Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014
|
|
- Erika Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Versie april 2014 Pagina 1
2 Voorwoord Voor de gemeente Menameradiel is een goede wijze van inkopen en aanbesteden van groot belang. Het is belangrijk dat aandacht wordt besteed aan de verdere professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk in het licht van de doelmatigheid, rechtmatigheid en integriteit. Een professioneel inkoop- en aanbestedingsbeleid helpt de gemeente om een doelmatig inkoper te zijn. Het draagt niet alleen bij aan mogelijke besparingen, maar geeft tevens zichtbare verbeteringen van de kwaliteit van opdrachten. Denk daarbij ook aan efficiënte en innovatieve oplossingen. Professionalisering van de aanbestedingspraktijk is niet alleen een kwestie van (Europese) wetten en regels, maar ook van aanvullend beleid. De gemeente heeft vier doelstellingen geformuleerd ten aanzien van het beleid voor inkoop en aanbesteding: a) bevorderen van professioneel en economisch aanbesteden; b) bevorderen van de naleving van wet- en regelgeving; c) waarborgen van integriteit en d) verantwoorden van gevolgde procedures. In dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt het inkoopproces inzichtelijk en transparant gemaakt door de doelstellingen, uitgangspunten en kaders te schetsen waarbinnen Inkoop door de Gemeente plaatsvindt. Het beleid is bedoeld voor burgemeesters, wethouders, raadsleden en medewerkers die op welke manier dan ook (beleidsmatig, beheersmatig, controlematig) te maken hebben met inkoop en aanbesteding. Bovendien zorgt het er in belangrijke mate voor dat ook derden op de hoogte zijn van de eenduidige en transparante doelstellingen, uitgangspunten en procedures die de gemeente bij zijn inkopen hanteert. Pagina 2
3 Inhoudsopgave Inleiding Doelstelling Juridische uitgangspunten Algemeen juridisch kader Uniforme documenten Ethische en ideële uitgangspunten Integriteit Duurzaamheid Social return Sociale werkvoorziening Innovatie Economische uitgangspunten Inkoopprocedure Waardebepaling van opdrachten Te hanteren aanbestedingsprocedures Percelenregeling Uitsluitingsgronden, selectiecriteria Gunningcriteria Regionaal ondernemerschap Vergoeding inschrijvers Organisatorische uitgangspunten Inkooporganisatie en verantwoordelijkheid Bevoegdheid Interne controle Aanbestedingsdossier Projectevaluatierapport Evaluatierapport aannemer Aangaan van verplichtingen Inkoopjaarplan Inkoopdossier Algemene bepalingen Afwijkingen op het aanbestedingsbeleid Evaluatie Inwerkingtreding Bijlage 1 Begrippenlijst Pagina 3
4 Inleiding De gemeente werkt aan het professionaliseren van de inkoopfunctie. Het behoort tot haar publieke taak om de (regionale) concurrentie op te roepen voor inschrijving op overheidsopdrachten en dat zonder onderscheid en transparant te doen. Om de professionalisering succesvol te laten zijn, dient de markt het beleid te kennen, dienen inkoop- en aanbestedingstrajecten goed voorbereid te worden en laat de gemeente zich zowel intern als door de markt goed informeren. Professioneel inkopen is nodig. Omwille van het publieke karakter van de gemeente en het zorgvuldig omgaan met publieke middelen, maar ook om kostenvoordelen te behalen waardoor de bezuinigingsdruk op gemeenten kan worden ontlast. Door een meer bedrijfsmatige bedrijfsvoering zijn we in staat de publieke uitgaven en investeringsmiddelen efficiënter en effectiever te managen. Eventuele kostenvoordelen kunnen ten bate komen van de beleidsambities van de gemeente op andere terreinen, en dat is winst. De gemeente wil tevens een signaal afgeven aan het bedrijfsleven dat het belangrijk is om in de regio eenduidig en transparant te zijn en te handelen. Daarnaast biedt het beleid ook betere kansen aan regionaal gevestigde bedrijven om in te schrijven op overheidsopdrachten. Zowel de regionale economische ontwikkeling als werkgelegenheid kan daarmee worden gediend. De gemeente laat met de doelen en uitgangspunten zien dat het oog heeft voor een gezonde verhouding tussen professionaliteit van het overheidshandelen en de belangen van het regionale bedrijfsleven. Dit beleid kan tevens een basis vormen voor verdere samenwerking met de toekomstige fusiepartners. De ethische en ideële belangen blijven in dit beleid niet onderbelicht. Zowel gemeenten, als ondernemers in de regio krijgen te maken met maatschappelijke, duurzame en sociale eisen bij inkopen. De gemeente geeft hier uitvoering aan in de vorm door integer te handelen, belang te hechten aan duurzame oplossingen en het toepassen van Social return. Ook hierin is het streven van de gemeenten om ondernemers niet te benadelen maar juist te komen tot maatwerk en het meer integraal bereiken van brede beleidsdoelstellingen. De keuze voor de hoogte van de drempelbedragen die de gemeente hanteert is gebaseerd op een aantal afwegingen waarbij de grondslag de Aanbestedingswet vormt. Een aantal zaken uit de Aanbestedingswet (verplicht gebruik ARW, model Eigen verklaring en verplicht gebruik Gids Proportionaliteit) wordt in het Aanbestedingsbesluit (AMvB) geregeld. Bij aanbesteden moet de gemeente het beginsel van proportionaliteit in acht nemen. De Gids Proportionaliteit geeft daar uitvoering aan en geeft aanbestedende diensten een handvat om de hoogte van drempelbedragen en de te volgen proportionele inkoopprocedure te bepalen. De drempelbedragen uit dit beleid sluiten volledig bij genoemde bedragen uit de gids aan, die daarmee in belangrijke mate richtinggevend is geweest voor dit aanbestedingsbeleid. Voor het bedrijfsleven is de aansluiting bij de Gids Proportionaliteit ook van groot belang omdat deze tot stand is gekomen in een schrijfgroep waarbij MKB Nederland en het mkb bedrijfsleven uit verschillende sectoren vertegenwoordigd zijn. De drempelbedragen worden hiermee beoogd MKB vriendelijk te zijn. Dit is een goede stap in de bevordering van het ondernemersklimaat in de regio. Het kan voorkomen dat het college afwijkt van de in dit beleid opgenomen drempelbedragen. Daarvoor kunnen specifieke eigenschappen van de opdracht of marktomstandigheden aanleiding zijn. Dit vergt wel iedere keer een afzonderlijke motivering en collegebesluit, zodat hierover te allen tijde verantwoording kan worden afgelegd aan de raad en ook aan het bedrijfsleven. Pagina 4
5 1. Doelstelling Met het ontwikkelen en implementeren van het inkoop- en aanbestedingsbeleid streeft de gemeente ernaar om publieke gelden niet alleen doelmatig maar ook op een transparante, proportionele, eenduidige en nondiscriminatoire wijze te besteden. De gemeente kan dit doen door een groeiende professionalisering van haar inkoopfunctie. Om dit te bereiken heeft de gemeente de volgende uitgangspunten geformuleerd: Juridische uitgangspunten; hoe gaan we om met wet- en regelgeving? Ethische en ideële uitgangspunten; hoe gaan we om met integriteit en de maatschappij? Economische uitgangspunten; hoe gaan we om met de markt, onze leveranciers? Organisatorische uitgangspunten; hoe koopt de gemeente in? Met inachtneming van de bovengenoemde uitgangspunten worden de volgende doelen gerealiseerd; Het vergroten en professionaliseren van (inkoop)kennis en het implementeren daarvan in de organisatie; Een optimale prijs- kwaliteitsverhouding van inkopen; Dat de opdrachtgever integer en betrouwbaar handelt; Het hanteren van een eenduidige, transparante en heldere werkwijze; Het betrekken van maatschappelijke, duurzame en sociale criteria bij inkopen; Het beperken van financiële en juridische risico s; Het voldoen aan de eisen van rechtmatigheid; Het reduceren van administratieve lasten voor de gemeente en leverancier; Het eventueel bevorderen van inkoopsamenwerking zowel binnen de gemeente als met collega Gemeenten; Dat een dusdanige aanbestedingsstrategie wordt gekozen zodat lokale en Regionale ondernemers deel kunnen nemen aan een inkoopprocedure; Dat de gemeente zorgt voor maximale openbaarheid en toegankelijkheid van inkoopopdrachten. Pagina 5
6 2. Juridische uitgangspunten Met dit inkoopbeleid heeft de gemeente een actueel beleid dat voldoet aan alle huidige wet- en regelgeving. De gemeente neemt de Europese en nationale Aanbestedingswetgeving en flankerend beleid met de daarbij behorende richtlijnen, richtsnoeren en jurisprudentie in acht. Daarbij wordt specifiek aandacht geschonken aan de begrippen proportioneel, niet-discriminerend, transparant en objectief. Om bij het inkooptraject het rechtmatig proces te kunnen waarborgen werkt de gemeente met checklisten. 2.1 Algemeen Juridisch kader De voor het Inkoop- en aanbestedingsbeleid meest relevante wet- en regelgeving volgen uit: Aanbestedingswet 2012: dit nieuwe wettelijke kader implementeert de Europese Richtlijnen 2004/18/EG en 2004/17/EG ( Aanbestedingsrichtlijnen ) en Richtlijn 2007/66/EG ( Rechtbeschermingsrichtlijn ). Deze wet biedt één kader voor overheidsopdrachten boven en beperkt onder de (Europese) drempelwaarden en de rechtsbescherming bij (Europese) aanbestedingen. Europese wet- en regelgeving: wet- en regelgeving op het gebied van aanbesteden is afkomstig van de Europese Unie. De Aanbestedingsrichtlijnen vormen momenteel de belangrijkste basis. De interpretatie van deze Aanbestedingsrichtlijnen kan volgen uit Groenboeken, Interpretatieve Mededelingen etc. van de Europese Commissie. Burgerlijk Wetboek: het wettelijke kader voor overeenkomsten. Gemeentewet: het wettelijke kader voor gemeenten. 2.2 Uniforme documenten De Gemeente streeft er naar om uniforme documenten te hanteren, tenzij een concreet geval dit niet toelaat. Uniformiteit in de uitvoering draagt eraan bij dat Ondernemers weten waar ze aan toe zijn en landelijk gezien niet steeds met verschillende procedureregelingen worden geconfronteerd. De Gemeente past bij de betreffende Inkoop in ieder geval toe: Aanbestedingsreglement werken 2012 ( ARW 2012 ); Richtsnoeren Leveringen en Diensten van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie; Uniforme klachtenregeling van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie; Gids Proportionaliteit. 3. Ethische en ideële uitgangspunten De gemeente kan tijdens een inkooptraject naast een doelmatige verhouding tussen prijs en kwaliteit andere belangen hebben. Deze belangen worden verwoord in ethische en ideële uitgangspunten en voorzien in maatschappelijke, duurzame en sociale aspecten waarmee bij inkopen rekening gehouden moet worden. 3.1 Integriteit De groeiende aandacht voor inkopen en aanbesteden binnen de (gemeentelijke) overheid is het gevolg van het streven naar bestuurlijke en ambtelijke integriteit. Belangrijk hierin is dat medewerkers een zakelijke relatie onderhouden met leveranciers. Met integer wordt bedoeld, handelend volgens de wet en de algemene beginselen van behoorlijk bestuur (onder meer openbaarheid, objectiviteit en zorgvuldigheid). Pagina 6
7 De afdelingshoofden en de medewerkers moeten verantwoording kunnen afleggen aan het college en het college aan de eigen gemeenteraad over de wijze waarop publieke middelen besteed zijn. Daarbij volstaat het niet om alleen belangenverstrengeling tegen te gaan maar dient elke schijn daarvan vermeden te worden. Ook van opdrachtnemers (leveranciers en aannemers) wordt integriteit geëist. Daaronder wordt begrepen, dat een opdrachtnemer van onbesproken gedrag moet zijn en dat ondernemers zich niet bezig houden met criminele of illegale praktijken. Integriteit kan worden getoetst door het invullen van de Eigen Verklaring en/of het toepassen van uitsluiting gronden. Integer handelen houdt voor de gemeente ook in dat bij het vervaardigen van producten en leveren van producten en diensten geen gebruik gemaakt wordt van kinderarbeid. Alle deelnemers aan een gemeentelijke aanbestedingsprocedure dienen hiertoe, als onderdeel van de selectiecriteria, een verklaring te ondertekenen. Er bestaan verschillende keurmerken die in meer of mindere mate garanties bieden tegen inzet van kinderarbeid bij het vervaardigen van producten en leveren van producten en diensten. Een van deze keurmerken is de SA8000. Dit is een universele standaard voor alle bedrijven in alle landen inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen. De standaard is gebaseerd op conventies van de Internationale Arbeidsorganisatie ILO; de universele verklaring van de rechten van de mens; de VN conventie voor de rechten van kinderen. De SA8000 standaard bevat onder meer voorschriften met betrekking tot kinderarbeid 3.2 Duurzaamheid De VNG heeft met het Rijk afgesproken dat gemeenten voor 75 % duurzaam inkopen. Het streven is erop gericht dat dit in % is. Duurzaam Inkopen is het meenemen van sociale en milieuaspecten in het inkoopproces. Om die reden worden bij iedere inkoop de duurzaamheidcriteria meegenomen. Medewerkers die betrokken zijn bij inkoop, moeten op de hoogte zijn van de mogelijkheden om duurzaam in te kopen. Zij moeten de beschikbare mogelijkheden gebruiken en de balans tussen mens, milieu en munten ( People, Planet, Profit) als volgt afwegen: bij aanvang van elk inkooptraject moeten zij de mogelijkheden tot duurzaam inkopen verkennen en zo nodig achteraf verantwoorden; in de programma s van eisen de duurzaamheidscriteria van agentschap.nl opnemen, indien het werk zich daar voor leent; duurzaamheid expliciet meenemen bij de beoordeling van leveranciers en aanbiedingen; duurzaamheidafspraken daar waar mogelijk expliciet opnemen in het contract. Co2 ladder Bij aanbestedingen van werken in de GWW-sector (grond-, weg- en waterbouw) wordt in toenemende mate de CO2-prestatieladder als prestatie eis meegewogen. Dit instrument is door Pro Rail ontwikkeld om bouwbedrijven te prikkelen tot duurzamere werkwijze via klimaatbewuste productie en vermindering van CO2-uitstoot door bouwmaterieel. Het instrument wordt door opdrachtgevers en opdrachtnemers gebruikt bij aanbestedingen. Het basisprincipe van de ladder is dat inspanningen van bedrijven worden gehonoreerd. Een hogere score op de Pagina 7
8 ladder wordt beloond met een concreet voordeel in het aanbestedingsproces, in de vorm van een fictievekorting op de inschrijfprijs. De trede die een bedrijf heeft bereikt op de CO2-Prestatieladder vertaalt zich in een gunningvoordeel. Hoe hoger de trede of het niveau op het certificaat, hoe meer voordeel het bedrijf krijgt bij de gunningafweging. De aanbestedende organisatie bepaalt het gunningvoordeel per niveau van de ladder. Het algemene beeld is dat het Co2 criteria steeds meer van toepassing wordt verklaard bij aanbestedingen. In de komende periode worden de mogelijkheden onderzocht om deze prestatieladder toe te gaan passen in onze aanbestedingen. 3.3 Social return Social return is onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De gemeente hecht grote waarde aan het verbeteren van de positie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor verplicht de gemeente zich om vanaf voor leveringen en diensten en vanaf voor werken Social Return toe te passen. Hoe het best inhoud gegeven kan worden aan de invulling van Social return wordt bij elke inkoopopdracht bepaald. De gemeente neemt hiervoor contact op met Pastiel. Pastiel is een samenwerkingsverband tussen de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 13 gemeenten in het westen van Friesland. Het doel is om uitkeringsgerechtigden zo snel en duurzaam mogelijk aan werk helpen. De Dienst zal vervolgens beoordelen of er mogelijkheden zijn voor de inzet van cliënten van de Dienst. Indien dit het geval is, adviseert de Dienst om in het bestek voor de aanbesteding de preferentie op te nemen dat de inschrijver bereid moet zijn om in overleg vast te stellen om een deel van de aanneemsom te besteden aan het (tijdelijk) vestigen van een werkervaringsplaats, dan wel een beroepsbegeleidende leerweg (BBL) of te besteden aan lonen ten behoeve van de inzet van werklozen. 3.4 Sociale werkvoorziening De gemeente neemt diensten af van sociaal werkvoorzieningsschap Empatec. De mensen worden ingezet voor groenonderhoud en onderhoud van voetpaden. Het werkvoorzieningsschap is een zelfstandige organisatie. Het betreft een openbaar lichaam op grond van de Wet gemeenschappelijke regelingen. De gemeente kan in voorkomende gevallen binnen de grenzen van wet- en regelgeving een opdracht aan een Sociale Werkvoorziening verlenen. Bij voorkeur worden opdrachten van diensten die op het terrein van de sociale werkvoorziening liggen, daaraan verleend. Voorwaarden hierbij zijn dat het past in de bedrijfsvoering van de gemeente en dat de verhouding tussen prijs en kwaliteit marktconform is. 3.5 Innovatie De Gemeente moedigt daar waar mogelijk innovatiegericht Inkopen (en aanbesteden) aan. Bij innovatiegericht Inkopen wordt gezocht naar een innovatieve oplossing of laat de Gemeente ruimte aan de Ondernemer om een innovatieve oplossing aan te bieden, bijvoorbeeld via een Design and Construct contract. Het kan bijvoorbeeld gaan om een volledig nieuwe innovatieve oplossing, maar ook om de verdere ontwikkeling van de eigenschappen van een bestaand product. Pagina 8
9 4. Economische uitgangspunten De gemeente besteedt publieke middelen voor haar uitgaven. Het is van belang dat hier op efficiënte en effectieve wijze mee wordt omgegaan. De gemeente hanteert als uitgangspunt dat bij aanbestedingen en inkoopopdrachten de juiste goederen, op de juiste plaats, tegen de juiste condities, volgens de juiste prijs- /kwaliteitsverhouding verkregen worden. Dit hoeft dus niet altijd de laagste inschrijving op een aanbesteding te zijn indien er aan andere facetten (kwaliteit, Social return, duurzaamheid, etc.) belang wordt gehecht en ook in wegingcriteria tot uitdrukking is gebracht. Om dit te realiseren moet de inkoopbehoefte grondig worden geïnventariseerd. Hierbij acht de gemeente een vroegtijdige marktverkenning en aandacht voor innovatie van belang. Dit kan de gemeente doen door voor aanvang van een inkooptraject marktanalyses te organiseren. 4.1 Inkoopprocedure Een inkoopprocedure zorgt ervoor dat de inkoper de juiste stappen binnen het inkoopproces doorloopt om te komen tot een rechtmatige en doelmatige inkoop. De wijze waarop ingekocht wordt heeft te maken met de waarde van de opdracht en de geldende drempelbedragen. 4.2 Waardebepaling van opdrachten Voor de bepaling van de waarde van de overheidsopdracht (of van de raamovereenkomst) stelt de gemeente een raming op. De berekening van de waarde van een overheidsopdracht moet gebaseerd zijn op het totale bedrag, exclusief BTW. Bij de berekening van een overeenkomst wordt rekening gehouden met het geraamde totaalbedrag van de gehele looptijd, met inbegrip van de eventuele opties en eventuele verlengingen van het contract. Als de duur van de opdracht niet te bepalen is wordt met de opdrachtwaarde over 4 jaren gerekend zoals verwoord in de Aanbestedingswet Bij het bepalen van de opdrachtwaarde houdt de gemeente rekening met de mogelijkheden en voorwaarden op het gebied van splitsen, knippen, samenvoegen en de percelenregeling. 4.3 Te hanteren aanbestedingsprocedures In onderstaande tabel worden de drempelbedragen (exclusief btw) weergegeven. De in de tabellen genoemde drempelbedragen bepalen daarbij de minimaal te volgen procedure. Pagina 9
10 aanbestedingsvorm werken diensten/leveringen inschrijvingen A. Enkelvoudig onderhands < < B. (1)meervoudig onderhands (minimaal) C. (2) meervoudig onderhands (minimaal) D. openbare n.v.t. aanbesteding (selectie) E. Europees * 5 > > (met selectie) (selectie) *De Europese Commissie herziet één keer in de twee jaar de Europese drempelwaarden. Deze herziening heeft per 1 januari 2014 plaatsgevonden. Deze bedragen zijn exclusief btw. Dit beleid volgt altijd de actuele Europese drempelwaarden. Het college van Burgemeester en Wethouders kan alleen om moverende redenen afwijken van de procedure die gekoppeld is aan de genoemde drempelbedragen. Hiervoor geldt dat afwijken van beleid, genoemd in 6.1, mogelijk is. De genoemde drempelbedragen sluiten ook niet uit dat er bij aanbestedingen gekozen kan worden voor een uitgebreidere procedure dan minimaal verplicht. Uitgangspunt is dat er zoveel mogelijk naar concurrentie gezocht moet worden door meerdere offertes op te vragen. Zowel bij de nationale als de Europese procedure, is in bepaalde situaties nog een aantal uitzonderingsprocedures toepasbaar: concurrentiegerichte dialoog, onderhandse procedure met of zonder voorafgaande bekendmaking, veilen, prijsvraag en dynamische inkoopsystemen. 4.4 Percelenregeling (Splitsen van een opdracht) Artikel 1.5 van de Aanbestedingswet zegt dat opdrachten niet onnodig mogen worden samengevoegd. Wanneer dat wel gebeurt moet een aanbestedende dienst dat in de aanbestedingsstukken motiveren. Verder wordt in hetzelfde artikel gesteld dat te allen tijde wordt beoordeeld of een opdracht opgedeeld kan worden. Als dit niet passend is, moet de aanbestedende dienst ook dat in de aanbestedingsstukken motiveren. Om deze bepaling voor de gemeente praktisch te houden gaan wordt uitgegaan van het principe dat splitsing alleen plaats kan vinden als voldaan wordt aan de volgende voorwaarden: De voorgestelde splitsing mag op geen enkele manier leiden tot nadeel voor de gemeente in termen van tijd en geld; De gesplitste werken kunnen volledig los van elkaar uitgevoerd worden, de aannemers hebben geen hinder van elkaar in de uitvoering van de werken. Er zijn geen sprake van omgevingsrisico s. Pagina 10
11 4.5 Uitsluitingsgronden en selectiecriteria Informeren college Bij meervoudig onderhandse aanbestedingen boven de wordt het college vooraf geïnformeerd over zowel de procedure als de selectie- en gunningscriteria. Uitsluitingsgronden en selectiecriteria Bij het bepalen van de criteria geldt dat de gehanteerde selectiecriteria en administratieve verplichtingen bij een aanbesteding in verhouding moeten staan tot de aard en de omvang van de opdracht. Voor het toetsen van uitsluitingsgronden en selectiecriteria gebruikt de gemeente een model eigen verklaring. Voor de verschillende uitsluitingsgronden die onder andere toezien op de integriteit van de ondernemer kan de gemeente verschillende bewijzen of verklaringen opvragen. Referentie; Voor dit selectiecriterium wordt de regel gehanteerd dat, als deze gesteld worden, deze betrekking hebben op ten hoogste 1 relevant referentiewerk per benoemde kerncompetentie van maximaal 60% van de inschrijfsom. Financiële draagkracht: Voor wat betreft het meten van de financiële en economische draagkracht kan de geschiktheid aangetoond worden door het overleggen van een passende bankverklaring of balansuittreksels. Omzeteis: In voorkomende gevallen kan een omzeteis gevraagd worden in de aanbestedingstukken. Deze omzeteis mag ten hoogste 3 keer de geraamde opdrachtwaarde bedragen. Geschiktheid: De gemeente is erbij gebaat om bij een aanbesteding te zorgen dat alleen technisch en/of vakinhoudelijk bekwame aanbieders de betreffende opdracht kunnen ontvangen en dat oneerlijke concurrentie wordt vermeden. Als waarborg voor die bekwaamheid kunnen bij inkooptrajecten eisen in dit opzicht als selectiecriteria worden opgenomen zoals relevante werkervaring, adequate uitrusting, beschikbaarheid van eigen materieel en personeel, lidmaatschap van beroepsvereniging of certificering. In de basis dienen alleen partijen te worden uitgenodigd waarvan de kerncompetentie aansluit bij de vraagspecificatie. Onder kerncompetentie of kernkwaliteit wordt verstaan dat werk wat een onderneming goed kan en waar hij in investeert door middel van opleidingen en innovatie. Er wordt naar gestreefd om onderaanneming zoveel mogelijk te voorkomen. 4.6 Gunningcriteria De gunningcriteria hebben betrekking op de beoordeling van de opdracht. Afstemming op de opdracht is dan ook logisch. De te stellen criteria moeten vooraf bepaald en bekend gemaakt zijn. Uiteraard zijn de gunningcriteria objectief en eenduidig. Qua gunningcriteria worden inschrijvingen beoordeeld op basis van de economisch meest voordelige aanbieding of alleen laagste prijs. Emvi (economisch meest voordelige aanbieding) Bij gunning op basis van Emvi spelen naast prijs ook overige aspecten zoals kwaliteit, garantie, levertijd, service, milieuzorg en sociale aspecten een rol. Het integrale beleid van de gemeente komt daarbij tot uitdrukking. Als een opdracht wordt gegund op basis van de economisch meest voordelige aanbieding, dan moet een eenduidige beoordelingsmethodiek gehanteerd worden. Deze beschrijft hoe het belang van de Pagina 11
12 verschillende criteria tegen elkaar wordt afgewogen. In de aankondiging of de aanbestedingsstukken moet het relatieve gewicht van de gekozen (sub-)criteria duidelijk worden aangegeven. Laagste prijs Gunning op basis van laagste prijs is mogelijk bij opdrachten met een hoge mate van standaardisatie c.q. goed vast te stellen minimale eisen. Als wordt gekozen voor het criterium laagste prijs dan dient dit in de aanbestedingsdocumenten voldoende te worden gemotiveerd 4.7 Regionaal ondernemerschap De gemeente is zich ervan bewust dat het goed functioneren van het lokale en regionale midden- en kleinbedrijf (MKB) niet alleen zorgt voor een stimulering van de economie maar ook voor lokale werkgelegenheid. De gemeente is zich ook bewust van het feit dat voor alle aanbestedingen de uitgangspunten gelden van non-discriminatie die ten grondslag liggen aan de Europese richtlijnen voor aanbesteden. De gemeente kiest ervoor om binnen de kaders van wet- en regelgeving (non-discriminatie) een zodanige aanbestedingsstrategie te kiezen dat lokale en regionale leveranciers een volwaardige kans krijgen om deel te nemen aan een aanbestedingsprocedure zonder dat hierbij sprake is van voorkeursbeleid. Om die reden wordt bij meervoudig onderhandse aanbestedingen minimaal 1 lokale/regionale ondernemer uitgenodigd mits deze partij aan de voorwaarden van geschiktheid voldoet. 4.8 Vergoeding inschrijvers De gemeente hanteert het beleid dat er in beginsel geen vergoeding van inschrijfkosten plaatsvindt. Alleen voor aanbestedingen waarbij van de inschrijvers onevenredig veel werkzaamheid wordt gevraagd om tot een inschrijving te komen, kan een tegemoetkoming in de kosten plaatsvinden. Dit kan zich voordoen bij het vragen om een voorontwerp, bij een prijsvraag of bij een Design & Construct contract. Pagina 12
13 5. Organisatorische uitgangspunten 5.1 Inkooporganisatie en verantwoordelijkheid Binnen onze gemeente is er sprake van een decentrale inkooporganisatie. In enkele gevallen is de organisatie gefaciliteerd met de functie centrale inkoopcoördinatie. Dit wil zeggen dat elke afdeling haar eigen inkopers met bijbehorende taken en verantwoordelijkheden heeft. In onze organisatie werken dus meerdere specialistische inkopers, materiedeskundige collega s die aanbesteden. In die gevallen dat de inkoop coördinatie bij één persoon is ondergebracht is hij/zij verantwoordelijk voor de inkoop en dat de hiervoor geldende procedure wordt gevolgd. De centrale inkoopcoördinatie zorgt er ook voor dat relevante ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving bijgehouden worden en dat in voorkomende gevallen (Europese) aanbestedingen begeleid worden. 5.2 Bevoegdheid Het college van burgemeester en wethouders is op grond van artikel 160 van de Gemeentewet bevoegd te besluiten tot privaatrechtelijke rechtshandelingen van de gemeente. Inkopen is een privaatrechtelijke rechtshandeling. In het vigerende Mandaatregister is geregeld wie in welke gevallen mandaat heeft voor het aangaan van verplichtingen en het verstrekken van opdrachten. Daarnaast is de burgemeester bevoegd tot vertegenwoordiging van de gemeente (artikel 171 van de Gemeentewet). Dit geldt bijvoorbeeld voor de ondertekening van overeenkomsten namens de gemeente. Volmachten van de burgemeester zijn ook in het vigerende Mandaatregister opgenomen. 5.3 Interne controle De interne controle functie is ondergebracht bij een medewerker van de afdeling Middelen. Deze functionaris bewaakt het proces. Er wordt gewerkt met een digitale checklist. Op deze wijze worden procesmatige vragen vooraf bewaakt. Deze vragen hebben onder andere betrekking op de economische waarde van het aanbestedingstraject, op welke wijze wordt aanbesteed, hoe de Algemene inkoopvoorwaarden toegepast worden en welke selectie- en gunningcriteria worden gekozen. Het startformulier moet vanaf een meervoudig onderhandse aanbesteding aan het inkoopdossier toegevoegd zijn en zijn ondertekend door de leidinggevende. Het digitale inkoopsysteem ondersteunt de organisatie op een geautomatiseerde wijze bij het inkoopproces. 5.4 Aanbestedingsdossier In het kader van rechtmatigheid en ter voorkoming van juridische risico s moet van elke aanbesteding een aanbestedingsdossier worden aangelegd. Dit dossier bevat, voor zover aanwezig in de procedure: het informatieformulier aanbesteden met de kerngegevens over de aanbesteding; de aanbestedingsdocumenten: aankondigingen, selectiedocument, uitnodiging tot inschrijving c.q. offerteaanvraag inclusief bestek/programma van eisen en andere bijbehorende stukken), nota s van inlichtingen; alle aanmeldingen en alle inschrijvingen, plus andere informatie met betrekking tot de deelnemende partijen; alle proces-verbalen; alle inkomende en uitgaande correspondentie; Pagina 13
14 de overeenkomst met de opdrachtnemer; projectevaluatierapport; overige relevante informatie waaronder verslagen, notulen en evaluaties. 5.5 Projectevaluatierapport Na de realisatie (de totstandkoming) van werken wordt een projectevaluatierapport opgesteld, overeenkomstig het model dat is opgenomen in bijlage 2. Onderdeel van dat rapport is een nacalculatie van de inschrijving ten opzichte van de budget- cq besteksraming. Het projectevaluatierapport maakt deel uit van het aanbestedingsdossier. 5.6 Evaluatie aannemer Na de realisatie van het project vindt een beoordeling plaats van de kwaliteit van het werk en de manier van werken van de aannemer, overeenkomstig het model dat is opgenomen in bijlage 3. De beoordeling vindt plaats door de directe projectleider, de directievoerder en de aannemer. Het rapport moet mede worden ondertekend door de aannemer. Het aannemersevaluatierapport wordt toegevoegd aan het aanbestedingsdossier. 5.7 Aangaan van verplichtingen Bij gunning van een opdracht wordt verwezen naar de referentie van het bestek of van de offerteaanvraag. Ook wordt het aanbestedingsbedrag vermeld, om misverstanden over de omvang van de verplichting te voorkomen. Bij de gunning wordt de opdrachtnemer gevraagd de opdracht expliciet te aanvaarden en ons daarover te berichten. 5.8 Inkoopjaarplan De gemeente streeft er naar om jaarlijks in de periode januari/februari een concept inkoopjaarplan vast te stellen. Dit plan bevat een vertaling van de doelstellingen uit dit beleid naar concrete acties en uitwerkingen voor de inkoopfunctie in de organisatie. Het inkoopjaarplan bestaat onder andere uit een actieplan en een planning. Dit plan dient ervoor om de plannen van de verschillende afdelingen zoveel mogelijk op elkaar afstemmen om de inkoopsynergie te bevorderen. Pagina 14
15 6. Algemene bepalingen 6.1 Afwijkingen op het aanbestedingsbeleid Het college van burgemeester en wethouders is bevoegd gemotiveerd af te wijken van het aanbestedingsbeleid, met uitzondering van de regelgeving met betrekking tot Europees aanbesteden. Van het inkoopbeleid kan alleen in uitzonderlijke gevallen worden afgeweken, als daar gegronde redenen voor zijn. Hiervoor moet de afwijking met motivatie plus advies van de inkoopcoördinator als afzonderlijk beslispunt voor instemming aan het college worden voorgelegd. 6.2 Evaluatie Dit inkoopbeleid zal 3 jaar na vaststelling geëvalueerd en eventueel geactualiseerd worden of zoveel eerder dan noodzakelijk door gewijzigde wetgeving. 6.3 Inwerkingtreding Dit inkoopbeleid treedt in werking op 1 januari 2014 Pagina 15
16 Bijlage 1 Begrippenlijst Gemeente: de gemeente Menameradiel. Het college: het college van B&W van de gemeente Menameradiel. Inkopen: alle activiteiten waar een factuur tegenover staat. Met daarbij inbegrepen de activiteiten die de gemeente moet verrichten om producten (goederen en diensten) van derden te betrekken. Aanbesteden: een wijze van inkopen van werken, leveringen en diensten die plaatsvindt in het tactische deel van het inkoopproces. Enkelvoudig aanbesteden: aanbesteden zonder openbare aankondiging, waarbij de gemeente één offerte vraagt. Meervoudig onderhands aanbesteden: een vorm van aanbesteden waarvoor minimaal 3 natuurlijke dan wel rechtspersonen (door de gemeente aan te wijzen) tot inschrijving wordt uitgenodigd. Nationaal aanbesteden: een vorm van aanbesteden waarbij de nationale markt wordt benaderd door de opdracht vooraf aan te kondigen. De opdracht is te gunnen via een nationale openbare of niet-openbare procedure. Europees aanbesteden: aanbesteden volgens de procedures zoals beschreven in de Europese aanbestedingsrichtlijn. Openbare procedure: aanbestedingsprocedure waarbij alle ondernemers mogen inschrijven. Niet openbare procedure: aanbestedingsprocedure waarbij alle ondernemers een verzoek mogen doen tot deelneming, maar alleen de door de aanbestedende dienst geselecteerde ondernemers mogen inschrijven. Werken: het product van bouw- dan wel wegenbouwkundige werken in hun geheel dat ertoe bestemd is als zodanig een economische of technische functie te vervullen. Leveringen: overeenkomst voor de aankoop, het leasen, het huren of in huurkoop nemen (met of zonder koopoptie) van producten, inclusief de installatie ervan. Diensten: opdrachten op het gebied van dienstverlening, die niet kunnen worden beschouwd als opdrachten voor levering of werken. EMVI: Economisch Meest Voordelige Inschrijving. inschrijvingen selecteren en beoordelen op basis van een combinatie van prijs en kwaliteit. Raamovereenkomst: een overeenkomst tussen een of meer aanbestedende diensten en een of meer ondernemers met het doel gedurende een bepaalde periode de voorwaarden betreffende de te gunnen overheidsopdracht vast te leggen. Duurzaam inkopen: het toepassen van milieu- en sociale aspecten in alle fasen van het inkoopproces zodat dit leidt tot de daadwerkelijke levering van duurzame producten, diensten of werken. Inkoopfunctie: het van externe bronnen betrekken van alle goederen of diensten, die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering en de instandhouding van de organisatie tegen de voor de organisatie gunstigste voorwaarden. Inkoopproces: het proces in de periode tussen de vraag van de gemeenten en het aanbod van de leverancier met als gevolg een levering of overeenkomst. Inkoopscan: overzicht van uitgaven van voorgaand jaar, investeringsoverzicht en de geraamde werkbudgetten vanuit de beheersbegroting. Pagina 16
17 Inkoopjaarplan: een gespecificeerd overzicht van inkoopactiviteiten en concreet plan van aanpak voor het komende jaar. Het plan bevat een realistisch overzicht van kansen en actiepunten, een planning en de mogelijkheid om de realisatie van doelstellingen (bij) te sturen. Handboek: een op de gemeente afgestemd naslagwerk met informatie en hulpmiddelen behorende bij het tactische inkoop- en aanbestedingsproces. TCO: Total Cost of Ownership; de integrale kosten van een dienst, levering of werk. MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet). Objectief: inkoop- en aanbestedingsprocessen worden gebaseerd op feiten en zo veel mogelijk op heldere criteria. Niet-discriminerend: een aanbestedende dienst behandelt alle potentiële opdrachtnemers op gelijke wijze. Transparant: alle gemaakte keuzen in inkoop- en aanbestedingsprocessen moeten verantwoord kunnen worden. Proportioneel: in redelijke verhouding staan tot het voorwerp van de opdracht in termen van de aard en omvang van die opdracht. Pagina 17
Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten
2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen
Nadere informatieZo doet de gemeente Heerenveen zaken
Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,
Nadere informatieGezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013
Gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Voorwoord Dit gezamenlijke inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel, Kollumerland c.a. en
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid 2013
Voorwoord Dit gezamenlijke inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel, Kollumerland c.a. en Tytsjerksteradiel is ontstaan vanuit de regionale
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Doelstellingen... 4 2. Procedures... 5 2.1 Bepalen
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: A. Buwalda AFDELING: AJZ PORTEFEUILLEHOUDER: M.C.M. Waanders Agendapunt: No. /2012 Dokkum, 21-03-2013 ONDERWERP: inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013
CVDR Officiële uitgave van Buren. Nr. CVDR86719_2 18 april 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 Inleiding De gemeente Buren spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. gemeente Buren
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 INLEIDING 1. ALGEMENE UITGANGSPUNTEN INKOOPBELEID 1.1 Doelstelling 1.2 Inkoophandboek 1.3 Tenderned 1.4 Nastreven van regionale inkoopsamenwerking 1.5
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013)
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Smallingerland (versie 2013) Inhoudsopgave: Inleiding Pag. 3 1. Definities Pag. 4 2. Doelstelling Inkoop en Aanbesteden Pag. 5 3. Juridische uitgangspunten Pag.
Nadere informatieKADERNOTA INKOOP 2014
KADERNOTA INKOOP 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 1 2. Inkoopdoelstellingen... 1 3. Organisatorische kaders... 1 Inkoopverantwoordelijkheid... 1 Ramingen... 1 Inkoopsynergie... 2 4. Juridische kaders...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid 2017
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Hefpunt. Nr. 315 1 oktober 2015 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2015 Artikel 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt
Nadere informatieInkoop en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2013
Onderwerp: Inkoop en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2013 Ons kenmerk: 13BWB00062 Burgemeester en wethouders van de gemeente Overbetuwe; gelet op artikel(en) 13a van de Financiële verordening
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie)
Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie) juni 2013 Hoofdstuk 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Goes Door middel van dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wil de gemeente een professionele
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid De Fryske Marren
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 De Fryske Marren 1 Inleiding Inkoop vindt plaats in een dynamische omgeving. Hierdoor is het verbeteren van de inkoopprocessen en het verder professionaliseren van de
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2013
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2013 1 versie2013.1 Inhoud 1. Doelstelling van het inkoop en aanbestedingsbeleid... 3 2. Wettelijk kader... 3 2.1 Europese en nationale wet- en regelgeving... 3 2.2.
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007
Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007 Burgemeester en wethouders van de gemeente Overbetuwe; gelet op artikel 13a van de Financiële Verordening Overbetuwe; b e s l u i t e
Nadere informatieNota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015
Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Concernstaf, Team FIJZ ID15.01385 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Doelstellingen van het inkoopbeleid... 3 1.2
Nadere informatieAanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid.
Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam Inleiding Dit is het Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam. Het beleid bestaat uit twee delen. Deel komt grotendeels overeen met het Inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatie: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 14 oktober 2013 : 16 december 2013 Documentnr. Zaaknummer : : 7931 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Vastgesteld: 25 juni 2013 Inhoud Inleiding 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 7 4. Ethische en ideële uitgangspunten 9 5. Economische
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING. 2. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1: Definities
AANBESTEDINGSBELEID Organisatie: Wonen Limburg Datum: december 201 Status: versie 2.0 Contactpersoon: Marianne Simonis Emailadres: inkoop@wonenlimburg.nl INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. BEGRIPSBEPALINGEN
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. gemeente Neder-Betuwe. Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Neder-Betuw e
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Neder-Betuwe 2014 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Neder-Betuw e 2014 1 INLEIDING 1. ALGEMENE UITGANGSPUNTEN INKOOPBELEID 1.1 Doelstelling 1.2 Publiceren
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Wonen Limburg
Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Datum: 20 december 2013 INLEIDING Wonen Limburg wil als professionele opdrachtgever op integere en doelmatige wijze opdrachten verlenen door te handelen in de geest van
Nadere informatieNota Inkoopbeleid 2013
Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Gemeentelijke Doelstellingen... 3 3 Juridische uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen juridisch kader... 5 3.2 Uniforme documenten... 5 3.3 Algemene beginselen bij inkoop... 6 3.4 Grensoverschrijdend
Nadere informatieINKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag
INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag Overwegingen bij het beleid: 1) Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de MRDH moet voldoen aan de huidige wet en regelgeving zoals die
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatieAanbestedingsbeleid. Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van:
Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van: Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg en omgeving (hierna: PrO Hardenberg) d.d. 7 februari
Nadere informatieWijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt:
facilitair bedrijf directie Aan College van Bestuur Van Directie Facilitair Bedrijf Datum Memonummer 22 mei 2013 Onderwerp Nationale aanbestedingswet Inleiding Op 1 april 2013 is er in Nederland een nieuwe
Nadere informatieINKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID
INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2013 2016 6 november 2013 1 VOORWOORD Door de inwerkingtreding van de Aanbestedingswet per 1 april 2013 zijn een aantal regels in aanbestedingsprocedures ingrijpend veranderd.
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Kenmerk: Bizob2012MVI Opdrachtgever: Gemeente Haaren Versie: 2.1 Datum: 14 januari 2014 Status: Definitief Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG)
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG) Vastgesteld in de vergadering van de raad van de gemeente weert dd. 13 maart 2013. 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieNIEUWE AANBESTEDINGSWET
NIEUWE AANBESTEDINGSWET WHITE PAPER Aanbesteden wordt makkelijker. Kunnen we er dan ook minder tijd aan besteden? Deze white paper wordt u aangeboden door Asito Nr. 1 maart 2013 Aanbesteden: Asito ontzorgt!
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 3 3. ETHISCHE UITGANGSPUNTEN & DUURZAAMHEID 3 4. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 1. Definities In dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt verstaan onder: Contractant De in de overeenkomst genoemde wederpartij van SWB Midden Twente SWB Midden De
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Veiligheidsregio Limburg-Noord
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Veiligheidsregio Limburg-Noord Versie: 3.0 Vastgesteld: 15-6-2018 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Definities... 4 3. Doelstellingen inkoop-en aanbestedingsbeleid... 5 4. Uitgangspunten
Nadere informatieVastgesteld door de gemeenteraad op 20 oktober 2016 In werking getreden op 1 november Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Vastgesteld door de gemeenteraad op In werking getreden op 1 november 2016 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding en leeswijzer... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Leeswijzer... 3 2 Definities...
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012MVI Versie: 1.1, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden IBMN 1 juni 2013 Opgesteld met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) Inleiding De Gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van
Nadere informatieInkoopbeleid Regius College. Versie 2.0 met ingang van 1 december 2014
Inkoopbeleid Regius College Versie 2.0 met ingang van 1 december 2014 1. Inleiding Als zelfstandige rechtspersoon dient het Regius College Schagen een eigen inkoopbeleid 1 te formuleren. Het inkoopbeleid
Nadere informatieKadaster Aanbestedingsbeleid
Control en Financiën, Inkoop Services Kenmerk 13.030585 Opdrachtgever Auteur(s) Inkoop Services Datum 2 van 16 Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Definities...4 2 Organisatorische uitgangspunten...5 2.1 Kadaster
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013 INLICHTINGEN BIJ SECTOR Inkoop Advies Groep Bestuurs- en Organisatieondersteuning AFDELING stafbureau Bestuurs- en Organisatieondersteuning
Nadere informatieInkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014
Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014 vrij naar: Lysons & Farington, 2008 1 I NHOUDSOPGAVE 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 6 3.1 Algemeen juridisch
Nadere informatieInkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting
Inkoop- & Aanbestedingsbeleid Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting 1 INLEIDING De SEV stimuleert de ontwikkeling van praktische, innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard 2015.
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard 2015 Het dagelijks bestuur van het Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard besluit, gelet op artikel 18 van de Financiële verordening gemeenschappelijke
Nadere informatieVersiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013.
Inkoopbeleid 2013 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Goedkeuring van Actualisatie artikel 4.3 Actualisatie artikel 4.4 Toevoegen bijlage 7.1. 29 januari 2014. Samenvatting
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieDenk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid!
Denk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid! Doel van de sessie Presenteren nieuwe conceptteksten Vergelijken oude teksten en nieuwe conceptteksten Discussiëren over nieuwe conceptteksten! De nieuwe
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015
CVDR Officiële uitgave van Dongen. Nr. CVDR402497_1 12 september 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015 Inleiding Per 1 april 2013 is de nieuwe Aanbestedingswet in werking getreden.
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018
Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018 Inleiding Voor het professioneel uitvoeren van alle inkoop- en aanbestedingsprocessen is een helder inkoop- en aanbestedingsbeleid noodzakelijk. Het beleid formuleert
Nadere informatieLokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019
Lokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019 1 Inleiding Vanaf medio 2018 is het gewijzigde inkoop- en aanbestedingsbeleid van kracht. Het
Nadere informatieBeleidsregels inkoop en aanbesteding. Voorwoord
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leeuwarden 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het geactualiseerd inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Leeuwarden. Het geactualiseerd inkoopbeleid geeft de
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg Juli 2016 1 Inleiding In dit document is het inkoop- een aanbestedingsbeleid van Stichting Onderwijs Midden Limburg (SOML) weergegeven.
Nadere informatieNOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2018 Kaders en uitgangspunten voor het handelen van de gemeente ten aanzien van inkopen en aanbesteden
NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2018 Kaders en uitgangspunten voor het handelen van de gemeente ten aanzien van inkopen en aanbesteden Inwerkingtreding 1 januari 2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie )
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie 1-8-2017) Vastgesteld in de raadsvergadering van de gemeente Roermond d.d. 28 september 2017 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Voornaamste definities
Nadere informatieOp weg naar de groenste hogeschool
Op weg naar de groenste hogeschool Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. VHL DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten Vastgesteld door Dagelijks Bestuur SK op 17-12-2013. In werking getreden met terugwerkende kracht tot 1-4-2013. 1 Inleiding De Samenwerking
Nadere informatieHet betrekken van lokale partijen bij opdrachten. Synarchis adviesgroep Meer kansen voor lokale partijen?!
Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten Kansen voor lokale partijen Kwaliteit en kunde staat voorop: kansen voor lokale partijen?! Als Synarchis gevraagd wordt een aanbestedingsprocedure te begeleiden
Nadere informatieInkopen bij de gemeente Winterswijk
Inkopen bij de gemeente Winterswijk door Erny Hogenkamp, inkoopcoördinator auteur: Erny Hogenkamp 1 Inkopen bij de gemeente Winterswijk Wat zijn de regels? Wat is het beleid van de Achterhoekse gemeenten?
Nadere informatieAanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot
Aanbestedingswet Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot Agenda Aanleiding Aanbestedingswet 2012 Gids Proportionaliteit ARW 2012 Richtsnoeren Leveringen en Diensten Klachtenregeling Vervolgacties
Nadere informatieAanbestedingsregeling Bestuurskantoor
Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,
Nadere informatieIlllllllllllllllllllllill
Voorstel aan Dagelijks Bestuur Illlllllllllllllllllllill routina met data: paraaf: overleg portefeuillehouder 19 november 2012 afdelingshoofd dagelijks bestuur 18-12-2012 commissie wb commissie bcwvm algemeen
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1
Inkoopbeleid 2013 April 2013 Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1 0. Inhoudsopgave 0. Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Juridische uitgangspunten... 6 3.1 Algemeen
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop
gemeente Nieuwkoop afdeling Bedrijfsvoering Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop 2015 Ter Aar, februari 2015 Het College van burgemeester en wethouders, de secretaris, de Burgemeester, G.G.G.
Nadere informatieInkoopbeleid 2013. Vastgesteld door de gemeenteraad op 12 september 2013. Inkoopbeleid 2013
Vastgesteld door de gemeenteraad op 12 september 2013 1 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Voornaamste definities 4 Hoofdstuk 1. Wettelijke en andere regelgeving 5 1.1 Wettelijke regels 5 1.2 Uniforme documenten
Nadere informatieAanbestedingswet Ministerie van Economische Zaken Aanbestedingswet en aanvullend beleid 5 december 2012
Aanbestedingswet Opzet presentatie 1. Aanleiding en doel van de wet 2. Hoofdlijnen Aanbestedingswet 3. Motiveringsplicht toegelicht 4. Klachtenregeling en Commissie van Aanbestedingsexperts 5. TenderNed
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 1 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen
Nadere informatieJuli Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1
Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 Van de gemeente Vianen Juli 2014 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1 Inleiding De gemeente Vianen spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg 4 april 2013 Voorwoord Voor u ligt het nieuwe integrale inkoop- en aanbestedingsbeleid van de RUD Zuid-Limburg. Dit beleid is gestoeld op het Model Inkoop-
Nadere informatieInhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN
Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen bij Inkoop
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland Auteur: D.C.J. van de Velde Dmsnummer: 1053604 Datum: 8 februari 2013 Versie: 1.0 Afdeling: Inkoop Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW)
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) BARCODE STICKER Nr. 2009-049 Houten, 16 november 2009 Onderwerp: Actualisering Inkoop- en aanbestedingsbeleid Beslispunten: Onderstaande kaderstellende aspecten rondom het aangepaste
Nadere informatieUitvoeringsnotitie Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Enschede Versie 1 februari 2014
Uitvoeringsnotitie Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Enschede Versie 1 februari 2014 Per 1 januari 2014 is het nieuwe inkoop- en aanbestedingsbeleid van kracht. Het beleid is gezamenlijk opgesteld
Nadere informatieAanbesteden door de lokale overheid (gemeente).
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Openbaar Lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT)
Aanbestedingsbeleid Openbaar Lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) Het Dagelijks bestuur van het Openbaar Lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente heeft in zijn vergadering van 31 oktober 2006
Nadere informatieVaststelling aangepast aanbestedingsbeleid inclusief klachtenregeling aanbesteden voor de gemeenten en Servicepunt71.
MEMO Aan: Van: CC: Dagelijks Bestuur SP71 SE JZ Priscilla Langerak, senior Juridisch Adviseur Marjolein Scheuer Datum: 17 mei 2013 Doorkiesnummer: 7914 Betreft: Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude Versie: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1 2 Definities... 2 3 Doelstellingen... 4 4 Juridische uitgangspunten... 5 4.1 Algemeen juridisch
Nadere informatieBijlage 1. Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken
Bijlage 1 Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken Versie: 1.0 Datum: November 2014 Inhoud Inleiding... 3 1. Definities... 4 2. Doelstellingen van de groenalliantie... 5
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten Definitief Vastgesteld in het DB SK op 17 december 2013 1 Inleiding De Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 115 19 februari 2018 Besluit Inkoop en Aanbesteding Metropoolregio Eindhoven 2018 Het
Nadere informatieVastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013.
KADERNOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013. 1 Inhoudsopgave INLEIDING 1. Definities 2. Gemeentelijke doelstellingen
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017 Versie Definitief Datum 5 april 2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Definities... 4 3. Organisatorische doelstellingen... 5 4. Juridische uitgangspunten... 6 4.1 Algemeen
Nadere informatieInkoopbeleid gemeente Heeze-Leende
Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012Bel Versie: 1.6, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop-
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad 1. Inleiding Het inkoop- en aanbestedingsbeleid Meierijstad draagt bij aan het verwezenlijken van het gemeentelijke beleid. Daarnaast spant de Gemeente
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Bedum
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Bedum Inhoudsopgave Inleiding... 3 1.Definities...4 2. Doelstellingen... 5 3. Juridische uitgangspunten... 6 3.1 Algemeen juridisch kader... 6 3.2 Uniforme documenten...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 1 april 2013 Auteurs : Nicole Kleijsen John van Aert 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DEFINITIES 4 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 5 4. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 6 4.1 ALGEMEEN
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Smit, N. Tel.nr. (0318) 680 449 Verzameling Raadsstukken registratienummer afdeling datum: 2012/96 724010 V&R 11-12-2012 Cie. AZ&M
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland
CVDR Officiële uitgave van Flevoland. Nr. CVDR389976_2 29 november 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland Inleiding De provincie Flevoland (hierna ook: de Provincie) spant zich voortdurend
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk IBMN 28 januari 2014 (na consultatie afdelingen en verificatie juridische zaken) Opgesteld met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) 1 Inleiding
Nadere informatieNota van B&W. onderwerp Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014
7 gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Portefeuillehouder S. Bak, J.J. Nobel Collegevergadering 14 januari 2014 inlichtingen L. Venema (023 5676284) Registratienummer
Nadere informatieinkoop- en aanbestedingsbeleid
inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inhoud Inleiding 5 1. Definities 7 2. Gemeentelijke doelstellingen 9 3. Juridische uitgangspunten 11 4. Ethische en ideële uitgangspunten 13 5. Economische uitgangspunten
Nadere informatie