communicatie Werkwinkel strategie en aanpak
|
|
- Quinten van der Ven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 communicatie Werkwinkel strategie en aanpak 10 augustus 2004 Page 1 of 22
2 Inhoud 1. inleiding 2. de netwerkorganisatie: een breder kader 3. een duidelijke missie als basis 4. uitdaging voor de Werkwinkel 5. Werkwinkel: rol van communicatie 6. communicatiestrategie 7. plan van aanpak Page 2 of 22
3 1. Inleiding In de vorige fase hebben we ons geconcentreerd op het analyseren en inventariseren van wat er op de verschillende echelons in de organisatie met betrekking tot de Werkwinkel leeft. Daaruit bleek dat de mensen die dicht bij de Werkwinkel betrokken zijn, aan de basis wel in het concept geloven, maar heel wat praktische bezwaren en problemen ervaren bij de dagdagelijkse werking ervan. Wat ons daarbij opviel, was dat de problemen die werden ervaren, grotendeels kwamen vanuit een vergelijk van de Werkwinkelorganisatie (in de brede zin) met een traditionele organisatie. Als men de traditionele organisatievorm als uitgangspunt neemt, ja, dan is er aan de Werkwinkelorganisatie nog heel wat te verbeteren, verwonderlijk zelfs dat dit niet eerder al is gebeurd. Is het ook logisch dat de medewerkers zich ergeren aan bepaalde processen of systemen (en vaak daardoor aan mekaar). En is het ook logisch dat men de oplossingen ervan zoekt op bekend terrein, zoals men het vroeger altijd deed. Maar is dat wel het juiste vertrekpunt? We spraken bij de presentatie van de onderzoeksresultaten al over de Werkwinkel als een netwerk: een systeem waar mensen uit verschillende organisaties de handen in mekaar hebben geslagen om de klant finaal beter te kunnen servicen. Zonder daarin expliciet te willen zijn, hebben we toen al aangegeven dat de Werkwinkel in essentie veel meer een netwerkorganisatie is dan een traditionele, hiërarchisch gestructureerde organisatie. Het werd alleen nooit zo benoemd. De laatste jaren is er heel wat te doen geweest rondom en geëxperimenteerd met deze netwerkorganisaties. Lang niet alles is hiervan onderzocht en reeds in kaart gebracht, maar wat zeker is, is dat dit soort organisaties een duidelijke optie naar de toekomst zijn. Dit werpt een heel ander licht op de situatie van de Werkwinkel. In plaats van de problematiek die zich vandaag stelt, te zien als tekortkomingen vergeleken met wat men kent bij het moederhuis, zou men het moeten zien als een uitdaging om mee een mogelijke organisatiestructuur van de toekomst vorm te geven. Een dergelijk proces vergt een samen zoeken naar creatieve oplossingen, naar alternatieve werkwijzen. Naar nieuwe zienswijzen. Een heel ander gevoel dan het zoeken naar oplossingen voor problemen. Deze nota wil jullie mee in deze positieve stroom nemen. Page 3 of 22
4 2. De netwerkorganisatie: een breder kader Als we vertrekken vanuit het feit dat de Werkwinkel veel kenmerken gemeen heeft met een netwerkorganisatie, dan is het handig om de grote lijnen van dat type organisatie even op een rij te zetten. Achtergrond Netwerkorganisaties zijn ontstaan vanuit de nood aan krachtige, flexibele organisaties, die zich kunnen aanpassen aan de steeds sneller veranderende omgeving. Netwerkorganisaties werken met medewerkers die in hun voelen, denken en handelen, de klant centraal stellen. Om sneller en slagvaardiger op te treden worden er organisaties, allianties, partnerships of samenwerkingsverbanden gevormd, waardoor er een netwerk van kleinere samenwerkende zelfstandige units ontstaat, die het mogelijk maken toegang te krijgen tot nieuwe informatie, technologie, markten, producten of diensten. In plaats van de grote, brede en verticaal geïntegreerde organisaties, krijg je nu dus steeds meer kleine,slagvaardige en zelfstandige eenheden die een unieke waardetoevoeging leveren. Definitie De meest gehanteerde definitie van een netwerkorganisatie in de vakliteratuur is: "een expliciet of impliciet samenwerkingsverband dat zich kenmerkt door semi-stabiele relaties tussen autonome organisaties. Door gebruik te maken van elkaars kerncompetenties en specifieke positioneringen ontstaat er meerwaarde voor de gezamenlijke klantenkring." De Werkwinkel als netwerkorganisatie Uit de definitie blijkt dat netwerkorganisaties onder verschillende alternatieve vormen van samenwerking kunnen voorkomen. Het concept van de Werkwinkel is ontstaan vanuit een duidelijke nood bij de klant, die zich helemaal verloren voelde in en tussen de grote instituten die zich elk op een specifiek domein van de arbeidsmarkt bezig hielden. Om dat hele kluwen van aanbod van diensten rond de arbeidsmarkt wat overzichtelijk en klantvriendelijker te krijgen, werden mensen en middelen op een bepaald moment uit de traditionele structuren gehaald en samen gebracht, met de bedoeling om vanuit de inbreng van de specifieke competenties en marktkennis, voor de klant een meerwaarde te bieden. En werd zodoende een netwerkorganisatie opgezet. Afspraken Vlaanderen federaal Deze samenwerking in netwerkverband heeft ook oog voor de bredere context van het verhaal en meer bepaald de afspraken die zijn gemaakt met de federale regering. Page 4 of 22
5 Pa ge 5 o f 22
6 Essentieel bij netwerkorganisaties Wil een netwerkorganisatie kunnen blijven functioneren, dan zijn een aantal zaken onontbeerlijk: - de onafhankelijkheid van de verschillende partners wordt doorheen de samenwerking gevrijwaard en gerespecteerd - de ingebrachte competenties zijn complementair, samen vormen zij een meerwaarde voor de klant - er is een absolute openheid in informatiedoorstroming tussen de verschillende partners - de essentie blijft de klant die meerwaarde te bieden - er is de nood aan een overkoepelend wij-gevoel, zonder hierdoor de eigenheid van de verschillende partners te verwaarlozen Mogelijke probleemgebieden bij netwerkorganisaties: - in klassieke organisatievormen zijn er min of meer vaste grenzen afgebakend, die op verschillende domeinen duidelijkheid scheppen: wat is mijn taak, wat is mijn domein van gezag en verantwoordelijkheid, waar liggen mijn belangen, wat is mijn identiteit en waar behoor ik toe? In netwerkstructuren en samenwerkingsverbanden is er vaak overlapping en onduidelijkheid t.a.v. deze vragen. Onderzoek hoe hier mee om te gaan is nog volop in ontwikkeling. - Strategie, besluitvorming en structurering vergen een delicate balans tussen centralisatie en decentralisatie om laterale netwerken efficiënt te laten functioneren. - Gecoördineerd optreden stelt hoge eisen aan informatie en communicatie: afstemming van doelstellingen, activiteiten en werkorganisatie van zelfstandige en autonoom werkende units stellen onbekende eisen inzake aard, vorm, hoeveelheid, timing en doorstroming van informatie. - Het managen van dergelijke samenwerkingsverbanden vergt persoonlijke kwaliteiten en vormen van leiderschap die nauwelijks bestudeerd zijn. Kunnen opereren als lid van de eigen werkeenheid en samenwerken met andere entiteiten vergt een hoge mate van flexibiliteit en tolerantie voor ambiguïteit in relaties en structuren. Page 6 of 22
7 3. Een duidelijke visie en missie als basis Vertrekbasis voor communicatie is heel duidelijk te weten wat de hele gedachte achter/ambitie van de Werkwinkel is, meestal verwoord in een missie, waarin zit vervat: - waar staat de Werkwinkel voor (wat kan beloofd worden) - wat wil men ermee bereiken - op welke manier gebeurt dit best - en tegen welke achtergrond. De huidige gedachte achter de Werkwinkel is een legitieme en mooie gedachte. Maar toch: er ontbreekt ook ambitie in, een doel waar iedereen voor gaat. Het is te vrijblijvend. En dat zou een missie toch niet moeten zijn. Zeker als het gaat om een organisatie die geen traditionele structuur en opzet heeft: juist daar is een heldere en motiverende missie van levensbelang. En dat terwijl die ambitie en spirit wel degelijk aanwezig is. We hebben dat mogen ontdekken tijdens de gesprekken. Ook een duidelijk kader ontbreekt: hoe wil de Werkwinkel werken? Wat zijn belangrijke waarden? Wat bindt die mensen? Wat wordt er van hen verwacht? Een bijkomend element is dat hoewel de tweede pijler van de werking van de Lokale Werkwinkel tot dusver onvoldoende aan bod is gekomen de ontwikkeling van de diensteneconomie een groot potentieel in zich draagt voor bijkomende jobcreatie. Daar wordt bij herhaling op gewezen door de Europese, de federale en de Vlaamse overheid. We hebben de essentie van de Werkwinkel geprobeerd onder woorden te brengen in een visie, missie, ambitie en waarden die aansluit op de huidige realiteit en tegelijkertijd een ijkpunt is voor de toekomst. Page 7 of 22
8 Huidige realiteit We leven hier in Vlaanderen in een echte welvaartstaat, nooit eerder bereikten we een dergelijk hoog niveau van welvaart en welzijn voor zoveel mensen tegelijk. De motor hiervan ligt bij de arbeid van zoveel mogelijk mensen. Toch hapert er heel wat op die arbeidsmarkt, waardoor nog steeds een groep mensen van die welvaart dreigt te worden afgesloten: - we zitten met een hoog percentage werklozen - oudere werknemers zouden langer moeten blijven werken, maar raken ook steeds moeilijker aan een job - er zijn heel wat instanties actief op die arbeidsmarkt en het is moeilijk om daarin je weg te vinden - alles raakt verder geinformatiseerd en niet iedereen heeft daar toegang toe Tegelijkertijd is er in de samenleving een groeiende behoefte aan lokale hulp en diensten die het leven van inwoners eenvoudiger, leefbaarder en kwalitatiever kan maken. Denk bijvoorbeeld aan kinderopvang, huishoudelijke hulp, klusjesdiensten en mobiliteitsdiensten. Diensten die op hun beurt kansen en banen scheppen, met name voor mensen die nu uit de boot dreigen te vallen. De bestaansreden en ambitie van de Werkwinkel is op deze realiteit geënt. VISIE VAN DE WERKWINKEL Werk is waardevol Niet alleen omdat werk belangrijk is voor je levensonderhoud. Het draagt ook bij aan iemands eigenwaarde, zelfvertrouwen, sociale contacten en persoonlijke ontwikkeling. Werk stimuleert welvaart én welzijn, zowel op persoonlijk vlak als op maatschappelijk vlak. Ook de creatie van diensten is belangrijk. Maatschappelijke veranderingen vergen nieuwe behoeften, en bijgevolg nieuwe diensten. Die diensten creëren op lokaal vlak bijkomende jobs. Onze samenleving heeft meer dan ooit behoefte aan een goed ontsloten dienstverlening (zie Dienstenwijzer). Werk moet daarom voor iedereen bereikbaar zijn Dus ook bereikbaar voor mensen die zich in een minder rooskleurige uitgangspositie bevinden, en een steuntje in de rug nodig hebben. Omdat iedereen recht heeft op een plek in die welvaartstaat. Page 8 of 22
9 Lokaal liggen er veel kansen om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen, en nieuwe jobs te creëren In de samenleving is een groeiende behoefte aan dienstverlening in en rond het huis, die dichtbij en betaalbaar is en het leven kwalitatiever maakt. Door actief op deze ontwikkeling in te springen, bieden we niet alleen een effectief antwoord hierop maar creëren we tegelijkertijd nieuwe perspectieven voor mensen die anders niet of moeilijk aan een job kunnen komen. MISSIE VAN DE WERKWINKEL We willen werk dichterbij brengen We willen bijdragen aan een betere werking van de arbeidsmarkt, door mensen op weg te helpen naar werk, en door werk op weg te helpen naar mensen. Dat willen we doen door de handen ineen te slaan en samen de markt transparanter en minder complex te maken. Dat willen we doen door de drempel te verlagen naar de verschillende instanties en ondersteuning te bieden waar dat nodig is. Tot individuele begeleiding toe. En dat willen we doen door een motor te zijn voor de lokale diensteneconomie, die diensten binnen handbereik maakt voor inwoners en nieuwe kansen schept voor werkzoekenden. ONZE AMBITIE we willen een netwerk zijn dat werkt Omdat het zo moeilijk is om je weg te vinden tussen al de verschillende instanties, hebben we een vertegenwoordiger van elk van hen samen gebracht op 1 lokatie met 1 loket voor onze klanten. Hiermee vermindert de fysieke afstand aanzienlijk en wordt het geheel meteen overzichtelijk. Dat geldt ook voor het aanbod van diensten. De verschillende partners worden nu vertegenwoordigd door een fysieke persoon in de Werkwinkel, zo geven we de partners een persoonlijk gezicht, waardoor ook mentaal de afstand vermindert. De mensen in de Werkwinkel kunnen steeds beroep doen op het moederhuis voor specifieke problemen Zo blijft de kwaliteit van de inhoud gegarandeerd en is er meer ruimte voor persoonlijke begeleiding. Page 9 of 22
10 Door samen te werken en ervaringen en informatie uit te wisselen, vinden we oplossingen, die we anders alleen niet hadden gevonden. Omdat arbeidsproblemen soms heel complex kunnen zijn en sterk afhankelijk zijn van iemands persoonlijke situatie, bieden we individuele begeleiding op maat. Dat gebeurt na overleg vanuit de instantie die hiervoor het meest geschikt is. Met behulp van de dienstenwijzer centraliseren we het aanbod van lokale dienstverleners en maken deze toegankelijk voor mensen die diensten nodig hebben, of juist willen solliciteren. Maar ook via actieve voorlichtingsacties en goed geïnformeerde medewerkers stimuleren we een betere aansluiting tussen vraag en aanbod. Door als lokale regisseur te acteren bevorderen we de coördinatie en afstemming van het lokale dienstenaanbod, speuren we naar nieuwe mogelijkheden, en helpen we die mogelijkheden ook daadwerkelijk om te zetten naar concrete initatieven. Met onze 140 Werkwinkels vormen we een steeds fijnmaziger netwerk dat altijd in de buurt is. WAARDEN VAN DE WERKWINKEL We zeiden het al: de Werkwinkel is geen bedrijf of organisatie in de klassieke zin van het woord. Een centraal aangestuurde structuur ontbreekt. De Werkwinkel is veel meer een netwerk van professionals, dat verschillende specialismen en achtergronden met elkaar verenigt. Die veelzijdigheid maakt van de Werkwinkel een kleurrijk geheel. Dat is aan de ene kant niet altijd makkelijk, anderzijds vormt dat net de grote sterkte ervan. Het komt erop aan om die twee krachten op een juiste manier op mekaar te laten inwerken: - respect voor de eigenheid en competentie van de individuele partners - gecombineerd met een duidelijk wij-gevoel, dat uitdrukking geeft aan de absolute wens om de klant een betere service en oplossing te kunnen bieden. In onze gespreksrondes kwamen we een aantal gedeelde waarden tegen, die samen dat wij-gevoel geven. Ze zijn er, hoewel nog onder de oppervlakte en in ontwikkeling. We hebben ze als volgt geformuleerd: Page 10 of 22
11 klantgericht We zijn er voor de klant. Of dat nu een werkzoekende is, of een werkgever. Om hen beter te kunnen helpen, hebben we het hele concept van de Werkwinkel opgezet. We proberen ons zo goed mogelijk in hen te verplaatsen. Waar nodig meer zelfvertrouwen te geven. En het beste er voor hen uit te halen. respectvol We houden rekening met de eigenheid van klanten en collega s op basis van de in de samenleving heersende pluraliteit. Het respect voor de gelijke kansen van eenieder en de diversiteit staan hoog in ons vaandel. Iedere klant heeft recht op een plek in de arbeidsmarkt, wat zijn afkomst of verleden ook is. We kijken ook onbevooroordeeld naar onze collega, staan open voor elkaars meningen en invalshoeken. We respecteren tenvolle mekaars competenties. samen De Werkwinkel functioneert omdat we ons met alle partners samen inzetten voor die klant. Omdat we onze krachten en competenties bundelen. Ook al blijven we verbonden aan ons moederhuis. Samen is voor ons: meer tot stand brengen dan alleen de optelsom der delen. flexibel De arbeidsmarkt is niet statisch maar dynamisch en constant in beweging. Elke dag staan we voor nieuwe uitdagingen. Onconventionele problemen vragen soms ook om een onconventionele aanpak en het talent om buiten gebaande paden te denken en te treden. gedreven Mensen op weg helpen naar een baan, en banen op weg helpen naar mensen is bevredigend maar niet altijd eenvoudig. Dat geldt ook voor het samen bouwen aan de Werkwinkel. Het vraagt een positieve gedrevenheid, en doorzettingsvermogen, ook als het even tegen zit. billijk en rechtvaardig De werkwinkel staat borg voor een billijke en een rechtvaardige behandeling van de klanten. Dat impliceert onder andere het loyaal delen van relevante informatie met de partners. Page 11 of 22
12 4. Uitdaging voor de Werkwinkel Vergelijk de structuur van de voorheen losstaande/statische instituten met de flexibele en geïntegreerde structuur van de Werkwinkel, dan is dit een gigantische sprong die gemaakt is. En ligt er nog een hele uitdaging voor ons. Het is belangrijk de Werkwinkel te zien als een hele flexibele structuur waar alles zich aanpast in functie van de noden van de buitenwereld en de competenties die zich aandienen. Wellicht heeft men gaandeweg onderschat dat de gevolgen van de keuze voor dergelijke structuur heel ver reiken: - ander soort competentie van medewerkers - andere informatiestromen - andere beslissingsprocessen - ander soort leiderschap -... Vanuit de theorie en ervaring van anderen zijn dé antwoorden op al deze vragen nog niet gevonden en is men nog volop aan het exploreren. Dat geldt ook voor de Werkwinkels. Belangrijk is dat mensen die van ver of dicht bij de Werkwinkel betrokken zijn, heel deze opdracht zien als een uitdaging naar de toekomst toe (vooroplopen op ontwikkelingen) en niet als het proberen om toch oude principes na te jagen. Dan lukt het nooit. Opgelet! De uitdaging ligt duidelijk niet alleen bij de medewerkers van de Werkwinkel. Het resultaat van hun inspanningen is rechtstreeks gelinkt aan de service die zij bij hun werking kunnen blijven krijgen van de respectievelijke moederhuizen. Daarom dienen ook deze laatsten in het proces op een actieve wijze betrokken, of tenminste geïnformeerd te worden. Page 12 of 22
Deel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee?
Deel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee? 1.1 Het DNA van de Werkwinkel Waar staan we voor als Werkwinkel? Het antwoord op die vraag mag misschien op het eerste zicht heel evident lijken.
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieWerken aan diversiteit Visie en missie van de stad Mechelen
Werken aan diversiteit Visie en missie van de stad Mechelen 1 1. Aanleiding Een aantal bovenlokale processen en gebeurtenissen maken het aanzicht van en het leven in onze stad heel divers. Migratiestromen,
Nadere informatiepggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Nadere informatie7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)
E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieAchtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:
Achtergrond Basisschool De Regenboog staat in de wijk Zuid-west in Boekel en valt onder het bestuur van Zicht PO. Evenals de andere scholen onder dit bestuur gaan wij de komende periode vorm geven aan
Nadere informatieMAAK HET MEE! Beleidsplan
MAAK HET MEE! Beleidsplan 2018 2023 Met trots stellen wij aan u voor, het beleidsplan van KOCA voor 2018-2023! De start werd genomen op een algemene beleidsdag in januari 2017, waar meer dan 500 betrokkenen
Nadere informatieZonder de aanwezigheid van een groep trekkers, kan een proces zoals competentiemanagement niet slagen.
Thuishulp vzw Sector: Gezinszorg + kinderzorg Aantal werknemers: 4500 werknemers Contact: Liesbeth Stevens Senior stafmedewerker Sint-Jansstraat 32-38 1000 Brussel 02/515 06 16 lies.stevens@socmut.be Thuishulp
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieFundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres
Fundament Rijnvicus Hier staan we voor In dit document lees je wat Rijnvicus is en waar we voor staan. Rijnvicus bestaat sinds 1 januari 2018. We zijn het zelfstandig leerwerkbedrijf van de gemeente Alphen
Nadere informatie10 klimaatmaatregelen voor innovatie
10 klimaatmaatregelen voor innovatie We hebben als overheid de ambitie om bij de te dragen in Vlaanderen als topregio. Vandaag leven we in een context van beperking. Van meer, met minder. En nóg meer met
Nadere informatieNieuwe kansen voor intermediairs
1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet
Nadere informatieToespraak Freya Saeys, actualiteitsdebat VP 13.05.2015
Toespraak Freya Saeys, actualiteitsdebat VP 13.05.2015 Collega s, Voorzitter, Armoede is moeilijk te bestrijden. Ook de collega s van de oppositie zullen dat moeten toegeven. Zo is mevrouw Lieten 5 jaar
Nadere informatieKlantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam
Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor
Nadere informatieLeiderschap & het paradigma dat de manager expert moet zijn
Leiderschap & het paradigma dat de manager expert moet zijn door Mari Plooij Een aanzet tot anders denken Het volle potentieel uit de medewerkers halen is een opdracht en streven van iedere organisatie.
Nadere informatieWe willen de Zeeuwse jongeren zo goed mogelijk toerusten voor hun latere rollen als werknemer, ondernemer, ouder, burger et cetera.
2 In de afgelopen jaren is al veel gedaan om het onderwijs in Zeeland meer toekomstbestendig te maken. Daarmee is een aanzet gegeven voor een gezonde toekomst van het onderwijs in Zeeland, maar ligt er
Nadere informatieWERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk
WERKEN AAN m a g a z i n e over m e t goesting werken WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk Fluitend naar je werk! De Juiste Stoel Waarom talent en competentie even belangrijk zijn
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatieWe werken al veel samen op het gebied waar het kan en meer geconcentreerd. zodat er meer geld beschikbaar komt opleidingen meer specialistisch zijn
2 In de afgelopen jaren is al veel gedaan om het onderwijs in Zeeland meer toekomstbestendig te maken. Daarmee is een aanzet gegeven voor een gezonde toekomst van het onderwijs in Zeeland, maar ligt er
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert D December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieCase studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling
Case studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling Case studie (->) JSO OPDRACHTGEVER JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling. OPDRACHT Bedenk een nieuwe corporate
Nadere informatieOrganisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]
Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieLogboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter
BACHELOR NA BACHELOR ADVANCED BUSINESS MANAGEMENT Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan Naam student: Maes Pieter 2011-2012 POP EERSTE GEKOZEN ALGEMENE COMPETENTIE: OPBOUWEN VAN EEN
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D
Nadere informatie1. Hoeveel 55-plussers zijn bij VDAB ingeschreven als werkzoekend (nominaal + percentage beroepsbevolking + verloop over laatste tien jaar)?
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 177 van PETER VAN ROMPUY datum: 13 december 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Werkgelegenheidsgraad 55-plussers - Evolutie Door de
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieCompetenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject
Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject Deze lijst is het onderzoekresultaat van een PWO-traject binnen de lerarenopleidingen van de KAHO Sint-Lieven,
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Nadere informatieStrategisch beleid Welschap laat je het beste uit jezelf halen
Strategisch beleid 2019 2025 Welschap laat je het beste uit jezelf halen Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, missie, positionering 4 3. Strategische doelen 2019 2025 5 Heemskerk, januari 2019 Welschap
Nadere informatieGEDRAGSMANAGEMENT. Inleiding. Het model. Poppe Persoonlijk Bas Poppe: 06 250 30 221 www.baspoppe.nl info@baspoppe.nl
GEDRAGSMANAGEMENT Dit kennisitem gaat over gedrag en wat er komt kijken bij gedragsverandering. Bronnen: Gedragsmanagement, Prof.dr. Theo B. C. Poiesz, 1999; Samenvatting boek en college, A.H.S. Poppe,
Nadere informatieOns hoogste doel. Dit is onze missie
20 19 23 Dit is onze missie Ons hoogste doel Ieder kind moet veilig, gezond, gelukkig en kansrijk op kunnen groeien. Onze scholen spelen daarin een essentiële rol. Wij bieden een prettige, veilige en duurzame
Nadere informatieopdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK
opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK Bij het begin van de jaren 70 zoeken enkele ouders een dagcentrum voor hun volwassen gehandicapt kind. Voordien was het bijna evident
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A2 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieVerduidelijkende nota van de beoordelingscommissie sociaal-artistiek werk
Deze verduidelijkende nota is voorzien in het draaiboek artistieke beoordeling Kunstendecreet. Dit draaiboek is een gemeenschappelijk werkdocument voor alle partijen die betrokken zijn bij de advisering
Nadere informatieHoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal?
White paper Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal? Deze white paper wordt u gratis aangeboden door De Valk Leadership Company Datum: 1 januari 2013 Versie: 2.0 Auteur: Guido
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieWerving van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt UITKOMSTEN ENQUÊTE
Werving van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt UITKOMSTEN ENQUÊTE 1 Inhoud 1. Inleiding 4 2. Respons 5 3. Ervaring met werving via gemeenten en UWV 6 4. Waardering en tips 7 4.1 Waardering
Nadere informatie1
PROJECTMANAGEMENT EN DE ORGANISATIE VAN DE TOEKOMST PERSOONLIJK PROFIEL Programmatisch Creëren dec 2012 Professionalisering project- en programmamanagement Leiderschap en teamontwikkeling Organisatieontwikkeling
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieWERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?
WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieFlexibel en strategisch inzetten van talent en middelen. Summer School Mechelen 23 augustus 2017
Flexibel en strategisch inzetten van talent en middelen Summer School Mechelen 23 augustus 2017 BBC/Budget Meer doen met minder Integratie gemeente- OCMW Afwerken projecten tegen einde legislatuur Nieuwe
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieRonde van Vlaanderen 2008. Omgaan met Diversiteit
Ronde van Vlaanderen 2008 Omgaan met Diversiteit Omgaan met diversiteit Diversiteitstest Referentiekader: omgaan met diversiteit Screeningsinstrument Doe de diversiteitstest! Vul de test individueel in.
Nadere informatievan takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Nadere informatieColofon Juni 2015. Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider. EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag
Landelijk debat Ons Onderwijs 2032 28 mei 2015 Colofon Juni 2015 Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag 070 315 41 00 info@edventure.nu www.edventure.nu
Nadere informatieWelkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.
http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties
Nadere informatieVerplicht!? vrijwilligerswerk - Standpunt van het Vlaams Welzijnsverbond [1]
Verplicht!? vrijwilligerswerk - Standpunt van het Vlaams Welzijnsverbond [1] 1 1. Inleiding In het Vlaams Welzijnsverbond zijn heel wat vrijwilligers actief, zowel in organisaties die erkend zijn als autonoom
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatieExpert Protocollen en Beraadslagingen
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, kortweg VDAB is Vlaanderen connect op zoek
Nadere informatieBetreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen
Conceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering Deze conceptnota heeft tot doel om, binnen de contouren van het Vlaams Regeerakkoord
Nadere informatieNieuwsbrief December 2013 Nummer 1
Nieuwsbrief December 2013 Nummer 1 Start brede school Steenvoorde Met deze nieuwsbrief informeren wij jou als medewerker van de toekomstige brede school Steenvoorde over de voortgang van onze brede school.
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A1 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieTineke Boudewijns VERSTAG
Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen
Nadere informatieVisiedocument bestuurlijke samenwerking & IKC vorming
Visiedocument bestuurlijke samenwerking & IKC vorming SAMEN LEREN, ONTWIKKELEN, WERKEN, LEVEN EN OPVOEDEN 22-10- 2018 REGIO LANGEDIJK & HEERHUGOWAARD Motto: IkKanNu Inhoudsopgave Samenvatting:... 1 Inleiding...
Nadere informatieBUITENGEWOOn. mission statement
Buitengewoon 1. brengt de afstand tot de arbeidsmarkt in één klap naar nul 2. want wie zich in een afstandsituatie bevindt die geven we een baan 3. zo vegen we de vloer aan met belemmerende opleidingseisen
Nadere informatieHoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012)
Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) De Hoge Raad voor Vrijwilligers (HRV) kijkt relatief tevreden terug op 2011, het Europees Jaar voor het Vrijwilligerswerk.
Nadere informatieJe steunsysteem is overal om je heen.
Je steunsysteem is overal om je heen. Kwartiermaken in de wijken in Oss en in de regio. Burgerkracht en Presentie Definitie kwartiermaken: Kwartiermaken gaat over het bevorderen van het maatschappelijk
Nadere informatieDuurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen
Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,
Nadere informatiePowered by: Kindercampus King Dit zijn wij. En hier staan we voor!
Powered by: Kindercampus King Dit zijn wij. En hier staan we voor! Inhoud 1. De oorsprong; tijd voor een nieuwe toekomst 3 2. Visie 4 3. Missie 5 4. Ons Mantra 6 5. Kernwaarden 6 6. De contouren 8 7. Ons
Nadere informatieWerk. Omdat een andere blik je leven verrijkt
Werk vanuit bekeken Omdat een andere blik je leven verrijkt (Samen)werken met autisme Autisme heeft invloed op het hele leven, dus ook op de werkplek. Autisme brengt talenten en kwaliteiten met zich mee
Nadere informatiePVA Jaar 2. Stefan Timmer S1001410 Klas: CE 2b
PVA Jaar 2 Stefan Timmer S1001410 Klas: CE 2b Inhoudsopgave blz. Voorblad - Inhoudsopgave 2 Plan van aanpak tweede jaar 3-4 Bijlage 1: Algemene domeincompetenties 5-6 (wat heb ik geleerd) Bijlage 2: Belangrijkste
Nadere informatieAgenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot
Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.
INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1 Vooraf
Nadere informatieHeerde: Gewoon, Samen en Dichtbij
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze
Nadere informatieUtrecht gezond! Ervaringen in samenwerking
Utrecht gezond! Ervaringen in samenwerking In Utrecht samenwerking niet nieuw Al jarenlange samenwerking op verschillende onderwerpen, zoals: - Collectiviteit voor uitkeringsgerechtigden en minima - Gezamenlijke
Nadere informatie2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014
Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd
Nadere informatieNedap Varkens Prestatie Test
Complete oplossingen voor varkenshouderij Nedap biedt middels elektronische individuele dieridentificatie efficiënte en slimme oplossingen voor dierverzorging in de gehele varkenshouderij. Nedap Varkens
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieLOOPBAANADVIES WERKEN NAAR VERMOGEN voor jongeren met een beperking
LOOPBAANADVIES WERKEN NAAR VERMOGEN voor jongeren met een beperking samen presteren op individueel niveau bij onderzoek en advies Project : Experimentenregeling UWV Datum : 19-02-2009 Inleiding In de visie
Nadere informatieVisienota EDUCARE / Transities 0-6 jaar. Onderwijscentrum Brussel Entiteit Gezin
Visienota EDUCARE / Transities 0-6 jaar Onderwijscentrum Brussel Entiteit Gezin a. Situering Jonge kinderen (0-6 jaar) groeien op in diverse contexten: thuis, eventueel in de kinderopvang, en in de kleuterschool.
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieVan de macht van management naar de kracht van leiderschap
Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieVanuit een gezamenlijk belang, duurzaam verbinden.
Vanuit een gezamenlijk belang, duurzaam verbinden. Netwerk van professionals bstuurlui is een netwerk van professionals met brede ervaring in de pub lieke en private sector. We zijn een goed op elkaar
Nadere informatieFunctiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieBetrokken begeleiding voor. Hersenletsel en hun omgeving.
Betrokken begeleiding voor mensen met NieT Aangeboren Hersenletsel en hun omgeving. Er komen steeds minder vrienden langs, tja, ik ben ook altijd moe. Alles is ineens anders... Als een donderslag bij heldere
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieBeste collega Smet, Beste aanwezigen,
Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Maandag 18 januari - Dag van de Cultuureducatie (enkel het gesproken woord telt) Beste collega Smet, Beste aanwezigen, Als
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieFlexibel werken én een hypotheek
Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen
Nadere informatieLeiderschapsrollen Uitgelicht
Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de
Nadere informatie