Stichting Pensioenfonds Sligro Food Group

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Stichting Pensioenfonds Sligro Food Group"

Transcriptie

1 Stichting Pensioenfonds Sligro Food Group JAARVERSLAG 2014

2 Jaarverslag 2014 Stichting Pensioenfonds Sligro Food Group

3 INHOUD VOORWOORD 5 ORGANISATIE 7 Meerjarenoverzicht 9 BESTUURSVERSLAG Algemene pensioenontwikkelingen in Fondsspecifieke ontwikkelingen in Nieuw Financieel Toetsingskader 21 De financiële positie van ons fonds 23 Verzekerdenbestand 27 Beleggingen 28 Risicoparagraaf 31 Vooruitblik op VISITATIECOMMISSIE 39 VERANTWOORDINGSORGAAN 43 JAARREKENING 47 Balans per 31 december 48 Staat van baten en lasten 50 Kasstroomoverzicht 52 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 53 Waardering 53 Beleggingen 54 Toelichting 58 Toelichting op de staat van baten en lasten 63 Risicoparagraaf 69 OVERIGE GEGEVENS 79 Resultaatbestemming 79 Gebeurtenissen na balansdatum 79 Actuariële verklaring 81 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 83 Beleggingsoverzicht 85 3

4

5 VOORWOORD In allerlei opzichten was het een spectaculair jaar voor ons pensioenfonds. De rente daalde zeer scherp en dat heeft veel bijgedragen aan een hoog rendement op onze bezittingen van ongeveer 30%. Toch was dat maar net voldoende om de financiële positie van ons fonds niet te laten verslechteren. De dalende rente leidt immers ook tot een sterke toename van de pensioenverplichtingen. Het herstelplan is begin oktober 2014 beëindigd en het was ook mogelijk om de pensioenen (weer) met 1% te verhogen voor de actieve deelnemers. De inactieve deelnemers hebben deze indexatie niet gekregen. Voor hen staat er nog 4% op de lat als bijdrage in de extra herstelmaatregelen. In 2014 hebben we ook de besluitvorming afgerond voor de nieuwe pensioenregeling vanaf 1 januari Daarvoor is begin dit jaar een extra Pensioen-sliM verschenen. Daarmee hebben we met alle partijen de beste oplossing gevonden binnen de kaders van de wettelijke mogelijkheden en beperkingen. Vanaf 2015 hebben we nog maar één pensioenregeling. Dit vereenvoudigt de communicatie en leidt tot kostenbesparingen. Ik adviseer de deelnemers de extra Pensioen-sliM en de UPO goed te lezen, want pensioen is toch vooral jullie eigen verantwoordelijkheid! Persoonlijk wil ik daar nog aan toevoegen dat ik blij ben dat ik voorzitter mag blijven van ons pensioenfonds, nu ik mijn functie als CFO van Sligro Food Group heb overgedragen aan Rob van der Sluijs. Doordat ik daarvoor nu meer tijd ter beschikking heb, ben ik nog beter in staat om samen met mijn collega-bestuurders de belangen van iedereen die bij ons fonds betrokken is te behartigen. Ik citeer daarbij het voorwoord van Koen Slippens uit het jaarverslag 2014 van Sligro Food Group N.V.: Wij vinden het ook Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen dat onze werknemers na een leven lang werken ook na hun pensioen in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien en er geen groentetuintje bij moeten nemen, als ze dat niet willen. Namens het bestuur, Huub van Rozendaal, voorzitter Het bestuur en onze externe adviseurs hebben het afgelopen jaar veel tijd besteed om dit allemaal in goede banen te leiden. Het werk zal er in 2015 zeker niet minder op worden. De invoering van de nieuwe regeling en het voldoen aan de nieuwe regels van de toezichthouder (nftk) zal weer veel tijd vergen van alle betrokkenen. 5

6

7 ORGANISATIE PER 1 JANUARI 2015 Bestuur H. van Rozendaal voorzitter, namens werkgever J. Cooijmans secretaris, namens werknemers R. van der Sluijs plaatsvervangend voorzitter, namens werkgever W. Jansen plaatsvervangend secretaris, namens werknemers A. Dijkstra namens pensioengerechtigden Visitatiecommissie W. Beckers voorzitter C. van Gils A. Rademakers Verantwoordingsorgaan G. van der Veeken namens werkgever (voorzitter) D. van der Does namens werknemers H. Klinge namens pensioengerechtigden Organisatie Communicatiecommissie: Commissie Risicomanagement en Uitbesteding: Beleggingscommissie: Accountant: Adviserend actuaris: Waarmerkend actuaris: Administrateur: Herverzekeraar: Vermogensbeheerder: J. Cooijmans, W. Jansen, Communicatie/DTP AZL N.V. R. van der Sluijs, A. Dijkstra H. van Rozendaal, R. van der Sluijs, CVP Advies B.V. KPMG Accountants N.V., Utrecht Aon Consulting Nederland cv, Eindhoven Towers Watson Netherlands B.V., Purmerend AZL N.V., Heerlen Nationale-Nederlanden Levensverzekering Mij. N.V., Rotterdam NN Investment Partners, Den Haag 7

8

9 Meerjarenoverzicht bedragen x Aantallen Actieve deelnemers Gewezen deelnemers Pensioengerechtigden Totaal Financiële gegevens (in duizenden euro) Beleggingen voor risico pensioenfonds Belegd vermogen Rendement op basis van total return 30,3% 5,1% 15,4% 8,4% 11,5% Reserves Vrije reserve Reserve beleggingsrisico's Toeslagenreserve Totaal reserves Technische voorzieningen Voorziening pensioenverplichtingen voor risico pensioenfonds Voorziening toekomstige arbeidsongeschikten Herverzekeringsdeel technische voorzieningen Totaal technische voorzieningen Premiebijdragen van werkgevers en werknemers (1) Pensioenuitkeringen (2) Dekkingsgraad Aanwezig (3) 126,6% 122,4% 111,1% 103,0% 110,2% Vereist 113,4% 115,2% 115,3% 115,8% 117,3% 1 De premiebijdrage 2010 is inclusief een eenmalige bijdrage van de werkgever in verband met een extra herstelmaatregel van 6 miljoen. In de periode inclusief de extra 2%-punt herstelpremie van de werknemers. 2 De pensioenuitkeringen dalen door de afloop van het prepensioen. 3 De dekkingsgraad is als volgt berekend: (Reserves + Voorziening pensioenverplichtingen voor risico pensioenfonds) / Voorziening pensioenverplichtingen voor risico pensioenfonds. 9

10

11 BESTUURSVERSLAG 2014 Stichting Pensioenfonds Sligro Food Group (hierna: ons fonds) is opgericht per notariële akte op 19 juli Het is een ondernemingspensioenfonds en voert de pensioenregelingen uit van een deel van de bedrijven van Sligro Food Group Nederland B.V. (hierna Sligro Food Group). Doelstelling Ons fonds heeft als doel: het toekennen van pensioenaanspraken; het uitkeren of doen uitkeren van pensioenen; het treffen van andere gewenste voorzieningen voor de (ex-)werknemers en hun nabestaanden; het doen van uitkeringen met een ideële of sociale strekking, in de gevallen en onder de voorwaarden zoals nader geregeld in de statuten en de reglementen van ons fonds. De onderneming en werknemers financieren de pensioenvoorziening. De afspraken over de financiering en de uitvoering van de pensioenregeling zijn vastgelegd in een uitvoeringsovereenkomst tussen ons fonds en de onderneming. Ontwikkelingen binnen de organisatie van ons fonds Het Bestuur van ons fonds (hierna het Bestuur) is verantwoordelijk voor de uitvoering van de pensioen regeling die de onderneming toezegt (pensioenovereenkomst). Het Bestuur bestaat uit twee bestuurders die worden voorgedragen door Sligro Food Group, twee bestuurders die voorgedragen worden door de Ondernemingsraad namens de werknemers en uit één bestuurslid dat voorgedragen wordt door en uit de pensioengerechtigden. De bestuursleden namens de werknemers en namens de pensioengerechtigden vormen samen de werknemersbestuursleden. Om de paritaire samenstelling te handhaven, is het stem gewicht van de drie werknemersbestuursleden gelijk aan het stem gewicht van de twee werkgeversbestuursleden. De bestuursleden die in dienst zijn van Sligro Food Group ontvangen voor hun werkzaamheden voor ons fonds geen vergoeding. De vergoeding van de overige bestuursleden wordt besproken in de toelichting op de staat van baten en lasten. De voorzitter van de Visitatiecommissie, de heer Geerdink, is na de visitatie over 2013 om gezondheidsredenen teruggetreden. Het Bestuur heeft in de bestuursvergadering van 6 oktober de heer Beckers benoemd tot voorzitter van de Visitatiecommissie. De heer Beckers start met zijn werkzaamheden bij de visitatie over Het vermogensbeheer is één van de belangrijkste taken van het Bestuur. Om hieraan meer en beter aandacht te besteden heeft het Bestuur een Beleggingscommissie ingesteld. Twee bestuursleden hebben zitting in deze commissie. De Beleggingscommissie adviseert het Bestuur over het te voeren beleggingsbeleid. Een onafhankelijke, externe deskundige staat de commissie hierin bij. De Beleggingscommissie zorgt ook voor de uitvoering van bestuursbesluiten. Bovendien zien de commissie leden erop toe dat NN Investment Partners (hierna NN IP) het vermogensbeheer goed uitvoert. In 2013 is een Commissie Risicomanagement ingesteld. Deze commissie is verantwoordelijk voor de opzet en monitoring van het integrale risicomanagement en adviseert hierover aan het Bestuur. De commissie toetst in 2014 ook het uitbestedingsbeleid. Ons fonds heeft vanaf 1 januari 2015 een nieuwe pensioenregeling. Een tijdelijke commissie, Commissie Nieuwe Pensioenregeling, wordt in het leven geroepen om de voorbereidingen voor het Bestuur uit te voeren. Het Bestuur kwam in het verslagjaar vijf maal bijeen (op 17 maart, 13 mei, 12 juni, 6 oktober en 4 december). De vergadering op 13 mei is specifiek aan het thema Wijziging naar een nieuwe pensioenregeling gewijd. Hierbij heeft het Bestuur uitgebreid stilgestaan bij de toekomst 11

12 en de aanpassing van de pensioenregeling van ons fonds. Aanleidingen hiervoor: 1. het gewijzigde fiscale kader per 1 januari 2015; 2. de politieke besluitvorming over het nieuw Financieel Toetsingskader (hierna FTK); 3. de afloop van het kapitaalcontract met Nationale- Nederlanden per 1 januari 2016; 4. de boekhoudeisen voor pensioen bij de onderneming. Verder was er tijdens de bestuursvergadering in oktober een themabespreking waarbij ook het Verantwoordingsorgaan aanwezig was. De ontwikkelingen van het nieuw FTK zijn hierin besproken. In het hoofdstuk Fondsspecifieke ontwikkelingen in 2014 staat welke activiteiten het Bestuur in het verslagjaar heeft uitgevoerd. Uitbesteding Als pensioenuitvoeringsorganisatie van ons fonds zorgt AZL N.V. (hierna AZL) onder meer voor de volgende zaken: de pensioen- en deelnemersadministratie en deelnemerscommunicatie; actuariële rapportage; rapportages richting toezichthouders; de financiële administratie; en de bestuursondersteuning en advisering. NN IP beheert het vermogen van ons fonds. NN IP belegt dit op basis van richtlijnen voor het vermogens beheer die het Bestuur heeft vastgesteld. NN IP houdt ons fonds onder meer met periodieke rapportages op de hoogte van de vermogensontwikkeling. AZL en NN IP beschikken over een ISAE 3402 (type II) verklaring. Door deze verklaring te overleggen tonen AZL en NN IP aan ons fonds en aan de accountant van ons fonds aan, dat de uitvoering van de pensioenregelingen respectievelijk het beheer van vermogen van ons fonds in control is. Voor actuariële en overige adviezen doet het Bestuur een beroep op Aon Consulting Nederland cv en CVP Advies. Towers Watson Netherlands B.V. voert de actuariële waarmerking over het verslagjaar 2014 uit. KPMG Accountants N.V. controleert de jaarrekening over het verslagjaar De verzekeringstechnische risico s die voortvloeien uit de regelingen zijn voor het grootste deel herverzekerd bij Nationale-Nederlanden Levensverzekering Mij. N.V. (hierna NN). Ons fonds loopt uit hoofde van de kapitaalovereenkomst met NN ook zelf risico. Beleid In lijn met artikel 3 lid 2 van de statuten werkt het Bestuur van ons fonds volgens een actuariële en bedrijfstechnische nota (hierna Abtn). Deze geeft integraal inzicht in het functioneren van ons fonds en beschrijft het te voeren beleid, inclusief de financiële opzet en de grondslagen waarop het rust. De Abtn is vergelijkbaar met een bedrijfsplan. In de Abtn wordt bijvoorbeeld ook ingegaan op de organisatiestructuur van ons fonds en op het interne beheersingssysteem. Ook is er aandacht voor het beleggingsbeleid van ons fonds en voor de financiële sturingsmiddelen waarover ons fonds beschikt. De regelingen die ons fonds voert zijn op hoofdlijnen beschreven in de Abtn. Pensioenregeling De pensioenregelingen die ons fonds tot 2015 uitvoert, zijn opgenomen in de volgende pensioenreglementen: Pensioenreglement voor werknemers geboren op of na 1 januari 1950 en werknemers die na 31 december 2005 in dienst treden. Pensioenreglement voor werknemers geboren vóór 1 januari Prepensioenreglement voor werknemers geboren vóór 1 januari Pensioenreglement excedentprepensioenregeling voor werknemers geboren vóór 1 januari Pensioenspaarreglement voor werknemers geboren vóór 1 januari Pensioenreglement ANW-hiaat. Met ingang van 1 januari 2015 voert ons fonds nog één pensioenregeling uit. De pensioenen van bovenstaande reglementen zijn omgezet naar de nieuwe pensioenregeling, behalve de pensioenen uit de pensioenspaarregeling en de ANW-hiaatregeling. De pensioenen van deze regelingen worden buiten ons fonds voortgezet. In het hoofdstuk Fondsspecifieke ontwikkelingen in 2014 leest u meer over de nieuwe pensioenregeling. Het nieuwe pensioenreglement, maar ook de oude reglementen, statuten en veel andere informatie zijn opgenomen op de website van ons fonds: U vindt daar ook dit jaarverslag en jaarverslagen over eerdere jaren. De ontwikkeling van de dekkingsgraad wordt maandelijks op de website gepubliceerd. Als u als deelnemer bij ons fonds betrokken bent, kunt u online toegang krijgen tot uw persoonlijke gegevens. Wij nodigen u van harte uit kennis te nemen van alle online beschikbare informatie die u kan helpen om uw pensioeninzicht te vergroten. 12

13 Algemene pensioenontwikkelingen in 2014 Nieuw Financieel Toetsingskader eindelijk gerealiseerd Het jaar 2014 stond in het teken van de invoering van een nieuw FTK. Nadat het wetsvoorstel in december aanvaard werd, kwam definitief een einde aan een lange discussie over de herziening van het pensioenstelsel. Deze discussie heeft de afgelopen 4 jaar veel maatschappelijke onrust teweeg gebracht. Toch bleef een generatieconflict uit. De invoering van een ander type pensioencontract, de zogeheten reële ambitieovereenkomst, als alternatief voor en naast het nominale pensioencontract, kreeg maatschappelijk en politiek onvoldoende steun. Daardoor bleven de wettelijke voorstellen van staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid dichter bij huis. Het kabinet typeerde de herziening van het FTK gaandeweg als noodzakelijk onderhoud om de weerbaarheid van pensioenfondsen tegen financiële schokken en de stijgende levensverwachting te vergroten. Ons fonds heeft tot 1 juli 2015 de tijd om de diverse fondsdocumenten aan te passen. In de eerste plaats zullen de Abtn en de uitvoeringsovereenkomst moeten worden herzien. Maar ook de pensioenreglementen behoeven aanpassing. Het nieuw FTK wordt nader besproken in een apart hoofdstuk. In 2014 kondigde de staatssecretaris een veel fundamentelere discussie aan over de grondbeginselen en uitgangspunten van het pensioenstelsel: de Nationale Pensioendialoog. Dit vanwege demografische, economische, arbeidsmarkt gerelateerde en sociaal culturele ontwikkelingen. Aan de orde komen collectiviteit, solidariteit, verplichtstelling en de doorsneepremie systematiek, als ook ruimte voor maatwerk en mate van individuele keuzevrijheden. Witteveenkader De maximaal toegestane opbouwpercentages zijn per 1 januari 2014 verlaagd. Per 1 januari 2015 dalen ze verder. Bij ons fonds is het opbouwpercentage 2,1 gebleven. Ook het pensioengevend jaarsalaris wordt met ingang van 1 januari 2015 aan een maximum gebonden. Is het pensioengevend jaarsalaris hoger dan , dan is er over het meerdere geen fiscaal gefaciliteerde pensioenopbouw meer. Pensioenfondsen kunnen wel een vrijwillige netto pensioen spaarfaciliteit aanbieden. Ons fonds heeft een maximum pensioen gevend jaarsalaris van Deze ontwikkelingen waren niet van toepassing op ons fonds. De Btw-vrijstelling voor koepelfondsen is afgeschaft, omdat dit een concurrentievoordeel zou opleveren. Voor ons fonds was de Btw-vrijstelling niet van toepassing. De politiek verwacht dat de lagere pensioenopbouw leidt tot lagere pensioenpremies en dus tot een hoger besteedbaar inkomen, wat gunstig is voor de kwakkelende economie. Veel fondsbesturen willen de premie echter gelijk houden om zo de financiële positie van hun fonds te verbeteren. De Nederlandsche Bank (hierna DNB) verlangt nu nadere, procedurele waarborgen. Alle fondsbesturen zijn benaderd met een enquête over het premiebesluit DNB benadrukt hiermee dat fondsbesturen dit besluit moeten kunnen motiveren met toepassing van het beginsel van evenwichtige belangenafweging. Eind 2014 heeft het Bestuur gevolg gegeven aan deze enquête. Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen Op 1 juli 2014 moesten alle pensioenfondsen de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (hierna Wvbp) hebben geïmplementeerd. De voorbereidingen werden deels in 2013 getroffen. Feitelijk dienden de fondsbesturen al aan het einde van het eerste kwartaal van 2014 de fondsdocumenten gereed hebben. In het tweede kwartaal was ruimte voor een dialoog met DNB over deze aanpassingen. De impact van de Wvbp was gering voor ons fonds, omdat enkele onderdelen al werden toegepast. Meer hierover leest u in het hoofdstuk Fondsspecifieke ontwikkelingen in Code Pensioenfondsen In september 2013 stelden de Pensioenfederatie en de Stichting van de Arbeid (hierna STAR) gezamenlijk de Code Pensioenfondsen vast. Doel was het functioneren van de fondsbesturen van pensioenfondsen verder te verbeteren en inzichtelijker te maken. De code heeft een wettelijke grondslag gekregen bij de Wvbp. De fondsbesturen leggen vanaf 2014 verantwoording af over de naleving van de code. Een pensioenfonds past de normen van de code toe of het fonds motiveert in het jaarverslag waarom een norm niet (volledig) wordt toegepast. Afwijken van de norm kan als daar een goede reden voor is. In het hoofdstuk Fondsspecifieke ontwikkelingen in 2014 gaan we hier nader op in. 13

14 Handreiking geschikt pensioenfondsbestuur De Pensioenfederatie publiceerde in 2014 een Handreiking geschikt pensioenfondsbestuur. Deze vervangt de Aanbevelingen deskundig en competent bestuur uit De aanbevelingen waren in verband met de Wvbp niet meer actueel. De handreiking ondersteunt de fondsbesturen bij de toetsing van de bestuursleden, bij het toewerken naar en bewaken van hun geschiktheid. Ons fonds heeft op basis van de handreiking een geschiktheidsplan opgesteld. Hierin staat aan welke eisen bestuursleden en de leden van de andere organen van ons fonds moeten voldoen om door DNB geschikt te worden bevonden voor een functie bij ons fonds. over de beheersing van uitbestede bedrijfsprocessen. Bij ongeveer dertig fondsen werd onderzocht of er voldoende controle was op het betalingsproces en/of op de toegang tot de betaalrekeningen. Tenslotte bracht DNB een richtlijn uit voor die pensioenfondsen die in liquidatie zijn. In 2014 is de Wet bekostiging financieel toezicht 2015 gewijzigd. De overheidsbijdrage voor het toezicht door DNB en door de Autoriteit Financiële Markten (hierna AFM) is afgeschaft. Dit volgde uit het regeerakkoord Rutte II. Pensioenfondsen dragen deze kosten volledig zelf, waardoor de kosten in 2015 oplopen. Een aangenomen amendement voorkomt een onbeperkte stijging van de toezichtkosten. De huidige totale toezichtkosten mogen in principe alleen met de inflatie correctie stijgen. In bijzondere omstandigheden kan de regering hogere kostenstijgingen goedkeuren. Dat moet wel aan de Tweede Kamer worden voorgelegd. Andere communicatie over aanvullend pensioen is wenselijk Begin 2014 publiceerde staatssecretaris Klijnsma een consultatiedocument over verbeteringen van de pensioencommunicatie. In de loop van 2014 bereikte het wetsvoorstel de Tweede Kamer. De parlementaire behandeling is naar verwachting in de eerste helft van 2015 afgerond en zal leiden tot invoering van de wet Pensioencommunicatie. Ontwikkelingen in het toezicht DNB maakt zich zorgen over de houdbaarheid van het bedrijfsmodel van pensioenfondsen. De fondsbesturen hebben te maken met een ongunstige kostenstructuur, beperkte premieruimte, ingrijpende ontwikkelingen in de wet- en regelgeving, een dalend aantal actieve deelnemers door de vergrijzing en gepensioneerden die langer leven en dus langer uitkeringen ontvangen. De toezichtthema s van DNB lagen in 2014 in het verlengde hiervan: toekomstbestendigheid, herstel van financiële buffers en beter risicobeheer. Met diverse onderzoeken beoogde DNB dat de fondsbesturen voldoende zicht hielden op de risico s van deze ontwikkelingen en op tijd maatregelen zouden nemen om de financiële opzet te versterken. Zo kregen de pensioenfondsen een self assessment over het risico van belangenverstrengeling en de beheersing hiervan. Dit onderzoek werd mede ingegeven door de personele wijzigingen in de verschillende fondsorganen vanwege de Wvbp. Ook publiceerde DNB een richtlijn De bestaande wettelijke informatieverplichtingen voldoen niet meer. Ze leiden tot onvoldoende begrijpelijke communicatie, moeilijke terminologie, lastig taalgebruik en te veel informatie en weinig doelgericht. Bovendien wordt een te rooskleurig beeld over de hoogte van het pensioen gegeven en ontbreekt inzicht in de risico s. Betere communicatie moet het gedaalde vertrouwen onder deelnemers en pensioengerechtigden herstellen. Het kabinet baseert zijn voorstellen op diverse onderzoeken op dit terrein, waaronder met name het rapport Pensioen in duidelijke taal. Algemeen pensioenfonds: alternatieve uitvoeringsvorm Eind 2014 heeft staatssecretaris Klijnsma een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer gestuurd dat de oprichting van een Algemeen Pensioenfonds (hierna APF) mogelijk maakt. De Algemene Pensioeninstelling (hierna API) is hiermee van de baan. Voordat het wetsvoorstel werd ingediend, is de pensioen- en verzekeringssector geconsulteerd. 14

15 Het wetsvoorstel speelt in op de behoefte van pensioenfondsen om effectiever en tegen lagere uitvoeringskosten samen te werken, met behoud van eigen identiteit en solidariteitskring. Het APF kent geen domeinafbakening, zodat fondsen kunnen kiezen voor een gezamenlijke uitvoering, zonder dat ze qua bedrijfsactiviteiten een binding met elkaar hebben. Het APF staat niet open voor verplicht gestelde bedrijfstakpensioenfondsen. Evaluatie PPI In 2011 heeft het kabinet de Premiepensioeninstelling (hierna PPI) geïntroduceerd. De PPI is een organisatie die alleen beschikbare premieregelingen uitvoert. In 2014 evalueerde het kabinet de PPI. Conclusie is dat de PPI heeft bijgedragen aan meer marktwerking tussen aanbieders van beschikbare premieregelingen. De prijsstelling is verbeterd door de lagere uitvoeringskosten, terwijl de dienstverlening niet versoberd is. Ook de beleggingen en de communicatie naar de deelnemers zijn verbeterd en er is meer transparantie. De beëindiging van de kapitaalopbouw op de pensioeningangsdatum en de overgang naar de uitkeringsfase bleken knelpunten. Hierop heeft staatssecretaris Klijnsma eind 2014 de Tweede Kamer een hoofdlijnennota gestuurd, waarin ze voorstellen doet om de premieovereenkomst te optimaliseren. In de uitkeringsfase moet het mogelijk worden om een deel van het opgebouwde kapitaal door te beleggen. Dit kan bijdragen aan het pensioenresultaat. De optimalisering vervangt de ideeën omtrent het reële pensioencontract, die bij de totstandkoming van het nieuw FTK geen doorgang vonden. Europese pensioenontwikkelingen De Europese Commissie werkt al een tijd aan een herziening van de IORP- of Pensioenfondsenrichtlijn. Onderwerpen zijn een goede governance, inclusief risicomanagement, en een adequate informatievoorziening voor deelnemers. Hierbij hoort het beleidsvoorstel om de solvabiliteitseisen die voor verzekeraars (gaan) gelden, ook op pensioenfondsen toe te passen. Vanwege het sterk ontwikkelde, aanvullende pensioenstelsel in ons land, wordt Nederland steeds in de rol gedrongen om dit alom geprezen stelsel te behoeden voor niet-passende voorstellen vanuit Brussel. Volgens het kabinet is de Europese Commissie in 2014 ruim tegemoet gekomen aan de Nederlandse bezwaren tegen onder meer voorstellen voor het beloningsbeleid en voor de evaluatie van risico s. Verwacht wordt dat de Europese Raad van Ministers in 2015 de wijziging van de richtlijn vaststelt. De diverse overheden verwerken de richtlijn vervolgens uiterlijk eind 2016 in de eigen pensioenwetgeving. 15

16 Fondsspecifieke ontwikkelingen in 2014 De belangrijkste aandachtspunten in het verslagjaar 2014 één pensioenregeling uit. Hiermee worden uitvoering en communicatie minder complex. Nieuwe pensioenregeling per 1 januari 2015 Een groot deel van 2014 heeft in het teken gestaan van de voorbereidingen op een nieuwe pensioenregeling voor ons fonds. Aanleidingen voor een nieuwe pensioenregeling zijn: het gewijzigde fiscale kader per 1 januari 2015; de (verwachte) politieke besluitvorming over het nieuw FTK; de afloop van het kapitaalcontract met NN per 1 januari 2016, en de boekhoudeisen voor pensioen bij de onderneming. De besluitvorming over de nieuwe pensioenregeling is zeer zorgvuldig verlopen. Zo zijn de Ondernemingsraad en het Verantwoordingsorgaan erbij betrokken. Beide organen hebben positief geadviseerd over de nieuwe pensioenregeling. De actieve deelnemers hebben begin 2015 een brief ontvangen over de nieuwe pensioenregeling en een speciaal uitgebrachte PensioenSliM waarin de nieuwe regeling uitgebreid aan bod komt. De gewezen deelnemers en pensioengerechtigden hebben een brief ontvangen over de nieuwe regeling. Daarin is verwezen naar de website waar uitgebreide informatie is opgenomen over de nieuwe pensioenregeling en de digitale versie van de PensioenSliM. De onderneming heeft aangegeven door te willen gaan met het ondernemingspensioenfonds en de deelnemers hebben in 2013 in het deelnemerstevredenheidsonderzoek aangegeven tevreden te zijn over ons fonds. Daarnaast is de eigen identiteit en de binding met het eigen fonds belangrijk voor alle betrokkenen. In het proces naar een nieuwe pensioenregeling waren dit de uitgangspunten: zelfstandigheid van ons fonds; een evenwichtige belangenafweging; een minder complexe administratieve uitvoering; eenvoudige communicatie; risico op extra administratieve verplichtingen voor de onderneming verminderen; voldoen aan de laatste wet- en regelgeving. Deze uitgangspunten hebben geleid tot een middelloonregeling met een vaste premie voor de komende vijf jaar (ook wel: CDC-regeling, Collectieve Defined Contribution). De jaarlijkse opbouw in de nieuwe regeling is 2,1% van de pensioengrondslag. Echter, als de vastgestelde premie niet voldoende is voor de financiering van de pensioenopbouw, wordt het opbouwpercentage verlaagd. Een andere belangrijke wijziging is dat de pensioenleeftijd verhoogd is naar 67 jaar waarbij de deelnemers eerder, maar ook later met pensioen kunnen gaan. Verder is deeltijdpensioen geïntroduceerd: de werknemer kan het werken geleidelijk afbouwen en het pensioen stapsgewijs laten ingaan. Tot slot is besloten om de aanspraken uit alle oude pensioenregelingen om te zetten naar pensioen in de nieuwe pensioenregeling. Met ingang van 1 januari 2015 voert ons fonds nog maar ANW-hiaatregeling De ANW-hiaatregeling die ondergebracht was bij NN, is beëindigd en is geen onderdeel meer van ons fonds. De regeling wordt voortgezet via de onderneming en is ondergebracht bij ASR. De deelnemers zijn hierover begin 2015 geïnformeerd. Aanvullende pensioenspaarregeling De aanvullende pensioenspaarregeling, die ondergebracht was bij Robeco, is beëindigd. Het Bestuur heeft dit besloten, omdat het aantal deelnemers in de regeling relatief laag is en omdat er geen premie meer werd ingelegd. Het kapitaal uit de pensioenspaarregeling is onder gebracht bij NN. Omdat na de overdracht van het kapitaal naar NN een lagere pensioenuitkering wordt verkregen, is het kapitaal bij overdracht verhoogd met 30%. De 16

17 deelnemers aan de regeling zijn hierover geïnformeerd in juli 2014; begin 2015 is de transitie afgerond. Communicatie Ons fonds hecht veel waarde aan goede communicatie over pensioen. Door begrijpelijke pensioencommunicatie wil ons fonds de pensioenbewustwording stimuleren, de verwachtingen van belanghebbenden managen en ervoor zorgen dat ze de eigen verantwoordelijkheden kennen en leren benutten. Daarnaast wil ons fonds dat deelnemers tevreden zijn over de communicatie. Hiervoor is in 2013 een deelnemerstevredenheidsonderzoek (hierna DTO) gedaan. Ons fonds is in 2014 met de uitkomsten aan de slag gegaan om de communicatie verder te verbeteren. In de eerste helft van 2014 zijn verschillende acties uitgezet op het gebied van communicatie. Zo verscheen in april opnieuw de PensioenSliM, een speciale uitgave van het bedrijfsblad SliM volledig gewijd aan pensioenen bij ons fonds. Het magazine is toegevoegd aan de UPO s voor actieve deelnemers. Via de Seniorenclub zijn ook enkele exemplaren verspreid onder pensioengerechtigden. De korte artikelen in het magazine vergemakkelijken het lezen van het UPO. Interviews met collega s verhogen de attentiewaarde van het onderwerp pensioen. Zo wordt het pensioenbewustzijn en de kennis over de eigen pensioensituatie vergroot. Ook is het Bestuur verder gegaan op de in 2013 ingeslagen weg om het bestuursverslag een uitstraling te geven die meer bij Sligro Food Group past wat betreft tekst en beeld. Zo wil het Bestuur het verslag toegankelijker en leesbaarder maken voor alle belanghebbenden en ons fonds dichter bij de onderneming brengen. De tweede helft van 2014 heeft met name in het teken gestaan van de communicatie over de transitie naar de nieuwe pensioenregeling. In die periode is ook aandacht geschonken aan een kennissessie voor P&O-medewerkers over de nieuwe pensioenregeling. Uit het DTO bleek dat P&O-medewerkers van de onderneming veel vragen krijgen over pensioen. Tot slot heeft ons fonds het hele jaar actuele informatie geplaatst op de website. Twee keer is er een digitale nieuwsbrief verzonden en twee keer een ing. We streven ernaar zoveel mogelijk informatie (ook) toegankelijk te maken via de website van ons fonds Wet versterking bestuur pensioenfondsen In 2014 is de Wvbp geïmplementeerd. De gevolgen voor de governancestructuur van ons fonds waren relatief klein, omdat pensioengerechtigden al vertegenwoordigd zijn in het Bestuur en er al een jaarlijkse visitatie plaatsvindt. Door de Wvbp zijn de taken van het Verantwoordingsorgaan wel uitgebreid. In 2014 zijn de fondsdocumenten hierop aangepast. Het gaat dan om de statuten en de reglementen van de Visitatiecommissie en het Verantwoordingsorgaan. De wijzigingen zijn tijdig gemeld aan DNB en akkoord bevonden. Code Pensioenfondsen Het Bestuur onderschrijft de uitgangspunten van de Code Pensioenfondsen. Het Bestuur heeft vastgesteld dat grotendeels wordt voldaan aan de normen uit de code. Voor de normen 3, 4, 14, 15 en 66 bleek nog actie nodig en die acties zijn inmiddels in gang gezet. Van norm 45 wijkt het Bestuur deels af: aan het Verantwoordingsorgaan zijn niet-bindende adviesrechten toegekend bij benoeming of ontslag van leden van de Visitatiecommissie. De adviesrechten in de Code Pensioenfondsen gaan verder dan de wettelijke voorschriften. Het Bestuur volgt de wettelijke voorschriften en heeft deze ook vastgelegd in de statuten, het reglement Verantwoordingsorgaan en het reglement Visitatiecommissie. Zittingsduur en herbenoeming In de code staat dat werkgevers- en werknemersleden maximaal 4 jaar zitting nemen in het Bestuur. Het Bestuur heeft besloten om deze zittingsduur aan te houden. De wijziging wordt doorgevoerd in de statuten. Het maximum aantal herbenoemingen neemt het Bestuur niet over uit de code, omdat het vanwege de vereiste kennis en geschiktheid moeilijk is om geschikte kandidaten te vinden. De continuïteit van ons fonds staat voorop. Geschiktheid bestuur Geschiktheidsplan Met de Wet versterking bestuur pensioenfondsen is de aandacht toegenomen voor de eisen die gesteld worden aan pensioenfondsbestuurders. Voorheen ging het met name over de deskundigheid, nu wordt ook gekeken naar vaardigheden en professioneel gedrag. Dit is in lijn met de Beleidsregel geschiktheid Hierin staat aan welke eisen kandidaten moeten voldoen om door DNB geschikt bevonden te worden voor een bestuursfunctie. De Pensioenfederatie heeft een Handreiking geschikt pensioenfondsbestuur uitgebracht. Deze handreiking vervangt de Aanbevelingen deskundig en competent 17

18 bestuur uit 2011, die door nieuwe regels niet meer actueel zijn. De handreiking ondersteunt bestuurders van pensioenfondsen bij zelftoetsing, toewerken naar en bewaken van hun geschiktheid. Het bestuur heeft op basis van de handreiking een geschiktheidsplan opgesteld. Dit vervangt het deskundigheidsplan. Onderdelen van het geschiktheidsplan zijn onder andere een competentiematrix en een opleidingsplan. Voor het laatste is eind 2014 een intake-gesprek gevoerd met Stichting Pensioen Opleidingen (hierna SPO) waarin het huidige geschiktheidsniveau en de opleidingsbehoefte bepaald zijn. Het Verantwoordingsorgaan volgt begin 2015 een zelfde route. Voor het actueel houden van het kennisniveau wonen leden van het Bestuur en Verantwoordingsorgaan lezingen en seminars bij van onder andere de Pensioenfederatie, DNB en AFM. Zelfevaluatie Zoals de principes voor goed pensioenfondsbestuur aangeven, heeft het Bestuur een procedure opgesteld om het functioneren van het Bestuur als geheel en ook van de individuele bestuursleden, jaarlijks te evalueren. Op 13 mei 2014 heeft het Bestuur voor de derde maal een zelfevaluatie uitgevoerd onder begeleiding van een externe deskundige. Om hierin meer diepgang en focus aan te brengen gaat het Bestuur sinds 2013 uit van een 3-jaarscyclus: per jaar ligt de focus op één of meer thema s van de zelfevaluatie, zodat over een periode van drie jaar een integrale zelfevaluatie plaatsvindt. Naast de jaarlijkse thema s wordt bij de zelfevaluatie stilgestaan bij de actualiteiten en er wordt teruggekeken op het vorige jaar. In de zelfevaluatie van 2014 is nadrukkelijk naar de toekomst gekeken. De onderneming heeft aangegeven door te willen gaan met het fonds. De bestuursleden hebben besproken wat dit bijvoorbeeld betekent voor (de samenstelling van) het Bestuur voor de komende jaren. Hoe vindt ons fonds binnen de onderneming mensen die kunnen én willen deelnemen in het Bestuur? Dat is een punt van zorg. Het werken met commissies is goed bevallen en draagt bij aan verdieping en versnelling. In 2014 is een Beleggingscommissie toegevoegd. De bestuursleden kunnen zowel binnen de onderneming (intern) als op bijeenkomsten van bijvoorbeeld DNB, AFM en de Pensioenfederatie (extern) hun zichtbaarheid vergroten. Het Bestuur heeft zijn leden al een gezicht gegeven op de website van ons fonds. Alle aanbevelingen en actiepunten uit de zelfevaluatie in het verslagjaar zijn in 2014 opgevolgd. Het Bestuur heeft de actiepunten uit de zelfevaluatie in 2014 opgenomen in de actielijst van het Bestuur, zodat de voortgang en de afwikkeling beter kan worden gemonitord. Governance Verantwoordingsorgaan In lijn met de Wvbp heeft ons fonds sinds 2007 een Verantwoordingsorgaan. Dit bestaat uit een vertegenwoordiger van de werkgever, een vertegenwoordiger van de deelnemers en een vertegenwoordiger van de pensioengerechtigden (gekozen en benoemd uit de groep van pensioengerechtigden). Met ingang van 1 juli 2014 zijn de leden van het Verantwoordingsorgaan opnieuw benoemd vanwege de implementatie van de Wvbp. Het Verantwoordingsorgaan is in het verslagjaar drie maal bijeen gekomen (op 29 januari, 16 april en 5 november). Het Bestuur legt jaarlijks verantwoording af aan het Verantwoordingsorgaan. Dit jaarverslag bevat ook een verslag van de bevindingen van het Verantwoordingsorgaan over het beleid dat in 2014 gevoerd is, en de reactie hierop van het Bestuur. Interne beheersing Binnen ons fonds is de Commissie Risicomanagement verantwoordelijk voor de opzet en monitoring van het integrale risicomanagement. Sinds 2014 adviseert de commissie het Bestuur ook over het uitbestedingsbeleid. Vanwege de taakverruiming is de naam van de commissie gewijzigd naar Commissie Risicomanagement en Uitbesteding. Tot het uitbestedingsbeleid behoort de beheersing van risico s die samenhangen met uitbesteding van (delen van) de bedrijfsprocessen. Dit is opgesteld met behulp van de Guidance: uitbesteding door pensioenfondsen van DNB. Het Bestuur heeft besloten het komend verslagjaar een nieuwe ALM-studie te laten uitvoeren vanwege de komst van de nieuwe pensioenregeling en het nieuw FTK. Vervolgens wordt een nieuwe risicoanalyse uitgevoerd in Het Bestuur hanteert bij de beleids- en controlecyclus een Vergaderjaarplan en een Jaarplan, om de voortgang van de bestuursactiviteiten goed te kunnen monitoren. Intern toezicht Het Bestuur besloot in 2007 het interne toezicht in te vullen met een Visitatiecommissie die jaarlijks het functioneren van ons fonds evalueert en toetst. De Wvbp biedt ondernemingspensioenfondsen de mogelijkheid om het intern toezicht in te richten door middel van een Raad van Toezicht of een Visitatiecommissie. Het Bestuur heeft gekozen voor het handhaven van de Visitatiecommissie. Het volgende wordt door de Visitatiecommissie beoordeeld: de procedures en processen en de controle-omgeving van ons fonds; 18

19 de manier waarop ons fonds wordt aangestuurd; en de manier waarop het Bestuur omgaat met de risico s op de langere termijn. deelnemers zijn hierover allen schriftelijk geïnformeerd. De klachten hebben niet geleid tot een verandering in regelingen of processen. Bij de visitatie over 2014 lag de focus op: beoordeling proces overgang naar nieuwe pensioenregeling; uitbestedingsbeleid, processen in control; uitvoering van de regeling, processen in control; verschillen tussen voorgenomen beleid en de realisatie; bevoegdheden, verantwoordelijkheden, afbakening diverse organen; onafhankelijkheid en betrouwbaarheid; IT-risico s; vermogensbeheer. De Visitatiecommissie, die door het Bestuur is benoemd, bestaat uit drie onafhankelijke, externe personen. Zij krijgen een vergoeding voor hun werkzaamheden. Dit jaarverslag bevat ook een verslag van de bevindingen en aanbevelingen van de Visitatiecommissie over De samenstelling van de Visitatiecommissie is gewijzigd na het terugtreden van de heer Geerdink als lid van de Visitatiecommissie. Het Bestuur heeft eind 2014 de heer Beckers benoemd als opvolger van de heer Geerdink. Bij de visitatie over 2014 heeft de Visitatiecommissie een aantal aanbevelingen aan het Bestuur gedaan. Compliance Ons fonds hanteert een eigen gedragscode die is afgestemd op de modelgedragscode van Pensioenfederatie. Begin 2015 wordt de gedragscode aangepast aan de Code Pensioenfondsen. De compliance officer bewaakt dat ons fonds voldoet aan de regels op het gebied van integriteit. De compliance officer meldt in het verslagjaar geen bijzonderheden. Mevrouw Reus wordt compliance officer vanaf Naleving wet- en regelgeving In het afgelopen jaar heeft DNB geen aanwijzingen aan ons fonds gegeven. Er is geen bewindvoerder aangesteld en de bevoegdheidsuitoefening van organen van ons fonds is niet gebonden aan toestemming van de toezichthouder. Ook zijn er geen boetes en/of dwangsommen opgelegd. Klachten en geschillen Ons fonds heeft een klachten- en geschillenprocedure. Het Bestuur heeft in 2014 een drietal klachten van deelnemers ontvangen. Deze klachten zijn besproken in het Bestuur en daarna verder afgewikkeld. De betreffende 19

20 Aanbevelingen uitvoeringskosten Pensioenfederatie In november 2011 presenteerde de Pensioenfederatie de Aanbevelingen uitvoeringskosten. Hierin roept de Pensioenfederatie de pensioenfondsen op om de kosten van pensioenbeheer, vermogensbeheer en transacties te publiceren. Deze kosten moeten volgens de Pensioenfederatie volledig bekend zijn binnen het pensioenfonds en beschikbaar zijn voor deelnemers. De aanbevelingen zijn: Rapporteer de kosten van pensioenbeheer in euro s per deelnemer. Rapporteer de kosten van het vermogensbeheer in % van het gemiddeld belegd vermogen. Rapporteer separaat (eventueel geschatte) transactiekosten in % van het gemiddeld belegd vermogen. Ons fonds deelt de mening van de Pensioenfederatie en wil volledig transparant zijn over deze kosten. Dit gaat niet uitsluitend over de kosten die direct in de jaarrekening verantwoord worden. Het transparant maken van alle kosten en deze mogelijk afzetten tegen een benchmark helpt ook om de kosten verder te beheersen. Met het onderstaande kostenoverzicht volgt ons fonds de aanbevelingen van de Pensioenfederatie. Om de kosten per deelnemer te berekenen is conform de aanbeveling van de Pensioenfederatie het aantal deelnemers gedefinieerd als de som van het aantal actieve deelnemers en pensioengerechtigden. Gewezen deelnemers tellen dus niet mee. Kostenoverzicht (x 1.000) Pensioenbeheer Kosten in per deelnemer 263 (1) 258 Restitutie kosten in per deelnemer ( ) Vermogensbeheer Kosten in % van het gemiddeld belegd vermogen (2) 0,26 0,29 Kosten in % binnen beleggingsfondsen (3) 0,07 0,07 Transactiekosten in % van het gemiddeld belegd vermogen (4) 0,14 0,11 1 De kosten zijn t.o.v licht gestegen. In 2013 zijn echter restituties verrekend van kosten pensioenbeheer over de jaren 2007 tot en met De vermogensbeheerkosten worden in rekening gebracht via NN o.b.v. ultimo jaarstanden. De kosten zijn hier weergegeven o.b.v. het gemiddelde belegde vermogen in het betreffende jaar. 3 Dit zijn de kosten binnen de beleggingsfonsen (berekend over de deelneming van het fonds in het beleggingsfonds. Denk aan administratie kosten, publicatiekosten, accountantskosten, bewaarloon, etc. 4 Ten aanzien van de hoogte van de transactiekosten: Transactiekosten zijn de kosten die gemaakt moeten worden om een (beleggings-)transactie tot stand te brengen en uit te voeren. Dit zijn geen kosten die aan de vermogensbeheerder worden betaald, maar kosten die bijvoorbeeld aan de beurs of aan een broker moeten worden betaald. De transactiekosten van ons fonds betreffen kosten voor het beleggen van de premie, rebalancing van de portefeuille, duratieverlenging en kosten voor actief beheer.. 20

21 Nieuw Financieel Toetsingskader Dit hoofdstuk licht de wijzigingen toe die vanaf 2015 van kracht zijn voor pensioenfondsen in het kader van het nieuw FTK. Toekomstbestendig pensioenstelsel Met de (fiscale) wijzigingen in de wet- en regelgeving is per 1 januari 2015 de fiscaal gefaciliteerde opbouw verder beperkt. De belangrijkste wijzigingen zijn de verlaging van de maximale opbouwpercentages voor pensioen en de aftopping van het pensioengevend jaarsalaris op Boven de is pensioenopbouw niet meer fiscaal gefaciliteerd via de zogeheten omkeerregeling. Naast deze wijzigingen is het nieuw FTK per 1 januari 2015 van kracht geworden. Dit omvat de financiële eisen waaraan pensioenfondsen moeten voldoen. Belangrijkste doel van de nieuwe regels is een robuust, toekomstbestendig pensioenstelsel waarin het pensioenvermogen van de deelnemer stabiel wordt beheerd en lusten en lasten evenwichtig verdeeld zijn tussen generaties. Beleidsdekkingsgraad Het nieuw FTK leidt tot een compleet contract waarin fondsbeslissingen minder afhangen van dagkoersen. Het eist van de werkgever en van ons fonds dat we vooraf openlijk communiceren over de verdeling van financiële risico s tussen jongeren en ouderen. Zo dient het Bestuur de dekkingsgraad te definiëren waarboven volledige indexatie wordt verleend en ook welke maatregelen genomen worden bij een lage dekkingsgraad. Ons fonds baseert zijn beslissingen op de 12-maands voortschrijdend gemiddelde dekkingsgraad, de zgn. beleidsdekkingsgraad en is hierdoor minder gevoelig voor dagkoersen. Mede aan de hand van de beleidsdekkingsgraad en wordt bepaald of ons fonds een tekort heeft, of het verlagen van de pensioenen noodzakelijk is en of een toeslag verleend kan worden. In onze communicatie blijven we ook de actuele dekkingsgraad publiceren. Toeslagverlening Toeslagen mogen verleend worden vanaf een beleidsdekkingsgraad van 110%. Daarnaast moet de gegeven toeslag toekomstbestendig zijn. Dit betekent dat het eigen vermogen boven de beleidsdekkingsgraad hoog genoeg moet zijn om de toegezegde toeslagverlening ook in de toekomst te kunnen financieren. Dit impliceert dat voor ons fonds een toeslag van 1%-punt mogelijk is bij een beleidsdekkingsgraad van 119% en een toeslag van 2%-punt bij een beleidsdekkingsgraad van 128%. Premie Om fluctuaties in de premie te voorkomen kan de kostendekkende premie nog steeds vastgesteld worden met een methodiek van premiedemping. Deze demping kan gebeuren op basis van een maximale 10-jaarsgemiddelde rente of op basis van een prudent verwacht rendement. Het Bestuur kiest voor de tweede optie met een gedempte kostendekkende premie gebaseerd op een verwacht reëel fondsrendement van 2,4%. Tot slot vervalt de DNB-beleidsregel dat de premie, bij een dekkingstekort, moet bijdragen aan herstel. Nieuwe herstelplansystematiek Ons fonds moet een herstelplan indienen wanneer de beleidsdekkingsgraad onder de vereiste dekkingsgraad op basis van het strategisch beleggingsbeleid ligt. Dit moet binnen drie maanden na constatering hiervan. Ons fonds controleert dit elk kwartaal. Alleen als het tekort per 1 januari 2015 is vastgesteld, is er meer tijd. Dan dient het fonds het herstelplan voor 1 juli 2015 bij DNB in te dienen. Door deze nieuwe systematiek voor herstelplannen worden de gevolgen van dalingen in de beleidsdekkingsgraad direct vertaald in te nemen maatregelen, zoals het verlagen van de pensioenopbouw of de toeslag of in het uiterste geval een verlaging van de pensioenen. De maatregelen mogen over maximaal tien jaar worden gespreid, ze moeten generatie-evenwichtig zijn en ons fonds moet binnen tien jaar weer voldoen aan de vereiste dekkingsgraad. Elk jaar wordt de financiële situatie van ons fonds bezien; is de beleidsdekkingsgraad na een jaar lager dan de vereiste dekkingsgraad, dan dient ons fonds een herstelplan in waaruit blijkt hoe ons fonds weer binnen tien jaar herstelt naar de vereiste dekkingsgraad. Het herstelplan vervalt zodra de beleidsdekkingsgraad gelijk is aan de vereiste dekkingsgraad. Tot slot wordt als belangrijke regel geïntroduceerd dat de beleidsdekkingsgraad van een pensioenfonds niet langer dan vijf achtereenvolgende jaren onder de minimaal vereiste dekkingsgraad mag liggen. Is dit wel het geval en is de actuele dekkingsgraad lager dan de minimaal vereiste dekkingsgraad, dan dient de actuele dekkingsgraad direct teruggebracht te worden naar de minimaal vereiste dekkingsgraad. Dit kan door de pensioenen te verlagen. Pensioenverlaging Om weer financieel solvabel te worden, blijft het verlagen van de pensioenen het laatste redmiddel. Zijn er 21

22 geen maatregelen meer voorhanden, is de beleidsdekkingsgraad vijf jaar na elkaar lager dan de minimaal vereiste dekkingsgraad én is de actuele dekkingsgraad lager dan de minimaal vereiste dekkingsgraad dan moet ons fonds hiertoe overgaan. Ook als ons fonds in een herstelsituatie niet binnen 10 jaar naar het vereist eigen vermogen kan toegroeien moet ons fonds de pensioenen verlagen. De verlaging mag over maximaal 10 jaar worden gespreid en moet ten minste tijdsevenredig plaatsvinden. Heeft een fonds een sterk vergrijsd deelnemersbestand, is het voornemens te liquideren of is er een grote waardeoverdracht aanstaande, dan kan DNB dat fonds verplichten de hersteltermijn te verkorten. Het inhalen van toeslagverlening en het herstellen van pensioenverlagingen Om in het verleden gemiste toeslagverlening in te halen en om pensioenverlagingen te herstellen, gelden soortgelijke voorwaarden. Ten eerste moet er voldoende vermogen aanwezig zijn om in de toekomst de reguliere toeslagambitie te kunnen geven. Daarnaast mag slechts één vijfde deel van het overschot gebruikt worden voor inhaalindexatie of voor herstel van een pensioenverlaging. Het overschot is daarbij gedefinieerd als het verschil tussen de beleidsdekkingsgraad en de benodigde dekkingsgraad om volledig te indexeren, of als het verschil tussen de beleidsdekkingsgraad en de vereiste dekkingsgraad. Het kleinste verschil is bepalend voor het inhalen van toeslagverlening of voor het herstellen van een pensioenverlaging. Haalbaarheidstoets De haalbaarheidstoets toetst de financiële opzet van ons fonds en toetst of het verwachte pensioenresultaat voldoet aan de normen die ons fonds zelf stelde onder meerdere scenario s. Ons fonds definieert zelf hoe ver het pensioenresultaat mag wegzakken. Blijkt uit de haalbaarheidstoets dat het verwachte pensioenresultaat niet voldoet aan deze norm, dan moet dit gecommuniceerd worden aan de deelnemers én aan sociale partners. Het kan ertoe leiden dat het pensioencontract herzien wordt. Vereist eigen vermogen onder het nieuw FTK Het vereist eigen vermogen is hoger dan het vereist eigen vermogen onder het vorig FTK. Dat komt door de rekenregels waarmee onder het nieuw FTK het vereist eigen vermogen vastgesteld wordt. Het vereist eigen vermogen blijft een belangrijk criterium, omdat het onder andere een rol speelt bij de premiestelling, de beoordeling of ons fonds zich in een herstelsituatie bevindt, de pensioenopbouw moet verlagen, de pensioenen moet verlagen dan wel een toeslag mag verlenen. 22

23 De financiële positie van ons fonds Rentetermijnstructuur en wijziging actuariële grondslagen Rentetermijnstructuur In lijn met de voorschriften van DNB hanteert ons fonds begin 2014 een rentetermijnstructuur (hierna RTS) op basis van de drie voorgaande maanden en de Ultimate Forward Rate systematiek (hierna UFR) om de voorziening pensioenverplichtingen en de kostendekkende premie vast te stellen. Beoordeling actuariële grondslagen In het Besluit financieel toetsingskader pensioenfondsen (hierna Besluit FTK) staat dat een pensioenfonds prudente verzekeringstechnische grondslagen moet hanteren, waaronder de voorzienbare trend in de levensverwachting. DNB vindt het gewenst dat de meest recente prognosetafel gehanteerd wordt. Vanaf eind 2014 is de nieuwe Prognosetafel AG2014 gehanteerd. Verder worden per einde 2013 fondsspecifieke schaalfactoren gehanteerd om de overlevingsgrondslagen van ons fonds vast te stellen. Eind 2014 is de kostenopslag in de voorziening pensioenverplichtingen onderzocht. Hieruit blijkt dat deze verhoogd zal moeten worden met 0,5%- punt. De financiële positie van ons fonds is weergegeven in deze tabel: Ultimo 2014 Ultimo 2013 Grondslagen voorziening pensioenverplichtingen Overlevingstafel AG-prognosetafel AG-prognosetafel Startjaar Correctiefactor man/vrouw Leeftijdsafhankelijk Leeftijdsafhankelijk Rente Rentetermijnstructuur Rentetermijnstructuur Vermogen Belegd vermogen (inclusief liquide middelen) 276,1 miljoen 200,3 miljoen Gemiddelde rendement (o.b.v. Total return) 30,3% 5,1% Dekkingsgraad Voorziening Pensioenverplichtingen 216,2 miljoen 162,4 miljoen Reserves 57,6 miljoen 36,4 miljoen Vermogen 273,8 miljoen 198,8 miljoen Aanwezige dekkingsgraad 126,6% 122,4% Solvabiliteitseisen Eigen vermogen 57,6 miljoen 36,4 miljoen Minimaal vereist eigen vermogen 9,8 miljoen 7,4 miljoen Vereist eigen vermogen 28,7 miljoen 24,6 miljoen Vereiste Dekkingsgraad 113,4% 115,2% 23

Verslag bijeenkomst SVG 9 maart 2016

Verslag bijeenkomst SVG 9 maart 2016 Verslag bijeenkomst SVG 9 maart 2016 Op woensdagmiddag 9 maart, aansluitend aan de jaarbijeenkomst van de Vereniging Gepensioneerden Getronics (VGG), organiseerde Stichting Voorzieningsfonds Getronics

Nadere informatie

WELKOM. Algemene Vergadering voor Deelnemers en Gepensioneerden 14 september 2016

WELKOM. Algemene Vergadering voor Deelnemers en Gepensioneerden 14 september 2016 WELKOM Algemene Vergadering voor Deelnemers en Gepensioneerden 14 september 2016 Agenda Opening Nieuws vanuit het bestuur Hoe staat het fonds ervoor? Pensioen: wat is er gewijzigd en wat betekent dat?

Nadere informatie

2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram

2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram 02 verkort in beeld 03 Ontwikkelingen 05 08 10 Pensioenen Beleggingen Organogram Aantal deelnemers dat pensioen opbouwt Aantal personen dat een ouderdomspensioen ontvangt Aantal deelnemers met slapende

Nadere informatie

WAT SPEELT ER ROND UW PENSIOEN BIJ SPUN?

WAT SPEELT ER ROND UW PENSIOEN BIJ SPUN? WAT SPEELT ER ROND UW PENSIOEN BIJ SPUN? Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 20 september 2016 Agenda 1. Samenvatting jaarverslag 2015 2.

Nadere informatie

Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014

Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014 Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014 2 1. Opening, mededelingen en ingekomen stukken 2. Achtergrond Wet versterking bestuur pensioenfondsen 3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen 4. Wijzigingen

Nadere informatie

Verkort jaarverslag 2013

Verkort jaarverslag 2013 Verkort jaarverslag 2013 Wat waren in 2013 de belangrijkste feiten en gebeurtenissen voor GE Pensioen? U leest het in deze verkorte versie van het jaarverslag 2013. Naast deze bondige versie treft u ook

Nadere informatie

Terugblik 2011 in cijfers

Terugblik 2011 in cijfers Terugblik 2011 in cijfers U vindt hier een samenvatting van het jaarverslag 2011. Het volledige jaarverslag kunt u downloaden via www.pensioenfondsricohnederland.nl. Financiële situatie Door de kredietcrisis

Nadere informatie

CRISISPLAN - SAMENVATTING

CRISISPLAN - SAMENVATTING CRISISPLAN - SAMENVATTING MAATREGELEN ALS DE FINANCIËLE POSITIE IN GEVAAR IS 1 juli 2015 Inleiding Dit crisisplan beschrijft wat het Algemeen Bestuur gaat doen als het Pensioenfonds in een crisissituatie

Nadere informatie

Strengere regels voor pensioenfondsen

Strengere regels voor pensioenfondsen Pensioenflits Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Betonproductenindustrie + Verkort jaarverslag November 2015 De Pensioenflits is een uitgave van uw Bedrijfstakpensioenfonds voor de Betonproductenindustrie

Nadere informatie

Het Nedlloyd Pensioenfonds van nu en in de toekomst

Het Nedlloyd Pensioenfonds van nu en in de toekomst Het Nedlloyd Pensioenfonds van nu en in de toekomst Jaarvergadering DNP 25 maart 2015 Frans Dooren, directeur 1 Agenda - Even voorstellen - Terugblik 2014 - Organisatie, Dekkingsgraad, Rente, Verplichtingen,

Nadere informatie

Een overzicht van de kerncijfers vindt u op <pagina 8 en 9> van het volledige jaarverslag.

Een overzicht van de kerncijfers vindt u op <pagina 8 en 9> van het volledige jaarverslag. 12 vragen over het jaarverslag 2013 De hoofdpunten uit het jaarverslag van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen (SPV) behandelen we aan de hand van 12 vragen en antwoorden. Een volledig exemplaar

Nadere informatie

Verkort jaarverslag 2016

Verkort jaarverslag 2016 Verkort jaarverslag 2016 Wat waren in 2016 de belangrijkste feiten en gebeurtenissen voor GE Pensioen? U leest het in deze verkorte versie van het jaarverslag. Naast deze bondige versie treft u ook het

Nadere informatie

Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV per 14 oktober Stichting Pensioenfonds Invista

Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV per 14 oktober Stichting Pensioenfonds Invista Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV per 14 oktober 2015 Pensioen INVISTA (Nederland) BV Pensioenregeling van INVISTA (Nederland) BV is een middelloonregeling (vestiging Kerkrade) dan wel een combinatie

Nadere informatie

Financieel crisisplan

Financieel crisisplan In werking : 1 oktober 2018 Inhoudsopgave 1. Beschrijving crisissituatie 3 2. Beleidsdekkingsgraad waarbij het fonds er zonder korten niet meer uit kan komen 4 3. Maatregelen die ter beschikking staan

Nadere informatie

Stichting Voorzieningsfonds Getronics 5 februari 2014. Stand van zaken SVG. 1 van 20

Stichting Voorzieningsfonds Getronics 5 februari 2014. Stand van zaken SVG. 1 van 20 Stichting Voorzieningsfonds Getronics 5 februari 2014 Stand van zaken SVG 1 van 20 Programma Pensioenfonds SVG Wat speelt er rond de pensioenen? Financiële positie SVG Kortingsmaatregel Vooruitblik 2014-2015

Nadere informatie

Verkort Jaarverslag 2014

Verkort Jaarverslag 2014 Verkort Jaarverslag 2014 Het bestuur: de pensioenwereld blijft in beweging Ook in 2014 stond de pensioenwereld niet stil. Het bestuur volgde alle actuele politieke en maatschappelijke ontwikkelingen op

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 STICHTING PENSIOENFONDS SLIGRO FOOD GROUP

Jaarverslag 2013 STICHTING PENSIOENFONDS SLIGRO FOOD GROUP Jaarverslag 2013 STICHTING PENSIOENFONDS SLIGRO FOOD GROUP INHOUD Voorwoord 5 Bestuur en organisatie 7 Bestuursverslag 2013 Algemene pensioenontwikkelingen in 2013 13 Fondsspecifieke ontwikkelingen in

Nadere informatie

Verkort jaarverslag 2015

Verkort jaarverslag 2015 Verkort jaarverslag 2015 Wat waren in 2015 de belangrijkste feiten en gebeurtenissen voor GE Pensioen? U leest het in deze verkorte versie van het jaarverslag 2015. Naast deze bondige versie treft u ook

Nadere informatie

In werking : 1 juli 2015 Vastgesteld door het bestuur : 26 juni 2015

In werking : 1 juli 2015 Vastgesteld door het bestuur : 26 juni 2015 In werking : 1 juli 2015 Vastgesteld door het bestuur : 26 juni 2015 Inhoud Inleiding 3 1. Beschrijving crisissituatie 3 2. Beleidsdekkingsgraad waarbij het fonds er zonder korten niet meer uit kan komen

Nadere informatie

Verder in deze nieuwsbrief een samenvatting van het rapport van de visitatiecommissie.

Verder in deze nieuwsbrief een samenvatting van het rapport van de visitatiecommissie. Van het SPAN bestuur De maand mei staat in het teken van het afronden van het SPAN jaarverslag over 2012. Eind deze maand verwachten we dat het verslag wordt goedgekeurd door actuaris en accountant. Het

Nadere informatie

In september 2016 werd het contract met Syntrus Achmea Pensioenbeheer opgezegd. In 2017 werd een nieuwe pensioenuitvoeringsorganisatie

In september 2016 werd het contract met Syntrus Achmea Pensioenbeheer opgezegd. In 2017 werd een nieuwe pensioenuitvoeringsorganisatie 2017in vogelvlucht Deelnemers Financieel Beleggingen Kosten Communicatie In juni 2018 hebben we ons jaarverslag 2017 uitgebracht. We hebben de belangrijkste ontwikkelingen van 2017 voor u samengevat. Het

Nadere informatie

Sectorbrief - Wijzigingen in de pensioenwet: wat verwacht DNB van uw fonds. Geacht bestuur,

Sectorbrief - Wijzigingen in de pensioenwet: wat verwacht DNB van uw fonds. Geacht bestuur, De Nederlandsche Bank N.V. Toezicht pensioenfondsen Postbus 98 1000 AB Amsterdam 020 524 91 11 www.dnb.nl Onderwerp Sectorbrief - Wijzigingen in de pensioenwet: wat verwacht DNB van uw fonds Handelsregister

Nadere informatie

Welkom namens. Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. AMSTERDAM, 25 juni 2015

Welkom namens. Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. AMSTERDAM, 25 juni 2015 Welkom namens Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK AMSTERDAM, 25 juni 2015 AGENDA 1. Opening en voorstellen leden van het bestuur 2. Mededelingen van de voorzitter 3. Notulen deelnemersvergadering 26

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG 2016

VERKORT JAARVERSLAG 2016 VERKORT JAARVERSLAG 2016 2016: wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen van 2016 bij Pensioenfonds TNT Express? U leest het in deze verkorte en vereenvoudigde versie van het jaarverslag. Het volledige

Nadere informatie

Het jaarverslag 2012 in vogelvlucht

Het jaarverslag 2012 in vogelvlucht Het jaarverslag 2012 in vogelvlucht De hoofdpunten uit het jaarverslag van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen (SPV) behandelen we aan de hand van 10 vragen en antwoorden. Een volledig exemplaar

Nadere informatie

Pensioenfonds DSM Nederland

Pensioenfonds DSM Nederland Pensioenfonds DSM Nederland door Ton de Boer op verzoek van VDP 12-12-2016 Pensioenfonds DSM Nederland 1 AGENDA 1. Inleiding 2. Huidige situatie a) Financieel b) Uitkomsten deelnemersonderzoek c) Besluiten

Nadere informatie

In deze nieuwsbrief geven wij u informatie over de financiële situatie en andere belangrijke ontwikkelingen binnen het fonds.

In deze nieuwsbrief geven wij u informatie over de financiële situatie en andere belangrijke ontwikkelingen binnen het fonds. Van het SPAN bestuur In deze nieuwsbrief geven wij u informatie over de financiële situatie en andere belangrijke ontwikkelingen binnen het fonds. Voor alle duidelijkheid: deze nieuwsbrief informeert u

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG 2017

VERKORT JAARVERSLAG 2017 VERKORT JAARVERSLAG 2017 De belangrijkste ontwikkelingen in 2017 bij Pensioenfonds TNT Express op een rij in deze verkorte en vereenvoudigde versie van het jaarverslag. Het volledige jaarverslag vindt

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Pensioenfonds KPN Pensioengerechtigden. Oktober 2013

Informatiebijeenkomst Pensioenfonds KPN Pensioengerechtigden. Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Pensioenfonds KPN Pensioengerechtigden Oktober 2013 1 Pensioenstelsel Individueel Pensioen fonds Overheid Lijfrente Pensioen AOW B E L A S T I N G 2 Programma bestuur en taken bestuur

Nadere informatie

Stichting Voorzieningsfonds Getronics 9 maart Stand van zaken SVG. 1 van 21

Stichting Voorzieningsfonds Getronics 9 maart Stand van zaken SVG. 1 van 21 Stichting Voorzieningsfonds Getronics 9 maart 2016 Stand van zaken SVG 1 van 21 Programma Pensioenfonds SVG Financiële positie SVG Terugblik 2015 Vooruitblik 2016 Derivaten Vragen 2 van 21 Pensioenfonds

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Invista

Stichting Pensioenfonds Invista Stichting Pensioenfonds Invista NOTULEN VAN DE DEELNEMERSVERGADERING STICHTING PENSIOENFONDS INVISTA GEHOUDEN OP 14 OKTOBER 2015 Aanwezig: Afwezig: De werkgeversbestuursleden: de heren Thomas (voorzitter)

Nadere informatie

Buitengewone vergadering van deelnemers 22 november 2010

Buitengewone vergadering van deelnemers 22 november 2010 Buitengewone vergadering van deelnemers 22 november 2010 Agenda 1. Opening, mededelingen en ingekomen stukken 2. Pensioenregeling uitgevoerd door BNPF 3. Vergelijking andere pensioenfondsen 4. Herstelplan

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 STICHTING PENSIOENFONDS SLIGRO FOOD GROUP

Jaarverslag 2012 STICHTING PENSIOENFONDS SLIGRO FOOD GROUP Jaarverslag 2012 STICHTING PENSIOENFONDS SLIGRO FOOD GROUP INHOUD VOORWOORD 5 Bestuur en organisatie 7 bestuursverslag Ontwikkelingen in 2012 13 Fondsspecifieke ontwikkelingen in 2012 16 De financiële

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland

Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Jaarbericht 2014 AUGUSTUS 2015 In dit Jaarbericht over 2014 legt Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland op hoofdlijnen verantwoording af voor het

Nadere informatie

Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV per 15 Oktober 2014. Stichting Pensioenfonds Invista

Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV per 15 Oktober 2014. Stichting Pensioenfonds Invista Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV per 15 Oktober 2014 Pensioen INVISTA (Nederland) BV Uitvoering door December 2008 in onderdekking. Maart 2009 korte termijnherstelplan ingediend bij en goedgekeurd

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland. Extra nieuwsbrief 2014 nummer 6

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland. Extra nieuwsbrief 2014 nummer 6 Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland Extra nieuwsbrief 2014 nummer 6 In deze nieuwsbrief Voorwoord Toeslagverlening 1.1.2015 Inhaaltoeslagverlening Pensioenpremie 2015 De informatie in dit document

Nadere informatie

Via deze brief krijgt u verdere (achtergrond)informatie over de huidige situatie en wat dit voor uw pensioen betekent.

Via deze brief krijgt u verdere (achtergrond)informatie over de huidige situatie en wat dit voor uw pensioen betekent. Naam Adres Postcode + woonplaats Land ONDERWERP: SITUATIE PENSIOENFONDS ROCKWOOL EN MOGELIJKE VERLAGING VAN UW PENSIOEN BIJLAGEN: EVALUATIEMOMENTEN IN HERSTELPLAN, ONTWIKKELING DEKKINGSGRAAD, DEKKINGSGRAAD

Nadere informatie

UW PENSIOEN BIJ SPUN. Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 22 mei 2018

UW PENSIOEN BIJ SPUN. Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 22 mei 2018 UW PENSIOEN BIJ SPUN Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 22 mei 2018 Gezien op tv op 7 mei? Zwarte Zwanen schetst eenzijdig, negatief beeld

Nadere informatie

Herstelplan. Stichting Personeelspensioenfonds APG

Herstelplan. Stichting Personeelspensioenfonds APG Herstelplan Stichting Personeelspensioenfonds APG PPF APG Herstelplan versie: juni 2015 Herstelplan PPF APG 2015 juni 2015 1. Inleiding In dit herstelplan 2015 voor PPF APG leest u eerst welke uitgangspunten

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland

Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Papendorpseweg 100 3528 BJ Utrecht Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 41184467

Nadere informatie

Nieuws. Gezond maar alert. Pensioenfonds IN DIT NUMMER: Verkort jaarverslag. De financiële situatie van het pensioenfonds verbeterde in 2017.

Nieuws. Gezond maar alert. Pensioenfonds IN DIT NUMMER: Verkort jaarverslag. De financiële situatie van het pensioenfonds verbeterde in 2017. Pensioenfonds Verkort jaarverslag Gezond maar alert De financiële situatie van het pensioenfonds verbeterde in 2017. Nieuws IN DIT NUMMER: Augustus 2018 Hierdoor was het mogelijk de opgebouwde pensioenen

Nadere informatie

Belanghebbendenvergadering. 24 september 2015

Belanghebbendenvergadering. 24 september 2015 Belanghebbendenvergadering 24 september 2015 Agenda 1. Opening 2. Actuele ontwikkelingen Ballast Nedam N.V. 3. Jaarverslag 2014 4. Nieuwe pensioenregelgeving en herstelplan 5. Toekomst pensioenfonds 6.

Nadere informatie

Transparantiedocument

Transparantiedocument Transparantiedocument Stichting Pensioenfonds Ahold (versie: 28 april 2015) Hoofdstuk 1 - Inleiding 1.1 Voorwoord Stichting Pensioenfonds Ahold is de financiële dienstverlener voor Koninklijke Ahold N.V.

Nadere informatie

Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO

Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO Met normen kan een Verantwoordingsorgaan (VO) zijn verantwoordelijkheden (oordelen, adviseren en overleggen) beter uitoefenen. Penvita onderscheidt algemene

Nadere informatie

2011 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG

2011 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG 2011 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het jaarverslag legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen

Nadere informatie

Verkort jaarverslag

Verkort jaarverslag Verkort jaarverslag 2014 1 Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven Hoe deed ons pensioenfonds het in 2014? Waar hield het bestuur zich mee bezig? En wat waren

Nadere informatie

Wat is nu precies de rol van de werkgever, de vakbonden en het bestuur van het pensioenfonds?

Wat is nu precies de rol van de werkgever, de vakbonden en het bestuur van het pensioenfonds? Veelgestelde vragen en antwoorden Ontbinding Stichting Pensioenfonds Bavaria (in liquidatie) Wat gaat er op 1 april 2017 gebeuren? Dan gaan de opgebouwde pensioenaanspraken van de actieve en gewezen deelnemers

Nadere informatie

Stichting Voorzieningsfonds Getronics 11 februari 2015. Stand van zaken SVG. 1 van 19

Stichting Voorzieningsfonds Getronics 11 februari 2015. Stand van zaken SVG. 1 van 19 Stichting Voorzieningsfonds Getronics 11 februari 2015 Stand van zaken SVG 1 van 19 Programma Pensioenfonds SVG Financiële positie SVG Terugblik 2014 Vooruitblik 2015 Vragen 2 van 19 Pensioenfonds SVG

Nadere informatie

Nieuws. Gesloten fonds. Pensioenfonds IN DIT NUMMER: Verkort jaarverslag. Tegenvallende beleggingen, toch toeslagverlening in 2018

Nieuws. Gesloten fonds. Pensioenfonds IN DIT NUMMER: Verkort jaarverslag. Tegenvallende beleggingen, toch toeslagverlening in 2018 Pensioenfonds Nieuws Augustus 2019 Verkort jaarverslag IN DIT NUMMER: Gesloten fonds Tegenvallende beleggingen, toch toeslagverlening in 2018 Voor het pensioenfonds was 2018 een belangrijk jaar. Na onderhandelingen

Nadere informatie

Stichting Metro Pensioenfonds Populair jaarverslag 2008

Stichting Metro Pensioenfonds Populair jaarverslag 2008 Stichting Metro Pensioenfonds Populair jaarverslag 2008 blad 1 van 7 Het Metro Pensioenfonds Hieronder eerst een aantal bijzonderheden over het Metro Pensioenfonds. Het Metro Pensioenfonds is opgericht

Nadere informatie

Stichting Dow Pensioenfonds 60. Het Crisisplan. Versie 2016

Stichting Dow Pensioenfonds 60. Het Crisisplan. Versie 2016 60 Bijlage l Het Crisisplan Het Crisisplan Stichting Dow Pensioenfonds Versie 2016 Dit crisisplan is een financieel plan en bevat een beschrijving van maatregelen die het Bestuur van het fonds op korte

Nadere informatie

Op koers blijven voor een goed pensioen: een update van het bestuur

Op koers blijven voor een goed pensioen: een update van het bestuur Op koers blijven voor een goed pensioen: een update van het bestuur Agenda Stand van zaken PPF APG: kerngegevens, beleggingsresultaten dekkingsgraadontwikkeling Deelnemerstevredenheidsonderzoek Effecten

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Pensioenen: actueler dan ooit. Oktober 2013

Informatiebijeenkomst Pensioenen: actueler dan ooit. Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Pensioenen: actueler dan ooit Oktober 2013 1 Pensioenstelsel Individueel Pensioen fonds Overheid Lijfrente Pensioen AOW B E L A S T I N G 2 Programma bestuur en taken bestuur de pensioenregeling

Nadere informatie

Stichting Will Niemeijer Pensioenfonds. Financieel crisisplan

Stichting Will Niemeijer Pensioenfonds. Financieel crisisplan Stichting Will Niemeijer Pensioenfonds Financieel crisisplan Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doel en kader van het financieel crisisplan... 4 2.1 Crisissituatie... 4 2.2 Kritische dekkingsgraad... 5 2.3 Richtlijn...

Nadere informatie

Jaarverslag Verantwoordingsorgaan 2017

Jaarverslag Verantwoordingsorgaan 2017 Jaarverslag Verantwoordingsorgaan 2017 Inhoudsopgave: Voorwoord Doel en ambitie Bestuursmodel Samenstelling verantwoordingsorgaan Financiën Activiteiten Publiciteit Adviezen Pensioenproject Toekomstige

Nadere informatie

Procedure toetsing premie, bijlage 3 (ABTN) Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Procedure toetsing premie, bijlage 3 (ABTN) Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot Feitelijke premie In de uitvoeringsovereenkomst tussen de vennootschap en het pensioenfonds wordt bepaald dat de vennootschap jaarlijks een vaste premie ter beschikking stelt. Deze premie wordt vastgesteld

Nadere informatie

In het crisisplan worden verschillende parameters gebruikt die voor het pensioenfonds belangrijk zijn:

In het crisisplan worden verschillende parameters gebruikt die voor het pensioenfonds belangrijk zijn: Crisisplan ABTN Bijlage 4 Inleiding In hoofdstuk 9 van de Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN) - Het weerstandsvermogen van het pensioenfonds, sturingsmiddelen en beleidskader - zijn de risico

Nadere informatie

Pensioenfonds Update September 2013

Pensioenfonds Update September 2013 Pensioenfonds Update September 2013 nr 15 september 2013 pagina 1 INHOUD 1. Voorwoord van de voorzitter 1 2. Toeslagverlening per 1 juli 2013 3 3. Dekkingsgraad gehaald in Q2 2013 3 4. Toeslagenbeleid

Nadere informatie

Onderwerp: Rapport evenwichtig belangenafweging bij de vaststelling van de pensioenpremie voor 2015

Onderwerp: Rapport evenwichtig belangenafweging bij de vaststelling van de pensioenpremie voor 2015 CONFIDENTIEEL Onderwerp: Rapport evenwichtig belangenafweging bij de vaststelling van de pensioenpremie voor 2015 Toezicht pensioenfondsen Expertisecentrum bedrijf en organisatie Leeswijzer rapport: 1.

Nadere informatie

Herstelplan ultimo 2016

Herstelplan ultimo 2016 Stichting Pensioenfonds NIBC Herstelplan ultimo 2016 16 juni 2017 - samenvatting (1) - Het Pensioenfonds NIBC (PF NIBC) verkeert sinds 30 juni 2015 in een tekort situatie en daarom dient jaarlijks het

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Rockwool

Stichting Pensioenfonds Rockwool Stichting Pensioenfonds Rockwool Stichting Pensioenfonds Rockwool Industrieweg 15, 6045 JG Roermond Postbus 1160, 6040 KD Roermond Telefoon: 0475-35 35 35 Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer

Nadere informatie

Een nieuwe pensioenregeling

Een nieuwe pensioenregeling Een nieuwe pensioenregeling De pensioenregeling van Pensioenfonds voor de Accountancy wordt per 1 januari 2015 aangepast. Het bestuur heeft inmiddels de hoofdlijnen van de nieuwe regeling vastgesteld.

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Hunter Douglas

Stichting Pensioenfonds Hunter Douglas Stichting Pensioenfonds Hunter Douglas Stichting Pensioenfonds Hunter Douglas Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam Telefoon : 010-486 93 64 E-mail : infosphd@hde.nl Internetsite : www.pensioenfonds-hunterdouglas.nl

Nadere informatie

Nieuwsbrief van uw pensioenfonds

Nieuwsbrief van uw pensioenfonds KIX code Nieuwsbrief van uw pensioenfonds Pensioengerechtigden en voormalige deelnemers Pensioenreglement I en II Zeist, december 2014 1. Financiële positie PNB is

Nadere informatie

Verkort jaarverslag 2017 Pensioenfonds Cargill

Verkort jaarverslag 2017 Pensioenfonds Cargill Verkort jaarverslag 2017 Pensioenfonds Cargill Pensioenfonds Cargill 2017 in beeld Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen van 2017 van Pensioenfonds Cargill? U leest het in dit verkort jaarverslag. Financiële

Nadere informatie

Pensioenfonds Robeco. Populair Jaarverslag 2014

Pensioenfonds Robeco. Populair Jaarverslag 2014 Pensioenfonds Robeco Populair Jaarverslag 2014 2014 was een bewogen jaar voor Pensioenfonds Robeco door de sterk dalende rente en de veranderende wet- en regelgeving. In het jaarverslag blikken wij als

Nadere informatie

De dekkingsgraad van het Pensioenfonds is bijna elke maand anders. Dat komt vooral door de rentestand en onze beleggingsopbrengsten.

De dekkingsgraad van het Pensioenfonds is bijna elke maand anders. Dat komt vooral door de rentestand en onze beleggingsopbrengsten. Nieuwsbrief Ballast Nedam Pensioenfonds September 2013 Tijd voor een nieuwsbrief van uw Pensioenfonds. Er gebeurt veel in de Nederlandse pensioenwereld; dat kan u bijna niet zijn ontgaan. In onze vorige

Nadere informatie

Stichting Norit Pensioenfonds

Stichting Norit Pensioenfonds Stichting Norit Pensioenfonds Communicatieplan 2017-2019 Dit communicatieplan is voorbereid door de werkgroep communicatie van Stichting Norit Pensioenfonds en vastgesteld door het bestuur. Amersfoort,

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement

Stichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement Stichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement In dit huishoudelijk reglement gelden dezelfde begripsbepalingen als in de statuten van het fonds. Daar waar in dit document over statuten

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Betreft Kamervragen van het lid Krol Hierbij zend ik u de

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot Positie 2018 Gebaseerd op het jaarverslag over 2018 en recente ontwikkelingen Hoe werkt ons pensioenfonds voor jou? Financiële positie Waardevastheid pensioen 1

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking

Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Reglement intern toezicht In werking 01-01-2019 Artikel 1. Begripsbepalingen: De begripsbepalingen als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het pensioenfonds

Nadere informatie

INFOSESSIES PENSIOENEN - 20, 22 en 26 november Infosessies PENSIOENEN en 26 november door Peter Boonen en Jan Lodewijks

INFOSESSIES PENSIOENEN - 20, 22 en 26 november Infosessies PENSIOENEN en 26 november door Peter Boonen en Jan Lodewijks Infosessies PENSIOENEN 2012 20-22 en 26 november 2012 door Peter Boonen en Jan Lodewijks 1 AGENDA Toelichting huidige situatie Septemberpakket en Regeerakkoord Overleg met vakorganisaties Communicatie

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620

Stichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620 Artikel 1 Inleiding De wijze waarop de Stichting Pensioenfonds SMIT wordt bestuurd ligt op hoofdlijnen vast in de statuten. In dit bestuursreglement wordt hier verder invulling aan gegeven. Het bestuursreglement

Nadere informatie

Jaarvergadering van deelnemers. Stichting Pensioenfonds NIBC 22 juni 2015

Jaarvergadering van deelnemers. Stichting Pensioenfonds NIBC 22 juni 2015 Jaarvergadering van deelnemers Stichting Pensioenfonds NIBC 22 juni 2015 Agenda 1. Opening 2. Mededelingen van de voorzitter 3. Vaststelling notulen jaarvergadering 25 juni 2014 4. Verslag, rekening en

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland

Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland Human Resources Stichting Pensioenfonds Nederland Toelichting Witteveenkader II en nieuw Financieel Toetsingskader 30 september 2014 kantoor Amsterdam Identifier Presentatie Seminar DNB 28 en 30 mei 2013

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst

Informatiebijeenkomst Stichting Pensioenfonds DHV Informatiebijeenkomst 24 september 2013 2013 Royal HaskoningDHV, All rights reserved Alleen voor intern gebruik Agenda Opening Jaarverslag 2012 Paul Canisius Actuele ontwikkelingen

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Avery Dennison. Algemene Vergadering van Deelnemers en Gepensioneerden Oegstgeest, 3 september 2018

Stichting Pensioenfonds Avery Dennison. Algemene Vergadering van Deelnemers en Gepensioneerden Oegstgeest, 3 september 2018 Stichting Pensioenfonds Avery Dennison Algemene Vergadering van Deelnemers en Gepensioneerden Oegstgeest, 3 september 2018 Agenda 1. Opening 2. Vaststelling notulen jaarvergadering 4 september 2017 3.

Nadere informatie

SPNG. veranderingen. was voor. een jaar van grote. Verkort jaarverslag 2013 >

SPNG. veranderingen. was voor. een jaar van grote. Verkort jaarverslag 2013 > 2013 was voor SPNG een jaar van grote veranderingen. Verkort jaarverslag 2013 > 2013 was voor SPNG een jaar van grote veranderingen. Eind 2012 liep het herverzekeringscontract met Nationale-Nederlanden

Nadere informatie

Communicatieplan. Stichting Pensioenfonds PepsiCo Nederland November Versie

Communicatieplan. Stichting Pensioenfonds PepsiCo Nederland November Versie Communicatieplan Stichting Pensioenfonds PepsiCo Nederland November 2017 Versie 2 2017 Inhoudsopgave Doelstelling... 3 Terugblik 2016/2017... 3 Ambities van SPPN... 4 Evaluatie van het Communicatieplan...

Nadere informatie

Pensioenbijeenkomst. 22 maart 2018

Pensioenbijeenkomst. 22 maart 2018 Pensioenbijeenkomst 22 maart 2018 Programma Welkom! Het fonds - mensen en cijfers* Financiële positie en beleid* Pensioenregeling en keuzes Actualiteiten 5 minuten 15 minuten 10 minuten 5 minuten Vragen?

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE. Datum Betreft Financiële positie pensioenfondsen

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE. Datum Betreft Financiële positie pensioenfondsen > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

Deutsche Bank Nederland Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland

Deutsche Bank Nederland Stichting Pensioenfonds Deutsche Bank Nederland In deze nieuwsbrief Voorwoord Wat betekenen de nieuwe pensioenmaatregelen voor u? De informatie in dit document is eigendom van en mag noch in haar geheel noch gedeeltelijk van. Page 2 of 5 Voorwoord In

Nadere informatie

Veel veranderingen in druk pensioenjaar 2015

Veel veranderingen in druk pensioenjaar 2015 Verkort jaarverslag 2015 Elk jaar legt Metro Pensioenfonds in het jaarverslag verantwoording af over het gevoerde beleid van het afgelopen jaar. Voor degenen die liever een overzicht willen lezen van de

Nadere informatie

TRANSPARANTIEDOCUMENT

TRANSPARANTIEDOCUMENT TRANSPARANTIEDOCUMENT Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven (VNPS) Dit is een uitgave van de Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland

Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland Papendorpseweg 100 3528 BJ Utrecht Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 41184467

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst voor Nalco 24 januari 2019

Informatiebijeenkomst voor Nalco 24 januari 2019 Informatiebijeenkomst voor Nalco 24 januari 2019 Agenda Wie zijn wij Jaarverslag 2017 kerncijfers Ontwikkeling van de dekkingsgraad van het pensioenfonds Financiële spelregels voor pensioenfondsen - Kortingen

Nadere informatie

10. Goed pensioenfondsbestuur

10. Goed pensioenfondsbestuur 10. Goed pensioenfondsbestuur 10.1 Paritair bestuursmodel SPE kent het paritair bestuursmodel. Intern toezicht Visitatiecommissie Bestuur Werkgever Werknemers Pensioengerechtigden Verantwoordingsorgaan

Nadere informatie

Bestuur. Deelnemers: 2 Pensioengerechtigden:3 Werkgevers 2. Verantwoording en medezeggenschap

Bestuur. Deelnemers: 2 Pensioengerechtigden:3 Werkgevers 2. Verantwoording en medezeggenschap Governance Algemeen Het bestuur van het fonds streeft als eindverantwoordelijk uitvoerder van de door sociale partners overeengekomen pensioenregeling naar een optimale kwaliteit, zorgvuldigheid en openheid

Nadere informatie

10. Goed pensioenfondsbestuur

10. Goed pensioenfondsbestuur 10. Goed pensioenfondsbestuur 10.1 Algemeen In 2013 is de Wet versterking bestuur pensioenfondsen in werking getreden. De invloed van deze nieuwe wet is van groot belang voor de governance structuur van

Nadere informatie

jaar) en de lage rente. De beleidsdekkingsgraad eind 2014 naar 117,3% eind 2015.

jaar) en de lage rente. De beleidsdekkingsgraad eind 2014 naar 117,3% eind 2015. Nieuws Verkort jaarverslag Pensioenfonds Staples IN DIT NUMMER O.A.: augustus 2016 In deze nieuwsbrief blikken we, naar oorzaken daarvan waren de aanleiding van het verschijnen van het ontwikkeling van

Nadere informatie

Bijzondere deelnemersvergadering 29 januari 2015

Bijzondere deelnemersvergadering 29 januari 2015 Bijzondere deelnemersvergadering 29 januari 2015 Agenda 1. Opening 2. Statutenwijziging 3. Sluiting 2 3 1. Opening 4 2. Statutenwijziging Ter stemming bijzondere deelnemersvergadering Statutenwijziging:

Nadere informatie

Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV 19 oktober Stichting Pensioenfonds Invista

Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV 19 oktober Stichting Pensioenfonds Invista Update pensioenen INVISTA (Nederland) BV 19 oktober 2016 Pensioen INVISTA (Nederland) BV Pensioenregeling van INVISTA (Nederland) BV en INVISTA Polyester B.V. is een middelloonregeling (vestiging Kerkrade)

Nadere informatie

Overgang naar Bpf Detailhandel 27 September 2017

Overgang naar Bpf Detailhandel 27 September 2017 Overgang naar Bpf Detailhandel 27 September 2017 Agenda Overgang naar Pensioenfonds Detailhandel Aanleiding Uitgangspunten voor samenwerking Conclusies Besluit Sociale Partners In het kort: Pensioenfondsen

Nadere informatie

In de Pensioenwet is vastgelegd dat wanneer een pensioenfonds niet langer voldoet aan de gestelde eisen ten aanzien van:

In de Pensioenwet is vastgelegd dat wanneer een pensioenfonds niet langer voldoet aan de gestelde eisen ten aanzien van: Financieel Crisisplan 1. Elementen crisisplan In de Pensioenwet is vastgelegd dat wanneer een pensioenfonds niet langer voldoet aan de gestelde eisen ten aanzien van: vereist eigen vermogen (ultimo 2011

Nadere informatie

Communicatiekalender 2017 en 2018

Communicatiekalender 2017 en 2018 Communicatiekalender 2017 en 2018 Wettelijk verplichte activiteit Doelgroep Wet- en regelgeving DEELNEMERS/GEWEZEN DEELNEMERS/GEWEZEN PARTNERS/GEPENSIONEERDEN Pensioen 1-2-3 over kenmerken pensioenregeling

Nadere informatie

Welkom namens. Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. AMSTERDAM, 26 juni 2014

Welkom namens. Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. AMSTERDAM, 26 juni 2014 Welkom namens Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK AMSTERDAM, 26 juni 2014 AGENDA 1. Opening en voorstellen leden van het bestuur 2. Mededelingen van de voorzitter 3. Notulen deelnemersvergadering 27

Nadere informatie

Geef pensioen de aandacht die het verdient. Jaarbericht Stichting Pensioenfonds

Geef pensioen de aandacht die het verdient. Jaarbericht Stichting Pensioenfonds Geef pensioen de aandacht die het verdient Jaarbericht Stichting Pensioenfonds Vijf mythes over pensioen Over pensioenen zijn meerdere mythes in omloop. Het is belangrijk om te weten hoe het wel zit. De

Nadere informatie

Nieuwsbrief van uw pensioenfonds

Nieuwsbrief van uw pensioenfonds KIX code Nieuwsbrief van uw pensioenfonds Deelnemers Pensioenreglement I Zeist, december 2014 1. Financiële positie PNB is stabiel 2. Uw pensioenpremie in 2015 3.

Nadere informatie