pen (in miljoenen euro s) 27,1 24,2 14,5 Sponsoring (in miljoenen euro s) 99,5 96,3 88,2 Vrijwilligers (aantal medewerkers) Milieu Elektriciteit (kwh per m 2 ) 360,3 360,7 378,8 Elektriciteit (kwh per werkplek) Elektriciteit (kwh per fte) Zakelijke vliegkilometers (per fte) CO 2 -uitstoot (ton per fte) 3,93 3,55 3,84 Papierverbruik (ton per fte) 0,11 0,13 0,12 Overige Dow Jones Sustainability Index - World 3 Top drie 2 de plaats 2 de plaats Dow Jones Sustainability Index - STOXX 1 ste plaats 1 ste plaats 1 ste plaats FTSE4Good Europe 50 en FTSE4Good World 100 Opgenomen Opgenomen Opgenomen Innovest Strategic Value Advisors AAA AAA AAA Oekom research C+/Prime C+/Prime C+/Prime Top 100 meest duurzame bedrijven wereldwijd Opgenomen Opgenomen Opgenomen 1 IFRS: International Financial Reporting Standards, exclusief consolidatie-effect private equity-belangen. 2 De definitie van Top Executive Group (TEG) is in 2005 gewijzigd. De cijfers zijn derhalve niet vergelijkbaar. 3 DJSI publiceert geen expliciete ranglijst voor

5 ABN AMRO in een oogopslag ABN AMRO organisatiestructuur De organisatiestructuur van ABN AMRO is per 1 januari 2006 gewijzigd om de focus op klanten in het middensegment te versterken en concernbreed de voordelen van de kracht van ABN AMRO als één bank effectiever te benutten. De nieuwe structuur stelt onze Business Units (BU s) in staat concernbreed kennis en ervaring uit te wisselen en de bedrijfsvoering te optimaliseren. De mondiale samenhang tussen de BU s wordt gewaarborgd door de BU-overstijgende Consumer Client en Commercial Clientsegmenten. Deze segmenten moeten de toepassing van succesvolle producten over de grenzen van de verschillende geografische gebieden heen bevorderen en, samen met de Product BU s, onze klanten kwalitatief hoogwaardige oplossingen bieden. De groepsstructuur van ABN AMRO bestaat uit: zeven Client BU s; drie Product BU s; twee BU-overstijgende segmenten; Group Functions; Services. De zeven Client BU s bestaan uit vijf regionale BU s (Nederland, Europa inclusief Antonveneta in Italië, Noord-Amerika, Latijns- Amerika en Azië) en twee mondiale BU s, namelijk Private Clients en Global Clients. Group Functions creëert toegevoegde waarde door concernbreed ondersteuning en diensten te verlenen op een groot aantal terreinen, variërend van risicobeheer tot financiën en van personeelsbeleid tot duurzame ontwikkeling. Hierbij wordt steeds gestreefd naar een goed evenwicht tussen mondiale aansturing en lokale flexibiliteit en expertise. Services blijft zich richten op het vergroten van de operationele doelmatigheid door middel van consolidatie en standaardisatie dwars door de hele organisatie heen. De drie Product BU s (Global Markets, Transaction Banking en Asset Management) ondersteunen de Client BU s door voor alle klanten wereldwijd producten te ontwikkelen en te leveren. Begin 2007 is de verantwoordelijkheid voor duurzaamheid op centraal niveau ondergebracht in een nieuwe functie, Group Public Affairs. Groepsstructuur Nederland Europa incl. Antonveneta Noord- Amerika Latijns- Amerika Azië Private Clients Global Clients Consumer Client Segment Commercial Client Segment Lokale producten Lokale producten Lokale producten Lokale producten Lokale producten Lokale producten M&A ECM Global Markets Transaction Banking Asset Management Services 4 Group Functions

6 ABN AMRO in een oogopslag Resultaat voor belastingen over 2006 per BU Aantal vestigingen in 2006 per BU Medewerkers (fte s) in 2006 per BU Nederland: 22,1% Europa: 9,7% Noord-Amerika: 18,7% Latijns-Amerika: 22,1% Azië: 6,2% Global Clients: 3,8% Private Clients: 6,3% Asset Management: 4,4% Private Equity: 5,6% Group Functions/Services: 1,0% Nederland: 13,9% Europa: 23,5% Noord-Amerika: 9,5% Latijns-Amerika: 46,4% Azië: 2,5% Global Clients: 1,5% Private Clients: 2,1% Asset Management: 0,5% Private Equity: 0,2% Group Functions/Services: 0,1% Nederland: 20,3% Europa: 16,4% Noord-Amerika: 13,8% Latijns-Amerika: 26,3% Azië: 13,0% Global Clients: 1,1% Private Clients: 3,1% Asset Management: 1,5% Private Equity: 0,1% Group Functions/Services: 4,4% Landen en gebiedsdelen waar ABN AMRO gevestigd is Europa Russische Federatie Latijns-Amerika Azië België Slowakije Argentinië Australië Denemarken Spanje Brazilië China, Volksrepubliek Duitsland Tsjechië Chili Filippijnen Finland Turkije Colombia Hongkong Frankrijk Verenigd Koninkrijk Ecuador India Gibraltar Zweden Paraguay Indonesië Griekenland Zwitserland Uruguay Japan Ierland Italië Kanaaleilanden Noord-Amerika Canada Venezuela Midden-Oosten en Afrika Kazachstan Korea, Republiek Maleisië Luxemburg Mexico Saudi-Arabië Nieuw-Zeeland Nederland Verenigde Staten Verenigde Arabische Emiraten Oezbekistan Noorwegen Zuid-Afrika Pakistan Oostenrijk Singapore Polen Taiwan Portugal Thailand Roemenië Vietnam 5

7 Bericht van de voorzitter Geachte belanghebbende, Geen woorden maar daden. Dit is de afgelopen jaren de drijfveer geweest in ons streven om onze goede bedoelingen ten aanzien van duurzaamheid ook concreet inhoud te geven. Wij willen in de behoeften van onze organisatie voorzien en tegelijk het vertrouwen van onze belanghebbenden behouden en versterken, nu en in de toekomst. Deze ambitie kunnen we alleen waarmaken door duurzaamheid in onze kernactiviteiten te integreren en te verankeren. In 2006 zijn wij met de uitvoering van onze duurzaamheidsstrategie een nieuwe fase ingegaan. Op een aantal belangrijke gebieden kunnen wij goede vooruitgang melden. Nadere bijzonderheden vindt u in dit jaarverslag. Wij zijn ook trots op de erkenning die wij voor onze initiatieven krijgen in de vorm van prestigieuze onderscheidingen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en onze positie in diverse duurzaamheidsindices. Hoewel er nog veel werk te doen is, toont dit wel aan dat we op de goede weg zijn. De komende jaren blijft onze aandacht er vooral op gericht duurzaamheid tot in het hart van onze organisatie te laten doordringen. Hiertoe zullen wij onze Business Units stimuleren om duurzaamheid in de dagelijkse praktijk gestalte te geven. Hoewel coördinatie en toezicht op diverse punten centraal geregeld zullen worden, zijn wij van mening dat duurzaamheid een onderwerp is dat in eerste instantie op lokaal niveau speelt; daar doen we tenslotte zaken. Begin 2007 is de verantwoordelijkheid voor duurzaamheid op centraal niveau ondergebracht in een nieuwe functie, Group Public Affairs. Deze unit gaat het politieke, economische, maatschappelijke en milieuveld waarin de bank wereldwijd actief is, grondig analyseren. Op deze manier zal Group Public Affairs de bank in staat stellen haar maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen, een concurrentievoordeel te realiseren en meerwaarde voor alle belanghebbenden te creëren. Voor het voortbestaan en de verdere ontwikkeling van onze wereld is innovatie van onschatbare waarde. Door kapitaal en financieel advies te verschaffen, bieden banken anderen de kans hun plannen te verwezenlijken. Via hun contacten met klanten en zakenpartners hebben banken ook inzicht in een groot aantal zeer diverse werkwijzen. In bepaalde gevallen bieden deze werkwijzen goede oplossingen in duurzaamheidskwesties. Wij zien het als een uitdaging om met onze financiële kennis en onze connecties bedrijven te helpen nieuwe, duurzame oplossingen en ideeën voor de wereld van morgen ten uitvoer te brengen. 6 Gezien onze schaalgrootte en de omvang van ons klantenbestand, gaat van ons beleid en van onze werkwijzen een verreikende invloed uit. Wereldwijd opererende bedrijven als ABN AMRO dienen zich daarom bewust te zijn van de keuzes die ze maken en de impact die ze - soms ongewild - binnen hun invloedssfeer hebben. Wij worden regelmatig voor dilemma s geplaatst en de belanghebbenden bij onze bank hebben uiteenlopende en soms zelfs tegenstrijdige belangen en doelstellingen. In dergelijke situaties is het zelden een kwestie van zwart-wit, maar veeleer van allerlei tinten grijs. Het is ook belangrijk dat wij beproefde werkwijzen en waarden hanteren om tot verantwoorde beslissingen te komen. Bij de beoordeling van klanten is niet altijd sprake van een eenduidig ja of nee: vaak is het een kwestie van ja, maar. In dat geval is duurzaamheid er meer bij gebaat om met een klant samen te werken teneinde verandering van binnenuit te bewerkstelligen, dan om de klant af te wijzen.

8 Bericht van de voorzitter Het is bemoedigend dat duurzame ontwikkeling bij overheid en bedrijfsleven op steeds meer aandacht en actie kan rekenen. De publieke sector en de private sector zullen moeten samenwerken om mondiale vraagstukken als klimaatverandering, schaarste van energie en (drink)water, armoede en ketenverantwoordelijkheid aan te pakken. Een gedegen wet- en regelgeving, transparantie en eerlijke spelregels op mondiaal niveau zijn hierbij onontbeerlijk. Het doet mij veel genoegen u dit duurzaamheidsverslag 2006 te kunnen aanbieden. Het verschijnt tegelijk met ons financiële jaarverslag Ik ben van mening dat belanghebbenden door het lezen van deze twee verslagen zich een volledig beeld van onze organisatie kunnen vormen. Dit duurzaamheidsverslag is opgesteld volgens de G3-richtlijnen van het Global Reporting Initiative (niveau A+). Wij onderschrijven ook de tien Global Compact-principes en de Millennium Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. In dit duurzaamheidsverslag wordt met symbolen hiernaar verwezen. Het is aan ieder van ons om zijn of haar steentje bij te dragen aan het oplossen van de duurzaamheidsproblemen waarvoor onze wereld zich gesteld ziet. Dit verslag toont, naar ik hoop, aan dat ABN AMRO deze verantwoordelijkheid serieus neemt. Ik wil onze belanghebbenden bedanken voor hun vertrouwen in ABN AMRO, en in het bijzonder onze medewerkers voor hun niet aflatende inzet om van onze organisatie een duurzaam succes te maken. Verder wil ik u, de lezer, bedanken voor uw belangstelling voor ons bedrijf. Uw opmerkingen en suggesties over dit verslag of ons beleid stellen we bijzonder op prijs. U kunt deze mailen naar: sustainable.development@nl.abnamro.com. Rijkman Groenink, Voorzitter van de Raad van Bestuur Amsterdam, 14 maart 2007 Onze taak gaat verder dan het waarborgen van het succes van ons bankbedrijf in een uiterst concurrerende en complexe omgeving. De echte uitdaging is dit te bereiken op een manier die in evenwicht is met en inspeelt op de wereldwijde duurzaamheidsproblematiek. Als wij onze toekomst en die van onze kinderen veilig willen stellen, moeten wij onze verantwoordelijkheid nemen bij het aanpakken van deze problemen. Rijkman Groenink, Voorzitter van de Raad van Bestuur 7

9 Waar wij voor staan Duurzaamheid raakt steeds dieper ingebed in het kerndoel van ons bedrijf: het creëren van maximale duurzame waarde voor onze belanghebbenden. Om het hiervoor benodigde vertrouwen te bewerkstelligen, moeten wij verantwoordelijk en integer handelen. In toenemende mate is dit vertrouwen ook afhankelijk van ons vermogen om het commitment aan duurzaamheid in concrete daden om te zetten. Door onze focus op zes aandachtsgebieden verankeren we duurzaamheid steeds verder in onze bedrijfsvoering. Op deze manier wordt duurzaamheid bankbreed steeds meer een integraal onderdeel van ons handelen en onze besluitvorming. Onze inspanningen variëren van wereldwijde initiatieven en samenwerkingsverbanden tot kleinschalige gerichte campagnes ten behoeve van pen. Het bestrijden van de klimaatverandering en het terugdringen van de armoede zijn twee hoofdthema s van ons duurzaamheidsprogramma. Waar wij voor staan Van risico naar business en van niche naar mainstream : dit is de volgende fase van ons duurzaamheidstraject. Door duurzaamheid te integreren in alles wat we doen, willen we onze bijdrage aan duurzame ontwikkeling vergroten en tegelijkertijd onze bedrijfsdoelstellingen versneld uitvoeren. Uitgangspunt van onze strategie is het streven naar duurzame winstgevende groei ten behoeve van al onze belanghebbenden, waaronder klanten, medewerkers, aandeelhouders, leveranciers, de samenleving en het milieu. Het strategisch voordeel van onze specifieke combinatie van klanten, producten en geografische markten is het grootst in het middensegment van de markt. Ons commitment aan duurzaamheid ondersteunt onze activiteiten. Verantwoordelijkheid, integriteit en transparantie in onze manier van zakendoen en werken vormen de basis voor succes in financiële. Wij onderscheiden de volgende zes aandachtsgebieden in duurzaamheid, die in dit rapport worden behandeld: transparant en ; onze activa ; maatschappelijk ; een aantrekkelijk ; de impact van onze ; bijdragen aan de. Onze invloedssfeer Als financiële instelling moeten wij rekening houden met de uiteenlopende - en soms tegenstrijdige - belangen van onze klanten en andere belanghebbenden. Bij onze zakelijke beslissingen nemen wij ook maatschappelijke, ethische en milieukwesties en het welzijn van toekomstige generaties in aanmerking. Dit houdt in dat we voortdurend verschillende belangen en aspecten tegen elkaar moeten afwegen en langs de meetlat van onze Waarden, Business Principles en beleidskaders moeten leggen. Ons streven is om in alle landen waar wij actief zijn, zo hoog mogelijke normen toe te passen, met inachtneming van de lokale cultuur en voorschriften. We stellen ons daarbij betrokken en proactief op. De maatschappelijke en zakelijke context waarin wij opereren, wordt door een grote verscheidenheid van factoren bepaald, zoals klimaatverandering, schaarste van energie en drinkwater, armoede, milieuvervuiling en mensenrechten. Al deze aspecten plaatsen ons en onze klanten voor problemen, maar bieden tegelijk ook kansen. Hoewel wij graag een centrale rol willen spelen bij de aanpak van deze kwesties, zijn er echter grenzen aan wat wij als financiële instelling kunnen bereiken. Het is dan ook niet in alle gevallen mogelijk om aan de wensen van alle belanghebbenden tegemoet te komen. Soms moeten wij aanvaarden dat overeenstemming niet haalbaar is. Belangrijkste onderscheidingen in 2006 The World Environment Center (WEC) Vereniging voor Milieu-Accountancy (VMA) en het NIVRA Financial Times Sustainable Banking Awards Transparantieonderzoek door het ministerie van Economische Zaken Gouden medaille voor International Corporate Achievement in Sustainable Development Accountancy Award voor het beste maatschappelijke jaarverslag Banco Real uitgeroepen tot Emerging Markets Bank of the Year Meest transparante duurzaamheidsverslag 8

10 Waar wij voor staan Aandachtsgebied Onze ambities op lange termijn Transparant en Klanten, beleggers, non-gouvernementele organisaties (ngo s), toezichthouders en het grote publiek, allemaal associëren ze ABN AMRO met integriteit en duurzaamheid. Hoewel we duurzaamheid niet als missie op zich zien, leveren we wel een aanzienlijke bijdrage aan de acceptatie van duurzame ontwikkeling in de financiële wereld. Onze kennis en deskundigheid inzake sociale, ethische en milieuanalyses zijn volledig geïntegreerd in onze besluitvorming als kredietverlener en financieel intermediair. Klanten kiezen voor ABN AMRO als de bank voor transacties met gevoelige sociale en milieuaspecten of besluiten hun zaken elders te regelen. De betrokkenheid van de bank bij duurzaamheid neemt een prominente plaats in bij het vormen van het marktbeeld en koopgedrag van onze klanten. Klanten beschouwen ABN AMRO als hun huisbankier; die de juiste producten en diensten aanbiedt en waarmee ze zich kunnen identificeren. Toptalent ziet ABN AMRO als een aantrekkelijke werkgever, mede vanwege haar commitment aan duurzaamheid. Onze medewerkers identificeren zich sterk met de bank en met de manier waarop wij ons streven naar duurzaamheid en integriteit omzetten in daden. De bank tracht overal binnen de organisatie zo efficiënt mogelijk met hulpbronnen om te gaan en producten en diensten op verantwoorde wijze in te kopen, met als drieledig voordeel: een geringer gebruik van hulpbronnen en kostenbesparing, betrokkenheid van medewerkers en een betere reputatie. Wij zijn een gewaardeerde partner in de pen waarin wij actief zijn. Wij zijn niet verantwoordelijk voor het doen en laten van onze klanten en leveranciers maar wel voor onze beslissing met hen zaken te doen. Overigens brengt de vertrouwelijkheid van klant- en transactiegegevens beperkingen met zich mee. In dit opzicht mogen en zullen wij ook geen concessies doen. Vertrouwelijkheid vormt immers de hoeksteen van onze relatie met klanten. Er zijn evenwel beperkingen aan de rol die wij kunnen en willen spelen. Wij zijn ons terdege bewust van onze verantwoordelijkheid om bij de besluitvorming niet alleen naar de mogelijke winst van transacties te kijken, maar ook de gevolgen voor mens en milieu in aanmerking te nemen. Het gaat om de combinatie van People, Planet en Profit. Hier staat tegenover dat wij wel een onderneming met winstoogmerk zijn. We moeten dus keuzes maken: waar en met wie we zaken willen doen en welke bijdrage we willen leveren. ABN AMRO is intensief betrokken bij internationale initiatieven en partnerships waar we ideeën, expertise en middelen uitwisselen. Wij zijn aanwezig in meer dan 50 landen en hebben ervoor gekozen om onze duurzaamheidsinitiatieven vooral op die landen te richten. Corporate governance ABN AMRO definieert corporate governance als de wijze waarop de relatie tussen de Raad van Bestuur, de Raad van Commissarissen en haar aandeelhouders is geregeld. Voor ABN AMRO is een goede corporate governance van cruciaal belang om haar strategische doelstelling te verwezenlijken, namelijk duurzame waardecreatie op lange termijn voor alle belanghebbenden bij onze bank. Het vormt het fundament onder onze licence to operate. 9

11 Waar wij voor staan Antonveneta In 2006 werd Antonveneta overgenomen. Met de integratie van deze Italiaanse bank in de ABN AMRO groep werd al begin 2006 een start gemaakt; het integratieproces werd afgerond in december De structuur en de governance van Antonveneta zijn thans in overeenstemming met die van de groep. Antonveneta en haar dochterbedrijven waren ook in 2006 met succes actief in consumer banking, commercial banking, merchant banking en asset management. In 2007 en volgende jaren gaan we werken aan de stroomlijning van onze duurzaamheidsagenda s. Dit wordt een geleidelijk proces, waarvan de eerste resultaten inmiddels zichtbaar zijn. In de governance-regeling voor Antonveneta is vastgelegd dat grotere kredieten door het hoofdkantoor van de groep in Amsterdam moeten worden goedgekeurd. Dit fiatteringsproces omvat tevens een beoordeling van de sociale, ethische en milieurisico s. Met het oog op corporate governance hebben wij een bestuursmodel dat ondernemerschap door de Raad van Bestuur en een effectief toezicht door de Raad van Commissarissen bevordert. Integriteit, transparantie en aanspreekbaarheid zijn de hoofdkenmerken. Deze kenmerken waarborgen dat de controlemaatregelen en het toezicht die noodzakelijk zijn voor een effectief risicobeheer, een juiste naleving van wet- en regelgeving en een nauwkeurige en volledige informatieverstrekking aan de markt, aanwezig zijn en goed functioneren. De ABN AMRO Waarden en Business Principles, die samen de ethische gedragscode van de bank vormen, zijn het kompas waarop wij in deze zaken varen. b Jaarverslag 2006 voor informatie over: Corporate governance en de bestuursstructuur van de bank Raad van Commissarissen en commissies Arbeidsovereenkomsten en beloning van het Duurzaamheid binnen onze organisatie Verdere integratie in de bedrijfsvoering Duurzaamheid is al geïntegreerd in onze bedrijfsvoering, op het niveau van de Raad van Bestuur en als een kerntaak van het lijnmanagement. De afdeling Sustainability formuleert en coördineert het duurzaamheidsbeleid op groepsniveau en ondersteunt de uitvoering ervan. De afdeling bepaalt niet alleen de gezamenlijke duurzaamheidsagenda, maar fungeert bankbreed ook als kenniscentrum en katalysator. Duurzaamheid staat tweemaal per jaar op de agenda van de Raad van Bestuur. De individuele bestuursleden worden gestimuleerd om de implementatie van het duurzaamheidsbeleid aan de orde te stellen in hun tweemaandelijkse overleg met de CEO s van de BU s. Duurzaamheid blijft een verantwoordelijkheid van de CEO s van de BU s. Sinds 2006 leggen we meer nadruk op de toepassing van duurzame ontwikkeling op BU-niveau. Elke BU beschikt over speciale teams die het lijnmanagement helpen duurzaamheidsinitiatieven uit te voeren en het bewustzijn van maatschappelijke, ethische en milieukwesties te vergroten. Deze teams werken nauw samen met de hoofdkantoorafdeling Sustainability en wisselen ideeën en best practices uit via Communities of Practice (CoP s). Voor elk van onze zes aandachtsgebieden is een CoP ingesteld. De leden van de CoP s zijn afkomstig uit zowel speciale op duurzaamheid gerichte functies, als uit commerciël- en stafafdelingen. 10 topmanagement Nederlandse Corporate Governance Code en Sarbanes-Oxley Act Compliance Risicobeheer m ABN AMRO Corporate Governance Supplement Tevens zijn wij bezig duurzaamheidsinitiatieven verder in de relevante concernfuncties te integreren. Dit zijn Group Communications, Group Human Resources, Group Finance en Group Risk Management.

12 Waar wij voor staan Public Affairs Sinds januari 2007 behoort duurzaamheid op groepsniveau tot de taken van Group Public Affairs, een nieuw opgezette unit binnen Group Functions. Deze afdeling zal het politieke, economische, maatschappelijke en milieuveld waarin de bank wereldwijd actief is, grondig analyseren, zodat afdelingen kunnen profiteren van elkaars kennis, zowel in de breedte als in de diepte. Op deze manier kan de bank haar externe positie, ideeën en activiteiten op elkaar afstemmen en versterken. ABN AMRO en internationale initiatieven Duurzame ontwikkeling bereik je niet vanuit een geïsoleerde positie. Om een duurzamere economie en wereld te bevorderen, zijn internationale initiatieven en samenwerkingsverbanden van essentieel belang. Wij geloven in samenwerking met overheden en pen als instrument om welvaart, werkgelegenheid, handel en investeringen mogelijk te maken en instellingen op te zetten voor goed functionerende financiële markten in ontwikkelingslanden. ABN AMRO onderschrijft het Global Compact van de Verenigde Naties (VN) omdat wij ervan overtuigd zijn dat er voor het bedrijfsleven een belangrijke rol is weggelegd bij het verwezenlijken van de tien principes die hierin zijn vastgelegd. Ook onderschrijft de bank de Millennium Ontwikkelingsdoelen (Millennium Development Goals, MDG s) van de Verenigde Naties. De MDG s bevatten duidelijke doelstellingen voor het uitbannen van armoede en daaraan gerelateerde humanitaire en milieuproblemen. m Toelichting op MDG s en Global Compact ABN AMRO ondersteunt actief de G3- richtlijnen van het Global Reporting Initiative omdat zij bijdragen aan een betere kwaliteit en vergelijkbaarheid van de verslaggeving over Alles wat we doen, elk besluit dat we nemen, laat zijn sporen na in de wereld om ons heen. De jongeren van nu - de leiders van morgen - groeien op in een hectische wereld, waarin de problematiek van armoede en klimaatverandering een steeds nadrukkelijker rol speelt. Deze generatie zal ons - de leiders van vandaag - beoordelen op onze aanpak van deze en andere mondiale problemen. Hugh Scott-Barrett, lid van de Raad van Bestuur van ABN AMRO en Chief Financial Officer Twintig jaar geleden heeft de World Commission on Environment and Development duurzame ontwikkeling gedefinieerd als een veranderingsproces waarbij het gebruik van hulpbronnen, investeringen, technologische ontwikkelingen en institutionele veranderingen in overeenstemming wordt gebracht met zowel de huidige als de toekomstige behoeften. Financiële instellingen hebben een enorme invloed op al deze factoren van duurzame ontwikkeling. Björn Stigson, voorzitter van de World Business Council for Sustainable Development duurzame ontwikkeling. Wij onderkennen de noodzaak van bestendige verslaggeving, zowel intern als voor vergelijkingsdoeleinden. Uit eigen ervaring weten wij dat een goede verslaggeving een belangrijke rol kan spelen in de bevordering van duurzaamheid binnen een organisatie. Door onze bedrijfsprocessen te meten, te bewaken, te analyseren en vast te leggen, krijgen we een beter inzicht in wat we hebben bereikt en wat ons nog te doen staat. m Global Reporting Initiative De introductie van de Equator Principles 2 (EP2) in juli 2006 vormde een belangrijke stimulans voor onze inspanningen om op het gebied van maatschappelijke en milieuvraagstukken wereldwijd gelijke kansen voor financiële instellingen te scheppen. Sinds de oorspronkelijke Equator Principles in 2003 werden geïntroduceerd, is er aanzienlijke vooruitgang geboekt in de manier waarop financiële instellingen met de maatschappelijke en milieuaspecten van projectfinanciering omgaan. Door de nadruk te 11

13 Waar wij voor staan 12 leggen op transparantie, kleinschaligere projecten en advisering bouwt EP2 voort op de ervaring van financiële instellingen en stelt het hen in staat samen naar het volgende verantwoordelijkheidsniveau door te groeien. m Equator Principles ABN AMRO en armoedebestrijding Armoede is een wereldprobleem. Wij zijn van mening dat er bij de aanpak van dit probleem een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. Als het inkomen van mensen die in armoede leven, omhooggaat, zal dit de pen ten goede komen in zowel humanitair als economisch opzicht. In haar hoedanigheid als internationale financiële instelling wil ABN AMRO, voor zover dit binnen haar invloedssfeer ligt, een bijdrage leveren aan de armoedebestrijding. Over de resultaten van deze inspanningen doen wij in diverse hoofdstukken verslag: 1 Microfinanciering en advies Wij verstrekken microkredieten in Brazilië, India en de Verenigde Staten. In 2006 steeg het aantal door ABN AMRO verstrekte microkredieten opnieuw en heeft de bank haar steun aan initiatieven voor microfinanciering, onder andere in India, geïntensiveerd. 2 Investeren in pen Dit vindt plaats door ABN AMRO Foundation en de BU s. De ABN AMRO Foundation heeft in 2006 goede vooruitgang geboekt met de samenstelling van een mondiale portefeuille van investeringen in pen. Ook op lokaal niveau is er in 2006 een groot aantal soortgelijke initiatieven uitgevoerd. 3 maatschappelijke discussie Wij hebben deelgenomen aan een aantal initiatieven rondom de toegang tot financiering, zoals een Adviesraad van de VN, het Global Compact en een conferentie georganiseerd door de Wereldbank en het Brookings Institute. ABN AMRO en de klimaatverandering Klimaatverandering is onverminderd een uiterst belangrijk onderwerp en is voor ABN AMRO een hoofdthema op het gebied van duurzaamheid. De wijze waarop regeringen en samenlevingen dit probleem nu aanpakken, zal enorme gevolgen hebben voor de huidige en toekomstige generaties. Wij merken al dat klimaatverandering invloed heeft op de omgeving waarin wij zaken doen. Dit levert zowel bedreigingen als kansen op voor de bank, haar klanten en haar leveranciers en werpt ook vragen op over verantwoordelijkheid. Het bedrijfsleven moet het voortouw nemen in de bestrijding van het broeikaseffect. Wij koppelen onze klimaatinitiatieven aan onze functie als financiële instelling. Zo willen wij een concrete bijdrage leveren aan de inspanningen van onze klanten op dit gebied en aan de maatschappelijke discussie. De resultaten van onze focus op klimaatverandering tijdens het afgelopen jaar worden in meerdere hoofdstukken van dit verslag besproken. Dit betreft onder meer: 1 Onze ecologische voetafdruk Implementatie van het mondiale, door de Raad van Bestuur goedgekeurde energiebesparingsprogramma waarmee we in 2008 een concernbrede besparing van 10% (in kwh per m 2 en kwh per fte ten opzichte van 2004) en een evenredige verlaging van de CO 2 -uitstoot willen bereiken; Gebruik van groene stroom op onder meer onze Nederlandse kantoren, het hoofdkantoor en bij ABN AMRO Zürich; Verdere energiebesparing op het hoofdkantoor in Amsterdam door middel van een innovatief koelsysteem met behulp van water uit een nabijgelegen meer.

14 Waar wij voor staan 2 Commerciële activiteiten Betrokkenheid bij de handel in EUemissiequota en carbon credits onder het Kyoto-protocol; Consolidatie van onze toonaangevende positie bij de begeleiding van bedrijven in de sector duurzame technologie en schone energie, die een notering aan de beurs van Londen willen aanvragen; Introductie van innovatieve beleggingsproducten in schone energie voor particuliere beleggers; Oprichting van de ABN AMRO Clean Tech Community, met als doel meer transacties die gerelateerd zijn aan de ontwikkeling van schone technologie, te genereren. 3 maatschappelijke discussie Voortzetting van onze deelname aan het Carbon Disclosure Project en van onze opname in de Climate Leadership Index van zestig ondernemingen wereldwijd die klimaatverandering tot een belangrijk thema hebben gemaakt; Actieve steun aan het Prince of Wales s Business & the Environment -programma van de universiteit van Cambridge en voortzetting van ons lidmaatschap van de daaraan gerelateerde Corporate Leaders Group on Climate Change in het Verenigd Koninkrijk; Cosponsor van de door het ministerie van VROM georganiseerde conferenties Make Markets Work for Climate in Amsterdam en Seoel; Medeondertekenaar van brieven over klimaatverandering die zijn verstuurd aan de voorzitter van de Europese Commissie en de Britse en Nederlandse premiers; Ondertekening door ABN AMRO van het Clean Air Charter in Hongkong. Antonveneta is er trots op lid van de ABN AMRO familie te zijn en de marktonderscheidende Waarden en Business Principles van de bank te delen. Door onze toetreding tot de ABN AMRO groep en ons commitment aan de compliance-normen van de bank, kunnen we een hoeksteen van de markt én de samenleving worden. In 2006 hebben we hiervoor de basis gelegd. De volgende stap is de uitvoering van een programma om de belangrijkste compliance-processen van de groep in onze bedrijfsvoering te integreren. Piero Montani, Chief Executive van Antonveneta De bijdrage van ABN AMRO aan de MDG s en het Global Compact van de VN In dit verslag willen wij u laten zien op welke wijze ABN AMRO in 2006 heeft bijgedragen aan de verwezenlijking van de acht MDG s en de implementatie van de tien principes van het Global Compact. Wij doen dit door aan het begin van elk hoofdstuk symbolen te plaatsen. De acht MDG-symbolen zijn hieronder afgebeeld. Naar het Global Compact van de VN verwijzen we door middel van het Global Compact-logo, vergezeld van een cijfer dat aanduidt welke principes in het desbetreffende hoofdstuk aan de orde komen. De indicatoren voor de MDG s en het Global Compact zijn ook opgenomen in de GRI-index. Eradicate extreme poverty and hunger Improve maternal health Achieve universal primary education 6 Combat HIV/Aids, malaria and other diseases 3 Promote gender equality and empower women 7 Ensure environmental sustainability 4 Reduce child mortality Develop a global partnership for development 8 13

15 TRANSPA RANT EN AANSPREEKBAAR ZIJN

16 Transparant en Duurzame ontwikkeling komt hoofdzakelijk voort uit het besef bij bedrijven dat zij deel uitmaken van een grotere gemeenschap en dat zij tegenover alle belanghebbenden transparant en aanspreekbaar moeten zijn. Om het vertrouwen van de maatschappij te winnen en te behouden is tegenwoordig meer nodig dan het naleven van de wet- en regelgeving ten aanzien van gedrag en informatieverstrekking. Steeds meer bedrijven zien dit in. Overleg en betrokkenheid, ethische waarden en de juiste dingen op de juiste manier doen zijn in het huidige ondernemingsklimaat een sine qua non geworden. Banken in het bijzonder dienen zich verantwoordelijk te gedragen. Een luisterend oor en aanpassingsvermogen zijn essentieel voor elk bedrijf. Ook de bereidheid om vroegtijdig een open dialoog met alle belanghebbenden aan te gaan, is inmiddels een voorwaarde voor succes geworden. Wij streven als financiële instelling naar openheid tegenover alle belanghebbenden. Hierdoor worden wij onvermijdelijk geconfronteerd met de transparantieparadox. Dit houdt in dat er grenzen zijn aan de openheid die wij kunnen en willen betrachten. De vertrouwelijkheid van informatie over klanten en medewerkers en de bescherming van hun rechten en belangen zijn voor ons minstens zo belangrijk. In veel gevallen is dit overigens wettelijk vereist. Wij zijn dan ook voortdurend op zoek naar het juiste evenwicht tussen openheid en vertrouwelijkheid. overheden en organisaties, waaronder het Global Reporting Initiative en ngo s, bevinden wij ons in een leertraject. Alle partijen zetten zich in om zo goed mogelijk verslag te doen van hun prestaties op het gebied van duurzaamheid. Duurzaamheid moet naar onze mening verder geïntegreerd worden in de financiële verslaggeving. Daarmee vergroten we de invloed van duurzaamheidsgegevens op onze bedrijfsdoelstellingen en -informatiesystemen. Wij denken dat op deze manier het juiste evenwicht ontstaat tussen de korte en de lange termijn dat nodig is om de concernstrategie te bepalen en een volledig beeld van onze onderneming te schetsen aan alle belanghebbenden, met inbegrip van analisten en beleggers. Duurzaamheidsratings Wij hebben verantwoordelijkheden tegenover al onze belanghebbenden. Met al deze groepen willen wij open en transparant communiceren, omdat dit een duurzame basis creëert voor vertrouwen. In ons verslag over 2005 hebben wij uitgebreid stilgestaan bij de positieve effecten hiervan. In 2006 hebben wij onze focus verbreed tot onder meer klimaatverandering en armoedebestrijding. In dit proces is wederom gebleken dat voor het opbouwen en behouden van maatschappelijk vertrouwen meer nodig is dan alleen het naleven van wet- en regelgeving. Onze prestaties op het gebied van duurzaamheid worden door onafhankelijke ratinginstituten erkend (zie de tabel Sustainability indices). De positie van 7,9 ABN AMRO in het SRI-universum (Socially Belanghebbenden bij ABN AMRO People Planet Leveranciers Profit Klanten Maatschappij Medewerkers Financiële en niet-financiële verslaggeving Vergeleken met de financiële verslaggeving is de niet-financiële of duurzaamheidsverslaggeving nog nieuw en volop in Aandeelhouders Milieu ontwikkeling. Samen met andere bedrijven, 15

17 Sustainability indices Dow Jones Sustainability Index - STOXX Leider in banksector Leider in banksector Dow Jones Sustainability Index - World Bij top 3 in banksector 2 2 de in banksector FTSE4Good Europe 50 Opgenomen Opgenomen FTSE4Good World 100 Opgenomen Opgenomen Innovest Strategic Value Advisors AAA AAA Oekom research C+/Prime C+/Prime Global 100 Most Sustainable Corporations Opgenomen Opgenomen 1 Voor creditratings, zie ons jaarverslag DJSI publiceert met ingang van 2006 geen expliciete ranglijst. ABN AMRO vergelijkende analyse Contractpartijen Responsible Investment) is ook weergegeven in het diagram, dat de resultaten toont van een eind 2006 uitgevoerd onderzoek onder de 125 grootste commerciële banken ter wereld. De informatie is afkomstig van Dutch Sustainability Research en is gebaseerd op SiRi Pro, de via internet toegankelijke database van SiRi Company voor duurzaamheidsinformatie. In het diagram wordt de prestatie van ABN AMRO op zeven duurzaamheidsaspecten vergeleken met het gemiddelde en het maximum van de Bedrijfsethiek Gemeenschap banksector. ABN AMRO behoort op vier van de zeven aspecten tot de absolute top en staat in het totaalklassement op de tweede plaats. Betrokkenheid bij aandeelhouders De afdeling Investor Relations (IR) is verantwoordelijk voor de financiële en strategische communicatie met analisten, bestaande en potentiële aandeelhouders zowel particuliere als institutionele beleggers en ratinginstituten. Wij streven ernaar analisten en aandeelhouders informatie te verstrekken waarmee zij zich een goed beeld van onze activiteiten kunnen vormen. Ons uitgangspunt is dat alle analisten en beleggers gelijktijdig toegang moeten hebben tot belangrijke informatie, in overeenstemming met het principe van een eerlijke informatieverstrekking. Milieu 0 Corporate Governance Daartoe publiceren wij kwartaalberichten, houden wij over de hele wereld roadshows voor beleggers en organiseren wij beleggers- en analistendagen voor professionals, aan zowel de koopzijde als de verkoopzijde. Via audio- en webuitzendingen kunnen Medewerkers Klanten geïnteresseerden over de hele wereld deze evenementen volgen. Bovendien publiceren wij naast het financieel jaarverslag, het ABN AMRO Sectormaximum Sectorgemiddelde duurzaamheidsverslag, het jaarverslag Bron: Dutch Sustainability Research volgens Form 20-F en het ABN AMRO Magazine 2006 elk kwartaal een 16 aandeelhoudersbulletin.

18 Wij zouden graag zien dat het aandelenbelang van maatschappelijk verantwoorde beleggers in onze bank toeneemt. Onze inspanningen om tot een actieve dialoog met onze beleggers te komen over doelen, problemen en resultaten met betrekking tot duurzaamheid, hebben wij dan ook uitgebreid. Zo is er na de publicatie van ons duurzaamheidsverslag 2005 een conference call voor beleggers gehouden en zijn de roadshows voor SRI-beleggers, een gezamenlijk initiatief van Investor Relations en Sustainable Development, voortgezet. Gezien de bemoedigende resultaten zullen de roadshows in 2007 vaker worden georganiseerd. e betrokkenheid Partnerships gericht op verhoging van sectorstandaards ABN AMRO neemt met lokale gemeenschappen, zakenpartners en organisaties actief deel aan initiatieven om de standaards op het gebied van duurzaamheid te verhogen en duurzame werkwijzen te ontwikkelen. Hiertoe spelen wij een actieve rol in strategische partnerships en fora waar partijen met elkaar in dialoog gaan, en in de promotie van publiek-private samenwerkingsverbanden. Wij worden regelmatig uitgenodigd om onze kennis omtrent ontwikkelingsvraagstukken te delen. Het duurzaamheidsverslag 2006 stond op de agenda van de in april 2006 gehouden Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Tijdens deze vergadering kwam ook ons standpunt ten aanzien van het Sakhalin IIproject aan de orde. Stemgedrag In 2006 oefende ABN AMRO Asset Management op meer dan 200 aandeelhoudersvergaderingen wereldwijd bij volmacht het stemrecht uit namens een aantal Amsterdamse en Luxemburgse beursgenoteerde aandelenfondsen. In de meeste gevallen betrof het Europese bedrijven (57%), maar AAAM bracht haar stem ook uit op aandeelhoudersvergaderingen van Noord- Amerikaanse bedrijven (22%), Aziatische en Australische bedrijven (13%) en bedrijven in opkomende markten (8%). In het vierde kwartaal van 2006 begon Asset Management Zweden en Noorwegen met het stemmen bij volmacht voor lokaal beheerde aandelenfondsen. Met ingang van november 2006 brengt Asset Management Amsterdam op onze internetsite verslag uit van haar stemgedrag binnen één maand na de betreffende aandeelhoudersvergadering. Voorheen gebeurde dit per kwartaal. m Ons stemgedrag: Stemmen voor duurzaamheid In de afgelopen tien jaar zijn het duurzaamheidsbesef en de inzet voor duurzame ontwikkeling wereldwijd sterk toegenomen. Het aantal organisaties dat zich met dit onderwerp bezighoudt, is navenant gegroeid. De komende jaren willen wij onze mensen en middelen steeds gerichter inzetten: voor specifieke duurzaamheidsthema s; door onze relatie met een kleiner aantal partners te verdiepen. Wij zijn van mening dat een dergelijke, meer systematische aanpak uiteindelijk effectiever zal zijn en dat wij zo onze kennis en inzet als bank beter kunnen benutten. Een overzicht van onze belangrijkste partnerships is opgenomen in de tabel. m Informatie over andere partnerships Lobbyen door het bedrijfsleven en bewustmaking Het bankwezen verandert wereldwijd ingrijpend en in hoog tempo en dat heeft uiteraard zijn weerslag op onze relaties met externe partijen. Nieuwe wet- en regelgeving en voortgaande consolidatie vereisen een voortdurende dialoog met de toezichthouders, waaronder centrale banken en lokale overheden. ABN AMRO heeft liaison offices in Den Haag, Brussel, Chicago en São Paulo die 17

19 De basisprincipes van goede governance zijn eerlijkheid, verantwoording, verantwoordelijkheid en transparantie, gestut op intellectuele integriteit. Toepassing van de GRI-richtlijnen voor duurzame verslaggeving is de beste manier om de raad van bestuur van een bedrijf te ondersteunen bij het verwezenlijken van een goede governance. Deze richtlijnen verhogen niet alleen de informatieve waarde van verslagen, maar stellen beleggers ook in staat een betere inschatting van de waarde van een bedrijf te maken. Mervyn King, voorzitter van het Global Reporting Initiative Belangrijkste partnerships Sinds World Business Council for Sustainable Development 2000 Equator Principles 2003 Carbon Disclosure Project 2004 Global Reporting Initiative 2004 UN Environmental Programme Finance Initiative 2004 UN Global Compact 2004 Corporate Leaders Group on Climate Change 2004 Prince of Wales Business & the Environment Programme 2004 Extractive Industries Transparency Initiative 2006 Principles for Responsible Investment 2006 ons helpen de weg te vinden in het ingewikkelde politieke landschap, ervoor zorgen dat we op de hoogte blijven van ontwikkelingen en goed gepositioneerd zijn om daarop in te spelen. In al onze contacten met nationale overheden en de EU streven wij naar een transparante en ethisch verantwoorde benadering. Onze doelstelling is om een voor onze gunstig regelgevend kader te handhaven door constructief en proactief samen te werken met Europese instellingen en nationale overheden, in een geest van partnership en wederzijds vertrouwen. ABN AMRO houdt zich aan de gedragscode van het Europees Parlement inzake lobbyen en heeft haar standpunten over diverse aspecten van wetgeving voor financiële 18 openbaar gemaakt. ABN AMRO is actief in diverse organisaties en fora. In 2006 hebben we een groot aantal bijeenkomsten georganiseerd en bijgewoond, waar we onze opvattingen over voor ons relevante duurzaamheidsthema s hebben uiteengezet. Tot deze thema s behoorden: de G3-richtlijnen van het Global Reporting Initiative: vergelijking van de prestaties van bedrijven op het gebied van duurzaamheid vereenvoudigen en grotere transparantie stimuleren door de verslaggeving en de regelgeving beter op elkaar af te stemmen; het EU-emissiehandelsysteem: de continuïteit van deze markt op de lange termijn waarborgen, dus ook na 2012; International Finance Corporation (IFC): commentaar op de herziening van de prestatienormen en de milieu- en arbonormen van de IFC, die beide voor de Equator Principles worden gebruikt; ontwikkelingsbanken, publieke en particuliere organisaties en overheidsinstellingen: discussie over de vorm van het internationale financiële stelsel en de gevolgen daarvan voor de financiële sector in ontwikkelingslanden. Punten van zorg voor ABN AMRO waren onder andere systemen en richtlijnen om de transparantie van en verantwoording over betalingssystemen en inkomstenoverdrachten te verbeteren; procedures voor kredietverlening die de openheid, de concurrentie en het risicobeheer op lokaal niveau versterken; mechanismen voor crisismanagement; en systemen en instrumenten die de interne bedrijfsvoering in het MKB versterken en de toegang van deze sector tot de internationale kapitaalmarkten vergroten; Wereldbankgroep, UNDP (het ontwikkelingsprogramma van de VN) en ontwikkelingslanden: benadrukking van de voordelen van de Equator Principles als kader voor het ontwikkelen van een betere structuur en betere processen voor het beheer van maatschappelijke en milieurisico s, alsmede voor het creëren van

20 een gelijk speelveld voor alle partijen. De focus ligt vooral op de bijdrage die de private sector kan leveren aan een effectiever beleid en een betere toegang tot financiering; Werkgroep crisisbestrijding en crisispreventie van het International Institute for Finance (IIF): oproep tot een standaardclassificatiesysteem dat zou kunnen fungeren als Bazel-benchmark voor de kredietwaardigheid van overheden, en onderzoek naar de mogelijkheden van een sectorstandaard om schuldenlanden te stimuleren zich te houden aan strenge criteria voor verantwoorde relaties met donoren/investeerders, zoals schuldstatistieken, beleidsmaatregelen en een jaarverslag over schuldbeheer. In 2006 hebben we met diverse vertegenwoordigers van de publieke sector, zowel nationaal als binnen de EU, deze en andere thema s besproken. Ook hebben we met regeringsfunctionarissen van ontwikkelings- en industrielanden van gedachten gewisseld over maatschappelijke en milieukwesties, toegang tot financiering, mensenrechten en tegenstrijdige nationale milieuvoorschriften. Non-gouvernementele organisaties De ervaring heeft ons geleerd dat het loont om in een vroeg stadium met nongouvernementele organisaties (ngo s) overleg te voeren over relevante thema s. Dit biedt beide partijen de kans om tot nieuwe en vaak betere oplossingen te komen en versterkt het wederzijds begrip. Van de feedback van ngo s leren we veel. De kennis van ngo s over onderwerpen als klimaatverandering, biodiversiteit, bosbeheer en het voeren van een maatschappelijke discussie kan ons helpen bij het versterken van proactief risicobeheer en bij het afwegen van de vaak tegenstrijdige belangen waarmee wij bij onze te maken hebben, en het vinden van een juist evenwicht tussen deze ABN AMRO Asset Management treedt toe tot het EITI ABN AMRO Asset Management trad in 2006 toe tot het Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). Het is daarmee een van de grootste fondsbeheerders die tot nu toe zijn overgegaan tot ondertekening hiervan. Het EITI wordt gesteund door de G8 in het kader van haar strijd tegen corruptie en heeft tot doel het openbaar bestuur in delfstofrijke ontwikkelingslanden te verbeteren door de publicatie van overheidsinkomsten uit de delfstoffenwinning te bevorderen. In Europa en Noord-Amerika zijn overheidsinkomsten als belastingen, royalty s en tekenvergoedingen openbaar. In veel ontwikkelingslanden echter niet; dit vergemakkelijkt verduistering. Door betalingen en ontvangsten openbaar te maken, wordt dit risico verminderd. Alle 39 beleggingsinstellingen die het EITI hebben ondertekend, geven hiermee openlijk aan dat zij de doelstellingen van het EITI onverkort steunen en verantwoord beleggen hoog in het vaandel hebben staan. belangen. Wij zullen ook de komende tijd een beroep blijven doen op de deskundigheid van ngo s bij onze beleidsontwikkeling en zakelijke dilemma s, en met hen blijven samenwerken om mondiale duurzaamheidsproblemen aan te pakken. Ook bij de ngo s zelf is een fundamentele verschuiving in de richting van grotere openheid en meer verantwoording zichtbaar, mede omdat bedrijven, overheden, multilaterale organisaties en het grote publiek daar steeds vaker om vragen. Ontmoetingen met ngo s 1 Onderwerp Duurzaamheidsvraagstukken 65 2 Reactieve aanpak duurzaamheidsvraagstukken 40 Proactieve aanpak duurzaamheidsvraagstukken 85 Consultatie beleidsontwikkeling Commerciële ontwikkeling Feedback op duurzaamheidsverslag 2 15 Overige Rondetafelconferenties en panels 125 Niet-commerciële gezamenlijke initiatieven 125 Totaal Gebaseerd op geplande vergaderingen en lokale bevestiging daarvan. 2 De categorie duurzaamheidsvraagstukken is met ingang van 2006 gesplitst in reactieve aanpak duurzaamheidsvraagstukken en proactieve aanpak duurzaamheidsvraagstukken. 3 Met ingang van 2006 is de categorie overige gesplitst in rondetafelconferenties en panels en nietcommerciële gezamenlijke initiatieven. 19