Intentieverklaring ontwikkeling Regionaal werkbedrijf arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant

Transcriptie

1 Intentieverklaring ontwikkeling Regionaal werkbedrijf arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant Ondertekenaars van deze intentieverklaring werken samen bij de ontwikkeling van het regionaal werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant. I. De volgende overwegingen spelen hierbij een rol, 1. Sociale partners (werknemersorganisaties, werkgeversorganisaties), overheden en het Kabinet hebben in het Sociaal akkoord afgesproken dat er per arbeidsmarktregio een Regionaal werkbedrijf wordt opgericht. Zo ook voor de arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant. 2. In Zuidoost Brabant wordt daarbij nadrukkelijk samenwerking gezocht met het UWV, SW-bedrijven en onderwijsorganisaties. Deze partijen worden beschouwd als partner in het regionaal werkbedrijf Zuidoost Brabant. 3. Sinds 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht. In de Invoeringswet Participatiewet zijn de vereisten opgenomen waaraan regionale samenwerking dient te voldoen. Hiertoe is een Amvb opgesteld (Staatsblad 366, d.d. 4 september 2014). Het is de intentie van partijen om in Zuidoost Brabant een regionaal werkbedrijf op te richten conform deze landelijke vereisten. 4. De doelen en programmatische lijnen uit het arbeidsmarktconvenant worden meegenomen bij de verdere vormgeving van het regionaal werkbedrijf in de arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant. 5. De gemeente Eindhoven is door het Rijk aangewezen als centrumgemeente. II. De onderstaande uitgangspunten worden gehanteerd, 1. Een goed functionerende arbeidsmarkt is belangrijk voor de economische ontwikkeling in de regio Zuidoost Brabant. 2. Iedereen die kan werken is de komende jaren hard nodig op de arbeidsmarkt. 3. Ondertekenaars in Zuidoost Brabant streven een inclusieve arbeidsmarkt na met speciale aandacht voor mensen die extra begeleiding nodig hebben en in het bijzonder de doelgroep in het kader van de garantiebanen. 4. Ondertekenaars zoeken naar de voor hen juiste balans tussen maatschappelijk en economisch rendement. 5. Ondertekenaars bundelen de krachten, werken effectief samen, bouwen goede relaties op en onderhouden deze om een inclusieve arbeidsmarkt te realiseren. 6. De vraag van werkgevers is meer dan voorheen leidend in het handelen van andere ondertekenaars. 7. Werkzoekenden stromen via subregionale en lokale voorzieningen in de uitkering in. Daar wordt gekeken wat het beste traject is om iemand toe te leiden naar werk. De uitstroom/matching naar werk is onderwerp van het regionaal werkbedrijf. Dit vereist onder meer goede verbindingen tussen de dienstverlening aan werkzoekenden en aan werkgevers. 8. De uitvoering wordt zoveel als mogelijk belegd bij bestaande organisaties en samenwerkingsverbanden. 9. Ondertekenaars respecteren de opdracht(en) die ieder meekrijgt vanuit hun eigen organisatie en achterbannen. 10. Hetgeen lokaal en sub regionaal is opgebouwd met werkgevers blijft zoveel als mogelijk behouden en wordt aangevuld met de regionale samenwerkingsafspraken. III. De looptijd en de evaluatie, 1. De intentieverklaring treedt in werking op de eerste dag na ondertekening daarvan en loopt in principe tot 31 december 2015 (i.c. de inrichtingsfase van het regionaal werkbedrijf). Indien nodig kan het AB in oprichting besluiten om de looptijd te verlengen. 1

2 2. Deze intentieverklaring wordt in het vierde kwartaal van 2015 geëvalueerd. Dan ook maken ondertekenaars definitieve samenwerkingsafspraken die ze vastleggen in een convenant met een meerjarige looptijd. 3. Indien gewenst is de evaluatie van deze intentieverklaring ook het moment voor partijen om uit te treden. IV. De doelen die ondertekenaars met het regionaal werkbedrijf willen bereiken zijn, 1. De duurzame arbeidsparticipatie vergroten en meer mensen aan het werk te helpen en houden. Dat gebeurt op de volgende wijze: a. Op basis van marktbewerkingsplannen voor de sectoren techniek, zorg, logistiek, zakelijke dienstverlening/detailhandel en toerisme/recreatie. b. Met aandacht en ondersteuning voor grote en kleine werkgevers. c. Met een voorziening voor beschut werk waarbij lokale keuzes bepalend zijn. 2. In de periode worden er in de arbeidsmarktregio door werkgevers garantiebanen gecreëerd en ingevuld. Hiervan worden er minimaal door de markt gerealiseerd en 950 door de overheid. Deze cijfers zijn gebaseerd op een indicatieve verdeling over de arbeidsmarktregio s. 3. Verbeteren van de dienstverlening aan werkgevers: a. Één dienstverleningsconcept voor werkgevers. b. Één contactpersoon. c. Één basispakket. d. Een verbeterd matchingsproces. 4. Verbeteren van de aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Werkgeversdienstverlening (vraaggericht) en dienstverlening aan werkzoekenden (aanbodgericht) worden verbonden. 5. Voor de realisatie van deze doelen: a. Worden actief nieuwe methoden, instrumenten, arrangementen, pilots, experimenten en projecten ontwikkeld. b. Delen ondertekenaars actief kennis en kunde en worden goede voorbeelden actief opgeschaald door partijen. c. Wordt er een stevige verbinding gelegd tussen de innovatiekracht van de regio en benodigde aanpassingen van arbeidsmarktorganisaties, functies en werkplekken. d. Worden bestaande en nieuwe subregionale en lokale initiatieven ondersteund. V. Het regionaal werkbedrijf richt zich op de volgende doelgroep, 1. Er wordt gekozen voor een brede doelgroep. De volgende doelgroep definitie wordt gebruikt: a. Iedereen die nodig is om in de vraag van de regionale arbeidsmarkt en haar sectoren te voorzien; b. Met daarbij speciale aandacht voor de mensen die extra begeleiding nodig hebben en de doelgroep in het kader van de garantiebanen. 2. Vanuit deze brede definitie wordt er aansluiting gezocht bij: a. De ontwikkelingen van de arbeidsmarkt in de prioritaire sectoren; b. De lokale ontwikkelingen op het gebied van arbeidsmarkt, arbeidsmatige dagbesteding en de decentralisaties Wmo en Jeugdzorg; c. De lokale ontwikkelingen op gebied van de participatiemaatschappij en daaruit voortkomende nieuwe initiatieven; d. De brede ondernemersdienstverlening in de regio. VI. Daarbij zetten ondertekenaars zich ervoor in om, 1. Gemeenten, UWV en SW-bedrijven: a. Werken aan een gelijk speelveld voor werkgevers in de regio (onder andere op het gebied van dienstverlening en basispakket). Daarmee heffen ze onderlinge verschillen zoveel mogelijk op. Zonder dat de mogelijkheid voor lokaal maatwerk verdwijnt; b. Werken intensiever samen bij de werkgeversdienstverlening. Daarbij wordt nadrukkelijk samengewerkt met private partijen op het gebied van arbeidsmarkt (zoals uitzendbureaus en sociale 2

3 ondernemingen) en individuele bedrijven; c. Zorgen voor de goede verbinding tussen de dienstverlening aan werkgevers en aan werkzoekenden. Werkzoekenden worden ondersteund bij het verder ontwikkelen van vaardigheden en kennis. Ook wordt er gezorgd voor goede begeleiding bij de werkgever. 2. Werkgevers: a. Maken duidelijk op welke wijze ze duurzaam investeren in nieuwe en bestaande arbeidskrachten. Daarbij is nadrukkelijk ruimte voor de gedefinieerde doelgroep; b. Passen indien nodig en mogelijk functies en werkplekken aan zodat deze door de doelgroep kunnen worden uitgevoerd; c. Zorgen voor adequate begeleiding op de werkplek voor de doelgroep. 3. Werknemersorganisaties: a. zetten hun netwerk van werkgevers in om de doelen van het regionaal werkbedrijf onder de aandacht te brengen; b. schakelen in overleg met werkgevers leden op de werkvloer in voor begeleiding van de doelgroep. 4. Werkzoekenden gaan aan slag daar waar de vraag naar arbeidskrachten is. Dit vraagt om investeren in zichzelf. Dit betekent dat ze zich de benodigde vaardigheden en kennis eigen maken. 5. Onderwijsinstellingen stemmen hun opleidingsprogramma s, voor zover mogelijk binnen de wettelijke kaders van diplomering en certificering, af op de behoefte van werkgevers en de sectoren. Ook ontwikkelen ze maatwerkprogramma s. Daarbij werken ze samen met werkgevers en andere publieke partners. 6. Alle ondertekenaars: a. Laten gebaande paden los en stimuleren gezamenlijk de benodigde innovatie; b. Zetten zich maximaal in voor het vergroten van het draagvlak voor het regionaal werkbedrijf. VII. Over de ontwikkeling van het regionaal werkbedrijf wordt afgesproken, 1. De ontwikkeling van het regionaal werkbedrijf kent 3 fasen: a. De oprichtingsfase, die loopt tot en met de ondertekening van deze intentieverklaring; b. De inrichtingsfase, die loopt tot en met december 2015; c. De exploitatiefase, die start in januari Ondertekenaars werken gezamenlijk de doelen uit. Dit gebeurt aan de hand van vijf sporen: a. Opstellen en uitvoeren van marktbewerkingsplannen voor de sectoren Techniek, Zorg, Logistiek, Zakelijke dienstverlening/detailhandel en Toerisme & recreatie; b. Inrichten en implementeren van de werkgeversdienstverlening en een werkgeversservicepunt met goede verbindingen naar de dienstverlening aan werkzoekenden in het kader van het matchingsproces; c. Ontwikkelen, actueel houden en harmoniseren van het basispakket; d. Gezamenlijk invullen van de banenafspraak; e. Een beleidslijn voor beschut werken ontwikkelen met ruimte voor lokaal maatwerk. 3. Ondertekenaars ontwikkelen een gezamenlijke innovatie-agenda waarbij wordt gezocht naar mogelijkheden om de innovatiekracht van de regio te verbinden met arbeidsmarktvraagstukken. 4. In bijlage 1 worden de opdrachten per spoor en de opdracht voor de innovatie-agenda op hoofdlijnen beschreven. VIII. De governance van het regionaal werkbedrijf wordt als volgt ingericht, 1. De sturing van het Regionaal werkbedrijf gebeurt door een Algemeen bestuur (AB) en een Dagelijks bestuur (DB): a. In het AB zijn alle organisaties vertegenwoordigd die de intentieverklaring hebben ondertekend; b. In het DB hebben vertegenwoordigers zitting van werkgevers, werknemers, gemeenten, SWbedrijven, UWV en onderwijsorganisaties. Zij wijzen ieder zelf hun vertegenwoordigers aan; c. Indien een ondertekenaar in zowel het AB als het DB zit dan dienen zij voor beide organen andere personen af te vaardigen; d. De leden van het AB en het DB blijven aan voor een periode van 4 jaar of korter wanneer zij hun vertegenwoordigende rol niet meer kunnen of willen vervullen. Leden namens gemeenten blijven in principe aan tot er een nieuw college is. Dan wordt hun lidmaatschap opnieuw bezien. 3

4 e. Het AB komt tweemaal per jaar bijeen; f. Het DB komt maandelijks bijeen. 2. Na ondertekening van deze intentieverklaring worden AB en DB opgericht. Gedurende de looptijd van deze intentieverklaring hebben deze de status van AB en DB in oprichting. 3. Het DB in oprichting is verantwoordelijk voor de resultaten van de sporen zoals beschreven in artikel VII. Door het DB in oprichting worden voorstellen gedaan aan het AB in oprichting. 4. In bijlage 2 worden de taken van het AB en DB in oprichting beschreven. Deze taken worden betrokken bij de evaluatie van deze intentieverklaring. IX. De uitgangspunten voor de uitvoeringsorganisatie zijn, 1. Als organisatievorm voor de uitvoering wordt een netwerkorganisatie met daarbinnen collegiale sturing het uitgangspunt. Een netwerkorganisatie maakt het mogelijk om te focussen op gezamenlijke belangen en doelen met behoud van de authenticiteit van ondertekenaars. 2. In het AB en DB in oprichting formuleren ondertekenaars, binnen de kaders van deze intentieverklaring, gezamenlijk de prioriteiten voor het werkbedrijf. Deze prioriteiten zijn leidend voor de netwerkorganisatie. 3. Voor de uitvoering worden de kwaliteiten, de kennis en de kracht van bestaande uitvoeringsstructuren benut. 4. In een organisatie- en inrichtingsplan voor het regionaal werkbedrijf wordt de organisatievorm en de daarvoor benodigde middelen verder uitgewerkt. Hierover wordt besloten door het Algemeen Bestuur in oprichting. Het Dagelijks Bestuur in oprichting maakt hiertoe voorstellen. De gemeente Eindhoven is gastheer voor het regionaal werkbedrijf indien er centrale organisatorische maatregelen en/of voorzieningen nodig zijn. X. Op het gebied van financiën spreken de ondertekenaars af, 1. Ondertekenaars zetten tijdens de looptijd van deze intentieverklaring eigen uren in en werken naar elkaar toe met gesloten beurzen voor wat betreft de personele inzet. 2. Eventuele extra kosten worden gefinancierd uit de ,= extra middelen die door het Rijk per arbeidsmarktregio beschikbaar zijn gesteld voor de oprichting en inrichting van Regionale werkbedrijven. 3. De gemeente Eindhoven is budgethouder voor deze middelen zoals bedoeld in het vorige punt. Besteding van de middelen valt onder het budgetrecht van de gemeenteraad van Eindhoven. 4. De gemeente Eindhoven heeft haar portefeuillehouder arbeidsmarkt gemandateerd om de extra middelen uit lid 2 van dit artikel in samenspraak met het AB in oprichting en het DB in oprichting te besteden. 5. De bestaande budgetten voor de begroting 2015 zijn maatgevend voor de ondertekenaars. Indien deze niet voldoende blijken te zijn onderzoeken de ondertekenaars gezamenlijk of er nieuwe financieringsbronnen kunnen worden ingezet voor initiatieven en projecten. 5. In het laatste kwartaal van 2015 is in beeld gebracht welke middelen er nodig zijn voor de exploitatiefase. Voor de dekking hiervan worden dan in gezamenlijkheid voorstellen ontwikkeld. 6. Het AB in oprichting stelt de financiële kaders (begroting en dekking) voor de exploitatiefase (i.c. vanaf 1 januari 2016) vast. XI. Groei van het aantal ondertekenaars, 1. Individuele werkgevers, die niet zijn aangesloten bij een ondernemersvereniging, worden uitdrukkelijk uitgenodigd om deze intentieverklaring mee te ondertekenen. 2. Door ondertekening committeren ze zich aan de strekking van deze verklaring en worden ze deelnemer in het Regionaal werkbedrijf. 4

5 Aldus verklaren onderstaande organisaties naar elkaar, te Eindhoven, op 13 april 2015 Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Bergeijk, de heer F. van der Meijden, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Best, mevrouw P. van de Loo, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Bladel, mevrouw J. Veldhuizen, wethouder Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Cranendonck, de heer J. van Tulden, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Eersel, mevrouw L. Sjouw, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Eindhoven, de heer S. Depla, 5

6 Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Heeze-Leende, de heer J. van Bree, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Nuenen, de heer M. Jansen, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Oirschot, de heer C. van Hoek, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Reusel-De Mierden, de heer A. Antonis, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Son en Breugel, de heer J. Frenken, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Valkenswaard, de heer E. Buiter, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Veldhoven, mevrouw H. van Dongen-Lamers, 6

7 Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Waalre, de heer P. van Liempd, Namens de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, de Stichting ondernemersverenigingen Eindhoven, MKB Eindhoven, het Kempisch ondernemersplatform, de heer L. van der Hoorn, Namens de FNV, de heer Auke Blaauwbroek, Namens het CNV, mevrouw J. van der Laan, Namens De Unie, de heer S. Koetloe, Namens het UWV Werkbedrijf, de heer H. Marell, regiomanager Zuidoost Brabant, Namens Ergon, de heer P. Quick, algemeen directeur, Namens WSD-Groep, de heer J. Simons, algemeen directeur, 7

8 Namens WVK-Groep, de heer L. van Erp, directeur, Namens De Risse, de heer J. K. Jobse, directeur, Namens de Scholengroep Het Plein, mevrouw C. Sebregts, rector, Namens het Pius X College, de heer J. Bosch, rector, Namens het Summa College, Mevrouw L. van Steenhoven, directeur Ster college, School 23 en Montessori college, Namens de Stichting Speciaal Onderwijs Eindhoven, de heer H. de Vries, bestuurder, Namens de Aloysius stichting, de heer P. Zegers, bovenschools directielid, 8

9 Bijlage 1 Hoofdlijnen opdrachten per spoor en innovatieagenda cf artikel VI, lid 2 en lid 3 1. Marktbewerkingsplannen: a. Voor de sectoren Techniek,, Zakelijke dienstverlening/detailhandel, Logistiek, Toerisme & recreatie, Zorg worden marktbewerkingsplannen opgesteld. b. Deze zijn maatgevend voor de werkgeversdienstverlening en de inrichting van het werkgeversservicepunt. c. In de marktbewerkingsplannen wordt aangegeven wie de contactpersonen zijn voor werkgevers en welke inhoudelijke prioriteiten er worden gesteld in de werkgeversdienstverlening. d. De marktbewerkingsplannen worden per kwartaal besproken door betrokken partijen. e. In geval van afwijkingen worden er aan het dagelijks bestuur maatregelen voorgesteld waarmee de aanvankelijke planning kan worden gerealiseerd. 2. Werkgeversdienstverlening/Werkgeverservicepunt: a. Werkgevers zijn, binnen de economische context van hun organisatie, verantwoordelijk voor het realiseren van banen en het bieden van kansen aan werkzoekenden. b. Gemeenten, UWV en SW-bedrijven ondersteunen hen daarbij middels werkgeversdienstverlening. c. De werkgeversdienstverlening en het matchingsproces tussen werkgever en werkzoekende vormen de romp van het Regionaal werkbedrijf. d. Partijen richten zich op het gezamenlijk professionaliseren van de werkgeversdienstverlening waarbij de vraag van werkgevers centraal staat. e. De kracht van de dienstverlening is het matchen van de vraag van werkgevers met de mogelijkheden van werkzoekenden. f. Het resultaat van deze matching is meer mogelijkheden voor de mensen in onder meer de werkzoekendenbestanden en minder mensen (geregistreerd) als werkzoekende. Daarbij wordt natuurlijk rekening gehouden met de nasleep van de economische crisis en daaruit voortvloeiende faillissementen. g. Binnen de werkgeversdienstverlening is het Werkgeversservicepunt het centrale netwerkorgaan en verdeelstation voor de contacten met werkgevers. h. In het organisatie- en inrichtingsplan voor het werkgeversservicepunt worden de werkgeversdienstverlening, de relatie met dienstverlening aan werkzoekenden en het matchingsproces nader uitgewerkt. 3. Basispakket a. Er wordt een regionale menukaart ontwikkeld waarin de arbeidsmarktinstrumenten worden opgenomen die in de regio worden ingezet. b. In deze menukaart wordt in ieder geval opgenomen: i. het (re-integratie-)instrumentarium dat beschikbaar is voor werkzoekenden. ii. één arrangement, waarin werkgeversrisico s kunnen worden beperkt ( no-riskpolis ). iii. één systematiek voor loonwaardebepaling en uitvoering loonkostensubsidie. iv. de instrumenten jobcoaching, proefplaatsing, begeleiding naar- en tijdens werk, (groeps) detachering, werkplekaanpassingen. v. één aanpak voor mobiliteitsbonus. vi. expertise voor werkgeversdienstverlening ten aanzien van jobcreatie, jobcarving, reshoring en andere innovatieve instrumenten. vii. continuering van de faciliteiten en financiële ondersteuning als een geplaatste werknemer verhuist naar een andere gemeente binnen de arbeidsmarktregio. Buiten de 9

10 arbeidsmartkregio worden hier separate afspraken over gemaakt met de ontvangende gemeente. c. In 2015 worden voorstellen ontwikkeld voor inhoudelijke harmonisatie van de instrumenten. 4. Banenafspraak: a. Ondertekenaars ontwikkelen gezamenlijk een aanpak voor de invulling van de banenafspraak in de regio. Daarbij wordt zowel naar de vraag (zijn er functies beschikbaar en/of kunnen die worden gecreëerd) als naar het aanbod (hoeveel personen vallen er onder het doelgroepenregister en/of zijn er kandidaten voor de functies?) gekeken. b. Werkgevers zijn eindverantwoordelijk voor het realiseren van de banenafspraak. Daarbij is van belang dat overheden ook werkgevers zijn. c. Andere ondertekenaars werken maximaal samen met werkgevers bij de invulling van de banenafspraak. d. Voor 1 juli 2015 wordt er besloten op welke wijze dit gebeurt. 5. Beschut werken: a. Er worden scenario s ontwikkeld voor de toekomst van beschut werken. b. Deze scenario s zijn input voor de lokale besluitvorming. c. Voor 1 juli 2015 wordt er door gemeenten en besturen van de SW-bedrijven besloten op welke wijze er invulling wordt gegeven aan beschut werken. Daarbij zijn lokale keuzen bepalend en is er ruimte voor lokaal maatwerk. Opstellen innovatie-agenda: 1. De regionale innovatie-agenda wordt onder meer gevoed door de hiervoor beschreven 5 sporen. 2. Onderdeel van de regionale innovatie-agenda zijn bijvoorbeeld: a. Nieuwe arrangementen; b. Nieuwe dienstverleningsconcepten; c. Nieuwe verdienmodellen; d. Nieuwe instrumenten; e. R&D, business development en pilots. 3. Signaleren van nieuwe ideeën, partijen mobiliseren, meedenken/faciliteren juiste partners in positie brengen en (indien nodig) loslaten. 4. Organiseren van verassende ontmoetingen. In het projectplan voor de inrichtingsfase is een gedetailleerd draaiboek opgenomen waarin de planning voor de bovenstaande sporen is uitgewerkt. Het Poho-plus heeft hier op 23 februari 2015 mee ingestemd. 10

11 Bijlage 2 Taken Algemeen Bestuur in oprichting en Dagelijks Bestuur in oprichting 1. De taken van het Algemeen bestuur in oprichting zijn: a. De kaders stellen waardoor het mogelijk wordt om de doelen te realiseren. b. De koers uitzetten en vasthouden. c. Toezicht uitoefenen op het RWB. d. Relaties onderhouden met het RAP. e. Opdrachtgever zijn voor het Dagelijks Bestuur. 2. De taken van het Dagelijks bestuur in oprichting zijn: a. Sturen op het ontwikkelen van projecten, maatregelen en initiatieven waarmee het mogelijk wordt om de doelen van het regionaal werkbedrijf te realiseren. b. Nemen van besluiten inzake voorstellen die voortkomen uit de 5 sporen (artikel VI, lid 4 en bijlage 1). c. Gezamenlijk vorm geven van de innovatie-agenda. d. Sturen van de implementatie van de besluiten die door het AB in oprichting zijn genomen. e. Sturen op de middelen die voor de inrichting van het regionaal werkbedrijf worden ingezet. f. Opdrachtgever zijn voor de projectgroep en de uitvoeringsorganisatie. g. Aangaan van contacten en contracten (via de gastheer of via een besluit van alle colleges). h. Doen van uitgaven via de gastheerorganisatie (bijvoorbeeld inkoop, aanschaf). i. Verantwoording afleggen aan het Algemeen bestuur in oprichting. Bij de evaluatie worden bovenstaande taken opnieuw bezien en indien nodig en gewenst aangepast. Daarbij zal ook worden gekeken naar de stemverhoudingen in het AB en DB alsmede naar stemrecht en advies-/spreekrecht van de individuele leden en/of rol als klankbord. 11