DE LIEFDE VOOR BACH ALS BASIS VOOR VRIENDSCHAP. Beleidsplan Stichting Vrienden van de Nederlandse Bachvereniging
|
|
- Christel van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DE LIEFDE VOOR BACH ALS BASIS VOOR VRIENDSCHAP Beleidsplan Stichting Vrienden van de Nederlandse Bachvereniging
2 INLEIDING De Stichting Vrienden van de Nederlandse Bachvereniging heeft tot doel het stimuleren van de belangstelling voor de activiteiten van de NBV en het verlenen van financiële steun daaraan. Dit doet zij onder andere door het uitbrengen van publicaties, het werven van particuliere begunstigers, het organiseren van activiteiten ten behoeve van begunstigers en het verkrijgen en beheren van gelden en verlenen van financiële steun. Het Bachfonds maakt onderdeel uit van de Vriendenstichting en werft particulieren die via fiscaal aftrekbare lijfrenteschenkingen over een periode van 5 jaar 5.000, doneren. Zowel Vrienden als Bachfonds leden dragen in grote mate bij aan het draagvlak voor de NBV en onderstrepen hun betrokkenheid bij de NBV en met de muziek van Bach door financieel bij te dragen. Het is de ambitie en uitdrukkelijke wens van de Vriendenstichting om alle Vrienden met eenzelfde warme betrokkenheid tegemoet te treden en de waardering voor hun bijdrage op meerdere manieren tot uiting te laten komen. Met dit beleidsplan wil het bestuur van de Vriendenstichting de ambities voor de komende vier jaar formuleren. Het zal dienen als handvat om de ambities en voorgenomen activiteiten te vertalen naar concrete acties door het bestuur van de Vriendenstichting en door de NBV. ORGANISATIE Het bestuur van de Vriendenstichting bestaat uit zes leden en komt minimaal 3 maal per jaar bij elkaar. Een van de leden is een musicus uit het ensemble. De secretaris heeft tevens zitting in het bestuur van de Stichting Ondersteuning van de NBV. De zakelijk leider en de secretaris van het bestuur van de NBV nemen structureel deel aan de bestuursvergaderingen van de Vriendenstichting. Op die manier wordt de eenheid van beleid van de gehele NBV geborgd. Het Bachfonds is een specifieke portefeuille binnen het bestuur. De functie van de bestuursleden is onbezoldigd. De Vrienden De Vriendenstichting heeft in de periode ongeveer 3000 leden die zijn verdeeld over 5 verschillende vriendenniveaus gekoppeld aan een bijbehorend donatiebedrag Vrienden voor het leven: Bachfonds: Andante: Allegro : Presto: TOTAAL FINANCIËLE EN FISCALE POSITIE De stichting streeft een gezonde financiële positie met een gezonde solvabiliteit na. Jaarlijks worden de cijfers gecontroleerd door de accountant van de NBV. De stichting heeft geen werknemers in dienst. 2
3 Van de inkomsten uit Vriendenbijdragen wordt tussen de 20 en 25 % besteed aan uitgaven ten behoeve van activiteiten voor de Vrienden, zoals het Vriendenconcert. Jaarlijks stelt het bestuur van de Vriendenstichting bij het vaststellen van de jaarrekening de bijdrage vast die zal worden uitgekeerd aan de NBV. Dit is conform de statutaire doelstelling van de Vriendenstichting en het door het bestuur van de Vrienden opgestelde aanwendingsstatuut. Alle donaties die via het Bachfonds binnenkomen worden per 1 januari 2012 rechtstreeks gestort op de rekening van de NBV. De Vriendenstichting NBV heeft vanaf 1 januari 2008 de ANBI status en vanaf 1 januari 2012 de status van Culturele ANBI. Dit houdt in dat natuurlijke personen die giften aan deze stichting doen, deze donaties tot een maximum van 125% kunnen aftrekken bij de aangifte inkomstenbelasting. AMBITIES EN ACTIVITEITEN De Vriendenstichting hecht grote waarde aan opgebouwde tradities en succesvolle activiteiten zoals het Vriendenmagazine, de Vriendenconcerten en de openbare repetities. Graag zetten we deze activiteiten voort in de komende periode. Een aantal aanvullingen en aanpassingen op het bestaande beleid zijn daarnaast noodzakelijk. De nadruk ligt op een integraal beleid, waarbij activiteiten en communicatie elkaar versterken en geworteld zijn in de bedrijfsvoering van de NBV en (de samenstelling van) het bestuur van de Vriendenstichting. Juist omdat er veel succesvolle NBVactiviteiten bestaan, al dan niet voor Vrienden, zal in de komende periode ingezet worden op het optimaal benutten en het elkaar laten versterken van die activiteiten. Een marketing en communicatieplan en een activiteitenplan waarin de hieronder geformuleerde ambities worden vertaald, is hiervoor van groot belang. In de komende beleidsperiode van de Stichting Vrienden wordt ingezet op drie sporen: BEHOUD, GROEI en VERJONGING. De Vriendenstichting is zich ervan bewust dat elke afzonderlijke ambitie een eigen aanpak vereist en dat de capaciteit bij de NBV beperkt is. Om die reden zijn prioriteiten gesteld en wordt in opeenvolgende fasen gewerkt aan de ontwikkeling en uitvoering van het Vriendenbeleid. In dit plan beperken we ons wat betreft concrete voornemens tot de periode tot We maken een onderscheid tussen de eerste periode ( ) waarbij de nadruk ligt op behoud en voorzichtige groei en de tweede fase ( ) waarbij ingezet wordt op groei en verjonging. FASE 1: VANUIT BEHOUD NAAR GROEI Investeren in een database Aan de basis van een helder Vriendenbeleid staat een goed functionerend klantvolgsysteem. In die database is informatie over het vriendenniveau, startdatum van de vriendschap, betalingen en reserveringen inzichtelijk. In overleg met de NBV en in aansluiting op hun ict- beleid wordt een geïntegreerd systeem ontwikkeld. Doel van dit systeem is tweeledig. In de 3
4 eerste plaats zal het de communicatie, service en handling bij reserveringen of bestellingen verbeteren. De NBV kan met de gegevens over wie en waar hun Vrienden zijn proactiever inspelen op de specifieke behoeften van bestaande Vrienden, langdurige vriendschappen herkennen en loyaliteit belonen. In de tweede plaats kan via de gegevens uit het systeem het inzicht in de effectiviteit van activiteiten en het gedrag van de Vrienden worden vergroot. Met die kennis kan in een later stadium ook worden ingezet op groei van het aantal Vrienden. De Vriendenstichting streeft ernaar dat er in 2016 een goed functionerend systeem is ontwikkeld waarmee de dienstverlening kan worden geoptimaliseerd. In 2014 en 2015 wordt een klantvolgsysteem ontwikkeld en in gebruik genomen. Vanaf 2016 zijn de Vrienden herkenbaar als zij een reservering doen of op andere wijze contact zoeken met de NBV. Vanaf 2016 kan de NBV met het klantvolgsysteem analyses op het Vriendenbestand toepassen zodat meer inzicht wordt verkregen in het gedrag van de Vrienden. Welke kaarten kopen zij? Welke Vrienden maken gebruik van welke privileges? Hoe vaak bezoekt men concerten van de NBV? In welke plaatsen? etc. Deze kennis wordt ingezet om Vrienden gerichter te informeren over voor hen interessante acties of concerten. Vanaf 2016 kan een systeem worden ingevoerd om loyaliteit te belonen, zoals attenties bij een jubileum (een cd, een gratis concertkaartje) en voorrang op plaatsen naar anciënniteit. Vanaf 2016 kan een transparant placeringssysteem voor de MP in Naarden worden ontwikkeld, bijvoorbeeld door middel van roulatie. Vanaf 2016 is het opvolgen van een opzegging of aanmelding minder arbeidsintensief uitvoerbaar. De Vriend in kwestie krijgt direct een geautomatiseerd mailbericht met een aantal vragen over de reden van opzegging of aanmelding. Vanaf 2016 kunnen Vrienden via digitale nieuwsbrieven (in de periodes tussen de verschijningsdata van de Vriendenmagazines in) benaderd worden met op maat gesneden nieuws en aanbiedingen. Klanttevredenheid vergroten Als aanvulling op de invoering van het klantvolgsysteem zal worden ingezet op het verhogen van de klanttevredenheid bij bestaande Vrienden. Vanaf 2015 (pilot) wordt ingezet op een speciale extra uitvoering van de MP die exclusief toegankelijk is voor Vrienden. Dit zal met name de tevredenheid van bestaande Vrienden verhogen en daarmee bijdragen aan het behoud van het vriendenaantal. Ook zullen Vrienden expliciet worden uitgenodigd voor de MP in andere steden dan Naarden. Uiteraard biedt een extra MP ook mogelijkheden tot het werven van nieuwe leden, maar eerste doelstelling is het behoud van bestaande Vrienden. Aan die Vrienden die de MP niet kunnen bezoeken vanwege fysieke beperkingen of omdat ze geen plaats hebben gekregen, kan een exclusieve live stream van het concert worden aangeboden. Om de klanttevredenheid van de Bachfonds leden te behouden wordt het relatiebeheer verstevigd. In dat kader is het wenselijk om in 2015 een bescheiden activiteit te organiseren met een exclusief karakter en met een sterke 4
5 netwerkfunctie. Hiertoe moet geïdentificeerd worden in welke regio de meeste Bachfonds leden wonen zodat daarbinnen een ontvangst en meet&greet kan worden georganiseerd voor leden en hun (zaken)relaties. Coördinator Vriendenbeleid aanstellen De feitelijke uitvoering van het Vriendenbeleid kan niet door één enkele persoon worden gedaan, het is juist prettig dat de hele organisatie zich verbonden voelt met de Vrienden en actief meedenkt en doet. Vooruitlopend op het organisatieadvies dat de NBV in 2014 door een externe partij laat uitvoeren, acht de Vriendenstichting het wenselijk om een medewerker aan te wijzen die het overzicht over en de eindverantwoordelijkheid voor het Vriendenbeleid in zijn totaliteit heeft. Daaronder valt in ieder geval het ontwikkelen van een werkend klantvolgsysteem, het behoud van bestaande Vrienden en Bachfonds leden, het werven van nieuwe Vrienden en het coördineren en evalueren van de activiteiten. De verantwoordelijke medewerker van de NBV is tevens contactpersoon voor het bestuur van de Vriendenstichting en schuift aan bij de vergaderingen. In 2014 worden de taken met betrekking tot het Vriendenbeleid bij één verantwoordelijke medewerker van de NBV ondergebracht. In overeenstemming met het vriendenbestuur wordt jaarlijks een activiteitenplan opgesteld om de ambities van het vriendenbestuur en de activiteiten nader te formuleren. In nauwe samenwerking met de NBV wordt een marketing en communicatieplan opgesteld. Zichtbaarheid vergroten De Vriendenstichting kan zichtbaarder vertegenwoordigd worden via uitingen van de NBV. Een aparte webpagina op de website van de NBV is een eerste vereiste. Per 1 januari 2014 gelden nieuwe voorwaarden voor ANBI instellingen, zoals publicatie van de financiële verantwoording van de stichting en vermelding van de namen en functies van de bestuursleden. De webpagina kan ook benut worden door informatie over de vriendenniveaus en privileges te vermelden, een agenda, testimonials van bestaande Vrienden, bestuursleden en musici. Ook de zichtbaarheid op andere plekken zal vergroot worden, met als tweeledig doel het gevoel van betrokkenheid bij bestaande Vrienden te versterken en het kunnen aantrekken van nieuwe Vrienden. Denk aan exclusieve Vriendenontvangsten bij goed bezochte concerten, duidelijke vermelding in het jaarverslag en, in de verdere toekomst, persoonlijke Vriendenpagina s op de All of Bach website. In 2014 wordt een nieuwe uitgebreidere webpagina ontwikkeld voor de Vriendenstichting (als onderdeel van website van de NBV). Op deze pagina worden in ieder geval de verplichte onderwerpen gepubliceerd die horen bij een ANBIstatus. Vanaf 2015 wordt het aantal en de zichtbaarheid van exclusieve Vriendenontvangsten tijdens belangrijke concerten op de kernplekken vergroot. Openbare repetities vinden gespreid over de kernplekken plaats (Naarden, Utrecht, Amsterdam, Eindhoven, Groningen en Maastricht). Per jaar wordt gestreefd naar 3 openbare vriendenrepetities per jaar. 5
6 FASE 2: GROEI EN VERJONGING De Vriendenstichting heeft een groeiambitie van 10% geformuleerd over de periode Dit geldt voor zowel de Vrienden als de leden van het Bachfonds. Naar verwachting valt deze groei vooral te behalen in 2016 en 2017 wanneer de eerste fase, waarin een klantvolgsysteem ontwikkeld is en de klanttevredenheid is vergroot, succesvol is afgerond. Tijdens de gehele beleidsperiode zal de postercampagne in aanloop naar de MP in Naarden in stand worden gehouden. Dit levert gezien de eerdere ervaringen veel nieuwe Vrienden op en biedt bovendien al vanaf 2015 de gelegenheid om resultaten van dergelijke campagnes te meten. Relatiemanagement versterken Relatiemanagement speelt bij de wens om te groeien een cruciale rol. Bij het organiseren van activiteiten ten behoeve van Vriendenwerving zal dan ook veel aandacht worden gegeven aan het opvolgen van de communicatie met de bestaande en (potentiële) nieuwe Vrienden. Om te kunnen oogsten wat gezaaid wordt, is het van belang dat de activiteiten, de communicatie en het daaropvolgende relatiebeheer naadloos op elkaar aansluiten. Om het aantal Bachfonds leden te doen toenemen, gelden bovenstaande voorwaarden nog nadrukkelijker. In het verleden is gebleken dat een persoonlijke relatie met een vertegenwoordiger van de NBV essentieel is en haar vruchten afwerpt, met als resultaat een stijging van ruim 20 % tussen 2012 en 2013 en bijna een verdubbeling tussen 2011 en Het bureau van de NBV speelt een niet te onderschatten rol. Nieuwe leden kunnen worden geworven via de huidige Bachfonds leden (die hun relaties uitnodigen op speciale bijeenkomsten), via de contacten die er zijn binnen de Stichting Ondersteuning (bedrijfsleven), via de Rabo Kerstconcerten en andere bedrijfsgerelateerde ontvangsten. Door in de toekomst een private banker bij de van de Vriendenstichting te betrekken kan ook meer toegang tot potentiële leden worden verkregen. In 2015 worden de mogelijke leveranciers voor Bachfonds leden geïnventariseerd, de bestaande contacten aangehaald en uitgebouwd. In 2015 wordt beleid en een procedure op het gebied van relatiebeheer en opvolging van nieuwe connecties geformuleerd. In 2016 en 2017 worden activiteiten gericht op de werving van nieuwe Vrienden uitgevoerd, gemeten en geëvalueerd. Zoals bijvoorbeeld specifieke acties waarbij het aanbrengen van een nieuwe Vriend wordt beloond. Deze acties zijn met name zinvol in de kernplekken. Vrienden nemen nieuwe Vrienden mee en profiteren van de vriendenkorting of krijgen toegang tot speciale ontvangsten. Voorwaarde is dat de NAW gegevens van de introducé worden doorgegeven zodat daar een vervolg aan kan worden gegeven. Doordat de uitkoop van uitvoeringen door de zalen steeds minder gangbaar is, wordt kennis en bereik van het publiek steeds belangrijker. In 2014 en 2015 wordt, al dan niet in samenwerking met andere podia in de randstad, bezien op welke wijze adressenbestanden een rol kunnen spelen bij het behoud en de werving van nieuwe Vrienden. Vanaf 2016 wordt een private banker ingezet (al dan niet als bestuurslid van de Vriendenstichting) die via persoonlijke contacten Bachfonds leden kan werven en die 6
7 daarnaast ook advies kan geven over schenkingen en legaten. Verjonging Vanaf 2016, wanneer het klantvolgsysteem optimaal functioneert, kunnen de niveaus en privileges van de Vrienden worden herzien. Dit leidt tot een overzichtelijker, klantvriendelijker en efficiënter systeem. Er ontstaat bovendien ruimte voor een doelgroep die binnen de huidige Vriendenpropositie niet bediend wordt, namelijk de jongere liefhebber van Bach of cultureel geïnteresseerde young professional. De Vriendenstichting is ervan overtuigd dat ook de muziek van Bach een jongere groep voldoende aanspreekt. De NBV had een Young Professionals Programme. In het verleden zijn er exclusieve bijeenkomsten voor deze doelgroep georganiseerd in The Grand in Amsterdam, in Utrecht en in Rotterdam. Het een nieuw leven inblazen van het Young Professionals Programme is aan te bevelen. Het bijbehorende netwerk kan als basis dienen voor het verjongen van de Vrienden en kan eventueel uitgebreid worden via de contacten bij de Rabobank en zakelijke partners (Stichting Ondersteuning). Overige werving onder een jongere doelgroep kan via conservatoria en relaties/familieleden van bestaande Vrienden plaatsvinden. Educatieve activiteiten zoals de openbare repetities en masterclasses voor jonge musici kunnen een meerwaarde bieden bij het enthousiasmeren van de doelgroep. De NBV investeert hiermee in het publiek van de toekomst. Het bestuur van de Vriendenstichting kan, gezien de wens tot verjonging, op termijn overwegen het bestuur uit te breiden met een vertegenwoordiger van de jongere doelgroep of een jonge aansprekende muzikant. In 2014 is All of Bach gelanceerd. Een prestigieus en ambitieus project met een internationale uitstraling dat in de prille beginfase al meer dan individuele bezoekers heeft getrokken. Door deze website zal het bereik van de NBV zowel nationaal als internationaal exponentieel toenemen. Het biedt dan ook vele aanknopingspunten voor de toekomst, vooral wat betreft mogelijkheden in het bereiken van een nieuw en jong publiek. In de huidige vorm is er geen link naar de NBV, noch naar de Vriendenstichting. Het is echter, gezien het te verwachten bereik wel van belang om een koppeling te maken tussen de Vrienden en All of Bach. Denk aan het aanbieden van een persoonlijke pagina, exclusieve previews en making of s en het kunnen bijwonen van de opnames. Op die manier heeft het ook voor een (inter)nationaal publiek een meerwaarde om Vriend te worden. In wordt overwogen een nieuw bestuurslid aan te stellen die de jongere doelgroep vertegenwoordigt en zich expliciet inzet voor verjonging van de Vrienden. Vanaf 2016 worden de verschillende vriendenniveaus herzien, waarbij de laagste niveaus gebundeld kunnen worden. In 2017 wordt een specifiek niveau voor een jongere doelgroep (tot 40 jaar) toegevoegd. Voor deze bijzondere vriendengroep wordt een speciaal programma ontwikkeld dat extra achtergrondinformatie biedt en gelegenheid tot onderling netwerken. Vanaf 2016 worden jongere Vrienden geworven onder bestaande zakenrelaties, via openbare repetities, masterclasses en op festivals. 7
8 Vanaf 2016 kan een specifieke strategie worden ontwikkeld om de potentie van All of Bach voor de Vriendenstichting ten volle te benutten. Tenslotte Met dit meerjaren beleidsplan zet de Stichting Vrienden de komende vier jaren in op drie sporen: BEHOUD, GROEI en VERJONGING van de vrienden van de Nederlandse Bachvereniging. Het meerjaren beleidsplan is ambiteus en realistisch. Het bestuur van de Vriendenstichting is zich ervan bewust dat elke activiteit een eigen aanpak en extra inzet vereist. Nauwe samenwerking met de NBV is daarom van essentieel belang. Het Vriendenbestuur is ervan overtuigd dat dit meerjarenbeleidsplan het mede mogelijk zal maken dat de muziek van Johann Sebastian Bach en zijn tijdgenoten voor de kring trouwe Bachliefhebbers en een breed publiek op profesioneel niveau ten gehore wordt gebracht. De Nederlandse Bachvereniging heeft haar Vrienden hard nodig. Samen met de Vrienden en de sponsors verschaffen zij de middelen om de werken van Bach en zijn tijdgenoten ook daadwerkelijk voor velen te kunnen uitvoeren. Wij verheugen ons op nog meer mooie en gedenkwaardige uitvoeringen van de Nederlandse Bachvereniging. 8
Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur
Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016
Beleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016 Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds is opgericht op 15 december 2016. In onderstaand plan legt het bestuur van de Stichting het beleid van
Nadere informatieVRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014
VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014 november 2011 Inleiding Op 26 oktober 2011 is de stichting Vrienden van de Firma van Drie, afgekort Vrienden van De Firma, opgericht. De vriendenstichting
Nadere informatieDe doelstelling van Stichting De Doelen Steunfonds is opgenomen in de statuten en luidt als volgt:
Beleidsplan Stichting De Doelen Steunfonds 2013-2016 1. Inleiding Stichting De Doelen Steunfonds, hierna te noemen het Steunfonds, is de nieuwe naam van de Stichting Culturele Promoties Rotterdam (SCPR)
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan Historisch Festival Almelo
Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieVereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN
Vereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2018-2022 Inhoudsopgave 1. DOEL VAN DE VERENIGING 3 1.1. DOELOMSCHRIJVING VERENIGING 3 1.2. DOELGROEPEN 3 1.3 MISSIE 4 2 BELEIDSTERREINEN
Nadere informatieBeleidsplan Careyn Zorgfonds
Beleidsplan Careyn Zorgfonds Priscilla Loor Fondsenwerver Careyn Zorgfonds Utrecht, november 2015 Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Careyn Zorgfonds... 3 3. Activiteiten... 4 3.1 Fondsenwerving... 4
Nadere informatieStichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum
Stichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum Beleidsplan 2015-2018 Definitieve versie v 0.3 Vastgesteld door het bestuur op 23-12-2016 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Historie... 3 3.
Nadere informatieAan de slag met vrienden en donateurs werven. VSCD ALV 21 november 2011 1
Aan de slag met vrienden en donateurs werven VSCD ALV 21 november 2011 1 Leenaers Verloop Ervaren en gepassioneerde professionals Thuis in alle wervingsdisciplines Strategie & creatieve én werkbare ideeën
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.
Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting
Nadere informatieStichting Pajong. Jaarplan Stichting Pajong
Stichting Pajong Jaarplan 2017 Stichting Pajong 1. Inleiding Stichting Pajong is opgericht als vriendenstichting van het Indisch Herinneringscentrum (IHC). De stichting heeft de status van ANBI en richt
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Dag van de BHV. Versie 1.0 d.d. 27 mei 2019
Beleidsplan Stichting Dag van de BHV 2019 Versie 1.0 d.d. 27 mei 2019 INHOUDSOPGAVE 1. VOORWOORD... 3 2. ALGEMENE GEGEVENS EN BESTUUR... 4 2.1 ALGEMENE GEGEVENS... 4 2.2 BESTUUR 2019... 4 3. MISSIE, VISIE
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN HET REVIUS LYCEUM DOORN
STICHTING VRIENDEN VAN HET REVIUS LYCEUM DOORN Beleidsplan 2014 INHOUDSOPGAVE Revius Lyceum Doorn Stichting Vrienden van het Revius Lyceum Doorn Statutaire doelstelling en middelen om dat doel te bereiken
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VAN HUYKELOM 2016-2017
Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting van Huykelom van de Pas, handelend onder de namen ABT Foundation en Stichting van Huykelom. De Stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 17
Nadere informatieBeleidsplan stichting 12q
Beleidsplan stichting 12q Hoofdlijnen beleid stichting 12q voor 2015 Versie: april 2015 Inleiding Op 23 januari 2015 is stichting 12q opgericht. Onder andere ten behoeve van het verkrijgen van de ANBI-
Nadere informatieStichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel
Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg
Nadere informatieStichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof. Beleidsplan 2018/2020
Stichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof Beleidsplan 2018/2020 Schipluiden, 20-5-2018 1 De zakelijke gegevens van onze instelling: de naam Stichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof het RSIN / fiscaal
Nadere informatieStichting Vrienden van Burgh
Beleidsplan 2016-2020 van de Stichting Vrienden van Burgh te Schouwen Duiveland. 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Vrienden van Burgh De Stichting is opgericht en notarieel geregistreerd
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieCommunicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Nadere informatie4. Ondersteuning van het Plan van Aanpak Europese Cultuurregio Randstad.
Ruimte voor kunst en cultuur in de Randstad Doel De Minister van OCW en de wethouders Kunst en Cultuur van Amsterdam/Rotterdam/Den Haag en Utrecht stellen zich ten doel de internationale betekenis en concurrentiepositie
Nadere informatie1. Doelstelling, beleid en strategie 2. 2. Jaarverslag 2014 2. 3. Verantwoordingsverklaring 3. 4. Toekomstvisie 5. 5. Begroting 6
JAARVERSLAG 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Doelstelling, beleid en strategie 2 2. Jaarverslag 2014 2 3. Verantwoordingsverklaring 3 4. Toekomstvisie 5 5. Begroting 6 1 1. Doelstelling, beleid en strategie Op 20
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Stichting Genetische Hartspierziekte PLN. Periode 2015
BELEIDSPLAN Stichting Genetische Hartspierziekte PLN Periode 2015 Stichting Genetische Hartspierziekte PLN Postbus 66 1775 ZH MIDDENMEER RSIN/fiscaal nummer: 8518 79 950 1. Inleiding In dit beleidsplan
Nadere informaties Heeren Loo Stichting Vrienden van Schuylenburg Beleidsplan
s Heeren Loo Stichting Vrienden van Schuylenburg Beleidsplan 2016-2017. Dit plan geeft een korte terugblik over het laatste deel van 2015 en beschrijft de doelstelling, de werkwijze en de voorgenomen plannen
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2013-2014 Stichting Vrienden van de Jessehof (opgericht 13 maart 2013) Delft, Oorspronkelijke draft versie: Mei 2013 Bijgestelde versie: Mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Begrippen...
Nadere informatieSponsorbeleid Stichting Groevenbeek Klassiek
Sponsorbeleid VOORWOORD Voor u ligt het Sponsorbeleid van. In dit beleid wordt inzicht gegeven in wat is, de wijze waarop de activiteiten worden gefinancierd en de sponsormogelijkheden voor bedrijven,
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2018-2021 www.wensstichtingdrenthe.nl Wensstichting Drenthe p/a Klepel 392 7811 KX Emmen 1 Inleiding... 3 1 Missie en visie Wenstichting Drenthe... 4 1.1 Missie... 4 1.2 Visie... 4 1.3 Doel...
Nadere informatieBeleidsnotitie 2010-2015
Stichting Winstuitverlies Oosterlaan 108 8072 CA Nunspeet Opgesteld door : H.J. Koetsier Datum : September 2010 Inhoud Voorwoord/inleiding... 3 1. Strategie... 4 1.1 Kernprincipes en uitgangspunten...
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]
BELEIDSPLAN Stichting DMS [2018 2022] Stichting Dutch Medical Service Vrusschenhusken 1 6422 PL Heerlen info@dutchmedicalservice.nl www.dutchmedicalservice.nl Inschrijvingsnummer Kvk 71024689 Bank: NL05
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016
STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...
Nadere informatieGeef Prostaatkanker het nakijken. Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016
Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016 Geef Prostaatkanker het nakijken 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Organisatie 2. Strategie a. Statutaire doelstelling b. Afwezigheid van winstoogmerk c. Bestemming
Nadere informatieWie zijn geschiedenis niet kent, kan het heden niet doorgronden noch zijn toekomst richting geven.
2013 2018 Vastgesteld: 12 augustus 2013 Wie zijn geschiedenis niet kent, kan het heden niet doorgronden noch zijn toekomst richting geven. Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aanleiding 2.1 Geschiedenis is verleden,
Nadere informatieStichting Pajong. Jaarplan 2015. Stichting Pajong
Stichting Pajong Jaarplan 2015 Stichting Pajong 1. Inleiding Stichting Pajong is opgericht als vriendenstichting van het Indisch Herinneringscentrum (IHC). De stichting heeft de status van ANBI en richt
Nadere informatie1. Inleiding 3. 2. Doel van de stichting 4 2.1 Visie/missie 2.2 Kerntaken 2.3 Werkwijze
Beleidsplan 2014 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Doel van de stichting 4 2.1 Visie/missie 2.2 Kerntaken 2.3 Werkwijze 3. Taken 5 3.1 Financieel beheer en besteding van het vermogen van de stichting 3.2 Werving
Nadere informatieBeleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016
Beleidsplan Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de Resi Smit Foundation Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Welzijnsfonds Saffier
Beleidsplan Stichting Welzijnsfonds Saffier Den Haag, Inhoudsopgave 1 Inleiding Blz. 3 2 De taak van Stichting Welzijnsfonds Saffier Blz. 3 2.1 Doelstelling Blz. 3 2.2 Structuur Blz. 4 2.3 ANBI status
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Shade Children Foundation 2014
Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes 2 2.1.1. Statutaire doelstelling 2 2.1.2. Afwezigheid winstoogmerk 2 3. Beleid 2 3.1. Werkzaamheden SCF NL 2 3.2. Werving en beheer van gelden 2
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Stichting Genetische Hartspierziekte PLN. Periode 2016
BELEIDSPLAN Stichting Genetische Hartspierziekte PLN Periode 2016 Stichting Genetische Hartspierziekte PLN Postbus 66 1775 ZH MIDDENMEER RSIN/fiscaal nummer: 8518 79 950 1. Inleiding In dit beleidsplan
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN
BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2015 2018 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting
Nadere informatieStichting Trustfonds Hippische Alliantie Rotterdam
Beleidsplan 2019-2022 (versie 20-11-2018) H1: Inleiding Dit beleidsplan van de Stichting Hippische Alliantie Rotterdam (periode 2019-2022) volgt op een succesvolle beleidsperiode 2015-2018. De belangrijkste
Nadere informatieBeleidsplan
"Belangrijk bij het beoefenen van sport is niet alleen dat bewegen goed voor ons is, maar ook dat het samen sporten een belangrijke sociale functie heeft. Wij vinden het belangrijk dat sporters met of
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Tabita
Beleidsplan 2013 Stichting Tabita Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Organisatie...4 2.1 Het bestuur...4 2.2 Vergadercyclus...4 2.3 ANBI...4 2.4 Jaarverslag...4 2.5 Gedragscode...4 3. Strategie...5 3.1
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc
Beleidsplan Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc 2013 2015 Aanleiding Alzheimer is de epidemie van de toekomst: het aantal patiënten groeit razendsnel. De ziekte is dramatisch voor de patiënt én voor
Nadere informatieStichting Koepeltjesfestival. Beleidsplan 2012 2020
Stichting Koepeltjesfestival Beleidsplan 2012 2020 Inhoudsopgave 1.Inleiding 2.Doelstelling en ambities Koepeltjesfestival 3. Het bestuur 4. Financiën 1.Inleiding. Het begon vorig jaar als projectonderdeel
Nadere informatieW E R K P L A N
STICHTING VRIENDEN STICHTING VIA LUMINA POSTBUS 8008 3301 CA DORDRECHT W E R K P L A N 2 0 1 4 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Doel werkplan... 3 3. Inhoud werkplan... 3 4. Evaluatie... 4 5. Bestuurlijk
Nadere informatieFinancieel strategisch beleidsplan 2015-2017
Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017 Versie december 2014 Inleiding In dit plan presenteert Stichting Reformatie Instituut Dordrecht (hierna: RID ) haar financiële beleidsvoornemens voor de periode
Nadere informatieVersie : 1.0 Datum : 10 april Beleidsplan 2017 Goedgekeurd door het bestuur op
Versie : 1.0 Datum : 10 april 2017 Beleidsplan 2017 Goedgekeurd door het bestuur op 20-07-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Beleidsplan... 3 2. Algemeen, Doel... 3 3. Werkwijze... 3 4. Financiering...
Nadere informatieStichting Trustfonds Hippische Alliantie Rotterdam
Beleidsplan 2015-2018 (versie 25-02- 2015) H1: Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Hippische Alliantie Rotterdam 2015-2018. Gedurende de vorige beleidsperiode (2011-2014) is de naam
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Villa Balans
Beleidsplan Stichting Villa Balans Juni 2017- december 2018 Herkenning en erkenning Aandacht voor kinderen/gezinnen Samenwerking met zorgverleners verbeteren Informatie Je verhaal kunnen delen Inleiding
Nadere informatieSponsorbeleid. Stichting Groevenbeek Klassiek
Sponsorbeleid Stichting Groevenbeek Klassiek Sponsorbeleid Stichting Groevenbeek Klassiek 19 november 2014 VOORWOORD Voor u ligt het Sponsorbeleid van Stichting Groevenbeek Klassiek. In dit beleid wordt
Nadere informatiePrivate financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever?
Private financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever? Cultuurforum 2011, 24 november 2011 BRINGING TOGETHER THE BEST OF BOTH WORLDS 1 Leenaers Verloop Opgericht in 2001 door Marischka
Nadere informatie!!! Stichting Vrienden op Aarde. Versie 12 januari 2014
Stichting Vrienden op Aarde Beleidsplan 2014-2015 Versie 12 januari 2014 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Vrienden op Aarde ('de Stichting'). In dit beleidsplan legt de Stichting
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba
Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park
2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Bevordering Jong Talent
Beleidsplan Stichting Bevordering Jong Talent 2018-2019 Pagina: 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Ontstaan... 3 1.2 ANBI status... 3 2 Gegevens stichting Bevordering Jong Talent... 4 3 Beleid en strategie...
Nadere informatieSharing is everything
Sharing is everything Beleidsplan Stichting Periode 2011- januari 2020 Stichting Maliebaan 127 3527 CK Utrecht KvK nummer: 53529170 1. Inleiding Strategie, kernprincipes en uitgangspunten van de instelling
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING SPEELGOEDBANK DEN HELDER. Die big smile is prachtig om te zien. 1 januari
BELEIDSPLAN 2018 2021 STICHTING SPEELGOEDBANK DEN HELDER Die big smile is prachtig om te zien 1 januari 2018 1 Inhoud 1. Missie, visie en doelstelling... 3 2. Werkwijze... 3 3. Hoe bereiken wij onze doelstelling?...
Nadere informatieStichting Maaltijd voor een Kind
Beleidsplan 2015-2019 Stichting Maaltijd voor een Kind Beleidsplan 2015-2019 Wassenaar, april 2015 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2019 Activiteiten Werving van gelden Het vermogen van de stichting Beleidsplan
Nadere informatieAls u ervoor kiest om ons vrijwillig informatie te verschaffen, zullen wij deze informatie gebruiken in overeenstemming met ons Privacy beleid.
Privacy statement Your Professional Coach Als u ervoor kiest om ons vrijwillig informatie te verschaffen, zullen wij deze informatie gebruiken in overeenstemming met ons Privacy beleid. Your Professional
Nadere informatieHART VOOR HET TWISKE. Beleidsplan
STICHTING HART VOOR HET TWISKE Beleidsplan Versie 1.01 maart 2013 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Hart voor het Twiske. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl
Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl 1. Doelstellingen en algemeen beleid 1.1 Inleiding 1.2 Bestuursactiviteiten 1.3 Stichtingsactiviteiten 1.4 Plannen voor 2015
Nadere informatieINHOUD. 1. Inleiding. 2. Werkzaamheden Doelstelling 2.2. Bestuur 2.3. Activiteiten. 3. Werving van gelden. 4.
Beleidsplan 2015 Stichting Terima Kasih Plaggeberg 27 (postadres) 3956 BK Leersum KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL 05 RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieStichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016
Stichting Vrienden van De Rozelaar Beleidsplan 2016 Inhoud Inleiding...3 Doelstellingen...3 Boodschap...3 Doelgroepen...3 Achtergrond...3 Stichtingsbestuur...4 Financiën...4 Besteding giften...4 De manier
Nadere informatieStichting Vrienden Maarten Engeltjes & PRJCT Amsterdam. Jaarverslag en jaarrekening 2018
Stichting Vrienden Maarten Engeltjes & PRJCT Amsterdam Jaarverslag en jaarrekening 2018 Amsterdam, 20 januari 2019 Stichting Vrienden van Maarten Engeltjes & PRJCT Amsterdam KvK nr 71916709 IBAN NL81 TRIO
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieBeleidsplan. Voor de jaren 2008-2009
Beleidsplan Voor de jaren 2008-2009 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Doe Wat. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten en geeft inzicht in de werving en het
Nadere informatieNovember 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018
November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen
Nadere informatieBeleidsplan 2016 INLEIDING
Beleidsplan 2016 Datum: 27/1/2016 INLEIDING Op 1 oktober 2014 is Stichting Het Feest! opgericht. Stichting Het Feest! is opgericht door voorzitter Margreet van Roemburg. Margreet van Roemburg heeft zich
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2013-2017 Stichting Maatschappelijke Betrokkenheid Zwijndrechtse Waard (hierna af te korten als MBZ) IJsselmeer27 3332EX Zwijndrecht info@mbz.nl http://www.stichtingmbz.nl 06 294 556 56 (Tineke
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS
BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS 1 1 Inleiding In dit beleidsplan leggen het bestuur en de directie van de Stichting Herman van Veen Arts Center Fonds het actuele beleid vast. Dit
Nadere informatieStichting Tempel Europa
Stichting Tempel Europa De Gouden Zon Beleidsplan 2018 Januari 2018 Inhoudsopgave Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Strategie... 1 2.1 Statutaire doelstellingen... 1 2.2 Afwezigheid van winstoogmerk... 1 2.3
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Smile on a Face
Beleidsplan Stichting Smile on a Face 2016-2018 Beleidsplan Stichting Smile on a Face Januari 2016 Page 2 of 9 INHOUD: 1 VOORWOORD... 3 2 DOELSTELLINGEN VAN DE STICHTING... 3 2.1 MISSIE EN DOEL... 3 2.2
Nadere informatieStichting Tempel Europa Beleidsplan 2017
Beleidsplan Stichting Tempel Europa Stichting Tempel Europa Beleidsplan 2017 februari 2017 Inhoudsopgave Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Statutaire doelstellingen... 3 2.2 Afwezigheid van
Nadere informatieBELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION
BELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Inleiding... 3 1.2. Beleidsplan... 3 2. Missie, doelstelling en werkzaamheden van de instelling... 4 2.1. Missie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Ark van Noach
Beleidsplan Stichting Ark van Noach Beleidsplan Voor u ligt het beleidsplan van stichting Ark van Noach. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten en geeft inzicht in de werving
Nadere informatieReview / aanvulling Beleidsplan Stichting Solutions Awareness
2 0 1 5 In deze tweede aanvulling op het kijken wij terug op de uitvoering hiervan in de periode 2013-2014 en beschrijven wij aanpassingen en toevoegingen op het, in lijn met de ontwikkeling die de Stichting
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden Atlas Van Stolk
Beleidsplan Stichting Vrienden Atlas Van Stolk 2017-2020 1. Doel De Stichting heeft ten doel het in stand houden in de meest ruime zin van het woord van de verzameling, bekend onder de naam "Atlas Van
Nadere informatieSTICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014
STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatiePrivacy statement Apostle Apostle Wanneer verzamelen wij jouw persoonsgegevens?
Privacy statement Apostle Als je ervoor kiest om ons vrijwillig informatie te verschaffen, zullen wij deze informatie gebruiken in overeenstemming met ons Privacy beleid. Wij zijn ervan overtuigd dat de
Nadere informatieBeleidsplan Stichting WuWei
Beleidsplan 2016 2017 Stichting WuWei Vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 8 april 2016 laat je zorgen achter en stap aan boord Stichting WuWei Copernicuslaan 34 5251 ZC Vlijmen 06-50 80 75 58 info@stichtingwuwei.nl
Nadere informatie2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.
Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken
Nadere informatieFondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea
Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea Visie Stichting Vrienden van Estinea gaat actief sponsoren en fondsen werven. De stichting wil op deze wijze direct of indirect zorgprojecten financieel
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieBeleidsplan Enjoyinglife.nl 2017-2018
Beleidsplan Enjoyinglife.nl 2017-2018 Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl 2017-2018 1. Doelstellingen en algemeen beleid 1.1 Inleiding 1.2 Bestuursactiviteiten 1.3 Stichtingsactiviteiten 1.4 Plannen
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Gelukskoffer
Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden
Nadere informatieHistorisch Genootschap Midden-Kennemerland
Beleidsplan 2019-2022 Vastgesteld op 4 december 2018 Historisch Genootschap Midden- Kennemerland Historisch Genootschap Midden-Kennemerland 1. INLEIDING Dit is het eerste beleidsplan van de vereniging
Nadere informatieInhoudsopgave. Beleidsplan Blad 2 van 5
Beleidsplan 2014-2016 Inhoudsopgave 1 Ten geleide 3 2 De stichting Floreat Musica 4 2.1 Doelstellingen 4 Beweegredenen 4 Doel 4 2.2 Beleid en uitvoering 4 2.3 Het bestuur 4 2.4 Beloning 4 3 Fondsen: werving
Nadere informatieVERENIGING VRIENDEN VAN DE GROTE OF ST.-BAVOKERK TE HAARLEM ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2014-01
VERENIGING VRIENDEN VAN DE GROTE OF ST.-BAVOKERK TE HAARLEM ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2014-01 Inhoudsopgave 1 Doel van de vereniging 1.1. Doelomschrijving Vereniging... 3 1.2. Doelgroepen... 3 1.3. Missie...
Nadere informatieBeleidsplan Versie mei 2014
Beleidsplan Versie mei 2014 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Animal 4 Health. Het plan omvat een overzicht van de missie, doelstellingen, activiteiten en geeft inzicht in de werving
Nadere informatieBeleidsplan stichting Tongen in Purmerend
Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend
Nadere informatie2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed
2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieStichting Ebony Ensemble
Stichting Ebony Ensemble BIJZONDERE WERKEN VOOR EEN BREDER PUBLIEK Beleidsplan 2017-2021 Stichting Ebony Ensemble Inschrijfnummer Kvk: 67948030 Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017 2021 Visie Stichting Vrienden van Estinea werft actief sponsoren en fondsen. De stichting wil op deze wijze direct of indirect zorgprojecten financieel ondersteunen voor cliënten die ondersteuning
Nadere informatieStichting Parochieveiling Lutjebroek
Stichting Parochieveiling Lutjebroek BELEIDSPLAN 2015/2019 Inhoud Voorwoord 2 1. Inleiding 3 1.1. Statutaire doelstelling 1.2. Bestuur 1.3. Afwezigheid van winstoogmerk 1.4. Bestemming liquidatiesaldo
Nadere informatie