2012 Maximizer Software Inc. MAXIMIZER APPROVED PARTNER
|
|
- Joris Verbeek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 2012 Maximizer Software Inc. MAXIMIZER APPROVED PARTNER
2 2 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Verbeteren van CRM Stap 1: Definieer processen Stap 2: Definieer beleid Stap 3: Definieer prestatie-indicatoren Stap 4: Beoordelingsstructuur Stap 5: Breng vaardigheden in kaart Stap 6: Geef beloningen Stap 7: Creëer een cultuur Succesvolle organisaties stimuleren Vervolgstappen
3 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 3 Succesvol relatiebeheer gaat over meer dan alleen de techniek. Uw CRM-initiatief is van invloed op mensen, zowel medewerkers als klanten en verandert de manier waarop ze met elkaar omgaan. In dit e-book zullen we eenvoudige stappen bespreken die uw organisatie kan nemen om optimaal gebruik te kunnen maken van de kracht van CRM. Leer hoe u een CRM-landkaart kunt ontwikkelen, de adoptie van de eindgebruiker kunt verhogen en hoe u quickwins in kaart kunt brengen die onmiddellijke resultaten opleveren. Het geeft u een duidelijk beeld over het optimaliseren van uw gehele CRM-proces.
4 4 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Stel de impact van de huidige processen vast en bepaal welke nieuwe processen de verdere groei en de doelen van uw bedrijf kunnen ondersteunen. Met de introductie van een nieuwe technologie of uitbreiding van bedrijfsactiviteiten zijn vaak veranderingen en vernieuwingen van processen nodig. Stap 1: Definieer Processen
5 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 5 Bepaal organisatorische voornemens en doelen Beoordeel de plannen over periodes van één en vijf jaar en doorloop uw SWOT-analyse (sterke punten, zwakten/beperkingen, kansen en bedreigingen) met uw managementteam om de zakelijke voornemens en doelstellingen te bepalen. Definieer manieren om prestaties te meten Deze kunnen bestaan uit rapporten, dashboards, voorspellingen en andere activiteiten. Het integreren van uw CRM met boekhoud- of ERP-software is een effectieve en efficiënte manier om hier inzicht in te krijgen. Breng doelstellingen en statistieken van klantgerichte processen in kaart Neem processen en statistieken die u reeds gebruikt en koppel ze aan de doelen die u vastgelegd hebt. Bepaal nieuwe processen en rapportage-methodes waarmee u de lacunes observeert aan de hand van de gunstigste ervaringen uit uw bedrijfstak. Uw marketing-verkooptrechter is een goede plek om te beginnen. - Inkomende verkoopvragen web/ telefoon/ - Ug Uitgaande s en DM - Lead-validatie - Benoemen van diensten - Field-services - Opportunity-management - Klantenservice - Verzending - Loyaliteitsprogramma s - Boekhouding
6 6 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Geef voorrang aan processen op basis van doelstellingen Processen die de meeste waarde hebben inzake de ondersteuning van uw algemene organisatiedoelen en kansen moeten worden benut in uw CRM-initiatief. Of het nu een verkoop-, marketing- of klantenserviceproces is dat moet worden aangepakt, u bent in deze stap gericht op zakelijke behoeften, niet op de technologie.
7 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 7 DEFINIËREN VAN PROCESSEN Al in gebruik Al in gebruik Invoegen in CRM Einddoelen Statistieken/KPI s Ja Nee Klantgericht proces Ja Nee Prioriteit Ja Nee Verbeter de leadnaar kansconversie met 15 tot 25% Totale lead-volume Gekwalificeerde lead-volume Totale kansen-volume Kans/lead % Web-to-CRM lead-formulieren Lead-kwalificatie Lead-nurturing campagnes Hoog Hoog Hoog Gemiddeld DOWNLOAD DE TEMPLATES VAN DE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK (.XLSX) PRINT DE DOOR U INGEVULDE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK
8 8 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Bepaal of er bij de introductie van nieuwe technologieën, of bij de uitbreiding van uw bedrijfsactiviteiten aanpassingen nodig zijn aan uw bestaande beleid en of er eventueel nieuw beleid moet worden ingevoerd. Stap 2: Definieer beleid
9 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 9 Beoordelen het bestaande beleid Breng uw processen van stap 1 in kaart: Definieer processen ten aanzien van het beleid wat u al uitvoert met betrekking tot technische-, zakelijke- en rapportagestandaarden. Bepaal waar veranderingen nodig zijn en op welke gebieden nieuw beleid moet worden toegepast. - Data opschonen - Omgang met dubbele invoergegevens Richt beleid op de betrouwbaarheid van data - Afhandeling van binnenkomende nkomende vragen - Lead follow-up - Prioriteit van kansen - Communicatiestandaarden - Afspraken omtrent naamgeving - Verzamelen van verplichte gegevens ggvens - Documentbeheer Beleid verschilt van organisatie tot organisatie maar heeft vaak betrekking op dezelfde punten van aandacht die ervoor zorgen dat de betrouwbaarheid van gegevens in uw CRM-systeem wordt gewaarborgd. - Rapportageschema s
10 10 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Automatiseer de naleving CRM-software kan er op een aantal manieren voor zorgen dat de naleving van uw beleid automatisch wordt vereenvoudigd. Als u gebruik maakt van deze functionaliteit wordt het volgen van beleid probleemloos en automatisch uitgevoerd. Dit gebeurt onder anderen doordat velden ingevuld moeten worden voordat u ze kunt opslaan, de afspraken omtrent naamgeving zijn nageleefd, taken zijn voltooid en rapportages automatisch worden gedistribueerd. Documenteren en communiceren Het is belangrijk de tijd te nemen om uw beleid vast te leggen in een CRM-beleidshandleiding. Integreer de essentie en de missie van uw CRM-systeem en wat u probeert te bereiken zo dat dit binnen uw hele organisatie duidelijk wordt. Aan de hand van een CRMbeleidshandleiding kan uw hele organisatie vanuit dezelfde gebruiksnormen en afspraken omtrent naamgeving de kwaliteit van de gegevens werken waardoor uw CRM-systeem gezond blijft.
11 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 11 CRM-BELEID Beleidstype Al in gebruik Kan het geautomatiseerd worden? Beleid Technisch/Uitvoering/Rapportages Ja Nee Ja Nee Behandeling inkomende vragen Lead opvolging Prioriteit van kansen Uitvoering - Verkoop Uitvoering - Verkoop Uitvoering - Verkoop DOWNLOAD DE TEMPLATES VAN DE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK (.XLSX) PRINT DE DOOR U INGEVULDE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK
12 12 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Definieer specifieke prestatieindicatoren voor uw CRM-initiatief op basis van de doelstellingen aan het begin van het project en implementeer de rapportages die de voortgang en de ontwikkelingen weergeven. Stap 3: Definieer prestatie-indicatoren
13 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 13 Wat is succes? Neem de uitdagingen van uw business-case die leidde tot de noodzaak van het CRM-initiatief nog eens nauwkeurig onder de loep. Definieer dan de prestatiecijfers rond deze uitdagingen om het succes van uw CRM-initiatief te kunnen beoordelen. Koppel CRM-succes aan zakelijke doelstellingen Gebruik de zakelijke doelstellingen die u ontwikkeld heeft bij stap 1 om prestatieindicatoren te creëren. Het bijhouden en rapporteren van de prestatie-indicatoren houdt teams gefocust en ondersteunt hen bij het behalen of overtreffen van de algemene bedrijfsdoelstellingen. Benchmark huidige prestatiecijfers - Verbeterde verkoopvoorspelling - Verbeterd activiteitenbeheer - Effectief meten van campagne ROI - Verkort rt verkoopcyclus - Verhoog lead-conversie - Verhoog klant-conversie - Snellere behandeltijd klantenservice Begrijp waar uw bedrijf nu staat door het analyseren van de huidige prestatiecijfers en gebruik deze als maatstaf om toekomstige cijfers mee te vergelijken.
14 14 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Rapporteer en monitor prestaties Er is een sterke correlatie tussen organisaties die zich richten op de rapportages en het succes van CRM-initiatieven. Zorg ervoor dat, zodra de rapporten zijn ontwikkeld en geïmplementeerd, ze regelmatig worden beoordeeld en essentiële informatie wordt gedeeld. Net zoals toezicht op de prestaties, kunnen rapporten worden gebruikt om de consistentie van het invoeren van de gegevens te controleren en zijn ze essentieel in het geven van feedback en begeleiding aan klantgerichte medewerkers. - Taak- & afsprakenrapportage - Lead-rapportage - Marketingcampagne g ROI-rapportage - Rpp Rapportage verkooppijplijn j - Winst/verlies-rapportage - Klantenservice cases-rapportage - Omzetrapportage - Concurrentie-analyse rapportage Benader deze stap niet alleen vanuit het perspectief van werkt mijn CRM-systeem, maar ook vanuit een functioneert mijn organisatie effectief en efficiënt ten aanzien van zijn klantgerichte activiteiten
15 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 15 CRM-INITIATIEF PRESTATIECIJFERS Prestatiecijfers Benchmark (maatstaf) Doel Rapportageschema Totale lead-volume Gekwalificeerde lead-volume Totale kansen-volume Kans/lead % 3,500 1,500* % 3,500 2, % Elke maandag voor de voorafgaande week gedurende de eerste 8 weken, en vervolgens op maandelijkse basis. *voorheen niet over gerapporteerd DOWNLOAD DE TEMPLATES VAN DE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK (.XLSX) PRINT DE DOOR U INGEVULDE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK
16 16 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Loop de bestaande organisatiestructuur na om te zien of er wijzigingen of aanvullingen nodig zijn om nieuwe processen te beginnen of oude te herzien. Stap 4: Beoordelingsstructuur
17 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 17 Beoordeel de huidige structuur Ga na of uw bestaande organisatiestructuur en de functies die de werknemers vervullen uw CRMinitiatief ondersteunen. Er moeten mogelijk aanpassingen plaatsvinden als nieuwe processen van invloed zijn op de dagelijkse gang van zaken. Projectplanning en inzet van het team Of u nu een belangrijke vernieuwing uitvoert of een nieuwe start maakt met uw CRM, het is belangrijk om over een projectteam van belanghebbenden te beschikken, bestaande uit een mix van managers en eindgebruikers. Wie zijn uw initiatiefnemers? Betrek ten minste een medewerker van de zakelijke kant (verkoop, marketing of klantenservice) bij het team die zich focust op de processen en een medewerker die de technische kant, het onderhoud en de toekomst van het systeem kan overzien.
18 18 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Creëer een CRM-gezondheidsteam Tijdens alle fasen van uw CRM-initiatief, met betrekking tot planning, implementatie en onderhoud, zijn regelmatige bijeenkomsten met belanghebbenden en initiatiefnemers van belang die dienen om de gezonde voortgang van uw CRM te bespreken. Deze stap wordt vaak over het hoofd gezien, maar om het succes van uw CRM-initiatief te garanderen is het absoluut noodzakelijk om aan het begin van het proces te beschikken over een gemotiveerd team van belanghebbenden en initiatiefnemers.
19 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 19 CRM-TEAMS Beoordeling van de huidige structuur Projectplannings- en implementatieteam Naam Functie Naam Functie Vergaderschema planning en implementatie CRM-gezondheidsteam Naam Functie Naam Functie Vergaderschema CRM-gezondheidsteam DOWNLOAD DE TEMPLATES VAN DE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK (.XLSX) PRINT DE DOOR U INGEVULDE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK
20 20 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Breng vaardigheden van uw projectleden in kaart en plan nieuwe vaardigheden in, die essentieel zijn om uw CRM-initiatief te ondersteunen. Bepaal welke opleidingen of trainingen vereist zijn om deze nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Stap 5: Breng vaardigheden in kaart
21 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 21 Breng vaardigheden van uw projectleden in kaart Beoordeel bestaande sets van vaardigheden binnen uw organisatie om eventuele hiaten bloot te leggen die door middel van trainingen verholpen kunnen worden, zodat een vlotte implementatie van nieuwe processen en technologieën gewaarborgd is. Cultiveer oplossingsexperts Maak gebruik van CRM-trainingsprogramma s voor key-users om ervoor te zorgen dat zij mee kunnen denken over het lopende CRM-onderhoud en het vormgeven van relevante trainingen en processen voor de overige gebruikers binnen uw organisatie. Organiseer duurzame trainingen Profiteer van de gratis trainingsopties en documentatie van uw CRM-leverancier in verband met onboarding en bijscholing en ontwerp een intern opleidingsprogramma speciaal voor de behoeften van uw organisatie.
22 22 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Documenteer de beste CRM-ervaringen Creëer een online kennisbank voor het opslaan en delen van documenten, informatie omtrent opleidingen, de beste ervaringen en uw CRM-beleid, zodat deze door alle medewerkers op elk moment gemakkelijk kunnen worden geraadpleegd. Het is belangrijk dat de bedrijfsprocessen uit stap 1: Definieer processen, worden onderwezen in relatie tot de technologie (CRM-software) omdat deze combinatie de beste resultaten oplevert.
23 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 23 AUDIT SETS VAN VAARDIGHEDEN Omschrijving werkzaamheden Vaardigheid Aanwezig Training Ja Nee Intern/Extern Oplossingsexpert/specifieke initiatiefnemer DOWNLOAD DE TEMPLATES VAN DE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK (.XLSX) PRINT DE DOOR U INGEVULDE FORMULIEREN IN DIT E-BOOK
24 24 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Implementeer een beloningsprogramma om de aanvaarding van nieuwe CRM-beleidslijnen en processen te bevorderen en de effectiviteit van uw CRM-initiatief te maximaliseren. Stap 6: Geef beloningen
25 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 25 Creëer interne bewustwording Houd medewerkers op de hoogte van de voortgang en promoot uw initiatief op een creatieve manier. Geef het project een leuke codenaam, vier de introductie, deel onderscheidingen of prijzen uit als u mijlpalen bereikt, of organiseer een wedstrijd rondom het bedenken van een naam voor uw CRMsysteem. Identificeer de hot spots van CRM-adoptie Sommige beleidsbeslissingen en processen kunnen bij de adoptie op meer weerstand stuiten dan anderen. Identificeer deze voorafgaande, tijdens en na de implementatie. Deze zullen u helpen bij de ontwikkeling van uw beloningsprogramma. Beloon positief gedrag Ontwikkel creatieve manieren om gebruikers te stimuleren de nieuwe beleidslijnen en processen te omarmen. Dit kan door middel van compensatie op basis van gebruik, verrichtte werkzaamheden, onderlinge vergelijking of klantbeoordelingen. - Aantal gecreëerde kansen - Aantal gevoerde gesprekken - Aantal klantenservice-cases opgelost ost - Toevoegen oegen van zakelijk relevante s in CRM - Hoog ggewaardeerde evaluaties van collega s gas - 95% klanttevredenheid
26 26 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Blijf CRM-adoptie stimuleren Beloon medewerkers na implementatie zodat ze gemotiveerd blijven om hun communicatie bij te houden in het CRM-systeem en stimuleer consistent gedrag wat op zijn beurt weer onschatbare organisatorische kennis over uw klanten oplevert. Benader deze stap niet alleen vanuit een oogpunt van werkt mijn CRM-systeem, maar ook vanuit een functioneert mijn organisatie effectief en efficiënt ten aanzien van de klantgerichte activiteiten.
27 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 27 Creëer een cultuur waarin uw CRM het systeem is dat binnen de organisatie wordt gebruikt voor alle klantgerichte activiteiten die de verdere groei van uw organisatie ondersteunen. Stap 7: Creëer een cultuur
28 28 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren Laat de teams zichzelf verantwoordelijk houden voor het CRM-gebruik Als meerdere gebruikers en afdelingen gebruik maken van het systeem is er sprake van een onderlinge afhankelijkheid. Als gevolg hiervan zijn de meeste succesvolle implementaties, die van organisaties, waarvan de gebruikers en afdelingen zichzelf verantwoordelijk houden voor het gebruik van het systeem. Koester de initiatiefnemers en key-users Laat de initiatiefnemers en key-users de mentoren zijn bij de overdracht van kennis en ervaring. Dit is vooral belangrijk bij het behouden van informatie, processen en waardevolle wijsheden die anders verloren kunnen raken als werknemers met pensioen gaan of van werkplek veranderen. Zorg voor voortdurende training en ondersteuning van nieuwe medewerkers Als onderdeel van het onboarding-proces zijn CRM-trainingen van cruciaal belang voor het inwerken van nieuwe medewerkers op hun pad naar succes. Het is even belangrijk om permanente trainingen te verzorgen voor alle medewerkers die de integriteit van uw CRM-systeem moeten handhaven en het gebruik ervan stimuleren.
29 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren 29 Ontwikkel uw CRM Houd toezicht op de gezondheid van uw CRM-systeem, het toevoegen van nieuwe functionaliteiten, processen, beleidslijnen of trainingen als de zakelijke behoeften veranderen. Doorloop periodiek de stappen 1 tot 7 om er zeker van te zijn dat u nog steeds op de route naar succes ligt. Houd in gedachten dat gebruikers zich af zullen vragen What s in it for me? (wat zit er voor mij in)? Het is dus heel belangrijk dat mensen zien dat ze persoonlijk voordeel hebben bij de veranderingen en dat het CRM-systeem een waardevol en essentieel instrument voor hen is.
30 30 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren - Processen - Beleid - Prestatiecijfers - Structuur - Vaardigheden - Beloningen - Cultuur De meest succesvolle CRM-implementaties zijn die waar de hele organisatie als collectief de 7 stappen ondersteunt, zodat optimaal gebruik gemaakt wordt van de kracht van hun CRM-systeem.
31 31 7 Stappen om CRM-prestaties te verbeteren - Bekijk de 7 Steps to Enhanced CRM Performance webcast - Download de templates van de formulieren in dit e-book (.xlsx) info@systony.nl Website: Telefoon: +31 (0) MAXIMIZER APPROVED PARTNER
2012 Maximizer Software Inc.
Tijd voor en CRM optimalisatie? 3 Regelmatige controles Elke organisatie heeft zijn eigen specifieke kenmerken... Structuur van de afdelingen Plannen van het account-management Verkoopmethodologieën Bestaande
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,
Nadere informatieCentrale regie en decentraal gebruik binnen communicatie
binnen e-mailcommunicatie Een guide voor het regisseren en faciliteren van e-mail als communicatiemiddel binnen organisaties met decentrale verantwoordelijkheden Powered by De inzet van e-mail als communicatiemiddel
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieVOICE OF THE CUSTOMER
4/20/ E-BOOK VOICE OF THE CUSTOMER Gratis e-book leansixsigmatools.nl Introductie Bij Six Sigma staat het denken vanuit de behoeften van de klant centraal. Juist de vertaling van de stem(men) van de klant(en)
Nadere informatieWhitepaper Mailtomarket
Whitepaper Mailtomarket Inleiding Ik heb al een digitale nieuwsbrief moet ik dit lezen? Als u uw relaties directer en specifieker wilt benaderen met informatie die bij hen past, dan is e-mailmarketing
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieCommunicatie bij implementatie
Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook
Nadere informatieViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0
ViewsCast De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0 Wat houdt u s nachts wakker? Hoe loyaal zijn mij klanten? Hoe goed performen mijn kanalen? Wat levert een
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieWie doet wat? 30-5-2013. Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2
Gebruik en beheer van applicaties Wie doet wat? Pagina 1 Een kader Pagina 2 Bron: daanrijsenbrij, Elementaire bedrijfsinformatica 1 Functioneel beheer Applicaties worden gebruikt door de gebruikersorganisatie.
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieArrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!
Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! brochure.indd 1 07-02-12 11:02 brochure.indd 2 07-02-12 11:02 Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! Arrix optimus is
Nadere informatieRoadmap. RIE Manager
Roadmap RIE Manager Look & Feel Rapportage/ Documentatie Uploaden Documenten Major Release 3 Lokaal beheer Major Release 2 Regie in eigen hand Submodules Major Release 1 Introductie In deze roadmap geeft
Nadere informatieFBTO voorspelt binnen 24 uur na lancering het resultaat van een online campagne.
FBTO voorspelt binnen 24 uur na lancering het resultaat van een online campagne. Toen het in kaart brengen van bezoekersgedrag op websites nog in de kinderschoenen stond, beperkten marketeers zich tot
Nadere informatiePLANON E-LEARNINGSERVICE. Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen
PLANON E-LEARNINGSERVICE Breid uw kennis van Planon uit met realtime toegang tot innovatieve e-learningcursussen De Planon e-learningservice biedt onder meer de volgende modules: Algemene e-learning Domeinspecifieke
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieModules Online Kostenbeheer Mobiel. Dienstbeschrijving
Modules Online Kostenbeheer Mobiel Dienstbeschrijving A ugust us 201 3 1 Overzicht 1.1 Wat is Online Kostenbeheer Mobiel? Online Kostenbeheer Mobiel is een aanvulling op mogelijkheden rondom facturen binnen
Nadere informatieSocial Key Performance Indicators en meetbare resultaten Door: Rob van den Brink
Social Key Performance Indicators en meetbare resultaten Door: Rob van den Brink Wat is de ROI van sociale media? Dat is misschien wel de meest gestelde vraag in zakelijke media het afgelopen jaar. Er
Nadere informatieWhitepaper ERP Vreemde ogen
Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieVoorspelbaar verkoopsucces met sales opportunities in SAP Business One
Voorspelbaar verkoopsucces met sales opportunities in SAP Business One Op welke wijze beheert u klantrelaties en monitort u de behoeften en wensen van uw klanten en prospecten? Bent u op de hoogte van
Nadere informatieSAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen
SAP Risk-Control Model Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen Agenda 1.Introductie in Risicomanagement 2.SAP Risk-Control Model Introductie in Risicomanagement Van risico s naar intern
Nadere informatieWhitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.
Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieTPSC Cloud, Collaborative Governance, Risk & Compliance Software,
TPSC Cloud, Collaborative Governance, Risk & Compliance Software, Wij geloven dat we een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan betere & veiligere zorg. The Patient Safety Company TPSC levert al meer
Nadere informatiewww.professionelegastouders.com Stap 1: Blijf leren Wanneer jij groeit, groeit jouw bedrijf mee. Je kunt het ook omdraaien: Wanneer jouw bedrijf stilstaat, betekent dat dat er werk voor jou aan de winkel
Nadere informatieIntern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf. Improve through Reflection
Improve through Reflection Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf Tevredenheidsonderzoek onder klanten, medewerkers en interne klanten. Advies en verbetermanagement. eindgebruikers. de beleving
Nadere informatieEXB 360 MOBILE App. Bevorder betrokkenheid. Veel onderdelen; veel mogelijk
EXB 360 Mobile App EXB 360 MOBILE App Bevorder betrokkenheid Zo'n 10 miljoen Nederlanders maken inmiddels gebruik van sociale netwerksites, de EXB MOBILE App kan in enkele weken de nieuwe favoriete app
Nadere informatieWHITEPAPER. In 3 stappen naar CRM-succes: Vermijd de valkuilen en volg de effectiefste methode
In 3 stappen naar CRM-succes: Vermijd de valkuilen en volg de effectiefste methode Tien jaar geleden, toen het ontluikende CRM op de markt verscheen, geloofden bedrijven dat, door het verbeteren van hun
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Sjablonen Websupport Registratie Data Verslaglegging Websites Inrichtingen Video solutions Rapportages Consultancy Imports Helpdesk Exports Full Service Dashboards Registratie Koppelen en controleren De
Nadere informatieMicrosoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities
Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Qurius heeft met Microsoft Dynamics CRM een kwaliteitsslag weten te maken. De onderlinge vestigingen communiceren nu beter
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij
Nadere informatieMOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?
MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? Hoe u bereikt dat mobile een strategisch onderdeel van uw bedrijfsvoering wordt INHOUD Wat is een mobile strategy? 3 Aanpak van een mobile strategy
Nadere informatieChecklist (E)-health producten
Checklist (E)-health producten Met deze checklist kunt u een goed beeld vormen over een (E)- health product dat u wellicht wilt gaan gebruiken in uw organisatie. De checklist kan ook gebruikt worden door
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieDE KRACHT VAN PERSONALISATIE
DE KRACHT VAN PERSONALISATIE StoryMail behandelt in deze guide de belangrijkste resultaten uit het onderzoek De kracht van personalisatie van Forrester (2015). Forrester interviewde 101 beslissingsbevoegden
Nadere informatieBASIS FUNCTIONALITEIT. Creëer kwalitatieve leads uit bezoekers van je website
INTRODUCTIE BASIS FUNCTIONALITEIT Creëer kwalitatieve leads uit bezoekers van je website B2B software voor het identificeren van SweetSpot prospects op je website Beschrijving van de basis functionaliteit
Nadere informatieHootSuite Enterprise Solu/ons
S HootSuite Enterprise Solu/ons S HootSuite The Social Media Dashboard HootSuite helpt consumentenmerken, global enterprises, kleine ondernemingen en bureaus berichten te verspreiden, gesprekken te monitoren
Nadere informatieReleasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken
Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van
Nadere informatieknkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld
De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard
Nadere informatieOnline marketing succesvol inzetten: content strategie
WHITEPAPER Content strategie & lead nurturing Online marketing succesvol inzetten: content strategie De opzet van de online marketing aanpak is voor veel marketing managers een lastig te visualiseren geheel.
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de
Nadere informatieWat is Inbound Marketing?
1-7 Inbound Marketing Wat is Inbound Marketing? Inbound Marketing is een marketing strategie die ervoor zorgt dat uw potentiële klanten u vinden op het internet, op het moment dat zij u nodig hebben. Om
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieMaximizer CRM Simply Successful CRM
Maximizer CRM Simply Successful CRM Sinds 1987 levert Maximizer gebruiksvriendelijke, flexibele, betrouwbare en betaalbare CRM software. Met inmiddels meer dan 1 miljoen verkochte licenties aan 120.000
Nadere informatieDe route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst
De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst Sylvia Verhoef, adviseur en manager Opleidingen Anita Buijs, manager bedrijfsvoering backoffice 2 Ben jij de secretaresse van de toekomst? Perfecte
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieTraining Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf
Training Social Media succesvol inzetten voor je organisatie of bedrijf SocialforMedia organiseert i.s.m. Innovatieplatform Colibre van Cubiss de Social Media trainingen Social Media succesvol inzetten
Nadere informatieCompetentie Confrontatie matrix
Competentie Confrontatie matrix Inleiding 2 Opdracht 3 Invulmatrix 4 Voorbeeldmatrix 5 1 Inleiding Entrepreneur Consultancy heeft als missie het ontwikkelen van ondernemerschap. Er zijn veel ondernemers,
Nadere informatieIN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER
IN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER WHITEPAPER De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen
Nadere informatieThe Future: what s in it for us!
The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieMAAK KENNIS MET SAP CRYSTAL SOLUTIONS!
De voordelen van Business Intelligence zijn te groot om te negeren. Snelle, betrouwbare en concrete informatie verbetert niet alleen de bedrijfsprestaties doordat de mogelijkheden in de markt beter worden
Nadere informatieWHITEPAPER. 4 stappen om teamprestaties te verbeteren, om zo verkoop te stimuleren en een betere klantenservice te bieden
4 stappen om teamprestaties te verbeteren, om zo verkoop te stimuleren en een betere klantenservice te bieden Customer relationship management-software (CRM) is ontworpen als strategisch businessinitiatief
Nadere informatieHOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN
WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS
FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS 1. ALGEMEEN Departement: Gedeelde diensten Dienst: Stafdienst GIS Naam van de functie: Stafmedewerker GIS Weddeschaal: B1B2B3 Datum: maart 2019 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatiegeheimen waarmee u succes kunt hebben met analyse in 2015
geheimen waarmee u succes kunt hebben met analyse in 2015 Tegenwoordig maakt bijna elke organisatie gebruik van analyses. Maar niet bij elke organisatie levert de analyse op wat het zou kunnen opleveren.
Nadere informatieICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatieBENT U ER KLAAR VOOR?
ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP
Nadere informatieFactsheet COOKIE COMPLIANT Managed Services
Factsheet COOKIE COMPLIANT Managed Services COOKIE COMPLIANT Managed Services Mirabeau helpt u de cookiewetgeving op de juiste manier te implementeren. Zo geven we uw online omgeving een betrouwbare uitstraling
Nadere informatieLogo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam
Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven
Nadere informatieHAKAPERO. Marketing Software VS Marketing Automatisering
Email Marketing Software VS Marketing Automatisering Wij merken in ons dagelijks werk dat er veel verwarring bestaat hoe email marketing zich verhoudt met marketing automatisering. Het blijkt dat veel
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen
Nadere informatieKortom, van visie naar werkelijkheid!
Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd
Nadere informatieWerken met Mailchimp op Facebook. Hoe werkt Mailchimp en wat kunt u ermee?
Werken met Mailchimp op Facebook Hoe werkt Mailchimp en wat kunt u ermee? Inleiding In dit whitepaper leest u wat u kunt met Mailchimp als e-mailmarketing platform. Er zijn een groot aantal e-mail marketing
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieProject Management Office in haar contextuele diversiteit
Project Management Office in een contextuele diversiteit Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager
Nadere informatieBUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business
BUSINESS ACTIVITY MONITORING Sla de brug tussen IT en business Business Activity Monitoring-oplossing van PST Uw IT-infrastructuur is cruciaal voor de organisatie. Daarom is monitoring en visualisatie
Nadere informatieDe Nieuwe Generatie Dealer Management Oplossing. Ontworpen om u te helpen groeien.
De Nieuwe Generatie Dealer Management Oplossing. Ontworpen om u te helpen groeien. De automobielbranche ondergaat wereldwijd enorme veranderingen. Bedrijven in de sector worden steeds meer geconfronteerd
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieBereikbaarheid binnen bereik
Bereikbaarheid binnen bereik W I L RO FFRE ITS M A C A S E ST UDY: B LO KW EG FIN A NC IE E L A DVISEUR S WilroffReitsma & Blokweg 1 Samenvatting Inhoud Voor een organisatie als Blokweg Financieel Adviseurs
Nadere informatieDoor Driek Geurtsen & Tobias Pasma. Closed Loop Reportage
Door Driek Geurtsen & Tobias Pasma Closed Loop Reportage 1 Inhoud 1. Het Closed-Loop rapportage proces 3 2. Wat je nodig hebt 6 3. De rollen van Sales en Marketing 7 Stap 1: Bezoeker komt op uw site 7
Nadere informatieStrategic Decisions Monitor Februari 2015 Kennismanagement
Strategic Decisions Monitor Februari 2015 Kennismanagement In samenwerking met KIRC 2015 Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk op enigerlei schriftelijke, elektronische of andere wijze openbaar
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieIn 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software
In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software 4orange, 2014 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Hoe kunnen de juiste keuzes voor marketing software gemaakt worden? In
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieEFFECTIEVE DOELSTELLINGEN VOOR FLEET MANAGERS
EFFECTIEVE DOELSTELLINGEN VOOR FLEET MANAGERS EEN SUCCESVOLLE STRATEGIE VOOR 2019 UITSTIPPELEN INLEIDING Wanneer u op reis gaat, is het niet genoeg om alleen de bestemming te kennen. U moet een duidelijke
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieCloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig
Cloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig Auteur: Miranda van Elswijk en Jan-Willem van Elk Dit artikel is verschenen in COS, mei 2011 Cloud services worden steeds meer gebruikelijk.
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieTHP² Europe is gespecialiseerd in de ontwikkeling en implementatie van alle mogelijke gedigitaliseerde test- en meetapparatuur evenals de digitale mon
THP² Europe is gespecialiseerd in de ontwikkeling en implementatie van alle mogelijke gedigitaliseerde test- en meetapparatuur evenals de digitale monitoring systemen, gewaarborgd met kwaliteitseisen,
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieProductiviteit voor de onderneming
Productiviteit voor de onderneming Optimale bedrijfsresultaten door productiever met documenten te werken 1 Productiviteit voor de onderneming Als CEO, CIO, CTO, business manager, IT-manager of afdelingshoofd
Nadere informatieSuccesfactoren voor betrokkenheid van eindgebruikers bij Office 365
Succesfactoren voor betrokkenheid van eindgebruikers bij Office 365 De kritische succesfactoren die van invloed zijn op de adoptie van Office 365, en hoe die factoren op een geslaagde manier bij uw uitrol
Nadere informatieHOOFDSTUK 15: TERUGBLIK OP STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 15: TERUGBLIK OP STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:15 Elke brandingsituatie en -toepassing is uniek en vraagt om een kritisch onderzoek en grondige analyse. Effectief merkenmanagement
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatiebouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl
bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl welkom bij CRMCompany CRMCompany is een jong bedrijf boordevol ervaring. Vanuit onze vestiging in Oost Nederland bedienen wij de
Nadere informatieCaag CRM. info@caagcrm.nl www.caagcrm.nl. Informatie Brochure
Caag CRM info@caagcrm.nl www.caagcrm.nl Informatie Brochure Over Ons Caag CRM is een cloud- based software onderneming. Onze kracht ligt in het ontwikkelen van slimme software oplossingen gebaseerd op
Nadere informatie