JAARVERSLAG. Maart 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "JAARVERSLAG. Maart 2014"

Transcriptie

1 JAARVERSLAG Maart 2014

2 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS EBIDA EBIDA MARGIN EBI 27% 3% 2012: 47,9 MIO EURO 2012: 12% 2012: 7,8 MIO EURO 2011: 50,1 MIO EURO 2011: 12% 2011: 9,6 MIO EURO BRUOBAEN AFDRACH AAN DE SAA 2013: 34,8 MIO EURO 7% 2013: 503,5 MIO EURO 2013: 9% 7% 2013: 130,9 MIO EURO 2012: 540,5 MIO EURO 2012: 140,4 MIO EURO 2011: 557,1 MIO EURO 2011: 144,6 MIO EURO 2 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK ,3 MIO 2013: - 5,5 MIO EURO HOLLAND CASINO RICHE ZICH IN 2013 NADRUKKELIJK OP HE OPLOSSEN VAN DE KORE ERMIJN CONINUÏEISPROBLEMEN EN HE OPSELLEN VAN EEN SRAEGISCH PLAN OM DE KOERS VOOR DE LANGERE ERMIJN E BEPALEN. DOELSELLING IS OM EEN OEKOMSBESENDIG BEDRIJF E CREËREN, WAARBIJ DE AFZONDERLIJKE VESIGINGEN WINSGEVEND ZIJN EN PRODUCGROEPEN EEN POSIIEVE BIJDRAGE LEVEREN. HOLLAND CASINO BEREID ZICH VOOR OP DE LEGALISERING VAN DE ONLINE KANSSPELEN IN NEDERLAND EN DE OPENSELLING VAN DE KANSSPELMARK.

3 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS BESEDING PER BEZOEK 4% 2012: DUIZEND 2012: 97 EURO 2011: DUIZEND 2011: 98 EURO OPBRENGS AFELSPELEN OPBRENGS SPEELAUOMAEN 2013: DUIZEND 3% 2013: 93 EURO BEZOEKERS OPBRENGS HORECA 4% 9% 2012: 218,2 MIO EURO 2012: 265,9 MIO EURO 2012: 25,6 MIO EURO 2011: 233,5 MIO EURO 2011: 265,2 MIO EURO 2011: 24,2 MIO EURO AANAL MEDEWERKERS NEOBAEN PER FE 2013: 209,0 MIO EURO 15% 2013: FE 2013: 242,5 MIO EURO 9% 2013: 142 DUIZEND EURO 2012: FE 2012: 130 DUIZEND EURO 2011: FE 2011: 129 DUIZEND EURO 3 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK % 2013: 23,9 MIO EURO

4 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS KERNCIJFERS bedragen in miljoenen euro, tenzij anders aangegeven REKENING VAN BAEN EN LASEN ,5 540,5 Baten voor kansspelbelasting 130,9 140,4 Kansspelbelasting Nettobaten 372,6 400,1 Bedrijfslasten (exclusief bijzondere lasten) 360,2 390,2 Bijzondere lasten 17,9 2,1 Brutobedrijfsresultaat -5,5 7,8 Financiële baten en lasten 16,8 8,5 Nettobedrijfsresultaat -22,3-0,7 25,4 38,5 Kasstroom uit operationele activiteiten OVERIGE KENGEALLEN Aantal speeltafels Aantal speelautomaten (in vestigingen) JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 WINSMARGE (IN PROCENEN) -6,0-0,2 ((nettobedrijfsresultaat / nettobaten) x 100) BEZOEKEN Aantal bezoeken in duizenden Besteding per bezoek in euro MEDEWERKERS ULIMO JAAR Aantal medewerkers (excl. stand-by medewerkers en stagiaires) Op basis van volledige dagtaak (fte) PERSONEELSKOSEN 61,0 60,8 (in procenten van bedrijfslasten, excl. bijzondere lasten) Nettobaten per fte (in duizenden euro) BALANS ,9 65,2 Eigen Vermogen 16,9 11,1 Voorzieningen 52,2 45,8 Langlopende schulden 88,2 105,8 Kortlopende schulden

5 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS INHOUDSOPGAVE BELANGRIJKSE INDICAOREN 2 KERNCIJFERS Relevante externe ontwikkelingen Waardecreatie Financieel Gasten Medewerkers Maatschappij Vooruitzichten BESUURSVERKLARING 24 GOVERNANCE 26 Voorwoord voorzitter raad van commissarissen Commissies en toezicht Corporate Governance Beloningen Compliance & Integriteit Belangrijkste risico s JAARREKENING Balans per 31 december 2013 Rekening van baten en lasten over 2013 Kasstroomoverzicht over 2013 oelichting op balans, de rekening van baten en lasten en het kasstroomoverzicht Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor resultaatbepaling Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht oelichting op de balans oelichting op de rekening van baten en lasten JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 VERSLAG VAN HE BESUUR VOORWOORD BESUURSVOORZIER

6 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS ONDEREKENING 63 Bepaling inzake resultaatsbestemming Controleverklaring van de onafhankelijke accountant FEIEN & CIJFERS 70 Profiel van het bedrijf Juridische structuur Organisatie Organogram 2014 Stakeholderoverzicht 2013 Chronologie Informatie per vestiging Over dit verslag Vijfjaaroverzicht Human resources in cijfers Overige niet-financiële kengetallen Mega Jackpot overzicht GRI-index Colofon JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK OVERIGE GEGEVENS

7 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS VOORWOORD BESUURSVOORZIER Holland Casino heeft een bewogen jaar achter de rug, met opnieuw moeilijke economische omstandigheden waardoor fors ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk was. Holland Casino sloot het jaar af met een netto bedrijfsresultaat van -22,3 miljoen. Dit verlies werd in belangrijke mate veroorzaakt door 28,5 miljoen bijzondere lasten ( 17,9 miljoen als gevolg van personele herstructurering en 10,6 miljoen als gevolg van herstructurering van de rentederivaten). en opzichte van 2012 realiseerde Holland Casino -27,5 miljoen minder nettobaten. Holland Casino voerde in 2013 stringente kostenbesparende maatregelen door. Hierdoor werd het omzetverlies ruimschoots gecompenseerd door 30 miljoen lagere bedrijfslasten (bedrijfslasten excl. bijzondere lasten). AANPASSING SRAEGIE In de eerste helft van 2013 evalueerde Holland Casino de strategie. Na intensief onderzoek is het strategisch plan geherdefinieerd. Doelstelling is om een toekomstbestendig bedrijf te creëren, waarbij de afzonderlijke vestigingen winstgevend zijn en productgroepen een positieve bijdrage leveren. Het binnen de context van wet- en regelgeving geherdefinieerde strategisch plan kent drie pijlers: Vaste gasten focus Holland Casino stelt liefhebbers van het kansspel centraal. In casino s vindt onderzoek plaats naar mogelijkheden om gasten beter te bedienen, waaronder innovatie van het spel. De uitgangspunten van het customer care beleid blijven ongewijzigd, waarbij het streven is meer maatwerk te bieden binnen de muren van Holland Casino en zo ook te voorkomen dat gasten doorspelen in een ongecontroleerde omgeving. Lokaal ondernemerschap De lokale casinoleiding wordt vanaf 2014 verantwoordelijk voor het resultaat van de vestiging en krijgt zeggenschap over de inzet van personeel en de lokale product/markt combinatie, die is samen gesteld uit gaming, sales en F&B. De aansturing van de organisatie krijgt een sterkere operationele focus, met een brede vertegenwoordiging van de business in de directieraad. Centrale ondersteuning vindt plaats vanuit de corporate services in Hoofddorp. Goedkoper en efficiënter bedrijf Door fundamenteel te hervormen en een grondige herinrichting van de bedrijfsprocessen ontstaat een nieuwe organisatiestructuur. De voorbereidingen voor de reorganisatie vonden plaats in In het eerste kwartaal van 2014 reorganiseert het hoofdkantoor, daarop volgt de 7 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 De focus lag in 2013 nadrukkelijk op het oplossen van de korte termijn continuïteitsproblemen en het opstellen van een strategisch plan om de koers voor de langere termijn te bepalen. Voorts bereidt Holland Casino zich voor op de gevolgen van de legalisering van de online kansspelen in Nederland en de openstelling van de kansspelmarkt. Holland Casino zet voortdurend in op het veilig en verantwoord aanbieden van het kansspel en kreeg hiervoor in 2013 opnieuw erkenning van de European Casino Association (ECA). Door ook terughoudend te zijn met investeren is 50 miljoen minder cash aan bedrijfslasten en investeringen uitgegeven. Hierdoor was de bankschuld ultimo 2013 aanzienlijk lager ( 51,4 miljoen) dan ultimo 2012 ( 72 miljoen) en kon Holland Casino ondanks het significante omzetverlies voldoen aan de financiële ratio s die opgenomen zijn in de met de banken overeengekomen financieringsovereenkomst. Met een substantiële verlaging van de kostenstructuur, de herstructurering van de organisatie en de inzet van financiële beheersinstrumenten is het risicoprofiel van Holland Casino aanmerkelijk teruggebracht.

8 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS reorganisatie van de casino s. Holland Casino gaat bovendien gerichter investeren en besparen op inkoop en werken aan toekomstbestendige arbeidsvoorwaarden, de eerste initiatieven hiertoe startten in BESUUR Medio juni maakte Holland Casino het aftreden van Dick Flink als bestuursvoorzitter bekend. Onder zijn leiding moderniseerde Holland Casino verschillende vestigingen en startte een financieel verbeterplan en de voorbereidingen voor een online casino. oen echter nieuwe hervormingen noodzakelijk bleken, hebben de raad van commissarissen en Dick Flink besloten deze sanering aan een opvolger over te laten. Holland Casino bedankt Dick Flink voor zijn inspanningen als bestuursvoorzitter. Holland Casino onderschrijft de ambities van het kabinet voor de modernisering van de kans spelen in Nederland. De onderneming bereidt zich voor op substantiële veranderingen die het gevolg zullen zijn van het openen van de online kansspelmarkt, de voor 2016 beoogde liberalisering van de landbased casinomarkt en de privatisering van Holland Casino. Holland Casino pleit voor een level playing field in de sector, met name als het gaat om belastingen, preventiebeleid, antiwitwasbeleid, arbeidsvoorwaarden en marketingactiviteiten. Holland Casino dringt bovendien aan op flankerend beleid in de vorm van een pre-launch om zo een eerlijke uitgangspositie te krijgen op de online kansspelmarkt. Deze markt wordt nu gedomineerd door illegale aanbieders die al jarenlang zonder belemmeringen de Nederlandse markt kunnen bedienen en daardoor op een enorme voorsprong staan vanwege de opbouw van grote online klantenbestanden. Om de huidige vergunninghouders zoals Holland Casino een kans te geven om een positie te verwerven op deze markt, is een pre-launch een minimale eis. DANK AAN ONZE MEDEWERKERS Het bestuur doet al het nodige om de basis te leggen voor een toekomstbestendig Holland Casino en om de huidige transitieperiode zo kort mogelijk te laten duren. Het jaar 2013 was turbulent voor onze medewerkers. Wij willen hen bedanken voor hun professionele houding en hun gastvrije benadering van onze gasten in Voor een constante verbetering op alle vlakken nodigen wij lezers van dit jaarverslag uit om suggesties te delen via het mailadres: Willem-Jan van den Dijssel Bestuursvoorzitter a.i. 8 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 Het strategisch plan omvat 122 miljoen aan maatregelen - waarvan 100 miljoen aan maatregelen is geïdentificeerd - en moet in 2016 leiden tot een structureel verbeterd resultaat. Om het met verschillende stakeholders gecommitteerde strategisch plan te kunnen realiseren en daarmee ook de continuïteit van de financiering op termijn te kunnen waarborgen, moet op dit moment nog 22 miljoen besparingen toegewezen worden. Om tot een toekomstbestendige kostenstructuur te komen moeten deze besparingen voornamelijk gerealiseerd worden door matiging van de arbeidsvoorwaarden. HOLLAND CASINO IN 2014 De eerste prioriteit blijft in 2014 het bouwen aan een onderneming die klaar is voor de toekomst. Dat moet vorm krijgen aan de hand van het genoemde strategisch plan. Ieder casino brengt, onder het merk Holland Casino, een aan lokale omstandigheden aangepast aanbod op de markt. Uitgezette lijnen als het gaat om de efficiency en de kostenbeheersing zullen in 2014 tot verbeterd resultaat leiden.

9 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS 9 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013

10 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS VERSLAG VAN HE BESUUR 10 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013

11 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS RELEVANE EXERNE ONWIKKELINGEN Met name externe ontwikkelingen beïnvloedden onze strategische agenda en ons risicomanagement in Hieronder volgen de belangrijkste factoren, die mede van invloed waren op onze financiële en maatschappelijke prestaties. POLIIEK: MODERNISERING KANSSPELBELEID Het kabinet zet stappen in de modernisering van het kansspelbeleid. In het verlengde van het regeerakkoord Bruggen slaan van oktober 2012, presenteerde staatssecretaris eeven in mei zijn plannen om online kansspelen te reguleren en startte in mei een internetconsultatie Kansspelen op afstand. MARK De casinosector kampt al geruime tijd met teruglopende bezoekersaantallen en dalende resultaten. De relevantie van fysiek casinospel neemt af. De komst van illegaal spelaanbod op internet zorgt bovendien voor extra concurrentie, zonder dat Holland Casino op dit moment de mogelijkheid heeft daar adequaat op te reageren. De schattingen over de omvang van de online markt in Nederland door de overheid lopen uiteen van 200 miljoen tot 800 miljoen. Deze omzet is uitgedrukt in bruto spelresultaat, ofwel het verschil tussen de inleg en het uitgekeerde prijzengeld. er vergelijking; het totale bruto spelresultaat van Holland Casino bedraagt in ,5 miljoen. De speelautomatensector in Nederland heeft een omvang van tussen de 500 miljoen en 600 miljoen, exclusief de speelautomaten van Holland Casino. BELASINGEN Het wetsvoorstel voor aanpassing van de Wet op de kansspelbelasting dat bij de Raad van State voor advies ligt, voorziet in een belastingverlaging voor online kansspelen, van 29% naar 20%. De Europese Commissie en de weede Kamer beoordelen dit wetsvoorstel nog. Een lager tarief voor bedrijven die inmiddels illegaal een marktaandeel hebben verkregen op de Nederlandse online kansspelmarkt, zal leiden tot een verdere verslechtering van de concurrentiepositie van Holland Casino. 11 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 Privatisering Het huidige kabinet is voornemens het kansspelbeleid te moderniseren en Holland Casino onder voorwaarden te verkopen. In het voorbije jaar had Holland Casino meermaals overleg met de betrokken departementen. De betrokken staatssecretarissen van het ministerie van Financiën en Veiligheid & Justitie hebben aan de weede Kamer in 2014 een visie op de casinomarktordening toegezegd. Bij publicatie van dit jaarverslag was deze visie nog niet beschikbaar. Privatisering van Holland Casino zal waarschijnlijk niet eerder dan tegen het einde van deze kabinetsperiode plaatsvinden. De staatssecretaris van Veiligheid en Justitie stuurde februari 2014 het wetsvoorstel voor Kansspelen op afstand naar de Raad van State. Naar verwachting ontvangt de weede Kamer het wetsvoorstel voor het zomerreces. Afhankelijk van de parlementaire behandeling verwacht het ministerie dat de Kansspelautoriteit (KSA) in de eerste helft van 2015 de eerste online casinovergunningen kan uitgeven. Hiermee ontstaat ook voor Holland Casino perspectief voor een vergunning voor online kansspelen in Nederland, en ook daar op een veilige en verantwoorde wijze haar spelen aan te bieden. Holland Casino dringt er op aan dat de KSA zorgdraagt voor handhaving met betrekking tot deze nieuwe markt, waar consumenten op dit moment onbeschermd kunnen spelen en die oneerlijke concurrentie biedt aan Holland Casino.

12 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS Holland Casino pleit daarom voor een gelijk tarief voor gelijke kansspelen, of die nu online worden aangeboden, of in één van onze casino s. Een kansspelbelastingtarief van bijvoorbeeld 25% zou in 2013 voor een netto bedrijfsresultaat hebben gezorgd van -4,2 miljoen in plaats van de gerealiseerde -22,3 (en een tarief van 20% kansspelbelasting voor een nettobedrijfsresultaat van 18,4 miljoen). ECONOMISCH Holland Casino ervaart sterk de effecten van de economische recessie. Hoewel de Nederlandse economie vanaf de tweede helft van het jaar voorzichtig de weg omhoog lijkt te hebben gevonden, bleef het herstel bescheiden van omvang. Het vertrouwen onder consumenten en producenten nam de laatste maanden van 2013 toe. Consumentenbestedingen trekken aan als het gaat om de aanschaf en vervanging van duurzame consumptiegoederen. Holland Casino, dat in de perceptie van de consument hoort bij het luxere uitgaan, profiteert echter nog niet van deze ontwikkeling. 12 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 MAASCHAPPELIJK Consumentengedrag verandert. Consumenten hebben steeds minder vrije tijd en zijn steeds beter in staat om zelf ontmoetingen en belevingen te regisseren. Ze houden zich bezig met comfortabel versoberen: maken keuzes op gemak, gezondheid, prijs, en simpelweg genieten. ijd is nog schaarser dan geld. Het zogenaamde in-house leisure is een groeiende sector - gedreven door de behoefte aan de eigen kring en een toenemend multimediagebruik - die concurreert met Holland Casino als het gaat om vrijetijdsbesteding.

13 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS WAARDECREAIE Holland Casino onderscheidt de volgende resultaatgebieden, die in deze paragraaf aan de orde komen: financieel, gasten, medewerkers, bedrijfsproces en maatschappij. FINANCIEEL Het nettobedrijfsresultaat daalde ten opzichte van 2012 met 21,6 miljoen tot een resultaat van - 22,3 miljoen (2012: - 0,7 miljoen). Bijzondere posten drukten in beide jaren op het resultaat: ,3-0,7 17,9 2,1 10,6 3,0 Bedrijfsresultaat excl. reorganisatielasten en (herstructurering) rentederivaten 6,2 4,4 De afdracht aan de Staat over het verslagjaar 2013 en 2012 (in miljoenen euro) bestaat uit: ,0 63,3 Kansspelbelasting afelspelen Kansspelbelasting Speelautomaten 70,9 77,1 130,9 140,4 De feitelijke afdracht over een boekjaar wijkt af van bovenstaande cijfers, omdat afdracht van de belastingen een maand later plaats vindt. Naast de afdracht van de kansspelbelastingen is Holland Casino vanaf 1 april 2012 wettelijk verplicht kansspelheffing te betalen. In 2013 bedraagt de kansspelheffing ten behoeve van de Kansspelautoriteit 0,9 miljoen (2012: 0,7 miljoen). 13 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 Holland Casino draagt maandelijks 29% kansspelbelasting af aan de Staat over de opbrengsten afelspelen en Speelautomaten. Nettobedrijfsresultaat Reorganisatielasten (Herstructurering) rentederivaten

14 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS Ontwikkeling nettobedrijfsresultaat en belastingen in miljoenen euro 300 belastingen 250 nettobedrijfsresultaat ,2 144,6 141, ,4 130,9 50-2,5-9, ,7-22, Ontwikkeling nettobedrijfsresultaat (exclusief bijzondere lasten) en belastingen in miljoenen euro 300 belastingen bedrijfsresultaat excl. bijzondere lasten bijzondere lasten ,2 141,2 144, ,4 130, ,6 10,2 11,5 1,4 4,4-26,1-20,1-7,7-2,1-17, JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK ,8 0

15 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS BAEN De baten voor kansspelbelasting ten bedrage van 503,5 miljoen daalden 6,8% ten opzichte van het voorgaande jaar (2012: 540,5 miljoen). De gemiddelde besteding per bezoek daalde van 97 naar 93. Het aantal bezoeken daalde met (-/- 3,4%) naar een totaal van 5,4 miljoen in 2013 (2012: 5,6 miljoen). De opbrengst afelspelen nam af met 9,3 miljoen ten opzichte van vorig jaar. De opbrengst Speelautomaten nam af met 23,4 miljoen ten opzichte van vorig jaar. Ook de roncopbrengst daalde met 2,3 miljoen (inclusief ontvangen fooien voor Horeca- en Front Office-activiteiten). De Horecaopbrengst nam af met 6,7% tot 23,9 miljoen. De overige baten daalden met 0,3 miljoen. Onder de overige baten zijn ook de entreeontvangsten ad 2,0 miljoen (2012: 2,3 miljoen) verantwoord. Opbrengst afelspelen Opbrengst Speelautomaten roncopbrengst/tips Horecaopbrengst Overige baten 2013 % 2012 % 209, , , , ,1 4 24,3 5 23,9 5 25,6 5 6,1 1 6,5 1 otaal 503, ,5 100 LASEN De totale bedrijfslasten, inclusief bijzondere lasten, daalden in het verslagjaar met 14,2 miljoen (-3,6%) naar 378,1 miljoen. De personeelskosten daalden met 17,5 miljoen ten opzichte van 2012 (-7,4%), voornamelijk als gevolg van een lagere gemiddelde bezetting ten bedrage van 17,1 miljoen en door lagere indirecte personeelskosten ten bedrage van 0,4 miljoen. De operationele kosten zijn 5,9 miljoen lager dan vorig jaar (-5,4%). Dit als gevolg van lagere marketingkosten ad 4,9 miljoen, lagere bedrijfs- en huisvestingskosten ad 3,9 miljoen, lagere automatiseringskosten ad 1,2 miljoen en hogere overige kosten ad 4,2 miljoen voornamelijk als gevolg van incidentele ontvangsten in In 2013 zijn de afschrijvingskosten 0,1 miljoen hoger dan in 2012 (0,2%). Dit is het gevolg van hogere normale afschrijvingen in 2013 ad 0,9 miljoen, lagere boekwaarde van desinvestering ad 0,3 miljoen en hogere opbrengst verkopen van activa ad 0,5 miljoen. In 2013 is voor 17,9 miljoen aan reorganisatiekosten verantwoord middels dotatie aan de voorziening en opname in de bijzondere lasten. 15 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 in miljoenen euro Batencategorieën

16 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS Eind 2013 is het rentederivatenportfolio van Holland Casino geherstructureerd, waarbij de ultimo 2012 bestaande rentederivatencontracten zijn beëindigd en vervangen door nieuwe rentederivatencontracten. De herstructurering heeft geleid tot de vrijval van het ineffectieve deel van de beëindigde rentederivaten (ultimo ,5 miljoen) en de opname van de inceptiewaarde van de nieuwe contracten (last van 16,2 miljoen) in de balans. Deze herstructurering heeft derhalve geleid tot een eenmalige extra last in 2013 van 10,6 miljoen die is verantwoord in de financiële baten en lasten. Lastencategorieën in miljoenen euro 2013 % 2012 % 378, , ,8 8,5 otaal 394,8 400,8 FINANCIËLE POSIIE Solvabiliteit Het Eigen Vermogen daalde ultimo 2013 van 65,2 miljoen naar 42,9 miljoen. Dit als gevolg van de toevoeging van het resultaat 2013 aan het Eigen Vermogen. Hierdoor daalde de solvabiliteit naar 21,4% (2012: 28,6%). Financiële instrumenten Om het kasstroomrisico op verwachte toekomstige variabele rentebetalingen op variabel rentende externe financiering te beheersen, zijn rentederivaten afgesloten (zie pagina 54 en pagina 57). Financiële conventanten 2013 De verhouding tussen angible Net Worth en Balance Sheet otal is groter of gelijk aan 20% (2013: 20,7%); De verhouding tussen Net Senior Debt en EBIDA is; (i) Op of vóór 31 december 2014, lager of gelijk aan 2.5 (2013: 1.0); (ii) Na 31 december 2014 maar op of vóór 31 maart 2016, lager of gelijk aan 2.25; (iii) Na 31 maart 2016, gelijk aan of lager dan 2.0; De Interest Cover is niet lager dan 4.0. (2013: 7.1). Financiering In 2012 is een kredietfaciliteit aangegaan. Eind 2013 bedraagt de totale kredietruimte op deze faciliteit 127,5 miljoen, waarvan 47,5 miljoen betrekking heeft op de term loan en 80 miljoen op de revolving faciliteit. Van het rekening-courantkrediet was ultimo 2013 voor een bedrag van 3,9 miljoen getrokken. De kredietfaciliteit is aangegaan met een bank consortium samengesteld als volgt: ING (37%), ABN AMRO (37%) en Deutsche Bank (26%). 16 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 Bedrijfslasten Financiële baten en lasten 219, ,1 60 Personeelskosten Operationele kosten 100, ,2 27 Afschrijvingen 40, ,1 10 Overige waardeveranderingen vaste activa - - 6,8 2 Bijzondere lasten 17,9 5 2,1 1

17 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS KASSROMEN in miljoenen euro ,5 7,8 Brutobedrijfsresultaat Kasstroom uit overige operationele activiteiten 30,8 30,7 Kasstroom uit investeringsactiviteiten -9,3-33,7 Kasstroom uit financieringsactiviteiten -9,9-15,2 Mutatie liquide middelen 6,1-10,4 GASEN In 2013 brachten miljoen (2012: ) individuele bezoekers miljoen (2012: ) bezoeken aan Holland Casino. De gemiddelde besteding per bezoek daalde 4% naar 93 per bezoek (2012: 97). Holland Casino monitort via mystery visits (extern kwaliteitsonderzoek op het gebied van service en kwaliteit) de beleving van de gast. Holland Casino heeft als ambitie om bij de meest gastgerichte organisaties van Nederland aan te sluiten en benchmarkt daarom voor de mystery visits met de top van de Nederlandse horeca. Interactie met de gasten vindt plaats op verschillende momenten en in diverse vormen die aansluiten bij de invalshoek van het moment. Aan de hand van de feedback vindt verbetering plaats van de dienstverlening in de casino s, de online informatieverstrekking en de diensten op Mijn Holland Casino. Holland Casino won in 2013 de Klacht.nl Award in de categorie Casino/Entertainment voor de klachtenafwikkeling. Holland Casino bereidt zich - onder voorbehoud van instemming van de Kamer - voor op de legalisering van het online spelaanbod. In deze nieuwe markt waarin de concurrentie stevig zal zijn, wil Holland Casino interessant zijn voor nieuwe en bestaande spelers door de integratie van online en offline spelaanbod. Online casino software producent Playtech is geselecteerd als leverancier. Het bedrijf kwam als beste uit de aanbestedingsprocedure en gaat voor Holland Casino een platform ontwikkelen voor onder meer roulette, black jack, speelautomaten, poker en bingo. MEDEWERKERS Verbetering arbeidsproductiviteit De collectieve arbeidsvoorwaarden (cao) van Holland Casino liggen ruim 20% boven de gemiddelde cao van grote bedrijven in Nederland. Bovendien werken onze medewerkers gemiddeld 10% minder uren dan de benchmark. Gezien de slechte verhouding tussen de baten en de personeelskosten, het economisch perspectief en de aangekondigde liberalisering van de kansspelmarkt, moeten deze arbeidsvoorwaarden om concurrerend te kunnen zijn structureel versoberen. 17 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 De liefhebbers van het kansspel komen centraal te staan, waardoor de brede benadering van (potentiele) gasten verschuift naar meer aandacht voor specifieke doelgroepen. Om met name de rokende bezoeker beter te bedienen, opende in Nijmegen de speciaal ontwikkelde rookruimte Smoke & Play, waar bijna 100 spelers kunnen kiezen uit een gevarieerd aanbod van spellen op de speelautomaten. Nijmegen is hiermee het twaalfde Holland Casino met deze voorziening. Het horeca rookbeleid is ook in Holland Casino gewoon van toepassing. Niet-rokende gasten ondervinden dan ook geen enkele hinder van Smoke & Play. Mogelijkheden om ook tafelspelen op deze wijze aan te bieden zijn in onderzoek.

18 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS De noodzakelijke verbetering van de arbeidsproductiviteit komt tot stand door een veelomvattend en voor medewerkers ingrijpend geheel aan maatregelen. Matiging van de collectieve arbeidsvoorwaarden van Holland Casino draagt hier belangrijk aan bij. Vakbonden en Holland Casino troffen elkaar in het afgelopen jaar verschillende keren, waarbij in april een nieuw sociaal plan voor 2013 tot stand kwam. Een nieuwe cao bleef vooralsnog uit. Holland Casino hanteert vanaf 1 september 2013 eenzijdig nieuwe arbeidsvoorwaarden voor nieuwe medewerkers die aanmerkelijk lager liggen dan de huidige cao. Holland Casino verstrekte nog geen periodieken per 1 januari Functionarissen die beloond worden op basis van de HAY-methodiek, zagen af van het variabele deel van hun beloning over Zelfroosteren De personeelsplanning vindt sinds 2013 vrijwel volledig plaats volgens de principes van vraaggestuurd roosteren, waarbij medewerkers in hoge mate zelf verantwoordelijk zijn voor het invullen van de gewenste bezetting. Holland Casino startte in 2010 een pilot in enkele casino s waarna vraaggestuurd roosteren in alle vestingen in gebruik is genomen. Medewerkers nemen vooralsnog vrijwillig deel aan vraaggestuurd roosteren dat gebaseerd is op een apart, door de sociale partners opgesteld protocol, waardoor geen integrale aanpassing van de cao nodig was. Het lukt om meer dan 85% van de roosterwensen van medewerkers te honoreren terwijl de operatie betere mogelijkheden heeft om voor te sorteren op wijzigingen in bedrijfsdrukteprofielen. Deze planningsmethode leidt onder meer tot minder uitvraag van meerwerk of overwerk. raining en opleiding Holland Casino moest geplande trainingsinspanningen, door maatregelen ter verbetering van de arbeidsproductiviteit in de casino s, flink aanpassen. In 2013 is onderzocht welke oplossingen en dan met name die op het gebied van e-learning, hiervoor beschikbaar zijn. In 2014 krijgt deze nieuwe trainingsaanpak definitief vorm en zal de opleidingsinspanning verder op niveau gebracht worden. 18 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 Vrijwillige vermindering arbeidsduur (VAA) Om gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te beperken, opende Holland Casino eind april 2013 een vrijwillige regeling vermindering arbeidsduur (VAA) voor bepaalde groepen operationele medewerkers. In totaal gingen 143 medewerkers uit dienst met de regeling en nog eens 115 medewerkers kozen voor een vermindering in contracturen. De totale gerealiseerde fte reductie was 134,4. Eind 2013 had Holland Casino in totaal medewerkers, inclusief stagiaires en stand by medewerkers (2012: 4.032) van hen werkten in de 14 casino s en 295 op het hoofdkantoor. Samen vormden zij 2.620,5 fte (2012: 3.079). De gemiddelde leeftijd is 43 jaar (2012: 40) en de uitstroom is 9,8% (2012: 6,8%). De netto baten per fte bedroeg 142 duizend (2012: 130 duizend). Het gemiddelde ziekteverzuim bleef gelijk met 2012: 4,8%. De gemiddelde loonsom per medewerker bedroeg afgerond 76,6 duizend (2012: 75,0 duizend).

19 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS Medezeggenschap De belangrijkste onderwerpen van het overleg met de Ondernemingsraad in 2013 waren: Adviezen reorganisatie afdelingen Informatievoorziening en Inkoop; OC&C Strategy Consultants; business unit Food & Beverage; aanwijzing ad interim CEO; subafdeling Business Control binnen de stafafdeling Finance & Control; flexpool Pokercroupiers; benoeming Willem-Jan van den Dijssel als bestuursvoorzitter a.i. Bedrijfsproces Herinrichting centrale organisatie eneinde de slagkracht en commerciële focus van Holland Casino te vergroten is het bedrijfs proces doorgelicht. Dit resulteerde in een adviesaanvraag voor een aangepaste centrale organisatie, met een operationele directieraad bestaand uit: CEO, aandachtsgebieden: Casino s, Audit en Public Affairs & woordvoering; CFO, aandachtsgebieden: Finance & Control, Informatievoorziening, Security, Legal & Compliance en het secretariaat; Casinodirecteur Noord-Nederland; Casinodirecteur Zuid Nederland; Directeur Marketing & Sales; Directeur Gaming & Services; Directeur Human Resources. De CEO en de CFO zijn statutair bestuurders van de stichting. Als gevolg van de nieuwe structuur is het bestuur teruggebracht naar twee bestuurders en verviel de functie van COO. evens zijn afdelingen op het hoofdkantoor samengevoegd waardoor er vier afdelingen minder zijn. Systemen en processen ten behoeve van managementinformatie, cashmanagement, inkoop en forecasting zijn verder aangescherpt. Bovendien verandert de rol van het hoofdkantoor. De transitie van een centraal gestuurde organisatie naar een meer decentraal gestuurd bedrijf loopt naar verwachting tot in het derde kwartaal van JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 In november 2013 ontving de OR de adviesaanvraag voor de hervorming van het hoofdkantoor. In 2014 eindigt de zittingstermijn van de leden van de Ondernemingsraad en zijn er verkiezingen. Instemming met aangepast computerreglement; afschaffen multifunctionele bonus; employee Self Service / Management Self Service; certificering interne vertrouwenspersonen; afwijken van het vacaturebeleid gedurende periode VAA-regeling; wijzigingen pauzeregeling croupiers; reglement Melden Integriteitsschendingen; aanpassing beoordelingscyclus.

20 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS Outsourcing Informatievoorziening Het proces om te komen tot de uitbesteding van de uitvoerende, generieke diensten van Informatievoorziening, rondt Holland Casino in het eerste kwartaal van 2014 af. Holland Casino moderniseert hiermee de IC dienstverlening die in handen komt van een gespecialiseerde I-partner. Het risico van de IC systemen in relatie tot de bedrijfscontinuïteit neemt hiermee belangrijk af. Vanaf 1 oktober geldt een wettelijk verplichting om een leeftijdsaanduiding 18+ in onze communicatie op te nemen. De uiting Veilig & Verantwoord spelen is aangepast met de leeftijdsaanduiding. De kern van Veilig & Verantwoord Spelen vormen ons Preventiebeleid Kansspelen (PBK) en ons anti witwasbeleid. PBK Het preventiebeleid van Holland Casino ontwikkelde zich de afgelopen twee decennia tot wat het nu is: een internationaal toonaangevende aanpak die voorkomt uit samenwerking met verslavingszorg en wetenschap en door jarenlange praktijkervaring. Het succes van dit zogenaamde actieve preventiebeleid komt ook door het doorlopend aanpassen en verbeteren van de uitvoering ervan. Holland Casino verbeterde het beleid verder op basis van drie nieuwe ontwikkelingen en inzichten: 1. recent wetenschappelijk onderzoek; 2. aangekondigde wijzigingen in Nederlandse kansspelwetgeving; 3. feedback van gasten en ervaringen van medewerkers. In de periode steeg het verslavingspotentieel bij speelautomatenhallen en online casino s terwijl het totaal aantal risico- en probleemspelers in Nederland gelijk bleef (bron WODC 2011). Holland Casino voert in zijn vestigingen het preventiebeleid uit, maar constateert dat gasten die bij Holland Casino een entreeverbod hebben op plekken doorspelen waar niet of nauwelijks sprake is van begeleiding of toegangsbeperking, zoals bij speelautomatenhallen of illegaal aanbod van online kansspelen. Holland Casino maakt zich op basis van deze waarnemingen zorgen over de effectiviteit van het handhavingsbeleid. 20 JAARVERSLAG FINANCIEEL & MAASCHAPPELIJK 2013 MAASCHAPPIJ De ECA verleende Holland Casino in 2013 de award voor meest maatschappelijk verant woorde ondernemer in de internationale casinobranche. Holland Casino kreeg deze award voor het programma Veilig & Verantwoord Spelen. In dit programma komen alle initiatieven bij elkaar om consumenten op een bewuste en verstandige manier aan het spel te laten deelnemen. Operatie In de casino s is het aanbod van tafelspelen grondig herzien. Nieuwe tafelopeningstijden en een aangepaste pauzeregeling voor croupiers zorgen voor een betere aansluiting van de vraag naar en het aanbod van spel. Het resultaat speelautomaten daalde als gevolg van een verschuiving in het spelgedrag van gasten. Bovendien ervaart Holland Casino met name bij de speelautomaten de illegale concurrentie op internet. Dit geeft extra aanleiding tot vernieuwing van speelautomaten in 2014 en navolgende jaren. Binnen de productgroep Food & Beverage nam door intensieve sturing op personeelsbezetting, hospitality en commercialiteit, het verlies af. In het najaar startte Holland Casino Leeuwarden als eerste casino met een gewijzigd aansturingsmodel. Openingstijden en de inzet van operationeel personeel en staf sluiten beter aan bij de lokale product/marktcombinatie.

JAARVERSLAG. Maart 2014

JAARVERSLAG. Maart 2014 JAARVERSLAG Maart 2014 INHOUDSOPGAVE KERNCIJFERS GOVERNANCE JAARREKENING 2013 FEIEN & CIJFERS EBIDA EBIDA MARGIN EBI 27% 3% 2012: 47,9 MIO EURO 2012: 12% 2012: 7,8 MIO EURO 2011: 50,1 MIO EURO 2011: 12%

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429 Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN Dit reglement is op 11 mei 2012 vastgesteld door de raad van commissarissen van Koninklijke FrieslandCampina N.V. (de "Vennootschap"). Artikel

Nadere informatie

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

JAARVERSLAG MAART 2015

JAARVERSLAG MAART 2015 JAARVERSLAG 2014 MAART 2015 HOLLAND CASINO ZETTE IN 2014 DE IMPLEMENTATIE VOORT VAN HAAR NIEUWE STRATEGIE, WAARMEE EEN GEZOND FINAN CIEEL FUNDAMENT WORDT GELEGD EN HOLLAND CASINO ZICH VOORBEREIDT OP HET

Nadere informatie

JAARVERSLAG MAART 2015

JAARVERSLAG MAART 2015 JAARVERSLAG 2014 MAART 2015 HOLLAND CASINO ZETTE IN 2014 DE IMPLEMENTATIE VOORT VAN HAAR NIEUWE STRATEGIE, WAARMEE EEN GEZOND FINAN CIEEL FUNDAMENT WORDT GELEGD EN HOLLAND CASINO ZICH VOORBEREIDT OP HET

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013

REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.

Nadere informatie

DO the CLOUD. Patrick Mesman. Technisch Consultant Holland Casino

DO the CLOUD. Patrick Mesman. Technisch Consultant Holland Casino DO the CLOUD Do the Cloud, een klantcase Patrick Mesman Technisch Consultant Holland Casino DO the cloud Patrick Mesman Technisch Consultant Holland Casino Algemene informatie Holland Casino In Nederland

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

jaarverslag April 2013

jaarverslag April 2013 jaarverslag April 2013 In 2012 bezochten 1.172.661 individuele bezoekers gemiddeld 5 keer een van de 14 casino s van Holland Casino. Zij besteedden gemiddeld 96 per bezoek. EBITDA 4% 2012: 47,9 MIO EURO

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-14 Resultaten rekening per 31-12-14 Korte toelichting op de balans Accountantsverklaring inzake 2014

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Elite Fund Management B.V. te Naarden

Elite Fund Management B.V. te Naarden Elite Fund Management B.V. te Naarden Halfjaarbericht 2015 30 juli 2015 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 4 Balans per 30 juni 2015 5 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Dutch Residential Fund IV BV. Jaarrekening 2010

Dutch Residential Fund IV BV. Jaarrekening 2010 Dutch Residential Fund IV BV Jaarrekening 2010 Inhoudsopgave pagina Directieverslag 3 Jaarrekening 1. Ten geleide 4 2. Grondslagen van waardering van activa en passiva 4 3. Grondslagen van resultaatbepaling

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Datum 22 maart 2012 Onderwerp Antwoorden vragen lid Bouwmeester over het boek Rien ne va plus van een ex medewerker van Holland Casino

Datum 22 maart 2012 Onderwerp Antwoorden vragen lid Bouwmeester over het boek Rien ne va plus van een ex medewerker van Holland Casino 1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den

Nadere informatie

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Stichting Just 100 Heroes gevestigd te Eindhoven. Rapport inzake de Jaarrekening 6 september 2012 tot en met 31 december 2013

Stichting Just 100 Heroes gevestigd te Eindhoven. Rapport inzake de Jaarrekening 6 september 2012 tot en met 31 december 2013 gevestigd te Rapport inzake de Jaarrekening 6 september 2012 tot en met 31 december 2013 Aan het bestuur van Stichting Just 100 Heroes Kalverstraat 11 5642 CD EINDHOVEN Datum: Behandeld door: Ons kenmerk:

Nadere informatie

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Compliance- verklaring

Compliance- verklaring Compliance- verklaring 23 januari 2013 1 van 6 Inleiding Spaarnelanden en de Code Goed Bestuur Publieke Dienstverleners Spaarnelanden wenst haar governance in lijn te brengen met de laatste inzichten op

Nadere informatie

Stichting Bewaarder Robeco

Stichting Bewaarder Robeco Stichting Bewaarder Robeco Jaarrekening over het boekjaar 2013 Stichting Bewaarder Robeco INHOUDSOPGAVE Pagina Algemene informatie 1 Verslag van het Bestuur 2 Algemeen 2 Ontwikkelingen gedurende het verslagjaar

Nadere informatie

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende

Nadere informatie

De agenda: Onderwerpen. 1. Opening en mededelingen. 2. Verslag van de Raad van Bestuur van zaken 2011

De agenda: Onderwerpen. 1. Opening en mededelingen. 2. Verslag van de Raad van Bestuur van zaken 2011 Agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Qurius N.V. (de "Vennootschap") te houden op donderdag 24 mei 2012 om 10.00 uur in het Qurius Inspirience Center, Van Voordenpark 1a, Zaltbommel

Nadere informatie

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013 IBUS Fondsen Beheer B.V. INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG 4 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Winst- en verliesrekening over 2013 6 Kasstroomoverzicht 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie

Reglement Auditcommissie Reglement Auditcommissie Dit reglement is vastgesteld op grond van artikel 7.1 van het reglement van de raad van commissarissen. Artikel 1: Instelling, samenstelling en doelstelling 1. De raad van commissarissen

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure HALFJAARBERICHT 2015 uitgebracht door de directie aan de aandeelhouders van TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure INHOUD blad HALFJAARBERICHT 2015 Financiële positie 3 Geconsolideerd halfjaarbericht:.

Nadere informatie

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt)

AGENDA. 5 Verlening van décharge aan de Directie voor het gevoerde beleid (stempunt) AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SnowWorld N.V., te houden op donderdag 12 maart 2015 om 10:00 uur CET bij de vestiging van SnowWorld aan de Buytenparklaan 30, 2717

Nadere informatie

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten gevestigd te Houten Rapport inzake de Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 3 1.3 Resultaten 4 1.4 Financiële positie 5 2. Jaarrekening 2.1 Balans per

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010 Algemene vergadering van aandeelhouders Hydratec Industries NV Amersfoort 20 mei 2010 Agenda 1. Opening door de Voorzitter 2. Toelichting Directie 2009 3. Goedkeuring Jaarrekening 2009 besluit 4. Vaststelling

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

MPC PRIVATE EQUITYFONDS

MPC PRIVATE EQUITYFONDS MPC PRIVATE EQUITYFONDS GLOBAL 8 CV GRONINGEN Financieel verslag 2011 MPC Private Equityfond Global 8 CV Groningen JAARVERSLAG Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 aan van MPC Private Equityfonds

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Stay Clean

Jaarrekening 2012. Stichting Stay Clean Jaarrekening 2012 Stichting Stay Clean INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Algemeen 1.1 Groepsverhoudingen 2 1.2 Doelstelling 2 1.3 Activiteiten 2 1.4 Resultaat 2 2 Jaarrekening 2012 2.1 Balans per 31 december 2012

Nadere informatie

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag: Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

Corporate Governance Verklaring Batenburg Techniek N.V.

Corporate Governance Verklaring Batenburg Techniek N.V. Corporate Governance Verklaring Batenburg Techniek N.V. Corporate Governance Verklaring 2015 Batenburg Techniek N.V. 1 van 10 I. Gedragscodes 1.1 Mededeling over de naleving van de principes en best practice

Nadere informatie

H l a f l j f aa a r a c r ij i fe f rs r 2 003 21 augustus, 2003

H l a f l j f aa a r a c r ij i fe f rs r 2 003 21 augustus, 2003 Halfjaarcijfers 2003 21 augustus, 2003 Agenda Opening en terugblik - Henny Hilgerdenaar Toelichting halfjaarcijfers - Jan Willem Wienbelt Marktontwikkelingen - Henny Hilgerdenaar Strategische positionering

Nadere informatie

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

AND International Publishers NV. Halfjaarbericht 2013

AND International Publishers NV. Halfjaarbericht 2013 AND International Publishers NV Halfjaarbericht 2013 Inhoud Verslag over het eerste halfjaar van 2013..3 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 6 Geconsolideerd overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde

Nadere informatie

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0 De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2

Nadere informatie

Stichting Bewaarder BNP Paribas Beleggingsfondsen NL. te Amsterdam. Jaarrekening 2013

Stichting Bewaarder BNP Paribas Beleggingsfondsen NL. te Amsterdam. Jaarrekening 2013 Stichting Bewaarder BNP Paribas Beleggingsfondsen NL te Amsterdam Jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Blad Verslag van het Bestuur 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 4 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

A G E N D A. 9. a. Aanwijzing inzake uitgifte van aandelen (stempunt) b. Aanwijzing inzake beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht (stempunt)

A G E N D A. 9. a. Aanwijzing inzake uitgifte van aandelen (stempunt) b. Aanwijzing inzake beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht (stempunt) A G E N D A voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ballast Nedam N.V., te houden op donderdag 19 mei 2011 om 13.30 uur in Artis Party- en Congrescentrum aan de Plantage Middenlaan

Nadere informatie

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2011

Nadere informatie

Concept Praktijkhandreiking 1119 Nadere toelichtingen in de goedkeurende controleverklaring

Concept Praktijkhandreiking 1119 Nadere toelichtingen in de goedkeurende controleverklaring Nadere toelichtingen in de goedkeurende controleverklaring maart 2012 Concept Praktijkhandreiking 1119 Inleiding Binnen de huidige wet- en regelgeving kan de accountant reeds uitdrukkelijk inspelen op

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V.

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. I Inleiding Keijser Capital Asset Management B.V. (de Directie ) voert de directie over Add Value Fund N.V. (hierna ook Add Value Fund of Fonds ). De Directie

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG 1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj

Nadere informatie

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB. Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T P E R S B E R I C H T Totaal aantal pagina s: 12 s-hertogenbosch, 28 augustus 2014 Ctac continueert opgaande lijn in eerste halfjaar Netto resultaat stijgt met 54% Kerncijfers mln (tenzij anders vermeld)

Nadere informatie

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013 STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Samenstellingsverklaring 7 1 BESTUURSVERSLAG

Nadere informatie

Stichting Fonds SZA/CIZ gevestigd te Amstelveen

Stichting Fonds SZA/CIZ gevestigd te Amstelveen Stichting Fonds SZA/CIZ gevestigd te Amstelveen Rapport inzake de jaarrekening 2012 INHOUD Samenstelling bestuur 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans

Nadere informatie

advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed

advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen

Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen 1 Artikel 1 Begripsbepalingen 3 Artikel 2 Vaststelling reglement 3 Artikel 3 Taak van de auditcommissie 3 Artikel 4 Samenstelling, deskundigheid

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE WONINGBOUWVERENIGING OUDEWATER

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE WONINGBOUWVERENIGING OUDEWATER REGLEMENT AUDITCOMMISSIE WONINGBOUWVERENIGING OUDEWATER Auditcommissie reglement def Pag. 1 Missie / doelstellingen De auditcommissie is een vaste commissie van de Raad van Toezicht. De auditcommissie

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d.

Nadere informatie

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde

Nadere informatie

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV Persbericht Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV AND realiseert positief en sterk resultaat over 2013 in miljoenen euro s (behalve bedragen per aandeel) 2013 2012 Opbrengsten 4,3 4,5 Bedrijfsresultaat

Nadere informatie

Reactie Centrum voor Verantwoord Spelen t.a.v. wetsvoorstel "Modernisering Casinoregime"

Reactie Centrum voor Verantwoord Spelen t.a.v. wetsvoorstel Modernisering Casinoregime Reactie Centrum voor Verantwoord Spelen t.a.v. wetsvoorstel "Modernisering Casinoregime" 27 maart 2015 Centrum voor Verantwoord Spelen yvon@centrumvoorverantwoordspelen.nl www.centrumvoorverantwoordspelen.nl

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Samenvatting herziene Woningwet

Samenvatting herziene Woningwet Samenvatting herziene Woningwet 1. Algemeen De Tweede Kamer stemde op 5 juli unaniem in met de herziening van de Woningwet. In het najaar van 2012 wordt het wetsvoorstel door de Eerste Kamer besproken.

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

September 2010 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT

September 2010 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT De cursief gedrukte tekst is overgenomen uit de relevante wetgeving. Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement heeft betrekking op de Raad van Toezicht (de Raad

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 24 557 Kansspelen Nr. 130 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den

Nadere informatie

RAPPORT Stichting Dekat di Hati inzake: Financieel Verslag 2014. Inzake: Jaarverslag 2014

RAPPORT Stichting Dekat di Hati inzake: Financieel Verslag 2014. Inzake: Jaarverslag 2014 RAPPORT Stichting Dekat di Hati inzake: Financieel Verslag 2014 Inzake: Jaarverslag 2014 JAARVERSLAG BESTUURSVERSLAG STICHTING DEKAT Dl HATI OVER 2014 Maart 2011 is de Stichting Dekat di Hati opgericht

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013

Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013 januari 2013 februari maart april mei juni Beurs Rotterdam N.V. juli augustus september Halfjaarbericht 2013 oktober november december Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 30 juni 2013 Beurs Rotterdam

Nadere informatie

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 JAARREKENING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 1 Geconsolideerde balans per 31 december 2008 84 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 86 3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008 (indirecte

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003 Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte

Nadere informatie

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Samenwerkingsfonds UMC St Radboud Kilimanjaro Christian Medical Centre

Jaarrekening 2014 Stichting Samenwerkingsfonds UMC St Radboud Kilimanjaro Christian Medical Centre Jaarrekening 2014 Stichting Samenwerkingsfonds UMC St Radboud Kilimanjaro Christian Medical Centre Samengesteld door: Radboudumc Servicebedrijf, Productgroep Financiën Administratie Verbonden rechtspersonen

Nadere informatie

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt.

De locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt. Agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de naamloze vennootschap Océ N.V., gevestigd te Venlo, te houden in Venlo ten kantore van de Vennootschap op donderdag 22 april 2010,

Nadere informatie

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009 371 EB Zeist JAARREKENING 29 Inhoudsopgave Pag. VERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2 Staat van Baten en Lasten 3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag:

Corporate governance. Ten aanzien van een drietal specifieke Best Practice bepalingen uit de Code doet Neways als volgt verslag: Corporate governance De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur onderschrijven de belangrijkste principes van corporate governance. Goed ondernemingsbestuur is voor Neways een belangrijk uitgangspunt.

Nadere informatie

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 1 1. Opdracht 2 2. Resultaat 3 3. Vermogenspositie Jaarstukken 2013 Jaarrekening

Nadere informatie

Reglement audit committee

Reglement audit committee Reglement audit committee Artikel 1. Vaststelling en wijziging reglement 1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen op 19 augustus 2013, gewijzigd op 2 december 2013 en laatstelijk

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Hospice Dignitas

Stichting Vrienden van Hospice Dignitas Rapportage t.b.v. Stichting Vrienden van Hospice Dignitas Wilhelminalaan 4 1623 MA HOORN over het boekjaar 2013 INHOUDSOPGAVE Rapport Bladzijde Algemeen 3 Samenstellingsverklaring 4 Resultaten 5 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Verslag raad van commissarissen aan aandeelhouders

Verslag raad van commissarissen aan aandeelhouders Verslag raad van commissarissen aan aandeelhouders Jaarrekening en dividendvoorstel Hierbij leggen wij de door de raad van bestuur opgestelde jaarrekening over het boekjaar 2009 aan de algemene vergadering

Nadere informatie