Nota inrichting en sturing Jeugdzorg en Wmo vanaf 2015

Transcriptie

1 Nota inrichting en sturing Jeugdzorg en Wmo vanaf 2015 Wij stellen u voor de volgende principebesluiten te nemen. Na advies van de Wmo-raad en de Seniorenraad neemt het college in januari het definitieve besluit: Algemeen: 1. De transities zodanig te laten verlopen dat er geen grote schoksgewijze verschuivingen op de arbeidsmarkt plaatsvinden en dat de continuïteit van zorg, ondersteuning en professionaliteit zoveel mogelijk wordt gewaarborgd ( zachte landing ). 2. In de beleidsplannen Wmo en Jeugdzorg die in 2014 worden vastgesteld, de te stellen kwaliteitscriteria voor de toe te laten aanbieders op te nemen. Voorwaarde: hiervoor moeten de betreffende wetteksten eerst definitief zijn. 3. De Raad ieder kwartaal te informeren over de voortgang van de transities Wmo en Jeugdzorg. 4. De uitgaven voor de Jeugdzorg en de Wmo-2015 te laten passen binnen het door het Rijk beschikbaar gestelde budget. 5. Het uitgangspunt te hanteren dat frictiekosten van aanbieders ten gevolge van de transities, niet ten laste mogen gaan van de gemeentelijke begroting. Deze moeten ten laste komen van de overdragende overheden: Provincie en Rijk. 6. Met de aanbieders van ondersteuning, die voldoen aan te stellen kwaliteitscriteria, in 2014 raamovereenkomsten te sluiten. Deze overeenkomsten geen volumetoezeggingen te laten bevatten, tenzij het overgangsrecht of de wens van een zachte landing dit tijdelijk noodzakelijk maken. Hierbij binnen de randvoorwaarden van een zachte landing ook enige ruimte te creëren voor nieuwe aanbieders. Wijkteams: 7. In negen te vormen werkgebieden wijkteams in te richten, waarbij in stadsdeel Centrum één wijkteam actief is en in de andere stadsdelen twee. 8. De volgende taken bij de wijkteams te beleggen: a. De aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt; b. De taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige problematiek; c. Vroegtijdige ondersteuning voor kinderen (0-23 jaar) en hun ouders ten behoeve van talentontwikkeling, verhogen opvoedvaardigheden en bevorderen psychosociale ontwikkeling (voorheen CJG); d. De ambulante jeugdhulpverlening; e. De ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke beperking; f. Ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts, sportclub, etc); g. Toegang tot de 2e lijns jeugdzorg; h. Ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek; i. Maatschappelijk werk en cliëntondersteuning. 9. De wijkteams te laten werken met methoden die zijn ontwikkeld op basis van de aanpak van de MPG-problematiek en die in PS Doen zijn ontwikkeld: integraal, dichtbij en gericht op activering. De ontwikkelde meetmethodiek en resultaatverantwoording over te nemen (indexen en wijkwatcher). De beschikbaarheid van middelen uit het participatiebudget hangt af van de herijking Businessplan Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak, die momenteel door het programma E&W in voorbereiding is. 1

2 10. Het Centrum Jeugd en Gezin over laten gaan en borgen in de structuur rondom het wijkteam en wijkgericht werken/kindcentra. 11. Teamleiders en ondersteunende medewerkers aan te stellen, deels vanuit de gemeente en deels vanuit de betrokken instellingen. Medewerkers afkomstig van E&W daarbij in dienst van de gemeente te laten blijven. 12. De voorkeur uit te spreken alle overige medewerkers (ongeveer 100) van de nieuwe wijkteams onder te brengen in één nieuwe of bestaande organisatie en overleg te voeren met de huidige aanbieders gericht op het op een goede manier overnemen van de werkzaamheden en het personeel. Over het resultaat van dit overleg moet voor april 2014 worden gerapporteerd. 13. Voor de financiering van de wijkteams een deel van de budgetten jeugdzorg in te zetten dat nu gaat naar ambulante (jeugd)begeleiding, opvoedingsondersteuning en toegang tot de jeugdzorg. En dit samen te voegen met de in de programmabegroting opgenomen middelen voor frontlijnsturing 14. De wijkteams de beschikking te geven over een budget voor de inkoop van ondersteuning en specialistische (jeugd)zorg en ondersteuning. Dit budget wordt bepaald op grond van de ondersteuningsvraag van de bevolking. Bij aanvang in 2015 starten we op basis van de historische kosten van 2013, minus de door het rijk opgelegde kortingen. Jeugdzorg: 15. Het standpunt in te nemen de wettelijk verplichte regionale taken jeugdhulp vorm te geven binnen de bestaande intergemeentelijke regeling (Regio Twente). 16. De uitvoering van de jeugdbescherming en jeugdreclassering zo dicht mogelijk bij de wijkteams te organiseren. 17. In te stemmen met het continueren van de 24-uurs online opvoedondersteuning. Wmo-2015: 18. De toegang tot Wmo-maatwerkondersteuning op het terrein van de huishoudelijke hulp, begeleiding, dagbesteding en vervoer te laten uitvoeren door gemeentelijke Wmoconsulenten. Deze wijkgericht ingedeeld en gekoppeld aan de werkgebieden van de 9 wijkteams te laten werken. Deze te laten werken onder stedelijke aansturing vanuit het stedelijk dienstverleningsconcept. 19. Telefonische bereikbaarheid en de backoffice te organiseren in de stedelijke dienstverlening Werk, Inkomen, Zorg en Ondersteuning. 20. De consulenten op basis van een gesprek integrale maatwerkvoorzieningen op te laten stellen, waarbij resultaten worden gedefinieerd op gebied van ondersteuning en activering, waardoor de uitvoerders en professionals vrijheid van handelen hebben. De maatwerkvoorziening in een beschikking te laten vastleggen. 21. Burgers mogelijkheden te bieden om te kiezen van welke gecontracteerde aanbieder(s) zij hun Wmo-ondersteuning willen afnemen. De burger onder voorwaarden te kunnen laten kiezen om ondersteuning te organiseren met gebruikmaking van een PGB. 22. Bij activering en (arbeidsmatige)dagbesteding te streven naar een zo nabij mogelijke passende invulling, volgens de uitgangspunten van Werkgever op Kop. We voeren hierop stedelijke regie. 2

3 23. Samen met Menzis en (een selectie van) aanbieders in de woongebieden Zuid-West, Wesselerbrink en Glanerbrug in de periode de pilot Zorgvernieuwing door populatiefinanciering uit te voeren. Hierbij gebruik te maken van de door het ministerie van VWS geboden regelvrije ruimte onder de regeling HLZ (hervorming Langdurige zorg), waarmee de schotten tussen de Wmo, de Zorgverzekeringswet en de Wet langdurige zorg (AWBZ) minder hinderlijk worden. 3

4 1. Inleiding 1.1 Algemeen In 2015 zijn de decentralisaties op het sociaal domein een feit. Dan hebben we als gemeente nieuwe verantwoordelijkheden op het terrein van jeugdzorg, participatie en maatschappelijke ondersteuning, maar met minder geld dan het Rijk daar nu aan uitgeeft. We pretenderen niet per 2015 het definitieve model voor de toekomst te hebben. Dat vraagt een ontwikkeling gedurende zeker 3 tot 5 jaar, een traject van leren, ontwikkelen, bijstellen en vaststellen. Maar per 2015 moeten we wel gereed zijn om nieuwe verantwoordelijkheden uit te voeren, met de budgetten die daarvoor beschikbaar komen. In eerdere visies en beleidsstukken heeft de Raad de uitgangspunten vastgesteld die we hierbij als gemeente willen hanteren. In bijlage 3 is een korte samenvatting opgenomen. Waarom nu dit voorstel? Om op tijd klaar te zijn voor een zorgvuldige invulling van onze nieuwe verantwoordelijkheden zijn nu besluiten nodig over een aantal inhoudelijke kaders. Anders kunnen we niet verder. Enkele besluiten in deze notitie, met name betreffende de wijkteams, zijn eerder al door het College genomen (kadernotitie integrale dienstverlening 2 juli 2013) en ook in de keuzenota aan de Raad opgenomen. Met het voorliggende besluit stelt de Raad een aantal onderdelen van het functioneel ontwerp vast. Dit voorstel bevat tevens het resultaat van de verkenning van sturingsmodellen die in de kadernotitie integrale dienstverlening was aangekondigd. Voor de sturing en toegang van de Wmo stellen we voor de komende jaren stedelijk te starten met het toegangsmodel met gemeentelijke Wmo consulenten, maar wel op een hanteerbare schaal te oefenen met een model met populatiefinanciering (in concreto: het wijkdienstenmodel). Zo verkennen we op verantwoorde wijze de kansen op nog verdere innovatie en verbetering van de ondersteuning (bijv. door het wegnemen van schotten). Plaats binnen strategie bouwen aan een nieuw sociaal domein Enschede zet sterk in op activering en betaald werk, en streeft naar een integrale wijkaanpak vanuit het principe één huishouden, één plan. Al in 2010 is met de start van de Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak en de visie Terug naar de Eenvoud deze hoofdlijn vastgelegd. De decentralisaties hebben de urgentie en mogelijkheden voor innovatie versterkt. Het is duidelijk dat de decentralisaties, de bezuinigingen en de veranderende maatschappelijke vraag tot alle vezels van het gemeentelijke beleid en de gemeentelijke organisatie door dringen. We willen werken met meer oog voor de eigen kracht van burgers, met vertrouwen in de talenten, de kracht van buurten en bewegingen, de kracht van ondernemerschap. Vanuit een compacte en flexibele organisatie, waarin professionals ruimte en verantwoordelijkheid krijgen. Het gaat om een ingezette beweging waaraan we steeds bouwstenen toevoegen. Zoals ook met deze nota over sturing en toegang van de Wmo en Jeugdzorg. 4

5 Deze bouwstenen kennen een eigen dynamiek en achtergrond, bijvoorbeeld vanwege de turbulente externe omgeving en Rijksbeleid, of het samenwerkingsproces in de regio dat bepaalde besluiten vraagt (dit speelt vooral bij Jeugdzorg maar ook bij de Wmo en Participatiewet). Maar de hoofdrichting blijft steeds overeind, en de bouwstenen passen in elkaar. Daarnaast beproeven we in de praktijk telkens de bouwstenen van het nieuwe stelsel. Zoals we dit hebben gedaan met de werkgeversbenadering, de kanteling in het zorgloket, PS:Doen, de MIO wijkdiensten of met de wijkcoaches in Velve en daarna de wijkteams in de hele stad. We blijven op deze manier doorwerken, bijvoorbeeld in Enschede:Doen, of in het project huisarts in de nieuwe jeugdketen. Nadruk op Wmo-2015 en Jeugdwet én op sturing en toegang In deze notitie ligt de nadruk op de nieuwe verantwoordelijkheden die we krijgen in het kader van de Wmo-2015 en de Jeugdwet. We zijn ons integraal aan het voorbereiden op alle ontwikkelingen in het Sociaal Domein. Daarbij verbinden we ook met de overige beleidsterreinen, zoals de nieuwe Participatiewet en het Passend Onderwijs. Maar ten behoeve van de overzichtelijkheid gaan we in dit beleidskader alleen in op de transformaties voortkomend uit de Wmo-2015 en de Jeugdwet. In de toelichting op de keuzes zullen we daar waar nodig expliciet stilstaan bij de verbinding naar de Enschedese Arbeidsmarktaanpak en het onderwijsbeleid. Het gaat in deze nota over het bovenste deel van de piramide (zie bijlage 3), wanneer mensen zich niet alleen of met hulp van hun omgeving kunnen redden: 5

6 Verbinding met de arbeidsmarktaanpak De wijkteams voeren niet de werkgever op kop uit, maar handelen wel volgens de principes hiervan. Hiertoe beschikken zij over voldoende kennis op het gebied van werk en inkomen. Werk en activering heeft prioriteit vanuit het principe: werken waar het kan, activering waar het moet. De wijkcoaches leggen hiertoe verbinding met een Adviseur Werk op het moment dat plaatsing bij een werkgever mogelijk wordt geacht of activeren mensen door ze te koppelen aan participatieplaatsen in de wijk als dit (nog) niet het geval is. De wijkteams hanteren een integrale methodiek, waarin activering aanvullend op werk prioriteit heeft en wordt afgewogen met andere belangen in huishouden. Op deze manier komt de effectiefste ondersteuning tot stand. Op dit moment wordt de Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak herijkt, en komt er een nieuw EAA businessplan. Ook is er een verkenning gaande naar de opbouw van het nieuwe deelfonds sociaal domein (waar de teruglopende gelden voor het p-budget, Wmo en jeugdzorg van Rijkswege in worden gebundeld). Daaruit zal een voorstel volgen voor de investeringen vanuit werk in de nieuwe wijkteams. We geven hierna (bij beslispunt 13) indicatief de toekomstige dekking weer. Vervolg Na vaststelling van dit principebesluit door het College wordt dit voor advies doorgezonden naar de Wmo-raad en de Seniorenraad. Tegelijkertijd is er een voorstel over de (regionale) governance van Jeugdzorg in voorbereiding (richtdatum 12 december). Het doel is om beide voorstellen in 1 pakket, na verwerking van het advies van de Wmo-raad, voor te leggen aan de Gemeenteraad in januari. Later in 2014 worden dan de uitgewerkte beleidsplannen en financiële kaders vastgesteld, nadat de wetten, beleidsregels en door het Rijk vastgestelde budgetten definitief bekend zijn. December 2013 Vaststelling concept nota inrichting en sturing Jeugdzorg en Wmo 2015 door College December 2013 / Januari 2014 Advisering door Wmo Raad, verwerken commentaar Januari Regionale governance Jeugdzorg - Vaststelling definitieve voorstel inrichting en sturing jeugdzorg en Wmo door College (bij voorkeur beide bovenstaande voorstellen gebundeld) - Behandeling in Gemeenteraad 6

7 Later in 2014 Februari: herijking businessplan Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak Mei (beoogd): beleidsplan Jeugd in Gemeenteraad Juli (beoogd): beleidsplan Wmo in Gemeenteraad Oktober: verordeningen Jeugd en WMO 1.2 Vooraf: sterke algemene voorzieningen én efficiënte stedelijke dienstverlening als uitgangspunt Het is onze overtuiging dat het beroep op zorg en ondersteuning afneemt als het in de buurten, bij werkgevers, onderwijs, verenigingen enz. (de 0e lijn) goed draait, als de samenleving zoveel mogelijk zelf problemen op kan lossen. Dit betekent dat we investeren in algemene voorzieningen en preventie, in de versterking van burgerkracht: ontmoetingsplekken in de wijk stimuleren vrijwilligerswerk laagdrempelige opvoedondersteuning ondersteunen mantelzorg langer thuis wonen inzet technologie (bijv. Wij Helpen.nl ) goed openbaar vervoer etc. Daarnaast gaan we uit van een efficiënte stedelijke dienstverlening en back office ( stedelijk loket ), zo georganiseerd dat dit past bij het vraagpatroon van burgers. We kennen voor het domein werk een stedelijke aanpak. Het eerste contact zal in de regel via het Werkplein plaatsvinden, daar ligt de toegang. Maar op het moment dat er meerdere problemen spelen, of er een lange afstand tot de arbeidsmarkt is, wordt doorverwezen naar een wijkcoach. Ook de werkgeversbenadering is stedelijk georganiseerd en zal onder invloed van de participatiewet een steeds regionaler karakter krijgen. Er moet een goede wederzijdse verbinding zijn tussen de wijken en de centrale dienstverlening. En de laagdrempeligheid van de wijkteams, de mogelijkheid om in te spelen op signalen (bijv. van buurt, school, politie) moet worden gewaarborgd, ook als werkloosheid een element van de problematiek is. 7

8 1.3 Geen grote verschuivingen arbeidsmarkt, continuïteit ondersteuning Beslispunt 1: De transities zodanig te laten verlopen dat er geen grote schoksgewijze verschuivingen op de arbeidsmarkt plaatsvinden en dat de continuïteit van zorg, ondersteuning en professionaliteit zoveel mogelijk wordt gewaarborgd ( zachte landing ). De overgang per 2015 van verantwoordelijkheden naar de gemeenten voor de Jeugdzorg en onderdelen van de extramurale AWBZ raakt veel mensen. Burgers en medewerkers van aanbieders krijgen hiermee van doen. Tegelijk met de overgang van de verantwoordelijkheden worden door het Rijk ook aanzienlijke bezuinigingen doorgevoerd. Als gemeente Enschede spannen wij ons in om de gevolgen van de overgangen en de daaraan gekoppelde bezuinigingen zo veel mogelijk te beperken. We stellen ons als doel om bij de start per 2015 geen onnodige verschuivingen van personeel te veroorzaken (zie later: toelichting afsluiten raamovereenkomsten) en we stellen ons als doel om zo veel mogelijk continuïteit van zorg, ondersteuning en behoud van professionaliteit te bereiken. We vangen dit onder het idee van een zachte landing. Dit laat echter onverlet dat er sprake zal zijn van veranderingen voor mensen en organisaties. Sommige daarvan leiden tot verbeteringen, andere zullen door ontvangers of aanbieders van ondersteuning als vervelend worden ervaren. Wij gaan, in samenspraak met alle betrokkenen, hier zo zorgvuldig als mogelijk mee om. Ondanks dat zal verlies van werkgelegenheid optreden. 1.4 Kwaliteitseisen in de Beleidsplannen Beslispunt 2: In de beleidsplannen Wmo en Jeugdzorg die in 2014 worden vastgesteld, de te stellen kwaliteitscriteria voor de toe te laten aanbieders op te nemen. Voorwaarde: hiervoor moeten de betreffende wetteksten eerst definitief zijn. We stellen kwaliteitseisen waar de aanbieders aan moeten voldoen. De keuze- en kwaliteitscriteria die we gaan hanteren voor het aangaan van raamovereenkomsten met aanbieders leggen we in het derde kwartaal van 2014 vast in een nieuw beleidsplan Wmo en in het nieuwe beleidsplan Jeugdzorg (tweede kwartaal). Daarmee liggen deze ook voor ter besluitvorming in de Raad. Een belangrijke randvoorwaarde hierbij is dat de wetteksten van de Jeugdwet en de Wmo-2015 definitief moeten zijn. Kwaliteitseisen maken sturing op belangrijke uitgangspunten mogelijk. Deze kunnen inhoudelijk en bedrijfsvoeringtechnisch van aard zijn en kunnen eventueel betrekking hebben op een minimale omvang van levering van ondersteuning aan burgers in Enschede. Een belangrijke eis die we in ieder geval aan aanbieders willen stellen, is dat zij aantoonbaar bereid moeten zijn om of leidend of actief deelnemend te zijn in integrale ondersteuningsarrangementen voor burgers. Voor de burger is de integraliteit van de ondersteuning van groot belang, de aanbieder moet hier sterk aan bijdragen. 8

9 1.5 Raad ieder kwartaal informeren over voortgang Beslispunt 3: De Raad ieder kwartaal te informeren over de voortgang van de transities Wmo en Jeugdzorg. Teneinde de Raad haar rol te kunnen laten vervullen ten aanzien van de voorbereiding en de uitvoering van de Jeugdzorg en de Wmo-2015 informeren we de Raad minimaal ieder kwartaal over de voortgang van de transities ( early warning systematiek). In de uit te werken beleidsplannen nemen we in 2014 meetbare beleidsindicatoren op, deze worden in afstemming met de Raad opgesteld. Met behulp van deze indicatoren monitoren we de voorbereiding en de realisatie van de Jeugdzorg en de Wmo-2015 binnen de gemeente Enschede. 1.6 Algemeen: financiering alleen uit beschikbaar gesteld budget Beslispunt 4: De uitgaven voor de Jeugdzorg en de Wmo-2015 te laten passen binnen het door het Rijk beschikbaar gestelde budget. Zekerheid over de financiële kaders zal waarschijnlijk pas in mei 2014 gegeven kunnen worden. Maar het is belangrijk deze principe uitspraak vast te leggen, waar deze tot nu toe vaak impliciet wordt gehanteerd. Om wat gevoel te krijgen bij de omvang: we gaan uit van 22 mln er bij voor de functie Begeleiding en Dagbesteding (ongeveer cliënten) en 40 mln er bij voor de Jeugdzorg (ongeveer cliënten). De omvang van de huidige Wmo-verantwoordelijkheden bedraagt dan 22 mln. In alle genoemde bedragen zijn de kortingen per 2015 verwerkt. Gezien de financiële situatie van de gemeente is het niet mogelijk om de bezuinigingen die op de Jeugdzorg en de nieuwe Wmo worden ingeboekt te compenseren vanuit de algemene middelen. Bovendien zien we voldoende kansen om met minder geld toch adequate ondersteuning te bieden, als we tenminste onze vastgestelde uitgangspunten volgen. Dit betekent echter niet dat we alle mogelijke nadelige gevolgen kunnen voorkomen (bijv. verlies van werkgelegenheid). Daarvoor zijn de budgetkortingen simpelweg te groot, met name die op de huishoudelijke hulp (40%). 1.7 Uitgangspunt is niet-betalen frictiekosten aanbieders Beslispunt 5: Het uitgangspunt te hanteren dat frictiekosten van aanbieders ten gevolge van de transities, niet ten laste mogen gaan van de gemeentelijke begroting. Deze moeten ten laste komen van de overdragende overheden: Provincie en Rijk. 9

10 Er is geen geld beschikbaar bij de Gemeente, het is ook logisch dat de veroorzaker betaalt De middelen die de gemeente krijgt om de decentralisaties uit te voeren bieden geen ruimte om ook nog de frictiekosten van de overgang naar de nieuwe situatie te betalen. Het Rijk veroorzaakt door de bezuinigingen het ontstaan van frictiekosten, en zou die dan ook moeten betalen. 1.8 Raamovereenkomsten aangaan, kwaliteitseisen stellen Beslispunt 6: Met de aanbieders van ondersteuning, die voldoen aan te stellen kwaliteitscriteria, in 2014 raamovereenkomsten te sluiten. Deze overeenkomsten geen volumetoezeggingen te laten bevatten, tenzij het overgangsrecht of de wens van een zachte landing dit tijdelijk noodzakelijk maken. Hierbij binnen de randvoorwaarden van een zachte landing ook enige ruimte te creëren voor nieuwe aanbieders. Een belangrijke doelstelling is om een zachte landing te realiseren in Een tweede belangrijke doelstelling is om burgers keuzemogelijkheden te bieden. Een derde belangrijke doelstelling is dat we het aantal PGB s terug willen brengen tot die burgers voor wie het echt een meerwaarde heeft om een PGB te hebben, dit moet niet worden veroorzaakt alleen doordat we met aanbieders geen regulier contract hebben (zoals de zorgboerderijen in de huidige AWBZ). Daarom willen we in principe met een ruim aantal aanbieders een raamovereenkomst voor levering van ondersteuning aan burgers in Enschede aangaan, zowel in het kader van de Wmo-2015 als de Jeugdzorg. Dit hebben we in het Beleidsplan Wmo ook reeds vastgelegd. In het Beleidsplan Wmo hebben we al vastgelegd dat we zowel met lokaal als bovenlokaal werkende aanbieders raamcontracten willen aangaan. Op dit moment wordt onderzocht hoe we dit wel of niet in het verband van Samen14 binnen Twente gezamenlijk kunnen doen. Nadere oordeelsvorming hierover volgt in het eerste of tweede kwartaal van 2014 en wordt dan ter besluitvorming aan de Raad voorgelegd. Binnen de Jeugdzorg gaat het om een beperkt aantal partijen die de specialistische en residentiële jeugdzorg aanbieden. Dit wordt regionaal geregeld, zie het Transitiearrangement Jeugdzorg Twente. Diversiteit van vragen noodzaakt diversiteit van aanbod De belangrijkste oorzaak waarom we met een groter aantal partijen van doen krijgen onder de Wmo-2015 is de diversiteit van vraagstellingen van burgers. Omdat we met zowel kinderen, volwassenen als ouderen van doen hebben. Met bijvoorbeeld lichamelijke, psychische, psychogeriatrische, verstandelijke of zintuiglijke problematiek en verschillende soorten ondersteuningsbehoeften. Gecombineerd met de wens om ook keuzemogelijkheden te kunnen bieden, leidt dat vanzelf tot een ruimer aantal zorgaanbieders waarmee we raamovereenkomsten zullen aangaan. Het niet vastleggen van volume zorgt voor klantgerichtheid aanbieders Door raamovereenkomsten met aanbieders aan te gaan, stellen we wel vast dat dit aanbieders zijn die regulier ondersteuning mogen leveren aan burgers van Enschede. Maar we leggen daarin geen hoeveelheid, geen volume vast. Het volume van ondersteuning ontstaat door de keuze van de burgers naar welke aanbieders zij toegaan. Hiermee stimuleren we een klantgerichte opstelling van de aanbieders waarbij zij werken aan integrale zorg op maat voor de burgers van Enschede. 10

11 2. Toelichting: wijkteams 2.1 Inleiding De gemeente is nu al verantwoordelijk voor bepaalde vormen van ondersteuning, hulp en zorg aan de jeugd. Het gaat dan om: Jeugdgezondheidszorg (wettelijke en niet wettelijke taken); Opvoedondersteuning- en hulp en preventief jeugdbeleid (voorheen Centrum Jeugd en Gezin, CJG). Vanaf 2015 vindt een uitbreiding plaats met nieuwe taken: Alle geïndiceerde jeugdzorg, Jeugd-Geestelijke Gezondheids Zorg (GGZ) en ondersteuning aan verstandelijk beperkte kinderen (VB); Het meldpunt kindermishandeling (in combinatie met steunpunt huiselijk geweld, wordt Algemeen Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK) onder de Wmo); De jeugdbescherming, de JeugdzorgPlus (jeugdinrichtingen) en de jeugdreclassering. We worden als gemeente verantwoordelijk voor zowel de toegang tot alle vormen van jeugdhulp als voor het organiseren / contracteren van de diverse vormen van ondersteuning. Zowel in het vrijwillig als het gedwongen kader. Het gaat in totaal om ongeveer kinderen en jongeren uit Enschede. We werken als 14 Twentse gemeenten zeer nauw samen. De inhoudelijke lijn is dat we de toegang tot jeugdzorg lokaal organiseren, en specialistische uitvoering regionaal organiseren of in ieder geval regionaal contracteren. In de afgelopen 2 jaar is in Enschede geoefend met het uitvoeren van de toegang tot jeugdzorg in de wijkteams. De wijkteams frontlijnsturing, de wijkteams van PS:Doen en (eerder) de wijkcoaches in Velve Lindenhof hebben aangetoond welke kansen een integrale wijkgerichte aanpak biedt, voor een brede groep van personen en huishoudens. In dit hoofdstuk stellen bouwen we voort op deze goede ervaringen. Daarmee kunnen ook andere kansen (laagdrempeligheid, aansluiting op vindplaatsen, slagkracht), worden benut. 11

12 2.2 Vorming wijkteams, inclusief nieuwe taken jeugdzorg Beslispunten 7 en 8: In negen te vormen werkgebieden wijkteams in te richten, waarbij in stadsdeel Centrum één wijkteam actief is en in de andere stadsdelen twee. De volgende taken bij de wijkteams te beleggen: a. De aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt; b. De taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige problematiek; c. Vroegtijdige ondersteuning voor kinderen (0-23 jaar) en hun ouders ten behoeve van talentontwikkeling, verhogen opvoedvaardigheden en bevorderen psychosociale ontwikkeling (voorheen CJG); d. De ambulante jeugdhulpverlening; e. De ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke beperking; f. Ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts, sportclub, etc); g. Toegang tot de 2e lijns jeugdzorg; h. Ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek; i. Maatschappelijk werk en cliëntondersteuning. We kiezen ervoor om brede wijkteams een centrale rol te geven in het nieuwe ondersteuningsstelsel. Deze nieuwe wijkteams bestaan uit generalistische medewerkers, die voldoen aan hoge professionele eisen. Professionele intervisie en training vormen een belangrijk onderdeel van de aanpak. De wijkteams kunnen indien nodig specifieke expertise (bijvoorbeeld op het gebied van opvoeden, psychische problematiek of verslaving) bijschakelen. Deze gespecialiseerde consultatiefunctie organiseren we structureel- op stedelijk en/of regionaal niveau. Toegang tot jeugdzorg in de wijkteams werkt goed. Het huidige Bureau Jeugdzorg, MEE en de Raad voor de Kinderbescherming steunen dit Sinds 2012 neemt Bureau Jeugdzorg deel aan de wijkteams. De eerste ervaringen zijn zeer positief. Medewerkers geven aan effectiever te kunnen werken. Meer inzicht in de mogelijke besparingen moet nog volgen, maar Bureau Jeugdzorg steunt de lijn om de toegang tot jeugdzorg in de wijkteams te beleggen. De aansluiting met het preventieve veld binnen de teams organiseren heeft grote meerwaarde. Zo kan optimaal, en direct handelend, worden aangesloten op de situatie van een jongere / gezin. Zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig. Ook de Raad voor de Kinderbescherming, die in de nieuwe jeugdwet een belangrijke pijler is, ondersteunt deze lijn. Op deze manier ontstaat een sterke eerste lijn die kan helpen onnodige doorverwijzingen naar zware hulp te voorkomen Eén van de uitdagingen waar de gemeente voor staat, is om met het (beperkte) beschikbare budget dezelfde en zo mogelijk zelfs betere resultaten te halen in het sociaal domein. Met name in de jeugdzorg blijkt de afgelopen jaren een sterke stijging te hebben plaatsgevonden in de doorverwijzingen naar dure tweedelijnsvoorzieningen. Vaak is het zo dat indicatiestelling en vervolgens plaatsing in een traject de enige manier is om hulp te kunnen bieden en financiering te krijgen. De verwachting is dat we in de zogenoemde eerste lijn, waar de wijkcoaches toe behoren, een aanzienlijk deel van de benodigde hulp en ondersteuning kunnen bieden. Dit voorkomt dan doorverwijzingen naar zwaardere zorg. 12

13 Ervaringen Velve Lindenhof, wijkteams frontlijnsturing, PS:Doen wijzen op effectiviteit aanpak De ervaringen in Pathmos/Stevenfenne en eerder met de wijkcoaches Velve Lindenhof wijzen erop dat een integrale én nabije aanpak effectief is. Dit geldt voor huishoudens met meervoudige problematiek en een deel van de bijstandsgerechtigden. Het op wijkniveau sluiten van allianties met partners (gericht op doen, vanuit gedeelde strategische opgaven) werkt goed, zeker als gezamenlijk resultaten worden geformuleerd en deze met werk-,zelfredzaamheids- en opleidingsindexen worden gevolgd. Aanwezigheid in de wijk maakt slimme allianties en koppelingen met initiatieven van bijv. ondernemers of onderwijs mogelijk. In Pathmos/Stevenfenne blijkt ongeveer 60% van de mensen met een bijstandsuitkering tevens problemen te hebben op andere leefgebieden. Stedelijk zijn er volgens gegevens van het werkplein ca bijstandsgerechtigden met een langere afstand tot de arbeidsmarkt. Een integrale aanpak is efficiënter, omdat minder verschillende professionals en minder mogelijk tegenstrijdige werkprocessen betrokken hoeven te zijn: 1 iemand die door kan pakken. Verschillende onderzoeken en adviezen ondersteunen deze denkrichting 1. Maatschappelijke Kosten Baten Analyses (MKBA s) tonen efficiencywinst aan Verschillende MKBA s en onderzoeken 2 tonen daarnaast aan dat er een groot preventief effect is van een werkwijze met teams van sociale huisartsen in de wijken. Vooral het voorkomen van escalaties (bijv. huisuitzettingen, jeugdbeschermingsmaatregelen) en het inzetten van de eigen kracht en het sociaal netwerk van mensen zorgt voor besparingen (zie bijlage 5). Belangrijke voorwaarden zijn wel: Integrale aanpak (met nadruk op handelen); Volop inzetten op eigen kracht; Vanuit presentie en preventief kunnen werken; Op basis van nieuw voor oud financieren. Uitbreiding en verbreding maakt krachtiger en zorgt voor efficiënter werken Door het voorgestelde besluit kunnen we beter aan deze randvoorwaarden voldoen. Ten opzichte van de pilot in Velve Lindenhof ( ) kennen de huidige wijkteams (vanwege beperkte capaciteit) noodgedwongen een groter verzorgingsgebied (stadsdeel), een beperktere doelgroep en daardoor meer afstand tot de mensen in de wijken en buurten. Dit maakt het soms lastig om het principe van de sociale huisarts of de met mandaat handelende generalist consequent vast te houden. Met het huidige voorstel kunnen we de ervaringen met frontlijnsturing en PS:Doen combineren en de slagkracht van de wijkteams vergroten. Doordat het schaalniveau waarop de wijkteams zich richten verschuift van stadsdeel naar wijk, komt de meerwaarde van aanwezigheid in de wijk (presentie) veel beter naar voren. Ook kan de focus op werk en activering worden vergroot. Optimale invulling van één huishouden, één plan, meer regie op uitvoering, lost grensdiscussies tussen organisaties op Door deze manier van organiseren is het duidelijk wie de regie heeft en aanspreekpunt is voor een persoon of huishouden. Door bundeling van de activiteiten in het wijkteam, ligt de regie duidelijk daar, en is er een eenduidige verantwoordelijkheid. Dit vermindert dubbelingen. 1 bijv. het Stade Advies onderzoek over de kosten van multiproblematiek in Woerden, de landelijke VOLG-onderzoeken, het advies toekomstschets inrichting sociaal domein van SoZaWe/Radar Advies, enz. Daarbij ook onze eigen ervaringen met de wijkcoaches in Velve Lindenhof, en de UT-evaluatie daarvan. 2 zie de MKBA s van Heechterp (Leeuwarden), Amsterdam, Eindhoven; het UT-onderzoek naar de wijkcoaches in Velve Lindehof, het Enschedese hypercube onderzoek naar de wijkteams en een eerste nadere analyse van Saxion op deze factoren 13

14 Dit voorkomt extra ontwikkel-, afstemmings- en transactiekosten en zorgt voor meer duidelijkheid over verantwoordelijkheden. Dit heeft ook betrekking op waar signalen terecht kunnen en wie dan signalen oppakt. Zie ook de aanleiding voor de nieuwe aanpak van probleemjongeren in Zuid. Duidelijker aanspreekpunt voor scholen, sportverenigingen, huisartsen Het is ons streven dat de professionals die in de wijken actief zijn de normale omgeving, zoals gezondheidscentra, sportverenigingen, scholen, ondersteunen en versterken, bijvoorbeeld door advies te geven aan de leraar of de sportcoach. Daarnaast bieden ze vanuit de vindplaatsen algemeen toegankelijke ondersteuning, gericht op preventie en het versterken van de signalering met als doel eerder lichte ondersteuning bieden om het beroep op zware zorg deels te voorkomen. Dit vergt zorgvuldig balanceren: niet overnemen, maar wel handelen wanneer het nodig is. Zeker met het oog op de toekomstige functie van de huisarts is dit punt van groot belang. Huisartsen houden in de nieuwe wet de mogelijkheid om rechtstreeks door te verwijzen naar lichte en specialistische jeugdhulp. Goede werkafspraken en samenwerking zijn nodig. Dit helpt om de meest passende aanpak te kiezen, zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig. Door de invoeringen van passend onderwijs worden scholen verantwoordelijk voor zorg in en rondom de school. Met de bredere taakopvatting van de scholen ontstaat een goede basis om met scholen en wijkteams een goede signalering- en ondersteuningsstructuur te ontwikkelen; in, rondom en buiten school. 2.3 Werkmethodiek wijkteams zoals ontwikkeld in PS:Doen Beslispunt 9: De wijkteams te laten werken met methoden die zijn ontwikkeld op basis van de aanpak van de MPG-problematiek en die in PS Doen zijn ontwikkeld: integraal, dichtbij en gericht op activering. De ontwikkelde meetmethodiek en resultaatverantwoording over te nemen (indexen en wijkwatcher). De beschikbaarheid van middelen uit het participatiebudget hangt af van de herijking Businessplan Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak, die momenteel door het programma E&W in voorbereiding is. Focus op werk en activering is belangrijk, ook voor andere doelen Het hebben van werk is een cruciaal onderdeel voor de oplossing van problemen (het geeft zelfvertrouwen, motivatie, structuur, sociale relaties, onafhankelijkheid). Dit hebben we in de visie meedoen naar vermogen ook zo benoemd en in de praktijk gezien in het project Pathmos Stevenfenne:Doen. Daarom geven we dit prioriteit in de (aansturing van de) teams. Resultaatgerichtheid vergroten De indexen op het gebied van participatie, zelfredzaamheid, opleiding en gezondheid (in ontwikkeling) die in PS:Doen zijn ontwikkeld, helpen om het gesprek te voeren over effectiviteit en daar ook op te sturen in het professionele handelen. Zonder dat dit een keurslijf wordt dat de professionele ruimte inperkt. Verbinding met arbeidsmarkt aanpak garanderen De wijkteams voeren niet de werkgever op kop uit, maar handelen wel volgens de principes hiervan. Hiertoe beschikken zij over voldoende kennis op het gebied van werk en inkomen. Werk en activering heeft prioriteit vanuit het principe: werken waar het kan, activering waar het moet. De wijkcoaches leggen hiertoe verbinding met een Adviseur Werk op het moment 14

15 dat plaatsing bij een werkgever mogelijk wordt geacht of activeren mensen door ze te koppelen aan participatieplaatsen in de wijk als dit (nog) niet het geval is. De wijkteams hanteren een integrale methodiek, waarin activering aanvullend op werk prioriteit heeft en wordt afgewogen met andere belangen in huishouden. Op deze manier komt de effectiefste ondersteuning tot stand. 2.4 Centrum Jeugd en Gezin overbrengen naar wijkteam / wijkgericht werken Beslispunt 10: Het Centrum Jeugd en Gezin over laten gaan en borgen in de structuur rondom het wijkteam en wijkgericht werken/kindcentra. Overeenkomstig Rijksbeleid heeft de gemeente Enschede in 2008 besloten om een Centrum Jeugd en Gezin (CJG) op te richten. In Enschede kreeg het CJG de vorm van een netwerkorganisatie om de afstemming tussen gemeente en instellingen en kennis van elkaars instrumentarium te vergroten. Het gaat hierbij om de instellingen die een bijdrage leveren aan opvoed- en opgroeiondersteuning. Met de verbreding van de wijkteams en de versterking van wijkgericht werken creëren we een nieuwe samenwerkingsstructuur met onze partners. Aansluitend op deze structuur werken we met partners aan een overgang van het CJG op deze structuur. De doelstellingen van het CJG worden hiermee geborgd. Kanttekening 2014 is een overgangsjaar. De huidige CJG-structuur blijft tijdens de ontwikkeling van de wijkteams en de versterking van wijkgericht werken in eerste instantie ongewijzigd. Gedurende het jaar sluiten we in afstemming met de CJGpartners met het CJG aan op de nieuwe structuur van het wijkteam en het wijkgericht werken. 2.4 Teamleiders, ondersteunend medewerkers en ICT wijkteams Beslispunt 11: Teamleiders en ondersteunende medewerkers aan te stellen, deels vanuit de gemeente en deels vanuit de betrokken instellingen. Medewerkers afkomstig van E&W daarbij in dienst van de gemeente te laten blijven. Om sturing te houden op het proces van inrichting van de nieuwe wijkteams en de financiering binnen de gestelde kaders te laten plaatsvinden, houdt de gemeente in eerste instantie de verantwoordelijkheid voor de aansturing van de wijkteams. Tegelijkertijd wordt beoogd om ook een aantal teamleiders te werven (vervolgens detacheren) vanuit de betrokken instellingen om daarmee ook op leidinggevend niveau kennis en kunde te borgen in de nieuwe structuur. 15

16 2.5 Organisatie wijkteam Beslispunt 12: De voorkeur uit te spreken alle overige medewerkers (ongeveer 100) van de nieuwe wijkteams onder te brengen in één nieuwe of bestaande organisatie en overleg te voeren met de huidige aanbieders gericht op het op een goede manier overnemen van de werkzaamheden en het personeel. Over het resultaat van dit overleg moet voor april 2014 worden gerapporteerd. Eén organisatie biedt de mogelijkheid om kennis, kunde en capaciteit voor de wijkteams samen te brengen. Eén van de belangrijke factoren om de transitie van o.a. de jeugdzorg te laten slagen, is kennis en kunde om te komen tot de één gezin, één planaanpak binnen de financiële kaders. Daarbij heeft de gemeenteraad als voorwaarde gesteld dat er geen vermenging mag zijn tussen de tweede lijn en de eerste lijn in de diagnosefase. De benodigde kennis is aanwezig bij delen van Bureau Jeugdzorg Overijssel (BJZO), die vanaf 2015 niet meer onderdeel kunnen zijn van BJZO (o.a. toegang en ambulante jeugdzorg), en bij organisaties die nu in de eerste en tweede lijn actief zijn. Er is een organisatie nodig die deze medewerkers en daarmee de expertise kan overnemen. Eén organisatie biedt de mogelijkheid om overheadkosten te beperken en om slagvaardig in te spelen op de nieuwe taken De huidige wijkteams werken als samenwerkingsverband. Alle organisaties hebben te maken met bezuinigingen en moeten dan ook nagaan wat de toekomst is van hun organisaties en hoe op overheadkosten bespaard kan worden. Eén organisatie vergroot te mogelijkheid om overhead te beperken. Het gaat hierbij o.a. om huisvesting, ICT, en scholing. Ook als het gaat om het creëren van slagkracht en het versneld inspelen op de nieuwe taken die aan de wijkteams zijn toegedacht biedt aansturing vanuit 1 organisatie voordelen. De onduidelijkheid over de toekomst van financiering van bestaande organisaties MEE en RIBW GO en de wijze van ontbinding van BJZO maakt een onderzoek noodzakelijk Medewerkers van de instellingen die nu de taken rond jeugdzorg uitvoeren ervaren naar mate 1 januari 2015 dichterbij komt steeds mee onzekerheid over behoud van baan en toekomstige werkgever. Voor behoud van kennis is het van belang om nu te handelen en te onderzoeken wat de voor- en nadelen en financiële en arbeidsrechtelijke consequenties zijn. Of een nieuwe instelling of een bestaande instelling een logische keus is, moet ook blijken uit dit onderzoek. Als wordt gekozen voor een bestaande instelling, lijkt op dit moment de SMD (sociaal maatschappelijke dienst Enschede-Haaksbergen) de meest logische keuze. Dit gezien het feit dat RIBW en MEE landelijk worden gefinancierd en Bureau Jeugdzorg Overijssel in de huidige vorm niet blijft bestaan. Kanttekeningen De ene organisatie krijgt een kernpositie in het nieuwe stelsel. Dit vergt goede afspraken, beter dan tot nu toe gebruikelijk, over de verwachte resultaten en tussentijdse bijsturing. De gemeente zorgt voor het ondersteunende informatieplatform Ongeacht de uiteindelijke organisatorische vorm van de wijkteams, is het een essentiële randvoorwaarde dat de informatievoorziening voor professionals goed geregeld is. Daarvoor is het nodig dat de huidige verkokering van informatiestromen opgeheven wordt. En de informatie vanuit verschillende leefgebieden integraal toegankelijk is voor de professionals die daarvoor geautoriseerd zijn. Het is belangrijk dat deze informatie op een soepele manier vertaald kan worden in management- en sturingsinformatie op een hoger abstractieniveau. Het streven is om (stedelijk, regionaal of landelijk) zo veel mogelijk te komen tot een uniforme informatievoorziening, onafhankelijk van welke aanbieders in het stelsel functioneren. Het is daarnaast vanuit het oogpunt van privacy belangrijk grip te houden op informatie en registratie. Daarom is het logisch dat de gemeente dit (als onafhankelijke en regievoerende partij) in 16

17 eigen hand houdt. In het besluit van 2 juli 2013 heeft het College opdracht gegeven om een ondersteunend informatiesysteem voor de wijkteams te ontwikkelen. Dit systeem is op 1 juli 2014 operationeel, in de Enschede:Doen wijken. Alternatieven De gemeente kan ook de werkgever zijn Maar dit is strijdig met het feit dat de gemeente zich reeds enige jaren richt op een regierol in plaats van een uitvoeringsrol. De wetgeving in het sociaal domein stelt wel dat de gemeente verantwoordelijk is voor het organiseren van diverse taken, maar niet dat de gemeente zelf de uitvoerder is. De eerste jaren kan met dit model worden gestart. Als de uitkomsten van de pilot Zorgvernieuwing middels populatiefinanciering duidelijk zijn en we ervaring hebben opgedaan met deze werkwijze, kan worden nagegaan of een andere vorm moet worden gekozen, bijvoorbeeld het geheel uitbesteding van de aansturing. 2.6 Financiering wijkteams Beslispunt 13: Voor de financiering van de wijkteams een deel van de budgetten jeugdzorg in te zetten dat nu gaat naar ambulante (jeugd)begeleiding, opvoedingsondersteuning en toegang tot de jeugdzorg. En dit samen te voegen met de in de programmabegroting opgenomen middelen voor frontlijnsturing. Door in dit besluit de taakvelden van de wijkteams vast te leggen, kunnen we in de komende tijd in een proces samen met onze partners scherp krijgen welk deel van de de decentralisatiebudgetten structureel moet worden ingezet om de ondersteuning vanuit de wijkteams te kunnen organiseren, ofwel om de fte s van de wijkcoaches te kunnen bekostigen. We leggen de taakvelden naast de budgetten die voor die verantwoordelijkheden over komen. Het gaat dan om een deel van de ambulante jeugdhulpverlening, opvoedondersteuning en de toegangstaken van Bureau Jeugdzorg. Het budget frontlijnsturing zoals dat in de programmabegroting staat, wordt hier dan aan toegevoegd. Dit omvat de subsidie aan de SMD en de inzet van de teamleiders en procesondersteuners van de wijkteams. En, afhankelijk van de herijking van de arbeidsmarkt aanpak, de budgetten van de medewerkers van E&W die nu aan de teams deelnemen (op dit moment 7,5 fte). Daarnaast reserveren we een deel van het budget voor taken die we blijven inkopen. Onze inzet is dat we zoveel mogelijk op regionaal niveau raamovereenkomsten sluiten met aanbieders voor de gespecialiseerde en/of langdurige ondersteuning. Inmiddels is landelijk vastgelegd dat de zorgverzekeraar de eerste drie jaar nog de Jeugd-ggz blijft inkopen. Tot slot zijn er vaste taken, zoals het algemeen meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling (AMHK), jeugdbescherming en jeugdreclassering, waar op regionaal niveau budget voor wordt gereserveerd. In een plaatje, de onderlinge verhoudingen moeten dus nog worden bepaald: Vast te financieren lokaal (wijkteams, consultatie specialisten, basisvoorzieningen ) Gespecialiseerde en langdurige ondersteuning (in te kopen) Vaste voorzieningen regionaal / lokaal (JB, JR, AMHK) Indicatie kosten en dekking wijkteams Op dit moment zijn ongeveer voor 100 fte mensen aan het werk in de wijken in de 1 e lijn op het terrein van de Jeugdzorg, MPG-problematiek en de Wmo-ondersteuning, bij verschillende 17

18 organisaties (SMD, Bureau Jeugdzorg, MEE, Jarabee, Livio en RIBW). Daar is 7,5 fte vanuit E&W aan toegevoegd voor de activering, en voor 2014 de medewerkers van het Arbeidsmarkt-offensief. Deze frontlijners hebben in hun werkzaamheden een zekere oriëntatie ten aanzien van activering. Die is ook mede noodzakelijk om ook op het vlak van zorg en ondersteuning resultaten te kunnen halen. Maar de beschikbare tijd daarvoor is niet zodanig dat daarmee de ambities van de Werkgever op Kop volledig waar te maken zijn ( groep meedoen ), omdat de middelen voor participatie beperkt zijn. Willen we ook deze ambities waarmaken vanuit de wijkteams, dan moet hiervoor extra capaciteit worden toegevoegd aan de wijkteams. De discussie hierover wordt momenteel gevoerd in het kader van de herijking van de Arbeidsmarktaanpak. Eventuele voorstellen voor inzet van capaciteit hiervoor vanaf 2015 moeten daaruit voort komen. We hebben een schatting beschikbaar van de caseload van de medewerkers van de wijkteams, waarbij een case een huishouden betreft. De caseload van de wijkteams is bij benadering- structureel cases. Met een capaciteit van 100 fte betekent dit een caseload van ongeveer 50 cliënten per fte, waarvan uiteraard een deel intensief en een deel minder intensief is. De totale formatie voor de wijkteams gaat indicatief de voornoemde 100 fte belopen, met daaraan toegevoegd circa 20 fte in de aansturing en ondersteuning (administratief, secretarieel, procesondersteuning, directe aansturing). De totale formatieve omvang wordt daarmee ongeveer 120 fte. De inzet van 120 fte medewerkers in de wijkteams levert een totale kostenbegroting op van ongeveer 10 mln euro (120 X ,- bruto bruto). Dit is inclusief de indirecte kosten voor huisvesting, opleiding, huisvesting, HRM, e.d. (nog onzekere factor: ICT-voorzieningen). Deze kosten van ongeveer 10 mln euro dekken we vanuit 2 hoofdbronnen: 1. middelen die momenteel binnen de gemeentelijke begroting beschikbaar zijn. Dit bedraagt ongeveer 5 mln euro (waarbij de bezuiniging van 0,7 mln euro op de SMD al is verdisconteerd); 2. de overige 5 mln euro putten we uit de voor deze transitie overkomende middelen voor de jeugdzorg (inclusief MEE en RIBW betreffende de jeugdzorg). Deze middelen belopen in totaal ongeveer 40 mln euro plus een nog onbekend bedrag aan overkomende uitvoeringsmiddelen voor de transitie van de Jeugdzorg. Per saldo wordt de begroting van de wijkteams sluitend opgesteld 18

19 2.7 Budget inkoop ondersteuning door wijkteams Beslispunt 14: De wijkteams de beschikking te geven over een budget voor de inkoop van ondersteuning en specialistische (jeugd)zorg en ondersteuning. Dit budget wordt bepaald op grond van de ondersteuningsvraag van de bevolking. Bij aanvang in 2015 starten we op basis van de historische kosten van 2013, minus de door het rijk opgelegde kortingen. Het deel van het budget dat kan worden ingezet voor gespecialiseerde of langdurige ondersteuning moet in onze ogen ter beschikking komen van de wijkteams. Geeft ruimte aan de professional en maakt inzicht in de specifieke situatie bepalend Door op deze manier budgetten decentraal in te zetten maken we flexibiliteit mogelijk, geven we ruimte aan de professional en maken we inzicht in de praktijk en het gesprek met de persoon of het gezin bepalend voor de ondersteuning die wordt ingezet. De wijkcoaches maken gebruik van de stedelijk of regionaal gesloten raamovereenkomsten, zij bepalen de inzet binnen het kader van de raamovereenkomst, zij onderhandelen dus niet zelf over prijs en kwaliteit. Prikkelt kostenbewustzijn Het blijkt, o.a. uit tussenevaluaties van de Universiteit Twente, dat we het kostenbewustzijn van de wijkteams beter zouden kunnen aanspreken en ondersteunen. Door beperkte transparantie en het feit dat centraal wordt ingekocht (en dus afstand ontstaat tussen de gebruikers en de inkopers), is de afweging of iets een kosteneffectieve inzet van ondersteuning is, vaak lastig. Dit lossen we op door wijkteams een budget te geven om maatschappelijke ondersteuningsvoorzieningen in te zetten. Het verdient praktisch gezien waarschijnlijk de voorkeur om eerst met virtuele budgetten te werken en met een overstijgende stedelijke regievoering hierop te werken. Dit om te kunnen inleren met dit systeem en om disproportioneel nadelige effecten van eventuele grote uitschieters te reguleren. De over- of onder-uitputting van budgetten dient in alle gevallen als basis voor een goed gesprek om te bezien wat zich voordoet en of er eventueel moet worden bijgestuurd. 19

20 3. Toelichting: Jeugdzorg In 2015 vallen alle vormen van jeugdhulp onder verantwoordelijkheid van de gemeenten. De Tweede Kamer heeft inmiddels ingestemd met het voorstel voor de nieuwe Jeugdwet. Voor maart 2014 zal de Eerste Kamer uitspraak doen. Een aantal taken moeten op regionale schaal worden georganiseerd. Dat betekent dat het beleidsplan Jeugdhulp uit twee onderdelen zal bestaan die uiteraard een nauwe samenhang zullen kennen; een lokaal en regionaal deel. De gemeenteraad heeft op beide niveaus visie en uitgangspunten vastgesteld. In aanvulling hierop worden de volgende besluiten voorgesteld. 3.1 Regionale taken jeugdhulp worden bij de Regio Twente ondergebracht Beslispunt 15: Het standpunt in te nemen de wettelijk verplichte regionale taken jeugdhulp vorm te geven binnen de bestaande intergemeentelijke regeling (Regio Twente). In januari/februari 2014 wordt een besluit voorgelegd aan colleges en gemeenteraden over het onderbrengen van de jeugdzorgtaken die verplicht regionaal moeten worden belegd. Dit betreft de taken met betrekking tot de inkoop van ondersteuning in het gedwongen kader en specialistische jeugdzorg, het vormen van een Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling (AMHK), een crisisdienst en het werven van pleeggezinnen. Hoe de juridische structuur van de regionale governance er precies uit zal zien, is in voorbereiding door het Bestuurlijk Overleg waar aan de 14 portefeuillehouders deelnemen. Het voorstel wordt naar verwachting halverwege januari a.s. naar colleges en gemeenteraden doorgeleid. Naast jeugdhulp worden ook eventuele regionale Wmo verantwoordelijkheden belegd binnen deze besturingsstructuur. Uit efficiëntie overwegingen is de voorkeur om aan te sluiten bij een bestaande regeling. Daarnaast wordt een nauwe verbinding met de jeugdgezondheidszorg van groot belang gezien. 3.2 Jeugdbescherming en jeugdreclassering Beslispunt 16: De uitvoering van de jeugdbescherming en jeugdreclassering zo dicht mogelijk bij de wijkteams te organiseren. Een goede verbinding met het gedwongen kader is noodzakelijk vanuit één huishouden, één plan Hoewel jeugdbescherming en jeugdreclassering regionaal zullen worden ingekocht, is een goede verbinding tussen het gedwongen kader en de wijkteams noodzakelijk. De jeugdwet stelt dat de jeugdbescherming en jeugdreclassering uitgevoerd wordt door een gecertificeerde instelling. Om snel te kunnen schakelen naar het gedwongen kader of om na afloop van een maatregel goede nazorg te realiseren is het van belang om dit dichtbij de wijkteams te organiseren. Op deze wijze is er werkelijk spraken van een gezinsgericht en integraal plan van aanpak, ook wanneer veiligheid van kinderen in het geding is of jongeren in aanraking komen met politie en justitie. 20