Customer Profitability Management (CPM) Op weg naar Accountable Marketing

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Customer Profitability Management (CPM) Op weg naar Accountable Marketing"

Transcriptie

1 Customer Profitability Management (CPM) Op weg naar Accountable Marketing MIE, 4 november 2008 Edwin van de Sande Pieter Stel Agenda Hoe niet? Hoe wel? Voor wie? Hoe precies? De valkuilen van een naderende recessie Waarom CPM uitkomst kan bieden Checklist om te bepalen of CPM interessant is Een kijkje onder de motorkap van CPM 1

2 Agenda Hoe niet? Hoe wel? Voor wie? Hoe precies? De valkuilen van een naderende recessie Waarom CPM uitkomst kan bieden Checklist om te bepalen of CPM interessant is Een kijkje onder de motorkap van CPM 2 Recessie valkuil 1: het verhaal van de supermarkt Concurrentie neemt toe en winst loopt terug De supermarkt doet een analyse en besluit een paar minder succesvolle producten uit het assortiment te halen en de prijzen iets te verlagen Winst trekt iets aan, maar valt na een tijdje terug Er komt een tweede analyseronde samen met het hoofd van de vulploeg Die adviseert om handling costs mee te nemen in de analyse, en ze besluiten om de vers-afdeling dicht te doen Winst trekt wederom iets aan, maar valt na een tijdje terug De boekhouder legt uit dat door de terugloop in verkoop de vaste en indirecte kosten door steeds minder producten moeten worden gedragen (oftewel er ontstaat een vicieuze cirkel van verliesgevende producten) De kassajuffrouw ziet steeds minder klanten en hoort van hen dat ze naar andere supermarkten verdwijnen, omdat het assortiment daar beter aansluit 3

3 Moraal 1: te veel focus op product winstgevendheid kan voor een onderneming funest zijn op de lange termijn De meeste disciplines binnen een organisatie (o.a. Inkoop, Productie, R&D, Finance & Control, Logistiek) hebben een natuurlijke neiging om de winst te verhogen vanuit een producten- of diensten-oogpunt Vergeet echter het klanten-oogpunt niet 4 Recessie valkuil 2: strooien met kortingen en prijsverlagingen De eerste neiging van organisaties is het geven van korting of prijsverlaging Echter als dat voor de verkeerde klanten wordt gegeven Voorbeeld van een verkoopafdeling van een zuivelorganisatie: Sales en account managers hebben persoonlijke targets op basis van bookings oftewel netto omzet (= bruto omzet minus korting) Beleving is dat supermarkt keten X = top klant en discounter Y = slechte klant In de back office worden specifieke behandelkosten per klant gemaakt: order intake, order picking en voorbereiden transport Belangrijkste cost driver is de complexiteit bij order picking Analyse van integrale winstgevendheid laat zien: weinig orders / weinig order-regels / hoge volumes -klanten zijn veel winstgevender dan veel order / veel order-regels / lage volumes klanten 5

4 Moraal 2: er kan een groot verschil zijn tussen een rangorde van klanten naar omzet en naar winstgevendheid Customer Pyramid Customer Profitability Whale Curve % of total profit Platinum Gold Silver 5% of the customers generating 40% revenue 25% of the customers generating 35% revenue 70% of the customers generating 25% revenue 200% = 100% 0% 20% of customers contribute to >100% of profitability 60% of customers are slightly profitable to break even 20% of customers are loss given 20% 80% % of total customers 6 Recessie valkuil 3: het verhaal van het italiaanse middenveld Voorbeeld in de sportwereld: Het italiaanse middenveld op het afgelopen EK voetbal was gemiddeld bijna 35 jaar oud Daarmee werd de kwartfinale nog net gehaald Echter de kwalificatiereeks voor het aanstaande WK zal moeizaam worden Voorbeeld in het bedrijfsleven: Bonussysteem accountmanagers gericht op KT winstgevendheid KPI systeem uiteindelijk aangepast Investeer op tijd in een vers middenveld oftewel in verse klanten 7

5 Moraal 3: klanten die nu het meest winstgevend zijn, zijn dit niet automatisch ook op de lange termijn Short run potential value Customer A = 200 Long run potential value (= LTV) Customer A = 500 Short run potential value Customer B = 20 Long run potential value (= LTV) Customer B = 1,500 Retention modeling Customer retained Customer Profitability 0 Acquisition modeling B Cross-sell modeling A Customer defect Time 8 Agenda Hoe niet? Hoe wel? Voor wie? Hoe precies? De valkuilen van een naderende recessie Waarom CPM uitkomst kan bieden Checklist om te bepalen of CPM interessant is Een kijkje onder de motorkap van CPM 9

6 Veel business trends hebben een belangrijke impact op de klantwinstgevendheid Onbenutte winstkansen bij klanten Aandeelhouders eisen hogere marges en winst. Bedrijven moeten daarom in toenemende mate weten hoeveel winstkansen ze laten liggen bij hun huidige én potentiële klanten. Afnemende klantloyaliteit Klanten zijn veelal niet loyaal en concurrentie neemt toe. Bedrijven moeten derhalve gerichte investeringen doen in klanten waarvan verwacht kan worden dat ze winstgevend zullen zijn in de toekomst. Nieuwe afzetkanalen Er ontstaan nieuwe afzetkanalen (online, mobiel, virtueel) met andere prijs- en kostenstructuren. Hierdoor moeten bedrijven financieel onderbouwde keuzes maken op prijsniveau, productstrategie, distributiestrategie en klantstrategie. Druk op kostenbesparing Marges per klant staan onder druk en de voor de hand liggende kostenbesparingen zijn uitgevoerd. Om verdere besparingen te kunnen realiseren is de traditionele focus op reductie van productkosten niet voldoende meer, maar dienen bedrijven hun focus te verplaatsen naar optimalisatie van hun specifieke klantkosten. Nieuwe organisatiestructuren Kostenstructuren wijzigen sterk door overnames en veranderingen in organisatiestructuur. Hierdoor is een heroriëntatie op de klantbedieningskosten nodig om ervoor te zorgen dat de winstgevendheid per klant niet vertroebelt. 1th d 10 Veel organisaties hebben echter te weinig inzicht in en grip op klantwinstgevendheid Onvoldoende inzicht in de winstbijdrage per klant(segment) over gehele levensduur Commercieel verantwoordelijke managers hebben onvoldoende informatie over de winstbijdrage van hun klanten (in de loop van hun levenscyclus) om te kunnen bepalen op welke klanten zij zich moeten richten qua acquisitie, cross sell en behoud. Verkeerde prioriteitstelling in sales & marketingbeleid Managers hebben onvoldoende inzicht in de opbouw van kosten en marges van hun klanten of klantsegmenten om te kunnen bepalen waar ze hun klantbedieningskosten kunnen optimaliseren. Problematische prijsstelling in nieuwe kanalen Managers kennen de kostenstructuur van nieuwe distributiekanalen onvoldoende om 1) een goede prijsstelling te kunnen maken en 2) een goede klantwinstgevendheid te kunnen berekenen waarin de kanaaldimensie is meegenomen. Onduidelijke marketing effectiveness Bij veel bedrijven wordt zowel het rendement van marketinginspanningen als de interne toewijzing ervan onvoldoende meetbaar en inzichtelijk gemaakt, waardoor het onduidelijk is welke marketing effectiviteit wordt bereikt. Eilandjescultuur Door interne scheiding van de afdeling marketing & sales, operations en finance is het voor bedrijven vaak moeilijk om 1) een uniform inzicht te verkrijgen in de integrale winstgevendheid per klant en 2) hierop integraal te sturen. 1th d 11

7 CPM beantwoordt de vraag waar het marketingbudget optimaal rendeert (Marketing ROI) Return on Marketing Investment: in welke klantlevensfase investeren? Haal ik klanten binnen vanaf de geboorte of pas op hun 25 e? Zelfstandigheid en carrière Combinatie werk & gezin (Pre)pensionering Fase 1 Fase 2 1e kleinkind Fase 3 Overlijden ouder(s) Partner stopt met werken Kinderen Inkomen en vermogen Huwen/ koophuis Carrière opbouwen/ andere baan Eerste baan Studeren Eerste huis/ Samenwonen Geboorte 1e kind Parttime werken studeren/uit huis Verzorgen ouders Pensionering Partner overlijdt Overlijden Leeftijd 12 Het doel van CPM is om de waarde van de klant structureel te vergroten middels inzicht in en sturing op de klantwinstgevendheid Customer experience management Customer relevancy modeling Customer insight Customer loyalty Customer satisfaction Waarde voor de klant Hoog Creëren van lange termijn klantwaarde Laag Laag High Waarde van de klant Customer profitability management Customer profitability analysis CPM Customer cost- and process optimisation Customer revenue optimisation (cross and up selling, retention / churn, acquisition) 13

8 Strategieën om de Customer Profitability te verbeteren Acquisitie # klanten Ontwikkeling waarde van de relatie Huidige Waarde Retentie duur van de relatie Succes is afhankelijk van: Kwaliteit van de modellen Effectieve proposities Mogelijkheid om uit te voeren Maximum waarde Strategieën om de klantwaarde te verhogen Waarde van de relatie verhogen Uitgave van klanten verhogen door gerichte cross-sellactiviteiten Kosten verlagen voor klanten met een lage toekomstige waarde Acquisitie waarde verhogen Meer en betere leads verkrijgen door effectieve targeting Acquireren van winstgevende klanten door klanten met een lage toekomstige waarde te negeren Duur van de relatie verhogen Gerichte retentieacties bij klanten met een hoge kans op weglopen Cross-sellklanten met een hoge wegloopkans Verhogen van uitstapbarrières 14 Agenda Hoe niet? Hoe wel? Voor wie? Hoe precies? De valkuilen van een naderende recessie Waarom CPM uitkomst kan bieden Checklist om te bepalen of CPM interessant is Een kijkje onder de motorkap van CPM 15

9 Analyse van valuedrivers voor CPM Wanneer is het relevant? Is er door klant invloed op Product Assortiment Prijs Af te nemen volume Mate van pre-sales support Distributie Installatie Servicegraad Training Garantie Onderhoud Klachtafhandeling Wanneer is het opportuun? Voldoende kwaliteit van de brondata Potentiële verbetering van de technische berekening Voldoende bewustwording in de organisatie 16 Agenda Hoe niet? Hoe wel? Voor wie? Hoe precies? De valkuilen van een naderende recessie Waarom CPM uitkomst kan bieden Checklist om te bepalen of CPM interessant is Een kijkje onder de motorkap van CPM 17

10 Het customer profitability model ontrafeld Volume Product mix Pricing Relation management costs Discounts / bonuses Production costs Distribution costs Warehousing costs Customer revenue Cost to retain Cost to provide -/- -/- -/- Customer profitability Acquisition costs Marketing costs Customer service costs Back office costs Head office costs Cost to acquire -/- Cost to serve Year 3 Customer value Year 2 Economic Customer value Year 1 Customer value Customer lifetime value Investment in stocks Value of debtors term General assets Customer specific assets Customer working capital + Customer use of assets Customer cost of capital 18 Diverse smaken in gehanteerde customer profitability Per contract, per customer, per segment Class 0 Gross revenue Measuring potential revenue Class 1 Net revenue Cost to retain Measuring CRM impact on revenue Class 3 Gross customer contribution Cost to provide Measuring Operational effectiveness Class 3 Net customer contribution Cost to acquire Measuring Sales effectiveness Class 4 Customer profit Cost to serve Measuring Services effectiveness Class 5 Economic value added by customer x Cost of capital Measuring the true value of a customer 19

11 Belangrijkste uitdaging no. 1 is om alle klantspecifieke kosten door de gehele organisatie te identificeren (verkoop, distributie en productie) Standard Customer specific Customer revenue -/- Cost to retain Yearly fee for CRM-tool Discounts -/- Customer profitability Cost to provide Product development Distribution costs, set-up costs -/- Cost to acquire Marketing campaign Costs of making proposal -/- Cost to serve Depreciation of the building Handling complaints 20 Belangrijkste uitdaging no. 2 is om de toerekening van de kosten te baseren op de kostenstructuur van de organisatie Standaard Klantspecifiek Generiek Costs Direct / variable Direct / fixed Indirect / variable Indirect / fixed Direct relationship Direct causal relationship Indirect causal relationship No unequivocally Identifiable relationship Directly identifiable (no allocation needed) Allocation by capacity drivers Allocation by activity drivers Inclusion in product cost by mark-ups Standard costs Allocated indirect costs Allocated overhead Customers 21

12 Verschillende CPM definities in de tijd Total value Historical value Life-time value (LTV) Current value Time Past =<1 Year Present Future Historical value: The past value of a customer Current value: Value of a recent period in the past (e.g. =< 1 year) of a customer Life-time value: The future value of a customer Total value: Both past and future value of a costumer 22 Manieren om de LTV / toekomstige winstgevendheid te voorspellen Mate van geavanceerdheid Current value (current profitability) doortrekken naar de toekomst Tevens de share of wallet (het klantaandeel) in kaart brengen Tevens de volgende LTV elementen middels modelbouw berekenen: Koopkansen per product (kanaal/moment), dat de klant nog niet heeft Waarde per product, dat de klant nog niet heeft Product van deze twee Wegloopkansen per product (kanaal/moment), dat de klant reeds heeft Waarde per product, dat de klant reeds heeft Product van deze twee Tevens de mate van prijselasticiteit berekenen per klant per product (per kanaal per moment) Tevens het verschil berekenen tussen autonome LTV en beïnvloede LTV 23

13 Voorbeeld van een formule voor LTV LTV = n t = 1 1 /(1 + r ) t p start * M nieuw + n t = 1 1 /(1 + r ) t (1 p exit ) * M huidig 24 Voorbeeld van het verschil tussen autonome en beïnvloede LTV H Ontwikkelings-ROMI geforceerde verwachte positie (potentiële waarde na ingrijpen) Ontwikkeling ( waarde ) ROMI (return on marketing investment) autonome verwachte positie (potentiële waarde zonder ingrijpen) L Retentie-ROMI Retentie ( blijfkans/loyaliteit ) H 25

14 De LTV component binnen CPM kan leiden tot een explosie aan modellen Producten Product A Product B Product C Product D Product E Product Z Kanalen Mail Retentie Call Face-to-face Acquisitie Model 1 Model 16 Model 2 Model n Cross-sell Model Voorbeeld inzet CPM om te bepalen welk aanbod de klant krijgt # Contacten Bedrijfstak Leeftijd Waarde # Contacten Bedrijfstak Leeftijd Waarde Kans: 60% Aanbieding 1 Waarde: # Contacten Bedrijfstak Leeftijd Waarde Aanbieding 2 tonen aan deze klant Kans: 45% Aanbieding 2 Waarde: 700 # Contacten Bedrijfstak Leeftijd Waarde # Organisaties Regio Gebaseerd op Kans * Waarde Kans: 20% Aanbieding 3 # werknemers Waarde Waarde: 800 Typologie 27

15 Effectief gebruik van CPM kan op verschillende manieren plaatsvinden 1. Het optimaliseren van klantspecifiek strategische pricing 2. Het optimaliseren van de markt-, segment- en klant strategie 3. Verhogen van sales effectiviteit van marketing campagnes door vergroten van focus bij inbound en outbound marketing activiteiten 4. Het optimaliseren van budgetten voor marketing en sales 5. Het optimaliseren van de effectiviteit en efficiency in de supply chain 6. Het verbeteren van het performance management systeem 7. Het stimuleren van gedrag gericht op het verhogen van de klantwaarde door het aanpassen van het beloningssysteem 8. Het beïnvloeden van aandeelhouders en financieel analisten door informatie over customer equity te communiceren 28 De 5 stappen om Customer Profitability Management cyclisch aan te pakken Assessment Assessment CP CP Modeling Modeling CP CP Analysis Analysis Improvement Improvement Portfolio Portfolio Monitor Monitor & Evaluate Evaluate 29

16 Samengevat: wil je Marketing ROI optimaliseren dan is CPM de weg CPM is multi-disciplinair. Sla vanuit Marketing bruggen naar Finance & Control, Productie, Logistiek, etc. CPM heeft baat bij een geavanceerde Activity Based Costing aanpak. Op deze manier zijn kosten beter aan klanten toe te wijzen CPM kan voor de toekomstige winstgevendheid leiden tot een modellenfabriek die op continue basis koop- en wegloopkansen van klanten oplevert. 30 Meer informatie? Consulting Services Finance Transformation PPMC Marketing Intelligence Edwin van de Sande +31 (0) capgemini.com Pieter Stel +31 (0) ppmc.nl

CRM vanuit organisatorisch perspectief

CRM vanuit organisatorisch perspectief Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp

Nadere informatie

Marcel Wiedenbrugge WCMConsult. Klanten, kosten, risico s en opbrengsten: meerwaarde door samenwerking tussen finance en de business

Marcel Wiedenbrugge WCMConsult. Klanten, kosten, risico s en opbrengsten: meerwaarde door samenwerking tussen finance en de business Marcel Wiedenbrugge WCMConsult Klanten, kosten, risico s en opbrengsten: meerwaarde door samenwerking tussen finance en de business VOORUITGANG LIGT BUITEN JE COMFORTZONE Shell International Ltd. 2 WAT

Nadere informatie

Marketing Strategy. Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar?

Marketing Strategy. Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar? Marketing Strategy Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar? Wie is Alex Klein? drs. S.A. (Alex) Klein MBA ass. Professor of Marketing Nyenrode Business Universiteit (e-mail: a.klein@nyenrode.nl) Onderzoek:

Nadere informatie

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

CRM. in Nederland. a teasing summary. CRM in Nederland. augustus 2009. Augustus 2009 pagina 0

CRM. in Nederland. a teasing summary. CRM in Nederland. augustus 2009. Augustus 2009 pagina 0 Augustus 2009 pagina 0 CRM in Nederland augustus 2009 a teasing summary Augustus 2009 pagina 1 Introductie Onlangs hebben ruim 1.000 managers meegewerkt aan een grootschalig onderzoek uitgevoerd door MarketCap

Nadere informatie

Business Intelligence vergroot Cust mer Experience @ KPN Mobile. Michiel Valk Manager Information Services Februari / maart 2006

Business Intelligence vergroot Cust mer Experience @ KPN Mobile. Michiel Valk Manager Information Services Februari / maart 2006 Business Intelligence vergroot Cust mer Experience @ KPN Mobile Michiel Valk Manager Information Services Februari / maart 2006 De vraag: Hoe? bedien je met zo n 2000 medewerkers in een zeer competitieve

Nadere informatie

Event Driven Marketing & ROI. Platform Innovatie in Marketing SAP, Den Bosch 31 augustus 2004

Event Driven Marketing & ROI. Platform Innovatie in Marketing SAP, Den Bosch 31 augustus 2004 Event Driven Marketing & ROI Platform Innovatie in Marketing SAP, Den Bosch 31 augustus 2004 Even voorstellen:ed Sander 4 jaar ervaring in logistiek en customer service 7 jaar ervaring in direct marketing,

Nadere informatie

Klantwinstgevendheid Sligro Food Group

Klantwinstgevendheid Sligro Food Group Klantwinstgevendheid Sligro Food Group Agenda Sligro Food Group Doel van klantwinstgevendheid Uitgangspunten Randvoorwaarden Aanpak op hoofdlijnen Het model Valkuilen Wat bereiken we er nu mee? Sligro

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

Churn Welke klanten dreigen weg te lopen?

Churn Welke klanten dreigen weg te lopen? Churn Welke klanten dreigen weg te lopen? Prof. dr. P.C. Verhoef Dr. J.E. Wieringa Rapport CIC-2011-01 ISBN 978-90-367-4989-3 CIC 2 Inhoud Inleiding: de betekenis van churn voor bedrijven pag. 3 pag. 11

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Online Marketing in 1 Day

Online Marketing in 1 Day Online Marketing in 1 Day Mobile Facebook Display Conversion Welkom! PROGRAMMA 9.20-10.00 iprospect research paper Discovery; the World of Mobile Search and Advertising (Mark van Dijk, Managing Director,

Nadere informatie

Customer Experience Management

Customer Experience Management Customer Experience Tele Train Grensverleggend klantcontact Tele Train. Grensverleggend klantcontact. Rendementsverbetering door optimale klantinteractie Een greep uit vragen die bij onze klanten leven

Nadere informatie

WELKOM! NASSAU INDUS Deur B.V. Presentatie. 6 November 2008. Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service

WELKOM! NASSAU INDUS Deur B.V. Presentatie. 6 November 2008. Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service WELKOM! Presentatie NASSAU INDUS Deur B.V. 6 November 2008 Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service Introductie Trend Doelstelling Lifetime Klantwaarde Verbeterpotentieel IT Structuur Sofon Guided Selling

Nadere informatie

De werkelijke waarde van uw klant

De werkelijke waarde van uw klant MANAGEMENT ACCOUNTING EN CONTROL Customer accounting in de praktijk De werkelijke waarde van uw klant Bedrijven proberen concurrentievoordeel te behalen door klantgerichte strategieën te ontwikkelen. Die

Nadere informatie

Wanbetalers als klanten?

Wanbetalers als klanten? Wanbetalers als klanten? Lezing Credit Expo 6-11-2014 Prof.dr. Peter C. Verhoef CIC 2 CIC 3 Wanneer is een klant bij u geen klant meer? a. Wanneer we als bedrijf al tijden geen contact meer hebben gehad

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

Younique dienstverlening in elk klantcontact

Younique dienstverlening in elk klantcontact Younique dienstverlening in elk klantcontact Jeroen van Dam Manager Support Center Robeco Direct 04 april 2007 05 April 2007 Younique van Robeco 1 Agenda Robeco Direct Younique van Robeco Younique medewerkers

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

INBOUND MARKETING. Webinar. Website (Re-)Design met Online Marketing in Gedachte WEBSITE REDESIGN

INBOUND MARKETING. Webinar. Website (Re-)Design met Online Marketing in Gedachte WEBSITE REDESIGN Webinar Website (Re-)Design met Online Marketing in Gedachte Bram van Ast TeamForce Online Marketing Solutions Bazoon Marketing Services Onderwerpen Welkom en Introductie Kennismaking met TeamForce en

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving?

Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving? Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving? Via welke touchpoints iemand uw merk ook beleeft. Service via het contactcenter Een gesprek met een accountmanager

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

SALESLEADS GENEREREN MET UW WEBSITE

SALESLEADS GENEREREN MET UW WEBSITE Webinar SALESLEADS GENEREREN MET UW WEBSITE Bram van Ast TeamForce Online Marketing Solutions Bazoon Marketing Services Welkom en Introductie Onderwerpen Kennismaking met TeamForce en Bazoon Hoe Internet

Nadere informatie

Hoe cashflow te interpreteren. Volgens de lesgever <> begin liquiditeit einde liquiditeit hoewel alle reporting modellen wel zo

Hoe cashflow te interpreteren. Volgens de lesgever <> begin liquiditeit einde liquiditeit hoewel alle reporting modellen wel zo Hoe cashflow te interpreteren. Volgens de lesgever begin liquiditeit einde liquiditeit hoewel alle reporting modellen wel zo zijn opgemaakt (ook onder IFRS) IAS 7 maakt gebruik van cashstroom tabellen,

Nadere informatie

2. GANGBARE OPTIMALISATIEMODELLEN IN DE ONLINE MARKETING

2. GANGBARE OPTIMALISATIEMODELLEN IN DE ONLINE MARKETING DE CUSTOMER LIFETIME VALUE IN PERFORMANCE MARKETING EEN EFFICIËNTERE DISTRIBUTIE VAN DE MARKETINGBUDGETTEN OP DE LANGE TERMIJN BUDGETS MAART / 2014 1 1. INLEIDING De ontwikkeling van een nieuwe klant naar

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

WHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING

WHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING WHITEPAPER INGREDIËNTEN VOOR SUCCESVOLLE B2B MARKTBEWERKING UW PARTNER IN B2B MARKETING INTELLIGENCE Inleiding Het vak van de B2B marketeer is uitdagend. Sinds de crisis zijn de budgetten structureel verlaagd.

Nadere informatie

Customer Relationship Management

Customer Relationship Management Customer Relationship Management Wisseling van de macht Breukelen, 28 oktober 2008 Bob van der Beek Joost Koijen Programma Introductie Ernst & Young 19:30 uur Visie op CRM voor Automotive 19:35 uur Relevantie

Nadere informatie

AAN DE ACHTERDEUR BEN JE TE LAAT! Restultaten Nationaal Klantretentie Onderzoek

AAN DE ACHTERDEUR BEN JE TE LAAT! Restultaten Nationaal Klantretentie Onderzoek AAN DE ACHTERDEUR BEN JE TE LAAT! Restultaten Nationaal Klantretentie Onderzoek Auteurs: Jill Eekhart, Arjen Krom en Magiel Tak Eurogroup Consulting December 2013 NATIONAAL KLANTRETENTIE ONDERZOEK Loyale

Nadere informatie

Klantenservice nu.. en in toekomst

Klantenservice nu.. en in toekomst Klantenservice nu.. en in toekomst Jan Rozendaal 6 mei 2013 BRW Groep ontwikkelt, verbetert en bestuurt klantcontacten, gericht op kwaliteit, service, kostenbeheersing en klanttevredenheid. Wij werken

Nadere informatie

College 1 inleiding ondernemerschap

College 1 inleiding ondernemerschap College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was

Nadere informatie

Generieke marktontwikkelingen

Generieke marktontwikkelingen 1 Generieke marktontwikkelingen Marktverzadiging Overaanbod: vraag < aanbod Emotiementisme agv recessie Product commoditisering Markt-transparantie Beperkt onderscheidend vermogen Hevige prijsconcurrentie

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Het Economic Customer Value Management Groeimodel helpt organisaties bij het maximaliseren van klantwaarde

Het Economic Customer Value Management Groeimodel helpt organisaties bij het maximaliseren van klantwaarde Het Economic Customer Value Management Groeimodel helpt organisaties bij het maximaliseren van klantwaarde Het Economic customer value management (ECVM) groeimodel helpt organisaties bij het maximaliseren

Nadere informatie

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?

Nadere informatie

Met Fact Based Marketing meer grip op resultaten

Met Fact Based Marketing meer grip op resultaten Met Fact Based Marketing meer grip op resultaten Sanne Steegstra Data Analist Emesa B.V. Sanne.steegstra@emesa.nl Agenda Emesa & VakantieVeilingen.nl Data mining toegepast Voorspellen van klantwaarde Customer

Nadere informatie

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel Welkom bij Aeternus De vooruitkijkspiegel Wat doen we? Werkgebieden en internationale netwerken Aeternus heeft lokale kennis en is een relevante partij in haar netwerken en bezit een kwalitatief internationaal

Nadere informatie

Yorick Letterie Consultant yorickletterie@tote-m.com. Eerste resultaten benchmarkonderzoek klantinteracties

Yorick Letterie Consultant yorickletterie@tote-m.com. Eerste resultaten benchmarkonderzoek klantinteracties Yorick Letterie Consultant yorickletterie@tote-m.com Eerste resultaten benchmarkonderzoek klantinteracties CRM Inspiration,13 januari 2010 Agenda Introductie TOTE-M De klant in de driver seat Resultaten

Nadere informatie

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Opkomst van Social Media verandert klant contact Trend Beschrijving Consequenties Gebruik Social Media Ruim 70% van de

Nadere informatie

Hello, are we your marketing analytics partner?

Hello, are we your marketing analytics partner? Hello, are we your marketing analytics partner? Travel Energy Vergroot het marktaandeel in de specifieke product categorieen door de effectiviteit te optimaliseren van het acquisitie budget. Analiseer

Nadere informatie

INBOUND MARKETING. Wrap It Up

INBOUND MARKETING. Wrap It Up Wrap It Up Wat Ú wilt Prospects winnen en klanten binden. Een nooit eindigend proces. Optimaal gebruik email-adressen Toekomstig gebruik Social Media. Daarnaast wordt het monitoren van Forums steeds belangrijker.

Nadere informatie

INBOUND MARKETING LIVE WEBSITE SEO - ZOEKMACHINE OPTIMALISATIE DE GOOGLE MAGIC SHOW

INBOUND MARKETING LIVE WEBSITE SEO - ZOEKMACHINE OPTIMALISATIE DE GOOGLE MAGIC SHOW Webinar LIVE WEBSITE SEO - ZOEKMACHINE OPTIMALISATIE DE GOOGLE MAGIC SHOW Bram van Ast TeamForce Online Marketing Solutions Bazoon Marketing Services Onderwerpen Welkom en Introductie Kennismaking met

Nadere informatie

Drs. Jean Gieskens AC CCM QT

Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Van TCO naar Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Inhoud Investeringen: BPI vs BPR Gevolgen van BPI en BPR: soorten investeringen Information Economics (IE) TCO vs ROI TCO en ROI op basis van VCA 2 3 Operations

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Networksgroup Consultancy. Simplicity inspires your Business Model

Networksgroup Consultancy. Simplicity inspires your Business Model Networksgroup Consultancy Simplicity inspires your Business Model DE WAARDE VAN DE ONDERNEMING UIT ZICH IN DE KLANTRELATIE Wat bepaalt de waarde van een onderneming? Uiteraard zijn daar de jaarcijfers

Nadere informatie

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,

Nadere informatie

Customer Communication Management

Customer Communication Management Customer Communication Management Eric Roubos Business Development Manager Media Alliantie / CMBO / GTSC bijeenkomst Big Data in marketing en media 22 mei 2014 1 Iedereen is uniek Ieder contact is uniek

Nadere informatie

HET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates

HET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates HET BLOEMMODEL Peter van Leeuwen Directeur Instellingen Mid Corporates MID CORPORATES Doelgroep Bedrijven met omzet > 5 en < 250 miljoen of > 50 werknemers Instellingen uit gezondheidszorg of Public Sector

Nadere informatie

What is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators

What is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators What is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 business innovation The creation and profitable use of the new 12 Innovatie Degree of newness in the

Nadere informatie

Ontwikkeling Benchmarkinstrument Klantgerichte Organisatie

Ontwikkeling Benchmarkinstrument Klantgerichte Organisatie Ontwikkeling Benchmarkinstrument Klantgerichte Organisatie Platform voor Klantgericht Ondernemen Rijksuniversiteit Groningen CMotions Janny Hoekstra Ronald Wiekenkamp CIC 2 Startpunt: gevalideerde theorie

Nadere informatie

Inhoudsopgave. De auteurs 3. Voorwoord 5. Inleiding 7. Deel 1: Het begon met ABC 17. Hoofdstuk I Bezin eer je begint... 19

Inhoudsopgave. De auteurs 3. Voorwoord 5. Inleiding 7. Deel 1: Het begon met ABC 17. Hoofdstuk I Bezin eer je begint... 19 De auteurs 3 Voorwoord 5 Inleiding 7 Deel 1: Het begon met ABC 17 Bezin eer je begint... 19 Wat is Activity Based Costing? 25 1. Globaal ABC-model 25 2. Basisconcepten 30 2.1. Activity Costing 30 2.2.

Nadere informatie

DEMO en Financiële dienstverlening

DEMO en Financiële dienstverlening DEMO en Financiële dienstverlening Richard Schoones 28-9-2012 1 Wie ben ik? Ruim 30 jaar actief binnen Financiële dienstverlening Ondernemer Als zelfstandig intermediair & gevolmachtigde Directie van Lanschot

Nadere informatie

Presentatie: Marcel Wiedenbrugge

Presentatie: Marcel Wiedenbrugge Presentatie: Marcel Wiedenbrugge Credit Expo, 6 november 2014 Overzicht structuur Meer Klantwaarde 1. Waardecreatie 2. Klantrelatie Matrix 3. Klantrelatie Score 4. Klantwaarde Balans 5. Van omzet naar

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Sleutel tot voorraadverlaging

Sleutel tot voorraadverlaging pag.: 1 van 5 Sleutel tot voorraadverlaging Periodic Order Review Bron: Business Logistics, december 2005 Auteur: B. Desmet Bij de herbevoorrading van een supply chain moeten we een aantal beslissingen

Nadere informatie

de klant als waardestuwer

de klant als waardestuwer CRM-control: de klant als waardestuwer CRM-control het beheersen en sturen van marketingactiviteiten is een waardedomein dat in veel organisaties lang niet de aandacht krijgt die het verdient. Marketeers

Nadere informatie

Dag van de Datakwaliteit Direct marketing. 1 november 2011, Klooster te Noordwijk. www.ddma.nl

Dag van de Datakwaliteit Direct marketing. 1 november 2011, Klooster te Noordwijk. www.ddma.nl Event: Thema: Spreker: Datum: Dag van de Datakwaliteit Direct Paul Postma (PPMC) 1 november 2011, Klooster te Noordwijk www.ddma.nl Paul Postma Handboek Direct Marketing 3.0 Online & Offline data sturen

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

B².DNA Strategische GedragsVerbetering Strategisch Accountmanagement: vanuit Strategie naar Resultaat! Doelstellingen Ontwikkelen van je kennis en inzicht Met visie, planmatig en cyclisch werken Effectief gesprekken kunnen voeren Toepassen

Nadere informatie

Klantbeleving: Een leerzame reis!

Klantbeleving: Een leerzame reis! Klantbeleving: Een leerzame reis! Whenthe windsof change blow, some peoplebuildwallsand othersbuildwindmills ~chinees gezegde~ Klantbeleving Gedifferentieerd Belevenissen creëren Relevant voor Concurrentiepositie

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Customer relationship management

Customer relationship management Customer relationship management Overheid versus bedrijfsleven Dr. Marije L. Teerling 2 CRM versus CiRM Customer relationship management (Schellong, 2008) Holistisch management concept Mogelijk gemaakt

Nadere informatie

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS to ANALYTICS Voordelen Voor de Business professional Vanaf dag 1 heb je waardevolle inzichten die voor een jumpstart van uw business intelligence

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Contentstrategie & Inbound Marketing De Post HBO opleiding Contentstrategie & Inbound Marketing duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

Channel Management in de praktijk

Channel Management in de praktijk Channel Management in de praktijk Vragen, valkuilen en antwoorden Nuray Türksever Consultant Channelmix Management Commerciële Strategie 3 oktober 2006 1 De wereld verandert een kijkje achter de gordijnen

Nadere informatie

Concurreren op klantwaarde

Concurreren op klantwaarde Concurreren op klantwaarde Trendseminar 14 februari Albert Noppen Ontwikkeling grafische sector 6 4 2 0-2 2007 2008 2009 2010* 2011* Ontwikkeling productievolume in % -4-6 Ontwikkeling omzet in % -8-10

Nadere informatie

WELKOM BIJ TELEPERFORMANCE SHOPPING TOMORROW

WELKOM BIJ TELEPERFORMANCE SHOPPING TOMORROW WELKOM BIJ TELEPERFORMANCE SHOPPING TOMORROW 175.000 30% 1.6 miljard Shopping 2020 6 Shopping 2020 Hoofdstuk 28 Social Services Shopping 2020 7 Retail in het social media tijdperk 2. Social Services in

Nadere informatie

Effectief verkopen in het buitenland

Effectief verkopen in het buitenland Effectief verkopen in het buitenland Evenementen Center Beekse Bergen 24 november 2011 Anton van Wezel Grenzeloos Innoveren Effectief verkopen in het buitenland Innovatie commercieel - Verkoop - Noodzaak

Nadere informatie

DIGITAL MARKETING STRATEGIE EN PLANNING

DIGITAL MARKETING STRATEGIE EN PLANNING DIGITAL MARKETING STRATEGIE EN PLANNING Wim Andréa - Interactim 1 oktober 2013 1 VERSCHIL M-STRATEGIE EN DIM-STRATEGIE? (1) 4P s Product Price Promotion Place 4C s Customer Needs/Wants Cost to Satisfy/Cost

Nadere informatie

Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012

Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 www.evides.nl Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 Agenda 1 Introductie 2 Asset Management Blauwdruk 3 PAS55; leerpunten 4 Conclusie Introductie Evides NV - Credentials Zowel drinkwater

Nadere informatie

Hoe gebruikt u Google, Bloggen en Social Media om online goed gevonden te worden?

Hoe gebruikt u Google, Bloggen en Social Media om online goed gevonden te worden? Webinar Social Media Marketing Hoe gebruikt u Google, Bloggen en Social Media om online goed gevonden te worden? Bram van Ast TeamForce Online Marketing Solutions Bazoon Marketing Services Welkom en Introductie

Nadere informatie

STRATEGO: Coaching session

STRATEGO: Coaching session STRATEGO: Coaching session 19-11-2014 www.warmtebedrijfrotterdam.nl Content Integrated business model al chart Heat chain Sources heating grid Rotterdam Delivery of industrial waste heat History & lessons

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

De juiste klanten via search engine marketing. Ronald van Klooster, DM Vakdag 7 oktober 2010

De juiste klanten via search engine marketing. Ronald van Klooster, DM Vakdag 7 oktober 2010 De juiste klanten via search engine marketing Ronald van Klooster, DM Vakdag 7 oktober 2010 Agenda 1 2 3 4 5 Introductie Wat is Zoekmachine Marketing Voor en nadelen van SEA en SEO Webshop/Leadgeneratie

Nadere informatie

Inbound marketing. Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans

Inbound marketing. Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans Inhoud 1. Inbound vs. outbound marketing 3 2. Wat is inbound marketing? 4 3. Marketing tijdens een recessie 6 4. Inbound marketing in 2012 7 Over de auteur: Dennis

Nadere informatie

Klachtenmanagement als cruciale CRM-component

Klachtenmanagement als cruciale CRM-component De klant is de belangrijkste bezoeker van ons huis. Hij is niet de onderbreking van ons werk hij is ons doel. Als wij hem bedienen, doen wij hem geen gunst. Hij doet ons een gunst als wij hem mogen bedienen.

Nadere informatie

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen. NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen

Nadere informatie

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

amatus COMMUNICATIONS amatus THE SMARTEST MOBILE CONNECTION

amatus COMMUNICATIONS amatus THE SMARTEST MOBILE CONNECTION amatus COMMUNICATIONS amatus THE SMARTEST MOBILE CONNECTION >Agenda 1. Introductie 2. Business analyse 3. Business architectuur 4. Alignment 5. Voor- / Nadelen 6. Conclusie 7. Plan > agenda INFORMATION

Nadere informatie

Ontwikkelingen in klantcontact Jan Rozendaal BRW Groep BV

Ontwikkelingen in klantcontact Jan Rozendaal BRW Groep BV Ontwikkelingen in klantcontact Jan Rozendaal BRW Groep BV Inleiding Klanttevredenheid en loyaliteit Personeel en opleiding Service concepten Kwaliteit Van cost naar profit center en verder Ontwikkelingen

Nadere informatie

Datadriven marketing in Automotive

Datadriven marketing in Automotive #remarketingevent Datadriven marketing in Automotive Frank de Beun Managing Partner EDM Almere, 25 maart 2014 Agenda The age of the customer Database Marketing Creatieve selecties Praktische tips Concurrentie

Nadere informatie

The John D. Eisenfelt Principle. Markt Oostzijde 12B 3421 AE Oudewater 0348-566 600 www.eisenfelt.com info@eisenflet.com

The John D. Eisenfelt Principle. Markt Oostzijde 12B 3421 AE Oudewater 0348-566 600 www.eisenfelt.com info@eisenflet.com Markt Oostzijde 12B 3421 AE Oudewater 0348-566 600 www.eisenfelt.com info@eisenflet.com Hogere gemiddelde orderwaarde Voorspelbare orderintake Hogere productiviteit sales The John D. Eisenfelt Principle

Nadere informatie

SCREENING, ASSESSMENT, DEVELOPMENT

SCREENING, ASSESSMENT, DEVELOPMENT SCREENING, ASSESSMENT, DEVELOPMENT DIRECTIE Algemeen directeur Commercieel directeur Directeur basisschool Directeur CLB Directeur facilitaire diensten Directeur middelbare school Financieel directeur

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke

Nadere informatie

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

Logistieke ontwikkelingen in E-Commerce. Raymond Cools 25 mei Duiven

Logistieke ontwikkelingen in E-Commerce. Raymond Cools 25 mei Duiven Logistieke ontwikkelingen in E-Commerce Introductie Raymond Cools Opleiding en ervaring 1 2 3 Middelbare School HTS Chemie Nyenrode MBA 4 Tias-Nimbas EMLog 5 Campina R&D 6 Campina Operations 7 Audax Operations

Nadere informatie

Accountmanager. Inhoudsopgave. Les 1. Les 3. Les 4. Les 2. Les 5. Segmenteren. Verkoop als onderdeel van de marketingmix

Accountmanager. Inhoudsopgave. Les 1. Les 3. Les 4. Les 2. Les 5. Segmenteren. Verkoop als onderdeel van de marketingmix Accountmanager Inhoudsopgave Les 1 Verkoop als onderdeel van de marketingmix 1.1 Inleiding 1.2 Wat is marketing? 1.3 Definities van marketing 1.4 Opdracht 1.5 De marketingmix 1.6 Marketingstrategieën 1.7

Nadere informatie

T-Mobile Nederland Finance Operations

T-Mobile Nederland Finance Operations T-Mobile Nederland Finance Operations Presentatie BI Award 2005 23 Februari 2006 Peter Meefout Directeur Finance Operations Author/Date T-Mobile Nederland: de organisatie Wie we zijn Een van de drie strategische

Nadere informatie