Certificeren van organisaties met IPMA Delta
|
|
- Ine Kuiper
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Certificeren van organisaties met IPMA Delta Nieuwe kracht ontdekken. De voorsprong uitbouwen. Gebruik het Delta Effect om project management succes te optimaliseren IPMA is wereldwijd bekend en erkend als dé certificeringsorganisatie van projectmanagement en projectmanagers. Met de methode IPMA Delta biedt IPMA nu ook PM-certificering voor de gehele organisatie. Het zogenoemde Delta Effect opent de deur naar een nieuwe dimensie in Project Management door organisaties concreet aan te geven waar zij hun verbeteringen kunnen doorvoeren, om meer succesvol te kunnen zijn. Joop Schefferlie: Met IPMA Delta naar de volgende PM-dimensie "IPMA Nederland staat voor professionalisering van het projectmanagement-vak in Nederland. Door organisaties-als-geheel te certificeren, wil IPMA Nederland bijdragen aan de verdere professionalisering van het verkrijgen van een positief beeld van de organisaties die daar mee bezig zijn. IPMA s (internationale) methode Delta is wereldwijd erkend. Het is een keurmerk en assessment, gebaseerd op de IPMA Competentie Baseline, het IPMA Project Excellence Model en ISO en heeft als doel projectmanagement te verbeteren en projectresultaten te evalueren. Het assessment leidt tot een certificering voor de organisatie in de bewezen klasse. Het certificaat is drie jaar geldig. De focus van het assessment ligt op de volle breedte van de organisatie en het ambitieniveau van de organisatie. De feedback vanuit het IPMA Delta assessment geeft aan waar de organisatie uitzonderlijke prestaties levert en waar verbeteringen mogelijk en/of noodzakelijk zijn. De assessments worden over de hele wereld aan de hand van dezelfde kengetallen, vragen en beoordelingen uitgevoerd, door getrainde IPMA assessoren. Het assessment proces is een waardevolle ervaring voor de deelnemers, afdelingen en de gehele organisatie." Joop Schefferlie, Voorzitter IPMA Nederland Dit document bevat een uitgebreide beschrijving en illustratie van de methode. Lees verder voor die eerste stap naar een nog sterkere organisatie! 1
2 Inhoudsopgave 1. Wat is IPMA Delta? Het IPMA Delta -model Referentie-model van IPMA Delta Individuele certificering op 4 niveaus (Module I: Individuals) Project certificering via het IPMA Project Excellence Model (Module P: Project) Self assessment en on-site assessment voor de organisatie (Module O: Organisatie) IPMA Delta onderscheidt vijf niveaus van competentie Project Management Competentie-profiel Het IPMA Delta Certificaat Het Delta Effect Het IPMA Delta Assessment Proces - concreet Voordelen en referenties van IPMA Delta Referenties van organisaties die gecertificeerd zijn met IPMA Delta Samenvatting: IPMA Delta in het kort Meer weten? Over IPMA
3 1. Wat is IPMA Delta? IPMA Delta is een assessment en keurmerk voor de beoordeling van het gebruik en de besturing van projecten en de competentie-ontwikkeling voor mensen in en rond projecten. De focus van het assessment is gericht op de volle breedte van de organisatie en vanuit het ambitieniveau van de organisatie, en dat is uniek. IPMA Delta heeft als doel project resultaten te verbeteren en project management te evalueren. Het model is gebaseerd op de IPMA Competence Baseline, het IPMA Project Excellence Model en ISO Het maakt onderdeel uit van het ontwikkeltraject van organisaties, op weg naar Project Excellence. Als de organisatie een IPMA Delta certificaat heeft, geeft dat aan hoe goed de organisatie er op het gebied van project management voor staat. Wat IPMA Delta van andere modellen onderscheidt, is dat het assessment niet alleen projectmanagers en specifieke processen beslaat, maar de totale dimensie van project management competentie in de organisatie onderzoekt: - van topmanagement tot operationele PM-uitvoering. - in alle structuren en cultuuraspecten perspectief % onafhankelijk. Het assessment leidt tot een certificering voor de organisatie in de bewezen competentieklasse. De investering voor de organisatie, in tijd, resources en kosten wordt eenvoudig terug verdiend door betere project resultaten. IPMA Delta wordt toegepast in het bedrijfsleven en bij de overheid, waar directies bezig zijn met de ontwikkeling van hun project management competenties, om kosten en baten te optimaliseren. Tevens kan het gelden als extra stimulans bij organisaties die door certificering hun professionaliteit aan de buitenwereld kenbaar willen maken. IPMA Delta wordt uitgevoerd door het wereldwijd erkend, 100% onafhankelijk en neutraal project management instituut IPMA. IPMA is dé certificeringsorganisatie van individuele projectmanagers, en certificeert ook PM in organisaties-als-geheel. Het IPMA Delta certificaat is 3 jaar geldig. 1.1 Het IPMA Delta -model Het IPMA Delta model integreert state-of-the-art kennis/expertise. De gehele organisatie, de individuele professionals én de uitgevoerde projecten worden beoordeeld op project management competentie. 3
4 Het model dat gebruikt worden voor IPMA Delta assessments bestaat uit drie modules die gebaseerd zijn op leidende project management standaarden, te weten: - IPMA Competentie Baseline. - IPMA Project Excellence Model. - ISO IPMA Delta bepaalt de huidige stand van de project management competentie van werken in projecten, programma's en portfolio's in een organisatie. Vanuit de ambitie van de organisatie wordt het verschil (de delta) vastgesteld met het gewenste competentie niveau. IPMA Delta onderscheidt hierbij vijf competentie niveaus. Deze komen in hoofdstuk 3 aan de orde. Het zogenoemde Delta-effect laat zien op welke wijze de organisatie zich kan ontwikkelen om naar het volgende niveau van organisationele projectmanagement-competentie te gaan. 2. Referentie-model van IPMA Delta Het IPMA Delta model integreert state-of-the-art kennis/expertise vanuit een 360 -perspectief op de organisatie en de competenties van project management voor: - Individuele professionals en managers - Projecten - Organisatie Module I (Individuen) is ontwikkeld voor projectmanagers, projectleiders, projectmedewerkers, managers en supportspecialisten. Het assessment vraagt een representatieve steekproef van professionals naar hun kennis en ervaring in het werken met projecten. Het assessment is gebaseerd op de IPMA Competence Baseline. In Module I wordt vastgesteld wat de PM-competenties zijn van de geselecteerde professionals in de organisatie. Module P (Projecten) beoordeelt de projecten. Hierbij draait het om de toepassing van project management en om projectresultaten. Het assessment is gebaseerd op het IPMA Project Excellence Model. In Module P wordt vastgesteld wat de PM competenties en resultaten zijn van een representatieve steekproef van projecten en programma's. Module O (Organisatie) behandelt de organisatie-als-geheel. IPMA assessoren komen, op basis van checklists en organisatie-specifieke vragen het assessment op locatie uitvoeren. In Module O wordt vastgesteld wat de PM-competenties van de organisatie zin. 4
5 2.1 Individuele certificering op 4 niveaus (Module I: Individuals) De individuele certificering van projectmanagement competentie voor project managers, teamleden en stakeholders is gebaseerd op IPMA s 4-Level-Certification-Systeem, waarin elk niveau overeenkomt met project management ervaring (Level A, B, C en D). De IPMA Competence Baseline (ICB) voor project management bestaat uit drie competentiegebieden: - techniek - omgeving - gedrag. Deze drie gebieden zijn onderverdeeld in 54 elementen. Niet alleen project management kennis, maar ook project management ervaring en sociale vaardigheden komen hierin aan bod. Dit maakt de IPMA certificering op 4 niveaus een uniek en wereldwijd carrièregericht certificatie systeem voor project managers. 2.2 Project certificering via het IPMA Project Excellence Model (Module P: Project) Het IPMA Project Excellence Model is als basis gebruikt voor de self-assessments die in Module P worden gehanteerd om de projecten en programma's te beoordelen. Het model kijkt naar het daadwerkelijke project management en de project resultaten als dimensies van project excellence. De kern van het model is gebaseerd op het EFQM-model (European Foundation of Quality Management) en zijn 'total quality management' TQM-principes. Het Project Excellence Model heeft zich nationaal en internationaal bewezen als een uitstekende benchmarking tool om project excellence mee te meten. In het IPMA Delta assessment bestaat de dimensie Project Management uit elementen als project doelstellingen, leiderschap, mensen, bronnen en processen. Project resultaten worden verdeeld in resultaten voor de belangrijkste betrokken partijen, key performance en project resultaten. Ook wordt ingegaan op de ondersteuning van de organisatie bij de uitvoering van projecten en de mate waarin individuele projectwerkers gemotiveerd en voorbereid zijn. (zie figuur hieronder) 5
6 2.3 Self assessment en on-site assessment voor de organisatie (Module O: Organisatie) Module O (Organisatie) voegt een nieuwe dimensie toe aan project management volwassenheid modellen: het assessment beschouwt en certificeert de gehele organisatie, niet alleen de mensen of de projecten. Governance, processen, mensen en context worden beoordeel vanuit een 360 -perspectief. Deze vier dimensie zijn opgedeeld in 22 elementen, gebaseerd op toonaangevende, moderne en internationale project management standaarden en referenties. Het 'third party'-assessment wordt uitgevoerd door ervaren assessoren. De multi-dimensionale vragenlijst is gebaseerd op onder meer ICB 3.0, IPMA Project Excellence Model, ISO en ISO 9001 & 9004, en is geverifieerd middels een groot aantal interviews met topmanagement, lijnmanagement en projectmanagers. 3. IPMA Delta onderscheidt vijf niveaus van competentie De competentie-niveaus van IPMA Delta 's beschrijven de huidige stand van zaken van de project management competenties in de organisatie. IPMA Delta kent vijf niveaus van competentie: 1. Initial 2. Defined 3. Standardised 4. Managed 5. Optimising De vijf competentie-klassen zijn verschillend in de gehanteerde PM standaarden, structuren en processen van een organisatie. 6
7 Het assessment geeft zeer goede informatie over de mogelijke ontwikkelingen die de organisatie kan doorvoeren om naar een hoger niveau van projectmanagement competentie te groeien. 3.1 Project Management Competentie-profiel In elke module van IPMA Delta (I,P,O) wordt de projectmanagement competentie op verschillende dimensies onderzocht en beoordeeld.het profiel beschrijft de huidige stand van zaken van de project management competenties in de organisatie. Met het IPMA Delta certificeringproces wordt vervolgens het verschil (de delta) duidelijk tussen deze huidige stand van zaken en het gewenste niveau van de organisatie met betrekking tot het niveau van PM/competentie. In het assessment geven de assessoren geschreven aanbevelingen over hoe de the projectmanagement-competentie van de organisatie ontwikkeld kan worden naar een hogere klasse van IPMA Delta. 3.2 Het Delta Effect De assessoren geven geschreven aanbevelingen over hoe de project management competentie van de organisatie ontwikkeld kan worden naar een hoger niveau, een hogere klasse van IPMA 7
8 Delta. Deze ontwikkeling van één fase naar de volgende fase is het zogenoemde Delta Effect (zie figuur hieronder). De organisatie stelt zelf vast welk competentie niveau men wil bereiken. 3.3 Het IPMA Delta Certificaat IPMA Delta certificatie ondersteunt de continue ontwikkeling van projectmanagement competentie. Het assessment leidt tot een certificering voor de organisatie in de bewezen klasse. Het certificaat is drie jaar geldig. 4. Het IPMA Delta Assessment Proces - concreet IPMA Delta start vanuit de visie van de organisatie en beoordeelt het gebruik en de besturing van projecten en de competentieontwikkeling van PM-stakeholders. Vervolgens wordt gekeken naar de relevante processen en de PM-organisatie. Tenslotte kijken de assessoren naar de cultuur. Hierin moeten alle intenties en prestaties terug te vinden zijn. Vervolgens worden relevante projecten en betrokkenen geselecteerd, die samen een goede weerslag vormen van het werken in en met projecten. Gemiddeld wordt 10% van alle projecten en project managers geselecteerd. De individuen en projecten die zijn geselecteerd, ontvangen self-assessments (duur: gemiddeld 1 uur), gebaseerd op: de assessments die IPMA uitvoert bij de persoonscertificering (IPMA D, C, B, A). de beoordeling van projecten middels het IPMA Excellence Model. De self-assessments worden geanalyseerd en vormen de input voor het organisatie-assessment middels een on-site onderzoek. Dit onderzoek duurt 2 tot 5 dagen met een team van 2 tot 4 assessoren. Hiervan is er altijd minimaal één assessor uit het land zelf en één internationale assessor van IPMA. Afhankelijk van de organisatiegrootte en de assessment-complexiteit, duurt het certificeringproces tussen de 3 en 9 maanden. 8
9 Het assessment leidt zo tot een certificering voor de organisatie in de bewezen klasse. Het certificaat is drie jaar geldig of korter als de organisatie fundamenteel verandert. De organisatie ontvangt daarna feedback gericht op de gewenste classificatie (Initial, Defined, Standardised, Managed, Optimising) vanuit de bevindingen van het assessment-team. Met de feedback kan de organisatie zelf de verbetering ter hand nemen. IPMA doet de assessments en blijft als internationale associatie voor projectmanagement onafhankelijk van de consultancy die de organisatie bij de ontwikkeling kan ondersteunen. De assessments worden over de hele wereld aan de hand van dezelfde kengetallen, vragen en beoordelingen uitgevoerd. Dit wordt door gezamenlijke training en de inzet vanuit de IPMA assessoren-pool gewaarborgd. 9
10 5. Voordelen en referenties van IPMA Delta Wat zijn de voordelen van IPMA's project management assessment voor organisaties IPMA Delta? Hieronder zijn de voordelen benoemd, gebaseerd op de ervaringen en referenties van organisaties die reeds zijn gecertificeerd. Organisaties die deelnemen aan IPMA Delta : krijgen een internationale certificering van hun project management competenties. bereiken betere resultaten in project implementaties, programma's en de change portfolio door meer effectief en efficiënt management van projecten. starten een continu verbeterproces met meetbare doelstellingen. identificeren de exacte verbetermogelijkheden en acties die nodig zijn om project management te optimaliseren in de gehele organisatie. ontwikkelen het project management in hun organisatie en leren van IPMA Delta 's lokale- en internationale assessoren. bepalen de status quo in project management en benchmarken dit met andere organisaties. zien een positieve bijdrage ontstaan m.b.t. het belang en de zichtbaarheid van excellente project management in hun organisatie stijgen. 5.1 Referenties van organisaties die gecertificeerd zijn met IPMA Delta WestLB (2011): IPMA Delta klasse 4: 'Managed' certificaat "Al vele jaren heeft WestLB AG een sterke project management cultuur. De relevante structuren en processen en de project management competenties worden regelmatig geüpdate om aan te blijven sluiten bij de marktstandaarden. Zeker vandaag eisen de uitdagingen een hoog niveau van project management. Het recente assessment door the GPM, een onafhankelijk instituut heeft de kwaliteit van WestLB's project management organisatie bevestigd. Wij zijn zeer blij dat wij de klasse 4 hebben bereikt van IPMA Delta. De diensten die GPM heeft geleverd, de aanpak die zij gebruikten voor het assessment en de aanbevelingen voor verbetering hebben volledig aan onze verwachtingen voldaan." Andreas Bolte, WestLB AG, Head of Project Portfolio Management Sberbank (2010): IPMA Delta klasse 2: 'Defined' certificaat "Het was verbazend voor mij om te ontdekken dat ons model voor competentie-ontwikkeling van Sberbank of Russia dezelfde principes kent als het internationale IPMA Delta model. Wij weten nu zeker dat wij in de goede richting gaan met onze strategische ontwikkeling en dat wij onze zeer ambitieuze doelstellingen kunnen bereiken om in 2014 tot één van de vijf grootste banken van de wereld te behoren." German Gref, President of Sberbank Swisscom (2010): IPMA Delta klasse 4: 'Managed' certificaat "Swisscom IT Services biedt professionele invoering van IT projecten, een stabiele operatie van complexe IT infrastructuren en een hoogwaardige beveiliging van gevoelige data, waarbij wij onze klanten in staat stellen zich te concentreren op hun core business. Continue verbetering van ons project management is de sleutel voor succes. Daarom hebben wij GPM/IPMA gevraagd om onze organisationele competenties in project management te beoordelen. Wij zijn trots dat wij klasse 4 IPMA Delta hebben bereikt en wij stellen de feedback vanuit dit onafhankelijke assessment op prijs. We zullen de voorgestelde verbeteringen ontwikkelen om nog professioneler de klantverwachtingen te kunnen invullen." Brigitte Gerber, Head of Transition & Project Management, Swisscom IT Services Topalis (2010): IPMA Delta klasse 1: 'Initial' certificaat "Topalis AG levert een breed pakket van IT- en weboplossingen door onze dochterondernemingen. Project management is een van onze kerncompetenties aan het worden, zodat wij in staat zijn om onze klanten tot het maximum van dienst te kunnen zijn. Daarom hebben wij the GPM gevraagd om onze competenties in project management te onderzoeken in de 10
11 gehele organisatie. Wij zijn blij met de resultaten, die onze sterkten en zwakten laten zien in de 360 graden aanpak en die ons richting geven voor verdere verbeteringen. Dit zal ons enorm helpen om de voorwaarden die onze klanten aan ons stellen, te bereiken." Tom Uhl, CEO, Topalis Chernobyl (2009): IPMA Delta klasse 3: 'Standardised' certificaat "Dat wij de eerste organisatie waren die gecertificeerd is door IPMA Delta is een grote eer en verantwoordelijkheid voor ons. Het ontwikkelen van onze project management competenties was een uitdagend traject voor ons. Wij begrijpen dat competentie management van complexe programma's met een hoog niveau van onzekerheid en risico, de sleutel is tot succes. Wij besteden zeer veel aandacht aan opleiding via master's programma's in project management en zullen de internationale best practices actief blijven gebruiken voor verdere verbeteringen." Igor Gramotkin, General Director of Chernobyl Nuclear Power Station 6. Samenvatting: IPMA Delta in het kort Het IPMA Delta -assessment leidt tot een certificering voor de organisatie in de bewezen klasse. Het certificaat is drie jaar geldig. Het model van het IPMA Delta assessment bestaat uit drie modules, die gebaseerd zijn op de wereldwijd erkende project management standaarden: IPMA Competence Baseline, IPMA Project Excellence Model en ISO IPMA Delta bepaalt de huidige stand van de project management competenties van een organisatie. Zodoende wordt het verschil (de delta) vastgesteld met de ambitie van de organisatie voor het PM-competentieniveau (IPMA Delta kent 5 niveaus van competentie). Het zgn. Delta-effect laat zien op welke wijze de organisatie zich kan ontwikkelen om naar het volgende niveau van organisationele projectmanagement-competentie te gaan. IPMA Delta wordt uitgevoerd door de wereldwijd erkende, onafhankelijke en neutrale project managementinstituut IPMA. De investering voor de organisatie, in tijd, resources en kosten blijft verbazingwekkend laag, gedurende het gehele proces. Redenen om een IPMA Delta Assessment te doen 11
12 7. Meer weten? IPMA Delta certificering wordt uitgevoerd door de lokale IPMA organisaties. De investeringsgrootte voor IPMA Delta is gebaseerd op de grootte van de organisatie, het aantal projecten, programma's en change portfolio, het aantal projectmanagers en de gewenste competentie klasse. Informatie over IPMA Delta kunt u verkrijgen via IPMA-NL bij de onderstaande personen: Pieter Gremmen, bestuurslid IPMA-NL, (+31) Martine Ferment, CEO IPMA-NL, (+31) Of stuur een mail naar: delta@ipma-nl.nl, dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact met u op. 8. Over IPMA IPMA International is actief in 5 continenten, 55 landen en telt meer dan IPMA gecertificeerden. IPMA Nederland heeft leden en certificeert meer dan projectmanagers per jaar. IPMA certificering zorgt ervoor, dat projecten beter beheersbaar worden, de competenties van projectmanagers zichtbaar verbeteren en dat organisaties een keurmerk van kwaliteit en transparantie kunnen overleggen op het gebied van project management. Via de IPMA-certificering kunnen individuele projectmanagers zich op vier verschillende niveaus laten certificeren. Organisaties kunnen zich certificeren middels IPMA Delta. IPMA stimuleert daarmee organisaties bij projectoptimalisatie en volwassenheid. Verder doet IPMA onderzoek en organiseert jaarlijks tientallen kennisevenementen. IPMA Nederland reikt elk jaar de IPMA Project Excellence award uit aan organisaties die een uitmuntende prestatie hebben aangetoond op het gebied van project- en programmamanagement. IPMA-NL P: Postbus 54, 3780 BB Voorthuizen (NL) T: (+31) E: secretariaat@ipma-nl.nl W: Linked in: IPMA-NL 12
Sponsorreglement IPMA Nederland (IPMA-NL) 1. Over IPMA Internationaal 1/5. Datum: Augustus 2012. programma- en portfoliomanagement (PPPM).
Sponsorreglement IPMA Nederland (IPMA-NL) Datum: Augustus 2012 1. Over IPMA Internationaal IPMA is wereldwijd bekend en erkend als de leidende autoriteit op het gebied van project-, programma- en portfoliomanagement
Nadere informatieIPMA Certificering. Een bewijs van goed projectmanagement
Cito Bedrijven en overheden IPMA Certificering Een bewijs van goed projectmanagement objectief en internationaal keurmerk professionalisering van projectmanagement inzicht in persoonlijke competenties
Nadere informatieKostbaar is de wijsheid die door ervaring wordt verkregen! Klassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering
IPMA B training Kostbaar is de wijsheid die door ervaring wordt verkregen! Klassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering Doelgroep Projectmanagers die in de afgelopen 8 jaar meer
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieQ&A nummer 4; 19 juni 2014 en is een aanvulling op Q&A nr 3, mei 2014, Q&A nr 2, februari 2014; Q&A nr 1, november 2013.
Q&A nummer 4; 19 juni 2014 en is een aanvulling op Q&A nr 3, mei 2014, Q&A nr 2, februari 2014; Q&A nr 1, november 2013. IPMA NL wil u regelmatig door middel van deze Q&A's informeren over de voorbereiding
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIC ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT
Nadere informatieIPMA De bewezen kracht bij verandering IPMA PMO. november 2015 Joop Schefferlie
IPMA De bewezen kracht bij verandering IPMA PMO 18 november 2015 Joop Schefferlie IPMA De bewezen kracht bij verandering Een verbindend dienstencentrum voor de organisatie en projecten op strategisch,
Nadere informatieMeerjaren-Beleidsplan 2014
Meerjaren-Beleidsplan 2014 ALV, 2 oktober 2012 Inleiding Ambities IPMA Nederland voor 2014: IPMA Nederland is hét center of expertise voor projectmanagement in Nederland Doel van IPMA-NL: Verbeteren Projectmngt
Nadere informatieBENT U ER KLAAR VOOR?
ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP
Nadere informatieIPMA C: Training projectmanagement
Wilt u uw ervaring als projectmanager met het internationaal erkende IPMA-C certificaat bekronen? En zoekt u een op maat gesneden, flexibel opleidingstraject dat uw slaagkans vergroot? Dan is IPMA C: Training
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 ONLINE QUICK SCAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 BEDRIJFSPRESENTATIE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT
Nadere informatieTraining IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl
Training IPMA PMO Nóg sterker worden binnen het vak van PMO Training van WIN PMO. De IPMA PMO opleiding Sinds 2015 is het mogelijk om een IPMA PMO certificaat te behalen bij IPMA Certificering NL (voormaling
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS opleider
EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieKlassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering
IPMA C training Ervaring is de optelsom van uw eerder gemaakte fouten! Klassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering Doelgroep Projectmanagers die 3 tot 8 jaar ervaring hebben in
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieE-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER
E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieCertified ISO Risk Management Professional
Certified ISO 31000 Risk Management Professional informatie over de driedaagse training inclusief examen organisatie MdP Management, Consulting & Training website email mobiel KvK www.mdpmct.com info@mdpmct.com
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 ACCREDITED ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT
Nadere informatieKickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.
Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieMasterclass Opdrachtgeverschap
Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Het volgende scenario zal veel lijnmanagers bekend in de oren klinken: de organisatie besluit tot uitvoering van een project en hij of zij
Nadere informatieWIN OPLEIDINGEN. (Blijvend) leren, doe je bij WIN!
WIN OPLEIDINGEN (Blijvend) leren, doe je bij WIN! 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe 4.5 Agile Officer Persoonlijke
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieWIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR. Tele Train heeft het antwoord
WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR Tele Train heeft het antwoord Grensverleggend klantcontact 24 uur per dag antwoord Burgers stellen steeds meer eisen aan het contact met u als gemeente. Sterker
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieDe Agile Business Scan
E-book De Agile Business Scan Naar een volgend Agile volwassenheidsniveau Door: Joyce Thijssen Inhoud Inleiding De basis: wetenschappelijk onderzoek Agile Business Scan Uitgangspunten Volwassenheidniveaus
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatieCertified ISO Risk Management Professional
Certified ISO 31000 Risk Management Professional informatie over de driedaagse training inclusief examen organisatie MdP Management, Consulting & Training website email mobiel KvK www.mdpmct.com info@mdpmct.com
Nadere informatieTrends in het onderwijs voor projectmanagement IPMA onderwijsdag 2013
Trends in het onderwijs voor projectmanagement IPMA onderwijsdag 2013 A.J.Gilbert Silvius Lector, LOI Hogeschool Trends in het onderwijs voor projectmanagement IPMA onderwijsdag 2013 A.J.Gilbert Silvius
Nadere informatieISM en Lean, natuurlijke bondgenoten
ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten Een introductie van de samenwerking tussen de ISM-methode en Lean Een whitepaper van 10-8-2017 Whitepaper: ISM en Lean 1 ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten De ISM-methode
Nadere informatiepersoonscertificering
persoonscertificering Waartoe? Nederland heeft Q nodig Wij zijn trots op ons werk en beroep Wij zijn vakgenoten die een hoogwaardig niveau nastreven qua prestatie door hoogwaardige organisaties te maken
Nadere informatieMoP Foundation training
MoP Foundation training Tijdens onze MoP Foundation training maakt u op inspirerende wijze kennis met MoP en leert u MoP toepassen op uw eigen portfolio. Onder leiding van onze expert trainers wordt het
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management IPMA A RAPPORTBEGELEIDING TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER IPMA IPMA-certificering dankt haar populariteit aan de focus
Nadere informatieTalent Development. de Kunst van Zijn 2014
Talent Development Talent hebben of zijn? Volgens Lidewey van der Sluis gaat het niet om het hebben van talent maar het zijn van talent. Veranderingen vinden NU plaats Medewerker steeds meer persoonlijke
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management IPMA C TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER IPMA IPMA-certificering dankt haar populariteit aan de focus op de competenties
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatiePassie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nadere informatieWIN OPLEIDINGEN. (Blijvend) leren, doe je bij WIN!
WIN OPLEIDINGEN (Blijvend) leren, doe je bij WIN! 13 Trainingen PMO, de start-up LEER HOE JE EEN PMO KUNT OPZETTEN Een Project Management Office (PMO) vormt een cruciale schakel in het succes van een project
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieWIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl.
WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl Opleidingen 2014 Opzetten Project Management Office Basistraining voor de startende
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management IPMA C RAPPORTBEGELEIDING TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER IPMA IPMA-certificering dankt haar populariteit aan de focus
Nadere informatieToolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk
Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen
Nadere informatieBekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.
en werkwijze BPM awareness Inzicht in de toepassing van BPM op strategisch niveau in het algemeen en binnen de eigen organisatie. Kennismaken met BPM vanuit een strategisch perspectief Nut en toegevoegde
Nadere informatieIT Service CMM. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
IT Service CMM Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 GESCHIEDENIS EN ACHTERGROND...
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatiePerceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance
Perceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance 2011 Perceptie Als Leidraad Voor Verbeteringen Perceptie is realiteit. Perceptie is persoonlijk. Perceptie is leidend
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieTooling voor de HR-cyclus
Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Als je op zoek bent naar tooling voor de HR-cyclus, wil je graag een goede keuze
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieSteeman HRD Assessment Centers
Steeman HRD Wijk bij Duurstede www.steemanhrd.com info@steemanhrd.com tel: +31 (0)6 2367 1321 Steeman Human Resource Development ondersteunt individuele medewerkers, teams en organisaties bij het formuleren,
Nadere informatieWat is Sales Benchmarking?
benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt
Nadere informatieImpact. MBO/VE voorlichting Mariola Gremmen.
Impact MBO/VE voorlichting 15-11-2018 Mariola Gremmen mgremmen@erasmusplus.nl Aan het einde van deze presentatie heb je: een praktische definitie van impact ideeën bij het nut van impactdenken nagedacht
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office
Nadere informatieIT Service CMM. White paper. Frank Niessink. Versie 1.0.2, 30 november 2001. Copyright 2001 Software Engineering Research Centre All rights reserved.
White paper Frank Niessink Versie 1.0.2, 30 november 2001 Copyright 2001 Software Engineering Research Centre All rights reserved. Software Engineering Research Centre Stichting SERC Postbus 424, 3500
Nadere informatieCompetenties in kaart
Cito Bedrijven en overheden Competenties in kaart Eerlijk en betrouwbaar beoordelen Zicht op competenties Uw medewerkers beschikken over kennis en vaardigheden die van onschatbare waarde zijn voor uw organisatie.
Nadere informatie25 Het CATS CM Maturity Model
25 Het CATS CM Maturity Model Op basis van de ervaringen die zijn opgedaan in het advies- en trainingswerk van CM Partners is, uitgaande van CATS CM, een volwassenheidsmodel opgesteld dat ingezet kan worden
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieBUSINESS INTELLIGENCE
BUSINESS INTELLIGENCE IT is peoples business Inhoudsopgave 1 HET TEAM 2 ONZE DIENSTEN 3 BI VOLWASSENHEIDS MODEL 4 DE NIVEAUS Start klein Groei Professionaliseer Wees bepalend Voor meer informatie of een
Nadere informatieBrochure Lean Trainingen 2017
Brochure Lean Trainingen 2017 Fijn dat je interesse hebt in onze trainingen! Lean Public ontwikkelt mens en organisatie vanuit de Leanfilosofie. Wij geloven in de kracht van Lean en zien het als onze missie
Nadere informatieInvestors in People. Info van het IiP-blog: http://investorsinpeople.spaces.live.com. 25-4-2008 www.willemscheepers.eu
Investors in People Info van het IiP-blog: http://investorsinpeople.spaces.live.com De plaats van IiP. Greiner & IiP IiP Cyclus. & de O-Meting Investors in People in het Organisatie Model www.willemscheepers.eu
Nadere informatieBusiness Continuity Management conform ISO 22301
Business Continuity Management conform ISO 22301 Onderzoek naar effecten op de prestaties van organisaties Business continuity management gaat over systematische aandacht voor de continuïteit van de onderneming,
Nadere informatieOpleidingsaanbod: testopleidingen.com
(Business, (IT) Projectmanagement, Quality Management, etc.) TMap NEXT Test Engineer(NL/ENG) Examentraining TMap NEXT Test Engineer E-learning TMap NEXT Test Engineer Certificering TMap NEXT Test Engineer
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieAssessment. Onderwerpen. Gewone teams en high-performance teams Teamtraining MBTI en DISC HRD Group Interesse?
Teamtraining Onderwerpen Gewone teams en high-performance teams Teamtraining MBTI en DISC HRD Group Interesse? Bent u geïnteresseerd in wat onze teamtraining voor uw organisatie kan betekenen? We komen
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI PEOPLE CHANGE RISK ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION)
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieHefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.
Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op
Nadere informatieStand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010
Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010 Tanja Goense 16 September 2010 Programma Even voorstellen Opzet onderzoek Bevindingen Samengevat Foodforthought
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieWhitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap?
Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap? Nieuw perspectief op vitale managementsystemen door gebruik te maken van onderliggende waardesystemen Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieAsset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco
Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging
Nadere informatieMolendijk Noord JE Rijssen
Molendijk Noord 80 www.invented.nl 7461 JE Rijssen info@invented.nl Invented is opgericht met als doel; Focus op kostbare zaken en duurzame groei. Hoe groter je bedrijf en hoe sneller het groeit, hoe moeilijker
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden
Nadere informatieP3M3 Self Assessment. Portfolio, Programma en Project Maturity Model
P3M3 Self Assessment Portfolio, Programma en Project Maturity Model Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Introductie... 2 1. Management Control... 5 2. Benefits Management... 6 3. Financieel Management...
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieITIL Foundation. 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 2 dagen Max Deelnemers: 10
ITIL Foundation Kosten: 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: 2 dagen Max Deelnemers: 10 Een officieel certificaat ITIL v4 Foundation heeft een grote meerwaarde voor de moderne professionele ICT er. ITIL
Nadere informatieAdvies inzake Risicobenadering
dvies inzake Risicobenadering Het afstemmen van modellen op uitdagingen PRIMO heeft binnen haar organisatie een divisie opgericht die zich geheel richt op het effectief gebruik van risicomanagementmodellen.
Nadere informatieCompetente projectleiders voor wicked problems; Het moet in je zitten. W i n d e s h e i m m a k e s k n o w l e d g e w o r k
Competente projectleiders voor wicked problems; Het moet in je zitten. Opzet presentatie Wicked challenges en vragen uit de praktijk Ontwikkeling Wickedmeter - Ons model - Dimensies De wickedmeter pilot
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatie