Top employers. 'je voelt je meteen welkom bij pepsico pag. 06. de Top employers van nederland pag. 08. Social media verovert werkvloer pag.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Top employers. 'je voelt je meteen welkom bij pepsico pag. 06. de Top employers van nederland pag. 08. Social media verovert werkvloer pag."

Transcriptie

1 DONDERDAG 13 MAART 2014 Commerciële bijlage Top employers 'je voelt je meteen welkom bij pepsico pag. 06 de Top employers van nederland pag. 08 Social media verovert werkvloer pag. 12 Illustratie: William Penning

2 Top Employers 6 TOPemployers dinsdag 5 maart 2013 Bij TCS blijven medewerkers leren Bij Tata Consultancy Services blijven carrières zelden stationair draaien. Er zijn uitwisselingsmogelijkheden met kantoren in andere landen, georganiseerde sportactiviteiten in de weekenden en een lijst talentontwikkelingsprogramma s waar geen eind aan lijkt te komen. leest, het gaat erom dat je ze begrijpt. Reden ook waarom we het simpel houden, zo legt HR-directeur Nambiar uit. Hij legt zijn ene wijsvinger op de andere en loopt het rijtje één voor één af. Integriteit, zelf initiatief nemen, ambitie om uit te blinken, respect voor ieder individu en diens ideeën en de rechten van mensen om te leren en te delen. Die rechten zijn er inderdaad volop. De doorgaans goed opgeleide medewerkers - zo n 80 procent van hen is ingenieur of heeft een postdoctorale opleiding afgerond - hoeven in ieder geval niet bang te zijn dat hun carrière stationair blijft draaien. Weinig bedrijven kennen zóveel verschillende programma s op het gebied van leiderschap en talentontwikkeling als TCS. Maar liefst 46 zijn er in totaal (zie kader). Talentmanagement is voor ons ontzettend belangrijk,zegt Nambiar. In onze business gaat het erom of je op het juiste moment de juiste kennis op tafel kunt leggen. Alleen dan creëer je toegevoegde waarde voor klanten. We moeten dus continu blijven werken aan de ontwikkeling van onze mensen, want zij zijn ons kapitaal. Bij dat werken aan die ontwikkeling staan de talenten overigens niet alleen. Zo n 10 procent van de medewerkers bij TCS staat aangemerkt als high potential en zij worden in het programma Inspire gelinkt aan een mentor. Die is er louter voor alledaagse vragen. Samen stippelen ze een route uit die de ambitie van zo n high potential moet vormgeven. Dan gaat het vooral om de nog ontbrekende skills die nodig zijn om daar te komen. Denk aan technologiekennis, onderhandelingsvaardigheden, leiderschapskwaliteiten en financiële knowhow over een bepaalde branche. Door het volgen van een talentontwikkelingsprogramma doen ze die vaardigheden op. Zo bieden we mensen een toekomst,aldus Nambiar.De HR-afdeling lijkt in die missie te slagen, want afscheidsfeestjes zijn er nauwelijks op kantoor. Minder dan 2 procent van de medewerkers vertrekt naar een ander bedrijf. Voor mensen die toch graag een poosje ergens anders ervaring willen opdoen, biedt Tata volop uitwisselingsprogramma s. Een jaar naar een TCS-kantoor in de Verenigde Staten of India bijvoorbeeld.we moedigen dat zeker aan. Wat onder medewerkers ook volop wordt aangemoedigd: ideeën. Als kennisorganisatie kan TCS immers niet zonder. Speciaal daarvoor lanceerde het bedrijf in 2008 IdeaMax, een intern sociaal netwerk waar medewerkers niet alleen eigen ideeen kunnen droppen, maar ook de mogelijkheid hebben om hun stem uit te brengen op plannen van collega s. Het eerste jaar kwamen er wereldwijd al ideeen en verbeterpunten binnen, enkele honderden daarvan groeiden uit tot project. Zo maak je als bedrijf gebruik van kennis die er weliswaar is, maar niet altijd gehoord wordt. IdeaMax heeft er niet alleen voor gezorgd dat mensen zelf actief aan de slag gaan met ideeën, ze kijken ook naar suggesties van andere medewerkers. Zo stimuleren we innovatief denkgedrag, aldus Kapur. Overigens is IdeaMax niet de enige plek waar ideeën tot leven komen. als TCS. In 1968 als IT-afdeEurope isgekort driven byopgericht technology. Technology is driven by people. ling voor takken binnen het Tata-conglomeraat, maar gaandeweg steeds nadrukkelijker actief retain als leverancier van hoogwe recruit and the best. With certainty. waardige IT-services, bedrijfsoplossingen Opnieuw barst er een buldergelach uit op kantoor. Amit Kapur en DP Nambiar, respectievelijk directeur Benelux en hoofd Human Resources, zijn twee hartelijke Indiërs die wel houden van een lolletje. Gepassioneerd vertellen de twee managers over het bedrijf waarvoor ze nu al jaren actief zijn: Tata Consultancy Services, doorgaans af- en outsourcing. Sinds 1992 is TCS vertegenwoordigd in Amsterdam, met een eigen kantoor op de Zuidas. Verspreid over heel de wereld richten meer dan 2500 medewerkers zich op de Nederlandse markt voor klanten als ING, KLM, ABN AMRO en Royal Haskoning/ DHV. Onze organisatiecultuur is er één van TCS is hoofdsponsor van de Amsteropenheid en transparantie. Iedereen kan damse marathon. Tijdens de afgehier het kantoor van de directeur binnenlolopen editie liepen er ruim 1200 pen met een vraag, opmerking of idee. Een teken dat we debat en innovatief geklanten en medewerkers mee. Bedrag aanmoedigen, aldus directeur Kahalve de sportieve uitdaging liepen pur. zij ook voor het goede doel. Mede Nieuwkomers krijgen meteen op hun dankzij hun inzet en de sponsorgeleerste werkdag de zogeheten code of den van TCS werd er uiteindelijk in hun handen geschoven. Dat is Visit tcs.com, us atconduct or opgehaald voor het(0) een call +31 and you're certain to learn more. document met basisprincipes die gelvumc Cancer Center Amsterdam. den binnen onze onderneming. Het gaat er niet om dat je de principes een keertje Het goede doel Bij PepsiCo bieden we je de ideale werkomgeving om je unieke talenten te ontwikkelen. Je start je carrière bij een dynamisch, resultaatgericht bedrijf met grote merken en jonge, enthousiaste mensen. Ondernemerschap krijgt bij ons volop de ruimte. Je kunt je ideeën in praktijk brengen en elke dag een verschil maken. Onze focus op groei creëert grote uitdagingen én grote kansen. Met ons Career Growth Model maken we samen jouw persoonlijke ontwikkelingsplan. Binnen PepsiCo hechten we sterk aan respect voor anderen en teamwork. Verantwoordelijkheid voor mens en milieu staat bij ons hoog in het vaandel. Samen werken we aan succesvolle producten, waarop je trots kunt zijn. JIJ MAAKT HET BIJ PEPSICO! Kijk voor meer informatie over werken bij PepsiCo op

3 Top Employers 03 objectieve meetlat voor topwerkgevers Steeds meer organisaties erkennen het groeiend belang van goed werkgeverschap voor het binden van talent.,,met het kwalificeren voor het Top Employers-certificaat laten organisaties zien dat ze investeren in de ontwikkeling van hun mensen, aldus David Plink, CEO van het Top Employers Institute.,,Door zich te profileren als uitmuntende werkgever, te zorgen voor uitstekende arbeidsvoorwaarden en te investeren in talentontwikkeling en goed werkgeverschap weten organisaties met een Top Employerskeurmerk de beste mensen aan zich te binden, benadrukt David Plink van het Top Employers Institute. Belangrijk, want hoewel de hoge werkloosheidscijfers anders doen vermoeden, is er sprake van een tekort aan gekwalificeerd personeel. leiderschap,,de beste ondernemingen hebben de afgelopen jaren niet bezuinigd op de zichtbaarheid als werkgever. Daarbij profileren zij zich met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en goede carrièrekansen, met als doel de branding van de organisatie als een inspirerende werkomgeving, vertelt Plink. Het kennisinstituut beoordeelt en certificeert al sinds 1991 wereldwijd het HRM-beleid van organisaties in onder meer de gezondheidszorg en de ICT.,,Bedrijven met het Top Employers-keurmerk laten zien dat ze tot de beste werkgevers in de wereld behoren en koploper zijn op het gebied van HR, leiderschap en strategie, aldus Plink. Het instituut toetst organisaties onder meer op primaire arbeidsvoorwaarden, zoals salaris en pensioen, secundaire arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden. Een belangrijk onderdeel van de audit is het beleid op het gebied van carrièrekansen en talentontwikkeling.,,wereldwijd, van China en Afrika tot Brazilië en Europa ligt het accent van het HRbeleid op talentmanagement en de betrokkenheid van het personeel bij de organisatie, vertelt Plink. Alleen de prioriteit van het beleid verschilt.,,in China en Brazilië ligt de focus op leiderschap, in Europa op persoonlijke ontwikkeling en in Afrika op verandering van de organisatie. Het verschil is een weerspiegeling van het economisch beleid in deze landen en regio s. Afrika ontwikkelt zich tot een belangrijke opkomende markt en bereidt zich voor op een toevloed van investeerders. China en Brazilië richten zich op de consolidatie van hun ambitieuze groeistrategie. En Europa houdt vast aan de ingeslagen weg. Strategisch belang Met de erkenning als Top Employer afficheren organisaties zich als aantrekkelijk werkgever voor zowel bestaande werknemers als toekomstige kandidaten, benadrukt Plink.,,De betreffende organisaties laten zien dat gemotiveerd en tevreden personeel van strategisch belang is. Hun HRM-beleid maakt deel uit van hun zakelijke doelstellingen en is onderdeel van hun toekomstvisie. De certificering zelf is een krachtig signaal naar de stakeholders en de markt dat het werkgeverschap van de organisatie internationaal concurrerend is en dat het een aantrekkelijk werkgever is voor toptalent. Plink benadrukt het belang voor een organisatie om als Top Employer de BeSTe ondernemingen HeBBen niet BezuiniGd op de zichtbaarheid als WerkGeVer bekend te staan, ook in het huidige economische klimaat.,,de behoefte aan gekwalificeerd personeel blijft onverminderd hoog. Ondanks de economisch moeilijke tijden heeft ons instituut de afgelopen vijf jaar een groei laten zien van rond de vijftien procent per jaar. Wij denken dat onze groei een afspiegeling is van een gestage mondiale trend, waarbij de beste bedrijven trachten om de grootste talenten aan zich te binden. Internationaal opererende ondernemingen hebben juist extra geïnvesteerd in employer branding en HR-communicatie. Beeld: inge moons David Plink kwaliteitstest CRF International heeft afgelopen jaar de naam veranderd in Top Employers Institute. Een logische stap die past bij de bestaande ambitie, meent Plink.,,Wij creëren alleen een toegevoegde waarde voor onze Top Employers als die rechtstreeks voortvloeit uit onze eigen autoriteit als certificeringsinstituut. Daarom is het voor ons belangrijk om als merk te worden gezien. Alles draait om de transparantie van onze certificeringsprocedure, die op haar beurt waarde creëert voor onze gecertificeerde Top Employers. Het ligt voor de hand dat we daar het accent leggen, zodat de certificering door ons instituut de belangrijkste kwaliteitstest is voor de eigen HR-normen, waaraan een organisatie jaarlijks kan deelnemen. Top Employers Institute stelt zichzelf drie doelen voor de verdere ontwikkeling van het eigen programma.,,handhaving van de objectiviteit en integriteit van het programma heeft uiteraard hoge prioriteit, verklaart Plink. Een tweede kerndoel is de verdere innovatie van het programma door groei van de continentale certificering.,,na Europa en Azië hebben we onze continentale certificering dit jaar uitgebreid naar Oost- en Zuidoost-Azië, en Latijns- Amerika. De eerste werkgevers in Noord-Amerika worden in 2014 gecertificeerd. employer branding Ten slotte richt de exclusieve groep van Top Employers zich op het op één lijn brengen van het HR-beleid van de verschillende regionale vestigingen en de employee value proposition. Onderzoek, benchmarking, feedback en certificering van Top Employers is hierbij een belangrijk hulpmiddel, aldus Plink.,,De Top Employers-certificering is voor de betreffende HR-managers steeds meer een strategische key performance indicator. Het helpt hen de concurrentiepositie als aantrekkelijk werkgever in stand te houden. Verdere innovaties kunnen worden verwacht.,,we blijven doorgaan met het ontwikkelen van inzichten die onze Top Employers helpen bij het verder harmoniseren van hun arbeidsvoorwaarden en het uitbouwen van hun positie als werkgever inhoudsopgave Tata Consultancy Services: Een Top Employer op vele fronten pepsico wil graag toonaangevend zijn dé Top employers van 2014: de meest excellente werkgevers van Nederland drie keer duurzame inzetbaarheid: vitaliteit, motivatie en bekwaamheid CBS vertaalt big data naar consumentenvertrouwen Social media onmisbaar HRM-instrument Top employer-keurmerk is kroon op HR-beleid pag. 11 'Big data vertalen naar statistieken is erg lastig' Colofon Dit is een commerciële bijlage bij Metro. Deze valt niet onder de verantwoordelijkheid van de hoofdredactie. project manager: Maarten Knibbe Coördinatie en redactie: Hans Pieters - Loft 238

4 04 Top Employers Tata Consultancy Services ambitieuze nieuwkomer Tata Consultancy Services doet er alles aan om nieuwe werknemers zo snel mogelijk wegwijs te maken in de organisatie.,,elke professional die openstaat voor nieuwe uitdagingen, ambitieus is en nieuwe dingen wil leren, zal zich bij ons snel thuis voelen, menen Amit Kapur, Regional Director van TCS Benelux en directeur Human Resources Europe DP Nambiar. Het levert Tata Consultancy Services jaar na jaar de certificering Top Employer op, een HR-erkenning van het onafhankelijke Top Employers Institute. Soft coaching Tata Consultancy Services staat dit jaar JTI_Recruitment Ad Holland def 2.ai 1 04/03/14 16:41 maar liefst twee keer op de eerste plaats; in de categorie Top Employer en als Top Employer ICT. Daarnaast is Tata Consultancy Services dit jaar wederom gecertificeerd als Top Employer Europe. Het aantal werknemers van Tata Consultancy Services wereldwijd neemt jaarlijks met zo n toe, vertelt Amit Kapur.,,Het is altijd ons doel te zorgen dat nieuwe talenten en ervaren professionals zich prettig voelen in de nieuwe werkomgeving en zich kunnen vinden in de nieuwe organisatiecultuur. Tata Consultancy Services heeft speciale HR-trajecten, waarbij nieuwe werknemers begeleid en ondersteund worden met kennis en soft coaching. Tata Consultancy Services is leverancier van IT-services, bedrijfsoplossingen en outsourcingdiensten. Tata Consultancy Services is sinds 1992 gevestigd in Nederland en heeft meer dan medewerkers in dienst die voor klanten als NXP Semi-conductors, ABN AMRO, ING Groep, Royal HaskoningDHV en KLM werken. Tata Consultancy Services is wereldwijd marktleider en staat in de top vier van de Brand Finance ranglijst van meest waardevolle merken in de wereldwijde IT-servicesector. Tata Consultancy Services is onderdeel van de Tata Group, het grootste industriële conglomeraat van India en heeft ruim IT-consultants in dienst verspreid over 46 landen.,,we zetten ons voortdurend in om te investeren in onze werknemers het meest waardevolle onderdeel van ons bedrijf en hen een goede werkomgeving te bieden, waarin ze kunnen uitblinken. De Top Employer-certificering is voor ons een belangrijke benchmark en geeft de kansen voor verbetering aan, licht Kapur toe. Visitekaartje,,Nieuwe werknemers begeleiden en ervoor zorgen dat ze zich thuis voelen, is niet alleen maar de verantwoordelijkheid van de HR-afdeling, aldus DP Nambiar.,,Sterker nog, de direct leidinggevende speelt daarin een leidende en kritische rol. Deze is er verantwoordelijk voor dat een nieuwe werknemer zich welkom voelt binnen de organisatie en de organisatiecultuur leert begrijpen. De HR-afdeling faciliteert en zorgt voor de infrastructuur en voor de kennismaking.,,onze aanpak is overal ter wereld hetzelfde. Op het moment dat je voor het eerst bij Tata Consultancy Services binnenloopt, krijg je een leer- en coachingsprogramma van enkele maanden aangeboden. Het is een traject waarmee een nieuwe collega in heel korte tijd de organisatie leert kennen, vertelt Nambiar.,,Het gaat erom dat je de waarden van de organisatie begrijpt en toepast in je eigen interactie met de klant en de mensen met wie je werkt. Je bent het visitekaartje van de organisatie, 'We waarderen de moed om je nek uit te steken' benadrukt Kapur. De waarden van Tata Consultancy Services zijn gebaseerd op vertrouwen, ambitie en het delen van ideeën en kennis.,,dat wordt ook zo ervaren door onze stakeholders en klanten. 99% van onze omzet komt van bestaande klanten door de klant centraal te stellen. We delen onze teams in op basis van de klantvraag, waardoor we hen gerichte oplossingen en diensten kunnen bieden. Growing together means seeing a challlenge as an opportunity It s about sustainable growth David, Trade Marketer er However, gaining growth is not the only priority Mariët, Merchandising Manager Voor ons kantoor in Hilversum zijn we op dit moment op zoek naar nieuwe collega s! Brand Manager IT Systems & Business Support Financial Analysis Associate Vertegenwoordiger (Dordrecht - Rotterdam Zuid - Zwijndrecht) Daarnaast hebben wij momenteel twee stageplaatsen beschikbaar voor IT en Communicatie Hbo-studenten. Japan Tobacco International (JTI) is een toonaangevende internationale tabaksonderneming, genoteerd in de Fortune Global 500. Op dit moment heeft ons bedrijf ruim medewerkers, bestaande uit meer dan 90 nationaliteiten met vestigingen in 120 landen. Het hoofdkantoor van JTI bevindt zich in Genève, Zwitserland. Wij verkopen een aantal van de meest gerenommeerde tabaksmerken wereldwijd. JTI is niet alleen een toonaangevende tabaksonderneming maar ook een toonaangevende werkgever met inmiddels voor de vijfde keer de certificering als TOP Employer. In de Benelux heeft JTI twee kantoren, te weten in Hilversum en in Strombeek-Bever (BE), met in totaal circa 220 medewerkers. Ben jij geïnteresseerd in ons bedrijf? Bezoek onze website of onze Facebook pagina Werken bij JTI. Je kunt ook een JTI Job alert aanmaken via de website en dan zullen wij je op de hoogte houden van de vacatures. jti.com

5 Top Employers 05 biedt kansen Een van de pijlers is de manier waarop we ons personeelsbeleid vormgeven, vertelt Kapur trots. Dit zie je terug in de ambitie van Tata Consultancy Services om als Top Employer te boek te staan en werknemers optimale kansen en mogelijkheden te bieden om hun talent te ontdekken en nieuwe doelen te verwezenlijken.,,als je ambitieus bent, krijg je bij Tata Consultancy Services enorm veel kansen. Als je ideeën hebt en deze zijn goed, dan krijg je de ruimte en het budget om het waar te maken. We vinden het niet erg als je een fout maakt. We zien liever dat je de moed hebt om je nek uit te steken, vertelt Kapur. De bedrijfscultuur van Tata Consultancy Services profiteert van de samenwerking van verschillende nationaliteiten onder één dak.,,onze Duitse werknemers zijn heel gestructureerd, Nederlanders zijn erg gefocust, direct en open. Al die typische cultuurgebonden eigenschappen leveren een bijdrage aan de bedrijfscultuur. Dat maakt ons als organisatie uniek. Als je de verschillen omarmt en van elkaar leert, overstijg je de rest en biedt dat allemaal nieuwe inzichten. Het biedt een leercurve die je gezamenlijk aflegt, waar de klant van profiteert. Bij de Amsterdam marathon in 2013 liepen 1600 mensen van tata mee de marathon Bracht euro op voor vumc CCA Amit Kapur (links) en DP Nambiar TCS Amsterdam Marathon Tata Consultancy Services wil een rol spelen in de samenleving en economie van de landen waar het actief is, met een focus op onderwijs- en gezondheidsprojecten. In Nederland heeft Tata Consultancy Services zich verbonden als titelsponsor aan de TCS Amsterdam Marathon en steunt hiermee het VUmc Cancer Center Amsterdam (VUmc CCA). Het VUmcCCA doet onderzoek naar nieuwe behandelingen van de ziekte kanker en de opbrengst van de TCS Amsterdam Marathon wordt geïnvesteerd in toponderzoek en de meest geavanceerde apparatuur voor diagnose en behandeling. Bij de laatste marathon in 2013 liepen zo n klanten en medewerkers van Tata Consultancy Services mee en bracht de marathon een bedrag van euro op dat ten goede kwam aan het VUmc CCA.,,Een gezonde levensstijl is een van de fundamenten waarop wij inzetten. Wij geloven dat een gezonde werknemer tot een gezonde familie leidt en uiteindelijk tot een gezonde maatschappij, vertelt Kapur. De marathon staat niet op zichzelf, maar maakt onderdeel uit van het Fit for life -programma dat Tata Consultancy Services werknemers en hun gezinsleden aanbiedt, vertelt Nambiar.,,Hardlopen heeft de meeste aandacht omdat we hoofdsponsor van de marathon zijn, maar we organiseren allerlei activiteiten, van gezamenlijke picknicks tot de training en logistieke aanpak voor een trektocht door de Himalaya. Corbion Designed by science Powered by nature Delivered through dedication Winning awards is in our nature Corbion Purac is proud to be a Top Employer in 2014 for the 5th consecutive year. Corbion is the global market leader in lactic acid, lactic acid derivatives and lactides, and a leading company in functional blends containing enzymes, emulsifiers, minerals and vitamins. The company delivers high performance biobased products made from renewable resources and applied in global markets such as bakery, meat, pharmaceuticals and medical devices, home and personal care, packaging, automotive, coatings and resins. Its products have a differentiating functionality in all kinds of consumer products worldwide. Would you like to know more about Corbion Purac or do you want to know more about the vacancies within Corbion Purac? Visit: Join our biobased innovation engine

6 06 Top Employers Welkom bij het leukste pepsico wil graag toonaangevend zijn. zelf vinden lizette Willemse (Hr director nl) en Suzanne erckens (Hr Business partner) pepsico de allerleukste werkgever waar ze ooit voor hebben gewerkt. Hun collega s denken er net zo over, blijkt uit de positie in de top 5 van Top employers.,,de werkdruk is hoog, maar er wordt veel gelachen. We hebben echt lol met elkaar, roepen beiden in koor. Kleurrijk en heel persoonlijk, zijn de steekwoorden van Suzanne Erckens, gevraagd naar haar eerste indruk van PepsiCo bij haar start als HR Business Partner. De tweede dag dat ik hier werkte kreeg ik een telefoontje van de general manager: Hoe ben je geland?. Dan voel je je erg welkom. Op elke etage hangen posters voor collega s die jarig zijn of iets te vieren hebben.,,mensen steken daar echt tijd in. Het klinkt als een cliché, maar je gaat elke dag met plezier naar je werk. Door het werk, de mooie merken, de energie die er hangt, je hebt er zin in. Dus, welkom bij het leukste bedrijf van Nederland. Lizette Willemse valt lachend in:,,welkom bij de Top Employer! 'We vragen veel, maar stellen daar ook iets tegenover' lizette Willemse (links) en Suzanne erckens BEELD: MACHIEL RÖMER Batterij opladen Willemse roemt niet alleen de open cultuur, maar was ook meteen geïnspireerd door de purpose-agenda.,,wij willen op alle onderdelen toonaangevend zijn. Of het nu gaat om de producten, de omgeving of de mensen. Bij PepsiCo is performance with purpose presteren met een (maatschappelijk) doel heel belangrijk. We ontplooien heel veel initiatieven op het gebied van mensen, voeding en milieu. En dan wel met plezier. We vragen veel, zijn Werken bij de AFM: De dynamiek in de financiële markten vraagt om flexibele medewerkers De Autoriteit Financiële Markten is dé gedragstoezichthouder op de markten van sparen, lenen, beleggen en verzekeren. Met 550 collega s houdt de AFM toezicht op het gedrag van aanbieders en bemiddelaars in financiële diensten en op financiële verslaggeving, emissies en openbare biedingen, accountantsorganisaties en mogelijk marktmisbruik. De AFM mengt zich ook in belangrijke discussies, onder andere over de hypotheekrenteaftrek of de pensioenproblematiek. Het belang van de consument en belegger staat centraal bij de AFM. De toezichthouder probeert het gedrag van de bedrijven waarop zij toezicht houdt op verschillende manieren te beïnvloeden. Zij vindt het daarom belangrijk in gesprek te zijn en te blijven met de sector. AnAlytiscH vermogen Een groot deel van de medewerkers van de AFM is afkomstig uit de financiële sector. Een deel van de medewerkers zal op den duur (weer) in de financiële sector aan de slag gaan. Dat juichen we toe vertelt Carlijn Westenburg, recruiter. We hebben de kennis vanuit de markt bij de AFM nodig en onze medewerkers kunnen gedragsverandering in de financiële sector op gang brengen. Bij de selectie van nieuwe medewerkers wordt gelet op nieuwsgierigheid, maatschappelijke betrokkenheid, flexibiliteit, doortastendheid en gedrevenheid. We hebben mensen met een sterk analytisch vermogen nodig. Er werken dan ook veel mensen met een academische achtergrond bij de AFM. Ze staan voor de missie van de AFM om de financiële markten eerlijker en transparanter te maken. De AFM vraagt veel van haar medewerkers. Alles draait om effectief, risicogestuurd toezichthouden. En dat gaat verder dan het controleren van cijfers en afvinken van checklists. Medewerkers moeten lef hebben om actie te ondernemen, daadkracht tonen, gedrag van anderen kunnen beïnvloeden en zich staande weten te houden tegenover degene met wie ze in gesprek zijn. Het cognitieve aspect is van groot belang; competenties, persoonlijkheid en intelligentie zijn daardoor belangrijker dan studieachtergrond. Je ziet dan ook mensen met uiteenlopende studieachtergronden bij de AFM. De druk van buitenaf is groot, de buitenwereld legt je onder een vergrootglas. Medewerkers moeten dus goed weten waar ze het over hebben en een goed verhaal hebben naar degenen waarop toezicht wordt gehouden. Communicatieve vaardigheden zijn ook belangrijk in het contact met marktpartijen, toezichthouders en de politiek om gezamenlijk tot oplossingen voor financiële knelpunten te komen. inhoudelijk interessant werk Medewerkers werken in projecten met een bepaald probleem of thema. Denk bijvoorbeeld aan het klantbelang centraal stellen of de kwaliteit van informatie op de kapitaalmarkten verbeteren. Irma Bousardt, recruiter, vertelt: Een dergelijk probleem wordt vanuit verschillende invalshoeken benaderd: economisch, juridisch en psychologisch. Die psychologische invalshoek advertorial hoort bij de gedragscomponent van de AFM; de toezichthouder wil marktpartijen beïnvloeden. Dankzij de inhoud en complexiteit van het werk, in combinatie met de maatschappelijke relevantie, kan de AFM medewerkers een uitdagende werkomgeving bieden. En de ontwikkelingen in de financiële markten, nationaal én internationaal, maken dat elke dag anders is. Deze dynamiek vraagt om zelfstandige medewerkers die initiatief nemen. Dat betekent ook dat medewerkers bij de AFM zelf verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van hun carrière. HR heeft een aantal middelen ontwikkeld om de medewerker hierin te ondersteunen. Bousardt: POP-workshops helpen medewerkers na te denken over waar ze nu staan en waar over een aantal jaar en wat ze daarbij nodig hebben. Ook kunnen ze e-assessments aanvragen, om daarna in gesprek te gaan over hun ontwikkelingskwaliteiten. Daarnaast zijn er coaches, mentoren en natuurlijk ruime opleidingsmogelijkheden. ontwikkeling De AFM beschouwt iedere medewerker als talent. De AFM stimuleert de medewerker actief in de ontwikkeling van hun talenten. Geen one size fits all, maar een individuele benadering. Veel trainingen zijn specifiek op de AFM toegeschreven, bijvoorbeeld bij de praktijkgerichte basisopleiding toezichthouder of de interne Grotius opleiding voor juristen. Ook kunnen medewerkers opleidingen volgen aan gerenommeerde opleidingsinstituten als de London Business School. Flexibele organisatie De AFM heeft een verandering doorgemaakt om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. Westenburg: Als eerste is er aandacht besteed aan het mentale vlak. Denk hierbij aan hoe je resultaatgericht werkt en aan een effectievere indeling van je werkweek. Ook is de inrichting van het pand aangepast naar flexibelere werkplekken en inspirerende ontmoetingsruimtes. ArbeiDsvoorwAArDen De arbeidsvoorwaarden passen bij de visie van de AFM: marktconform en ruim als het gaat om ontwikkelingmogelijkheden voor medewerkers. Geen dure leaseauto s en bonusregelingen, wel een genereus opleidingsbeleid. Als je goed kunt onderbouwen waarom je een opleiding wilt volgen, dan kan eigenlijk alles, zegt Westenburg. Ook AFM-breed, buiten je eigen functie. Daarnaast heeft de AFM een goede pensioenregeling en een dertiende maand. En ook de locatie van de AFM in het centrum van Amsterdam is een prettige bijkomstigheid. AFM ers hebben de mogelijkheid om gebruik te maken van de sportfaciliteiten van een landelijke fitnessketen. Maar medewerkers organiseren ook vaak zelf (sport)activiteiten, zoals een maandelijkse borrel, een skivakantie of beachvolleybal. Vorig jaar deed bijvoorbeeld een team mee aan de Alpe d HuZes. Ook hebben verschillende AFM ers les gegeven op scholen om financiële bewustwording bij kinderen te vergroten. Bousardt: Het past dat onze mensen meedoen aan dergelijke activiteiten: hierin zijn gedrevenheid en maatschappelijke betrokkenheid gebundeld. Meer weten over de carrièremogelijkheden bij de AFM? Ga naar of volg Carlijn en Irma

7 Top Employers 07 bedrijf van Nederland Voor onze medewerkers is het Yes! We zijn weer een Top Employer een commerciële organisatie, maar stellen daar ook iets tegenover. Zo heeft PepsiCo afgelopen jaar een sportdag georganiseerd voor 500 kinderen uit de Utrechtse wijk Kanaleneiland, met aansluitend voor alle medewerkers een themamiddag rond energiemanagement, met programma s over slaap, voeding en mindfullness.,,wil je echt goed kunnen functioneren, dan zijn er drie zaken die 70 procent van je energieniveau bepalen, hoe je je batterij oplaadt: slaap, voeding en beweging. Dat past weer onder een grotere PepsiCo paraplu live life well. Het zit in kleine dingen. Gezonde voeding, veel sporten, je kunt sparen voor gratis sportkleding, stoelmassage etc. Bewegen wordt echt gepromoot. Trek je dat verder door, dan zie je dat we ook actief bezig zijn om onze producten zo gezond mogelijk te maken. Ruimte voor ideeën Het is mooi om voor mooie merken te werken in een internationale organisatie, maar bij de jonge generatie worden juist zingeving en duurzaamheid steeds belangrijker, constateert Erckens. PepsiCo biedt een omgeving waar je je unieke talenten kunt ontwikkelen binnen én buiten het bedrijf. PepsiCo-medewerkers krijgen alle ruimte voor eigen ideeën. Zo is bijvoorbeeld op initiatief van een van de medewerkers een intensieve samenwerking met het World Food Programme ontstaan, waarbij een groep medewerkers ook naar Benin is gegaan.,,het mooie is dat mensen bereid zijn om heel veel tijd en energie bovenop de normale werkzaamheden te besteden aan dit soort activiteiten. Hier heerst heel sterk de cultuur van laat maar zien. Het blijft niet hangen in plannen, vertelt Willemse trots. Alle initiatieven krijgen een plek op de PepsiCo Performance with Purpose - boom in de kantine.,,om voor de mensen concreet te maken dat onze purpose-agenda geen loos begrip is. Elke maand is er een zogenoemde townhall meeting waarbij de bedrijfsresultaten worden gepresenteerd en vervolgens een medewerker een presentatie geeft.,,als een commercial uitkomt, dan presenteert de junior brandmanager die campagne. Niet de directeur. En vindt een medewerker dat PepsiCo moet meedoen met de Movember -actie, dan kan hij zijn idee ter plekke lanceren. People targets,,wat ik onderscheidend vind van PepsiCo ten opzichte van andere organisaties is dat iedereen in dit gebouw niet alleen wordt beoordeeld op bedrijfsresultaten, maar ook op people targets, vertelt Willemse.,,We meten eens in de twee jaar hoe het met de betrokkenheid van de eigen werknemers staat. Dat onderzoek is weer onderverdeeld in allerlei subcategorieën, zoals de kwaliteit van het management, trots op het bedrijf, de vrijheid om invloed uit te oefenen op je taakinhoud et cetera. De kwaliteit van het HRMbeleid wordt extern getoetst door Top Employers. Met deelname aan het Top Employers-onderzoek streeft PepsiCo twee doelen na.,,enerzijds verhoogt het onze eigen trots op het bedrijf. Voor onze medewerkers is het Yes! We zijn weer een Top Employer. En het helpt ons ook op de externe arbeidsmarkt. Erckens vult aan:,,we willen ook echt graag een Top Employer zijn. We stoppen heel veel energie en tijd in de personeelstevredenheid en doen ook de goede dingen. Dat zien we weer terug in de resultaten van het Top Employers-rapport. En als we het niet goed doen, dan maakt het Top Employers-onderzoek concreet op welke punten we nog een slag hebben te slaan.,,we houden bij PepsiCo van feestjes vieren, vertelt Willemse.,,Als we zometeen in de top 5 van Top Employers staan, is er voor het hele bedrijf taart. We vieren het met elkaar. Niet alleen op het hoofdkantoor, maar ook bij de fabrieken. Een goede werkgever helpt je verder. Afscheid Een goed afscheid helpt je verder. Vanuit die gedachte inspireren en ondersteunen wij nabestaanden bij het organiseren van begrafenis of crematie. Maar dat verder helpen is voor ons ook een belangrijk uitgangspunt waar het gaat om werkgeverschap. Verder Bij ons werken mensen met ambitie, trots, passie en plezier. Niet alleen omdat we goede arbeidsvoorwaarden bieden, maar ook omdat hun werk betekenisvol is. Yarden helpt ze verder in hun ambitie, in hun groei. Door een stimulerende werkomgeving en volop aandacht voor training en ontwikkeling. We zijn dan ook trots dat we dit jaar opnieuw zijn uitgeroepen tot Topwerkgever. Werken bij Yarden We hebben regelmatig interessante vacatures. In onze crematoria, bij verzekeringen en bij diverse stafafdelingen, zoals marketing, ICT en finance. Wil je meer weten over onze organisatie en hoe wij je in je werk verder kunnen helpen? Kijk dan op yarden.nl We zijn opnieuw uitgeroepen tot Top Employer!

8 TOPemployers 2014 het top employers institute heeft in nederland met succes in totaal 70 verschillende werkgevers gecertificeerd als top employer. een aantal van hen hebben meerdere certificeringen ontvangen: 51 top employers nederland, 12 top employers ict, 9 top employers cure & care en 13 top employers europe. wereldwijd zijn er 845 bedrijven gecertificeerd in 72 landen. integratie nieuwe werknemers ontwik Progra AA_fullcolourU.eps ABN AMRO full-colour for uncoated paper Width shield: 20 mm Overlap: 0,05 mm 2014 CERTIFIED EXCELLENCE IN EMPLOYEE CONDITIONS Iedere uitvaart uniek Bedrijven die gecertificeerd zijn als Top Employer Europe, zijn in minstens vijf Europese landen gecertificeerd. top-employers.com alle top employers zijn door het top employers institute gecertificeerd door middel van objectief onderzoek op basis van de volgende vijf hr-criteria: Primaire arbeidsvoorwaarden secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden

9 TOPemployers secundaire netwerken arbeidsvoorwaarden Flexibele werkomstandigheden kkelings ammas communicatie kanalen GDF SUEZ Logotype version Quadri 11/07/ , bd des Batignolles Paris - FRANCE Tél. : +33 (0) / Fax : +33 (0) Web : RÉFÉRENCES COULEUR B 80% C 100% Y 50% B 5% training & ontwikkeling carrièremogelijkheden cultuurmanagement

10 10 Top Employers OnbOaRdEn van nieuwe WERknEMERS activiteiten die door ToP 5 meest standaard TOP 5 aangeboden activiteiten: organisatie worden ondernomen om Rondleiding binnen de organisatie nieuwe collega s te Introductiecursus (met betrekking tot missie, integreren. visie en waarden organisatie) Personeelshandboek met uitleg over HR beleid en voorschriften (hardcopy of online) Gesprek met management Gesprek met HR om procedures te verklaren OnTWikkELingSPROgRaMMa S Ontwikkelings- 1 programma s ter beschikking gesteld aan medewerkers % 94% 90% 90% 82% 80% 66% 64% 28% 28% TOP EMPLOYERS nederland 2014 de Top Employers-certificering wordt alleen toegekend aan ondernemingen die de hoogste normen toepassen op het vlak van arbeidsvoorwaarden. Het certificeringsproces bestaat uit een uitgebreide analyse van de HR voorwaarden van een organisatie: strategie, implementatie van beleid, monitoren en communiceren van arbeidsvoorwaarden en ontwikkelingen. in deze infographic vindt u enkele internationale bevindingen uit ons 2014 certificeringsonderzoek. algemene trainingsprogramma s Leiderschapsontwikkelingsprogramma s Industrie- of jobspecifieke trainingen Individuele trainingsprogramma s Talent mgt./high performer programma s coaching/mentor programma s ontwikkelingsprogamma s afgestudeerden Int. uitwisselingsprogramma s Job rotation Peer support programma s COMMuniCaTiE kanalen SECundaiRE arbeidsvoorwaarden netwerken netwerken Wat de organisatie aanbiedt om netwerken te stimuleren binnen de organisatie. Personeelsvereniging e/o weekborrel Flexibele werkplekken op kantoor Sportevenementen / -wedstrijden Online chat/instant messaging Pers. online profiel/social media Online blogs of forum Sportfaciliteiten op/bij werk alumni club OnbOaRdEn van nieuwe WERknEMERS OnTWikkELingS PROgRaMMa S FLExibELE WERkREgELingEn 98% 92% 86% 86% 84% 82% 68% 46% COMMuniCaTiEkanaLEn de Top 5 communicatiekanalen die medewerkers kunnen gebruiken om feedback te geven aan hun werkgever % 86% 76% 76% 68% 60% 54% 44% 40% 12% SECundaiRE arbeidsvoorwaarden Secundaire arbeidsvoor- 97% Ziektekostenverzekering 94% verzekeringen 91% Reiskostenvergoeding 86% Studieverlof waarden door werkgever aangeboden aan het personeel. 83% Financiële studie begeleiding 1. Formele sessies (bv. 1 op 1 gesprekken tussen manager en medewerker) 2. medewerkers onderzoeken 3. overlegstructuren (bv. werkoverleg, afdelingsoverleg) 4. speciale/sociale bijeenkomsten 5. brievenbus (ook ) voor suggesties 6. Forums/blogs op Intranet 7. sociale media (bv. Facebook, Twitter) 8. directe toegang tot ceo/management 9. Instant messaging (bv. msn/skype/connector) 10. brainstorming sessies 78% Maaltijdvergoeding of gesubsidieerd bedrijfs restaurant 77% Sabbatical/ toegekend langdurig verlof 58% Sportschool of sportschoolsubsidie 49% vergoeding (mobiele) telefoon 46% Laptop van de zaak 41% Religieuze of spirituele faciliteiten (bv. gebedsruimte) 34% verlengd ouderschapsverlof (bovenwettelijk / boven CaO) 33% Representatiekosten vergoeding 27% internetaansluiting thuis 23% auto van de zaak 4% Crèche/kinderdagverblijf (bovenwettelijk) FLExibELE WERkREgELingEn de flexibele werkregelingen die werkgevers aanbieden aan het personeel. Hoe groter het tekstblok, hoe meer het wordt aangeboden. Job-sHaRInG beperkte OvERWERkuREn werktijden zelf InRoosTeRen werkperiodes aangepast aan schoolvakantie OvERuREn in vrije dagen/tijd voor Tijd FLexIbeLe werktijden PaRTTiME WERkEn sabbatical/ carrièreonderbreking ouderschapsverlof (bovenwettelijk) SaMEngEvOEgdE WERkTijdEn TeLeweRken/THuIsweRken vermindering van zakelijke ReIzen Kans op een nieuwe baan inclusief vervoer? Plaats je CV aangeboden door: en WIN! 3 x kans! Dé vacaturesite voor hardwerkend Nederland

11 Top Employers 11 CBS vertaalt big data naar statistieken Het is een hot issue in het bedrijfsleven: big data. Ondernemingen zitten op extreme hoeveelheden bits en bytes. Digitale informatie die kan helpen bij het klantgerichter sturen van de onderneming. Ook het CBS onderzoekt de mogelijkheden om big data te gebruiken voor haar rapportages, bijvoorbeeld voor het Consumentenvertrouwen. Auteur: Jaap van Sandijk Big data vertalen naar statistieken is erg lastig Het CBS is één van de eerste statistiekbureaus ter wereld dat de mogelijkheden van big data onderzoekt. Al sinds 2009 ruim voordat de term big data in zwang raakte zoekt het naar aanvullende, externe informatiebronnen.,,alleen noemden we het toen nieuwe bronnen en niet big data, vertelt Piet Daas, coördinator onderzoek big data.,,denk aan verkeerslussen bijvoorbeeld. Voor statistieken over verkeer en vervoer zijn daar interessante gegevens uit halen. Maar big data vertalen naar statistieken is erg lastig en dat is nog zacht uitgedrukt.,,er liggen enorme hoeveelheden data buiten voor het oprapen. We worden er echt door overdonderd. Eén van de belangrijkste vragen waar we nu in ons onderzoek voor piet daas, coördinator onderzoek big data BEELD: SJOERD VAN DER HuCHT staan, is: welke methode heb je nodig om uit een big databron een betrouwbare CBS-statistiek te maken? Consumentenvertrouwen Als voorbeeld van de toepassingsmogelijkheden van big data noemt Daas de vergelijking van social media met het Consumentenvertrouwen van het CBS. In samenwerking met Coosto, een bedrijf dat is gespecialiseerd in social media monitoring, hebben we het sentiment in ruim drie miljard social mediaberichten bepaald en vergeleken met het Consumentenvertrouwen van het CBS. Het bleek dat het sentiment dat via social media wordt geuit met het consumentenvertrouwen meebeweegt. Dat lijkt vreemd, omdat de steekproeven waarop het consumentenvertrouwen is gebaseerd representatief zijn en social media niet, verklaart Daas. Maar hier komt de wet van de grote aantallen om de hoek kijken, met als voordeel dat in Nederland massaal wordt gebruikgemaakt van social media.,,de massa aan social mediaberichten maakt het mogelijk een stabiel cijfer op te leveren. De penetratie van social media in Nederland is bovendien hoog. Zeventig procent van de Nederlanders is er op actief. De bevindingen zijn opmerkelijk.,,toen ik die samenhang zag dacht ik: we hebben iets bijzonders te pakken, zeker omdat het reproduceerbaar is. privacywetgeving Het gebruik van big data door statistiekbureaus moet goed worden geregeld, waarschuwt Daas.,,Het moet juridisch in orde zijn. Ongetwijfeld zullen de privacy-eisen worden verhoogd. Een andere hobbel wordt mogelijk gevormd door commerciële partijen. Overheidsorganisaties zullen hun gegevens gemakkelijk afstaan, zoals de verkeerslussen, maar hoe zit het bijvoorbeeld met telecomproviders? Naast deze juridische en methodologische uitdagingen zijn er ook organisatorische. Want gebruik maken van big data heeft nogal wat gevolgen voor de interne structuur van het statistiekbureau, dat van oudsher gewend is om data zelf te verzamelen en binnen te halen.,,je zult andere mensen nodig hebben. En dan bedoel ik niet alleen statistici, maar vooral ook data scientists de statistici van de toekomst. Het CBS mag zich wederom Top Employer noemen. Nationale statistici doen meer dan het maken van statistiek. zo onderzoekt het CBS, als één van de eerste statistiekbureaus ter wereld, de mogelijkheden van big data. Werken bij het CBS biedt volop kansen en mogelijkheden je verder te ontwikkelen. Je krijgt de ruimte en wordt gestimuleerd om je eigen ideeën verder uit te werken. Voor de statisticus van de toekomst is kennis over het gebruik van big data onmisbaar. de nieuwkomer: avanade Alles draait om het team jim van der Wardt Het idee dat je de boel goed voor elkaar hebt, kan leiden tot zelfgenoegzaamheid, meent HR-Director Jim van der Wardt van Avanade, aanbieder van zakelijk technologiediensten en managed services.,,door buiten de deur te kijken en je als Top Employer te meten met de beste werkgevers blijf je scherp. Het behalen van het Top Employercertificaat, dit jaar voor het eerst voor Avanade Nederland, past in de ambitie om het eigen HR-beleid toekomstproof te houden.,,je moet waken voor een tunnelvisie als het goed gaat. Het Top Employers Institute doet uitgebreid onderzoek naar alle aspecten van het HR-beleid, van primaire arbeidsvoorwaarden tot talentontwikkeling en cultuur. Je laat zien dat je tot de beste werkgevers behoort.,,het Top Employers-onderzoek is een belofte naar je teamleden hoe je het HR-beleid hebt ingericht. Met de beleving zit het wel goed bij Avanade, meent Van der Wardt. Op de engagement-index scoort de organisatie 87 procent.,,dat betekent dat onze werknemers aangeven dat ze zich betrokken of zeer betrokken voelen bij de organisatie. Dat is twintig procent hoger dan het marktgemiddelde. Je doet het samen is in één zin samengevat de bedrijfsfilosofie van Avanade.,,Wij willen voorkomen dat er een werknemer-werkgeververhouding ontstaat. Je moet je deel van het team voelen. Dat idee moet zo veel mogelijk overeind blijven als je groeit. Van der Wardt vergelijkt het met het starten van een nieuwe onderneming.,,niemand heeft strepen op de mouw. We werken altijd in kleine teams samen aan projecten. Hierdoor zijn we perfect op elkaar ingespeeld en dit merken onze klanten natuurlijk ook. 'je moet je deel Van HeT Team Voelen. dat idee moet zo Veel mogelijk overeind BlijVen als je GroeiT'

12 12 Top Employers Duurzame inzetbaarheid vraagt maatwerk en flexibiliteit Een kijkje in een andere keuken verrijkt je wereld Bij veel organisaties staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda. Personeel op korte én lange termijn inzetbaar te maken en te houden is daarbij het uitgangspunt. Maatwerk en flexibiliteit vormen samen de sleutel voor succes. De HR-afdeling speelt hierbij een belangrijke faciliterende en adviserende rol. De focus op duurzame inzetbaarheid begint al bij de werving van nieuwe medewerkers. Hierbij kijk je onder meer of jong en oud in goede balans zijn.,,je personeelsbestand moet een goede mix zijn van ervaring en talent, zegt HR-manager Mirjam Draese van Japan Tobacco International (JTI). Empoweren en adviseren Duurzame inzetbaarheid is in feite het sturen op maat met de verschillende tools die je als HR-medewerker ter beschikking hebt. Draese:,,Training of coaching en ervaringen met andere functies, projecten of vestigingen dragen ieder op hun eigen manier bij aan de ontwikkeling van medewerkers. Centraal staan hierin thema s als vitaliteit, employability en een leven lang leren. De leidinggevende is daarbij vaak een spil in de organisatie. Hij zorgt dat de medewerkers hun eigen doelstellingen formuleren en bewaakt het voortgangstraject om deze doelstellingen te halen.,,het is dan weer de rol van de HR-afdeling om die leidinggevende daarbij zo goed mogelijk te ondersteunen en te adviseren. Zowel in het managen van het team en de medewerkers als bij de ontwikkeling van zijn eigen talenten en capaciteiten. Eigen ambitie Naast het werken aan doelstellingen in tijd en functie stimuleren verschillende organisaties steeds vaker de ontwikkeling van medewerkers op de (middel)lange termijn. Eigen ambities vormen ook voor die doelstellingen de basis.,,dat staat los van leeftijd. Wel zie je dat jonge mensen vaak snel stappen willen maken en oudere medewerkers hun senioriteit liever uitdiepen. Als organisatie moet je met de HR-instrumenten die je tot je beschikking hebt zo goed mogelijk aansluiten op de individuele medewerkers én de teams waarin ze functioneren.,,zo zetten we op advies van een leidinggevende straks teamcoaching in voor een afdeling die wordt uitgebreid met meerdere managementlagen. Met, opnieuw, de eigen wensen en behoeften van het team als uitgangspunt. Mirjam Draese:,,Eigen ambities vormen de basis" Mobiliteit De medewerker die van zijn eerste werkdag tot aan zijn pensioen in één organisatie werkt, bestaat allang niet meer. Daarom zijn mobiliteit en flexibiliteit zaken die centraal moeten staan bij duurzame inzetbaarheid. Zo heeft JTI als internationale organisatie veel mogelijkheden voor functies in het buitenland, maar ook met verschillende binnenlandse vestigingen is het goed om verandering te stimuleren. Daarnaast kun je medewerkers (tijdelijk) ervaring op laten doen in andere projecten of functies. Draese besluit:,,het verrijkt je wereld door op gezette tijden een kijkje in een andere keuken te nemen. Die flexibiliteit moet je als bedrijf waar mogelijk stimuleren. Social media als effectief Als het gaat om de inzet van social-mediakanalen wil je als organisatie graag GDF Suez Energie Nederland:,,Onze techneuten gebruiken in principe weinig Klaas Laanstra, recruiter bij GDF SUEZ Energie Nederland Salesmedewerkers maken daarentegen veel gebruik van LinkedIn. Zonder profiel hoeven zij ook niet bij ons te solliciteren. Met werving via social media kunnen organisaties aanzienlijk besparen op advertentiekosten en bovendien krijgen ze toegang tot een schat aan informatie. Zo biedt LinkedIn alleen al met vier miljoen Nederlandse gebruikers een gigantische cv-database. Employer branding Naast een succesvol instrument voor werving en selectie bieden sociale netwerken een platform om de betrokkenheid van eigen medewerkers te vergroten. Via de eigen website of blogsites als Tumblr of verschillende LinkedIn-groepen kunnen bedrijven communities en talentpools opbouwen die de employer branding en ambassadeursfunctie van het personeel verbeteren. Organisaties kunnen medewerkers ook zelf content laten plaatsen, bijvoorbeeld via blogs of video s over actuele projecten. Die informatie laat ook aan buitenstaanders zien wat het werk inhoudt en geeft een eerste indruk van de organisatiecultuur. De personeelsafdeling heeft een belangrijke taak bij de begeleiding en monitoring van deze tools die het imago en de interne betrokkenheid van de organisatie flink kunnen versterken. Klaas:,,De

13 Top Employers 13 HR-beleid schept voorwaarden voor kwaliteit ziekenhuis ziekenhuizen moeten de komende jaren zowel de kwaliteit van de dienstverlening als van het personeel op peil zien te houden. Geen eenvoudige opgave in tijden van toenemende efficiency-eisen vanuit zowel de overheid als de zorgverzekeraars. eigen medewerkers spelen hierin een belangrijke rol. actief Hr-beleid kan hier een grote toegevoegde waarde leveren. p&o-adviseur Sybolt okke de Vries BEELD: JAN BuWALDA 'de dialoog TuSSen leidinggevende en medewerker STaaT CenTraal' Uit recent promotieonderzoek aan de Erasmusuniversiteit (2013) blijkt dat ziekenhuizen die hun personeel actief betrekken bij het HR-beleid meer betrokken medewerkers hebben. Ook blijken deze medewerkers meer tevreden en zijn ze minder geneigd om de organisatie te verlaten. Hoge werknemerstevredenheid en het behoud van kennis draagt bij aan de kwaliteit op de werkvloer. Betrokkenheid Een organisatie waar sprake is van een grote betrokkenheid onder medewerkers op de verschillende afdelingen, is het Martini Ziekenhuis in Groningen. Met het programma voor duurzame inzetbaarheid, Sterk in je werk, stimuleert het ziekenhuis dit ook. P&O-adviseur Sybolt Okke de Vries:,,Het gaat verder dan betrokkenheid. Drie goede voorspellers van duurzaam inzetbare medewerkers zijn vitaliteit, motivatie en bekwaamheid. Het programma streeft ernaar deze drie items te optimaliseren. P&O-afdelingen hebben daar verschillende tools voor, zoals trainingen, workshops, opleidingen en loopbaanplanning. Dat een leidinggevende hierin een belangrijke rol vervult is een van de uitkomsten uit het onderzoek. Het geldt ook voor het Martini Ziekenhuis:,,De dialoog tussen leidinggevende en medewerker staat centraal. Daar komen de behoeften van de twee partijen samen, aldus De Vries.,,P&O zorgt dat de leidinggevende goed is uitgerust om dit proces te begeleiden met de verschillende HRM-tools. leiderschapsontwikkeling Betrokkenheid is verder een belangrijke parameter voor een succesvol personeelsbeleid. Het zorgt er bijvoorbeeld voor dat medewerkers de hoofddoelstellingen van de organisatie beter herkennen. Ze nemen meer de tijd om ze voor zichzelf concreet te maken en kunnen zich er als gevolg daarvan beter mee identificeren. Daardoor ontstaat ook een duidelijker beeld over het belang van deze doelen en worden ze beter ondersteund. Centraal moet daarbij staan dat medewerkers zelf genoeg invloed moeten hebben op hoe ze werk en loopbaan inrichten. Van grote invloed hierop is de communicatie door de leidinggevende. Ziekenhuizen moeten daarom veel tijd en energie stoppen in leiderschapsontwikkeling. De Vries:,,De ontwikkeling van leiderschap is bij ons een groot P&O-programma. Alle leidinggevenden volgen onder meer een ontwikkelingstraject, Met lef verbinden en ontwikkelen, dat onze visie op leiderschap uitdraagt. Flexibiliteit Werkdruk en een goede balans tussen werk en privé zijn belangrijke zaken die de motivatie en betrokkenheid van personeel beïnvloeden, zeker in de zorg. Traditioneel werken in ziekenhuizen veel mensen in deeltijd. Een (te) hoge werkdruk valt te ondervangen door medewerkers zeggenschap te geven in een goede werkverdeling. Dat kan bijvoorbeeld door ze meer invloed te geven op hun eigen roosterinvulling. Wie daarnaast bijvoorbeeld door jong ouderschap op problemen stuit om die balans op orde te krijgen, kan in het Martini Ziekenhuis profiteren van verschillende gericht aangeboden cursusmogelijkheden.,,we bieden onder meer workshops timemanagement aan om daar beter mee om te kunnen gaan. Verder is een goede afstemming vooral een kwestie van maatwerkafspraken tussen medewerker en leidinggevende. kwaliteitscirkel Een positievere beoordeling van het personeelsbeleid leidt tot omstandigheden waarin medewerkers beter kunnen functioneren. Alle procedures moeten gericht zijn op genoeg capaciteit met de juiste kwaliteit, voldoende aansturing en aandacht voor sterk leiderschap.,,p&o is hierin voorwaardenscheppend samen met de capaciteiten van leidinggevenden. Het gaat erom of we medewerkers in staat kunnen stellen te presteren doordat ze het kunnen, het willen en daar de gelegenheid voor krijgen, aldus De Vries. Deze stappen zijn essentieel om medewerkers goed te laten functioneren en trots te laten zijn op hun werk.,,hrm draagt zo bij aan een kwaliteitscirkel die continu doorloopt. Hrm-instrument weten welke kanalen je doelgroep gebruikt. Klaas Laanstra, recruiter bij social media, voor hen gebruiken we nog gewoon de krant. informatie van personeel uit blogs en een online ideeënbus maken verbeteringen mogelijk voor onderlinge samenwerking. Dit resulteert in meer efficiëntie in werkprocessen en snellere opvolging van zinvolle geposte initiatieven. Strategie als uitgangspunt Social media zijn invloedrijk en ze bepalen hoe je iets communiceert. Klaas:,,Het kan de beeldvorming flink beïnvloeden. Kijk daarom altijd secuur naar wat je zendt. Dat geldt zowel privé als zakelijk, een grens die online steeds meer vervaagt. Toch gelden social media voor een strategisch HR-beleid als the medium and not the message.,,bij het uitvoeren van een effectief HR-beleid, zet je altijd een mix van verschillende instrumenten in. Social media zijn daar een onderdeel van. Zomaar wat online media inzetten, daar bereik je dan ook niet zoveel mee. Klaas besluit:,,de boodschap of strategie blijft het uitgangspunt, de doelgroep is leidend en de vorm moet goed daar goed bij passen. In die volgorde ga je te werk. de jongste social mediatrends voor Hrm Vooral bij de jongere generatie (na 1985) zijn de volgende sociale netwerken in opkomst: Snapchat (dagelijks 200 miljoen foto s en berichten): met Snapchat Stories kunnen merken en bedrijven de dialoog met Snapchat-leden aangaan. Een verhaal blijft 24 uur staan. Vine (meer dan 40 miljoen gebruikers wereldwijd): De videoapp voor korte filmpjes (maximaal zes seconden) is geschikt voor ultrakorte pitches van recruiters. Pinterest (meer dan 70 miljoen gebruikers, zo n 80% vrouw): Bedrijven kunnen aansprekende moodboards van hun organisatie bij elkaar pinnen.

14 14 Top Employers The Top employers methodology 6. feedback en benchmarkrapportage Alle deelnemers ontvangen een persoonlijk feedback- en benchmarkrapport dat kan helpen bij de verdere ontwikkeling van de organisatie en de medewerkers. 1. hr best practices survey Feitelijk onderzoek naar de condities die werknemers helpen zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen. 5. definitieve CerTifiCering De gecertificeerde Top Employers worden bekend gemaakt. Deze organisaties mogen het Top Employers keurmerk één jaar gebruiken. 2. VAlidATiefAse Een uitvoerige validatie van alle gegeven antwoorden en documenten d.m.v. dataanalyse en on-site verificatie. 4. CerTifiCeringsproCes 3. AudiT by grant ThornTon Het Top Employers Institute stelt vast welke deelnemers zich kwalificeren voor het exclusieve Top Employers keurmerk. Een onafhankelijke audit van de processen van het Top Employers Institute en de onderzochte data. APG in de top 3 van TOP Employer ICT APG beheert het pensioen van 4,5 miljoen mensen. Een grote verantwoordelijkheid die door alle 4000 APG ers gedeeld wordt: van de IT manager tot de risk controller en asset manager. We zijn dan ook trots dat we ons voor het zesde jaar op rij Top Employer mogen noemen en qua Top Employer ICT behoren we zelfs tot de beste drie. Omdat we talent koesteren, ontwikkeling stimuleren en uitstekende arbeidsomstandigheden bieden. Ook voor onze startersfuncties. Kijk op werkenbijapg.nl werkenbijapg.nl de grootste financiële dienstverlener in pensioen

15 Top Employers 15 Keurmerk is kroon op HR-beleid Top Employers Institute onderzoekt als sinds 1991 wat van een goede werkgever een Top Employer maakt. Dat doet het aan de hand van vijf criteria: primaire arbeidsvoorwaarden, secundaire arbeids- voorwaarden en werkomstandigheden, training en ontwikkeling, carrièreontwikkeling en cultuurmanagement. Werkgevers die het Top Employer-keurmerk willen behalen, doorlopen een uitvoerige procedure. Allereerst zijn er minimale criteria waaraan organisaties moeten voldoen om deel te nemen. Daarna vullen deze organisaties een HR Best Practice survey in bestaande uit 450 best practices onderverdeeld in 62 vragen. Na het invullen van de vragenlijst vindt er een uitvoerige validatie plaats door het Top Employers Insitute, waarna een aantal organisaties ook nog een on-site validatie van de antwoorden te verwerken krijgen. Hierna controleert Grant Thornton nogmaals de ingevulde antwoorden en de processen van het Top Employers Institute. Pas als dit alles akkoord is bevonden kan er worden overgegaan tot certificering. 13 Europese Top Employers in Nederland Organisaties die in minstens vijf Europese landen het certificaat van Top Employer behaalden, krijgen het keurmerk Top Employer Europe. In 2014 slaagden onder andere TCS, Technip en Samsung daarin. In totaal telt ons land 13 Europees gecertificeerde Top Employers. Ongeveer de helft van de Europese Top Employers verwacht de komende jaren een lichte toename van de werkgelegenheid in hun vestigingen. Zo n kwart houdt het op een status quo van het personeelsbestand. Een op de vijf voorziet een daling van het personeelsbestand. Werkgevers die het Top Employer-keurmerk willen behalen, doorlopen een uitvoerige procedure De 13 Europese Top Employers Avanade Netherlands BV British American Tobacco Nederland B.V. BSH Huishoudapparaten BV Dimension Data Nederland Goodyear Nederland B.V. JTI Lloyd's Register Nederland BV PepsiCo Nederland B.V. Philip Morris Holland B.V. SABIC Samsung Electronics Benelux BV Tata Consultancy Services Netherlands B.V. Technip Benelux B.V. EEN LANGLOPENDE CARRIÈRE BIJ TECHNIP Bij Technip lopen headhunters de deur niet plat. Op het Nederlandse hoofdkantoor in Zoetermeer leiden ze managers liever zelf op. Ruim 90 procent van de managementfuncties hier bestaat uit mensen van eigen kweek. Het bedrijf is ook dit jaar weer gecertificeerd als Top Employer. Vraag aan tien willekeurige voorbijgangers op straat of de naam Technip Group ze iets zegt.grote kans dat je weinig jaknikkers zult tegenkomen. In de wereld van de olie- en gasindustrie is het concern echter al decennia lang een gevestigde naam. Wereldwijd marktleider in het design en de bouw van installaties voor de olie-, gas- en (petro) chemische industrie. Bij het van oorsprong Franse bedrijf werken circa medewerkers, verspreid over vestigingen in bijna vijftig landen. Vijfhonderd daarvan zijn in Nederland aan de slag. Dit zijn voornamelijk techneuten. Zij kunnen zich hier breed ontwikkelen, vertelt directeur Wim Nouwen. Neem bijvoorbeeld de bouw van een installatie, daar moeten verschillende soorten apparatuur in. In deze sector vind je veel mensen die zich dan jarenlang alleen maar met dat ene onderdeel bezig houden. Wij vinden het juist belangrijk dat onze medewerkers alle onderdelen leren kennen. We bieden ze daarbij Engineering without Borders Career opportunities at Technip Benelux advertorial uiteraard volop trainingsmogelijkheden aan. Eigen verantwoordelijkheid telt zwaar bij Technip. Natuurlijk moeten de medewerkers die zelf verdienen, maar het management stuurt daar wel op aan. Zo worden mensen hier een soort miniondernemer in een groot concern. Bovendien bieden we onze medewerkers de mogelijkheid om naar buiten te gaan en met eigen ogen te zien wat ze hebben ontworpen, aldus Nouwen. We vinden het erg belangrijk dat onze medewerkers deze veldervaring opdoen. Ik heb dat aan het begin van mijn carrière bij dit bedrijf ook gedaan. Dat is inmiddels alweer 33 jaar geleden en daarmee is Nouwen geen uitzondering. Het gemiddelde dienstverband bij Technip ligt rond de 22 jaar. Veel van de medewerkers voelen zich daardoor loyaal aan de organisatie. Directeur Nouwen begon zijn loopbaan als junior engineer, deed later verkoop, was verantwoordelijk voor de technologie, werd afdelingsbaas en bemachtigde zo uiteindelijk een plekje in de boardroom. Bijna het hele directieteam kent een lang verleden bij Technip. Ruim 90 procent van de managementfuncties hier bestaat uit mensen van eigen kweek, aldus de directeur. Om ervoor te zorgen dat er in de toekomst weer nieuwe managers naar boven komen drijven, krijgen jongeren op de werkvloer een mentor aangewezen. Die leidt ze rond, kijkt op de achtergrond mee en is er voor vragen. We geloven sowieso sterk in open communicatie tussen managers en andere medewerkers. De kantoordeuren van bijvoorbeeld een afdelingshoofd staan altijd open, letterlijk. Deze organisatie is sterk afhankelijk van de specialistische kennis in de hoofden van mensen. Daarom stimuleren we ervaren medewerkers om die kennis zoveel mogelijk over te dragen en te documenteren. Het is hun nalatenschap aan de jongere generatie. Technip is wereldwijd marktleider in het design en de bouw van installaties voor de olie-, gas- en (petro)chemische industrie. De young professional Kelly Moerman kwam via haar afstudeerstage bij Technip terecht. Ze hebben me hier de mogelijkheid gegeven om mezelf als professioneel HR-medewerker breed verder te kunnen ontwikkelen. Denk aan recruitment, training, administratieve ondersteuning en payroll. Daarbij kan ik altijd rekenen op de hulp van collega s. Dat tekent de sfeer hier op kantoor.wat me ook aantrekt is het internationale karakter van dit bedrijf. In Zoetermeer werken we met maar liefst dertig verschillende nationaliteiten op kantoor en dankzij de vele vestigingen over de hele wereld kun je ook internationaal volop doorgroeien. Dat spreekt me erg aan.

16 Uitblinken in mens-en-werk Certificaat Top Employer Nederland 2014 CSU investeert in de gezondheid, tevredenheid en ontwikkeling van zijn mensen. Voor deze voortrekkersrol bij het sociaal en duurzaam inzetbaar houden van medewerkers ontving CSU diverse onderscheidingen. Trots zijn we dat ook het certificaat Top Employer Nederland 2014 is behaald. Met diverse initiatieven vullen we goed werkgeverschap concreet in. Zoals de vele vak- en taalopleidingen en de preventieve verzuimaanpak. Een praktisch gezondheids- en vitaliteitsbeleid en unieke budgetcoaching dragen bij aan het welzijn van onze medewerkers. Gastheerschap voor medewerkers én opdrachtgevers Werknemers die goed in hun vel zitten leveren goed werk. Dat vertaalt zich bij CSU in servicegerichte dienstverlening en excellente schoonmaakkwaliteit. Steeds vaker door zichtbare en gastvrije schoonmaak. Zo maken we hospitality tastbaar voor opdrachtgevers. De mensgerichte aanpak en de focus op schoonmaak zijn de garantie voor uitstekende dienstverlening en langdurige klantrelaties. Proactief, deskundig, betrouwbaar en helemaal afgestemd op uw wensen. Meer informatie? CSU. Daar blijf je bij.

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Student Recruitment 2.0 Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Inleiding Inhoudsopgave Ben jij op zoek naar jong talent? Zorg dan dat je up-to-date bent en vind de beste afstudeerders van top-universiteiten.

Nadere informatie

Informatietechnologie

Informatietechnologie HET ONDERZOEK Utopialaan 25 5232 CD s-hertogenbosch Telefoon: 073-645 11 11 www.werkenbijricoh.nl Organisatie in cijfers Branche Informatietechnologie Jaaromzet (nationaal) 336.000.000 euro Aantal medewerkers

Nadere informatie

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie

Nadere informatie

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

De Facto Image Building & Securex. Social Media & Engagement Journey 2011-2013

De Facto Image Building & Securex. Social Media & Engagement Journey 2011-2013 De Facto Image Building & Securex @stefdfib Social Media & Engagement Journey 2011-2013 @AnianaT De Facto Image Building in België 23 jaar onafhankelijk Belgisch full service communicatiebureau 32 medewerkers

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012 Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid

Nadere informatie

Topcondities voor topsecretaresses

Topcondities voor topsecretaresses Straight to the top Topcondities voor topsecretaresses Top Secretaries is de specialist in detachering en werving & selectie van management ondersteunende professionals. Kennis van en waardering voor het

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal?

Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal? White paper Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal? Deze white paper wordt u gratis aangeboden door De Valk Leadership Company Datum: 1 januari 2013 Versie: 2.0 Auteur: Guido

Nadere informatie

Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special

Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit de zakelijke markt Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in

Nadere informatie

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Join the Innovation Makers!

Join the Innovation Makers! Join the Innovation Makers! Personal development in hard and soft skills Many career opportunities Embedded & Technical software Connected Devices 4 locations in the Netherlands and Belgium Social after-work

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

2013.08.01 Job profiel Web Analyst Nuon

2013.08.01 Job profiel Web Analyst Nuon Koningsstraat 53 1211 NK Hilversum Nederland Telefoon +31 35 6460343 Fax +31 35 6460345 www.careeropeners.nl 2013.08.01 Job profiel Web Analyst Career Openers puts a-players in contact with a-companies.

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. Een stroomversnelling in je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. 2,5 miljoen consumenten en bedrijven dagelijks van water voorzien. Feit: Voor 2,5 miljoen mensen en bedrijven in ons werkgebied

Nadere informatie

Zakelijke dienstverlening

Zakelijke dienstverlening HET ONDERZOEK Eendrachtlaan 315 3526 LB Utrecht Telefoon: 030-283 51 11 www.equens.com Organisatie in cijfers Branche Zakelijke dienstverlening Jaaromzet (nationaal) 336.000.000 euro Aantal medewerkers

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Hoe bedrijven social media gebruiken

Hoe bedrijven social media gebruiken Hoe bedrijven social media gebruiken SMO_214 Powered by Pondres Onderzoek Rob van Bakel Auteurs Milou Vanmulken Sjors Jonkers Beste lezer, Ook in 214 publiceren Pondres en MWM2 het Social Media Onderzoek.

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Alignment 2.0: de reis van de betrokken medewerker Bea Aarnoutse 100 High potentials die bewust

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

TOP 100 REPORT 2011. Copyright 2011 Employer Brand Insights. All rights reserved.!

TOP 100 REPORT 2011. Copyright 2011 Employer Brand Insights. All rights reserved.! TOP 100 REPORT 2011 Samenvatting 2011" The secret of success of Master Employer Brand practices (1) De Toppers in ons model komen voor 78% overeen met Favoriete Werkgevers 2011 Wat zijn de grootste verschillen

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid. Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Inheritance is what is handed down to us, Legacy is what we choose to pass on

Inheritance is what is handed down to us, Legacy is what we choose to pass on Inheritance is what is handed down to us, Legacy is what we choose to pass on Legacy Consultancy Rietvelderf 26 3822 ET AMERSFOORT 06-42587600 www.legacyconsultancy.nl info@legacyconsultancy.nl Over ons

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Voorjaar 2016. Al 10 jaar welkom. Trainingen arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en mobiliteit

Voorjaar 2016. Al 10 jaar welkom. Trainingen arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en mobiliteit Voorjaar 2016 Al 10 jaar welkom Trainingen arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en mobiliteit INHOUD DATUM P. Al 10 jaar welkom 3 Arbeidsmarktcommunicatie Bootcamp Arbeidsmarktcommunicatie 4+5 februari

Nadere informatie

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent

Nadere informatie

De Loopbaanversneller

De Loopbaanversneller hr De Loopbaanversneller Duurzame inzetbaarheid is een thema in veel organisaties. Waarschijnlijk ook bij jou staat het op de agenda, of zal het binnenkort op de agenda gezet worden door medewerkers, ondernemingsraad,

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

Aantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010

Aantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Aantrekkelijk werkgeverschap attractive ti workplaces Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Doel presentatie is Om binnen eigen vakgroep te bespreken wat het belang is van arbeidshygiëne in advisering

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

mt&v HR Services mt&v Assessment Services

mt&v HR Services mt&v Assessment Services mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke

Nadere informatie

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België Welkom #TOP100 Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België oktober 2012 Amsterdam Job Mensink Bjorn Veenstra Internationale Benchmark (SE, BE, NL) Internationaal onderzoek

Nadere informatie

In het kort. Arbeidsvoorwaarden Opleiding & Training Interne Promotiekansen Werksfeer & -omstandigheden Bedrijfscultuur Innovatie.

In het kort. Arbeidsvoorwaarden Opleiding & Training Interne Promotiekansen Werksfeer & -omstandigheden Bedrijfscultuur Innovatie. Qualogy De Bruyn Kopsstraat 9 2288 EC Rijswijk Telefoon: 070-319 50 00 www.qualogy.com In het kort Een ICT-specialist op het gebied van Oracle en Java 150 ervaren medewerkers Vestigingen in Rijswijk en

Nadere informatie

Workshop Profileren. laat zien wie je bent. 25 mei 2011

Workshop Profileren. laat zien wie je bent. 25 mei 2011 Workshop Profileren laat zien wie je bent 25 mei 2011 Inhoud Speeddate: de eerste indruk Branding en Personal Branding Laat zien wie JIJ bent - Jij zelf: TAP - Logische niveas van verandering LAAT ZIEN

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

The brand. Introductie.

The brand. Introductie. Brandmanual. The brand Introductie. NL Innovators. ontstaan vanuit Code 06 Business- en Conceptdevelopment, met het idee om op toegankelijke wijze mensen met innovatieve ideeën verder te helpen. Gestart

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Onze experts brengen u digitale kennis en ervaring op locatie. Om voortdurend in te kunnen spelen op veranderende

Nadere informatie

LinkedIn handleiding voor de Groenteman

LinkedIn handleiding voor de Groenteman LinkedIn handleiding voor de Groenteman In deze speciale LinkedIn handleiding voor de groenteman leest u informatie wat dit sociale medium precies inhoudt en hoe u als groente en/of fruitspecialist LinkedIn

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

Effectieve Communicatie

Effectieve Communicatie Effectieve Communicatie Coachen een veelzijdig vak Groningen, 30 september 2011 MARTIJN DOELEN Basiselementen communicatie en vaardigheden Communicatie filosofie Johan Cruyff Institute for Sport Studies

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

Portfolio Manager Hosted Desktop

Portfolio Manager Hosted Desktop Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid

Nadere informatie

Nieuwsbrief September 2014

Nieuwsbrief September 2014 Nieuwsbrief September 2014 Netwerkgroep45plus: ontstaan en doel De Netwerkgroep45plus Nijmegen is een zelfregiegroep van gemotiveerde 45-plussers, met zeer ruime en uiteenlopende werkervaringen. Naast

Nadere informatie

Resultaat vanuit zingeving

Resultaat vanuit zingeving Resultaat vanuit zingeving WIE ZIJN WE? WAT DOEN WE? Berry de Boer en Edwin Luijendijk 2 training-nu Training-NU We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Eén gouden idee

Nadere informatie

Doe maar gewoon, doe Blömer

Doe maar gewoon, doe Blömer Open cultuur met informele sfeer Ons team bestaat uit jonge en enthousiaste mensen die het kapitaal vormen van onze organisatie. Zij dragen bij aan onze informele en open sfeer. Naast hard werken en het

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets Curriculum Vitae Naam:!! Jolanda Sappelli Geboortedatum:! 11 juni 1963 Adres:!! Johan van Oldenbarneveltlaan 48!!! 2582 NV Den Haag Telefoon privé:! 070 3226470 Telefoon mobiel:! 06 51334137 E-mail:!!

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie Cultuurproef Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie De cultuurproef Met de Cultuurproef kunt u de cultuur van uw organisatie in kaart brengen. Via een vragenlijst en een cultuurmodel onderzoekt

Nadere informatie

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Leef Slimmer. Werk Slimmer. Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een

Nadere informatie

ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure. Copyright 2011 PersoneelCompleet

ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure. Copyright 2011 PersoneelCompleet ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure PersoneelCompleet Arbeidsbemiddeling Nieuwe Stijl! PersoneelCompleet is een unieke landelijke arbeidsbemiddeling onderneming in Nieuwe Stijl waarbij

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Hoezo een bank liken!?

Hoezo een bank liken!? Social Media ING Nederland Hoezo een bank liken!? 15e Docter Lezing Amsterdam Schiphol-Oost 8 april 2013 Frank Jan Risseeuw Manager Social Media Hub ING Nederland 1 Eerst even voorstellen Frank Jan Studie

Nadere informatie

we invite you to grow

we invite you to grow we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal

Nadere informatie