Radish. {Even voorstellen!}

Transcriptie

1 Even voorstellen!

2 Radish Radish is een coöperatie van gedreven professionals. Mensen die stuk voor stuk een trackrecord hebben in het begeleiden van organisaties in zowel bedrijfsleven als overheid. We zijn samengekomen door de gemeenschappelijke wens om de bezieling, die te vaak ontbreekt binnen organisaties, weer leidend te laten worden. We merken dat de focus binnen organisaties vaak meer ligt op structuren, hiërarchische verhoudingen en bottom-line, dan op inspiratie, creativiteit en verantwoordelijkheid nemen; bezieling. Ons doel is om organisaties weer vol in hun kracht te zetten en een omgeving te creëren waar mensen alles van zichzelf geven vanuit passie en gevoel van bijdrage in plaats van 'omdat werk er nou eenmaal bij hoort' of 'omdat de hypotheek betaald moet worden'. Voorop gesteld dat iedere organisatie uniek is, zullen wij steeds op zoek gaan naar de juiste oplossing om de organisatie verder te helpen. Natuurlijk zijn er een aantal stappen die we daarbij doorlopen met de organisatie. De eerste stap is gericht op een duidelijke visie binnen de organisatie en of die ook daadwerkelijk door iedereen gevoeld wordt. Het gaat daarbij niet om de vaak prachtig geformuleerde mission-statement, die vaak ergens op de website staat vermeld, maar het doel waar deze organisatie voor bestaat. Als deze bezielde visie helder is, maken we een inventarisatie van het leiderschap. Oftewel, is er voldoende leiderschap binnen de organisatie zodat de visie gaat leven en iedereen binnen de organisatie het tot in zijn poriën beleeft. De derde stap is het waarborgen dat alle mensen vanuit hun kracht werken. We gebruiken hiervoor de metafoor van een orkest. Elk instrument kan op zich mooie muziek maken, maar om daadwerkelijk een mooie symfonie te creëren is samenspel essentieel. Onze uitdaging zit hem erin om het juiste instrument bij de mens te selecteren en steeds te bekijken hoe alle instrumenten met elkaar samen een prachtige harmonieuze symfonie kunnen vormen. Dit doen we door krachtige interventies die passen bij de organisatie en de gewenste en benodigde veranderingen. Wij voelen de energie maximaal stromen om hiermee aan de slag te zijn en zijn ervan overtuigd dat bezielde organisaties naast een geweldige werkplek ook ongekend succesvol zullen zijn. Pagina 2 van 5

3 Wie zijn wij? Coen van Veenendaal (1964) Coen is een visionair met een onuitputtelijke positieve kijk op de wereld, organisaties en op mensen in het algemeen. Coen ziet altijd mogelijkheden waar anderen vooral obstakels zien en weet met zijn aanstekelijke bevlogenheid anderen te inspireren daar ook met veel enthousiasme voor te gaan. Be the change you want to see in the world is de belangrijkste drijfveer voor Coen om het niet bij dromen te laten, maar deze ook onvermoeibaar om te zetten in actie. Geen berg te hoog, geen uitdaging te groot, als het erom gaat de potentie van mensen tot hun recht te laten komen. Coen vindt het geweldig om, samen met de collega s van Radish, organisaties weer hun bezieling te laten voelen. Mensen weer in hun kracht te zetten en datgene te laten gebeuren waartoe iedereen in potentie in staat is. Martijn Kersten (1976) Martijn is een visionair die zijn inzichten gebruikt om complexe en uitdagende situaties op te lossen. In een zaadje ziet hij de grote boom en in een doolhof ziet hij het grotere geheel. Al meer dan 10 jaar doet Martijn wat hij het mooist vindt: zich bezig houden met de toekomstige structuur en functioneren van organisaties. Het helpen ontwikkelen van leiderschap en management systemen die de ware kracht in mensen kan vrijmaken en om deze vervolgens te bundelen om doelen te bereiken die de wereld mooier maken. Zo heeft Martijn organisaties geholpen uit 50 verschillende landen wereldwijd. Hij heeft ook een passie voor de ontwikkeling van het individu en hij heeft over de jaren heen honderden mensen uit 40 verschillende landen geadviseerd over persoonlijke kwesties en het verwezenlijken van hun dromen en capaciteiten. Jeroen van Lierop (1971) Jeroen is een programma manager met een enorme drive om ideeën tot werkelijkheid te brengen. Of het nu een nieuw product is, een evenement of een bevlogen organisatie. Inspireer hem en hij zorgt dat het er komt. Jeroen is analytisch, heeft een groot probleemoplossend vermogen en kan een team leiden en inspireren al haar creativiteit en energie in te zetten om een doel te bereiken. Jeroen heeft en geeft vertrouwen. Juist in situaties waarin het doel Pagina 3 van 5

4 helder is maar de weg daar naar toe niet, komt Jeroen tot zijn recht. En juist als een bestaande koers wegvalt en mensen op zoek zijn naar een nieuw plan, is Jeroen op zijn best en ziet hij de kansen om te doen wat er moet gebeuren. De mens vindt hij daarbij belangrijker dan het proces. Individuele talenten optimaal tot hun recht laten komen en samen meer bereiken dan ieder voor mogelijk had gehouden. Zijn eigen talent daarbij is het zien van de grote lijn en het coördineren en aanjagen van de benodigde activiteiten om het doel te bereiken. Anouchka Oudhof (1981) Anouchka is uniek veelzijdig. Haar verander aanpak is doelgericht, planmatig en met gevoel. Samen met de mensen in de organisatie kijkt zij vooruit naar het positieve in de wenselijke situatie en vinden zij de beste weg voor het veranderproces. Tijdens de verandering vertrouwt zij op haar intuïtie, warmte en scherpzinnigheid. Haar actiegerichtheid houdt het geheel in beweging en haar vermogen om overzicht te behouden en doelgerichtheid bewaken dat we niet stoppen voor we er zijn. Deze duale eigenschappen maken haar uniek veelzijdig. De laatste jaren is zij bezig geweest met het implementeren en optimaliseren van de Customer Experience als strategie. Aandacht geven aan de zachte kant van zaken doen binnen de ICT branche heeft haar veel inzicht gegeven in de veranderingscapaciteit van de organisatie, de mensen en haarzelf. "The only thing that is constant, is change" (Heraclitus). Zij gelooft daarin, en heeft de ervaring dat die verandering geen 'hoofdpijndossier' hoeft te zijn. Samen dansen is daarop haar antwoord waar ze graag meer over vertelt. Suzan Nengerman (1981) Coachen en gecoached worden: Suzan heeft beide kanten van deze sport diepgaand verkend. Ze durft zich kwetsbaar op te stellen, te verkennen, open vragen te stellen en het leven in al zijn volheid te omarmen. She walks her talk - positief, met helder richtingsgevoel en ze gaat op haar doel af. Suzan kan mensen helpen hun hart te volgen en hun doel te bereiken. Hoe? Door oprecht te luisteren, emoties te accepteren en met vragen iemand zelf zijn antwoorden te laten vinden. Op deze wijze helpt zij jong en oud, man en vrouw het eigen pad te gaan bewandelen. Ze ontdekte dat coaching haar passie is; ze wil verschil maken. Een intrinsieke motivatie om mensen te leren naar hun gevoel te luisteren en hun eigen koers te laten varen. Uitgangspunt in haar coaching is dat ieder zijn of haar antwoorden in zich heeft. De kunst is het zien en ontdekken daarvan door het stellen van de juiste vragen. Haar Pagina 4 van 5

5 doorzettingsvermogen, scherpte, directheid en authenticiteit zorgen ervoor dat mensen zichzelf durven te zijn. Edward Troost (1970) Edward nam na diverse functies in het bedrijfsleven in 2005 de sprong naar het ondernemerschap en is al weer een aantal jaren zelfstandig in de rol van interim manager, adviseur en coach. Zijn bagage dankt hij aan een commerciële en marketing studie, de praktijk en een gezond portie boerenverstand. Zo heeft hij een schat aan ervaring opgedaan in diverse functies op zowel management als directieniveau en in verschillende branches zoals in de bouw, transport, automotive, bancair en overheid. De laatste jaren heeft Edward zich doorontwikkeld tot coach met een combinatie van NLP, systemisch werk en intuïtieve ontwikkeling. Hij weet hierdoor goed de brug te slaan tussen mens en organisatie. Oprechte interesse, goed kunnen luisteren, scherpte en intuïtieve inzichten, typeren Edward. Zijn manier van werken is verfrissend en helder en wijkt af van de traditionele interim/coachingsbureaus. Geen ellenlange gesprekken, ingewikkelde modellen en interessant taalgebruik, maar goed onderbouwde adviezen om persoonlijke- en organisatie ontwikkelingen met elkaar te verbinden. Altijd gericht op het gewenste resultaat en met een flinke dosis humor. Bovendien effectief, dus nooit langer dan nodig is. Rene Boutkan (1973) Als accountant is René opgeleid om zich bewust te zijn van risico s en om op basis van cijfers te analyseren. In zijn werk voegt hij daar zijn onverbeterlijke optimisme en zijn aangeboren nieuwsgierigheid naar de mens aan toe. Twintig jaar accountancy hebben onuitwisbare sporen nagelaten: René kan niet om de risico s en de cijfertjes heen. Maar met die basis kijkt hij liever vooruit dan achteruit en probeert René mensen en ondernemingen te begeleiden naar een mooie(re) toekomst. En dat is nooit grijs of stoffig, maar altijd inspirerend en positief. Zijn analytische vermogens en sociale vaardigheden zijn René s sterke punten. In de bijna vijftien jaar dat René nu als zelfstandig ondernemer actief is, is er nog geen dag geweest waar hij niets geleerd heeft en die kennis draagt René graag in zo duidelijk mogelijke taal over aan een ieder die het wil horen. Pagina 5 van 5