BRABANTS BESTEN. Mijn eigen personeel denkt als Willie Wortels mee over slimmere productie. VERNIEUWEN VAN WERKPROCESSEN SAMEN MET MEDEWERKERS

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BRABANTS BESTEN. Mijn eigen personeel denkt als Willie Wortels mee over slimmere productie. VERNIEUWEN VAN WERKPROCESSEN SAMEN MET MEDEWERKERS"

Transcriptie

1 BRABANTS BESTEN Innovatieve werkgevers IN DIT MAGAZINE VERNIEUWEN VAN WERKPROCESSEN SAMEN MET MEDEWERKERS KIJKEN NAAR POTENTIE Mijn eigen personeel denkt als Willie Wortels mee over slimmere productie.

2 COLOFON Uitgave: Het magazine Brabants Besten is een uitgave van de provincie Noord-Brabant, juni 2015 Samenstelling en redactie: Petra van Meeteren van de Riet (Provincie Noord-Brabant), Marie-Thérèse Rooijackers-Bos (ROOIJBOS projectmanagement en advies), Debby Houtgraaf (EMMA Communicatie) Interviews en artikelen: Helène Stafleu, Frank Heijster en Annemiek Bolscher (Gloed Communicatie), Merijn van Nuland en Debby Houtgraaf (EMMA Communicatie) Eindredactie: Merijn van Nuland en Debby Houtgraaf (EMMA Communicatie) Fotografie: Melchert Meijer zu Schlochtern, Erik van der Burgt Ontwerp: Ontwerpwerk, Den Haag Druk: Kampert Nauta Oplage: exemplaren Cover: Patty van Broekhoven

3 Bert Pauli GEDEPUTEERDE ECONOMISCHE ZAKEN PROVINCIE NOORD-BRABANT STERKE ÉN SOCIALE BEDRIJVEN, HET KAN! Een sterke economie begint met sterke werknemers. Daar zijn we in Noord-Brabant heilig van overtuigd. Veel onder nemers zien dat goed opgeleide en assertieve medewerkers waardevol zijn voor het bedrijf. Het komt de innovatiekracht ten goede, én het is leuker werken. Niemand draagt die visie beter uit dan de Brabants Besten. Deze groep Brabantse ondernemers gaat bij uitstek op een innovatieve manier met het personeel om. Bijvoorbeeld door leren en ontwikkelen centraal te stellen. Of door een deel van de verantwoordelijkheid te beleggen bij zelfsturende teams. Weer een ander neemt het geluksgevoel als uitgangspunt. Ook is er ruimte voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De Brabants Besten bestaan sinds juni Sinds die tijd gaven zij talloze workshops en presentaties aan andere ondernemers. Zodat ook zij sociale innovatie in het bedrijf kunnen toepassen. In dit magazine ziet u dat werknemer én bedrijf hier beter van worden. De provincie Noord-Brabant staat in de top 5 van innovatieve regio s en hecht aan een goed functionerende arbeidsmarkt. Innovatief werk geverschap draagt daaraan bij. Daarom ondersteunt de provincie Brabants Besten. Bert Pauli

4

5 SOCIALE INNOVATIE Vernieuwen van werkprocessen samen met medewerkers

6 SOCIALE INNOVATIE Noord-Brabant heeft een sterke economische positie. Innovatief ondernemerschap is een belangrijke voorwaarde om die economische positie en internationale concurrentiekracht van bedrijven in de toekomst te behouden en versterken. We hebben het dan niet alleen over innovaties op technologisch gebied. Door sociale innovatie worden bedrijven ook sterker. Doordat werknemers intensief worden betrokken bij vernieuwing van werkprocessen, talentontplooiing en participerende aansturing wordt de productiviteit van een bedrijf hoger én technisch innovatiever. Omzet Sociale innovatie is van groot belang. Niet alleen voor de Brabantse economie, maar ook voor de afzonderlijke bedrijven. Sociaal-innovatieve bedrijven blijken bijvoor beeld een hogere productiviteit en meer omzetgroei te hebben dan bedrijven die uitsluitend focussen op technologische innovatie. Bovendien is er veel minder personeelsverloop en ziekteverzuim. Sociale innovatie dient dus een dubbel doel: het verbetert de productiviteit en kwaliteit van bedrijven, én het benut de talenten van werknemers. Bevlogen Een groot deel van de Brabants Besten investeert in sociale innovatie. Zij laten de verantwoordelijkheid voor het inrichten van de werkprocessen bijvoorbeeld over aan de eigen werknemers. In zogeheten zelfsturende teams beslissen zij zelf over hoe ze te werk gaan. Andere ambassadeurs focussen sterk op het geluk van de eigen werknemers, in de overtuiging dat gelukkige werknemers ook productiever zijn. Weer anderen besteden speciale aandacht aan door- en bijscholing. Op deze manier worden medewerkers meer betrokken, zullen ze bevlogen hun werk doen, en zijn ze flexibeler naar klant, collega en werkgever. De Brabantse ondernemers die uitblinken in sociale innovatie worden hier aan u voorgesteld. Wilt u meer weten, schroom niet om ze te bellen. Ze vertellen graag hun verhaal. Henk van Grinsven VAN RAAK STAAL, TILBURG Wat doet hij anders? Iedere medewerker heeft zijn eigen verantwoordelijkheid. En elke mening telt. Of je nou in het magazijn werkt of op kantoor. Bovendien biedt Van Raak Staal ruimte aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wat levert het op? Ieders bijdrage is even wezenlijk voor een goed (eind)resultaat. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. 6 BRABANTS BESTEN

7 Eric Damhuis BRAIN OF BUILDINGS, VALKENSWAARD Wat doet hij anders? In het ingenieursbureau hebben medewerkers inspraak, onder andere door te scrummen. Iedere ochtend wordt met alle medewerkers de dag doorgenomen. Het management geeft het goede voorbeeld door zoveel mogelijk openheid te geven, ook in financiële zaken. Wat levert het op? Door de verantwoordelijkheid op de werkvloer te beleggen, ontstaat er een groot gevoel van betrokkenheid. Alle medewerkers zijn voortdurend alert, in beweging en zelfsturend. Contactgegevens Beschikbaar voor Het vertellen van zijn verhaal voor publiek, één-op-één gesprekken, inleidingen. Patty van Broekhoven DEVENTER PROFIELEN, BREDA Wat doet zij anders? DEVENTER Profielen introduceerde de afgelopen jaren een klantgestuurd productieproces. Dit vraagt van medewerkers veel flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Het bedrijf heeft hen betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe bedrijfsstructuur en cultuur. Wat levert het op? Preventief onderhoud zorgt voor beduidend minder verstorende verrassingen tijdens de productie. De medewerkers leren de productielijnen nog beter kennen en bedienen. Training on the job van leerling-operators zorgt daarnaast voor continuïteit en een frisse, andere kijk op de gang van zaken. Contactgegevens Beschikbaar voor Beschikbaar voor: inleiden, introduceren, tips en trucs. Authentiek en inspirerend voor kleinere groepen. Arno Saasen SAASEN OPLEIDINGEN B.V., MIERLO Wat doet hij anders? Met een sociaal innovatieproject heeft opleidingsen adviesbureau Saasen de band van de medewerkers en freelancers met het bedrijf versterkt. In brainstormsessies analyseerden alle medewerkers hun eigen innovatieve vermogen en betrokkenheid bij het bedrijf. Wat levert het op? Het resultaat is een werkomgeving waarin iedereen zich kan ontplooien. Dit zorgt voor knowhow, betrokkenheid en motivatie. Contactgegevens Beschikbaar voor één-op-één advies, workshops, inleidingen in klein verband. SOCIALE INNOVATIE 7

8 Philip Lomans NETVLIES INTERNETDIENSTEN, BREDA Wat doet hij anders? Het online marketing- en ontwerpbureau introduceerde een dynamisch samenwerkingsmodel gebaseerd op het gedrag van de medewerkers. Functies en taken staan niet centraal, maar rollen en activiteiten. Het bureau werd in 2012 uitgeroepen tot slimste bedrijf van Nederland. Wat levert het op? Een effectievere organisatie met een innovatieve marktfocus. Meer betrokkenheid, eigenaarschap en zelfsturing bij de teams én tegelijkertijd nog meer tevreden klanten. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek, één-op-één gesprekken, inleidingen. Peter Jansen JANSEN HOVENIERS, SINT WILLEBRORD Wat doet hij anders? Medewerkers krijgen open opdrachten mee die zij volgens eigen inzicht kunnen invullen. Zo leerde de directie de capaciteiten van de medewerkers echt kennen. Wat levert het op? Collega s kregen een betere band met elkaar en namen gemakkelijker iets van elkaar aan, waardoor de kennis binnen het bedrijf toenam. De opbrengst van de sociale innovatie zit in medewerkers die gelukkig zijn. Contactgegevens Beschikbaar voor een-op-een gesprekken, kleinschalige ontmoetingen in de regio, tips en trucks, social media. Pascal Verheugd HUTTEN, VEGHEL Wat doet hij anders? Food and hospitalybedrijf Hutten neemt de vitaliteit en het geluk van medewerkers ( samenwerkers bij Hutten) als uitgangspunt. De samenwerkers krijgen alle gelegenheid om te groeien, nieuwe producten te ontwikkelen en op hun eigen manier het werk in te vullen. Wat levert het op? De ruimte creëert betrokkenheid en bevlogenheid bij het bedrijf en geluk bij de medewerkers. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. 8 BRABANTS BESTEN

9 Mirjam Hament FULL MANAGEMENT SUPPORT, BREDA Wat doet zij anders? Full Management Support bracht met een Talent Ontwikkelprogramma talenten en ambities van medewerkers in kaart, om deze vervolgens te ontwikkelen en benutten. In zelfsturende teams ontwikkelen medewerkers ondernemerschap, klantgericht denken en inspelen op marktkansen. Wat levert het op? Medewerkers voelen meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de organisatie. Ze werken beter samen, zien elkaars toegevoegde waarde en ervaren meer vrijheid bij de invulling van hun rol. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van haar verhaal voor publiek, delen van ervaringen en begeleiden van organisaties die met sociale innovatie aan de slag willen. Arold Moonen BLW-KUNSTSTOFFEN, NUENEN Wat doet hij anders? Arold voert maandelijkse persoonlijke tienminutengesprekken met al zijn medewerkers. Door goed te luisteren ontstaat wederzijdse waardering. Vertrouwen is de basis voor zijn relatie met klanten én medewerkers. Wat levert het op? Een algemeen gedeeld wij-gevoel en wederzijdse waardering. Grote veranderingen worden daardoor gemakkelijker geaccepteerd. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. Liefst in informele sfeer met aandacht voor teambuilding en sociaal werkgeverschap. Henny de Haas HOPPENBROUWERS ELEKTROTECHNIEK, UDENHOUT Wat doet hij anders? Hoppenbrouwers Elektrotechniek stimuleert talentontwikkeling in zelfstandige kleine teams, die onderling goed samenwerken. Centraal staat de kwaliteit van het werk en werkplezier. Wat levert het op? Ambities zijn voor het bedrijf belangrijker dan diploma s. Als een ambitie te hoog gegrepen is, kan een medewerker zonder gezichtsverlies terugkeren in zijn oude functie. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van een verhaal voor publiek. SOCIALE INNOVATIE 9

10 10 BRABANTS BESTEN

11 Wij willen zoveel mogelijk Cradle to Cradle werken en zo bijdragen aan de circulaire economie PATTY VAN BROEKHOVEN DIRECTEUR DEVENTER PROFIELEN BREDA SOCIALE INNOVATIE 11

12 DEVENTER Profielen produceert graag op duurzame wijze. Directeur Patty van Broekhoven vertelt dat het personeel in grote mate verantwoordelijk is voor deze nieuwe manier van werken. Het bedrijf is nu als eerste dichtingsproducent ter wereld Cradle to Cradle gecertificeerd. En dat smaakt naar meer! DEVENTER Profielen in Breda maakt kunststof dichtingsprofielen voor raam- en deurconstructies en is hierin de grootste producent van Nederland. De firma betrekt haar vijftig medewerkers, van wie driekwart vrouw is, structureel bij de bedrijfsvoering. 12 BRABANTS BESTEN

13 We hebben het hier over het principe dat Cradle to Cradle heet: een manier van produceren die onder andere uitgaat van hergebruik van niet-schadelijke materialen en het elimineren van alle afvalstromen, met als bijeffecten betere kwaliteit van producten en minder milieu- en veiligheidskosten. Cradle to Cradle draagt zo bij aan wat de circulaire economie wordt genoemd. Om hiervoor gecertificeerd te worden, moet je als bedrijf aan veel eisen voldoen. Patty van Broekhoven weet er alles van. Factor menselijk kapitaal De hele bedrijfsvoering wordt minutieus bekeken. Het begint bij de materiaalkeuze en het beheer van de afvalstromen. Wij werkten met een leverancier die een bepaald onderdeel leverde waar een giftige stof inzat die vrijkomt bij recycling. Dat kan uiteraard niet. Samen met dit bedrijf zijn we op zoek gegaan naar alternatieven en hebben die ook gevonden. Een tweede element is je watermanagement: hoe zuinig en bewust ga je hiermee om? Bij ons bestaat de helft van het productieproces uit een koelbad waar de profielen ingaan. Dat water wordt na afloop gezuiverd en daarna opnieuw gebruikt. Heel belangrijk is ook hoe je met je personeel en je leveranciers omgaat: de factor menselijk kapitaal. Productiestopdag Sinds een paar jaar kennen wij een maandelijkse zogenaamde productiestopdag. Alle machines krijgen deze dag onderhoud. De medewerkers lopen het magazijn in en uit, om bepaalde onderdelen te vervangen. Het is al een paar keer voorgekomen dat ze daarbij alternatieve materialen tegenkomen waarmee de machine net zo goed, of beter functioneert tegen lagere kosten en soms zelfs milieuwinst. In overleg met de productiemanager wordt zoiets dan uitgetest. Prachtig toch, dat je eigen personeel als een soort Willie Wortels zo meedenkt over hoe we beter en slimmer kunnen produceren! De productiestopdag is ook een prima manier om nieuwe medewerkers vertrouwd te maken met hoe bepaalde machines werken. We nemen daar dan echt de tijd voor. Prachtig toch, dat je eigen personeel als Willie Wortels meedenkt over hoe we beter kunnen produceren! Er is ook altijd overleg met elkaar op deze dag over hoe we het bedrijfsproces verder kunnen verbeteren. Recent hebben we biobased testen uitgevoerd, waarbij we profielen maken uit aardappelzetmeel. Waar mogelijk proberen we zo telkens te vergroenen. We zijn dat aan onszelf en toekomstige generaties verplicht. Deze aanpak draagt ertoe bij dat iedereen hier met trots en plezier werkt. Er is weinig verloop en ziekte-uitval. Daar zijn we trots op en dat draag ik graag uit. Contact? Wil je in gesprek met Patty van Broekhoven? Neem dan contact op via tel of Website: SOCIALE INNOVATIE 13

14 Jeroen op ten Berg GBO, HELMOND Wat doet hij anders? GBO, full service partner in productontwikkeling, zorgt voor een balans tussen zowel creatief- als technisch geschoolde professionals op de werkvloer. Op die manier is alle expertise in huis om vorm én functionaliteit te betrekken in het productontwikkelingsproces. Wat levert het op? Een efficiënt ingericht full service ontwikkelproces dat resulteert in succesvolle producten die PAF (Produceerbaar, Aantrekkelijk en Functioneel) zijn. En waar de opdrachtgevers én medewerkers trots op zijn. Contactgegevens facebook.com/gbo.eu Beschikbaar voor het geven van presentaties, brainstorm en persoonlijke gesprekken. Hans Smetsers ICARES, EINDHOVEN Wat doet hij anders? Loopbaanadviesbureau Icares is slimmer en marktgerichter gaan werken. Uit individuele gesprekken met medewerkers kwam naar voren dat Icares meer focus mocht krijgen. Icares richt zich nu op een beperkt aantal producten, concentreert zich op minder landen en stelt de klant nog meer centraal. Wat levert het op? Inmiddels hebben alle werknemers competenties ont wikkeld op het gebied van marketing en communicatie. En ze hebben een grote mate van zelfstandigheid. Dat leverde in een jaar tijd 25 nieuwe klanten op. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. Don Bezemer DON BUREAU, BERGEN OP ZOOM EN ARNHEM Wat doet hij anders? Bij advies- en ingenieursbureau DON Bureau hanteert men een nieuwe managementstijl, gebaseerd op eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers krijgen veel ruimte voor eigen initiatief. Wat levert het op? Medewerkers komen met plezier naar het werk. En DON Bureau maakte in twee jaar tijd 30% meer omzet. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. 14 BRABANTS BESTEN

15 Rob Hoppenbrouwers ABS AUTOHERSTEL HOPPENBROUWERS, BERGEN OP ZOOM Wat doet hij anders? Van een functioneel ingerichte organisatie is het bedrijf overgegaan naar zelfsturende, multidisciplinaire teams die verantwoordelijk zijn voor het hele autoschadeherstelproces. Dit vraagt om een andere manier van werken én een andere inrichting van de werkplaats. Wat levert het op? Het bedrijf heeft kortere doorlooptijden en is productiever. De grootste winst is het verhoogde werkplezier bij iedereen. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. Wilfried Dam FULL MANAGEMENT SUPPORT, BREDA Wat doet hij anders? Full Management Support bracht met een Talent Ontwikkelprogramma talenten en ambities van medewerkers in kaart, om deze vervolgens te ontwikkelen en benutten. In zelfsturende teams ontwikkelen medewerkers ondernemerschap, klantgericht denken en inspelen op marktkansen. Wat levert het op? Medewerkers voelen meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de organisatie. Ze werken beter samen, zien elkaars toegevoegde waarde en ervaren meer vrijheid bij de invulling van hun rol. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. Peter Simmer MERCUUR SMART LOGISTICS, TILBURG Wat doet hij anders? Hij introduceerde de lean logistics methodiek in transport- en logistiekbedrijf. In kleine teams van vier à vijf medewerkers bespraken en implenteerden ze verbeterthema s. Een verbeteragenda is het resultaat. Wat levert het op? In minder kilometers vervoeren ze hetzelfde aantal producten. Dat scheelt geld en uitstoot van CO2. Medewerkers zijn meer betrokken bij de totale bedrijfsvoering. Dat levert meer werkplezier op. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. SOCIALE INNOVATIE 15

16 Het creëren van een wij-gevoel is voor elk bedrijf dé voorwaarde om succesvol te kunnen zijn AROLD MOONEN DIRECTEUR BLW KUNSTSTOFFEN NUENEN 16 BRABANTS BESTEN

17 SOCIALE INNOVATIE 17

18 Arold Moonen is sinds 2008 directeur en spreekt maandelijks alle werknemers afzonderlijk. Hij heeft daardoor een bijzondere vertrouwensband opgebouwd met zijn personeelsleden. Het wij-gevoel dat zo gecreëerd wordt, is de basis om het bedrijf goed te kunnen runnen en te laten groeien. BLW Kunststoffen is gespecialiseerd in kunststofbewerking. Het bedrijf draait, freest, buigt, boort, lijmt, last en reinigt onderdelen voor de (micro)chips- en voedingsmiddelenindustrie, de medische sector en gemeenten. Sinds kort werkt BLW ook met een 3D-printer. BLW Kunststoffen heeft 28 werknemers. 18 BRABANTS BESTEN

19 In 2011 ben ik begonnen met deze tienminutengesprekken, die soms overigens ook best een half uur kunnen duren. Ze zijn voor mij essentieel om goed voeling te houden met wat er onder mijn personeelsleden leeft. Ik hoor hoe het met hen gaat qua werk, uitdagingen, verbeterpunten en suggesties. Als er privézaken zijn die spelen, is daar ook ruimte voor. Ik heb niets aan medewerkers die er met hun hoofd of hart niet bij zijn. De medewerkers zelf stellen de gesprekken ook zeer op prijs. Vier keer per jaar is er een zogenaamde kwartaalbespreking in de kantine met het voltallige personeel. We hebben het dan over de resultaten van het afgelopen trimester, ontwikkelingen in de markt en wat zo ter sprake komt. Verrassen Uit dit soort overlegmomenten zijn veel goede suggesties voortgekomen. Zo zijn de werknemers in een projectteam zelf aan de slag gegaan om de werkplekken en het gereedschapsbeheer beter in te richten. We hebben nu bijvoorbeeld drie Pater Nosterkasten waarin alle gereedschappen via een liftsysteem systematisch worden opgeborgen. Het personeel houdt dit zelf bij en ziet erop toe dat iedereen hier op de juiste wijze mee omgaat. Ik hoef er niets aan te doen! Momenteel zijn we bezig de werkplaats letterlijk kleur te geven, en dan gaat het echt om moderne frisse kleuren. Hierna volgt een traject om gezamenlijk werkkleding aan te schaffen (werkbroek, poloshirt). Het zijn allemaal initiatieven waar de werknemers zelf mee komen. Ik laat me er graag door verrassen. Tweeploegendienst Omdat de markt sterk aantrekt zijn wij in 2014 overgegaan op een tweeploegendienst. In veel bedrijven levert zoiets spanningen en problemen op. Bij ons totaal niet. We hebben een paar voorstellen gedaan voor ploegenroosters en in twee weken was het helemaal geregeld. Ongelooflijk toch? We volgen hier niet de CAO, hebben om die reden ook geen Ondernemingsraad, maar wel een PVT, een gekozen personeelsvertegenwoordiging van drie man met wie ik regelmatig overleg. Zo hebben we vorig jaar een personeelshandboek opgesteld, met afspraken omtrent de arbeidsvoorwaarden. Alles in goede harmonie uiteraard. Met enige regelmaat vertel ik op ondernemersbijeenkomsten trots hoe wij de zaken bij BLW aanpakken. Mensen vinden dat een mooi verhaal. En zo is het! Bij ons leverde de invoering van tweeploegendienst totaal geen spanningen op. Contact? Wil je in gesprek met Arold Moonen? Neem dan contact op via tel of Website: SOCIALE INNOVATIE 19

20

21 INCLUSIEF WERKGEVER SCHAP Kijken naar potentie

22 INCLUSIEF WERKGEVER SCHAP Met de invoering van de Participatiewet, op 1 januari 2015, heeft het bedrijfsleven er een sociale taak bij gekregen. Zo stromen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt niet meer in bij sociale werkbedrijven, maar moeten zij een plekje krijgen op de gewone arbeidsmarkt. In 2025 moeten er voor deze doelgroep maar liefst banen gecreëerd zijn, het overgrote deel in het bedrijfsleven. Ondernemers die uit overtuiging mensen in dienst nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt doen aan inclusief werkgeverschap. Niet alleen uit liefdadigheid Brabant kent veel van deze inclusieve ondernemers. Zij nemen bijvoorbeeld langdurig werklozen, arbeidsgehandicapten, bijstandsgerechtigden of jonge arbeidsongeschikten (Wajongers) in dienst. En zeker niet alleen uit liefdadigheid. Veel ondernemers ontdekken de voordelen voor de bedrijfsvoering. Zo worden (toekomstige) tekorten aan personeel voortijdig opgevangen. Dankzij diverse subsidiemogelijkheden blijven de personeelskosten laag. En een no-risk policy zorgt ervoor dat het bedrijf geen risico loopt mocht de werknemer onverhoopt door ziekte uitvallen. Concentratievermogen Onder de Brabants Besten bestaat een groot vertrouwen in de eigen medewerkers. Of ze nu een afstand tot de arbeidsmarkt hebben of niet. Wat dat is uiteindelijk maar een labeltje. Brabants Besten kijken liever naar de potentie. De een zorgt voor extra intensieve begeleiding van jongeren zonder diploma of mensen uit de kaartenbakken van de UWV. Een ander ontdekt de toegevoegde waarde van mensen met een autistische stoornis : een uitstekend concentratievermogen en een goede focus. Een derde ambassadeur merkt dat de deeltijdbanen binnen het bedrijf perfect aansluiten bij oudere werknemers met een WAO-achtergrond die langzaam re-integreren in het werkproces. Zo creëren zij win-winsituaties voor werknemer én werkgever. Hier vindt u de Brabants Besten die naar volle tevredenheid inclusief werkgever zijn. Meer weten, neem gerust contact met ze op! Brabants Besten bijeenkomst bij Outdoor Brabant in Breda, september 2014.

23 John van Vugt EGLO VERLICHTING NEDERLAND BV, OOSTERHOUT Wat doet hij anders? Bij het bedrijf voor binnen- en buitenverlichting werken waar mogelijk mensen met een arbeidshandicap. Met een aantal eenvoudige aanpassingen kunnen zij goed aan de slag binnen het bedrijf. Wat levert het op? De collega s met een arbeidshandicap werken hard. Ze zijn loyaal aan het bedrijf en trots om een deel van het EGLO-team te zijn. Bovendien zijn ze sociaal en attent naar anderen. Dat zorgt mede voor de goede sfeer. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal aan publiek. Marianne François ENEXIS BV, EINDHOVEN Wat doet zij anders? Bij energienetwerkbeheerder Enexis wordt opleiding gestimuleerd onder andere via de Enexis Vakschool, door het aanbieden van stageplaatsen op alle niveaus en BBL-trajecten. Enexis besteedt speciale aandacht aan jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wat levert het op? Voor werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt heeft Enexis de voordeur simpelweg wat verder open gezet. Zo worden mensen met een arbeidsbeperking altijd voor een gesprek uitgenodigd als ze solliciteren. Past de vacature niet, dan kijkt men of er op andere afdelingen mogelijkheden zijn. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van haar verhaal voor publiek. Workshops en inleidingen. Gerard Berkelmans INTRATUIN ROSMALEN & INTRATUIN TILBURG Wat doet hij anders? Vijf tot tien procent van de medewerkers heeft een afstand tot de arbeidsmarkt of een arbeidsbeperking. Belangrijk is dat zij er gewoon bij horen en geen aparte groep zijn. Wat levert het op? Medewerkers ervaren meer werkgeluk en staan op goede voet met elkaar. Voor iedereen geldt namelijk hetzelfde: alle medewerkers kunnen hier leren en zichzelf ontwikkelen. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. Een-op-een gesprekken. Houdt van goede discussies. INCLUSIEF WERKGEVERSCHAP 23

24 Arno Bekkers TSD GROEP, TILBURG Wat doet hij anders? TSD Groep is detacheerder voor goed opgeleide technische vakmensen. Het bedrijf laat onder ander mensen uit een uitkeringssituatie op een creatieve manier in ander werk instromen. Wat levert het op? Extra gemotiveerde en loyale werknemers. Het hogere doel is om productiewerk in Nederland te houden, zodat er minder ontslagen vallen. Contactgegevens Hanane Abdellaoui JUST CLEAN, TILBURG Wat doet zij anders? Just Clean richt zich op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals jongeren zonder diploma en mensen uit de kaartenbak van het UWV. In zes maanden tijd doorlopen ze een op maat gemaakt stappenplan met veel aandacht voor opleiding en mentale kracht. Wat levert het op? Opdrachtgevers roemen de kwaliteiten en de inzet van de medewerkers met grote regelmaat. Veel medewerkers werken nog steeds bij het bedrijf; ze zijn zo gemotiveerd dat ze zich vrijwel nooit ziek melden. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van haar verhaal voor publiek. Workshops met rollenspellen. Frank Visser PHILIPS ELECTRONICS NETHERLANDS, EINDHOVEN Wat doet hij anders? Met het Philips Werkgelegenheidsplan kunnen werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt bij het bedrijf een passend traject doorlopen om competenties te ontwikkelen. Wat levert het op? Deelnemers doen werkervaring op. Daarnaast oefenen ze hun probleemoplossend vermogen en krijgen meer zelfvertrouwen. Hierdoor vinden ze verhoudingsgewijs vaker een baan en zijn ze actiever tijdens hun re-integratieproces. Contactgegevens Beschikbaar voor het vertellen van zijn verhaal voor publiek. 24 BRABANTS BESTEN

25 Rob Jansen CHAIN-LOGISTICS, UDEN Wat doet hij anders? Jansen richtte het bedrijf op uit onvrede over hoe andere logistieke bedrijven met hun werknemers omgaan. Jansen neemt jaarlijks vijfentwintig werklozen aan. Ze volgen een opleidingstraject van één jaar. Daarna stromen ze uit. Wat levert het op? Chain-Logistics heeft inmiddels een tweede vestiging geopend en hebben de ambitie om een landelijk dekkend logistieknetwerk op te zetten. Driekwart van de mensen die de opleiding volgde, vindt daarna binnen een jaar elders werk. Contactgegevens Beschikbaar voor het geven van voorlichtingsbijeenkomsten. Jan van den Broek MACEK TECHNIKA, OSS Wat doet hij anders? Bij Macek Technika, producent van kunststofproducten, heeft op dit moment 50 procent van de medewerkers een arbeidsbeperking. Wat levert het op? Op de werkvloer is er geen verschil tussen de werknemers met en zonder beperking. Doordat de groep zo goed samenwerkt hebben collega s als natuurlijk een gedeelte van de begeleiding op zich genomen. Contactgegevens Beschikbaar voor gesprekken, liefst in kleine setting. Bevlogen en bescheiden. Peter Wagener DUTAX REIZEN, HOOGE ZWALUWE Wat doet hij anders? In het vervoersbedrijf Dutax Reizen werken veel medewerkers op leeftijd en met een WAO-achtergrond. Juist vanwege de parttime werkzaamheden en de gebroken diensten is het werk ideaal voor mensen die niet te zwaar belast kunnen worden. Wat levert het op? Deze medewerkers zijn zeer gemotiveerd. Ze beschikken over levenservaring en verantwoordelijkheidsgevoel wat uiterst nuttig is bij het vervoeren van personen. Contactgegevens Beschikbaar voor een-op-een gesprekken. Presentaties. Deelname aan discussiegroepen. Houdt van goede discussies. INCLUSIEF WERKGEVERSCHAP 25

26 26 BRABANTS BESTEN

27 JOHN VAN VUGT DIRECTEUR EGLO NEDERLAND Mensen met een arbeidshandicap verrijken je bedrijf INCLUSIEF WERKGEVERSCHAP 27

28 In het logistiek centrum zijn enkele mensen met een arbeidshandicap werkzaam. Zij komen er prima tot hun recht. EGLO Nederlanddirecteur John van Vugt is een warm voorstander van het waar mogelijk in dienst nemen van deze kwetsbare groep. EGLO Verlichting Nederland BV, gevestigd in Oosterhout, is een groothandel die zich richt op binnen- en buitenverlichting voor de consumentenmarkt en de projectmarkt. Er werken zo n zestig mensen, grotendeels in de sales en bij EGLO Beheer Nederland BV (logistiek centrum voor Noordwest Europa). De Nederlandse EGLO-vestiging is onderdeel van een internationaal concern met wereldwijd ruim zeventig dochterondernemingen en een omzet van ruim 380 miljoen Euro. Naast twee showrooms voor klanten en de detailhandel, is er in Oosterhout een groot magazijn waarmee de markt in Noordwest Europa wordt bediend. 28 BRABANTS BESTEN

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Nieuwsbrief Werken is meedoen

Nieuwsbrief Werken is meedoen Nieuwsbrief Werken is meedoen BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR Iedereen doet mee! We ondersteunen werkgevers Zoveel mogelijk mensen aan het werk, want werken

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Het Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap

Het Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap Het Ambachtshuis Brabant Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap u Vakmanschap benutten Ambachten maken wezenlijk deel uit van de Nederlandse economie. Ze worden beoefend door bijna 1 miljoen Nederlanders,

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Nieuwsbrief September 2014

Nieuwsbrief September 2014 Nieuwsbrief September 2014 Netwerkgroep45plus: ontstaan en doel De Netwerkgroep45plus Nijmegen is een zelfregiegroep van gemotiveerde 45-plussers, met zeer ruime en uiteenlopende werkervaringen. Naast

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

Docent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur

Docent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur Docent als innovator Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur Een korte introductie PSW Een expertisecentrum op het terrein

Nadere informatie

Werken en leren bij The Colour Kitchen

Werken en leren bij The Colour Kitchen Werken en leren bij The Colour Kitchen The Colour Kitchen The Colour Kitchen is een professioneel en commercieel horeca concept met een groot maatschappelijk hart. Wij willen samen met onze gasten én onze

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Personeel Philips & Co. 1891. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan. Amersfoort, 7 november 2013

Personeel Philips & Co. 1891. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan. Amersfoort, 7 november 2013 Frank Visser Manager Amersfoort, 7 november 2013 Personeel Philips & Co. 1891 2 1 2012; omzet 24,5 mld, R&D 7%, >100 landen 3 Philips wil een bijdrage leveren aan het bestrijden van langdurig werkloosheid

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan?

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan? Contactgegevens Naam organisatie/initiatief: Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap Naam primair contactpersoon: Leo van Loon Post adres: Maashaven Zuid Zijde 2, 3081 AE Rotterdam Telefoonnummer: +31

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Werk Eerst leidt mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt toe naar betaalde arbeid met duurzaam perspectief.

Werk Eerst leidt mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt toe naar betaalde arbeid met duurzaam perspectief. Werk Eerst leidt mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt toe naar betaalde arbeid met duurzaam perspectief. Dit kunnen mensen met een uitkering zijn, maar ook mensen met een beperking (fysiek

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

uitnodiging Opening 25 november 2010 14.00 uur

uitnodiging Opening 25 november 2010 14.00 uur uitnodiging Opening 25 november 2010 14.00 uur Opening van Het House of Food Geachte heer, mevrouw, Op 25 november 2010 opent het House of Food, centrum voor de voedingsindustrie in Zaandam, haar deuren.

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk,

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk, Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken VOORWOORD Wij, van De Berk hebben een andere manier van kijken naar werk, naar organisaties en naar elkaar. Deze brochure weerspiegelt

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Voor u als ondernemer. Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen

Voor u als ondernemer. Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen Voor u als ondernemer Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen Steeds meer bedrijven laten hun maatschappelijke betrokkenheid zien. Bijvoorbeeld door werkzaamheden uit te besteden bij een organisatie

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Afgesproken! 475 banen per jaar. Lars van der Hoorn: Sociaal ondernemen en winst maken. Dat gaat heel goed samen!

Afgesproken! 475 banen per jaar. Lars van der Hoorn: Sociaal ondernemen en winst maken. Dat gaat heel goed samen! Wijst werkgevers de weg in de nieuwe participatiewet Lars van der Hoorn: Sociaal ondernemen en winst maken. Dat gaat heel goed samen! 475 banen per jaar. Afgesproken! Sociaal ondernemen en winst maken.

Nadere informatie

Accent op talent. Philips Werkgelegenheidsplan. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015

Accent op talent. Philips Werkgelegenheidsplan. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015 Accent op talent Philips Werkgelegenheidsplan Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015 1 Philips Werkgelegenheidsplan Programma vandaag Introductie Het DNA

Nadere informatie

Sta versteld... en ontdek wat WEB voor u kan betekenen.

Sta versteld... en ontdek wat WEB voor u kan betekenen. Sta versteld... en ontdek wat WEB voor u kan betekenen. WAT KAN WEB VOOR U BETEKENEN? 1 2 WIJ VINDEN DE JUISTE WERKNEMER VOOR UW BEDRIJF OF ORGANISATIE WEB bereikt jaarlijks een 1000-tal werkzoekenden.

Nadere informatie

Trainingsoverzicht B2C

Trainingsoverzicht B2C Trainingsoverzicht B2C Coaching Training Strategisch Advies 2013 Schaapsweg 79 6712 CC Ede 0318 650000 06-42311808 www.uitvaartsupport.nl/coaching elefanticoaching@gmail.com @elefanticoaching Inhoud...

Nadere informatie

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB Introductie Welkom bij 50 Club! Leuk dat we u als nieuw lid mogen verwelkomen. In deze handleiding vindt u alle informatie die u nodig hebt om uw profiel in 50 Club

Nadere informatie

E-QUALITY KENNISCENTRUM VOOR EMANCIPATIE, GEZIN EN DIVERSITEIT. Vaderschap 2.0 Opvoedingsondersteuning voor vaders van nu

E-QUALITY KENNISCENTRUM VOOR EMANCIPATIE, GEZIN EN DIVERSITEIT. Vaderschap 2.0 Opvoedingsondersteuning voor vaders van nu E-QUALITY KENNISCENTRUM VOOR EMANCIPATIE, GEZIN EN DIVERSITEIT Vaderschap 2.0 Opvoedingsondersteuning voor vaders van nu Vaderschap 2.0 E-Quality 55 UIT DE PRAKTIJK 3.3 Interview met Arno Janssen en Caroline

Nadere informatie

PrO in beeld Factsheet ter oriëntatie en informatie voor gemeenten, provincie en werkgevers over Praktijkonderwijs in de regio Noord-Brabant

PrO in beeld Factsheet ter oriëntatie en informatie voor gemeenten, provincie en werkgevers over Praktijkonderwijs in de regio Noord-Brabant Regio Noord-Brabant PrO in beeld Het Kwadrant, School voor Praktijkonderwijs Bergen op Zoom Praktijkschool, Breda Pius X College, Praktijkonderwijs Bladel Elde College, Praktijkonderwijs Schijndel Fioretti

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

StepStone in cijfers Augustus 2014

StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone feiten & cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 961,662 Aantal bezoeken 342,486 Unieke bezoekers 236,063 Aantal vacatures 957 Afgelopen maand in een notendop

Nadere informatie

ORIËNTATIERAPPORT XXX

ORIËNTATIERAPPORT XXX ORIËNTATIERAPPORT XXX DOEL ORIËNTATIERAPPORT Doel van dit rapport is een duidelijk beeld te geven van de voornaamste persoonlijke gedragskenmerken van de betrokkene. Op basis van deze bevindingen worden

Nadere informatie

Technologie in detail

Technologie in detail Technologie in detail Pretec Precisietechniek BV Postbus 149 2250 AC Voorschoten Industrieweg 16-18 2254 AE Voorschoten t +31 (0)71 56 19 164 f +31 (0)71 56 18 119 e info@pretec.nl. Deel kennis en maak

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder.

Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder. Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder. Steeds meer ondernemers helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan. Dat doen ze om verschillende redenen,

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

PERSONEEL ARCHITECTUUR & BOUW = VASTGOED BEL VOOR INFO: 020 65 88 888 WWW.LAROTONDA.COM

PERSONEEL ARCHITECTUUR & BOUW = VASTGOED BEL VOOR INFO: 020 65 88 888 WWW.LAROTONDA.COM PERSONEEL Interim Team Mascotte Excursies Bedrijsuitjes Arbeidsvoorwaarden Opleidingen Erkend leerbedrijf Stageplaatsen Vacatures Solliciteer Contact INTERIM PERSONEEL La Rotonda Projectondersteuning biedt

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

PE,PEPP en Samen Werken

PE,PEPP en Samen Werken PE,PEPP en Samen Werken Permanente Educatie Platform voor Pedagogische Professionals Begeleiding, Ondersteuning, Tijd en Moeite 15-10-2015 Alex Cornellissen Kleine Ikke lid AGOOP 1 Permanente Educatie

Nadere informatie

EEN LEVEN LANG LEREN

EEN LEVEN LANG LEREN EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle

Nadere informatie

Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers

Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers IQ EQ PQ SQ FQ Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers www.markincompany.nl Algemene informatie Vakbekwaamheid alleen is niet voldoende om goed te kunnen presteren. Medewerkers die zowel fysiek,

Nadere informatie

zorgvernieuwingsprijs

zorgvernieuwingsprijs Nationale Nationale zorgvernieuwingsprijs zorgvernieuwingsprijs Concept Een Incare afdeling van het UWV kan inspelen op de behoefte van mannelijke werklozen door startcursussen, vervolgcursussen en praktijkstages

Nadere informatie

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Sociale werkbedrijven de toekomst

Sociale werkbedrijven de toekomst & Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.

Nadere informatie

Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk.

Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk. Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk. We hebben er allemaal mee te maken: de zorg. Of je nu ziek bent, vaccinaties wilt hebben voor een mooie reis of een familielid in het

Nadere informatie

Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015

Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Inleiding Er is veel in beweging rond de bijstand. Sommige gemeenten experimenteren met een andere uitvoeringspraktijk, met minder

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

Lef en out-of-the-boxdenken in Lingewaard

Lef en out-of-the-boxdenken in Lingewaard Lef en out-of-the-boxdenken in Lingewaard Een onorthodoxe re-integratieaanpak Door: Fenny Brandsma Alle gemeenten hebben ermee te maken: reorganisatie, krimp en boventallige medewerkers. Sommige gemeenten

Nadere informatie

De Flexkracht aan zet

De Flexkracht aan zet De Flexkracht aan zet Maar we spelen het spel wel samen 1 Analyse Groei en krimp van bedrijven neemt toe. De huidige economie vraagt om flexibiliteit. Flexibiliteit is noodzakelijke voor continuïteit van

Nadere informatie

Denk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen

Denk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Denk Breed Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Mensen met iets kunnen een organisatie verrijken. Deze mensen kunt u inhuren via Breed. Dit kan via individuele detachering of groepsdetachering.

Nadere informatie

Datum: 10 januari 2011

Datum: 10 januari 2011 Kandidaat: Voorbeeld Ondernemer Datum: 10 januari 2011 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Zelfstandig, ondernemend en meedoen?

Zelfstandig, ondernemend en meedoen? Het leert jongeren een vak en begeleidt hen 1,5 jaar om de patronen te doorbreken die hen belemmeren om op eigen kracht aan een baan te komen. Een belangrijke meerwaarde van deze benadering is dat de leerlingen

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

De Participatiewet en ondernemers

De Participatiewet en ondernemers De Participatiewet en ondernemers De weg naar werk! Beste ondernemer, Gemeente Staphorst en Meppel, Intergemeentelijke Sociale Dienst (IGSD) Steenwijkerland en Westerveld, NoordWestGroep, Reestmond en

Nadere informatie

Werken, leren en activiteiten

Werken, leren en activiteiten Werken, leren en activiteiten Het beste uit het leven halen Meedoen in de samenleving. Voor sommige mensen is dat niet vanzelfsprekend. Ze hebben door psychische of psychosociale problematiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1 Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6

sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale

Nadere informatie

Ongekende mogelijkheden

Ongekende mogelijkheden Ongekende mogelijkheden overzicht van de mogelijkheden bij het in dienst nemen van 45-plussers Heeft u vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van deze brochure, neemt u dan contact op met het

Nadere informatie

HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak

HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK GORTcoaching.nl Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak Specialisaties Executive Coaching Competentie Coaching Life Coaching Team Coaching Loopbaan

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%

Nadere informatie

Hoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving.

Hoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving. Protocol Quickscan 1. Algemeen Werkgevers Servicepunt Haaglanden heeft een Quickscan ontwikkeld waarmee, op een snelle manier inzicht kan worden verkregen in de mogelijkheden voor het creëren van arbeidsplaatsen

Nadere informatie

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Leef Slimmer. Werk Slimmer. Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid versie 2013 www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Inleiding... 3 Participatiewet, geplande invoerdatum 1 januari 2014... 4 Wet Wajong (sinds 2010)... 6 Wet Werk

Nadere informatie

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN!

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! DOELEN VAN PARTICIPATIEWET ALLEEN TE HALEN ALS RIJK, PROVINCIE, GEMEENTEN, ONDERWIJS EN SOCIALE PARTNERS GEZAMENLIJK AAN DE SLAG GAAN! DE PARTICIPATIEWET IN OOST-GRONINGEN:

Nadere informatie

Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens

Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. Manager Operations Jos Bruens van PromTeg Industries, Duiven. Staan voor een baan Autisme is voor mijn werk geen beperking, maar een kracht. Panelenbouwer Niels

Nadere informatie

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit

Nadere informatie

SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012

SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012 SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering:

Nadere informatie

Twee bedrijven, één team!

Twee bedrijven, één team! cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst 1 Flexibele organisaties hebben de toekomst De arbeidsmarkt verandert. Overheid en bedrijfsleven kiezen bewust voor de flexibele inzet van

Nadere informatie

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. Een stroomversnelling in je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. 2,5 miljoen consumenten en bedrijven dagelijks van water voorzien. Feit: Voor 2,5 miljoen mensen en bedrijven in ons werkgebied

Nadere informatie