|
|
|
- Petra van der Ven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Doelmatig inkopen méér dan de som der delen! 22 november 2011 Vereniging van Administratief Personeel bij het onderwijs Aristo, Utrecht
2 Agenda Inleiding Doelmatig inkopen Afsluiting Definities Mogelijkheden Compliance VAP, Doelmatig inkopen 2 DUO 2011
3 Kennismaking Dienst Uitvoering Onderwijs en PIANOo Samenwerking project: Utrecht, 22 november 2011 Lokatie: Aristo te Utrecht Inkoopprofessionalisering Onderwijsinstellingen Herman J. Bunt Adviseur Inkoop Sander Beek Accountmanager/Projectleider VAP, Doelmatig inkopen 3 DUO 2011
4 DUO, project Inkoopprofessionalisering Onderwijsinstellingen Doel Het project levert een bijdrage aan de professionalisering van de inkoop van producten en diensten door scholen waardoor onderwijsgelden effectiever worden ingezet Via 1. Creëren van bewustwording 2. Kennis opsporen en verspreiden 3. Samenwerking bevorderen Door Voorlichting en Informatie Advies Training VAP, Doelmatig inkopen 4 DUO 2011
5 Uw verwachtingen? Doelmatig inkopen VAP, Doelmatig inkopen 5 DUO 2011
6 Definities Inkoop is alles waar een externe factuur tegenover staat! Vrij naar oorspronkelijke bron: Jan Telgen Inkoopfunctie is iedereen die een rol of taak heeft te vervullen als het over inkoop gaat! Inkoopprofessionalisering 6 Herman J. Bunt, 2011
7 Doelmatig inkopen Stellingen Samen inkopen levert géén positieve bijdrage aan de verbetering van de bedrijfsvoering binnen onze school! Willen wij voordeel halen uit inkopen, dan moet het College van Bestuur zich er persoonlijk mee bemoeien! Grootste opbrengst bij inkopen ligt in het boeken van schaalvoordelen, massa = kassa! VAP, Doelmatig inkopen 7 DUO 2011
8 Invloed op het inkoopproces hoog mate waarin specificaties vastliggen (kosten)besparingsmogelijkheden laag tactisch inkoopproces operationeel inkoopproces klant nazorg specificeren contracteren selecteren bestellen bewaken leverancier aanbestedingsproces Vrij naar oorspronkelijke bron: Arjan van Weele (1992) Inkoopprofessionalisering 8 Herman J. Bunt, 2011
9 Inkoopdriehoek Compliance Beïnvloeden van overige kosten Optimalisatie totale supply chain kosten Beperking Total Cost of Ownership Reductie / eliminatie transactiekosten Vrij naar: Martin Putters, Capgemini Consulting 2011 Inkoopprofessionalisering 9 Herman J. Bunt 2011
10 Beïnvloeden vraag Compliance Beïnvloeden van overige kosten Optimalisatie totale supply chain kosten Beperking Total Cost of Ownership Reductie / eliminatie transactiekosten Inkoopprofessionalisering 10 Herman J. Bunt 2011
11 Beïnvloeden van de vraag Eliminatie van de behoefte hebben we dit wel nodig? Consolidatie van de vraag harmonisering/standaardisatie van specificatie! samenvoegen afzonderlijke volumes! Verbetering van de specificatie goed is goed genoeg! kan het ook anders? VAP, Doelmatig inkopen 11 DUO 2011
12 Het begint met de spendanalyse... Wie geeft Hoe vaak Waaraan Hoeveel geld uit op Welk moment en Waar gaat dat geld heen? bedrag rek.nr naam kostenplaats kostensoort nr overig Putten, van BV Unit 21 schoonmaak 1 Datum, behandeld door,. ontdubbelen Indelen in afdelingen toewijzen aan inkooppakketten controleren op juistheid en volledigheid Vrij naar oorspronkelijke bron: Jan Telgen et al Dat staat allemaal in het crediteurenboek! Inkoopprofessionalisering 12 Herman J. Bunt, 2011
13 Consolidatie van vraag hoog Ke Delen van informatie Kostenbesparing O n a f h a n k e l ij k h e i d laag Ko Delen van informatie en volume Onafhankelijkheid C Delen van informatie volume en resources F1 laag K o s t e n b e s p a r i n g hoog Inkoopprofessionalisering 13 Herman J. Bunt, 2011
14 Enkele verbeter mogelijkheden.... Begin met emotieloze inkooppakketten Pluk eerst het laaghangend fruit Aansluiten bij inkoopcontracten gemeente, provincie, VOS/ABB, KBO, Besturenraad.. (energie, verzekeringen, opleiding,.) Niet klakkeloos accepteren jaarlijkse prijsverhogingen Alle abonnementen opzeggen (daarna piepsysteem) Van decentraal netwerk per school naar centraal Digitalisering leermiddelen Herzie de stille post verzekeringen etcetera, etcetera, VAP, Doelmatig inkopen 14 DUO 2011
15 Recente resultaten onderwijsinstellingen... BHV -/- 68% (wijziging specificatie, eliminatie behoefte) Afvalverwerking -/- 33% Schoonmaak -/- 30% (resultaatgericht contracteren) Telefonie + infrastruct. -/- 30% Kantoorartikelen -/- 30% Installatieonderhoud -/- 25% Multifunctionals -/- 25% (samenwerking 4 besturen in het PO) Onderwijsleerpakket -/- 11% ICT-werkplekken -/- 10%.. VAP, Doelmatig inkopen 15 DUO 2011
16 Beïnvloeden aanbod Compliance Beïnvloeden van overige kosten Optimalisatie totale supply chain kosten Beperking Total Cost of Ownership Reductie / eliminatie transactiekosten Inkoopprofessionalisering 16 Herman J. Bunt 2011
17 Beïnvloeden van het aanbod Herstructureren leveranciersrelaties kostenvoordeel halen uit duurzame samenwerking Concurrentie bevorderen door continue concurrentiestelling door wijziging vraag, voorbeeld: Leermiddelen VO Optimaliseren leveranciersbestand differentiëren op de (wereld)markt is uw euro differentiëren (niet alle inkooppakketten en leveranciers gelijk behandelen) VAP, Doelmatig inkopen 17 DUO 2011
18 Beïnvloeden aanbod: vier basisstrategieën Financieel belang (mate van invloed op bedrijfsvoering) hoog Hefboom maximaliseren inkoopvoordeel; Verdeel en heers Strategisch strategische samenwerking; early supplier involvement; partnerships Routine simplificeer inkoopprocessen; system contracting Knelpunt levering en beschikbaarheid zeker stellen laag laag (veel) Complexiteit aanbodzijde (en/of veel of weinig leveranciers) hoog (weinig) Inkoopprofessionalisering 18 Herman J. Bunt, 2011
19 Visie leverancier op inkopende organisatie Belang verkoopwaarde (omzet) (variabel per leverancier) hoog Exploitabel prijsgericht; korte termijn voordeel zoeken Core business vertroetel de klant; omzetvergroting; referentiewaarde laag (Over)last weinig aandacht; verlies klant is geen probleem Ontwikkeling koester de klant; omzetvergroting; zoek kansen; referentiewaarde laag Aantrekkelijkheid om aan u te leveren hoog Inkoopprofessionalisering 19 Herman J. Bunt, 2011
20 Beïnvloeden overige kosten Compliance Beïnvloeden van overige kosten Optimalisatie totale supply chain kosten Beperking Total Cost of Ownership Reductie / eliminatie transactiekosten Inkoopprofessionalisering 20 Herman J. Bunt 2011
21 Beïnvloeden overige kosten Optimalisatie totale kosten in de supply chain JIT, KANBAN, KAIZEN,.. Beperking Total Cost of Ownership van de wieg tot het graf BTW niet altijd een kostenpost! Reductie of eliminatie van transactiekosten vermindering aantal facturen (bijv. Atlantic Telecom ipv KPN) Procurement Card e-procurement Order to Pay proces (e (e-procurement incl. facturering en betaling) VAP, Doelmatig inkopen 21 DUO 2011
22 Compliance Compliance Beïnvloeden van overige kosten Optimalisatie totale supply chain kosten Beperking Total Cost of Ownership Reductie / eliminatie transactiekosten Inkoopprofessionalisering 22 Herman J. Bunt 2011
23 Compliance Contractbeheer & contractmanagement Inkoopgovernance Effectief meten VAP, Doelmatig inkopen 23 DUO 2011
24 Contractmanagement & -beheer Contractmanagement: beheren van alle contractuele afspraken; doel: risico s vermijden, kosten bewaken èn reduceren, ondersteunen inkoopbeleid Contractbeheer: de juiste informatie op het juiste moment op de juiste plaats doel: ondersteuning van het gehele contractmanagement-proces VAP, Doelmatig inkopen 24 DUO 2011
25 Inkoopgovernance (1) Inkoop bij uitstek gevoelig voor fraude gebrek aan controle gelegenheid intentie, ethiek Toezicht op en beschrijving van inkoopprocessen Verantwoordelijkheid voor inrichting inkoopprocessen Inkoopprofessionalisering 25 Herman J. Bunt, 2011
26 Inkoopgovernance (2) Inkoopmanager (-coördinator) Initiator & regie van de transformatie. Invulling inkoopleiderschap. Inkoop businessgedreven maken. Kostenmanagement. Competentieontwikkeling. Directeur Bedrijfsvoering Verantwoordelijk voor indirect sourcing. Overheadkosten reduceren. Uitbesteding van niet-kerntaken. Vrij naar oorspronkelijke bron: Gerco Rietveld Inkoop, een nieuw paradigma College van Bestuur Introductie inkoopleiderschap. Regie van het samenspel. Inkoopgovernance. Stakeholders sturen op hun waardecreatie en procesrol. toelichting op positionering en structuur Controller Draagt zorg voor goede uitvoering en naleving van inkoopbeleid, wettelijke en instellings-procedures Directeur Financiën Inkoopprestaties transparant en bestuurbaar maken. Resultaten naar bottom line. Impact op budgetten, KPI s en investeringen. Schooldirecties Verantwoordelijk voor direct sourcing. Business inkoopgedreven maken. Inkoopwaardedrijvers activeren en exploiteren. Inkoopprofessionalisering 26 Herman J. Bunt, 2011
27 Checklist signalen inkoopfraude Offerte vaak bij dezelfde leverancier aanvragen Offerte accepteren na sluitingsdatum Offerte aanvragen bij leverancier die niet aan de spec s kan voldoen Een leverancier geeft vaker dan gemiddeld meest gunstige offerte af Klachten en andere signalen van afgewezen leveranciers Ongevouwen facturen zijn meestal nooit in een envelop verzonden Leverancier heeft enkel een postbusadres Leverancier gevestigd op het adres van een werknemer Onduidelijke redenen voor bepaalde leveringen Facturen met een onduidelijke omschrijving Leverancier = leveranciers Inkoopprofessionalisering 27 Herman J. Bunt, 2011
28 Effectief meten (1) Discussie Waarom inkoopprestaties beoordelen? Wanneer mag een verbetering geclaimd worden? Wanneer leiden goede bedoelingen tot resultaat? VAP, Doelmatig inkopen 28 DUO 2011
29 Effectief meten (2) Inkoopbesparingen Aandachtspunten Taakstellingen voor inkoopbesparingen Elimineer invloeden waar inkoop geen greep op heeft Onderscheid verwachte en feitelijke besparing Onafhankelijke verificatie van inkoopbesparingen Maverick Buying Gebruikers/budgethouders werken om interne afspraken heen Compliance rate Percentage inkoopvolume dat daadwerkelijk onder contract wordt ingekocht VAP, Doelmatig inkopen 29 DUO 2011
30 Enkele voorbeelden Inkoopkosten voor produkten en diensten Kwaliteit van ingekochte produkten en diensten Inkooplogistiek Inkooporganisatie Meting gericht op Beheersing ven controle van inkoopkosten Reductie van inkoopkosten Betrokkenheid van inkoop in voortraject Toezicht op kwaliteit geleverde produkten en diensten Toezicht op tijdig indienen van bestelaanvragen Toezicht op tijdige levering Toezicht op geleverde hoeveelheden Training en motivatie inkoopmedewerkers Inkoopmanagement Inkoopinformatie-systemen en research Inkoopprocedures en richtlijnen Continu (C) / Incidenteel (I) C C I C I C C I I/C I/C I Voorbeelden Inkoopbudgetten, verschillenrapportages, prijsontwikkelingen Ontwikkeling inkoopomzet, kostenbesparingen, effect op ROI Aantal wijzigings-/herstelopdrachten Kwaliteitsindices per leverancier, kwaliteitskosten per leverancier Orderdoorlooptijd binnen inkoopafdeling, achterstanden per inkoper, spoedorders Leveringsbetrouwbaarheidsindex per leverancier, aantal manco s Aantal kleine orders, onder- en meerleveringen, omloopsnelheid voorraden Tijdbestedingsanalyse, workloadanalyse, ziekteverzuim Inkoopafdelingsbudget, inkoopaudit Inkoopaudit Inkoopaudit, aantal nieuwe/geëlimineerde procedures VAP, Doelmatig inkopen 30 DUO 2011
31 Aanpak doelmatig inkopen find it get it keep it tip: gewoon aan de slag, gewoon doen! VAP, Doelmatig inkopen 31 DUO 2011
32 failure success Doelmatig inkopen Herman J. Bunt Adviseur Inkoop Dienst Uitvoering Onderwijs T VAP, Doelmatig inkopen 32 DUO 2011
Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak
Omgaan met externe onderzoekers 23 maart 2011 School voor de Toekomst, s-hertogenbosch Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo
Analyse van de inkoopfunctie
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed
GRIP. College inkoop (7) Prof. Dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI leerstoel Inkoop RijksUniversiteitGroningen, Faculteit Bedrijfskunde 16 mei 2001
Groningen Research Institute of Purchasing College inkoop (7) Prof. Dr. Dirk-Jan F. Kamann NEVI leerstoel Inkoop RijksUniversiteitGroningen, Faculteit Bedrijfskunde 16 mei 2001 Groningen, RuG Een inkoopscan
Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie.
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Definities inkoop terminologie Definitie inkoop: Inkoop is alles
Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.
Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?
Checklist E-procurement
Checklist E-procurement CA 1.20-1 CA 1.20 Checklist E-procurement Wat is e-procurement? E-procurement is letterlijk elektronisch inkopen, oftewel het inkopen van producten en diensten door bedrijven of
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch
Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004
Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische
Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis
r Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA o o o k a l e Symposium Het nieuwe werken, een schone taak Kaatsheuvel, 6 oktober
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement PIANOo en NEVI- Manage de markt! 20 oktober 2009 Introductie Douwe van de Goorberg concern inkoper BIZOB projectleider
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Stappenplan Berekenen van Inkoopresultaat
Stappenplan Berekenen van Inkoopresultaat Ir. F. Schotanus Het behalen van inkoopresultaat is een veelgebruikte en duidelijke doelstelling voor inkoopafdelingen. Het berekenen van de hoogte van het inkoopresultaat
Inkoop in Strategisch Perspectief
Analyse H O O F D S T U K Inkoop als schakel in de voortbrengingsketen 1 Programma Inleiding Plaats van de inkoopfunctie in de waardeketen Definiëring en begripsafbakening Het belang van de inkoopfunctie
Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel
pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke
Deelprojectplan. Inkoop
Deelprojectplan Inkoop Geconcentreerde inkoop via een centraal geleide decentrale inkooporganisatie J. Innemee (voorzitter) W. Ytsma M. Haanstra V. van der Wal Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Huidige situatie
Inkoop & aanbestedingsbeleid VU
Inkoop & aanbestedingsbeleid VU Afdeling Inkoopmanagement Dienst Financiën, Planning & Control Vrije Universiteit Amsterdam Status Definitief Versie 1.0 Auteur Opdrachtgever Ferrie van de Putte, inkoopmanager
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Koninklijke BAM NBM. Elektronisch inkopen. Van theorie naar praktijk! Ir. I.M.P. Meuwissen 17/12/2003
Elektronisch inkopen Van theorie naar praktijk! Ir. I.M.P. Meuwissen 17/12/2003 Inhoud Koninklijke BAM NBM nv Belang van inkoop Inkoop nu? Inkoop over 3 jaar? Hoe realiseren we deze droom? Wat levert het
RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder
RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Opzetten van een inkooporganisatie
Opzetten van een inkooporganisatie Schakelen naar de volgende fase in uw inkoopvolwassenheid Apeldoorn, 5 juni 2008 NEVI: netwerk- en kennisorganisatie CLUSTERS Netwerk Kennis Marketing & Communicatie
Inkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013
Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie
Inkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen
Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager Wie zijn wij? Eric Zwitserloot Inkoopmanager BIZOB Bestuurslid
Inkoopprocedures worden in detail uitgewerkt in het inkoophandboek om de uniformiteit zowel intern en als extern te bewerkstelligen.
Hoofdstuk 3 het inkoopmanagement proces Vier primaire taken van de inkoopfunctie: 1. Foutloze en tijdige levering van producten en diensten 2. Reduceren van inkoopuitgaven 3. Verminderen risico s in toeleveringsketen
+ Systeemlandschap. + Governance. + Werkwijze. Procure to pay
+ Systeemlandschap Procure to pay + Governance + Werkwijze Inkoopquotes 100% Totale kosten 80% Personeel 60% 40% Inkoop 20% 0% handel AEX-bedrijven industrie zakelijk diensten Overheid zorg Bron: CBS 1
UPI. Jan Telgen. i.s.m. Fredo Schotanus. 17 Maart 2006
UPI Jan Telgen i.s.m. Fredo Schotanus 17 Maart 2006 j.telgen@utwente.nl http://www.bbt.utwente.nl/leerstoelen/bbim Agenda a) De academische inkoopwereld - achtergrondgeheimen en de status quo b) Inkooporganisatie
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden
Welkom. 11 april 2019
Welkom 11 april 2019 Thema APMP Congres Overleef je?! Inkoop en verkoop noodgedwongen in het huwelijksbootje? 2 Workshop Inkopers en verkopers zijn de gatekeepers voor hun organisaties. Ze zitten in de
Contractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
mensen, die het maken PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN
PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN Hoe kan ik in deze tijd kosten besparen, zonder mijn bedrijfsvoering te reorganiseren? De bedrijfskundige experts in de zorg, facility, inkoop en logistiek van
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten?
Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten? Ken de keten Ken jezelf Nikki Bruggeling & Remco Kramers Nevi Inkoopdag, 24 juni 2014 1 Ken jezelf Hoe volwassen is uw inkooporganisatie? Knowing yourself
Professionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld
Professionaliseren inkoopfunctie Een praktijkvoorbeeld Even voorstellen Hans de Krijger Interim inkoopadviseur Ruime inkoopervaring Inrichten inkoopfunctie 18 jaar werkzaam in publieke sector Nu werkzaam
Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?
Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s
Het uitbesteden van inkoop in de zorg. 8Onbeperkte. mogelijkheden: Van gedeeltelijk tot volledig. Jeroen Meijer (PhD) en Bas Bouwman
8Onbeperkte mogelijkheden: Van gedeeltelijk tot volledig Jeroen Meijer (PhD) en Bas Bouwman 1 2 1. Inleiding De laatste decennia is duidelijk geworden dat vergaande specialisatie (back to core business)
Utrecht Business School
Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente).
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek
Inkopen is meer dan onderhandelen alleen
Inkopen is meer dan onderhandelen alleen E1325 1 Inkopen is meer dan onderhandelen alleen Drs. J. H. A. Harink MTD 1 Inleiding E1325 3 2 De externe factuur als vertrekpunt voor inkoop E1325 4 3 Inkoop
Pro Mereor. Inkoopanalyse. Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 1 van 8
Pro Mereor Inkoopanalyse Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 1 van 8 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De analyse... 3 2.1 Kwantitatieve inkoopanalyse... 3 2.2 Kwalitatieve inkoopanalyse... 6 3. Verbetertraject...
ANDER BELEID ANDERE INKOOP? OMGAAN MET WIJZIGINGEN IN (POLITIEK) BELEID
ANDER BELEID ANDERE INKOOP? OMGAAN MET WIJZIGINGEN IN (POLITIEK) BELEID PROF.DR. JAN TELGEN Amsterdam, 9-11-2010 AGENDA Organisatiebeleid is leidend voor inkoopbeleid Verandert er wat in het beleid? Wat
Contractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Waardecreatie in industriële markten
Waardecreatie in industriële markten Jos Fleischeuer De marketinguitdaging Being market driven. or driving the market Creating value. and capturing it Building/protecting resources. and exploiting partner
Motivering bij inkoopbeslissingen
Motivering bij inkoopbeslissingen Amsterdam, 17 november 2011 Congres NVvA Annelies Soede, hoofd Concern Inkoop Agenda 1. Amsterdamse inkoop 2. Het inkoopproces 3. Een case uit de praktijk 4. Proportionaliteit
Sterker in samenwerking
Intrakoop-strategie 2014 2016 Sterker in samenwerking Intrakoop helpt zorginstellingen al meer dan vijftig jaar de meeste waarde uit het leveranciersaanbod te realiseren, door kennis, ervaring en inkoopvolume
Rode draad. Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 2 7e Nationale EP Seminar & Expo
Introductie Hoe sterk is de eenzame fietser? Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Cris Bijker, director Procurement Imtech NV Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 1 7e Nationale EP
Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017
Inkoop Kalender 2018 Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Het Shared Service Center Zuid-Limburg ontstaan Ontstaan Heerlen,
Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg
Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg C6 concept in de praktijk NEVI Zorgcongres 2015 Wie zijn wij? Pieter Vlot Rivas zorggroep Manager Logistiek Een leven lang zorg Sinds enkele jaren logistiek
Concerninkoop. Contract- en leveranciersmanagement. Gàry Habets Hoofd Concerninkoop. Manage de markt! PIANOo okt/nov 2009 1
Concerninkoop Contract- en leveranciersmanagement Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Actualiteit inkoop en aanbesteden utrecht Concerninkoop Feiten en cijfers 2008 inkooporganisatie Inkoopproces
Straks gaat u weg... Met een beeld van de ontwikkelingen in duurzaam inkopen Met nieuwe inzichten & ideeën
Maatschappelijk Facilitair Contracteren 19 juni 2012 Maatschappelijk Facilitair Contracteren Waarom dit thema? 2 Maatschappelijk Facilitair Contracteren Wat is het eigenlijk? 3 Straks gaat u weg... Met
eprocurement, aanjager van duurzaamheiddoelstellingen? Leveranciersdag Rijk
eprocurement, aanjager van duurzaamheiddoelstellingen? Leveranciersdag Rijk Agenda 1. Opening 2. Introductie Logius 3. Rijksbreed eprocurement bestel- en factuursysteem 4. Tactische- en strategische inkoopondersteuning
Zaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Uit het oogpunt van bestuurlijke
INTERNE ORGANISATIE Gezocht: Gemeentelijke inkoopprestatie-indicatoren De inkoopfunctie binnen gemeenten speelt een bijzondere rol in de relatie van de gemeente met haar eigen inwoners en bedrijven. Die
Afdeling Inkoop Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis 04 december 2014. Jan Willem Smeenk
Afdeling Inkoop Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis 04 december 2014 Jan Willem Smeenk Het Martini Ziekenhuis is het beste top-klinische ziekenhuis. Uitdaging deze middag (programma NEVI-website): U
Inkopen is leuker dan je denkt Congres Besturenraad 14 juni 2012, Harderwijk Prof.dr. Jan Telgen
Inkopen is leuker dan je denkt Congres Besturenraad 14 juni 2012, Harderwijk Prof.dr. Jan Telgen 1 De onderwerpen Inkopen en het managen van inkoop Spend analyse is de basis Een voorbeeld Wat heb je er
Contractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid)
Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid) Hier komt tekst Jurriën Brombacher Arno van den Engel Hoofd Intern Bedrijf Concerninkoop Teammanager Inkoop Gemeente Utrecht Gemeente
Inhoud. Deel 1 Inkoop als bedrijfsfunctie 19. 1 Professionele inkoop 21. Inleiding 15
Inhoud Inleiding 15 Deel 1 Inkoop als bedrijfsfunctie 19 1 Professionele inkoop 21 1.1 De inkoopfunctie 22 1.1.1 Begripsbepaling 22 1.1.2 Verschillen tussen het koopgedrag van organisaties en dat van consumenten
Contractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen
Contractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen Paul Jacobs en Alex Buursema 2013 Contractmanagement heeft de aandacht Het managen
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun
Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!
Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Leadership Entrepreneurship Stewardship 2 Agenda 1. Een introductie 2. Enkele
Utrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Digitalisering binnen de Indirecte Inkoop. Proceskosten herkennen, meten en verlagen
Digitalisering binnen de Indirecte Inkoop Proceskosten herkennen, meten en verlagen 1 #1 prioriteit van 78% van CPOs: kostenreductie 37% wil de spend consolideren Bron: Deloitte Global CPO Survey 2018
Duurzame Inkoop Scan (algemeen)
Duurzame Inkoop Scan (algemeen) Datum: Naam: Naam organisatie: Postadres: Contactpersonen (namen en functies): 1. Naam: Functie: 2. Naam: Functie: Telefoonnummers: Emails: Aanleiding voor duurzame inkoop....
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Inkoopbeleid Gemeente Oirschot
Inkoopbeleid Gemeente Oirschot 2010-2013 Copyright BIZOB. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt,
Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701
Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701 Doel Afsluiten van (raam)contracten en overeenkomsten alsmede het voorbereiden en uitvoeren van eenmalige opdrachten, op basis van de behoefte van de
Gasunie inkoopproces 2012
Gasunie inkoopproces 2012 Gasunie inkoopproces 2012 Of het nu gaat om het optimaliseren van het gastransport of om het beheren en aansturen van onze leveranciers, bij Gasunie zijn we continu op zoek naar
Inkoop na MSU+ Thea Smid-Verheul
Inkoop na MSU+ Thea Smid-Verheul Agenda Inleiding - Gemeente Amersfoort Inkoop evaluatie2005 MSU+ audit 2009 Gemeente Amersfoort in t kort 140.000 inwoners; 925 medewerkers Integraal management, decentrale
Verantwoord inkopen van gebouwonderhoud
Verantwoord inkopen van gebouwonderhoud Nico Koch Beleidsadviseur KAM en Economie Congres Verantwoord Gebouwonderhoud Nieuwegein 16 mei 2013 1 Waar gaat het over? Verantwoord Goed doordacht Zich verantwoorden
Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten
2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen
Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018
Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018 Inleiding Voor het professioneel uitvoeren van alle inkoop- en aanbestedingsprocessen is een helder inkoop- en aanbestedingsbeleid noodzakelijk. Het beleid formuleert
Contractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop
Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Het eerste internationale Interim Management Congres Ede, 28 november 2008
Professioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
WELKOM PIANOo LUNCH 2012
WELKOM PIANOo LUNCH 2012 Programma Opening Algemene presentatie CLM Managementrapportage Van afrekencultuur naar samenwerken Resultaten Contractmanagement UWV 2 Algemene presentatie CLM Frank van Wettum
inkoopbeleid SCOPE scholengroep
inkoopbeleid SCOPE scholengroep versie 12 oktober 2015, door het CvB vastgesteld d.d. 17 november 2015 1 Voorwoord Het bestuur van de SCOPE is eindverantwoordelijk voor een doelmatige besteding van de
Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop
Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik
Van bestellen naar inkopen
Van bestellen naar inkopen onderzoek naar de inkoopfunctie bij de gemeente Doetinchem verkorte versie Onderzoeksgegevens, bevindingen en aanbevelingen van de Rekenkamercommissie Doetinchem oktober 2005
Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot
pag.: 1 van 8 Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot De onderstaande vragenlijst is gebaseerd op Stalenhoef et al. (2007). U kunt deze vragenlijst gebruiken voor een zelfanalyse WCP
Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid
CS Vincent van Gogh Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid 2013 Bas Groenwold 15-4-2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stagiair Facility Management April 2013, Assen In opdracht van de CS Vincent van Gogh
Inkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB
Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig
Nieuw paradigma! Ook voor de publieke inkoop. Significant B.V. Gerco Rietveld. 27 mei 2010
Nieuwe tijden? Nieuw paradigma! Ook voor de publieke inkoop Significant B.V. 27 mei 2010 Gerco Rietveld Programma De klassieke inkoop Businessgedreven inkoop Oók voor de publieke inkoop 2 24 Paradigma
contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Partner in zorgondersteuning. 9 juni 2016 Marcel Blom, Mirjam Scholtens
Partner in zorgondersteuning 9 juni 2016 Marcel Blom, Mirjam Scholtens Inhoud workshop Wie zijn we: Inconto en Emeritor Wie zijn we: MC Groep Visie op ondersteunde processen (Partnership) Borging operationele
EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
NEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl
NEVI INKOOPDAG 2012 Inkoop verandert! Verandert u mee? Welkom Bijna 300 deelnemers!! Sinds 2008 niet meer zo druk geweest! INKOOP VERANDERT! VERANDERT U MEE? Corporate Social Responsibility Sustainable
Een shared service center: werkt het echt?
Een shared service center: werkt het echt? Hans de Laat Inkoopadviseur bij Coöperatie A59 Een poging Samenwerkingsverband Regionale Inkoop Samenwerking Oost Brabant (RINOB) Deelnemers: 4 algemene ziekenhuizen
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015. I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager
Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015 I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager Bizob Stichting opgericht door de deelnemende gemeenten 2003; Bizob is van en voor de 18 gemeenten; Combinatie