De1350W. Verder in deze editie: Pag 2 Crew leaders krijgen certificaat

Transcriptie

1 30 juli e jaargang no. 7 Ontmanteling 1350W Verder in deze editie: dragline De 1350W dragline in de oude Lelydorpmijn werd op 2 en 3 juli volledig ontmanteld. Vanaf het jaar 2007 na sluiting van de Lelydorp 3 mijn, is de 1350W dragline niet meer ingezet. De mijnen Klaverblad en Kaaimangrassie waren relatief klein voor zo een grote machine en het erts lag in die mijnen meer aan de oppervlakte. Voor De 1350W dragline kort voor ontmanteling de grote dragline was er dus geen werk meer. Toen werd besloten de machine te slopen en tot schroot te maken. Er was reeds een start gemaakt met de ontmanteling, maar de werkzaamheden waren vanwege veiligheidsaspecten van de opgeheven boom on-hold gezet totdat deze op een verantwoorde wijze omlaag kon worden gebracht. Pag 2 Crew leaders krijgen certificaat De Amerikaanse explosie-expert Joe Strobbe leidde de ontmanteling en Civil Engineer Tarsisius Blokland coördineerde het geheel. Hij geeft aan hoe de werkzaamheden zijn geschied: om de resterende delen tot schroot te maken moesten eerst de boom die 86,87 meter lang is, de mast en het A-frame naar beneden worden gebracht. Om dit te doen moesten er speciale explosieven worden gebruikt voor de 4 stuks 3 (duim) dikke kabels, die het geheel in evenwicht hielden. Middels deze explosieven zijn deze delen naar beneden gehaald en moeten nu in kleine delen worden gesneden. Hierdoor kunnen deze makkelijk getransporteerd worden naar de schrootboer. Pag 7 De Lelydorp 3 mijn was de laatste werklocatie van de 1350W dragline ( ). Deze moest per jaar ongeveer 4 miljoen m³ grond verzetten in de mijn. Het gewicht van de dragline inclusief de bucket is 2400 ton. De ontmanteling van de 1350W dragline is in het kader van de beëindiging van de mijnactiviteiten in Lelydorp 3. Pag 3 - Argos training voor em- ployees Coermotibo - Live WK in Dixiebar ge- slaagd Pag 4 - Maja Goedschalk: Een positieve perceptie werkt probleemoplossend! - Blasting trainig afgerond Pag 5 Onze employees in de community! Pag 6 Personele Mededelingen Bekendmaking van de Me- dical Department Pag 8 Medisch in het kort: Voorhoofdsholteontsteking Colofon Redactie: Public Relations & Communications Paranam Operations Tel: # 512/630 P.O. Box 1810 Suriname-Paramaribo Uitgave: Suralco L.L.C. De Environmental divisie met ondersteuning van employees uit andere divisies hebben in deze activiteit een belangrijke rol vervuld. Drukwerk: Westfort De1350W 1350Wdragline draglinena nahet hetgebruik gebruikvan vande deexplosieven explosieven De 1

2 Crew leaders krijgen certificaat Management- en leiderschapsvaardigheden Op vrijdag 2 juli jl. vond de certificaatuitreiking plaats voor de training Management- en Leiderschapsvaardigheden voor crew leaders. In totaal hebben 81 crew leaders hun certificaten in ontvangst genomen in de University Guesthouse aan de Leysweg. De training werd, verdeeld in vier groepen, verzorgd in de periode 27 april tot en met 25 juni door Bendt Training & Consultancy en is één van de actiepunten van de People Engagement Major Improvement Milestones (Leadership Effectiveness A3). Succesvolle afronding zou niet hebben plaatsgevonden zonder de bijdrage van de mentoren: Brian Graanoogst, Arun Badal, Andre Mijnaars en Marlon Nataprawira. Henry Amatsahip, Process Operator Refinery, was één van de crew leaders die deze training met succes heeft afgerond: Ik heb geleerd hoe met mensen om te gaan en hoe mijn collega s te stimuleren om het werk te doen. Je werkt met verschillende mensen en zonder samenwerking bereik je het doel niet. Dus deze training komt helemaal goed van pas voor mijn job. alleen de financiële beloning is belangrijk maar ook de erkenning, assistentie en de betrokkenheid. Henry Amatsahip poseert trots met zijn certificaat. Arun Badal, Process Area Supervisor Clarification is ook positief over de training. Hij participeerde als mentor aan de training. In die hoedanigheid fungeerde hij als medium tussen het management en de werknemers. Eventuele vragen over de organisatie werden doorgeleid naar de bedrijfstop. Volgens Badal is zelfreflectie erg belangrijk. Wat ik heb gemerkt tijdens het begin van de training is dat de feedback begon met jullie dit en jullie dat. Gaandeweg de training werd het wij kunnen dit doen en wij kunnen dit veranderen. Dat is het gevolg van zelfreflectie, waarvoor deze training erg goed is geweest. Wat ook goed is om te weten dat mensen geen machines zijn; niet Humprey Bendt van Bendt Training & Consultancy wees erop dat leren op een aantal niveaus gebeurt. De training was op het niveau van kennis. Maar gedragsverandering vraagt persoonlijke inspanning en een krachtige leeromgeving. Volgens hem is het menselijk gedrag moeilijk te veranderen. Mensen zijn geconditioneerde wezens en hebben mentoren nodig. Inmiddels is een aanvang gemaakt met de tweede groep van crew leaders die deze training zullen volgen. De training voor deze groep loopt van juli tot en met augustus. De certificaatuitreiking in de University Guesthouse

3 Argos training voor employees Coermotibo In april is te Coermotibo de 1e groep van employees, inclusief crew leaders en voorlieden, getraind tot ARGOS observer, terwijl de andere groepen in juni volgden. De training duurt normaal 2 dagen, maar voor hen die reeds observaties uitvoerden, werd er een aangepaste refresher training van 1 dag verzorgd. De trainers waren Regillio Wirht en Moessolino Kasijo van het ARGOS lead team. Van belang is dat er ook een groep is getraind als Plant Coordination Team (PCT), om het ARGOS gebeuren binnen Coermotibo te coördineren en te stimuleren. Het PCT van Coermotibo bestaat uit: August Redjopawiro, Jeffrey Dasar, Elvin Resawitana, Wendy Sanawi, Odille Kasanpawiro, Anneke Kromopawiro, Ricardo Prika, James Soekijad en Hermine Kertosari. ARGOS staat voor Arbeiders Gedrag Observatie Suralco en beoogt door middel van observaties door en voor employees, het veilig werkgedrag te bevorderen met als uiteindelijk doel het behalen van zero accidents. Argos Plant Coordination Team Coermotibo & Argos trainers Live WK in Dixiebar geslaagd Wij zijn niet ontevreden met hoe het is gegaan. Wij hadden natuurlijk een grotere participatie verwacht, maar de sfeer was goed. Er was een kerngroep die er steeds was en die ook veel fun heeft gehad, zegt Ruwald Rodgers, de voorzitter van Life! Employees, hun familie en vrienden konden al in het eerste weekend na het startsein van het WK in ZuidAfrika, in Dixiebar terecht om hun favoriete teams aan te vuren. De Dixiebar stond vijf weekenden, in de periode 11 juni tot en met 11 juli, open. De toegang was gratis en na minimaal vier bezoeken kwam iedere employee in aanmerking voor een lot. Robby Dest is de gelukkige winnaar die de 50 inch Plasma TV, in ontvangst heeft mogen nemen. De TV heeft al een strategische plek in zijn woning verworven. Behalve Dest kreeg Kenneth Bruce, die ook een trouwe bezoeker was, een bal. Ook twee buitenstanders die Robby Dest met zijn prijs elk weekend in de bar vertoefden, kregen elk een bal. De hoofdprijs werd beschikbaar gesteld door Suralco. De troostprijzen kwamen van Life! zelf. De Life! voorzitter noemt het WK initiatief een geslaagde activiteit en kijkt uit naar de andere activiteiten die later in het jaar moeten plaatsvinden. De totale coördinatie lag in handen van Life! Foto links: De drie employees die zich hebben ingezet tot het welslagen van dit Life! evenement. Foto rechts: Ook Kenneth Bruce mocht een prijs in ontvangst nemen. 3

4 Maja Heijmans-Goedschalk: Een positieve perceptie werkt probleemoplossend Maja Heijmans-Goedschalk staat vanaf december 2009 aan de basis van het Suralco Employee Assistance Program (EAP). Het feit dat employees (inclusief hun gezinsleden) gebruikmaken van dit programma praat zij van een succes. Nu na een halfjaar gaat zij een stap verder. De les die wij moeten leren, is dat onze keuzes bepalend zijn voor vooruitgang of stilstand. Een positieve perceptie werkt probleemoplossend, weet de psycholoog. Goedschalk staaft deze zienswijze met de bekende anekdote van De man en zijn ezel : Er was eens een ezel in een put gevallen. De man die de waarde van het dier kent, doet er alles aan om hem eruit te krijgen. Maar zijn pogingen waren tevergeefs. Tegelijkertijd weet de man dat het dier door in de put te blijven, een gruwelijke dood tegemoet gaat. Hij besloot dus om hem daarvan te verlossen door het zelf te doden. Beetjes bij beetjes dus zou hij zand in de put gooien en daarmee de ezel verpletteren. Maar iedere keer wanneer de man het zand gooide in de put, schoof de ezel een andere kant op. Op een gegeven moment raakte de put vol met zand, waardoor het dier eruit kon springen. Deze anekdote leert dat er altijd een oplossing is, afhankelijk van hoe men de zaak bekijkt. Volgens Goedschalk dacht het dier, terwijl zijn baas het zand in de put gooide, dat die het beste met hem voor had en hem eruit wilde halen. Terwijl de baas hem integendeel wilde doden om hem een gruwelijke dood te besparen. Keuzes Het is heel belangrijk dat employees begrijpen dat er verschillende manieren zijn om naar een gebeurtenis te kijken. De manier hoe jij het ziet, hoeft niet de enige manier te zijn. Bovendien kun je gebeurtenissen op verschillende manieren interpreteren. Een negatieve kijk op zaken kan averechts werken. Dus adviseert de psycholoog alle employees om stil te staan bij de manier waarop ze hun situaties bekijken en zich af te vragen of hun zienswijze wel juist is of dat je het ook vanuit een ander oogpunt kunt bekijken. Als mens heb je altijd een keus. Laat je je kapotmaken door een situatie of ga je alles op alles zetten om er toch positief uit te komen. Het EAP startte in december Het programma stoelt op drie belangrijke zaken: confidentialiteit, vrijwillige aanmelding, kosteloze behandeling. Het EAP is een voorziening voor de employees en is gestoeld op het beleid van Suralco, namelijk het bevorderen en handhaven van het welzijn en de productiviteit van de employees. Middels het programma wordt professionele hulp geboden aan employees die persoonlijke of werkgerelateerde problemen ervaren. Blasting training afgerond Voor de Successor Mines en Moengo Mines is er een Blasting training verzorgd in de periode 05 tot en met 08 juli door Nico Mwakipesile van Chisu International. In totaal hebben vijftien blasting assistants van de Blasting department deze training kunnen volgen. Middels een oefening, die plaatsvond op de trainingslocaties in de Successor mines en de Moengo mines, is hun kennis in het gebruik van explosieven verruimd. De opgedane kennis is goed inzetbaar in de dagelijkse werkzaamheden van de blasting assistants. Bij de training werd gefocust op de Fundamentals of surface drilling, Explosives and their properties, Emulsions, Priming and boosting, Initiation systems, Blast Design, Non electric blast timing, Blasting safety en Drilling & blasting economics. De personen die hebben deelgenomen aan deze training zijn: Wagidie Kartopawiro, Jone Pawirodinomo, Stephano Sariman, Leslie Karijowiredjo, Mochamad Sismono, Eric Morris, Sarwankoemar Mangrey, Steven Pique, Clarence Arsadiwirja, Ewald Loswijk, Monique Kertotiko-Van den Berg, Arun Gangaram-Panday, Malini Ramdhan, Janette Mussendijk en Hendrik Karijodirono. 4

5 Onze employees in de community! De eerste helft van 2010 zit erop. Onze volunteers hebben echt niet stil gezeten als het gaat om een bijdrage te leveren in de communities waarin we wonen en werken. Onderstaand treft u een status update van het volunteers werk van de afgelopen 6 maanden. 73 Suralco volunteers hebben reeds hun Bravo! aanvraag gedaan. Het gaat om in totaal uren besteed aan vrijwilligers werk binnen 17 verschillende non-profit organisaties. Behoort u ook tot de 73 volunteers? Geweldig! Gaat u voort de community te dienen! Zo niet, dan heeft u nog de gelegenheid om dit te doen. Heeft u als individu 50 uren of meer per jaar besteed aan vrijwilligers werk binnen een non-profit organisatie? Dien de aanvraag in en uw organisatie ontvangt na goedkeuring $ 250 van Alcoa Foundation als waardering voor uw inzet. De deadline voor Bravo! submissions is 31 december Alcoan Coming Together in the Neighbourhood oftewel Action 14 verschillende organisaties zijn getuige geweest van de uitstekende gemeenschapszin die Suralco vrijwilligers tonen in de community. Tot nu toe hebben 74 Suralcoans zich vrij gemaakt om te helpen met werkzaamheden van uiteenlopende aard op scholen, bij sportorganisaties, sociale instellingen enz. Er zijn tot eind juni 632 uren hieraan besteed. Ook u kunt zich aansluiten en een verschil uitmaken door vrijwilligerswerk in groepsverband te doen. Behalve dat de organisatie er baat bij heeft, wordt ook de saamhorigheid onder de employees erdoor bevorderd. De deadline voor het indienen en verrichten van een Action project is 30 november Voor meer info t.a.v. het volunteers programma kunt u contact opnemen met Susan Bansie-Janssen, CR Administrator op toestel Action-project op 05 juni voor O.S. Paradise Bij dit Action-project werden opruimingswerkzaamheden verricht op het schoolterrein, waarbij vooral is gelet op de veiligheid van de leerlingen. In totaal hebben 20 employees als volunteers gewerkt waarbij Ronny Karsowinangoen de teamleader was. Action-project voor de Baitul Rochmanschool op 01 juli 2010 Onder leiding van Rudi Kartotaroeno hebben 10 volunteers een platform gebouwd waarop de durotanks geplaatst kunnen worden. Dit alles ter bevordering van een veilige drinkwatervoorziening op de school. 5

6 Personele mededelingen Jubilarissen Naam Department Functie Indiensttr. Dienstjaar Hugo Tamkant Security Guard - PNM Saliman Darso Bauxite Preparation Equipment Operator II Marciano Djemani Powerhouse Power System Operator II Robby Djodarmo Precipitation General Mechanic II Winston Strok Precipitation Process Operator Refining II Promoties Naam Department Oude functie Nieuwe Functie Glenn Jaman Powerhouse Power System Control Operator Master Power System Operator Andy Lieveld Bauxite Preparation General Mechanic II General Mechanic III Svenn Wagiman Bauxite Preparation General Mechanic III Master General Mechanic Ruben Mertopawiro Bauxite Preparation Control Operator Refining Shift Crew Leader Patrick Kasandikromo Bauxite Preparation Control Operator Refining Shift Crew Leader Candy Kartosemito Bauxite Preparation Equipment Operator III Shift Crew Leader Hendry Amatsahip Bauxite Preparation Control Operator Refining Shift Crew Leader Romeo Abrams Calcination Control Operator Refining Shift Crew Leader Europa Dogojo Calcination E/I Mechanic III Shift Crew Leader Soenardie Ronodirjo Calcination E/I Mechanic III Master E/I Mechanic Jimmy Doerahman Clarification Control Operator Refining Shift Crew Leader Reguillo Williams Clarification Control Operator Refining Shift Crew Leader Dissy Amatsoedjoek Digestion Process Operator Refining II Control Operator Refining Ronnie Silos Digestion E/I Mechanic II E/I Mechanic III Roekiman Kartopawiro Digestion E/I Mechanic II E/I Mechanic III Wim Asmoredjo Digestion E/I Mechanic II E/I Mechanic III Rakiman Doelasan Digestion E/I Mechanic III Master E/I Mechanic Mario Castillion Digestion Control Operator Refining Shift Crew Leader Riandro Dijokromo Digestion Control Operator Refining Shift Crew Leader Henny Doerachman Digestion Control Operator Refining Shift Crew Leader Harold Brewster Digestion E/I Mechanic III Master E/I Mechanic Eric Gowrising Precipitation Control Operator Refining Master Refining Operator Napoleon Hasselhoef Precipitation Control Operator Refining Shift Crew Leader Henk Amatkarijo Precipitation Control Operator Refining Shift Crew Leader Lesley Amatkasmin Precipitation E/I Mechanic III Master E/I Mechanic Mofiedkhan Hassankhan Port E/I Mechanic III Master E/I Mechanic Juljan Barron Tailing Systems Mine Operator II Mine Operator III Hendry Soemowikromo Tailing Systems Equipment Operator I Equipment Operator II Jeffery Dasar Trucking Equipment Operator II Equipment Operator III Donald Kropie Trucking Equipment Operator II Equipment Operator III Waldy Moeljoredjo Trucking Equipment Operator III Master Mine Operator Lorette Klemmer Medical Poly Nurse-A Sr. Nurse/Midwife

7 Bekendmaking van de Medical Department Hieronder een bekendmaking van de Medical Department die op 24 juni intern is gepubliceerd. Paranam, 24 juni 2010 SURINAME ALUMINUM COMPANY L.L.C. B E K E N D M A K I N G Stopzetting wachtdienst RKZ per 1 Augustus 2010 Suralco heeft reeds jaren een overeenkomst met de ziekenhuizen Diakonessen (DKZ) en St. Vincentius (RKZ) betreffende de wachtdienstregeling voor Medical Emergencies. Deze regeling houdt in dat Suralco s rechthebbenden buiten de reguliere poli uren en tijdens de weekenden en feestdagen, zich kunnen aanmelden bij het DKZ en RKZ voor spoed huisartsen gevallen. Uit data van 2009 is gebleken dat steeds minder rechthebbenden gebruik maken van deze diensten bij het RKZ, terwijl het gebruik van de wachtdienstregeling bij DKZ aanzienlijk is gestegen. Naar aanleiding hiervan heeft het Managementteam besloten de overeenkomst voor wat betreft de wachtdienstregeling met het RKZ stop te zetten per 1 Augustus Dit wil zeggen dat ingaande 1 Augustus 2010 Suralco s rechthebbenden voor spoed huisartsen gevallen de reguliere poli uren en tijdens de weekenden en feestdagen, zich alleen kunnen melden bij De Poort (afdeling van het DKZ voor spoedgevallen) van het Diakonessenziekenhuis met medeneming van een badge of polikaart. Ten overvloede wensen wij u te informeren dat alle andere diensten verleend door het RKZ (zoals opname en specialistische behandelingen) van kracht blijven; de stopzetting betreft slechts de wachtdienstregeling Medical department 7

8 Medisch in het kort: Mogelijke verschijnselen: drukpijn (vooral bij bukken); rood en gezwollen neusslijmvlies; overvloedig neusslijm eventueel met geelgroene pus; rillingen; koorts en een ziek gevoel (= malaise). De drukpijn kan zich onder andere voordoen als hoofdpijn (voorhoofdsholte), kiespijn (kaakholte), pijn achter en tussen de ogen (zeefbeencellen), pijn onder de ogen (kaakholte), pijn in het achterhoofd (wiggenbeensholste) of mengvormen daarvan. Voorhoofdsholteontsteking Voorhoofdsholteontsteking oftewel sinusitis is een veelvoorkomend ziektebeeld. Bij deze aandoening zijn de neusbijholten ontstoken. Daartoe behoren de kaakholten, de voorhoofdsholten, de wiggenbeensholten en de zeefbeencellen tussen de ogen. Oorzaken Sinusitis kan onder andere worden veroorzaakt door ontsteking van één of meer van de neusbijholten door bacteriën, virussen en schimmels. De infectie kan afkomstig zijn uit de mond- en neusholte, maar ook uit de longen of een ontstoken tand, kies of kaak. Mogelijke behandelingen: stoominhalatie: bij voorkeur zonder menthol bij verstopping: neusdruppels (zie: decongestiva) bij pijn: paracetamol bij infectie: antibiotica (o.a. zoals amoxicilline, Clamoxyl ) operatieve ingreep: om vochtafvoer uit de bijholten te verbeteren. de voorhoofdsholten. Het is ook goed te behandelen met eenvoudige pijnstillers, zoals paracetamol of een prostaglandine synthetase remmer. Prostaglandine synthetase remmers zijn niet-steroïde ontstekingremmende pijnstillers (NSAID s). Het zijn gewone pijnstillers die de activiteit remmen van het enzym prostaglandine synthetase. Dit enzym speelt een belangrijke rol bij het ontstaan van pijn. Bijwerkingen NSAID s kunnen onder andere ernstige maagdarmproblemen geven en gebruik er van wordt afgeraden bij ouderen, hartfalen, lever- en/of nieraandoeningen en in combinatie met diuretica. 8 Sinusitis gaat vaak gepaard met hoofdpijn. Deze pijn is dof tot ernstig en vooral in het voorhoofd voelbaar. Koud en vochtig weer versterken de hoofdpijn. Er is daarnaast meestal sprake van een verstopte neus of een loopneus. De hoofdpijn ontstaat vaak door ontsteking van de slijmvliezen in één of meer van Bron: