Kwalificatieprofiel voor de Adviseur Beleid en Bestuur. werkzaam in een veiligheidsregio. 14 maart 2006
|
|
- Marcella Lenaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwalificatieprofiel voor de Adviseur Beleid en Bestuur werkzaam in een veiligheidsregio 14 maart 2006 De Brandweeracademie is onderdeel van het Instituut Fysieke Veiligheid
2 Inleiding In dit kwalificatieprofiel staan de kerntaken van de adviseur beleid en bestuur centraal. In deze inleiding belichten we echter eerst: - De positionering van de adviseur beleid en bestuur - De doelgroep voor de opleiding adviseur beleid en bestuur - De instroomeisen - Een overzicht van de kerntaken Positionering adviseur beleid en bestuur Met de benaming 'adviseur beleid en bestuur' doelen we op een adviseur die op verschillende plaatsen in de organisatie van de veiligheidsregio werkzaam kan zijn. De plaats van de adviseur beleid en bestuur (ABB) is afhankelijk van de organisatorische inrichting van een veiligheidsregio. De ABB kan werkzaam zijn: - bij een stafbureau of beleidsbureau. In veel regio's is er een centraal stafbureau, maar er kan ook sprake zijn van gebiedsgerichte clustering van disciplines op subregioniveau waarbij elk cluster een eigen stafbureau heeft; - binnen één van de disciplines: brandweer, politie, GHOR of, in het geval van de adviseur openbare orde en veiligheid, bij de gemeente; - bij een geïntegreerd onderdeel, bijvoorbeeld de meldkamer of een veiligheidsbureau. Deze positionering zegt weinig over zijn 1 focus: het is voor de ABB juist van belang dat advisering plaats vindt vanuit een generalistische opstelling: met oog voor de verschillende hulpverleningsdisciplines en hun samenhang en samenwerking. De ABB ressorteert onder een hoofd van een stafunit of een beleidsunit of rechtstreeks onder de verantwoordelijke lijnmanager. De ABB heeft in principe een staf- en geen lijnverantwoordelijkheid. In sommige veiligheidsregio's wordt de functie echter gecombineerd met de functie van specialist of van operationeel manager. Dan is dit onderscheid minder goed te maken. De vraagstukken van de adviseur liggen hoofdzakelijk op tactisch niveau. Het zijn vraagstukken die meerdere organisatieonderdelen betreffen, structurele veranderingen in de financiering tot gevolg hebben en bestuurlijk gevoelig kunnen liggen. Functienamen voor de ABB zijn divers. Zo wordt in de veiligheidsregio vaak de functienaam beleidsmedewerker gehanteerd. Maar ook de volgende namen komen voor: algemeen beleidsmedewerker, strategisch beleidsmedewerker, stafmedewerker bestuur, staffunctionaris beleid- en managementondersteuning of beleidsadviseur bestuurlijke zaken. 1 Overal in dit document waar de adviseur beleid en bestuur in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook de vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een eenduidige (mannelijke) aanduiding gekozen. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 2/9
3 Doelgroep In onderstaand schema van het brandweer opleidingsstelsel geven we aan voor welke groepen de opleiding adviseur beleid en bestuur is bedoeld. Deze opleiding richt zich op: - medewerkers die werkzaam zijn bij één van de disciplines in de veiligheidsregio in de functie van adviseur gevaarlijke stoffen of (hoofd)officier van dienst (incidentmanagement), specialist (risicomanagement) of operationeel manager (organisatiemanagement). Vanuit deze functie willen zij zich ontwikkelen tot een adviseur die het brede veiligheidsterrein vanuit een generalistische opstelling benadert (zie de drie korte witte pijlen) - nieuwe medewerkers die horizontaal instromen vanuit een niet brandweerfunctie (de lange horizontale witte pijl) Niveau Niveau Incidentmanagement Organisatie- Risicomanagement onderwijs instroom management WO/master HBO Commandant Master of Master of van Dienst Crisis & Public Disaster Safety management HBO/BA HBO Hoofdofficier Adviseur Tactisch Adviseur Specialist Specialist van Dienst Gevaarlijke Manager Beleid Risico s Planvorming Stoffen en en en Rampen- Bestuur Veiligheid bestrijding HBO werk- en Officier van Operationeel Specialist Specialist denkniveau Dienst Manager Brand- Opleiden en preventie Oefenen Schema: doelgroepen die kunnen instromen in de opleiding ABB Instroomeisen Om in te kunnen stromen in de opleiding adviseur beleid en bestuur dient men minimaal te beschikken over een hbo-diploma. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 3/9
4 Overzicht kerntaken In onderhavig document belichten we de functie van adviseur beleid en bestuur (ABB) aan de hand van een viertal kerntaken. 1. Definiëren van een adviesopdracht / ontwikkelen van een adviesrelatie De ABB brengt adviezen uit in opdracht van een lijnmanager uit zijn korps of regio. Soms gebeurt dat ad hoc en informeel. Binnen deze kerntaak doelen we echter op adviezen die projectmatig tot stand komen. Dan gaat het enerzijds om inhoudelijke zaken als: het formuleren van het doel van de opdracht, de visie op het vraagstuk, eisen aan de oplossing, belangrijke betrokkenen, de planning, het verkennen van de ruimte in de aanpak. Daarnaast speelt het ontwikkelen van een goede adviesrelatie tussen de ABB en de opdrachtgever een rol. 2. Inrichten en uitvoeren van het adviesproces Nadat de ABB een opdracht heeft gekregen, gaat hij het onderzoeks-/adviesproces verder vormgeven. Afhankelijk van de adviesvraag en de context van het korps/de regio kiest hij een adviesbenadering, stelt hij een projectplan op en richt een bijpassende structuur in. Binnen deze setting gaat hij aan de slag. Hij analyseert en genereert oplossingen. Maar creëert ook draagvlak onder de relevante partijen. Door bijvoorbeeld met hen hun zorgen of problemen te bespreken en naar ideeën te vragen, komt hij tot een passend en gedragen advies. 3. Opstellen en uitbrengen van het advies Het adviesproces mondt uit in een rapportage naar de opdrachtgever en eventuele andere betrokkenen in de veiligheidsregio. Het uitbrengen van dit advies leidt tot besluitvorming: om het advies al dan niet over te nemen. 4. Participeren in netwerken / relevante gremia Voor de ABB is het opbouwen en onderhouden van netwerken cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen, klankborden over beleidsvoornemens en is hij ook in beeld bij de andere partijen om door hen betrokken te worden. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 4/9
5 Kerntaak 1: Definiëren van een adviesopdracht / Ontwikkelen van een adviesrelatie Werkzaamheden De ABB brengt adviezen uit in opdracht van een lijnmanager uit zijn korps of regio. Soms gebeurt dat ad hoc en informeel. Binnen deze kerntaak doelen we echter op adviezen die projectmatig tot stand komen. Dan gaat het enerzijds om inhoudelijke zaken als: het formuleren van het doel van de opdracht, de visie op het vraagstuk, eisen aan de oplossing, belangrijke betrokkenen, de planning, het verkennen van de ruimte in de aanpak. Daarnaast speelt het ontwikkelen van een goede adviesrelatie tussen de ABB en de opdrachtgever een rol. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee: - Afstemmen over de opdracht: o Beluisteren van de vraag o Verkennen van/ onderhandelen over behoeften o Signaleren van bezorgdheden o Diagnosticeren van de vraag: visie op probleem geven o Verkennen van de contouren van een plan van aanpak o Instemming vragen van de opdrachtgever - Opstellen van een startnotitie voor het project Beoordelingscriteria Proces: - Opdrachtgever en adviseur hebben een open contact: horen elkaars behoeften (en eisen) - Adviseur voegt waarde toe; helpt de opdrachtgever om de vraag te analyseren en ideeën te genereren voor een mogelijke benadering/aanpak - Opdrachtgever ervaart de ABB als een ondersteunende partner - Opdrachtgever spreekt commitment uit: instemming met het afgesprokene Product: - Opdrachtgever en adviseur hebben een gemeenschappelijk beeld van de context en het doel van het adviesproject, de te volgen benadering en elkaars rollen - Een door de opdrachtgever goedgekeurde startnotie waarin de opdracht is gedefinieerd Keuzes en dilemma s - Grenzen respecteren vs. ruimte creëren Al in deze startfase zal de ABB te maken krijgen met begrenzingen. Dat begint al bij de opdrachtformulering, de ideeën van de opdrachtgever over de te volgen aanpak en zijn rol daarbinnen. Maar ook: de tijd voor de oriëntatie op het project. Grenzen kunnen belemmerend zijn om te komen tot structurele, echte oplossingen. Als de ABB hier niet kritisch tegenover staat (onvoldoende kan spelen met adviesstijlen), zullen zijn adviezen leiden tot suboptimalisatie. De ABB weet te bepalen wanneer hij grenzen respecteert en waar het nodig is ruimte te creëren in bijvoorbeeld opvattingen of tijd. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 5/9
6 Kerntaak 2: Inrichten en uitvoeren van het adviesproces Werkzaamheden Nadat de ABB een opdracht heeft gekregen, gaat hij het onderzoeks- /adviesproces verder vormgeven. Afhankelijk van de adviesvraag en de context van het korps/de regio kiest hij een adviesbenadering, stelt hij een projectplan op en richt een bijpassende structuur in. Binnen deze setting gaat hij aan de slag. Hij analyseert en genereert oplossingen. Maar creëert ook draagvlak onder de relevante partijen. Door bijvoorbeeld met hen hun zorgen of problemen te bespreken en naar ideeën te vragen, komt hij tot een passend en gedragen advies. Deze kerntaak brengt de volgende (categorieën) werkzaamheden met zich mee: Instrumentele werkzaamheden: - Kiezen van een adviesbenadering of -strategie die past bij de aard van het vraagstuk en het korps/de regio - Vaststellen van de belangrijkste spelers (vakinhoudelijk en bestuurlijk) - Opstellen van een plan van aanpak (projectplan) - Selecteren van passende methoden voor gegevenverzameling - Analyseren van de vraag vanuit verschillende perspectieven en deze interpreteren - Genereren van een variëteit aan oplossingsmogelijkheden en afwegen van haalbaarheid en wenselijkheid hiervan - Komen tot een onderbouwd voorstel voor een (of meerdere) oplossing(en) - Zorgdragen voor routering van het voorstel in relevante gremia (inhoudelijk en bestuurlijk) - Vertalen van advies naar activiteiten ten behoeve van implementatie - Voortgang bewaken van het adviesproces/-project, en waar nodig bijsturen Advieswerkzaamheden: - Initiëren en faciliteren van groepsbijeenkomsten (vergaderingen, werkconferenties, brainstormsessies) gericht op analyse en oplossing van het vraagstuk - Weerstanden wegnemen - Oplossen van problemen tijdens het adviesproces - Onderhouden van adviesrelatie met opdrachtgever (en andere bestuurlijke sleutelpersonen): sparren over verloop, keuzes, vraagstukken Beoordelingscriteria Proces: - De breedte en diepgang van de analyse past bij de aard en omvang het vraagstuk - Meerdere mogelijke oplossingen zijn zorgvuldig afgewogen - De adviseur wordt nooit probleemeigenaar; hij legt evt. problemen/vraagstukken waar ze horen - Tijdige bijsturing waar nodig; proces blijft op koers/onder controle - Relevante partijen zijn gemotiveerd geraakt - Tevreden opdrachtgever - Werkwijze voldoet aan eisen van projectmatig werken Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 6/9
7 Product: - Smart projectplan - Passende en haalbare oplossing/advies voor het probleem (financieel, politiek, randvoorwaardelijk, draagvlak,..) Keuzes en dilemma s - Vasthouden aan planning vs. meebewegen Bij het inrichten en uitvoeren van het adviesproces zal de ABB te maken krijgen met onverwachte zaken. Al werkend kan hij ervaren dat zijn werkzaamheden stof doen opwaaien. Hij komt dan voor het dilemma te staan of hij ingaat op de bezwaren en weerstanden (hetgeen mogelijk goed is voor het draagvlak) of dat hij vasthoudt aan de planning (wat goed is voor de doorlooptijd). De ABB weet te bepalen wat hij in deze situatie het zwaarst laat wegen, en zorgt dat zijn opdrachtgever bijdraagt aan het kiezen van een koers. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 7/9
8 Kerntaak 3: Opstellen en uitbrengen van het advies Werkzaamheden Het adviesproces mondt uit in een vorm van rapportage naar de opdrachtgever en eventueel naar andere betrokkenen in de veiligheidsregio. Het uitbrengen van dit advies leidt tot besluitvorming: om het advies al dan niet over te nemen. Deze kerntaak leidt tot de volgende werkzaamheden: - Kiezen van een passende vorm van rapportage (bijvoorbeeld: notitie, powerpoint, of posterpresentatie) - Opstellen van de beleidsnotitie/het beleidsrapport, afgestemd op de doelgroep - Voorbereiden van presentatie-bijeenkomst: o Wat is het doel van de sessie o Wie heb ik voor me, wat kan ik verwachten o Welke werkvormen vraagt dat - Afstemmen van de sessie met de opdrachtgever - Presenteren en reacties vragen o Vragen beantwoorden o Weerstanden herkennen/benoemen o Indien nodig: revisievoorstellen vragen Beoordelingscriteria Proces - Heldere boodschap (kernachtig, to the point) - Contact met toehoorders (oogcontact, maar ook: adequaat reageren op vragen en opmerkingen) - Te voorziene gevoeligheden (bestuurlijk) worden vermeden - Advies wordt op hoofdlijnen overgenomen Product - Heldere formulering van de gevraagde kernbeslissing en onderliggende beslissingen - In format/huisstijl van veiligheidsregio - Professionele uitstraling (bijvoorbeeld: aandacht voor spelling en grammatica, inhoudelijke correctheid, aandacht voor vormgeving, heldere structuur) - Passend bij doelgroep (bijvoorbeeld: taalgebruik, omvang, vormgeving of mate van structurering) Keuzes en dilemma s - Schakelen tussen inhoud en proces De ABB heeft zich in dit stadium grondig ingewerkt in de materie. Daardoor wordt hij al snel als een expert gezien. Vanuit die opvatting wordt hij al snel geacht antwoorden op alle vragen in petto te hebben, wat als het goed is ook het geval is. Echter, in sommige situaties is het stellen van veel vragen een uiting van weerstand of het niet willen /durven committeren. In dat soort situaties is het verleidelijk om steeds weer inhoudelijke antwoorden te geven, maar zit de vraag dieper. De effectieve ABB confronteert het publiek met haar gedrag en gaat daarover in gesprek. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 8/9
9 Kerntaak 4: Participeren in netwerken / relevante gremia Werkzaamheden Voor de ABB is het opbouwen en participeren in netwerken cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen, klankborden over beleidsvoornemens en is hij ook in beeld bij de andere relevante partijen om door hen betrokken te worden. Dit netwerken brengt de volgende werkzaamheden met zich mee: - Identificeren van relevante actoren en professionele en bestuurlijke netwerken binnen en buiten de brandweer - Leggen van contacten met die actoren/netwerken - Participeren in werk en projectgroepen binnen en buiten het korps (bijvoorbeeld: in de rol van secretaris of penvoerder) over relevante onderwerpen betreffende het eigen werkgebied Beoordelingscriteria Keuzes en dilemma s - Zicht op actuele en relevante ontwikkelingen en actoren - Vergaren van bruikbare reacties/input op vraagstukken waaraan de ABB werkt - Goede reputatie, denk met name aan: o betrouwbaar o vakinhoudelijk deskundig o bestuurlijk inzicht o spin in het web - Ingaan op uitnodigingen vs. nee verkopen In eerste instantie is het netwerken gericht op het opbouwen en onderhouden van een goede relatie. Naarmate het netwerk groeit dienen er prioriteiten gesteld te worden, ook m.b.t het netwerken. Is het de moeite waard om hier nog meer tijd en energie te investeren? Kun je je in deze situatie veroorloven om dat te begrenzen? Dit vraagt om een afweging hoe hiermee om te gaan. De kunst is om toezeggingen te doen vanuit een bewuste kosten - baten afweging. Kwalificatieprofiel Adviseur beleid en bestuur Pagina 9/9
Leergangkader. Leergang Adviseur beleid en bestuur. Versie: 1.0, april Brandweeracademie Postbus HA Arnhem
Leergangkader Leergang Adviseur beleid en bestuur Versie: 1.0, april 2013 Brandweeracademie Postbus 7010 6801 HA Arnhem T 026 355 24 10 F 026 351 50 51 info@ifv.nl Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatieLeergangkader Adviseur beleid en bestuur
Leergangkader Adviseur beleid en bestuur Instituut Fysieke Veiligheid Brandweeracademie Postbus 7010 6801 HA Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355 24 00 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieLeergangkader Leergang Tactisch manager
Leergangkader Leergang Tactisch manager De Brandweeracademie is onderdeel van het Instituut Fysieke Veiligheid. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in
Nadere informatiePR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het extern profileren van de organisatie door het in de media/via social media positioneren van de organisatie en haar activiteiten, passend bij het gewenste imago. Welke
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR TACTISCH MANAGER
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR TACTISCH MANAGER werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 15 december 2005 te Arnhem vastgesteld door het Project Kwaliteit Brandweerpersoneel. Inleiding
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPLEIDEN EN OEFENEN
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPLEIDEN EN OEFENEN werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 10 oktober 2005 te Arnhem vastgesteld door het Project Kwaliteit Brandweerpersoneel.
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR COMMANDANT VAN DIENST
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR COMMANDANT VAN DIENST werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 3 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR OEFENCOORDINATOR
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR OEFENCOORDINATOR werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 10 juli 2008 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project
Nadere informatieVoorbereiding hbo kunstonderwijs
Keuzedeel mbo Voorbereiding hbo kunstonderwijs gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0184 Penvoerder: Sectorkamer ICT en creatieve industrie Gevalideerd door: Sectorkamer ICT en creatieve
Nadere informatieCompetentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Nadere informatieLMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei
LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel
Nadere informatieOrganisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007
Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 1 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Brabant-Noord, in vergadering d.d. 28 februari 2007 bijeen; overwegende: 1. dat de Veiligheidsregio
Nadere informatieBOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen
BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisen Inleiding In dit document staan de kerntaken van de oefenleider centraal zoals deze gelden voor de Stichting Brandweeropleidingen BOGO.
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR INSTRUCTEUR
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR INSTRUCTEUR werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 16 juli 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project Kwaliteit
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)
Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement u. Functie officier van dienst Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieFunctieprofiel: Controller Functiecode: 0304
Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieHet adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.
Functiebeschrijving Functienaam Adviseur IV Normfunctienaam Adviseur IV Code Peildatum N03.01.08 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen
Nadere informatieGezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs?
Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs? Ben jij de krachtige, financiële duizendpoot die behalve
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR CENTRALIST MELDKAMER
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR CENTRALIST MELDKAMER werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR PLOEGCHEF
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR PLOEGCHEF werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project Kwaliteit
Nadere informatie3. Opleidingskader voor de opleiding Informatiecoördinator
3. Opleidingskader voor de opleiding Informatiecoördinator In het project GROOTER worden onder andere opleidingskaders ontwikkeld voor drie functiegerichte opleidingen voor Bevolkingszorg. In dit hoofdstuk
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPERATIONELE VOORBEREIDING
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPERATIONELE VOORBEREIDING werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 7 september 2005 te Arnhem vastgesteld door het Project Kwaliteit Brandweerpersoneel.
Nadere informatieAfdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte
Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie
Nadere informatieZie figuur verantwoordelijkheidsverdeling werkplekmanagement.
Verpleegkundig Hoofd Zorgeenheid / Manager 10 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plaats in de organisatie/oriëntatie:
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieFUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1
FUNCTIEDOCUMENT RWS Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 CONTEXT RWS heeft vier afdelingen (Strategie & Beleid, Klant, Vastgoed en Bedrijfsvoering). Deze afdelingen
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement s. Functie meetplanleider Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio s 1.1
Nadere informatieFunctiebeschrijving Directeur PO
Functiebeschrijving Directeur PO Functie-informatie: Functienaam Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Directeur Conform CAO Management -> Overig management Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren
Nadere informatieVeiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners
Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners Inleiding. Met de doorontwikkeling van VRZ en de nieuwe gemeenschappelijke regeling kwam de vraag naar voren welke positie de Veiligheidsdirectie
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieVoorbeeld resultaatafspraken
Voorbeeld resultaatafspraken Om een idee te geven van hoe een goed evalueerbare resultaatafspraak er uitziet zijn een aantal voorbeelden opgesteld. Een voorbeeld zegt immers vaak meer dan we in 1000 woorden
Nadere informatieActeren in het krachtenveld
Acteren in het krachtenveld Het uitvoeren van een krachtenveldanalyse is een methode die veel in projectmanagement wordt toegepast. Door het uitvoeren van een krachtenveldanalyse kijk je met andere ogen
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR MANSCHAP B
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MANSCHAP B werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 11 september 2008 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project
Nadere informatieCompetentieprofiel Afstudeerscriptiebegeleider Praktijkopleiding RA
Competentieprofiel Praktijkopleiding RA rapport Competentieprofiel. pagina 2 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 Leeswijzer... 5 2. Competentieprofiel... 6 Colofon... 6 Beroepsbeschrijving... 6 Beschrijving
Nadere informatieProeve van bekwaamheid (leerbedrijf) Examenproject (gesimuleerde beroepsomgeving)
Opleidingsgebied Commercieel dossier en kerntaak Medewerker marketing en communicatie 2009 2010/2010 2011 en crebocode 90532 Toetsnaam en toetscode* Zet marketing en/of communicatieactiviteiten op en voert
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieModelgovernancecode. GGD GHOR Nederland
Modelgovernancecode GGD GHOR Nederland Versie 1 december 2017 1 Voorwoord Deze modelgovernancecode GGD GHOR Nederland is op 1 december 2017 vastgesteld door de Directeuren Publieke Gezondheid (DPG en),
Nadere informatieM E T A P L U S T R A I N I N G A D V I E S C O A C H I NG
1 P R O F E S S I O N E E L A D V I S E R E N Programmaconcept Om succesvol te zijn in een organisatie is beheersing van de eigen vakdiscipline niet voldoende. Veel professionals waaronder staf- en beleidsmedewerkers
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatieBROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de alledaagse uitvoering van het werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatieLeraar basisonderwijs LB
Leraar basisonderwijs LB Functiewaardering: 43343 43333 43 33 Salarisschaal: LB Werkterrein: Onderwijsproces -> Leraren Activiteiten: Beleids- en bedrijfsvoeringsondersteunende werkzaamheden, overdragen
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatie5 1 a nota rangen voorblad RMT met besluit (2) 1
Vergadering RMT Brandweer 9 november 2010 Agendapunt nummer 5.1 Onderwerp notitie functies en rangen brandweer Limburg-Noord. Auteur Lenders/ van Mierlo Portefeuillehouder Van der Schuit Voorstel : 1.
Nadere informatieOpleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind
Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak ICT- en mediabeheer 2012-2013 Kerntaak 2: Implementeren van (onderdelen van) informatie- of mediasystemen Kwalificatie en crebocode ICT-beheerder 95321
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement a. Functie adviseur gevaarlijke stoffen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub a Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieLeidraad conversie rangen
Nederlandse Vereniging voor Brandweerzorg & Rampenbestrijding Leidraad conversie rangen Documentatie: - Bijlage 1: Overzicht rangen oud en nieuw; - Bijlage 2: Overzicht operationele en beheersmatige functies
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieFunctieprofiel Young Expert
1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR DOCENT
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR DOCENT werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 4 oktober 2007 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project Kwaliteit
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement y. Functie specialist brandpreventie Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR GASPAKDRAGER
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR GASPAKDRAGER werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project Kwaliteit
Nadere informatieMedewerker onderwijsontwikkeling
Medewerker onderwijsontwikkeling Doel Ontwikkelen van en adviseren over het onderwijsbeleid en ondersteunen bij de implementatie en toepassing ervan, uitgaande van de geformuleerde strategie van de instelling/faculteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:
Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatie10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.
10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt
Nadere informatiePraktijkplein Titel: Toepassing: Koppeling met het Operational Excellence Framework: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen.
Praktijkplein Titel: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen. Toepassing: Beknopte samenvatting van twee implementatiemethodieken en hun toepassing bij het implementeren van een operational
Nadere informatieDomein 7 Management en organisatie
Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur
Nadere informatieStakeholder en netwerk management
Stakeholder en netwerk management Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling en stimulering Duurzame Energie Dag 5 Kom verder. Saxion. Bauke de Vries Docent / onderzoeker duurzame ontwikkeling b.j.devries@saxion.nl
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieKwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg
Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Nadere informatieFunctieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705
Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,
Nadere informatie1 De coördinatie van de inzet
1 De coördinatie van de inzet Zodra zich een incident voordoet of dreigt voor te doen, wordt de rampenbestrijdingsorganisatie via het proces van opschaling opgebouwd. Opschalen kan worden gedefinieerd
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Marketing en Communicatie Functiecode: 0602
Functieprofiel: Communicatie Functiecode: 0602 Doel Verzorgen van activiteiten op het gebied van communicatie en/of voorlichting voor Hogeschool Utrecht of onderdelen daarvan, aan verschillende in- en
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieExcellente Leerkracht SBO, SO/VSO. Stichting Meerkring LC 11 Onderwijsproces -> Leraren 44343 43334 43 43 Marieke Kalisvaart
Functie-informatie Functienaam Organisatie Letterschaal CAO Salarisschaal Werkterrein Kenmerkscores SPO-gecertificeerde Stichting Meerkring LC 11 Onderwijsproces -> Leraren 44343 43334 43 43 Marieke Kalisvaart
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatie