JAARVERSLAG Humanitas. District Noord

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2012 Humanitas District Noord Akerkhof zz 22, 9711 JB Groningen Telefoon Rabobank KvK nr:

2 1. Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2012 van Humanitas district Noord Het zijn interessante tijden voor Humanitas, waar ontwikkelingen vanuit de WMO en kanteling van de zorg een belangrijke rol inspelen en er voor de burger een veel centralere rol komt in het behouden van regie op eigen leven en het organiseren van zorg in aansluiting op zijn behoefte. En hier liggen veel nieuwe kansen voor Humanitas, want het sluit zo goed aan bij onze kernwaarden: mensen ondersteunen op het gebied van welzijn, welbevinden en zorg met als doel hen zo snel weer de eigen regie ter hand te laten nemen. En dat gebeurt via de inzet van vele vrijwilligers geheel op basis van gelijkwaardigheid. Want niet het aanbod, maar de vraag, een luisterend oor en de behoefte van de burger staan centraal. We hebben gemerkt dat Humanitas ertoe doet. Want er is in 2012 een groot beroep gedaan op Humanitas vanuit diverse instelligen voor het overnemen en/of organiseren van maatjeprojecten en vriendschapskringen voor de clienten. Humanitas is een vrijwilligersorganisatie, die vrijwilligers ook begeleidt en schoolt in vaardigheden die hen van pas komen. Zo is er een project netwerkcoaching waarbij mensen worden ondersteund in het vormen, activeren en uitbreiden van hun sociaal netwerk. Want eenzaamheid is een thema waar steeds meer mensen in hun thuissituatie mee te maken krijgen. Ook de vraag naar ondersteuning vanuit de thuisdministratie en taalondersteuning is in 2012 gegroeid. Humanitas Noord doet veel achter de schermen maar timmert ook steeds meer aan de weg In 2012 hebben we 3 symposia georganiseerd met als onderwerpen: "de kracht van het vrijwilligerswerk bij het opgroeien en opvoeden"; 25 jaar taalondersteuning met een inleiding van Jan Mulder en Active Ageing" in het kader van het Europese jaar van Active Ageing, met een inleiding van professor Slaets. En we merken soms op heel bijzonder wijze dat het werk van Humanitas en zijn vrijwilligers wordt gewaardeerd. Zo werden we in 2012 als Humanitas District Noord aangenaam verrast met een grote gift vanuit de Stichting Charity Fund Rijsholt. Deze donatie heeft het mede mogelijk gemaakt dat 434 kinderen op vakantie konden gaan, 2700 kinderen uit het Noorden van het land een sinterklaascadeautje kregen en dat er 124 kinderen uit het Rijnmond gebied in de meivakvantie een week hebben gelogeerd bij Drentse gastgezinnen We gaan dus door met waar Humanitas zo goed in is. Namelijk om samen met vele vrijwilligers, met ondersteuning vanuit de werkorganisatie ons belangeloos in te zetten voor mensen die tijdelijk in een kwetsbare positie verkeren. En dat gebeurt vanuit een wederkering belang. Vrijwilligers willen graag iets voor anderen doen en ontlenen hieraan levensgeluk en een zinvolle levensinvulling en burgers worden in een kwetsbare situatie geholpen om de regie op hun eigen leven zo lang mogelijk te behouden. Karin Kalverboer, voorzitter districtsbestuur Humanitas Noord 2

3 2. Humanitas in het kort Humanitas is er voor mensen die het even niet in hun eentje redden. Ze vinden steun in een van onze meer dan 680 projecten, variërend van maatjescontacten bij inburgering tot het doorbreken van eenzaamheid. En van opvoedingsondersteuning tot rouwverwerking. Die aanpak werkt. Jaarlijks geven bijna vrijwilligers meer dan deelnemers het zelfvertrouwen terug dat ze nodig hebben om op eigen kracht iets aan hun situatie te veranderen. De projecten en activiteiten van Humanitas worden door lokale afdelingen in het hele land georganiseerd ondersteund door vijf districten en een landelijk bureau. Deze projecten zijn verdeeld over over vijf programmalijnen: Elk Kind Telt, Vallen en Opstaan, Alleen en Samen, Oud en Redzaam en Verwerken en Verder Voor een uitgebreide beschrijving van de missie, visie en waarden en de organisatiestructuur en indeling van de programmalijnen verwijzen wij naar het jaarverslag van de Vereniging Humanitas, 3. Humanitas district Noord Binnen Humanitas district Noord zijn er 25 afdelingen en zes bestuurscommissies actief. Onder de verantwoordelijkheid van deze afdelingen en bestuurscommissies worden de verschillende vrijwilligersactiviteiten vorm gegeven. Binnen Humanitas district Noord zijn 4248 vrijwilligers actief binnen 231 projecten/activiteiten. District Noord Aantal afdelingen/ 25/zes 24/zes bestuurscommissies Aantal projecten Aantal vrijwilligers Aantal deelnemers Aantal leden waarvan betalende leden betalende leden 3.1 Bestuur Het districtsbestuur heeft als taken o.a. het bevorderen van samenhang en afstemming tussen het werk in de verschillende afdelingen, stimuleren van de ontwikkeling van het werk en het netwerk van Humanitas en het organiseren van de gewenste ondersteuning van de vrijwilligers. Het districtsbestuur bestond in 2012 uit de volgende bestuursleden. Naam Functie 1 e termijn 2 e termijn Karin Kalverboer voorzitter, HRM en aandachtsveld afd Groningen-stad Michiel Verbeek penningmeester Jelle Nammensma secretaris, PR en aandachtsveld provincie Friesland

4 Marian Scharft lid, aandachtsveld provincie Groningen Lucas Reinds lid, aandachtsveld provincie Drenthe Marjoleine Beers lid op voordracht van Hoofdbestuur Het districtsbestuur heeft in 2012 drie keer regulier vergaderd naar aanleiding van het werkplan/begroting en het jaarverslag/jaarrekening van het district ter voorbereiding van de districtsraad. Andere onderwerpen van gesprek waren de WMO ontwikkelingen en Humanitas, het nieuwe registratiesysteem, bestemmingsreserves en het zoeken naar nieuwe bestuursleden voor Het districtsbestuur heeft jaarlijks in januari overleg met het managementteam (consulenten maatschappelijke activering en districtsmanager). In 2012 was het onderwerp van gesprek "active ageing" in navolging van het feit dat de Europese Commissie het jaar 2012 heeft uitgeroepen tot het jaar van Active Ageing en de uitdaging/kansen voor Humanitas om hier op in te spelen. Na elke vergadering is een brief aan de afdelingsbesturen gezonden waarin de afdelingen geïnformeerd werden over de discussies in het districtsbestuur. Leden van het districtsbestuur hebben ook landelijk overleg met bestuursleden van andere districten en het hoofdbestuur. Twee maal per jaar is er een voorzittersoverleg en een penningmeestersoverleg. In april en oktober was het districtsbestuur vertegenwoordigd op het Breed Bestuurlijk Overleg (BBO). Samen met de besturen van de andere districten en het hoofdbestuur werd in april van gedachten gewisseld over het afschaffen van de linking pin vertegenwoordiging in het hoofdbestuur, de positie van de vrijwillige coördinator, de vele digitale ontwikkelingen bij Humanitas als accountview, intranet, Humanitas Registratiesysteem, website. 3.2 Districtsraad De 25 afdelingen en zes bestuurscommissies vormen samen de districtsraad. De districtsraad kwam twee keer bijeen onder leiding van het districtsbestuur. Tijdens de voorjaarsbijeenkomst werd naast het vaststellen van het jaarverslag en de jaarrekening 2011 met elkaar gesproken over de WMO ontwikkelingen. Op de vergadering in het najaar was de districtsraad te gast bij de afdeling Noordenveld in Veenhuizen. Het werkplan en de begroting 2013 werden vastgesteld en er waren presentaties van de projecten taaloefenwerkplaats, netwerkcoaching, facebook gebruik door de bestuurscommissie kindervakantieweken Groningen en gedetineerdenbezoek in Veenhuizen. 3.3 Afdelingen Humanitas district Noord bestaat uit 25 afdelingen en zes bestuurscommissies bestaande uit ca 170 bestuurs(commissie)leden. 4

5 Alle afdelingen organiseerden in het voorjaar een ledenvergadering waar ook de vrijwilligers (soms lid) welkom zijn en waarin zij het jaarverslag/werkplan en de financiële verantwoording/begroting ter goedkeuring aan de leden voorlegden. Tweederde van de afdelingen hebben voor de ledenvergadering een speciaal thema centraal gesteld. De penningmeesters van de afdelingen vergaderden in maart en november met de districtspenningmeester ter voorbereiding van de financiële onderwerpen op de districtsraad. Tijdens de bijeenkomst in het voorjaar werd extra aandacht besteed aan accountview en in de najaarsbijeenkomst werd het onderwerp bestemmingsfondsen, bestemmings reserves en eigen vermogen besproken. Naast de districtsraad hebben de afdelingen per provincie elk jaar in de maand mei/juni overleg met het districtsbestuur. In alle provinciale overleggen werden ervaringen tussen de afdelingen uitgewisseld en werd de fondswerving op elkaar afgestemd. Afdelingen kunnen een beroep doen op het Fonds Stimulering Activiteiten (FSA fonds) van het district. In 2012 hebben vier afdelingen voor negen initiatieven, na goedkeuring van het districtsbestuur, een financiële ondersteuning ontvangen. In 2012 werd Humanitas blij verrast met een gift van het Charity Fund Rijsholt van voor de Rijnmond kinderen, de kindervakantieweken en de speelgoedactie. Deze donatie heeft er voor gezorgd dat de kindervakanties en de speelgoedactie op dezelfde wijze als voorgaande jaren doorgang kon vinden. Alle afdelingen van Humanitas worden ondersteund door een consulent maatschappelijke ondersteuning. Van de 25 afdelingen waren er in 2012 vier afdelingen met projecten met betaalde projectcoördinatoren. 3.4 Districtsbureau, consulenten en betaalde coördinatoren Humanitas is een vereniging met een verenigingsstructuur en een werkorganisatie. De werkorganisatie is een professionele organisatie gericht op het ondersteunen en faciliteren van het vrijwilligerswerk van en door de vereniging. Werkorganisatie en vereniging komen elkaar tegen zodra beleid wordt gemaakt of verantwoord. De werkorganisatie faciliteert, initieert, coördineert en geeft ondersteuning aan afdelingen, bestuurscommissies, districtsbestuur. De besturen leveren input en zijn als het ware de klanten van de werkorganisatie. De werkorganisatie van district Noord bestond in 2012 uit 43 mensen (34,46 fte), waarvan 31 mensen werken binnen het projectcoördinatieteam, zes mensen binnen het team maatschappelijke activering en managementteam en zes mensen binnen de facilitaire dienst. De meeste wisselingen qua personeel vonden in 2012 plaats binnen het projectcoördinatieteam vanwege diverse redenen als pensioen, stop zetten van subsidies, vervanging vanwege ziekte, onbetaald- of zwangerschapsverlof, afloop tijdelijke contracten, etc. Daarnaast zijn er in 2012 stageplekken vervult door zeven studenten voor jaarstages en zijn er vier personen bij Humanitas aan het werk via een werkervaringsplaatsen. 5

6 De consulenten maatschappelijk activering en de districtsmanager hebben zitting in het managementteam (MT). Het Facilitair Team (FT) verzorgt de financiële en administratieve ondersteuning en wanneer er sprake is van ondersteuning van projectcoördinatoren bij vrijwilligersprojecten is het Project Team (PT) beschikbaar. 4. Ontwikkelingen 2012 In 2012 is binnen Humanitas district Noord het aantal activiteiten, deelnemers en vrijwilligers gegroeid. Humanitas is in 2012 benaderd door organisaties voor het overnemen en/of organiseren van maatjeprojecten en vriendschapskringen voor allerlei doelgroepen. Mede naar aanleiding van deze vragen is er binnen Humanitas aandacht voor de methodiek netwerkcoaching, waarbij mensen worden ondersteund om mensen uit het eigen netwerk te vragen voor steun en/of om het eigen netwerk uit te breiden. Ook de vraag naar ondersteuning vanuit de thuisadministratie en taalondersteuning is in 2012 gegroeid. Humanitas Noord heeft in 2012 drie symposia georganiseerd met als onderwerpen "de kracht van het vrijwilligerswerk bij het opgroeien en opvoeden", "25 jaar taalondersteuning" met een inleiding van oud voetballer en columnist Jan Mulder en "active ageing" in het kader van het Europese jaar van Active Ageing In 2012 werd Humanitas district Noord verrast met een gift vanuit de Stichting Charity Fund Rijsholt. Deze donatie heeft het mede mogelijk gemaakt dat 434 kinderen op vakantie konden gaan, kinderen uit het noorden van het land een sinterklaascadeautje kregen en dat er 124 kinderen uit het Rijnmond gebied in de meivakvantie een week hebben gelogeerd bij Drentse gastgezinnen Daarnaast is binnen de afdelingen het onderwerp de kanteling van de WMO besproken en de wijze waarop de afdeling van Humanitas hier op wil en kan reageren. 4.1 Hoe District Noord in 2012 vorm gaf aan de 7 strategische doelen van Humanitas In 2011 kwam het Humanitas Strategieplan tot stand via een intensieve dialoog binnen en buiten de vereniging. Ruim duizend mensen hebben meegedacht via een digitale enquête, een online forum en diverse bijeenkomsten voor belanghebbenden van buiten de vereniging. De resultaten zijn gepresenteerd op de Algemene Vergadering van Afgevaardigden en gepubliceerd in een toegankelijk geschreven rapportage en op de website. Hierin kijkt de vereniging vooruit met als punt aan de horizon het jaar 2015: een menselijker samenleving waaraan Humanitas een aansprekende bijdrage levert. Ook in District Noord werken we hard aan de zeven doelstellingen van dit strategieplan. Hieronder kunt u lezen welke bijdrage het district leverde in Doel 1. Focus op kwetsbare groepen Dit onderdeel wordt beschreven in hoofdstuk 5 via de activiteiten die Humanitas Noord organiseert. 6

7 Doel 2. Versterken kwaliteit van vrijwilligers Binnen Humanitas district Noord worden de vrijwilligers ondersteund in hun werk door middel van intervisiebijeenkomsten, coördinatiebijeenkomsten en scholingsbijeenkomsten. Een overzicht van de scholingsbijeenkomsten op districtsniveau is weergegeven in hoofdstuk 6. Naast deze bijeenkomsten worden er in de afdeling nog vele scholingen en intervisiebijeenkomsten verzorgd veelal ook aan de hand van een inhoudelijk thema (zie bijlage 2). Doel 3. Zichtbaar maken van resultaten Humanitas Noord heeft ook in 2012 op verschillende wijzen gewerkt aan het zichtbaar maken van haar werk, door per activiteit/projecten en afdeling inzichtelijk te maken welke resultaten (aantal deelnemers/vrijwilligers) worden behaald, door verhalen te vertellen over het werk van Humanitas en door beleidsambtenaren en politici uit te nodigen en te laten kennis maken met het werk van Humanitas. In 2012 zijn er twee boekjes uitgegeven. Een boekje dat gaat over het werk van de werkgroepen thuisadministratie in de provincie Groningen en een boekje "10 gesprekken over Humanitas" waarbij mensen die al langere tijd actief zijn bij Humanitas vertellen wat de meerwaarde is om actief te zijn bij Humanitas. De interviews uit het laatste boekje zijn te vinden op de website van Humanitas Noord. Doel 4. Een sterke Humanitas community Humanitas is geworteld in de samenleving. Onder samenlevingsopbouw verstaan we het versterken van de zelfwerkzaamheid en medeverantwoordelijkheid van burgers bij de invulling van hun leefomgeving. Samenlevingsopbouw is verweven in onze visie en vormt een rode draad in al ons werk. Humanitas geeft hieraan niet alleen vorm in de ondersteuning aan haar deelnemers, maar ook door het versterken en ondersteunen van het bestuurlijk en uitvoerend vrijwilligersapparaat en het stimuleren van het democratisch proces in de vereniging. Zo dragen we bij aan een samenleving van betrokken, zelfredzame en actieve burgers. Binnen district Noord is in 2012 een nieuwe afdeling Aa en Hunze opgericht om de activiteiten van Humanitas in deze gemeente beter te kunnen ontwikkelen en uitbreiden en om de belangen beter te kunnen behartigen. De meeste afdelingen van Humanitas Noord zijn goed geworteld binnen de gemeente. Via de verschillende vrijwilligersactiviteiten zijn er goede contacten met de gemeente en met collega instellingen, etc. Binnen Humanitas Noord organiseren verschillende afdelingen bijeenkomsten voor haar leden en/of andere belangstellenden. Voor een sterke community zijn ook de leden van Humanitas van belang. In 2012 konden vrijwilligers kiezen of zij al dan niet betaald lid wilden worden van Humanitas. Humanitas Noord had in leden waarvan betalende leden (2011: 3.194). 7

8 Doel 5. Denken vanuit het merk Humanitas Binnen Humanitas district Noord zijn er binnen de activiteiten, afdelingen en in het district verschillende gesprekken gevoerd over hoe Humanitas te presenteren binnen het veld van welzijn en wat Humanitas nu zo uniek maakt. Daarnaast is er verder vorm gegeven aan het beleid om andere vormen van betrokkenheid bij Humanitas vorm te geven. Dit heeft bijv. geleid tot een steuncirkel van bedrijven voor de activiteit Multicultureel binnen afdeling Groningen. Dergelijke initiatieven zijn tijdsintensief maar moeten nog breder worden ontwikkeld. Humanitas Noord onderschrijft ook het belang van donateurschap. Dit item verdient verder aandacht ten aanzien van de uitwerking van een structureel donateur programma waarin onder andere werving donateurs en behoud donateurs centraal staat. Van belang is dat donateurs kunnen kiezen aan welke activiteit of afdeling zij verbonden willen zijn en waar hun gift naar toe gaat. Doel 6. Groei en diversiteit in financiën Met het oog op de bezuinigingen bij enkele belangrijke opdrachtgevers (en financiers) heeft Humanitas een extra impuls gegeven aan de groei van en diversiteit in financieringsbronnen (financiers, sponsors en donateurs). In 2012 zijn er landelijke activiteiten geweest op het terrein van werven van extra gelden van leden en donateurs die niet altijd parallel liepen aan de acties op afdelings- en districtsniveau. Dit heeft er toe geleid dat Humanitas district Noord in 2012 niet haar eigen fondswervingsactie heeft uitgevoerd om de leden niet te overvragen. Zij heeft hiervoor compensatie gekregen vanuit het landelijk bureau. Voor de afdelingen binnen Humanitas Noord zijn de inkomsten van de leden van belang. In 2012 was het aantal betalende leden en de inkomsten uit de contributie (2011: ). Ook in 2012 zijn er afdelingen geweest die gelden hebben gekregen via particuliere middelen, giften en bedrijfsdonaties. Dit is vooral noodzakelijk voor die activiteiten en projecten waarvoor geen gemeentelijke subsidie wordt verkregen. Ook is er af en toe sprake van een nalatenschap die een afdeling ten deel valt. Zeer blij was Humanitas met de gift vanuit de Stichting Charity Fund Rijsholt die voor vijf jaar een financiële bijdrage levert aan de kindervakantieweken, speelgoedactie en de Rijnmondkinderen. In 2012 ontving Humanitas Noord een bijdrage van de Nationale Postcode Loterij en VriendenLoterij. Het district kon hiervan gebruiken voor de ondersteuning en scholing van de vrijwilligers. Doel 7. Digitalisering en inzet nieuwe media In de periode tot 2015 zullen we investeren in de digitalisering van de werkprocessen en de inzet van nieuwe media. De digitalisering is een aanvulling op en een onderdeel van een samenhangend netwerk van ondersteuning. Binnen Humanitas Noord maken sommige afdelingen gebruik van een digitale nieuwsbrief voor leden en vrijwilligers. Ook andere digitale kanalen worden door steeds meer afdelingen of bestuurscommissies gebruikt. 8

9 Zo hebben enkele projecten van Humanitas een eigen facebook pagina en zijn sommige projecten actief op Twitter. Ook via LinkedIn worden contacten onderhouden. Sommige projecten maken voor het werven van (vaak jonge) vrijwilligers gebruik van digitale kanalen als website, facebook, marktplaats. 5. Activiteiten en projecten Alle projecten en activiteiten van Humanitas zijn verdeeld over vijf programmalijnen: Elk Kind Telt, Vallen en Opstaan, Alleen en Samen, Oud en Redzaam en Verwerken en Verder 5.1 Programmalijn 1: Elk kind telt De activiteiten en projecten uit deze programmalijn zijn gericht op het versterken van de zelfredzaamheid van ouders en kinderen. Of te zorgen voor een fijne vakantieweek of een cadeautje van de Sint. Op vakantie gaan is tegenwoordig voor veel gezinnen niet of nauwelijks mogelijk. Humanitas zet zich al jaren in om kinderen de gelegenheid te geven om echt een weekje op vakantie te gaan. Kinderen die wonen in Rotterdam en omgeving logeren in de meivakantie bij een gastgezin in Drenthe. In de drie noordelijke provincies zijn 13 vakantieweken georganiseerd en voor de eerste keer een vakantieweek voor jonge mantelzorgers. De Rotary is in sommige afdelingen betrokken bij het vervoer van de kinderen naar de kampeerboerderij. Op 8 maart is het symposium de kracht van het vrijwilligerswerk bij het opgroeien en opvoeden gehouden in het provinciehuis Groningen. Met medewerking van de gedeputeerde Wilma Mansveld, spreker Jo Hermans en een aantal vrijwilligers is er gesproken over de plaats en positie van jeugd binnen jeugdzorg en jeugdwelzijn. Zowel medewerkers van verschillende organisaties als vrijwilligers van Humanitas (125 deelnemers) hebben het symposium bezocht en met een ruime voldoende gewaardeerd. Bij het project Coach te Be van afdeling Groningen zetten 10 vrijwilligers en werknemers van het automatiseringsbedrijf Ortina en de Rabobank zich in om in de 2e helft van het eerste schooljaar leerlingen van het voortgezet onderwijs te ondersteunen. Op verzoek van de gemeente Groningen heeft Humanitas een Home Start project (opvoedingsondersteuning voor gezinnen met kleine kinderen) gestart. Het Home Start project afdeling Leeuwarden heeft op 3 september een presentatie gehouden voor de internationale visitatiecommissie en vertegenwoordigers van het Nederlands Jeugdinstituut. Gemeenten in noord oost Friesland staan open voor Home Start project. Afdeling Emmen heeft op 1 januari 2012 het Home Start project overgedragen aan haar samenwerkingspartner Icare. Het Centrum Jeugd en Gezin in de gemeente Bedum geeft subsidie voor het organiseren van een spel- en praatgroep voor kinderen van gescheiden ouders. De spel- en praatgroep is in 2012 georganiseerd in afdeling Meppel/afdeling Zuid Drenthe. Humanitas heeft gebruik gemaakt van aanbod van Kimio fonds voor gratis voorleesboeken. Het voorleesproject afdeling Oldambt heeft een cheque ontvangen van 500 van de opbrengst van de verkoop van speelgoed uit de spelotheek in Scheemda. Steeds meer voorleesprojecten maken gebruik van voorleestassen. 9

10 Begeleide omgangsregeling (BOR) heeft in aanvragen gekregen, met name uit Friesland en Groningen. Het BOR project vervult een belangrijke rol in de omgang tussen kinderen en hun ouders na echtscheiding, juist omdat de omgangsbegeleiding wordt gedaan door vrijwilligers die flexibel zijn en op maat kunnen werken, minder bedreigend zijn voor ouders en zaken kunnen relativeren. De subsidie voor BOR wordt gegeven door 23 gemeenten. Aanvragen voor de speelgoedactie nemen toe. Het district organiseerde een interprovinciaal coördinatieoverleg voor de vrijwilligers van de activiteiten Steun aan Ouders en Voorlezen. Tabel: 5.1. cijfers Elk kind telt Deelnemers Vrijwilligers 2011 gerealiseerd ambitie gerealiseerd ambitie Toelichting: De groei in het aantal deelnemers wordt mede veroorzaakt door het aantal kinderen dat een beroep heeft gedaan op de speelgoedactie. 5.2 Programmalijn 2: Vallen en opstaan Activiteiten en projecten uit deze programmalijn zijn gericht op de opvang en ondersteuning van mensen die tijdelijk niet in hun primaire bestaansmogelijkheden kunnen voorzien. Onder deze programmalijn vallen activiteiten als bezoekgroepen voor gedetineerden en de Thuisadministratie. Thuisadministratie en armoede De vraag naar ondersteuning bij het op orde krijgen en houden van de eigen administratie blijft nog steeds groeien. In sommige afdelingen en werkgroepen is er gesproken over tot hoever een vrijwilligersgroep kan groeien om een goede organisatie en kwaliteit van dienstverlening te behouden. Er is een toename van mensen met schuldenproblematiek. In veel afdelingen wordt er samengewerkt met schuldhulpverleningsorganisaties als de gemeentelijke kredietbanken. Het aantal langdurige en ingewikkelde aanvragen blijft toenemen. Het komt regelmatig voor dat de ondersteuningvraag zowel wat betreft duur als de manier waarop ondersteund kan worden op gespannen voet staat met de uitgangpunten van de Thuisadministratie. Een spanning waar de vrijwilligers in de praktijk van alle dag mee om moeten gaan. 10

11 Voor nieuwe vrijwilligers zijn introductie cursussen georganiseerd. De coördinatoren van alle thuisadministratie groepen worden in het voor- en najaar per provincie uitgenodigd voor overleg. Hier is onder andere gesproken over het schuldhulpverleningsbeleid in de diverse gemeenten, de introductiecursussen, e-learning, plaatselijke samenwerking, ontwikkelingen in de thuisadministratie, uitwisselen van ervaringen. In een aantal afdelingen zijn in samenwerking met andere organisaties naast de thuisadministratie andere activiteiten georganiseerd als bijvoorbeeld: werken met Kanskaarten, een methode om mensen te wijzen en te ondersteunen bij het aanvragen van voorzieningen; meewerken in formulierenbrigades en inloopspreekuren; gespreksgroepen over omgaan met weinig geld. In Friesland is Humanitas vertegenwoordigd in de provinciale Sociale Alliantie Friesland. Een samenwerkingsverband van meerdere maarschappelijke organisaties die actief zijn op het gebied van armoede bestrijding, zoals het FSU, Arme Kant groepen, Voedselbanken en Vakbonden Gedetineerden De afdelingen Assen/Noordenveld bezoeken buitenlandse gedetineerden die vrijwel nooit bezoek ontvangen in de gevangenis in Veenhuizen. In Groningen organiseert Humanitas voor mensen uit een TBS kliniek maatjescontacten. Afdeling Kanaalstreek/Westerwolde heeft de eerste contacten gelegd met de penitentiaire inrichting in Ter Apel en de daar werkzame Humanistisch Geestelijk raadsvrouw over het opzetten van een bezoekgroep. Tabel: 5.2. cijfers Vallen en Opstaan Deelnemers Vrijwilligers 2011 gerealiseerd ambitie gerealiseerd ambitie Toelichting: Het verschil in aantal deelnemers tussen 2011 en 2012 heeft te maken met het feit dat de deelnemers van het spreekuur (2012: bezoekers) in de stad Groningen meegenomen zijn in de cijfers van 2011 en niet in die van Deze bezoekersaantallen worden in 2012, conform het jaarverslag van afdeling Groningen, genoteerd bij de programmalijn Alleen en Samen. 5.3 Programmalijn 3: Alleen en samen Activiteiten en projecten uit deze programmalijn zijn gericht op het doorbreken van sociaal isolement en eenzaamheid en waar mogelijk het zelfstandig opbouwen en onderhouden van contacten. De dienstverlening van Humanitas onderscheidt zich door het veelal activerende karakter. 11

12 Binnen Humanitas district Noord zetten vrijwilligers zich in om het sociaal netwerk rondom mensen te vergoten middels de volgende initiatieven Vriendschap en ontmoeting voor volwassenen en tieners met een ontwikkelingsstoornis Binnen Humanitas Noord zijn er verschillende afdelingen die vriendschapskringen (eetcafe's) organiseren voor mensen met een handicap (7) of een stoornis in het autistische spectrum (8). In zowel Groningen, Hoogezand, Emmen, Assen als Leeuwarden zijn er vriendschapskringen voor volwassenen of jongeren met autisme of een aanverwante contactstoornis. Samen worden gezellige activiteiten georganiseerd. Zoals al is aangegeven is Humanitas in 2012 door verschillende organisaties benaderd met de vraag of Humanitas maatjescontact wilde organiseren en/of projecten over wilde nemen. Dit heeft geresulteerd in een groei van de projecten, waarbij de doelgroep verschilt. Humanitas organiseert maatjes voor mensen met een handicap, mensen die zich eenzaam voelen, mensen die slachtoffer zijn geworden van mensenhandel. Humanitas organiseert maatjescontacten voor mensen met een psychiatrische achtergrond in de afdeling Groningen, Eemsmond. In Drenthe hebben Assen en Meppel het maatjesproject Drenthe dat voorheen gecoördineerd werd door de GGZ, overgenomen. Op verzoek van MEE Friesland hebben alle Humanitas afdelingen in de provincie Friesland in 2012 een maatjesactiviteit in hun programma opgenomen. Het maatjesproject is speciaal ook bedoeld voor mensen die vanwege een lichamelijke of verstandelijke beperking zelf moeilijk contact maken. Het district organiseert 2x per jaar een uitwisseling. In de provincie Friesland zijn volgens een inventarisatie in juni, opdracht van de provincie 15 maatjesprojecten actief waaronder Aanzet (maatjes die in aanraking zijn (geweest) met de psychiatrie en Support (maatjes jongeren) waar Humanitas ook bij aan de wieg heeft gestaan. FEMmaatjes (Fries Empowerment Maatjes), wat vanuit afdeling Leeuwarden wordt georganiseerd, heeft als doelgroep slachtoffers van mensenhandel. Deze mensen, afkomstig uit diverse landen, worden beschermd en opgevangen worden door FIERFriesland. Tot 31 december kon dit project rekenen op diverse projectsubsidies van onder andere het Oranjefonds, de gemeente Leeuwarden, Skanfonds en het district, waar door de coördinatie met behulp van een betaalde medewerker vorm gegeven kon worden. Er is een draaiboek gemaakt om het project zodanig te organiseren dat de coördinatie vanaf 1 januari op vrijwillige basis voortgezet kan worden met in 2013 extra ondersteuning vanuit de consulent maatschappelijk activering en op basis van subsidie van de provincie Friesland. Ook is de vraag naar taalondersteuning, taalmaatjes, taal cafés gegroeid en zijn er 5 nieuwe initiatieven ontwikkeld. De Helemaal Humanitas Prijs 2012 is gewonnen door de Taaloefenwerkplaats van de afdeling Midden-Drenthe. De methodiek van de vrijwillige sociale netwerkcoach is in 2012 ingezet binnen afdeling Groningen en Veendam. De vrijwilligers helpen deelnemers bij het opbouwen en verstevigen van het sociale netwerk. 12

13 Binnen verschillende afdelingen en projecten zijn onderdelen van deze methodiek aan de orde geweest en ingezet om mensen op goede wijze te ondersteunen. Een bijzondere vorm van maatjescontact is het mentorschap project, waarbij vrijwilligers via de kantonrechter worden benoemd om de persoonlijke belangen te behartigen van personen die (deels) wilsonbekwaam zijn. Gezien de hervormingen binnen zorg en welzijn is deze behartiging van grote waarde voor die mensen die niet voor zich zelf kunnen op komen. Het grote aantal deelnemers aan deze programmalijn wordt voor een belangrijk deel bepaald door de ondersteuning die met name vanuit de afdeling Groningen wordt geboden aan de ondersteuning van mantelzorgers. Tabel: 5.3 cijfers Alleen en Samen Deelnemers Vrijwilligers 2011 gerealiseerd ambitie gerealiseerd ambitie Toelichting Het aantal deelnemers is ongeveer gelijk aan De ambitie cijfers van 2013 zijn hoger. Dit heeft te maken met het feit dat in het werkplan de ambities van de mantelzorgondersteuning van afdeling Groningen onder deze programmalijn is meegenomen en deze nu conform het jaarverslag van afdeling Groningen worden verantwoord onder de programmalijn Oud en Redzaam. 5.4 Programmalijn 4: Oud en Redzaam Activiteiten en projecten uit deze programmalijn zijn gericht op het bieden van ondersteuning op maat van ouderen die zelfstandig (willen) wonen. Regie houden over het eigen leven en betrokken blijven bij de sociale omgeving staan hierbij centraal. Er worden vele, veelal kleinschalige en persoonlijke vrijwilligersactiviteiten georganiseerd, waarbij gelijkwaardig, contact van mens tot mens centraal staat. Daarnaast biedt Humanitas ouderen de gelegenheid om op diverse manieren bezig te zijn met (nieuwe) initiatieven die leiden tot het vergroten van het welbevinden en welzijn van ouderen. Een aantal van de activiteiten die Humanitas Noord organiseert zijn niet exclusief voorbehouden aan ouderen, in dat verband is er een overlap met de programmalijn Alleen en Samen. Symposium actief ouder worden. (zie voor uitgebreide verslaglegging www humanitas.nl/district/noord) Gesteund door mensen die actief zijn in Denktank 60+, Groningen plus, de Samenwerkende Ouderenbonden, Zorginstellingen en de Seniorenacademie organiseerde Humanitas op 13 november een symposium "over actief ouder worden en solidariteit." 13

14 In het Europese jaar "van actief ouder worden en de solidariteit tussen generaties" werden de 130 aanwezigen uitgedaagd hun kennis en ervaring te delen. Dit heeft geresulteerd in een achttal tips die op hun beurt tot een voorstel van 4 nieuwe initiatieven hebben geleid. Het ligt in de bedoeling om hier In 2013 een vervolg aan te gegeven. Het symposium werd onder de titel, 'genieten is een werkwoord, werken aan leefplezier' ingeleid door prof. dr. Joris Slaets, hoofd van het Universitaire Medisch Centrum wat in het kader van het nationaal programma ouderenzorg in het Noorden diverse vernieuwende initiatieven enthousiasmeert, waarbij het perspectief van ouderen centraal staat. Humanitas heeft ook in 2012 dit ondersteund met haar deelname aan het Netwerk Ouderenzorg, alsook met het deelnemen van 40 leden/vrijwilligers aan het transitieproject waarbij gezocht wordt naar nieuwe zorgpaden. Eveneens ter gelegenheid van het Europese Jaar van het actief ouder worden zijn 10 leden met een lange staat van dienst binnen Humanitas bereid gevonden hun ervaringen met vrijwilligerswerk te delen. Hun verhalen zijn opgetekend in een boekje "Tien Gesprekken over Humanitas" Maatjes- en bezoekactiviteiten Ook in 2012 hebben meerdere afdelingen activiteiten georganiseerd aan mensen in de derde en vierde levensfase met aandacht voor maatjes- en bezoekactiviteiten en ondersteuning gegeven op het gebied van de vrijwillige thuishulp en mantelzorgondersteuning. Netwerkcoaching De ontwikkeling van alternatieve vrijwilligersondersteuning zet zich eveneens door als het om contacthulp voor ouderen gaat waaronder empowerment- en netwerkinitiatieven om aan te sluiten bij de wens naar een verbreding van het netwerk. Stichting Passie voor zorg Humanitas maakt deel uit van de stichting Passie voor Zorg waar in gesprek wordt gegaan over het organiseren van menswaardige zorg. Onder menswaardige zorg wordt verstaan zorg vanuit de humane waarden als de eigen regie voering, dialoog, zingeving en (actieve) deelname aan de samenleving. In 2012 kwamen de leden (mensen vanuit de zorgcentra Erasmushiem/Leeuwarden, Jannes van der Sleedehuis/Hoogeveen, Zuidwest-Drenthe/Dwingelo, Zuid Oost Zorg/Drachten, Meriant/Heereveen en Wolvega, 4 maal bijeen om over verschillende onderwerpen van gedachten te wisselen. Tabel 5.4: cijfers Oud en Redzaam Deelnemers Vrijwilligers 2011 gerealiseerd ambitie gerealiseerd ambitie

15 Toelichting Het aantal deelnemers is veel hoger dan in Een belangrijke reden hiervan is dat conform het jaarverslag van afdeling Groningen de registratie van de mantelzorgers onder deze programmalijn zijn geregistreerd. 5.5 Programmalijn 5: Rouw en Verlies Activiteiten en projecten uit deze programmalijn zijn gericht op ondersteuning van mens tot mens aan nabestaanden die hun partner of een andere naaste hebben verloren. Ook bedoeld voor kinderen en jongeren die een dierbare moeten missen, of die verlies moeten verwerken na echtscheiding. Deze ondersteuning kan zowel individueel als in groepen worden gegeven. Daarnaast is een onderdeel van deze programmalijn de vrijwillige terminale thuishulp en het Gasthuis Groningen. Rouwbegeleiding Het aantal vragen naar individuele ondersteuning stabiliseert. Er is een toename van het aantal vragen met een complexere achtergrond. Dat wil zeggen: mensen die een achtergrond hebben met psychische en/of sociale problemen. Niet altijd kan Humanitas met vrijwilligers de passende ondersteuning geven. Er is dit jaar voor het eerst een lotgenotengroep voor jongeren en rouw geweest. De combinatie van enkele jong volwassenen die de groep leiden en deelnemers bleek goed te werken. In 2013 krijgt dit een vervolg. Eenzaamheid In 2012 is een draaiboek voor gespreksgroepen verhalen (door) vertellen in verzorgingshuizen beschikbaar gesteld aan alle afdelingen. Op meer locaties is of worden gespreksgroepen gestart. Het organiseren van een scholing voor vrijwilligers om groepsgewijs met eenzaamheid/ lotgenoten aan de slag te gaan is niet gelukt. Binnen huidige groepen is door middel van thema avonden aandacht besteed aan het onderwerp. In 2013 willen we het als speerpunt houden. Vertegenwoordigers uit alle noordelijke groepen zijn in oktober bijeen geweest om kennis te nemen van rouwverwerking in islamitische en hindoe traditie. Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg (VPTZ) Humanitas organiseert initiatieven die bijdragen aan de kwaliteit van leven in de laatste levensfase. Vrijwilligers die actief zijn binnen de VPTZ leveren een bijdrage in de diensten die het mensen mogelijk maakt thuis te sterven. De vrijwilligers ontlasten de mantelzorg en geven steun in de laatste levensfase. Naast inwoners uit de stad Groningen, Haren kunnen ook inwoners van t Hoogeland en de gemeente Hoogezand-Sappemeer een beroep doen op de ondersteuning van vrijwilligers. In de laatste regio wordt gewerkt aan het opzetten van een Hospice. Daarnaast ondersteunt Humanitas vrijwilligers die actief zijn in Gasthuis Groningen. 15

16 Tabel: 5.5 cijfers Verwerken en Verder Deelnemers Vrijwilligers 2011 gerealiseerd ambitie gerealiseerd ambitie Samenlevingsopbouw: Samenlevingsopbouw versterkt de zelfwerkzaamheid en medeverantwoordelijkheid van burgers bij de invulling van hun leefomgeving. 'Opbouwwerk' betekent letterlijk dat ergens een positief (= opbouwend) stuk werk wordt geleverd. Samenlevingsopbouw draagt dan ook bij aan een positieve ontwikkeling c.q. versterking van de samenleving en de bewustmaking van burgers in de mogelijkheden om hun eigen woon- en leefsituatie te verbeteren. Humanitas geeft niet alleen met de ondersteuning aan deelnemers vorm aan samenlevingsopbouw maar ook door het versterken en ondersteunen van het vrijwilligerapparaat. Want zo dragen we bij aan een samenleving van betrokken, zelfredzame en actieve burgers. Binnen Humanitas Noord is op verschillende terreinen gewerkt aan samenlevingsopbouw. Vanuit de activiteiten worden soms belangrijke signalen doorgegeven aan instellingen en/of beleidsmakers. Ook zijn er in veel afdelingen bestuursleden actief lid van een WMO adviesraad. Daarnaast wordt Humanitas soms gevraagd om een bijdrage te leveren aan beleid voor een externe partner. Humanitas afdeling Groningen is bijv. ingeschakeld om het mantelzorgbeleid binnen een aantal verzorgingstehuizen, samen met de mantelzorgers, vorm te geven. Ook in andere afdelingen zijn er dergelijke initiatieven. Tabel: 5.6 cijfers Samenlevingsopbouw Deelnemers Vrijwilligers 2011 gerealiseerd ambitie gerealiseerd ambitie - - Toelichting De cijfers tussen ambitie en werkelijkheid verschillen aanzienlijk. Dit komt omdat bij de ambitie ook mensen zijn meegenomen van acties als het aanschrijven van leden om ze uit te nodigen voor ledenbijeenkomsten, het in de brievenbus gooien van kanskaarten om vervolgens mensen te vragen of ze een beroep willen doen op ondersteuning van Humanitas en/of verspreiden van PR-materiaal. Bij de verantwoording zijn deze acties niet meegenomen. 16

17 6. Vrijwilligersondersteuning, vrijwilligerswerving Humanitas wil de vrijwilligers graag goed toerusten voor hun werk. Hierin is een belangrijke rol weggelegd voor de Humanitas Academie. In 2012 zijn er naast de scholing in de afdeling door consulenten en projectcoördinatoren overstijgend aan de afdelingen en op districtsniveau (in verschillende plaatsen) de volgende cursussen en themabijeenkomsten georganiseerd: Humanitas Academie Naam bijeenkomst/cursus Datum Deelnemer Basiscursus Thuisadministratie, Groningen 21, 28 maart en 4 april Basiscursus Thuisadministratie, Assen 7, 14 en 21 maart Besturen bij Humanitas 13 en 20 maart 2012 Afgelast Bezoekwerk/maatjes basiscursus 9 en 16 mei 2012 Afgelast Voorlezen 22 en 29 maart Introductiecursus Steun bij Verlies 28 maart en 4, 11 en 18 april Basiscursus Thuisadministratie, Leeuwarden 19 en 26 sept. en 3 okt Basiscursus Thuisadministratie, Drachten 26 sept. en 3, 10 okt Zomerbijeenkomst voor nieuwe bestuurders 23 augustus Themabijeenkomst Aandacht voor de vrijwilliger 21 november Introductiebijeenkomst over Humanitas 6 oktober Workshop fondsenwerving 3 oktober Themabijeenkomst Notariële onderwerkpen 18 september Basiscursus Voorlezen 1 en 8 november Basiscursus Steun bij Verlies 8, 15, 22 en 29 november Als vrijwilliger aan de slag met eenzaamheid 1, 8, 15 en 22 oktober 2012 Afgelast Aan de slag bij de Thuisadministratie; Hoogezand 5, 12 en 19 november Aan de slag bij de Thuisadministratie; Midden- Drenthe 10, 17 en 24 oktober Aan de slag bij de Thuisadministratie; Kanaalstreek/Westerwolde 1, 8 en 16 oktober Hoogezand 22, 29 maart en 5 april Introductiecursus Stand-By Friesland 8 en 15 mei Introductiecursus Thuisadministratie; 1 mei Hoogezand Introductiebijeenkomsten Hoogezand 4x 30 Informatiebijeenkomst nieuwe wet 1x 50 schuldhulpverlening Cursus Netwerkcoaching Zonnehuisgroep 23 oktober

18 Tevens zijn er in de bijeenkomsten van de werkgroepen allerlei thema bijeenkomsten gehouden. Zo is onder andere aandacht besteed aan grenzen stellen, waarden, wensen en behoeften deelnemers, rouw en vriendschapsrelaties, omgaan met negatief gedrag, communicatie, sociaal netwerk versterken, luisteren, ervaring gedetineerden. Daarnaast heeft het district in zeven afdelingen basiscursussen thuisadministratie en vele themabijeenkomsten en introductiebijeenkomsten voor nieuwe vrijwilligers verzorgd (zie bijlage 2). 7. Werving middelen Subsidies, fondsen, loterijgelden De grootste inkomstenbron voor Humanitas zijn de subsidies van het rijk, de provincies en de gemeenten. Er zijn veel ontwikkelingen gaande en op komst in subsidieland. Humanitas verwacht in de komende jaren hier mee te maken te krijgen. De omvorming van de wet AWBZ naar WMO, de steeds kleinere budgetten van de provincies, de decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten zijn enkele voorbeelden. Ook binnen Humanitas Noord worden veel van de vrijwilligersactiviteiten gefinancierd door subsidies, ledengeld, particuliere middelen en/of fondsen. De betaalde ondersteuningsuren worden gefinancierd vanuit de sponsorloterijgelden, gemeentelijke subsidies en subsidies vanuit VWS. Binnen Humanitas Noord zijn er afdelingen die actief contact leggen met bedrijven voor sponsoring van bepaalde activiteiten. Ook houden sommige afdeling ledenwerfacties om meer contributiegeld te verwerven. Enkele afdelingen ontvangen soms een gift of geld uit een nalatenschap. Humanitas district Noord kon vanuit de loterijgelden ,-- gebruiken voor de ondersteuning van het vrijwilligerswerk. Het district is blij met deze bijdrage. De twee loterijen zorgen ervoor dat de continuïteit van de werkzaamheden binnen het district gewaarborgd blijven en dat de organisatie kan blijven vernieuwen. 18

19 8. Jaarrekening 2012 Staat van baten en lasten van Humanitas Noord BATEN Rijkssubsidies Provinciale subsidies Gemeentelijke subsidies Bijdrage vereniging Giften en Overige baten Totale baten LASTEN Publiciteitskosten Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en Algemene kosten Afschrijvingen Overige kosten Totale lasten Saldo Balans per 31 december 2012 Vaste Activa Vlottende activa Liquide middelen Totaal activa Continuïteitsreserve Voorzieningen/bestemmingsreserves Kortlopende schulden Totaal passiva

20 Korte toelichting De Rijkssubsidies zijn verminderd vanwege de vermindering in inzet bij het project Mentorschap. De provinciale en gemeentelijke subsidies zijn in 2012 iets verhoogd. De giften en overige baten zijn verhoogd door o.a. de gift vanuit het Charity Fund Rijsholt. Er is meer geld uitgegeven aan publiciteitskosten vanwege de uitgave van twee boekjes. De personele kosten zijn stabiel gebleven. Door vertrek van enkele huurders zijn er minder huurinkomsten ontvangen. Onder de Kantoor en Algemene kosten zijn de werkelijk kosten van de kindervakantieweken ( 240,-- per kindplaats) in eerste instantie doorberekend aan de afdelingen. De afdelingen konden voor deze activiteit een beroep doen op het Charity Fund Rijsholt. Voor meer informatie is er een financieel jaarverslag over 2012 beschikbaar. 20

21 Bijlage 1 Overzicht activiteiten afdelingen in de provincie Friesland Elk kind telt Vakanties (ook Rijnmond) X X X X X X X Opvoedingsondersteuning (ook Home Start) X X Voorlezen X X X X X Speelgoedactie X X X X X X X Echtscheiding/BOR X X X Vallen en opstaan Thuisadministratie X X X X X X X Gedetineerdenbezoek Maatschappelijke begeleiding Alleen en Samen Maatjesprojecten X X X X X X X Groepsactiviteiten als eetcafé, vriendschapskringen, autistensoos X X Vrijwillige Thuishulp en mantelzorg X X X X Taalondersteuning/taalcafés X Oud en redzaam (Activerend) huisbezoek X X X X X Overig (vervoer, ziekenhuisbegeleiding, klussendiensten) X X X Verwerken en verder Individuele ondersteuning en lotgenotencontact X X X X X X X Terminale thuishulp en hospices Overig (levensverhalen, boeken, etc.) X X 1. Heerenveen/Weststellingwerf 2. Leeuwarden 3. Noordwest-Friesland 4. Ooststellingwerf 5. Skarsterlân/Lemsterland 6. Smallingerland/Opsterland 7. Zuidwest-Friesland 21

22 Overzicht activiteiten afdelingen in de provincie Groningen Elk kind telt Vakanties (ook Rijnmond) X X X X X X X X Opvoedingsondersteuning (ook Home Start) X X X X Voorlezen X X X X X X Speelgoedactie X X X X X X X X Echtscheiding/BOR X X X X X X X X Vallen en opstaan Thuisadministratie X X X X X X X X X Gedetineerdenbezoek X X Maatschappelijke begeleiding X X Alleen en Samen Maatjesprojecten X X X X X X X X Groepsactiviteiten als eetcafé, vriendschapskringen X X X X X X Vrijwillige Thuishulp en mantelzorg X X X Taalondersteuning/taa cafés X X X X Oud en redzaam (Activerend) huisbezoek X X X X X X X Overig (vervoer, ziekenhuisbegeleiding, klussendiensten) X X X X X Verwerken en verder Individuele ondersteuning en lotgenotencontact X X X X X X X X Terminale thuishulp en hospice X X Overig (levensverhalen, boeken, etc.) X X X 1. Eemsmond 2. Groningen 3. Haren 4. Hoogezand-Sappemeer/Slochteren 5. Kanaalstreek/Westerwolde 6. Oldambt 7. t Hoogeland 8. Veendam/Menterwolde/Pekela 9. Westerkwartier 22

23 Overzicht activiteiten afdelingen in de provincie Drenthe Elk kind telt Vakanties (ook Rijnmond) X X X X X X X X X Opvoedingsondersteuning (ook Home Start) X X X Voorlezen X X X Speelgoedactie X X X X X X Echtscheiding/BOR X X X Vallen en opstaan Thuisadministratie X X X X X X X X X Gedetineerdenbezoek X X Maatschappelijke begeleiding Alleen en Samen Maatjesprojecten X X X X X Groepsactiviteiten als eetcafé, vriendschapskringen X X Vrijwillige Thuishulp en mantelzorg Taalondersteuning/taalcafés X X X Oud en redzaam (Activerend) huisbezoek X X X X Overig (vervoer, ziekenhuisbegeleiding, klussendiensten) X X Verwerken en verder Individuele ondersteuning en lotgenotencontact X X X X X X X Terminale thuishulp en hospices Overig (levensverhalen, boeken, etc.) X Autistensoos X 1. Aa en Hunze 2. Assen 3. Coevorden 4. Emmen 5. Meppel e.o. 6. Midden-Drenthe 7. Noordenveld 8. Tynaarlo 9. Zuid-Drenthe 23

24 Bijlage 2 Scholingen (naast intervisiebijeenkomsten) binnen de afdelingen verzorgd door de 5 consulenten maatschappelijke activering in 2012: Daarnaast verzorgen ook de 31 projectcoördinatoren scholing voor de vrijwilligers binnen hun project. Deze zijn niet meegenomen in onderstaand schema. Naam bijeenkomst/cursus Introductiecursus Thuisadministratie Introductiebijeenkomsten (4x) Thema Grenzen stellen Thema Waarden Thema Wensen en behoeften van deelnemers Voorlezen (2 e bijeenkomst) Bezoekwerk thema Rouw en vriendschapsrelaties Rouw thema Omgaan met negatief gedrag Voorlezen basisbijeenkomst Stand-By thema Omgaan met negatief gedrag Rouw thema Groepsdynamica Introductie maatjes en steun aan ouders VPTZ groep rouwverwerking Basistraining Thuisadministratie binnen 7 afdelingen Rouw thema Luistervaardigheden Bezoekwerk thema Grenzen stellen Rouw thema Waarden Thuisadministratie Grenzen stellen InterProvinciaal Overleg (IPO) Jeugd Thema ; introductie bezoekwerk Thema; sociaal netwerk Thema; communicatie Thuisadministratie thema Fraude Bezoekgroep thema Omgaan met grenzen Maatjes thema Luisteren Bezoekgroep ervaring gedetineerden Bezoekgroep incidentmethode Bezoekgroep sociaal netwerk Bezoekgroep thema Omgaan met grenzen Thuisadministratie thema Omgaan met grenzen 24

25 Bijlage 3 Adressen Humanitas district Noord Districtskantoor Akerkhof zz JB GRONINGEN tel.: info.noord@humanitas.nl Afdelingskantoren: Afdeling Assen Groen van Prinstererlaan KC ASSEN tel.: fax: assen@humanitas.nl Afdeling Hoogezand-Sappemeer/Slochteren Kerkstraat AD HOOGEZAND tel.: fax: hoogezand@humanitas.nl Afdeling Groningen-stad Akerkhof zz JB GRONINGEN tel.: groningen@humanitas.nl Afdeling Leeuwarden Prof. Gerbrandyweg EM LEEUWARDEN tel.: leeuwarden@humanitas.nl 25