Pro Mereor. Inkoopanalyse. Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 1 van 8

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Pro Mereor. Inkoopanalyse. Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 1 van 8"

Transcriptie

1 Pro Mereor Inkoopanalyse Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 1 van 8

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding De analyse Kwantitatieve inkoopanalyse Kwalitatieve inkoopanalyse Verbetertraject Inkoopactieplan Ervaringen Samengevat... 8 Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 2 van 8

3 1. Inleiding De Pro Mereor Inkoopanalyse verschaft inzicht in de inkoopstromen van organisaties, identificeert besparingsmogelijkheden en vormt de basis voor inkoopprofessionalisering. Door middel van een kwantitatieve en een kwalitatieve analyse brengen wij de inkoopsituatie en de mate van professionaliteit van de inkoopfunctie binnen uw organisatie in kaart. De kwantitatieve analyse wordt uitgevoerd op basis van de inkoopcijfers. De kwalitatieve analyse bestaat uit interviews met sleutelfiguren uit uw inkooporganisatie. Op basis van de uitkomst van de analyses bieden wij concrete aanbevelingen waarmee u direct structureel besparingen kunt realiseren. 2. De analyse 2.1 Kwantitatieve inkoopanalyse De kwantitatieve inkoopanalyse (figuur 1) geeft antwoord op de volgende vragen: Wie koopt in? (Vaststellen van de inkoop per bedrijfsonderdeel) Wat kopen we in? (Vaststellen van de huidige segmenten/percelen) Waar kopen we in? (Vaststellen van de huidige leveranciers) Figuur 1: model kwantitatieve inkoopanalyse Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 3 van 8

4 De eerste stap in het proces voor de kwantitatieve inkoopanalyse is het downloaden van alle facturen uit een recente periode van 12 maanden en het koppelen van deze gegevens aan o.a. het rekeningschema, het grootboek en de leveranciersbestanden. De facturen worden vervolgens toegewezen aan inkoopsegmenten. Vanuit deze integrale database worden diverse dwarsdoorsneden gemaakt om uw inkoop adequaat te analyseren. Ter illustratie onderstaande grafiek (figuur 2). Het laat de inkoopuitgaven en het aantal leveranciers per kostenplaats (locatie) zien bij scholengroep X. Figuur 2: inkoopuitgaven en aantal leveranciers per kostenplaats Wat opvalt in dit voorbeeld is het verschil in het aantal leveranciers per kostenplaats. Kostenplaats A koopt voor een groot bedrag in, maar doet dat bij relatief weinig leveranciers ten opzichte van kostenplaats C. Kostenplaats C kan aanzienlijke besparingen op de inkoop realiseren door het aantal leveranciers terug te dringen, waardoor de proceskosten worden gereduceerd. Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 4 van 8

5 ABC-analyse Als onderdeel van de kwantitatieve analyse is het gebruikelijk een ABC-analyse (figuur 3), of Pareto- analyse, uit te voeren. Dit betreft het rangschikken van leveranciers op omvang van de inkoopwaarde. In veel gevallen geldt hier de regel: 20% van de leveranciers zijn verantwoordelijk voor 80% van de totale inkoopwaarde. Dit zijn de A- leveranciers. Deze A-leveranciers vragen, vanwege de hoeveelheid geld die eraan uitgegeven wordt, de meeste aandacht van de inkopende organisatie. Figuur 3: ABC-analyse Hieronder een cijfermatige detaillering van de ABC analyse bij scholengroep X : Type leverancier Inkoopwaarde % van de totale Inkoopwaarde Aantal leveranciers % van het totale aantal leveranciers A ,00 78% 47 5,6% B ,00 16% ,6% C ,00 6% ,8% Totaal ,00 100,00% % Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 5 van 8

6 Kraljic-matrix Middels een Kraljic-matrix (figuur 4) worden leveranciersstrategieën in kaart gebracht. De Kraljic-matrix combineert de waarde van een categorie (het bedrag dat eraan gespendeerd wordt) met de beschikbaarheid van leveranciers voor de betreffende categorie, de tijd die nodig is om over te stappen naar een andere leverancier voor de betreffende categorie, de beschikbaarheid van alternatieven en de kosten die gemoeid zijn met het omschakelen naar een andere leverancier. Deze eigenschappen vormen een bepaalde waarde en kunnen na weergave in de Kraljicmatrix helderheid verschaffen over de te volgen inkoopstrategie voor het betreffende inkoopsegment. 2.2 Kwalitatieve inkoopanalyse Figuur 4: Kraljic-matrix De kwalitatieve inkoopanalyse is een analyse van de mate van professionaliteit van de inkoopfunctie. Hiermee brengen wij in beeld: Hoe wordt ingekocht? Voor de kwalitatieve inkoopanalyse interviewt Pro Mereor een groot aantal sleutelpersonen binnen uw inkooporganisatie zoals budgethouders, afdelingshoofden en inkopers. Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 6 van 8

7 Deze interviews leveren belangrijke informatie op door dieper in te gaan op inkoopprocedures, inkoopbeleid, achterliggende motivaties, meningen, wensen en behoeften. Ook worden contracten en andere relevante documenten geanalyseerd. Op basis van deze informatie worden de huidige situatie, de inkooporganisatie, de inkoopprocessen en inkoopsystemen grondig in kaart gebracht. 3. Verbetertraject Middels een inkoopactieplan biedt Pro Mereor ten slotte een concreet verbetertraject voor de inkoopfunctie. In dit actieplan kan bijvoorbeeld de ontwikkeling van een inkoophandboek, het bewaken en beheren van contracten en het automatiseren van bestellingen worden opgenomen. 4. Inkoopactieplan In onderstaande tabel wordt, in aanvulling op de aanbevelingen, een aantal concrete stappen benoemd die op korte termijn genomen kunnen worden. Bij de diverse stappen is een prioritering aangegeven. Tabel 1: Inkoop stappenplan Stap Omschrijving Uitvoering 1 Opstellen van concept inkoophandboek* 2 Implementatie inkoophandboek ** 3 Inkopen niet aanbestedingsplichtig diensten en leveringen 4 Jaarlijks uitvoeren van inkoopanalyse * het inkoophandboek bevat inkoopbeleid, aanbestedingsbeleid, inkoopvoorwaarden, inkoopkalender, procedures (van inkoopinitiatie tot en met contractbeheer en leveranciersevaluatie) en standaardformulieren. **na onderzoek naar haalbaarheid en bepaling aanbestedingsstrategie Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 7 van 8

8 5. Ervaringen Pro Mereor heeft ruime ervaring met de uitvoering van de Inkoopanalyse. Een aantal veel voorkomende terreinen waar winst kan worden geboekt: Ontbreken van inkoopstrategie voor de wijze waarop een bepaald product wordt ingekocht; willekeurig inkopen bij een overmatig aantal leveranciers resulteert in zeer hoge proceskosten. Niet in mededinging in de markt zetten van grote contracten; dit heeft tot gevolg dat er te hoge tarieven worden betaald. Ontbreken van de juiste Europese aanbestedingsprocedure; hierdoor kan de rechtmatigheid in het geding komen. 6. Samengevat De Pro Mereor Inkoopanalyse geeft organisaties inzicht in haar beïnvloedbare uitgaven. Het biedt handvaten om met de verworven kennis afgestemde strategieën te formuleren betreffende inkoopbeleid, procedures, inkoopsegmenten en productgroepen. Met als resultaat: structureel forse besparingen op de inkopen. Pro Mereor Inkoopanalyse pagina 8 van 8

INKOOPDIAGNOSE GEMEENTE HOGERDAM september 2015

INKOOPDIAGNOSE GEMEENTE HOGERDAM september 2015 INKOOPDIAGNOSE GEMEENTE HOGERDAM september 2015 Inkoopdiagnose gemeente Hogerdam pagina 1 van 14 M A N A G E M E N T S A M E N V A T T I N G Inleiding Deze rapportage bevat de resultaten van de Inkoopdiagnose,

Nadere informatie

Analyse van de inkoopfunctie

Analyse van de inkoopfunctie Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed

Nadere informatie

Onderzoek Inkoop en aanbestedingen Onderzoeksopzet. Rekenkamercommissie De Wolden September 2016 Status: definitief Versie: 1.0

Onderzoek Inkoop en aanbestedingen Onderzoeksopzet. Rekenkamercommissie De Wolden September 2016 Status: definitief Versie: 1.0 Onderzoek Inkoop en aanbestedingen Onderzoeksopzet Rekenkamercommissie De Wolden September 2016 Status: definitief Versie: 1.0 Rekenkamercommissie De Wolden 1 A. Wat willen wij bereiken? 1. Aanleiding

Nadere informatie

Professionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld

Professionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld Professionaliseren inkoopfunctie Een praktijkvoorbeeld Even voorstellen Hans de Krijger Interim inkoopadviseur Ruime inkoopervaring Inrichten inkoopfunctie 18 jaar werkzaam in publieke sector Nu werkzaam

Nadere informatie

Inkoop na MSU+ Thea Smid-Verheul

Inkoop na MSU+ Thea Smid-Verheul Inkoop na MSU+ Thea Smid-Verheul Agenda Inleiding - Gemeente Amersfoort Inkoop evaluatie2005 MSU+ audit 2009 Gemeente Amersfoort in t kort 140.000 inwoners; 925 medewerkers Integraal management, decentrale

Nadere informatie

De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen.

De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen. Plan van Aanpak De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen. In het naar aanleiding van dit onderzoek uitgebrachte rapport

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeente Oirschot

Inkoopbeleid Gemeente Oirschot Inkoopbeleid Gemeente Oirschot 2010-2013 Copyright BIZOB. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt,

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID... 3 3. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN... 4 4. BEPALING AANBESTEDINGSPROCEDURE...

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 3 3. ETHISCHE UITGANGSPUNTEN & DUURZAAMHEID 3 4. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN

Nadere informatie

Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant

Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker

Nadere informatie

Van bestellen naar inkopen

Van bestellen naar inkopen Van bestellen naar inkopen onderzoek naar de inkoopfunctie bij de gemeente Doetinchem verkorte versie Onderzoeksgegevens, bevindingen en aanbevelingen van de Rekenkamercommissie Doetinchem oktober 2005

Nadere informatie

Inkoopactieplan oktober 2004

Inkoopactieplan oktober 2004 Inkoopactieplan oktober 2004 Opgesteld door: Bestemd voor: Erik van der Kamp (inkoopcoördinator) DT, CMO Inleiding De strategische en commerciële betekenis van inkoop neemt steeds meer toe. Meer dan voor

Nadere informatie

Inkoopprocedures worden in detail uitgewerkt in het inkoophandboek om de uniformiteit zowel intern en als extern te bewerkstelligen.

Inkoopprocedures worden in detail uitgewerkt in het inkoophandboek om de uniformiteit zowel intern en als extern te bewerkstelligen. Hoofdstuk 3 het inkoopmanagement proces Vier primaire taken van de inkoopfunctie: 1. Foutloze en tijdige levering van producten en diensten 2. Reduceren van inkoopuitgaven 3. Verminderen risico s in toeleveringsketen

Nadere informatie

Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017

Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Inkoop Kalender 2018 Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Het Shared Service Center Zuid-Limburg ontstaan Ontstaan Heerlen,

Nadere informatie

Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen

Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding

Nadere informatie

Met leveranciersmanagement de kredietcrisis door. Robin Verstraete

Met leveranciersmanagement de kredietcrisis door. Robin Verstraete Met leveranciersmanagement de kredietcrisis door. Robin Verstraete 24 maart 2009 Leveranciersmanagement vs Kredietcrisis Inleiding Leveranciersmanagment Contractmanagement Kredietcrisis Wat kan ik doen?

Nadere informatie

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie.

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Definities inkoop terminologie Definitie inkoop: Inkoop is alles

Nadere informatie

===========================================================================

=========================================================================== Bijlage: behorende bij de nieuwe Nota Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Hilversum 2011-2015 Betreft: Overzicht op welke wijze de aanbevelingen van de rekenkamercommissie Hilversum (18-08-2009) in

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Hoorn. Vastgesteld d.d. 8 oktober 2013 door de gemeenteraad.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Hoorn. Vastgesteld d.d. 8 oktober 2013 door de gemeenteraad. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Hoorn Vastgesteld d.d. 8 oktober 2013 door de gemeenteraad. Inhoud Inleiding...3 1 Definities...4 2 Gemeentelijke doelstellingen...5 2.1 Inkoopdoelstellingen...5

Nadere informatie

Contractmanagementdag. Sturen op resultaat!

Contractmanagementdag. Sturen op resultaat! Contractmanagementdag Sturen op resultaat! Programma Er staan een 4-tal onderwerpen op het programma: Inkoop Contractbeheer Contractmanagement Leveranciersmanagement Actief onderdeel Voeten van de vloer

Nadere informatie

mensen, die het maken PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN

mensen, die het maken PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN Hoe kan ik in deze tijd kosten besparen, zonder mijn bedrijfsvoering te reorganiseren? De bedrijfskundige experts in de zorg, facility, inkoop en logistiek van

Nadere informatie

NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie juni 2015. Financiële dienstverlening

NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie juni 2015. Financiële dienstverlening Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop-en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie

Nadere informatie

Verbeterplan inkoopfunctie

Verbeterplan inkoopfunctie Verbeterplan inkoopfunctie Artikel 213a onderzoek team control Gemeente Goeree-Overflakkee Team Inkoop April 2017 In het kader van het periodiek onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van

Nadere informatie

Een groot Assortiment kost geld?!

Een groot Assortiment kost geld?! Een groot Assortiment kost geld?! Een 1-stappen plan voor Managers Ir. Paul P.J. Durlinger 28-12-212 / WP.5.212 / Versie 1. . Inleiding Wat betekent een groot assortiment voor de winstgevendheid van uw

Nadere informatie

Inkoop en contractmanagement

Inkoop en contractmanagement Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie

Nadere informatie

Afdeling Inkoop Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis 04 december 2014. Jan Willem Smeenk

Afdeling Inkoop Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis 04 december 2014. Jan Willem Smeenk Afdeling Inkoop Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis 04 december 2014 Jan Willem Smeenk Het Martini Ziekenhuis is het beste top-klinische ziekenhuis. Uitdaging deze middag (programma NEVI-website): U

Nadere informatie

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL

Nadere informatie

Verantwoord inkopen. Onderzoek naar. de uitvoering van het gemeentelijk inkoop- en aanbestedingsbeleid. Rekenkameronderzoek Gemeente Stadskanaal

Verantwoord inkopen. Onderzoek naar. de uitvoering van het gemeentelijk inkoop- en aanbestedingsbeleid. Rekenkameronderzoek Gemeente Stadskanaal Verantwoord inkopen Onderzoek naar de uitvoering van het gemeentelijk inkoop- en aanbestedingsbeleid Rekenkameronderzoek Gemeente Stadskanaal 31 oktober 2013 Rekenkamercommissie Gemeente Stadskanaal 31

Nadere informatie

Nota Inkoop en Aanbesteding

Nota Inkoop en Aanbesteding Nota Inkoop en Aanbesteding Gemeente Zederik Status: VERSIE 1.0 Datum: 23 OKTOBER 2014 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doelstelling... 3 3 Begripsbepaling... 3 3.1 Definitie van inkoop... 3 3.2 Definitie

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE Vastgesteld door het College van Bestuur op 2 oktober 2014 1 1 ALGEMEEN De taak van inkoop is de aanschaf van de benodigde diensten, leveringen

Nadere informatie

Inkoop na MSU+ meting

Inkoop na MSU+ meting PRO 10 BV C. VAN NASSAUSTRAAT 27 2595 TK DEN HAAG Inkoop na MSU+ meting Door Loek van Beurden vanbeurden@pro10.nl 070-3819724 / 06-26658983 Agenda Voorstellen Benchmark verschillende vormen Benchmark als

Nadere informatie

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke

Nadere informatie

Deelprojectplan. Inkoop

Deelprojectplan. Inkoop Deelprojectplan Inkoop Geconcentreerde inkoop via een centraal geleide decentrale inkooporganisatie J. Innemee (voorzitter) W. Ytsma M. Haanstra V. van der Wal Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Huidige situatie

Nadere informatie

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun

Nadere informatie

Inkopen en aanbesteden. De stand van zaken bij de Nederlandse gemeenten

Inkopen en aanbesteden. De stand van zaken bij de Nederlandse gemeenten Inkopen en aanbesteden De stand van zaken bij de Nederlandse gemeenten Inkopen en aanbesteden De stand van zaken bij de Nederlandse gemeenten November 200 COLOFON Samenstelling Carla Vianen Masja van

Nadere informatie

Inkopen is leuker dan je denkt Congres Besturenraad 14 juni 2012, Harderwijk Prof.dr. Jan Telgen

Inkopen is leuker dan je denkt Congres Besturenraad 14 juni 2012, Harderwijk Prof.dr. Jan Telgen Inkopen is leuker dan je denkt Congres Besturenraad 14 juni 2012, Harderwijk Prof.dr. Jan Telgen 1 De onderwerpen Inkopen en het managen van inkoop Spend analyse is de basis Een voorbeeld Wat heb je er

Nadere informatie

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire

Nadere informatie

Duurzaam inkopen! Een quick scan naar de stand van zaken

Duurzaam inkopen! Een quick scan naar de stand van zaken Duurzaam inkopen! Een quick scan naar de stand van zaken van duurzaam inkopen bij gemeenten Duurzaam inkopen! Een quick scan naar de stand van zaken van duurzaam inkopen bij gemeenten Inhoudsopgave 1

Nadere informatie

Inkoop bij de provincie Drenthe. Rapport van bevindingen 16 oktober 2008

Inkoop bij de provincie Drenthe. Rapport van bevindingen 16 oktober 2008 Inkoop bij de provincie Drenthe Rapport van bevindingen 16 oktober 2008 Inkoop bij de provincie Drenthe Rapport van Bevindingen Bijlage bij het eindrapport Vastgesteld Collegevergadering 16 oktober 2008

Nadere informatie

Aan: de voorzitter en leden van provinciale staten van Drenthe

Aan: de voorzitter en leden van provinciale staten van Drenthe Aan: de voorzitter en leden van provinciale staten van Drenthe Assen, 25 juni 2009 Ons kenmerk 26/5.12/2009006539 Behandeld door de heer C. Opten (0592) 36 58 30 Onderwerp: Nota inkoopbeleid 2009-2011

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent 1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent Hoofdstuk 1: Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid deze gelden

Nadere informatie

De inkoopprofessionalisering binnen WindeX

De inkoopprofessionalisering binnen WindeX 19-2-2014 Inkoopplan De inkoopprofessionalisering binnen WindeX Een onderzoek hoe WindeX Engineering BV haar inkoopactiviteiten kan professionaliseren door middel van een inkoopactieplan. Bob van Stek

Nadere informatie

Versiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013.

Versiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Inkoopbeleid 2013 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Goedkeuring van Actualisatie artikel 4.3 Actualisatie artikel 4.4 Toevoegen bijlage 7.1. 29 januari 2014. Samenvatting

Nadere informatie

Motivering bij inkoopbeslissingen

Motivering bij inkoopbeslissingen Motivering bij inkoopbeslissingen Amsterdam, 17 november 2011 Congres NVvA Annelies Soede, hoofd Concern Inkoop Agenda 1. Amsterdamse inkoop 2. Het inkoopproces 3. Een case uit de praktijk 4. Proportionaliteit

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE Vastgesteld door het College van Bestuur op 2 oktober 2014 1 1 ALGEMEEN De taak van inkoop is de aanschaf van de benodigde diensten, leveringen

Nadere informatie

NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie augustus 2014. Financiële dienstverlening

NIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie augustus 2014. Financiële dienstverlening Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop- en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie

Nadere informatie

Amsterdamse Inkoop op de schop!

Amsterdamse Inkoop op de schop! Amsterdamse Inkoop op de schop! Hans Dussel, Hoofd Inkoop Gemeente Amsterdam PIANOo-congres 6 juni 2013 Resultaat: Een professionele inkooporganisatie die bijdraagt aan de (beleids)doelen en de (bezuinigings)opgave

Nadere informatie

RAPPORTAGE ONDERZOEK SAMENWERKING INKOOP&AANBESTEDING

RAPPORTAGE ONDERZOEK SAMENWERKING INKOOP&AANBESTEDING RAPPORTAGE ONDERZOEK SAMENWERKING INKOOP&AANBESTEDING Rekenkamercommissie Wijk bij Duurstede Mei 2011 Definitief 1 1. Inleiding...3 2. Inkoopbeleid en Inkoopproces...4 2.1. Inleiding...4 2.2. Inkoop versus

Nadere informatie

12 podium mei 2012. Van zandbakkenzand tot

12 podium mei 2012. Van zandbakkenzand tot 12 podium mei 2012 Van zandbakkenzand tot afvalverwijdering: het kan goedkoper Professionele inkoop kan de uitgaven flink drukken Nog niet eens zo lang geleden, als de schriften bijna op waren, belde de

Nadere informatie

Onderzoek Inkoop & Aanbesteding

Onderzoek Inkoop & Aanbesteding Onderzoek Inkoop & Aanbesteding Rekenkamercommissie Ermelo-Harderwijk november 2015 Rekenkamercommissie Ermelo-Harderwijk Barbara IJsselmuiden (voorzitter) Geert-Jan Put Gerbe de Vos Uitgevoerd in samenwerking

Nadere informatie

Rapportage Inkoop Management Analyse

Rapportage Inkoop Management Analyse Rapportage Inkoop Management Analyse Kwantitatieve & kwalitatieve analyse Versie 1.2 Datum 08-07-2013 Referentie 00498 Auteurs G. Oortwijn A. Suijkerbuijk Copyright psi 2013 Vestiging Raalte Boeierstraat

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek 1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Gemeente Venlo. Drs J.B. Ruiter MMC. Definitieve versie. Leidschendam, 20 mei 2014. Analyse en plan van aanpak inkoopfunctie gemeente Venlo pagina 1

Gemeente Venlo. Drs J.B. Ruiter MMC. Definitieve versie. Leidschendam, 20 mei 2014. Analyse en plan van aanpak inkoopfunctie gemeente Venlo pagina 1 Gemeente Venlo Drs J.B. Ruiter MMC Definitieve versie Leidschendam, 20 mei 2014 Analyse en plan van aanpak inkoopfunctie gemeente Venlo pagina 1 pagina 2 Analyse en plan van aanpak inkoopfunctie gemeente

Nadere informatie

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau.

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau. 1 Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Rapportage Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008 Alphen-Chaam 7 juli 2011 W E T E N W A A R O M A L P H E N - C H A A M 2 1 Inleiding De Rekenkamercommissie

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch

Nadere informatie

Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten?

Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten? Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten? Ken de keten Ken jezelf Nikki Bruggeling & Remco Kramers Nevi Inkoopdag, 24 juni 2014 1 Ken jezelf Hoe volwassen is uw inkooporganisatie? Knowing yourself

Nadere informatie

Integraal Inkoopbeleidsplan Stadsdeel Zuidoost

Integraal Inkoopbeleidsplan Stadsdeel Zuidoost Definitief 17 maart 2008 Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost Advies Integraal Inkoopbeleidsplan Stadsdeel Zuidoost van 17 maart 2008 Documentnummer: 3460 autorisatie naam paraaf datum opstelling controle

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2014

Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2014 Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2014 Inleiding Voor het professioneel uitvoeren van alle inkoop- en aanbestedingsprocessen is een helder inkoop- en aanbestedingsbeleid noodzakelijk. Het beleid formuleert

Nadere informatie

Quickscan naar de inkoopsituatie in de gemeente Veenendaal

Quickscan naar de inkoopsituatie in de gemeente Veenendaal Quickscan naar de inkoopsituatie in de gemeente Veenendaal augustus 2006 De rekenkamercommissie van de gemeente Veenendaal voert onderzoeken uit naar de doelmatigheid, de doeltreffendheid en de rechtmatigheid

Nadere informatie

Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid

Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid CS Vincent van Gogh Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid 2013 Bas Groenwold 15-4-2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stagiair Facility Management April 2013, Assen In opdracht van de CS Vincent van Gogh

Nadere informatie

Regeling Inkoop- en aanbestedingsprocedures gemeente Cromstrijen 2013

Regeling Inkoop- en aanbestedingsprocedures gemeente Cromstrijen 2013 Regeling Inkoop- en aanbestedingsprocedures gemeente Cromstrijen 20 Inleiding Artikel 26 van de Verordening financieel beleid, beheer en organisatie gemeente Cromstrijen, vastgesteld door de raad op 4

Nadere informatie

NIC Groep. Uw kennis in Inkoop en Finance. Strategisch. partner in Inkoop en Finance Versie woningcorporaties april Financiële dienstverlening

NIC Groep. Uw kennis in Inkoop en Finance. Strategisch. partner in Inkoop en Finance Versie woningcorporaties april Financiële dienstverlening Uw kennis in Inkoop en Finance Inkoop- en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Finance projecten NIC Groep Strategisch. partner in Inkoop en Finance Versie

Nadere informatie

De meerwaarde van contractmanagement

De meerwaarde van contractmanagement De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. voor werken, leveringen en diensten van de gemeente Rijswijk

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. voor werken, leveringen en diensten van de gemeente Rijswijk Inkoop- en aanbestedingsbeleid voor werken, leveringen en diensten van de gemeente Rijswijk INHOUDSOPGAVE pagina Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Doel van het inkoop- en aanbestedingsbeleid 3 Hoofdstuk

Nadere informatie

Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep

Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep Nevi Zorgcongres, 2017 Bas Bouwman Februari 2017 Over Coppa > Coppa is een toonaangevend inkoopdienstverlener in Nederland sinds 1997, met kantoren in Arnhem en Amsterdam.

Nadere informatie

Presentatie Raad 4 februari INKOOP. Neem me aan de hand en loods me door Inkoopland

Presentatie Raad 4 februari INKOOP. Neem me aan de hand en loods me door Inkoopland Presentatie Raad 4 februari 2016 - INKOOP Neem me aan de hand en loods me door Inkoopland Even voorstellen Aanleiding: N.a.v. de nieuwsbrief waarin verslag werd gedaan over de evaluatie van het inkoop-

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE DALFSEN

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE DALFSEN INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE DALFSEN 18 februari 2009 eindversie 1 1. INHOUDSOPGAVE 1. Inhoudsopgave 1 2. Inleiding 2 3. Doelstelling 3 4. Wettelijk kader 4 5. Inkoop kader 6 5.1 Definities

Nadere informatie

Regeling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inleiding

Regeling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inleiding Regeling Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Inleiding Artikel 19 van de Financiële Verordening Gemeente Oud-Beijerland bepaalt dat het college zorg draagt voor de interne regels voor de inkoop en aanbesteding

Nadere informatie

Op weg naar structurele inkoopverbeteringen bij Ballast Nedam

Op weg naar structurele inkoopverbeteringen bij Ballast Nedam pag.: 1 van 6 Op weg naar structurele inkoopverbeteringen bij Ballast Nedam Bron: Inkoop & Logistiek, nr.11, november 2002 Auteur(s): D. Welling, D.J. Kamann & R. Kottman Een bouwonderneming als Ballast

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGBELEID

INKOOP- EN AANBESTEDINGBELEID INKOOP- EN AANBESTEDINGBELEID Professionaliseren facilitaire zaken Project Opdrachtgever Adviseur : Almeerse Scholen Groep (ASG) : de heer Hank de Jong : Martine de Kok Periode : juni 2010 Projectnummer

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007

Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007 Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007 Burgemeester en wethouders van de gemeente Overbetuwe; gelet op artikel 13a van de Financiële Verordening Overbetuwe; b e s l u i t e

Nadere informatie

Uit het oogpunt van bestuurlijke

Uit het oogpunt van bestuurlijke INTERNE ORGANISATIE Gezocht: Gemeentelijke inkoopprestatie-indicatoren De inkoopfunctie binnen gemeenten speelt een bijzondere rol in de relatie van de gemeente met haar eigen inwoners en bedrijven. Die

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeente Assen

Inkoopbeleid Gemeente Assen Inkoopbeleid Gemeente Assen 29 april 2005 Inhoud 1. Beleidskaders 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Beleidskeuze 3 2. Wettelijk kader inkoop 4 2.1. Gemeentewet 4 2.2. Nederlandse aanbestedingsregelgeving 4 2.3.

Nadere informatie

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Leadership Entrepreneurship Stewardship 2 Agenda 1. Een introductie 2. Enkele

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob. Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?

Nadere informatie

Inkoopbeleid 2015 Versiegeschiedenis

Inkoopbeleid 2015 Versiegeschiedenis Inkoopbeleid 2015 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 21 december 2015. Samenvatting 1. Het inkoopbeleid is een raamwerk met handelingskaders... 3 1.1 Het doel van het inkoopbeleid is

Nadere informatie

In verschillende publicaties van gespecialiseerde

In verschillende publicaties van gespecialiseerde ECONOMISCHE ZAKEN Met zes stappen naar structurele besparingen in het Veel overheidsorganisaties professionaliseren de inkoopfunctie teneinde te kunnen voldoen aan de (steeds striktere) wet- en regelgeving.

Nadere informatie

Online besparen voor betere zorg

Online besparen voor betere zorg Online besparen voor betere zorg Intrakoop online: online besparen voor betere zorg Intrakoop E-inkopen Een unieke manier van elektronisch inkopen: makkelijk, goedkoop en efficiënt. Met Intrakoop E-inkopen

Nadere informatie

Zaken doen met de gemeente Oldambt

Zaken doen met de gemeente Oldambt Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal

Nadere informatie

HOE elektronisch inkopen. Praktijkvoorbeeld Verbeterkansen door elektronisch inkopen

HOE elektronisch inkopen. Praktijkvoorbeeld Verbeterkansen door elektronisch inkopen HOE elektronisch inkopen Praktijkvoorbeeld Verbeterkansen door elektronisch inkopen DEEL 2 1-8 1 Bouwmeester b.v. (VCA en NEN ISO 9001) 1. 10,5 miljoen (regionaal); 2. Winst 2,5%; 3. Aantal medewerkers

Nadere informatie

Producten- en dienstencatalogus UBR HIS 2015

Producten- en dienstencatalogus UBR HIS 2015 Producten- en dienstencatalogus UBR HIS 2015 Product/dienst Omschrijving Resultaat Benodigde Uren Max. doorlooptijd Opmerking 1. Inkoop en informatieverstrekking Spendanalyse Het achteraf analyseren van

Nadere informatie

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,

Nadere informatie

Regeling inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeenschappelijke regeling Regionaal reinigingsbedrijf AVALEX

Regeling inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeenschappelijke regeling Regionaal reinigingsbedrijf AVALEX Regeling inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke regeling Regionaal reinigingsbedrijf AVALEX REGELING INKOOP- EN AANBESTEDING AVALEX Inhoud INLEIDING...3 HOOFDSTUK 1. BEGRIPSOMSCHRIJVINGEN...4

Nadere informatie

Rapportage onderzoek inkoopbeleid gemeente Bronckhorst

Rapportage onderzoek inkoopbeleid gemeente Bronckhorst Rapportage onderzoek inkoopbeleid gemeente Bronckhorst pagina 2 van 55 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Doelstelling onderzoek... 4 1.3 Probleemstelling... 4 1.4 Planning

Nadere informatie

Nota Inkoopbeleid Gemeente Den Helder 2010

Nota Inkoopbeleid Gemeente Den Helder 2010 Nota Inkoopbeleid Gemeente Den Helder 2010 Concernstaf, Team Strategie en Beleid 1 Inhoudsopgave 1 Het belang van een professioneel inkoop- en aanbestedingsbeleid... 3 1.1 Risico s... 3 1.2 Doel... 3 2

Nadere informatie

Inkoopbeleid. Inkoopsamenwerking Noord Veluwe. Gemeente Oldebroek

Inkoopbeleid. Inkoopsamenwerking Noord Veluwe. Gemeente Oldebroek Inkoopsamenwerking Noord Veluwe Gemeente Oldebroek Versie 1.1 Datum 1 januari 2010 In opdracht van Stuurgroep Inkoopsamenwerking Noord Veluwe Vanaf 2010 Versiebeheer Versie Datum Auteur Samenvatting van

Nadere informatie

NOTA INKOOPBELEID GEMEENTE OLDEBROEK

NOTA INKOOPBELEID GEMEENTE OLDEBROEK NOTA INKOOPBELEID GEMEENTE OLDEBROEK Versie mei 2007 Klankbordgroep Inkoop Gemeente Oldebroek Inhoudsopgave VOORWOORD 1. Strategie 1.1. Identiteit, missie en doelstellingen 1.2. Inkoopbeleid Gemeente Oldebroek

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg Juli 2016 1 Inleiding In dit document is het inkoop- een aanbestedingsbeleid van Stichting Onderwijs Midden Limburg (SOML) weergegeven.

Nadere informatie

Inkoopbeleid en -planning 3 INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155)

Inkoopbeleid en -planning 3 INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155) INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155) sd.clo03.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm

Nadere informatie

Beleidsnotitie inkoopbesparing budgetbesparing

Beleidsnotitie inkoopbesparing budgetbesparing Beleidsnotitie inkoopbesparing budgetbesparing 1. Inleiding In het kader van de budgettaakstellingen bij haar opdrachtgevers wil Servicepunt71 de inkoopbesparingen maximaliseren. Teneinde dit te ondersteunen

Nadere informatie

Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid)

Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid) Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid) Hier komt tekst Jurriën Brombacher Arno van den Engel Hoofd Intern Bedrijf Concerninkoop Teammanager Inkoop Gemeente Utrecht Gemeente

Nadere informatie

Kadernota Inkoop Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR)

Kadernota Inkoop Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) Kadernota MGR Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) Ingangsdatum 1 januari 2015 Datum: 18-12-2014 Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Doelstellingen... 3 Relatie met andere beleidsterreinen... 3 Borging van

Nadere informatie

Best of Public Procurement 2011 De Resultaten. Hans Dussel 13 oktober 2011

Best of Public Procurement 2011 De Resultaten. Hans Dussel 13 oktober 2011 Best of Public Procurement 2011 De Resultaten Hans Dussel 13 oktober 2011 Titel Auteur Datum Het komende half uur FEITEN, CIJFERS EN UITKOMSTEN OPZET ONDERZOEK: HOE ZAT HET OOK ALWEER? 24 ELEMENTEN VORMEN

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE OLDAMBT

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE OLDAMBT 2013 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE OLDAMBT Kaders, doelstellingen en uitgangspunten voor het handelen van de gemeente Oldambt ten aanzien van inkopen en aanbesteden Inhoudsopgave Inleiding...

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Rechtmatigheidsfouten Europese aanbestedingen. hoorn.nl

Rechtmatigheidsfouten Europese aanbestedingen. hoorn.nl Rechtmatigheidsfouten Europese aanbestedingen hoorn.nl Aanleiding Op verzoek van de Auditcommissie uitleg geven over: wat rechtmatigheidsfouten zijn, waarom ze er zijn op het gebied van Europese aanbestedingen,

Nadere informatie

Doelmatig inkopen méér dan de som der delen! 22 november 2011 Vereniging van Administratief Personeel bij het onderwijs Aristo, Utrecht Agenda Inleiding Doelmatig inkopen Afsluiting Definities Mogelijkheden

Nadere informatie

WELKOM PIANOo LUNCH 2012

WELKOM PIANOo LUNCH 2012 WELKOM PIANOo LUNCH 2012 Programma Opening Algemene presentatie CLM Managementrapportage Van afrekencultuur naar samenwerken Resultaten Contractmanagement UWV 2 Algemene presentatie CLM Frank van Wettum

Nadere informatie