Woudenberg-Lunteren De Lunterse Beek 2012 SNO Time Dirk Duijzer en Wout Dekker

Transcriptie

1 ichterbij Woudenberg-Lunteren De Lunterse Beek voor lekkers uit de zee 2012 Internationaal jaar van de coöperaties' SNO Time Sportieve naschoolse opvang in Woudenberg Dirk Duijzer en Wout Dekker Maak van eten een vak op school Magazine voor leden - najaar 2011

2 2 RABOBANK WELKOM Beste lezer, De ledenafdelingsvergadering staat weer voor de deur. We zijn volop bezig met de laatste voorbereidingen. Ook dit jaar belooft het weer een avond te worden voor en door onze leden. Ikzelf kijk altijd erg uit naar de ledenafdelingsvergadering. Het is echt iets om trots op te zijn en te koesteren. Ik hoop u 19 september dan ook te mogen begroeten! Ook leest u in deze Dichterbij over het afscheid van Jan Wolleswinkel. Het is best gek als iemand na 30 jaar aftreedt. Voor zijn inzet en betrokkenheid ontving hij uit handen van Bert Mertens, tot voor kort directeur Coöperatie en Bestuur bij Rabobank Nederland, de gouden Rabospeld met briljant. Verder vertellen de oprichters van SNO Woudenberg met passie over hun Sportieve Naschoolse Opvang. En u leest meer over 'De Lunterse Beek'. Een prachtige zaak waar u niet alleen heerlijke vis kunt kopen maar ook gezellig kunt lunchen en dineren. Veel leesplezier! Geurt Boon, directievoorzitter EftelingHotel! Kijkoppagina12hoejezelfeen themasuitevoorheteftelinghotel kuntontwerpeneninrichten! INHOUD

3 3 RABOBANK INHOUDSOPGAVE INHOUD 04 Nieuws & weetjes 06 Het gezicht van Private Banking , internationaal jaar van de coöperaties 12 Ontwerp zelf de themasuite van de Rabobank in het Efteling Hotel 13 Column door Antoon Vermeer 14 De Lunterse Beek 16 Interview Dirk Duijzer en Wout Dekker: Nederland als voorbeeld voor de wereld 20 It's SNO Time, Sportieve Naschoolse Opvang in Woudenberg 22 Accountmanager Gerard Beldman over de toekomst van boeren 25 Rabobank Kinderfeest 26 Vestiging Dorpsstraat Woudenberg twee keer zo groot 28 Hans van der Vloed: Goede relatie met je bank is goud waard 31 Directiecolumn: starters een nog betere start geven 32 Biologisch boeren en dan natuurlijk eten! 34 Eén Europese betaalmarkt; de finale van de euro 42 Puzzel mee en maak kans op een mooie prijs 43 Contact met de Rabobank: telefoon, en bezoekadressen 44 Lord of the Rings in Concert

4 4 RABOBANK NIEUWS & WEETJES NIEUWS COMPUTERCURSUS 'leren werken met de computer' en les in internetbankieren. Wilt u leren hoe een computer werkt? Of bent u voornemens om te gaan internetbankieren? Meld u dan aan voor onze beginnerscursus 'leren werken met de computer' die wij in samenwerking met SeniorWeb aanbieden. In oktober gaat de cursus weer van start (totaal negen lessen). De computercursus is exclusief voor onze leden en kost slechts 25. (Let op: er wordt gewerkt met Windows XP). Ook bieden wij regelmatig een les internetbankieren aan. In één avond wordt uitgelegd hoe u internetbankieren kunt gebruiken. De les is kosteloos en toegankelijk voor al onze klanten. U kunt zich telefonisch via tel. (0318) aanmelden. Uiteraard kunt u zich ook op een van onze kantoren inschrijven of een mail sturen naar info@wl.rabobank.nl. Zodra de exacte cursusdagen en tijden bekend zijn, ontvangt u bericht van ons. Agenda NAJAAR 2011 Afgelopen zomer waren we te vinden op diverse zomermarkten zoals De Valkse Dag en Haantjesdag. Op de zomermarkten kon u in onze wervelwindcabine geld vangen. Een spannend spel voor jong en oud. Ook dit najaar staan diverse activiteiten op de agenda Rabo Ondernemerscafé Jaarlijkse Ledenafdelingsvergadering Rabo Kinderfeest Ook vinden in oktober een aantal activiteiten van het Rabo Leden Programma plaats. RABO LEDEN PROGRAMMA Schrijf u nu in voor de laatste activiteiten van dit jaar! Dinsdag 4, 11 en 25 oktober - workshop digitaal foto's bewerken bij Foto Riezebos, Harskamp. Zaterdag 8 oktober - wandeling 'op pad met verhalenverteller Louis Fraanje in het Lunterse Buurtbos, inclusief een bezoek aan uitkijktoren De Koepel'. U kunt u aanmelden via teren (Rabo Leden Programma). RABO KALENDERS EN AGENDA'S Elk jaar bieden we onze leden en klanten een Rabobank agenda en/of kalender aan. De kalenders voor 2012 zijn extra bijzonder. Zo vindt u al onze coöperatie- en ledenactiviteiten erop terug. Leden ontvangen de kalender vlak voor de herfstvakantie via de post. De coöperatiekalenders en de agenda's zijn daarna ook verkrijgbaar op onze kantoren. TEKST: VDBJ_, JAMIEDUIJVESTIJN BEELD: ALEXANDERVANBERGE, RABOBANK, FOTORIEZEBOS, PERRYZONNEVELD

5 5 RABOBANK NIEUWS & WEETJES &WEETJES WERELDWANDELING OP FLORIADE 2012 De inzending van de Rabobank voor de Floriade 2012 is het paviljoen met de naam de Rabo Earthwalk. Dit is een wereldbol van formaat. Langs de wereldbol loopt een pad omhoog waarlangs de bezoekers via een kleine wereldreis uiteindelijk het dak van de wereld bereiken. Onderweg ontmoeten ze de zogenaamde glocalizers (globaal-lokaal), ondernemers met lef en ambitie die lokaal met succes een onderneming zijn begonnen en nu op wereldschaal actief zijn. Binnen in de Rabo Earthwalk krijgen de bezoekers inzicht in de vele stromen die elke dag over de wereld gaan, zoals water, energie, voedsel en risico s. Vanaf een grote, glazen projectievloer ziet de bezoeker een dag uit het leven van de planeet aarde. Mensen bewerken het land en zien hun producten en diensten via verschillende kanalen over de wereld gaan. Zo ontstaan steden, culturen en samenlevingen. De Rabobank is onderdeel van die samenleving. De verrassende afsluiting is Rabo 360. U ziet de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van betalen, sociale media en netwerktechnologie. En u kunt nader kennismaken met de ondernemers die glocaal ondernemen. Ongeveer 7000 bezoekers per dag kunnen van de bijzondere attractie genieten. De Rabobank is Founder van de Floriade. Als wereldwijde food & agribank werkt de Rabobank samen met Floriade om de World Expo tot een succes te maken. De gezamenlijke focus ligt hierbij op duurzaamheid (C2C) en innovatie. PRECIES GOED VERZEKERD! Nederland is een welvarend land en dat is te zien aan de mate waarin we verzekerd zijn. We zijn het dichtstverzekerde volk van Europa. Jarenlang hebben we klakkeloos alles verzekerd, vaak meer dan nodig is. Interpolis heeft een test om u precies goed te verzekeren. Met deze online verzekeringscheck weet u binnen enkele minuten of uw verzekeringen nog bij u passen. Dat geeft meer grip op risico s die voor u relevant zijn. Bent u precies goed verzekerd? Of misschien wel te goed? Het kan altijd beter. Kijk of uw schadeverzekeringen nog aansluiten bij uw huidige situatie. Doe nu de check op en u hebt binnen enkele minuten antwoord! TEKST: VDBJ_ BEELD: RABOBANK, VDBJ_

6 Hetgezichtvan PrivateBanking Alle specialisten op financieel gebied onder één dak. Samen sterk. De beste service. Het juiste advies. Maar ze gaan verder. Graag zetten ze een stap extra voor hun relaties.

7 Ons team bestaat uit accountmanagers (particulier en ondernemer in privé), specialisten en assistent accountmanagers. Iedereen heeft zijn eigen specialisaties. Daardoor kunnen we altijd goed inspelen op de persoonlijke situatie van onze relaties, vertelt Alex van Boggelen (manager Private Banking) enthousiast. Wij bedienen klanten met een vrij belegbaar vermogen vanaf Persoonlijk contact is daarbij erg belangrijk. Daarom heeft de klant een eigen vaste accountmanager die helpt met de financiële planning en de afstemming van de privé- en zakelijke belangen. Ook bieden we toegang tot een uitgebreid financieel netwerk en organiseren we regelmatig exclusieve relatiebijeenkomsten. Maar bovenal helpen onze accountmanagers om de mogelijkheden en oplossingen te vinden die bij de klant passen. OP DE FOTO VAN LINKS NAAR RECHTS: Bovenste rij: Marco Mulder, Ennie Veerman, Duco Kisman, Mirjam Anken, Jan van Gulik, Mijndert de Graaff, Joanneke Modderkolk, Alex van Boggelen en Agnes van Bussel. Onderste rij: Daniëlle van Stralen, Peter Wildschut, Mark van der Veen, Marjan Fredriksen, Paul Heijboer, Eefje van Roekel, Annemieke Budding, Evert Schimmel en Carina Stassen. Niet op de foto: Linda van Barneveld en Alexandra van den Bosch. TEKST: ALEX VAN BOGGELEN BEELD: PERRY ZONNEVELD FOTOGRAFIE

8 INTERNATIONAAL JAAR VAN DE COÖPERATIES Raiffeisenzoutrotszijn Coöperatiesinde schijnwerpers Op 3 mei 1818 werd Friedrich Wilhelm Raiffeisen geboren, de grondlegger van onze coöperatieve Rabobank. Nu, bijna 200 jaar later roept de Verenigde Naties 2012 uit tot het 'internationale jaar van de coöperaties'. Dus spot aan voor coöperaties. De Verenigde Naties roept internationale jaren uit om belangrijke onderwerpen onder de aandacht te brengen en verdere actie hierop aan te moedigen. Het onderwerp dat verbonden is aan 2012 is het internationale jaar van de coöperaties. Want 'coöperatieve vennootschappen bouwen een betere wereld', aldus de slagzin van de VN voor Met het 'internationale jaar van de coöperaties' wil de VN de nadruk leggen op het belang van coöperaties in armoedebestrijding, het scheppen van banen en de maatschappelijke integratie. Wereldwijd bestaat de coöperatieve sector uit ongeveer 800 miljoen leden in meer dan honderd landen. Naar schatting is de sector goed voor meer dan 100 miljoen banen. Van landbouwcoöperaties tot energiecoöperaties tot onze eigen Rabobank coöperatie. Allemaal leveren we een bijdrage aan een betere wereld en werken we samen met onze leden. Want ook onze bank is ontstaan door de samenwerking van leden. Inmiddels zijn onze leden niet meer aansprakelijk. Wel hebben ze invloed èn een streepje voor. Zo lanceerden we afgelopen jaar het Rabo Leden Programma dat leden de mogelijkheid biedt om kennis op te doen over allerlei onderwerpen. Daarbij kunnen leden kennis maken met andere leden en met ons prachtige werkgebied. Ook in 2012 staan er daarom weer diverse activiteiten op het programma. Als lid wordt u vertegenwoordigd door de ledenraad. Die jaarlijks regelmatig met de directie en commissarissen om tafel zit. Bijvoorbeeld tijdens de jaarlijkse ledenraadsvergadering waarop de ledenraad de jaarrekening goed keurt, commissarissen benoemt en decharge geeft voor het gevoerde beleid en toezicht daarop. Tijdens de jaarlijkse ledenafdelingsvergadering (dit jaar op 19 september 2011) heeft u bovendien de mogelijkheid om zelf het gesprek met de directie, commissarissen en ledenraad aan te gaan. Uiteraard wordt u tijdens de vergadering ook op de hoogte gebracht van het reilen en zeilen van de bank. En in ons ledenmagazine Dichterbij leest u interessante nieuwtjes, weetjes en artikelen. Maar het zijn van een cooperatie gaat verder dan het hebben van leden. We willen ook een structurele bijdrage leveren aan de lokale samenleving. Daarvoor zetten we ons coöperatief dividend in. Dat is een deel van onze winst dat jaarlijks in ons Rabo Coöperatiefonds ondergebracht wordt. Niet medewerkers maar onze leden bepalen over toekenning van dit geld. 2012, het 'internationale jaar van de cooperaties' wordt voor ons een jaar waarin we u willen laten ervaren waar onze coöperatie voor staat. En dat we blij met u zijn, naar u willen luisteren en dichtbij zijn. In de volgende Dichterbij leest u daar meer over. TEKST: JAMIE DUIJVESTIJN BEELD: STUDIO VAN LEUVEREN EN PERRY ZONNEVELD FOTOGRAFIE

9 9 RABOBANK COÖPERATIE LEDENRAADSVERGADERING 20 JUNI 2011 AfscheidJanWolleswinkel Op 20 juni vond onze ledenraadsvergadering plaats. De ledenraad stelde onder andere de jaarrekening 2010 vast. Ook werden de statuten en het huishoudelijk reglement van het Rabomodel goedgekeurd. Per 1 juli gaan wij werken volgens dit model waarin externe oriëntatie centraal staat. Een bijzonder onderdeel van de vergadering was het afscheid van Jan Wolleswinkel, voormalig voorzitter van de raad van commissarissen. Na 30 jaar trad hij af als commissaris. Na een dankwoord door directievoorzitter Geurt Boon en plaatsvervangend voorzitter van de commissarissen Andries Mijnhardt bleek er nog iemand te zijn die Jan Wolleswinkel graag wilde toespreken. Bert Mertens, oud directeur Coöperatie en Bestuur van Rabobank Nederland, was speciaal voor het afscheid naar Lunteren afgereisd met een bijzondere speld. Met deze gouden Rabospeld met briljant is Jan Wolleswinkel onderscheiden. De speld is slechts aan 30 mensen uitgereikt als eerbetoon voor bijzondere verdiensten voor de bank. Ook mevrouw Wolleswinkel, die voor het afscheid aanwezig was, werd in de bloementjes gezet. Hendrik Jan Zandbergen is door de ledenraad benoemd als nieuwe commissaris. In de volgende Dichterbij stelt hij zich graag aan u voor.

10 10 RABOBANK COÖPERATIE EERSTE JAAR RABO LEDEN PROGRAMMA Spannendmaargeslaagd! "Best spannend zo'n eerste jaar van ons Rabo Leden Programma, het is toch afwachten wat het meest in de smaak valt", vertelt coöperatieadviseur Jamie Duijvestijn. "We vinden leden erg belangrijk en bieden hen graag een aantal extra's aan. Zo is het Rabo Leden Programma ook ontstaan. Een programma dat onze leden de mogelijkheid geeft om deel te nemen aan allerlei activiteiten waarbij ze kennis op kunnen doen maar ook kennis kunnen maken met andere leden en ons werkgebied. Alle activiteiten organiseren we exclusief voor leden in samenwerking met onze klanten. Bovendien bieden we alle activiteiten met een flinke korting aan. Zo kost de workshop 'digitaal foto's bewerken' van Fotostudio Riezebos normaal 50. Als lid betaalt u 20. Begin dit jaar trapten we af met deze workshop. De reacties waren enorm enthousiast! Na de workshop vonden nog vele andere activiteiten plaats zoals een 'masterclass jaarrekening lezen' en een 'kijkje in de stal bij Edward Gal'. Op dit moment zijn we weer druk bezig om het Rabo Leden Programma 2012 te regelen. Suggesties zijn van harte welkom! Want we doen het voor u als lid en bieden graag iets aan waar u echt wat aan heeft!" Meer info tel. (0318) of mail naar cooperatie@wl.rabobank.nl

11 11 RABOBANK COÖPERATIE LEDENAFDELINGSVERGADERING 19 SEPTEMBER IN DE WERELT, LUNTEREN Ukomttochook?! Het is alweer bijna zover. Onze jaarlijkse ledenafdelingsvergadering. Een evenement waar we met z n allen naar uitkijken. Want het is elk jaar weer geweldig om te zien hoeveel betrokken leden we hebben! Ook dit jaar heeft de voorbereidingscommissie bestaande uit ledenraadsleden weer flink zijn best gedaan om een prachtig programma samen te stellen. In maart kwamen Eddy van den Brink, Nick van der Linden, Dick Lokhorst, Gerti Schoonderbeek, Jan Schreuder en Sandra Verbeek voor het eerst samen. Inmiddels heeft u als lid van onze bank een mooie uitnodiging ontvangen en hopen we u de 19e te mogen begroeten. Want naast een presentatie van directievoorzitter Geurt Boon en de ledenraad of jongerenraad kunt u genieten van een interessante spreker. Zo bezoekt strafrechtadvocaat Wim Anker de afdeling HID/MKB. Geeft Mart Smeets een lezing over sport bij de afdeling Particulieren en is misdaadverslaggever John van den Heuvel bij de Jongeren aanwezig. Marlies van Zeeland (Boer zoekt Vrouw) gaat met haar zusje Rianne aan de slag met de afdeling Agri over het imago van de agrarische sector. We sluiten de avond af met een goed gesprek, een drankje en een heerlijk buffet. Graag tot ziens!

12 12 RABOBANK THEMASUITE EFTELING HOTEL Laat je fantasie de vrije loop! Ontwerp een suite voor het Efteling Hotel! Ben je jonger dan dertien jaar? Doe dan mee met deze wedstrijd en word de ontwerper van de Rabo Themasuite in het Efteling Hotel! 1 THEMASUITE? De Rabobank heeft een torenkamer in het Efteling Hotel gereserveerd. Deze kamer moet nog helemaal worden ontworpen en ingericht en staat in het teken van een thema. 2 WAT IS HET THEMA? Dat is de Rabo kluis die sinds vorig jaar in de Efteling staat. Bij de kluis is een sprookje geschreven, over Feetje en de kluis. Het ontwerp van de themasuite moet over de kluis en het sprookje gaan, én er moet een naam voor worden bedacht! 3 EN DE WINNAAR KRIJGT? Het winnende ontwerp wordt uitgevoerd! De winnaar mag in zijn zelfontworpen suite overnachten en een weekendbezoek brengen aan de Efteling. 4 ZO DOE JE MEE! Laat je fantasie de vrije loop en bedenk en ontwerp de ideale themasuite in het Efteling Hotel! Knippen, plakken, via de computer, alles mag. Maar let op! Er is een maximum bedrag dat mag worden uitgegeven. Het is dus belangrijk dat er een begroting wordt gemaakt. Kijk op voor meer informatie en de wedstrijdvoorwaarden! TEKST: VDBJ_ BEELD: RABOBANK

13 13 rabobank Antoon Vermeer De kenniskringloop De agrarische sector in Nederland voedt mondiaal miljoenen mensen. Die positie is alleen te bereiken én vast te houden door te ontwikkelen en te vernieuwen. De afstand tussen de boer, de tuinder en de consument is groot; supermarkten zijn de grootste aanbieders van levensmiddelen. In het transactieproces tussen supermarkt en consument speelt de boer geen echte rol. Ik zie daar veranderingen en daarmee kansen ontstaan. Het gaat niet alleen meer om de kwaliteit van het product. In toenemende mate wordt de kwaliteit van het productieproces belangrijk. Producten worden kritischer beoordeeld of ze aan de steeds striktere standaarden voor duurzaamheid zoals dierenwelzijn voldoen. Dat wil zeggen, is het maatschappelijk verantwoord en zijn de posities van mens, dier, plant en milieu in balans. Voor de Nederlandse agrarische sector ligt daar een enorme kans. Ik ken geen land waar de sector veeteelt, zuivel, akkerbouw, tuinbouw zo professioneel en toekomstgericht is als in Nederland. We hebben topondernemers die verder kijken dan vandaag en de focus op de toekomst hebben. Daar ligt de kracht en het onderscheidende vermogen: hoe hoger de consument en maatschappij de lat leggen, hoe beter de Nederlandse boer en tuinder kunnen scoren en laten zien wat ze waard zijn. Eenvoudig is het niet. De productie, verwerking en weg naar de markt worden steeds complexer. Elke schakel is een specialisme. Bundeling van kennis, kunde en middelen werkt versterkend. Dat vereist een andere manier van denken, werken en sámenwerken. Met elkaar hebben we een verantwoordelijkheid om kringlopen te sluiten en onze people, planet en profit veilig te stellen. Ook dat krijgen we voor elkaar als we verder dan de eigen wereld kijken. Wat we daarbij nodig hebben is een kenniskringloop. Daarin draait alles om informatie, kennis en kunde en het uitwisselen daarvan. Met elkaar en voor elkaar: de primaire producent, de verwerkende industrie, de supermarkten, de maatschappelijke organisaties, de overheid en uiteindelijk de consument. Dat leidt tot economisch duurzaam succes, ook voor boer en tuinder. Zonder slag of stoot gaat dit niet. Het is een strategische richting die vraagt om keuzes die zijn gericht op de lange termijn. En juist hiermee kan en gaat de Nederlandse agrarische sector als koploper het verschil maken. Commissaris Rabobank en oud-voorzitter ZLTO Antoon Vermeer tekst: Antoon Vermeer

14 14 RABOBANK INTERVIEW DeLunterseBeek Vooralhetlekkersuitde zee... Kees Dijkhuizen staat echt te stralen in z'n nieuwe zaak op het Nieuwe Erf in Lunteren. Het is duidelijk dat hij er zich als een vis in het water voelt. Sinds 30 maart van dit jaar is de vernieuwde Lunterse Beek geopend. Een fris, modern en ruim pand. Kees is daar blij mee en dat is duidelijk te merken. Overigens is hij niet het enige familielid van de familie Dijkhuizen die blij is met de nieuwe zaak. Ook zijn vrouw Greet werkt fulltime. En zonen Robert, gymleraar en Peter, ICT'er helpen vaak een handje mee. VAN GROENTE NAAR VIS Dertig jaar in de vis, dat is niet niets! Kees vertelt dat zijn ouders een groentezaak in Lunteren hadden dus dat die vis nog niet zo logisch was. Van groente zette hij de stap naar de Albert Heijn en vervolgens naar Rijsemus, een viszaak in Ede waar hem de liefde voor vis is bijgebracht. Dat bleek liefde op het eerste gezicht en bovendien een everlasting love. LIEFDE VOOR VIS Als Kees begint te vertellen over vis, merk je dat het zijn passie is. "Het is zo mooi om mensen echt vis te leren eten. Vis is gezond en veelzijdig. We hebben nu een kok in huis, Freek van Laar, een Lunterse jongen. Dat is een ware kunstenaar met vis, zoals een schilder schildert. Prachtig om te zien en te proeven natuurlijk. Ik sta elke keer versteld. Hij heeft bij de Librije gelopen, dat is dan toch mooi dat hij hier in de keuken staat!" De Lunterse Beek is van maandag tot en met zaterdag van uur geopend. Ruime openingstijden dus! "Ja, dat vind ik belangrijk, veel mensen werken met z'n tweeën. En ons restaurantgedeelte is uitgebreid natuurlijk, zo'n 50 zitplaatsen bieden wij nu. We hadden vaak net even ruimte tekort. Mensen kunnen nu op hun gemak genieten in een echt visrestaurant." ZALM UIT NOORWEGEN "Tijden zijn enorm veranderd, soms word ik om 8 uur in de ochtend gebeld over mooie zalm uit Noorwegen en 's middags liggen deze bij mij in de zaak. Tegenwoordig komt het gewoon met het vliegtuig mee! Prachtig toch? Zo had ik bij de opening een heilbot van 2,5 meter lang en een gewicht van 138 kilo. Op maandag is het restaurant gesloten en dan regel ik de menu's voor de instellingen en bejaardencentra waar we vis aan leveren. Ook hou ik contact met leveranciers en dat soort zaken. Eigenlijk altijd druk dus. "Ja, ik verveel me niet. Ik ben dan ook erg blij met de Rabobank. Pieter Kool, mijn accountmanager regelt altijd alles gelijk. Dat heb ik ook wel anders meegemaakt. En natuurlijk kan ik niet zonder Greet, we doen dit echt samen! Voor Rabobankleden heb ik nog een leuke aanbieding, deze staat op blz. 40. TEKST: CORINNE TALAPESSY BEELD: RON RIEZEBOS

15

16 16 rabobank Interview Wout Dekker en Dirk Duijzer Maak eten een schoolvak Nederland als voorbeeld voor de wereld Een miljard mensen lijden dagelijks honger. Dat aantal lijkt alleen maar toe te nemen. Toch zijn Wout Dekker, bestuursvoorzitter van Nutreco, en Dirk Duijzer, directeur Coöperatie en Duurzaamheid bij Rabobank Nederland, optimistisch over voedselzekerheid. Onze schappen liggen vol, maar wereldwijd is er een voedselprobleem. Dekker (hiernaast op de foto rechts): Klopt. Tegenover de miljard mensen die honger lijden, heeft ongeveer eenzelfde aantal last van overgewicht. De spanning in de wereld neemt toe, grondstofprijzen stijgen en aan de burger in het Westen gaat het allemaal voorbij. Duijzer: We zien wel wat er in de wereld gebeurt, maar dat oorlogen vaak om water en voedsel draaien, weten mensen meestal niet. Onlangs werd er bijvoorbeeld weer gevochten om de Golan op de grens tussen Israël en Syrië. Daar gaat het onder meer over de grote waterbronnen op de Golanhoogte. Wat kan Nederland doen? Dekker: Nederland is groot op agrarisch gebied. We behoren tot de top 3 in de wereld als het gaat om agrarische export. Onze kennis is enorm: wij hebben de beste boeren ter wereld en de Wageningen University staat wereldwijd zeer hoog aangeschreven. Duijzer: De agrarische sector in Nederland heeft al decennialang met discussies te maken. Over het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen, de intensieve veehouderij, overbemesting, genetische modi ficatie, dierziekten als BSE, varkenspest en de vogelgriep, noem maar op. In de praktijk heeft dat steeds geleid tot nieuwe, duurzame oplossingen. Dat heeft geweldig geholpen bij de export en kennisontwikkeling. Daardoor hebben we bedrijven die tot s werelds grootste en beste in hun sector behoren. Dekker: De uitdaging waarvoor de wereld in 2050 staat, als het aantal inwoners is gestegen tot 9 miljard, is voor ons in Nederland niet nieuw. Vraagstukken over hoe om te gaan met schaarse beschikbare grond, duurzaam ondernemen en natuurbeheer spelen bij ons al lang. De lessen die wij geleerd hebben, kunnen we wereldwijd exploiteren. Duurzaamheid is het toverwoord in de voedselproblematiek? Dekker: Er komen niet alleen meer mensen, door de hogere levensstandaard gaan ze ook meer eiwitten als vlees en vis eten. In 2050 hebben we 70 procent meer voedsel nodig dan nu. Het Wereld Natuur Fonds wijst erop dat we nu al leven alsof we 1,3 planeten hebben. Onze wereldwijde footprint overschrijdt het herstelvermogen van de aarde met 30 procent. (De footprint is de ruimte die we per persoon innemen op aarde die wordt berekend op basis van levensstijl. Redactie.) We moeten dus én de voedselproductie verhogen én tegelijkertijd de footprint halveren. Dat kan alleen als de voedsel ketens verduurzamen. Gelukkig is dat besef er wereldwijd. Maatschappelijke organisaties die vroeger het conflict aangingen, zoeken nu de samenwerking

17 op. Ik ben dan ook positief. Alleen de Nederlandse overheid blijft achter. De regering doet te weinig voor de agrarische sector? Duijzer: De agrarische sector is zeer belangrijk voor Nederland. De land- en tuinbouw is onze grootste exportsector, er zit een enorme kennisindustrie achter. Maar zonder boer is er in Nederland geen agrobusinessindustrie. Het aantal boeren neemt in rap tempo af. De overheid moet agrariërs stimuleren en ervoor zorgen dat ze eerlijk kunnen concurreren met hun collega s in het buitenland. Dat gebeurt niet. Dekker: Ook op het gebied van biodiversiteit doet de regering te weinig. Daar maak ik me zorgen over. De beste manier om in ontwikkelingslanden de natuur te behouden is om armoede te bestrijden. Eerst ging er nog 80 miljoen euro overheidsgeld naar de tropische regenwouden, nu niets meer. Het is nog niet gelukt om wereldwijd armoede en honger terug te dringen. Dekker: Ik denk dat de urgentie wereldwijd ontbrak. Nu is het besef er en de wil om duurzaam en efficiënt te produceren. Ook de belangstelling van de consument voor duurzaam geproduceerd voedsel groeit sterk. Dé oplossing is er niet, het gaat om een breed scala aan oplossingen. Biologische landbouw, lokale productie, streekgebonden seizoenproducten, maar ook intensievere productiemethodes kunnen bijdragen. Daarnaast zijn armoede en honger ook een verdelingsvraagstuk. Er is een heel palet aan duurzame oplossingen nodig. Duijzer: Op het gebied van efficiency is een wereld te winnen. In de hele voedselketen wordt zo n 40 procent verspild. Van graan dat wegrot omdat het niet goed opgeslagen is, tot producten die in de supermarkt over de datum zijn. Daarnaast zitten er enorme verschillen in productieopbrengst in bijvoorbeeld Nederland of een ontwikkelingsland. Door kennisoverdracht is veel te bereiken. Dekker: Jullie als bank zijn daar volop mee bezig. Duijzer: Klopt. De Rabobank Foundation helpt kleine boeren in ontwikkelingslanden om duurzaam te ondernemen. Rabobank International doet hetzelfde met grootzakelijke agrarische ondernemers.

18 Rabo Development participeert in banken in Afrika, Azië en Zuid-Amerika die de plattelandsbevolking en mkb ers toegang bieden tot financiële dienstverlening. We zijn in de hele keten en op alle fronten actief. Daarbij stimuleren jullie zelfredzaamheid van de bevolking? Duijzer: Ja. Het verhaal van de voedselvoorziening is het verhaal van de Rabobank. Zelfredzaamheid speelt daarin een cruciale rol. Je moet het probleem daar aanpakken waar de mensen wonen. Niet door eten te sturen of alleen geld te geven, maar door ze te helpen om op een duurzame manier in hun levensbehoefte te voorzien. Dekker: Overal in de wereld hoor je ook: geef ons bedrijven die de kennis en technologie hebben, zorg dat ze zich hier lokaal vestigen en hun ervaringen delen. Nederlandse ondernemers kunnen dat en doen dat. In hoeverre is technologie belangrijk? Dekker: Technologie en innovatie spelen een grote rol. Onze koeien bijvoorbeeld zijn o lympische topsporters geworden: ze produceren veel meer melk dan vroeger en belasten het milieu ook nog eens minder. Traceringssystemen bevorderen de voedselveiligheid. Kunnen wij als consument een bijdrage leveren aan duurzaam voedsel? Dekker: Hier geldt het aloude adagium: verbeter de wereld, begin bij jezelf. Eet een dag in de week geen vlees, eet gevarieerd, gooi geen eten weg. Die gedragsverandering is aan de gang. Daarnaast moeten we kinderen veel meer gevoel geven en respect bijbrengen voor voedselproductie en natuur. Duijzer: Eens. Breng kinderen naar de natuur, maak van eten een vak op de basisschool. Kinderen eten nauwelijks sla, maar als ze zelf een salade kunnen maken met allerlei lekkere gezonde en biologische ingrediënten, zullen ze die met smaak opeten. Wout Dekker is behalve bestuursvoorzitter van Nutreco ook lid van de raad van commissarissen van de Rabobank Groep. Tekst: barbara Trappenburg Beeld: sander nieuwenhuys

19

20 20 RABOBANK INTERVIEW It'sSNOTime! SNOWoudenberg SNO staat voor Sportieve Naschoolse Opvang. Deze opvang is voor kids van 4 t/m 12 jaar. SNO is ook geopend tijdens schoolvakanties. Tijdens de zomervakantie brengen we een bezoekje aan SNO. De enorme ruimte valt gelijk op als we het terrein van voetbalvereniging Woudenberg oplopen. Sjoerd Versteeg en Johathan Riezebosch huren ruimte bij de voetbalvereniging en verzorgen sportieve naschoolse opvang. Beiden zijn in het bezit van hun VOG en CIOS diploma en initiatiefnemers van SNO. ENTHOUSIAST & SPORTIEF Tijdens hun CIOSstudie kregen zij het idee voor SNO. "Ik werkte tijdens mijn opleiding al in de buitenschoolse opvang", aldus Jonathan. "Het viel mij op dat er kinderen echt met tegenzin naar de opvang gingen, dat verbaasde me wel." Sjoerd valt hem bij," zelf was ik werkzaam bij een sportinstuif in Amersfoort. Gemeentes doen er veel aan om jeugd in beweging te krijgen, weg van de computer en de tv. Logisch ook, overgewicht bij kinderen wordt echt een probleem!" SPORTIEVE NASCHOOLSE OPVANG Zo werd het idee voor SNO geboren. Sportieve naschoolse opvang waar kinderen echt hun uitlaapklep vinden. Uiteraard hebben Jonathan en Sjoerd vooraf gekeken of er behoefte was aan zulke opvang. Beiden zijn altijd actief geweest als trainer van jeugdelftallen van voetbalvereniging Woudenberg en voetballen ook alletwee in het eerste team. Zodoende spreken zij veel ouders. "Je kunt een goed idee hebben maar zonder aanmeldingen gaat het niet werken en heeft het geen kans van slagen! We kregen echter bij het toetsen van ons idee veel enthousiaste reacties en dan durf je het ook aan!" "Dat geldt natuurlijk ook voor mij", aldus Peter van Koesveld, bedrijvenadviseur bij Rabobank Woudenberg-Lunteren. Toen ik het idee hoorde van Jonathan en Sjoerd, had ik er gelijk een goed gevoel bij. Ze hadden overal goed over nagedacht en waren superenthousiast, doen dus! Sterker nog, als ik in Woudenberg zou wonen, zou ik mijn zoontjes opgeven voor deze sportieve naschoolse opvang!" AANMELDINGEN Met de aanmeldingen is het helemaal goed gekomen. Vanaf de start twee jaar geleden, draait SNO goed. Vanaf het begin is er zelfs een wachtlijst voor bepaalde dagen. De sfeer is prima als we er zijn. Een aantal kinderen is verstoppertje aan het spelen, een paar anderen speelt binnen en een groep is aan het voetballen. "We wisselen constant van activiteiten en willen echt een vrije tijd situatie creeëren. Natuurlijk zijn we niet alleen aan het voetballen hier en is de

21 opvang ook niet alleen voor jongens. Overigens wel de gedachte van veel ouders in het begin. We ondernemen echt allerlei groeps en individuele sport- en spelactiviteiten zoals hockey, vliegeren, korfbal en vissen. Daarin zoeken we ook de samenwerking met verschillende sportverenigingen binnen Woudenberg. Door allerlei soorten van activiteiten aan te bieden kunnen we ouders ook adviseren bij de sportkeuze van hun kinderen. Hoe vaak zitten kinderen niet op een sport en hebben zij al een complete outfit terwijl na een maand blijkt dat zij er toch niets aan vinden? Gezien onze achtergrond past deze sportieve opvang echt prima bij ons! En dat is duidelijk te merken aan de relaxte en natuurlijke manier waarop Jonathan en Sjoerd met de kinderen omgaan. Het lijkt wel of de kinderen gewoon thuis met buurtkinderen aan het spelen zijn. AMBITIES Ambities zijn er zeker! Dit jaar gaan Jonathan en Sjoerd uitbreiden in Leusden bij voetbalvereniging Roda. Ook daar wordt het SNO Time voor kids. Samen met Raymond Drost. Een nieuwe samenwerking en een nieuwe uitdaging. En ook voor Woudenberg zijn er nog volop plannen en ideeën. "Dat vinden we belangrijk hè, in beweging blijven!" OPENINGSTIJDEN SNO Maandag en dinsdag van tot uur Dinsdag tot en met vrijdag van uur Tevens is SNO in de schoolvakanties en tijdens studiedagen geopend van uur. Kijk voor een aanmeldingsformulier op de website: Op de foto: v.l.n.r. Jonathan, daarvoor Nicky(vakantiekracht), Sjoerd en Peter met de kids van SNO. TEKST: CORINNE TALAPESSY BEELD: LINDA VALKENBURG

22 22 RABOBANK TOEKOMST "OnzeJanwordtboer" Overdetoekomstvan boeren Het is mooi om te zien. Agrarische bedrijven die van vader op zoon overgaan, generatie op generatie. De oudste zoon is opvolger of de zoon die altijd boer had willen worden. Zal dat zo blijven? Wie is de ideale boer? Accountmanager Food & Agri Gerard Beldman van de Rabobank heeft er wel ideeën bij. En daar wil hij ook wel wat over kwijt, maar dan wel in het licht van de tijd. De ontwikkelingen in de landbouw gaan snel. Dat is op zich niet nieuw, zegt hij. Maar het tempo van de ontwikkelingen neemt toe. Agrarische bedrijven hebben met wet- en regelgeving te maken die een onvoorstelbare impact heeft. Denk aan het kooiverbod voor leghennen dat in 2012 ingaat. Of aan het nieuwe huisvestingsbeleid voor de andere sectoren, dat in 2013 van kracht wordt. Deze wetten vragen om grote investeringen, zonder dat daar direct rendement tegenover staat. Het effect laat zich raden. De kleinere bedrijven hebben geen toekomst als volwaardig agrarisch bedrijf. Er zijn boeren die een (deeltijd)baan hebben om de kost te verdienen. Eenvoudigweg omdat de boerderij te weinig arbeidsinkomen oplevert. Aan de andere kant worden de grote bedrijven steeds groter. Nee, Gerard kan de grenzen niet exact aangeven. Maar voor een volwaardig inkomen heb je al snel zo n leghennen, 400 zeugen of pak m beet kg melkquotum nodig. Je kunt niet precies zeggen hoeveel dieren je moet hebben. Het kan zijn dat de ene boer met hennen niets verdient, terwijl de andere met hennen het prima heeft. Het komt aan op vakmanschap, op ondernemerschap. TOENEMENDE DRUK En dat is het grote verschil met vroeger. Liefde voor het vee is nog steeds een voorwaarde, maar het is niet meer voldoende. Het moet in de stal goed gaan, maar ook met de bedrijfsvoering en de financiën. Dat is een uitdaging op zich. Kijk alleen al naar de slechte eierprijzen en de hoge voerkosten. Er moet momenteel geld bij de eieren, veel geld. Pluimveehouders hebben of krijgen liquiditeitsproblemen. Boeren worden geconfronteerd met voerprijzen die 30 procent zijn gestegen." "De druk op de agrarische sector is groot, zo vat Gerard het maar samen. Als de overheid dan ook nog eens op de proppen komt met regels, die overigens al wel geruime tijd aangekondigd zijn, en er flink geïnvesteerd moet worden, komt het erop aan. Welk bedrijf gaat die investering terugverdienen en welke niet? Niemand die het weet. Ook de Rabobank kan niet in de toekomst kijken. Het is zeker dat er pieken en dalen zullen blijven, dat de pieken steeds hoger en de dalen steeds dieper worden is niet ondenkbaar. Het is duidelijk dat het meer dan ooit aankomt op een lange TEKST: RUDI VAN DIJK BEELD: HELMERT.NL

23

24 24 RABOBANK TOEKOMST RABO OPVOLGERSPERSPECTIEF termijnvisie. Rekenen op basis van de cijfers van vandaag is kansloos. Het gaat om het langjarig gemiddelde. Ook in moeilijke tijden laten we ons niet teveel leiden door de waan van de dag. We proberen wel samen met de ondernemer een reële inschatting van de kansen en risico s te maken. Dat is in het belang van de ondernemer én van de bank. We beoordelen rentabiliteit, vermogenspositie en zekerheden in die volgorde. En misschien wel het belangrijkste: we proberen de ondernemerskwaliteiten in te schatten. Die zijn uiteindelijk bepalend voor het rendement. De boer van de toekomst dat is duidelijk is dus meer dan een veeverzorger. Het is een rasechte ondernemer. Een manager die zijn bedrijf door goede en slechte jaren weet te loodsen. Vroeger zeiden ze: Onze Jan wordt boer. Jan hoort dat ook van kinds af aan en neemt het bedrijf over. Maar als hij al een goede boer is, dan is hij misschien nog geen goede ondernemer en heeft het bedrijf geen toekomst. Het is belangrijk dat zowel ouders als opvolgers een doordachte keuze maken. Daar willen we hen bij helpen met het Rabo Opvolgersperspectief. RABO OPVOLGERSPERSPECTIEF Het Rabo Opvolgersperspectief is een cursus die het NAJK (Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt) samen met de Rabobank heeft opgezet. Het doel is jongeren bewust te maken van hun capaciteit als agrarisch ondernemer en de mogelijkheden van opvolging. De cursus bestaat uit verschillende onderdelen. Het eerste onderdeel is een spiegelgesprek met een organisatiedeskundige. Een assessment eigenlijk, zegt Gerard. De beoogd opvolger wordt een spiegel voorgehouden. Ben ik wel echt een ondernemer? Kan ik een bedrijf managen? Kan ik omgaan met de pieken en dalen in de bedrijfsvoering? Zo n spiegelgesprek is open en soms confronterend, maar ook waardevol. Vervolgens wordt er een financiële scan uitgevoerd. Die maakt vooral duidelijk wat de mogelijkheden voor financiering zijn. Want een bedrijf overnemen is één, maar voldoende buffer overhouden voor toekomstige investeringen is een andere zaak. De financiële scan geeft daar inzicht in. Daarna krijgen de deelnemers een training waarin de strategie centraal staat die het beste bij hun bedrijf past. Deze training wordt zoals gezegd georganiseerd door het NAJK; de Rabobank heeft een faciliterende rol in het geheel. Deelnemen aan Rabo Opvolgersperspectief kan ik iedereen aanraden die binnen nu en vijf jaar overweegt een bedrijf over te nemen. Duurt het langer dan vijf jaar, dan zou ik nog even wachten. Er kan in die tijd nog zoveel veranderen in de sector. TIJDIG BESPREKEN Gerard adviseert wel om vroeg over opvolging na te gaan denken. Vader en zoon kunnen dan samen het bedrijf opbouwen, met het oog op de toekomst. Als pa 63 jaar is en net een grote stal voor leghennen heeft gebouwd, heeft zoonlief niet veel keuze meer. Terwijl hij misschien liever een vleeskalverenstal had gebouwd. In alle opzichten is het verstandig om tijdig de opvolging te bespreken. Het is overbodig om te zeggen, maar als Rabobank denken we daar graag in mee, zo besluit Gerard. Heel graag zelfs. Want al zijn er mindere tijden, de agrarische sector heeft prachtige bedrijven, waar mensen werken met bijzonder veel passie en ondernemersgeest! Gerard Beldman maakt onderdeel uit van het Food & Agri Team Vallei en Eem. Tel. (0318)

25 25 RABOBANK KINDEREN RabobankKinderfeest Jijkomttochook?! Rabobank Woudenberg-Lunteren geeft een feestje voor álle kinderen tussen de 1 en 11 jaar die klant zijn bij onze bank. DATUM Het Rabobank Kinderfeest is op vrijdag 21 oktober, in de herfstvakantie. TIJD Van uur tot uur. PLAATS In Kulturhus De Breehoek in Scherpenzeel. Elk jaar krijg je van ons een felicitatiekaart voor je verjaardag. Maar we willen je naast dit kaartje ook een leuk cadeau geven. Daarom geven we een feestje. Er komt een springkussen, een hindernisbaan, een pannakooi en je kunt bij ons komen knutselen. Verder houden we een ballonnenwedstrijd en er is er een verrassingsoptreden van 16 uur tot 17 uur. Natuurlijk gaan we nog veel meer leuke dingen doen maar we verklappen nog niet alles! WE VINDEN HET HEEL LEUK ALS JIJ OOK KOMT! LAAT JE EVEN WETEN OF JE ERBIJ BENT?! Rabobank Woudenberg-Lunteren Tel.: (0318) Mail: communicatie@wl.rabobank.nl P.S. Voor je ouders hebben we de 21e gratis koffie en thee klaar staan. TEKST: PAULA WOLFSWINKEL BEELD: RABOBANK

26 26 RABOBANK HUISVESTING Woudstaeteindesteigers VestigingDorpsstraat tweekeerzogroot Een spannende roman lenen, een fietsroute halen, informatie inwinnen over historische panden, kunstenaars ontmoeten én een hypotheek regelen. Wat hebben ze met elkaar gemeen? Binnenkort kan iedereen hiervoor terecht in het Cultuurhuis in Woudenberg. Als het gaat over de bank en huisvesting, denken veel mensen aan de vestigingen die de laatste tijd gesloten zijn. Directeur Bedrijfsmanagement Alex van Boom begrijpt dat wel. We hebben vorig jaar oktober vijf vestigingen in het werkgebied gesloten. Eenvoudigweg omdat de vestigingen nauwelijks meer bestaansrecht hadden. De uitsluitend persoonlijke dienstverlening van vroeger heeft plaats gemaakt voor multichannel dienstverlening. Mensen kunnen bijvoorbeeld veel zaken via het internet regelen, 24 uur per dag. Hebben ze daarbij een vraag, dan kunnen ze de telefoon pakken en bellen. Er is daardoor veel minder behoefte om een bankmedewerker te ontmoeten. NIET MINDER MAAR ANDER CONTACT Die ontwikkelingen zijn vanzelfsprekend zichtbaar in de organisatie. De mensen die vroeger de bankhallen in de kleine kernen bevolkten, zijn nu nodig op kantoor. De adviescentrums voor particulieren en voor zakelijke klanten zijn flink gegroeid. Vanuit deze adviescentrums geeft de Rabobank telefonisch advies. Vergis je niet, zegt Alex. We ontmoeten onze klanten misschien minder vaak dan voorheen. Maar het klantcontact is er niet minder op geworden. Sterker nog: we hebben meer contact dan ooit. Alleen via andere kanalen. Dat is een verandering die ook van invloed is op de huisvestingsbehoefte van de Rabobank. Waar geen klanten komen, is geen bankhal nodig. De behoefte verschuift naar efficiënte ruimte voor de medewerkers op kantoor. Alex kan daar een boekje over opendoen, maar niet zonder de plannen voor de vestiging aan de Dorpsstraat toe te lichten. Want laat één ding duidelijk zijn, benadrukt hij. We investeren graag in huisvesting die een optimale dienstverlening mogelijk maakt. We hebben vanaf volgend jaar nog vestigingen in Harskamp, Lunteren en Woudenberg. We verwachten dat deze vestigingen de komende jaren in een behoefte blijven voorzien. Daarom hebben we recent de bankhal in Harskamp gemoderniseerd. Nu is Woudenberg aan de beurt. FULLSERVICE VANUIT WOUDSTAETE Rabobank Woudenberg is al geruime tijd gevestigd in Woudstaete aan de Dorpsstraat. De bank huurde daar een ruimte. Op dit moment wordt Woudstaete getransformeerd tot een Cultuurhuis. In het gebouw komen de openbare bibliotheek, de VVV, de stichting Oud Woudenberg, de stichting Kunst & Cultuur én de Rabobank. De bank bevindt zich straks in een eervol gezelschap, middenin de maatschappij. Heel symbolisch voor de coöperatieve bank. We komen daar terug met een grotere vestiging, belooft Alex. De ruimte wordt zeker twee keer zo groot. Voorheen zaten we er met twee á drie mensen, straks met zeven á

27 acht. Het wordt een volwaardig fullservice kantoor. Alle typen bancaire diensten gaan we daar verlenen. Het is de plaats waar we zakelijke en particuliere klanten ontmoeten. In het kantoor aan de Fonteinkruid in Woudenberg zullen klanten dus niet meer gesignaleerd worden. En dat is niet het enige lot dat deze locatie beschoren is. De kans is groot dat zelfs het logo van het pand zal verdwijnen. We zijn aan het onderzoeken of we de Woudenbergse medewerkers in Lunteren kunnen huisvesten. Op dit moment bekijken we de haalbaarheid in bouwkundig en financieel opzicht. In het najaar hebben we hier duidelijkheid over en hakken we de knoop door. TIJD VOOR HET NIEUWE WERKEN Als het van een verhuizing komt en die kans is groot wil de directie overgaan op het Het Nieuwe Werken. Ofwel: werken waar en wanneer je maar wilt. Dat is het werken van de toekomst. Het heeft verschillende voordelen. Doordat medewerkers geen vaste werkplek hebben, kan de ruimte (in Lunteren) veel beter benut worden. Waarom zouden medewerkers geen bureau kunnen delen? Vooropgesteld dat ze misschien veel liever thuis werken. Door Het Nieuwe Werken in te voeren, hebben we minder ruimte nodig en bieden we onze klanten en medewerkers meer flexibiliteit. We ontmoeten de klant op het moment dat hij of zij dat wil en stellen medewerkers in staat werk en privé optimaal te combineren. Het gaat er niet om waar of wanneer je werkt, maar dat je de prestaties levert die bij je functie horen. Het Nieuwe Werken is, kortom, duurzaam. Er wordt door de bankmedewerkers voortaan geen kantoorruimte of reistijd meer verspild. En het betekent voor ons ook dat we de klant nog meer tegemoet komen. We ontmoeten onze klant op de plaats en het tijdstip die hij of zij prettig vindt. Dat hoeft niet altijd overdag in de bankhal te zijn maar kan net zo goed op het bedrijf van de klant in een cultuurhuis of s avonds bij de klant thuis. TEKST: RUDI VAN DIJK BEELD: HELMERT.NL

28 28 rabobank Private Banking Hans van der Vloed Een goede relatie met je bank is goud waard Hans van der Vloed (60), directeur van International Plywood, draagt na 25 jaar de leiding van het bedrijf over. Wat betekent dit voor hem? Rabobank Private Banking is altijd nauw betrokken geweest bij Van der Vloed. En maakte een financieel plan dat past bij Van der Vloeds ambities. Een stoel en een bureau. Meer had Hans van der Vloed niet nodig toen hij in 1985 van start ging als importeur van triplex. Finse triplexleveranciers van een relatie van me wilden een extra verkoopkanaal om dichter bij de eindgebruiker te komen. In die behoefte moest ik als importeur gaan voorzien. Via de toenmalige aandeelhouder kon ik kantoorruimte in een houtbedrijf huren. Het was geen moeilijke beslissing. Ik zat sinds de jaren zeventig in de houthandel. Op dat moment was ik productmanager maar het toekomstperspectief van dat bedrijf was onduidelijk. Ik vond het een geweldige uitdaging, al had ik eerlijk gezegd geen idee van wat mij te wachten stond. International Plywood heeft zich de laatste vijfentwintig jaar een plek verworven in de top 3 van grossierende importeurs. Het bedrijf met veertig medewerkers levert verschillende soorten triplex aan de groothandel en triplexverwerkende industrieën maar fungeert ook als voorraadleverancier voor de hout- en bouwmaterialenhandel. Op deze wijze wordt de helft van het totale volume via de magazijnen naar de handel gedistribueerd. Voor Hans van der Vloed is het nu een goed moment om het bedrijf over te dragen. Ik ben mijn opvolger al aan het inwerken. Hij is geen houtman, maar is door zijn achtergrond wel heel goed in staat om onze groeiplannen te verwezenlijken in een wereld die steeds complexer wordt. Er is geen directe aanleiding om op mijn zestigste te stoppen. Het is een inzicht dat geleidelijk is gegroeid. Ik heb altijd hard gewerkt. Draaide weken van zestig uur. Reisde veel. Ik heb het altijd met hart en ziel gedaan, maar het legt tegelijkertijd een beslag op je privéleven. Ik speelde vroeger graag piano maar de afgelopen tien jaar heb ik geen toets aangeraakt. Estateplanning Voor Hans van der Vloed was het een logische stap om de Rabobank te betrekken in zijn plannen eerder te stoppen met werken. De Rabobank is de huisbankier van International Plywood en ook zijn persoonlijke bankier. Zij beleggen mijn vermogen, beheren mijn pensioen. Het is niet zo moeilijk om zelf vast te stellen hoeveel vermogen je hebt, maar ik wil weten hoe mijn beschikbare vermogen er straks jaarlijks uitziet. Je wilt niet voor verrassingen komen te staan. Ik kwam er dankzij de Rabobank een aantal jaren geleden al achter dat het pensioen dat ik in 1986 via een tussenpersoon had afgesloten niet zo best was. De Rabobank adviseerde mij daarom om met gebruikmaking van de fiscale mogelijkheden geld bij te storten. Dat pensioen valt op 2016 vrij. Het pensioen laten we eerder ingaan op Die inkomsten worden aangevuld met een bedrag uit een holding waarin ik de afgelopen vijftien jaar het dividend op mijn aandelen in International

29

30 30 rabobank Private Banking Plywood heb geparkeerd. Ik heb ook mijn estateplanning via de Rabobank geregeld. Het is een geruststellend idee dat je je nalatenschap zorgvuldig en op een fiscaal prettige wijze hebt geregeld. Omdat die relatie met de Rabobank goed is, merk je dat ze daar ook een extra inspanning leveren. Kindje Niet alle adviezen van zijn accountmanager volgt hij op. Hans van der Vloed bezit een kwart van de aandelen in International Plywood. Mijn accountmanager Richard vindt dat ik mijn risico s meer moet spreiden, maar die aandelen wil ik nu nog niet van de hand doen. Het bedrijf is mijn kindje. Het voelt ook niet als een risico. Ik ben niet bang voor een grillige groei. International Plywood heeft in al die jaren nog nooit een jaar met verlies gedraaid. Mijn opvolger is uitstekend in staat om die lijn door te zetten. De relatie met de Rabobank heeft zich in de loop der jaren bewezen, aldus Hans van der Vloed. De verstandhouding is heel prettig. Ik kan op heel korte termijn zaken met ze doen. We vertrouwen elkaar. In dit bedrijf verschepen we grote volumes. Als door onvoorziene omstandigheden meer is ingekocht dan er op dat moment verhandeld kan worden, ontstaat een acuut cashflowprobleem. Op zo n moment heb je een bank nodig die met je meedenkt en snel kan schakelen. Bij de Rabobank krijg ik binnen een dag de medewerking die ik nodig heb. Zo n relatie met je bank is goud waard. Dat heb ik vroeger met andere banken wel anders meegemaakt. Dan duurde het soms een maand voor je wist waar je aan toe was. Zegen Hij is al voorzichtig aan het afbouwen. Sinds zijn opvolger aan boord is, werkt Hans van der Vloed nog maar vier dagen. Op vrijdag verruilt hij zijn directiekamer voor het atelier dat hij thuis heeft ingericht. Landschappen en stadsgezichten schilder ik. Vroeger was ik heel precies, nu schilder ik meer impressionistisch. Als ik straks met pensioen ben, ga ik ook weer meer piano spelen. Angst om mij te vervelen heb ik niet. We hebben een druk sociaal leven en ik blijf ook in de toekomst betrokken bij de onderneming als commissaris en sparringpartner. Ik verheug mij op lange vakanties. Ik heb eigenlijk nooit al mijn vakantiedagen gebruikt. We zwerven graag door Europa. Het lijkt mij heerlijk om dat straks een maand lang te doen. Verder heb ik geen exorbitante wensen. Ik vind het eerlijk gezegd vooral een zegen dat ik dit op mijn zestigste kan doen. Wat doet Rabobank Private Banking voor Hans van der Vloed? Grote vermogens en complexe financiële situaties zoals die van Hans van der Vloed vragen om een specialistische aanpak. Om die reden formeert Rabobank Private Banking een persoonlijk team dat het vermogen structureert en managet. Het team maakt een vermogensplan dat rekening houdt met de verschillende fasen in het leven van een directeur-grootaandeelhouder en biedt oplossingen die daarbij passen. Zo zorgde Rabobank Private Banking voor een financiële planning waardoor Hans van der Vloed inzicht kreeg in zijn persoonlijke financiën na de overdracht. Richard Vos, accountmanager Private Banking: Iedere overdracht is uniek, dus ook de privésituatie daarna. Een belangrijke vraag van Hans had met zijn pensioen te maken Een pensioen eerder aanspreken heeft nadelen. Je mist vijf jaar opbouw en haalt de pot met geld eerder leeg. Tot je 65ste van het dividend op je aandelen leven, heeft weer grote fiscale consequenties. Daarom laten we het pensioen nu ingaan. We gebruiken het dividend uit de holding om de hypotheek versneld af te lossen. Tekst: Ursula Wopereis Beeld: edwin walvisch