JURYRAPPORT STADSINITIATIEF 2014

Transcriptie

1 JURYRAPPORT STADSINITIATIEF

2 Rotterdam, 11 juni 2014 Beste collegeleden, beste Rotterdammers, Met veel genoegen bieden wij u onze rapportage Selectieproces Stadsinitiatief Ronde 3 aan. Wij hebben de afgelopen periode, sinds de aftrap van ronde 3 Stadsinitiatief op 29 november 2013 en zeker sinds het loket sloot op 8 april 2014, met veel toewijding en betrokkenheid gewerkt aan onderstaande selectie. Wij hebben als board andermaal mogen ervaren hoe creatief, innovatief en actief de Rotterdamse burgers zijn! In deze rapportage vindt u onze beoordelingen van de 94 ingediende plannen, inclusief die van de 6 die uiteindelijk genomineerd zijn. Deze 6 kunnen in 2014 de winnaar(s) worden van Stadsinitiatief Rotterdam. De selectie van de 6 beste stadsinitiatieven is vandaag, op 11 juni 2014, bekendgemaakt tijdens een bijzondere bijeenkomst in LantarenVenster. Op 17 september 2013 heeft het College van Burgemeester en Wethouders de (gewijzigde) regeling van het Stadsinitiatief vastgesteld. Het College heeft op 17 september 2013 tevens een board benoemd die als jury optreedt om de te verwachten ingediende plannen te beoordelen aan de hand van de door het College vastgestelde criteria. De leden van deze Board zijn: Marianne van den Anker, tevens voorzitter Stef Fleischeuer Henk de Bruijn Prya Bishambar Rudy Stroink Dick van Well De board heeft zeer plezierig en uitvoerig samengewerkt met de ambassadeurs voor het Stadsinitiatief. Aan hen is gevraagd ingediende plannen verder te brengen en plannen op te halen vanuit hun eigen netwerken. De ambassadeurs werkten hard en kwamen de afgelopen maanden iedere veertien dagen bijeen om ervaringen uit te wisselen, plannen te bespreken en te bezien welke verbindingen tussen plannen er mogelijk waren. Deze ambassadeurs zijn: Kees Machielse Marciano Daans Kees Vrijdag Jeroen Everaert Hans Bliek Rob Wiegman Team Stadsinitiatief heeft het hele proces begeleid, inclusief de adviesrondes binnen de gemeentelijke organisatie. Rond het Stadsinitiatief en het team is inmiddels door de jaren heen een netwerk van betrokken ambtenaren binnen de gemeentelijke organisatie ontstaan die bereid zijn mee te denken over de diverse bewonersinitiatieven. Dit netwerk bevindt zich voor een belangrijk deel bij Stadsontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling, Sport en Recreatie, Kust en Cultuur, Publiekszaken en Stadsbeheer. Proces De board heeft gedurende het gehele proces een actieve en betrokken rol gespeeld. De ambassadeurs zijn gedurende deze periode actief geweest in de stad, door hun eigen netwerken in te zetten, om plannen te genereren en door te spreken met de vele planindieners. Om samen met hen te bezien of en in hoeverre de plannen verder te brengen waren. Als onderdeel van het hele proces is de Avond van het Stadsinitiatief georganiseerd, waar initiatiefnemers hun plannen mochten komen presenteren aan het publiek, aan elkaar en aan de Board en de ambassadeurs. De leden van de Board hadden op deze avond een actieve rol. 2

3 Zij lieten zich veelvuldig aanspreken en dachten mee met de planindieners en kregen een eerste gevoel bij de vele plannen waarmee de Rotterdammers rondliepen. Deze avond was, net als de voorgaande edities, een groot succes. De leden van de Board zijn deze avond opnieuw aangenaam verrast door de enorme positieve energie die de mogelijkheid tot het indienen van een mooi plan in de stad heeft opgeroepen! Op 8 april 2014 was de sluitingsdatum om plannen voor Ronde 3 in te dienen. Op deze datum bleken er 93 plannen te zijn ingediend! Een ongekend grote hoeveelheid plannen, wat direct de vraag opriep: wat doen we met de vele plannen die na een zorgvuldig selectieproces moeten worden afgewezen? Ook daar zitten vele mooie en originele plannen tussen. Over deze vraag is veelvuldig door de Boardleden en de ambassadeurs gesproken. Zowel de Board als de ambassadeurs zijn van mening dat een flink aantal ingediende plannen ook zonder middelen vanuit het Stadsinitiatief, realiseerbaar zijn en goed zijn voor de stad. Voor de afgevallen plannen wordt daarom een bijeenkomst georganiseerd met externe partijen en ondernemers om te bezien welke (onderdelen van) initiatieven alsnog kunnen worden uitgevoerd. Kanshebbers De Board heeft alle plannen inhoudelijk bekeken en beoordeeld en is in een aantal fasen tot 13 kanshebbers gekomen (in alfabetische volgorde): 010BMXRacing 365ChinaNow Belevenisboerderij Schieveen De Hef Groot Museumpark Hart voor jouw wijk Het Kanon van Rotterdam Hotspot Hutspot Koning Willem Alexander Toren RIF010 Roffab RRRoots Rotterdam Wakeport Rotterdam Met deze kanshebbers heeft de board op 30 en 31 mei gesprekken gevoerd. Tijdens deze gesprekken was er aandacht voor de haalbaarheid, het draagvlak, de passie voor Rotterdam en de exploitatieplannen, waaronder het beheer en onderhoud van plannen in de openbare ruimte op de langere termijn. Naast de professionaliteit van plannen had de board bij de selectie ook oog voor de gedrevenheid van Rotterdammers die vanuit liefde voor de stad risico s nemen om hun plannen te realiseren. De board is geïnspireerd geraakt door de energie van deze initiatiefnemers en ziet ze als een voorbeeld van participatie die alle ruimte moeten krijgen. Finalisten Stadsinitiatief 2014 Uiteindelijk is er een gevarieerd en gedurfd aantal plannen genomineerd. De board legt met zeer veel plezier deze selectie van 6 plannen voor aan de Rotterdammers. 010BMXRacing De Hef Hart voor jouw wijk Het Kanon van Rotterdam RIF010 RRRoots Rotterdam De genomineerde plannen zijn de board alle even lief en mogen wat de board betreft allemaal de winnaar worden van deze derde ronde van Stadsinitiatief Rotterdam. Hierna volgt een samenvatting van de 6 plannen en de motivering van de board (voor de scores op de diverse beoordelingscriteria verwijzen wij naar de verslaglegging per plan in deze rapportage). 3

4 010BMXRACING ZAHUR FRAAI EN SHURDON FANEYTE Het project 010BMXRacing is een 8-jarenplan. In die tijd biedt het Rotterdamse jongeren de mogelijkheid om in de directe woon- en leefomgeving en in georganiseerd verband, zich structureel te ontwikkelen van breedtesporters tot topsporters in de BMX-racingsport. Binnen het project worden de volgende activiteiten onderscheiden: Het organiseren van BMX-clinics tijdens gymlessen, aansluitend op de schooldag met als doel de leerlingen hun interesse voor BMX-sport te vergroten. Het bouwen van het BMX-racingtrainingsfaciliteit (Regional Trainingscentrum) waar jongeren onder begeleiding kunnen trainen. Het oprichten van een BMX-racingvereniging in Rotterdam voor het organiseren van lessen die op de trainingsfaciliteit zullen plaatsvinden. Het opzetten van de schoolsportvereniging voor het verzorgen van de kennismakingstrajecten. De Fietsschool. Het is noodzakelijk om wielersport-instructeurs op te leiden die de ontwikkeling van de jongeren zullen begeleiden. Het organiseren van sportdagen, workshops, trainingen, bedrijfsfeesten en kinderfeesten op de trainingsfaciliteit. Rotterdam is een sportstad met maar één wielersportvereniging. Rotterdam en de wielersport verdienen meer! De wielersport kent de volgende onderdelen: wegwielrennen, veldrijden, baanwielrennen, BMX, mountainbiken, aangepast wielrennen en kunstwielrijden. Van al deze onderdelen wordt in Rotterdam alleen aandacht besteed aan wegwielrennen. Het project 010BMXRacing brengt hierin verandering. Vanaf de start van de derde ronde van het Stadsinitiatief tot aan het laatste gesprek met de board toonden de initiatiefnemers een tomeloze inzet en enthousiasme waarbij de liefde voor BMX Racing er steeds vanaf spatte. De initiatiefnemers hebben de board overtuigd dat zij door gebruik te maken van hun bestaande netwerk binnen de top van de BMX-wereld erin zullen slagen een accommodatie te realiseren die voldoet aan de moderne eisen die worden gesteld. Daarbij gaat de board er zonder meer van uit dat de indieners veel verstand van zaken hebben. Een van hen is Nederlands kampioen BMX en was 5 e van de wereld!! En door de voorbeeldfunctie die zij vervullen voor een gedeelte van de jeugd is dan ook de verwachting dat deze groep gebruik gaat maken van de BMX-baan. De locatie, midden in het centrum, past in de ogen van de board bij deze sport. Hierdoor wordt ook een laagdrempelige voorziening gerealiseerd. Bovendien is het gelijk de enige BMX-baan van betekenis in de randstad. De board ziet ook dit initiatief als vernieuwend. Een initiatief dat bedacht is en wordt gedragen door Rotterdammers met een betekenis voor de stad. De board roept de gemeente daarom op dit initiatief bij de uitvoering op alle mogelijke manieren te ondersteunen. 1 Haalbaarheid 3 2 Begroting 2 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 3 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 3 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 2 9 Multiplier effect 3 4

5 DE HEF SOUAD EL HAMDAOUI EN WILLEM TIELEMAN De Hef is zoals de Rotterdammers zijn: stoer, sterk en van staal. Maar met een groot hart. De imposante brug kan pas in volle glorie beleefd worden als je de brug bezoekt, beklimt, met de lift omhoog gaat of naar beneden tokkelt. Je moet kunnen leren over de historie van de brug en de techniek. Je moet er goed kunnen eten en drinken. Dit initiatief brengt de Hef terug naar de Rotterdammers. De Hef is een volwaardige bezienswaardigheid waar we trots op mogen zijn en die de rest van de wereld ook moet kunnen zien. De Hef verandert niet van uiterlijk. Wat mooi is, moet mooi blijven. De aanpassingen die gedaan worden, passen in het ontwerp van de brug. Zoals bijvoorbeeld het gebruik van oude treinwagons voor het herbergen van het museum. De Hef wordt hiermee één van de publiekstrekkers van Rotterdam. Uniek in Rotterdam, uniek in Europa. Jong en oud, ongeacht afkomst of leeftijd kan de Hef veilig bezoeken en leren over de bouw en de geschiedenis van de brug en de stad. De Hef wordt het nieuwe verbond tussen Noord en Zuid. Bezoekers zullen door deze unieke bezienswaardigheid het Noordereiland en de Kop van Zuid ontdekken, waardoor ze de stad in al zijn veelzijdigheid kunnen leren kennen. De Hef wordt geëxploiteerd door ondernemers die ervaring hebben met monumentale panden, horeca en toerisme. Het zijn echte Rotterdammers. De Hef wordt hiermee behouden voor toekomstige generaties door te investeren in het behoud, de veiligheid en de historie van de brug. Uit de ingediende plannen die de afgelopen drie rondes voor de Hef zijn ingediend, blijkt maar weer eens wat een bijzondere betekenis De Hef voor de stad heeft. Dit initiatief voor de Hef kan in de ogen van de board het plan zijn dat de Hef, als icoon van de stad, een bestemming geeft waardoor het van grote betekenis kan zijn voor de beleving van de stad. Immers, de Hef wordt vrij toegankelijk voor alle Rotterdammers, waarmee Rotterdam er een spectaculaire attractie bij krijgt voor iedereen! Daarbij is de Hef dringend toe aan groot onderhoud en kan dit initiatief zorgen voor een groter rendement van de onderhoudskosten die op korte termijn staan gepland. Op tal van terreinen is een professioneel team samengesteld waardoor er een gedegen plan ligt met draagvlak bij cruciale partners. Er wordt rekening gehouden met de monumentenstatus van de Hef en de garanties die nodig zijn om de doorgang op het water te realiseren. Gezien de professionaliteit van de initiatiefnemers en de forse investeringen die de initiatiefnemers zelf plegen, heeft de board er alle vertrouwen in dat dit plan de Hef de betekenis aan de stad kan geven die het verdient. 1 Haalbaarheid 3 2 Begroting 3 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 3 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 3 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 3 9 Multiplier effect 3 5

6 HART VOOR JOUW WIJK MARLIES GERRITSMA EN MIRJAN MURRE Dit project gaat er voor zorgen, dat nieuwe en net opgezette (burger)initiatieven, specifiek gericht op het openhouden van wijkcentra, in het hart van een wijk, echt een toekomst hebben! Hoop wordt omgezet in geloof en geloof wordt omgezet in doen! Een fundament neerleggen voor de toekomst van Hart voor Jouw Wijk en kennis en ervaring inzetten bij andere (burger)initiatieven gelijk aan Wijkcentrum Hart voor Carnisse. Het bestuur van Hart voor Jouw Wijk heeft als missie in verschillende Rotterdamse wijken het zelfbeheer van wijkcentra op professionele wijze te begeleiden, financieel te ondersteunen en als vangnet te fungeren. Voorwaarde zal altijd zijn, dat de behoefte en vraag uit de wijk leidend is. Door deze praktische begeleiding zullen deze positieve en belangrijke ontwikkelingen in een wijk, niet na een half jaar weer verdwijnen. Enthousiasme alleen is vaak niet voldoende om een wijkcentrum open te houden! Een wijkcentrum openhouden is een onderneming runnen! Hier heb je ondersteuning, kennis en ervaring voor nodig. Wij hebben die kennis en ervaring en willen deze graag inzetten in andere wijken van Rotterdam! Een investering vanuit het Stadsinitiatief zal een duurzame besteding van de middelen zijn waar vele Rotterdammers van kunnen profiteren in hun eigen wijk! Dit is in de ogen van de board een bewonersinitiatief pur sang. Vanuit passie en bevlogenheid hebben de initiatiefnemers voor hun wijk zelf een vervolg weten te geven aan activiteiten in het wijkgebouw in Carnisse. De inhoudelijke programmering wordt verzorgd en uitgevoerd door bewoners zelf, waardoor het zich onderscheidt van de reguliere welzijnsinstellingen en het goed aansluit bij de vragen van de bewoners uit de wijk. De constructieve, maar vooral ook de zakelijke houding, persoonlijke inzet en gedrevenheid van de initiatiefnemers hebben indruk gemaakt op de board. De board is er van overtuigd dat initiatiefnemers in staat zijn om vergelijkbare harten in andere wijken in Rotterdam mede te helpen realiseren en te inspireren tot een goed lopend wijkgebouw, dat op termijn geen beroep meer hoeft te worden gedaan op structurele gemeentelijke subsidies en waar juist ruimte is voor nieuwe concepten van zakelijk welzijnswerk. 1 Haalbaarheid 2 2 Begroting 3 3 Binding Rotterdammers 3 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 2 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 2 7 Draagvlak 3 8 Draagkracht 3 9 Multiplier effect 2 HET KANON VAN ROTTERDAM MIKE VAN GAASBEEK EN HAJO DOORN Er is de afgelopen decennia veel in stenen geïnvesteerd in de stad, maar nog (veel te) weinig in de software ervan. Wij willen in Rotterdam een nieuw traditie starten, een stadsritueel zoals het wisselen van de wacht bij Buckingham Palace of de Zinneke Parade in Brussel. Er moet meer gevierd worden en we mogen bijzondere Rotterdammers wel wat steviger in het zonnetje zetten. Dit doen we door een oeroud Rotterdams gezegde dat stelt Na zes uur kèn je op de Coolsingel een kanon afschieten, letterlijk te nemen. Doorgaans werd hiermee bedoeld dat er s avonds geen hond meer op straat te vinden was in het centrum van Rotterdam. Het Kanon van Rotterdam vertelt het tegenovergestelde verhaal, want het Rotterdam van nu beantwoordt eigenlijk niet meer aan dat cliché. Om het nieuwe Rotterdam te vieren en om te laten zien dat we niet bang zijn om met onze clichés af te rekenen presenteren wij: Het Kanon van Rotterdam. Een sympathiek en eenvoudig plan dat vrolijk maakt. En bij nadere beschouwing ook een waardevolle traditie kan worden in Rotterdam. Het biedt alle Rotterdammers de gelegenheid om in het hart van de stad, op de Coolsingel, voor het stadhuis, iets te vieren of te herdenken. 6

7 Of het nu gaat om het 10-jarige jubileum van een vrijwilliger bij het dierenasiel, de herdenking van verzetsheld of olympisch goud van een Rotterdammer in Rio in Met het afschieten van het kanon kunnen deze momenten worden gemarkeerd en kan het de binding tussen Rotterdammers en met de stad worden versterkt. Ook onderdeel van het plan is dat alle aanleidingen voor een kanonsschot via de sociale media en in een boekwerk worden vastgelegd. Hierdoor wordt tegelijkertijd met het kanon ook het canon van Rotterdam vastgelegd. 1 Haalbaarheid 3 2 Begroting 3 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 3 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 3 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 2 9 Multiplier effect 2 RIF010 EDWIN VAN VIEGEN E.A. Surfen, raften en duiken in hartje Rotterdam? Het kan straks bij RiF010! De Steigersgracht wordt een spectaculair watersportgebied met schoon water en hoge golven. Tussen de Hoogstraat en de Blaak ligt een stukje vergeten water: de Steigersgracht. Een kansrijk gebied waar op dit moment niets te beleven valt. Het water van de Rotte is smerig en wordt nauwelijks gebruikt. Dat is erg zonde. Dit is het plan: een installatie laat perfecte golven tot 1,5 meter hoog door het gezuiverde water van de gracht rollen. Hier gaan we surfen, raften, kanoën, zwemmen, waterpoloën, scuba duiken, noem maar op. We kunnen straks watersporten midden in Rotterdam. Van april tot oktober organiseert RiF010 een programma wat iedereen, van jong tot oud, stimuleert te gaan watersporten. Jongeren kunnen tijdens de gymles of de sportdag kennis maken met sporten die doorgaans niet voor iedereen bereikbaar zijn. s Zomers worden diverse spectaculaire evenementen georganiseerd. Denk hierbij aan surfwedstrijden op de mooiste golf van Europa, Surfen met Sterren, wedstrijdzwemmen in een 50 meter bad, waterpolo wedstrijden, schoonspringen en natuurlijk het kampioenschap bommetje. Vanaf een gezellig terras langs de gracht heb je een perfect uitzicht op het waterspektakel. Stel je voor: straks zit je hier lekker in het zonnetje met een cappuccino en dan ineens surft je kind of een vriend voorbij! Met RiF010 krijgt Rotterdam er een bijzondere trekpleister bij. Een innovatief en uniek project wat nieuwe energie in de stad brengt. De board ziet RIF010 als een gedurfd en spectaculair initiatief dat een belangrijke bijdrage kan leveren aan de gebiedsverbetering van een vergeten locatie midden in het centrum van de stad: het Stadswater. Het plan is uitgebreid en gedegen uitgewerkt door een breed en professioneel team. Met RIF010 ontstaat een compleet watersport- en recreatiegebied midden in de stad voor onder andere golfsurfen, kajakken, raften, wedstrijdzwemmen, recreatiezwemmen en kanoën. Het wordt een aanvulling op het bestaande breedte- en topsportaanbod in Rotterdam en biedt talloze spin-off mogelijkheden. Zo spreekt het de board aan dat er in de ochtenden recreatief gezwommen kan worden in de Steigersgracht. Door het unieke en innovatieve karakter van het plan, heeft het de potentie om uit te groeien tot een voorziening van internationale allure dat past bij het imago van Rotterdam. Daarbij is met dit plan sprake van een complete gebiedsontwikkeling die de investeringen rond de Markthal kan versterken. 1 Haalbaarheid 3 2 Begroting 3 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 3 7

8 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 3 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 3 9 Multiplier effect 3 RRROOTS MAARTEN HOOGVLIET EN CHRISTINE MADERN RRRoots vertelt persoonlijke verhalen van de Rotterdammers van vroeger verweven met de historie van de stad. Dit zijn rijke verhalen, bestaande uit portretten, geschiedenis, foto s, video, audio en locaties in de stad. RRRoots bestaat uit meerdere digitale producten, die samen de menselijke historie van de stad blootleggen: Een responsive website, smartphone apps en eventueel tablet apps. De verhalen zijn een dwarsdoorsnede van de Rotterdamse cultuur van ruwweg de afgelopen 100 jaar in alle Rotterdamse gebieden (voorheen deelgemeenten). Rotterdamse historie is immers zoveel meer dan de Tweede Wereldoorlog en het bombardement. Denk bijvoorbeeld aan de brand in de molen op Oostplein, een zaterdagmiddag in het stadscentrum voor 1940, Marokkaanse gastarbeiders in de haven in de jaren 70, Diergaarde Blijdorp voor de verhuizing naar Noord (pal voor Centraal Station!) of de opkomst van Hiphop in Rotterdam. Het kan iets kleins zijn, gegrepen uit het leven van vroeger of iets groots als de bouw van de SS Rotterdam. Het persoonlijk maken van de verhalen is het belangrijkst bij dit idee. Door de historie van de stad te koppelen aan mensen gaan de verhalen opnieuw leven. RRRoots wil het dagelijks leven in Rotterdam uitdiepen met historisch besef, het verleden concreet zichtbaar maken terwijl je in de stad loopt en de stedelingen van vroeger, die de stad hebben gemaakt tot wat ze nu is, op een voetstuk plaatsen. De afgelopen drie rondes van het Stadsinitiatief heeft de board elk jaar plannen gezien met aandacht voor de geschiedenis van Rotterdam. Het geeft voor de board aan dat er belang wordt gehecht aan bewustzijn van die geschiedenis. Het initiatief RRRoots kan in grote mate bijdragen aan de versterking van dit historisch bewustzijn. Hierbij gaat het zowel om de oudere als recente geschiedenis. Het initiatief RRRoots voorziet in het vertellen en het delen van de vele verhalen over Rotterdam. De gekozen invalshoek van de initiatiefnemers, het optekenen van persoonlijke verhalen van Rotterdammers, maakt RRRoots voor een breed publiek toegankelijk. De combinatie met het visualiseren van de verdwenen en de opnieuw opgebouwde stad gecombineerd met de samenwerking met het Stadsarchief van Rotterdam, verbindt de beleving met hoe de stad eruit zag en heeft gezien. Een dergelijk initiatief waarin de persoonlijke beleving verbonden wordt aan de geschiedenis van de (gebouwde) stad leeft al langer, maar is tot op heden niet in deze vorm en omvang gerealiseerd. Daarbij is de timing, de verbinding met de 75-jarige herdenking van het bombardement op 14 mei 2015, een uitgelezen kans om dit initiatief een extra impuls te geven. Het initiatief voorziet in de ogen van de board in een aanhoudende vraag. 1 Haalbaarheid 3 2 Begroting 3 3 Binding Rotterdammers 3 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 2 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 2 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 2 9 Multiplier effect 2 8

9 Het vervolg Wat nu? Rotterdammers van 12 jaar en ouder gaan met een stemming bepalen welke van de 6 genomineerde plannen de winnaar van 2014 wordt. En hierbij geldt: het plan met de meeste stemmen wint. Als de winnaar minder dan 3 miljoen euro nodig heeft, krijgt de nummer 2 de gelegenheid om met het resterende bedrag (een deel van het) plan uit te voeren. Als de initiatiefnemers van de nummer 2 mogelijkheden zien voor een doorstart, krijgen zij zes maanden de tijd om een aangepast plan in te dienen. Hierdoor is het mogelijk dat meerdere initiatieven worden uitgevoerd. De promotiecampagnes van de afzonderlijke plannen zijn eigenlijk al gestart. Om hen hierbij te helpen, heeft de gemeente de afgelopen periode diverse workshops aangeboden. Zo hebben initiatiefnemers workshops gekregen over de inzet van social media, crowdfunding en het geven van een persoonlijke presentatie. Stemming Vanaf 11 juni tot en met 10 juli 12:00 uur kunnen alle Rotterdammers van 12 jaar en ouder met hun DigiD-nummer of BSN-nummer een stem uitbrengen op hun favoriete Stadsinitiatief of blanco stemmen. Zoals gezegd voeren de indieners in deze periode hun eigen promotiecampagne. De gemeente voert ook campagne, gericht op opkomstbevordering. Zo worden er posters verspreid in de stad en is de media benaderd. Bekendmaking winnaar Op donderdagavond 10 juli 2014 wordt tijdens een feestelijke avond de winnaar(s) van de derde ronde van Stadsinitiatief Rotterdam bekendgemaakt. Wij hopen dat u bij deze avond aanwezig bent. Namens de board van het Stadsinitiatief Rotterdam, Marianne van den Anker (voorzitter) 9

10 Op volgorde van binnenkomst staat hieronder de beoordeling van de board van de overige 87 plannen CHINANOW - JAN OEIJ, EDO DE RONDE EN ANDEREN De wereld wordt Chinezer Laat je het gebeuren? Of grijp jij de kansen die dit biedt? Ontdek 365ChinaNow! Onze toekomst en die van onze kinderen wordt in toenemende mate beïnvloed door China. China is hard op weg weer een wereldmacht te worden, zoals zij in het verleden al duizenden jaren is geweest. Maar wat weten wij eigenlijk van China, de Chinees? We lijken niet verder te komen dan nummertje 39. Met ons plan voor 365CHINANOW: een permanent Nationaal Chinees Cultureel Centrum in Rotterdam zetten we onze stad op voorsprong in het verzilveren van de kansen die de opkomst van China biedt. Exposities, lezingen, (kook)workshops, shows, films, taallessen en trainingen staan op het programma. Het centrum is een dagelijkse ontmoetingsplek van wereldklasse voor Rotterdammers, Nederlanders, Chinezen, toeristen en vooral ook scholieren, studenten en bedrijfsleven. Van elkaar leren en onderling begrip vormen de basis voor gezamenlijke groei. We realiseren 365CHINANOW in drie stappen: Eind dit jaar zal Heavenly Lantern onze stad sieren: een opzienbarend ruimtelijk kunstproject van de Shanghainese kunstenaar Wenda Gu ter gelegenheid van de viering van onze 35-jarige zusterstadrelatie met deze wereldstad. Van september tot en met november 2015 vindt de expositie The Tale of Two Cities plaats, over zustersteden Rotterdam en Shanghai, inclusief lespakket en programma voor de Rotterdamse scholen. Met het bedrijfsleven zal een business platform en congres georganiseerd worden. Eind 2016: de opening van 365CHINANOW, het Nationaal Chinees Cultureel Centrum in Rotterdam waar mensen, bedrijven, kunst & cultuur elkaar ontmoeten en wij en onze kinderen het hedendaagse China leren kennen. De board erkent de kansen die er voor Rotterdam liggen met een Nationaal Cultureel Centrum waarin cultuur, onderwijs en het bedrijfsleven samenkomen. Daarbij heeft de board vertrouwen in de partners die de initiatiefnemers aan zich hebben weten te binden voor de realisatie van het plan en waardeert het de gedrevenheid van de initiatiefnemers. De realisatie van het centrum roept echter nog teveel vragen op om 365ChinaNow te kunnen nomineren als Stadsinitiatief. De mate van betrokkenheid vanuit China is voor de board niet echt scherp geworden. Ook de beoogde locatie, Het Schielandhuis, voor het 365ChinaNow Centrum is nog niet zeker.tot slot is de beoogde programmering in het Centrum nog niet volledig uitgewerkt waardoor er bij de board geen beeld is ontstaan op welke wijze er onder Rotterdammers een groot bereik wordt gerealiseerd. De board wil de initiatiefnemers aanmoedigen om verder te gaan met 365ChinaNow en onder andere te werken aan garanties van vanuit China en een heldere programmering. 1 Haalbaarheid 2 Geen zekerheid over locatie voor fase 3 2 Begroting 2 Beperkte zekerheden over cofinanciering 3 Binding Rotterdammers 1 Groot Bereik onder Rotterdammers niet aan kunnen tonen 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 2 5 Openbaar 1 6 Stedelijke impact 2 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 2 9 Multiplier effect 2 10

11 2. BELEVENIS BOERDERIJ SCHIEVEEN - MARTIN EN PETRA OOSTHOEK Op de educatieve en recreatieve schapenboerderij beleef je hoe het er aan toe gaat op een boerderij. Klassen zijn welkom voor lessen en rondleidingen. Naast de schapen zijn er andere landbouwhuisdieren. Ook komt er een natuurspeeltuin met dijkjes en slootjes. Er kan straks op de schapenboerderij naar hartenlust worden gespeeld, geklommen en hutten gemaakt in het strokasteel. Een groot deel van de arbeid zal worden verricht door mensen met een beperking. Voor deze mensen richten we een moestuin en een kas in waar zij groenten gaan verbouwen. Deze groenten zal in de landwinkel verkocht worden. De boerderij is voor iedereen vrij toegankelijk en makkelijk te bereiken met de randstadrail. Voor het laatste deel (vanaf de randstadrail) van de route wordt een huifkar ingezet. Het plan oogst veel sympathie bij de board vanwege de mooie wisselwerking die ontstaat tussen de stad Rotterdam en het natuurgebied Schieveen. De intenties van de initiatiefnemer om van de schapenboerderij een Belevenisboerderij te maken met onder andere een winkel, horeca, een speelpolder en educatie worden door de board gewaardeerd. De board ziet de potentie van een dergelijke voorziening op die locatie en heeft het plan daarom als één van de kanshebbers geselecteerd. De board is echter niet volledig overtuigd geraakt dat, ondanks de samenwerking met Natuurmonumenten, het aanbod op de Belevenisboerderij uiteindelijk een (regionale) kwaliteitsimpuls krijgt als aanvulling op het reguliere aanbod vanuit bijvoorbeeld de kinderboerderijen. In die zin is er daarom geen sprake van een initiatief met een sterke stedelijke impact. Bovendien is de toekomstige functie van het schoolgebouw dat direct aan de Belevenisboerderij grenst onzeker, terwijl het in de beleving wel een onderdeel uit moet maken van de Belevenisboerderij. 1 Haalbaarheid 2 2 Begroting 2 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 1 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 2 3. GIRLS IN THE CITY - ROOS KHELAWAN EN ED TETTEROO Girls in the City Girls in the City is een maatschappelijke organisatie die zich bezighoudt met empowerment en zelfredzaamheid van meiden/jonge vrouwen in de leeftijd van 12 t/m 27 jaar. Dit gebeurt op twee manieren namelijk: 1. Meidenbeurs Girls in the City Dit is een jaarlijks evenement, waar meiden hun horizon kunnen verbreden en zich de hele dag kunnen vermaken met leuke en leerzame activiteiten. Verder kunnen zij zich laten informeren over wat Rotterdam hen te bieden heeft. Aan het einde van de dag heb je veel keuzes gemaakt, weet je waar je terecht kunt met welk probleem/vraag dan ook, heb je een stageplek weten te vinden, heb je veel geleerd over jezelf tijdens de workshops, heb je veel lol gehad, misschien zelfs nog nieuwe vriendschappen gesloten, zie je er prachtig uit en last but not least: is je prachtige goodiebag gevuld met veel cadeaus, die je zelf hebt verdiend! 2. Steunpunt Girls in the City Dit is een fysieke ruimte met kantoor, spreekkamers en een trainingsruimte. Hier kunnen meiden en iedereen die hen verder wil helpen het hele jaar door terecht voor empowerment en zelfredzaamheid. 11

12 De activiteiten, waar ze op de meidenbeurs kennis mee mogen maken worden uitgebreider voortgezet bij het steunpunt. De volgende thema s komen aan bod: relaties, uiterlijk, innerlijk, seksualiteit, maatschappij, omgaan met geld, opleiding en toekomst, Zelfstandig zijn betekent niet dat je alles alleen hoeft te doen, maar: dat je weet dat er steun is, waar je die steun kunt vinden, wanneer je die steun kunt inschakelen en bovenal hoe je dat moet doen! Bij Girls in the City leren meiden dat. De board ondersteunt de ambitie van de initiatiefnemers om jonge meiden en vrouwen te helpen om steviger in hun schoenen staan voor Rotterdam. De pilot die in 2013 draaide is goed ontvangen. Met dit plan willen de initiatiefnemers de opzet verbreden. De board is van mening dat een aparte ondersteuningsaanbod door realisatie van het steunpunt voor jonge meiden en vrouwen op deze grote schaal niet gewenst is. In het oordeel van de board kan de doelgroep vaak beter op een andere manier worden aangesproken binnen de huidige kaders van onderwijs, sociaal cultureel werk en hulpverlening. Daarbij is de begroting zeer globaal opgesteld en het plan van aanpak minimaal uitgewerkt. Het event heeft in de ogen van de board potentie, ook in combinatie met samenwerking met het bedrijfsleven, maar is voor de board alleen niet voldoende om van een Stadsinitiatief te spreken. 1 Haalbaarheid 1 Onduidelijk 2 Begroting 1 Globale begroting 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 1 7 Draagvlak 2 4. DE VRIJE WERKBANK - HANS VAN DER WERFF Rotterdammers zijn gebaat bij een proces van sociale activering, maatschappelijke participatie, talentontwikkeling dan wel met een nieuwe werkervaring. Dit blijkt uit jarenlange ervaring van StichtinG NatuurCentruM RotterdaM met het werken met vrijwilligers. Rotterdammers zouden ten minste een zinvolle bezigheid willen hebben als zij konden kiezen en beschikken over ontdekwerkplaatsen met verschillende vakrichtingen. Het bestuur van StichtinG NatuurCentruM RotterdaM maakte daarop een plan waarin diverse technische maar ook andere werkzaamheden en activiteiten in nieuwe werklocaties worden ondergebracht. De activiteiten dienen als middel om persoonlijke vitalisering te bereiken voor hen die zich bevinden in het traject tussen zorg en beroepsopleiding. De werklocaties dienen als alternatief voor zolders, kelders en schuren die mensen ontberen om hun ideeën technisch uit te voeren. En om defecte spullen van Rotterdammers te (laten) herstellen. Een werklocatie of werkplek moet zonder drempels zijn, voor iedereen vrij toegankelijk en één die recht doet aan de gestelde doelen en voornemens. Bovenal één waarbij de gewenste veelvormige maatschappelijke dienstverlening optimaal vorm krijgt. Het plan kreeg de naam De Vrije Werkbank. Het maatschappelijk belang van een voorziening als De Vrije werkbank wordt door de board erkend. De combinatie van aandacht voor techniek en het aanbieden van activeringstrajecten en talentontwikkeling past bij de behoefte van de stad Rotterdam. Het plan is, ook in de begroting en maquette, tot op detail uitgewerkt waaruit de sterke persoonlijk betrokkenheid van de initiatiefnemers bij deze opgave blijkt. De board is alleen van mening dat voor het uitvoeren van de activiteiten een 12

13 nieuwe locatie niet noodzakelijk is en deze investeringen beter voor andere doeleinden kunnen worden gebruikt. Daarbij verwacht de board problemen vanwege de beoogde nieuwbouwlocatie in de haven en de eisen m.b.t. veiligheid die dan worden gesteld. Daarom wordt het plan niet als kansrijk gezien. 1 Haalbaarheid 1 2 Begroting 2 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 2 7 Draagvlak 2 9 Multiplier effect 2 5. HET HART VAN DE ROOS MICHIEL BRINK Het Charloisse Hoofd wordt het centrum van de wereld; het Hart van de Roos. Hier ontstaat een ontmoetingspunt, waar men de wereld en elkaar tegen komt. Hoe mooi zou het zijn als beelden van die oorden op een scherm zichtbaar worden. Dit is technisch goed uitvoerbaar met behulp van webcams. Op het Hart van de Roos is iedere handeling een wereldwijd, direct uitgezonden voorstelling. Het decor bestaat uit actuele beelden van zustersteden en andere plekken, wèl alle aan het water. Het is uitvoerbaar om afspraken te maken met verwanten of kennissen in verre oorden. Je staat op het Hart van de wereld: plaats voor een 'digitale ontmoeting ; voor je trouwfoto, voor een optreden of voordracht. Hier ontmoet Rotterdam de wereld en omgekeerd: het nieuwe hart is het hart van de wereld. Er wordt een forum aangelegd waarin de liefde voor de wereld tot uiting komt door in de bestrating stenen, steentjes en kleine voorwerpen uit alle delen van de wereld te verwerken. Als hulpmiddel bij die zoektocht naar het hart van de wereld leggen we uit verschillende delen van de stad paden aan. Door uitvoering van dit plan zal Rotterdam een wereldhart krijgen: Het hart van de Roos, waar alle windstreken samenkomen. Dit inspireert iedereen die zich aan de wereld wil laten zien en de wereld wil bekijken of degenen die willen mijmeren over hun herkomst. Willen wij dat niet allemaal? Nostalgie is universeel en kent geen grenzen. In beginsel interessant initiatief om de bijzondere locatie van het Charloisse Hoofd nog meer dimensie te geven en het wereldse van deze locatie tastbaar te maken. In de uitwerking is het plan echter nog erg summier en niet te beoordelen op ruimtelijke onsequenties. Aandachtspunt hierbij is de kwetsbaarheid van de voorgestelde technische installaties en de elementen in de verharding. Ook de begroting en planning zijn summier uitgewerkt en daardoor niet te beoordelen. 1 Haalbaarheid 1 Op basis van huidige projectplan veel onzekerheden 2 Begroting 0 Begroting is summier uitgewerkt 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 2 13

14 6. HET LLOYD ERFGOEDMONUMENT ED VAN LIERDE Het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd - erfgoed is reeds aanwezig, dit projectplan tracht daar een duurzame Rotterdamse locatie bij te vinden! De bestaande (grote) collecties van het KRL-erfgoed worden nu nog opvallend beperkt ontsloten. Immaterieel erfgoed komt niet of nauwelijks aan bod en jongere generaties wordt niet of nauwelijks gewezen op de significante rol die de KRL in de Nederlands scheepvaartgeschiedenis heeft gespeeld en welke impact dat alles op onze samenleving heeft gehad. Onbegrijpelijk eigenlijk dat zo n, relatief recente maritieme historie, wordt genegeerd. In feite vormde die constatering in 2006 de drijfveer voor een spontane oprichting van een museum Het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd Museum. Wat de redersfamilie Ruys met de door haar opgerichte scheepvaartmaatschappij (Koninklijke) Rotterdamsche Lloyd voor de Nederlandse scheepvaart en voor onze kolonie Nederlands Indië heeft betekend, is van zeer grote invloed op onze samenleving geweest. We praten over een redersfamilie die mede de Holland Amerika Lijn, KPN, KJCPL, VNS, Koninklijke Nedlloyd, etc, heeft opgericht en, wat bijna niemand weet, in 1855 de eerste dieren voor Diergaarde Blijdorp leverde. De duurzame Rotterdamse locatie moet een pleisterplaats worden voor jong en oud. Het Lloyderfgoedmonument appelleert aan de trots die Rotterdammers doorgaans voor hun wereldstad/wereldhaven hebben. Die trots beperkt zich zeker niet tot de betekenis die Rotterdam in het heden heeft, maar juist ook de beduidende betekenis van de stad in het verleden. De geschiedenis van de roemruchte rederij Koninklijke Rotterdamsche Lloyd levend houden, daar worden Rotterdammers ongetwijfeld blijer van! Een sympathiek initiatief om het relevante Rotterdams erfgoed van het Koninklijke Rotterdamsche Lloyd beter toegankelijk te maken voor Rotterdammers. De board is echter van mening dat het een te geringe betekenis heeft om een aparte locatie hiervoor te financieren. Samenwerking met bestaande Musea is in de ogen van de board een betere oplossing. 1 Haalbaarheid 1 2 Begroting 1 Afhankelijk van inzet vrijwilligers 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 2 7. POINTS OF VIEW JASON HILGEFORT, JORN DE VRIES E.A. Rotterdam is een werkstad. Schepen, havens, industrie, water, hoge torens, beton, bruggen, skyline. Wat als we daar meer van kunnen genieten? Daarom nemen we een ondergewaardeerde plek aan het water. Die zijn er genoeg, bijvoorbeeld aan de Maas, met altijd dat typische Rotterdamse werkuitzicht. Vervolgens organiseren we een ontwerpwedstrijd voor een paviljoen, terras en buitenruimte. Deze wedstrijd is voor jonge, Rotterdamse architecten. Daarna programmeren we in en rond het paviljoen culturele activiteiten, evenementen, goed eten en drinken, voor en door jongeren. 14

15 We doen dit niet maar één keer, maar op vijf plekken in Rotterdam. In Noord, Zuid, Oost en West en het Centrum. Volgend jaar openen we de eerste plek, het jaar daarop de tweede..enz.. Het is een charmant plan waarin bewust een plek wordt gecreëerd waar men een mooie point of view op de stad heeft. Het kan voor verlevendiging zorgen op deze locaties. Het plan ademt alleen teveel een bedacht concept vanuit een stedenbouwkundige perspectief uit waarin de horeca en architectuur een prominente positie innemen. En daarbij is de cofinanciering van potentiële exploitanten niet groot. Ook de sociale component van het plan is minimaal uitgewerkt en expertise op dit punt lijkt te ontbreken bij de initiatiefnemers. Het uiteindelijke bereik onder Rotterdammers lijkt daardoor een select gezelschap te zijn. Voor de board is uiteindelijk niet duidelijk geworden waarom de financiële steun van het Stadsinitiatief nodig is om deze 5 points of view te realiseren. 1 Haalbaarheid 1 5 locaties lijkt ambitieus 2 Begroting 1 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 2 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 2 9 Multiplier effect 2 8. GOOCHEM LEON GOMMANS Goochem is een app voor je mobiele telefoon waarmee je informatie kunt krijgen over wat er 'hier en nu' gebeurt en mensen in het hier en nu kunt mobiliseren. Je stelt vragen en krijgt de antwoorden van mensen (die Goochem ook gebruiken) in je nabije omgeving. Als je ergens bent waar iets aan de hand is, maar je weet niet precies wat, kun je het mondeling vragen aan mensen die er zijn. Maar met Goochem kun je het nu rondvragen aan mensen in een straal van 250 meter om je heen. Zo weet je altijd waarom je bijvoorbeeld in de file staat, waarom de tram stilstaat en of anderen ook zo'n verdachte brandlucht ruiken. Goochem is er niet voor om vragen te stellen die al lang en breed bekend zijn. Daarvoor heb je andere media (zoals bijvoorbeeld Wikipedia). Het verschilt ook van Twitter, Facebook, #durftevragen of andere social media. In die social media kun je vragen stellen aan je eigen vrienden, kennissen of zakenrelaties of aan een groot anoniem publiek dat zich overal kan bevinden. Maar die weten meestal niet wat er vlakbij jou gebeurt of kunnen hier en nu niet meedoen omdat ze er niet zijn. Peers by proximity : beter een goede buur dan een verre vriend. Met Goochem raadpleeg en mobiliseer je andere Goochem-gebruikers (Goochemerds) rondom de lokatie waar jij je bevindt. Handig als je nu een sneeuwballengevecht op het plein wilt organiseren: Doe je nu mee met het sneeuwballengevecht op het plein?. En het antwoord op jouw vraag Ruik jij ook een brandlucht? is: ja, de vuilnisbak op het plein staat in fik, dan geven andere Goochemerds je ook het antwoord dat je zoekt. Hoewel er iets verfrissend is aan Goochem is de vraag er of daar grote behoefte aan is en het iets toevoegt aan bestaande applicaties die er binnen de sociale media al zijn. De board verwacht daarbij niet dat Goochem een stimulerende invloed heeft op de ontmoeting tussen Rotterdammers en het de binding tussen Rotterdammers versterkt. Overigens zien de initiatiefnemers op de korte termijn veel mogelijkheden om de app ook een commerciële functie te geven. Gezien het ontbreken van een duidelijke maatschappelijk meerwaarde vindt de board het niet nodig dat een beroep wordt gedaan op de financiële ondersteuning van het Stadsinitiatief. 15

16 1 Haalbaarheid 2 2 Begroting 1 Structureel niet goed uitgewerkt 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 1 9. DE BLOEIENDE STAD RENE VISSER E.A. De stichting beoogt: de sociale cohesie tussen mensen te bevorderen; het realiseren van lokale biotopen ter bevordering van het planten-, insecten- en dierenleven; bevordering en ondersteuning van de bijenpopulatie, ter ondersteuning en waarborging van bevruchting van (voedsel) gewassen. voornoemde lokale biotopen landelijk te verbinden tot een netwerk. Wat is er in Rotterdam als het project klaar is? Een bloeiende stad. Overal in de stad bloeiende perken met verschillende soorten gewassen in bonte kleuren. Gewassen die bestuivende insecten zoals vlinders, hommels en bijen tot voedsel dienen. Die door dit bio-diverse aanbod aan voedsel op hun beurt weer ondersteund worden in hun bestuivingswerk. Een fleurige stadsbiotoop. Ook de board is een voorstander van een bredere biodiversiteit in en verbloemen van de stad. De consequenties van de extra kosten voor het beheer en onderhoud van meer bloemrijke groenstructuren is echter onvoldoende in beeld gebracht. In het verlengde hiervan ontbreekt een deugdelijke financiële onderbouwing. Ook de uitvoering, waaronder uitvoeringsorganisatie en planning zijn minimaal uitgewerkt waardoor de board hierover geen uitspraak kan doen. Overigens heeft de board zich door de gemeente laten adviseren en begrepen dat er al een bijenlint is in Rotterdam. Het bijenlint bestaat uit totaal 12 zogenaamde bijenhotels in de ecologische zone tussen de Gordelweg en het Noorderkanaal. Het gras aan de Gordelweg is ingezaaid tot bloemrijk grasland en er wordt voortaan minder gemaaid. Hierdoor ontstaat een aaneengesloten natuurlijke verbinding tussen de groenzones van Overschie, het Vroesenpark en het Rottegebied. De bijen die de bijenhotels betrekken zijn niet agressief, steken niet en leven alleen. Het gaat dus niet om honingbijen die met een heel volk samenwonen en honing maken. 1 Haalbaarheid 1 De projectplanning is erg summier. 2 Begroting 0 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 2 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 1 16

17 10. DE PUNTER LUUK DE BOER E.A. Terwijl de oplevering van de Markthal voor dit najaar staat gepland en de stedelijke ruimte rond de Grote Markt wordt heringericht, blijft de Steigersgracht het lelijke eendje anno Voorafgaand aan de bouw zijn archeologische vondsten boven gehaald, die teruggaan tot het ontstaan van de dam in de Rotte, waaronder het bijna gave bootje, type Punter, uit de 13e eeuw. Dit is de locatie om vroeger, nu en toekomst te verbinden en het hart van Rotterdam harder te laten kloppen. Hoe kan dat beter dan door het simpel aanleggen van een brede wandelsteiger, DE PUNTER: Jouw oplaadpunt aan het water in hartje Rotterdam! 1. Opladen Wellness: lekker in de zon aan de steiger, op de ligweide of dobberend in de Hot Tug. 2. Opladen Historie: langs de kademuur vertelt de expositie van bodemvondsten de geschiedenis van deze plek. 3. Opladen Cultuur: evenementen kunnen op en om het water ingeplugd worden, zoals pleinbioscoop, grachtenconcert of verzin je eigen evenement en laad hem op. 4. Opladen Bord: haal je maaltijd in de Markthal en beleef met de fluisterboot de oude vaarroute of bezoek de Smaakkas en andere aanmeerprojecten. En in de winter koek en zopie happen en schaatsen op de dichtgevroren gracht. 5. Opladen Water: het vergroenen van de kademuren en het revitaliseren van het water door circulatie en aansluiten bij reeds bestaande plannen voor ecologische verbetering, zodat er op termijn misschien zelfs gezwommen kan worden. Dit Stadsinitiatief levert de ruggengraat, de Rotterdammers zorgen er vanzelf voor dat het hier gaat bruisen. Het plan geeft een verbetering van een vergeten plek in Rotterdam, midden in de stad. Een ontwikkeling die nodig is omdat de Markthal binnenkort zal worden opgeleverd. Dit plan heeft echter te weinig programmatische aantrekkingskracht om echt van betekenis te zijn voor dit doodlopend stuk water. Daarnaast is er in het plan onvoldoende aandacht voor het beheer en onderhoud. Zo kunnen er mogelijk problemen ontstaan bij evenementen in de buurt. Bovendien vraagt riolering voor een drijvende constructie om extra aandacht en kosten. Als ontwerp hebben de initiatiefnemers, net als in de tweede ronde, overigens weer een mooi beeld opgeleverd voor verbetering van de functie van de Rotte midden in de stad. 1 Haalbaarheid 2 2 Begroting 1 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact KONING WILLEM ALEXANDER TOREN JAAP VAN BALLEGOOIJ De Koning Willem Alexander Toren is een multifunctionele toren van 65 meter hoog aan de Kralingse plas. Herkenbaar design en duurzame constructie. Het slanke design van de toren is herkenbaar en innovatief. Het hart van de constructie bevat een wenteltrap met 300 treden en daaromheen 14 zwevende platformen. Een bijna onzichtbaar net van zeer duurzaam carbon composiet hangt als een sluier over de gehele toren. Dit materiaal is 2x sterker en 4x lichter dan staal. De open bouwconstructie en de slimme materiaal keuze zorgen ervoor dat de toren zich met gepaste eerbied in het vredige landschap aan de Kralingse Plas absorbeert. In de avond zullen de platformen subtiel worden verlicht. Door de drie Archimedes windmolens op de top is de toren zelfvoorzienend in haar energiebehoefte. 17

18 De toren biedt talloze mogelijkheden: Brasserie Kleinschalige feest- en vergaderlocatie Traptredenloop met stopwatch Abseilen/tokkelen richting strand Kinderactiviteiten, glijbaan Presentatie kunst Fitness, Yoga Etc. Aan de voet van de toren zijn ook allerlei activiteiten te bedenken: Wipeout baan Stand-up-paddle vanaf de steiger Etc. Wij dagen in onze campagne de Rotterdammer - jong en oud - uit om mee te denken over de exacte invulling van de activiteiten in de toren. Op die manier onderstreept dit initiatief het verbindende element tussen Rotterdammers en Rotterdam. Vanzelfsprekend stimuleren wij ideeën die creatief zijn en een grote groep Rotterdammers zal aanspreken. Deze toren zal Rotterdam nog duidelijker op de kaart zetten. De bewondering voor het enthousiasme en doorzettingsvermogen van de initiatiefnemer is na ronde 2 toegenomen. Nadat de toren is opgenomen in het boek dromen voor ons land voor de Koning heeft de toren de passende naam Koning Willem Alexander toren gekregen. De locatie, het Kralingse Bos, is in het plan een sterke verbetering ten opzicht van het plan voor Hoek van Holland. En opnieuw is de initiatiefnemer erin geslaagd om enkele sleutelfiguren aan zich te binden. Maar ondanks de verbetering van locatie van de toren en de samenwerkingspartners is de board niet volledig overtuigd geraakt van een succesvolle exploitatie op de lange termijn. Het exploiteren van de toren, inclusief het dagelijkse management, vraag om een gedegen visie en plan van aanpak. Beide ontbreken nu in het plan. In dit verband waren de onderlinge afspraken tussen de beoogde huurders en exploitanten minimaal uitgewerkt. Tot slot ligt er een negatief advies van de bebouwingscommissie waar de board, gezien de bijzondere locatie in het Kralingse Bos, rekening mee wil houden. Desondanks hoopt de board dat twee jaar intensieve deelname aan het Stadsinitiatief de initiatiefnemer verder heeft gebracht met zijn plan en de potentie van Carbon Composiet in het algemeen. 1 Haalbaarheid 1 Exploitatieplan is niet voldoende uitgewerkt en er ligt een negatief advies van de bebouwingscommissie 2 Begroting 2 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 3 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 2 7 Draagvlak 2 8 Draagkracht 2 9 Multiplier effect SPEELPARADIJS BONTY EN ZIJN VRIENDEN NINA JANGA EN ANITA SPIJKERS Wij zijn trots op Rotterdam als multiculturele stad. Daarom willen wij daar de aandacht op vestigen door de binnenspeeltuin op te delen in verschillende werelddelen/continenten. Hierbij is extra aandacht voor de natuur en zijn bewoners. Zo zijn de werelddelen/continenten te herkennen aan verschillende soorten zeehonden en robben die allemaal een andere afkomst hebben. Enkele voorbeelden hiervan zijn de gewone zeehond die Ierland vertegenwoordigd en de Grijze zeehond die voor Nederland staat en bijvoorbeeld die zuidelijke zeeolifant die Afrika vertegenwoordigd enz., enz. 18

19 Daarbij willen wij spelenderwijs een stukje educatie bieden over de verschillende werelddelen/continenten en hun bewoners en over hoe je zuinig kunt omgaan met de natuur. De redenen om voor een locatie in het stadscentrum te kiezen zijn: Het stadscentrum is een kinderrijke omgeving waar weinig te doen is voor kinderen bij slecht weer. Ouders kunnen een dagje winkelen combineren met een dagje uit voor de kinderen. Er zijn genoeg parkeergarages/plaatsen (wat ook weer meer geld oplevert voor de gemeente). Het is voor iedereen goed te bereiken met het OV ( op loopafstand vanaf het centraal station). Het brengt meer leven in de stad. De board waardeert de inzet van de initiatiefnemers, twee moeders met kinderen in het centrum, om de binnenstad meer aantrekkelijk voor kinderen te maken. Tegelijkertijd ziet de board dit plan als een activiteit dat in de basis commerciële uitgangspunten kent. Het plan heeft een verdienmodel in zich. Daarnaast wordt, ondanks de aanvraag voor het Stadsinitiatief, een entree gevraagd van 8,- per kind. Dit is hoger dan de commerciële concurrenten in de omgeving. Verder wordt rekening gehouden met bezoekers per jaar en dat wordt door de board als niet realistisch in geschat. Uit de exploitatiebegroting blijkt dat, zelfs met deze bezoekersaantallen, geen sluitende begroting wordt gerealiseerd. Het plan is daardoor op de langere termijn niet zelfvoorzienend. 1 Haalbaarheid 2 2 Begroting 1 3 Binding Rotterdammers 2 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 2 6 Stedelijke impact 1 8 Draagkracht 0 9 Multiplier effect GROOT MUSEUMPARK RUUD REUTELINGSPERGER, FLORIAN BOER E.A. Via het Stadsinitiatief wordt een begin gemaakt met een voor Rotterdam bijzonder nieuw stadspark onder het motto: als de mensen niet naar het Museumpark gaan, dan brengen wij het Museumpark naar de mensen. En niet door het te veranderen, maar juist door het groter te maken. Zodat gebouwen en instituten niet AAN maar IN het park staan. Museumpark en omgeving functioneert meer en meer als een stadshart, maar de Rotterdammer snakt naar een zinnenstrelend park in het centrum van de hoge en vierkante stad en de bezoeker van Rotterdam wil na bezichtiging van de kunstschatten flaneren en rusten in een stadspark dat Rotterdam is en verbeeldt. Het Museumpark leeft in de stad: verklaarde voorstanders van de open en multifunctionele ruimte, felle tegenstanders van de dode vijvers en het Collectiegebouw, liefhebbers van de pleinbioscoop en rozentuin, verbouwereerde buitenlanders die een bank en een weg in de boomgaard zoeken. Het stadsinitiatief biedt ons de mogelijkheid is om van deze veelzijdige en - hoe je het went of keert - onherbergzame ruimte een oord van verpozing en cultuur te maken. Groot Museumpark is het pleidooi om op de golf van vergroening van de stad een botanisch juweel te maken, pal aan de binnenstad, met internationaal gerenommeerde kunstinstellingen die niet aan maar in het park liggen. Wat in het voormalige Land van Hoboken aan groene ruimte verloren is gegaan, wordt terugveroverd op overbodige straten, te brede stoepen, onnodige parkeerplaatsen en restanten grasveld. De bezoekersstromen van de musea en het medisch centrum ontmoeten op hun weg kleinschalige met aandacht onderhouden oases met waterpartijen en ontmoetingsplekken, waar de instituten programma s presenteren. Museumpark kan die groene icoon van Rotterdam worden; zoals het station de vervoersicoon nu is. De board waardeert de ambitie van de initiatiefnemers om van het Museumpark een groot en groen stadspark te maken. Bij de huidige inrichting is er ook in de ogen van de board geen sprake van een park en wordt er onvoldoende verbinding gemaakt tussen de diverse instellingen. 19

20 Vooral de schetsen van het eindbeeld van het Groot Museumpark waarbij ook het park bij de Euromast betrokken wordt, spreekt tot de verbeelding. In het projectplan dat is ingediend voor het Stadsinitiatief wordt een start gemaakt bij straten bij onder andere het Nieuwe Instituut en Museum Boymans. De board deelt de uitgangspunten dat er meer groen terug moet komen, maar ziet in het plan te weinig concrete voorstellen terug van fysieke maatregelen die worden uitgevoerd om dit te realiseren. En in welke visie op het park, buiten meer groen, dit aansluit. Daarbij is, gezien de sterke positie en belangen van de diverse kunstinstellingen in het park, de discussie rondom het Collectiegebouw en het maatschappelijke krachtenveld bij de board niet genoeg overtuiging dat er binnen enkele maanden een éénduidige visie op de toekomstige inrichting van het park ontstaat. De board wil een dergelijke sterke procesmatige aanpak niet als Stadsinitiatief voorleggen aan de Rotterdammers. Overigens wil de board de initiatiefnemers wel adviseren om in overleg met de gemeente het huidige initiatief en de energie die is aangeboord te benutten als basis voor het vergroenen van het Museumpark Daar staat de board Stadsinitiatief namelijk ontzettend achter! 1 Haalbaarheid 1 2 Begroting 1 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 3 5 Openbaar 3 6 Stedelijke impact 2 9 Multiplier effect DE INSPIRATIEBUZZ HANS VAN MEGGELEN De 14 deelgemeenten zijn na 19 maart omgevormd naar gebiedscommissies om meer met de buurt in contact te komen. DriveToConnect kan met zijn mobiele ontmoetingsruimte in een grote gele Amerikaanse schoolbus hier een goede bijdrage aan leveren. De ruimte biedt plaats aan 20 personen en gebleken is dat de indeling en inrichting bijdragen aan een veilige inspirerende ontmoeting. DriveToConnect is onlangs van start gegaan en voormalige deelgemeente Hoogvliet heeft nu al 2x succesvol een debat met Antilliaanse jongeren en moeders gevoerd en wil dit nu maandelijks gaan doen. DriveToConnect zoekt de verbinding met iedereen die onze samenleving leuker wil maken en wil 40 weken lang 3 à 4 avonden per week dit soort ontmoetingen door heel Rotterdam in de bus laten plaats vinden. DriveToConnect wil mooie initiatieven samen met gebiedscommissies en anderen zichtbaar maken in de wijk. De missie van DriveToConnect is Mensen en Mogelijkheden, bij elkaar brengen en heeft als visie dat je mensen verbindt door kennis te delen. Creëer, inspireer, leer en participeer. Wees proactief, val positief op, maak nieuwsgierig, zorg voor inspiratie en beleving, kom in beweging en verbindt. De board heeft met plezier de initiatiefnemer de afgelopen periode aan het werk zien gaan en heeft waardering voor het netwerk dat hij heeft weten aan te spreken met zijn omgebouwde schoolbus. Het getuigt van goed ondernemerschap. Toch ziet de board de inspiratiebuzz vooral als mobiele ontmoetingsplek die vooral betekenis krijgt door de bevlogenheid van de initiatiefnemer. Het is geschikt als ludieke vergaderplaats voor het bedrijfsleven. Maar daarnaast kan de board zich goed voorstellen dat bijvoorbeeld gebiedscommissies de inspiratiebuzz gebruiken om er op uit te trekken om gesprekken met Rotterdammers aan te gaan, midden in de wijken. 1 Haalbaarheid 2 2 Begroting 2 3 Binding Rotterdammers 1 4 Beeldbepalend voor Rotterdam 1 5 Openbaar 1 20