Innovation meets business & IT.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovation meets business & IT."

Transcriptie

1

2 Innovation meets business & IT.

3 INHOUD:...3 Voorwoord - Tinne Van den Broeck...4 Bachelorproef - Gerd Breugelmans...6 Orientation game - Jeroen Reinenbergh...8 Computer audit - Annick De Bruyn...10 VKW Project - Christophe Daems...12 Business & IT alignment - Gerd Breugelmans en Chris Maervoet...15 Zomerstage KPMG IT Advisory - Britt Joosten...16 Syntheseproject - Dieter Van Nuffel...17 Thesis - Pieter Lommelen...18 Beroepskeuze - Els Vanhoof...21 Beroepskeuze - Eva De Vocht...24 Doctoraat - Philip Huysmans...26 Limnee Recruitment - Mitch Cap en IMBIT...28 Erasmus Helsinki, een unieke ervaring - Stijn Peeters...30 IMBIT goes Gent - Ellen Schiltz...33 IMBIT Sport Niels Monnier...34 IMBIT bedankt DJ s! - Ellen Schiltz

4 Voorwoord Het begin van IMBIT Jaar 3, de grote steunpilaren zijn weggevallen, allemaal aan het werken aan hun toekomst als succesvol HIB-er. Wij blijven achter met een vrij onervaren team, maar dit wil gelukkig niet zeggen dat het aan enthousiasme en inzet ontbreekt! Zeker als de eerste ideeën voor Music for Life uit de bus komen: een artistieke naaktkalender! Positief voor sommigen, hebben we het uiteindelijk bij een brave IMBIT-potlood verkoop gehouden, wat ons toch een mooie 400 euro heeft opgeleverd. Het andere idee had misschien wel eens de verkeerde deuren geopend... De vaste waarden die IMBIT de afgelopen jaren heeft opgebouwd, konden uiteraard niet ontbreken. De Orientation Game was wederom een schot in de roos: aan de hand van een queeste doorheen de Antwerpse studentenbuurt werden ingrediënten verzameld voor enkele prachtige cocktails. Of wat dacht u van een Baby on the Beach, een verfrissende cocktail met wodka, sinaasappel en munt geserveerd in een papfles? Daarnaast waren ook de jaarlijkse sollicitatietraining, poker en karting van de partij! Op sportief vlak doet IMBIT, met wisselend succes, mee aan de Antwerp Students League voetbalcompetitie. Ook enkele nieuwe activiteiten, zoals het galabal en de quiz zagen het levenslicht. Ben je benieuwd naar de mooie kiekjes van deze activiteiten, check dan zeker onze IMBIT vzw pagina op Facebook. Een van de hoogtepunten van het afgelopen jaar is zeker het aantal leden. Plots wilden studenten Toegepaste Economische Wetenschappen of Handelsingenieur, en zélfs Rechten of Communicatiewetenschappen lid worden van IMBIT. Jammer dat ze niet voor HIB gekozen hebben. Het ontzettend prachtige welkomstpakket zal er zeker voor iets tussen gezeten hebben! Of zien ze in dat IMBIT (en Handelsingenieur in de Beleidsinformatica) dé toekomst is... ze zijn dus nog steeds welkom. Verder hebben we ook aan onze alumni gedacht: de eerste IMBIT Nieuwjaarsreceptie was een feit. Ondanks een gemiddelde opkomst, hebben de aanwezigen bij een hapje en een drankje een fijne babbel met de oud collega s kunnen maken. Zeker een aanrader om contact te blijven houden in de komende jaren. 4

5 Naast deze primeuractiviteiten, vind je op de volgende pagina s van het magazine een mooi overzicht van het doen en laten van onze IMBIT leden, alumni en professoren in het afgelopen jaar. Maar eerst zou ik nog even een paar woordjes van dank willen richten aan een aantal personen; want dat het voorbije jaar als een succes beschouwd kan worden, staat als een paal boven water. De IMBIT partners hebben zich keer op keer voor de volle 100% ingezet, daarom een welgemeende merci voor: Ellen, Niels, Gerd, Tim, Hans, Matthias en Benedict. Zonder hen zou dit IMBIT jaar nooit tot dit succes uitgegroeid kunnen zijn. Uiteraard mag ik onze IMBIT Company Partners niet vergeten: zonder hun geloof in, en steun voor IMBIT konden we dit allemaal niet realiseren. Dankjewel: Deloitte, KBC, EoZen, KPMG en AE. Dat IMBIT vanaf het begin van zijn bestaan gesteund wordt door het departement Beleidsinformatica is zeker geweten, en dit jaar was het zeker niet anders, wederom bedankt! En als laatste maar zeker niet de minste, alle IMBIT leden: Merci! Zonder jullie enthousiasme en aanwezigheid op de verscheidene activiteiten, zou IMBIT niet bestaan. Dus aan het einde van IMBIT jaar 3: Geniet van je IMBIT magazine! Ik heb er in ieder geval van genoten Tinne Van den Broeck IMBIT Exec

6 Bachelorproef In het derde bachelorjaar krijgen de studenten Handelsingenieur in de Beleidsinformatica de bachelorproef voorgeschoteld. Studenten moeten de kennis van de afgelopen jaren toepassen in een casestudy van Colruyt, met name het analyseren, ontwerpen en gedeeltelijk implementeren van een informatiesysteem. Per groep wordt er een bedrijskundig probleem gekozen uit de logistieke keten van Colruyt (forecasting, orderbeheer, transport, warehousing,...). Iedere groep moet dan zowel zijn eigen gevalstudie verder uitwerken als ook rekening houden met de andere groepen, zodat de volledige logistieke keten in evenwicht blijft. Voor onze bachelorproef opteerden we voor de problematiek van warehousing. Het eerste gedeelte van de bachelorproef bestond uit het schrijven van een wetenschappelijk economisch werk waarin we de problematiek rond warehousing verder moesten uitwerken. Dit moest niet specifiek rond de case van Colruyt gaan, maar ook over algemene methodologieën en modellen. Met behulp van de databanken van de UA hebben we verschillende academische bronnen kunnen vinden die ons in staat stelde om het concept warehousing te beschrijven. De doelstelling van onze paper was de functionaliteiten te analyseren en te bepalen welke functionaliteiten noodzakelijk zijn voor een retailbedrijf. Vooraleer we tot de kern van onze paper kwamen, hebben we de verschillende methoden en warehousing systems om aan warehouse management te doen besproken alsook de verschillende technologieën en bestuurslagen van een Warehouse Management System. De tweede fase van de bachelorproef gaat verder op de literatuurstudie, namelijk de ontwikkeling van het informatiesysteem. Deze analysefase is het belangrijkste gedeelte van de bachelorproef en gaf ons de kans om de kennis van de vakken van de afgelopen jaren toe te passen in de praktijk, wat voor ons een nieuwe, maar leerrijke ervaring was. Zo moesten we niet alleen zelf de scope, (niet-) functionele vereisten (use cases) en klassediagram definiëren, maar ook kunnen samenwerken met de andere groepen zodat we een uniform systeem konden afleveren. Tijdens verschillende afstemmingsvergaderingen tussen de verschillende groepen probeerden we algemene definities van de data dictionary en relaties te definiëren. Communicatie, zowel binnen als tussen de groepen, was hierbij van uitermate belang! Dit verliep niet altijd zonder 6

7 slag of stoot. Binnen de groep was er steeds wel discussie over hoe we klassediagram juist gingen ontwerpen. Na deze fase begon het laatste gedeelte van de bachelorproef: de implementatie. Op basis van de opgestelde use cases, moesten we een gedeelte naar keuze implementeren zodat we een (klein) werkend systeem kregen. In het vak E-business werd ons de werking van JOnAS, Java Open Application Server, aangetoond zodat we met behulp hiervan een stukje konden implementeren. We vertrokken vanuit een al bestaand voorbeeld in JOnAS dat we gedeeltelijk hebben aangepast naar onze normen om zo een klein Warehouse Management System te bekomen. Dit is niet altijd zonder moeite verlopen. We zijn er uiteindelijk ook niet echt in geslaagd om een volledig werkend systeem te krijgen, vooral onze database zorgde voor problemen. Zo werden de gegevens die we invoerden, nooit effectief opgeslagen in de database, maar werden ze in plaats daarvan gewoon afgedrukt. We slaagden er wel in om verschillende functionaliteiten te implementeren, zodat we verschillende stappen/transacties konden doorlopen. Als conclusie kan ik stellen dat de bachelorproef een zeer waardevolle ervaring is. Er komt ontzettend veel werk bij kijken om het project tot een goed einde te brengen, maar de mogelijkheid om de kennis van de afgelopen jaren effectief toe te passen (het opstellen van use cases, klassediagrammen,...), is zeer leerrijk. Gerd Breugelmans 7

8 Orientation game Na het gratis vat met bijhorende hotdogs, werd het tijd om de vers gesmede sociale contacten binnen de club nog wat verder aan te dikken en de competitieve geest te voeden met wat bekend staat als HET teambuilding event van het jaar: de Imbit Orientation game. Zoals elk jaar, beloofde dit weer een topper van formaat te worden! Voor de lezers onder jullie die nog niet bekend zijn met het concept: bij de Orientation game is het de bedoeling om in willekeurig samengestelde teams van ongeveer 6 personen allerlei groepsopdrachten uit te voeren en elkaar zo beter te leren kennen. Op het einde van de avond sleept het winnende team bovendien ook een mooie prijs in de wacht. Het ultieme doel van de avond bestond er dit jaar in een cocktail samen te stellen met ingrediënten die tijdens verschillende kleine opdrachtjes verworven konden worden. Deze opdrachtjes namen de vorm aan van sokken verzamelen, moppen tappen, foto s herkennen,.. en vonden plaats in de lokale kroegen, waar ook regelmatig gepauzeerd werd om onze dorst te lessen. Na dit avondje stappen, verzamelden we, zoals toen nog de gewoonte was, in de kelder van den Dolce om er de verschillende ingrediënten te mixen en de jury, een groepje alumni, te laten proeven van deze wonderlijke creaties. Na deze degustatie en een kort onderling overleg, riep de jury uiteindelijk mijn team uit tot winnaar. Trots als we waren, ontvingen Lissa, Laura, Jonas, Sille, Marie, Jasper en ik naast een applausje ook elk een cadeaubon van het Wijnegem Shopping Center ter waarde van 25 euro. Hoewel ik deze bon tot nu toe nog niet benuttigd heb, mede door een kleine shopping-fobie waar elke man wel mee te kampen heeft, vind ik de keuze van de prijs toch wel beter dan vorige jaren, toen de groepsleden achteraf onderling nog moesten strijden om slechts één enkele hoofdprijs. Deze toffe avond deed me alvast uitkijken naar de vele andere activiteiten die Imbit dit academiejaar nog zou organiseren en sindsdien heb ik me voorgenomen al deze events proberen bij te wonen. Op deze manier heb ik enorm veel nieuwe vrienden gemaakt, dolle dingen gedaan, nog dollere dingen gezien en zoveel meer. Ik dank u, Imbit, voor dit geweldige jaar! Jeroen Reinenbergh 8

9 The more opportunities, the better it looks Jane Seber M.A. Economics of International Trade & European Integration Toen ik in 2008 afstudeerde en mijn diploma Toegepaste Economische Wetenschappen op zak had, was ik volledig klaar om op zoek te gaan naar een leuke en uitdagende baan. Na enkele sollicitatiegesprekken besloot ik te starten bij een grote multinational, waar ik een logistieke functie uitvoerde. Hoewel mijn collega s voor een aangename sfeer zorgden, was deze job inhoudelijk niet erg uitdagend. Ik had nood aan meer en ging opnieuw op zoek via een jobbeurs. Daar kwam ik in contact met verschillende ondernemingen die vaak interessante jobs aanboden. Oud-medestudenten die reeds voor Deloitte werkten brachten me met de juiste personen in contact en zo werd ik uitgenodigd voor een business case day. Na deze halve dag, waar we in groepen van 5 samenwerkten om een case op te lossen, volgden nog 3 sollicitatiegesprekken en kreeg ik mijn contract in handen. In september 2009 ben ik bij Deloitte van start gegaan in de Consulting afdeling waar ik samen met een 30-tal nieuwe collega s gedurende een volledige maand trainingen kreeg over de werking van Deloitte, alsook in specifieke vakdomeinen, tools en methodologieën die dagelijks gebruikt worden. Wat me onmiddellijk opviel waren de brede waaier aan leermogelijkheden die Deloitte aanbiedt. Naast een ruime keuze aan e-learnings van Business Process Management tot Time Management, biedt Deloitte ook verschillende interne en externe trainingsessies aan. Zo heb ik samen met collega s van Audit en Tax een trainingsessie bijgewoond over professionele presentaties maken en geven. Na die eerste maand konden we bij de klant een groot transportbedrijf in de publieke sector te werk gaan. Hier kon het praktische leerproces, het echte learning-on-the-job beginnen. Ik kwam in contact met verschillende mensen van Deloitte en de klant en kreeg een aantal boeiende taken op maat toegewezen. Zo mocht ik nieuw opgestelde bedrijfsprocessen testen zowel op procedureel als op technisch niveau, trainingcommunicaties aanmaken en de klant bijstaan met de uitvoering van hun dagdagelijkse taken. Na enige tijd kreeg ik meer verantwoordelijkheden en mocht ik bepaalde onderwerpen volledig zelf beheren. Nieuwe verzoeken mocht ik dan samen met de klant uitwerken, opstellen en testen. Op momenten dat ik me nog onzeker voelde, kon ik steeds rekenen op mijn team. Zij gaven me advies over hoe ik bepaalde situaties kon beheren en gaven constructieve feedback zodat ik kon groeien in mijn kunde. Geen jaar ging voorbij en ik had al een pak ervaring opgedaan. Zo kon ik zelf mijn kennis delen door training te geven aan mijn collega s. Het leerproces is continu en ik kan het volledig naar mijn interesses opvullen. Een van de belangrijkste redenen waarom Deloitte mij zo aantrekt zijn de mensen die er werken. De werknemers staan centraal bij Deloitte. Wij zijn een team van jonge ondernemende en open mensen die steeds klaar staan om hulp te verlenen. Al bij mijn sollicitatiegesprek met een Partner van Deloitte ondervond ik de collegialiteit op het werk. Hij stelde me op mijn gemak en ik mocht al mijn vragen op hem loslaten. Op dat ogenblik voelde ik al aan dat het onderscheid tussen juniors en seniors slechts bestaat in de naam. Ik kon al van bij de start mijn ideeën uiteenzetten en deze werden op prijs gesteld. Meer nog, mijn collega s moedigen me hiervoor aan! Ook de begeleiding die ik krijg is niet te onderschatten. Ik heb zowel een coach als een counselor toegewezen gekregen. Voor praktische zaken kan ik terecht bij mijn coach, terwijl mijn counselor steeds klaarstaat om me raad te geven op het gebied van carrièremogelijkheden. Hij is ook de persoon die je evaluaties van verschillende projectmanagers verzamelt en je feedback geeft over het geleverde werk. Zeer binnenkort promoveer ik van Business Analyst tot Consultant. Ik ga voor een nieuwe klant werken op een internationaal project. De toekomst brengt dus heel wat nieuwe uitdagingen, projecten en verantwoordelijkheden. Hoe ziet de uwe eruit? In geval u nog vragen hebt over mijn ervaring bij Deloitte kan u me steeds contacteren op: It s your life. Where will your next step take you? Deloitte Belgium. 9

10 Computer audit In het tweede semester van de 1ste master had ik het vak computer audit opgenomen. Na een grondig opleidingsonderdeel Enterprise Governance of IT waarin COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) aan bod kwam, waren we klaar een audit uit te voeren en dit meteen in de praktijk. Iedereen werd in groepen verdeeld en elke groep kreeg een bedrijf toegewezen. Onze groep mocht de audit uitvoeren in GZA Sint Augustinus ziekenhuis te Wilrijk. Na een eerste kennismaking met de ICT directeur, vernamen we dat hij prefereerde de helpdesk eens onder handen te nemen. Het proces Manage Service Desk and Incidents uit COBIT werd het vertrekpunt van onze audit. Voor diegene die zich afvragen wat het verschil is tussen een helpdesk en servicedesk: Het grote verschil tussen een servicedesk en een helpdesk, is dat ze bij de helpdesk een probleem meestal alleen registreren en oplossen of doorsturen naar een tweede lijn. Bij een servicedesk ligt de dienstverlening hoger. Op een servicedesk worden bijvoorbeeld ook autorisaties verleend en ICT-gerelateerde bestellingen aangenomen. GZA was wel degelijk een servicedesk maar ze spraken zelf over de helpdesk. De eerste stap die we deden was het grondig bestuderen van de vereisten van een servicedesk en daar komt meer bij kijken dan je zou denken. De audit zou doorgaan op GZA gedurende een dag en als voorbereiding stelde we een heleboel vragen op om te controleren of alle vereisten voldaan werden. De audit dag verliep vlot en we konden vaststellen dat de servicedesk slechts een laag maturiteitsniveau had. Er werden drie hoofdproblemen geïdentificeerd. Als eerste was er een gebrek aan documentatie. Alle kennis zat in de hoofden van de personeelsleden wat een groot probleem vormt indien een personeelslid vertrekt uit de organisatie. Een tweede kwestie was een gebrekkige communicatie met de business wat leidde tot een slechte afstemming tussen beide partijen. De business wordt in een ziekenhuis gevormd door dokters die uiteraard druk bezette personen zijn en dus weinig tijd hebben voor de afstemming met ICT. Die relatie bemoeilijkt de situatie en IT volgt de wensen van de business. Er is bijgevolg een gebrek aan wisselwerking tussen beide partijen. 10

11 Als derde en laatste probleem was er sprake van dataredundantie doordat data op verschillende plaatsen werd opgeslagen. Zo gebeurde het soms dat een helpdeskmedewerker het telefoonnummer niet terugvond van de persoon die een klacht binnenbracht! De ICT directeur was zich wel bewust van het dataredundantie probleem en had hiervoor de invoering van een nieuw softwarepakket Topdesk gepland. Topdesk is een geïntegreerd softwarepakket dat zorgt voor efficiënte data-uitwisseling tussen de verschillende helpdeskmedewerkers en de integriteit verzekerd. Dit pakket zou ingevoerd worden vlak na onze audit. Na verwerking van alle resultaten hadden we een tweede afspraak met het ICT personeel om de bevindingen en aanbevelingen te presenteren. De aanbevelingen waren voornamelijk gebaseerd op enerzijds het documenteren van de helpdeskorganisatie en anderzijds een betere afstemming op de business. Nadat de presentatie was afgelopen vroeg de ICT directeur of er iemand geïnteresseerd was in een vakantiejob op de helpdesk. De vakantiejob zou bestaan uit het importeren van een kennisbank in Topdesk, het generen van rapporten en het evalueren van de project management tool van Topdesk. Het leek mij best interessant te werken op de helpdesk die wij net geaudit hadden en eens de andere kant te ervaren. Ik ben dan ingegaan op het voorstel en de maand juli doorgebracht op de ondergrondse verdieping in het ziekenhuis. Het was een zeer aangename ervaring om een maand op de helpdesk door te brengen. Nog een leuke anekdote over de benaming van de helpdesk is dat deze varieerde naargelang de leeftijd van de medewerker. Zo nam de oudste man de telefoon op met: Hallo, met de computerzaal. Annick De Bruyn 11

12 VKW Project Tijdens het academiejaar werd in het kader van het opleidingsonderdeel Strategisch Management de mogelijkheid aangeboden om een stageproject aan te gaan. Deze projecten worden ingericht en zijn een vrucht van de samenwerking tussen het ondernemersplatform VKW enerzijds en de Universiteit Antwerpen anderzijds. Dit houd in dat er aan dit praktijkproject credits verbonden zijn, meer bepaald zes, en dat dit bijgevolg opgenomen kan worden in je studieprogramma. De invulling van de projecten varieert sterk maar de rode draad die doorheen de verschillende aangeboden projecten getrokken kan worden is er één van een eerste samenwerking met real-life ondernemingen en bijhorende business cases. Kortom biedt men hier een eerste praktijkervaring aan waar je vervolgens geconfronteerd zal worden met een, door de gekozen onderneming, aangeboden business case die je, met de nodige begeleiding, tot een goed einde zou moeten trachten te brengen. Samen met een collega student, Benedict Van Rompuy, is het vooral deze mogelijkheid geweest om een eerste maal de confrontatie aan te gaan met de praktijk, die voor ons de doorslag heeft gegeven en waarop we hebben besloten de uitdaging aan te gaan. Concreet werden vanuit het departement Beleidsinformatica een aantal mogelijke projecten naar voor geschoven die een zeker raakvlak hadden met het reeds afgelegde curriculum en vervolgens was het aan ons om hier een keuze uit te maken. Wij lieten ons oog vallen op een project aangeboden via het consultancy bedrijf In2Scope waarvoor we een opdracht zouden uitvoeren bij een derde partij, meer bepaald Dubai Ports World Antwerpen. Kort samengevat bestond onze opdracht eruit om een mapping uit te voeren van de bedrijfsprocessen binnen DPWorld Antwerpen zodat hun aanwezige IT applicaties hierop afgebeeld zouden kunnen worden en men vervolgens een high-level overzicht van hun bedrijfsactiviteiten zou verkrijgen. Het bekomen resultaat zou dan een startpunt moeten zijn om hun huidige situatie, van een versnipperd IT landschap, te verbeteren en ons in staat te stellen hieromtrent de nodige aanbevelingen te maken. De mapping van de business werd in dit project uitgevoerd aan de hand van een model gedefinieerd binnen de Enterprise Ontology theorie (en bijhorende DEMO methodologie) genaamd een Constructie Model. Het zou ons te ver leiden om de fundamenten van deze aanpak hier uit de doeken te doen maar het komt erop neer dat deze theorie binnen het departement Beleidsinformatica naar voor wordt geschoven als een goed alternatief om op een hoog en abstract niveau de activiteiten van een onderneming in kaart te brengen. De aanpak die we hanteerden om deze opdracht tot een goed einde te brengen was er een van veelvuldige meetings en afstemmingsvergaderingen met onze contact persoon binnen In2Scope enerzijds zowel als verkenningsgesprekken en interviews met werknemers te DPWorld Antwerpen anderzijds. Zoals reeds aangegeven zorgde In2Scope voor de initiële contacten naar DPWorld Antwerpen toe en ondersteunde zij ons in de iteratieve uitwerking van het model. Vanuit hun praktijkervaring en kennis van de industrie waren ze in staat om bepaalde aspecten van ons model doorheen het traject te challengen waarop we aan het einde van de rit een kwalitatief en relevant model konden opleveren. Onze bevindingen en het finale resultaat van het praktijkproject hebben we tenslotte gebundeld in een paper en gepresenteerd naar alle stakeholders toe. Onder de aanwezigen waren vertegenwoordigers van In2Scope, DPWorld Antwerpen, VKW, het departement Beleidsinformatica en het opleidingsonderdeel Strategisch Management. Graag zou ik afsluiten met te stellen dat dit praktijkproject, voor ons alleszins, een ronduit fantastische en zeer leerrijke ervaring is gebleken. De VKW pojecten bieden studenten een unieke mogelijkheid om een eerste maal hun vergaarde theoretische bagage toe te passen op bestaande en realistische business cases. De confrontatie en samenwerking met mensen uit de praktijk verheft deze projecten tevens tot een hogere waarde en resulteert in een vergaring van nieuwe inzichten die niet aangebracht kunnen worden door middel van hoorcolleges en syllabussen. Christophe Daems 12

13 Would you build a house without an architect? Then why do so for your business and ICT? Aligning business processes with ICT is an inspiring profession. Are you ready to take up the challenge? Get acquainted with AE and our job offering via or Follow us on Facebook. LinkedIn. Business Process Management BPM Business Intelligence BI EA Enterprise Architecture SSD Software Solutions Delivery

14

15 Business & IT alignment Voor het opleidingsonderdeel Applicaties & Integratie kregen we de opdracht om binnen een bedrijf een implementatie, integratie of alignering van een ERP-pakket te bespreken en te analyseren. Bij het bedrijf dat wij gekozen hadden, hebben de verschillende operationele units het ERP-pakket naar hun eigen wensen aangepast, waardoor deze uit elkaar zijn gegroeid. Deze moeten weer naar elkaar toegroeien om op deze manier de bedrijfsprocessen en systemen te aligneren binnen de complexe ERP-structuur. Het doel van het aligneren was vooral om efficiënter te werken. Met gelijkaardige processen kunnen de systemen namelijk op een analoge manier over de verschillende vestigingen verspreid worden. De moeilijkheid echter ligt in het selecteren van het standaardproces en de communicatie hiervan. De bedoeling van ons praktijkwerk was om de verschillende visies van het alignment proces van de managers, teamleaders en (IT-)medewerkers in kaart te brengen. Om een algemeen beeld te krijgen van deze materie, kregen we allereerst een presentatie over de visie van het bedrijf. Deze presentatie werd daarna verder in detail besproken met onze promotor van het project. Om de verschillende visies in kaart te brengen, hebben we verschillende managers en teamleaders daarna geïnterviewd. Het interview zelf hebben we onderverdeeld in vier thema s: definitie, strategie, governance en toekomst. Op basis van deze interviews hebben we een analyse gemaakt en onze eigen bevindingen en conclusie over het gehele alignement proces gevormd. Het bedrijf heeft gekozen om het gehele alignment proces zelf in handen te nemen. Zo hebben de managers, naast hun eigen verantwoordelijkheid binnen hun departement, de verantwoordelijkheid gekregen om zelf in te staan voor de procesdefinities en hun structuur. Tijdens deze vergaderingen worden er over heikele punten over het proces beslissingen genomen. Op deze manier worden de standaardprocessen bepaald en het gehele alignment proces ondersteund. Deze aanpak heeft vele voordelen (maximaal gebruik van kennis, lagere kosten,...), maar ook enkele nadelen zoals langer tijdsverloop en bedrijfsblindheid (niet alle procesverbeteringen worden benut). Ook hebben deze managers louter adviesrecht; ze hebben niet het recht om deze standaardprocessen op te leggen aan de verschillende vestigingen. Om het alignment proces daarom vlotter te laten verlopen, zagen wij de noodzaak om een overkoepelend orgaan op te richten dat onafhankelijk over de verschillende departementen werkt. Dit orgaan zou verantwoordelijk zijn voor heel het alignment proces en zou ook de communicatie moeten bevorderen. Zo zouden ze duidelijke doelstelling en deadlines naar voor moeten brengen om een duidelijk beeld te krijgen van wat ze willen bereiken. Ook de standaardprocessen moeten door dit orgaan op een zo objectief mogelijke wijze gedefinieerd worden en deze daarna verplicht opleggen aan de verschillende vestigingen. Vooraleer men standaardprocessen kan definiëren, is het noodzakelijk dat er voldoende beknopte documentatie voorhanden is, die gecentraliseerd is in één databank en voor alle geauthentificieerde medewerkers toegankelijk is. De meeste kennis is echter niet gedocumenteerd, maar enkel intern aanwezig in de verschillende departementen. Er bestaan wel handleidingen die bepaalde processen tot op zeker niveau definiëren, maar deze zouden meer gecentraliseerd moeten worden. Op basis van deze documentatie zouden de standaardprocessen beter gedefinieerd kunnen worden. Een kanttekening bij het documenteren van de processen is dat het wel veel tijd in beslag zal nemen, maar hierdoor kunnen de pijnpunten veel duidelijker geïndentificeerd worden. Een idee dat ons werd aangereikt tijdens de interviews, is het oprichten van een bedrijfswiki. Op deze wiki zou al de documentatie verzameld kunnen worden en bij eventuele aanpassingen van de bedrijfsprocessen, kan deze informatie ook direct worden aangepast. De mogelijkheid om in een praktijkomgeving te werken was zeer leerrijk. De bedrijfsvisies op alignment betekenden zeker een waardevolle aanvulling op het HIB-curriculum. Gerd Breugelmans Chris Maervoet 15

16 Zomerstage KPMG IT Advisory Hebben jullie net als ik ook het gevoel dat jullie studententijd voorbij lijkt te vliegen? Als je aan je Master begint dan weet je als student dat het niet lang meer zal duren vooraleer je met een diploma in de hand de universiteit zal verlaten en op zoek zal moeten gaan naar een leuke, uitdagende job. Een zomerstage is dan een goede manier om al eens kennis te maken met het leven na de UA. Ikzelf heb afgelopen zomer gedurende vier weken stage gedaan bij KPMG IT Advisory, een ervaring waarover ik jullie nu graag iets meer vertel. Na mijn Bachelor groeide bij mij het verlangen om wat meer praktijkervaring op te doen en een zomerpraktijkproject leek mij daarvoor de geknipte oplossing. Het was belangrijk voor mij om een stage te vinden die verband hield met beleidsinformatica. Bovendien spreekt de consultancy sector mij wel aan. Toen ik via IMBIT te weten kwam dat KPMG stageplaatsen aanbood in hun IT Advisory afdeling ben ik onmiddellijk op dit aanbod ingegaan en na een succesvol sollicitatiegesprek had ik mijn stageplaats te pakken. KPMG IT Advisory bestaat uit verschillende afdelingen. Ikzelf kwam terecht bij IT Enablement, een afdeling die tot doel heeft bedrijven te adviseren en te ondersteunen bij de uitvoering van IT projecten. De afdeling biedt diensten aan zoals: project management, project/program office assistance, business and system requirements definition, enterprise architecture, supplier and package selection,. KPMG IT Enablement is de afgelopen jaren sterk gegroeid en ook de ambities voor de toekomst zijn erg hoog. Om deze hoge ambities waar te kunnen maken diende een goed business plan en een overzichtelijke toolkit aan methodologieën, proposals, referenties en marketingmateriaal te worden uitgewerkt. Dit werd dan ook meteen mijn stageopdracht. De eerste dagen van mijn stage werden gekenmerkt door een overload aan informatie. Eens ik echter een beetje was ingewerkt liep alles wel los. Bovendien kon ik rekenen op de hulp van de KPMG medewerkers en mijn stagebegeleider, waar bij ik altijd terecht kon met vragen. Naast werken was er ook plaats voor ontspanning. Zo was er bijvoorbeeld eind juni een barbecue georganiseerd en zijn we op 27 augustus met heel de IT Advisory-bende gaan paintballen en een hapje gaan eten. Zonder het mailtje van IMBIT was het nooit bij mij opgekomen om te solliciteren voor een stageplaats bij KPMG. Voor mijn stage associeerde ik KPMG vooral met bedrijfsrevisoren, financiële consultancy en fiscaliteit. Dit beeld bleek dus niet te kloppen. Dus dank aan IMBIT voor deze openbaring. Kortom, mijn stage bij KPMG IT Advisory is mij enorm goed bevallen. Als je nog een aantal vrije studiepunten hebt die je niet weet hoe in te vullen denk dan misschien eens na over een zomerpraktijkproject bij KPMG IT Adisory. Zeker een aanrader! Britt Joosten 16

17 Syntheseproject Het syntheseproject HIB is ondertussen misschien berucht, maar niettemin een van de vakken waarin we proberen een meerwaarde aan het curriculum HIB te geven. Daarom is het nuttig om dit vak vanuit het oogpunt van de begeleiding te bespreken vanuit twee vragen. Waarom zet het departement Beleidsinformatica een dergelijk project op? De syntheseproef heeft als elementaire doelstelling na te gaan in hoeverre de studenten de kennis en competenties aangeleerd in het curriculum kunnen aanwenden, en beheersen. Als dusdanig vinden we het veel leerrijker én een betere toetsing van het curriculum en kennisniveau om dit in een realistische omgeving te laten plaatsvinden, eerder dan een papieren gevalstudie vanuit de bibliotheek. Als dusdanig leren studenten werken en omgaan met de chaos van de dagdagelijkse realiteit en om gestructureerd problemen op een efficiënte, maar ook effectieve manier op te lossen. De basismotivatie van het departement bestaat er dus in om de theorie en praktijk op een wetenschappelijk verantwoorde manier te verzoenen in een voor een HIB er relevante omgeving. We proberen een toegevoegde waarde aan te bieden, die in zeer weinig andere opleidingen aanwezig is. Bovendien hopen we zo studenten ook bewust te maken van het feit dat hun opleiding, en de daarin gedoceerde theorieën en heuristiek, ook praktijk relevantie bezit; en dat ze daarom deze kennis niet zo maar moeten vergeten eens ze in het beroepsleven stappen. U kan er effectief iets mee doen! Wat zijn de bevindingen? Een eerste bevinding is dat het zeer belangrijk is om een industriepartner te vinden die ten eerste een gevalstudie kan aanbieden die zich situeert in zowel het bedrijfskundig als het beleidsinformatica segment; ten tweede de opleiding goed kent, en ten derde voldoende mensen en middelen wilt inzetten. Het eerste limiteert de set van aanvaardbare cases, wat ons noopt selectief te werk te gaan. Het tweede wordt gerealiseerd doordat er heel wat alumni van onze richting bij het bedrijf werken, wat het natuurlijk eenvoudiger maakt om aan te geven wat het profiel en kennis van onze studenten is. Wat het derde punt betreft, mag je de personeelsbelasting van zo een vak niet onderschatten. Aan de academische kant vergt dit de inzet van twee mensen die ongeveer twee dagen full-time met het vak bezig zijn, exclusief de voorbereiding. De industriepartner levert meerdere mensen (ca. 10) waarvan steeds iemand minstens een dag beschikbaar was, en waarbij een aantal collega s ook geacht worden snel op vragen van studenten te reageren. Maar deze investering lijkt ons de moeite waard als je ziet hoeveel studenten zich inzetten voor het vak. Ik durf gerust te stellen dat studenten de mogelijkheid krijgen competenties aan te leren die niet in het curriculum zitten, maar wel hoogstnoodzakelijk zijn in het beroepsleven: professionele communicatie en gedrag, professionele presentaties geven, werken onder onzekerheid, enzovoort. Daarnaast merken we ook dat studenten reeds verworven competenties verfijnen en verbeteren. Ik denk daarbij aan het vergaren van gefundeerde informatie en cijfers, en het toepassen van een aantal theorieën uit de opleiding. Tot slot geven een aantal studenten ook aan dat ze dankbaar zijn de kans te hebben gekregen om te mogen werken in een typisch HIB-alumn(a)(us) profiel, en dit in de twee richtingen. Studenten die aangeven nu te weten dat ze het beroep wel of zeker niet willen uitoefenen. Een soort van miniloopbaanbegeleiding, die complementair is aan de andere opportuniteiten in het curriculum waarbij stages en groepswerken in andere industrieën uitgevoerd kunnen worden. Verder waarderen we ook de studenten van de voorbije twee edities die ons oprecht en eerlijk feedback gegeven hebben op het project. Deze vorm van dialoog helpt ons om het vak nog beter in te richten. Het zal jullie waarschijnlijk niet verbazen dat dit vak een grote rol speelt in het behalen en behouden van een aantal accreditaties van de faculteit. Het zet HIB én zijn studenten op de kaart: zowel academisch als in het bedrijfsleven. Dieter Van Nuffel 17

18 Thesis Als Masters in de Handelsingenieurswetenschappen in de Beleidsinformatica (inderdaad, dat is onze titel, collega s) zijn we geen IT experts. Noch zijn we pure business experts. We zijn echter wel getraind in het beschouwen, vergelijken en met elkaar verzoenen van deze twee uitersten van het spectrum. Dit doen we meestal door het gebruik van business process models, geabstraheerde en visuele voorstellingen van de stappen in een bedrijfsproces. Dit opdat de processen dan op eenvoudige wijze in een software toepassing kunnen worden geïncorporeerd en/of kunnen leiden tot verhoogde efficiënties in de onderneming. Ieder van ons kent zonder twijfel meerdere technieken voor het in kaart brengen van deze processen (zoals bijvoorbeeld BPMN, UML en DEMO ) en weet ook dat zij een vaste syntax hebben waarbij specifieke betekenissen worden gegeven aan de constructen. Men zou dus kunnen stellen dat het gebruik van zulke taal heel wat determinisme brengt in de modelleringoefening. Vanuit mijn ervaringen met deze verschillende talen begon ik in mijn voorlaatste jaar echter te beseffen dat dit determinisme eigenlijk nog steeds zeer beperkt is. Zelfs met de strikt gedefinieerde syntax van een taal kan het model van een bedrijfsproces, opgesteld door de ene persoon, sterk verschillen van het model van een andere persoon, die hetzelfde proces weergeeft in dezelfde notatie. Er bestaan immers geen basisregels die voorschrijven hoe bedrijfsprocessen inhoudelijk dienen te worden weergegeven. Welk detailniveau dient bijvoorbeeld te worden gehanteerd bij het creëren van een procesmodel? Vooral deze specifieke vraag was een eye-opener: Het kan toch niet zijn dat een modelbouwer vrije keuze heeft in wat hij beschouwt als een activiteit en wat als een proces, zolang hij zich houdt aan hoe deze eruit zien in de betreffende taal? En toch is het zo. Na enkele boeiende gesprekken met Dieter Van Nuffel en Manu De Backer, gingen zij akkoord mij te ondersteunen in een onderzoek naar hoe meer structuur gebracht kan worden in de modelleringdiscipline. Ik ving aan met de gefundeerde definitie, op grond van veelvuldig gebruikte raamwerken, van enkele inhoudelijke regels voor procesmodellen en dit onder de vorm van abstractieniveaus. In plaats van een bedrijfsproces voor te stellen in één model, waar alles op hetzelfde detailniveau geplaatst wordt, maakte ik een onderscheid tussen vijf consistente en 18

19 opeenvolgende niveaus. Voor elk van deze werden tevens duidelijke richtlijnen opgesteld omtrent welk type van constructen erop thuis horen. De (deel)processen weergegeven op een bepaald niveau vormen een meer gedetailleerde weergave van het (deel)proces op het bovenliggende niveau, wat leidt tot een overzichtelijke hiërarchische structuur. Hoewel de voorgestelde richtlijnen in principe onafhankelijk blijven van de gebruikte modelleertaal, trachtte ik in het laatste luik van mijn scriptie het praktische nut reeds aan te geven door een toepassing ervan met BPMN. Hieruit werd duidelijk dat de voorgestelde modelstructuur wel degelijk een praktisch nut bezit, maar dat dit nut ook voor de andere modelleringnotaties dient te worden onderzocht. Bovendien zou dit verdere onderzoek kunnen leiden tot een verrijking van de voorgestelde abstractieniveaus, aangezien de omvang van een thesisonderzoek intrinsiek enkele beperkingen met zich meebrengt. Ambitieuze studenten die zich geroepen voelen een nuttige bijdrage te leveren aan dit zeer premature onderzoek, zijn met andere woorden meer dan welkom om contact op te nemen met Dieter Van Nuffel of mezelf! Pieter Lommelen 19

20 personality meets perspective We walk your talk How about some perspective then. At KPMG, we believe there s nothing more promising than the road ahead. Discovering new facts and chasing insights, gathering know-ledge along the way. With our clients, we forge strong working relationships and take on every challenge. With our people, we share our passion and skills to manage tough situations with courage. Together, we make a difference in a high performing place. Are you ready to start a new journey? KPMG International is one of the world s most important players in Audit, Tax and Legal, Advisory and Accountancy services. Our network of professional firms provides high-quality services all over the world. In Belgium we have 950 professionals operating from six offices across the country (Brussels, Antwerp, Ghent, Hasselt, Louvain-la-Neuve, Liège). You re about to graduate or have recently graduated in accountancy, economics, commercial sciences, law, tax, commercial engineering, finance or business studies? A U D I T TA X A D V I S O R Y A C C O U N TA N C Y

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

AUTOMATE WITH BIZAGI BPMS XPRESS

AUTOMATE WITH BIZAGI BPMS XPRESS Cursus AUTOMATE WITH BIZAGI BPMS XPRESS BizAgi BPMS Xpress is een gebruiksvriendelijke en kostefficiënte Business Process and Workflow software, specifiek ontworpen voor kleine en middelgrote ondernemingen.

Nadere informatie

Het belang van. Data Modellering. GEMINIT Training. Data Modellering. Frédéric BARBIER

Het belang van. Data Modellering. GEMINIT Training. Data Modellering. Frédéric BARBIER Het belang van Data Modellering Studiedag Informatiemanagement Politeia, 22 februari 2013, Gent Open data en de cloud: een revolutie in de informatiehuishouding van de overheid Training Data Modellering

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Voorwoord! Wie wil ik helpen?!

Voorwoord! Wie wil ik helpen?! Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen

Nadere informatie

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT Exact Online CASE STUDY HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE TENSING BINNEN 1 JAAR 180 GRADEN DRAAIDE Tensing, een mobility en Geo- ICT software

Nadere informatie

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor

Nadere informatie

14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling

14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Je kunt hier (optioneel) ook een gratis tool downloaden

Nadere informatie

Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements

Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance

Nadere informatie

T Titel stage/afstudeeropdracht : Toekomstvaste Applicatie Integratie - Interconnectiviteit

T Titel stage/afstudeeropdracht : Toekomstvaste Applicatie Integratie - Interconnectiviteit Titel stage/afstudeeropdracht : Toekomstvaste Applicatie Integratie - Interconnectiviteit Duur van stage/afstuderen Manager Begeleider Locatie : 6 à 9 Maanden : dr. ir. J.J. Aue : dr. ir. H.J.M. Bastiaansen

Nadere informatie

Danger of the knowledge Guru OVER HET BELANG VAN KENNISBEHEER

Danger of the knowledge Guru OVER HET BELANG VAN KENNISBEHEER OVER HET BELANG VAN KENNISBEHEER Agenda Global Services Onze mosterd Observaties Kennisbeheer: strategie en visie Formeel en informeel leren Demo Voorstelling Philippe Lorrez Nu: Sales Manager Global Services

Nadere informatie

ad Matres Upgrade Functioneel Beheer Word in drie maanden functioneel beheerder Benut je werkervaring Leren in de praktijk Persoonlijke begeleiding

ad Matres Upgrade Functioneel Beheer Word in drie maanden functioneel beheerder Benut je werkervaring Leren in de praktijk Persoonlijke begeleiding Upgrade Functioneel Beheer Leren in de praktijk Benut je werkervaring Opleiding op maat Persoonlijke begeleiding Word in drie maanden functioneel beheerder Upgrade Functioneel Beheer Als je - optimaal

Nadere informatie

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen: Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot

Nadere informatie

Ready Business. Vodafone Power to you

Ready Business. Vodafone Power to you Ready Business Vodafone Power to you 1 Klaar voor verandering De wereld verandert in een steeds hoger tempo. Dat biedt kansen, maar ook uitdagingen. Alle bedrijven - groot en klein - moeten hierop voorbereid

Nadere informatie

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen

Nadere informatie

BENELUX RESEARCH PROJECT.

BENELUX RESEARCH PROJECT. BENELUX RESEARCH PROJECT INTRODUCTIE Ben jij een enthousiaste en ambitieuze student aan de RSM, ESE of een andere faculteit *? Ben jij op zoek naar een elective of extracurriculaire activiteit, en wil

Nadere informatie

Jaarproject programmeren bij LORE

Jaarproject programmeren bij LORE Jaarproject programmeren bij LORE Elke onderzoeksgroep heeft een eigen karakter en vereisten. Zo ook met LORE. Opdat je zou weten wat we van je verwachten maar ook wat je van ons mag verwachten, hebben

Nadere informatie

MODELING IN ENTERPRISE ARCHITECT 10.0

MODELING IN ENTERPRISE ARCHITECT 10.0 Cursus MODELING IN ENTERPRISE ARCHITECT 10.0 Enterprise Architect 10.0 is de nieuwste versie van SPARX SYSTEMS, het is een zéér véélzijdig tool, waar zowel in UML, BPMN, ARCHIMATE, DFD en vélé anderen

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

ZER Informatica. Programma-evaluatie. Resultaten programma-evaluatie. 5 enquêtes:

ZER Informatica. Programma-evaluatie. Resultaten programma-evaluatie. 5 enquêtes: ZER Informatica Resultaten programma-evaluatie Programma-evaluatie 5 enquêtes: - Overgang secundair onderwijs universiteit - Studenten die niet aan examens deelnamen / met hun opleiding stopten - Evaluatie

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Join the Innovation Makers!

Join the Innovation Makers! Join the Innovation Makers! Personal development in hard and soft skills Many career opportunities Embedded & Technical software Connected Devices 4 locations in the Netherlands and Belgium Social after-work

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Bachelor in het Bedrijfsmanagement 2013-2014 Mechelen Onze troeven Specialisatie op maat Al van bij de start van je opleiding kies je een specifieke afstudeerrichting. We geven

Nadere informatie

Academiejaar 2014/2015. bachelor. ergotherapie. ergotherapie. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen

Academiejaar 2014/2015. bachelor. ergotherapie. ergotherapie. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen Academiejaar 2014/2015 bachelor ergotherapie ergotherapie Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen Bachelor ergotherapie ergotherapie Je ideale opleiding kiezen uit het ruime aanbod aan onze hogeschool is

Nadere informatie

Specifieke lerarenopleiding economie

Specifieke lerarenopleiding economie Specifieke lerarenopleiding economie Leuven Brussel Antwerpen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject

Nadere informatie

BACHELOROPLEIDING DEELTIJD

BACHELOROPLEIDING DEELTIJD HBO-ICT INFORMATICA BACHELOROPLEIDING DEELTIJD 2015-2016 2014-2015 LEERROUTES: BUSINESS IT & MANAGEMENT, SOFTWARE ENGINEERING, SYSTEM AND NETWORK ENGINEERING CREATING TOMORROW HBO-ICT DE VIERJARIGE DEELTIJDOPLEIDING

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

Afstudeerrichting Marketing Management

Afstudeerrichting Marketing Management Afstudeerrichting Marketing Management Doel van vandaag Informeren over het belang van marketing Een overzicht geven van de afstudeerrichting en de aanpak Schetsen van mogelijkheden op de arbeidsmarkt

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS

WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS WELKOM BIJ TRIPLE A SOLUTIONS Namens het ganse AAA-team bedanken wij je voor je interesse in Triple A Solutions. Deze brochure heeft als doel je wegwijs te maken binnen onze

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs.

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs. Proefhoofdstuk Gitaar Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30 Maak

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 2.0

Projectplan MKB Roadmaps 2.0 Projectplan MKB Roadmaps 2.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. De eerste

Nadere informatie

Avans Hogeschool heeft 54 hbo-opleidingen, 28.000 studenten en 2.400 medewerkers. En heeft zeven locaties. In Breda, s- Hertogenbosch en Tilburg

Avans Hogeschool heeft 54 hbo-opleidingen, 28.000 studenten en 2.400 medewerkers. En heeft zeven locaties. In Breda, s- Hertogenbosch en Tilburg AVANS HOGESCHOOL Avans Hogeschool heeft 54 hbo-opleidingen, 28.000 studenten en 2.400 medewerkers. En heeft zeven locaties. In Breda, s- Hertogenbosch en Tilburg Jij hebt ambitie. Jij legt de lat hoog.

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Scriptie over Personal Branding en Netwerking

Scriptie over Personal Branding en Netwerking Scriptie over Personal Branding en Netwerking 1e versie - 16 november 2012 Jana Vandromme Promotor: Hannelore Van Den Abeele 1. Inhoudstafel 1. Inhoudstafel 2. Onderzoeksvragen 2.1 Onderzoeksvraag 1 2.2

Nadere informatie

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent 1 Positioning statement in één zin Over Vendetium Wij inspireren en motiveren ambitieuze

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Rookstopconsulent Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Elfjulistraat 39a, 9000 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Leger des Heils en Social Business

Leger des Heils en Social Business Leger des Heils en Social Business (Elke) verandering vraagt om een begin Hornbach reclame 2011 Wie ben ik? Friso E.C. van den Berg Hoofd ICT Leger des Heils Nederland en Tsjechië 41 jaar, getrouwd, 4

Nadere informatie

ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk

ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk lezing voor de MBO raad, dd. 21/1/2010. Dr.mr.ir. Th.J.G Thiadens, Lector ICT governance Fontys Hogeschool, Docent aan de UvA, Erasmus, UvT, RuG, OU

Nadere informatie

Staff Workload Planner. Verbeter de inzet van academisch personeel

Staff Workload Planner. Verbeter de inzet van academisch personeel Staff Workload Planner Verbeter de inzet van academisch personeel Zet docenten effectiever in met gebruik van de software Staff Workload Planner van Scientia. Nu instellingen van het hoger en voortgezet

Nadere informatie

Stageverslag Michaël Deslypere

Stageverslag Michaël Deslypere Stageverslag Michaël Deslypere MANPOWER Stagementor: Valerie Milissen Stagebegeleider: Pieterjan Bonne 2 Inhoudsopgave 1.Voorwoord... 3 2.Situering/voorstelling van de stageplaats... 4 3.Beschrijving van

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Software Test Plan. Yannick Verschueren

Software Test Plan. Yannick Verschueren Software Test Plan Yannick Verschueren November 2014 Document geschiedenis Versie Datum Auteur/co-auteur Beschrijving 1 November 2014 Yannick Verschueren Eerste versie 1 Inhoudstafel 1 Introductie 3 1.1

Nadere informatie

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter BACHELOR NA BACHELOR ADVANCED BUSINESS MANAGEMENT Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan Naam student: Maes Pieter 2011-2012 POP EERSTE GEKOZEN ALGEMENE COMPETENTIE: OPBOUWEN VAN EEN

Nadere informatie

De type-functies en de bijbehorende competenties

De type-functies en de bijbehorende competenties IRISteam De type-functies en de bijbehorende competenties Le Service Ressources Humaines De type-functies 1. De competenties voor de functies van klasse 0... 3 Logistiek Assistent_Toc374542571 2. De competenties

Nadere informatie

Departement gezondheidszorg - BANABA Zorgmanagement Geaccrediteerde opleiding door VHLORA* en NVAO*

Departement gezondheidszorg - BANABA Zorgmanagement Geaccrediteerde opleiding door VHLORA* en NVAO* Page1 Geachte mevrouw, heer Beste collega, Je bent werkzaam in de zorg als verpleegkundige, vroedvrouw, kinesist, ergotherapeut, diëtist, medisch secretaresse, laborant, maatschappelijk werker en je wilt

Nadere informatie

Methoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97

Methoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97 Wanneer gebruiken we kwalitatieve interviews? Kwalitatief interview = mogelijke methode om gegevens te verzamelen voor een reeks soorten van kwalitatief onderzoek Kwalitatief interview versus natuurlijk

Nadere informatie

Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12

Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12 Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering

Nadere informatie

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,

Nadere informatie

Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation

Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation 22 mei 2008 Qurius Page 1 Agenda Uitdagingen People Ready Business Integrated Innovation Case: FNV Bondgenoten Qurius en samenvatting Qurius Page 2 Uitdagingen

Nadere informatie

POWERED BY BEPURE. Elke dag beter

POWERED BY BEPURE. Elke dag beter POWERED BY BEPURE Elke dag beter Hallo zelfvertrouwen! Hallo inzicht! Hallo POWERED BY BEPURE Elke dag beter Innoveren is kansen zien en deze omzetten in producten of diensten die uw klanten echt willen.

Nadere informatie

Voorlichtingsdag Bedrijfskunde. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde

Voorlichtingsdag Bedrijfskunde. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Voorlichtingsdag Bedrijfskunde Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde PROGRAMMA Bedrijfskunde@VU: hoe, wat en waarom? Prof. dr. W.E.H. Dullaert, Opleidingsdirecteur bachelor bedrijfskunde

Nadere informatie

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009. Cross reference ISM - COBIT

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009. Cross reference ISM - COBIT Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009 Cross reference ISM - COBIT ME: Monitor & Evaluate Cross reference ISM - COBIT Management summary Organisaties gebruiken doorgaans twee soorten instrumenten

Nadere informatie

Where innovation starts. Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde

Where innovation starts. Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde Where innovation starts Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde TU/e Bachelor College De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) bundelt haar bacheloronderwijs in het Bachelor College. Als student

Nadere informatie

70:20:10 CONSULTANT. Slimmer werken en leren met 70:20:10. Programma met certificaat van 70:20:10 Institute

70:20:10 CONSULTANT. Slimmer werken en leren met 70:20:10. Programma met certificaat van 70:20:10 Institute Programma met certificaat van 70:20:10 Institute 70:20:10 CONSULTANT INGREDIËNTEN: MELD JE HIER AAN DOING SHARING KNOWING Performance Detective Performance Architect Performance Master Builder Performance

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv

Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Programma Korte toelichting Nutri-akt Arbeidsmarkt Sollicitatieproces Zelfreflectie Sollicitatiebrief

Nadere informatie

Handleiding voor de checklist Overdracht project/change naar beheer. Handleiding : Frédéric van der Vaeren

Handleiding voor de checklist Overdracht project/change naar beheer. Handleiding : Frédéric van der Vaeren Auteur(s) Datum Versie Frédéric van der Vaeren 11/03/2013 2.0 Eigenaar Doelpubliek Bert van Hemelen Gebruikers checklist overdracht project/change naar beheer Handleiding : Handleiding voor de checklist

Nadere informatie

IT risk management voor Pensioenfondsen

IT risk management voor Pensioenfondsen IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,

Nadere informatie

Architectuur, Organisatie en Business Cases

Architectuur, Organisatie en Business Cases Architectuur, Organisatie en Business Cases Ervaringen uit de praktijk Jan de Baat CMG Trade, Transport & Industry B.V. Inleiding In de Dynamiek track van LAC 2000 is de problematiek omtrent de alignment

Nadere informatie

Remind Trainersopleiding

Remind Trainersopleiding Remind Trainersopleiding 1. Over Remind Remind helpt jaarlijks duizenden studenten en scholieren meer uit hun leven te halen, door ze te leren hoe je slimmer kan leren en jezelf kan motiveren. Wij doen

Nadere informatie

Software Test Plan. Yannick Verschueren

Software Test Plan. Yannick Verschueren Software Test Plan Yannick Verschueren Maart 2015 Document geschiedenis Versie Datum Auteur/co-auteur Beschrijving 1 November 2014 Yannick Verschueren Eerste versie 2 December 2014 Yannick Verschueren

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG

CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG Vertrouwelijk CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG AT-RECRUITMENT Auditor: Pieter van Galen Datum: 05/08/11 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus 1 1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor:

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Jong en veelbelovend

Jong en veelbelovend Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Data Governance van visie naar implementatie

Data Governance van visie naar implementatie make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS

Nadere informatie

Evaluatie SOFIA: Vrouwen in academia

Evaluatie SOFIA: Vrouwen in academia Evaluatie SOFIA: Vrouwen in academia Het aantal vrouwen die een topfunctie vervullen is vandaag de dag nog steeds zeer laag. Ook in de academische wereld zijn er veel meer mannen die een loopbaan uitbouwen

Nadere informatie

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Georges Dockx DE JUISTE MARKETING Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Uitgegeven door Georges Dockx in samenwerking met BOEK MAKERIJ.be D/2015/Georges Dockx, auteur-uitgever

Nadere informatie

BIG DATA. 4 vragen over Big Data

BIG DATA. 4 vragen over Big Data 4 vragen over Big Data Dit ebook geeft in het kort antwoorden op 4 vragen omtrent Big Data. BIG DATA Wat is Big Data? Hoe zet ik een Big Data Strategie op? Wat is het verschil tussen Big Data en BI? Wat

Nadere informatie

Master in het overheids - management en -beleid

Master in het overheids - management en -beleid Faculteit Sociale Wetenschappen Master in het overheids - management en -beleid Leg je grens op oneindig. Heb je een brede maatschappelijke interesse en oog voor politieke en bestuurlijke fenomenen? Ben

Nadere informatie

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Spaans voor beginners www.centrumvoorafstandsonderwijs.be www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050

Nadere informatie

FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE

FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE ACADEMISCH PROGRAMMA POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE INHOUD POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT MODULE FISCALE RECHTSVAKKEN Pagina 2 tot 7 POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT SUMMERSCHOOL

Nadere informatie

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling

Nadere informatie

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Deze tips zijn bedoeld voor managers die kandidaten interviewen voor een vacature. Veel managers hebben geen of weinig ervaring in het effectief

Nadere informatie

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Student Recruitment 2.0 Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Inleiding Inhoudsopgave Ben jij op zoek naar jong talent? Zorg dan dat je up-to-date bent en vind de beste afstudeerders van top-universiteiten.

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Brochure Managing Across the Lifecycle

Brochure Managing Across the Lifecycle Brochure Managing Across the Lifecycle Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische

Nadere informatie

Academiejaar 2015/2016. bachelor Bedrijfsmanagement. Accountancyfiscaliteit. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen

Academiejaar 2015/2016. bachelor Bedrijfsmanagement. Accountancyfiscaliteit. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen Academiejaar 2015/2016 bachelor Bedrijfsmanagement Accountancyfiscaliteit Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen Bachelor Bedrijfsmanagement Accountancyfiscaliteit Je ideale opleiding kiezen uit het ruime

Nadere informatie

Stages in het buitenland

Stages in het buitenland Stages in het buitenland Ben jij op zoek naar een spetterende buitenlandervaring? Of zoek je gewoon een stage? AIESEC helpt je hierbij. In dit document vind je alle informatie, die je nodig hebt om het

Nadere informatie

inzicht in uw bedrijf

inzicht in uw bedrijf Niet zomaar cijfers inzicht in uw bedrijf accounting - auditing - consulting Kennis en maatwerk voor uw business Over Baker Tilly Belgium Baker Tilly Belgium is de merknaam van een groep vennootschappen

Nadere informatie