Strategisch Management & Consulting

Transcriptie

1 Erasmus Strategic Renewal Center Strategisch Management & Consulting Certificeringsprogramma Vakgroep Strategie en Omgeving Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit Rotterdam

2 Welkom Prof. dr. Henk W. Volberda Het certificeringsprogramma Strategisch Management & Consulting richt zich op de analyse en het strategisch management van de relatie tussen een organisatie en zijn internationale omgeving. In het certificeringsprogramma staan met name strategische vernieuwing van de onderneming en externe advisering centraal. Het certificeringsprogramma bouwt voort op de kennis en ervaring die u heeft verworven tijdens uw loopbaan. In het programma ligt de nadruk op de verschillende perspectieven aangaande Strategisch Management en de verschillende theoretische en praktische benaderingen van strategische problemen. Vervolgens worden in het programma de issues bestudeerd waarop verschillende strategische scholen zich richten: de meest prominente en complexe vraagstukken in de praktijk van strategisch management en consulting. U verwerft een substantiële hoeveelheid wetenschappelijke, empirische en institutionele kennis op het gebied van Strategisch Management & Strategie Consulting. De doelen van de Certificeringsprogramma SMC zijn: - ontwikkelen van inzicht in belangrijke vraagstukken van strategisch management in de ondernemingspraktijk en in de strategische theorieën en concepten; - vormen van een creatieve en wetenschappelijke attitude voor de analyse van praktische strategische vraagstukken; - adviesvaardigheden, bestaande uit analytische en diagnostische vaardigheden plus instrumentele vaardigheden (de tool-kit ); - procesvaardigheden: implementeren van de strategieën vergt management- en groepsvaardigheden. Het certificeringsprogramma biedt dan ook een grondige basis voor uw verdere ontwikkeling op het strategisch en het algemeen management niveau van uw onderneming. Bent u klaar voor deze uitdaging? Welkom bij het certificeringsprogramma! Henk W. Volberda, Directeur Erasmus Strategic Renewal Center en Vakgroep Voorzitter

3 Erasmus Strategic Renewal Center Het ESRC is opgericht in 1997 door de vakgroep Strategie en Omgeving van de Faculteit Bedrijfskunde/Rotterdam School of Management en richt zich op managementvraagstukken met betrekking tot de strategische vernieuwing van de onderneming. Strategische Vernieuwing staat hier voor het proces waarin nieuwe producten, diensten, vaardigheden, organisatie- en managementprocessen en kennis ontwikkeld worden, resulterend in een verandering van de strategische koers. Het ESRC is onderdeel van de vakgroep en heeft tot doel de samenwerking met het bedrijfsleven te bevorderen, zowel voor wat betreft de ontwikkeling van kennis als de verspreiding. Vanuit het ESRC worden dan ook verschillende onderzoekprogramma s gecoördineerd, onder meer binnen de Europese financiële dienstverlening sector en de Europese energiesector. Het certificeringsprogramma Strategisch Management & Consulting biedt education permanente voor managers en adviseurs en is uniek voor Nederland. Het centrum is partner in het World Economic Forum en publiceert ieder jaar het bekende Global Competitiveness Report onder leiding van Michael Porter van de Harvard Business School. Voor meer informatie over het ESRC, de mogelijkheden tot contractonderzoek en uiteraard het certificeringsprogramma kunt u contact opnemen met de managing-director van het ESRC, Niels van der Weerdt (nweerdt@fbk.eur.nl of +31 (10) )). ESRC Managing-Director, Drs. Niels van der Weerdt

4 Opbouw van het programma U kunt met het certificeringsprogramma starten indien u beschikt over een erkende bachelor opleiding en tenminste 3 jaar relevante management ervaring. Het certificeringsprogramma is als volgt opgebouwd. SMC 1 SMC 2 SMC 3 SMC 4 Basisvak Strategisch Management: Strategieproces en Context Strategie: Ontwikkling en Implementatie Interorganisationele Strategie en Netwerken Strategie Consulting Indien u een vooropleiding heeft genoten die duidelijk overeenkomt met delen van het programma kunt u hiervoor vrijstelling krijgen. Als u deze 4 cursussen met succes heeft afgerond wordt u de titel SMC (Certified Strategy Manager and Consultant) toegekend door het Erasmus Strategic Renewal Center van de Erasmus Universiteit Rotterdam. U dient om deze titel te behouden de beroepscode voor strategie managers en consultants na te leven en u kennis op het gebied van strategisch management en strategie consulting te onderhouden. Strategisch Management: Strategieproces en Context Basisvak Co-ordinator: Dr. E. Verwaal De basismodule SMC concentreert zich op drie kerndimensies van strategisch management: strategieproces, -inhoud en context. Vanuit deze drie dimensies wordt een aantal fundamentele strategische vraagstukken uitgediept. Dat gebeurt aan de hand van verschillende perspectieven die in de theorie en de praktijk van strategisch management en consulting naar voren komen. Daarnaast wordt in het bijzonder aandacht gegeven aan de international context waarin bedrijven moeten concurreren. Per bijeenkomst staat één van de volgende onderwerpen centraal:

5 - Strategisch proces: Analyse, Formulering en Verandering - Het concept van ondernemingsstrategie en 'strategic intent' - Strategie ontwikkeling en strategische verandering - Strategie context - Ondernemerschap en de volwassen onderneming - Diversiteit en Innovatie - Strategie en de internationale context - Het ontwerpen van een internationale strategie - De impact van cultuurverschillen op strategievorming Tijdens de bijeenkomsten wordt de essentie van de literatuur besproken, maar ook in het bijzonder de eigen ervaring in relatie tot die literatuur. Strategie: Ontwikkeling en Implementatie Co-ordinator Prof. H.W. Volberda Hoe kunnen gevestigde ondernemingen overleven laat staan excelleren in dit duizelingwekkende concurrentielandschap? Het lijkt wel of ze steeds worden teruggetrokken naar hun bestaande veilige activiteiten waarin ze in het verleden hun sporen hebben verdiend. Hoewel toenemende wereldwijde concurrentie, fragmentatie van markten, en nieuwe technologieën gevestigde bedrijven dwingen zichzelf constant te vernieuwen vereisen anderzijds concurrentie krachten op de korte termijn dat zij hun bestaande routines en competenties maximaal benutten. Hoe behouden bedrijven hun specifieke concurrentievoordelen, terwijl ze die steeds moeten vernieuwen of zelfs vervangen? Het strategisch gedrag en de onderliggende nieuwe organisatievormen van succesvolle bedrijven in dergelijke hyperconcurrerende omgevingen staan in deze cursus centraal. De hoofdlijnen van de te behandelen theorie en praktijk zijn te vinden in het boek De flexibele onderneming". Dit boek gaat vooral in op de acties die door bedrijven moeten worden genomen om het concurrentie vermogen te vergroten in een steeds turbulenter

6 wordende omgeving. Op grond van een omgevingsanalyse wordt vastgesteld welke strategische vaardigheden nodig zijn en wat de belangrijkste organisatorische barrières zijn. Tevens worden adequate strategische veranderingstrajecten vastgesteld. De literatuur bevat een reeks van artikelen die dieper ingaan op de diverse thema s. Interorganisationele Strategie en Netwerken Co-ordinator Prof. F.A.J. van den Bosch Door globalisering, technologische verandering en kortere levenscycli zijn steeds meer bedrijven gedwongen samenwerkingsverbanden met andere bedrijven te ontwikkelen. Dit onderdeel van het programma behandelt de conceptuele en praktische problemen van het managen van interorganisationele strategieën. Daarbij komen onder meer de volgende thema s aan de orde: - strategisch en tactisch gedrag binnen allianties en netwerken van bedrijven en de dynamiek van fusie- en acquisitieprocessen - het ontwikkelen van horizontale en verticale samenwerkingsverbanden; - het managen van de samenwerking en het institutionaliseren van onderling vertrouwen; - make, buy & co-operate beslissingen en coalitie- en alliantievorming; - de spanning tussen strategische gedrag en de dynamiek van networking; - processen van intra/interorganisationele kenniscreatie en kennisdeling. De implicaties van deze thema's voor het succes van de ondernemingen worden in beschouwing genomen als ook de bedoelde en onbedoelde gevolgen van de samenwerking. Strategie Consulting Co-ordinator Dr. M.G. Baaij De strategische managementadviesbureaus, zoals McKinsey & Co., The Boston Consulting Group en OC&C Strategy Consultants, adviseren top management bij het oplossen van

7 strategische vraagstukken. Deze consultants staan bekend om hun gestructureerde analytische benadering. Deze cursus zal nader in gaan op de belangrijkste concepten, technieken en vaardigheden die deze bureaus inzetten. Door middel van case studies zult u uw kennis en vaardigheden op het gebied van analyse en strategieontwikkeling verder kunnen ontwikkelen. De cursus plaatst de aanpak van de bureaus in een wetenschappelijk perspectief en biedt u op die manier inzicht in de overeenkomsten en verschillen tussen de bureaus en de wetenschap. Naast de aanpak van strategische vraagstukken, zal de cursus aandacht besteden aan de structuur en de ontwikkeling van zowel het individuele management adviesbureau als de management adviesbranche op zowel nationaal als internationaal niveau. U wordt in staat gesteld uw inzicht in de strategieën en de structuren van de management adviesbureaus te verdiepen. De cursus besteedt tevens aandacht aan de inzet van kennismanagement binnen de management adviesbureaus en de rol van de bureaus in de ontwikkeling en verspreiding van nieuwe managementconcepten en -kennis. Ook de sociale, culturele en psychologische aspecten van managementadvies en onderwerpen als integriteit zullen in deze cursus worden behandeld. Tijdens de bijeenkomsten zult u werken in consulting teams en diverse strategische vraagstukken analyseren en plannen van aanpak presenteren. Daarbij zal ook veel aandacht worden besteed aan de presentaties. Tevens zal er ruime gelegenheid zijn om over de praktische en theoretische vraagstukken op het gebied van het strategische managementadvies te discussiëren.

8 Over de Vakgroep Strategisch Management & Omgeving Strategy Award 2001 for the best Master Thesis Management & Strategy By drs. T. Mom Coached by Prof. F.A.J. van den Bosch Erim Award 2002 By Henk Volberda & Tom Elfring Payment to Center of Excellence, research grant from Royal Dutch Shell ROA Publicatie Prijs, Draulans, De Man & Volberda De vakgroep Strategisch Management en Omgeving verzorgt een keur aan onderwijs- en onderzoekprojecten. Vele projecten worden door de vakgroep geïnitieerd en uitgevoerd, zoals het onderzoeksproject Strategic Renewal of Large European Financial Services Firms. De vakgroep heeft een onderzoekoutput en -kwaliteit die zeer hoog wordt gewaardeerd door internationale en nationale commissies en behoort tot de internationale top op het gebied van strategisch management. Publicaties verschenen in toonaangevende tijdschriften zoals bijvoorbeeld het Journal of International Business Studies, Organization Science, Longe Range Planning, en de International Journal of Strategic Management. Maar ook in Nederlandse vakbladen zoals Bedrijfskunde en Management & Organisatie.

9 Meer informatie? Neem contact op met Carolien Heintjes! Office Manager, Vakgroep Strategisch Management en Omgeving Address Rotterdam School of Management Burg. Oudlaan 50 P.O. Box DR Rotterdam Phone : +31 (0) Fax : +31 (0) Homepage vakgroep Homepage Erasmus Strategic Renewal Center