Voorbeeld Persoonlijk Profiel Insights Discovery

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorbeeld Persoonlijk Profiel Insights Discovery"

Transcriptie

1 Voorbeeld Persoonlijk Profiel Insights Discovery Xzellent training coaching Postbus ZH Willemstad

2 PERSOONLIJKE GEGEVENS Frank Voorbeeld Coaching & Counseling Voorbeeldlaan CF HAARLEM Nederland Datum van invullen: Datum van printen: Xzellent training coaching Postbus ZH Willemstad

3 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 3 Inhoud Inleiding 5 Overzicht 6 Persoonlijke Stijl 6 Omgang met anderen 7 Besluitvorming 7 Belangrijkste sterke & zwakke punten 9 Sterke punten 9 Mogelijke zwakke punten 10 Waarde voor het team 11 Communicatie 12 Effectieve communicatie 12 Barrières voor effectieve communicatie 13 Mogelijke "blinde vlekken" 14 Tegengestelde type 15 Communicatie met Frank's tegengestelde type: 16 Suggesties voor ontwikkeling 17 Management 18 De ideale omgeving creëren 18 Leiding geven aan Frank 19 Hoe kan men Frank motiveren 20 Managementstijl 21 Hoofdstuk effectief verkopen 22 Overzicht van verkoopstijl 23 Voordat het verkoopproces van start gaat 24 Behoeften identificeren 25 Voorstel indienen 26 Omgaan met koopweerstand 27 Copyright Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved.

4 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 4 De klant binnenhalen 28 Opvolgen en bijhouden 29 Factoren voor verkoopvoorkeuren 30 Hoofdstuk persoonlijke ontwikkeling 31 Doelbewust leven 32 Time-management en life-management 33 Persoonlijke creativiteit 34 Levenslang leerproces 35 Leerstijlen 36 Vragen voor het interview 37 Het Insightswiel 38 Insights kleurendynamica 39 Jungiaanse voorkeuren 40

5 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 5 Inleiding Dit Insights Discovery profiel is gebaseerd op Frank Voorbeeld's antwoorden op de Insights Vragenlijst, die op xx werd ingevuld. De oorsprong van persoonlijkheidstheorie kan worden teruggeleid tot de vijfde eeuw voor Christus, toen Hippocrates vier afzonderlijke energieën identificeerde die hij bij verschillende mensen aantrof. Het Insightssysteem is gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel dat als eerste werd geïdentificeerd door Carl Gustav Jung. Dit model werd in 1921 gepubliceerd in zijn werk "Psychologische typen" en werd verder ontwikkeld in latere geschriften. Sindsdien wordt Jung's werk over persoonlijkheid en persoonlijkheidsvoorkeuren aangewend als grondwerk in het begrijpen van persoonlijkheid. Tot op de dag van vandaag is het een belangrijk raamwerk voor studie door duizenden onderzoekers. Dit Insights Discovery profiel, dat gebaseerd is op Jung's typologie, biedt een raamwerk voor zelfkennis en ontwikkeling. Onderzoek doet vermoeden dat een goede zelfkennis, van zowel sterke als zwakke kanten, individuen in staat stelt om effectieve strategieën voor interactie met anderen te ontwikkelen, en hun helpen kan om beter te reageren op de wensen en behoeften van hun omgeving. Dit profiel is uniek omdat het opgebouwd is uit een selectie van honderdduizenden uitspraken. Het geeft die uitspraken weer, die op basis van uw antwoorden op de Insights Vragenlijst betrekking op u kunnen hebben. Verander of verwijder elke uitspraak die niet op u van toepassing is. Doe dit echter alleen nadat u met uw collega's en vrienden heeft gecontroleerd of de uitspraak niet een "blinde vlek" voor u is. Gebruik dit profiel pro-actief. Dit betekent, identificeer de sleutelgebieden waar u zich kunt ontwikkelen en actie kunt ondernemen. Deel de belangrijke onderdelen van dit profiel met vrienden en collega's. Vraag hen om feedback op de gebieden die het meest relevant voor u zijn, en ontwikkel een actieplan voor uw persoonlijke en interpersoonlijke groei.

6 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 6 Overzicht Deze uitspraken verschaffen een globaal inzicht in Frank's werkstijl. Gebruik dit onderdeel om zijn aanpak van activiteiten, relaties en beslissingen beter te kunnen begrijpen. Persoonlijke Stijl Zijn hang naar kennis maakt van Frank een gepassioneerde onderzoeker van nieuwe en belangwekkende onderwerpen die hem interesseren. Hij kan in werkelijkheid minder competent blijken te zijn in een specifieke taak dan zijn overtuigende stijl zou doen vermoeden. Persoonlijke prestige is belangrijk voor hem en hij komt over als een natuurlijke, zij het ietwat chaotische persoon, met een hardnekkige drang toekomstmogelijkheden te onderzoeken en te ontwikkelen. Frank wordt door anderen gezien als iemand die pragmatisch en betrouwbaar is en de klus kan klaren. Logisch, analytisch en kritisch; het bereiken van macht is belangrijk voor hem. Hij zal bereid zijn om elke positie die hij heeft ingenomen te allen tijde te verdedigen. Frank is een directe, resultaatgerichte persoon, die naar mensen kijkt als onderdeel van het kader van zijn doelstellingen. Hij stelt regels op die zijn eigen overtuigingen en oordelen weerspiegelen en handelt vervolgens dienovereenkomstig, ongeacht het feit of anderen die regels kunnen onderschrijven. Details en de diepere interpersoonlijke vaardigheden zijn niet zijn sterkste kanten, omdat hij voornamelijk geïnteresseerd is in het zien van toekomstmogelijkheden die het hier-en-nu overstijgen. Hij heeft werk nodig dat zijn sterke creatieve drijfveer ten volle benut. Hij ziet zichzelf als iemand die strenge maatstaven hanteert, die normaliter de voorrang moeten krijgen boven zijn eigen en andermans persoonlijke behoeften. Hij zet anderen vaak net zo onder druk als zichzelf en hij kan een geduchte tegenstander zijn. Spreekvaardig en helder denkend; hij is doorgaans zakelijk en praktisch ingesteld. Hij houdt van een hoog werktempo en kan goed omgaan met functionele mechanismen en procedures. Hij houdt niet van verwarring, inefficiëntie, halve maatregelen en alles wat hij als niet doelgericht en ineffectief beschouwt. Hij legt zichzelf en anderen een strakke discipline op en kan hard optreden wanneer de situatie daarom vraagt. Hij streeft naar persoonlijk succes en status, en door dit constante streven kan hij vrijwel onbewust zichzelf met anderen vergelijken. Door zijn enthousiasme en gedrevenheid kan hij teveel hooi op zijn vork nemen. Vaak kan deze druk stress en oververmoeidheid veroorzaken. Een sterke, directe en scherpe strateeg; Frank ziet in vrijwel iedere situatie mogelijke kansen liggen en kan hier ook snel op inspelen. Hij is op zijn best wanneer hij plannen voor de toekomst maakt en deze plannen ten uitvoer kan brengen. Hij vindt het fijn om in het gezelschap te zijn van mensen die net zo denken als hij. Hij kan minder geïnteresseerd zijn in mensen van het tegenovergestelde type. Die ziet hij als saai, nogal voorspelbaar en conventioneel. Hij houdt ervan om resultaten te behalen, soms ten koste van anderen! Als "natuurlijke" leider wil hij de levens van anderen sterk beïnvloeden, en hij kan zijn toevlucht

7 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 7 nemen tot dictatoriale praktijken wanneer hem iets in de weg lijkt te staan. Frank kan één van 's werelds geboren winnaars genoemd worden, omdat hij beschikt over enthousiasme, visie, objectiviteit en verantwoordelijkheid. Zijn enthousiasme voor een huidig project kan zodanig groot zijn dat hij alle beperkingen qua tijd en energie uit het oog verliest en daarmee zijn behoeften of die van anderen volledig negeert. Hij is goed in het bereiken van resultaten en doet dit op een zeer assertieve manier. Hij wordt gedreven door tastbare resultaten en een naar perfectie neigende degelijkheid. Door zijn behoefte aan controle zal hij elke keer "Ja" willen zeggen als hem gevraagd wordt de verantwoordelijkheid voor iets op zich te nemen. Omgang met anderen Frank heeft het opmerkelijke vermogen om anderen zijn voorbeeld te doen volgen. Omdat hij zo gericht lijkt op zijn werk, kunnen andere mensen verbaasd zijn te ontdekken dat Frank zeer toegewijd is aan vrienden en familie. Door zijn rationele kijk op het leven kan hij overkomen als hard, bot, ongeduldig en ongevoelig voor de behoeften en gevoelens van anderen. Hij kan koppig zijn en de neiging hebben om discussies op te zoeken. Hij kan zichzelf soms voordoen als een "expert", die volledig op de hoogte is van een onderwerp en anderen enthousiast onderwijst. Dit kan soms een pijnlijke situatie opleveren, wanneer hij hierop wordt aangesproken door een expert die vakkundiger is. Omdat hij in de regel niet positief staat tegenover meningen die afwijken van de zijne, kan hij onjuiste conclusies trekken omdat hij niet van het voordeel gebruik maakt die een andere zienswijze geeft. Met zijn talenten kan Frank veel verschillende soorte functies uitoefenen, maar hij zal de meeste voldoening halen uit een omgeving waarin hij creatief en sociaal kan zijn. Ofschoon hij de symptomen niet altijd zal onderkennen, kan hij zich nogal ongemakkelijk gaan voelen, wanneer hij familie en vrienden lange tijd moet missen. Zijn stijl van communiceren is eerlijk, direct en 'to-the-point' en hij heeft ook graag dat anderen hem net zo eerlijk en open bejegenen. Fouten, gemaakt door anderen, kunnen hem zeer ergeren. Hij kan in dat geval woedend en luid reageren. Frank is alert op veranderende omstandigheden en zal snel handelen om goede resultaten te waarborgen. Hierbij zal hij aanwijzingen of instructies geven aan anderen als hij denkt dat dit nodig is. Hij is een goede vernieuwer, onderhandelaar en manager. Hij neemt liever het voortouw dan dat hij echt leiding geeft. Hij is doorgaans redelijk, maar veeleisend en zal niet altijd veranderingen willen accepteren als hij niet weet waarom. Om te voorkomen dat hij zich verveelt, heeft hij voortdurend verandering nodig. Hij is nogal gevoelig voor macht en status. Hij zal zich regelmatig tegen de regels verzetten en zal pogingen van anderen om zijn gedrag bij te stellen zeker afwijzen Besluitvorming Frank heeft de neiging om hardop te denken, waardoor anderen zijn manier van denken goed kunnen volgen. Hij is bereid om zeer risicovolle beslissingen te nemen. "Doe het nu" is zijn motto. Aangezien hij denkt en plant vanuit een actieve en lange termijn benadering, is hij logisch, analytisch en objectief kritisch ingesteld. Hij wordt dan ook het liefst overtuigd door

8 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 8 rationele argumenten. Hoewel hij zich bewust is van het politieke spel, is Frank normaal gesproken tevreden met zijn beslissingen, zelfs wanneer dat een mogelijk conflict oplevert met mensen in hogere posities. Hij is een echte mensenkenner en zal meestal op zijn intuïtie afgaan bij zowel mensen als beslissingen. Om snel beslissingen te kunnen nemen wil hij graag dat zaken logisch verantwoord zijn, en daarom eist en verwacht hij in de meeste situaties rationele argumenten. Frank is onafhankelijk en niet bang om "de weg van de meeste weerstand" te kiezen in zijn pogingen het beste resultaat te verkrijgen. Frank wordt door velen gezien als een geboren leider en beslisser. De successen van Frank zijn vooral te danken aan zijn vastberadenheid en doorzettingsvermogen om te voldoen aan de door hem gestelde verwachtingen, of ze zelfs te overtreffen. In zijn verlangen om de dingen snel voor elkaar te krijgen zal hij beslissingen implementeren zodra ze gemaakt zijn, in plaats van de feiten nog eens te checken alvorens de beslissing door te voeren. Anderen vinden Frank doorgaans sterk, analytisch en onpersoonlijk. Hij kan goed organiseren en logisch redeneren, is besluitvaardig en snel en ziet de waarheid in de vorm van feiten, formules, methodes en beoordelingen. Hij zal liever zomaar een beslissing nemen, dan helemaal geen beslissing. Met zijn enthousiasme en spontaniteit, levert Frank een verfrissende bijdrage aan het besluitvormingsproces. Geërgerd door wat hij beschouwt als inefficiëntie en onbekwaamheid, kan hij lastige beslissingen nemen wanneer een situatie daarom vraagt.

9 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 9 Belangrijkste sterke & zwakke punten Sterke punten Dit onderdeel identificeert de belangrijkste sterke punten die Frank met zich mee brengt voor een organisatie. Frank heeft ook nog vaardigheden, kwaliteiten en eigenschappen op andere gebieden, maar de hierna volgende uitspraken beschrijven hoogstwaarschijnlijk een aantal van de meest fundamentele talenten die hij te bieden heeft. Frank's sterkste punten: Dynamische onderhandelaar. Komt voortdurend met nieuwe ideeën. Motiveert anderen om het onmogelijke te bereiken. Scherp gevoel voor prioriteiten. Gedisciplineerd, zelfzeker en overtuigend. Vindingrijke denker en zeer begaafde lange termijn planner. Assertief, een sterke communicator, die zijn hoofd erbij houdt. Brengt mensen samen. Heeft een goed ontwikkeld gevoel voor wat dringend is. Neemt het initiatief tot nieuwe activiteiten. Persoonlijke Aantekeningen

10 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 10 Belangrijkste sterke & zwakke punten Mogelijke zwakke punten Jung zei "wijsheid accepteert dat alle dingen twee kanten hebben". Men zegt ook wel eens dat elk zwak punt eenvoudigweg een overmatig gebruikte sterk punt is. Frank's antwoorden op de vragenlijst geven aan dat zijn zwakke punten wellicht op de volgende gebieden liggen. Frank's mogelijke zwakke punten: Deelt meer mede, dan dat hij vraagt. Toont onvoldoende doorzettingsvermogen als zijn interesse begint te tanen. Kan moeite hebben met prioriteiten stellen, omdat hij conflicterende interesses heeft. Soms gezien als twistziek en moeilijk benaderbaar. Ongeduldig met mensen die volgens hem lagere maatstaven hanteren. Vermijdt het tonen van zijn ware gevoelens. Maakt mogelijk niet alles af waar hij aan begonnen is. Weet het antwoord al voordat de vraag gesteld is. Kan "domme" mensen niet goed verdragen. Reageert defensief of autoritair als hij tegengesproken wordt.

11 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 11 Waarde voor het team Ieder persoon brengt een unieke combinatie van talenten, eigenschappen en verwachtingen in zijn of haar werkomgeving met zich mee. Voeg aan deze lijst andere ervaringen, vaardigheden of kwaliteiten toe die Frank met zich meebrengt. Maak de belangrijkste punten op deze lijst kenbaar aan andere teamleden. Frank als een teamlid: Kan goed omgaan met een variëteit aan taken en activiteiten. Zal bureaucratie omzeilen om het resultaat te versnellen. Voegt gedrevenheid en focus toe. Reageert goed op onmiddellijke uitdagingen of problemen. Communiceert duidelijk en effectief. Kan verscheidene functies tegelijkertijd vervullen. Weet dat niets onmogelijk is. Zal zich niet gauw laten afleiden door het randgebeuren. Is innovatief en heeft verbeeldingskracht. Geeft gezond verstand en visie aan het team.

12 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 12 Communicatie Effectieve communicatie Communicatie kan alleen effectief zijn als het ontvangen en begrepen wordt door de ontvanger. Voor iedere persoon geldt dat bepaalde communicatie-strategieën effectiever zijn dan anderen. Dit onderdeel identificeert een aantal belangrijke strategieën die zullen leiden tot een effectievere communicatie met Frank. Probeer vast te stellen welke uitspraken het meest op u van toepassing zijn en stel uw naaste collega's hiervan op de hoogte. Strategieën om te communiceren met Frank: Betrek persoonlijkheden en karakters niet in de discussie. Wees diplomatiek, want anders. Doe een beroep op zijn open stijl van beslissingen nemen. Pas u aan zijn tempo aan, wanneer u iets aan hem presenteert. Vraag hem, draag hem niets op. Pas uw eigen assertiviteit aan op de zijne. Wees alert en op uw hoede. Sta hem toe de agenda te controleren. Wees recht door zee, snel, efficiënt en ter zake. Wees grondig, georganiseerd en stipt op tijd. Wees realistisch terwijl u tegelijkertijd mogelijkheden en oplossingen aanbiedt. Praat over hem en over onderwerpen die hem prikkelen.

13 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 13 Communicatie Barrières voor effectieve communicatie Bepaalde strategieën zullen minder effectief zijn in uw communicatie met Frank. Hieronder staat een aantal zaken vermeld die vermeden dienen te worden. Deze informatie kan gebruikt worden om krachtige, effectieve en wederzijds aanvaardbare communicatie-strategieën te ontwikkelen. Wanneer u communiceert met Frank, probeer dan dit NIET te doen: Saai, somber of overbodig zijn. Uw mening opleggen als dit tegen zijn gevoel indruist. Vaag of onnauwkeurig zijn. De conversatie in de war brengen met niet ter zake doende details. Laten blijken dat u het niet eens bent met, of geen respect heeft voor zijn principes. Verrast zijn als hij zich niet aan de regels houdt. Slordig, ongestructureerd of slecht voorbereid zijn. Vaag zijn of ruimte voor eigen interpretatie laten. Proberen om hem in de richting van uw standpunt te manipuleren. Ongestructureerd van het ene onderwerp op het andere springen. Hem met uw problemen opzadelen. Hem een "kan niet" of moedeloze houding opdringen.

14 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 14 Mogelijke "blinde vlekken" De perceptie die wij van onszelf hebben kan verschillen van de waarneming die anderen van ons hebben. Naar de buitenwereld toe vertonen we wie wij zijn door middel van onze "persona". We zijn ons niet altijd bewust van het effect dat ons minder bewuste gedrag heeft op anderen. Deze minder bewuste houdingen worden "blinde vlekken" genoemd. Onderstreep in dit onderdeel de belangrijke uitspraken waarvan u zich niet bewust bent, en test de validiteit van deze uitspraken door aan vrienden of collega's om feedback te vragen. Frank's mogelijke "blinde vlekken": Wanneer hij niet de logica van andermans gevoelens inziet, kan Frank twistziek en moeilijk benaderbaar overkomen en hij zal niet snel verstandig advies vragen of accepteren. Omdat hij creativiteit en innovatie belangrijk vindt, kan hij soms de traditionele aanpak negeren, omdat deze originaliteit ontbeert. Het kan goed voor hem zijn om de tijd nemen om meer aandacht te schenken aan wat er echt om hem heen gebeurt en om zorgvuldig te luisteren naar zowel de inbreng als de reacties van anderen. Een verhoogde doeltreffendheid kan voor hem zitten in de bereidheid om toe te geven in minder relevante kwesties, zodat hij belangrijke kwesties kan winnen. Hij kan het moeilijk vinden om te accepteren wat anderen te zeggen hebben, vooral wanneer dit afwijkt van zijn eigen zekerheden. Zijn natuurlijke snelheid en drang om te anticiperen op wat er komt, betekent dat hij af en toe ten onrechte denkt te weten wat een persoon gaat zeggen en dan de neiging heeft om anderen te onderbreken en hun zinnen af te maken. De wens om open en ontvankelijk te blijven staan voor nieuwe uitdagingen, kan hem nogal wispelturig doen overkomen en onverschillig doen lijken tegenover de goede plannen en schema's van anderen. Soms is hij zo gericht op zijn eigen plannen, dat hij niet stopt om te luisteren naar wat anderen te zeggen hebben. Frank geniet doorgaans van de bewondering van anderen en zal, bijna zonder het te weten, streven naar persoonlijke macht. Hij waardeert snelle actie en het doen van vele dingen tegelijkertijd. Als hij onder druk staat zal hij een klus klaren door werk af te raffelen of de kwaliteit te verwaarlozen. Hoewel hij goed werk weet te waarderen, kunnen Frank's kritische blikken zijn ergernis onthullen over fouten of kwalitatief minder goede prestaties. Zijn rationeel denken kan zo vlijm- scherp zijn, dat hij over het hoofd kan zien waar anderen zich om bekommeren. Zijn in zijn ogen kleurrijk gedrag kan soms op anderen overkomen als bot en lomp en kan juist diegenen van hem vervreemden, op wie hij indruk wil maken.

15 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 15 Tegengestelde type Dit onderdeel beschrijft Frank's tegengestelde type op het Insightswiel. Vaak hebben we veel moeite om mensen wier persoonlijkheidsvoorkeuren anders zijn dan de onze te begrijpen. Het herkennen hiervan kan helpen om strategieën voor persoonlijke groei en een grotere persoonlijke effectiviteit te realiseren. Het herkennen van uw tegengestelde type Frank's tegengestelde Insightstype is de Supporter, Jung's 'Introverte Gevoelstype'. Supporters zijn vriendelijke, gemoedelijke, standvastige en loyale individuen, die het goed met anderen kunnen vinden. Zij bouwen hechte relaties op met een kleine groep kameraden op het werk. Frank zal vinden dat de inspanningen van de Supporter gericht zijn op het behouden van het gewone, vertrouwde en voorspelbare. Supporters zijn op zoek naar constante waardering van anderen en kunnen zich vaak maar langzaam en moeilijk aanpassen aan verandering. Zij zullen vaak net dat extra beetje moeite doen om iemand te helpen die zij als een vriend beschouwen. Frank kan het idee hebben dat de Supporter hulp nodig heeft om het oude los te laten en het nieuwe in de armen te sluiten. Supporters zijn voorzichtig, conventioneel, diplomatiek en oprecht, en zij zullen doorgaans het nemen van beslissingen uitstellen totdat ze de meeste feiten en details tot hun beschikking hebben. De Supporter wil het liefst op de achtergrond opereren. Om goed te kunnen presteren moet de Supporter specifieke en gedetailleerde instructies krijgen voordat hij of zij aan een opdracht begint. Frank zal gefrustreerd raken wanneer de Supporter koppig en opstandig wordt, wat kan gebeuren als hij of zij op problemen of tegenstand stuit. Supporters zijn meegaande en kalme mensen en willen graag het gevoel hebben dat ze nodig en belangrijk zijn voor anderen. Zelfs als iemand anders een fout maakt kan de Supporter veel tijd besteden aan het betuigen van symphatie en het wegnemen van schuldgevoel. Onenigheden of tegenstrijdige meningen kunnen bij de Supporter spanningen opleveren. Wanneer er in de werkomgeving te veel conflict is, dan kunnen Supporters zich rusteloos en ongemakkelijk voelen en zij trekken zich dan vaak terug om verdere strijd te vermijden.

16 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 16 Tegengestelde type Communicatie met Frank's tegengestelde type: Dit onderdeel dat speciaal voor Frank is geschreven, doet suggesties die de interactie met zijn tegengestelde type kunnen verbeteren. Frank Voorbeeld: Hoe u uw tegengestelde type tegemoet kunt komen: Houd u bezig met projecten die in het "hier en nu" spelen. Probeer bevestiging te krijgen voor zijn bereidheid om nieuwe taken op zich te nemen. Ga op een eerlijke en oprechte manier met hem om. Evenaar en reflecteer zijn communicatiestijl en ietwat lagere tempo. Vermijd persoonlijke conflicten. Gun hem de tijd om op uw verzoeken en vragen te reageren. Frank Voorbeeld: Wanneer u omgaat met uw tegengestelde type, probeer dan dit NIET te doen: Naar zijn meerdere gaan om zijn ondergeschikten te bekritiseren. Onmiddellijk antwoorden verwachten. Aannemen dat zijn aarzeling een gebrek aan interesse betekent. Hem aanmoedigen om een belangrijke opdracht tegen zijn wil aan te nemen. Ervan uitgaan dat passiviteit stilzwijgende acceptatie betekent. Vaag zijn of hem opjagen.

17 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 17 Suggesties voor ontwikkeling Insights Discovery verschaft geen directe maatstaven voor vaardigheden, intelligentie, opleiding of training. Niettemin kan men hier enige suggesties vinden voor Frank's ontwikkeling. Identificeer de belangrijkste gebieden die nog niet aangepakt zijn. Deze kunnen dan opgenomen worden in een persoonlijk ontwikkelingsplan. Frank kan baat vinden bij of door: Zijn meningen voor zich te houden. Sommige rustigere mensen vriendelijk te vragen naar hun zienswijze. Te vermijden dat hij anderen net zo opjaagt als hij zichzelf opjaagt. Vaker bereid te zijn om zijn fouten toe te geven. Het zoeken naar het goede in alles. Minder rechtuit en meer tactvol te zijn. Zijn op de voorgrond tredende houding in te perken. Na te denken over hoe attent hij nu eigenlijk op sommigen overkomt. Negatieve feedback te accepteren in plaats van af te wijzen. Eerst zeer goed na te denken voordat hij onbezonnen tot actie overgaat.

18 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 18 Management De ideale omgeving creëren In het algemeen zijn mensen het meest effectief wanneer zij kunnen functioneren in een omgeving die past bij hun voorkeuren en stijl. Het kan onaangenaam zijn om in een omgeving te werken die dat niet doet. Dit onderdeel dient gebruikt te worden om in de huidige omgeving mogelijke frustraties te identificeren en te zorgen voor een zo nauwkeurig mogelijke benadering van Frank's ideale omgeving. Frank's ideale werkomgeving ziet er als volgt uit: Er is alle gelegenheid om ideeën naar voren te brengen. Hij hoeft niet al te lang stil te zitten om over de dingen na te denken. Hij heeft toegang tot de snelste computers, als er computers gebruikt worden. Bescheidenheid is niet een eerste vereiste. Zijn natuurlijke creativiteit krijgt de ruimte om te floreren. Hij krijgt in een vroeg stadium verantwoordelijkheid toegewezen. Innovatie en ondernemingsgevoel kunnen floreren. Nieuwe producten en strategieën kunnen regelmatig geïmplementeerd worden. Hij kan zijn tanden in nieuwe projecten zetten. Hij heeft goede toegang tot relevante informatiebronnen.

19 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 19 Management Leiding geven aan Frank Dit onderdeel identificeert een aantal van de belangrijkste strategieën om leiding te geven aan Frank. Sommige van deze behoeften kunnen door hemzelf ingevuld worden, andere door zijn collega's of zijn management. Doorloop deze lijst en identificeer de belangrijkste actuele behoeften, die u vervolgens als basis gebruikt voor de ontwikkeling van een persoonlijk managementplan. Frank heeft het volgende nodig: Een bekwaam, vlot ondersteunend team. Ondersteuning om de taak grondiger te volbrengen. Herinnerd worden aan wat hij nog niet gedaan heeft. Een manager die duidelijk en nauwkeurig communiceert, maar hem de ruimte geeft om te manoeuvreren. Aangestuurd worden met behulp van doelstellingen. Af en toe een stapje terug doen. Duidelijke en ondubbelzinnige antwoorden. Opgemerkt worden. Het "grotere geheel" voorgeschoteld krijgen. Beter luisteren naar de meningen van anderen.

20 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 20 Management Hoe kan men Frank motiveren Er wordt vaak gezegd dat het niet mogelijk is om iemand te motiveren - men kan alleen de omgeving verschaffen waarin iemand zichzelf kan motiveren. Hieronder worden enige suggesties gedaan die kunnen helpen om Frank te motiveren. Probeer voor maximale motivatie samen met hem (en met zijn toestemming) een aantal van deze suggesties te verwerken in een gezamenlijke afspraak over zijn Performance Management Systeem en een aantal belangrijke resultaatgebieden daarin. Frank wordt gemotiveerd door: Carrièrevooruitzichten die grenzeloos lijken. Hoge bergen om te beklimmen. De resultaten van zijn inspanningen te zien. Een vriendelijke werkomgeving. Een team van gelijkgestemde, ambitieuze mensen. Verandering, variatie en nieuwe projecten. Erkenning van zijn resultaten. Groepsactiviteiten buiten het werk om. Deelname aan bijeenkomsten of toekomstplanning. Mensen en dingen te vormen en te hervormen.

21 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 21 Managementstijl Er bestaan veel verschillende benaderingen van management met verschillende situationele toepassingen. Dit onderdeel identificeert Frank's natuurlijke managementaanpak en geeft inzicht in zijn stijl van leiding geven. Het belicht zowel zijn talenten als mogelijke hindernissen die verder onderzocht kunnen worden. Bij het leiding geven aan anderen, zal Frank doorgaans: Altijd op zijn doel af gaan. Macht uitoefenen over de groep - de absolute winnaar zijn. Bezwaren of tegenvallers simpelweg zien als uitdagingen die te overwinnen zijn. De beste willen zijn. Gericht blijven op wat het je zal opleveren, en niet op wat het je zal kosten om daar te komen. Binnen de organisatie trots bevorderen. Zijn ergernis laten blijken aan mensen die liever in een constanter of lager tempo willen werken. Mensen stimuleren en aanzetten tot prestaties van hoog niveau. Weinig begripvol overkomen waar het de gevoelens van zijn collega's betreft. Eerder loyaal aan de organisatie zijn dan aan de persoon.

22 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 22 Hoofdstuk effectief verkopen Er zijn drie voorwaarden voor effectief verkopen: Ten eerste moet de verkoper inzicht hebben in zichzelf, zijn sterke punten benutten en werken aan de zwakke punten. Hij moet weten welke perceptie de verschillende klanten van hem hebben. Ten tweede moet de verkoper inzicht hebben in anderen, met name klanten, die anders zijn dan hijzelf. Klanten hebben vaak afwijkende behoeften, verwachtingen, verlangens en drijfveren en de verkoper moet deze verschillen waarderen en respecteren. Ten derde moet de verkoper zijn gedrag afstemmen op de klant, zodat hij een betere omgang met, aansluiting bij en beïnvloeding van de klant kan bewerkstelligen. Dit hoofdstuk heeft als doel om ondersteuning te bieden bij de ontwikkeling van deze drie voorwaarden in elke fase van het verkoopproces. Onderstaand model laat een overzicht zien van elke fase van het verkoopproces en de bijbehorende onderdelen die in dit hoofdstuk aan bod komen. Gebruik dit hoofdstuk om strategieën te ontwikkelen voor betere relaties met de klant, meer zelfinzicht en betere verkoopresultaten. Dit hoofdstuk is bij uitstek geschikt om in combinatie met Insights Quest te gebruiken. Dit modulaire programma voor verkoopontwikkeling onderzoekt welk gedrag en welke vaardigheden nodig zijn in elke fase van het verkooptraject. 6. Opvolgen en bijhouden 5. Commitment winnen 4. Omgaan met koopweerstand 3. De oplossing voorleggen 2. Behoeften identificeren 1. Voordat het verkoopproces van start gaat

23 Insights Discovery Frank Voorbeeld Pagina 23 Overzicht van verkoopstijl Deze uitspraken geven een breed inzicht in Frank's verkoopstijl. Gebruik dit onderdeel om meer inzicht te krijgen in de manier waarop hij met klanten omgaat. Frank is doorgaans recht door zee en objectief. Dit kan betekenen dat hij erop geattendeerd moet worden dat sommige klanten een hele andere mening kunnen zijn toegedaan over een bepaalde kwestie. Hij gaat op originele wijze met zijn klanten om en is een uiterst doeltreffende netwerker die verschillende methoden hanteert om een breed scala aan contacten op te bouwen. Hij kan er baat bij vinden als hij vaker en sneller de hulp inroept van het team als zaken lastig of problematisch worden. In gesprekken is hij doorgaans welbespraakt en overtuigend en hij probeert snelle resultaten te boeken door de behoefte aan actie duidelijk onder woorden te brengen. Zijn intuïtieve stijl en neiging om op zijn gevoel af te gaan bij het nemen van verkoopbeslissingen, maken dat sommige klanten het gevoel hebben dat ze over onvoldoende feiten en cijfersl beschikken om een goed besluit te kunnen nemen. Frank pakt de meeste commerciële situaties op een individuele en directe manier aan. Frank vindt het met name leuk om klanten een goed gevoel over zichzelf en zijn producten/diensten te geven. Hij is een meester in het genereren van nieuwe klanten uit zijn netwerk. Hij komt met innovatieve oplossingen, maar omdat hij er zelf van overtuigd is dat ze goed zijn, neemt hij misschien niet altijd de tijd en moeite om de klant ook daarvan te overtuigen. In de omgang met moeilijke klanten blijft hij doorgaans onverzettelijk, gedecideerd en vastbesloten. Zijn verkoopgerichte instelling betekent dat hij geniet van uitdagingen en niet ontmoedigd raakt door negativiteit of onverschilligheid van klanten. Frank krijgt enorm veel energie van de omgang met klanten en weet zijn eigen kwaliteiten goed te combineren met de sterke punten van anderen om zo successen te boeken. Hij kan onverdraagzaam zijn jegens klanten die minder snel van begrip blijken te zijn dan hij had verwacht. Frank vergt doorgaans veel van zichzelf en verwacht hetzelfde van zijn klanten en collega's.

GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl

GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport PPI Rapport is bestemd voor Profiles Performance Indicator TM Onderzoek dat is afgelegd op: 03/26/2010 Afgedrukt: 05/25/2014 VERTROUWELIJK Profiles International, the Netherlands b.v. Beysterveld 275 Amsterdam,

Nadere informatie

Kennismaking met het. persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november

Kennismaking met het. persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november Kennismaking met het persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november Programma 12 november Inleiding Het Insight profiel Mini workshop Inzicht in jezelf door Jungiaanse voorkeuren jouw unieke kleuren

Nadere informatie

Belbin Teamrollen Vragenlijst

Belbin Teamrollen Vragenlijst Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen

Nadere informatie

Jane 0 Doe. donderdag 24 mei 2012

Jane 0 Doe. donderdag 24 mei 2012 donderdag 24 mei 2012 Basishoofdstuk Managementhoofdstuk Hoofdstuk Effectieve verkoop Hoofdstuk Persoonlijke ontwikkeling Hoofdstuk Interviews Inhoud Inleiding... 4 Overzicht... 5 Persoonlijke Stijl...

Nadere informatie

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN Let s play cards lees je kaarten houd de kaarten die waar zijn voor jou geef anderen kaarten die op hun van toepassing zijn leg weg wat je niet herkent

Nadere informatie

Frank Voorbeeld 14-12-2009 Persoonlijk Profiel

Frank Voorbeeld 14-12-2009 Persoonlijk Profiel Frank Voorbeeld 14-12-2009 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Hoofdstuk over effectieve verkoop Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling Hoofdstuk over interviews Insights Discovery

Nadere informatie

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Rapport Sales 360. Test Kandidaat Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport

Nadere informatie

DE INSIGHTS-KLEUREN VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie!

DE INSIGHTS-KLEUREN VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie! DE INSIGHTS-KLEUREN Andrew en Andi Lothian ontwikkelden een eigen model op basis van het gedachtengoed van Jung. Zij geven de verschillende combinaties van psychologische voorkeuren weer in vier kleuren;

Nadere informatie

Training: (gast)psychologie

Training: (gast)psychologie Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?

Nadere informatie

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

Carla Westerbeek 7-7-2009. Persoonlijk Profiel. Basishoofdstuk Hoofdstuk over management. Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling

Carla Westerbeek 7-7-2009. Persoonlijk Profiel. Basishoofdstuk Hoofdstuk over management. Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling Carla Westerbeek 7-7-2009 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling Insights Discovery 3.0.1 Carla Westerbeek Pagina 2 Persoonlijke gegevens

Nadere informatie

VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Pieter Proef Datum: 20/09/2013 2013 IPDK

VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Pieter Proef Datum: 20/09/2013 2013 IPDK VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Datum: Inhoudsopgave Deel 1. Inleiding Deel 2. Competentieprofiel Deel 3. Resultatenzicht Deel 4. Zelf-analyse Ontwikkelpunten Deel 1 Inleiding Voor u ligt uw.

Nadere informatie

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5 Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon Mijn eigenschappen en kwaliteiten Mijn ondernemersdenkstijlen 1 / 5 Mijn eigenschappen en kwaliteiten Vergeleken met de feedback

Nadere informatie

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany

Nadere informatie

Frank Sample 06/01/2013 Persoonlijk Profiel

Frank Sample 06/01/2013 Persoonlijk Profiel Frank Sample 06/01/2013 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Hoofdstuk over effectieve verkoop Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling Hoofdstuk over interviews Insights Discovery

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel

Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Insights Discovery 3.5 Frank Voorbeeld Pagina 2 Persoonlijke gegevens Frank Voorbeeld frank@insightsbenelux.com IDA

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A4 December 2009 LEIDINGGEVEND A4 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TLC-Q Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Het leiden van een team vraagt om een aantal specifieke competenties. Dit rapport

Nadere informatie

Frank Voorbeeld 13-11-2009. Persoonlijk Profiel. Basishoofdstuk Hoofdstuk over management. Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling

Frank Voorbeeld 13-11-2009. Persoonlijk Profiel. Basishoofdstuk Hoofdstuk over management. Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Hoofdstuk over persoonlijke ontwikkeling Insights Discovery 3.5 Frank Voorbeeld Pagina 2 Persoonlijke gegevens Frank

Nadere informatie

Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel

Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel Frank Voorbeeld 13-11-2009 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Hoofdstuk over effectieve verkoop Insights Discovery 3.5 Frank Voorbeeld Pagina 2 Persoonlijke gegevens Frank Voorbeeld

Nadere informatie

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Natascha Kuijpers. maandag 14 april 2014. Basishoofdstuk

Natascha Kuijpers. maandag 14 april 2014. Basishoofdstuk maandag 14 april 2014 Basishoofdstuk Persoonlijke gegevens : Natascha Kuijpers Management Assistent B n.kuijpers@s-hertogenbosch.rabobank.nl Rabobank 's-hertogenbosch en Omstreken Gerard van Spaendonckstraat

Nadere informatie

Frank Voorbeeld 1-12-2009 Persoonlijk Profiel

Frank Voorbeeld 1-12-2009 Persoonlijk Profiel Frank Voorbeeld 1-12-2009 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Insights Discovery 3.5 Frank Voorbeeld Pagina 2 Persoonlijke gegevens Frank Voorbeeld frankvoorbeeld@insightsbenelux.com

Nadere informatie

LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas

LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas Datum Persoonlijk & Vertrouwelijk Leiders hebben een visie: een lange termijn beeld van de organisatie, een merk, product, dienst of project. Deze visie geeft gestalte

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert

Nadere informatie

Frank Voorbeeld. dinsdag 23 augustus 2011

Frank Voorbeeld. dinsdag 23 augustus 2011 dinsdag 23 augustus 2011 Basishoofdstuk Managementhoofdstuk Hoofdstuk Effectieve verkoop Hoofdstuk Persoonlijke ontwikkeling Hoofdstuk Interviews Inhoud Inleiding... 4 Overzicht... 5 Persoonlijke Stijl...

Nadere informatie

De juiste man of vrouw op de juiste plek? KVS programma Excel

De juiste man of vrouw op de juiste plek? KVS programma Excel * De DISC methode maakt deel uit van de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA). Meer weten over deze methodiek? Kijk op de website www.pkm.nl De juiste man of vrouw Herkenbare typen met een uitgesproken gedragsprofiel

Nadere informatie

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Deze test is ontwikkeld om op eenvoudige wijze je eigen teamrol te bepalen. Het jarenlange onderzoek naar teamrollen binnen managementteams is gedaan

Nadere informatie

STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding

STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende

Nadere informatie

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels 360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp

Nadere informatie

DISCOVERY. Frank Voorbeeld 7-5-2003. Persoonlijk Profiel. Basishoofdstuk Hoofdstuk over Management

DISCOVERY. Frank Voorbeeld 7-5-2003. Persoonlijk Profiel. Basishoofdstuk Hoofdstuk over Management DISCOVERY Frank Voorbeeld 7-5-2003 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over Management Insights Learning & Development Ltd Insights Discovery 3.0 Frank Voorbeeld Pagina 2 Persoonlijke Gegevens

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

RAPPORT TEAMROL INDICATOR

RAPPORT TEAMROL INDICATOR RAPPORT TEAMROL INDICATOR Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 27 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant ixly Teamrol Indicator In dit rapport treft u eerst een beschrijving aan van uw

Nadere informatie

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

Kick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling

Kick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling Kick off Mentoring Project Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling 13 februari 2014 Wie is Perpetuum? Perpetuum gelooft dat het talent en de mogelijkheden van organisaties onuitputtelijk

Nadere informatie

HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT

HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT 1 COMPETENTIEFICHE C1-C3 EN C4-C5 LEIDINGGEVEND HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT INTERN FORMULIER WZC IMMACULATA OCMW EDEGEM Leiding geven Op gestructureerde wijze prestaties opvolgen zowel op kwantitatief als

Nadere informatie

Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren

Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren Geef een cijfer om aan te geven hoe jij functioneert in de omgang met mensen. Kenmerken 1 2 3 4 Kenmerken Komt zelfverzekerd over Gereserveerd Passief

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Frank Voorbeeld. woensdag 11 september 2013. Basishoofdstuk Hoofdstuk management Hoofdstuk effectieve verkoop Hoofdstuk persoonlijke ontwikkeling

Frank Voorbeeld. woensdag 11 september 2013. Basishoofdstuk Hoofdstuk management Hoofdstuk effectieve verkoop Hoofdstuk persoonlijke ontwikkeling woensdag 11 september 2013 Basishoofdstuk Hoofdstuk management Hoofdstuk effectieve verkoop Hoofdstuk persoonlijke ontwikkeling Persoonlijke gegevens : Frank Voorbeeld Coach voorbeeld@insightsbenelux.com

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

Nico Schoonen 3-1-2013 Persoonlijk Profiel

Nico Schoonen 3-1-2013 Persoonlijk Profiel Nico Schoonen 3-1-2013 Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 2 Persoonlijke gegevens Nico Schoonen Senior beleidsadviseur Goederenvervoer

Nadere informatie

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:

Nadere informatie

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

Rapport Docent i360. Test Kandidaat Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D

Nadere informatie

Rogér de Rooij. dinsdag 9 juli 2013. Basishoofdstuk

Rogér de Rooij. dinsdag 9 juli 2013. Basishoofdstuk dinsdag 9 juli 2013 Basishoofdstuk Persoonlijke gegevens : Rogér de Rooij Verkoop en Service Adviseur B r.derooij@s-hertogenbosch.rabobank.nl Rabobank 's-hertogenbosch eo Telefoon : Ingevuld op dinsdag

Nadere informatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,

Nadere informatie

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische

Nadere informatie

Discovery. Insights. Persoonlijk profiel (en eigendom) van. Frank Voorbeeld. Basishoofdstuk. Draijer Management. verbindt en draait er niet omheen

Discovery. Insights. Persoonlijk profiel (en eigendom) van. Frank Voorbeeld. Basishoofdstuk. Draijer Management. verbindt en draait er niet omheen Insights Discovery Persoonlijk profiel (en eigendom) van Frank Voorbeeld Basishoofdstuk 11 Draijer Management verbindt en draait er niet omheen Persoonlijke gegevens : Frank Voorbeeld Coach voorbeeld@insightsbenelux.com

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd. Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE

Nadere informatie

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er

Nadere informatie

Hoe word je succesvol in sales

Hoe word je succesvol in sales Hoe word je succesvol in sales Verkopen gaat niet vanzelf. Zeker niet in deze tijd. Toch zijn nog steeds veel verkopers erg succesvol. Dat komt niet door het product of de dienst die ze aanbieden, maar

Nadere informatie

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor

Nadere informatie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam. Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

OTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers.

OTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers. OTV- SENIORPLAZA OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers. Als partners staan wij in voor een totaalaanbod op het vlak van wonen, zorg en service. De

Nadere informatie

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen Moraal Resultaatgericht Coachen coaching & training voor bedrijven en particulieren Hoornplantsoen 64 2652 BM Berkel en Rodenrijs telefoon 010-5225426 Hoornplantsoen 64 mobiel 06-40597816 info@resultaatgericht-coachen.nl

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

Bereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching

Bereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 1 Bereid uw team voor op 2016 Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 2 12-12-2015 Uw team is cruciaal bij de realisatie van uw ambities Heeft u een optimale teamsamenstelling? Hoe beïnvloedt u

Nadere informatie

Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?

Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze

Nadere informatie

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht

Nadere informatie

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens

Nadere informatie

Differentieer in elke les

Differentieer in elke les Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Differentiëren met didactische werkvormen Tempo Differentiatie vanaf de basis Niveau Voorkennis

Nadere informatie

Competenties verbonden aan het ComPas

Competenties verbonden aan het ComPas Competenties verbonden aan het ComPas 5 kerncompetenties en 8 erg waardevol competenties 1. Kunnen samenwerken... 2 2. Contactvaardig zijn... 3 3. Inlevingsvermogen/empathie bezitten... 4 4. Zelfreflectie...

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.

Nadere informatie

www.rolloos.nl Teamrollen Belbin

www.rolloos.nl Teamrollen Belbin Teamrollen elbin Zelfperceptie vragenlijst eze vragenlijst is bedoeld als een hulpmiddel om je belangrijkste teamrollen vast te stellen. iermee krijg je als het goed is een goed beeld van jezelf. Veelal

Nadere informatie

QUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu

QUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf

Nadere informatie

Persoonlijkheidsanalyse

Persoonlijkheidsanalyse Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van de Persoonlijkheidsanalyse... 4 3. Tot slot... 8 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Op 1 januari 2015 heeft Ruben Smit de Persoonlijkheidsanalyse

Nadere informatie

"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."

The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them. Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk. COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.

Nadere informatie

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS INHOUD Inleiding 7 1 Zelfonderzoek feedback geven en ontvangen 9 Checklist feedback geven en ontvangen 11 2 Communicatie en feedback 15 Waarnemen,

Nadere informatie

Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter

Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Test naam Teamrollentest op basis van Datum 4-11-2015 Belbin Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Uw resultaat Anderen over 360test

Nadere informatie

Leiding geven aan verschillende generaties

Leiding geven aan verschillende generaties Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie

Nadere informatie

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb.

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb. De SOS test Uw Stijl Onder Stress test Hoe goed kent u uzelf? Een goede manier om uw zelfinzicht te vergroten is om uw Stijl Onder Stress te verkennen. Hoe reageert u wanneer een gesprek echt moeilijk

Nadere informatie

Communicatieworkshops

Communicatieworkshops Communicatieworkshops De invulling van de zorg en de dienstverlening aan cliënten verandert en daarmee veranderen ook de taken van de begeleider en verzorgende: Van zorg in ondersteuning Van aanbodgestuurd

Nadere informatie

Communicatiestijlen Rapport

Communicatiestijlen Rapport GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport

Nadere informatie

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR

Nadere informatie

Drijfveren en verkopen

Drijfveren en verkopen Drijfveren en verkopen 5.6 Verkopen Een heel andere manier van omgaan met de drijfveren heeft te maken met de omgang met de buitenwereld. Dit boek gaat over drijfveren in de praktijk, met de nadruk op

Nadere informatie

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling. ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak

Nadere informatie

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager 23-3-2015

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager 23-3-2015 TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag Victor Voorbeeld 23-3-2015 Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Rollen en functies zijn constant aan verandering onderhevig.

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) Student1 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Rapport WPV Normatief

Rapport WPV Normatief Rapport WPV Normatief Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 18/12/2014 Inleiding Vooraf Dit rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht te komen. Wij kunnen daarom geen verantwoordelijkheid

Nadere informatie