GRACHTENFESTIVAL AMSTERDAM bestuursverslag inleiding
|
|
- René Bogaert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 GRACHTENFESTIVAL AMSTERDAM bestuursverslag inleiding Wij kijken terug op de meest succesvolle editie sinds de oprichting van het festival in 1998, met een recordaantal bezoekers van ruim (bijna 20% meer dan in 2012). Veertig procent van deze bezoekers bezocht het Grachtenfestival voor het eerst en bezoekt zelden of nooit een klassiek concert. Maar liefst 85% geeft aan het festival in 2014 opnieuw te willen bezoeken. Jaarlijks laat het Grachtenfestival een onafhankelijk publieksonderzoek uitvoeren door LPBL en KIEN. De belangrijkste conclusies voor 2013 zijn: De vaste bezoekers zijn over het algemeen wat oudere en hoger opgeleide liefhebbers van klassieke muziek. Ongeveer de helft van deze bezoekers komt van buiten Amsterdam. Het Grachtenfestival weet echter, vooral via de gratis openluchtconcerten, ook een nieuw publiek te bereiken. Deze nieuwe bezoekers zijn jonger, komen vaker van buiten de stad en zijn minder doorgewinterd in de podiumkunsten. Het Grachtenfestival weet de hoge waardering van zijn bezoekers, ondanks de grote stijging van het bezoekersaantal, vast te houden: het gemiddelde rapportcijfer is 8,1. Voor specifieke concertseries en locaties is dat cijfer zelfs 8,4. Jongeren waarderen het festival met een 8. De Net Promotor Score is hoog: 52% 1. Met name het bezochte programma en de locatie daarvan krijgen een hoge waardering. De economische betekenis van het Grachtenfestival is ongeveer 6,5 miljoen. De reacties van zowel publiek en media als musici waren overwegend zeer positief. De media besteedden weer veel aandacht aan het festival. Naast interviews, voorbesprekingen en recensies was er veel aandacht op radio en tv met diverse live- uitzendingen en concertregistraties. Veel musici geven aan graag op Grachtenfestival Amsterdam te willen spelen, omdat er een groot en gretig publiek is, omdat de programmering eigenzinnig is en vanwege de goede sfeer. Doordat het Grachtenfestival musici stimuleert hun muzikale grenzen te verkennen, worden zij actief ondersteund in hun ontwikkeling. Tegelijkertijd is het een publieksfestival pur sang. De uitgenodigde ensembles en musici spelen op een festival dat veel waarde hecht aan een gastvrije atmosfeer, dat aantrekkelijk is voor de muziekkenner en de liefhebber, maar ook voor de toerist. De informele sfeer van de concerten wordt voor een belangrijk deel gerealiseerd door de locaties waar ze plaatsvinden: grachtenhuizen, kleine zalen, monumenten, tuinen, binnenplaatsen, pontons op het water; allerlei plekken die normaal gesproken een andere functie hebben, zijn tijdens Grachtenfestival Amsterdam voor één keer het decor van een concert. Bij het samenstellen van het te spelen programma wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met de plaats waar het concert plaatsvindt. Als dat bijvoorbeeld een museum is, wordt geprobeerd het muzikale programma te laten aansluiten bij de tentoonstelling die op dat moment te zien is. Dit zorgt voor een kruisbestuiving tussen muziekliefhebbers, (museum)bezoekers, architectuur- minnaars én musici, die allen hun blikveld verbreden door de bijzondere combinatie van deze elementen. 1 De Net Promotor Score (NPS) wordt berekend door het percentage promoters (score 9 of 10) te verminderen met het percentage criticasters (score 0 tot en met 6). Een score tussen 50% en 80% wordt als hoog beschouwd. 1
2 2. programma 2013 Grachtenfestival Amsterdam is hét podium voor jong (top)talent. Het festival biedt jonge talenten een podium dat past bij de betreffende fase van de talenten. Dat varieert van intiem en kleinschalig bij mensen thuis in prachtige grachtenpanden tot grootschalige openluchtconcerten op pontons op de grachten. Grachtenfestival Amsterdam organiseert naast het festival in augustus jaarlijks het Grachtenfestival Conservatorium Concours en de GrachtenfestivalPrijs, die uitgereikt wordt tijdens het festival. In de winter van werd de eerste Grachtenfestival Winterspecial gerealiseerd. Afgelopen winter volgde de tweede editie. Het programma van Grachtenfestival Amsterdam 2013, dat van 16 tot en met 25 augustus plaatsvond, bestond uit 228 concerten en diverse nevenactiviteiten zoals de dagelijkse talkshow EarBites, workshops en architectuurrondvaarten en wandelingen. De programma s vonden op 96 verschillende locaties plaats. Het Festivalcentrum was net als in 2011 en 2012 gevestigd in Het Compagnietheater. Het programmeringsgebied bevatte naast de historische binnenstad, ook het industriële Amsterdam- Noord en de moderne Zuidas. Voor het eerst werd op de laatste festivaldag het programma Grachtenfestival in de wijken georganiseerd, met programma s in alle windstreken van de stad. Daardoor was het mogelijk veel publiek te bereiken dat normaliter het Grachtenfestival niet bezoekt. Het thema van het Grachtenfestival was dit jaar Op reis. Musici stelden op basis van dit thema hun programma vast, veelal in overleg met de programmeurs van het festival. Het festival presenteerde ook weer diverse nieuwe locaties: de Oostpassage in aanbouw onder Centraal Station Amsterdam, Koninklijke Industrieele Groote Club, Marine Etablissement Amsterdam, cruiseschip ms Prinsendam, Nieuw Hembrug, UvA- Roeterseilandcampus in aanbouw en de tuin van het toekomstige Waldorf Astoria Amsterdam. Vanwege de viering van 400 jaar grachten presenteerde Grachtenfestival Amsterdam enkele speciale projecten met steun van de regeling Amsterdam Hoogtepunten uit het programma waren: openingsprogramma op ponton met staalkaart van festivalprogramma, met onder andere optredens van de GrachtenfestivalPrijs winnaar 2012 Sax&Stix en genomineerden van de GrachtenfestivalPrijs 2013 succesvolle concertseries zoals Toekomstmuziek. Jong klassiek op het water (met omgebouwde ruim- en dekschuiten als podia op het water), de serie Terra Incognita (waarin gevorderde musici optraden met aanstormend talent), Vijfsterrenjazz en Canon van het slagwerk, dagelijks door Niek KleinJan speciale programma s zoals Le sacre du printemps gespeeld op vier Erard- vleugels in het Tropenmuseum (in het kader van het Nederland- Rusland jaar), The World Orchestra (het Grachtenfestival was een van de partners in de Europese tour van het orkest) en Rembrandt goes tango op het Rembrandtplein speciale programma s in het kader van de viering van 400 jaar grachten, zoals het Diner der Componisten, een muzikaal diner op pontons op de Keizersgracht (in samenwerking met De Parade); Jungle by Night & jongnbe, Anna von Hauswolff & Nils Frahm op het Marineterrein Amsterdam (in samenwerking met Paradiso); de Theaterroute, een programma bestaande uit vier korte voorstellingen gemaakt door jonge theatermakers met jonge musici (in samenwerking met Over het IJ Festival), en CultureClash, buiten bij EYE Filminstituut Nederland (in samenwerking met Jazz Orchestra of the Concertgebouw) Huis-, Tuin- en Dakterrasconcerten, uitgevoerd door jonge (inter)nationale concourswinnaars in acht verschillende (privé)grachtenpanden 2
3 uitgebreid kinderprogramma onder de titel Junior Grachtenfestival, variërend van baby-, dreumes- en peuterconcerten door Combattimento Consort Amsterdam tot een workshop bodypercussion door Niek KleinJan diverse operaproducties, zoals The Tsar, His Wife, Her Lover and His Head (speciaal geschreven i.h.k.v. het Nederland- Ruslandjaar), La bohème door Lotte de Beer en Butterfly, een bewerking van Puccini's Madama Butterfly door Timothy Nelson Vliegende Vleugel: verrassingsoptredens op steeds verschillende locaties in de stad de eerste editie van Grachtenfestival in de wijken op de slotdag van het festival, waarbij concerten werden gegeven in alle wijken van Amsterdam 3. marketing en communicatie Ook in 2013 heeft het Grachtenfestival voor de communicatie en marketing samengewerkt met communicatiebureau BBK/Door Vriendschap Sterker. Vanwege het behaalde resultaat in 2011 en 2012 werd de eerder ingeslagen weg gevolgd en waar nodig de campagne aangescherpt. Zo werd de opzet van het campagnebeeld niet gewijzigd, maar werd een variant op het beeld van de jaren er voor gemaakt. Dat bleek ook dit jaar weer goed te werken. In 2013 werden meer werkzaamheden door de organisatie zelf uitgevoerd. Dit gold met name voor de persoonlijke benadering van pers. Achterliggende gedachte is dat de organisatie zelf het beste de pers kan enthousiasmeren. Deze persoonlijke aandacht heeft zijn vruchten afgeworpen. Vanwege het doel om een jonger publiek te bereiken en met name publiek dat normaliter geen klassieke concerten bezoekt, zijn er diverse programma s voor deze publieksgroepen georganiseerd. De gratis toegankelijke openluchtprogramma s op de pontons bereiken steeds een belangrijk aandeel nieuw publiek. Een jonger publiek werd bereikt met op deze doelgroep gerichte programmering zoals op het Marine Etablissement Amsterdam (een samenwerking met Paradiso) en de Theaterroute waarin jonge theatermakers samen met jonge musici korte voorstellingen maakten. Dit programma werd gerealiseerd in samenwerking met Festival Over Het IJ. Sinds 2010 is de gemiddelde leeftijd van de bezoeker gedaald van 52 naar 44 jaar. Media- aandacht Met de uitgebreide communicatie- en marketingcampagne lukte het om meer media- aandacht dan ooit te verwerven: mediapartners: De Telegraaf, NTR, Cultura24, Radio 4, brava nl klassiek, Salto Publieke Omroep Amsterdam mediawaarde print: 1,8 miljoen mediawaarde rtv: 2,3 miljoen veel aandacht op internet, variërend van inhoudelijke artikelen op websites van landelijke kranten tot vermeldingen op diverse (internationale) sites programmakrant, oplage , waarvan verspreid met De Telegraaf in Groot Amsterdam en omstreken, Flevoland en een deel Zuid- Holland (incl. losse verkoop) advertentiewaarde De Telegraaf: ruim ,- (met enkele doorplaatsingen in Spits) aandacht op tv en radio was groter dan ooit: NTR: 2 uur tv, waarvan 1 uur live vanaf het festival, en opnames voor latere uitzendingen Radio 4: 8 live uitzendingen Talkshow EarBites en diverse concertregistraties Cultura24: live- uitzending twee concerten met diverse herhalingen en diverse concerten uit 2012 herhaald in speciale Grachtenfestival Themaweek Salto Publieke Omroep Amsterdam: preview en serie van vier portretten van jonge toptalenten 3
4 brava nl klassiek: in juni aangepaste programmering wegens start kaartverkoop Grachtenfestival Amsterdam, tijdens 'brava nl klassiek zomerweken' aangepaste programmering gerelateerd aan programmering Grachtenfestival, voorafgaand aan het Grachtenfestival korte reportages met musici die tijdens het Grachtenfestival optraden en tijdens het Grachtenfestival dagelijks een Grachtenfestival Report Concertzender: diverse concertregistraties Radio 1 (Radio 1 Journaal, Met het oog op morgen, Dit is de dag), Radio 4 (De ochtenden), NOS Jeugdjournaal, RTV- NH, AT5, Amsterdam FM: items over diverse concerten, opera's of andere concerten Grachtenfestival Amsterdam digitaal Grachtenfestival Amsterdam heeft in 2013 veel aandacht besteedt aan het realiseren van aandacht op de digitale media. Dit heeft geresulteerd in goede resultaten: Sociale Media: het aantal volgers op Facebook groeide van (augustus 2012) naar aan einde festival, Twitter van volgers (augustus 2012) naar aan einde festival en verder: bezoekers op YouTube en op Flickr (stand eind augustus 2013) website telde bezoeken door unieke bezoekers (periode t/m ) Grchtnfstvl.app (gelanceerd in juli 2013) werd keer gedownload 4. organisatie Het aantal personeelsleden in loondienst bestond in 2013 uit een algemeen directeur, een zakelijk leider en een medewerker communicatie en office management. Een programmamedewerker en productieleider waren op free lance basis werkzaam. De programmering stond onder leiding van Hans Haffmans, radio- en televisiepresentator, gespecialiseerd in klassieke muziek. Hij is op free lance- basis aan Grachtenfestival Amsterdam verbonden. Vlak voor en tijdens de festivalperiode wordt de organisatie uitgebreid met een aantal tijdelijke medewerkers, grotendeels vrijwilligers, maar ook free lancers en stagiaires. Eind 2013 heeft het bestuur, om te komen tot een noodzakelijke kostenreductie, besloten om afscheid te nemen van de zakelijk leider. De arbeidsovereenkomst is in goed overleg tussen partijen per 1 december ontbonden. Begin 2014 wordt hiervoor in de plaats een zakelijk medewerker aangesteld. Het Grachtenfestival kent veel samenwerkingsverbanden, waarbij de leidraad is dat beide partijen profiteren van de unieke eigenschappen van de ander. Zo wordt op inhoudelijk vlak vaak een coproducent gezocht, waarbij Grachtenfestival Amsterdam het podium, marketinginstrumenten en organisatorische faciliteiten biedt, en de coproducent de artistieke inbreng heeft. Voorbeelden van dergelijke coproducties in 2013 zijn Cultureclash in samenwerking met Jazz Orchestra of the Concertgebouw en EYE Filminstituut Nederland en de productie La bohème in samenwerking met Operafront. 5. bestuur en Governance Code Cultuur Het bestuur van Stichting Grachtenfestival was ultimo 2013 als volgt samengesteld: Voorzitter: De heer K. Vuursteen Secretaris: Mevrouw S.G. Dumfries Penningmeester: De heer E.J. Gerritsen 4
5 Lid: Lid: Mevrouw C. Vigreux De heer J.R.Q van Dooren Op Stichting Grachtenfestival is de Governance Code Cultuur van toepassing. Het bestuur van de Stichting Grachtenfestival ontvangt geen vergoeding voor zijn werkzaamheden. Vacatures in het bestuur worden openbaar gemaakt via de website. Het Rooster van Aftreden staat vermeld op de website. Bestuurders worden aangesteld voor een periode van vier jaar en kunnen eenmaal herbenoemd worden. Een overzicht van de nevenfuncties van bestuurders en de directeur zijn in de jaarrekening 2013 opgenomen. Het bestuur heeft geconcludeerd dat er geen sprake is van belangenverstrengeling. Ook voor het overige is het Grachtenfestival bestuurlijk en administratief ingericht in overeenstemming met de Governance Code Cultuur. Zo zijn de taken die zijn gedelegeerd aan de directie vastgelegd in het Directiereglement Stichting Grachtenfestival en zijn alle administratieve processen vastgelegd in een gedetailleerd document Administratieve Organisatie. Op het personeel is de Arbeidsvoorwaardenregeling Stichting Grachtenfestival van toepassing, dat onderdeel uitmaakt van de contracten met het personeel in loondienst. Op verzoek van het bestuur schrijft accountantskantoor Kamphuis en Berghuizen, dat de jaarrekening controleert, jaarlijks een Management Letter met bevindingen en aanbevelingen. Na een bespreking in bijzijn van de directie en de penningmeester worden de aanbevelingen vervolgens doorgevoerd. In de eerste bestuursvergadering van 2014 heeft het bestuur het besturingsmodel geëvalueerd en geconstateerd dat het bestuur- directie model nog steeds het meest wenselijke is. In die vergadering heeft het bestuur het Bestuursreglement Stichting Grachtenfestival vastgesteld, welke per die datum van kracht is. Uit de zelfevaluatie van het bestuur is gebleken dat het bestuur oordeelt dat er voldoende kennis en vaardigheden binnen het bestuur aanwezig zijn, dat op de juiste wijze beslissingen genomen worden, dat het bestuur tijdig van informatie wordt voorzien en dat deze informatie van hoge kwaliteit is. Tot slot blijkt dat er ruim voldoende vaardigheden aanwezig zijn bij de bestuurders om zijn rol goed te kunnen vervullen. De beoordeling van de accountant zal plaatsvinden in de eerstvolgende bestuursvergadering na de vaststelling van deze jaarrekening. 6. financiën 2013 was het eerste jaar van het nieuwe Kunstenplan van de gemeente Amsterdam. Ondanks de inhoudelijk positieve adviezen van de Amsterdamse Kunstraad en het Fonds Podiumkunsten nam de structurele subsidie fors af. De bijdrage uit het Kunstenplan werd meer dan gehalveerd naar het bedrag van ,- ; een structurele bijdrage van het Fonds Podiumkunsten kon (ondanks een positief advies) wegens gebrek aan budget bij het fonds niet toegekend worden. Van dit fonds ontving het festival wel een tweejarige projectsubsidie van ,- per jaar voor 2013 als Dankzij de viering van 400 jaar grachten werd een bijdrage van Amsterdam 2013 ontvangen voor speciale activiteiten. Ondanks de sombere financiële vooruitzichten is het uiteindelijk gelukt om ook financieel gezien het meest succesvolle festival te realiseren. De uiteindelijke begroting bedroeg ruim 1,2 miljoen het hoogste in zijn geschiedenis. 5
6 Het totale budget was in 2013 bijna 16% hoger dan in 2012 ( ,- t.o.v ,- ). De dekking van de kosten laat een positief resultaat zien van ,-. Dit resultaat is met name te verklaren uit de hogere inkomsten uit kaartverkoop. Grachtenfestival Amsterdam kan jaarlijks een beroep doen op de Stichting Ambassadeurs van het Grachtenfestival, die zich richt op de werving van particuliere donateurs en op de Stichting Steun Programmering Grachtenfestival, die zich richt op de werving van sponsoren. Beide stichtingen honoreerden een aanvraag van Stichting Grachtenfestival met respectievelijk ,- en ,- Het Grachtenfestival heeft zich in 2010 tot doel gesteld om het aandeel inkomsten uit kaartverkoop als percentage van de totale inkomsten te verhogen. Dit aandeel bedroeg in ,4% tegen 8,6% in Dit resultaat is bereikt door een prijsdifferentiatie door te voeren en door een aantal programma s niet meer gratis toegankelijk aan te bieden. Het bestuur is van mening dat inmiddels het maximaal toelaatbare prijsbeleid wordt gehanteerd. Dit vanwege het feit dat het Grachtenfestival programma s presenteert met jonge talenten, die veelal nog onbekend zijn. Daarnaast betreft het relatief korte concerten (gemiddeld van een uur) en wordt een groot deel van het publiek bereikt met de gratis toegankelijke openluchtprogramma s. Het aandeel inkomsten uit publieke middelen bedroeg in % van de totale inkomsten. Grachtenfestival Amsterdam werkt al jaren als cultureel ondernemer. Het ondernemerschap uit zich in dit hoge percentage eigen inkomsten, maar ook door de vele bijdragen in natura. Een aantal daarvan is gekapitaliseerd (zoals de advertentieruimte in De Telegraaf en de kortingsbijdrage van vleugelleverancier Ypma Piano s), maar voor de meeste geldt dat niet. Deze bijdragen zijn dan ook niet opgenomen in de jaarcijfers. Voorbeelden hiervan zijn de faciliteiten van Waternet ten behoeve van het project Toekomstmuziek, de financiering van de huur van een groot ponton, het gebruik van diverse locaties, de inzet van (rondvaart)boten, et cetera. De totale waarde van deze bijdragen bedroeg in 2013 volgens een voorzichtige schatting meer dan ,-. Wanneer dit bedrag zou worden opgenomen bij de kosten en baten van het Grachtenfestival, zouden de overheadkosten relatief afnemen en zouden de eigen inkomsten als percentage van de totale inkomsten toenemen. De forse korting op de overheidsbijdrage heeft tot gevolg dat er nog nauwelijks een structurele financiële basis. Dat maakt de opstart van elke nieuwe festivaleditie lastig, aangezien er onvoldoende middelen zijn om de minimale behoefte aan personeel en kantoor in stand te houden. De afhankelijkheid van projectsubsidies en sponsorinkomsten is groter dan ooit. Dit brengt veel extra werk met zich mee, waardoor de werkzaamheden van de directeur in de afgelopen jaren voor het overgrote deel uit fondsenwerving bestond. Het bestuur vindt dit een zorgwekkende ontwikkeling. Vanwege de overtuiging dat het festival zijn bestaansrecht meer dan bewezen heeft doen bestuur en directeur er echter alles aan om Grachtenfestival Amsterdam te laten voortbestaan. Om de opstart van Grachtenfestival Amsterdam 2014 mogelijk te maken heeft het bestuur besloten om een reservering van ,- op te nemen in het resultaat van De bedoeling is om voortaan jaarlijks te doen. 7. vooruitblik Sinds 2013 geeft Grachtenfestival Amsterdam invulling aan het Ondernemingsplan , op basis waarvan de bijdrage uit het Kunstenplan is toegekend. Om de ambities waar te maken die ten grondslag liggen aan het ondernemingsplan waar te kunnen maken, werd er samenwerkingsbesprekingen gevoerd met een landelijke concertorganisator. Deze beoogde samenwerking is, vanwege de onzekere toekomst van Grachtenfestival Amsterdam, niet gerealiseerd. Er zijn echter wel intensieve besprekingen gevoerd 6
7 met de organisatie van Festival Classique in Den Haag. Dit festival heeft dezelfde doelstelling als het Grachtenfestival, namelijk klassieke muziek op een laagdrempelige manier onder de aandacht van een groot en breed publiek brengen, maar een totaal andere inhoudelijke uitvoering. Waar Grachtenfestival Amsterdam hét podium voor jong (top)talent is, presenteert Festival Classique klassieke muziek in combinatie met andere podiumkunsten. De samenwerking zou met name betrekking hebben op de back office. Vanwege het aangekondigde vertrek van de directeur heeft het bestuur besloten om deze samenwerkingsbesprekingen op te schorten tot dat de nieuwe directeur voldoende ingewerkt is en voldoende bekend is met alle ins en outs van Grachtenfestival Amsterdam om de besprekingen te kunnen hervatten. In 2014 worden de mogelijkheden onderzocht ten aanzien van de internationale ambitie van het festival: uitgroeien tot hét Europese podium voor jong (top)talent. Hierbij zijn het opzetten van een internationaal platform voor klassieke muziek en het aangaan van internationale samenwerkingen en uitwisselingen (zoals met conservatoria en festivals) speerpunten. Op termijn hoopt de organisatie hiermee ook in aanmerking te komen voor een financiële bijdrage vanuit de Europese Unie. Per 1 april neemt de directeur van het Grachtenfestival, Lidy klein Gunnewiek, afscheid van het festival. Zij is dan precies vier jaar in dienst geweest en heeft het festival doen uitgroeien tot een niet meer weg te denken klassieke muziekfestival dat nadrukkelijk aanwezig is in de stad, een bereik van een groot en breed publiek (en steeds meer een jonger publiek) heeft gerealiseerd en veel media- aandacht verwerft. De afgelopen vier edities waren steeds de meest succesvolle tot dat moment. Lidy klein Gunnewiek wordt per genoemde datum opgevolgd door Mirjam Barendregt. Bestuur en medewerkers zijn Lidy klein Gunnewiek zeer veel dank verschuldigd voor haar enorme inzet en ontembare energie het Grachtenfestival ieder jaar weer tot een groot succes te maken. Amsterdam, februari 2014 Karel Vuursteen voorzitter Erik Gerritsen penningmeester 7
JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING DEN HAAG - - SAMENVATTING - -
JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING - - SAMENVATTING - - BESTUURSVERSLAG Aard van de instelling Organisatie voor (nieuwe) muziek: de Johan Wagenaar Stichting looft muziekprijzen uit en neemt initiatieven
Nadere informatieBeleidsplan herfst 2013
Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als
Nadere informatieOndernemingsplan Grachtenfestival 2013-2016
Ondernemingsplan Grachtenfestival 2013-2016 0. Inleiding Het Grachtenfestival heeft in het voorjaar van 2012 een ondernemingsplan opgesteld voor de periode tot en met 2016. Dat plan is positief ontvangen
Nadere informatieHZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen
HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders
Nadere informatieSubsidiekader vergroting verdienvermogen middelgrote ensembles Fonds Podiumkunsten
Subsidiekader vergroting verdienvermogen middelgrote ensembles Fonds Podiumkunsten In overleg met de Tweede Kamer zijn door de minister van OCW middelen vrijgemaakt om te stimuleren dat middelgrote ensembles
Nadere informatieS0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016
S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum Beleidsplan 2017 Mei 2016 Inhoudsopgave Stichting Raadhuisconcerten Hilversum Pagina Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Programmering 4 Organisatie 6 Bijdrage aan doelen
Nadere informatieNovember 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018
November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting UICF
November 2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF en is geschreven voor alle betrokkenen van de stichting: medewerkers, subsidieverleners
Nadere informatieSTICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
Nadere informatieInhoudsopgave jaarrekening 2017
Inhoudsopgave pagina Bestuursverslag 1-2 Balans per 31 december 2017 3 Functionele exploitatierekening over 2017 4 Toelichting op de jaarrekening 5 Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en
Nadere informatieBeleidsnota 2013-2016. in het KORT
Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours
Nadere informatieCONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan CONNECT, creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Sunny Court Festival
Festival Beleidsplan Stichting Sunny Court Festival Augustus 2018 1 1. Inleiding Het Sunny Court Festival is een (in principe) jaarlijks terugkerend eendaags muziekfestival dat in 2005 voor de eerste keer
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Oost Gelders Jeugdorkest
Stichting Oost Gelders Jeugdorkest p/a Hortensialaan 33 7101 XC Winterswijk W: www.ogjo.nl M: info@ogjo.nl Beleidsplan Stichting Oost Gelders Jeugdorkest 2016-2018 Inleiding Dit document is het beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven
Nadere informatieGemeente Den Haag Promotie Den Haag (garantstelling) , Promotie Den Haag ,00
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2007.305 RIS 143818_12-feb-2007 BEATSTAD III EDITIE 2007 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, gezien - de succevolle voorgaande edities en de positieve (economische)
Nadere informatieFinancieel verslag Seizoen Zwolle 29 december 2017
S T I C H T I N G B E N J A M I N B R I T T E N O R K E S T E N P o d i u m v o o r t a l e n t o n t w i k k e l i n g! Financieel verslag Seizoen 2016 2017 Zwolle 29 december 2017 Folke Meijer HP Herwig
Nadere informatieJAZZ IN HET DORP SPONSOR PROPOSITIE
JAZZ IN HET DORP SPONSOR PROPOSITIE AMSTELVEEN: SAAI EN GRIJS? Weet u het nog? Van die mopperaars die zeiden dat Amstelveen niet bruist en geen eigen ziel heeft? Jazz in het Dorp bewees vorig jaar het
Nadere informatieStichting Ebony Ensemble
Stichting Ebony Ensemble BIJZONDERE WERKEN VOOR EEN BREDER PUBLIEK Beleidsplan 2017-2021 Stichting Ebony Ensemble Inschrijfnummer Kvk: 67948030 Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer
Nadere informatieBestuursverslag Organisatie. Redactioneel. April 2018
Organisatie Bij besluit van het Commissariaat van de Media d.d. 11 juni 2013 is de Stichting Omroeporganisatie Bollenstreekomroep aangewezen als lokale publieke media-instelling in de gemeenten Noordwijk,
Nadere informatieJaarverslag Rotterdam Chamber Music Society (RCMS)
Jaarverslag 2017 Rotterdam Chamber Music Society (RCMS) Inhoudsopgave Voorwoord 3 Activiteiten in 2017 4 Behaalde successen 5 Visie op de toekomst 6 Organisatie 7 Financieel Verslag 8 Jaarverslag Rotterdam
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2017 20-8-2016 Inleiding Zwolle, augustus 2016 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 27 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatieSchagen FM / Schagen TV
Schagen FM / Schagen TV Toekomstplan 2016 2021 1. Schagen FM nu 2. Bereik Schagen FM/TV 3. Verandering medialandschap 4. Inspelen op verandering medialandschap 5. Samenwerking omroepen: Geschiedenis Toekomst
Nadere informatieJaarverslag Stichting Franz Liszt Kring 2012
Jaarverslag Stichting Franz Liszt Kring 2012 Goedgekeurd en vastgesteld in de bestuursvergadering van 8 februari 2013 Jaarverslag Stichting Franz Liszt Kring Pagina 1 van 8 1. Mission statement Franz Liszt
Nadere informatieStichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage
s-gravenhage Jaarrekening 2014 18 juni 2015-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2014 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2014 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieMOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN
MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 INHOUD: 1 Oorsprong 2 Uitgangspunten 3 Huidige Situatie 4 Aandachtspunten
Nadere informatieStichting Koningsdag Zierikzee. Dulve BD Zierikzee IBAN NL75RABO
Stichting Koningsdag Zierikzee Dulve 50 4303 BD Zierikzee IBAN NL75RABO0300072473 www.koningsdagzierikzee.nl contact@koningsdagzierikzee.nl 06-30714396 JAARVERSLAG 2016 Inhoud 1. Bestuursverslag... 3 1.1
Nadere informatieFoto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: duurzaam financieel en inhoudelijk gezond Muziekgebouw Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en economische ambities
Nadere informatieStichting Leergeld Bommelerwaard Jaarverslag 2016
Stichting Leergeld Bommelerwaard Jaarverslag 2016 Vastgesteld maart 2017 1 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 2. Samenstelling bestuur op 31 december 2016 4 3. Doelstelling Stichting Leergeld Bommelerwaard
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieStichting Alblasconcerten Jaarverslag 2014 Pagina 1 / 8
Pagina 1 / 8 Pagina 2 / 8 Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave Personalia... 3 Stichting Alblasconcerten... 3 Bestuur... 3 Sponsoren... 3 De Stichting Alblasconcerten in 2014... 4 Activiteiten... 6 Financiële
Nadere informatieStichting Zilveren Duif
- Beleidsplan Stichting Zilveren Duif Stichting Zilveren Duif Koningsveld 7 6715 ER Ede T: 06-36347090 E: info@zilverenduif.nl IBAN: NL91 INGB 0006 6790 63 KvK: 61847224 RSIN: 854514557 Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieClassic Young Masters. Jaarrekening 2017
Classic Young Masters Jaarrekening 2017 Rotterdam, 12 maart 2018 Inleiding Op 23 mei 2017 bestond de Stichting Classic Young Masters (CYM) vijf jaar. De stichting heeft zich ontwikkeld tot een organisatie
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2018 21-8-2017 Inleiding Zwolle, augustus 2017 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 28 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatieMARKETINGPLAN AANVRAAG BRABANT C
MARKETINGPLAN AANVRAAG BRABANT C INHOUDSOPGAVE 1 Stakeholders en doelgroepen... 2 1.1 Publiek... 2 1.2 Bedrijfsleven... 3 1.3 Culturele instellingen en ondersteunende organisaties... 3 1.4 Maatschappelijke
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Bevordering Jong Talent
Beleidsplan Stichting Bevordering Jong Talent 2018-2019 Pagina: 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Ontstaan... 3 1.2 ANBI status... 3 2 Gegevens stichting Bevordering Jong Talent... 4 3 Beleid en strategie...
Nadere informatieJaarrekening 2010 Stichting Beetje Beter
Jaarrekening 2010 Stichting Beetje Beter Stichting Beetje Beter Nicolaas Beetslaan 66 2273 RD VOORBURG www.beetjebeter.nl INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG 2 Balans per 31 december 2010 6 Staat van baten en
Nadere informatieBESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BOW/2009.259 RIS 162930 BESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Nadere informatieRAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014
RAPPORT Aan het bestuur van inzake de jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE RAPPORT 1 Opdracht 2 Algemeen 3 Cash-flow 4 Fiscale positie BIJLAGEN Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van inkomsten
Nadere informatieJaarverslag 2018 & Beleidsplan 2019
Jaarverslag 2018 & Beleidsplan 2019 www.connectbymusic.com Jaarverslag 2018 & Beleidsplan 2019 Stichting Connect by Music is een Nederlands initiatief en opgericht in november 2016. Connect by Music richt
Nadere informatieProjectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind De werelden
Nadere informatieStichting Imperium bestuursverslag 2016
JAARREKENING 2016 Stichting Imperium bestuursverslag 2016 Stichting Imperium is in 1991 opgericht met een tweeledig doel. Enerzijds het beheer van het complete choreografisch oeuvre van Krisztina de Châtel
Nadere informatieBijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen
Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Genre Editie 2010 Organisator : Stadsfestijn, muziek, jazz/ blues : 13 e editie : Stichting Big Rivers Aantal bezoeken 2009 : 100.000
Nadere informatieVerslag 2014-2015 Muziek in de Maartenskerk
Stichting Muziek in de Maartenskerk. Verslag 2014-2015 Muziek in de Maartenskerk De Stichting Muziek in de Maartenskerk organiseert klassieke kamermuziekconcerten voor de liefhebbers van klassieke muziek
Nadere informatieGrachtenfestival ontdekt de Zaan
Grachtenfestival ontdekt de Zaan 1. Inleiding Grachtenfestival: De stad als podium, podium voor de stad! Het Grachtenfestival is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een Amsterdams uithangbord van internationale
Nadere informatieJAARVERSLAG
JAARVERSLAG 2016 2017 Rhenen, 11 september 2017 1. Verslag bestuur 2. Balans per 30 juni 2017 3. Exploitatierekening 2016 / 2017 en begroting 2017 / 2018 4. Toelichting balans 1. VERSLAG BESTUUR 1.1 Algemeen
Nadere informatieVerslag periode 1 januari 2014 t/m 31 december 2014. Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen
Verslag periode 1 januari 2014 t/m 31 december 2014 Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen 1 Inhoud ALGEMENE INFORMATIE!... 3 Algemeen!... 3 Doelstelling!... 3 Juridische structuur!...
Nadere informatieStichting Grachtenfestival. Jaarrekening 2018
1 Stichting Grachtenfestival Jaarrekening 2018 2 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Algemeen 3 2. Bestuur 3 3. Fiscale positie 3 FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING Balans per 31 december 2018 4/5 Staat van baten en
Nadere informatieRTV Borne. Jaarverslag 2016
Inhoud Missie en werkwijze... 1 Bestuur en organisatie... 1 Activiteiten... 1 Het Programmabeleid Bepalend Orgaan (PBO) en het programmavoorschrift... 3 Bereikscijfers... 4 Missie en werkwijze De missie
Nadere informatieStichting Koningsdag Zierikzee. Dulve BD Zierikzee IBAN NL75RABO
Stichting Koningsdag Zierikzee Dulve 50 4303 BD Zierikzee IBAN NL75RABO0300072473 www.koningsdagzierikzee.nl contact@koningsdagzierikzee.nl 06-30714396 JAARVERSLAG 2017 Inhoud 1. Bestuursverslag... 3 1.1
Nadere informatieDe Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1. René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl
De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1 René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl Sinds giften aan culturele instellingen fiscaal gezien aantrekkelijker zijn geworden,
Nadere informatieNJO: Nationaal Jeugd Orkest Apeldoorns Trots, Gelderse Basis, (Inter)Nationale Allure. Inspraakreactie NJO
NJO: Nationaal Jeugd Orkest Apeldoorns Trots, Gelderse Basis, (Inter)Nationale Allure NJO, facts and figures 6-7 concerten in NJO Wintertournee 60-70 concerten in NJO Muziekzomer 25-30 activiteiten door
Nadere informatieStichting Theater De Bres. Jaarverslag 2017
Stichting Theater De Bres Jaarverslag 2017 Inhoudsopgave Voorwoord 01. Bestuur 02. Activiteiten 03. Huisvesting en energie 04. Horeca 05. Vrijwilligers 06. Publiciteit 07. Sponsors 2 Voorwoord Het jaar
Nadere informatieVerbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief De bijzondere band tussen Cortegaerdt en De Spiegel Stichting Cortegaerdt heeft met een royale schenking in 2007 de bouw van theater De Spiegel mede
Nadere informatieDe NOS in cijfers 2014
1 De NOS in cijfers 2014 ZENDTIJD Televisie Zendtijd NOS Totale zendtijd Aandeel NOS in Zendtijd NOS (incl. herhalingen) totale zendtijd (incl. herhalingen) NPO 1 3.828 uur 7.051 uur 54% 3.537 uur NPO
Nadere informatieProjectschets [ORGANISATIE]
Projectschets [ORGANISATIE] Editie [DATUM] tot en met [DATUM] [LOCATIE] INHOUD 01. Projectomschrijving 02. Doelstelling 03. Opzet festival 04. Organisatie a. [ORGANISATIE] b. [SAMENWERKENDE PARTNERS] c.
Nadere informatieBestuursverslag 2016 Stichting Sint voor elk Kind Lelystad, mei 2017
Bestuursverslag 2016 Toen begin 2015 burgemeester Margreet Horselenberg aan de Rotaryclubs in Lelystad een beroep deed voor hulp voor een bijzondere doelgroep van kinderen in Lelystad, hebben we niet kunnen
Nadere informatieDe Stichting LUSTHOFxl is opgericht en notarieel geregistreerd op 29 november 2013 en gevestigd in Den Haag.
ANBI BELEIDSPLAN 2014-2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 3. Beleid... 2 3.1 Werkzaamheden... 2 3.2 Werving en beheer van gelden... 3 3.3 Vermogen... 3 3.4 Bestedingsbeleid en activiteiten...
Nadere informatieJAARREKENING ASWA 2012/2013
JAARREKENING ASWA 2012/2013 INHOUDSOPGAVE Organisatie & Structuur... 1 Organisatie & Structuur... 2 Resultaten... 4 Financieel beleid... 5 Algemeen... 6 Samenvatting algemene resultaten... 7 Jaarrekening
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieJaarverslag voor Stichting SQPN
Jaarverslag voor 2011 Stichting SQPN Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 3 Publiciteit... 4 Externe contacten... 4 Interne organisatie... 5 Financiën... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting
Nadere informatieZomerterras de editie: 7 22 augustus
Zomerterras 2015 16 de editie: 7 22 augustus Kerngegevens Het Zomerterras 2015 is gerealiseerd in opdracht van Stichting Zomerterras. Het Zomerterras is gehouden van vrijdag 7 augustus tot en met zaterdag
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2013
Beleidsplan 2012-2013 Secretariaat Stichting Quercus Musica Breitnersingel 22 3055 BC Rotterdam KvK 54812593 ING bank 4353539 Het idee Quercus Musica stelt zich ten doel concerten te organiseren op laagdrempelige
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Zomerterras
Beleidsplan Stichting Zomerterras 2016 en toekomst (verkorte versie) Beleidsplan Stichting Zomerterras 2016 en toekomst (verkorte versie) 1 Inleiding In dit beleidsplan is het actuele beleid van Stichting
Nadere informatieJaarverslag 2013 GOEDMARKT... 2 INLEIDING... 2 2013... 2 BEHAALDE SUCCESSEN... 4 DE TEGENVALLERS... 6 EEN NIEUWE ROUTE... 7
Jaarverslag 2013 GOEDMARKT... 2 INLEIDING... 2 2013... 2 BEHAALDE SUCCESSEN... 4 DE TEGENVALLERS... 6 EEN NIEUWE ROUTE... 7 Goedmarkt Goedmarkt is een online business platform waar bedrijven hun producten
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieSPONSOR MOGELIJKHEDEN 2015
SPONSOR MOGELIJKHEDEN 2015 Beste relatie, De 41 e editie van Jazz in Duketown was een groot succes. Het festival kreeg nationale aandacht, de pers was lovend over de programmering en de stad werd bezocht
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieWorld soundtrack AwArds REPUTATIESCAN
World soundtrack AwArds REPUTATIESCAN STAPPENPLAN REPUTATIESCAN EN WEBCARE SENTIMENTANALYSE Sentiment positief Sentiment neutraal Sentiment negatief Zowel bij sentiment positief, neutraal als negatief
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014. Bezoekcijfers. Totaal aantal bezoeken 2014. Van Gogh Museum 1.608.849 De Mesdag Collectie 8.076 Bibliotheek en Documentatie 371
1 Bezoekcijfers Totaal aantal bezoeken 2014 Van Gogh Museum 1.608.849 De Mesdag Collectie 8.076 Bibliotheek en Documentatie 371 2 De bezoekers Met een top aantal bezoekers, een spectaculair vormgegeven
Nadere informatieStichting Regionaal Media Centrum Twente 1
Inhoud Missie en werkwijze... 1 Wat doen we regionaal en wat doen we lokaal... 2 Organisatie... 2 Uitgangspunten van de organisatie: bestuurlijk organigram... 3 Personeelsbeleid... 3 Redactioneel: Realisatie
Nadere informatieActueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016
Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek
Nadere informatieJAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT
JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2017 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 4 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 2017 5 ALGEMENE TOELICHTING EN GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE
Nadere informatieBELEIDSNOTA 2016 2019
BELEIDSNOTA 2016 2019 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding pagina 1. 2. Korte historieschets van de stichting en de concerten pagina 2. 3. Huidige stand van zaken met betrekking tot de concerten pagina 4. 4. Financiële
Nadere informatieDOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014
DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014 Vastgesteld door het bestuur op 11 maart 2015 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 6 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014
Nadere informatieMarketing voor bedrijvenparken. Samen bouwen aan succes.
Marketing voor bedrijvenparken Samen bouwen aan succes. Grond en stenen met waarde Een vol bedrijvenpark zorgt voor een hogere grond- en steenprijs. Precies wat u als eigenaar van een bedrijvenpark wilt,
Nadere informatieBESTUURSVERSLAG OVER 2016
BESTUURSVERSLAG OVER 2016 Graag blikken wij terug op een bijzonder 2016 voor Villa Pinedo, waarin het waarborgen van de continuïteit en groei centraal stonden. Kantoor en personeel Om de benodigde- en
Nadere informatieOOG TV en Radio. Marjolein Kolstein. Mei 2016. Laura de Jong. Kübra Ozisik. www.os-groningen.nl
OOG TV en Radio Marjolein Kolstein Laura de Jong Mei 2016 Kübra Ozisik www.os-groningen.nl BASIS VOOR BELEID Inhoud Inhoud 1 Samenvatting 3 1. Inleiding 5 1.1 Aanleiding van het onderzoek 5 1.2 Doel van
Nadere informatieSTICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007
STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 Oorsprong Albin Ograjensek, de initiatiefnemer van de Stichting Muziek Jong voor Oud, is al jaren werkzaam in de ouderenzorg in Maastricht. Het viel hem
Nadere informatieBeleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten
Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Colofon Stichting Vriendenconcerten Boerhaaveplein 71, 1091 DN Amsterdam Telefoon 06-19926938 Email info@vriendenconcerten.nl Website www.vriendenconcerten.nl
Nadere informatieSamen voor Woerden. Colofon
Jaarverslag 2014 Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties Samenwerken Verbinden Inspireren Samen voor Woerden: hét netwerk voor Maatschappelijk Betrokken Organisaties
Nadere informatieStichting Delfzijls Symphonie Orkest Suonare d Amatori
Stichting Delfzijls Symphonie Orkest Suonare d Amatori Beleidsplan 2018-2019 Inleiding --------------------------------------------------------------------------------3 Doelstellingen en beleid-------------------------------------------------------------3
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park
2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen
Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,
Nadere informatieStichting SQPN Jaarverslag voor 2010
Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag
Nadere informatieDOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013
DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 Vastgesteld door het bestuur op 26 februari 2014 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013
Nadere informatieSTICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017
STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4
Nadere informatieMOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN
MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2018 MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2018 INHOUD: 1 Oorsprong 2 Uitgangspunten 3 Huidige Situatie 4 Aandachtspunten
Nadere informatieSponsorbeleid. Stichting Groevenbeek Klassiek
Sponsorbeleid Stichting Groevenbeek Klassiek Sponsorbeleid Stichting Groevenbeek Klassiek 19 november 2014 VOORWOORD Voor u ligt het Sponsorbeleid van Stichting Groevenbeek Klassiek. In dit beleid wordt
Nadere informatiePromotiemogelijkheden
Promotiemogelijkheden Introductie Dit nieuwe tweedaagse evenement vol klassieke muziek vindt op 28 en 29 november plaats in het gloednieuwe TivoliVredenburg in Utrecht. Buma Classical Convention is bedoeld
Nadere informatieCommerciële bijlage. grachten festival. 16 e editie ALLE RUIMTE VOOR KLASSIEK. www.grachtenfestival.nl. #gfa13 @gfamsterdam
Commerciële bijlage grachten festival 16 e editie ALLE RUIMTE VOOR KLASSIEK www.grachtenfestival.nl #gfa13 @gfamsterdam Inhoud 3 4 5 6 7 400 jaar grachten De Amsterdamse grachten als concertzaal Junior
Nadere informatieSponsorbeleid Stichting Groevenbeek Klassiek
Sponsorbeleid VOORWOORD Voor u ligt het Sponsorbeleid van. In dit beleid wordt inzicht gegeven in wat is, de wijze waarop de activiteiten worden gefinancierd en de sponsormogelijkheden voor bedrijven,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest)
Datum: 23-07-2018 Beleidsplan Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest) 1. Inleiding: Dit beleidsplan maakt onderdeel uit van het verzoek van Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest) d.d.
Nadere informatieSTICHTING PODIA HEEMSTEDE J A A R V E R S L A G
STICHTING PODIA HEEMSTEDE J A A R V E R S L A G Periode 1 januari 31 december 2014 Deel 1 Activiteitenverslag 2014 Deel 2 * Financieel verslag 2014 * Begroting 2016 Secretariaat: Havenstraat 40, 2101 LC
Nadere informatieBeleidsplan stichting Tongen in Purmerend
Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend
Nadere informatieBeleving Theaterfestival Boulevard 2012 Onderzoeksrapportage. Life is Wonderful
Postbus 450 5600 AL Eindhoven +31 (0)40-84 89 280 www.dynamic-concepts.nl info@dynamic-concepts.nl Beleving Theaterfestival Boulevard Life is Wonderful Dynamic Concepts consultancy Eindhoven Copyright
Nadere informatieBeleidsplan Dutch Harp Festival 2013-2016
Beleidsplan Dutch Harp Festival 2013-2016 Missie, visie en hoofddoelstelling De Stichting Dutch Harp Festival (DHF) heeft ten doel het stimuleren van de ontwikkeling van de harp als solo-instrument en
Nadere informatieRICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST
RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST Inleiding Deze richtlijnen zijn bestemd voor iedereen die een aanvraag wil indienen
Nadere informatie