Trends in leiderschap steven smit d3c.nl

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Trends in leiderschap 17-01-2014. steven smit d3c.nl"

Transcriptie

1 Trends in leiderschap steven smit d3c.nl

2 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Marijke Smit Situationeel leiderschap

3 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Marijke Smit Grotere gemeenschappen

4 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Rob Brilman 1790 De mens is een verlengstuk van de machine

5 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Rob Brilman De Baas is de Baas

6 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Wim Alice Janssen Marie Efficiëntie

7 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Wim Janssen 1920 HRM

8 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Evan Brennan 1970 Computerisring

9 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Marijke Smit Zelfontplooiing en coachend leiderschap

10 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov Wim Janssen Control

11 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov AEX II, Wim Janssen Snelle (aandeelhouders)winst

12 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov

13 Historie Jager verzamelaars Landbouw Industriële revolutie Digitale revolutie Maslov The gab

14 Presentatie Trendacademy Rozenbrood

15 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Steeds ouder

16 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Ervaring

17 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Zelfstandig

18 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek de cassina robie, Frank Lloyd Wright Hoogopgeleid

19 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Wim Janssen Crisissen

20 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Pony chair, Eero Aarnio Vertrouwen

21 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Rob Brilman Inclusiviteit

22 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek : studio hergebruik Zelf organisatie

23 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Rob Brilman Delen en verbinden

24 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Lyre and sun, Piero Fornasetti Zingeving

25 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Sam Howitz Digitalisering

26 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Jack Bronzina Herhaalwerk verdwijnt

27 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Cobalt123 Big data

28 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Martino Gamper Onuitputtelijk netwerk

29 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Stuck Customs Creativiteit

30 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Diposable carpet foto: Amy Kouwenhoven Integriteit

31 Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Participatie.

32 Demografisch Ouderen Hogere opleiding Algemene Trends Demografisch Economisch Sociaal Technologie Politiek Economisch Constante crisis Vertrouwen Inclusiviteit Sociaal Zelf organisatie Delen Zingeving Technologisch Big data Sociaal web Computerisering Politiek Integriteit Participatie

33 Presentatie Trendacademy Rozenbrood

34 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Er toe doen.

35 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Adel Beukes Zelfontplooiing

36 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Autonomie

37 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Bossless

38 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt ciervo volante Ontsystematisering

39 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Cody Stonerock Transparantie

40 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Alessando Bêda BV ik

41 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Evan Brennan War of Talent

42 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Plain and original Raison d être

43 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Participatie.

44 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Vertrouwen Trustbarometer 2013, Edelman

45 Trends in organisaties Werknemers Organisatie Naar de markt Demografisch Ouderen Hogere opleiding Economisch Constante crisis Vertrouwen Inclusiviteit Sociaal Zelf organisatie Delen Zingeving Technologisch Big data Sociaal web Computerisering Politiek Integriteit Participatie Werknemers Er toe doen Zelfontplooiing Zelfstandig Waarde gedreven Organisatie Afbraak hiërarchie ontsystematisering Transparantie Naar de markt War of talent Raison d être Participatie Ethisch gedrag Uitstralen vertrouwen Algemene trends beïnvloeden de ontwikkeling van organisaties

46 Presentatie Trendacademy Rozenbrood

47 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 fde comite De bouwer van cirkels van vertrouwen

48 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 De veerkrachtige

49 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 Rob Brilman De ethicus

50 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 War voorbij is 3 Prince Imperiale, Garouste Bonetti De zingever

51 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 Rob Brilman De verbinder

52 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 Dennis Siva De toekomstgever

53 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 deckchair collioure blue zoom De loslater

54 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 De tijdelijke Model no. Se18, Egon Eiermann

55 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 De phoenix

56 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 De baas

57 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 De controle freak

58 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 De money maker

59 Nieuw Leiderschap De bouwer van vertrouwen De veerkrachtige De ethicus De zingever De verbinder De toekomstgever De loslater De tijdelijke De pheunix Wat voorbij is 1 Wat voorbij is 2 Wat voorbij is 3 En hoe zien jouw stoelen er morgen uit

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst Leraar Schoolleider Bestuurder Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst.

Nadere informatie

HNW start met Leiderschap

HNW start met Leiderschap HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen

Nadere informatie

Rapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Zingeving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN) 2 Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn

Nadere informatie

Levensfasebeleid bij Viataal

Levensfasebeleid bij Viataal Levensfasebeleid bij Viataal Kijken door een andere bril! Viataal is gefuseerd met de Koninklijke Effatha Guyot Groep en Sint Marie. In 2010 presenteren wij ons onder een nieuwe naam en met een nieuwe

Nadere informatie

Analytics? 1 Is Analytics alles? Bedenk dat Welke massa/energie kennen we? Witte massa & Interstellair gas : 4% Zwarte massa: 21,0% Zwarte energie: 75,0% Techniek is snel volwassen en overdraagbaar:

Nadere informatie

Opening inschrijving edi/e voorjaar 2016 Young Professionals & Mix Young & Experienced. 4 december 2015: deadline aanmelding.

Opening inschrijving edi/e voorjaar 2016 Young Professionals & Mix Young & Experienced. 4 december 2015: deadline aanmelding. Opening inschrijving edi/e voorjaar 2016 Young Professionals & Mix Young & Experienced Belangrijke data: A B C 4 december 2015: deadline aanmelding 15 januari 2016: startbijeenkomst 26 mei 2016: eindpresenta/e/kick-

Nadere informatie

BRAIN. Workshop samenwerken. Utrecht 29 oktober 2008 Wilfrid Opheij

BRAIN. Workshop samenwerken. Utrecht 29 oktober 2008 Wilfrid Opheij Workshop samenwerken Utrecht 29 oktober 2008 Wilfrid Opheij Waarom samenwerken? 2 Samenwerken is nodig maar niet vanzelfsprekend @(#,%*4%1063-+/($3&, A%(-(/6'%& 8%0%& =>,%+%&*.%%0* #6-/&/$3% 8/$%3&%& :3,%&*

Nadere informatie

Puzzelen aan innovatie. Minisymposium Gehandicapten zorg VGZ 1 juni 2016, Unieplaza Culemborg Jord Neuteboom - jord@viatore.nl www.viatore.

Puzzelen aan innovatie. Minisymposium Gehandicapten zorg VGZ 1 juni 2016, Unieplaza Culemborg Jord Neuteboom - jord@viatore.nl www.viatore. Puzzelen aan innovatie Minisymposium Gehandicapten zorg VGZ 1 juni 2016, Unieplaza Culemborg Jord Neuteboom - jord@viatore.nl www.viatore.nl Opties op de toekomst. met stukjes morgen ONDUURZAAMHEID in

Nadere informatie

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,

Nadere informatie

Het digitale werken. George Evers 7 juni

Het digitale werken. George Evers 7 juni Het digitale werken George Evers 7 juni 2016 george.evers@fnv.nl Inhoud presentatie Digitalisering: niet meer weg te denken De effecten Digitalisering bij gemeenten Rol kaderleden 2 Waarom digitaliseren?

Nadere informatie

Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul

Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Agenda Even voorstellen ISO en (Persoonlijk) Leiderschap Externe issues voor strategie Het waarom van organisaties Van strategie

Nadere informatie

RVC Rob Vinke Consultancy

RVC Rob Vinke Consultancy RVC Rob Vinke Consultancy VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De

Nadere informatie

SOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT

SOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT SOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT Het is alweer even geleden dat de wereld wakker werd geschud door de economische crisis. We noemen het nog vaak crisis, maar feitelijk is het een overgangsfase

Nadere informatie

NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller

NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller 1 NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? 18 april 2013 Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller 2 Introductie Leon Harinck 1. Gestart in accountancy (Big 4) 2. Management

Nadere informatie

In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen

In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen In het oog van de orkaan Programma in hoofdlijnen Programma in hoofdlijnen In het oog van de orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak van rust stilte leegte.

Nadere informatie

VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015

VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015 VISIE OP WERK Jeroen Zwinkels 23 november 2015 WAT ZIEN WE IN DE BOUW? 2016 6.000 meer banen in de bouw; ook het aantal vacatures groeit UWV, Jobfeed 38% flexibele contracten in de Beroepsbevolking (landelijk)

Nadere informatie

Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september

Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september 2015 1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation

Nadere informatie

Beroeps Onderwijs in Transitie: van initiatief naar beweging

Beroeps Onderwijs in Transitie: van initiatief naar beweging Beroeps Onderwijs in Transitie: van initiatief naar beweging Rotterdam, 04 Februari 2016 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken 19 de Eeuw

Nadere informatie

KINDVAK 2016 info@expertisepuntkindcentra.nl

KINDVAK 2016 info@expertisepuntkindcentra.nl Agenda Voorzieningen voor kinderen Een IKC en de te doorlopen stappen KINDVAK Den Bosch 29-1-2016 Welkom Vragen inventariseren Theorie en visie op de ontwikkelingen, pleidooi voor het kind Inzicht in de

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 3. Inspectie en zorg 53 Anja Jonkers, Hans Schoo (Inspectie voor de Gezondheidszorg) en Nephtis Brandsma (interviewer)

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 3. Inspectie en zorg 53 Anja Jonkers, Hans Schoo (Inspectie voor de Gezondheidszorg) en Nephtis Brandsma (interviewer) Voorwoord door staatssecretaris Van Rijn 11 Inleiding 13 BLOK I. Ontwikkelingen in samenleving en vakgebied 17 Intermezzo I De patiënt aan het woord 19 Hoofdstuk 1. De toekomst van de Nederlandse gezondheidzorg

Nadere informatie

Flanders Synergy Congres 29 augustus 2016 DE WEG NAAR EEN INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE. Partners:

Flanders Synergy Congres 29 augustus 2016 DE WEG NAAR EEN INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE. Partners: Flanders Synergy Congres 29 augustus 2016 DE WEG NAAR EEN INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE Partners: Partners: IAO Canvas Bouwstenen voor een innovatieve arbeidsorganisatie Seth Maenen & Frank De Craecker

Nadere informatie

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)

Nadere informatie

Secure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem. Voorjaar 2016

Secure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem. Voorjaar 2016 Secure Base Systemisch Coachen Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem Voorjaar 2016 Huissen Ik ben wie ik ben. Een toeval onbevattelijk als elk toeval. Ik had toch andere voorouders

Nadere informatie

McKinsey: Poolse economie kan groeimotor worden

McKinsey: Poolse economie kan groeimotor worden Bron: http://www.consultancy.nl/ In een recent uitgebracht rapport van McKinsey & Company, getiteld Poland 2025: Europe s new growth engine, wordt de ontwikkeling van de Poolse commerciële economie in

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Work anywhere, Flexible Telecommunications

Work anywhere, Flexible Telecommunications Work anywhere, Flexible Telecommunications Amsterdam, 8 oktober 2013 AndersWerken-BeterLeven Forum Duurzaam Werken Rob van der Hoeven rob.vanderhoeven9@gmail.com AGENDA Duurzaam Werken Geschiedenis & Wat

Nadere informatie

Congres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV

Congres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV Congres Groep Maatwerk 08/10/2015 Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV 1 Schema van de voordracht 1. Ondernemingsvisie 2. Korte bedrijfsvoorstelling

Nadere informatie

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie

Nadere informatie

INTERNE COMMUNICATIE IN 2020. Anne Franken - 504947 Marc van der Meer

INTERNE COMMUNICATIE IN 2020. Anne Franken - 504947 Marc van der Meer INTERNE COMMUNICATIE IN 2020 Anne Franken - 504947 Marc van der Meer Communicatieleiders hechten de laatste jaren meer waarde aan een goede communicatie met hun medewerkers. Goede interne verhoudingen

Nadere informatie

Prodware klantendag 2014 Manufacturing

Prodware klantendag 2014 Manufacturing Prodware klantendag 2014 Manufacturing Stefan Mossel Manufacturing Voorstellen 03061966 1 2 26 1239 2 Aan de slag!! We weten nu wat de toekomst brengt. Nu moeten we kijken naar wat in uw branche speelt

Nadere informatie

6. Van Energie naar Energiek

6. Van Energie naar Energiek 6. Van Energie naar Energiek Energie & Energiek Maximaliseren MAAS-schappelijke waarde André Welberg, Anita Holst, Arjan Hijdra, Joris Schillemans, Leo Klatter, Piet Ackermans, Ronalt Folbert, Manon Jütte

Nadere informatie

Leidinggeven aan kwaliteitszorg

Leidinggeven aan kwaliteitszorg Leidinggeven aan kwaliteitszorg Van kwaliteitsbewustwording naar continue kwaliteitsverbetering Drs Jan Polderman Utrecht, 24 januari 2007 1 2 Kwaliteitszorg; een instrument kiezen? Aanbevelingen schoolleiders

Nadere informatie

Ontwikkeling intelligent geografisch infosysteem voor lokaal en regionaal beleid

Ontwikkeling intelligent geografisch infosysteem voor lokaal en regionaal beleid Ontwikkeling intelligent geografisch infosysteem voor lokaal en regionaal beleid Presentatie voor CBS microdatasymposium 13 oktober 2016 Pieter Tordoir, Universiteit van Amsterdam / Telos-Tilburg University

Nadere informatie

Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot:

Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot: Jac. Gofers 16 april 2015 1 Smart Industry Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot: de productvraag (specificaties,

Nadere informatie

De Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren

De Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren In deze workshop De Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren Hendrik Jan Bot & Max van Liemt bekijken wij een aantal relevante nieuwe spelregels en speelvelden en andere manieren van organiseren én ontdek

Nadere informatie

Transcript Open Organiseren 1 december 2015

Transcript Open Organiseren 1 december 2015 p. 1 Dit document bevat de uitwerking van de gesproken tekst van de video open organiseren. Deze video is terug te vinden op de homepage van www.openorganiseren.nl. Daarnaast bevat dit document achtergrondinformatie,

Nadere informatie

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. Eindbijeenkomst 3 juni

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. Eindbijeenkomst 3 juni Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen Eindbijeenkomst 3 juni Inhoud presentatie Waarom dit project De visie op duurzame inzetbaarheid Behoefte-inventarisatie in de branche Aan de slag met DI:

Nadere informatie

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee? Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat

Nadere informatie

Geen sprookjes Wel verhalen

Geen sprookjes Wel verhalen Geen sprookjes Wel verhalen Down the rabbit hole Harder rennen of slimmer rennen wat zou Alice doen? Joyce Oomen 1 1 1 Geen sprookjes Wel verhalen Titel presentatie My dear, here we must run as fast as

Nadere informatie

Wat kan linked data betekenen voor de Basisregistratie Grootschalige Topografie?

Wat kan linked data betekenen voor de Basisregistratie Grootschalige Topografie? Het project: BGT Linked Data Wat kan linked data betekenen voor de Basisregistratie Grootschalige Topografie? Linda van den Brink, 12-2-2015 Door: In opdracht van Basisregistratie Grootschalige Topografie

Nadere informatie

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

honderd procent een 2020-visie op dienstverlening door de lokale overheid

honderd procent een 2020-visie op dienstverlening door de lokale overheid een 2020-visie op dienstverlening door de lokale overheid Betrouwbaar Integer Rechtvaardig Onpartijdig Zeker 19 september 2008; Challenge door TNO voor Vereniging Directeuren Publiekdiensten Werkgroep

Nadere informatie

Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september

Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september 2015 1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation

Nadere informatie

VISIE OP HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

VISIE OP HUMAN RESOURCE MANAGEMENT VISIE OP HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Inleiding LSG-Rentray is een organisatie met 6 jeugdzorglocaties (6 RVE n), 3 poliklinieken (RVE Traverse) en 3 onderwijslocaties (RVE Onderwijs). Als hoofdprincipe voor

Nadere informatie

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van

Nadere informatie

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21 Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht

Nadere informatie

Brieven vanuit de toekomst

Brieven vanuit de toekomst Brieven vanuit de toekomst De kracht van toekomstverhalen Anneke Sools Universiteit Twente Levensverhalenlab Afdeling psychologie, technologie en gezondheid www.levensverhalenlab.nl @verhalenlab levensverhalenlab@utwente.nl

Nadere informatie

Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland

Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland Voornamelijk binnen de zakelijke dienstverlening neemt het aandeel snelgroeiende bedrijven snel toe. Binnen de topsectoren

Nadere informatie

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat

Nadere informatie

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Wat is het nieuwe werken (of wel de nieuwe werkelijkheid)? Introductiefilm het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=lm844ess9fs

Nadere informatie

DE TOEKOMST IS AL BEGONNEN

DE TOEKOMST IS AL BEGONNEN DE TOEKOMST IS AL BEGONNEN EDUCAM The Relationship Marketing Agency 17/03/2015 Een momentum! De wereld en de erop aanwezige beschavingen hebben altijd grote evoluties doorgemaakt Het schrift De metaalbewerking

Nadere informatie

Rekruteren 2.0. De sollicitant de baas?

Rekruteren 2.0. De sollicitant de baas? Rekruteren 2.0 De sollicitant de baas? Filmpje Heineken: The Candidate http://youtu.be/j5ftu3nbive 2 DE NIEUWE SOLLICITANT Generation Babyboom ( 1947-1964) De babyboomers groeiden op in een tijdperk van

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Macht! 3/2/2010. De ideologie zit verpakt. 1.Über-ich: macht 2. Es: strijd tegen de bestaande macht 3. Ego: geest

Macht! 3/2/2010. De ideologie zit verpakt. 1.Über-ich: macht 2. Es: strijd tegen de bestaande macht 3. Ego: geest Organisationele Communicatie Wat is macht? College 4: Critical Theories Robbert-Jan Beun Wat is macht? Macht is het vermogen een ander de wil op te leggen (Wikipedia, 2010) Macht is de controle van A over

Nadere informatie

Voor een Duurzame werkomgeving. MVO4Holland www.mvo4holland.nl

Voor een Duurzame werkomgeving. MVO4Holland www.mvo4holland.nl Voor een Duurzame werkomgeving MVO4Holland www.mvo4holland.nl EEN D U U R Z A M E W E R K O M G E V I N G? Een duurzame werkomgeving? Onze overtuiging: Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek! De

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

ALLI A NT I E KAAR TSP E L

ALLI A NT I E KAAR TSP E L UI T L E G ALLI A NT I E KAAR TSP E L Samenwerken in allianties, netwerken en partnerships Vier soorten kaarten Interventiekaarten: gouden kaarten die een interventie-werkwoord en -activiteit bevatten.

Nadere informatie

Coachend Leiderschap change-principles

Coachend Leiderschap change-principles Coachend Leiderschap change-principles principles-choice choice 11/4/2013 De moderne coach/ Amsterdam Peter Murphy Opbouw workshop Inleiding Wat is coachend leiderschap/opdracht Teamontwikkling vgl.tuckman

Nadere informatie

Laat uw organisatie stralen!

Laat uw organisatie stralen! 1 Dick Jurriëns Consultant Hospitality Management Hoge Hotelschool Maastricht 2 Laat uw organisatie stralen! 3 Eerst even een vraagje... Wie van u is leidinggevende? en... Wat / Wie laat uw organisatie

Nadere informatie

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden

Nadere informatie

#socialmedia en #HNW:

#socialmedia en #HNW: Niel Van Meeuwen #socialmedia en #HNW: of waarom Twitter meer dan leuk is Als je bij wijze van experiment het nieuwe werken intypt in een zoekmachine als Google, krijg je al gauw 300.000 resultaten voorgeschoteld.

Nadere informatie

Engagement aanwakkeren bij medewerkers. Duurzaam omgaan met spanningsvelden.

Engagement aanwakkeren bij medewerkers. Duurzaam omgaan met spanningsvelden. Engagement aanwakkeren bij medewerkers. Duurzaam omgaan met spanningsvelden. 29 mei 2015 Prof. Dr. Peggy De Prins Engagement: what s in a name? Roots in consultancy Engaged performance Ontluikende academische

Nadere informatie

WELCOME! The Brown Paper Company

WELCOME! The Brown Paper Company WELCOME! The Brown Paper Company Commercial Automation: De commerciële revolutie? The Brown Paper Company De Sales revolution: transformatie? Huidig SaaS Focus Sales Centric Customer Centric product push

Nadere informatie

Versterken van RRI: welke innovatieve beleidspraktijken en structuren zijn nodig?

Versterken van RRI: welke innovatieve beleidspraktijken en structuren zijn nodig? WP5 Versterken van RRI: welke innovatieve beleidspraktijken en structuren zijn nodig? Dr. Anne Snick EWI KVAB KBS Focus op RRI 6 september 2016 R&I is Responsible... maar waarvoor? DOEL van RRI = antwoorden

Nadere informatie

Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps

Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps Dhr. Karel de Groot, Politie Brabant-Noord Drs. Maggie (Machteld) van den Heuvel, UU Prof. dr. Eva Demerouti, Dr. Maria

Nadere informatie

CODE SOCIALE MEDIA ACEBOOKLINKEDI WITTERHYVESFAC INKEDINFACEBOO YVESTWITTERLIN ACEBOOKHYVESTW INKEDINTWITTERF LINKEDINFACEBO.

CODE SOCIALE MEDIA ACEBOOKLINKEDI WITTERHYVESFAC INKEDINFACEBOO YVESTWITTERLIN ACEBOOKHYVESTW INKEDINTWITTERF LINKEDINFACEBO. WITTERFACEBOOK INKEDINHYVESTW Charles Huijskens ACEBOOKLINKEDI CODE WITTERHYVESFAC SOCIALE INKEDINFACEBOO YVESTWITTERLIN MEDIA ACEBOOKHYVESTW INKEDINTWITTERF ACEBOOKLINKEDI WITTERFACEBOOK INKEDINHYVESTW

Nadere informatie

HOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com

HOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS We zijn 21 jaar onderweg! Nog steeds kan het beter, slimmer, anders. Vandaar ook geen retrospectief maar een korte update van het nu en wat ons morgen gaat brengen.

Nadere informatie

Producentenvertrouwen. Waar zit uw groei? Ook uw rendement kan omhoog! Pak de groeikansen in uw sector!

Producentenvertrouwen. Waar zit uw groei? Ook uw rendement kan omhoog! Pak de groeikansen in uw sector! SESSIE GRIP OP JE ZAAK Sessievoorzitter: Rob Wagemakers, ING Bank Door Koos Hendrikx, GIBO Groep Accountants & Adviseurs Personeel een lust of een last Door Martijn de Jong, Delta Lloyd Met visie & passie

Nadere informatie

Minor biopolymeren in Avans Breda @ 1 sept 2015 tm 31 jan 2016

Minor biopolymeren in Avans Breda @ 1 sept 2015 tm 31 jan 2016 Minor biopolymeren in Avans Breda @ 1 sept 2015 tm 31 jan 2016 http://aartvddool.com/bio/biopolymeren/ a.vandendool@avans.nl BB Minor Biopolymeren 2015-2016 self enrolement. OOK deze presentatie vind je

Nadere informatie

Scenario 1 The city: your stage. Scenario 2 Metropolis

Scenario 1 The city: your stage. Scenario 2 Metropolis Auteur Society 3.0 Wat Trendwatcher Ondernemer Onderwerp: Roadmap to Society 3.0 Internetcommunicatiebedrijf Seats2Meet Geen 'crisis' Maar zichbaar worden onderliggende transitieperiode We gaan van het

Nadere informatie

De PROFIBUS, PROFINET & IO-Link dag. Ede, 18 november

De PROFIBUS, PROFINET & IO-Link dag. Ede, 18 november De PROFIBUS, PROFINET & Ede, 18 november 2011 IO-Link dag 2011 The basics of PROFINET Harm Geurink Product Manager AUTOMATION Phoenix Contact bv hgeurink@phoenixcontact.nl PROFINET Trends in de markt:

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

Leren van de toekomst in de school van de toekomst. Danielle Houtvast OBS de Duizendpoot en Guus Geisen Duurzaam Leren 25 november 2009

Leren van de toekomst in de school van de toekomst. Danielle Houtvast OBS de Duizendpoot en Guus Geisen Duurzaam Leren 25 november 2009 Leren van de toekomst in de school van de toekomst Danielle Houtvast OBS de Duizendpoot en Guus Geisen Duurzaam Leren 25 november 2009 Leren van de toekomst in de school van de toekomst Programma: De wereld

Nadere informatie

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant

Nadere informatie

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014 Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015 Mens en werk in zorg & welzijn HRM in de zorg 15 september 2015 Even voorstellen Nic Huiskes, TNS Nipo Bas van Leeuwen, Driessen HRM Onderzoek zorg & welzijn Publicaties i.s.m. TNS Nipo 2015 - Werk(t)

Nadere informatie

Feedback in een behandeling: meer dan klantenbinding!?

Feedback in een behandeling: meer dan klantenbinding!? Feedback in een behandeling: meer dan klantenbinding!? Jan Callens Klinisch psycholoog/gedragtherapeut Centrum voor Psychiatrie en Psychotherapie Sint Jozef Pittem Plaats, 24 september 2014 1 Perso presentatie

Nadere informatie

Een samenhangende kijk op samenwerking

Een samenhangende kijk op samenwerking Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen

Nadere informatie

ZKN Academie Workshop Zorginkoop

ZKN Academie Workshop Zorginkoop ZKN Academie Workshop Zorginkoop 20 november 2013 Aangenaam kennis te maken Jeroen Dokter, Interim management / beleid Aandachtsgebieden: Kwaliteit, Zorgverzekeraars, ziekenhuizen en zelfstandige behandelklinieken,

Nadere informatie

SYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee

SYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee SYNERGY HRM 3.0 Henke Willemsen Justus van Hoegee Trends in HRM Strategische rol Robotics Talent Management Vermindering van back office Cloud computing HR Analytics E-Recruitment HR als Business Partner

Nadere informatie

Strategisch Kader VO-raad

Strategisch Kader VO-raad Strategisch Kader VO-raad 2015-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategische doelstellingen 3. Visie, rol en missie 4. Interne en externe ontwikkelingen 5. Inhoudelijk strategische lijnen 5.1 Onderwijs dat

Nadere informatie

De logische niveaus van DILTS

De logische niveaus van DILTS De logische niveaus van DILTS Dat geloof ik niet! zei Alice. O nee? zei de koningin op medelijdende toon. Probeer het nog eens: haal diep adem en doe je ogen dicht. Alice lachte. Proberen heeft geen zin,

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

Samenhang & Samenwerking

Samenhang & Samenwerking www.xqmp.nl drs Jan Polderman Versie januari 2008 Overzicht De zoektocht naar Kwaliteit Over zingeving; kwaliteit is ieders werk. Persoonlijke ontwikkeling De noodzaak tot Samenwerking Over kennis, mentaliteit

Nadere informatie

Fotoverslag en quotes

Fotoverslag en quotes Fotoverslag en quotes Ik vond het een goed verzorgde avond, interessant qua inhoud en in een omgeving die werkelijk prachtig is. Willemien Fokkens (Cratein Advies) Het event triggerde me weer eens kritisch

Nadere informatie

TRENDANALYSE WERKGROEP 1 FEBRUARI 2013

TRENDANALYSE WERKGROEP 1 FEBRUARI 2013 TRENDANALYSE WERKGROEP 1 FEBRUARI 2013 VANDAAG HUISHOUDELIJK DUO S MAKEN EN TREND UITKIEZEN OEFEN-ANALYSE BRIEFING DELIVERABLES TRENDS IN DE KRANT HUISWERK HUISHOUDELIJK AFSPRAKEN & OMGANG AFSPRAKEN LAPTOPS

Nadere informatie

Unfold your potential

Unfold your potential Unfold your potential Nieuw Leiderschap Doorbraak of fictie? Hugo Der Kinderen Click to edit Master text styles Historiek van leiderschaps-paradigma s Scientific Human Lerende Human Relations Management

Nadere informatie

Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom

Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom Waar hebben we het over? - Historie. - De Franse Tijd. - Het BMW Dealerschap. - De Veranderende Markt. - De Wereld

Nadere informatie

Secure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem

Secure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem 2016-2017 Huissen Ik ben wie ik ben. Een toeval onbevattelijk als elk toeval. Ik had toch andere voorouders kunnen hebben. en dan was ik van

Nadere informatie

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft

Nadere informatie

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken ontrafeld. Ruurd Baane - 1 oktober 2012

Het Nieuwe Werken ontrafeld. Ruurd Baane - 1 oktober 2012 Het Nieuwe Werken ontrafeld Ruurd Baane - 1 oktober 2012 Landelijk Arbo Congres 2012 Do we have a deal? Wil je (onderdelen van) deze presentatie delen met anderen? Ga gerust je gang. We stellen het wel

Nadere informatie

Zorg voor ondernemen in de Zorg

Zorg voor ondernemen in de Zorg Zorg voor ondernemen in de Zorg Fons Leroy Gedelegeerd bestuurder VDAB Congres Zorgsector Brugge 26 september 2013 Maatschappelijke evoluties Veranderen in ijltempo Vergrijzing Internationalisering Individualisering

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

Betrokkenheid medewerkers, wat levert dat op?

Betrokkenheid medewerkers, wat levert dat op? 1 2 Betrokkenheid medewerkers, wat levert dat op? Woorden als motivatie, passie, bevlogenheid, engagement en betrokkenheid zijn niet de verantwoordelijkheid van de HR afdeling. Zeker niet als duidelijk

Nadere informatie

Scherper kiezen met beperkte. Naar een nieuw perspectief in de samenwerking in de wijkaanpak 23 september 2010

Scherper kiezen met beperkte. Naar een nieuw perspectief in de samenwerking in de wijkaanpak 23 september 2010 Scherper kiezen met beperkte middelen Naar een nieuw perspectief in de samenwerking in de wijkaanpak 23 september 2010 Backdraft Meer doen met minder Gemeentes Woningcorporaties Burgers Scherper kiezen:

Nadere informatie

Algemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken. Plaats & tijd onafhankelijkheid

Algemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken. Plaats & tijd onafhankelijkheid Inspiratiefilm Algemene ontwikkelingen en verschuivingen in het werken Werkplek! Activiteit Individu! Samen Routinematig! Projectmatig Taakgericht! Multidisciplinair Aanwezigheid (9-5)! Ontmoeting, resultaat

Nadere informatie

VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST

VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: jdevries@example.com Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Geen expliciete verg

Nadere informatie