Kwaliteit en duurzaamheid in de buurt plannen en activiteiten voor de periode

Transcriptie

1 Kwaliteit en duurzaamheid in de buurt plannen en activiteiten voor de periode

2 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.02 plannen en activiteiten voor de periode Inhoudelijke Ambities Kwaliteit, kwaliteit, kwaliteit Onze ambitie is om door middel van cultuur de leefbaarheid in Laak te vergroten. Kwaliteit en duurzaamheid staan daarbij hoog in het vaandel. Kwaliteit bieden en kwaliteiten in de buurt losmaken, zichtbaar maken en op een hoger plan brengen. Stedelijke, nationale en internationale kwaliteit naar Laak halen om het culturele leven te versterken. Dat alles willen we duurzaam doen. Geen losse projecten, maar meerjarige culturele programma s die de tijd krijgen om te groeien en te rijpen. De vijf eerder genoemde kernfuncties bieden ons houvast in het werken in ons stadsdeel dat soms een culturele snoepwinkel lijkt vanwege alle mogelijkheden. Hieronder gaan we per functie na aan welke programma s we de komende tijd in het bijzonder willen werken en met wie we dat willen doen. Gezamenlijke uitgangspunten van drie van de vier decentrale theaters/cultuurankers * Drie decentrale theaters (cultuurankers) richten zich in het bijzonder op de bewoners van het stadsdeel waar ze gevestigd zijn. Zij brengen de culturele wensen van de bewoners in kaart en zorgen voor een aanbod dat daarbij past. Bovendien maken zij de (podium-)kunsten toegankelijk en werken daartoe samen met (groepen) bewoners en met het onderwijs. Gevestigde instellingen en gezelschappen kunnen in de decentrale theaters een nieuw publiek bereiken. Bovendien zijn het culturele hotspots in het stadsdeel; dé locaties waar nieuwe projecten en initiatieven ontstaan. Bewoners kloppen er makkelijk aan met hun ideeën en wensen, en kunstenaars weten dat ze er direct in contact kunnen komen met bewoners. Zo ontstaat er een levendig contact tussen amateurs en professionals, een van de belangrijkste voorwaarden voor een uitdagend cultureel klimaat, waarin makkelijk de stap gezet kan worden van receptieve naar actieve kunstbeoefening. Laaktheater werkt samen met onder andere Koorenhuis, Culturalis, de Haagse musea, Filmhuis, het Residentie Orkest en de stedelijke theaters. * Culturalis Theater, Theater Dakota, Laaktheater. De Regentes doet niet mee Educatie Ken uzelve (steeds beter) Voor Laaktheater is cultuureducatie een instrument om inhoudelijke kennis over en vaardigheden in de verschillende kunstdisciplines over te brengen, en een middel om de sociaal-emotionele ontwikkeling te versterken. Dat cul-

3 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.03 tuureducatie ook de taal en rekenprestaties verbetert, is voor Laak een belangrijk gegeven. Daarnaast zien wij dat cultuureducatie een belangrijke bijdrage levert aan burgerschapsvorming en de daarbij behorende zelfreflectie. Door cultuur leer je de dingen ook eens op zijn kop te bekijken, leer je gewoontes met verwondering te bekijken, leer je andere emoties bij jezelf te herkennen, leer je hoe jij kijkt en hoe een ander kijkt, leer je waar je kracht zit. Kortom: je leert jezelf (steeds beter) kennen. Hoe kan het dat ik tranen in mijn ogen krijg als ik u viool hoor spelen? Ik ben helemaal niet verdrietig! Jongetje tijdens een uitvoering van het Residentieorkest in Laaktheater Wij hechten dan ook aan cultuureducatie en zijn erg gelukkig met het voornemen van de om een expertisecentrum in het leven te roepen. We verwachten veel van de kruisbestuiving die dat zal opleveren en van het toegankelijk maken van kennis over cultuureducatie voor scholen. Wij benadrukken echter dat de uitvoering dichtbij, herkenbaar en persoonlijk moet zijn. De peuterspeelzalen, kinderdagverblijven, voorscholen en scholen in Laak ervaren ons cultuureducatieprogramma als een aanvulling en verrijking, omdat het vraaggestuurd is. Wij kunnen vraaggestuurd werken omdat we nauwe contacten onderhouden. Een sterke troef is natuurlijk ons theater. Doordat veel groepen lopend naar ons toe kunnen, komt cultuur binnen het organisatorische en financiële schoolbereik. Sinds de afschaffing van het gratis busvervoer naar de stad voor schoolklassen is het aantal buurtschoolbezoeken toegenomen. Dat we mooie combi s maken tussen onze jeugdprogrammering en onze schoolprogrammering is vanzelfsprekend. De middelbare school voor praktijkonderwijs in Laak, de Esloo, doet voor het eerst mee in ons educatieprogramma in het schooljaar 2011/2012. Met het roc Mondriaan en Johan de Witt hopen we vanaf 2013 samen te werken. Dus waar groep staat, kunt u ook klas lezen. Met onze combinatiefunctionaris gaan we de komende jaren werken aan doorlopende leerlijnen in de cultuureducatie. Doorlopende leerlijnen in de zin dat er vanaf groep 1 t/m groep 8 een opbouw zit in de lessen. Dat er leerdoelen zijn die gekoppeld worden aan leeftijden en kunstdisciplines. Geen hapsnap werk, maar cultuur als een volwaardig vak naast taal, rekenen, wereldoriëntatie, geschiedenis en gymnastiek. Een tweede doorgaande leerlijn zien we in het stroomlijnen van de onderschoolse cultuurlessen en de lessen in het kader van de verlengde schooldag. Veelal sluiten die niet of nauwelijks op elkaar aan.

4 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.4 Daarnaast programmeren we zowel voor het primair als het voortgezet onderwijs minimaal twee voorstellingen per seizoen met daaraan gekoppeld een lesbrief en/of workshop. Bovendien halen we jaarlijks een bijzonder educatieproject naar Laak en/of ontwikkelen we zelf een educatieproject. Een voorbeeld van het eerste is het Zinderfestival van Stella. Een voorbeeld van het laatste is het musicalproject waar meer dan de helft van de scholen aan zal deelnemen en dat 2500 kinderen naar Laaktheater zal brengen. Ook bij dit project worden de kinderen van Laak met verschillende instellingen in de stad en kunstdisciplines in aanraking gebracht. In Laak behoort cultuur met de grote C niet vanzelfsprekend tot het thuisklimaat. Waar het kan betrekken wij daarom ouders bij het educatieprogramma. Ouders nu eens niet als hofleveranciers van hapjes en kostuums, maar als mensen voor wie burgerschapsvorming net als voor de kinderen van belang is. We nodigen dus ook ouders uit voor de schoolvoorstellingen, bieden hen workshops aan en nemen hen ook mee als we op bezoek gaan in de stad bij een culturele instelling. Tot slot is Laaktheater een erkend leerbedrijf en krijgen wij stagiairs over de vloer van de praktijkschool tot en met postdoc opleidingen. Samenwerkingspartners op het gebied van cultuureducatie zijn: onder meer Koorenhuis, Culturalis, de theaters in de stad, de overige Cultuurankers, het Filmhuis, de Haagse musea, Nederlands Danstheater, Residentie Orkest, Drang. Laaktheater neemt deel aan het educatieoverleg Den Haag. Dit overleg organiseert de jaarlijkse Theateradviesdag voor de scholen in Den Haag en omstreken. Doelen Cultuureducatie Uitbreiding aantal scholen waarmee wij samenwerken: in 2016 werken wij met 80% van de peuterspeelzalen en (voor)scholen samen; adviseren van scholen op het gebied van doorlopende leerlijnen in cultuureducatie; Koppeling maken tussen scholen en aanbieders van cultuurworkshops op het gebied van film, muziek, dans en beeldende kunst; programmeren van schoolvoorstellingen in ons theater; ontwikkelen van lesmateriaal en workshops rond de schoolvoorstellingen; Makelen tussen stedelijke instellingen en scholen; deelname aan en uitwisseling met het expertisecentrum cultuureducatie; jaarlijks organiseren van twee wetenschappelijke lezingen cultuureducatie voor docenten in Laak, in samenwerking met het expertisecentrum.

5 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.05 Huidige financiering Cultuureducatie Rijksfinanciering ,- Fondsen ,- Financiering cultuureducatie Rijksfinanciering ,- Fondsen ,- Programmeren De wereld in Laaktheater Laaktheater heeft een sterke naam op het gebied van jeugdtheater voor kinderen tot 12 jaar. De afgelopen jaren zijn we met succes meer gaan programmeren voor de allerjongsten (2+). Daarmee gaan we door. Ook zijn we meer workshops gaan organiseren aansluitend bij voorstellingen, zodat de jeugd ook actief de kunsten beoefent in ons theater. Ook daarmee gaan we door. De prijs van onze kaartjes is laag, maar voor Laak met zijn vele minima niet laag genoeg. Wij zitten vol als we voorstellingen gratis of voor 2 euro aan kunnen bieden. Daarom zijn wij in samenwerking met Van HarteResto hun commerciële sponsors aan het benaderen om het gat te dichten tussen de 10 euro die wij eigenlijk moeten vragen om uit de kosten van alleen de voorstelling te komen (dus zonder doorberekening van de overige kosten) en het bedrag dat minima kunnen betalen. We zijn op zoek naar een wereldser aanbod Opvallend is dat het aanbod aan jeugdtheater in Nederland voornamelijk autochtoon en in de westerse theatertraditie is. Onze zoektocht naar wereldser aanbod die wij samen voerden met tin (Theater Instituut Nederland), Jeugdtheater de Krakeling in Amsterdam en Fonds voor de Podiumkunsten leverde slechts een handjevol alternatieven op. Met Kosmopolis Den Haag en verschillende ambassades zijn we aan het onderzoeken of een Artist in Residence Programma haalbaar is. Een kunstenaar met wortels in een andere traditie vragen we om een kindervoorstelling in Laak te maken. Rondom dit maakproces organiseren we masterclasses in samenwerking met bijvoorbeeld de hku. De voorstelling kan vervolgens verder Den Haag en het land in. We denken dat ons multiculturele Laak en Den Haag met zijn vele expats een goede omgeving is voor een dergelijk programma.

6 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.06 Ondertussen hebben we een voorstelling gefaciliteerd, gemaakt door een groep Poolse, hoger opgeleide moeders geïnspireerd op Poolse jeugdliteratuur. Momenteel zijn we aan het onderzoeken of we deze voorstelling Met de Locomotief door Laak aan andere theaters kunnen aanbieden en kunnen aangrijpen om in contact te blijven met de Poolse gemeenschap in Laak en daarbuiten. Op het moment van schrijven hebben zich ook Turkse theatermakers gemeld die zich aan ons theater willen verbinden voor het maken van een voorstelling voor de jeugd. Uit een leeronderzoek van een hbo-stagiair dat voorjaar 2011 is gehouden, blijkt dat de volwassenen in Laak vooral voorstellingen willen bezoeken met sterk eigen cultuurelementen, dan wel voorstellingen die met de buurt zijn gemaakt. Een verrassende uitkomst was dat men ook debatten interessant zou vinden in Laaktheater. Er is hierover contact gelegd met het stadsdeelkantoor Laak. Daarnaast zijn we aan het onderzoeken of een filmprogramma in Laaktheater de concurrentie met de tv aankan. Voor volwassenen is altijd in beperkte mate en in nauwe samenwerking met wijkpartners geprogrammeerd. We programmeren voor cliënten van de voedselbank, gasten van VanHarte Resto, Moedercentrum De Koffiepot, Vadercentrum Adam en vrijwilligers van Stek, de senioren van Lipa. We halen voorstellingen naar Laak die hier gezien moeten worden vanwege de thematiek of het belang voor de wijk. Ook hier hebben we de burgerschapsvorming in het vizier. Kennis nemen van andere onderwerpen, andere verbeeldingsmogelijkheden, andere invalshoeken, begrip kweken voor de ander en daarmee ook voor jezelf. Daarnaast programmeren we voor een ontspannen avondje uit. Culturele hoogtijdagen grijpen we aan voor een cultuuroverstijgende invulling. Met Sint Maarten een multicultureel lichtjesfeest organiseren met Vadercentrum Adam. Samen met de Hindoestaanse Vereniging praten we over een multiculturele lenteviering rondom Holi. Jaarlijks willen we ons op deze manier verbinden aan een culturele vereniging of zelforganisaties en gezamenlijk iets neerzetten dat cultuuroverstijgend is. Laaktheater zou graag nauwer samenwerken met de Haagse theaters in het centrum. Op het moment van schrijven heeft een aantal stedelijke theaters zich verbonden aan Theater Dakota voor de programmering. Indien dit een succesvolle manier van werken is, willen zij iets dergelijks met Laaktheater aangaan.

7 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.07 Doelen programmering Wekelijks programmeren van één jeugdtheatervoorstelling en één kunstworkshops voor de jeugd; een actieve bijdrage leveren aan het internationaler maken van het jeugdtheater in onze stad en metropoolregio; Maandelijks programmeren van één voorstelling voor volwassenen in samenwerking met wijkpartners; jaarlijks een cultuuroverstijgend festival rondom een culturele feestdag; jaarlijks een toegankelijk debat in Laaktheater; Meer samenwerking met de theaters in het centrum; vanaf 2014: filmprogrammering. Huidige financiering Programmering Meerjarenbeleidsplan ,- Fondsen 00,- Financiering Programmering Meerjarenbeleidsplan ,- Kosmopolis Den Haag 5.000,- (wereldjeugdtheater) Overige bijdrages ,- (wereldjeugdtheater) ambassades + fondsen Commercïele sponsors ,- (goedkopere kaartjes) Community Art Culturele duurzaamheid Als enige professionele culturele instelling in Laak houden we de vinger aan de pols voor wat betreft het culturele klimaat in ons stadsdeel. We constateren ontwikkelingen, zien de lacunes en organiseren projecten waar nodig. Daarnaast betrekken we de creatieve sector en kunstenaars in Laak bij ons werk, zodat het schrale culturele klimaat in Laak verbetert. Een voorbeeld van het laatste is dat we gezamenlijk met bink vijf hoog en beeldend kunstenaar Wilma Marijnissen een familievoorstelling in de Binckhorst aan het maken zijn. Om bewoners actief bij cultuur te betrekken en de eigen kracht zichtbaar te maken en te versterken, organiseren we community art projecten. Hoogwaardige artistieke projecten waarin het werken met bewoners de inspiratiebron vormt. Aan sommige projecten zullen bewoners deelnemen als uitvoerend acteur, danser, verhalenverteller et cetera. Andere keren zullen hun verhalen en invalshoeken de inspiratiebron vormen voor kunstenaars om iets eigenstandigs te maken, dat echter nooit helemaal losgezongen is van de bewoners. Uitdrukkelijk willen we ons niet beperken tot de podiumkunsten: beeldende kunst, eetbare kunst, groene kunst, het behoort allemaal tot de mogelijk-

8 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.08 heden. Mits duurzaam bijdragend aan het culturele klimaat in Laak en mits bewoners erbij betrokken zijn. Door bewoners en groepen actief bij kunst te betrekken, verzekeren we ons ervan dat de kunst van iedereen is. Door dit structureel te doen, kunnen we duurzaam bouwen aan onderling vertrouwen, leefbaarheid en burgerschapscompetenties. We zien daarbij ons stadsdeel als podium. Ons huisgezelschap, het Laaks Wijktheater, gaat dit seizoen voor het eerst op locatie spelen, namelijk in een oud schoolgebouw in Laak Noord. Op die manier willen we tevens leven blazen in leegstaande gebouwen, of unheimische plekken. Jaarlijks gaan we een kindervoorstelling maken op locatie in de rafelranden van Laak of in ons theater. Voor de komende beleidsplanperiode zijn we een vierjarig communityproject aan het opzetten onder de titel De Smaak van Laak, samen met instellingen en bewoners. In het kader van dit project stimuleren we dat bewoners zelf diverse kunstactiviteiten gaan organiseren. Jaarlijks komt er een theatervoorstelling in de wijk die ook aantrekkelijk is voor publiek uit andere delen van Den Haag en de regio. (Zie voor het vergelijkbare project Proef de Buurt dat de directeur in het verleden in Rotterdam heeft opgezet). We streven er met dit project naar dat we in 2016 een festivalprogrammering De Smaak van Laak kunnen neerzetten. Met Theatergroep Drang - de locatie voorstellingmaker van Den Haag voeren we gesprekken over de inzet van jonge net afgestudeerde theatermakers, voortkomend uit hun gezelschap bij onze community theaterprojecten. Daarnaast wil Drang graag samen met Laaktheater en bewoners een productie maken. Ook met de Haagse hogeschool, specialisatie Kunst in de Wijk, gaan we samenwerken rondom onze community art projecten. Doelen community art jaarlijks een jeugdtheatervoorstelling op een spannende locatie in Laak en / of in ons theater; de Smaak van Laak operationeel in 2013 met jaarlijks meerdere kleinere community projecten en een jaarlijkse theaterwandeling onder professionele theaterregie waarbij heel Laak het podium kan zijn en in 2016 een groots festival; verbinden van jaarlijks minstens 2 kunstenaars of bedrijven uit de creatieve sector aan ons theater voor community art projecten; samenwerking met Drang; samenwerking met de Haagse Hogeschool.

9 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.09 Huidige financiering Community Art Fondsen ,- Financiering Community Art Fondsen en sponsors ,- TheaterLab Don t be a part of the problem, be a part of the solution Zoals eerder gezegd liggen de kansen in Laak op straat, maar helaas de problemen ook. Met ons TheaterLab willen we een bijdrage leveren aan het bespreekbaar maken of samen met andere partners oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Het TheaterLab is bij uitstek het product waarmee we de markt opgaan. Dat kan op verschillende manieren. Op aanvraag van sociale partners, overheid of gemeentelijke diensten die een goed zicht hebben op wat bewoners in Den Haag nodig hebben, zoals de ggd of ocw maken we een stuk voor een welomschreven publiek over een welomschreven thematiek als onderdeel van een programma. Dit zullen vaak besloten voorstellingen zijn om een gesprek op gang te brengen, of een probleem aan de orde te stellen. Voorstellingen kunnen gaan over onderwerpen als relationeel geweld, dementie, overlastgevend gedrag, eetstoornissen, crimineel worden op je 8ste, suïcidale gedachten et cetera. Een andere manier is dat wij kansen zien om theater in te zetten bij een vraagstuk. Een voorbeeld op dit moment is, dat het betrekken van ouders bij de ontwikkeling van de brede buurtschool in Laak Noord een moeizame zaak blijkt te zijn. We zijn in gesprek met de initiatiefnemers van de brede buurtschool over het inzetten van theatrale middelen om dit proces op gang te helpen. Een groep van 50 jongeren in spoorwijk maakt het leven van de overige buurtbewoners zuur. Laaktheater kijkt samen met het stadsdeel en de politie of een kunstproject een bijdrage kan leveren aan het oplossen van de spanningen. Keer op keer constateren we dat het opvoedingsklimaat voor de allerjongsten meer aandacht behoeft in ons stadsdeel. Jonge moeders die hun baby van acht maanden proberen te laten stilzitten in de tram, machteloze klappen die worden uitgedeeld in de supermarkt, drie keer nee snauwen en dan toch ja doen, en zo kunnen we nog wel even doorgaan. We kwamen het Schotse Starcatchers programma op het spoor en hebben contact gelegd om te leren van hun werkwijze voor Laak. Dit programma bestaat vijf jaar en is een inspi-

10 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.10 rerende combinatie van opvoeding, cultuureducatie en het maken van voorstellingen voor kleine kinderen. Theatermakers werken met peuters en hun ouders in kinderdagverblijven gedurende een jaar. Ouders en peuterleidsters leren hoe zij de kinderen creatief kunnen stimuleren. Uit dit werk halen de theatermakers de inspiratie voor het maken van een voorstelling, die vervolgen weer (mede) bezocht wordt door de kinderen en de ouders met wie is gewerkt. Het prettige van Starcatchers is dat het de werkwijze met wetenschappelijk onderzoek laat begeleiden, zodat de resultaten beproefd en overdraagbaar zijn. Enkele doelstellingen van Starcatchers > Maken van hoogwaardige producties voor de allerkleinsten; > Creëren van artists in residencies; > Ondersteunen en stimuleren van creativiteit bij ouders en medewerkers in de kinderopvang; > Initiëren van wetenschappelijk onderzoek; > Verspreiden van good practices en onderzoeksresultaten. Doelen theaterlab jaarlijks minstens één TheaterLab activiteit; vanaf 2014: Starcatchers operationeel. Huidige financiering TheaterLab Sponsors en fondsen 00,- Financiering TheaterLab Sociale partners en ,- incidentele subsidie Cultuuranker: verbindingen maken en bruggen bouwen Van handgeknoopte touwbruggetjes tot de Golden Gate Bridge In de toekomst willen we ons als Laaktheater nadrukkelijker profileren als het gaat om bridging and bonding. Wij vormen de culturele schakel tussen stadsdeel en stad/regio. En zijn daardoor een partner voor de stedelijke en regionale instelling als het gaat om buurtprojecten of bewoners (en omgekeerd). We zien grote kansen door creatief ondernemers (o.a. uit de Binckhorst) en kunstenaars aan Laak en Laaktheater te binden.

11 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.11 Bovendien willen we niet alleen een podium bieden aan verschillende kunstvormen van bewonersgroepen, maar deze ook op een hoger plan brengen, dan wel een nieuwe culturele dynamiek stimuleren door verbindingen te leggen met andere kunstvormen/disciplines/culturen. Als culturele partner in het stadsdeel bij fysieke en economische ontwikkelingen zien wij de komende vier jaar vooral mogelijkheden in Laak Noord. Wij zijn blij dat wij nauw betrokken zijn bij de ontwikkeling van deze wijk. Verder verbinden we en bouwen we bruggen door: > Mensen die met ideeën rondlopen voor een kunst- of cultuurproject te steunen, te raden en de plattegrond van fondsenland te geven; > Onze bewonersdenktank die meedenkt over de wijkprogrammering en de inhoud van de wijkproducties; > Samen met bink vijf hoog, Stroom en Stichting Culturele Innovatie Laak Noord netwerkbijeenkomsten te organiseren voor kunstenaars en creatief ondernemers; > Een culturele kaart van en voor Laak te maken, zodat kunstenaars en creatief ondernemers elkaar en ons kunnen vinden; > Onze bezoekers te attenderen op andere culturele instellingen in de wijk en in de stad door daar ruimte voor te maken in ons theater, op onze website en door speciale aanbiedingen onder de aandacht te brengen; > Stedelijk culturele instellingen naar Laak te halen en uitstapjes naar culturele instellingen in de stad te organiseren voor kinderen en hun ouders. Belangrijk vinden we, dat we goed oog houden voor de aard van de brug die we bouwen. Soms zal een touwbruggetje voldoende zijn. Pas als het water zeer diep is en er veel verkeer naar de overkant moet, gaan we een Golden Gate Bridge bouwen. Ondanks dat Laaktheater een van de cultuuranker in Den Haag is, heeft zij hiervoor geen financiële middelen, noch formatie ter beschikking. Laaktheater verbaast zich daarom over de uitspraak in het meerjarenbeleidskader dat dure scouting in de volgende beleidsperiode niet meer aan de orde is. Huidige financiering cultuurankerschap Sponsors en fondsen ,- Financiering cultuurankerschap Meerjarenbeleidsplan Activiteitengelden ,- Personele middelen ,- Fondsen en sponsors ,-

12 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.12 Dans Stedelijke culturele instellingen Stadsdeel Laak Literatuur Wijkinstellingen Muziek Bewoners Erfgoed Theater Creatieve sector / kunstenaars Et cetera Educatie Programmeren Community Art TheaterLab Bruggen bouwen Verbinden figuur 1.2 Landelijke en Internationale expertise naar Laak/Den Haag Positionering L Art pour la Société Wij onderscheiden ons van andere instellingen, omdat Laak ons werkgebied is. Bovendien zetten we culturele middelen in om de leefbaarheid in Laak te versterken. Cultuur als pijler voor wijkontwikkeling naast de economische, fysieke en sociale pijlers: geen L Art pour L Art, maar L Art pour la Société. Daarbij zoeken we expertise en inspiratie voor de wijk, in de stad, in de metropoolregio, in het land en zelfs internationaal. Over deze samenwerkingsrelaties is al veel gezegd in de voorgaande paragraaf over de inhoudelijke ambities. Naast samenwerkingsverbanden in de culturele sector gaan we steeds meer samen doen met ondernemers in de creatieve sector uit, bijvoorbeeld, de Binckhorst, woningcorporaties en partners in de wijk. Als enige professionele culturele instelling in het stadsdeel van mensen zien wij onszelf als buurtspin in het stedelijk web; het knooppunt van culturele initiatieven in het stadsdeel. Met onze artistieke plannen zijn we ervan overtuigd dat we heel wat Hagenaars kunnen verleiden om ook eens naar Laak te komen. Zodoende vormen we een verrijking van het cultureel aanbod in schrale tijden.

13 KWALITEIT EN DUURZAAMHEID IN DE BUURT P.13 Met het voortbestaan van een cultuuranker in Laak, laat Den Haag zien dat zij wil investeren in Laak en dat zij gelooft dat er prachtige kwalitatief hoogwaardige producten geboren kunnen worden in peuterspeelzaal en op straat. De buurt blijkt dan ook een broedplaats te kunnen zijn. Daarmee laat zij zien dat cultuur inderdaad van iedereen en voor iedereen is. Niet onbelangrijk in de race voor Culturele Hoofdstad Cultureel Ondernemerschap Laaktheater wil meer cultureel ondernemer worden doordat zij 48% van de omzet zelf wil gaan verdienen door ons TheaterLab, verhuringen, recettes en producties. Voor de komende periode verwachten wij uitstekend te kunnen boeren in Laak. In Laak Noord gaat fors geïnvesteerd worden door o.m. Europa. Laaktheater is hierbij betrokken als dé culturele partner. We hebben veel ideeën over en zien veel mogelijkheden voor culturele projecten in ons stadsdeel. Ook weten bewoners ons weer steeds beter te vinden voor ondersteuning van door hen geïnitieerde projecten. Wereldvoorstellingen voor peuters en kinderen die we in Laak maken, kunnen we verkopen aan andere theaters. We trekken publiek naar Laak met onze bijzondere voorstellingen waarbij heel Laak het podium vormt. En met ons TheaterLab hebben we een marktproduct waarmee we willen gaan verdienen. Maatschappelijk Draagvlak Laaktheater bestaat dankzij haar draagvlak bij bewoners in de buurt en op de scholen. De inspanningen die wij de komende periode gaan verrichten zijn er op gericht meer culturele projecten samen met de verschillende bewonersgroepen te coproduceren en ons oor goed te luisteren te leggen voor wat betreft de wensen voor de programmering in ons theater. Voor volwassenen programmeren we tot volle tevredenheid samen met buurtpartners. Daarnaast willen we, door ons te richten op wereldser jeugdtheater, meer expats en nieuwe publieksgroepen uit de buurt naar onze kinderprogrammering trekken. Het draagvlak onder ouders en peuters wordt vergroot dankzij ons Starcatchers programma. Rondom culturele projecten willen wij meer sponsors trekken in de vorm van het beschikbaar stellen van tijd en/of geld. Wij hebben al Vrienden van Laaktheater die we duidelijker inzicht gaan geven in wat we met hun vriendelijke bijdrage financieren. Effectmetingen, publiekspeilingen, marktverkenningen, tevredenheidsonderzoeken et cetera zullen we met enige regelmaat laten uitvoeren door stagiaires van de Haagse Hogeschool. Uiteraard wordt Laaktheater bestuurd volgens de code cultural governance en culturele diversiteit.