PR OF I EL V AN L UC I E B O ON E K AM P
|
|
- Dina Bogaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PROFIEL VAN LUCIE B OONEKAM P Lucie Boonekamp is directeur van Luce Consult. Tot 2008 was zij partner bij CC Zorgadviseurs met als expertisegebied Strategie & Marketing. Vóór haar komst naar CC in 2002 was zij directeur bij Avisé zorgadvies, organisatieadviseur in een academisch ziekenhuis, innovator zorgprojecten in een instelling voor verstandelijk gehandicapten en gedurende 10 jaar docent en onderzoeker bij Beleid en Management Gezondheidszorg aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Daar heeft zij het vak Strategische Marketing voor de Gezondheidszorg mede opgezet. Nog steeds geeft zij postdoctoraal onderwijs in dit vak, onder andere bij de MBA Health bij het Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg van de Erasmus Universiteit. Tevens is zij bij dit Centrum programmaleider van de Academische Leergang Zorg Management. Speerpunten en kwaliteiten Lucie is een ervaren adviseur in een breed scala aan strategische vraagstukken zoals visie- en strategieontwikkeling, fusies en strategische allianties, inrichting bestuurlijke topstructuur en strategisch stakeholder management. Bestuurders vragen haar regelmatig als sparring partner voor strategische vraagstukken en ook wel als coach voor henzelf of voor de tweede sturingslaag.. Strategische marketing voor de zorgsector is Lucie s specialiteit. Zij is een veelgevraagd spreker en begeleider van symposia en werkconferenties en heeft reeds vele organisaties in de zorg maar ook daarbuiten begeleid bij de ontwikkeling van hun strategisch marketingplan. Dergelijke plannen gaan verder dan analyses en adviezen, the proof of the puddingh zit hem immers in de realisatie. Opdrachtgevers vragen haar dan ook vaak om hen te begeleiden bij veranderingen die nodig zijn om de marketingbeloften ook daadwerkelijk waar te kunnen maken. Verandermanagement, soms in de vorm van MD-programma's, ligt dan in het logische verlengde van strategische marketing. Evenals interim-managementopdrachten, die een steeds groter aandeel gaan vormen in haar opdrachtenportefeuille. Eén van Lucie s kwaliteiten is dat zij zowel de taal spreekt van bestuurders als die van uitvoerende medewerkers en cliënten. Opdrachtgevers komen uit diverse sectoren: verzorgings- en verpleeghuizen, thuiszorg, instellingen voor verstandelijk gehandicapten, academische ziekenhuizen, GGZ, GGD, JGZ en kraamzorg, maar ook overheden (provincie) en sociale werkvoorziening. Deskundig, trefzeker, enthousiast en betrokken zijn de kwalificaties die zij veelal noemen bij de beoordeling van Lucie's bijdragen aan een traject. RECENTE ERVARINGEN S T R A T E G I S CHE VRAAGST U K K E N - A LGEMEEN Advies en begeleiding van een Thuiszorgorganisatie naar buurtgericht werken: van (concretisering van de) strategische positionering tot en met de intensieve begeleiding van de cultuuromslag gedurende 1,5 jaar. Diverse begeleidingstrajecten voor Raden van Bestuur bij fusie dan wel samenwerking, o.a. de strategische samenwerking tussen een VVT-instelling en een woningbouwcorporatie. Strategische verkenning, haalbaarheidsanalyse en contourenplan voor de opzet van een Oncologisch Centrum voor een Universitair Medisch Centrum. Vervolgtraject met het accent op positionering en profilering.
2 Strategisch beleidsplan voor instelling voor mensen met een verstandelijke beperking: van een uitgebreide externe en interne analyse tot de formulering van strategie via een interactieve (web c.q. computer based) aanpak met veel betrokkenen uit de organisatie. Herziening topstructuur in relatie tot de strategische koers van de organisatie opdracht van een Raad van Toezicht van een V&V-organisatie V&V-organisatie: verandertraject van visie naar zichtbare praktijk; visie helpen ontwikkelen waarbij ouderen daadwerkelijk eigen regie houden over hun leven, vervolgens uitgebreid actieprogramma helpen opzetten en uitvoeren om visie ingang te doen vinden in de hele organisatie. Samenwerking en fusie V&V: advies en ondersteuning bij diverse fusie- en integratietrajecten, met daarbij bestuurlijke vraagstukken, inrichtingsvraagstukken en problemen bij samenwerking en afstemming. O.a. analyses per business unit voor een Thuiszorgorganisatie. Vervolgens verkenning strategische partners en voorbereiding van fusietraject. Begeleiden en adviseren van een instelling voor Jeugdgezondheidszorg bij ontvlechting van de JGZ 0-4 en 'invlechting' in een nieuwe organisatie voor Jeugd en Gezin. Interimmanager bij een GGD voor de afdeling Beleid, Epidemiologie, Gezondheidsbevordering en Informatie. Vanuit die functie o.a. accountmanagement opgezet met de betrokken gemeenten. Interimmanager in de functie van zakelijk directeur bij het Erasmus Centrum voor Management Development in de Zorg. S T R A T E G I S CHE MARKETI NG Diverse opdrachten op het gebied van strategische marketing, variërend van marketing audits, werkconferenties en in company trainingen voor Raden van Bestuur en MT's tot het maken van marktanalyses en (ondersteuning bij) het opstellen en uitvoeren van een strategisch marketingplan. Voorbeelden: Ontwikkelen visie op accountmanagement en plan van aanpak voor een Provinciale organisatie (afdelingen Jeugd, Welzijn, Cultuur, Sociaal, Bouw). Begeleiding fusie-organisatie verslavingszorg/maatschappelijke opvang bij het bepalen van hun gezamenlijke kernpropositie en hun nieuwe merknaam. Kraamzorg: strategische herpositionering van een kraamzorgorganisatie met als uitgangspunt versterking van het onderscheidend vermogen. Met MT en medewerkers is een systematisch marketingbeleid opgezet en vertaald in concrete activiteiten. MEE: bepalen kernpropositie, klantwaarden en onderscheidend vermogen tegenover anderen. Na een eerste verkennende ronde hebben we de voorlopige kernpropositie getoetst in interviews met cliënten, medewerkers en diverse externe stakeholders. Dit leverde veel waardevolle informatie op en hielp om de kernpropositie aan te scherpen. Aan de hand van een praktisch en effectief plan van aanpak vertalen actieteams onder begeleiding van CC Zorgadviseurs de keuzes op het gebied van strategische marketing nu naar de praktijk van alledag. V&V concern: directie en managementteam wegwijs gemaakt in de grondbeginselen van strategische marketing, zodat zij daarna zelf per regio een strategisch marketingplan kunnen maken. Ziekenhuis: idem, werkconferenties/trainingen strategische marketing voor Raad van Bestuur, Managementteam en middenkader.
3 V&V concern: inventarisatie van alle reeds beschikbare databronnen voor marktinformatie en met medewerkers aanpak opgezet om deze bronnen beter/slimmer te benutten. V&V organisatie: locatieprofiel en marketing- en communicatieplan ontwikkeld als basis voor acties voor external en internal branding. D O CE N T S T R A T E G I S CHE Z O R G M A R K E T I N G B I J : het Centrum voor Management Development van de Erasmus Universiteit: de opleiding tot Master of Health Business Administration onder leiding van prof. dr. A.A. de Roo de leergang Management voor Medici onder leiding van prof. dr. J. Moen, stichting SWOOG, Universiteit van Tilburg de leergang Advanced Mastercourse Maatschappelijk en Zakelijk Ondernemerschap, Avicenna Academie voor Leiderschap Strategische zorgmarketing, Elseviers Congressen in company, bijvoorbeeld de Diamant Groep, leer-werkbedrijf voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt NEVENACTIVITEITEN secretaris Stichting STEM (STerven op je Eigen Manier), een stichting die zich beijvert om de kwaliteit van leven in de laatste levensfase te verbeteren via een publieke dialoog en handreikingen voor stervenden, hun naasten en zorgverleners (zie adviseur Stichting Bordercross, een stichting die jongeren met een beperking uitdaagt en ondersteunt bij het opzoeken en verleggen van hun grenzen. EERDERE ERVARINGEN Senior adviseur en partner Strategie & Marketing bij Compliance Consult, later CC Zorgadviseurs Directeur en senior adviseur Avisé Zorgadvies, organisatieadviesbureau te Rijswijk. Advisering en begeleiding van projecten op het gebied van samenwerking, fusie, strategische beleidsontwikkeling en zorginnovatie (augustus 2000-januari 2002). Universitair docent "Management" en "Strategische Marketing voor de Gezondheidszorg" bij het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg (juni 1990-september 2000). Organisatieadviseur met als speciale aandachtsgebieden: strategie, innovatie en interne reorganisatieprocessen, Academisch Ziekenhuis Rotterdam (april 1999-augustus 2000). Innovator zorgprojecten bij Willem van den Bergh, zorgcentrum voor mensen met een verstandelijke handicap (september 1997-april 1999). Projectadviseur Organisatieadviesbureau Moen en De Roo (januari ). Lid Raad van Toezicht van De Vierstroom, thuiszorgorganisatie te Gouda (december december 2000).
4 OPLEIDING Gymnasium ß, St. Maartenscollege te Voorburg Pedagogische Academie "Mariahoeve" te 's Gravenhage Beleid en Management Gezondheidszorg, Erasmus Universiteit Rotterdam PUBLICATIES Boonekamp, L.C.M. en Z. Schwab (red.), Lef en Liefde in de Zorg - inspireren en presteren in de praktijk, congresbundel Nieuwe Impulsen voor de Zorgsector (2) d.d. 3 oktober 2008, Erasmus CMDz, ibmg en Tranzo Boonekamp, L.C.M. en M. van den Brink, Willen kiezen, kunnen kiezen - over keuzegedrag en keuzevrijheid in de zorg, Zorgspecial, Jaargang 10, nummer 1 (2008), p Boonekamp, L.C.M. en H. Woldendorp, Een strategisch model voor de ouderenzorg, Zorgspecial, Jaargang 8, nummer 7 (2006), p.4-10 Boonekamp, L.C.M., Sparren met gemeenten, Zorgvisie 6, juni 2004, p.4 Boonekamp, L.C.M., Boekbespreking L.G. van Erp, Zorg voor de markt - Marketing voor gezondheidszorgorganisaties, Medisch Contact 54 (1999), p Boonekamp, L.C.M. & R. Huijsman, Bouwen aan een transmuraal zorgconcern - Taferelen bij de Gorinchemse fusie tussen ziekenhuis en verpleeghuizen Elsevier /De Tijdstroom, 1998 Boonekamp, L.C.M., Zorgverzekeraar, ziekenhuis en kwaliteit van zorg - Onderhandelen binnen afhankelijkheidsrelaties, Handboek Onderhandelen & Contracteren in de Zorg, november 1996, IB p t/m Boonekamp, L.C.M., Vallen, opstaan en jongleren in zorgnetwerken, Gezondheidszorg en Management, 6 (1996), p. 3-7 Boonekamp, L.C.M., Beheerst fuseren: fusiemanagement in de gezondheidszorg, Gezondheidszorg en Management, 1/2 (1996), p Boonekamp, L.C.M., De toekomst: alleen of met anderen? In: Bakker, R., A. Schoenmaker & H. van der Zee (red.) De huisarts in Perspectieven voor medische zorg (1995) Utrecht: De Tijdstroom, Hoofdstuk 5 (p ) Boonekamp, L.C.M., Marketing for Health care Organizations: an introduction to network management, Journal of Management in Medicine, vol.8, no.5 (1994), p Breedveld, E.J., L.C.M. Boonekamp, T.E.D. van der Grinten, Zorgverzekeraar, ziekenhuis en kwaliteit van zorg - Naar een nieuwe relatie in de gezondheidszorg, Erasmus Universiteit Rotterdam, ibmg (1993) Boonekamp, L.C.M., Naar nieuwe relaties in de Nederlandse gezondheidszorg - Een strategische marketingvisie, Acta Hospitalia, 4 (1993), p Boonekamp, L.C.M., Hoe marktgericht is uw organisatie?, Gezondheidszorg en Management, 7/8 (1993), p Boonekamp, L.C.M., "Strategische marketing en de veranderende rol van de ziekenhuismanager: van beheerder naar netwerkmanager", Het Ziekenhuis, 5 (1992), p Boonekamp, L.C.M. & A.A. de Roo, To whom do GPs refer? A study of the development and change of referral networks of general practitioners in the Netherlands, Journal of Management in Medicine, vol. 6, no. 3 (1992), p
5 Boonekamp, L.C.M. & A.A. de Roo, Naar wie verwijzen huisartsen?, Medisch Contact, 23 (1992), p Boonekamp, L.C.M. & J. Moen, Verzorgingshuizen zoeken naar nieuwe positie, Het Ziekenhuis, 20 (1992), p Boonekamp, L.C.M. & J. Moen, Het grijze gebied tussen verzorgingshuis en verpleeghuis, (1992), Vlaardingen
S TR A TEGIS CH E V R A A G S T U K K E N - A L G E M E E N
PROFIEL VAN LUCIE BOONEKAMP Lucie Boonekamp is directeur van Luce Consult. Tot 2008 was zij partner bij CC Zorgadviseurs met als expertisegebied Strategie & Marketing. Vóór haar komst naar CC in 2002 was
Nadere informatieBetreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
Nadere informatieCenter for Organisation Development in Hospitals
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg Center for Organisation Development in Hospitals Het Center for Organisation Development in Hospitals is een samenwerkingsverband van het instituut Beleid
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieControllership. De noodzaak van strong controllership
Verdiepingscyclus Strong Controllership De noodzaak van strong controllership Maatregelen uit het regeerakkoord stellen zorgorganisaties voor nieuwe vragen het strategisch management en bestuur van organisaties
Nadere informatieKennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector
Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee
Nadere informatieProfielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding
Nadere informatieDE RUIT VAN KLANTGERICHTHEID IN DE ZORG
DE RUIT VAN KLANTGERICHTHEID IN DE ZORG 8 OKTOBER 2009 OVER KLANTGERICHTHEID BRON: WWW.STUDIOBONTEKOE.NL INTRO Klantgerichtheid programma s en trajecten op maat INTRO Zorgorganisatie De klant staat centraal
Nadere informatieCURRICULUM VITAE. Adviesopdrachten (2005 ) Care
CURRICULUM VITAE Persoonlijke gegevens Naam: Harry Woldendorp Geboren: 9 januari 1955 Getrouwd: Edith Bergman Eén zoon: Thomas Sebastiaan Telefoon: 0654627251/0504095799 Opleiding 1972 HBS- A 1979 doctoraal
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieInfectiepreventie regio. i t Anja Schreijer, MD, PhD IVVU 16 september 2014 Arts Maatschappij & Gezondheid GGD regio Utrecht
Infectiepreventie regio Utrecht: casus antibioticaresistentie i t Anja Schreijer, MD, PhD IVVU 16 september 2014 j j,, p Arts Maatschappij & Gezondheid GGD regio Utrecht Disclosure Belangenverstrengeling:
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieFysiotherapie bij u in de wijk
Fysiotherapie bij u in de wijk Florence Florence biedt met ruim 4.000 medewerkers onder meer jeugdgezondheidszorg, thuiszorg, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg in Den Haag, Delft, Leidschendam-Voorburg,
Nadere informatieInnoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Nadere informatieControllership. De noodzaak van strong controllership
Verdiepingscyclus Strong Controllership De noodzaak van strong controllership Maatregelen uit het regeerakkoord stellen zorgorganisaties voor nieuwe vragen het strategisch management en bestuur van organisaties
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013
Veranderen als avontuurlijke tocht PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013 Opbouw Veranderen als avontuurlijke tocht Wat is er gaande in de wereld om ons heen Zijnswaarde en publieke waarde PBLQ Professionele
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatie2008 - heden Spin-Sel project- en interimmanagement
Curriculum Vitae Personalia Naam Adres Mobiel nummer Geboortedatum NaDonaliteit Burgerlijke staat Selma Simonis Blokvenlaan 18 te Waalre 06-51140243 27 augustus 1970 Nederlandse gehuwd, 3 kinderen Profiel
Nadere informatieHet Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van
Nadere informatieEen strategisch model voor de ouderenzorg
door Lucie Boonekamp en Harry Woldendorp Een strategisch model voor de ouderenzorg Inleiding Instellingen in de ouderenzorg zien zich op dit moment geconfronteerd met een groot aantal ontwikkelingen en
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatieIn een marktspel win je door op een onder- scheidende manier waarde te creëren voor klanten Bram den Engelsen
In de zorgsector wordt een nieuw spel gespeeld, het spel van de markt. Om daarin succes te hebben moet een zorgorganisatie marktgericht zijn. In de zin van klantgericht én concurrentiegericht. En, wie
Nadere informatieTransvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?
Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl
Nadere informatieAdviesopleiding voor Sportprofessionals
Docenten Daniel Klijn Daniel Klijn is partner bij Koerseigen en directielid van Rotterdam Sportsupport. Hij is de grondlegger van Besturen met een Visie en auteur van het gelijknamige boek. Hij heeft jarenlange
Nadere informatieUitnodiging. Advance Care Planning in de zorg voor mensen met verstandelijke beperkingen. Symposium 28 november 2013
Uitnodiging Annemieke Wagemans, arts verstandelijk gehandicapten bij Maasveld, een van de werkstichtingen van Koraal Groep, promoveert op 28 november aanstaande op het onderwerp Medische beslissingen rond
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieFuseren, samenwerken en concurreren
Fuseren, samenwerken en concurreren 21 maart 2013 Schaal en zorg: enkele inleidende overwegingen dr ir Joost Zuurbier (Q-Consult Arnhem/ Erasmus CMDZ) Aanleiding Actualiteit in de curatief somatische omgeving
Nadere informatieVerwijsscan Huisartsen Regie op uw patiëntstromen
Verwijsscan Huisartsen Regie op uw patiëntstromen Patiënten en huisartsen kiezen niet meer vanzelfsprekend voor het dichtstbijzijnde ziekenhuis. Inzicht in de herkomst van patiënten en verwijsgedrag van
Nadere informatieOf te wel: Van (de) wijken weten. THEMA, april 2014
Of te wel: Van (de) wijken weten THEMA, april 2014 Consultant/Ondernemer/(Interim) Bestuurder Meer dan 30 jaar kruiswerk, thuiszorg Vanuit perspectief Thuiszorg, in algemene zin, kijken naar ontwikkelingen
Nadere informatieVerdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen
Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen 2012, code L1-2 Voor huisartsen, managers en bestuurders van gezondheidscentra, managers en bestuurders
Nadere informatieROUND TABLE. Voor Bestuurders van VVT-instellingen
ROUND TABLE Voor Bestuurders van VVT-instellingen 1 ROUND TABLE Voor Bestuurders van VVT-instellingen Inleiding Bestuurders van VVT-instellingen zijn in de afgelopen jaren indringend betrokken geweest
Nadere informatieEveline Castelijns Annick van Kollenburg Luddo Oh. Second opinion ziekenhuisstrategieën tegen het licht
Eveline Castelijns Annick van Kollenburg Luddo Oh Second opinion ziekenhuisstrategieën tegen het licht Second opinion Ziekenhuisstrategieën tegen het licht Eveline Castelijns Annick van Kollenburg Luddo
Nadere informatieBerenschot. Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG
Berenschot Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG 31 januari 2017 De langdurige zorg is volop in beweging. De recente ontwikkelingen wijziging in wetgeving (Wmo, Zvw en Wlz), bijbehorende
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieRaad van Bestuur. De Raad van Bestuur van het Jeroen Bosch Ziekenhuis bestaat uit Piet-Hein Buiting (voorzitter) en Marcel Visser.
Raad van Bestuur De Raad van Bestuur van het Jeroen Bosch Ziekenhuis bestaat uit Piet-Hein Buiting (voorzitter) en Marcel Visser. Zij zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de realisatie van de (statutaire)
Nadere informatietoonaangevend in toezicht
toonaangevend in toezicht Toonaangevend in toezicht De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn is een onafhankelijke, kritische vereniging die staat voor een een verantwoordelijk
Nadere informatieMaarten Rook
De Praktijk BV Kromme Nieuwegracht 13 3512 HC Utrecht Telefoon 088-116 42 00 Internet www.vandepraktijk.nl E-mail secretariaat@vandepraktijk.nl Maarten Rook +31 6 20 60 60 70 maartenrook@vandepraktijk.nl
Nadere informatieVerdiepings Leergang Ouderenzorg in de eerste lijn, 2012 code L-5
Verdiepings Leergang Ouderenzorg in de eerste lijn, 2012 code L-5 voor kaderartsen ouderengeneeskunde, specialisten ouderengeneeskunde in de eerste lijn, andere zorgverleners, eerstelijnsbestuurders, ROS-adviseurs
Nadere informatieDUURZAAMHEID IN FINANCIERING VAN DE BIBLIOTHEEK VAN DE TOEKOMST. 12 november 2015
DUURZAAMHEID IN FINANCIERING VAN DE BIBLIOTHEEK VAN DE TOEKOMST 12 november 2015 PERSOONLIJK REISVERHAAL Prof. Mr. Dr. Giep Hagoort, dean van de Amsterdam School of Management Drs. Astrid Vrolijk-de Mooij
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieOndersteuning van impact door Hogescholen
Ondersteuning van impact door Hogescholen Ronald Mooijer 27 juni 2017 Agenda IXA Impact Het belang van netwerken Directe ondersteuning aan onderzoekers driehoek Probleem Stakeholders Product Financiering
Nadere informatieJaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12
Jaarplan 2013 Het jaarplan is een verdieping van de in de jaarplanbrief door de Raad van Bestuur aangegeven ontwikkelingen en analyses. Met ingang van het beleidsjaar 2012 vindt de uitwerking plaats volgens
Nadere informatieLeerarrangement directeur kindcentrum. Leid een kindcentrum met impact!
Leerarrangement directeur kindcentrum Leid een kindcentrum met impact! Leerarrangement directeur kindcentrum Aanpak en didactiek Schoolleiders in onderwijs en managers in de kinderopvang hebben dezelfde
Nadere informatieOpleiding voor Verenigingsontwikkeling
Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs en ondersteuners, kaderconsulenten
Nadere informatieRoadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH
Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe
Nadere informatieHet congres wordt mede mogelijk gemaakt door:
Het congres wordt mede mogelijk gemaakt door: OVER DE SPREKERS Paul Epping is secretaris van STIPOIZ en al jarenlang betrokken bij vele innovaties in de zorg Martin Boekholdt is bijzonder hoogleraar
Nadere informatieZorgmarketingfestival
Zorgmarketingfestival drs. Lucie Boonekamp 23 juni 2011 Strategische Zorgmarketing anno 2011 nog in de kinderschoenen.? Hoezo marketing voor zorginstellingen? Een zelftest vooraf.. score: 1 = volmondig
Nadere informatieadviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Gezondheidscentrum Korte Akkeren
Postadres Postbus 571 2800 AN Gouda Procedure voor het aantrekken van een Directeur Gezondheidscentrum Korte Akkeren Procedure: 1. Functie intern en evt. extern openstellen. 2. Interne gesprekken december
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieNut en noodzaak van een goed imago Informatie Workshops drs. J.M. (Walther) Verhoeven vrijdag 28 november 2008 11.45 18.00 uur
Media (e)en zorg De media is niet meer weg te denken in de gezondheidszorg. Lees de afgelopen maanden de kranten er maar eens op na en je vindt uiteenlopende berichtgeving over zorggerelateerde onderwerpen.
Nadere informatieRegie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.
Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses
Nadere informatieFUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1
FUNCTIEDOCUMENT RWS Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 CONTEXT RWS heeft vier afdelingen (Strategie & Beleid, Klant, Vastgoed en Bedrijfsvoering). Deze afdelingen
Nadere informatieInhoud. Deel I Eerstelijnsgezondheidszorg. De gezondheidszorg in een notendop... XIII
VII Inhoud De gezondheidszorg in een notendop........................................... XIII I Deel I Eerstelijnsgezondheidszorg 1 De huisarts als poortwachter......................................................
Nadere informatieUITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT
Nadere informatieProfiel Leden Raad van Toezicht Plantein en Tellens
Profiel Leden Raad van Toezicht Plantein en Tellens voor de nieuw op te richten Raad van Toezicht met specifieke aandachtsgebieden: Zorg & Kwaliteit, Wonen & Vastgoed en Financiën Plantein en Tellens Met
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieVerpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe?
Verpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe? Naast gelijk regievoerder! Riet van Dommelen Opleidingsmanager, hoofdopleider Master Advanced Nursing Practice, verpleegkundig specialisten
Nadere informatieOpdracht transitiemanager voor de wijken
Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een
Nadere informatieDisclosure belangen sprekers
Disclosure belangen sprekers (potentiële) Belangenverstrengeling geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven n.v.t. Centrale zorgverlener Welke rol kan zij spelen? dr. ir. Helene Voogdt
Nadere informatieEerste jaars. Bachelor. Erasmus School of Economics. Erasmus School of History, Culture and Communication. Erasmus School of Law
Eerste jaars Bachelor 50950 Economie en Bedrijfseconomie Voltijd 543 50950 International Bachelor Economics and Business Economics Voltijd 277 50950 International Premaster Economics and Business Economics
Nadere informatieWoningcorporaties Besturen met een kernopdracht
www.esaa.nl Executive Program Woningcorporaties Besturen met een kernopdracht Erasmus University Rotterdam Make it happen. Erasmus School of Accounting & Assurance Woningcorporaties: besturen met een kernopdracht
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. 2-daagse Masterclass. De Excellerende Zorgorganisatie
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. 2-daagse Masterclass De Excellerende Zorgorganisatie Brochure De Excellerende Zorgorganisatie CBO 2013 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieMedisch Specialist en Bestuur
Een programma voor en door bestuurlijke medici Verandering is in ziekenhuizen een constante. Maar nu staan we voor een echte stroomversnelling, gedreven door nieuwe organisatiestructuren en technologieën
Nadere informatieSamen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind!
Samen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind! Samen verder, samen beter! Iedere vrouw heeft recht op professionele geboortezorg die haar en haar gezin in het proces van kinderwens, zwangerschap,
Nadere informatieBrug8. Productlijn (Verenigings-) Professionals
Brug8 Productlijn (Verenigings-) Professionals Brug8 Hoe werken wij? Zorgen voor beweging Creatief, efficiënt en betrokken Met de voeten in de klei; vanuit de praktijk, voor de praktijk Breed scala aan
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatieCertified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Nadere informatieInnoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
Nadere informatiePersoonlijke gegevens. Geboortedatum : 28 mei 1957 Telefoon : 071 5137610 : info@cuparius.biz
Persoonlijke gegevens Naam : Brand Roepnaam : Bas Geboortedatum : 28 mei 1957 Telefoon : 071 5137610 E-mail : info@cuparius.biz Profiel Ondernemende bouwer die met een zakelijke insteek resultaten boekt.
Nadere informatieDE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel
Functie profiel Alliance Manager/ Plaatsvervangend Directeur Strategische Allianties Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig
Nadere informatieEUR REGISTER NIET-INITIEEL ONDERWIJS ZONDER NVAO-ACCREDITATIE PER 20 MAART 2019
EUR REGISTER NIET-INITIEEL ONDERWIJS ZONDER NVAO-ACCREDITATIE PER 20 MAART 2019 Naam programma Aanbieder Faculteit Studielast Te behalen certificaat of diploma Periode Contactgegevens Opmerkingen Postgraduate
Nadere informatieAandacht voor jouw ambitie!
Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een
Nadere informatieDe rol van verpleegkundig specialisten bij zorginnovatie
De rol van verpleegkundig specialisten bij zorginnovatie College bij MANP lustrum congres op vrijdag 24 januari 2014 te Doorn door prof. Guus Schrijvers, gezondheidseconoom Zorginnovaties Productinnovaties
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatieICT in de gezondheidszorg
pagina 1 van 6 ICT in de gezondheidszorg Met behulp van de computer is veel mogelijk. Ook in de gezondheidszorg. Voor u als patiënt kan het gebruik van computers ervoor zorgen dat u meer informatie heeft.
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatiePROFIEL VAN AAD VAN FULPEN Aad (1954) is sinds 1 september 2007 werkzaam als directeur van Stichting Herrie.nu.
PROFIEL VAN AAD VAN FULPEN Aad (1954) is sinds 1 september 2007 werkzaam als directeur van Stichting Herrie.nu. Mark van www.herrie.nu, vraagt aan hem waar Herrie.nu voor staat en hoe zijn functie van
Nadere informatieMASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING
Nadere informatieSKILLS, BRAINS AND GUTS
Governance & Clinical Leadership: Wat is nodig om adviesraden en staven de agenda te laten bepalen? SKILLS, BRAINS AND GUTS VAR netwerkdag 2017 Vrijdag 24 november 2017 UMCU Utrecht Dr. Pieterbas Lalleman,
Nadere informatieSterk in Ontwikkeling
Sterk in Ontwikkeling Advies Training Interim Uw doelen waarmaken Uw doelen Onze opdrachtgevers hebben doelen op verschillende vlakken, bijvoorbeeld: - betere resultaten; - tevreden klanten of tevreden
Nadere informatieProfiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum
Profiel Voorzitter Cliëntenraad 13 oktober 2017 Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29
Nadere informatieduidelijke affiniteit met arbodienstverlening
Profiel Manager HR Services duidelijke affiniteit met arbodienstverlening 23 september 2015 Opdrachtgever Erasmus MC Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088)
Nadere informatieDe burger de touwtjes in handen?
De burger de touwtjes in handen? CV Herman Weggen Geboortedatum 10-06-1951 Geboorteplaats Ziekenverzorgende Zutphen Verpleegkundige - Enschede, Vlissingen, Castricum Afdelingshoofd/Hoofd van dienst Interim
Nadere informatieSenior-partner O3 (Onderzoek, Ontwikkeling en Ondersteuning)
Curriculum vitae Naam Geboortejaar 1950 Nationaliteit In dienst sedert 1988 Functie dr. L.I.A. de Caluwé Nederlandse Senior-partner O3 (Onderzoek, Ontwikkeling en Ondersteuning) Opleiding Gymnasium 1962-1968
Nadere informatieSamenhangende palliatieve zorg in de regio Gelderse Vallei
Samenhangende palliatieve zorg in de regio Gelderse Vallei Klankbordbijeenkomst september 2015 Kien Smulders Programma 1. Welkom 2. Missie, visie, waarden & organisatie van het netwerk 3. Presentatie bestuur
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieNieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein
Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein 2 mei 2017 Workshop Maatschappelijke vraagstukken in het sociale domein het hoofd bieden Introductie De transitiedriehoek en de aanpak
Nadere informatieNEDERLANDSE SCHOOL VOOR ONDERWIJSMANAGEMENT. Stuurkunst
NEDERLANDSE SCHOOL VOOR ONDERWIJSMANAGEMENT OPLEIDING 2016/2017 2 Welkom bij! 3 Leiding geven aan samenwerken, ook als het spannend wordt 4 Noodzaak tot samenwerking 4 Kunst van het (bij)sturen) 5 Weten
Nadere informatieBestuurssecretaris en...
het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Nadere informatieDoelmatigheidstoets Master Vitality and Ageing Samenvatting
Doelmatigheidstoets Master Vitality and Ageing Samenvatting Leiden, augustus 2014 Algemeen Soort aanvraag Naam instelling Nieuwe opleiding Universiteit Leiden Contactpersoon Contactgegevens - adres drs.
Nadere informatieDe langdurige zorg moet anders - kijk naar Scandinavië. Bron TROUW Henk Nies en Rudi Westendorp - 15 mei 2019
De langdurige zorg moet anders - kijk naar Scandinavië Bron TROUW Henk Nies en Rudi Westendorp - 15 mei 2019 In Scandinavië is het beleid er meer op gericht mensen zoveel mogelijk zelfstandig te houden.
Nadere informatieDE SCHOOL BINNENSTEBUITEN
DE SCHOOL BINNENSTEBUITEN vrijdag 2 november 2012 van 09:00 tot 13:00 uur, LIFE College, Schiedam De leefwerelden van jongeren binnen en buiten de school komen steeds verder uit elkaar te liggen, vooral
Nadere informatie