Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015"

Transcriptie

1 Knelpuntenanalyse Novelle en BTIV 2015 Frank Vermeij Augustus 2014

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Aanpak Juridische scheiding Aannames Resultaten Administratieve scheiding Aannames Resultaten Knelpunten en aandachtspunten

3 1 Inleiding Aedes heeft Ortec Finance gevraagd om met een kwantitatieve analyse te onderzoeken welke mogelijke knelpunten naar voren komen bij invoering van het wetsvoorstel voor de herziening van de Woningwet en hete bijbehorende Besluit. We hebben ons gericht op het toetsen van de financiële continuïteit van de Daeb-tak en de niet-daeb-tak voor een vijftal geselecteerde corporaties (Woonconcept, Jutphaas, Ymere, Wooncompagnie, Woonpunt). In dit rapport vindt u de aanpak, de aannames en belangrijkste resultaten van onze analyse. Tot slot benoemen we enkele knelpunten en aandachtspunten die volgen uit de analyse. 2 Aanpak Alle woningcorporaties zijn verplicht om jaarlijks hun financiële meerjarenprognose op te stellen Die financiële meerjarenprognose geeft inzicht in de verwachte toekomstige ontwikkeling van de financiële positie van de corporatie en hangt nauw samen met de beleidskeuzes van de corporatie en de geldende regelgeving. Financiële meerjarenprognoses worden door veel corporaties opgesteld met behulp van het Ortec Finance softwareproduct WALS (Woningcorporatie Assets & Liabilities Scenariosysteem) of het vergelijkbare FMP. Deze modellen geven inzicht in de ontwikkeling van de financiële positie van de ongescheiden corporatie, maar kunnen ook de Daeb-tak en de niet-daeb-tak afzonderlijk in beeld brengen. We hanteren WALS om onze analyse mee uit te voeren. Als basis voor onze analyse hebben we de actuele financiële meerjarenprognoses van de geselecteerde woningcorporaties gehanteerd, zoals opgevoerd in WALS of FMP. Hierin is al het gedetailleerde corporatiebeleid (o.a. huurbeleid, onderhoudsbeleid, woningverbeteringsbeleid, nieuwbouwbeleid, verkoopbeleid, financieringsbeleid) weergegeven voor een periode van 5 tot 10 jaar. Vervolgens hebben we op basis van een aantal aannames de financiële positie en continuïteit van de Daeb-tak en niet-daeb-tak van de betreffende corporaties getoetst. 3 Juridische scheiding Woningcorporaties kunnen kiezen voor een juridische scheiding van Daeb en niet-daeb. Dit hoofdstuk beschrijft de aannames en resultaten van onze analyse bij die scheidingskeuze. 3.1 Aannames Om een kwantitatieve analyse uit te kunnen voeren hebben we onder andere de volgende belangrijke aannames gedaan bij de juridische scheiding: Het volgende financieel toetsingskader geldt voor de ongesplitste corporatie, Daeb en niet-daeb: Ratio Toelichting Norm Solvabiliteit marktwaarde Vermogensratio die de verhouding tussen eigen vermogen en totaal vermogen weergeeft bij waardering van het vastgoed tegen marktwaarde. > 40% Leningen/Bedrijfswaarde Ratio die de verhouding tussen de leningen en de bedrijfswaarde van het vastgoed weergeeft, volgens de definities van WSW. < 75% Leningen/WOZ-waarde Ratio die de verhouding tussen de leningen en de WOZ-waarde van het vastgoed weergeeft. < 50% ICR Kasstroomratio die weergeeft hoe de operationele kasstroom excl. rentelasten zich verhoudt tot de rentelasten. > 1,4 DSCR Kasstroomratio die weergeeft hoe de operationele kasstroom excl. rentelasten zich verhoudt tot de rentelasten en aflossing van de leningen. We hanteren de definities van het WSW voor de ongesplitste corporatie en de Daeb-tak en een bancaire DSCR gebaseerd op feitelijke aflossingen voor de niet-daeb tak. > 1,0 Scheiding Daeb en niet-daeb per Beschouwingsperiode t/m 2020 (vijf jaar na de scheiding). Waardering vastgoed tegen marktwaarde. Als deze waardering ontbreekt bij de corporatie dan kiezen we voor de volgende formule: 33%*WOZ-waarde + 8*maandhuur*12. Ortec Finance augustus /7

4 De netto vermogenswaarde van niet-daeb komt als actief op de balans van Daeb. Alle geborgde leningen en derivaten komen bij Daeb, de ongeborgde bij niet-daeb. Woningen worden op basis van hun huurprijs per geplaatst in Daeb (bij verhuring onder de huurliberalisatiegrens) of niet-daeb (bij verhuring erboven). Woningen die in het verleden zijn verkocht onder voorwaarden (bijv. Koopgarant) komen op de balans van Daeb als het voorheen sociale huurwoningen waren. Alle overige historische verkopen onder voorwaarden komen bij niet-daeb. Nieuwbouw van sociale huurwoningen en maatschappelijk vastgoed komt bij Daeb, geliberaliseerde huurwoningen en commercieel vastgoed bij niet-daeb. Nieuwbouw van koopwoningen (ook verkoop onder voorwaarden, zoals Koopgarant) komt bij niet- Daeb. Grondposities zonder concreet nieuwbouwplan komen bij niet-daeb. Dat geldt eveneens als de nieuwbouw geliberaliseerde huurwoningen en commercieel vastgoed betreft Er wordt bij de scheiding een interne startlening afgesloten van Daeb aan niet-daeb tegen een marktconforme rente (1,5% boven rente op 10-jaars-staatsleningen). Die lening wordt lineair in 15 jaar afgelost. Het rentepercentage is vast voor alle jaren en wordt vastgelegd per 1/1/2016. Als vastgoed na de scheiding overgaat van Daeb naar niet-daeb, dan moet de marktwaarde worden afgerekend. We rekenen met marktwaarde in verhuurde staat. Woningen kunnen na de scheiding alleen overgaan van Daeb naar niet-daeb (en omgekeerd) bij een nieuwe verhuring (mutatie van bewoner). Het kan zo zijn dat binnen de Daeb-tak de huurprijs van een woning de liberalisatiegrens overstijgt, omdat er een boven inflatoire huurverhoging wordt doorgevoerd. Er vindt geen interne financiering plaats na de scheiding. Niet-Daeb keert jaarlijks dividend uit aan Daeb. Betaling vindt plaats in het volgende jaar, dus voor het eerst in 2017 (over het jaar 2016). Daeb en niet-daeb bevinden zich in een fiscale eenheid. Bij goede financiële ratio s is er in Daeb en niet-daeb toegang tot nieuwe financiering. In de basisvariant die we per corporatie bezien gelden verder de volgende keuzes ten aanzien van de scheiding: Er worden bij de scheiding geen extra te liberaliseren woningen overgeheveld naar niet-daeb De omvang van de interne startlening wordt zo gekozen dat de solvabiliteit van Daeb en niet-daeb bij de scheiding gelijk zijn. Het dividend dat niet-daeb betaalt aan Daeb bedraagt 25% van de netto operationele kasstroom. Als blijkt dat Daeb of niet-daeb geen goede financiële ratio s kennen, dan wordt er met de bovenstaande drie scheidingskeuzes gevarieerd om te trachten beide takken financieel gezond te maken. 3.2 Resultaten Het doorrekenen van een juridische scheiding bij de vijf corporaties bij de gedane aannames leidt tot de volgende resultaten op hoofdlijnen: Woonconcept: In de basisvariant zijn alle financiële ratio s goed van de ongesplitste corporatie, de Daeb-tak en de niet-daeb-tak. Alleen de DSCR bij niet-daeb ligt onder de norm van 1,0, waardoor het moeilijk zal worden om de benodigde nieuwe financiering bij niet-daeb aan te trekken. Die nieuwe financiering is vooral nodig omdat er fors moet worden afgelost op de interne lening. Woonconcept kan niet-daeb versterken door bij de scheiding extra te liberaliseren woningen over te hevelen naar niet-daeb, de omvang van de interne lening wat te verkleinen, of minder dividend uit te keren aan Daeb. Jutphaas: In de basisvariant zijn alle financiële ratio s goed van de ongesplitste corporatie, de Daebtak en de niet-daeb-tak. De omvang van de niet-daeb-tak is wel erg klein met nog geen 100 geliberaliseerde huurwoningen. Ymere: In de basisvariant zijn sommige financiële ratio s van de ongesplitste corporatie in de eerste jaren niet goed. Na de scheiding zijn de financiële ratio s van de niet-daeb-tak goed, maar zijn er problemen met de financiële continuïteit van de Daeb-tak. Dit is op te lossen door bij de scheiding een grotere interne lening en dus minder eigen vermogen mee te geven aan niet-daeb. Ook het uitkeren van een hoger dividend kan bijdragen aan een gezondere Daeb-tak. Ortec Finance augustus /7

5 Wooncompagnie: In de basisvariant zijn alle financiële ratio s goed van de ongesplitste corporatie, de Daeb-tak en de niet-daeb-tak. Bij Wooncompagnie heeft men momenteel veel ongeborgde leningen, die bij de scheiding allemaal naar de niet-daeb-tak gaan. Omdat er maar weinig niet-daeb vastgoed is hoeft er geen interne lening te worden afgesloten van Daeb aan niet-daeb. Om bij de scheiding in beide takken met dezelfde solvabiliteit te starten zou zelfs een deel van de ongeborgde leningen in de Daeb-tak opgenomen moeten kunnen worden. Woonpunt: In de basisvariant zijn sommige financiële ratio s van de ongesplitste corporatie in de eerste jaren niet goed. Na de scheiding zijn de financiële ratio s van de niet-daeb-tak goed, maar zijn er problemen met de financiële ratio s van de Daeb-tak. Dit is op te lossen door bij de scheiding een grotere interne lening en dus minder eigen vermogen mee te geven aan niet-daeb. Ook het uitkeren van een hoger dividend kan bijdragen aan een gezondere Daeb-tak. 4 Administratieve scheiding Woningcorporaties kunnen ook kiezen voor een administratieve scheiding van Daeb en niet-daeb. Dit hoofdstuk beschrijft de aannames en resultaten van onze analyse bij die scheidingskeuze. 4.1 Aannames Voor de kwantitatieve analyse bij de administratieve scheiding gelden vrijwel dezelfde aannames als voor de juridische scheiding. Er zijn een aantal belangrijke verschillen. We benoemen hier de verschillen die van belang zijn voor onze analyse van de toetsing van de financiële continuïteit van beide takken. De interne startlening hoeft niet in 15 jaar te worden afgelost. De aflossingstermijn mag worden gekoppeld aan die van de geborgde leningen. Er hoeft geen dividend te worden uitgekeerd van niet-daeb aan Daeb. Het is onder strikte voorwaarden en complexe regels mogelijk om na de scheiding interne leningen tegen een marktconforme rente te verstrekken van Daeb aan niet-daeb. Er zijn strikte voorwaarden voor bepaalde activiteiten, die binnen de administratieve niet-daeb-tak plaatsvinden. 4.2 Resultaten Het was op deze korte termijn niet mogelijk om in onze analyse rekening te houden met de onderste twee afwijkende aannames bij de administratieve scheiding. De eerste twee afwijkende aannames zorgen in de financiële doorrekening voor een klein voordeel voor de niet-daeb-tak en een klein nadeel voor de Daeb-tak ten opzichte van de resultaten bij de juridische scheiding. De resultaten verschillen echter niet materieel en de hoofdlijnen van de resultaten zoals geschetst in paragraaf 3.2 gelden hier ook. 5 Knelpunten en aandachtspunten Uit onze kwantitatieve analyse volgen de volgende mogelijke knelpunten en aandachtspunten: 1) De Novelle en het Besluit zijn nog onvoldoende uitgewerkt om definitieve analyses uit te kunnen voeren naar de financiële continuïteit van Daeb en niet-daeb. We hebben heel veel aannames moeten doen om de berekeningen te kunnen maken en de resultaten kunnen heel anders uitpakken bij een andere invulling van bijvoorbeeld het financieel toetsingskader op basis waarvan het Centraal Fonds Volkshuisvesting het scheidingsvoorstel gaat beoordelen, of de marktwaardedefinitie bij overgang van een woning van Daeb naar niet-daeb na de scheiding. 2) Als een ongesplitste corporatie problemen heeft met de financiële ratio s (wat geldt voor twee van de vijf getoetste corporaties), dan zijn bij de scheidingskeuzes van de basisvariant (geen extra woningen overhevelen, gelijke startsolvabiliteit, 25% dividend) de financiële ratio s van Daeb slechter dan die van niet-daeb. De Daeb-tak kan worden versterkt door bij de scheiding minder eigen vermogen mee te geven aan niet-daeb door middel van een grotere interne startlening, of door meer dividend uit te keren. Ortec Finance augustus /7

6 3) Beschikbaarheid van nieuwe financiering kan een probleem zijn in de niet-daeb-tak. De bancaire DSCR daalt soms onder de 1,0. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij corporaties met relatief veel grondposities waar geen exploitatiekasstroom uit volgt. 4) Sommige corporaties hebben relatief veel ongeborgde financiering en weinig niet-daeb vastgoed op de scheidingsbalans van niet-daeb. Bij deze corporaties zou bij een gelijke startsolvabiliteit in Daeb en niet-daeb geen interne startlening hoeven te worden verstrekt en zou een deel van de ongeborgde leningen in de Daeb-tak moeten kunnen worden geplaatst. 5) Er zijn corporaties die op het moment van de scheiding als ongesplitste corporatie al geen goede financiële ratio s kennen. Het is voor hen niet mogelijk om binnen de gestelde termijn met ongewijzigd beleid een scheidingsvoorstel in te dienen waarin beide takken in alle jaren goede financiële ratio s kennen. 6) Sommige corporaties hebben erg weinig niet-daeb bezit in absolute aantallen. Het optuigen van een juridische of administratieve scheiding voor deze kleine portefeuille brengt verhoudingsgewijs veel kosten met zich mee. Sommige corporaties trachten de niet-daeb portefeuille voor het scheidingsmoment af te stoten, maar wat als dat niet lukt? Verder willen we ook de volgende aandachtspunten meegeven: 7) Voorwaarden bij de administratieve scheiding voor het uitvoeren van bepaalde niet-daeb activiteiten en het verstrekken van interne financiering na de scheiding lijken moeilijk werkbaar en toetsbaar. 8) Bij het opstellen van een scheidingsvoorstel is behoefte aan duidelijke uitgewerkte regelgeving, maar ook moeten corporaties een duidelijk beeld hebben van hun toekomstige opgave in Daeb en niet-daeb activiteiten. Zij zullen hiervoor ook afstemming moeten zoeken met stakeholders zoals de gemeente en huurdersorganisaties. Hier is na het beschikbaar komen van duidelijk uitgewerkte wetgeving dus nog veel werk te doen door corporaties. De termijn voor het indienen van een scheidingsvoorstel lijkt erg kort. 9) Er komen ook regels voor overcompensatie. In de huidige teksten is te lezen dat voor de bepaling daarvan het direct rendement van de Daeb-tak wordt vergeleken met het gemiddelde landelijke cijfer van de commerciële vastgoedbeleggers. Hier wordt dus geen regionale differentiatie aangebracht. Het direct rendement wordt uitgedrukt als een percentage van de marktwaarde in verhuurde staat. Omdat de marktwaarde in krimpgebieden substantieel lager zal zijn dan in schaarstegebieden (waar commerciële beleggers vaak met hun vastgoed zitten), zal het direct rendement in krimpgebieden procentueel juist hoog zijn. Corporaties die daar zitten krijgen dan eerder met overcompensatie te maken. Ortec Finance augustus /7

7

TOELICHTING BESLISBOOM

TOELICHTING BESLISBOOM TOELICHTING BESLISBOOM De beslisboom is bedoeld als hulpmiddel bij het maken van de keuze tussen administratief of juridisch scheiden. Ook gaat de beslisboom in op de mogelijkheid van vrijstelling van

Nadere informatie

IMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE)

IMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE) IMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE) DAEB portefeuille portefeuille HOOFDLIJNEN IMPLEMENTATIE HERZIENE WONINGWET Bepalen strategie 1. Richting kiezen Uitvoeren scheiding 2. Uitwerken administratieve/juridische

Nadere informatie

Een financiële analyse van mogelijke gevolgen van de DAEB-splitsing. Johan Conijn & Frank Vermeij

Een financiële analyse van mogelijke gevolgen van de DAEB-splitsing. Johan Conijn & Frank Vermeij Een financiële analyse van mogelijke gevolgen van de DAEB-splitsing Johan Conijn & Frank Vermeij Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 De hoofdlijnen van het DAEB-model... 4 2.1 De startpositie...

Nadere informatie

HOOFDPUNTEN CONCEPT BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) AMvB bij de novelle herziene Woningwet

HOOFDPUNTEN CONCEPT BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) AMvB bij de novelle herziene Woningwet HOOFDPUNTEN CONCEPT BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) AMvB bij de novelle herziene Woningwet DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille TIJDPAD IMPLEMENTATIE HERZIENE WONINGWET

Nadere informatie

Financiering van de corporatiesector na de novelle. René Goorden

Financiering van de corporatiesector na de novelle. René Goorden René Goorden Oktober 2014 Novelle? een prozaverhaal dat wat de omvang betreft tussen de roman en het korte verhaal geplaatst wordt. De lengte is typisch tussen de 50 en 100 pagina's, maar hierover bestaat

Nadere informatie

Samenvatting Novelle Blok

Samenvatting Novelle Blok Samenvatting Novelle Blok Woningbouwcorporaties moeten weer dienstbaar worden aan het publieke belang in hun werkgebied. Hun taak brengen we terug tot het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen

Nadere informatie

HERZIENE WONINGWET EN AMVB. 28 augustus 2014

HERZIENE WONINGWET EN AMVB. 28 augustus 2014 KNELPUNTENANALYSE HERZIENE WONINGWET EN AMVB 28 augustus 2014 KNELPUNTEN IN DE HERZIENINGSWET EN AMVB Aanleiding en achtergrond Volgens de huidige planning behandelen bh dl de Tweede en Eerste Kamer in

Nadere informatie

HOOFDPUNTEN ONTWERP BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) Ontwerp AMvB bij de herziene Woningwet

HOOFDPUNTEN ONTWERP BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) Ontwerp AMvB bij de herziene Woningwet HOOFDPUNTEN ONTWERP BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) Ontwerp AMvB bij de herziene Woningwet DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille HOOFDPUNTEN BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN

Nadere informatie

Consultatiedocument Scheiding DAEB en niet-daeb Stichting Viveste

Consultatiedocument Scheiding DAEB en niet-daeb Stichting Viveste Consultatiedocument Scheiding DAEB en niet-daeb Stichting Viveste 27 oktober 2016 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 4 2 Consultatieproces... 4 3 Keuze administratieve scheiding of juridische splitsing...

Nadere informatie

Samenvatting herziene Woningwet

Samenvatting herziene Woningwet Samenvatting herziene Woningwet 1. Algemeen De Tweede Kamer stemde op 5 juli unaniem in met de herziening van de Woningwet. In het najaar van 2012 wordt het wetsvoorstel door de Eerste Kamer besproken.

Nadere informatie

BELANGRIJKSTE WIJZIGINGEN BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING. Vergelijking van het concept en definitieve BTIV bij de Woningwet

BELANGRIJKSTE WIJZIGINGEN BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING. Vergelijking van het concept en definitieve BTIV bij de Woningwet BELANGRIJKSTE WIJZIGINGEN BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING Vergelijking van het concept en definitieve BTIV bij de Woningwet DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille Governance Implementatietrajecten

Nadere informatie

HOOFDPUNTEN NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG. Reactie minister Blok op vragen van de Tweede Kamer over de novelle

HOOFDPUNTEN NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG. Reactie minister Blok op vragen van de Tweede Kamer over de novelle HOOFDPUNTEN NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG Reactie minister Blok op vragen van de Tweede Kamer over de novelle DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille WIJZIGINGEN TEN OPZICHTE VAN CONCEPT NOVELLE

Nadere informatie

Strategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb. Bram Klouwen en Bert van t Land Companen

Strategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb. Bram Klouwen en Bert van t Land Companen Strategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb Bram Klouwen en Bert van t Land Companen Agenda Inleiding Achtergrond scheiden / splitsen Juridische verankering Plan maken Strategische afweging portfolio

Nadere informatie

Herzieningswet/novelle. 10 december 2014

Herzieningswet/novelle. 10 december 2014 Herzieningswet/novelle 10 december 2014 1 december 2014 Wat gebeurde er na het zomer reces? 4 september: Tweede Kamer commissie: rondetafelgesprek Aedes: publicatie rapport De Gaay Fortman (studie naar

Nadere informatie

WSW visie op scheiding en/of splitsing van DAEB en niet-daeb

WSW visie op scheiding en/of splitsing van DAEB en niet-daeb WSW visie op scheiding en/of splitsing van DAEB en niet-daeb 2/6 Inleiding Met de inwerkingtreding van de Woningwet moeten corporaties hun niet-daeb-vastgoed en niet-daebactiviteiten scheiden van het DAEB-vastgoed

Nadere informatie

SCHEIDEN VERSUS SPLITSEN HET GOEDE GESPREK AEDES

SCHEIDEN VERSUS SPLITSEN HET GOEDE GESPREK AEDES SCHEIDEN VERSUS SPLITSEN HET GOEDE GESPREK AEDES INHOUD 1. Wat is de rol van Aedes? 2. Wat zijn de keuzes bij scheiden/splitsen? 3. Hoe neem je huurders en gemeenten mee in het proces? 4. Praktijkvoorbeeld

Nadere informatie

Hoofdlijnen van de concept-novelle

Hoofdlijnen van de concept-novelle Hoofdlijnen van de concept-novelle 21 februari 2014 De concept-novelle zit nu in een consultatieronde (tot 4 maart 2014). Een aantal partijen waaronder Aedes is in de gelegenheid gesteld om te reageren.

Nadere informatie

Visie WSW op aflossingsplicht leningen Daeb aan niet-daeb

Visie WSW op aflossingsplicht leningen Daeb aan niet-daeb Visie WSW op aflossingsplicht leningen Daeb aan niet-daeb September 2014 Bij administratieve scheiding gaat het om interne boekhoudkundige leningen. Bij juridische scheiding betreft het leningen van de

Nadere informatie

HOOFDPUNTEN IMPLEMENTATIE WONINGWET

HOOFDPUNTEN IMPLEMENTATIE WONINGWET HOOFDPUNTEN IMPLEMENTATIE WONINGWET DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille DE GEHELE ORGANISATIE KRIJGT TE MAKEN MET DE WONINGWET RvT Bestuur Strategie en beleid Vastgoed Financiën en control Wonen -

Nadere informatie

Kennisavond Woningwet. 28 April 2015

Kennisavond Woningwet. 28 April 2015 Kennisavond Woningwet 28 April 2015 Agenda 1 Actualiteit 2 Werkgebied en toezicht 3 Huurbeleid en prestatieafspraken 4 Scheiding DAEB en niet-daeb 5 Aandachtspunten implementatie 2 Hoofdpunten Woningmarktgebieden

Nadere informatie

KENNISMIDDAG NOVELLE

KENNISMIDDAG NOVELLE KENNISMIDDAG NOVELLE EVEN VOORSTELLEN Victor Burger 1 AGENDA 1 Actualiteit 2 Werkgebied en toezicht 3 Scheiding DAEB en niet-daeb 4 Financiering 5 Voorbereiding invoering 2 GAAT DE WONINGWET IN PER 1 JANUARI

Nadere informatie

Hoofdlijnen van de concept-novelle

Hoofdlijnen van de concept-novelle Hoofdlijnen van de concept-novelle De concept-novelle zit nu in een consultatieronde (tot 4 maart 2014). Een aantal partijen waaronder Aedes is in de gelegenheid gesteld om te reageren. Daarbij maken we

Nadere informatie

MEMO HERZIENING WONINGWET

MEMO HERZIENING WONINGWET MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van

Nadere informatie

Alternatieve financieringsbronnen voor duurzaamheid. 4 maart 2013

Alternatieve financieringsbronnen voor duurzaamheid. 4 maart 2013 Alternatieve financieringsbronnen voor duurzaamheid 4 maart 2013 Aanleiding Het woonakkoord verminderd de investeringscapaciteit van woningcorporaties Het WSW wil dat de schuld per woning niet teveel oploopt

Nadere informatie

Ontwerpvoorstel scheiding DAEB/niet-DAEB voor het bezit van de Alliantie in de regio Gooi en Vechtstreek

Ontwerpvoorstel scheiding DAEB/niet-DAEB voor het bezit van de Alliantie in de regio Gooi en Vechtstreek Ontwerpvoorstel scheiding DAEB/niet-DAEB voor het bezit van de Alliantie in de regio Gooi en Vechtstreek Datum : 23 september 2016 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Over scheidingsvarianten en te scheiden

Nadere informatie

B&W Vergadering. B&W Vergadering 1 november 2016

B&W Vergadering. B&W Vergadering 1 november 2016 2.1.9 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB niet-daeb Wonen Zuid WoonGoed enz 1 Dossier 949 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 949 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 1 november 2016 Agendapunt 2.1.9

Nadere informatie

Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance

Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance Datum 11 mei 2011 Het middensegment Wat verstaan we onder het middensegment in de huursector? - verhuurders:

Nadere informatie

Investerings- en financieel statuut

Investerings- en financieel statuut Investerings- en financieel statuut Inleiding Het belang van financiële sturing is in de afgelopen jaren toegenomen. Wijzigingen in de wettelijke regels, waaronder de scheiding van DAEB en niet-daeb activiteiten

Nadere informatie

Daeb / niet-daeb. Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties VOORBEELD

Daeb / niet-daeb. Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties VOORBEELD Daeb / niet-daeb Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties Inhoud daeb / niet-daeb Samenvatting 4 1 De regelgeving in het kort 6 Beoordelingskader Daeb/niet-Daeb 7 Wat is Daeb bezit? 7 Wat

Nadere informatie

VERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S

VERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S VERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S 1 Risico Beoordelingsmodel WSW Risico Management Model WSW baseert zijn risicobeoordeling op het bedrijfsmodel van een corporatie WSW

Nadere informatie

WSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017

WSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017 WSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017 Risico s voor borgstelsel nemen toe Corporaties nemen maatregelen om de financiële conti - nuïteit te waarborgen. Dit is het gevolg van de overheidsmaatregelen

Nadere informatie

CONSULTATIEDOCUMENT HUURDERSBELANG WONINGSTICHTING NAARDEN EN GEMEENTE GOOISE MEREN

CONSULTATIEDOCUMENT HUURDERSBELANG WONINGSTICHTING NAARDEN EN GEMEENTE GOOISE MEREN Woningstichting Naarden CONSULTATIEDOCUMENT HUURDERSBELANG WONINGSTICHTING NAARDEN EN GEMEENTE GOOISE MEREN Scheidingsvoorstel DAEB/niet-DAEB Opgesteld door Functie Lilian Verheul Directeur-bestuurder

Nadere informatie

SCHEIDEN OF SPLITSEN THAT S THE QUESTION? PAUL MINKE AEDES

SCHEIDEN OF SPLITSEN THAT S THE QUESTION? PAUL MINKE AEDES SCHEIDEN OF SPLITSEN THAT S THE QUESTION? PAUL MINKE AEDES INHOUD 1. Wetgevingstraject 2. Routeplanner 3. Scheiden versus splitsen 1. WETGEVINGS- TRAJECT WETGEVING (EN MEER) Andere wetgeving WSW: Deelnemersreglement,

Nadere informatie

Reactie op Novelle en AMvB

Reactie op Novelle en AMvB Reactie op Novelle en AMvB Recent heeft Minister Blok zijn wetsvoorstellen voor de herziening van de Woningwet gepubliceerd. Op 19 juni jl. stuurde hij de Novelle Herzieningswet Toegelaten Instellingen

Nadere informatie

Hoofdlijnen beoordelingskader scheiding DAEB/niet-Daeb

Hoofdlijnen beoordelingskader scheiding DAEB/niet-Daeb Hoofdlijnen beoordelingskader scheiding DAEB/niet-Daeb Hoofdlijnen beoordelingskader scheiding DAEB / niet-daeb Datum 20-10-2015 Hoofdlijnen beoordelingskader scheiding DAEB / niet-daeb 20-10-2015 Colofon

Nadere informatie

DrieKamerModel. Johan Conijn

DrieKamerModel. Johan Conijn DrieKamerModel Johan Conijn 18 september 2012 DrieKamerModel Het DrieKamerModel is een integraal, strategisch sturingsconcept voor een corporatie. Het is een antwoord in de al langlopende discussie over

Nadere informatie

Overzicht Novelle Herzieningswet

Overzicht Novelle Herzieningswet Overzicht Novelle Herzieningswet Aanleiding De takendiscussie: welke bedrijfsfilosofie en welk takenpakket horen bij een corporatie? Richt men zich alleen op de woning of ook op de woonomgeving? Wat mag

Nadere informatie

Financieringsmodel EnergieSprong Is nul-op-de-meter te financieren?

Financieringsmodel EnergieSprong Is nul-op-de-meter te financieren? Financieringsmodel EnergieSprong Is nul-op-de-meter te financieren? Ugchelen, Oktober 2013 Agenda 1. Verwachtingen en uitgangspunten 2. Voorbeelden uit de praktijk: a. Project A (240 meergezinswoningen)

Nadere informatie

B&W Vergadering. woningcorporaties Zaaknummer , , ) Commissie Commissiedatum Gemeenteraad

B&W Vergadering. woningcorporaties Zaaknummer , , ) Commissie Commissiedatum Gemeenteraad 2.2.8 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB en niet-daeb woningcorporaties 1 Dossier 841 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 841 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 27 september 2016 Agendapunt 2.2.8

Nadere informatie

Woningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015. Eindhoven

Woningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015. Eindhoven Woningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015 Eindhoven Natasja Georgius-van Dijk Adviseur BNG Advies 30 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken

Nadere informatie

Stichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders

Stichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders Sectorgroep Woningcorporaties Stichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders PwC Agenda Waar gaat het om? Financiële gevolgen Onderwerpen voor nadere uitwerking Conclusies Slide 2 Waar gaat

Nadere informatie

DAEB-woning. Deze parkeergelegenheden komen in de DAEB-tak

DAEB-woning. Deze parkeergelegenheden komen in de DAEB-tak 1 Woningcorporaties zijn sinds de Herziening van de Woningwet op 1 juli 2015 wettelijk verplicht om vanaf 2018 hun diensten van algemeen economisch belang (DAEB) te scheiden van hun niet-daeb-activiteiten.

Nadere informatie

Ontwerp scheidingsplan DAEB/Niet-DAEB woningcorporatie Mitros

Ontwerp scheidingsplan DAEB/Niet-DAEB woningcorporatie Mitros Ontwerp scheidingsplan DAEB/Niet-DAEB woningcorporatie Mitros Verzoek om zienswijze aan gemeenten Utrecht en Nieuwegein en HuurdersNetwerkMitros Utrecht 24 augustus 2016 www.mitros.nl Inhoudsopgave Inleiding...

Nadere informatie

Woningmarkt en corporatiesector. Johan Conijn

Woningmarkt en corporatiesector. Johan Conijn Woningmarkt en corporatiesector Johan Conijn Ruimteconferentie PBL 21 mei 2013 Inhoud Woningmarktdebat Positie woningcorporatie Regeer- en woonakkoord DrieKamerModel 2 Woningmarkt Overmatige subsidiering

Nadere informatie

Scheidingsvoorstel DAEB/niet-DAEB

Scheidingsvoorstel DAEB/niet-DAEB Scheidingsvoorstel DAEB/niet-DAEB Woningstichting Eigen Haard Verzoek om zienswijze aan gemeenten en huurdersorganisaties versie 08-08-2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Eigen Haard kiest voor een administratieve

Nadere informatie

Dit document maakt gebruik van bladwijzers.

Dit document maakt gebruik van bladwijzers. Dit document maakt gebruik van bladwijzers. NBA Alert 41 6 december 2016 Status NBA Alert Deze publicatie, die tot stand is gekomen onder verantwoordelijkheid van de NBA, beoogt registeraccountants en

Nadere informatie

Begroting Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw 2013

Begroting Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw 2013 Begroting Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw 2013 1. Inleiding Het eerste kabinet Rutte heeft nog geen twee jaar stand gehouden. In deze periode is er op de woningmarkt geen vooruitgang geboekt.

Nadere informatie

Samenvatting Novelle 1. De versterking van de rol van de gemeente

Samenvatting Novelle 1. De versterking van de rol van de gemeente Samenvatting Novelle Op 5 juli 2012 is het wetsvoorstel Herzieningswet, een wijziging van de Woningwet, aangenomen door de Tweede Kamer. Dit wetsvoorstel ligt nu bij de Eerste Kamer. Nadien is het kabinet

Nadere informatie

De Woningwet 2015 in vogelvlucht

De Woningwet 2015 in vogelvlucht De Woningwet 2015 in vogelvlucht Nieuwe spelregels voor de sociale huursector De invoering van de herziene Woningwet die op 1 juli 2015 van kracht wordt schept duidelijkheid op de woningmarkt door heldere

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie

Financieel Statuut. Woonstichting SSW

Financieel Statuut. Woonstichting SSW Financieel Statuut Woonstichting SSW Vastgesteld: RvC 21 januari 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Interne sturing SSW... 3 3 Financiële kaders SSW... 4 4 Vertaling van de financiële kaders naar de

Nadere informatie

Verhuurderheffing en effecten investeringsfaciliteit

Verhuurderheffing en effecten investeringsfaciliteit Verhuurderheffing en effecten investeringsfaciliteit Johan Conijn & Wolter Achterveld 30 mei 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Gevolgen verhuurderheffing... 3 3 Gevolgen nieuwe investeringsfaciliteit,

Nadere informatie

Versie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij

Versie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij Versie 2013-08 TREASURYSTATUUT Stichting Woontij 1. Inleiding Een groot deel van de kosten bij een wooncorporatie bestaat uit rente. Richtlijnen ten aanzien van financieren en beleggen zijn belangrijk.

Nadere informatie

De volkshuisvestelijke gevolgen van de DAEB-splitsing

De volkshuisvestelijke gevolgen van de DAEB-splitsing De volkshuisvestelijke gevolgen van de DAEB-splitsing Hanjo Lagas, directeur Atrivé Het middensegment in de huursector VOGON studiemiddag, 14 september 2011 Visie Europa In 2007 klacht IVBN in 2007 (belangenvereniging

Nadere informatie

De waarde van marktwaarde

De waarde van marktwaarde De waarde van marktwaarde Een nieuwe uitdaging voor de (meeste) corporaties 27 mei 2015 Maria Molenaar Voorzitter RvB Woonstad Rotterdam Bestuurslid Aedes Inhoud Aanleiding: de nieuwe woningwet De corporatiesector

Nadere informatie

Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016

Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen

Nadere informatie

BALANSMANAGEMENT EN PIET EICHHOLTZ VASTGOEDFINANCIERING. 17 mei 2017

BALANSMANAGEMENT EN PIET EICHHOLTZ VASTGOEDFINANCIERING. 17 mei 2017 BALANSMANAGEMENT EN VASTGOEDFINANCIERING PIET EICHHOLTZ 17 mei 2017 DE HISTORIE VAN BALANSMANAGEMENT VERZEKERAARS EN PENSIOENFONDSEN DE SEVENTIES Assets Liabilities BUFFERVERMOGEN Focus op asset management

Nadere informatie

Gevolgen van Woningwet en Regeerakkoord voor het lokale speelveld

Gevolgen van Woningwet en Regeerakkoord voor het lokale speelveld Gevolgen van Woningwet en Regeerakkoord voor het lokale speelveld Futuraplatform - vrijdag 16 november 2012 Leo Gerrichhauzen Gerrichhauzen en Partners 2012 Van verzelfstandiging naar publieke sturing

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument consultatie scheiding DAEB/niet-DAEB

Verantwoordingsdocument consultatie scheiding DAEB/niet-DAEB Verantwoordingsdocument consultatie scheiding DAEB/niet-DAEB Verantwoordingsdocument consultatie scheiding DAEB/niet-DAEB Datum mei 2016 Inleiding Op 27 mei 2016 heeft de Autoriteit woningcorporaties

Nadere informatie

8. Financiën. 8.1 Kerncijfers. 8.2 Algemeen. Niet-gerealiseerde waardeveranderingen. Loan to value 27%

8. Financiën. 8.1 Kerncijfers. 8.2 Algemeen. Niet-gerealiseerde waardeveranderingen. Loan to value 27% 8. Financiën 8.1 Kerncijfers Huuropbrengsten Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Niet-gerealiseerde waardeveranderingen Resultaat na belastingen Maatschappelijke prestatie 40,1 miljoen

Nadere informatie

Spoedcursus corporatiefinanciën. Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015

Spoedcursus corporatiefinanciën. Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015 Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken van afwegingen bij (des)investeringen, financiering, risico s Het resultaat van onze dienstverlening is

Nadere informatie

SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB

SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2

Nadere informatie

Q & A Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB

Q & A Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB Q & A Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB Q & A Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB Datum juni 2016 Colofon Uitgegeven door Inspectie Leefomgeving en Transport ILT/ Autoriteit woningcorporaties

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2009 Corporatie in Perspectief L2108 Eindhoven Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In toenemende mate is er behoefte om met behulp van kengetallen inzicht te krijgen

Nadere informatie

Duurdere financiering voor middensegment huurwoningen

Duurdere financiering voor middensegment huurwoningen Woningcorporaties ING Economisch Bureau Duurdere financiering voor middensegment huurwoningen Voor commerciële activiteiten kunnen corporaties sinds januari 2011 geen goedkope geborgde leningen meer aantrekken.

Nadere informatie

Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers

Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Renske Jongsma en Martijn Schut Directie Woningmarkt Woningvoorraad Woningtype mln % Koopwoningen Corporatie huurwoningen Corporatie huurwoningen

Nadere informatie

Woningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015. Zwolle

Woningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015. Zwolle Woningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015 Zwolle Gabriël de Groot Senior adviseur BNG Advies 17 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken van afwegingen bij

Nadere informatie

Domein en financiering

Domein en financiering Congres 19-04-2011 Domein en financiering 1. Keuzes voor de toekomst De komende periode worden besluiten genomen die cruciaal zijn voor de toekomst van corporaties. De Europese Beschikking en de daaruit

Nadere informatie

Allocatie van vermogen aan doelstellingen

Allocatie van vermogen aan doelstellingen 05 Naar een optimale voorraadstrategie Allocatie van vermogen Woningcorporaties zijn de grootste spelers op de Nederlandse woningmarkt. Sinds de brutering focussen deze ondernemingen zich steeds meer op

Nadere informatie

Onderwerpen Woningwet, BTIV en Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting

Onderwerpen Woningwet, BTIV en Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting Onderwerpen, en toegelaten instellingen volkshuisvesting Definities... 1 Wooncoöperaties... 1 Algemene bepalingen... 1 Rechtsvorm en organisatie... 2 Werkzaamheden... 3 Diensten van algemeen economisch

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0278 Zaanstad Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke en financiële kengetallen

Nadere informatie

15 november 2012. Investeringsstatuut Maasvallei

15 november 2012. Investeringsstatuut Maasvallei 15 november 2012 Investeringsstatuut Maasvallei Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Beleid en strategie 3 3 Processen 4 4 Strategische samenwerking en verbindingen 4 5 Risicobeheersing 5 6 Financiën 5 6.1 Financieel

Nadere informatie

Bijlage: Financiële paragraaf

Bijlage: Financiële paragraaf Bijlage: Financiële paragraaf Disclaimer Het bod is onder voorbehoud van wijziging in wet- Ã regelgeving en veranderende marktsituatie. Havensteder werkt volgens het credo 'eerst verdienen, dan uitgeven'.

Nadere informatie

Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014. Sturen op Maatschappelijken. Financieel rendement

Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014. Sturen op Maatschappelijken. Financieel rendement Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014 Sturen op Maatschappelijken Financieel rendement 'Mijn belangrijkste taak is de woningmarkt weer vlot trekken, zowel in de huur- als koopsector. Door zekerheid

Nadere informatie

Herzieningswet samenvatting. 22 juni 2014

Herzieningswet samenvatting. 22 juni 2014 Herzieningswet samenvatting 22 juni 2014 Proces 5 juli 2012: Herzieningswet in Tweede Kamer aangenomen, vervolgens niet door Eerste Kamer 5 november 2012: Huidige kabinet gekomen, nieuw regeerakkoord 28

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2011 Corporatie in Perspectief L0151 Eindhoven Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke en financiële

Nadere informatie

Verhuurderheffing en corporaties Een financiële analyse. Johan Conijn & Wolter Achterveld

Verhuurderheffing en corporaties Een financiële analyse. Johan Conijn & Wolter Achterveld Verhuurderheffing en corporaties Een financiële analyse Johan Conijn & Wolter Achterveld 7 november 2012 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 SBI en de inrichting daarvan... 4 2.1 Inrichting van SBI... 4 3

Nadere informatie

Toelichting op de gegevensuitvraag definitief scheidingsvoorstel Autoriteit Woningcorporaties

Toelichting op de gegevensuitvraag definitief scheidingsvoorstel Autoriteit Woningcorporaties Toelichting op de gegevensuitvraag definitief scheidingsvoorstel Autoriteit Woningcorporaties Toelichting op de gegevensuitvraag definitief scheidingsvoorstel Autoriteit Woningcorporaties Datum 15 mei

Nadere informatie

Ministerie van BZK De heer drs. S.A. Blok Minister Wonen & Rijksdienst Postbus 20011 2500EA DEN HAAG. Briefnummer: 2014.38. Voorburg, 4 maart 2014

Ministerie van BZK De heer drs. S.A. Blok Minister Wonen & Rijksdienst Postbus 20011 2500EA DEN HAAG. Briefnummer: 2014.38. Voorburg, 4 maart 2014 Ministerie van BZK De heer drs. S.A. Blok Minister Wonen & Rijksdienst Postbus 20011 2500EA DEN HAAG Briefnummer: 2014.38 Voorburg, 4 maart 2014 Betreft: reactie IVBN op concept-novelle Geachte heer Blok,

Nadere informatie

Afsplitsen niet-daeb wordt tijdrovend en ingewikkeld!

Afsplitsen niet-daeb wordt tijdrovend en ingewikkeld! Afsplitsen niet-daeb wordt tijdrovend en ingewikkeld! Op het congres van Seminars op Maat op 12 mei over de scenario s voor het niet-daeb bezit, kwam een flink aantal specialisten aan het woord. De conclusie

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Rijnstraat 8 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw kenmerk 2012Z15612

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief CFV 213 Corporatie in Perspectief L42 Bouwvereniging "Huis en Hof" voor de gemeente Nijmegen Nijmegen Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0249 Helmond CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0249 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke

Nadere informatie

Strategische keuzes bij scheiden en splitsen Samen op weg naar een passende voorraad

Strategische keuzes bij scheiden en splitsen Samen op weg naar een passende voorraad Strategische keuzes bij scheiden en splitsen Samen op weg naar een passende voorraad p weg naar een passende voorraad samen op weg naar een passende voorraad samen op weg naar een passende voorraad samen

Nadere informatie

SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB

SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB SCHEIDINGSVOORSTEL DAEB/niet-DAEB Inhoud Algemeen scheidingsvoorstel... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Bijzondere situatie Vestia... 2 1.3 Proces... 2 2. Wettelijke uitgangspunten... 2 2.1 Verbeterplan... 2

Nadere informatie

De toekomst van corporaties Johan Conijn Dennis Berkeveld

De toekomst van corporaties Johan Conijn Dennis Berkeveld De toekomst van corporaties Johan Conijn Dennis Berkeveld Hervorming woningmarkt Diverse hervormingsvoorstellen: - werkgroep Wonen onderdeel Heroverwegingen (2010) - Rapport CSED van de SER (2010) - Wonen

Nadere informatie

Januari 2015, Birgitte van Hoesel. In dialoog met u over wat ons bindt

Januari 2015, Birgitte van Hoesel. In dialoog met u over wat ons bindt Januari 2015, Birgitte van Hoesel In dialoog met u over wat ons bindt Onze omgeving in historisch perspectief 2 Challenge om verandering te realiseren 3 Missie en risicostrategie 4 WSW-missie WSW draagt

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0565 Alphen aan den Rijn CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0565 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke

Nadere informatie

Hoofdstuk 9: Financiële gang van zaken

Hoofdstuk 9: Financiële gang van zaken Hoofdstuk 9: Financiële gang van zaken 9.1 Kerncijfers 9.2 Algemeen 9.3 Financiële kengetallen 9.4 Maatschappelijke prestatie 9.5 Toekomstige ontwikkelingen 9.5 Balans 9.6 Winst- en verliesrekening 9.1

Nadere informatie

Consultatiedocument. Scheiding Daeb/niet-Daeb

Consultatiedocument. Scheiding Daeb/niet-Daeb Consultatiedocument Scheiding Daeb/niet-Daeb Aan: Gemeenten Hoeksche Waard en huurdersvertegenwoordiging HW Wonen Van: HW Wonen Datum: 17 oktober 2016 Inhoud 1. Inleiding...1 2. Strategische doelstellingen...2

Nadere informatie

FINANCIËLE ANALYSE TEN BEHOEVE VAN VOORGENOMEN FUSIE

FINANCIËLE ANALYSE TEN BEHOEVE VAN VOORGENOMEN FUSIE FINANCIËLE ANALYSE TEN BEHOEVE VAN VOORGENOMEN FUSIE 12 april 2017 DOEL EN OPZET ANALYSE Doel analyse Recent zijn AlleeWonen en WEL een onderzoek gestart naar de mogelijkheden van een fusie. Doel van dit

Nadere informatie

Ons kenmerk EW/md/20140304 Onderwerp Reactie WSW op consultatie Novelle Datum Hilversum, 4 maart 2014

Ons kenmerk EW/md/20140304 Onderwerp Reactie WSW op consultatie Novelle Datum Hilversum, 4 maart 2014 Ons kenmerk EW/md/20140304 Onderwerp Reactie WSW op consultatie Novelle Datum Hilversum, 4 maart 2014 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directoraat-Generaal Wonen en Bouw t.a.v.

Nadere informatie

beantwoording schriftelijke vragen II III III 11 II II G

beantwoording schriftelijke vragen II III III 11 II II G Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders Gemeente Nieuwkoop T.a.v. gemeenteraad Postbus 1 2460 AA TER AAR ^ VERZOGEN 3o APR 2015 15.08284 beantwoording schriftelijke vragen II III III

Nadere informatie

Trendanalyse WSW 2015

Trendanalyse WSW 2015 Trendanalyse WSW 2015 Inhoud 2 Samenvatting 3 1. Financiële positie corporaties 6 2. Beschikbaarheid van betaalbare woningen 10 3. Veroudering vastgoed 16 4. Risico s 18 5. Verantwoording 21 6. Bijlage

Nadere informatie

FINANCIERBAARHEID NOM RENOVATIES

FINANCIERBAARHEID NOM RENOVATIES FINANCIERBAARHEID NOM RENOVATIES De impact van NOM renovaties op het financial risk volgens het WSW 11 december 2015 VIER PROCENT VAN HET BEZIT PER JAAR NUL-OP-DE-METER RENOVEREN VOOR EEN GEMIDDELDE CORPORATIE

Nadere informatie

L0765 Stichting Wonen Delden t.a.v. het bestuur Postbus AC DELDEN. Datum 7 november 2016 Betreft Oordeelsbrief 2016.

L0765 Stichting Wonen Delden t.a.v. het bestuur Postbus AC DELDEN. Datum 7 november 2016 Betreft Oordeelsbrief 2016. > Retouradres Postbus 16191 2500 BD Den Haag L0765 Stichting Wonen Delden t.a.v. het bestuur Postbus 105 7490 AC DELDEN Inspectie Leefomgeving en Transport Autoriteit woningcorporaties Graadt van Roggenweg

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2009 in Perspectief L0339 Woningbouwvereniging 't Goede Woonhuys Hilversum CFV 2009 in Perspectief L0339 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen

Nadere informatie

Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB. -versie voor consultatie-

Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB. -versie voor consultatie- Beoordelingskader scheiding DAEB/niet-DAEB -versie voor consultatie- Beoordelingskader scheiding DAEB/niet- DAEB Datum 31 maart 2016 Colofon Uitgegeven door Inspectie Leefomgeving en Transport ILT/ Autoriteit

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1548 Amstelveen CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1548 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering

Nadere informatie

W O N I N G C O R P O R A T I E S

W O N I N G C O R P O R A T I E S B I J W O N I N G C O R P O R A T I E S VOORSTELLEN Alfred van den Bosch MRE Directeur-Bestuurder Woonvisie Mano Otten MRE Manager Vastgoed Alliantie Amersfoort AGENDA Corporatiesector Speeddaten Assetmanagement

Nadere informatie