Jaardocument 2010 maatschappelijk verslag

Transcriptie

1 Jaardocument 2010 maatschappelijk verslag Stichting Solidez Maart 2011 J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1

2 Inhoud Voorwoord 3 1. Verslag van de Raad van Toezicht 5 2. Inleiding Profiel van de organisatie Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap Beleid, inspanningen en prestaties Productinformatie, inspanningen en prestaties 44 Bijlagen Bijlage 1: Resultaten per product Wageningen Bijlage 2: Resultaten per product Renkum J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 2

3 Voorwoord Solidez, welzijn in uitvoering, biedt producten aan o.a. in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en de Participatiewet. Deze vallen onder de verantwoordingsverplichting van de gemeenten Renkum en Wageningen. Eén van de producten van Solidez, de Dagopvang voor ouderen in Dagcentrum Eikenhorst te Oosterbeek, is een extramurale zorgprestatie in het kader van de AWBZ en valt daarmee onder de reikwijdte van de regeling verslaglegging Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi). Alle aanbieders die onder deze reikwijdte vallen, dus ook Solidez, zijn verplicht om het jaardocument te gebruiken voor hun jaarverantwoording. De gegevens uit dit document worden verzameld, beheerd en uitgeleverd door het CIBG, een agentschap van het ministerie van VWS. Stichting Solidez geeft via dit jaardocument in aansluiting op de vereisten van het CIBG, inzage in haar werkzaamheden in de periode 1 januari 2010 tot en met 31 december Solidez voldoet op deze manier aan haar wettelijke verantwoordingsverplichting en legt maatschappelijke verantwoording af aan de Gemeenteraad en het College van Burgemeester en Wethouders van Wageningen, de Gemeenteraad en het College van Burgemeester en Wethouders van Renkum, haar samenwerkingspartners en last but not least aan de inwoners van de beide gemeenten. Op die manier is zij transparant voor direct betrokkenen, voor haar klanten, vrijwilligers en toezichthouders. Voor de jaarrekening 2010 is een goedkeurende accountantsverklaring afgegeven door Grip Accountants en Adviseurs. De accountantsmededeling is in dit verslag opgenomen. Het Jaarverslag start met het Jaarverslag van de Raad van Toezicht, zij hebben goedkeuring verleend aan zowel het Jaardocument als de Jaarrekening was opnieuw een jaar waarin we samen met burgers, jong en oud, met en zonder beperking, allochtoon en autochtoon, met of zonder werk, meer en minder opgeleid en meer en minder bemiddeld, gewerkt hebben aan welzijn en welbevinden. Wij zijn alle mensen die op de een of andere manier een bijdrage geleverd hebben, dankbaar voor hun inzet en betrokkenheid. Mede dankzij hen konden kinderen kansrijker opgroeien, was er minder eenzaamheid, groeide het gevoel van eigenwaarde, nam het zelfvertrouwen toe en/of verbeterde de directe leefomgeving van betrokkenen. In dit Jaardocument zullen we hier en daar een korte illustratie hiervan geven. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 3

4 Praatgroep allochtone vrouwen Renkum J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 4

5 1. Jaarverslag Raad van Toezicht Solidez Inleiding Op 1 juli ontstond Stichting Solidez als fusieorganisatie uit de voormalige stichtingen Welvada (Wageningen) en De Bries (Renkum). Bij de vorming van Solidez is voor het Raad van Toezichtmodel gekozen waarbij een functiescheiding is aangebracht tussen toezicht houden enerzijds en besturen anderzijds. De beide oude besturen zijn opgeheven, een nieuw bestuur (Directeur/bestuurder) en een Raad van Toezicht (RvT) zijn gevormd. De statuten en reglementen van Stichting Solidez zijn geënt op de Good Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. Dit betekent voor het jaarverslag dat het bestuur (de Directeur/bestuurder) dit heeft vastgesteld en de Raad van Toezicht hieraan haar goedkeuring heeft verleend. In dit verslag geeft de RvT, in lijn met de Good Governance Code, inzicht in de werkzaamheden en werkwijze van de RvT. Zij geeft aan terug te kijken op een bijzonder intensieve periode van fusie en organisatieontwikkeling waarin de betrokkenen van de voormalige welzijnsorganisaties De Bries en Welvada een geweldige inspanning geleverd hebben om het fusieproces volgens planning en met veel draagvlak te realiseren. 1.2 Good Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Solidez heeft bij de vorming van de nieuwe organisatie de Good Governance Code voor de sector als uitgangspunt genomen. Dat betekent dat de organisatie voldoet aan de in de code gestelde vereisten voor good governance. Zowel de statuten, de reglementen voor RvT en voor de Directeur/bestuurder en de profielen zijn getoetst aan deze vereisten. 1.3 Werving, selectie en benoeming RvT-leden en Directeur/bestuurder In het kader van het fusieproces is een procedure voor werving en selectie opgesteld en uitgevoerd. Tevens is een Bestuurlijk Overleg Fusie geïnstalleerd. Dit overleg heeft de procedure opgesteld en voorgelegd aan de beide afzonderlijke besturen Welvada en De Bries. Continuïteit en kwaliteit zijn twee belangrijke uitgangspunten geweest. De eerste werving en selectie werd gehouden binnen de bestaande bestuurders Welvada en De Bries. Er is een algemene profielschets en een aanvullend profiel voor de voorzitter opgesteld. Bestuursleden zijn gevraagd een sollicitatie te overwegen. Vanuit elk voormalig bestuur hebben 2 kandidaten gesolliciteerd, waarvan uit elk bestuur één persoon als kandidaat voor het (vice)- voorzitterschap. Voor de selectie van de voorzitter en vicevoorzitter is een commissie samengesteld bestaande uit twee leden van het Bestuurlijk Overleg Fusie, te weten dhr. R. Tegelaar en dhr. W. Hoenderkamp onder voorzitterschap van een extern lid, te weten dhr. L. Janssen, directeur/bestuurder van de Woningstichting Wageningen. Deze commissie heeft op basis van gesprekken met beide kandidaten Mw. E.P. Theune, voormalig voorzitter van Welvada voorgedragen als voorzitter en Mw. M. Rameyer, voormalig voorzitter van De Bries voorgedragen als vicevoorzitter. De beide besturen hebben ingestemd met de voordracht. Een tweede commissie, bestaande uit de gekozen voorzitter, Mw. E.P. Theune, en twee externen, te weten dhr. L. Janssen (zie boven) en dhr. N. Peek, voormalig wethouder gemeente Renkum, toetste de overige twee leden. De beide besturen hebben ingestemd met de voordracht: dhr. R. Tegelaar (voorheen Welvada) en dhr. K. IJntema (voorheen De Bries). J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 5

6 Op basis van de Good Governance Code kunnen ook de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad een voordracht voor RvT-leden doen. De Cliëntenraad heeft aangegeven mw. M. Rameyer te vragen mede op voorspraak van hen haar rol in de RvT te vervullen. De Ondernemingsraad heeft een kandidaat voorgedragen. Er is een speciale commissie gevormd die een kennismaking- en selectiegesprek met de betrokkene heeft gevoerd. De RvT heeft er vervolgens mee ingestemd dhr. T.A.M. van der Meer als lid te benoemen. Alle RvT-leden zijn geselecteerd op basis van de uitgangspunten voor goed toezicht. Dat betekent dat door de selectiecommissies is vastgesteld dat de leden voldoen aan het gestelde profiel, zowel voor wat betreft het vereiste competentieniveau als voor wat betreft hun onafhankelijkheid. Alle leden voldoen aan de gestelde criteria en er is in geen van de gevallen sprake van tegengestelde belangen. Statutair kan de RvT uit zeven leden bestaan. De Raad is van mening dat zij in haar huidige samenstelling voldoet aan de vastgestelde profielschets. De samenstelling van de Raad van Toezicht per was derhalve als volgt: 1) Mw. Dr. Ir. E.P. Theune, voorzitter 2) Mw. Dr. M. Rameyer, vicevoorzitter 3) Dhr. Dr. T.A.M. van der Meer 4) Dhr. K. R. IJntema 5) Dhr. R. M. Tegelaar 1.4 Benoeming directeur/bestuurder Door het Bestuurlijk Fusie Overleg (BOF) is een beoordelingscommissie ingesteld, bestaande uit dhr. R. Tegelaar en dhr. W. Hoenderkamp. Zij hebben een toetsingsgesprek gevoerd met de beoogde directeur/bestuurder, mw. C.M.H.M. van Doormalen. De opdracht aan de commissie was te beoordelen of de beoogde directeur/bestuurder kon voldoen aan het gestelde profiel en een advies voor voordracht te formuleren. In het toetsingsgesprek zijn de verschillende aspecten van genoemde functie aan de orde gekomen. De commissie heeft een positief advies tot benoeming uitgebracht waarna de beide afzonderlijke besturen dat advies hebben overgenomen. De benoeming vond plaats door de Raad van Toezicht direct na de vorming van de nieuwe stichting. 1.5 Data benoeming, herbenoeming en rooster van aftreden Met uitzondering van dhr. Van der Meer zijn de RvT-leden benoemd op Dhr. Van der Meer is benoemd op RvT-leden worden voor een periode van vier jaar benoemd en kunnen daarna maximaal één keer herbenoemd worden. Omwille enerzijds van continuïteit en anderzijds van doorstroming is het hiernavolgende rooster van aftreden met de RvT-leden overeengekomen. De zittingstermijn in de voormalige besturen is als uitgangspunt genomen. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 6

7 Het rooster van aftreden ziet er als volgt uit: 1.6 De RvT-leden bekleden de volgende hoofd- en nevenfuncties De Raad van Toezicht bekleden de volgende hoofd- en nevenfuncties Naam Raad van Toezichtlid Mw. Dr. Ir. E.P. Theune Mw. M. Rameyer Dhr. K. IJntema Dhr. T.A.M. van der Meer Hoofdfunctie Coördinerend beleidsmedewerker bij het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie Trainer/coach/projectleider Training en Conferentie Centrum Kontakt der Kontinenten (freelance). Thema s: projectmanagement; migratie en integratie; internationale samenwerking Projectleider internationale projecten in Moldavië en Servië. Thema s: Jongerenwerk; Samenlevingsopbouw; capacity building NGO s; integratie veteranen in post war samenleving Nevenfuncties Secretaris KLV Wageningen, Alumni Network; Werkgroeplid Verkeer en Groen, Wijkvereniging Noordwest Wageningen; Mede initiatiefnemer pilot Binnenveld Wageningen Lid commissie Migratie en integratie van EUNET (European Network for Education and Training) Lid kerngroep De Nieuwe BV, netwerk Vorming en Participatie Diverse vormen van vrijwilligerswerk (Ouwehands Dierenpark; administratieve ondersteuning Rechtswinkel 65+; hand- en spandiensten ouderen; Bestuurder van de vereniging van eigenaren Reigersberg Interim-manager en adviseur MeerWaarde Management en Advies Rabobank Arnhem en Omstreken (voorzitter raad van commissarissen) Stichting War Requiem - Bridge to the Future (voorzitter) Stichting Culturele Festivals Gelderland (voorzitter) Stichting Remplaçanten Het Gelders Orkest (penningmeester) Christelijke Scholengemeenschap Het Streek (vicevoorzitter raad van toezicht) J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 7

8 Dhr. R. Tegelaar Beleidsadviseur Gemeente Rhenen (jeugd en jeugdgezondheidszorg) Mr. F. Couvée-stichting (penningmeester) 1.7 Bezoldigingsbeleid Bij de vorming van Solidez en de invulling van het Raad van Toezichtmodel is er voor gekozen de RvT leden niet te bezoldigen. De achterliggende gedachte is dat het gevoerde beleid passend dient te zijn bij de sector en de omvang van de organisatie. De sector doet een sterk beroep op burgers zich belangeloos in te zetten omwille van welzijn en samenlevingsopbouw. Een belangrijk deel van de dienstverlening wordt dan ook verzorgd door vrijwillige inzet. De voormalige bestuurders wilden de traditie van vrijwillige, bestuurlijke betrokkenheid doortrekken naar het nieuwe Raad van Toezichtmodel. De RvT leden declareren eventueel gemaakte onkosten en ontvangen jaarlijks een kerstcadeau van beperkte omvang. Eenmaal per jaar wordt hen een speciale dag aangeboden als blijk van waardering. 1.8 Vergaderfrequentie De RvT komt in principe 5 tot 6 keer per jaar bij elkaar. De directeur/bestuurder is bij deze vergaderingen aanwezig. De RvT vergadert volgens een jaarplanning in aansluiting op de in- en externe beleidscyclus. Er is een onderscheid gemaakt tussen vaste agenda onderwerpen (notulen, actie- en besluitenlijsten, mededelingen en inhoudelijke en/of financiële rapportages), speciale agenda onderwerpen (Jaarrekening en Jaarverslag; Jaarplan en begroting; Interne risicobeheersing en controle; beoordeling RvT en beoordeling directeur/bestuurder; opdracht accountant; relatie met belangenhouders en 2 maal per jaar een inhoudelijk thema). Daarnaast is er aandacht voor speciale gelegenheden waar de aanwezigheid van de RvT van belang is (bijwonen OR-vergadering; bijwonen vergadering Cliëntenraad en bijv. een medewerkerbijeenkomst). Vergaderschema J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 8

9 1.9 Onderwerpen van intern toezicht en genomen goedkeuringsbesluiten in 2010 De RvT maakt een onderscheid in drie type functies: De rol van toezicht houden op De rol van adviseur voor de directeur/bestuurder De rol van werkgever van de directeur/bestuurder De rol van toezicht houden in de zin van bewaken dat het de organisatie goed gaat, vervult zij door al dan niet goedkeuring te verlenen aan beleid en plannen (toezicht vooraf) en door het functioneren van de organisatie en de directeur/bestuurder te monitoren (toezicht achteraf). In aansluiting op hetgeen zij hierin waarneemt c.q. vaststelt, intervenieert zij adequaat richting de directeur/bestuurder. In het relatief korte bestaan heeft de RvT in 2010 de volgende besluiten genomen: De vaststelling van het Reglement van de Directeur/bestuurder; De benoeming van mw. C.M.H.M. van Doormalen MCM tot directeur/bestuurder van Solidez; De vaststelling van het Profiel van de RvT; De vaststelling van de voorlopige omvang van de RvT op 5 leden; De benoeming van dhr. D. van der Meer; De vaststelling van de interne beleidscyclus; De vaststelling van het Rooster van aftreden van de RvT-leden; De goedkeuring van de begroting 2011; Het besluit tot het kiezen van een nieuwe accountant vanaf 2012 en het instellen van een tijdelijke commissie om tot een keuze te komen; Het besluit tot goedkeuring van de halfjaarrekeningen 2010 van de verdwijnende stichtingen Welvada en De Bries; De goedkeuring om de fusie met Vilente nader te onderzoeken en voor te bereiden; De goedkeuring om de overname van de verantwoordelijkheden van Stichting Buurtbus Wageningen nader te onderzoeken en voor te bereiden. In haar rol als adviseur heeft de RvT de directeur/bestuurder ondersteund op de volgende onderwerpen: Verbeteren relatie met de opdrachtgever(s); Ontwikkeling meerjarenbeleidplan via intern interactief proces; Te ontwikkelen beleid t.a.v. de relatie met belangenhouders Ontwikkeltraject Raad van Toezicht Mede op basis van de aanbevelingen van de selectiecommissies heeft de Raad van Toezicht besloten in een zorgvuldige start te voorzien. De betrokken leden hadden, uitgezonderd de heer van der Meer, aan het begin van het traject weliswaar ervaring als bestuurder maar niet als Toezichthouder. In afstemming met de door de RvT benoemde directeur/bestuurder, mw. C.M.H.M. van Doormalen, is gekozen voor een ontwikkeltraject met externe ondersteuning. Twee belangrijke ontwikkelpunten zijn bepaald: (1) het adequaat invullen van de toezichthoudende rol en (2) het realiseren van een optimaal samenspel tussen de RvT en de directeur/bestuurder. Het bovengenoemde ontwikkeltraject wordt ondersteund door dhr. R. Schallenberg, Governance Support te Utrecht en neemt één jaar in beslag. De RvT heeft collectieve en individuele ontwikkeldoelen opgesteld, dat laatste geldt ook voor de directeur/bestuurder. Het traject zal eind 2011 worden afgesloten met de jaarlijkse evaluatie en beoordeling van het functioneren van de RvT en de individuele leden. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 9

10 1.11 Overige voornemens RvT 2011 De RvT is voornemens in 2011 een verbeterslag te maken m.b.t. het formuleren van de informatiebehoefte opdat de informatievoorziening door de directeur/bestuurder daar maximaal op kan aansluiten. Ook zal de RvT besluiten of zij met commissies wil gaan werken. Haar rol als werkgever zal ze nader inkleuren door vorm te geven aan een passend beoordeling- en beloningbeleid. Een belangrijk onderwerp van toezicht in 2011 zal de fusie met het welzijnsdeel van Vilente zijn. Belangrijke inhoudelijke thema s zullen betrekking hebben op de ontwikkelingen binnen de sector zoals: Welzijn Nieuwe Stijl, de WMO-kanteling en decentralisatie van taken in het kader van bijvoorbeeld Jeugdzorg en Werk en Inkomen. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 0

11 2. Inleiding Dit is het eerste Jaardocument van Solidez, dé regionale organisatie voor welzijn en welbevinden voor de burgers van de gemeenten Wageningen en Renkum. Met veel genoegen bieden we u dit verslag aan. In 2010 hebben we met veel inzet gewerkt aan de fusie van twee lokale welzijnsaanbieders tot één sterke regionale aanbieder die lokaal, op maat en samen met burgers invulling geeft aan haar maatschappelijke rol. De aanleiding en doelstelling van deze fusie hebben we veelvuldig onder ieders aandacht gebracht en we zijn blij dat onze visie breed werd gedeeld en we uiteindelijk volop steun in dit proces kregen. We hebben ons verbonden aan het behoud van een sterke lokale inbedding van onze dienstverlening. Om die reden kozen we voor een organisatieontwerp dat uitgaat van een gebiedsgerichte benadering. Onze professionals werken optimaal samen met burgers, met elkaar en met medewerkers van onze externe samenwerkingspartners. Dat doen zij ten behoeve van een afgebakend gebied: een buurt, een wijk en één of twee kerndorpen. Elke gemeente kent drie gebiedsteams, samengesteld uit generalisten en specialisten: enthousiast, betrokken en vakkundig. Vanaf 2011 werken we aan de opbouw van sterke teams die goed weten wat er in hun gebied leeft en wat burgers nodig hebben om werk te kunnen maken van welzijn en welbevinden. Een ander doel van deze krachtenbundeling lag in de wens meer en beter te kunnen werken aan kwaliteitsverbetering en innovatie van dienstverlening. Door expertisebundeling willen we beter aan kunnen sluiten op de gemeentelijke vraag en op belangwekkende ontwikkelingen zoals de kanteling van de WMO, Welzijn Nieuwe Stijl en de opkomst van Sociale Media. Onze ambitie is te werken aan duurzame oplossingen, onze inspanningen zien we als investeringen in de toekomst. Onze inzet wordt gefinancierd middels budgetsubsidies, - wij spreken liever over investeringsbudget -, door opdrachtgevers die belang hechten aan onze inspanningen en aan onze expertise. We kiezen onze interventies bij voorkeur op basis van inzicht in causale relaties opdat we met onze partners, ieder vanuit de eigen kernfunctie, de maatschappelijk beoogde effecten kunnen realiseren. We hebben gekozen voor drie, onderling samenhangende, productgroepen. Medewerkers versterken specialistische competenties binnen één van de productgroepen en via de gebiedsteams profiteert men maximaal van elkaars kennis en vaardigheden over de grenzen van de productgroepen heen. Zo versterken we de integrale manier van werken. In dit Jaardocument zullen we u laten zien hoe we dat deden en met welk resultaat. In de aanloop naar de fusie deden we een belofte aan het personeel: we realiseren meer kansen en een meer uitdagende werkomgeving. Al in 2010 hebben medewerkers ondervonden hoe plezierig het is als je niet langer een eenmanspost vervult maar een directe collega binnen de eigen organisatie hebt. De mobiliteit van medewerkers binnen de organisatie is vrijwel direct vergroot. Tot slot hebben we ons verbonden aan het realiseren van structurele efficiencyeffecten. We konden reeds in 2010 een aantal maatregelen nemen die op korte termijn tot een kostenbesparing zullen leiden. Na een aanloopfase kunnen we besparen op overheaduitgaven zowel op het terrein van bijvoorbeeld accommodatie, automatisering en accountancy. Het realiseren van deze beloftes deden we met een grote inzet en betrokkenheid vanuit de organisatie. We faciliteerden, mede met financiële ondersteuning van de beide gemeenten, dit proces zodanig dat het verlenen van de diensten zonder onderbreking door kon gaan. In dit Jaardocument zullen we uitgebreid ingaan op de dienstverlening en de resultaten die we daarmee bereikten. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 1

12 In hoofdstuk drie zullen we het profiel van de organisatie beschrijven, in hoofdstuk 4 staan we stil bij het bestuur, de wijze van toezicht, de bedrijfsvoering en de medezeggenschap in de organisatie. In hoofdstuk vijf gaan we uitgebreid in op het organisatiebeleid en de resultaten in In hoofdstuk zes tenslotte, gaan we uitgebreid in op onze inspanningen en resultaten. We rapporteren in dit hoofdstuk in hoofdlijnen, in een tweetal bijlagen gaan we meer in detail in op onze prestaties. Hier en daar zullen we het document, ter illustratie, verlevendigen met concrete voorbeelden van activiteiten. In aansluiting op de gemeentelijke voorwaarden maken we steeds een onderscheid tussen de resultaten in Renkum en de resultaten in Wageningen. U zult zien dat de beide organisaties vanuit de historie een verschillend accent in de dienstverlening kennen. M.a.w. de oorspronkelijk organisaties zijn deels overlappend en deels aanvullend. Dat biedt veel kansen voor de toekomst. Om tot een nog sterker profiel te komen, hebben we reeds in 2010 stappen gezet om in 2011 een fusie met Vilente Welzijn te kunnen realiseren. Net voor het einde van het jaar kregen we ook voor deze ambitie groen licht. Door een samengaan van beide organisaties ontstaat de mogelijkheid tot een optimalisering van dienstverlening en bedrijfsvoering te komen. Dat betekent dat we 2010 ook in dit opzicht positief konden afsluiten. Een belangrijke ontwikkelingsstap voor de toekomst bestaat er wat ons betreft uit dat we op basis van scherpere analyses van de maatschappelijke context en een scherpere formulering van de maatschappelijk beoogde effecten onze interventies kiezen. Hier ligt een belangrijke opdracht voor het realiseren van een optimaal samenspel tussen de opdrachtgevers en onze organisatie. In 2011 zullen wij dit vanuit onze verantwoordelijkheid op de diverse agenda s plaatsen, in het vertrouwen dat onze opdrachtgevers er eveneens belang aan hechten. Door middel van dit jaardocument maken we u graag deelgenoot van alle inspanningen en resultaten die we in achterliggend jaar ook voor u realiseerden. Wij zijn bijzonder nieuwsgierig naar uw vragen en uw oordeelsvorming over de toegevoegde waarde van ons werk. Was het de moeite waard deze investeringen te doen? Wij vinden natuurlijk van wel, maar de effecten van onze inspanningen zijn groter als ook u dat zo voelt! Mw. C.M.H.M. van Doormalen MCM Directeur/bestuurder Solidez Een zo n uitgebreid Jaarverslag opstellen, was niet zonder reden. Het is behalve een verantwoordingsdocument ook een document waarmee we de beginsituatie van de nieuwe organisatie vastleggen. Zo weet iedereen wie we zijn, waar we staan en geeft het een onderbouwing aan onze strategie en meerjaren ontwikkeling. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 2

13 3. Profiel van de organisatie Stichting Solidez is ontstaan uit een fusie tussen twee welzijnsorganisaties namelijk Stichting Welzijn De Bries in Renkum en Stichting Welvada in Wageningen. Per 1 juli 2010 was er sprake van een juridische fusie, de organisatorische integratie was per 31 december 2010 een feit. Stichting Solidez geeft via dit jaarverslag inzage in de werkzaamheden van beide fusiepartners De Bries en Welvada in de periode 1 januari 2010 tot en met 30 juni 2010 en van haar werkzaamheden na de fusie in de periode 1 juli 2010 tot en met 31 december Solidez voldoet hiermee aan haar wettelijke en maatschappelijke verantwoordingsverplichting, enerzijds aan de Gemeente Wageningen, de Gemeente Renkum en andere financiers zoals het Zorgkantoor Arnhem en anderzijds aan inwoners van beide gemeenten, haar samenwerkingspartners en stakeholders. Op deze manier wil zij transparant zijn voor direct betrokkenen zoals klanten, vrijwilligers en toezichthouders. Eén van de producten van Solidez (voorheen van De Bries) namelijk Dagopvang voor Ouderen in Dagcentrum Eikenhorst in Oosterbeek wordt gefinancierd vanuit de AWBZ als een extramurale zorgprestatie en valt daarmee onder de reikwijdte van de regeling verslaglegging Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi). 3.1 Algemene identificatiegegevens Tot 30 juni 2010 Stichting Welvada Stichting Welzijn De Bries Vadaring 71 Industrieweg EA 6871 KA Wageningen Renkum KvK KvK Vanaf 1 juli 2010 Stichting Solidez Industrieweg KA Renkum Tel KvK info@solidez.nl Internetpagina: Organisatiestructuur Juridische structuur De juridische structuur is een stichtingsvorm. De beide fusiepartners, Stichting Welvada en Stichting Welzijn De Bries hadden een eenhoofdige directie met een bestuur op afstand. De directie van Stichting Solidez wordt gevormd door een directeur/bestuurder met als toezichthouder een Raad van Toezicht. Intern toezicht De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren van de directeur/bestuurder en op de algemene gang van zaken in de organisatie. De directeur/bestuurder geeft richting aan de organisatie, realiseert doelen, behaalt resultaten, genereert en beheert daartoe de middelen. De Raad van Toezicht ziet toe dat het organisatiebeleid in overeenstemming is met wettelijke statutaire en andere voorschriften, en op waarborging van de continuïteit van en adequate risicobeheersing door de organisatie. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 3

14 Organogram Solidez kiest voor een kanteling in het organisatieontwerp. Het gaat er in hoofdzaak om een optimale kwaliteit van dienstverlening te realiseren. Management, directie, medezeggenschap en toezicht staan ten dienste van die kwaliteit. Als processen goed gemanaged worden en medewerkers goed begeleid en geleid worden, is de kans hierop het grootst. Dienstverlening met producten Opvoeden en Opgroeien Leefbaarheid en Participatie Hulp en Ondersteuning Gebiedsmanager en productgroep Opvoeden en Opgroeien Gebiedsmanager en productgroep Leefbaarheid en Participatie Gebiedsmanager en productgroep Hulp en Ondersteuning Manager Servicebureau en productgroep Interne service Directeurbestuurder OR Raad van Toezicht Segmentering In de jaarrekening wordt geen segmentering toegepast. De toelating Solidez (voorheen De Bries) heeft via de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) een toelating voor de functie begeleiding en maakt als zorgaanbieder Verpleging & Verzorging (V&V) productieafspraken met het Zorgkantoor Arnhem. Deze dienstverlening wordt geboden in Dagcentrum Eikenhorst in Oosterbeek. De medezeggenschapsstructuur De medezeggenschapsstructuur voor medewerkers is geregeld via de Ondernemingsraad en de Wet op de Ondernemingsraad (WOR). In verband met de fusie is een Bijzondere Ondernemingsraad (BOR) geïnstalleerd, deze is na afronding van de fusie opgeheven. Na de fusie zijn de OR-leden van de beide fusiepartners samen verder gegaan als OR van de nieuwe organisatie Solidez. De OR is voornemens in het voorjaar van 2011 nieuwe verkiezingen uit te roepen voor een nieuwe OR of indien gewenst vanwege fusie met Vilente, later in het jaar. De medezeggenschapsstructuur voor klanten die gebruik maken van Dagcentrum Eikenhorst in Oosterbeek is geregeld via de Klantenraad. De klantenraad wordt gevormd door klanten die de Eikenhorst bezoeken. Zij wordt in haar taak ondersteund door een medewerker. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 4

15 3.3 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering: Solidez is een regionale instelling voor welzijn en participatie. De producten van Solidez behoren tot drie productgroepen, namelijk: (1) Opvoeden en Opgroeien, (2) Leefbaarheid en Participatie en (3) Hulp en Ondersteuning. In 2010 realiseerden we de volgende diensten. Prestatieveld WMO Producten Solidez Doelgroep 1) Sociale samenhang en leefbaarheid 2) Preventie jeugdproblemen 3) Informatie, advies, cliëntondersteuning 4) Mantelzorg en vrijwilligers 5) Bevordering deelname maatschappelijk verkeer en zelfstandig functioneren van mensen 6) Voorzieningen voor mensen met een beperking AWBZ Sector Verpleging & Verzorging - Huizen van de Wijk/Dorpshuizen - Speeltuin Tuindorp - Sport en Welzijn/Buurt - Onderwijs - Sport - Wijkgericht werken/buurtopbouwwerk - Buurtbemiddeling/Mediation - Vakantieactiviteiten/Kinderdorp - VVE Consulentschap Spelenderwijs, en Centraal Aanmeld en Registratiepunt (CAR) - Peuterspeelzaalwerk en Individuele kindbegeleiding - Lichte opvoedingsondersteuning (Homestart, Doorstart, Coach4You&Me) - Participatie CJG en zorgnetwerken - Preventie- en informatieprogramma s - 10 PK/Tienercentrum De Haven - Jongerenwerk/jongerenparticipatie inclusief JIP/Jongerenwebsite, Ill Skills - Brede Wijkschool - Tussenschoolse Opvang - Maatschappelijke stages - Opleiden Sport en Spelcoaches - Leerteam MBO/HBO - Maakt onderdeel uit van alle producten - Vitaliteitcentrum - Vrijwilligerscentrale - Maatschappelijke stages - Bezoek- en opvangservice - Vrijwillige Palliatieve Terminale Zorg - Steunpunt Vrijwillige Hulp - Steunpunt Mantelzorg - Participatieateliers en trajectbegeleiding - Procesbegeleiding burgerparticipatie - VTB-Mee - Ouderenparticipatie - Praatgroep allochtone vrouwen - Sociale Activering - Zorgwekkende Zorgmijders - Buurtbus - Maaltijdservice/signalering - Begeleiding (in groepsverband) in Dagcentrum Eikenhorst - alle leeftijden - vrijwilligers - stagiaires - trajecters - peuters - kinderen - tieners - jongeren - ouders/verzorgers - vrijwilligers - alle leeftijden - Scholieren - vrijwilligers - mantelzorgers - Volwassenen - mensen met een beperking - ouderen - vrijwilligers - stagiaires - trajecters - Volwassenen - ouderen - mensen met een beperking - geïndiceerde zelfstandig wonende ouderen J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 5

16 3.3.2 Klanten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten WMO activiteiten Typering doelgroep Solidez creëert kansen, benut eigen kracht, initiatief en onderlinge zorg voor welzijn en welbevinden voor alle inwoners van de gemeente Renkum en de gemeente Wageningen. Zij is er op gericht sterk aan zwak in de samenleving te verbinden opdat inwoners voor elkaar van betekenis willen en kunnen zijn en stigmatisering zoveel mogelijk wordt voorkomen. Capaciteit, productie en personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 78 (minus WSWmedewerkers) Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 50,75 Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten per jaar Waarvan WMO budget en overige baten Waarvan overige bedrijfsopbrengsten (AWBZ) AWBZ activiteiten: Dagcentrum Eikenhorst In verband met de overheveling van onderdelen van de AWBZ naar de WMO per 1 januari 2010 is er in samenspraak met de gemeente Renkum voor ouderen die geen indicatie meer kregen voor deze vorm van begeleiding een overgangsjaar geregeld. Door de regeling (Pakketmaatregel) kunnen deze ouderen in 2010 Dagcentrum Eikenhorst blijven bezoeken tot er een alternatieve voorziening georganiseerd is voor de groep ouderen met een lichte beperking. Klanten Aantal klanten dagactiviteiten per einde verslagjaar AWBZ WMO 17 4 Capaciteit Aantal beschikbare dagdelen 3648 Productie Aantal dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar AWBZ WMO Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 3 Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 1,1 Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten per jaar Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten (AWBZ-zorg) Waarvan overige bedrijfsopbrengsten Werkgebied: Solidez werkt voor de gemeente Renkum en de gemeente Wageningen. De AWBZ-activiteit Dagopvang voor ouderen richt zich specifiek op de gemeente Renkum. De inwoners van de 6 dorpskernen Oosterbeek, Wolfheze, Doorwerth, Heveadorp, Renkum en Heelsum kunnen 1 Deze presentatie sluit aan op de Jaarrekening Solidez Een andere presentatie ontstaat bijvoorbeeld door een ander criterium voor positionering loonkostensubsidie te kiezen. Het digitale Jaardocument via DIgiMV beschouwt loonkostensubsidies als een aparte inkomsten c.q. subsidie, waar Solidez in haar financieel jaarverslag is uitgegaan van negatieve personeelskosten. Dit heeft geen invloed op de totaalcijfers. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 6

17 gebruik maken van deze activiteit. Solidez valt wat betreft de AWBZ-zorg onder het zorgkantoor Arnhem. 3.4 Samenwerkingsrelaties Solidez kiest voor een gebiedsgerichte benadering en werkt via het concept wijkgericht werken samen met ketenpartners aan een integrale, nabije, oplossingsgerichte en participatiebevorderende dienstverlening. Solidez streeft naar minder en naar sterkere schakels in de ketens van welzijn, zorg, wonen, leren, werken, leefbaarheid en veiligheid. Daartoe werkt zij met een groot aantal lokale partners samen. Een deel van deze relaties heeft een formeel karakter, andere zijn meer informeel van aard. De aard en type samenwerking varieert, sommige zijn intensief, andere minder. Solidez is als netwerkbouwer en netwerkspeler niet alleen lokaal maar ook regionaal en landelijk actief. In regioverband werken we met onze collega s in welzijn maar ook met het onderwijs en arbeidsmarktpartijen samen. We hechten aan een evenwichtige sociale, economische en ecologische ontwikkeling van de regio. Vanuit dat oogpunt zoeken we de aansluiting bij Food Valley voor Wageningen. Voor de gemeente Renkum zal in de nabije toekomst de aansluiting op relevante regionale ontwikkelingen gezocht worden. In onderstaand overzicht zijn onze samenwerkingsrelaties genoemd. Sommige relaties lichten we nader toe, in die gevallen is er sprake van een of meerdere concrete initiatieven die gunstige effecten sorteren voor de gemeente(n) en haar inwoners. Het kan ook een bijzondere bijdrage aan de maatschappelijke ontwikkeling c.q. de ontwikkeling van de sector betreffen. Samenwerkingsrelaties en belangenhouders Algemeen Naast de lokale, provinciale en landelijke overheid als opdrachtgever en faciliteerder kennen we een groot aantal partners en belangenhouders in de beide gemeenten. Voorbeelden zijn: het onderwijs (scholen voor primair en voortgezet onderwijs, middelbaar- en hoger beroepsonderwijs, universiteit); Kinderopvangorganisaties; Centra voor Jeugd en Gezin; Zorg- en GGZ- instellingen; Woningbouwcorporaties; Politie; Huisartsen; Ouderenbonden; Sport-,kunst-, cultuur- en natuurverenigingen en -instellingen; Vrijwilligersorganisaties; Kerken en andere levensbeschouwelijke organisaties; Dorpplatforms/Wijkpanels en Buurtplatforms en niet te vergeten de lokale ondernemers. Specifiek Aard van de relatie Doel van de relatie Gemeenten Gemeente Renkum Voor beide gemeenten geldt dat de relatie uit diverse componenten bestaat: - Inhoudelijk verbonden om op basis van onderlinge dialoog en uitwisseling van trends en signalen tot adequate beleidsontwikkeling en beleidsvertaling te komen; - Opdrachtgever opdrachtnemer om in aansluiting op de gemeentelijke vraag een zakelijke overeenkomst voor prestaties en budgetten overeen te komen; - Samenwerkingspartner om de beoogde prestaties en resultaten t.b.v. specifiek beleid te kunnen realiseren (onderlinge afhankelijkheid). Opdrachtgever Realisatie van WMO- en aan de WMO-gerelateerde doelen en resultaten Samenwerkingspartner met Realisatie adequaat Wijkbeheer en convenant Samenwerkingspartner met samenwerkingsovereenkomst Integrale Veiligheid Realisatie gezonde, actieve leefstijl (Buurt Onderwijs - Sport Impuls) J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 7

18 Provincie Gelderland Landelijke Overheid Gemeente Wageningen Woningbouw Corporaties Samenwerkingsrelaties en belangenhouders Opdrachtgever Realisatie van WMO- en WMOgerelateerde doelen en resultaten Opdrachtgever Inkoop trajecten in het kader van Participatiebeleid Samenwerkingspartner op basis Versterken kansrijk opgroeien van convenanten (CJG; Spelenderwijs) Samenwerkingspartner op basis Versterken leefbaarheid, sociale van beleidsnota samenhang en veiligheid (Wijkgericht werken) Opdrachtgever en financier, deels via de gemeenten, voor diverse initiatieven gericht op leefbaarheid, sociale samenhang en kansen voor jeugd, jongeren en ouderen. Opdrachtgever en financier voor het ontwikkelen van initiatieven in het kader van het bevorderen van het kansrijk opgroeien (harmonisatie peuterspeelzaalwerk en kinderopvang en innovatie van buitenschoolse opvang (OCenW en SZW). Ook de relatie met de woningbouwcorporaties is meervoudig, zij zijn zowel partner, opdrachtgever en/of investeerder. Met beide organisaties hebben we in 2010 nagedacht over versterking van de samenwerking door een optimaal en adequaat onderscheid in kernfuncties. We zijn van mening dat juist door een helder onderscheid de efficiency en de effectiviteit van de samenwerking kan verbeteren. Realisatie adequaat Wijkbeheer en VIVARE Renkum Samenwerkingspartner op basis van convenant Opdrachtgever Woningstichting Wageningen Politie en veiligheid Samenwerkingspartner op basis gemeentelijke beleidsnota en medefinancier Integrale Veiligheid Bijdragen aan betere leefomgeving, woongenot (wijkbeheer; buurtbemiddeling) Versterken leefbaarheid, sociale samenhang en veiligheid (Wijkgericht werken) en financiering projecten Buurtbemiddeling en Zorgwekkende ooglijders Opdrachtgever Bijdragen aan betere leefomgeving, woongenot en bewonersparticipatie Investeerder Verbetering van accommodatie(s) De Politie-unit Gelderland Midden is in beide gemeenten een partner in het kader van het versterken van leefbaarheid, veiligheid en sociale samenhang Renkum Samenwerkingspartner op basis van Convenant Wageningen Samenwerkingspartner op basis van gemeentelijke beleidsnota Regio Veiligheidshuis Burgerparticipatie Realisatie adequaat Wijkbeheer en Integrale Veiligheid Versterken leefbaarheid, sociale samenhang en veiligheid (Wijkgericht werken) Integrale aanpak versterkt veiligheid In beide gemeente zijn burgerplatforms met een formele status actief. Zij functioneren als oren en ogen in een gebied (buurt, wijk, kerndorp) en zijn een gesprekspartner voor gemeente en professionals Renkum Samenwerkingspartner en afnemer (belangenhouder) Wageningen Kinderopvang Organisaties Er zijn Dorpsplatforms in Renkum en Wijkpanels en buurtplatforms in Wageningen Rode Wouw Samenwerkingspartner en leverancier Versterken van burgerparticipatie t.b.v. leefbaarheid, sociale samenhang en veiligheid. De groepen worden door Solidez op verzoek ondersteund Methodische ontwikkeling burgerparticipatie (Krachtmotor) In het kader van het versterken van kansrijk opgroeien is de relatie met kinderopvangaanbieders van groot belang. In 2011 werken we aan een versterking en verbreding van de samenwerking in het kader van het J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 8

19 Samenwerkingsrelaties en belangenhouders Onderwijs Kinderopvang Renkum Kinderopvang Wageningen Primair onderwijs Renkum Voortgezet Onderwijs Renkum Dorenweerd College Middelbaar beroepsonderwijs Rijn IJssel Wageningen en Renkum Primair onderwijs Wageningen Voortgezet Onderwijs Pantarijn Middelbaar beroepsonderwijs ROC A12 Hoger Beroepsonderwijs CHE Wageningen Universiteit en Research Centre Gezondheidsinstellingen Kruiswerk West Veluwe ondersteunen van een doorgaande ontwikkelingslijn. Samenwerkingspartner Overname van het peuterspeelzaalwerk (SKAR) Samenwerken aan kansrijk opgroeien (SKAR, Willemijn) Samenwerkingspartner op basis Realiseren en optimaliseren van convenant, partijen ontwikkelingskansen van peuters Kinderopvang Wageningen, (Spelenderwijs, Centrale Aanmelding Schateiland en Vrije School de en Registratie doelgroepkinderen) Zwaneridder Samenwerkingspartner in BSOvoorziening (De Haven) Bieden innovatieve BSO-vorm t.b.v. versterken ontwikkelingskansen en voorkomen schoolverzuim Een goede onderwijsloopbaan is een van de indicatoren voor sociale stijging en vanuit dat oogpunt hechten we aan een optimale relatie. De bestaande relaties zijn divers; er zijn voorbeelden van intensieve en structurele samenwerkingsinitiatieven, andere zijn meer incidenteel. Sinds de overdracht van het peuterspeelzaalwerk in 2010 zijn de natuurlijke verbanden wat verminderd. Samenwerking op basis van convenant Samenwerkingspartner en leverancier van cursussen i.s.m. Solidez Vrijwilligerscentrale Renkum en de Dorpshuizen. Samenwerkingspartner en soms opdrachtgever (Nijenoordschool) Samenwerkingspartner Samenwerkingspartner Samenwerkingspartner Samenwerkingspartner Realiseren maatschappelijke stages middelbare scholieren, versterken betrokkenheid en vrijwillige inzet T.b.v. efficiënt realiseren optimaal effect door combinatie van WMO- en WEB-dienstverlening Bieden van beroepspraktijkvorming voor MBO-opleidingen Versterken ontwikkelingskansen, sociale samenhang en participatie (Brede Wijk School; Spelenderwijs; Sport- en Welzijn). Ondersteunen ouderparticipatie o.a. i.h.k.v. tussen schoolse opvang Versterken ontwikkelingskansen en sociale samenhang (JIP; Tiener- en Jongerenwerk, Wageningen Schoon; Relatie school - buurt, bieden plaatsen in het kader van de Maatschappelijke Stages) Versterken ontwikkelingskansen, verbeteren aansluiten onderwijsarbeid (leerteam; stageplaatsen), bevorderen participatie (trajecten) en/of ouderparticipatie (Brede Wijk School) Versterken ontwikkelingskansen, verbeteren aansluiten onderwijsarbeid (leerteam; stageplaatsen) Versterken betrokkenheid studenten op de stad (i.s.m. Woningstichting) In het kader van de kanteling WMO en Welzijn Nieuwe Stijl zien we meer en meer kansen om in afstemming met zorgaanbieders op basis van een goed onderscheid in kernfuncties te werken aan welzijn en welbevinden en door preventieve interventies de uitgaven voor zorg te verminderen. Verwijzer en samenwerkingspartner Realiseren en optimaliseren ontwikkelingskansen van jonge J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 1 9

20 Samenwerkingsrelaties en belangenhouders HGM Samenwerkingspartner Vilente Samenwerkingspartner in het kader van Welzijn, Wonen en Zorg (WWZ) Fusiepartner Opella Samenwerkingspartner Rhuma Kitha Samenwerkingspartner Zinzia (O&O) Samenwerkingspartner en leverancier t Schild Samenwerkingspartner en leverancier STMG Samenwerkingspartner RIBW Samenwerkingspartner Gelderse Roos Samenwerkingspartner JEKK Samenwerkingspartner William Schrikker Samenwerkingspartner Stichting Leo Kannerhuis Samenwerkingspartner Mee Veluwe Samenwerkingspartner kinderen Peuterspeelzalen, CJG Versterken preventieve aanpak en aansluiting op zorg indien nodig en versterken relatie met de buurt (Oosterbeek, Wageningen) Versterken keten in welzijn Versterken preventieve aanpak en aansluiting op zorg indien nodig Versterken participatie door inzet van trajecters Versterken relatie zorginstelling met de buurt (Wageningen) Versterken relatie zorginstelling met de buurt (Wageningen Midden) Versterken Welzijn, Wonen en Zorg en leverancier van maaltijden Versterken Welzijn, Wonen en Zorg en leverancier van maaltijden Versterken Welzijn, Wonen en Zorg en versterken Kansrijk Opgroeien (CJG) Optimaliseren hulpverlening en zoeken naar efficiency en onderlinge versterking t.b.v. welzijn van de klant. Ketensamenwerking o.a. ten behoeve van zorgwekkende zorgmijders T.b.v. Jeugd in Renkum T.b.v. Jeugd in Renkum Bevorderen participatie jongeren met autisme, versterken interactie met andere doelgroepen (ouderen dagopvang) Bevorderen deelname van mensen met een beperking (VTB-Mee en WMO-Dagbesteding/ Pakketmaatregel) Wellesteijn Samenwerkingspartner en T.b.v. methodiekontwikkeling leverancier Ouderenbonden De ouderenbonden vertegenwoordigen een grote WMO-doelgroep. Naast samenwerkingspartner zijn zij ook een belangrijke belangenhouder Sport, kunst, In beide gemeenten onderhouden we contacten met uiteenlopende cultuur en natuur organisaties, verenigingen en initiatiefgroepen op het gebied van sport, kunst, cultuur en natuur Sportverenigingen Leverancier en samenwerkingspartners Bibliotheken, t Venster, De Kreek (Oosterbeek), KCG Arnhem en t Huis Leverancier en samenwerkingspartners Versterken ontwikkelingskansen, bevorderen actieve en gezonde levensstijl (Speelbus, Sportbuurtwerk, Vakantie Activiteiten, Kinderdorp) Versterken ontwikkelingskansen, bevorderen leesplezier, versterken informatievaardigheden (mediawijsheid) in het kader van de J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 2 0

21 Samenwerkingsrelaties en belangenhouders van Puck Initiatiefgroepen Natuur en Milieu Vrijwilligers centrale Wageningen Diverse vrijwilligers Organisaties Arbeidsmarkt partijen Sociale Werkvoorziening Permar Platform Onderwijs Arbeid Regio Vallei Reintegratiebedrijven Religieuze en levensbeschouwelijke groepen WMO/WI- en WWB-raden WMO-netwerk Wageningen Regionale samenwerking welzijn Samenwerkingsinitiatieven Leverancier en samenwerkingspartners samenwerking tussen welzijn, onderwijs en cultuur (o.a. brede wijk school en kulturhusconcept) Versterken natuurbeleving; bevorderen gezonde, bewuste leefstijl (transition towns; goed gevoed) Versterken participatie door vrijwillige, belangenloze inzet o.a. door werving; matching, scholing en samenwerkingsinitiatieven Solidez werkt met uiteenlopende groepen en organisaties samen denk aan het Rode Kruis, de Zonnebloem, t Gilde, Altzheimervereniging, NAH en de Hulpdienst Voor Elkaar Deelname aan het arbeidsproces draagt bij aan welzijn; door via arbeid van betekenis te kunnen zijn en economische zelfstandigheid te realiseren Leverancier en opdrachtgever Bevorderen arbeidsmatige participatie door plaatsing van werknemers in onze organisatie (detachering) en door inkoop werken trajectbegeleiding Netwerk en medefinancier Verbeteren aansluiting onderwijsarbeid; verminderen voortijdig schooluitval; stimuleren economische en sociale ontwikkeling Leverancier en opdrachtgever Bieden van werkervaringsplaats en trajectbegeleiding Solidez onderhoudt met uiteenlopende groepen samenwerkingsrelaties. De aard en omvang van de relaties verschilt. Aan sommige groepen bieden we onderdak via de Huizen van de Wijk/Dorpshuizen en/of het Jongencentrum. Met andere groepen werken we samen in het kader van onze dienstverlening (Zorgwekkende Zorgmijders en bijv. opvoedingsondersteuning) Alle, d.w.z. zowel de joods christelijke, de humanistische als de islamitische stromingen zijn daarbij betrokken. In beide gemeenten onderhouden we goede contacten met de formele adviesraden. We informeren hen over ons beleid, resultaten en waarnemingen en geven en krijgen gevraagd en som ook ongevraagd advies. Solidez is op verzoek vertegenwoordigd in de Cliëntenraad in het kader van de WWB. Solidez maakt deel uit van het lokale WMO-netwerk, een platform voor belanghebbenden en aanbieders van WMO-dienstverlening. De welzijnsorganisaties in de regio, te weten Welstede Ede, Alleman Welzijn in Rhenen, Welzijn Veenendaal en Solidez werken op diverse manieren samen: - Vakinhoudelijke kennisdeling t.b.v. verbeteren kwaliteit; - Kennis- en instrumentuitwisseling bedrijfsvoering t.b.v. verhogen efficiency en kostenbeperking; - Investeren in leerteams opdat aansluiting onderwijs - arbeid verbetert en we een bijdrage leveren aan het verminderen van vroegtijdige schooluitval; - Samenwerking ter versterking van de sector in de regio. Betrokken partners zijn ook: Netwerkimpuls; Provincie; FCB; Calibris; POA J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 2 1

22 Zorgkantoor Arnhem Ministerie van VWS Ministerie van OCenW Provinciale ondersteuningsinstellingen (Spectrum/GSF) MO-groep Verdiwel Samenwerkingsrelaties en belangenhouders Opdrachtgever AWBZ Subsidieverlener Subsidieverlener Samenwerkingspartner, faciliteerder Samenwerkingspartner, faciliteerder Samenwerkende groep welzijnsdirecteur/bestuurders van de grotere welzijnsorganisatie Dagopvang voor ouderen in Dagcentrum Eikenhorst Vrijwillige palliatieve terminale zorg Tienerproject De Haven Solidez participeert in regionale netwerken o.a. t.b.v. peuterspeelzaalwerk, jeugd- en jongeren en ouderen Solidez participeert in landelijk project Branchebrede Informatie Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening t.b.v. verkrijgen branchegegevens t.b.v. benchmarking Solidez participeert in landelijk overleg t.b.v. peuterspeelzaalwerk Kennisdeling en -creatie zowel inhoudelijk, financieel als organisatorisch. Fondsen en Solidez maakt gebruik van diverse fondsen en draagt via projecten bij aan sponsoring landelijke kenniscreatie en kennisdeling Oranje Fonds Faciliteerder Diverse bijdragen t.b.v. sociale samenhang, leefbaarheid en participatie Startfoundation Faciliteerder Krajicek Foundation Faciliteerder Jantje Beton Faciliteerder Rabobank Sponsoring OHRA Lokale ondernemers Ten behoeven van versterken arbeidsmatige participatie en economische zelfstandigheid Bevorderen sportieve en actieve leefstijl Bevorderen participatie jeugd Ten behoeve van leefbaarheid en sociale samenhang J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 2 2

23 Hoofdstuk 4 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 4.1 Normen van goed bestuur Solidez heeft bij de vorming van de nieuwe organisatie gekozen voor de Good Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. Solidez is in hoofdzaak een WMO-dienstverlener en de bovengenoemde code is daarop van toepassing. Het AWBZ-gefinancierde onderdeel, Dagcentrum de Eikenhorst, is naar verhouding gering en rechtvaardigt o.i. deze keuze. De organisatie volgt de code in alle opzichten hetgeen blijkt uit de wijze waarop de statuten en reglementen zijn bepaald. Daarbij is gekozen voor het onderscheid tussen enerzijds toezien en anderzijds besturen (Raad van Toezichtmodel). 4.2 Raad van bestuur/directie Dit jaar, tot 1 juli 2010, de datum van de juridische fusie, werden beide organisaties afzonderlijk aangestuurd door mw. C.M.H.M. van Doormalen MCM, directeur. Beide organisaties hadden tot de fusie een voltallig bestuur. Na de fusie is de nieuwe organisatie gestart met een nieuwe organisatievorm met een directeur/bestuurder en een Raad van Toezicht. De bestuursleden ontvingen geen bezoldiging. De samenstelling van het bestuur van Welvada tot : Naam Bestuursfunctie Dhr. I. Mauritz Voorzitter tot Mw. Dr. Ir. E.P. Theune Penningmeester/secretaris tot , nadien voorzitter Dhr. R. Tegelaar Lid tot , nadien penningmeester / secretaris Dhr. R. Sellmeijer Lid Mw. Dr. M. Zijlstra Lid De samenstelling van het bestuur van De Bries tot : Naam Bestuursfunctie Mw. Dr. M. Rameyer Voorzitter Dhr. K. Maathuis Secretaris Dhr. K. IJntema Penningmeester Dhr. W. Hoenderkamp Lid Mw. S. van der Wagen Lid Dhr. R. Sellmeijer Lid Mw. M. Zijlstra Lid M.i.v wordt het bestuur van Solidez gevormd door mw. C.M.H.M. van Doormalen MCM. Met mw. van Doormalen is overeengekomen dat zij volgens CAO-normen, passend bij de aard en de omvang van de organisatie, wordt beloond. Er is een onkostenvergoeding voor reëel gemaakte onkosten p/m overeengekomen, de RvT ziet hier op toe. Er vindt geen bijzondere beloning plaats. J a a r v e r s l a g S o l i d e z P a g i n a 2 3