Fit door de crisis; gemeentelijk arbeidsmarktbeleid nut of noodzaak? Presentatie REEF deelt kennis 22 april 2010

Transcriptie

1 Fit door de crisis; gemeentelijk arbeidsmarktbeleid nut of noodzaak? Presentatie REEF deelt kennis 22 april 2010

2 Economisch profiel Stad Eindhoven: inwoners Regio Eindhoven: inwoners banen, meer dan 58% in de high en medium tech Nr. 1 op R&D gebied in Nederland 45% van de private R&D investering in Nederland 43% van alle patenten in Nederland Nr. 1 in Europa: de meeste patenten per hoofd van de beroepsbevolking 2 e economie van Nederland Speerpuntsectoren: life tech, mechatronica, automotive, ict, nano-technology, embedded systems and design

3 I. Crisis aanpak in Zuidoost-Brabant: dempen én leren uur II. Strategisch arbeidsmarktbeleid: regionale arrangementen voor het behoud van kennis uur

4 uur I. Crisis aanpak in Zuidoost-Brabant: dempen én leren

5 Signalen voor de economische crisis (mei 2008) 35% vraaguitval in automotive sector 55% vraaguitval in vrachtwagens- en trailerbouw 80% vraaguitval in markt voor semiconductors NWW-ers ZOBr (1/11/2008: , 1/1/2010: )

6 Dreigende gevolgen Massa ontslagen onder kenniswerkers Verlies high tech kennis (int. kenniswerkers terug naar vaderland) Opbouw nieuwe kennis vergt > 15 jaar (gisteren groot tekort, vandaag overschot en binnen 1,5 jaar weer forse vraag naar kenniswerkers) 1 r&d-ers is 8-10fte s in de keten van toeleveranciers

7 Doelen crisis-aanpak 1. Dempen negatieve effecten (actie) 2. Versterken duurzame infrastructuur (leren)

8 Niveau s Landelijk: Captains of industry Regionaal : Taskforce en directieoverleg Arbeidsmobiliteit ZO Brabant - Actieplan arbeidsmobiliteit - Actieplan jeugdwerkloosheid Stedelijk : College van B&W/MT kredietcrisis - Aanvalsplan kredietcrisis/stimulansplan economisch herstel

9 Kenmerken aanpak VMBO t/m WO: vakmanschap én kennis Initiërend en pro-actief Overheid, bedrijfsleven en onderwijs/kennisinstellingen (triple helix)

10 Landelijk: Captains of industry - WTV (8.000 werknemers) en deeltijd WW ( werknemers, per 1/1/ mensen) - WBSO (ruimere regeling voor innovatiebudgetten) - Exportkredieten (industriebank) - Kenniswerkersregeling (2.066, waarvan 191 jonge onderzoekers) - Topprojecten (100 mio aan projecten) - 75 mio voor Brainport Avenue (A2)

11 Regionaal: Taskforce en directieoverleg arbeidsmobiliteit Zuidoost Brabant Actieplan arbeidsmobiliteit 1 - Eerste mobiliteitscentrum in Nederland - Vacature offensief, vacaturemeldpunt (aantal vacatures is op peil gebleven en marktaandeel is gestegen van 26,7% naar 37,4%) - Servicepunt techniek en leren/werken: in 2009 zijn mensen naar technische beroepen bemiddeld - Pilot virtueel mobiliteitscentrum automotive - Werkboulevards bedrijventerreinen/hrm servicecentrum Helmond - Scholing werkenden (1000 werknemers, 1 mio) - Financiën van rijk, provincie en gemeenten

12 Regionaal: Taskforce en directieoverleg arbeidsmobiliteit Zuidoost Brabant Actieplan arbeidsmobiliteit 2 - Directeuren HRM overleg - Werkpleinen: 16 fte extra ingezet - Competentietesten 3100 stuks (2 extra fte) - Opleidingscheques: 524 stuks Nieuwsbrief, roadshow (18 bijeenkomsten), 80 ondernemers geholpen door vertrouwensteam - Totale investering : 10 mio

13 Regionaal: Taskforce en directieoverleg arbeidsmobiliteit Zuidoost Brabant Actieplan jeugdwerkloosheid - Eerste regionaal plan in Nederland - Tot. investering (2009 en 2010): 3,7 mio ( 2,5 rijk, gem. 1,2 mio) - Prognose bij niets doen: van 2200 (2009) naar (2010) - oktober 2008: 1.500, maart 2009: 2200 jongeren, 2010: 2775 jongeren jongeren aan een baan geholpen - >1700 jongeren extra ingeschreven bij ROC, Fontys (+ 17%),Tue (+ 14%) - geen tekort BPV plaatsen - werkgelegenheid jongeren op peil gebleven (CBS: Q2 en Q ) - ongeveer jongeren in traject bij UWV en/of gemeente (werkervaringsplaatsen) - Propper campagne -!4 projecten

14 Stedelijk: College van B&W/MT kredietcrisis Aanvalsplan kredietcrisis/stimulansplan economisch herstel - 33 projecten, wo - 5 stuwende woningbouwprojecten met in totaal 900 woningen/appartementen - Verbetering dienstverlening (normenkader, drijfverenonderzoek, eudienstenrichtlijn, bewijs van goede dienst) - Campus Internationale school Eindhoven - Glasvezel (woningen, bedrijven en scholen) - Expat center Brabant - Cathalyst - Tue terrein/fom instituut - Wijkeconomie - Ontwikkeling A2

15 Leerpunten actieplannen arbeidsmobiliteit en jeugdwerkloosheid Afstand tussen bestuurders en uitvoeringsorganisatie(s) Geen helder onderscheid tussen regulier en crisismaatregelen Taskforce lijkt regulier karakter te krijgen Informeel overleg is sterk, maar rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk: werkplein kent 2 verantwoordelijken, overlap taskforce en directie-overleg, wir war aan overleggen, input ipv output/outcome georiënteerd Er is een informatie-probleem: geen actuele verantwoordingsinformatie. UWV: alle gegevens zijn beschikbaar, maar geen duidelijke informatievraag wordt gesteld. Doelstellingen zijn niet te verantwoorden mbv bestaande informatiebronnen Financiering is complex en dus de verantwoording ook Beperkt inzicht in 0 situatie, mede daardoor geen gedeeld probleem Samenwerking op uitvoeringsniveau kan beter: niet 1 verantwoordelijke per werkplein, UWV nog bezig met verwerking fusie

16 Stelling 1: Dienstverlening van gemeenten: de ondernemer wordt door de werkpleinen op haar wenken bediend

17 Stelling 2: De huidige aanpak van de jeugdwerkloosheid legt de basis voor een nieuwe regionale uitvoeringsorganisatie

18 uur Pauze

19 uur II. Strategisch arbeidsmarktbeleid: regionale arrangementen voor het behoud van kennis

20 Aanpak Regionaliseren: over grenzen gemeenten Internationaliseren: over landsgrenzen (Elat) en netwerken (Van Gijzel: 10 company towns ) New Governance: nieuwe arrangementen (triple helix)

21 Kennis en Vakmanschap Onderwijs (kennis) Bedrijfsleven I. Vestigingsklimaat II. Kennisinfrastructuur III. Arbeidspotentieel Overheid

22 I. Versterking van het vestigingsklimaat Ruimtelijk economisch beleid: campussen (HTCE, TUe, BIC) Economische structuurversterking en innovatie (FOM, ECN) Internationale promotie en acquisitie Verbeteren ondernemersklimaat/dienstverlening (Ondernemersplein) Werven en warm onthaal en integreren kenniswerkers (campus internationale school, Expat center Brabant)

23 II. Versterking kennisinfrastructuur Betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt en meer vraaggerichte kennisinfrastructuur Taskforce Technologie Onderwijs-Arbeidsmarkt Flexibel en beter technisch mbo en hbo (ROC de Hurk) Flexibel arbeidsmarktinstrumentarium Sluitende aanpak: leven lang leren Stimuleren ondernemerschap

24 III. Ontwikkelen arbeidspotentieel Bepalen vraag (vervangingsvraag groot) en opleidingsniveau beroepsbevolking Doorontwikkelen regionaal arbeidsmarktbeleid (verbinding lokaal en regionaal) Verbinden integrale dienstverlening, werkplein Mercado en Ondernemersplein Slim inzetten participatiebudget: combineren inburgeren, volwasseneducatie en reïntegratie Verbinding met diversiteitsbeleid inkomensondersteuning en schuldhulpverlening

25 Leerpunten Onderwijs en arbeidsmarkt: sterke haagse sturing Trends: regionalisering (organiserend vermogen) en internationalisering (concurrentie) Pro-actieve en actieve gemeente zet zoden aan de dijk Versteviging van de driehoek overheid- bedrijfsleven onderwijs (sluitend systeem voor jongeren) Eigentijdse stedelijke overheid: open innovatie en sociale innovatie Meten en monitoren is lastig (geen standaarden, informatie verspreid) Toekomst Regionaliseren Philips Werkgelegenheidsplan Brainport werkgelegenheidsarrangement Brainport Talentenbank Brainport Pamflet aan kabinet

26 Stelling 3: Bij gemeenten staat bevordering van kennis(infastructuur) gelijk aan de bouw van basisscholen

27 Stelling 4: Arbeidsmarktbeleid: regio s hebben de toekomst. Op naar regionale cao s

28 Nadere informatie Albert Kivits Hoofd Sector Economie & Cultuur Gemeente Eindhoven E: T: W: