Op weg naar integrale patiëntenzorg Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen
|
|
- Peter ter Linde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Op weg naar integrale patiëntenzorg Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen
2 Vóór 2016 kunnen alle verzekerden met één of meerdere Voorwoord chronische aandoeningen vertrouwen op In de huidige tijd is het voor de zorgverzekeraar al lang niet meer realistisch om haar rol enkel vanuit financieel-economisch perspectief te zien. We moeten innovatieve, creatieve de arrangementen beste zorg. ontwikkelen waarin bijvoorbeeld zelfzorg en regie van de klant centraal staan. Onze verzekerden met een chronische aandoening Het vergroten moeten van de kunnen toegevoegde vertrouwen kwaliteit op voor verzekerden dwingt zorgverzekeraars tot hoogwaardige, nieuwe oplossingen integrale binnen zorg en in tussen de eigen cure en care. Steeds redenerend vanuit de behoeften omgeving. van klanten, Zorg die die een aansluit stevige stem bij hun hebben in die zoektocht naar juiste inhoud van zorg en de individuele beoordeling behoeften van de passendheid het vermogen en de kwaliteit. tot Bij het risico dragen hoort ook risico zelfmanagement. nemen, zeker als kosten Dat doen voor we de met baten getrapt uitgaan en ongelijksoortig neerslaan in deelsectoren. (bij)sturen Goed ondernemerschap en verbeteren is van pittig (zelf)zorg, maar uitdagend: innovatief, klant- en kwaliteitgericht, binnen professioneel, een passend kostenbewust, bekostigingsmodel. maatschappelijk ondernemend en uitstekend organisatie- en Kernbegrippen: stuurvermogen. zelfmanagement, getrapt diseasemanagement en casemanagement. We Daarom zetten heeft maximaal Achmea in het op het Visiedocument voorkomen Zorg voor Chronische Aandoeningen zorgafhankelijkheid opgesteld, in samenwerking op optimaal met externe deskundigen. Met behulp van een drietal brede behandelen workshops zijn wanneer alle ingrediënten dat nodig is, verzameld om voor het Visiedocument. De centrale vraag erger was: Wat te voorkomen zijn de bouwstenen de ziektelast voor de te moderne inrichting van chronische zorg voor de reduceren. komende 10 jaar?. Naast de workshops is tevens een bronnenonderzoek en een cijfermatige analyse uitgevoerd. Dat zijn de uitdagingen voor Achmea in 2012 De visie 2015, geeft op richting weg naar aan integrale de wijze waarop Achmea de zorg rondom chronische patiëntenzorg. aandoeningen wil Daar gaan werkt organiseren. Achmea samen Deze brochure geeft een beknopte weergave van onze met visie. haar partners in het zorgveld aan. In deze brochure leest u meer over onze Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen. Ik wens u veel leesplezier toe en zie uit naar de vereiste samenwerking om deze visie daadwerkelijk te realiseren in de dagelijkse praktijk. Marjolein Verstappen directeur Zorginkoop Achmea - divisie Zorg en Gezondheid 2
3 Vóór 2020 kunnen alle verzekerden met één of meer chronische aandoeningen vertrouwen op de beste zorg Een stevige ambitie vraagt om een stevige invulling. Daarom formuleerde Achmea haar Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen , op weg naar integrale patiëntenzorg. De visie laat zien aan welke uitdagingen we samen met onze partners in het zorgveld gaan werken. Onze verzekerden met een chronische aandoening moeten kunnen vertrouwen op hoogwaardige, integrale zorg in de eigen omgeving. Zorg die aansluit bij hun individuele behoeften en de mogelijkheden voor zelfzorg. Dat doen we met getrapt (bij)sturen en verbeteren van (zelf)zorg. Kernbegrippen: zelfmanagement, getrapt diseasemanagement en casemanagement. We zetten maximaal in op het voorkomen van zorgafhankelijkheid en op optimaal behandelen wanneer dat nodig is, om erger te voorkomen en de ziektelast te verminderen. In deze brochure leest u meer over onze Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen. 3
4 In Nederland hebben minimaal 4,5 miljoen mensen een chronische aandoening. Daarvan hebben er ongeveer 1,3 miljoen meer chronische ziekten tegelijkertijd. Vertaald naar de Achmea-populatie zijn dat ruim 1,4 miljoen en ruim verzekerden. Het aantal chronisch zieken stijgt naar verwachting vanaf nu tot het jaar 2030 explosief: hartfalen met 47%, dementie met 45% en het aantal beroertes met 37%. 4
5 Waarom een Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen? De zorgvraag neemt toe Achmea wil haar verzekerden helpen gezond te blijven of te worden. Daarnaast willen we onze maatschappelijke rol pakken door een herkenbare bijdrage te leveren aan het verbeteren en betaalbaar houden van de gezondheidszorg in Nederland. De komende jaren krijgen we te maken met een sterke toename van chronische aandoeningen en van mensen met meer dan één chronische aandoening (multimorbiditeit). De verbetering van de kwaliteit van zorg voor chronische aandoeningen is dan ook een belangrijk speerpunt. Noodzaak tot ingrijpende wijzigingen en slimme keuzes De zorgvraag neemt dus toe en wordt steeds diverser. Tegelijkertijd dreigt er een groot personeelstekort. Ingrijpende wijzigingen zijn nodig in de wijze waarop de zorg wordt georganiseerd en bekostigd. We moeten slimme keuzes gaan maken. Daarom ontwikkelde Achmea haar Visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen ; een richtinggevend kader voor (door-) ontwikkeling van innovaties en zorgprogramma s, samen met het zorgveld, patiëntenverenigingen, collectiviteiten en stakeholders. Maar ook voor de inkoop van zorg en voor het aanbod richting verzekerden. Werken aan betere, houdbare zorg In onze visie staat de (zorg)behoefte van de patiënt centraal. We werken aan zorg en dienstverlening die aansluiten op die behoefte. Overlap en onnodige bureaucratie willen we verminderen. Mensen zelf geven we een grotere rol in het managen van hun eigen gezondheid en zorg. Zorgverleners en de zorgverzekeraar krijgen een andere rol, waarbij het ondersteunen van de patiënt in zijn zelfzorg het vertrekpunt is. Zo maken we de zorg voor mensen met een chronische aandoening beter en houdbaar voor de toekomst. Zorg voor mensen met chronische aandoeningen is van recente datum. Daarom is het zo goed dat Achmea met een eigen visie komt. De auteurs maken het onderscheid en het verband tussen zelfmanagement, diseasemanagement en casemanagement heel duidelijk. (professor Guus Schrijvers, hoogleraar Public Health) 5
6 Op weg naar individuele, integrale zorg de theorie Focus op (het voorkomen van) beperkingen, niet op aandoeningen In Nederland kent elke chronische aandoening een programmatische aanpak waarin gestandaardiseerde zorg wordt aangeboden (diseasemanagement). Die sluit niet per definitie aan op de specifieke (zorg)behoefte van de patiënt. Daarnaast biedt de programmatische aanpak geen integrale zorg voor patiënten met meer chronische aandoeningen. Gerichte inkoop en bekostiging is lastig. Achmea kiest voor een andere benadering. We kantelen het perspectief van preventie van aandoeningen en hun risicofactoren naar preventie van beperkingen. Centrale doelstelling is om persoonlijke competenties van mensen met een chronische aandoening te verbeteren. Door beperkingen te verminderen en te zorgen dat mensen zo lang mogelijk kunnen blijven participeren, kunnen we er samen voor zorgen dat ook een chronisch zieke zich gezond voelt. Zelfzorg, preventie en ehealth zijn daarbij sleutelbegrippen. Kwaliteit van zorg staat daarnaast als algemeen thema hoog op de agenda. Zorgbehoefte centraal Wij bezien de zorg voor chronische aandoeningen vanuit het perspectief uit het model van Kaiser Permanente de Kaiser driehoek. Een geïndividualiseerde benadering, waarbij de (zorg)behoefte van de patiënt centraal staat. Niet de diagnose is leidend, maar de mate waarin de patiënt zelfzorg kan toepassen in relatie tot beperkingen en risico s. De elementen van Kaiser kunnen naar verwachting leiden tot: Passende producten en zorginkoop op maat; Vermijden van dubbelingen door patiëntgericht en niet diseasegericht te behandelen; Reductie van zorgkosten door onderscheid in risicoprofielen, op basis van de zorgbehoefte en de mate waarin de patiënt zelfzorg kan toepassen. Drie niveaus patiënten, bepaald door ernst diagnose én omgevingsfactoren Vanuit het perspectief van Kaiser onderscheiden we drie groepen chronisch zieken, drie niveaus in de driehoek. Niet de diagnose is leidend, maar het vermogen tot zelfmanagement in relatie tot beperkingen en risico s 6
7 Niveau 3 Casemanagement Professionele zorg Niveau 2 Diseasemanagement Niveau 1 Zelfredzaamheid & ondersteuning Zelfzorg Preventie en gezondheidsbevordering Niveau 1 De basislaag bestaat uit patiënten die slechts een klein risico lopen op toename van ziektesymptomen en grote gezondheidsproblemen. De zorg omvat elementen als routinezorg in de eerste lijn, zelfmanagementeducatie, ondersteuning en training in het gebruik van gezondheidszorg. Deze groep redt het met enkel zelfzorg, ondersteund met bijvoorbeeld ehealth. Niveau 2 De tweede groep omvat patiënten die een verhoogd risico hebben op gezondheidsproblemen. De zorg omvat diseasemanagement waarbij verpleegkundigen en artsen samenwerken in evidence based zorgprogramma s. Patiënten worden opgeroepen voor regelmatige controles, de aandoening wordt gemonitord en zelfzorgvaardigheden worden vergroot. Niveau 3 In het topje van de driehoek zitten de patiënten met meer dan één chronische aandoening die grote risico s hebben op gezondheidsproblemen. Deze patiënten hebben behoefte aan intensieve zorg en begeleiding door een multidisciplinair team. Patiënten krijgen begeleiding van een casemanager. De zorgprogramma s uit niveau 2 zijn voor deze groep niet toereikend; maatwerk is vereist. De professionele noodzaak of behoefte aan zorg verschilt sterk tussen de drie groepen, want er is een groot verschil in de mate waarin beperkingen voorkomen, beperkt of gehanteerd kunnen worden en risico s kunnen worden ingeschat. Dat wordt 7
8 Praktijkvoorbeelden Paul Paul is 53 en heeft diabetes, maar heeft dat goed onder controle en voelt zich eigenlijk gezond. Hij is getrouwd en heeft twee kinderen. Paul heeft een goede baan in de ICT. Carlos Carlos is 66 en heeft diabetes en overgewicht. Daardoor heeft hij ook voetklachten. Hij is alleenstaand en gepensioneerd. Carlos leidt een vrij teruggetrokken bestaan, maar drie kaartavonden per week geven hem het nodige plezier in het leven. Marja Marja is 78 en heeft COPD, diabetes en hartklachten en is wat vergeetachtig. Haar drie kinderen zijn erg betrokken, maar wonen ver weg. Marja woont nog zelfstandig en wil dat graag zo lang mogelijk zo houden. 8
9 Nu: standaard zorg Visie Achmea: per 2016 individuele, integrale zorg De periodieke controles die onderdeel zijn van de zorg volgens de zorgstandaard vindt Paul vooral tijdsverspilling; hij kan zelf ook wel bepalen of het goed gaat. Paul krijgt de mogelijkheden om volledig zelfzorg toe te passen. Hij kan online de benodigde medische gegevens invoeren en krijgt naar aanleiding daarvan adviezen. Als dat nodig is kan zijn huisarts ingrijpen met een e-consult. Voor Carlos is de zorg passend. Zijn overgewicht en voetklachten zorgen er echter voor dat hij steeds minder kan kaarten. Daardoor krijgt hij ook depressieve klachten en op termijn wordt de diagnose depressie gesteld. Met Carlos wordt een individueel zorgplan samengesteld, waarin zijn persoonlijke doel centraal staat: kunnen blijven kaarten. Daardoor wordt Carlos meer gemotiveerd om ook zelf actief te werken aan zijn gezondheid. Een online coachingsprogramma helpt hem daarbij. Carlos houdt plezier in het leven. Marja snapt er af en toe niks meer van. Ze krijgt ook zorg volgens de standaarden voor COPD en hartklachten. Ze ziet daardoor veel verschillende zorgverleners, die haar allemaal net iets anders benaderen en andere adviezen geven. Marja raakt daardoor nog verder in de war. In combinatie met haar vergeetachtigheid zorgt dat ervoor dat ze al snel in een verzorgingstehuis wordt geplaatst. Marja krijgt een casemanager. Die houdt het hele medische circuit in de gaten. Ze komt regelmatig op bezoek. Samen nemen ze de adviezen, medicatie en afspraken door. De casemanager helpt Marja ook om met haar vergeetachtigheid om te gaan en houdt contact met de kinderen. Marja kan daardoor nog lang zelfstandig blijven wonen. 9
10 Eenvoudig en ontzorgd waar dat kan, complex en intensief waar dat moet bepaald door de ernst van de aandoening, maar ook in grote mate door sociale en omgevingsfactoren. Sociaal economische status, kennisniveau, woonomgeving en maatschappelijke relaties zijn van grote invloed en bepalen mede of iemand meer of minder intensieve begeleiding nodig heeft. Preventie is onderdeel in alle niveaus van de piramide. Complete kapstok De interactie tussen de geïnformeerde en geactiveerde patiënt (en diens omgeving) en De aanpak van Achmea breekt met het heden door de verzekerde als primair uitgangspunt te nemen voor zorg. (professor Bert Vrijhoef, hoogleraar Chronische Zorg) het proactieve team van zorgverleners is bepalend voor de kwaliteit van zorg. Dat aanvullende inzicht uit het Chronic Care Model van Wagner gebruiken we ook in de concrete uitwerking van onze visie. Op de interactie zijn elementen van invloed als: zelfmanagement; de organisatie van het zorgproces (het organiseren van een efficiënte, gecoördineerde samenwerking); beslissingsondersteuning (periodieke evaluatie en toepassing van evidence based zorg en zorgstandaarden); de afstemming op de maatschappij ofwel de omgeving van de patiënt. Door het model van Kaiser met deze uitgangspunten te verrijken, krijgen we een complete kapstok waar we de ontwikkeling en verbetering van geïntegreerde chronische zorg aan kunnen ophangen. 10
11 Op weg naar individuele, integrale zorg hoe doen we dat concreet? Onze visie vertalen we door naar de praktijk: de manier waarop we bij Achmea zorg inkopen en de manier waarop we, samen met veld, werken aan de organisatie van zorg, kwaliteitsverbetering en innovaties. Voor elk niveau van de piramide gaan we interventies afwegen en/ of ontwikkelen om tot de juiste productmix per (inkoop)segment te komen. Daarbij hanteren we een stapelend principe - stepped care - waarbij zelfzorg op het laagste niveau een andere lading en een grotere rol zal hebben dan in de niveaus daarboven. Zelfzorg, organisatie van zorg en kwaliteit In de periode staan drie aspecten centraal: de ondersteuning van zelfzorg, de organisatie van zorg en het aanbod van kwalitatief goede zorg met een passende financiering. Organisatie van zorg is een aspect waarop we vooral in het tweede en derde niveau willen sturen, om de interactie tussen patiënt en professional te optimaliseren. Het is daarbij uitermate belangrijk dat de organisatie van de professionele zorg goed aansluit op methoden tot zelfmanagement. Een voorbeeld van hoe Achmea innovatie rondom zelfmanagement faciliteert is het initiatief om, gezamenlijk met Philips, een onafhankelijke stichting op te richten ter bevordering van zorg op afstand waarbij zelfregie van patiënten en werkdrukvermindering van zorgverleners centraal staan. De Stichting Zorg Binnen Bereik ontwikkelt samen met patiëntenverenigingen, een aantal kennisinstellingen, huisartsen en medisch specialisten een interactief zorgplatform voor chronisch zieken (diabetes, COPD en hartfalen). Binnen het platform e-vita staat versterking van de samenwerking tussen zorgvrager en zorgaanbieder centraal. Achmea wil daarnaast landelijk voorop lopen om het proces van kwaliteitsverbetering van zorg voor mensen met meer chronische aandoeningen te versnellen. Het ontwikkelen van uitkomstindicatoren voor de meest voorkomende chronische aandoeningen zien we als een belangrijk middel voor transparantie met als uiteindelijk doel verbetering van zorg. 11
12 Centrale thema s in : zelfmanagement, de organisatie van zorg en zorgkwaliteit 12
13 De specifieke uitdaging waar we per niveau voor staan: Niveau 1: Zelfzorg met (minimale) professionele ondersteuning Patiënten in niveau 1 willen we zodanig ondersteunen dat zij gezond blijven. We willen (ook) in de zorginkoop onderscheid kunnen maken naar de autonome patiënt die met een passende inzet van zelfmanagement zo lang mogelijk zelfstandig kan zijn. Ondersteuning van zelfzorg is een basisvoorwaarde voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Door systemen voor zelfmanagement beschikbaar en toegankelijk te maken, willen we de patiënt in staat stellen zijn aandoeningen en risico s zelf te monitoren en te beheersen. We richten ons daarbij op systemen met informatie die voldoet aan de stand van de wetenschap, professionele uitgangspunten en zorgstandaarden. En waarvoor het draagvlak vanuit patiënten en professionals groot is. Aanvullend zien we mogelijkheden op het gebied van preventie en gezondheidsprogramma s gericht op leefstijl en gedrag. Die mogelijkheden gaan we verder onderzoeken, ontwikkelen en inzetten. Ook dat doen we in nauwe samenwerking met patiëntenorganisaties en professionals. Niveau 2: Diseasemanagement (programmatische zorg) Voor deze groep patiënten gaan we meer onderscheid mogelijk maken binnen de huidige aanpak (diseasemanagement). Daarvoor is het nodig dat de zorgstandaarden beter kunnen worden geïmplementeerd en ingekocht, zodat rekening gehouden kan worden met patiëntenprofielen en complexiteit. Digitale ondersteuning (ehealth) voor zelfmanagement en voor professionele ondersteuning moet in onze visie integraal onderdeel van het zorgaanbod zijn. De huidige zorgstandaarden bieden mogelijkheden om patiënten zelf de verantwoordelijkheid te laten dragen voor hun ziekte en behandeling (bijvoorbeeld met het individueel zorgplan). Die willen we beter uitnutten, door te helpen bij de concretisering en operationalisering. Verder wil Achmea dat naast de zorggerelateerde preventie (gericht op ziekte of gezondheidsproblemen) ook de geïndiceerde preventie (gericht op risicofactoren of symptomen) een plaats krijgt binnen diseasemanagement en de bekostiging. Niveau 3: Casemanagement De zorg voor mensen met meer chronische aandoeningen en sociale beperkingen schiet nu vaak tekort. Deze kwetsbare patiënten hebben te maken met wisselende zorgverleners, tegenstrijdige medicatievoorschriften en versnipperde financiering van de zorg. 13
14 Er is een rolomslag nodig; van patiënten, zorgverleners en van de zorgverzekeraar De grootste uitdaging is om de complexe problematiek van deze groep aan te pakken. Dat gaan we doen door te sturen op goede organisatie van zorg en een passende financiering daarvan. Meer concreet hebben we een modulaire opbouw van zorgstandaarden voor ogen. Dat helpt overlap tussen verschillende zorgprogramma s voorkomen en maakt het mogelijk gericht in te kopen, op basis van de reële behoefte van de patiënt. We zetten vaart achter de ontwikkeling van richtlijnen en uitkomstindicatoren over de diagnostiek, behandeling en begeleiding bij multimorbiditeit. De CG-Raad vindt dat passende resultaatgerichte zorg een voorwaarde is voor meedoen en participatie. Deze visie vergt op verschillende niveau s een omslag in denken en handelen: het brengt ons dichterbij een inrichting van de samenleving waarin iedereen mee kan doen. (Marijke Hempenius, Chronische zieken en Gehandicapten Raad) 14
15 De belangen voor een goede organisatie van zorg zijn op dit niveau (extra) groot. Achmea ziet casemanagement daarom als belangrijke benodigde innovatie. We gaan de discussie hierover inhoudelijk sturen en versnellen, zodat we het begrip concreet invulling kunnen geven. Rol van de patiënt, zorgverlener en verzekeraar Vertrekken vanuit het basisprincipe van zelfzorg betekent dat er een rolomslag nodig is, van patiënten, zorgverleners en van de verzekeraar. Patiënten krijgen een grotere rol in het managen van hun eigen gezondheid en zorg. Gezondheid wordt een coproductie tussen patiënt en zorgverlener; goed patiëntschap (therapietrouw, leefstijl) wordt onderdeel van de leveringsvoorwaarden. De zorgverlener krijgt een meer coachende rol ten aanzien van de behoefte van de patiënt. Zelfmetingen worden door de patiënt zelf vastgesteld en de zorg begint bij de vraag hoe de patiënt dit zelf heeft geïnterpreteerd. De zorgverlener stelt de patiënt in staat de juiste keuzes te maken. Die rol moet ondersteund en gefaciliteerd worden door organisaties waarin professionals werkzaam zijn en door de zorgverzekeraar. De zorgverzekeraar moet zowel de verzekerde als de zorgverlener faciliteren die (andere) rol in te nemen. Dat vraagt om heldere keuzes in preventiemaatregelen, zorginnovaties, zorgprogramma s en zorgstandaarden. En belangrijker, om het vertalen van die keuzes in toegankelijke tools voor zelfmanagement en zorgondersteuning. Programma Chronische Aandoeningen Achmea zet in op integrale patiëntenzorg en kiest dus ook zelf voor een integrale benadering. We hebben de afzonderlijke zorgprogramma s voor COPD, Diabetes en Hart- en vaatziekten geïntegreerd in één programma Chronische Aandoeningen. Dit programma is ondergebracht bij de afdeling Kwaliteit & Innovatie, en ondersteunt de gehele zorginkoop van Achmea. In gaan wij vanuit dit programma onze visie concreet maken met behulp van onder andere de volgende projecten: Segmentatie van chronisch zieken: ontwikkeling van een model voor integrale patiëntenzorg, waarbij zorginhoudelijk invulling wordt gegeven aan de niveaus van de piramide. Zelfmanagement: faciliteren van ontwikkelingen op het gebied van zelfzorg, met als uiteindelijk doel een duidelijke inbedding hiervan in de reguliere zorg voor patiënten met een chronische aandoening. Casemanagement: ontwikkeling van duurzame vormen van casemanagement, die aansluiten op het risicoprofiel van de patiënt en het model voor integrale patiëntenzorg. Bekostiging integrale zorg: Realisatie van een geaccepteerd inkoopmodel met prikkels voor het gebruik van kwalitatief 15
16 goede en betaalbare integrale zorg voor patiënten met één of meer chronische aandoeningen. Samen naar integrale patiëntenzorg De benodigde keuzes en ontwikkelingen kunnen alleen goed gemaakt en uitgevoerd worden als alle partijen samenwerken. De komende jaren zal Achmea dan ook nauw optrekken met het zorgveld, patiëntenverenigingen, werkgevers, verzekerden en andere belanghebbenden. Een goede samenwerking is essentieel om onze visie op Zorg voor Chronische Aandoeningen te concretiseren en te implementeren in de dagelijkse praktijk. Samen werken we aan hoogwaardige, integrale zorg voor mensen met een chronische aandoening.
17 Mijn suggestie(s) / initiatief voor Zorg voor Chronische Aandoeningen: Categorie: Organisatie van Zorg (bijv. zelf/casemanagement) Preventie Kwaliteit van zorg (innovatie/transparantie) e-health Anders, namelijk Ja, ik licht bovenstaande graag nader toe; bel of mail mij Mijn gegevens Naam Ja, ik wil (blijven) meedenken; hou me op de hoogte van bijeenkomsten en consultaties Organisatie Telefoonnummer Achmea hecht veel waarde aan uw mening, kennis en ervaringen. Eerder benutten we die bij het opstellen van onze visie en bij het uitwerken daarvan zoeken we opnieuw de aansluiting bij de dagelijkse zorgpraktijk. Zo werken we samen aan betere en toekomstbestendige zorg voor mensen met een chronische aandoening.
18 Heeft u suggesties? Kent u goede initiatieven? Wilt u met ons mee (blijven) denken? Laat het ons weten via deze antwoordkaart! Achmea Divisie Zorg & Gezondheid Afdeling Kwaliteit en Innovatie (kern 1 8e etage) Programma Chronische Aandoeningen Antwoordnummer VD Leiden 18
19 19
20 Meer informatie Deze brochure is een verkorte weergave van het Visiedocument Zorg voor Chronische Aandoeningen. Wilt u meer informatie of heeft u vragen? Neem contact met ons op via zorgvoorca@achmea.nl. Heeft u suggesties, kent u goede initiatieven of wilt u met ons meedenken? Maak dan gebruik van de antwoordkaart in deze brochure. Achmea verzekert via haar zorgmerken: Zilveren Kruis Achmea, Agis Zorgverzekeringen, Interpolis, FBTO, Avéro Achmea, Pro Life Zorgverzekeringen, DVZ Zorgverzekeringen, OZF en TakeCareNow!
Ruimte voor duurzame innovatie in de zorg
Ruimte voor duurzame innovatie in de zorg De Doelen 22 november 2012 Kim Putters Erasmus Universiteit Rotterdam Koen Harms Achmea Programma Opening Kim Putters: Innoveren in een meervoudige omgeving Presentatie
Nadere informatieAchmea: Gebruik declaratie data ter verbetering van de zorg
Achmea: Gebruik declaratie data ter verbetering van de zorg 7 februari 2013 Koen Harms Jan van Es instituut Leergang populatie management 1 Verbeteren door inzicht Achmea praktijk status Verbeteren via
Nadere informatieVRM en de zorgverzekeraar
VRM en de zorgverzekeraar Achmea Divisie Zorg & Gezondheid en Menzis Dinsdag 11 december 2012 Zwolle 1 Wat gaan we doen Introductie visie verzekeraar op chronische zorg Hoe gaat de verzekeraar om met de
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieZelfmanagement, gedeelde zorg of ontzorgen. Congres Chronische zorg Jacques Loomans (ZB NH) Jeanny Engels (Vilans) 29 juni 2012
Zelfmanagement, gedeelde zorg of ontzorgen. Congres Chronische zorg Jacques Loomans (ZB NH) Jeanny Engels (Vilans) 29 juni 2012 Programma Inleiding Inleefoefening zelfmanagement met nabespreking Rol patiëntenverenigingen
Nadere informatiePatiëntenparticipatie in Diseasemanagement & Chronic Care Model. Margo Weerts
Patiëntenparticipatie in Diseasemanagement & Chronic Care Model Margo Weerts De Hart&Vaatgroep De nieuwe organisatie van en voor mensen met een hart- of vaatziekte Ontstaan uit: - Vereniging van Vaatpatiënten
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieEigen Regie Maakt Zorg Beter
Eigen Regie Maakt Zorg Beter 31 maart 2011 Siska de Rijke Beleidsmedewerker Zorg CG-Raad Termen Zelfmanagement Eigen regie Eigen verantwoordelijkheid Deelnemer in plaats van afnemer Verbindende schakel
Nadere informatieAardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans!
Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans! Eric Koster Clustercoördinator chronische ziekten en screeningen, directie Publieke Gezondheid Lid kernteam Inhoud 1. Aanleiding 2. Aanpak
Nadere informatieWerkt Guided Care in jouw huisartsenpraktijk? Resultaten van een pilot bij vijf Nederlandse huisartsenpraktijken. multi.
Werkt Guided Care in jouw huisartsenpraktijk? Resultaten van een pilot bij vijf Nederlandse huisartsenpraktijken multi morbiditeit Nieuwe werkwijze voor mensen met meerdere chronische aandoeningen Werkt
Nadere informatieSamenhang Zelfzorg Ondersteund, Persoonsgerichte Zorg en Positieve Gezondheid NvL, 2019
Samenhang Zelfzorg Ondersteund, Persoonsgerichte Zorg en Positieve Gezondheid NvL, 2019 Waarom dit document? Positieve Gezondheid, persoonsgerichte zorg en ondersteunde zelfzorg zijn initiatieven die vanuit
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar, beleidskader chronische zorg
Met elkaar voor elkaar, beleidskader chronische zorg Eric Koster Cluster coördinator chronische ziekten en screeningen. Lid Kernteam vernieuwing chronische zorg. Chronisch ziekenbeleid: 1. Waarom 2. Ambitie
Nadere informatieGebruik van data ter verbetering van de zorg 4 december 2013
Gebruik van data ter verbetering van de zorg 4 december 2013 Koen Harms Projectleider Innovatie ontwikkeling Leergang populatie management Jan van Es instituut 1 Verbeteren door inzicht Achmea praktijk
Nadere informatieVan Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement Drie jaar ervaring in de praktijk van Diseasemanagement 29 juni 2012 Stannie Driessen Opbouw 1. Ontwikkelingen en publicaties in de afgelopen 12 maanden
Nadere informatieAchtergrond Waarom een zorgstandaard naast richtlijnen en protocol en?
Achtergrond Chronic Obstructive Pulmonary Disease (COPD) is een groeiend gezondheids(zorg)probleem. Vooral voor de patiënt zelf is COPD een grote last die in toenemende mate de kwaliteit van leven beperkt.
Nadere informatieOndersteuning bij implementatie zelfmanagement
Ondersteuning bij implementatie zelfmanagement Implementatie ondersteunde zelfzorg opschalen Chronische zieke mensen helpen aan hun eigen gezondheid te werken, ondersteund door de zorgverlener, ehealth,
Nadere informatieVeranderende zorgvraag - de visie van VWS
1 Veranderende zorgvraag - de visie van VWS Congres DiabeteszorgBeter 3 oktober 2008, Zeist Fred Krapels Hoofd Eerstelijns- en Ketenzorg, tvs plv. Directeur Curatieve Zorg Ministerie van VWS Toename chronische
Nadere informatieOp het verplichte en vrijwillige eigen risico zijn niet van toepassing: - de kosten van ketenzorg bij diabetes, vasculair risicomanagement en COPD.
Ketenzorg 2017 Amersfoortse (de) / Ditzo Op het verplichte en vrijwillige eigen risico zijn niet van toepassing: - de kosten van ketenzorg bij diabetes, vasculair risicomanagement en COPD. Onder ketenzorg
Nadere informatiePersoonsgerichte preventie: wie, wat, waar, hoe. Roderik Kraaijenhagen NIPED, Amsterdam
Persoonsgerichte preventie: wie, wat, waar, hoe Roderik Kraaijenhagen NIPED, Amsterdam Chronic disease burden - hart- en vaatziekten - diabetes - COPD - depressie / angst - obesitas Adequate preventie
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieDisclosure belangen sprekers
Disclosure belangen sprekers (potentiële) Belangenverstrengeling geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven n.v.t. Centrale zorgverlener Welke rol kan zij spelen? dr. ir. Helene Voogdt
Nadere informatieOpschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening
Opschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening Gecoördineerde implementatie en bundeling van krachten een vereiste voor succes NIA ZN KNMG NPCF Taskforce ehealth Inhoudsopgave
Nadere informatieHart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk
Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieKwaliteit en de zorgverzekeraar. Seminar Kwaliteit van Zorg. Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis
Kwaliteit en de zorgverzekeraar Seminar Kwaliteit van Zorg Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis 1 Missie zorgverzekeraars Zoals benoemd in de zorgverzekeringswet 2006 Kwalitatief goede, betaalbare en
Nadere informatiePlatform epilepsieverpleegkundigen i.s.m. SEPION
Platform epilepsieverpleegkundigen i.s.m. SEPION Leven met epilepsie: Zelfmanagement Loes Leenen, MANP PhD trainee zelfmanagement Inleiding Achtergrond Zelfmanagement Zelfmanagement & Kwaliteit van leven
Nadere informatieInnovatie in de Zorg en in de farmacie
Innovatie in de Zorg en in de farmacie niets nieuws onder de horizon, wel bitter noodzakelijk Patrick Edgar Senior Manager Zorginkoop Is innovatie in de zorg nodig? Het gaat toch goed? Nederlanders leven
Nadere informatieKWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Nadere informatieDO NOT COPY. Chronische ziekten. Inhoud. De maatschappelijke opgave. Wat is er aan de hand? Wat doen we er aan? Rol overheid. Preventie in de zorg
Chronische ziekten De maatschappelijke opgave Inhoud Wat is er aan de hand? Wat doen we er aan? Rol overheid Preventie in de zorg Aanpak diabetes 25 oktober 2007 Eric Koster Toename chronische aandoeningen
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt
NHG-Standpunt Huisartsgeneeskunde voor ouderen Er komt steeds meer bij... standpunt Schatting: in 2040 - op het hoogtepunt van de vergrijzing - zal zo n 23 procent van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar.
Nadere informatieOp weg naar integrale zorg. Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen
Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen Lustrum Symposium PoZoB 11 oktober 2012 Leo van der Geest Maatschappelijke opgave 1: veranderende ziektelast minder acuut meer chronisch Maatschappelijke
Nadere informatieZiN en kwaliteitsbeleid
ZiN en kwaliteitsbeleid Ineen Werkconferentie kwaliteit 24 april 2014 Prof Niek J de Wit, huisarts Lid advies commissie kwaliteit achtergrond Agenda Organisatie ZiN Visie op kwaliteit Kwaliteitsregister
Nadere informatieOverzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
Nadere informatieOverzicht Ketenzorg 2013
Overzicht Ketenzorg 2013 Agis / Take Care Now Ketenzorg voor Diabetes Mellitus type 2 voor verzekerden vanaf 18 jaar. Een zorgprogramma voor diabetes type 2 door een team van zorgverleners, waarbij de
Nadere informatieFysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst
Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst 24 april 2013, Deventer Leendert Tissink Msc Fysiotherapeut Van Zuilichem / Partners Oud Gastel; Docent
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieZelfmanagement en ehealth. Karin Oost Senior Communicatieadviseur Nictiz Trendition 8 december
Zelfmanagement en ehealth Karin Oost Senior Communicatieadviseur Nictiz Trendition 8 december Stelling Alle zorgverleners krijgen vroeg of laat te maken met patiënten die zelf hun gezondheid (willen) managen.
Nadere informatieINTEGRALE OUDERENZORG DRENTHE & CONGRES SAMENWERKING EERSTELIJNSZORG EN WIJKTEAMS 4 OKTOBER 2018
INTEGRALE OUDERENZORG DRENTHE & CONGRES SAMENWERKING EERSTELIJNSZORG EN WIJKTEAMS 4 OKTOBER 2018 ONS PROGRAMMA Welkom o Welkom en voorstellen; wie is wie? o Integrale Ouderenzorg Drenthe en persoonsgerichte
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieVisie 2020 Waardegerichte zorginkoop
Visie 2020 Waardegerichte zorginkoop Samen verzekeren we kwalitatief goede en betaalbare zorg en versterken we de leefkracht van ieder mens. Dit is de missie van Menzis. Onze visie op waardegerichte zorginkoop
Nadere informatieToekomstvisie zorgverzekeraars. 27 september 2017
Toekomstvisie zorgverzekeraars 27 september 2017 1.400 1.350 1.300 1.250 1.200 1.150 1.100 1.050 1.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 6.000 5.500 5.000 4.500
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatie2 Anders werken: de patiënt vraagt erom
2 Anders werken: de patiënt vraagt erom 2.1 Zijn zorgprofessionals voorbereid op de toekomst? Onvoldoende voorbereid op toename chroniciteit Curatief denken nog dominant Voorbeeld: Chronic Care Model Zijn
Nadere informatieOver ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg
Over ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg Perspectief van een zorgverzekeraar Hans Hopmans Achmea Zorg & Gezondheid nov.2013 1 Waarom we (ehealth)innovaties nodig hebben. Stijgende Zorgvraag
Nadere informatieFinancieringsscenario s. Diek Scholten (Raedelijn) en Toine van de Wert (NISB)
Financieringsscenario s Diek Scholten (Raedelijn) en Toine van de Wert (NISB) 1 Inhoud workshop Aanpak en uitgangspunten Gemeenten en zorgverzekeraars Financiering GLI: 1. Zorgverzekeraars 2. Zorggroepen
Nadere informatieWorkshop Zelfmanagement
Workshop Zelfmanagement Maaike van der Linden, ervaringsdeskundige Josine van Hamersveld, ADF Stichting, Werkgroep Zelfmanagement Depressie Hanke Timmermans, Kwaliteitsinstituut CBO, Zelfmanagementprogramma
Nadere informatieNederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT. Geachte heer, mevrouw,
Nederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT datum Utrecht, 27 mei 2009 ons kenmerk 2009-366/DSB/01.01.01/fv/tk voor informatie F. Vogelzang uw kenmerk --
Nadere informatieRaamwerk Individueel Zorgplan. Achtergrond
Raamwerk Individueel Zorgplan Achtergrond Voor consistentie en continuïteit van de zorg is het van belang dat -ongeacht bij welke zorgverlener(s) de patiënt komt- een Individueel Zorgplan (IZP) gemaakt
Nadere informatieTelezorgcentrum een oplossing? Luc de Witte
22-10-2015 Telezorgcentrum een oplossing? Luc de Witte Hoogleraar en Lector Technologie in de Zorg Directeur Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie (EIZT) TIJD 16.00 tot 16.30 Waar staan
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieVerandering op komst: functionele, integrale bekostiging voor niet-complexe chronische zorgvormen. Wat betekent dit voor u!
Verandering op komst: functionele, integrale bekostiging voor niet-complexe chronische zorgvormen Wat betekent dit voor u! Agenda 1. Actuele ontwikkelingen in de bekostiging 2. Wat is functionele bekostiging
Nadere informatieMeldactie Integrale bekostiging Resultaten. Januari/februari 2012
Meldactie Integrale bekostiging Resultaten Januari/februari 2012 Voor deze meldactie zijn met name patiënten uitgenodigd die te maken hebben met Diabetes, COPD of met (risico op) een hart en vaataandoening.
Nadere informatieZELFMANAGEMENT IN DE ZORGSTANDAARDEN
ZELFMANAGEMENT IN DE ZORGSTANDAARDEN Sanne Niemer Anne-Margreet Strijbis Corrine Brinkman Emiel Rolink Helene Voogdt (PON) (Platform Vitale Vaten) (NDF) (LAN) (LAZ/CBO/CPZ) PROGRAMMA 1. QUIZ: wat is een
Nadere informatieDeel B. Kwalitatief inhoudelijke afstemming contractering ondersteunde zelfzorg 2015. Werkgroep Inkoop Coöperatie Zelfzorg Ondersteund!
Deel B Kwalitatief inhoudelijke afstemming contractering ondersteunde zelfzorg 2015 Werkgroep Inkoop Coöperatie Zelfzorg Ondersteund! Definitieve versie Juli 2014 1 INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1 ZO! BOUWT
Nadere informatieVerzekerd van vrije keuze.
Verzekerd van vrije keuze. Zorgdialoog: Kiezen en sturen op kwaliteit? 19 maart 2015 De krachten en machten in het zorgveld Rol van de zorgverzekeraar Ontwikkelingen (op het gebied van kwaliteit) Hoe verder
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Nadere informatieZet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen
Zet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen Het is duidelijk: zorgverleners, ook die uit uw zorggroep, kunnen per jaar in verhouding maar weinig uren besteden aan hun patiënten met een
Nadere informatieMen verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg.
Gezondheid s zorg Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg. Z o r g s Zorgstandaarden geven antwoorden Patiënten: weten welke zorg zij kunnen verwachten en hun bijdrage daarin Zorgverleners:
Nadere informatieInleiding & inhoudsopgave. van de Zelfzorg Ondersteund Implementatiekoffer
Inleiding & inhoudsopgave van de Zelfzorg Ondersteund Implementatiekoffer Implementatie van ondersteunde zelfzorg leren(d) vernieuwen en versnellen door inzet van gezamenlijke kennis Uit de praktijk en
Nadere informatieDe patiënt en cardiovasculair risicomanagement Koos van Staveren en Karin Idema. k.idema@hartenvaatgroep.nl
De patiënt en cardiovasculair risicomanagement Koos van Staveren en Karin Idema k.idema@hartenvaatgroep.nl Onze boodschap vandaag? Sluit aan bij de persoonlijke situatie! Dus: wie bent u & waarom bent
Nadere informatieperspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea
perspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea 1 2 3 Zorgkostenstijging is van alle jaren maar extra waakzaamheid geboden Ontwikkeling zorguitgaven
Nadere informatieNotitie. GGZ Rivierduinen. GGZ Rivierduinen Samen kiezen voor kwaliteit Zorgvisie 2015
Notitie GGZ Rivierduinen GGZ Rivierduinen Zorgvisie 2015 Blad 1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie... 2 3. Visie... 2 3.1. Herstel als leidend principe... 2 3.2. Passende Zorg... 3 3.3 Hoge professionele
Nadere informatieZorgstandaarden en ketenzorg : integrale zorg voor chronisch zieken
Zorgstandaarden en ketenzorg : integrale zorg voor chronisch zieken Masterclass Eerstelijns Bestuurders 15 oktober 2010, Tulip Inn, Amersfoort Reinout van Schilfgaarde Kenmerken zorgstandaard Ziekte met
Nadere informatieehealth, levensloopbestendig wonen en jezelf blijven John Kauffeld VNO-NCW Drenthe Raad van Bestuur van Espria
ehealth, levensloopbestendig wonen en jezelf blijven John Kauffeld VNO-NCW Drenthe Raad van Bestuur van Espria Toegevoegde waarde ehealth in de zorg? Spanningsveld koude ICT en warme zorg Maar.inhoudelijk
Nadere informatieWorkshop -onderzoek. Zelfmanagementondersteuning vraagt om een recept op maat. Daphne Jansen & Lieke van Houtum NIVEL 24-04-2012
Workshop -onderzoek Zelfmanagementondersteuning vraagt om een recept op maat Daphne Jansen & Lieke van Houtum NIVEL 24-04-2012 Centrale vragen Workshop: Hoe kunnen hulpbehoeften van mensen met een chronische
Nadere informatieComplexiteit vraagt maatwerk. Henk Mathijssen 12 oktober 2017
Complexiteit vraagt maatwerk Henk Mathijssen 12 oktober 2017 Welkom Deze foto van Onbekende auteur is gelicentieerd onder CC BY-NC-SA Deze foto van Onbekende auteur is gelicentieerd onder CC BY-SA Arnoud
Nadere informatieUw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch
Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de
Nadere informatieZorgprogramma Zorgbehoeften Verandermanagement
Zorgprogramma Zorgbehoeften Verandermanagement Casus Lindeheide Identificatie Risicoprofiel Modulaire opbouw Individueel zorgplan Centrale zorgverlener Zelfmanagement ICT Integrale zorg Zorgbehoeften o.b.v.
Nadere informatieInhoud presentatie. Noodzaak Zorgmodule Voeding? Zorgmodule Voeding Kansen voor de diëtist. Ontwikkeling Zorgmodule Voeding (1)
Inhoud presentatie 1. De Zorgmodule Voeding. Zorgmodule Voeding Kansen voor de diëtist Wineke Remijnse Beleidsadviseur NVD April 2013 i. Wat is de Zorgmodule Voeding? Hoe is deze tot stand gekomen? Op
Nadere informatieZelfmanagement Programma NPCF - CBO 2008-2012
Zelfmanagement Programma NPCF - CBO 2008-2012 Jeroen Havers CBO j.havers@cbo.nl Zelfmanagement Programma NPCF CBO Financiering: VWS Opdrachtgevers: NPCF & patiëntenorganisaties Uitvoering: CBO, looptijd
Nadere informatieVisie Ehealth Longfonds
Visie Ehealth Longfonds Dit document beschrijft de visie en standpuntbepaling van het Longfonds in relatie tot E-health. En is de basis voor de ontwikkelde checklist voor toetsing van E-health initiatieven
Nadere informatieWie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.
Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing
Nadere informatieONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES
ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES InEen mei 2017 De wereld verandert en daarmee de zorg. Het aantal ouderen neemt
Nadere informatieU BENT AAN HET VINKEN
Vinken en/of vonken Prof. Dr. Dinny de Bakker RCH sandwich-nascholing, Tilburg 18/27 november 2013 Protocol aflopen Meetwaarden noteren Gedoe met KIS en ICT Gedoe met declaraties Mensen doorzagen over
Nadere informatieVisie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0
Visie op integrale geboortezorg in Almere Aanleiding Met het verschijnen van het Stuurgroep rapport Een goed begin is de organisatie van de verloskundige zorg in Nederland in de aandacht komen te staan.
Nadere informatieUtrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar
Utrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar Utrecht gezond! Gemeente Utrecht en Door: Ellen van der Voorst en Victor Everhardt Achmea, divisie Zorg & Gezondheid werken samen
Nadere informatieDe toekomst van ehealth de hype voorbij?
De toekomst van ehealth de hype voorbij? GDW kennisdelingsconferentie Rolien de Jong MSc Amersfoort, 31 maart 2011 Introductie NVEH NVEH, de Nederlandse Vereninging g voor ehealth, is dé vereniging voor
Nadere informatieBetere zorg met minder kosten. Vitaal Vechtdal. 17 september 2015 Congres proeftuinen VWS
Betere zorg met minder kosten. Vitaal Vechtdal 17 september 2015 Congres proeftuinen VWS 1 Armoede te lijf met Ommen Samen Sterk 2 Druk op de gemeenschap Burger is op zoek naar overzicht en grip Instituties
Nadere informatieTRANSITIE IN DE GGZ Introductie van de basis ggz
TRANSITIE IN DE GGZ Introductie van de basis ggz Fennie Zwanepol, directeur Indigo Centraal, 4 november 2013 / 1 2 vragen Wat is in 2020 de ideale situatie in Lelystad op het gebied van de basis-ggz? Waar
Nadere informatieZorgstandaard Chronische Pijn een leidraad tot betere zorg? Albère Köke
Zorgstandaard Chronische Pijn een leidraad tot betere zorg? Albère Köke Disclosure Companies Research funnding GEEN GEEN Dr. RSGM Perez Projectgroep Drs. A.H. van Dalen-Kok (vanaf 9-12-2014), Verenso M.G.
Nadere informatieKansen en uitdagingen van de verpleegkundig specialist: profilering
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Multidisciplinair symposium MS Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of
Nadere informatieHet Individueel Zorgplan
Het Individueel Zorgplan Bedreiging of Gezamenlijke Kans? Hans in t Veen, longarts STZ Expertise Centrum Astma & COPD h.intveen@sfg.nl Wat is een IZP? Het IZP is de dynamische set van afspraken van de
Nadere informatieZelfmanagement. bij zeldzame aandoeningen. juni 2012. Generiek zorgthema ten behoeve van zorgstandaarden voor zeldzame aandoeningen
bij zeldzame aandoeningen juni 2012 Generiek zorgthema ten behoeve van zorgstandaarden voor zeldzame aandoeningen Auteur: Drs. A.E.R.M. Speijer, VSOP Accordering door: Drs. J. Havers Senior Adviseur Landelijk
Nadere informatieInnovatie in de Zorg. niets nieuws onder de horizon, wel bitter noodzakelijk. Patrick Edgar Senior Manager Zorginkoop
Innovatie in de Zorg niets nieuws onder de horizon, wel bitter noodzakelijk Patrick Edgar Senior Manager Zorginkoop Indeling presentatie 1. Wat is innovatie? 2. Wat wil de zorgverzekeraar bereiken en hoe
Nadere informatieSAMENVATTING REGEERAKKOORD
SAMENVATTING REGEERAKKOORD Zorg algemeen I N H O U D 1. Het zorgverzekeringsstelsel 2. Preventie, ook op de werkvloer 3. Het aantal polissen 4. De budgetpolis 5. Eigen risico en eigen bijdrage(n) 6. De
Nadere informatieehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer
ehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer 1 Introductie Saskia Timmer Changinghealthcare Academy (online) opleiden voor (e)health #ehealth #Socialemedia #CHCacademy 2 Kijkje in de digitale
Nadere informatieWe lichten de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda hieronder verder toe.
Kwaliteitsagenda Zorg Thuis 2016 Mensen met een kwetsbare gezondheid blijven langer zelfstandig thuis wonen. Dat kan alleen als zorg thuis goed geregeld is. Mensen hebben recht op maatwerk van goede kwaliteit
Nadere informatieVerzekerd van vrije keuze. Zorgdialoog: Kiezen en sturen op kwaliteit? 16 oktober 2014.
Verzekerd van vrije keuze. Zorgdialoog: Kiezen en sturen op kwaliteit? 16 oktober 2014. 1 De krachten en machten in het zorgveld Rol van de zorgverzekeraar Ontwikkelingen (op het gebied van kwaliteit)
Nadere informatieZorgmodule Voeding Kansen voor de diëtist. Wineke Remijnse Beleidsadviseur NVD April 2013
Zorgmodule Voeding Kansen voor de diëtist Wineke Remijnse Beleidsadviseur NVD April 2013 Inhoud presentatie 1. De Zorgmodule Voeding. i. Wat is de Zorgmodule Voeding? Hoe is deze tot stand gekomen? Op
Nadere informatieDuurzame Zorg en Ondersteuning (en Welzijn) in de Buurt Haaglanden. 16 juni 2014
Duurzame Zorg en Ondersteuning (en Welzijn) in de Buurt Haaglanden 16 juni 2014 Initiatiefgroep Transmurale Zorg Den Haag e.o. Lijn 1 Elzha GGD Haaglanden Zorgscala Woonservicewijken / Hulsebosch Advies
Nadere informatieVerslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016 Op de conferentie waren vertegenwoordigers aanwezig van verschillende ketenpartners in de zorg: Adelante (revalidatie), Cohesie (huisartsen),
Nadere informatieSamenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid
Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Aanleiding en achtergrond van het onderzoek Goede gezondheidszorg wordt steeds belangrijker: ook in Nederland nemen problemen als overgewicht, diabetes en hartproblemen
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieICT & ehealth. Programmadirecteur Innovatie & ICT. Ellen Maat. Utrecht, 09-02-2011
ICT & ehealth Programmadirecteur Innovatie & ICT Ellen Maat Utrecht, 09-02-2011 Uitdagingen voor de toekomst Behoud van kwaliteit, toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg 2 Increase in chronic illnesses
Nadere informatieWORKSHOP: DE ROL VAN DE OPENBAAR APOTHEKER IN 2025
WORKSHOP: DE ROL VAN DE OPENBAAR APOTHEKER IN 2025 INSPIRE klantenevenement 14 november 2013 Inhoud Farmacie 2013 Workshop scenario analyse Toekomstbeeld VJA Praktijkvoorbeelden Visiedocument Jonge Zorgverleners
Nadere informatieSamen voor een goed en betaalbaar geneesmiddelenbeleid!
Samen voor een goed en betaalbaar geneesmiddelenbeleid! Afspraken tussen uw apotheek en Achmea Achmea heeft met uw apotheek afspraken gemaakt over het gebruik van geneesmiddelen. Deze afspraken dragen
Nadere informatieNPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer?
NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer? Gezonde Zorg, Gezonde Regio Gelf Jan Wieringa: Voorzitter proeftuin Gezonde Zorg, Gezonde Regio Bestuurder Rijncoepel www.gzgr.nl Agenda Inleiding
Nadere informatieOp weg naar de module ouderenzorg
Op weg naar de module ouderenzorg Geïntegreerde zorg voor ouderen met multiproblematiek Stichting Gezondheidscentra Eindhoven Robert Vening Katinka Mijnheer 12 oktober Inhoud presentatie 1. Introductie
Nadere informatieVerwijzen naar de GGZ. Wanneer verwijzen naar de Generalistische basis GGZ en Gespecialiseerde GGZ?
Verwijzen naar de GGZ Wanneer verwijzen naar de Generalistische basis GGZ en Gespecialiseerde GGZ? Nieuwe structuur in de geestelijke gezondheidszorg Om de kwaliteit en de kostenbeheersing in de geestelijke
Nadere informatieVGE-congres 2012 Duurzaamheid zorguitgaven. Ketenfinanciering. Erik Schut. Goede coördinatie zorgverlening steeds belangrijker, als gevolg van:
VGE-congres 2012 Duurzaamheid zorguitgaven Ketenfinanciering Erik Schut 2 Ketenfinanciering: waarom? Goede coördinatie zorgverlening steeds belangrijker, als gevolg van: toename chronische ziekten toename
Nadere informatie