Voorzitter College van Bestuur (CvB)

Transcriptie

1 Voorzitter College van Bestuur (CvB) Nicolette van Helsdingen, Partner Karen Kragt, Partner Van der Laan & Company BV 22 Juli

2 SVO vakopleiding food SVO vakopleiding food leidt vakmensen op in de marktsegmenten retail en ambacht, voedingsindustrie en out of home. SVO biedt mbo-opleidingen van niveau 1 tot en met 4, voor functies van medewerkers tot manager voor slagerijen, visspeciaalzaken, groentespeciaalzaken, poelierbedrijven, supermarkten, horeca, industriële voedingsbedrijven en out of home bedrijven waaronder fastfoodketens, cafetaria s en andere fastservicebedrijven. SVO Opleidingen is binnen SVO vakopleiding food verantwoordelijk voor de uitvoering van de mboopleidingen die het ministerie van OCW bekostigt. De verantwoording hiervan vindt plaats in de Stichting Vakinstelling SVO. SVO Training en Advies is verantwoordelijk voor de commerciële uitvoering van trainingen. Stichting Kenniscentrum Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven SVO is verantwoordelijk voor de begeleiding van leerbedrijven en speelt een rol als schakel tussen het bedrijfsleven en de onderwijsinstelling. SVO Holding faciliteert alle onderdelen van SVO vakopleiding food. Onder de holding vallen onder andere HRM, servicebureau, accountmanagement, productmanagement, communicatie, financiën & administratie, informatiemanagement en het secretariaat. Onder de SVO Groep ressorteren 10 landelijk verspreide SVO-locaties, waaronder het servicekantoor in Houten. Daarnaast worden op nog eens 9 in-company locaties out of home opleidingen verzorgd. Onder SVO vakopleiding food hangen 7 rechtspersonen van uiteenlopende omvang: Stichting Vakinstelling SVO (SVO Opleidingen, Stichting SVO Kenniscentrum Beroepsonderwijs Bedrijfsleven, Stichting SVO Faciliteiten, SVO Holding B.V. (staf en diensten), SVO Training en Advies B.V., SVO Uitgeverij B.V. en SVO Lobex B.V.). Enkele kerngetallen over SVO vakopleiding food zijn: ongeveer 2500 studenten, 192 fte (211 medewerkers) waarvan de verhouding 60 (mannen) /40 (vrouwen) is. SVO SVO is dé opleidingspartner en ontwikkelingspartner voor de foodbranche. Landelijk heeft SVO een uniform aanbod aan mbo-opleidingen en trainingen, waarin mens en kwaliteit centraal staan. SVO is een marktgerichte organisatie en heeft een nauwe band met haar (belangen)organisaties, werkgevers en werknemers in de branche. SVO is een belangrijke partner voor zowel de medewerkers als de bedrijven die actief zijn in de verse voeding, in de sectoren versspeciaalzaken, supermarkten, voedingsindustrie, horeca en fastservice waarbij kwaliteit voor kwantiteit gaat. SVO kenmerkt zich door haar onafhankelijkheid en zelfstandigheid binnen de brede foodsector. Ambitie Het is de ambitie van SVO om tot de top vijf van mbo-scholen van Nederland te (blijven) horen, zowel wat betreft onderwijskwaliteit en opbrengsten als indicatoren gericht op (financiële) continuïteit. Het onderwijs bij SVO is continu in ontwikkeling wat moet leiden tot aantrekkelijke en toekomstbestendige opleidingen die aansluiten bij de vragen en ontwikkelingen van de bedrijven die actief zijn binnen de foodsector. De strategie is gericht op het aanbieden van unieke, specialistische opleidingen die toonaangevend zijn in pedagogiek, didactiek en vakinhoud. SVO staat er goed voor in termen van vakinhoud, financiën, reputatie en leerling-, student- en medewerkerstevredenheid. 2

3 Huidige organisatie structuur SVO kent een platte structuur waarbij de bevoegdheden en verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen. In de afgelopen paar jaar is de organisatie ontwikkeld van een regio model naar een marktgerichte organisatie om dichter bij de klant te kunnen staan met de marktunits out of home, voedingsindustrie, retail en ambacht. Ook heeft de organisatie zich ontwikkeld naar een netwerkorganisatie waar medewerkers in- en extern betekenisvolle relaties aangaan om waarde te creëren voor SVO, voor de studenten en voor zichzelf. Men is trots op de betrokkenheid van het personeel op de werkvloer, het oplossingszoekende vermogen van de medewerkers, het vergroten van de deelnemerstevredenheid en het diplomarendement. SVO bestaat uit een Voorzitter College van Bestuur, een directeur Opleiding en Training/Advies, drie unitmanagers en ondersteunende stafdiensten. De statutaire titels van de huidige Voorzitter College van Bestuur zijn: Voorzitter College van Bestuur van de Stichting Vakinstelling SVO, Algemeen directeur van SVO Holding B.V. en Directeur Training en Advies B.V. De Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit 7 leden en houdt toezicht op het bestuur en beheer van SVO. Voor verdere informatie verwijzen wij naar het jaarverslag, te vinden op de website van SVO. Actuele thema s bij SVO De komende tijd hebben o.a. de volgende thema s de aandacht van het bestuur: 1. Ontwikkeling en borging van onderwijs en kwaliteit; 2. Focus op vak- en ambachtschap; 3. Resultaatverantwoordelijk werken en ondernemerschap; 4. Positionering: opdrachtgevers en bedrijven, samenwerking en koppeling met bedrijfsleven en het MBO landschap; 5. SVO als leergemeenschap: innovatieve onderwijs methodes gericht op de Food sector; 6. ICT en innovatie; 7. Huisvesting. Ad 1) Ontwikkeling en borging van onderwijs en kwaliteit Het bestaansrecht van vakinstellingen is gestoeld op het bieden van unieke en duurzame opleidingen met hoogwaardige kwaliteit. SVO zal zich dan ook blijven richten op uniciteit zowel qua opleidingsportfolio als ook (vak)inhoud. Het samenwerken met toonaangevende bedrijven en vervolgopleidingen binnen de foodsector is een belangrijke randvoorwaarde om dit mogelijk te maken. Daarnaast zal SVO vernieuwend moeten zijn op het gebied van didactiek, pedagogiek, vakinhoud en de integrale bedrijfsondersteuning daarvan. De bedrijfsondersteuning zal daarin meer servicegericht moeten gaan worden. Tevens zal de markt- en de onderwijsontwikkeling meer met elkaar in balans moeten komen. Ad 2) Focus op vakmanschap Landelijk is er binnen het middelbaar beroepsonderwijs veel aandacht voor focus op vakmanschap. Dit staat voor kwaliteitsverbetering door intensievere en indien mogelijk, kortere opleidingsprogramma s. De kwalificatiestructuur wordt eenvoudiger en veel opleidingen worden breder. Specialistische vakopleidingen blijven mogelijk. De strategie van SVO blijft gericht op specialistische opleidingen voor de foodsector, veelal 3-jarig, en nadruk op mbo. Dit vraagt om een heldere visie op toponderwijs die richting en inspiratie geeft aan wat SVO wil bereiken en de wijze waarop dat bereikt kan worden. Hier liggen de nodige uitdagingen gezien het gegeven dat er meer voor minder moet worden gedaan in het huidige onderwijsklimaat. 3

4 Ad 3) Resultaatverantwoordelijkheid en ondernemerschap Om kwalitatief en innoverend onderwijs te kunnen bieden worden onderwijsprofessionals steeds meer eigenaar van het onderwijs en verantwoordelijk voor het behalen van resultaten. Er ligt de komende jaren een grote nadruk op resultaatgericht samenwerken. Ad 4) Positionering, samenwerking en koppeling met bedrijfsleven en het mbo landschap Continuïteit van kwalitatief goede instroom blijft extreem belangrijk voor SVO. Daarom wordt er veel aandacht besteed aan het goed informeren van studenten en ouders over de opleidingsmogelijkheden en ambities. Structurele inbreng van het bedrijfsleven en overheid krijgt al jaren vorm door het bestuur van Kenniscentrum SVO. Daarnaast is het bouwen en versterken van de contacten met het ministerie en het onderwijsnetwerk van belang. Het is dan ook van belang dat SVO met een duidelijke profilering en als merk extern (lokaal en nationaal) sterk vertegenwoordigd is en blijft. Aandacht voor de externe representatie in bijvoorbeeld de media of in publiek optreden hoort hier ook bij. Ad 5) SVO als leergemeenschap: innovatieve onderwijsmethodes gericht op de Food sector SVO staat midden in de samenleving en verbindt studenten, medewerkers en de praktijk. Binnen en buiten school werken zij samen aan een toekomst in de foodsector. Ketensamenwerking vindt dan ook plaats tussen opleidingen van SVO, haar medewerkers, bedrijven, overheid, andere scholen. De bestuurder initieert en realiseert verbindingen met toonaangevende partners binnen de foodsector. Daarnaast stimuleert de bestuurder samen met alle medewerkers van SVO de kwalitatieve en kwantitatieve groei van innovatieve onderwijsmethodes. De medewerkers zijn vanuit hun sector de juiste ambassadeur voor de foodsector. Ad 6) ICT De ICT-infrastructuur loopt achter bij de ontwikkelingen die SVO de laatste jaren heeft doorgemaakt. SVO wil innovatief zijn met haar opleidingen. Daarom wordt vakinhoudelijk extra aandacht gevraagd voor het implementeren van ICT-ontwikkelingen. Het aansluiten bij de ICT en social media actualiteit van haar studenten is een belangrijke opdracht. Tevens moet de betrouwbaarheid van de ICTmiddelen (infrastructuur en applicaties) aanzienlijk toenemen om onderwijskwaliteit en innovatie te kunnen faciliteren. Een externe adviseur brengt momenteel de aanwezige systemen en behoeftes in kaart. Ad 7) Huisvesting SVO is aan het onderzoeken hoe zij flexibeler om kan gaan met haar scholen/vastgoed. Het servicekantoor wordt verplaatst naar een andere locatie binnen Houten. Hier wordt dan ook een andere onderwijslocatie ondergebracht. Inmiddels is er een besluit genomen over de aankomende nieuw/verbouw. 4

5 Aanleiding vacature Per 1 maart 2015 verlaat de huidige Voorzitter van het CvB na 12,5 jaar SVO in verband met het bereiken van zijn pensioengerechtigde leeftijd. Profiel van de Voorzitter van het College van Bestuur Specifieke competenties waarover de nieuwe voorzitter dient te bezitten: o Visie en strategie: combineert verschillende maatschappelijke trends en ontwikkelingen in de markt met elkaar tot een geïntegreerd toekomstbeeld, stijgt boven de operationele gang van zaken uit en voorziet de gevolgen van ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen vakgebied of functie. Kortom het zetten van een Stip op de horizon. o Oordeelsvorming: feiten en mogelijke handelswijzen in het licht van de juiste criteria tegen elkaar afwegen; baseert een oordeel op basis van cijfers en feiten, gebaseerd op prestaties van de organisatie in het geheel en de delen ervan en op basis van een gedegen risico analyse, houdt rekening met meerdere scenario s met betrekking tot de continuïteit van de organisatie en is in staat nieuwe informatie op waarde te beoordelen en conclusies te nuanceren en eventueel aan te passen. o Inspirerend en faciliterend leiderschap: de nieuwe voorzitter heeft een voorbeeldrol, bespreekt strategische doelen met het team, inspireert teamleden door charisma en straalt geloof uit in de toekomst en deskundigheid van het team, onderkent complexe belangen en onderlinge spanningen en durft deze op een respectvolle manier bespreekbaar te maken en spoort het team aan om hun talenten in te zetten om de organisatiedoelen te realiseren, neemt daarbij zelf de verantwoording voor eigen handelen en de hele organisatie. o Doel en resultaatgerichtheid: communiceert regelmatig op transparante wijze met alle betrokkenen over de stand van zaken, formuleert uitdagende doelstellingen, maakt concrete afspraken met alle betrokkenen om de doelen te bereiken. Spreekt anderen aan op het bereiken van de doelstellingen wanneer dit nodig blijkt. o Flexibel gedrag: het veranderen van gedragsstijl en /of invalshoek om het gestelde doel te bereiken; maakt gebruik van meerdere beïnvloedingstactieken, past eigen tactiek aan aan de mate en soort weerstand, wisselt verschillende gedragsstijlen af om anderen effectief te beïnvloeden. o Organisatiesensitiviteit: toont zich bewust van de effecten van keuzes, besluiten en/of activiteiten op de hele organisatie en onderdelen daarvan, lobbyt bij invloedrijke personen om de eigen organisatie onder de aandacht te brengen, onderkent de gevolgen van veranderingsprocessen voor de totale organisatie en de verschillende culturen die hierop van invloed zijn. o Ondernemerschap en netwerken: signaleert kansen voor bestaande en nieuwe diensten, bouwt netwerkrelaties op, verstevigt relaties, allianties, coalities binnen en buiten de eigen organisatie en wendt deze aan om informatie, steun en medewerking te krijgen en/of de positie van de eigen organisatie te versterken. o Besluitvaardigheid en daadkracht: op het juiste moment beslissingen nemen en standpunten innemen en zich hieraan committeren door ze uit te spreken en/of er naar te handelen. 5

6 Met betrekking tot de gewenste ervaring is het volgende van belang: o Verder is het van belang dat de nieuwe voorzitter een academisch denk- en werkniveau heeft, financieel en bedrijfsmatig sterk onderlegd is en een duidelijke visie heeft op organisatiemodellen en ontwikkeling. o Hij /zij heeft dan ook aantoonbare en bewezen ervaring met het omzetten van visie in een duidelijke koers, het vertalen van de strategie naar resultaten en het geven van leiding aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement in een dynamische organisatie van vergelijkbare omvang. Een ervaren leider dus. o Ervaring binnen de onderwijssector is daarbij niet persé noodzakelijk. Wel is een bewezen affiniteit met en betrokkenheid bij onderwijs en pedagogische interesse van belang. Tevens moet iemand begrijpen voor welke uitdagingen een vakcollege in de huidige maatschappelijke context staat en moet weten waarover hij/zij praat. Bekendheid met één van de netwerken binnen de Food sector is daarom een pre. Over de procedure SVO laat zich in deze wervings- en selectieprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen en Karen Kragt, beiden zijn partner bij Van der Laan & Company. Het betreft een open procedure waarbij zowel interne als externe kandidaten hun interesse kenbaar kunnen maken via een motivatiebrief en hun CV. Deze bescheiden kunnen per worden gericht aan: n.vanhelsdingen@vanderlaancompany.nl Voor meer informatie over het profiel en de procedure kan contact worden opgenomen met Van der Laan & Company op telefoonnummer: