Stichting Woonpartners. Volkshuisvestingsverslag en jaarrekening 2012
|
|
- Julia van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting Woonpartners Volkshuisvestingsverslag en jaarrekening 2012
2 Volkshuisvestingsverslag en jaarrekening Woonpartners Anticiperen op klantwaarde 1
3 Inhoudsopgave Inhoud Voorwoord... 7 Eerst zaaien Strategie Ondernemingsplan Missie en visie Onze kernwaarden Strategische opgaven Betaalbaar wonen Doelgroepen Inkomensgrens voor woningzoekenden Huisvesting specifieke doelgroepen Directe bemiddeling Woonruimtebemiddeling Ontwikkeling woonruimteverdeling Kengetallen woonruimtebemiddeling Verhuringen Verhuringen 2012 (Aanhangsel E) Aantal huurwoningen Gedifferentieerde woningvoorraad Huurwoningen naar huurprijsklasse Aanpassing streefhuur Huurderving Mutaties en mutatiegraad Verkoop van bestaande woningen Aantal verkochte huurwoningen Teruggekochte woning Aangekochte woning Huurachterstand Huurbetaling Jaarlijkse huuraanpassing Uitzetting Woningvoorraad
4 3.1 Nieuwbouw Aantallen nieuwe woongelegenheden en nieuwbouw in ontwikkeling Nieuwbouw in ontwikkeling Maatschappelijk vastgoed Herstructurering Binnenstad Verwerving Herhuisvesting Herhuisvesten in het kader van sloop met beperking overlast Strategisch vastgoedbeleid Kwaliteit van het bezit Kwaliteitsbeleid bestaand bezit Strategisch Vastgoedbeleid (SVB) Energiebesparingsproject Onderhoudskosten Klachtenonderhoud Mutatieonderhoud Planmatig onderhoud Participatie in VvE s Opplussen Woningaanpassingen via Wmo Dienstverlening KWH-Huurlabel Klachten en geschillen Gezamenlijke Geschillenadviescommissie Leden GGAC op 31 december Geschillen in Communicatie Maatschappelijk presteren Leefbaarheid in buurten en wijken Totale uitgaven leefbaarheid Highligts sociale activiteiten leefbaarheid Bevordering veiligheid in en om de woning Wijkvisies De WP-Servicekaart
5 6.7 Wonen, welzijn en zorg Structurele samenwerking Deelname aan gemeentelijke beleidsontwikkeling Wonen-Welzijn-Zorg (WWZ) Guidohelmond.nl Sponsoring Huisvesting bijzondere doelgroepen Appartementen voor mensen met een CIZ-indicatie Huisvesting senioren Doelgroepen met woonbegeleiding Vastgoed voor Stichting ORO Vastgoed voor Stichting LAT Vastgoed voor SWZ (Samenwerkende Woon- en Zorgvoorzieningen voor gehandicapten) Vastgoed voor Stichting Maatschappelijke Opvang Helmond e.o. (SMO) Vastgoed voor Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ) Vastgoed voor Stichting Bijzonder Jeugdwerk Brabant (BJB) Short Stay Facility (SSF) of Woonhotel Aanpassing woning/opplussen complex Domotica Personenalarmering Lokale verankering en samenwerking Positionering belanghouders Verantwoording aan belanghouders Prestatieafspraken Woningcorporaties en Gemeente Helmond Samenwerkingsverbanden Informeren van belanghouders Participatie in Cijfers participatie KWH-Maatschappijlabel ORGANISATIE Organisatiestructuur Taken per sector Ontwikkeling organisatiestructuur Personeelsbeleid
6 8.5 Beoordelingssysteem Opleiding en ontwikkeling Loopbaanbudget Personele bezetting Werving en selectie Ziekteverzuim Ondernemingsraad Activiteiten van de ondernemingsraad Bestuur, toezicht en governance Algemeen directeur-bestuurder Algemene verantwoording en verantwoording beloning Verenigbare nevenfuncties Werkwijze Extern overleg Raad van Toezicht Samenstelling Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht Remuneratie Reglement Raad van Toezicht Werkwijze Belangrijkste gespreksonderwerpen en besluiten Evaluatie functioneren Raad van Toezicht Deskundigheidsbevordering Raad van Toezicht Toetsingskader Raad van Toezicht en bestuur Evaluatie van de accountant Goedkeuring jaarstukken AedesCode en Governance Code Gedragscode Integriteit Klokkenluidersregeling Visitatie Risicobeheersing Tot slot Gezonde financiën Wettelijke normen
7 10.2 Waarderingsgrondslagen Risicobeheersing Financiële benchmark Financieel jaarresultaat Huren, overheidsbijdragen en vergoedingen Afschrijving op materiële vaste activa Lonen, sociale lasten en pensioenen Onderhoudslasten Overige bedrijfslasten Beheerskosten Rentebaten Rentelasten Belastingen Bedrijfswaarde Treasury Financiering Liquiditeitenbeheer Leningenportefeuille Derivaten Financieel meerjarenbeeld Externe ontwikkelingen Onderhoudslasten Bedrijfslasten Financiële sturing Stichting Woonpartners en haar verbindingen Andere verbindingen Organogram verbindingen Nevenstructuur: verbonden partijen en cijfers Met het oog op de toekomst: dan oogsten Bijlage: Kengetallen
8 Voorwoord Eerst zaaien Zoals alle woningcorporaties hebben we bij Woonpartners te maken met externe ontwikkelingen die ons en de mensen voor en met wie we werken raken. De woningmarkt zit op slot, onder landelijke politieke druk moeten we de sociale huurmarkt verkleinen en de investeringsmogelijkheden worden beperkt, onder andere door de heffingen die we moeten gaan afdragen. Dit alles vraagt om een nieuwe en vernieuwende kijk op onze activiteiten. Alleen zo kunnen we kwaliteit en professionaliteit blijven bieden in een sector waar bezuinigingen onvermijdelijk zijn. Daar zijn we in 2012 al mee aan de slag gegaan, zodat we optimaal voorbereid zijn op de toekomst stond voor ons in het teken van zaaien. Onze ideeën over vernieuwing hebben geleid tot een nieuwe organisatie-inrichting: we gaan een heldere koers varen, efficiënter, met iets minder medewerkers, met aandacht voor onze marktpositie en financiën, en vooral met aandacht voor onze klanten en hun behoeften. De komende jaren zullen we oogsten en daarvan plukken onze klanten de vruchten. Wij zijn er van overtuigd dat de richting die we inslaan, de klanten meer woonplezier oplevert en Woonpartners een betere uitgangspositie biedt voor de toekomst. Ger de Wilde directeur-bestuurder Woonpartners 7
9 1 Strategie 1.1 Ondernemingsplan Al in 2011 zagen we ontwikkelingen op ons afkomen die veel invloed zouden hebben op onze organisatie en de mensen voor en met wie wij werken. We hebben er veel aandacht aan besteed om ons daarop voor te bereiden. Ons ondernemingsplan Met het oog op de toekomst van onze wijken bleek ingehaald door de tijd en daarom zijn we versneld gestart met de ontwikkeling van een nieuw ondernemingsplan voor de jaren Onze bedoeling is om een omslag te maken tijdens de relatief gunstige omstandigheden in de eerstkomende jaren. De Stadsvisie , de Woonvisie en de prestatieafspraken met de gemeente Helmond vormen een belangrijke leidraad voor wat Woonpartners de komende vijf jaar wil presteren. Anticiperen op klantwaarde, dat is de titel van ons ondernemingsplan De klantwaarde is de waarde die een klant toekent aan een woning. Dat is waar we op willen anticiperen de komende jaren. Dit houdt in dat we werken aan het behouden en realiseren van woningen die aansluiten bij wat de klant wil. We onderscheiden daarbij de volgende aspecten die van invloed zijn op de klantwaarde: de woning de omgeving 1. casco van de woning (ruimte, technische en energetische kwaliteit) 2. uitrusting van de woning (kwaliteit keuken en sanitair, domotica) 3. fysieke en sociale kwaliteit van de buurt (imago wijk en buurt, voorzieningen) 4. aansluiten van woning en buurt bij eigen identiteit van de klant 1.2 Missie en visie Onze missie luidt: Woonpartners is een maatschappelijke onderneming die zich inzet om de klanten uit onze doelgroepen passende huisvestingsmogelijkheden te bieden in een gewaardeerde leefomgeving in de stad Helmond. Maatschappelijk ondernemen is in onze ogen: het agenderen en helpen oplossen van lokaalmaatschappelijke (woon)vraagstukken, zodat mensen prettig wonen en leven in buurten, wijken en stad. We beschikken over voldoende lef en creativiteit om zelfbewust de ruimte te zoeken en te nemen om effectief die dingen te doen waar de samenleving om vraagt en het meest mee is gediend. We hechten daarbij veel waarde aan een open dialoog met klanten en lokale belanghebbenden. Zo leren we klanten en partners kennen, weten we hoe ze denken en werken, en wat ze willen en kunnen. Op basis daarvan maken we beleidskeuzes, die leiden tot maatschappelijke prestaties. Daarover leggen we op transparante wijze verantwoording af en zo bouwen we aan onze reputatie en het vertrouwen in onze organisatie. Een heldere visie vormt de basis voor de uitwerking van onze missie. Die visie bestaat uit verschillende elementen en invalshoeken: 8
10 De stad Helmond is ons werkgebied, we voelen ons verbonden met de stad en we leveren graag onze bijdrage aan een aantrekkelijke stad met een goed imago. We kiezen vooral voor de wijken waarin we al bezit hebben. Onze doelgroep bestaat uit huishoudens met een inkomen dat lager is dan euro (2012) en huishoudens die door persoonlijke omstandigheden niet in staat zijn zelfstandig te voorzien in huisvesting. Huishoudens met een inkomen tot euro bedienen we in de huidige woningmarkt ook. Huishoudens met een inkomen dat hoger is, huisvesten we alleen in de sociale huursector, als dit een bijdrage levert aan onze volkshuisvestelijke doelen. Woonpartners verwacht op langere termijn een krimpende markt in Helmond. Deze ontwikkeling is van groot belang voor de stad en de samenleving. Om onze taken in de toekomst goed te kunnen blijven uitvoeren, zullen we met maatschappelijke partners moeten komen tot een gedeelde visie over waar de stad heen moet. Gezien het belang dat wij aan een gedeelde visie hechten zullen wij ons hier sterk voor inzetten. We kijken zorgvuldig naar de omvang van de werkzaamheden en de omvang van de organisatie in relatie tot ons woningbezit. Dat vraagt om resultaatgericht werken, en nieuwe vormen van (samen)werken. We streven naar voldoende ruimte om in te blijven spelen op de volkshuisvestelijke opgaven in Helmond. Daarom zorgen we voor een stabiele financiële positie met voldoende mogelijkheden voor afstemming van de woningvoorraad op de vraag. 1.3 Onze kernwaarden Onze kernwaarden geven richting en invulling aan het gedrag van Woonpartners. Onze kernwaarden zijn: Klantgericht (faciliteren) Woonpartners verplaatst zich in de klant en denkt proactief mee met haar klant. We herkennen en erkennen mensen met dezelfde waarden en identiteit en stemt haar producten en diensten hierop af. Maatschappelijk betrokken (duurzaam) Woonpartners is een corporatie die dicht bij haar klanten en midden in de samenleving staat. We realiseren duurzame woningbouw en staan voor duurzaam woningbeheer. Ook gaan we duurzame en gelijkwaardige relaties aan met klanten en stakeholders, nu en in de toekomst. Bruggenbouwer (ondernemend) Woonpartners zet actief in op samenwerking tussen partijen zonder zelf altijd een leidende rol te spelen. Wij faciliteren de zelfredzame klant en werken in- en extern samen met anderen om de lokale woon- en leefomgeving waar nodig te verbeteren. Woonpartners is een doortastende bruggenbouwer! Integere partner (transparant) Woonpartners is een integere partner die staat voor een intrinsieke betrouwbaarheid. We zullen ons niet laten beïnvloeden door oneigenlijke zaken. Woonpartners is een solide partner waar men op kan rekenen. Zo geven we onderscheidende kracht aan de kernwaarden van Woonpartners. 9
11 1.4 Strategische opgaven Op basis van de ontwikkelingen die we zien en de missie, visie en kernwaarden van Woonpartners hebben we voor de jaren vier strategische opgaven bepaald. 1. Vergroten van de klantwaarde van de woningen door maatregelen te nemen voor de woning, de woninguitrusting, de woonomgeving en de woonbeleving. 2. Met maatschappelijke partners te komen tot een gedeelde visie op de stad en de samenleving en op basis daarvan afspraken te maken over de kwaliteit van de bestaande wijken (fysiek en sociaal-maatschappelijk), over sloop, herstructurering en vervangende nieuwbouw. 3. Transformeren naar een organisatie die een concurrerende markt aan kan. 4. Behouden van investeringskracht om volkshuisvestelijke taak uit te voeren. 10
12 2 Betaalbaar wonen 2.1 Doelgroepen Woonpartners bedient al haar klanten graag op maat met een betaalbare woning in een prettige woonomgeving. Ons huurbeleid is primair gericht op het aanbieden van betaalbare woonruimte aan de groep mensen die niet zelf in passende huisvesting kan voorzien. Dit zijn voornamelijk mensen met een inkomen beneden (de inkomensgrens voor huurwoningen met een huurprijs tot 664,66 in 2012). Tot onze doelgroep behoren daarnaast bijzondere doelgroepen. Bijvoorbeeld mensen die moeten verhuizen vanwege een bijzondere situatie, zoals geplande sloop van hun woning, de behoefte aan een aangepaste woning of een zorgindicatie. Woonpartners heeft voor haar vastgoedportefeuille strategische keuzes gemaakt en de gewenste vastgoedportefeuille voor de toekomst bepaald. 2.2 Inkomensgrens voor woningzoekenden Sinds 2011 moeten corporaties minimaal negentig % van de woningen met een huurprijs tot de maximale huurtoeslaggrens (voor 2012: 664,66 ) verhuren aan woningzoekenden met een passend inkomen: huishoudens met een gezamenlijk inkomen van minder dan Alle inkomenssoorten van de volwassen gezinsleden tellen mee. Woonpartners heeft besloten om de ruimte binnen de 10% ook te gebruiken voor toewijzing van woningen aan mensen met middeninkomens (inkomen tot en met ). Maandelijks vindt er monitoring plaatst om ervoor te zorgen dat deze grens niet overschreden wordt. Woonpartners voert de beschikking van de Europese Commissie uit. Voor elke verhuring voeren we een uitgebreide inkomenstoets uit. Alle woningzoekenden hebben we hierover geïnformeerd via berichtgevingen in de pers en via Wooniezie. In 2012 heeft in totaal Woonpartners 9 % van de woningen verhuurd aan woningzoekenden met een inkomen boven Hiermee blijven we onder de toegestane norm van 10 %. 2.3 Huisvesting specifieke doelgroepen Met een aantal organisaties en instellingen hebben we taakstellend afspraken gemaakt om passende woningen te verkrijgen voor kandidaten die tot specifieke doelgroepen behoren. Dit is geregeld via de winkelmodule in het woonruimtebemiddelingssysteem Wooniezie. Eén vooraf bepaald deel (1 op de vijf ) van de vrijkomende woningen gaat automatisch naar de winkel. De woningen in deze winkel zijn beschikbaar voor woningzoekenden die in een bijzondere situatie verkeren, zoals geplande sloop of de noodzaak van een aangepaste woning. Voor instanties als zorginstellingen zijn er sleutels beschikbaar om gebruik te maken van de winkelmodule voor bijzonderde doelgroepen. Voor deze doelgroepen. In totaal hebben er 81 verhuringen plaatsgevonden in de winkelmodule. Het aandeel van Woonpartners is hierin 69 %. Woningzoekenden die van de Zorgpoort (Wmo) een indicatie hebben om vanwege een lichamelijke beperking te verhuizen naar een gelijkvloerse of rolstoelgeschikte woning, worden in Wooniezie met voorrang geholpen in het aanbodmodel. Zij dienen daarvoor te reageren op woningen met het label nultreden of rolstoelgeschikt. In totaal zijn 10 kandidaten met deze indicatie geslaagd in het vinden van een woning (buiten de winkelmodule). Woningen die ingrijpend zijn aangepast, worden direct toegewezen aan de Zorgpoort. De Zorgpoort kan vervolgens een geschikte kandidaat aandragen. 11
13 In het overzicht hieronder staat het aantal woningzoekenden dat met behulp van een sleutel een woning heeft gevonden binnen de winkelmodule. Instelling Aantal sleutels Verhuringen 2012 Aandeel Woonpartners - Gemeente: COA Zorgpoort - * 1 1 SMO GGZ ORO Herstructurering -* Totaal 81 (61,7%) 50 *Met Zorgpoort zijn aparte afspraken gemaakt: alle woningen die ingrijpend zijn aangepast worden direct aangeboden aan de Zorgpoort. De Zorgpoort heeft hiervoor geen sleutels nodig. *Het aantal sleutels voor herstructureringskandidaten is afhankelijk van de daadwerkelijke vraag en wordt vooraf niet vastgesteld Directe bemiddeling Wanneer herstructureringskandidaten via de winkelmodule niet binnen zes maanden geplaatst kunnen worden, kunnen de corporaties gebruikmaken van Directe bemiddeling. Hierdoor is het mogelijk om met voorrang op alle andere bemiddelingsvormen woningen toe te wijzen. Hierover hebben de deelnemende corporaties van Wooniezie in 2012 afspraken gemaakt. Het aanbod in de winkelmodule was namelijk te klein om alle herstructureringskandidaten te helpen en voor de voortgang van herstructureringsplannen was het noodzakelijk om hen te herhuisvesten. In totaal hebben de samenwerkende corporaties 20 herstructureringskandidaten geholpen via de Directe koppeling. Woonpartners heeft daarvan 13 personen (57 %) aan woonruimte geholpen. 2.4 Woonruimtebemiddeling Alle vrijkomende woningen van Woonpartners en de collega-corporaties wocom en Compaen worden in gepubliceerd in het woonruimtebemiddelingssysteem Wooniezie. Wooniezie is een zogenaamd combinatiemodel. Dit is een online systeem, waarin de woningzoekende zelf kan kiezen via welke module hij reageert op het beschikbare aanbod. Er is een optiemodule, een aanbodsysteem, een loting- en direct-te-huurmodule. Afhankelijk van de vooraf bepaalde criteria worden de woningen toegewezen. Voor het aanbodsysteem geldt de langste inschrijftijd, de lotingmodule voorziet in een automatische loting waarbij iedereen evenveel kans heeft. Voor de direct-te-huurmodule geldt dat de woning wordt toegewezen aan diegene die het eerst reageert. Compaen is in 2012 een aangepaste samenwerking aangegaan met Wooniezie. Zij participeert niet meer in de winkelmodule, maar heeft aanvullende afspraken met de partijen gemaakt Ontwikkeling woonruimteverdeling We werken voortdurend aan het verder optimaliseren van Wooniezie om de dienstverlening voor de klant te verbeteren. Inmiddels heeft wocom de woningen in de dorpen ook toegevoegd aan 12
14 Wooniezie. Ook enkele andere toegelaten instellingen publiceren hun vrijkomend aanbod in Wooniezie en we zoeken de samenwerking met meer andere verhuurders. We willen binnen Wooniezie tegemoetkomen aan alle klantgroepen door niet alleen sociale huurwoningen aan te bieden, maar ook koopwoningen, garages en duurdere huurwoningen. We hebben de ambitie om de duurdere huurwoningen in een aparte module aan te bieden. Op dit moment is Wooniezie nog te weinig bekend bij woningzoekenden die een woning zoeken in een hogere prijsklasse Kengetallen woonruimtebemiddeling In 2012 werd Wooniezie keer bezocht door unieke bezoekers. Bijna de helft van de bezoekers weet de site direct te vinden. De overige bezoekers bereiken de site van Wooniezie via een zoekmachine of via een verwijzing op een andere site. Het inschrijven in Wooniezie is nog steeds gratis, waardoor voor woningzoekenden geen belemmeringen zijn om preventief in te schrijven. Op 31 december 2012 bedroeg het aantal woningzoekenden in Wooniezie Vergeleken met voorgaande jaren is dit een aanzienlijke stijging. Dit heeft te maken met het toegevoegde aanbod van woningen van wocom in de dorpen. Woningzoekenden die al bij wocom stonden ingeschreven, zijn met de bestaande inschrijftijden toegevoegd aan Wooniezie. Het aandeel woningzoekenden dat onzelfstandig woont, is vergeleken met 2011 met 10% gestegen. Het aantal verhuringen in Helmond is ten opzichte van 2011 met 10% gestegen. Het percentage geslaagde woningzoekenden dat binnen één jaar wordt geholpen neemt de laatste jaren af. Ook zien we dat het percentage dat langer dan drie jaar wacht op een woning vanaf 2011 is toegenomen. Het aantal verhuringen aan eenpersoonshuishoudens is licht gestegen t.o.v Aandeel woningzoekenden woonachtig Helmond 48 % Aandeel woningzoekenden woonachtig SRE gebied 40% Aandeel woningzoekenden overig Nederland 10 % Aandeel woningzoekenden buitenland 2% Aandeel woningzoekenden die onzelfstandig wonen 49,1 % Aandeel één- en tweepersoonshuishoudens 76 % Aandeel woningzoekenden met inkomen < ,6 % Aandeel woningzoekenden met inkomen > ,1% Aandeel afgesloten contracten aan woningzoekenden met inkomen < ,5 % Aantal verhuringen in Helmond via Wooniezie 990 Stijging percentage aantal verhuringen via Wooniezie t.o.v % Aandeel verhuringen via aanbodmodel 44,7% Aandeel verhuringen via Direct te huur en Loting 12,4 % Aandeel verhuringen via Winkel en bemiddeling 27 % Aandeel geslaagde woningzoekenden met inschrijftijd < 1 jaar 25,7% Aandeel geslaagde woningzoekenden met inschrijftijd > 3 jaar 36, % Gemiddeld aantal weigeringen 2,5 Aandeel afgesloten contracten aan woningzoekenden < 65 jaar 81% Aandeel afgesloten contracten aan woningzoekenden > 65 jaar 18% Aandeel afgesloten contracten aan woningzoekenden tot en met 22 jaar 12,1 % Aandeel geslaagde matches aan één of twee pp. huishoudens 87,6 % 13
15 2.5 Verhuringen Het aantal woningen dat in 2012 door Woonpartners via Wooniezie is verhuurd is gedaald met 5,2 %, van 588 in 2011 naar 557 in Daarnaast zijn er via Wooniezie 53 garages/parkeerplaatsen verhuurd. We beperken ons in deze verslaglegging tot de woningen. In totaal zijn er via Wooniezie 557 verhuringen gerealiseerd van wooneenheden. Daarnaast zijn er in totaal 82 woningen tijdelijk verhuurd. Het gaat hier om tijdelijke verhuringen in het herstructureringsgebied in de Binnenstad, het Centrum (de Bleek) en het mogelijk te slopen appartementencomplex aan het Lindberghplein. Deze verhuringen lopen niet via Wooniezie, maar tellen in het primaire systeem wel mee als nieuwe afgesloten contracten, waardoor er een verschil is tussen de daadwerkelijke verhuringen in Wooniezie en het aantal afgesloten contracten zoals geregistreerd in het primaire systeem van Woonpartners Verhuringen 2012 (Aanhangsel E) In de tabel Verhuringen 2012 (Aanhangsel E) staan alle 558 verhuringen van 2012 die in Wooniezie hebben plaatsgevonden, onderverdeeld naar het type huishouden, leeftijdsgroep, inkomenscategorie en huurklasse. Aantal verhuringen in absolute aantallen 2012 < kwaliteits kortings grens > kwaliteits kortings grens < laagste aftopgrens > laagste aftopgrens TOTAAL 1-persoonshuishouden < 65 jaar >= 65 jaar 2-persoonshuishouden < 65 jaar < hrtoesl 1 pers > hrtoesl 1 pers < hrtoesl 1 pers > 65 > hrtoesl 1 pers > < hrtoesl 2 pers > hrtoesl 2 pers of meerpersoonshuishouden >= 65 jaar < 65 jaar >= 65 jaar < hrtoesl 2 pers > 65 > hrtoesl 2 pers > 65 < hrtoesl meerpers > hrtoesl meerpers < hrtoesl meerpers > > hrtoesl meerpers > Totaal
16 2.6 Aantal huurwoningen Woonpartners heeft per 31 december 2012 in totaal verhuureenheden (VHE s), waarvan woongelegenheden. Het totaal aantal woongelegenheden is ten opzichte van 2011 gestegen met 23 woningen. Er werden in 2012 in totaal 74 woningen onttrokken aan de voorraad door sloop en verkoop. Daarnaast zijn er 82 woningen toegevoegd aan de voorraad in Type VHE Aantal op Onttrekking door Toevoeging door Aantal op sloop en verkoop nieuwbouw en aankoop Huurwoningen Overige wooneenheden woongelegenheden Overige VHE's Totaal Type woongelegenheden conform Corpodata A. Huurwoningen waarvan: eenheden beschermd wonen 14 - eenheden verzorgd wonen eenheden geschikt wonen/nultreden overige eenheden B. Eenheden in verzorgingshuizen 0 C. Eenheden overige woongelegenheden eenheden begeleid wonen groepswoningen 4 - Schoolwoningen 2 Totaal aantal VHE woongelegenheden Type niet-woongelegenheden op 31 december 2012 D1. Parkeervoorzieningen eenheden losse garages eenheden carports 58 - eenheden parkeervakken omheind 89 - eenheden parkeervakken parkeergarage 508 D2. Commerciële ruimten 44 - eenheden bedrijfsruimte 16 - eenheden kantoor 6 - eenheden winkel 22 D3. Maatschappelijke ruimten 26 - eenheden activiteitencentrum 13 - woonzorgcentrum, steunpunt 2 - kantoorruimte 4 - kinderopvang, winkel 2 - UWV gebouw 5 D4. Overige Eenheden 23 In deze categorie gaat het om eenheden in de vorm van losse bergingen (7x), souterrains (8x), vitrines (6x) en groenstroken (1x) Totaal aantal VHE niet-woongelegenheden
17 2.7 Gedifferentieerde woningvoorraad Woonpartners beschikt momenteel over een gedifferentieerde woningvoorraad. Ons woningbezit ligt verspreid over zes wijken in Helmond. Ruim de helft van ons woningbezit (53 %) bestaat uit eengezinswoningen. Het grootste aandeel aan huurwoningen ligt in de wijk Helmond-Oost (34 %). Daarnaast bezit Woonpartners 48 (zorg)woningen in Beek en Donk. Overzicht bezit naar wijk: Beek en Donk Binnenstad Brouwhuis Dierdonk Helmond- Noord Helmond- Oost Rijpelberg Eindtotaal Eengezinswoning Appartement met lift Appartement zonder lift Totaal Huurwoningen naar huurprijsklasse Het bezit van Woonpartners is voor 98 % bereikbaar voor huurtoeslag. Per 31 december 2012 was onze voorraad als volgt samengesteld: Verdeling Aantal Verhouding Betaalbaar % Duur 484 7% Geliberaliseerd 161 2% Goedkoop % Eindtotaal % < Aftoppingsgrens % Omvang kernvoorraad (huurprijs < 664,66) % Som van Netto huur ,09 Som van Bruto huur ,12 Som van Netto VHE-huur ,18 Som van Maximale huur ,52 Gemiddelde van Bruto huur 461,81 Gemiddelde van Netto huur 438,90 Gemiddelde van Netto VHE-huur 471,50 Gemiddelde van Maximale huur 642,98 Afwijking netto huur t.o.v. maximale huur 68,26% Toelichting: bedragen per maand. 2.9 Aanpassing streefhuur De gemiddelde streefhuur bedraagt 70 % van de maximale huur. In 2012 was de daadwerkelijke huurprijs 68 % van de maximale huur. We overwegen om in de komende jaren een meer marktconform huurprijsbeleid vast te stellen met als basis de WOZ-waarde. 16
18 2.10 Huurderving Bij normale frictieleegstand is in beginsel aansluitend verhuur mogelijk. Moet er bij een mutatie meer onderhoud uitgevoerd worden dan het standaard mutatieonderhoud, dan is er sprake van leegstand mutatieonderhoud of woningverbetering. De huurderving als gevolg van sloop komt ten laste van de speciale voorziening, huurderving van te koop staande woningen komt ten laste van het verkoopresultaat. Huurderving naar aanleiding sloop en herstructurering in het herstructureringsgebied Binnenstad vallen onder de WijkOntwikkelingsMaatschappij Helmond Binnenstad bv (WOM) en komen niet ten laste van de exploitatie. Bij de huurderving vanwege herstructurering en sloop betreft het hoofdzakelijk woningen in het Centrumgebied (de Bleek), Weverspoort in de Binnenstad (fase 3) en Lindberghplein. De frictieleegstand bij verhuur is met ruim gedaald ten opzichte van De frictieleegstand bij bijzondere omstandigheden is vrijwel gelijk gebleven. De woningen aan de Paterslaan op de bovenste verdieping worden bij mutatie tijdelijk niet verhuurd vanwege dakproblemen. Een klein aantal vrijkomende woningen aan het Sallandhof worden tijdelijk niet meer verhuurd vanwege grondsanering. De totale frictieleegstand in ten opzichte van 2011 afgenomen met 21%. Daarnaast constateren we een forse toename van leegstand als gevolg van mutatie en een forse afname als gevolg van woningverbetering. De totale huurderving ten laste van exploitatie is toegenomen in vergelijking tot vorig jaar. Dit komt door de leegstand naar aanleiding van de sloop van de appartementen in de Bleek in het Centrumgebied en de leegstand van het te slopen appartementencomplex aan het Lindberghplein in Helmond-Oost. Tabel: Huurderving vanwege leegstand in 2012 Oorzaak leegstand Huurderving Verdeling in % Verdeling totaal Frictieleegstand verhuur ,32 26% 22% Frictieleegstand bijzondere omstandigheden ,24 18% 15% Frictieleegstand totaal ,56 44% 37% Mutatieonderhoud ,93 27% 23% Woningverbetering ,54 13% 11% Sloop 53881,11 15% 13% Ten laste van exploitatie ,14 84% Sloop herstructurering ,50 4% Verkoop ,51 12% Totale huurderving ,15 100% 2.11 Mutaties en mutatiegraad Waar het bij verhuring gaat om een nieuw contract, gaat het bij een mutatie om de beëindiging ervan. Uit het volgende overzicht blijkt dat het aantal mutaties van woningen in 2012 met 27 is gedaald in vergelijking tot Het overzicht bevat het totaal aantal beëindigde huurcontracten voor woningen (exclusief bedrijfsruimten, parkeerplaatsen en garages) volgens het automatiseringssysteem SG Tobias. 17
19 De reguliere verhuringen betreffen het aantal opgezegde en weer verhuurde woningen. Het verschil met 556 verhuringen in Wooniezie is te verklaren door de eerste verhuur van nieuwbouwwoningen in 2012 en het feit dat tijdelijke verhuringen buiten Wooniezie plaatsvinden en wel als beëindigd worden geregistreerd in Tobias. De totale mutatiegraad wisselt door sloop, verkoop en nieuwbouw. Daarom is de kolom reguliere mutatiegraad opgenomen. Het is duidelijk dat deze langzaam daalt (met 93 mutaties t.o.v. 2011). woningbezit volgens SG Tobias totaal aantal regulier mutatiegraad totaal mutatiegraad regulier ,98% 11,32% ,96% 8,82% ,42% 8,26% ,56% 7,98% ,18% 6,71% (exclusief sloop, verkoop, ontruimingen) De mutatiegraad van woningen is gedaald van 8,56 % in 2011 naar 8,18 % in Aantal VHE Mutatiegraad Mutatiegraad woningen ,18 % Overig , Verkoop van bestaande woningen Op dit moment heeft Woonpartners ruim 500 woningen geselecteerd als verkoopwoning. Alle huurders van deze woningen hebben de mogelijkheid gekregen om hun interesse voor aankoop van de woning kenbaar te maken. Huurders die niet willen kopen, blijven huren. Bij mutatie bieden we deze woningen te koop aan. Woonpartners laat voorafgaand aan een verkoop een bodemonderzoek en een bouwtechnische keuring uitvoeren. We werken niet met een vraagprijs, maar met een koopprijs. Deze koopprijs is gebaseerd op een taxatie die is uitgevoerd door een onafhankelijke taxateur Aantal verkochte huurwoningen In 2012 zijn er in totaal 17 eenheden verkocht. Dit houdt in dat het aantal verkochte woningen ten opzichte van 2011 is gedaald met 2 woningen. Alle woningen zijn verkocht voor een marktconforme prijs gebaseerd op de taxatiewaarde. De gemiddelde verkoopprijs van de woningen bedraagt
20 Tabel: Overzicht verkochte huurwoningen in 2012 Wijk Straat Wie heeft gekocht Helmond-Noord Adonislaan Derde(n) Helmond-Oost Straakvense Bosdijk Derde(n) Helmond-Noord Astronautenlaan Derde(n) Helmond-Noord Astronautenlaan Derde(n) Helmond-Noord Nachtegaallaan Derde(n) Helmond-Oost Van Speijklaan Derde(n) Helmond-Noord Astronautenlaan Derde(n) Helmond-Noord Venuslaan Derde(n) Helmond-Noord Adonislaan Derde(n) Helmond-Oost Van Graftstraat Derde(n) Helmond-Noord Venuslaan Huurder van WP Rijpelberg Volderhof Derde(n) Binnenstad Hindestraat Derde(n) Helmond-Oost Van Weerden Poelmanstraat Huurder van WP Helmond-Noord Mercuriuslaan Derde(n) Helmond-Noord Mercuriuslaan Derde(n) Helmond-Noord Astronautenlaan Derde(n) Teruggekochte woning Van 2008 tot en met 2010 verkocht Woonpartners alle bestaande woningen met Slimmer Kopen. Kopers konden zo met korting tot 25% kopen. In de Slimmer Kopen contracten is een aanbiedingsplicht aan de corporatie opgenomen. Dit betekent als kopers van een Slimmer Kopen woning de woning willen doorverkopen, zij de woning eerst moeten aanbiedingen aan Woonpartners. De bij de verkoop verleende korting wordt bij terugkoop verrekend in de terugkoopprijs. In 2012 heeft Woonpartners één woning teruggekocht in verband met Slimmer Kopen. Deze woning is vervolgens marktconform doorverkocht. Hierdoor vloeide de destijds verleende korting terug naar Woonpartners Aangekochte woning In 2012 heeft Woonpartners één woning aangekocht vanuit strategische reden. Dit gaat om een woning in de Begoniastraat. Deze woning wordt op dit moment verhuurd Huurachterstand Op 31 december 2012 was het structurele percentage huurachterstand 0,9 % van de jaarhuur. (Vanwege nog niet afgeronde contractonderhandelingen is één commercieel contract met terugwerkende kracht opgevoerd. Ook was er nog sprake van een huurachterstand van een andere commerciële partij. Door omstandigheden kon deze huurder de maandhuur van een bepaald aantal woningen niet voldoen in november. De financiële afwikkeling van beiden vond in 2013 plaats. Met als gevolg een eenmalige correctie van 0,21%. ) Ondanks de aanhoudende kredietcrisis is dit een daling ten opzichte van 2011 (0,95). In oktober 2012 zijn wij gestart met een nieuw medium om de 19
21 huurachterstand verder te beperken. Huurders worden via een sms herinnerd aan de openstaande huur. Wij willen het gebruik van betaalmogelijkheden in 2013 verder uitbreiden Huurbetaling Circa huurders betalen via automatische incasso. Ook versturen wij maandelijks circa acceptgiro s. Daarnaast zijn er nog ongeveer 650 huurders die op een andere wijze de huur betalen. In 2012 hebben meer huurders gebruikgemaakt van FINBOX. Het aantal is binnen één jaar toegenomen van 131 naar 217 huurders. In 2013 gaan wij deze betaalwijze extra promoten Jaarlijkse huuraanpassing Elk jaar worden op 1 juli de huren van woningen en parkeervoorzieningen verhoogd. De regering stelt vast met welk percentage de huren maximaal verhoogd mogen worden. De verhoging is gebaseerd op het inflatiepercentage en voor 2012 was dat vastgesteld op 2,3%. Voor woningen met een aanvangshuur boven de huurtoeslaggrens kan een hogere huurstijging gelden. Woonpartners past voor alle woningen het inflatievolgende huurverhogingspercentage toe, dus ook voor de duurdere huurwoningen Uitzetting Helaas is vroegtijdige hulp en begeleiding niet in alle gevallen afdoende om problematische huurachterstand op te lossen. In die gevallen rest Woonpartners niets anders dan een procedure voor ontbinding van de huurovereenkomst en ontruiming van de woning te starten. Onderstaand overzicht geeft de aantallen weer van de laatste drie jaar. Tabel: uitzettingen 2010, 2011 en 2012 Van opdracht dossier tot daadwerkelijke ontruiming Aantal dossiers opgedragen aan gerechtsdeurwaarder Aantal dossiers voortijdig opgelost, afgewikkeld na betaling Aantal vrijwillig opgezegde huurovereenkomsten (hennep) Resterend aantal aanzeggingen tot ontruiming Aantal dossiers alsnog opgelost na volledige betaling Resterend aantal dossiers voor ontruiming Aantal voortijdig gestaakte ontruimingen vanwege WSNP (Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen) of faillissement Aantal daadwerkelijk geëffectueerde ontruimingen Uitzetting vanwege huurachterstand Uitzetting vanwege hennepteelt Uitzetting vanwege overlast Uitzetting vanwege onrechtmatige bewoning
22 3 Woningvoorraad 3.1 Nieuwbouw Nieuwbouw is noodzakelijk om het bezit te vernieuwen. Bij het ontwikkelen van nieuwe woningen onderscheidt Woonpartners drie soorten projecten: gebiedsgericht (bijvoorbeeld herstructurering van een bestaande wijk), projectgericht zelf en projectgericht turn key. Aan elk nieuwbouwplan ligt een initiatiefdocument ten grondslag, waarin alle wezenlijke uitgangspunten zijn vastgelegd. Vanuit onder andere het strategisch vastgoedbeleid van Woonpartners voeden we het initiatiefdocument. De marktvisie en wijkvisie leiden samen tot keuzes: voor welke doelgroep(en) gaan we bouwen, welk type woning, in welke prijsklasse en nemen we wel of niet koopwoningen mee in het nieuwbouwplan? Op basis van deze uitgangspunten verrichten we op diverse gebieden nader onderzoek, zoals onderzoek naar planologische randvoorwaarden, marktanalyse, financiële haalbaarheid en planning. Op basis van een startdocument wordt een project in ontwikkeling genomen. Inhoudelijk dient elk plan te voldoen aan het Bouwbesluit en aan het programma van eisen dat Woonpartners per categorie hanteert. Dat betekent: zo veel mogelijk aanpasbaar en toegankelijk bouwen, standaard veilig hang- en sluitwerk volgens de normen van het Politiekeurmerk, rekening houden met aspecten van duurzaamheid, onderhoudsgevoeligheid en energiezuinigheid. Ten slotte gelden de financiële randvoorwaarden die voortkomen uit het financieel beleid en het investeringsbeleid. 3.2 Aantallen nieuwe woongelegenheden en nieuwbouw in ontwikkeling In 2012 hebben we 151 woningen opgeleverd. Deze woningen zijn verdeeld over drie projecten: - Tamboerijnstraat in Helmond-Noord (75 koop- en huur woningen). - Blok 3 plan Vossenberg in de Binnenstad-Oost (17 koopwoningen). - Blok 12 (Reynaerde) plan Vossenberg in de Binnenstad-Oost (59 woningen). In de volgende tabellen geven we een overzicht van de gerealiseerde woningen in 2011 en 2012 en een planning en prognose voor te realiseren nieuwe woningen in de periode In totaal bevatten de projecten 16 koopwoningen met een stichtingskostenniveau boven : 12 in het project Tamboerijnstraat en 4 in het project blok 12 Vossenberg. Hiervoor hebben we bewust gekozen om binnen deze projecten tot een goede differentiatie van woningaanbod te komen. In deze projecten bestond ook de afzetruimte voor deze producten om hiermee extra inkomsten te genereren. 21
23 Jaar van realisatie Huurwoningen Woonpartners Koopwoningen Woonpartners Koopwoningen derden via WP 2011 gerealiseerd 1* 1 Totaal 2012 gerealiseerd harde planning prognose Totaal * geen huurwoning: dit betreft de oplevering van de Brede School in Helmond-Noord Vanwege de recessie staan projecten onder druk, vooral projecten met koopwoningen. Het is moeilijk een betrouwbare prognose te geven van de productie na Nieuwbouw in ontwikkeling De volgende tabel geeft weer welke plannen we in uitvoering of in ontwikkeling hebben en wanneer we de projecten verwachten op te leveren: Project/jaar van verwachte oplevering Appartement huur Eengezins woning huur Koopwoning WP Derden Totaal Huur Koop 2013 Blok 13/14 Vossenberg * Tolpost Weverspoort * Binderseind * UWV-gebouw * (+31 studio s) Diverse plan Weverspoort * Totaal aantal woningen van 2013 t/m Toelichting op prognose nieuwbouw : *1 De uitvoering van de blokken Vossenberg is medio 2012 gestart: de huidige opleverprognose is medio *2 De uitvoering van het appartementengebouw Tolpost (onderdeel van plangebied Weverspoort) is in december 2011 gestart: de huidige opleverprognose is medio *3 Project Binderseind wordt in de periode voorbereid en gebouwd: het huidige plan voorziet in 22 appartementen en 2 commerciële ruimten op de begane grond. *4 Het project UWV-gebouw betreft een samenwerking tussen Woonpartners en Hurks Vastgoedontwikkeling: het huidige plan voorziet in 54 (huur en koop) appartementen, 31 studio s en commerciële ruimten op de begane grond. *5 De plannen van het herstructureringsgebied Weverspoort lopen door verschillende oorzaken vertraging op. Het aangegeven aantal huur- en koopwoningen in is gebaseerd op de huidige inzichten: het betreft de deelgebieden blok 3, 5, 7 en 9. 22
24 Behalve de hierboven genoemde projecten is Woonpartners bezig met plannen voor meerdere locaties. De ontwikkeling is echter in een vroeg stadium en daarom hebben we deze nog niet in de planning van op te leveren woningen opgenomen. 3.3 Maatschappelijk vastgoed Woonpartners draagt in het kader van maatschappelijk ondernemen ook actief bij aan instandhouding en verbetering van voorzieningen op wijkniveau. Het komt de leefbaarheid ten goede en het creëert waarde in een gebied waar we vastgoedbezit hebben. We zijn in een aantal wijken met partijen in gesprek om tot een mogelijke invulling van maatschappelijk vastgoed te komen. Gezien de huidige (financiële) onzekerheid waarin corporaties verkeren, maken we voor de genoemde ontwikkelingen echter een pas op de plaats. 3.4 Herstructurering Binnenstad Woonpartners heeft in 2012 op verschillende manieren bijgedragen aan de herstructurering en leefbaarheid in de Binnenstad-Oost. Aan de ene kant is onze bijdrage gericht op de sociale opbouw van de Vossenberg, aan de andere kant op de opbouw van het gebied Weverspoort. 3.5 Verwerving In het kader van de portefeuillestrategie probeert Woonpartners haar bezit uit te breiden. In sommige gevallen betreft het een strategische verwerving in verband met toekomstige ontwikkelingsmogelijkheden of ter aanvulling van de woningvoorraad. In 2012 hebben we de volgende (verhuur)eenheden aangekocht: Datum Toelichting December Appartementen nieuwbouw Reynaerde van Janssen de Jong (achtervangconstructie) Totaal Herhuisvesting Bewoners die moeten verhuizen in het kader van bijvoorbeeld een herstructurering, maken gebruik van een Sociaal Plan dat is opgesteld door de woningcorporaties Compaen, Volksbelang, wocom en Woonpartners, samen met het Platform Helmondse Bewonersorganisaties. In 2012 hadden we te maken met de herhuisvesting in het kader van de volgende projecten: Weverspoort - In 2010 hebben de bewoners van fase 6 (70 woningen in totaal) een sloopbericht ontvangen. In 2012 zijn 11 huishoudens verhuisd naar een andere passende woning. Nog 15 huishoudens wachten op passende huisvesting. Centrumplan - In 2011 hebben de bewoners van de 41 appartementen aan de Bleek een sloopbericht ontvangen. In 2012 zijn 15 huishoudens verhuisd naar een andere woning. Lindberghplein - In januari 2012 hebben de bewoners van de 18 appartementen aan het Lindberghplein een sloopbericht ontvangen. In 2012 zijn 16 huishoudens geherhuisvest. 23
25 Duplexwoningen Molenbeek, Dongestraat en Maaslaan - In maart 2012 zijn de bewoners van 52 boven- en benedenwoningen schriftelijke geïnformeerd over het samenvoegen van deze woningen tot eengezinswoningen. Als een van de woningen vrijkomt, wordt de ander actief verhuisd met recht op Sociaal Plan. In dit kader zijn in huishoudens verhuisd naar een andere passende woning. 3.7 Herhuisvesten in het kader van sloop met beperking overlast Nadat huurders hun te slopen woningen ontruimd hebben, bepalen we of we de woning tijdelijk verhuren, in bruikleen geven of inzetten als atelierwoning. De laatste optie is pas aan de orde als de woning niet meer bewoonbaar is. Voor bovenstaande projecten zijn alle leeggekomen woningen op een van deze manieren ingevuld tot de woningen definitief worden gesloopt. De Bleek. De 41 woningen en onderliggende parkeervoorziening zijn in 2012 overgedragen aan de gemeente en aansluitend gesloopt. 3.8 Strategisch vastgoedbeleid In 2012 heeft de nadruk binnen het strategisch vastgoedbeleid gelegen op het strategische en tactische vlak. Op het strategisch niveau zijn we gestart met het maken van wijkstrategieën. Begin 2012 is door het bureau Smart Agent onderzoek verricht naar de woonbelevingen en woonmilieus in Helmond. Het onderzoek is vervolgens intern vertaald. Naast de wijkstrategieën besteden we ook aandacht aan de verandering van de omgevingsfactoren (markt, politiek en organisatie). Vooral het uitblijven van de economische groei heeft ertoe geleid dat we opnieuw hebben gekeken naar de effecten van de marktontwikkelingen op de vastgoedportefeuille. Op tactisch niveau hebben we enkele complexen anders gelabeld. Enerzijds omdat exploitatieperiodes van complexen over 10 jaar aflopen en anderzijds vanwege nieuwe informatiebronnen en inzichten. Daarnaast hebben we invulling gegeven aan het huurbeleid, ZAVbeleid en onderhoudsbeleid. Het herziene ZAV-beleid is in 2012 vastgesteld, het huurbeleid en onderhoudsbeleid worden verder doorontwikkeld in In 2013 zal het strategisch vastgoedbeleid geënt zijn op het strategische en tactische vlak. Vooral de omgevingsveranderingen zorgen ervoor dat Woonpartners zich opnieuw moet beraden over de toekomst en haar vastgoedportefeuille. 24
26 4 Kwaliteit van het bezit 4.1 Kwaliteitsbeleid bestaand bezit Onderhoud moet het vastgoed van Woonpartners in technisch opzicht goed verhuurbaar houden. Tijdens de bewoning spelen we zo goed mogelijk in op de wensen van onze klanten op het gebied van de binneninrichting van de woning. Bij de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden en verbeterprojecten combineren we werkzaamheden daar waar mogelijk om de overlast bij bewoners zo veel mogelijk te beperken. Het onderhoud aan de woningen voldoet daarnaast niet alleen aan gangbare eisen en regels, het is er ook op gericht voldoende nieuwe klanten aan te trekken bij mutatie. 4.2 Strategisch Vastgoedbeleid (SVB) Ons strategisch vastgoedbeleid (SVB) vertalen we naar dagelijkse operationele activiteiten. Deze activiteiten werken we uit in complexbeheerplannen, die voor de afdeling Vastgoedbeheer een sturingsinstrument zijn om bijvoorbeeld het energiegebruik, (groot) onderhoud en leefbaarheid in samenhang te behandelen. In 2012 zijn we gestart met het ontwikkelen van een gedifferentieerd onderhoudsbeleid binnen de gestelde financiële kaders. We differentiëren daarbij zowel in onderhoudsniveaus als uitrustingsniveaus om in te spelen op de verschillende uitgangspunten van de complexbeheerplannen. 4.3 Energiebesparingsproject Onder andere door besparingen op energieverbruik mogelijk te maken door isolatie en door gebruik van uitgekiende installaties voor warmteopwekking en ventilatie, beteugelen we de woonlasten voor onze huurders en houden we een goede verhuurbaarheid van de woningen in stand. De maatregelen verhogen het wooncomfort en verlagen de uitstoot van broeikasgassen. In 2012 hebben we bij ca. 320 woningen van de bestaande woningvoorraad het energielabel geactualiseerd. Bij ca. 160 woningen is een daadwerkelijke ingreep gerealiseerd. 4.4 Onderhoudskosten 2012 Onderstaande tabel geeft een overzicht van de onderhoudskosten in 2012: 25
27 Woonpartners heeft in 2012 haar onderhoudsdienst opgeheven. Alle reparatie- en mutatiewerkzaamheden worden uitgevoerd door externe partijen Klachtenonderhoud Onder klachtenonderhoud verstaan we het onderhoud dat we (laten) uitvoeren naar aanleiding van reparatieverzoeken. In de begroting 2012 was voor klachtenonderhoud een budget opgenomen van De gerealiseerde uitgaven bedragen Het totaal aantal woningen in 2012 bedroeg Soort klachtenonderhoud SOH Aantal werkopdrachten Kosten gemiddeld per opdracht Totaal kosten Voor rekening WP (*1) Rekening huurder, 110, 120, derden, garantie Subtotaal Service onderhoud: Huurdersonderhoud (*2) Herstel glasbreuk (*3) Totaal *1 Ten laste van de winst- en verliesrekening. *2 Huurdersonderhoud is van toepassing bij huurders die lid zijn van de WP-Servicekaart. De bijdrage die zij maandelijks leveren voor deze deelname is grotendeels ter dekking van deze kosten huurdersonderhoud. *3 Ter dekking van de kosten glasbreuk betalen de huurders maandelijks een bedrag van 1,00 per onderdeel in de bruto huur. De realisatiecijfers van het begrotingsjaar 2012 laten een overschrijding zien van het begrotingsbudget. De overschrijding kunnen we verklaren door een aantal factoren. De kosten voor 26
28 een aantal verbouwingsaanvragen en enkele grote aanpassingen aan installaties zijn geboekt op het budget voor klachtenonderhoud. Woonpartners voert Veiligheidskeuringen uit over haar gehele bezit. De kosten van de reparatiewerkzaamheden die hieruit voorkomen zijn ook ten laste van dit budget opgeboekt Mutatieonderhoud Onder mutatieonderhoud verstaan we het dagelijks onderhoud aan een leeggekomen woning dat nodig is om de verhuurbaarheid van de woning te waarborgen en in sommige gevallen te verbeteren. Bij dit onderhoud maken we onderscheid in mutatieonderhoud voor rekening van Woonpartners en voor rekening van de vertrokken huurder (ook als gevolg van ontruiming). Bij leeggekomen woningen die in een relatief verouderde staat verkeren, kunnen we besluiten tot extra onderhoud. Het betreft vaak woningen die in een eerder stadium op verzoek van de bewoner zijn overgeslagen bij een renovatie. Het gaat hier om binnenonderhoud, de buitenzijde wordt in een collectieve aanpak uitgevoerd. Een deel van de investering kan kostendekkend zijn, tegenover de investering staat dan een huurverhoging. Het deel dat niet kostendekkend is, komt ten laste van de winst- en verliesrekening. In de volgende tabel geven we een overzicht van de kosten van het mutatieonderhoud: Soort mutatieonderhoud Mutatieonderhoud Voor rekening van Woonpartners Begroting 2012 Gerealiseerd Gemiddeld bedrag per mutatie / per woning per mutatie per woning 2 1 De gemiddelde kosten per mutatie zijn van toepassing op 606 geregistreerde verhuismutaties van alle VHE s in De gemiddelde kosten per VHE zijn op basis van het aantal van 7411 woningen op 31- december De werkelijke kosten voor mutatieonderhoud lagen in 2012 lager dan de begrote kosten. Dit komt doordat in 2012 minder mutaties hebben plaatsgevonden. De gemiddelde kosten per woning zijn iets gedaald ten opzichte van In deze kosten zijn de kosten voor opknapbeurten van woningen om de woning weer in de gewenste staat te kunnen verhuren opgenomen. Ook is veel asbesthoudend materiaal verwijderd tijdens mutatiewerkzaamheden Planmatig onderhoud In 2012 hebben we een groot deel van het planmatig onderhoud uitgevoerd volgens de begroting Overige projecten worden in 2013 als overloopproject uitgevoerd. In 2012 hebben we besloten om het binnenonderhoud in projecten onder te brengen. Er zijn enkele projecten in 2012 opgestart en deze worden in 2013 als overloop uitgevoerd. 27
Woonpartners heeft voor haar vastgoedportefeuille strategische keuzes gemaakt en de gewenste vastgoedportefeuille voor de toekomst bepaald.
2 Betaalbaar wonen 2.1 Doelgroepen Woonpartners bedient al haar klanten graag op maat met een betaalbare woning in een prettige woonomgeving. Ons huurbeleid is primair gericht op het aanbieden van betaalbare
Nadere informatie4 Kwaliteit van het bezit
4 Kwaliteit van het bezit 4.1 Kwaliteitsbeleid bestaand bezit Onderhoud moet het vastgoed van Woonpartners in technisch opzicht goed verhuurbaar houden. Tijdens de bewoning spelen we zo goed mogelijk in
Nadere informatieStichting Woonpartners. Volkshuisvestingsverslag en jaarrekening 2013
Stichting Woonpartners Volkshuisvestingsverslag en jaarrekening 2013 Voorwoord Aanpassen, dat was voor vrijwel iedereen aan de orde in 2013. Ook voor Woonpartners. We hadden te maken met allerlei ontwikkelingen,
Nadere informatieEerst zaaien dan oogsten Ondernemingsplan 2012-2016
Stichting Woonpartners Kasteel Traverse 1, Helmond Postbus 6006, 5700 ES Helmond telefoonnummer: 0492-508 800 fax: 0492-508 820 e-mail: info@woonpartners.nl www.woonpartners.nl Anticiperen op klantwaarde
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 in Perspectief L0339 Woningbouwvereniging 't Goede Woonhuys Hilversum CFV 2009 in Perspectief L0339 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1548 Amstelveen CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1548 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0249 Helmond CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0249 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1909 Utrecht CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1909 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0837 Nieuwegein CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0837 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0565 Alphen aan den Rijn CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0565 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief Deurne Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2011 Corporatie in Perspectief L1691 Apeldoorn CFV 2011 Corporatie in Perspectief L1691 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0669 Roermond CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0669 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieVolkshuisvestingsverslag & jaarrekening 2014
Volkshuisvestingsverslag & jaarrekening 2014 Voorwoord Inspelen op verandering was hét thema van 2014. Door de vele wijzigingen in wet- en regelgeving voor de branche en aanpassingen met gevolgen voor
Nadere informatieWoonruimteverdeling 2015 2 Woningstichting Putten. Opening Schauwplein
Samenvatting In 2015 leverden wij 39 appartementen op aan het Schauwplein te Putten. De belangstelling voor de woningen was groot en leidde tot doorstroming. Wij sloten in 2015 inclusief deze nieuwbouw
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L2103 Amsterdam CFV 2009 Corporatie in Perspectief L2103 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieThemabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L0108 Amsterdam CFV 2009 Corporatie in Perspectief L0108 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief Geertruidenberg Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke
Nadere informatieACTIVITEITEN AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.462 3.588 3.119 598 12.767 Bovenstaand woningbezit is exclusief 540 onzelfstandige
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L0160 Aalten CFV 2009 Corporatie in Perspectief L0160 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering van
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1979 Rotterdam CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1979 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L0079 Rotterdam CFV 2009 Corporatie in Perspectief L0079 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief Rotterdam Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief Zwolle Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1879 Bergen op Zoom CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1879 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieGeconsolideerde balans per 31 december 2014 (na voorgestelde resultaatbestemming x 1.000)
Geconsolideerde balans per 31 december 2014 (na voorgestelde resultaatbestemming x 1.000) 31 December 2014 31 December 2013 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Software en website 497 473 Materiële vaste
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1910 Oldenzaal CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1910 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1061 Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Ede CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1061 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag-
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatiePRESTATIECONTRACT WONEN
PRESTATIECONTRACT WONEN 2011-2015 GEMEENTE BORNE WOONBEHEER BORNE EVALUATIE Op 30 september 2011 hebben de gemeente Bome en Woonbeheer Borne het Prestatiecontract Wonen 2011-2015 ondertekend. Dit Prestatiecontract
Nadere informatieWoningstichting SWZ. Versie I, Pagina 0
Woningstichting SWZ Versie I, 06-02-2018 Pagina 0 Inhoudsopgave 1. Uitkomsten Aedes-Benchmark 1.1 Huurdersoordeel 1.2 Bedrijfslasten 1.3 Duurzaamheid 1.4 Onderhoud & Verbetering 1.5 Beschikbaarheid & betaalbaarheid
Nadere informatieActiviteiten Amersfoort
Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1986 Stichting Huisvesting Bejaarden Oosterhout Oosterhout CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1986 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2
Nadere informatieHUURPRIJSBELEID. Wonen Midden-Delfland. Maasland, februari 2019
HUURPRIJSBELEID 2019 Wonen Midden-Delfland Maasland, februari 2019 1 2 Inleiding In het najaar van 2016 is het huurbeleid 2016-2017 vastgesteld. Voor het huurbeleid 2018-2019 gelden dezelfde uitgangspunten
Nadere informatieStichting Woongoed Middelburg L0943
Stichting Woongoed Middelburg L943 Versie 214-1, december verslagjaar Colofon Versie 214-I Verslagjaar Den Haag, december 214 Benchmark Centrum Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief (CiP)
Nadere informatieJaarverslag 2014. Een fijn huis
Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief Eindhoven Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke gegevens 2.1 Verhuur 2.1.1 Verhuurgegevens
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0921 Almelo CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0921 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieWoningbouwvereniging Bergopwaarts. Versie I, Pagina 0
Woningbouwvereniging Bergopwaarts Versie I, 06-02-2018 Pagina 0 Inhoudsopgave 1. Uitkomsten Aedes-Benchmark 1.1 Huurdersoordeel 1.2 Bedrijfslasten 1.3 Duurzaamheid 1.4 Onderhoud & Verbetering 1.5 Beschikbaarheid
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0689 Ridderkerk CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0689 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0692 Haarlem CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0692 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieStichting Woontij L1560
Stichting Woontij L156 Versie IV, april 215 verslagjaar 213 Colofon Versie 214-IV, april 215 Verslagjaar 213 Den Haag, december 214 Benchmark Centrum Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L1962 Eindhoven CFV 2012 Corporatie in Perspectief L1962 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieWoningbouwvereniging Bergopwaarts L1226
Woningbouwvereniging Bergopwaarts L1226 Versie I, januari 217 verslagjaar Colofon Versie I, januari 217 Verslagjaar Den Haag, januari 217 Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief (CiP) is
Nadere informatieHuur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector.
Huur beleid Ru t te II Een overzicht van de impact van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Januari 2015 Inleiding De huren zijn de afgelopen twee jaar fors gestegen.
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief Rotterdam Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke gegevens 2.1 Verhuur 2.1.1 Verhuurgegevens
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief Zwolle Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke gegevens 2.1 Verhuur 2.1.1 Verhuurgegevens
Nadere informatieStichting De Leeuw van Putten L1896
Stichting De Leeuw van Putten L1896 Versie 214-1, december verslagjaar 213 Colofon Versie 214-I Verslagjaar 213 Den Haag, december 214 Benchmark Centrum Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L1560 Texel CFV 2012 Corporatie in Perspectief L1560 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieOmvang doelgroep en omvang kernvoorraad in 2008
Omvang doelgroep en omvang kernvoorraad in 2008 Van: college van BenW Aan: commissie RF 1. Inleiding In de op 8 juli 2004 gesloten prestatieafspraken tussen de gemeente Helmond en de Helmondse corporaties
Nadere informatieWelkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015
Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten
Nadere informatieActiviteiten Huizen. Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning 95% 5.209
Activiteiten Huizen Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 3.028 704 1.675 88 5.495 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieSamenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente
Samenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente In deze bijlage wordt per thema aangegeven wat gezamenlijk en daarnaast wat afzonderlijk door de corporaties dan wel de gemeente (aanvullend) is
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L1226 Deurne CFV 2010 Corporatie in Perspectief L1226 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0740 Menterwolde CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0740 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieStichting Portaal L0117
Stichting Portaal L117 Versie I, januari 217 verslagjaar 215 Colofon Versie I, januari 217 Verslagjaar 215 Den Haag, januari 217 Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief (CiP) is een uitgave
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1217 Sittard-Geleen CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1217 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief Geertruidenberg Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke gegevens 2.1 Verhuur 2.1.1 Verhuurgegevens
Nadere informatieWonen Noordwest Friesland L0003
Wonen Noordwest Friesland L3 Versie IV, april 215 verslagjaar 213 Colofon Versie 214-IV, april 215 Verslagjaar 213 Den Haag, december 214 Benchmark Centrum Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief
Nadere informatieWoningbouwvereniging Vecht en Omstreken L1585
Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken L1585 Versie I, januari 217 verslagjaar 215 Colofon Versie I, januari 217 Verslagjaar 215 Den Haag, januari 217 Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1926 Rotterdam CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1926 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief Rotterdam Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke gegevens 2.1 Verhuur 2.1.1 Verhuurgegevens
Nadere informatieKlik voor Wonen Jaarrapportage BREDA 2013 en 2014 maart 2015
Klik voor Wonen Jaarrapportage BREDA 2013 en 2014 maart 2015 AlleeWonen, Jos Hendrickx Laurentius, Ties Teeuwen WonenBreburg, Bruno Gruijters Klik voor Wonen, Rian Rommens Inhoud 1. Inleiding 3 2. Beschikbaarheid
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L1777 Moerdijk CFV 2010 Corporatie in Perspectief L1777 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2011 Corporatie in Perspectief L0249 Helmond CFV 2011 Corporatie in Perspectief L0249 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieLefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag
Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Samenvatting jaarverslag 2014 1 Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Wij zijn Lefier, een woningcorporatie in Noord-Nederland. Lefier staat midden in de samenleving
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L2004 Delft CFV 2013 Corporatie in Perspectief L2004 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0672 Wijk bij Duurstede CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0672 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit:
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0928 Tilburg CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0928 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1836 Utrechtse Heuvelrug CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1836 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0582 Hardinxveld-Giessendam CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0582 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0676 Gaasterlân-Sleat CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0676 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke
Nadere informatieActiviteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg
Activiteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg Woonstede presenteert hierbij op grond van artikel 25a van het Besluit Beheer
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L2067 Wooncentrum voor Ouderen St. Zuidrandflat Gouda CFV 2013 Corporatie in Perspectief L2067 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief Rotterdam Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen 5 1.3 Samenstelling van het
Nadere informatieWoningstichting SWZ L0093
Woningstichting SWZ L93 Versie III, januari 216 verslagjaar Colofon Versie III, januari 216 Verslagjaar Den Haag, januari 216 Benchmark Centrum Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief (CiP)
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieMidden in Rhenen! Jaarbericht Rhenense Woningstichting 2013
Midden in Rhenen! Terugblik Het jaar 2013 was voor de Rhenense Woningstichting (RWs) een bijzonder jaar. Ondanks de onzekere financiële- en marktomstandigheden zijn we erin geslaagd om de voorgenomen investeringen
Nadere informatieActiviteiten Almere. Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning 95% 6.145
Activiteiten Almere Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 3.211 1.204 1.591 491 6.497 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieAedes-benchmark Duurzaamheid. Prestatieveld letter. Prestatieveld letter. Energetische prestatie. Energie-Index. CO2-uitstoot.
SAMENGEVAT Dit jaar presenteert Aedes voor de vierde keer de Aedes-benchmark. In deze corporatiemonitor vindt u op hoofdlijnen informatie over de samenstelling van de prestatievelden en de belangrijkste
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2011 Corporatie in Perspectief L0762 Hardenberg CFV 2011 Corporatie in Perspectief L0762 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief Zwolle Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen 5 1.3 Samenstelling van het bezit
Nadere informatieOverzicht belangrijkste punten uit het sociaal plan
21 maart 2011 Overzicht belangrijkste punten uit het sociaal plan De gemeente Barendrecht is volop in ontwikkeling en het centrumgebied van Barendrecht staat aan de vooravond van een grondige vernieuwing.
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L2070 Amsterdam CFV 2010 Corporatie in Perspectief L2070 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Samenvatting CFV 2009 Corporatie in Perspectief L2108 Eindhoven Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In toenemende mate is er behoefte om met behulp van kengetallen inzicht te krijgen
Nadere informatieWoonstichting Centrada L1888
Woonstichting Centrada L1888 Versie I, januari 216 verslagjaar 214 Colofon Versie I, januari 216 Verslagjaar 214 Den Haag, januari 216 Benchmark Centrum Foto omslag: Chris Pennarts Achtergrond in Perspectief
Nadere informatieHUURBELEID 2015 Maart 2015
HUURBELEID 2015 Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding 2. Politieke gebeurtenissen 3. Betaalbaarheid 4. Uitgangspunten voor het 5. Huurbeleid Brederode Wonen 2015 2 1. Inleiding Voor u ligt het. Op 12 maart 2013
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2011 Corporatie in Perspectief Rotterdam Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen 5 1.3 Samenstelling van het
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Analyse CFV 2011 Corporatie in Perspectief Zwolle Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie fysieke ingrepen 5 1.3 Samenstelling van het bezit
Nadere informatieCorporatie in Perspectief
Samenvatting CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0278 Zaanstad Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke en financiële kengetallen
Nadere informatie